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GOBERNACIÓN DEL METACAMARA DE COMERCIO

AGENDA INTERNA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD

DEL META

FEBRERO 2005


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CONTEXTUALIZACION DEL PROCESO

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AGENDA INTERNA

Acuerdo de voluntades entre el Gobierno Nacional, las entidades territoriales, el sector privado y la Academia, sobre las acciones estratégicas que debe realizar el país para mejorar su productividad y competitividad.


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Plan Nacional de Desarrollo “Hacia un Estado Comunitario” Programa de inversión B Crecimiento Económico Sostenible y Generación de Empleo, numeral 6 Competitividad y desarrollo.

Visión de País 2019.

Documento Conpes 3297 de 2004 (Orientaciones para la construcción de la agenda interna de productividad y competitividad).

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Plan de Desarrollo Departamental 2004-2007 “Visión sin Límites”. Fundamentos: Competitividad Territorial orientada al Mercado Nacional e Internacional Eje 2: Un Territorio Competitivo, Eje 4: Integración, Autonomía y fortalecimiento del Estado Regional.

Estudios: Plan Económico Estratégico año 2000, Plan Estratégico Exportador Regional - PEER año 2002, Avances del Plan Estratégico Meta 2020 y otros.


PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE LA AGENDA

• PREPARACIÓN• VALIDACIÓN• VIABILIZACION Y APROBACIÒN• SEGUIMIENTO Y AJUSTE

ETAPAS

ETAPA DE PREPARACIÓN

•Conformación de la estructura organizativa y operativa.•Construcción de Metodología.•Análisis de documentos relacionados.•Definición de Actores.

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RESULTADOS

Matriz DOFA e identificación de cadenas productivas.

ETAPA DE VALIDACION

ServiciosAgropecuariaComercio

Mipymes TurismoIndustria

Mesas sectoriales


MESAS TEMÁTICAS

Infraestructura y EquipamientosInnovación y Desarrollo Tecnológico – Ciencia&Tecnología&+I.Formación del Talento HumanoDesarrollo Institucional Medio Ambiente sostenible.Mipymes

RESULTADOS

Identificación de requerimientos transversales a cada sector,proyectos y acciones estratégicas.

CONTINUACIÓN ETAPA DE VALIDACION

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MESAS SUBREGIONALES

En Villavicencio, con participación de Alcaldes, Secretarios de Planeación y Coordinadores de UMATA, Subregiones Río Meta, Ariari,Duda Guayabero y Piedemonte.

RESULTADOS

Identificación por subregión de productos y cadenas, requerimientos y proyectos para la competitividad.

Validación de las matrices de mesas sectoriales y temáticas.

Identifición de las cadenas y productos de perspectiva y promisorios en cada subregión.


MESA DE EXPERTOS Y GREMIOS

Cerca de 800 personas consultadas durante el proceso de construcción de Agenda Interna, en 15 mesas de trabajo.

Gremios de la producciónAcademia Centros de InvestigaciónInstituciones públicas y PrivadasAsociaciones de Productores

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Identificación de Apuestas productivas del departamento.

Construcción de Visión decompetitividad con perspectiva de futuro de cada Apuesta Productiva.

Construcción de Matriz de cada Apuesta

RESULTADOS MESA DE EXPERTOS


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IDENTIFICACION DE APUESTAS PRODUCTIVAS

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CRITERIOS IDENTIFICACION DE APUESTAS

1. Entorno Global-Megatendencias.

Globalización.Tecnologías nuevas TLC.Out sourcing. Compra y contratación de partes, economía del conocimiento.Hábitos de consumoEspecialización de los mercados.


