memòria gràfica de jornades d'usos del temps

FEBRER 2012

Noves formes d’organització del temps a empreses ubicades a polígons de Catalunya Aquest projecte està subvencionat per la Generalitat de Catalunya, Departament d’Empresa i Ocupació i el Fons Social Europeu.

2

Memòria gràfica

Jornades sessions de treball en grup

Gestió Programes de Formació, S.L

c/ Comte Borrell 194, Baixos

Tel. 93 452 50 00

www.gpf.cat

Anna Vivas Carmen

Gerent de GPF

Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup

3

Emmarcament

“Som éssers racionals; però res no es mou si no s’hi posa passió.” Baruk Spinoza, S.XVII.

Entre l’ampli ventall d’ accions del projecte temps x TEMPS, la memòria gràfica que ara es presenta

aspira a ser el document que recull de forma il∙lustrativa un dels àmbits més visibles del projecte:

temps x TEMPS –també‐ és procliu en convocatòries i celebracions de jornades de treball arreu de

les quatre províncies catalanes. Se’n celebren més d’una vintena per tal de reflexionar

conjuntament entre empreses i també amb responsables d’organismes públics sobre la rellevància i

la pertinença d’implementar ‐en períodes de crisi més que mai‐ fórmules per reorganitzar el temps

de treball del personal.

El projecte és una oportunitat de formar una xarxa d’empreses catalanes on es fomenta l’intercanvi

de sabers, d’experiències, de “benchmarquing”1 i de “networking”2; mecanismes tots ells que han

de contribuir a superar la crisi global de la societat que estem vivint, en el segon decenni del segle

XXI.

Des de GPF, consultoria, formació i TIC 2.0, entitat que ha tingut el repte i la satisfacció de dirigir la

iniciativa, esperem que la present memòria sigui capaç de copsar l’esperit i els valors de

col∙laboració, de concertació social, d’articulació de sinèrgies, de competència tècnica, d’eficàcia,

d’eficiència, d’aprenentatge mutu i que ha impregnat ‐i impregna‐ temps x TEMPS. En aquest

marc i amb aquesta intenció es presenta aquesta memòria gràfica.

Què és temps x TEMPS, què pretén, què visiona? On vol anar? I també...

per què?

1 Punt de referència, model de referència, patró de referència que s’estima acceptable i es pretén expandir. 2 Treball en xarxa, negocis en xarxa, establir contactes, xarxes…

El procés d’acompanyament a les empreses a través de jornades de grup en sessions de treball de formació, “networking” i “benchmarquing”.

Temps x TEMPS

4

Introducció: missió i visió

El projecte temps x TEMPS neix amb un

repte tan agosarat com ambiciós: Contribuir

a transformar el model del teixit productiu

actual a través de fomentar i implementar

noves estratègies i mesures per organitzar

els temps de treball a les empreses

catalanes.

Té la missió de contribuir a què Catalunya

segueixi sent el motor socioeconòmic que va

ser, ha estat i vol seguir sent. I fer‐ho de

forma concertada entre empreses i les seves

administracions, procurant concertar

necessitats i interessos, dinamitzant i fent de

frontissa entre els ens públics, privats i del

tercer sector.

I fer‐ho reconeixent el teixit empresarial que

camina cap a la construcció d’organitzacions

que esdevinguin paradigmes d’eficàcia,

d’eficiència, d’igualtat d’oportunitats,

d’innovació, de qualitat, de productivitat,

de sostenibilitat, de bona entesa i de

concertació entre els agents socials i

econòmics.

Subratllar, perquè és idea clau, que les

xarxes eviten, o sí més no, esmorteeixen les

caigudes, donen suport als seus integrants.

Potenciant xarxes s’aconsegueix articular

sinèrgies, es multipliquen beneficis mutus i

s’obtenen majors resultats.

Visiona demostrar que és possible que

guanyin a la vegada empreses i persones i

que, de retruc, guanyi tota la societat.

S’adreça principalment a empreses ubicades

a polígons industrials pel seu especial nòdul,

centralitat i relació amb el treball. Perquè és

on es concentra bona part del nucli dur de la

producció catalana. Són espais dissenyats per

concentrar el temps laboral. Si als polígons

s’hi va a treballar, s’hi pot treballar millor.

Fer‐ho en xarxa dins i fora de les

organitzacions.

Per fer Xarxa, però, és fonamental

compartir valors.

En uns temps de suposades mancances , 12

són els valors de temps x TEMPS.

Quins són els valors de

temps X TEMPS?


5

Els 12 valors, les premisses de temps X TEMPS

111... Repensar les formes

d’organitzar el temps a les

empreses invertint temps

per convertir‐lo en TEMPS,

en majúscules. TEMPS per

viure de forma més

harmònica, sostenible, i per

què no dir‐ho?, feliç!

222... Convidar organitzacions del més ampli ventall de

sectors, dimensions,

branques d’activitat,

cultures i tarannàs d’arreu

de Catalunya, perquè

comparteixin experiències.

333... Agrupar empreses amb un

objectiu comú: avançar en

un mercat complex.

Entitats capaces d’aprofitar

l’oportunitat de pertànyer

a la Xarxa temps x Temps,

que avancen per ser

capdavanteres en els nous

paradigmes del segle XXI.

444... Situar el temps de treball al

centre de la gestió,

valorant la

corresponsabilitat, la

lleialtat, la confiança i el

compromís. Ens

responsabilitzem, confiem,

ens respectem rols i

funcions.

555... Sumar recursos, voluntats,

esforços, professionalitats

i entusiasmes dels i de les

agents socials públics i

privats dels diferents

territoris. Aposta

fermament per la

concertació com a element

fonamental per consolidar

la Xarxa temps x Temps.

666... Proveir espais i temps

d’acció i de reflexió per

escoltar i compartir

experiències entre les que

han reeixit i les que no i les

raons que les han dut a

l’èxit, o no. Recollir idees

alienes per implementar al

propi context empresarial.

Donar‐ne a la resta.

777... Pensar per a les empreses i

modelar el projecte en

funció del que els

interessa, preocupa i

requereixen. Es vol i se

saben incorporar les

demandes empresarials en

diàleg bidireccional

constant.

888... Convertir l’evidència en ciència: demostrar amb

dades tangibles que la

incorporació de mesures

de gestió del temps laboral

incrementa la

competitivitat empresarial.

999... Apostar per la igualtat entre gèneres, per la

diversitat cultural, per

gestionar el temps

negociant en funció de les

necessitats comunes

d’empresa i dels diferents

temps vitals dels

treballadors/ores.

Considerar que visions

plurals enriqueixen el

model organitzatiu.

111000... Posar les TIC i les innovacions tecnològiques

al servei de les persones (i

no a la inversa). Fomentar

els canvis per tal de

multiplicar i democratitzar

la comunicació tot cercant

el consens.

111111... Incidir en el curt, en el mig i en el llarg termini.

Proposar metodologies,

accions i instruments

sostenibles en el temps,

fàcilment transferibles a

altres entorns i situacions.

111222... Evidenciar i fer visibles les empreses catalanes

que saben, volen i poden

trobar fórmules

imaginatives per sortir

reforçades de la crisi i

contribuir a transformar el

model productiu.

Qui està davant i darrera, de temps x TEMPS?

Temps x TEMPS

6

Entitats implicades

Aprovada la sol∙licitud al novembre de 2010 en el marc de Projectes Innovadors, el projecte és cofinançat

per la Generalitat de Catalunya i el Fons Social Europeu.

GPF n’és l’entitat promotora en els rols i les tasques de direcció, coordinació, gestió, supervisió, seguiment,

justificació. GPF compta amb les següents entitats associades:

El Consorci de Promoció Econòmica de Lleida que porta a terme, de forma coordinada i

autònoma, les actuacions a la zona de Lleida: la captació, el seguiment i el suport en la

implementació de tot el procés en coordinació amb GPF.

La Unió de Polígons Industrials de Catalunya (UPIC) com a encarregada de la captació als

territoris de Barcelona, Tarragona i Girona, i és l’amfitriona de l’acte central de la Xarxa temps x

Temps, celebrat el 28 d’octubre de 2011.

El Centro de Estudios Económicos Tomillo (CEET) encarregada d’avançar cap a l’elaboració

d’un model economètric com a eina d’argumentació i medició de resultats en termes tangibles per

a l’empresa en funció de la informació que es vagi recollint durant el projecte.

Per incidir més i millor en el territori es busca – i es troba‐ la implicació, entusiasme i col∙laboració d’ens

públics ubicats als municipis on les empreses participants generen la seva producció, una vegada definides

les zones d’actuació. Així, han participat com a entitats a col∙laboradores les següents:

El fet d’implicar administracions locals i provincials té, a més, l’objectiu col∙lateral de contribuir a la cohesió

territorial incidint en la concertació entre agents socioeconòmics públics i privats. El projecte també es

dóna a conèixer als agents socials més representatius mitjançant les secretaries d’Igualtat de CCOO i UGT,

a les universitats de les províncies i a través de les xarxes socials es fa amistats, seguidors/ores i

admiradors/ores arreu.

Per dur a terme els diagnòstics personalitzats, els plans i el seguiment a les implementacions, de les

propostes presentades, s’escull la consultora PwC, les empreses que disposaran, de forma gratuïta, d’un

assessorament especialitzat per planejar noves mesures d’organització del temps de treball.

Però, en què es fonamenta la necessitat de transformar el model productiu actual?

Ajuntament de Reus

Ajuntament de Sant Boi

Cambra de Comerç de Girona.

Ajuntament de Gavà Ajuntament de Viladecans


7

Model productiu actual vs noves organitzacions del temps de treball

SEGLES PASSATS: ENTORN SOCIAL GENERALITZAT Persones joves amb poca formació. S’abandona

l’estudi per treballar, es necessita el salari del o la jove.

Mateix treball i per a tota la vida, des dels 14 anys –fins als anys 70 no es passa a 16 anys l’edat

mínima per a treballar‐ i fins als 65 anys. L’esperança de vida és de 70 ‐75 anys.

Parelles per a tota la vida. Responsabilitats ben segmentades.

L’home treballa molt fora de casa, “man breadwinner”.

La dona treballa ‐sovint ho fa fora de casa, en economia semisubmergida, sovint ajudant

des de l’ombra sense drets socials. A casa és l’encarregada de fer la feina i on hi treballa i

molt, és la mestressa de la llar.

Temps x TEMPS

8

TECNOLOGIA I TIC 2.0 = ciència ficció

SEGONA DÈCADA DEL SEGLE XXI Persones en general altament formades.

Entorn de crisi. Es varia de feina. La gent jove s’incorpora tard, es treballarà molt més tard que els

65 anys. L’esperança de vida s’allarga.

Parelles ja no son per tota la vida. Corresponsables a la feina i a la casa

Món glocal (global i local).

Competència ferotge

Les empreses se n’adonen que han de canviar processos, formes de funcionar, de tractar al

personal. S’ha de transformar el model per que ha quedat obsolet...

I en aquest context, amb aquests objectius, visió i assajos d’il∙lustrar en esquemes conceptuals, Temps x TEMPS s’estructura en tres actuacions que s’assenyalen a continuació.

I SI, ALS 40, EN DYLAN, CANTAVA QUE “ELS TEMPS ESTAN CANVIAT”, no hi ha dubte que

darrerament ho fa a ritme de vertigen...


