1: Cules son los valores formales del producto? tiene o tendra marca registrada, licencias u otras?Nuestro servicio se caracterizar por ser: Responsable con el Medio Ambiente: Nuestros proyectos a desarrollar se realizaran sin que estos tengan impactos negativos al medio Ambiente, proyectos que ayuden a conservar los atractivos tursticos. Creatividad, Innovacin y Moderna Contar con una informacin necesaria para realizar estos proyectos. Si tendr una marca, para identificarnos y ser reconocidos por nuestros clientes en este caso empresas pblicas y privadas y ser registrada en la SUNAT.2: Cules son los valores agregados que incluiran en su producto?Los valores agregados sern: El desarrollo de proyectos sostenibles: proyectos que no generen impactos negativos al medio, como perjudicando o malogrando sus atractivos tursticos, ms bien conservndolo. Solo nos enfocaremos en turismo y no en otros rubros. Organizar y asesorar los diferentes proyectos a desarrollar.

3: Cul es la contribucin a las ventas que se estima por producto?La contribucin que se estima en ventas es de 4 proyectos por mes.

4. Cul es el tamao del mercado?El tamao del mercado est constituido por el mercado de La Libertad y Tumbes y lo constituyen empresas privadas y pblicas del nivel socioeconmico A,B y C de estas ciudades las cuales solicitaran el desarrollo o asesora de proyectos tursticos para la adecuada planificacin de su destino turstico.

5. Cules son las tendencias del mercado donde se dirige? Nuestro pblico objetivo estar dirigido al segmento A,B y C, ya que le dan mayor importancia a la calidad del servicio sin importar el precio. Adems actualmente existe un creciente inters e iniciativas para la articulacin macrorregional para el desarrollo turstico lo hace que existe un mayor desarrollo turstico en el pas. Algunas tendencias clave de la demanda por viajes y turismo se destacan las siguientes: Bsqueda de autenticidad. De acuerdo a estudios realizados se ha identificado que hoy en da los viajeros estn en la bsqueda de nuevos destinos, culturas, gastronoma, viajes temticos y deseo por experiencias que sean autnticas, aunadas con el confort, calidad y altos estndares de servicio. En este sentido, el Per, as como otros destinos en Amrica del Sur, Europa Oriental y Medio Oriente, se vern favorecidos por esta tendencia. Las llegadas de turistas internacionales crecern a un ritmo del 4.4% al ao, tasa que resulta el doble que el de las economas avanzadas (2.2%) Medio Oriente. En este escenario, los pases asiticos se van perfilando como un mercado clave que el Per debe tomar en cuenta para futuras acciones de desarrollo de mercado. Motivos de viaje. Segn estimaciones de la OMT: vacaciones, recreacin u ocio es el principal y ms dinmico motivador de viaje pues crece a una tasa anual de 3.3%. Los viajes motivados por las visitas de amigos y parientes, salud, religin y otros propsitos mantendrn una importante influencia en la generacin del flujo turstico en los prximos aos, creciendo a una tasa ligeramente mayor (3.5% anual). Al 2030, los viajes por motivo de vacaciones, recreacin u ocio representarn el 54%; seguido de visitas de amigos y parientes, salud, religin y otros propsitos con un 31% Por su parte, el 15% restante realizar viajes por motivos profesionales y de negocios Mayor influencia de la Marca Pas en la decisin de compra. El concepto de marca comercial no es nuevo y su uso extendido ha buscado estrechar el vnculo entre el consumidor y el producto. En este contexto, el desarrollo de una Marca Pas cobra importancia crucial para respaldar la oferta de un pas entero. En el Per, se reconoce el enorme potencial de beneficios que el desarrollo de una marca pas puede generar en el turismo, el comercio y la inversin, razn por la cual se est trabajando arduamente en el adecuado posicionamiento de la Marca Per

6. Cmo segmentara su mercado? Por nivel de ingresos, edad, genero, consumo final e industrial y otros.El mercado al cual nos dirigiremos lo segmentaremos de la siguiente manera: A y B, con un ingreso econmico promedio de 10.000 a 20.000 soles muy bueno en el mercado y para nuestra consultora.Nuestra empresa estar dirigida para toda aquella empresa privada o pblica que necesite de asesoramiento y as poder realizar un proyecto turstico acorde con el mercado.