2. Entorno Nacional

Posición del ProductoParticipación en el MercadoNuevas demandasParticipación en el PIB

3. Entorno Regional

Fortaleza en la economíaApoyo del Gobierno e InstitucionesFinanzasConectividadRecurso HumanoCiencia y TecnologíaInternacionalizaciónGestión EmpresarialMedio AmbienteEncadenamiento

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MEJOR UBICADO

BOGOTÁ

BOGOTÁ

BOGOTÁ

BOGOTÁCALDAS

CALDAS

BOGOTÁCALDAS

CUNDINAMARCA

-23 -20 -15 -10 -5 0 +5 +10 + 15 + 20 +23

Internacionalización (23)

Infraestructura e I. Tecnológica (14) Gobierno e Institucion es (16)

Fortaleza de la economía (6) Finanzas (12) Recurso Humano (12)

Gestión empresarial (18)

EL META EN RELACION AL DPTO. MEJOR UBICADO

Ciencia y Tecnología (19) Medio Ambiente (21)

FACTORES DE MEDICIÓN

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ESCALAFON DE COMPETITIVAD


63%

0%6%6%

18%

7%

40%

0%6%3%

45%

6%

14%

17%

8%4%

39%

15%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

60 75 99

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agropec uario pesc a minería indust ria energía&agua c onstrucc ión s ervic ios gobierno

Fuente. Cuentas Económicas Dptal Gobernación del Meta – Cámara de Comercio



33Flores Exoticas

34Lacteos

38Semillas

Caucho

38Forestal

32 a 39>40%

39Avicola

40Carnicos

41Microorganismos

41Platano

44Arroz

44Piscicola

40 a 47>50%

45Tursimo

más de 48>60%54Palma

RANGOINTERVALOPUNTAJEAPUESTA

PRODUCTIVA

8 a 1012Cueros

16Confecciones

16Panificadores

19Aceites y Lubricantes16 a 23>20%

23Metalmecanicas

24Agua

25Salud 24 a 37>30%

27Sal

28Servic ios Ambientales

28Sistemas y Comunicaciones

29Alimentos Procesados

29Artesanias

30Cacao

31Horto-fruticola

28 a 31>35%

31Estevia Caracol

RANGOINTERVALOPUNTAJEAPUESTA

PRODUCTIVA

PRESELECCIÓN DE APUESTAS PRODUCTIVAS DEL META

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CATEGORIZACION DE APUESTAS


Gran Interés

Pertinencia con la Región

Impacto de las Apuestas

Participación en el mercado interno y externo

Factores de competitiv idad.

Ventajas Comparativas y competitiv as

Extensión de Beneficios a otros productos o sectores

CRITERIOS DE CATEGORIZACIÓN DE APUESTAS

Consistencia Interna

Participación en el PIB nacional.

Dinámica del sector

Reconv ersión productiva

Generación de empleo e Ingresos

Información Mínima.

Generación de Valor Agregado-Agroindustrial.

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� DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE LA PALMAVENTAJAS

48 mil has. Sembradas (21.42% Nacional)40 mil has en Producción. 8 mil en proceso de Producción.Costos de producción

Organización GremialInvestigación e InnovaciónExperiencia Exportadora.Suelos y clima aptos.Generación de Valor Agregado.Generación de Empleo

PROSPECTIVA��

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VENTAJAS Y PERSPECTIVA DE LAS APUESTAS


�TURISMO: TRABAJO DE LLANO, NATURALEZA Y FOLCLOR

VENTAJAS

Posición Geoestratégica.Clima Tropical.Oferta de atractivos naturales, parques temáticos.

PROSPECTIVA

Con Turismo Cultural y de av entura (Trabajo de Llano y Folclor),Turísmo Ecológico (Biodiversidad y Paisaje), se proyecta atender el 70% del mercado local, 20% del mercado regional, 15% del mercado nacional y 25% de los turistas extranjeros que v isitan al pais.

Preferencia del turista por la av entura, el paisaje y la biodiv ersidad.

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�ALIMENTOS BALANCEADOS (MAIZ- SOYA)

40.000 has Sembradas soya/año18.800 has maìz/añoDesarrollo de la altillanuraAlianzas estratégicas en el sector priv ado.Disponibilidad de tierras y Desarrollo tecnológico.Demanda de alimentos concentrados.Nicho competitiv o de producción de materias primas

Producción de proteina animal para abastecer el mercado regional y nacional consolidando el desarrollo de las cadenas av ìcola y porcìcola.100 mil has. Sembradas en soya 100 mil has. En maiz.