9

Estructura de temps x TEMPS: tres actuacions

En el ben entès que cada actuació s’interrelaciona amb la resta tot articulant sinèrgies entre les

tres, cadascuna té entitat pròpia i ha consistit en:

1ª actuació:

Acompanyar en el diagnòstic i pla de treball individual a 60 empreses ubicades a polígons de les quatre províncies catalanes que en aquesta memòria es comenten tangencialment, quant es donen a conèixer accions a realitzar i resultats parcials o finals.

També a través del disseny de formats i continguts, organització, convocatòria i celebració de sessions, a través de formació, “networking” i “benchmarking” agrupant les 60 empreses per províncies o bé amb abast supraprovincial.

La present memòria recull la memòria fotogràfica d’aquestes sessions de grups tot i que fa referència, quan s’escau, a la resta.

2ª actuació:

Avançar cap a la construcció d’un model economètric en què s’incloguin mesures de temps de millora de la productivitat i dels resultats, entenent un model economètric com una simplificació quantitativa de la realitat.

Principalment el desplega el Centro de Estudios Económicos Tomillo (CEET). Recull, simplifica i sistematitza comportaments ‐relacions estables entre variables‐ ajudant a entendre’ls. En les sessions de grup s’aprofita per comunicar els avenços de la segona actuació i s’insta les empreses que responguin les enquestes telefòniques que rebran per part del CEET.

3ª actuació:

Multiplicar l’impacte del projecte a través de la creació d’una pàgina web, una intranet per a les empreses i comunicant els seus avenços a través de les TIC 2.0 i les xarxes socials.

Punt i apart mereix la Jornada “Invertint temps, guanyant en competitivitat” adreçada a les empreses participants, al teixit productiu català i al públic en general.

Durant tot el procés d’acompanyament de grup, cada nova sessió, les notes de premsa, els articles es publiquen i es difonen per la pàgina web creada a tal efecte www.tempsxtemps.cat i, al seu torn, a través de les xarxes socials.

Per la seva repercussió, menció especial requereix la Jornada del 28 de novembre que reflecteix la

present memòria.

Temps x TEMPS

10

Estructura del present document

La memòria gràfica recull, per blocs de temàtiques, la rèplica de les sessions que han anat circulant de

província en província per ordre –gairebé sempre‐ cronològic. Quan aquest es canvia ja es veurà el

perquè. Els blocs són els següents:

A. Març. Jornades inaugurals de

sensibilització i formació a cada

província. De què parlem quan

parlem de noves organitzacions del

temps de treball a Lleida, Gavà

(Barcelona), Girona i Reus

(Tarragona).

B. Maig, inicis de juny. Jornades formatives. De la gestió

del temps de treball a la gestió

ètica a Gavà (Barcelona), Lleida,

Girona i Reus (Tarragona).

C. Juny, juliol i setembre. Jornades, sessions de

“benchmarking”, Treball per

objectius, Lleida i Bossa, banc

d’hores a Viladecans (Barcelona),

Reus (Tarragona) i Girona.


11

D. 18 d’octubre. Sessió supraprovincial de

“benchmarking” i “networking”.

Gestió del temps de treball en

entorns industrials al Departament

d’Empresa i Ocupació, Barcelona.

E. Octubre i novembre. Jornades formatives. Lideratge,

efectivitat i gestió del temps

personal. Lleida, Reus, Sant Boi i

Girona.

F. 28 de novembre de 2011. Sessió per fer visible del projecte

Invertint en temps, guanyant en

competitivitat a la casa Llotja de

Mar de la Cambra de Comerç de

Barcelona.

G. Desembre. Jornades de cloenda 2011, valoració

del projecte, retorn de primers

resultats, amb el nom de Reflexions

sobre la gestió del temps com a

element de canvi cultural a Reus

(Tarragona), Lleida i Gavà

(Barcelona).

Temps x TEMPS

12

Estructura dels continguts

La informació dels continguts pròpiament dits de la

memòria gràfica s’estructura per blocs de jornades.

La informació de cada jornada es procura

presentar sempre de la següent manera:

Mesos. Blocs de Jornades: Títol genèric de les

jornades.

Objectius: El que s’espera aconseguir de les jornades.

Continguts: Síntesi dels temes que es

tracten i en quin ordre.

Seguidament, de forma sintètica, es desplega una a

una la dinàmica de cada sessió:

Número, jornada, lloc i data

Context i citació de les persones que hi

intervenen.

Selecció d’algunes fotografies que il∙lustren cada acte.

Assenyalar que, amb pràcticament cada un dels i

de les ponents que intervé de cada empresa i

universitat, s’han pactant els continguts d’aquesta

memòria: han corregit, completat o esmenat. Ha

estat, de nou, un treball en xarxa que les vol,

també, reconèixer i fer visible, en el seu esforç,

complicitat i participació.

En acabar cada bloc, finalment, es presenten les

valoracions, quan s’escau.

Es descriu el “link” a la pagina web que fa major

referència a aquella jornada

S’estalvia explicitar les passes anteriors a cada

sessió, com es capten les empreses, la preparació

d’instruments, la convocatòria i la logística.

Fent moviola, situant‐nos en aquell dia i

en aquell espai, el projecte es comença a

presentar a les empreses a la terra ferma,

a Lleida.

Es recullen –quan n’hi ha‐ les valoracions

mitjanes dels i les assistents a cada una de

les jornades, seguint l’estructura: Núm. de

jornada. Població, espai on es celebra la

jornada, valoració mitjana (Valoració sobre

4) on es valora sobre els ítems següents:

Gens Poc Bastant Molt

També es recullen les demandes i

comentaris ‐escrits o recollits de forma

verbal‐ dels i les participants.

S’intenta resumir sense caure en la

repetició, o sigui, donant dades noves a

cada jornada, fent‐ne un breu extracte i,

quan s’escau, comunicant aquelles idees o

anècdotes rellevants.


13

Objectius de les jornades inaugurals

Presentar el projecte. Iniciar la concertació entre administracions i empreses, generar interès, començar a engegar la implicació de les empreses de les quatre províncies, ratificar la decisió de les empreses a participar.

Continguts

Es donen a conèixer les característiques del projecte, els valors i la metodologia a seguir. Es presenten les tres actuacions:

o el procés d’acompanyament, o la cerca del model economètric, o se les convida a estrenar la pàgina web www.tempsxtemps.cat i a participar en les

Xarxes socials. Punt de partida. Inici del procés de diagnòstic individualitzat, concertació de visites amb

l’entitat contractada per aquesta finalitat: PwC. Foment del debat, del coneixement mutu, la Xarxa d’empreses en temps x TEMPS comença a

caminar. Primers “feed‐back” de valoració de percepcions del projecte.

Jornades inaugurals: De què parlem quan parlem de noves

organitzacions del temps de treball?

Temps x TEMPS

14

1. Jornada inaugural a Lleida.

És dimecres i és 2 de març.

A la ciutat de Lleida té lloc la celebració de la 1era Jornada pública

de temps x TEMPS, la seva posada de llarg i el seu primer encontre

amb les empreses.

Intervenen

Sr. Josep Presseguer, Regidor de Promoció Econòmica i

Treball de l'Ajuntament de Lleida.

Sr. Josep Reig, Gerent del Consorci de Promoció

Econòmica de Lleida.

Sra. Annabel Jové i Mestres, directora tècnica del projecte

i sòcia directora de l’entitat promotora, GPF.

Sra. Imma Pérez, coordinadora del projecte.

Ponents, entitat convidada amb la sessió amb empreses

Sr. Carles Bel López, Human Resources Manager i

Sra. Sira Abenoza de PricewaterhouseCoopers.

El Sr. Presseguer, la Sra. Jové i el Sr. Reig amb el

cartell del projecte

La roda de premsa


15

L’acte s’organitza en dues parts que s’adrecen a dos tipus de públics.

La primera consisteix en una roda de premsa

realitzada a La Paeria, seu de l’Ajuntament de Lleida.

S’adreça als mitjans de comunicació amb l’objecte

de donar‐los a conèixer la posada en marxa del

projecte temps x TEMPS.

No és casual que s’hagi triat Lleida per engegar, fet

que es destaca davant la premsa.

L’acte té una àmplia acollida als mitjans provincials

que se’n fan ressò.

Es publica a la pàgina web:

Post al bloc

http://ves.cat/a7bW

Sala de premsa

http://ves.cat/a7b2

En un segon format, ara al Centre d’Iniciatives

Empresarials del Parc Gardeny, es realitza la jornada

inaugural amb les empreses interessades a participar

en el projecte.

El Consorci, en coordinació constant amb GPF,

resulta ser una excel∙lent coneixedor del teixit

empresarial lleidatà i ha engrescat a un bon nombre

de participants potencials.

A les empreses se’ls fa saber que són les primeres, la

posada de llarg del projecte és a la terra ferma. Es

comuniquen els trets generals del projecte, les

actuacions i les accions previstes, es tanquen

agendes per iniciar els diagnòstics individuals. Es duu

a terme el primer col∙loqui on les empreses es

presenten entre elles, comencen a departir i a

conèixer‐se entre si.

Totes les empreses mostren el seu interès per

continuar.

Lleida és la primera població on aterra el

projecte perquè els i les responsables del

Consorci de Promoció Econòmica del

municipi són els primers que hi aposten.

Hi són en el projecte des del seu disseny i

presentació a la Generalitat com a entitat

associada.

I així es fa saber també als mitjans.

Temps x TEMPS

16

Organitzacions assistents

Aceites Borges Pont, SAU, Autobusos de Lleida, SA,

Eccia Grup de Comunicació, SL, Electrònica Saltó, SL,

Grup Ibervending, SA, Grupo Egido, Iglesias Farré

Ros, SA, Interagri, SA, Instalaciones y Proyectos de

Vanguardia, SL, J.Palau (La Flor de Vimbodí),

Recubrimientos y Fibras, SL, Servicios Sociosanitarios

Generales, SL, Sief‐2, SL, Sofos Energia, SL, Tallers

Agustí Jardiel, SL.

Presentant el projecte a les empreses al Centre d’ Iniciatives

empresarials. Ajuntament, GPF i PwC.

“No sé ben bé on vinc” diu el representant

d’una empresa que arriba una mica tard – “El

meu cap m’ha dit que vingués a la jornada,

que a l’Ajuntament li han dit que serà

interessant”.

“Sé els motius pels quals vinc” comenta al

grup el representant d’una empresa que ja

havia participat a una Xarxa anterior

denominada XTEM “I puc assegurar que en

traurem idees.”


17

2. Jornada inaugural a Gavà, Barcelona. És dimecres, 9 de març.

El següent dimecres 9 de març, són convocades empreses, al

centre de suport a l’empresa de l’ Ajuntament de Gavà, les

empreses interessades a participar de la província de

Barcelona.

Intervenen

Sra. Emma Blanco Anguera, Regidora d'Igualtat i

Ciutadania de l'Ajuntament de Gavà. Sra. Annabel Jové i Mestres, directora tècnica del

projecte i sòcia directora de l’entitat promotora, GPF.


Ponent, entitat convidada

Carles Bel López, Human Resources Manager de

PricewaterhouseCoopers.

Presentació a les empreses a la sala d’actes del centre de suport a l’empresa de l’Ajuntament de Gavà.

Assenyalar que, per tal acotar l’abast del projecte a territori barceloní, on s’ubiquen més del 70% de les

empreses catalanes, s’han seleccionat prèviament els polígons industrials del la zona del Delta del

Llobregat.

Els ajuntaments de Gavà, Viladecans i Sant Boi de Llobregat seran les administracions locals

col∙laboradores que ens obren les portes i que aniran fent torns per ser les legítimes amfitriones de les

empreses que representen a la província de Barcelona.