7. Cmo conseguir que sus productos y la marca tengan un espacio en las decisiones de sus clientes? Posicionamiento del mercado

Nuestra empresa de servicios, tendr muy clara su ventaja competitiva, es decir, nuestro principal objetivo sera el estudio de nuestro personal, pues el trato que ofreceremos ser nico y podr convertirse en un imn para nuestros potenciales clientes, pues siempre se desea regresar a donde a uno le tratan muy bien. Estos puntos aplican a empresas que ofrecen productos o servicios en el mercado, pues considero, son elementos clave que llevarn a la empresa a definir su esquema y su ventaja competitiva para obtener la preferencia del cliente.Otra estrategia de mercado es la publicidad en los principales medios de comunicacin y nuestra ubicacin geogrfica estratgicamente en el centro de la ciudad de Trujillo para que muchas de las empresas sepan y reconozcan nuestra marca.

Se conseguir que los productos y marca tengan un espacio en las decisiones de los clientes de la siguiente manera: Pgina web en la que adems del tcnico informtico, participen profesionales del turismo que aporten el contenido adecuado para poder vender el destino.

Produccin audiovisual ya que el poder mostrar en unos minutos los atractivos y productos tursticos de un lugar o destino, junto con las experiencias, sensaciones y emociones que uno puede encontrar all, es una ocasin nica

Merchandising: diseo y produccin de merchandising, tanto si este es utilizado como material promocional (adaptndolos al objetivo de la accin promocional y comercial en la que van a ser entregados), como para aquellos casos en los que este material va destinado a la venta al consumidor final.

La gama de productos es amplia: llaveros, bolgrafos, pins, monederos, abanicos, pendientes, paraguas, camisetas, gorras...

Actos de promocin: las presentaciones, workshops o actos de puesta en escena son hoy en da una de las formas ms directas y efectivas de acercarse a las personas, bien sean profesionales o pblico en general. La competencia existente exige definir muy bien este tipo de actos, obligando a seleccionar un formato adecuado y con la necesidad de poder atraer al tipo de pblico objetivo previamente determinado. En definitiva, hay que buscar la optimizacin mxima de los recursos.

8. Cul es el estimado de ventas a un ao, al segundo ao y tercer ao. El primer ao pensbamos tener un total de 4 asesoras para diferentes proyectos a nivel regional, apoyando a las diferentes empresas para la elaboracin de estas. Al segundo ao esperamos mantener el total de asesoras que son 4 pero no slo a nivel regional sino tambin nacional para poder expandir nuestro mercado. Al tercer ao, es poder posicionarnos muy bien no solo a nivel regional, sino tambin nacional siendo reconocidos por el buen trabajo que mantendremos estos dos aos, el total de asesoras para este tercer ao sera un total de 8 a 10 dirigidas para todo tipo de empresas.

9: Cules sern o son sus competidores directos?

Actualmente no contamos con competidores directos

10: Existen competidores indirectos? Empresas que pueden ofrecer productos sustitutos?

Nuestros competidores indirectos son: las municipalidades que se encargan de asesorar los diversos proyectos por otras empresas y las ONG que organizan y desarrollan proyectos.

12: caractersticas de los productos de sus principales competidores?

En las municipalidades solo se encargan de asesorar proyectos, no lo colocan a la venta en el mercado.Esta reconocido en el mercado por el prestigio de cada municipalidad de su regin.Promocin: se promocionan por sus pginas web, folletos. Proveedores: tienen el apoyo voluntario de diversas empresas privadas para el desarrollo de sus proyectos.