metodo de proyectos 2010
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1. Determinar problema o necesidad
2. Diseño
3. Gestión y organización.
4. Construcción o ejecución
5. Evaluación - Rediseño
6. Comunicación y distribución (marketing)
Realizar lluvia de ideas. Determinar los requerimientos del usuario (por medio de
entrevistas, encuestas, etc.) Análisis de productos similares Búsqueda de antecedentes ( investigación) Elección de la mejor idea (análisis de todos los puntos de
vista) Descripción de posible solución
Fundamentación teórica de la elección del diseño
Creación gráfica: Bocetos, dibujo técnico.
Prototipos y/o Maquetas
Investigación y búsqueda de antecedentes, de los temas que no se dominan
Ej : ¿Cuáles son los componentes de la lámpara?
Cómo se hace la conexión eléctrica de la lámpara.
Recursos materiales. (herramientas)
Recursos humanos
Definición de responsabilidades, tareas y actividades.
Registrando cada actividad en una Carta Gantt o cronograma.
Definición de costos. (presupuesto)
Proveedores. (aprovisionamiento de materiales)
Una Carta Gantt es un gráfico, que tiene como objetivo, visualizar el tiempo dedicado a cada una de las actividades a desarrollar a lo largo de tiempo de un Proyecto.
Las Cartas Gantt (Henry L. Gantt, 1861-1919) son imprescindibles en la planificación, dirección y control de proyectos, tanto para poder ver el tiempo dedicado a las actividades del proyecto, como la dependencia entre ellas.
◦ A partir del prototipo y/o dibujo técnico.◦ Técnicas a utilizar. (cortar, pegar, etc)◦ Reflexión acerca del tipo de material
utilizado, pertinencia, costos, seguridad, calidad, etc..
◦ Montaje de las partes.◦ Control de calidad◦ Manual de usuario.◦ Construcción de envase.
◦ Comprobación del funcionamiento.
◦ Si no funciona ¿Es factible de mejorar?
◦ Cumplió con los criterios de calidad y diseño.(control de calidad)
◦ Evaluación del desempeño del equipo
Cumplen con sus deberes y responsabilidades
◦ Comparación y análisis del objeto con el dibujo técnico inicial.