Les seves promocions locals també han col∙laborat engrescant empreses i entitats afins perquè, sí més

no, vinguin a la Jornada... “a veure de què es tracta...”

Temps x TEMPS

18

S’inicia a Barcelona el procés de captar empreses per dur a terme l'acompanyament individualitzat i de

grup a aquesta província.

GPF assenyala els elements fonamentals del projecte i PwC comenta els trets del procés

d’acompanyament personalitzat que comença avui a Barcelona.

Un dels valors és la concertació, facilitar el coneixement entre empreses i responsables de les

Administracions, la municipal i altres representants d’entitats del territori. En aquesta ocasió hi assisteix

també una representant del Consell Comarcal del Baix Llobregat.

Unes setmanes abans, quan s’assabenta del projecte, ofereix el seu suport.

Clou un animat debat entre les empreses ubicades a polígons del Delta del Llobregat.


Empitel, SA, J.Juan, SA, OCE España, SA, Motovario, SA, Rimsa Metal Technology, SA, Sono, Vigon Oeste,

SA, Random Hause Mondadori, Qualitat i Formació, SL, Tecnisample, SL, Tu Gestión Tic, SL, Camps, CB,

PwC, GPF; CSE Gavà, Regidoria d’Igualtat i Ciutadania de l’Ajuntament de Gavà.


Post al bloc

http://ves.cat/a7cm

Sala de premsa

http://ves.cat/a7cn


19

3. Jornada inaugural a Girona. És dimarts, 22 de març

Cronològicament, la tercera sessió del projecte i primera

celebrada a Girona, té lloc el dimarts 22 de març.

Intervenen

Sr. Jaume Guardia, President de la Comissió

d'Indústria de la Cambra de Comerç de Girona.

Sra. Annabel Jové i Mestres, directora tècnica

del projecte i sòcia directora de l’entitat

promotora, GPF.



Sr. Carles Bel López, Human Resources Manager

de PricewaterhouseCoopers (PwC).

Aquest acte inaugura de forma oficial el projecte a

Girona. Després de realitzar els habituals contactes

telefònics, algunes visites i via e‐mail, és la primera

vegada en que organització i empreses es veuen de

forma presencial i es demana la participació d’aquestes

últimes.

Una vegada més GPF comunica els objectius, la visió i les

característiques més rellevants del projecte.

PwC assenyala els trets més rellevants del procés

d’acompanyament individualitzat que s’inicia aquest dia

a Girona. Finalment, en un –de nou‐ animat col∙loqui les

empreses gironines expressen la seva percepció davant

un any que es comença a pronosticar com a difícil.

Seu de la Cambra de Comerç

Cronològicament, la tercera sessió del projecte i primera

celebrada a Girona, té lloc el dimarts, 22 de març.

GPF explicant el projecte a la Cambra de Comerç de Girona

Se celebra a la seu de la Cambra de Comerç,

entitat col∙laboradora que ens cedirà

amablement els seus locals per ubicar les

jornades en territori gironí.

Temps x TEMPS

20


Adoby Girona, Alzamora Packaging, Antoni Pons, Beveland, Carn i Embotits Jordi Bassó, Comercial

Masoliver, Eina Activa empresa d'Inserció, Escorxador de Girona, Fundació Privada Astres, Fundació

Privada Resilis, Haribo Invest, Masias Rovira y Caldereria, Obras y Canalizaciones Lloret, Obres i Serveis

Girona, PwC, Cambra de Comerç de Girona, GPF.


Post al blog

http://ves.cat/a7cm

Sala de premsa

http://ves.cat/a7cs


21

4. Jornada inaugural a Reus, Tarragona. És dijous, 24 de març.

Tanca la primera ronda de jornades, la sessió celebrada a

Reus Desenvolupament, S.A (REDESA) de l'Ajuntament de

Reus el 24 de març de 2011 amb les empreses participants

de la província de Tarragona.

Intervenen

Sr. Josep Allueva, Regidor de Formació i Ocupació

de l’Ajuntament de Reus.

Sra. Annabel Jové i Mestres, directora tècnica del

projecte i sòcia directora de l’entitat promotora,

GPF.



Sr. Carles Bel López, Human Resources Manager

de PricewaterhouseCoopers.

De nou, des de GPF es comunica a les empreses els

aspectes fonamentals del projecte, la metodologia, el

cronograma, les fases i les actuacions. En col∙laboració amb

les persones responsables de les administracions, i en

concret promoció econòmica, que coneix bé bona part de

les empreses del territori, s’anima a participar a les

empreses.

També, com a la resta de províncies, PwC comenta en què

consistirà el procés d’acompanyament individual i al final

de la sessió es tancaran agendes amb les empreses.

Finalment, un animat debat tanca la Jornada, passant

l’avaluació i recollint les primeres impressions quantitatives

i qualitatives del projecte.

Reus Desenvolupament, S.A (REDESA)

Presentació a les empreses de Reus.

Part dels i les representants d’ empreses participants.

GPF presentant el projecte a les empreses.

El debat segueix a fora, on persones d’empreses i

de l’Administració es reconeixen com a antigues

companyes d’escola, recordant com el pare metge

d’una empresa ho havia estat, de jove, d’una petita

població del Priorat que també participa al

projecte. Es comença a crear xarxa.

Temps x TEMPS

22


Ambulàncies de Reus (STS Grup), Big Drum Ibérica, Borges,

S.A.U, Casa Borrull, Genium Celler, Ingenieria y Montajes

Electroneumáticos, Porta Sistemas, Ticnova, Ajuntament de

Reus, PwC, GPF.


Post al bloc

http://ves.cat/a7cm

Sala de premsa

http://ves.cat/a7cJ

Departint entre l’ Administració Local i les empreses,

base per la concertació.

VALORACIONS: Bloc A de jornades inaugurals.

A Lleida. Centre d’Iniciatives Empresarials, Parc

de Gardeny. (Valoració: 3,67, sobre 4)

Comentaris i demandes:

Molt, molt interessant. Seguirem. En general

molt bé.

A Barcelona. Centre de Suport a l'Empresa.

Ajuntament de Gavà. (Valoració: 3,70, sobre 4).

Comentaris i demandes:

Aprofundir en els bancs d’hores, en el

teletreball. Metodologia i control del temps han

estat magnífics.

A Girona. Cambra de Comerç. (Valoració: 3,57,

sobre 4). Comentaris i demandes:

Més exemples pràctics.

A Tarragona. Redesa, Ajuntament de Reus.

(Valoració: 3,73, sobre 4). Comentaris i

demandes:

Treball per objectius, teletreball. Conèixer totes


23

Objectius

Analitzar la gestió del temps de treball sota el marc de la responsabilitat social i relacionar ambdós elements amb la competitivitat empresarial.

Comunicar els primers resultats del diagnòstic agregat del conjunt d’empreses de cada província comparant‐los amb les de Catalunya.

Conèixer experiències pràctiques modèliques, recollir demandes, expectatives, fomentar el debat i l’intercanvi d’experiències entre les empreses.

Continguts

Relació de dades, informacions i reflexions que relacionen la reorganització dels temps de treball amb la gestió ètica i la responsabilitat social.

Retorn de les primeres dades del recull de diagnòstics de cada província, recollits del treball de camp de PwC, consensuats i analitzats conjuntament entre Tomillo, PwC i GPF.

Experiències reals d’empreses model sobre les temàtiques tractades: o MRW i SYNTHON a Gavà, Barcelona. o Random House Mondadori, Lleida. o ABACUS a Tarragona . o Experiències recollides per GPF a Girona.

Debat i intercanvi d’experiències i idees entre les empreses i organitzacions.

Jornades formatives: De la gestió del temps de treball a la

gestió ètica.

Temps x TEMPS

24

5. Sessió formativa a Gavà. Barcelona. És dimarts, 24 de maig

La segona ronda de sessions presencials per províncies s’

inaugura al municipi de Gavà. De nou ens dóna la

benvinguda el Centre de Suport a l'Empresa. (CSE) del seu

Ajuntament.

Com les administracions municipals veïnes, Viladecans i

Sant Boi del Llobregat, aquest Ajuntament del Delta del

Llobregat continua col∙laborant de forma proactiva amb el

projecte.

Primer és a l’hora de captar empreses ubicades a polígons

de la seva demarcació territorial, després donant tot el

suport logístic i organitzatiu que ha calgut, com ara la cessió

del seu ample i còmode espai a la sala d’actes del CSE.

Intervenen

Sra. Laura Barrufet, Regidora de Promoció Econòmica de l'Ajuntament de Gavà.


projecte i sòcia directora de l’entitat promotora,

GPF.


Sra. Gemma Nogués, consultora a GPF.

Persones, entitats ponents convidades

Sra. Sonia Yanguas, Directora de Persones de MRW.

Sra. Mari Carmen Córdoba, Human Capital Manager de Synthon Hispania.

Sr. Nicola Lavarino, Corporate Services Director de Synthon Hispania.

El projecte avança. I ho fa procurant no perdre mai de vista

l’objectiu: “contribuir a transformar el model productiu

mitjançant la reorganització del temps de treball”.

En aquest sentit, el segon bloc de sessions es debat sobre

la relació entre noves formes de gestionar el temps de

treball i la gestió ètica.

Cal recordar i així és fa a les sessions presencials, les tres

actuacions del projecte que avancen conjuntament:

L’acompanyament en grups, com ara la present

jornada i l’acompanyament individual amb

Centre de suport a l’empresa

A la taula, GPF comentant els avanços del projecte i presentant a les empreses convidades: MRW i Synthon Hispania.


25

diagnòstics personalitzats, formen part de la

primera actuació.

La segona és avançar en la cerca d’un model

economètric que posi ciència a la relació entre

mesures d’usos del temps i productivitat.

La tercera vol multiplicar l’ impacte, difondre el

projecte a través de la pàgina

www.tempsxtemps.cat i la seva difusió a les

xarxes socials i

Així, en paral∙lel a les sessions que procura relatar aquesta

memòria, s’han dut a terme pràcticament 60 diagnòstics

individualitzats. Els seus resultats comencen a emergir i ja

s’està en condicions de retornar‐los a les empreses. Són els

següents:

ALGUNS PRIMERS RESULTATS DELS

DIAGNÒSTICS

Les 60 empreses conformen un univers de 6.868

treballadors/es a tot Catalunya.

A banda de la direcció, també 2.220 persones

treballadores d’aquestes empreses han respòs

de forma voluntària i anònima a l’enquesta

dissenyada específicament a tal fi. 1.148 són

dones i 1.072, homes.

És la base per elaborar la diagnosi qualitativa i

per fer la primera radiografia de la situació

d’inici.

Temps x TEMPS

26

Però, més enllà de les dades, com molt sovint hem

detectat, per molta teoria que es comuniqui des d’una

empresa consultora, les empreses sobretot volen veure i

viure exemples, experiències pràctiques.

En aquest sentit, si hi ha dues empreses modèliques i

reconegudes en gestió ètica i competitivitat són les que

hem convidat a compartir la seva experiència aquest matí

de dimarts.

MRW Synthon Hispania.

Pel que fa a Barcelona, en concret

889 persones, el 40% del total pertanyen a

empreses barcelonines. Són 417 dones i 482

homes.

La mitjana d’edat de les empreses

participants de Barcelona és força jove

respecte a la resta. El 68% del personal té

entre 25 i 43 anys. Entre les dones, la xifra és

més elevada (72%) que entre els homes

(62%).

Hi ha la mateixa proporció de personal que té

fills i filles que a la globalitat de Catalunya

(60%).