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�DESARROLLO INDUSTRIAL DE LACTEOS

VENTAJAS�

Mercado Interno Garantizado (Demanda insatisfecha 40 mil litros diarios de leche).Bajos costos de producciónAlto contenido de sólidos frente a los competidores (12.2%)Cultura GanaderaDisponibilidad de TierrasProducción con posibilidades de sello verde

Con proceso de generación de valor agregado (Acopio-refrigeración, transformación y pulverización), con el fin de atender los mercados local, de Bogotá, nacional e internacional (Venezuela, México).Erradicar el consumo de leche cruda

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�DESARROLLO INDUSTRIAL DE CARNICOSVENTAJAS

Disponibilidad de tierrasVocación regionalInfraestructura para el sacrificio y la comercializaciónPrincipal abastecedor del mercado de BogotáProducción con posibilidades de sello verdeTendencia al consumo de productos limpios.Avances en investigación


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Crecimiento de la oferta para lograr el abastecimiento de los mercados local, regional y de Bogotá, con proyección internacional (Venezuela, Antillas, sur de E.U), ofreciendo carne de acuerdo a los estándares de calidad y de producción limpia.

�DESARROLLO INDUSTRIAL DE CARNICOS

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�EL META: POTENCIAL EXPORTADOR PISCICOLA

VENTAJAS.

Segundo Productor Nacional con el 12%.Producción de 5.400 ton/año de Cachama y Tilapia42.2 ton/año de Alevinos (Cachama, Tilapia, Carpa, Yamu, Bocachico, Bagre) para el mercado Nacional. Mayor productor de semillas a nivel nacional.Personal Calificado AsociatividadDesarrollo Tecnológico Oferta Natural de Peces ornamentales (3.19 millones unidades comercializadas/año).Cercanía al Mercado principal consumidor del país, Bogotá


PROSPECTIVA.

Crecer en los próximos años en el mercado nacional en un 20%.

Exportar en 10 años, 10,000 toneladas, de filete fresco de Tilapia y otras especies a EEUU y Europa, con tecnología limpia y autosostenible.

Crecer 35% en la comercialización de peces ornamentales

�EL META: POTENCIAL EXPORTADOR PISCICOLA

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�DESARROLLO DEL PLATANO: MERCADO FRESCO Y TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL

VENTAJAS.

Condiciones agroclimáticas favorables y Ciclo vegetativo mas corto que en otras zonas del PaísPosicionamiento en el mayor mercado nacional (Bogotá)Paquetes tecnológicos adaptados al sistema productivoBajos costos de producciónRendimiento/Has. del 2.5% superior al promedio nacionalVariedad propia con características favorables de calidad (Presentación y sabor)Cultura del cultivo del plátano.


PROSPECTIVA

Fortalecimiento de la cadena en procesos de producción con generación de valor agregado en la transformación y comercialización, posicionando los productos en el mercado interno con perspectivas de exportación.

�DESARROLLO DEL PLATANO: MERCADO FRESCO Y TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL

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�DESARROLLO FORESTAL, OPCION INDUSTRIAL Y COMERCIAL

Desarrollo de la Cadena Forestal Productiva de la Orinoquia, a partir de la ejecución del Acuerdo de competitividad firmado por ocho departamentos potenciales para la industria de muebles, madera dimensionada, pulpa, aglomerados, contrachapados, resinas y mercado de Captura de CO2 , orientado hacia el mercado nacional, países vecinos, Europa, Asia, Centro y Norte América.

VENTAJAS

PROSPECTIVA

Disponibil idad de 2.9 millones de has. de Aptitud forestal comercialCosto competitivo de la tierra para uso forestalTecnología disponible para el manejo comercial de plantaciones forestales y transformación industrial de la madera.Ubicación geoestratégica sobre importantes vías terrestres y fluviales.


� BIOTECNOLOGIA PARA LA PRODUCCIÓN LIMPIA

Inv estigación y tecnología regional disponible.Tecnología Innov adoraDemanda nacional e internacionalTendencias mundial al consumo de productos limpios.Posición geoestratégica.

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Posicionamiento de los bienes biotecnológicos en mercado nacional e internacional.Fav orecimiento de la competitiv idad regional con el uso de los bienes biotecnológicos

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�PRODUCCIÓN DE CAUCHO NATURAL

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Oferta ambiental fav orableDisponibilidad de TierrasMercado GarantizadoOportunidades Comerciales para la expansión del cultiv o.Desarrollo TecnológicoCaracterísticas Climáticas-Zona de Escape para enfermedades

Producción de Caucho Natural para satisfacer la demanda interna.