Bona part del personal treballa a l’oficina

(51%). Aquest percentatge és més elevat

entre les dones (58%) que entre els homes

(42%).

És la província on els treballadors/ores tenen

més problemes d’accessibilitat al seu lloc de

treball. Un 43% triga més de 30 minuts en

arribar, davant d’una mitjana del 29% a

Catalunya.

A les quatre províncies –com sempre que es

pregunta, apareix una dada semblant‐ els homes

dediquen menys hores que les dones a fer‐se

càrrec dels fills/es.

Mentre que hi ha un 31% de les dones que els hi

dedica més de 4 hores diàries, només el 15% dels


27

Primer és la Sra. Sonia Yanguas, qui en nom de MRW,

reconeguda i guardonada un bon nombre de vegades per

les bones pràctiques que apliquen a l’empresa, dóna a

conèixer una recent campanya comunicativa interna on, a

través de 5 passes, ‐client, tecnologia, resultats, excel∙lència

i compromís‐ “Volem contagiar la forma de ser de MRW”.

Denominada “MRW Way”, contempla “newsletters”

trimestrals, xerrades, concursos i jornades de portes

obertes.

“Les campanyes, les comunicacions –comenta‐, han de ser

divertides... si la gent no es diverteix, malament!”. No

podem estar‐hi més d’acord!.

Després, és la quarta “better” empresa per treballar a

Espanya, Synthon Hispania, la qual cosa s’entén en veure

expressar‐se els seus caps de RRHH, la Sra. Córdoba i el Sr.

Lavarino.

Expliquen com ho han aconseguit i què han anat aprenent

amb la seva experiència. “Quan arriba algú nou, se li dóna

una caixa regal...”

Finalment, en una dinàmica de grup, “vis a vis”, les

empreses aniran compartint de dues en dues, interessos,

experiències i expectatives del projecte.


Ausmar, The Colomer Group, Compostadores, Empitel,

Envases Noupack, Institut Català d'Oncologìa, J. Juan,

Motovario, Océ España, Random House

Mondadori, Rouremar, Sono Market, Synthon Hispania,

MRW, Ajuntament de Gavà, i GPF. Consell Comarcal del

Baix Llobregat.

La dinàmica “vis a vis”, on es va canviant de parella mentre es plasmen expectatives i idees.

Per acabar la teòrica amb una pràctica, comencen a

repartir “xirigotes”, per sorpresa de responsables de

l’Administració Pública, de la resta d’ empreses

privades, de fotògrafs –per això no hi ha fotos‐ i

també de GPF.

Temps x TEMPS

28

6. Sessió formativa a la província de Lleida. És dijous i és 26 de maig.

La segona sessió del bloc denominat “de la gestió

del temps de treball a la gestió ètica” té lloc a

Lleida. Per segona vegada ens acull el Centre

d'Iniciatives Empresarials del Parc de Gardeny.

Intervencions Sra. Maria Ruiz, Tècnica del Consorci de

Promoció Econòmica de Lleida. Sra. Annabel Jové, Sòcia ‐ directora de GPF

i directora tècnica del projecte temps x Temps.



Sr. Jaume Alujas, Tècnic de Recursos

Humans de Random House Mondadori.

Després que GPF exposi la relació entre les noves

organitzacions del temps de treball, la gestió ètica i

la competitivitat, es retornen els primers resultats

analitzats de les 60 empreses, fent especial

menció, òbviament, en les de Lleida.

Per ordre a la fotografia, Random House Mondadori, Ajuntament de Lleida i GPF comunicant els primers resultats dels diagnòstics.

És el torn de l’experiència pràctica. Parla el Sr Alujas de la –ara ja llarga trajectòria – vers la RSE i els usos del temps com a element clau.


29

S’ha convidat al Sr. Jaume Alujas, tècnic de RRHH de Random

House Mondadori, empresa participant a Barcelona i amb –

també‐ una llarga trajectòria en Responsabilitat Social,

participant des de fa un bon nombre d’anys a la Xarxa

d’Empreses en NUST, codissenyada per GPF amb, en el seu dia,

la Regidoria de Nous Usos del temps.

Esplèndida exposició segons la valoració de les persones

assistents, ens acostem a seure tots i totes en rotllana departint

sobre el tema. Dinamitzar també és portar el control del temps

quan la jornada ja casi es dóna per finalitzada, encara que la

conversa sigui molt animada. És bo ser coherents i respectar els

temps previstos.

En rotllana, administracions, empreses públiques i privades tot departint, escoltar‐se, dissentint, donant i rebent idees...

MÉS RESULTATS DELS DIAGNÒSTICS

A tall de més exemples, s’observa que el 10% personal treballador de les quatre províncies passa més de

20 nits fora de casa per motius laborals. Dels 2.220, l’enquesta anònima sobre la qual es construeix la

diagnosi qualitativa, 339 corresponen a empreses lleidatanes: 253 dones i 86 homes.

Pel que fa a Lleida, en concret:

La major part del personal enquestat està format per homes (75%).

El 68% del personal treballador té entre 25 i 43 anys, sent més elevada la proporció d’homes (70%)

que de dones (63%).

Hi ha una proporció menor de personal que té fills (51%) que la globalitat de Catalunya (60%).

El percentatge de personal que treballa a les oficines és molt més elevat entre les dones (73%) que

entre els homes (29%).

el 16% tarda més de 30’ en arribar al seu lloc de treball, enfront una mitjana del 29% a Catalunya.

A Lleida el personal treballador dedica més temps al treball, el 43%, i menys temps a la vida personal, el

8%. També té el percentatge més elevat, 77%, de personal que sent que està desenvolupant la seva

carrera professional a l’empresa. Mentre que a nivell de Catalunya aquest percentatge és del 65%.

Temps x TEMPS

30


Aceites Borges Pont, SAU; Autobusos de Lleida, SA; Electrònica Saltó, SL; Grup Ibervending, SA; Iglesias

Farré Ros, SA; Instalaciones y Proyectos de Vanguardia, SL; J. Palau, SL (La flor de Vimbodí); Refisa, SL;

Servicios Sociosanitarios Generales, SL; Sief‐2, SL; Sofos Energia, SL; Random House Mondadori; Consorci

de Promoció Econòmica de Lleida i GPF.

S’obre el darrer torn de valoració de la sessió i del projecte. La primera a parlar és una noia. Diu: “A la

meva empresa és impossible transformar res, no hi ha res a fer”.

Són aleshores, el Sr Alujas i tota la resta d’empreses les que, al seu torn, valoren la

sessió i fan una menció a la noia: “Jo volia respondre a aquesta noia que...” “ho has

de continuar intentant”... totes, quan tenen la paraula, insisteixen: “Al principi

sembla difícil”, “Perseverança”, “Jo tampoc m’ho pensava”... “Te’n sortiràs!”

Per acabar, li tornem a donar la paraula. Diu: “Bé, si tots ho veieu així.... potser sí que puc fer alguna

cosa...”

L’aplaudiment és espontani. I unànime.


31

7. Sessió formativa a la província de Girona. És dijous i és 2 de juny

La sessió següent s’adreça a les empreses participants

de la província de Girona.

De nou se celebra a la seu de l’entitat que col∙labora

cedint el seu local, la Cambra de Comerç de Girona. És

dijous, 2 de juny.

Intervencions Sr. Eduard Torrent, President de la Cambra de

Comerç de Girona.

Sra. Anna Vivas, Sòcia Gerent de GPF. Sra. Imma Pérez, Coordinadora del projecte

temps x TEMPS. Sra. Georgina Monge, Responsable de

Projectes de Consultoria de GPF.

També a Girona es conceptualitza sobre la relació entre

responsabilitat social, i la gestió del temps de treball

com a elements fonamentals de competitivitat de les

empreses, incidint en l'optimització dels recursos

disponibles.

I també a Girona, es reporta a les empreses assistents

els resultats agregats dels corresponents diagnòstics

que, en paral∙lel a les jornades de grup que ara es van

desgranant en la present memòria, van avançant.

El Sr Torrent, President de la Cambra de Comerç de Girona. Inaugurant l’acte.

Temps x TEMPS

32

Havia de participar el Sr. Rodolfo Ibarz, d’Océ España, empresa

integrant de xarxes similars des de fa temps. Desafortunadament, dos

dies abans de la presentació es produeix un petit incident que

l’impossibilita assistir. No hi ha temps material per trobar una altra

empresa ponent

Així a Girona, és GPF, de la mà d’una de les seves tècniques, qui

comentarà casos pràctics d’empreses que porten a terme bones

pràctiques en usos del temps.


Adoby Girona, Alzamora Packaging, Antoni Pons, Beveland, Carn i

Embotits Bassó, Comercial Masoliver, Cambra de Comerç de Girona,

Escorxador de Girona i GPF.

De nou, en cercle, departint les empreses.

Les empreses gironines.

Finalment, quan algunes empreses expliquen els

seus itineraris professionals i vitals i en un animat

i, pel que es comenta, potser un dels debats més

emocionants, finalitza la jornada a Girona.


Dels 2.220 treballadors/ores que responen a l’enquesta anònima i voluntària, 578 són de Girona. Són el

26%. Exactament 325 dones i 253 homes.

Més dades: el 49% dels treballadors/ores de les quatre províncies prioritza una major flexibilitat en el

temps i en l’espai al lloc de treball que una pujada salarial.

l el 65% consideren que a la seva empresa es necessiten més mesures perquè les persones treballadores

gestionin millor el temps de treball de manera compatible amb la seva vida personal.

Pel que fa a Girona,

Una part important del personal enquestat té entre 25 i 43 anys (63%).

Hi ha la mateixa proporció de personal que té fills que la globalitat de Catalunya (60%).

És l’única província on hi ha més personal treballant a fàbrica (34%) que a l’oficina (30%).

El 26% del personal treballador tarda més de 30 minuts a arribar‐hi, sent 29% la mitjana de

Catalunya.


33

8. Sessió formativa a la província de Tarragona, és dimecres 8 de juny

Tanca la ronda formativa que relaciona gestió del

temps amb gestió ètica i ambdues amb competitivitat

i retorna els primers resultats de les diagnosi, Reus.

Intervenen

Sra. Montse Pagès, Secretària Tècnica d'IMFE

Mas Carandell.

Sra. Annabel Jové i Mestres, Sòcia Directora

de GPF i directora tècnica del projecte

“temps x TEMPS.

Sra. Imma Pérez, Coordinadora del projecte.

Persona, entitat ponent convidada

Sra. Annabel Nicolás, Responsable de

Recursos Humans d'Abacus Cooperativa.

La Jornada adreçada a les empreses tarragonines, es

celebrada a Reus Desenvolupament, S.A.

(REDESA) entitat que pertany a l'Administració del

municipi i on ens és cedit un dels seus locals, es

dimecres i és 8 de juny de 2011.

Com a la resta, GPF exposa els elements clau dels

conceptes, estudis i reflexions que relacionen la

responsabilitat social amb la gestió del temps de

treball i ambdós elements amb la competitivitat

organitzativa per la seva incidència en l'optimització

dels,quasi sempre escassos,recursos disponibles.

També es retornen a les empreses del projecte, els

resultats agregats dels seus diagnòstics.

La Sra Nicolas, d’ Abacus exposant les actuacions realitzades en termes de RSE, igualtat i usos del temps

Temps x TEMPS

34

Cal anar al cas pràctic.

Una de les empreses més emblemàtica en els temes dels

que es tracten i que ha fet ja una llarga trajectòria en

responsabilitat social, gestió ètica, igualtat d’oportunitats i

innovadores formes de gestionar el temps del seu personal

és Abacus Cooperativa. Fins allà es desplaça la Sra. Annabel

Nicolás, per compartir l’experiència amb les empreses

tarragonines.

En cercle, amb les empreses de Tarragona, les parts més interessants són quan parlen elles.

Explica la seva dilatada trajectòria explicant les

mesures principals i mecanismes d’implementació que

es realitzen a la seva organització en polítiques de

gestió del temps.

Durant aquesta jornada exposa tres mesures de gestió

del temps: “El pla concilia el Banc d’hores i les

polítiques de temps que s’han realitzat amb el

trasllat a la nova Central logística de Vilanova del

Camí”.


La pràctica totalitat, és a dir, el 95% de les persones treballadores que reconeixen que l’empresa els hi

atorga flexibilitat per atendre els seus assumptes personals, consideren que aquesta flexibilitat millora el

seu rendiment en el treball.

A Tarragona, en concret:

Han respòs a l’enquesta quantitativa adreçada al personal treballador 404 persones, el 18% del total de

2.220. Són 251 dones i 153 homes.

La mitjana d’edat de les empreses participants de Tarragona és força jove. El 66% del personal té

entre 25 i 43 anys. Entre els homes, la xifra és més elevada (67%) que entre les dones (65%).

La proporció de personal que té fills és superior (66%) que la globalitat de Catalunya (60%).

És la província on hi ha més personal treballant a l’oficina (58%).

És la província on les persones treballadores tenen menys problemes d’accessibilitat al seu lloc de treball,

podent anar a casa a dinar més sovint (52%). Només un 12% tarda més de 30 minuts a arribar‐hi, davant

d’una mitjana del 29% a Catalunya.


35

La presència de representants del Departament d’Empresa

i Ocupació, de la responsable de promoció econòmica i,

per suposat, de les empreses fa que el debat, la posada en

comú de les dificultats, les resistències i la forma de

superar‐les siguin, una vegada més, un dels més alts valors

afegits del projecte.


Big Drum Ibérica, Borges S.A.U, Casa Borrull, Genium

Celler, Ingenieria y Montajes Electroneumáticos, Porta

Sistemas, Ticnova, Ajuntament de Reus, Generalitat i GPF.

Temps x TEMPS

36

Amb aquesta sessió es tanca la ronda a les quatre províncies de les primeres sessions formatives. Les

següents són les corresponents al “Benchmarquing”.

Analitzades les valoracions, s’observa que, demanat pel major nombre d’ empreses, a Lleida s’ha de

tractar sobre treball per objectius, mentre a Tarragona, Girona i Barcelona els interessa més el banc

d’hores.... i comença l’organització de la ronda següent.

VALORACIONS: Bloc B de jornades formatives

A Barcelona. Centre de Suport a l'Empresa. Ajuntament de Gavà. (V 3,75 sobre 4). Comentaris i

demandes destacades: Es demana tractar matèries com la gestió per objectius.

A Lleida. Centre d’Iniciatives Empresarials, Parc de Gardeny. (V. 3,50). Comentaris i demandes:

Es considera que el tema tractat ha sigut molt interessant. Massa curt. Durada ideal. S’han d’implantar

mesures concretes segons el tipus d’empresa. Disposar d’exemples pràctics concrets.

A Girona. Cambra de Comerç. (V. 3,46). Comentaris i demandes: Es demana seguir amb l’exposició de

més casos pràctics sobre les matèries que s’han explicat.

A Tarragona. Redesa, Ajuntament de Reus. (V. 3,52). Comentaris i demandes: Es demana tractar

qüestions com el teletreball, els valors i plans estratègics de les empreses i de mecanismes de transmissió i

comunicació d’informació a les empreses. Es troba interessant el fet de poder crear xarxa entre les

empreses participants en el projecte. També s’observa que la manca de recursos que pateixen les

empreses impedeixen la implantació d’una gestió del temps més adequada.


37

Objectius de les sessions de “Benchmarking”

Conceptualitzar el sistema de treball per objectius (Lleida). Conceptualitzar sobre els bancs d’hores, el que són, el que no són, problemàtiques i forma de

superar‐les (Barcelona, Tarragona i Girona). Conèixer, de primera mà, experiències pràctiques modèliques de cada temàtica tractada.

Continguts a cadascuna de les 4 províncies

Lleida o El “Treball per objectius”, principals avantatges i metodologia. o Experiència pràctica de Sofos Energia.

Barcelona o Banc d’hores/borsa d’hores, avantatges i tipus. o Experiència pràctica de The Colomer Group.

Tarragona o Definició de banc d’hores/borsa d’hores, principals avantatges i tipologies. o Experiència pràctica de Synthon Hispania.

Girona o Principals avantatges del banc d’hores/borsa d’hores. Tipus. o Experiència pràctica d’Alzamora Packaging.

Jornades, sessions de “Benchmarking”: Treball per objectius

a Lleida i borses d'hores a Viladecans (Barcelona) Reus,

(Tarragona) i Girona.

Temps x TEMPS

38

9. Sessió de “benchmarking" a la província de Lleida. Treballant per

objectius, és dimecres i és 29 de juny.

Obre de nou el bloc de sessions, Lleida.

Ens trobem amb les empreses lleidatanes a la seu del Centre

d'Iniciatives Empresarials el dimecres, 29 de juny.

Intervenen

Sr. Josep Reig, Gerent del Consorci de Promoció Econòmica de Lleida.

Sra. Annabel Jové i Mestres, Sòcia Directora de GPF i directora tècnica del projecte “temps x TEMPS.

Sra. Imma Pérez, Coordinadora del projecte.


Sra. Mònica Cabado, Directora de RR.HH i de RSC de SOFOS ENERGIA.

La sessió té per objecte conceptualitzar sobre el significat i la

manera de treballar per objectius en les empreses, exposant

avantatges i inconvenients en la seva implementació.

De nou en rotllana, la intervenció dóna pas a un animadíssim

col∙loqui que permet tractar el tema en profunditat entre les

empreses assistents.

Es valoren les dificultats de la implantació del treball per

objectius, els diferents estils d'implantació en funció de la

tipologia d'empresa i els avantatges de la implementació de

la mesura a curt, mig i llarg termini.

El Sr. Reig, inaugurant la Jornada.

Sofos exposant les claus de l’evolució al departament comercial

En cercle de nou, al Centre d’Iniciatives empresarials, a Lleida.

Comunica la seva ponència la Sra. Mònica Cabado,

una empresa nascuda al 2004 al Viver d’Empreses.

Aleshores eren 3 emprenedors/ores: una dona i dos

homes. Avui en són uns quants més. Es tracta de

Sofos Energia.

Explica “A la nostra empresa tothom treballa per

objectius”, o “Contracto dones amb fills/es amb

excel∙lents resultats” , o com, “Darrerament he

posat un rellotge de sorra al mig de la taula de

reunions.... pot girar‐se 4 vegades, no més....


39

Organitzacions assistents Aceites Borges Pont, SAU; Autobusos de Lleida, SA;

Electrònica Saltó, SL; Grup Ibervending, SA; IFR, SA; Ilerda

Serveis, SA; Refisa, SL; Servicios Sociosanitarios Generales,

SL; SIEF‐2, SL; Sofos Energia, SL; Tallers Agustí Jardiel, SL;

Consorci de Promoció Econòmica de Lleida, GPF.

Temps x TEMPS

40

10. Sessió de “benchmarking" a la província de Barcelona. Banc d’hores,

és dijous 8 de juliol.

Ara és l’Ajuntament de Viladecans qui ens cedeix el local a la seva

seu de “Can Calderón”, com es denomina el Centre de Promoció

Econòmica i Serveis a les empreses. És dijous 8 de juliol de 2011.

Intervenen

Sra. Maria Salmerón Chacón, Tinenta d'Alcalde de l'Àrea d'Empreses, Innovació i Ocupació de l'Ajuntament de Viladecans.

Sra. Annabel Jové i Mestres, Sòcia Directora de GPF i directora tècnica del projecte “temps x TEMPS.


Ponent. Entitat convidada

Sr. Antoni Armengol, Cap de Relacions Laborals de The

Colomer Group.

Adreçada a les empreses participants del projecte de la província

de Barcelona, es conceptualitza sobre la mesura del banc d'hores,

exposant els avantatges i inconvenients en la implementació. Es

dona a conèixer l’ experiència pràctica de The Colomer Group, a

través del Sr. Antoni Armengol.

Finalment es passa a un debat en profunditat on participen

animadament representants tant d’empreses privades com els

equips de l’ administració pública.


Ausmar, Avant Grup, The Colomer Group, Compostadores,

Empitel, Envases Noupack, Fundació Privada Gaspar de Portolà,

Océ España, Rimsa Metal Technology, Rouremar, Sono Market,

Synthon Hispania, Ajuntament de Viladecans, GPF, Bricodepot.

Foto panoràmica de Can Calderón

GPF comunicant els continguts de la sessió


Sala de Premsa

http://ves.cat/a7Je

El Sr. Armengol exposa els diferents models de flexibilitat

horària als diferents centres de treball de la companyia. Així

mateix, s’expliquen les diferents eines que es poden utilitzar

per “adaptar la distribució del temps de treball a fortes

fluctuacions de la demanda amb l’objectiu de millorar la

productivitat i el servei al client així com optimitzar

l’adaptació dels recursos necessaris per fer front a la

planificació fluctuant de la feina”


41

11. Sessió de “benchmarking" a la província de Tarragona. Banc d’hores.

És dijous 14 de juliol

La sessió se celebra a la Seu de l'Institut de Formació i Empresa

de Reus, al Mas Carandell, el 14 de juliol de 2011.

S’adreça principalment a les empreses participants del projecte

de la província de Tarragona mentre com a la resta

d’Administracions del territori co‐organitza l’Ajuntament i es

convida tècnics/ques de les administracions.

Intervenen

Sra. Dolors Sardà Lozano, Regidora d'Ensenyament i

Política Lingüística de l'Ajuntament de Reus i

Presidenta de l'Institut Municipal de Formació i

Empresa ‐ Mas Carandell.

Sra. Annabel Jové i Mestres, Sòcia Directora de GPF.

Sra. Imma Pérez Cendón, Coordinadora del Projecte

Persones i entitat convidada

Sr. Nicola Lavarino, Corporate Services Director de

Synthon Hispania.

Sra. Mari Carmen Córdoba, Human Capital Manager de

Synthon Hispania.

Aquest acte l’inaugura la Sra. Sardà nova regidora; i no només

el presenta sinó que es queda gairebé fins al final, a dins, amb

les empreses.

En primer lloc, com a la resta, es conceptualitzen els avantatges

i inconvenients en la implementació dels bancs d’hores.

S’ha tornat a convidar a Synthon Hispania que han acceptat la

proposta i s’han desplaçat fins a Reus per comunicar la seva

experiència a les empreses participants del camp de Tarragona,

el Baix Camp i el Priorat.

Façana de Mas Carandell

La Sra. Sardà, Regidora de l’Ajuntament de Reus. Darrera la Sra Salguero, de Borges i la Sra Pagés, de l’Ajuntament..

Synthon Hispania comunica la seva experiència a les empreses participants del camp de Tarragona.

L’objectiu comú és fer baixar una vareta llarga emprant els dits i entre tothom.... es necessita confiança mútua.

Temps x TEMPS

42

Es continua la sessió a través d’ un animat col∙loqui que permet

compartir experiències i departir entre les empreses i les

persones responsables de les administracions assistents.