�APROVECHAMIENTO DE LA BIODIVERSIDADVENTAJAS.

Biodiversidad genética: Flora y fauna.Parques naturales y zonas de reserva.La amplitud del territorio.Las cuencas hídricas.Zonas de vida ó diversidad de pisos térmicos.Protocolo de Kyoto.Proyecto Desarrollo Integral de la Altillanura a través de los ejes Carimagua, Gaviotas y Marandúa en el Meta y Vichada.

Captura de CO2 y producción de oxigeno, a través del mantenimiento, recuperación y siembra de bosques Sistemas de producción con tecnologías limpias.Aprovechamiento económico de la Biodiversidad dentro de los Marcos regulatorios con bienes y servicios ambientalmente sostenibles.

PROSPECTIVA

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�DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DEL ARROZ

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Producción de Arroz en el Departamento del Meta: 83.848 hasEl 47.7% de participación en la producción nacionalInfraestructura Molinera.Bajos costos de arrendamiento de tierrasCultura arroceraOferta ambiental idealBajos costos de producción frente a otras regiones.


PROSPECTIVA

A partir de la transformación y diversificación del arroz obtener nuevos productos con valor agregado para abastecer el mercado local y nacional.

�DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DEL ARROZ

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VISION DEL DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE LA PALMA

• Ser en el año 2020 el primer departamento en investigación, capacitación, siembra, producción, rendimiento, comercialización y desarrollo de una agroindustria eficiente, productiva y competitiva de palma y sus derivados.


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CANASTAS DE APUESTAS CATEGORIZADAS1. MAYOR PERSPECTIVA

DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE LA PALMA.

TURISMO: TRABAJO DE LLANO, NATURALEZA Y FOLCLOR.

ALIMENTOS BALANCEADOS (MAÍZ – SOYA).

DESARROLLO INDUSTRIAL DE LÁCTEOS.

DESARROLLO INDUSTRIAL DE CÁRNICOS.

EL META: POTENCIAL EXPORTADOR PISCÍCOLA.

2. PROMISORIAS

DESARROLLO DEL PLÁTANO: MERCADO FRESCO Y TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL.

DESARROLLO FORESTAL: OPCIÓN INDUSTRIAL Y COMERCIAL.

BIOTECNOLOGÍA PARA LA PRODUCCIÓN LIMPIA.

PRODUCCIÓN DE CAUCHO NATURAL.

APROVECHAMIENTO DE LA BIODIVERSIDAD.

3. PROMISORIAS CON RECONVERSIÓNDESARROLLO AGROINDUSTRIAL DEL ARROZ.

4. CON EXPECTATIVAS PROMISORIASFLORES EXÓTICAS, STEVIA, CARACOL, FRUTÍCOLA, SISTEMAS Y COMUNICACIÓN, SAL, SALUD, AGUA, PETROLEO, GAS, HORTIFRUTICOLA, CACAO, ALIMENTOS PROCESADOS.

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PRIORIZACION DE REQUERIMIENTOS Y ACCIONES


CRITERIOS PARA PRIORIZACION DE LOS REQUERIMIENTOSY ACCIONES DE LAS APUESTAS

Grado de Importancia para el éxito de las apuestas Relación con el mercado interno y externoObstáculos jurídicos o normativosFactibilidad de financiación de acciones y/o proyectosEstado actual y viabilidad de ejecución por parte del gobierno.Directrices de ordenamiento Territorial.Sostenibilidad ambiental

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Rutas Aéreas de carga Internacional

Rutas TerrestresInternacionales

RECUPERACIÓN Y TERMINACION DE LA VÍA PTO LOPEZ-PTO GAITAN CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA PTO GAITAN-PTO CARREÑONAVEGAVILIAD DEL RIO METAAEROPUERTO DE CARGA ALTERNO AL DORADODOBLE CALZADA BOGOTA – VILLAVICENCIOCENTRO INDUSTRIAL AGRICOLA Y COMERCIAL DEL META.