Autoritat Portuària de Tarragona, Big Drum Ibérica, Borges

S.A.U, Aceites Borges Pont, S.A.U, Genium Celler, Porta

Sistemas, Punt 6 Ràdio, The Colomer Group, Synthon

Hispània, GPF, IMFE Mas Carandell, Generalitat de Catalunya.


Sala de premsa

http://ves.cat/a7Jo

Curiosament, una part de la filera aconsegueix Baixar... mentre a l’altra li costa més...

De nou, mitjançant una animada dinàmica de treball en

grups, quasi com un joc, comuniquen els conceptes i la

importància de treballar alineant visions i objectius de

grup.

Regidora, personal de l’Ajuntament i empreses tractaran

conjuntament de fer baixar “a la vegada” la mateixa i

llarga vareta agafant‐la solament amb els dits... Costa

més del que sembla...


43

12. Sessió de “benchmarking" a la província de Girona. Banc d’hores. És

dimecres i és 28 de setembre

De nou, ens acull la Cambra de Comerç de Girona per

desplegar la sessió de “benchmarking” adreçada

principalment a les empreses participants del projecte de la

mateixa província.

Intervenen

Sra. Annabel Jové i Mestres, directora tècnica del projecte i sòcia directora de l’entitat promotora, GPF.


Ponents i entitat convidada

Sra. Adriana Bristot, Directora Financera i de Recursos Humans d'Alzamora Packaging.

Martí Sanchez, responsable de fàbrica d’ Alzamora Packaging.

Samuel Parejo, responsable de fàbrica d’ Alzamora Packaging.

La Sra. Bristot, El Sr. Sanchez i el Sr Parejo, d’Alzamora Packaging transmetent la seva experiència.

Aquest acte té per objectiu conceptualitzar sobre la mesura del “banc o bossa d'hores”, exposar–ne els avantatges

i preveure resistències i problemàtiques en el procés d’implantació. Per conèixer millor i aprofundir, tal com es

demanava a sessions anteriors, en experiència pràctica, ha acceptat la invitació l'empresa Alzamora Packaging.

La Sra.Bristot i els seus companys, en Martí Sanchez i en Samuel Parejo assenyalen: “L’empresa s’ha hagut

i ha sabut adaptar‐se a les noves demandes del mercat. Si abans els clients ens demanaven comandes de

molt més volum, ara són de menor dimensió i més freqüents”.

Ressalten la importància de “Comunicar bé al personal el per què dels canvis per tal que la implantació del

banc d’hores sigui ben acceptat per la plantilla”.

I com el personal treballador implicat contribueix a la millora constant de productes i processos, a través

del sistema de millora continua que recull les seves opinions de forma regulada i sistemàtica.

Arran de la ponència, es dona pas de nou, a un interessant debat entre les empreses participants.

Temps x TEMPS

44


Fundació Privada Astres, Fundació Privada Resilis, Eina Activa, Empresa d’Inserció, S.L., Alzamora Packaging, S.A.,

Carns i Embotits Jordi Bassó, S.L., Adoby Girona, S.L., Obras y Canalizaciones Lloret, S.A., Obres i Serveis Girona S.L.,

GPF, DCB Turisme i Desenvolupament Local.

VALORACIONS: Tercer bloc.

A Lleida. Centre d’Iniciatives Empresarials, Parc de Gardeny. (Valoració 3,35, sobre 4) Comentaris i

demandes: Aprofundir en objectius dels operaris d’instal∙lacions i manteniment. Tema molt

interessant. Aprofundir més per intentar implantar alguna de les mesures comentades. Ampliar la

durada de la sessió. La durada de 2 hores de la sessió és ideal, per centrar ‐se en els aspectes més

importants i no “dispersar‐se”. Parlar del treball a torns.

A Viladecans, Barcelona. (Valoració 3,51) Comentaris i demandes: La sessió és molt interessant, es

marquen bé els punts en la majoria de qüestions. Necessitat d’incloure la perspectiva de gènere.

Alguna conferència no ha quedat del tot clara, però el seu contingut era interessant. També es

considera la necessitat d’exposar exemples pràctics i conèixer diferents realitats. Empreses

industrials, treball a torns, què fer? Se suggereix realitzar algunes jornades formatives a la tarda.

A Reus, Tarragona. IMFE Mas Carandell Ajuntament de Reus. (V. 3,60) Comentaris i demandes: La

jornada es fa curta. S’esmenta la necessitat d’aprofundir en els torns de treball i els horaris flexibles.

Se suggereix una sessió de “benchmarking” on es donin mecanismes per implicar els comandaments

intermedis en la gestió dels equips de treball. Es valora positivament el caràcter actiu de la jornada i

se suggereix que se’n facin més. És altament interessant fomentar les trobades entre les empreses.

S’esmenta l’ interès en presentar experiències de com les empreses han superat les seves dificultats,

donant eines per superar les adversitats que es donen a l’actualitat. És interessant estendre les

jornades a altres sectors.

A Girona. Cambra de Comerç. (V.3,83) Comentaris i demandes: Se suggereix donar a conèixer com

s’aplica el banc d’hores a altres sectors dels exposats durant la Jornada, com per exemple al tercer

sector.


45

Així, amb els objectius de:

Fomentar el coneixement i l’intercanvi d’experiències en entorns industrials de les diferents

empreses participants del projecte “temps x TEMPS” de les quatre províncies catalanes.

Debatre sobre la dicotomia entre: a) la dificultat d’incorporar mesures de gestió del temps de

treball en entorns industrials (o d’establiments que han de treballar més enllà de les 8 hores)

i b) la necessitat de millorar la gestió del temps de treball.

Es desenvolupen els continguts seguents:

Identificació de les problemàtiques més freqüents en què es troben les empreses industrials

a l’hora de posar en marxa mesures i les mesures o accions posades en marxa per tal de

minimitzar‐les.

Construcció d’una acta “participada” per afegir idees més enllà de l’acció presencial de grup.

Jornada supraprovincial: Gestió del temps de treball en

entorns industrials. Barcelona.

Temps x TEMPS

46

13. Empreses que treballen a torns. Barcelona. Departament d’Empresa i

Ocupació. És dimarts i és 18 d’octubre

Cronològicament, enmig de les sessions de “benchmarking”, es du a terme una d’especial. A demanda de les empreses que realitzen treballs a torns, es programa una Jornada supraprovincial, per les empreses de les 4 províncies Catalunya. Atenent també a la demanda que algunes han fet, aquesta vegada es programa a la tarda, Es convoca i se celebra a la seu del Departament d'Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya. S’organitza per l’àrea de Relacions Laborals i Qualitat en el Treball del Departament d’Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya amb la col∙laboració de GPF en la vessant més tècnica. També es desplacen a Barcelona els i les responsables del Consorci de Promoció Econòmica de Lleida, el Sr Reig i la Sra. Ruiz. És dimarts i és 18 d’octubre.

Intervenen:

Sr. Ramón Bonastre, Director General de Relacions Laborals i Qualitat en el Treball del Departament d’Empresa i Ocupació.

Sra. Raquel Saco, Cap de l'Àrea de Qualitat en el Treball, Direcció General de Relacions Laborals i Qualitat en el Treball de la Secretaria d’Ocupació i Relacions Laborals del Departament d’Empresa i Ocupació.

Sra. Rosa Codina, cap de la Secció de programes de Foment de la Igualtat del mateix Departament.


Sra. Anna Vivas, Gerent de GPF. Sra. Maribel Andreu. Tècnica de Màrqueting,

consultoria i formació i TIC 2.0.

Seu del departament d’empresa i ocupació, al carrer Sepúlveda on es desenvolupa l’Acte interprovincial.

Director general de Relacions Laborals i Qualitat. Sr.

Ramón Bonastre.


47

L’acte tracta de fomentar l’entesa entre l’empresa pública i la privada, doncs es tracta de posar‐se cara, posar en comú i compartir experiències de primera mà.

Vol ser el nucli, l’inici de les transformacions dels models actuals i es vol aconseguir, entre totes les organitzacions assistents, aportar valor afegit a les problemàtiques i necessitats de la resta tot fomentant el “networking” provincial i supraprovincial entre les empreses d'arreu de Catalunya.

Es plantegen problemàtiques i es recomanen solucions davant la necessitat d'adoptar mesures innovadores de gestió del temps de treball en entorns industrials de gran exigència, com ara plantes i cadenes de producció.

Seuen amb les empreses a debatre i departir els representants del Consorci de Lleida. El seu gerent, el Sr. Reig, gran coneixedor del teixit productiu, aporta la seva àmplia experiència, tant en el transcurs de la sessió com després d’aquesta, proposant plausibles solucions reals a problemàtiques reals.

Com a novetat un cop finalitzada la jornada es retorna l’acta perquè, de forma participada, els i les assistents

afegeixin idees a les demandes de les seves companyes. Se’ls hi retorna via e‐mail i es van aportant idees,

complementant les ja recollides.


Comercial Masoliver, S.A., Beverland, S.A., Vigon Oeste, S.A. (MRW), Colomer Beauty and Professional Products,

S.L., The Colomer Group Participations, S.L., Motovario, S.A., Institut Català d’Onclologia, OCÉ España, S.A.,

Synthon Hispania, S.L., Ausmar, S.A., Gestió i Programes de Formació, S.L., Consorci de Promoció Econòmica de

Lleida, Generalitat de Catalunya, Departament d’Empresa i Ocupació i Unió de Polígons Industrials de Catalunya.

Exemples de dificultats com la següent troben, fent xarxa, accions de millora...

Dificultats Possibles accions de millora

En general, establir mesures de reorganització del

temps i desplegar una política d'horaris flexibles en

les àrees de l'organització que es treballa per torns

és més complex. Els torns són rígids per naturalesa:

horari flexible i torns són conceptes que es

contradiuen i són molt difícils d’harmonitzar, si, per

la idiosincràsia de la feina, es requereix temps

presencial de forma gairebé constant.

a. “Apoderar” els equips: Donar‐los autonomia per resoldre incidències i organitzar‐se els torns (únicament actua el/la cap si no hi ha acord).

b. Establir objectius per a tot els torns per fomentar l’esperit d’equip.

c. Fomentar la polivalència per procurar que siguin menys repetitius els treballs.

Temps x TEMPS

48

VALORACIÓ GENERAL: S’agraeix, per part de les empreses, la celebració de la sessió.

A l’acta col∙lectiva es fan un bon nombre de propostes per millorar la gestió del sistema de torns a les

empreses. Idees que els i les representants intercanvien durant la sessió, després, en uns dies, es van

sumant les aportacions i idees entre uns i altres fins que es retorna l’acta consensuada als i a les assistents.


49

Objectius de les jornades formatives

Aprofundir en el lideratge com a element fonamental per l'efectivitat empresarial i la influència en la gestió del temps personal.

Mantenir i potenciar la incipient xarxa i relació entre les empreses participants a cadascuna de les 4 províncies.

Debatre, per part de professors/ores i càrrecs de les universitats del territori, sobre els conceptes que titulen el bloc formatiu.

Continguts

Desenvolupament de la xerrada “Els 7 hàbits indispensables per l’efectivitat, gestió del temps personal i lideratge” segons Stephen Covey.

Des de les universitats, es reflexiona sobre els elements clau per l’èxit d’ una organització.

Exposició d’ experiències en aquests àmbits.

Jornades formatives. Lideratge, efectivitat i gestió del temps

personal. Lleida, Reus, Sant Boi i Girona.

Temps x TEMPS

50

14. Sessió formativa a Lleida, és dimecres i és 5 d’octubre

De nou, la ronda de sessions formatives s’inicia a Lleida, al

Centre d'Iniciatives Empresarials, és dimecres i és 5 d’octubre

de 2011.

Intervenen

Sr. Rafael Peris i Martin, Regidor de Promoció Econòmica i Industrial, de Comerç, Mercats i Consum de l’Ajuntament de Lleida.

Sra. Anna Vivas, Sòcia ‐ Gerent de GPF. Sra. Imma Pérez, Coordinadora del projecte temps

TEMPS.

Ponents, entitats convidades

Sr. José Manuel Alonso Martínez, Professor de la Universitat de Lleida.

Sra. Anna Castells Ariste, Adjunta a Gerència de l'empresa Autobusos de Lleida, SA.

L’acte té per objecte conceptualitzar sobre el lideratge i la seva

relació amb la gestió del temps com a element estretament

relacionat amb l'efectivitat a l'empresa.

En aquesta Jornada es compta amb la col∙laboració del Sr. José

Manuel Alonso Martínez, professor de la Universitat de Lleida.

Exposa alguns aspectes sobre la figura de l’emprenedor/ora,

citant, en primer lloc, una frase de Fernando Trias de Bes, que

diu així: “Un emprenedor és una persona que gaudeix

emprenent, és a dir, creant. L’empresari és algú a qui li

apassiona generar creixement, i sobre tot, gestionar”. Així

doncs, la figura de l’emprenedor és una persona que crea allà

on hi ha oportunitats, invertint esforç, entusiasme, valors,

motivació, estratègia... amb una mica de sort, també.

També comunica, al seu parer, des de l’experiència en la

docència, els factors clau perquè una empresa pugui tenir èxit

avui dia.

Exposa quins són els factors amb què cal comptar si es vol ser

emprenedor/ora: “ el suport, tant emocional com empresarial.

S’ha de comptar amb una sèrie de recursos i s’ha de ser realista

per no perdre de vista el món en què vivim. D’altra banda, si

volem que la nostra empresa funcioni hem de tenir en compte

els elements següents: hem de tenir un pla, una idea i ésser

bons/es emprenedors i emprenedores. Només així assolirem

l’èxit”.

Sr. Peris, Regidor Ajuntament de Lleida, presentant la sessió. L’ acompanya equip de GPF.

GPF presentant els continguts de la sessió.

Sra. Castells, Autobusos de Lleida, comunicant la seva experiència.

Sra. Castells d’Autobusos de Lleida


51

Seguidament, és la Sra. Castells d’Autobusos de Lleida, entre

moltes altres idees interessants, qui comenta el que valoren de

la gent, “xispa” (l’espurna).

Per acabar, es dóna pas a un interessantíssim debat amb les

empreses assistents.


Borges Mediterranean Group, Autobusos de Lleida, SA; Eccia

Grup de Comunicació, S.L., Electrònica Saltó, S.L., Grup

Ibervending, S.A., Grupo Egido, Ilerda Serveis, S.A., J. Palau, S.L.,

(La flor de Vimbodí), Servicios Sociosanitarios Generales, SL;

Universitat de Lleida, Consorci de Promoció Econòmica de

Lleida i GPF.

“Portar a terme una tasca a nivell personal no solament millora a qui la realitza, sinó que hauria d’afavorir el desenvolupament de les persones del voltant i el be de la societat” “La direcció per hàbits” de Javier Fernández

“Valorem la proactivitat de cada un dels empleats i de les

empleades. Gent amb idees, inquieta i desperta a les

necessitats de la clientela i l’organització”.

La interessant exposició conclou amb la següent

sentència:

“Fes el que t’agradi, fes el que coneixes, fes el que

t’emocioni”.

Temps x TEMPS

52

15. Sessió formativa a Reus, és dimecres, 26 d’octubre

El programa ens porta de nou a Reus. L’acte es realitza a

l’Institut Municipal de Formació i Empresa en un entorn tant

especial com el paisatge de Mas Carandell, és el 26 d’octubre

de 2011.

Ara, com passarà a les quatre províncies, l’objecte és

conceptualitzar sobre el lideratge com a element relacionat

amb l'efectivitat a l'empresa, i alhora amb la gestió del temps

personal i amb qui millor que fer‐ho que, amb les Universitats i

quines millors universitats que les que arrelen i tenen la seu a la

província.

Com a convidada, s’ha convocat a una persona especialment

estimada a Mas Carandell. Va ser una de les seves fundadores,

la Sra. Charo Romano, qui també va ser la primera directora de

l'entitat des de la creació fins l'any 2000.

Actualment dirigeix el Centre de Formació Permanent de la

Fundació de la Universitat Rovira i Virgili.

Intervenen

Sra. Maria Dolors Sardà Lozano, Regidora delegada d'Ensenyament i Política Lingüística de l'Ajuntament de Reus i presidenta de l'IMFE Mas Carandell.


Sra. Imma Pérez, coordinadora del projecte. Ponent i entitat convidada

Sra. Charo Romano de los Santos, Directora del Centre de Formació Permanent de la Fundació Rovira i Virgili.

Façana de Mas Carandell. Reus. Font: www.reus.cat

Sra. Maria Dolors Sardà

Sra. Romano, Sra.Jové i Sra. Sardà

Aprenem d’ ella coses com que: “S'ha d'acompanyar les

persones a aprendre. Les organitzacions aprenen. A

cada etapa de la vida s'aprèn d'una manera o d'una

altra; a l’edat adulta, hi ha un deteriorament cognitiu

però el muscle del cervell s'activa... Que hi ha, com a

mínim, 7 tipus d’intel∙ligència: l’espacial, la musical,

l’analítica, l’emocional... Que l’única estratègia per

viure, és aprendre, i aprendre a gestionar el

coneixement.”


53

A mode d’exemples proposa “saber emprar bé les eines”,

posar les TIC al servei dels equips:

Eines de comunicació conjuntes: intranet endreçada.

Eines de treball col∙laboratiu.

Intercanvi d’eines.

Gestió dels documents.

Partir que hi ha etapes en una organització: es comença per un

espai, es té un projecte, es va aprenent i arriba un dia en que és

generadora de coneixement. L’excel∙lència ha de ser el

paràmetre. Si no hi és, hi ha mediocritat, l’excel∙lència és voler

anar més lluny.”

Considera, per acabar, que “Les actituds o competències clau

del lideratge són:

Definir metes i objectius conjunts.

Gestionar processos.

Atendre tant el que passa dins, com el que passa

fora.

Saber fer de mediador/ora, negociar.

Planificar, organitzar, fer i avaluar.

Saber, saber fer, saber ser, saber conviure.”


Borges Mediterranean Group, Porta Sistemas, S.L., Generalitat

de Catalunya – Delegació de Tarragona, IMFE – Mas Carandell,

Fundació Rovira i Virgili, Tic Nova Quality Team, S.L. i Gestió de

Programes de Formació, S.L


Sala de premsa

http://ves.cat/a7Kk

Dir que la regidora es torna a quedar a bona part de

la sessió, i com a bona mestra, pren apunts.

Amb aquests estímuls a mode d’ “imputs”, es crea

un animat debat amb les empreses assistents.

Temps x TEMPS

54

16. Sessió formativa a Sant Boi de Llobregat. És dijous, 3 de novembre.

L’edifici “L’Olivera”, de l’Ajuntament de Sant Boi és l’espai que

ens acull en aquesta jornada.

L’administració local de Sant Boi de Llobregat és pionera, en el

seu dia, a tractar a fons els nous usos socials del temps.

Primer a un barri pilot, Casablanca, en un projecte que es va

denominar “Casablanca en NUST”, l’any 2006 o el 2007 i que

GPF va dinamitzar amb l’equip de la Sra. Moret.

Intervenen

Sra. Lluïsa Moret i Sabidó, Tinent d’alcaldia de Benestar i Ciutadania de l’Ajuntament de Sant Boi de Llobregat.



Ponent i entitat convidada

Sr. Josep Ginesta Vicente, Director de l’ Àrea de

Persones de la Universitat Oberta de Catalunya.

Ara, amb les empreses de la província de Barcelona, es debat

també el rol del lideratge com a element fonamental en

l'efectivitat a l'empresa, posant l’èmfasi en la importància de la

bona gestió del temps personal.

Intervé el Sr. Josep Ginesta, cap de persones de la Universitat

Oberta de Catalunya (UOC), que explica el desplegament d’ un

projecte posat en marxa a aquesta universitat, l’ E‐treball:

Evidencia que “la mobilitat és una pèrdua de temps i de diners

que a més reverteix en un model de progrés ambientalment poc

sostenible. El nou món en què estem es caracteritza per tot el

gran potencial de les TIC. És necessari repensar la presència de

Panoràmica de Sant Boi

Sra. Lluisa Moret, Tinent d’alcadia.

Sr. Josep Ginesta,

director de l’Àrea de persones de la UOC.

L’ E‐treball posa en qüestió la necessitat de presència al

lloc de treball. El temps, afirma en Josep Ginesta, té

importància per a les persones, però no per a les

organitzacions. A les organitzacions el que importa és

que les persones que hi treballen aconsegueixin els

resultats.


55

les persones al lloc de treball i articular una nova pedagogia al

voltant del nou treball. El lloc de treball, pels i per a les

participants a l’ e‐treball ja no són les instal∙lacions de la UOC,

sinó aquell que la persona hagi decidit, i segons s’acordi amb el

seu o la seva responsable, es desplaçarà fins les instal∙lacions...

El temps passa molt ràpidament aquest matí a Sant Boi. Les

empreses pregunten i pregunten. Es procura respondre a cada

cas individual.

Se’l convida a tornar, a Girona el 18 de novembre.


Ausmar, S.A., Compostadores, S.L., Motovario, S.A., Rouremar,

S.L., Ajuntament de Sant Boi de Llobregat, Universitat Oberta

de Catalunya, Unió General de treballadors/es (UGT) i Gestió i

Programes de Formació (GPF).


Sala de premsa

http://ves.cat/a7Kv

Sr Ginesta, inquirint a les persones assistents el temps que tarden en anar de casa a la feina, i de la feina a casa.

Temps x TEMPS

56

17. Sessió formativa a Girona. És 18 de novembre, dijous.

Girona tanca el bloc de sessions formatives sobre “Lideratge,

efectivitat i gestió del temps personal”.

De nou, és la Cambra de Comerç la que ens cedeix la sala on es

celebra l’acte, és el 18 de novembre de 2011.

Intervenen


projecte.


Persona i entitat convidada ponent

Sr. Josep Ginesta Vicente, Director Àrea de Persones

de la Universitat Oberta de Catalunya.

Té l’objecte de conceptualitzar i aprofundir sobre el lideratge

com a element fonamental amb l'efectivitat a l'empresa, fent

especial menció, òbviament, a la importància de la gestió del

temps personal.

La sessió s’adreça a les empreses participants de la província de

Girona, per tal d’incrementar l’eficiència del projecte. Ara bé,

en aquest acte també es convida a les empreses d’un projecte

germà. Es tracta d’“Innovatemps”, promogut per la Diputació

de Girona amb empreses del Polígon de Riudellots, finalitzat fa

pocs mesos i en el que GPF ha tingut la satisfacció de

dinamitzar i donar suport en els diagnòstics individuals.