SAOPAULO

Buenos Aires

Santa Cruz

Lima

Fue nte: Secretar ia de Pla neaci ón co n ba se Documen to IIRSA


Fue nte: Doc ument o IIRSA

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PROPUESTA DE USO DEL SUELOReforestación Cultivos semestrales, anuales,perennesPastos para Ganadería ExtensivaEcoturísmo y Minineria.

Fomento a zoocriaderos,Sistemas agroforestales EcoturismoRecreación Pasiva

Fomento de zoocriaderosPara producción Pesca ArtesanalRecreación Pasiva

Protección, preservación y conservación de la vegetación nativaPreservación de la Cultura NaturalEcoturísmo.

Conservación de suelos Conservación de fauna silvestreBosque protector-productorPesca controladaEcoturismo

SilvopastorilCultivos perennes y semiperennesForestal con fines de conservación, protección y producciónPesca controladaEcoturísmo

Reforestación de áreas degradadasConservación del bosque nativoCultivos semestrales,anuales y perennesPastos para ganadería semintensiva


REQUERIMIENTOS Y ACCIONES RECURRENTES DE LAS APUESTAS

Recuperación de la Navegabilidad del río MetaAeropuerto Internacional Alterno de CargaDoble calzada Bogotá – VillavicencioConstrucción y mantenimiento de Puentes Humea-GuayuribaConstrucción y Mejoramiento de Red Víal, Segundo y Tercer Orden.Construcción Distritos de Riego del Ariari y Pompeya.Masificación del Gas Natural-Gasoducto Regional del Ariari.Desarrollo Integral de la Altillanura.Consolidación del Centro Industrial, Agrícola y Comercial del Meta -CIAM�Cobertura y Calidad de Energía Eléctrica.Cobertura y calidad de Acueducto y Alcantarillado(90% cobertura Agua Potable).

1. INFRAESTRUCTURA

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REQUERIMIENTOS Y ACCIONES RECURRENTES DE LAS APUESTAS

Creación del Centro Integral del Ariari-IracáConstrucción de Planta de procesamiento de pescado.Construcción Red de frío para lácteos

1. INFRAESTRUCTURA


2. INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLOGICO

Implementar programas de investigación para adopción de nuevas tecnologías (Tecnologías Limpias).Optimización de los sistemas de producción.Implementación de Agenda Departamental de ciencia y tecnologíaINCUBAR-Meta.

3. FORMACION DE TALENTO HUMANO

Articulación del sector productivo y la academia.Ajuste en los pensum académicos, acordes con la vocación de la región, requerimientos de las apuestas y a las nuevas tendencias del mercado.Capacitación técnica y tecnológica del recurso HumanoFormación de doctores

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4. DESARROLLO INSTITUCIONAL

Políticas y estímulos para la productividad y competitividad.Revisión Ley 141 de 1994 (Regalías) en reorientar a la inversión pública.Definición de los roles del Gobierno, sector privado y academia.Seguridad ciudadana. (orden público en la región).Revisión y modif icación de los planes de ordenamiento territorial y planes de desarrollo Nacionales y Territoriales.Implementación del Sistema de Información - SIID.Plan Estratégico Meta 2020.Integración Regional para la competit ividad.Agenda Interna y TLC.


5. DESARROLLO EMPRESARIAL

Implementación de modelos exitosos de gestión empresarial.Generar alianzas estratégicas para desarrollar procesos de transformación y comercialización.Formación y emprendimiento empresarial

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QUE ACCIONES SIGUEN

Etapa de viabilización y aprobación (compromisos y financiación)Armonización de Agendas con las regiones Orinoquia y Central de País.Etapa de Seguimiento y Ajuste.Creación del Consejo Departamental de Productividad y competitividad.Formulación del Plan de Productividad y competitividad al 2020


En el año 2020, el departamento del Meta será eje articulador y polo de desarrollo agroindustrial y turístico de la de la región y la nación, soportado en la investigación, la innovación, talento humano de alto nivel, productivo y con valor agregado, social y ambientalmente sostenible y conectado con el país y el mundo.

VISIÓN DE COMPETITIVIDAD ECONÓMICA DEL META

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www.gobernaciondelmeta.gov.co.estadistica@gobernaciondelmeta.gov.co

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