Tornem a comptar amb el Sr Josep Ginesta, cap de persones de

la UOC, doncs volem saber‐ne més del e‐treball. Diu:

“L'E‐treball es basa en el sentit comú i en la màxima de que la

presència, no és sinònim d’eficiència. Els elements claus són el

lideratge i la formació en xarxa, les relacions de treball

transparents, una comunicació molt oberta i permanent, l’ús

de nous sistemes de comunicació en línia. S'han de fixar

criteris i valoració del treball produït, dels resultats. La

presència i el control visual tradicional desapareix, la fal∙làcia

del temps a la cadira deixa de donar‐nos falsa seguretat. És

fonamental dotar les organitzacions de sistemes d’avaluació

del rendiment, de gestió de la contribució, de fixació i

avaluació d’objectius, de mesuradors d’eficiència per qui ho

desitgi, que ajudin a objectivar allò que les persones aporten

individualment al projecte en comú.


57

Es tracta d’harmonitzar la vida de les persones, no només

conciliar la vida familiar, professional, formativa sinó també

la personal, esportiva, associativa, etc., i aquest repte és tant

plural com persones hi ha treballant al mercat de treball.”

El temps passa i pactem allargar la sessió, adonant‐nos que

l’acte ha superat amb escreix el temps previst...

L’e‐treball es basa en el sentit comú.

És aleshores, en acabar s’acosta el representant d’una

empresa veterana de Girona. Li comentem: “Què t’ha

semblat?” Respon: “Venia amb recança, amb la feinada

que tinc he vingut perquè m’heu insistit. Me’n vaig molt

satisfet. Ara sé posar nom a moltes coses”.

Temps x TEMPS

58


Alzamora Packaging, S.A., Antoni Pons, S.A., Carns i Embotits Jordi Bassó, S.L., Fundació Privada Astres, Fundació

Privada Resilis, Eina Activa, Empresa d'Inserció, S.L., Fundació P. Onyar ‐ La Selva, Adoby Girona, S.L., Obras y

Canalizaciones Lloret, S.A., Obres i Serveis Girona, S.L., Construcciones y Cálculos TAU, S.L.U., Generalitat de

Catalunya ‐ Departament d'Empresa i Ocupació, Coach.Aktiva, Tüv Rheiland Ibérica Inspection, Certification &

Testing, S.A., Hotel Sol Melià, Vichy Catalan, Trias Galetes‐Biscuits, S.A., Diputació de Girona, Universitat Oberta de

Catalunya i GPF.

VALORACIONS: Bloc E. A Lleida. Centre d’Iniciatives Empresarials, Parc de Gardeny. (Valoració. 3,79 sobre 4) Comentaris i demandes: Intervencions molt complementades i interessants. A Tarragona. IMFE Mas Carandell Ajuntament de Reus. (V. 3,76) Comentaris i demandes: Es valora molt positivament el temps que s’ha tingut per intercanviar experiències i es qualifica la jornada com a molt interessant. A Barcelona. Edifici “L’Olivera”, Sant Boi de Llobregat (V.3,77) Comentaris i demandes: Les empreses estimen la jornada com a molt interessant però esmenten que potser calia aprofundir. A Girona. Cambra de Comerç. (V.3,86) Comentaris i demandes: S’observa la necessitat de més temps i es felicita la realització de la jornada.


59

Objectius

Fer visible la tasca realitzada per les empreses participants al projecte “temps x TEMPS”.

Reconèixer l’aposta de les empreses participants, les entitats associades i les entitats col∙laboradores de forma pública.

Donar a conèixer i promoure la incorporació de la gestió del temps de treball com un element estratègic de competitivitat a tot el teixit productiu.

Continguts

Recepció. Inauguració. Conferència inaugural. Taula d’experiències empresarials temps x TEMPS.

Cloenda.

Barcelona. És dilluns i es 28 de novembre.

Temps x TEMPS

60

18. Jornada central. Casa Llotja de Mar, Barcelona. Dilluns, 28 de novembre.

La jornada central de temps X TEMPS l’organitza el

Departament d’Empresa i Ocupació. Hi col∙labora GPF i la Unió

de Polígons Industrials de Catalunya UPIC, entitat sòcia del

projecte, que pertany a la Cambra de Comerç i ens cedeix

la Casa Llotja de Mar (Saló de Cònsols) el darrer dilluns de

novembre de 2011.

El dia 28, a les 9 del matí bastant més de 200 persones han

confirmat la seva assistència.

Intervenen

Com a autoritats l’Excm. Sr. Miquel Valls, President del Consell

General de Cambres de Catalunya. La Hble. Sra. Joana Ortega,

Vicepresidenta de la Generalitat de Catalunya. La Sra. Esther

Sánchez, Secretària d’Ocupació i Relacions Laborals. El Sr.

Ramón Bonastre, Director General de Relacions Laborals i

Qualitat en el Treball del Departament d’Empresa i Ocupació.

Com a ponent a la conferència inaugural El Sr. Pablo

Aretxabala, assessor de la consultora basca K2K Emocionando.

A la taula rodona, el Sr. Ramón Bonastre, Director General del

Departament d’Empresa i Ocupació, com a moderador. La Sra.

Annabel Jové, sòcia directora de GPF i directora tècnica del

projecte temps X TEMPS ‐ intentant resumir el projecte i agrair

a tothom que l’ha fet possible en 8 minuts‐. La Sra. Maria

Dolors Salguero, Directora de Recursos Humans de Borges

Mediterranean Group, representant de les empreses de

Tarragona i també les de Lleida (Borges té seu a Reus i a

Tàrrega). El Sr. Antoni Pons, Gerent d’Antoni Pons, S.A.

representant de les empreses gironines. El Sr. Marc Cerón,

Conseller Delegat d’Ilerda Serveis, SA. Representant a les

empreses participants de les terres de Lleida i la Sra. Mari

Carmen Córdoba, Human Capital Manager i el Sr. Nicola

Lavarino, Corporate Services Director de Synthon Hispania,

representant de les empreses de la província de Barcelona.

Condueix la sessió la Sra. Montserrat Hidalgo, periodista de

COM Ràdio.

Sr. Miquel Valls i Sr. Ramón Bonastre

Sra. Esther Sánchez, Sra. Joana Ortega i el Sr.Ramón Bonastre

Sr. Pablo Aretxabala durant la seva ponència

Sr. Antoni Pons


61

L’OBERTURA INSTITUCIONAL DE L’ACTE

Els i les representants de l’administració autonòmica obren, i

clouran després, l’acte mentre la benvinguda és a càrrec del Sr.

Miquel Valls, com a president del Consell General de Cambres i

entitat amfitriona que ens acull.

El Sr. Valls remarca “La importància de tenir en compte el

temps i l'eficiència com a factor clau de la competitivitat en

les organitzacions”. Empeny a considerar les TIC com a eines

de progrés per a les empreses. Felicita la Generalitat per

promoure el projecte, les entitats participants, les associades i

la direcció del projecte, assenyalant la seva importància en la

contribució al canvi de model productiu.

El Sr. Bonastre es refereix al “context de crisi com a oportunitat

per reconstruir i teixir en termes diferents”. Esmenta “El nou

marc de relacions laborals de Catalunya, en el que es troben

noves formes d’organització i nous valors per trobar l’equilibri

en el temps per a les empreses i per a les persones”. Considera

“Les empreses participants en el projecte un paradigma per

donar pas a un tipus d’organització que atorgui més

importància a la qualitat per sobre de la quantitat”.

Remarca “El compromís de la Generalitat en la gestió del

temps com element fonamental en la qualitat en el treball i

les relacions laborals per superar models de producció caducs.

Finalment subratlla la “Necessitat de trencar amb vells models

de “bons” i “dolents” per avançar cap a la participació de les

persones implicades a les empreses”, el que estima com a clau

per assolir la transparència en el funcionament de les

organitzacions.

La Sra. Hidalgo, conductora de l’acte, dóna pas al primer

ponent de la jornada.

Sr. Miquel Valls i Sr. Ramón Bonastre

Sr. Miquel Valls durant la seva exposició

Sr. Ramón Bonastre

Temps x TEMPS

62

LA CONFERÈNCIA

La conferència inaugural va a càrrec del Sr. Pablo Aretxabala,

assessor de la consultoria K2K Emocionando. En la seva

intervenció exposa aspectes sobre com s’han d’organitzar les

empreses per ser rendibles, assolir l’èxit i tenir la plantilla

satisfeta amb la seva feina. Apel∙lant a la seva experiència,

exposa que “Un dels secrets és aconseguir l’autogestió dels

equips de treball, un altre la comunicació bilateral, un altre, la

percepció de llibertat a la feina i també la corresponsabilitat

de tota la plantilla per portar a terme els resultats amb èxit”.

Després de les preguntes, moderat per la Sra. Hidalgo, es

configura la taula rodona. Compta amb la presència d’una

representació de les empreses participants a cada província.

Com sempre, queda poc temps...

LA TAULA RODONA

Obre el Sr. Bonastre, qui emmarca la taula. Recorda que el

temps és un bé escàs i per coherència regula el que li queda a

cada ponent. 8 minuts exacte per cadascun i cadascuna.

Intervé la Sra. Annabel Jové, representant de GPF, entitat

promotora del projecte. En els seus 8 minuts intenta

contextualitzar "temps X TEMPS", i agraeix l’esforç i la

competència realitzats de les persones i ens implicats. Des de la

Generalitat, passant per les entitats sòcies, les col∙laboradores,

la consultoria contractada, les persones de GPF i remarcant la

importància de treballar en xarxa, de la concertació, de tenir

clars els rols, de l'eficiència del treball. Té temps per

parafrasejar al filòsof del segle XII, Bernard de Charters:

“Podem veure molt lluny perquè fem xarxa entre gegants”

És el torn de la Sra. Maria Dolors Salguero, representant de

Tarragona i també de Lleida –Borges te seus a Reus i a

Tàrrega‐. Resumeix com la millora constant està present a la

seva empresa. Han estat guardonats amb el distintiu “Igualdad

en la Empresa”, atorgat pel Ministeri de Sanitat, i la Placa al

Treball President Macià l’any 2008, atorgada per la Generalitat

de Catalunya. Esmenta algunes de les mesures que han aplicat

a l’empresa i que han contribuït a la millora del benestar de la

plantilla. A tall d’exemple, explica: “Flexibilitat en l’horari

laboral, l’establiment d’horari límit de les reunions, la millora

dels permisos de maternitat i paternitat, l’elaboració de la

Sr. Pablo Aretxabala en la seva conferència

Intervenció de la Sra.Annabel Jové, directora

tècnica de temps x TEMPS. Sòcia directora de GPF.

Sra. Maria Dolors Salguero


63

guia “nous pares” –homes i dones‐, l’adaptació a les

necessitats de la plantilla, establiment del descans

compensatori, noves fórmules per millorar la maternitat a

temps parcial, regulació del teletreball parcial, establiment de

conferències, treball virtual en xarxa i la formació contínua”.

També han millorat el sistema d’incentius vinculant‐ho a la

productivitat i la responsabilitat de cadascun dels implicats i

implicades i s’han ampliat els productes en matèria de

retribució flexible.

Vingut des de Girona, el Sr. Antoni Pons, administrador de

l'empresa que porta el seu nom, explica els orígens de

l'empresa. Com tantes empreses d’arreu del territori, la funda

el seu pare i evoluciona fins a dia d'avui exportant el 86% del

seu producte. “La gestió ètica iniciada pel meu pare és i n'ha

estat una constant. Partia de treballar conjuntament a partir de

la paraula donada”. Remarca la “Importància de la funció

social de l’empresa, que es tradueix en intentar ésser just i

aplicar el sentit comú”. Aquest plantejament s’ha traduït en la

“construcció d’una empresa sostenible i que posa a la persona

en el centre de l’organització”. Afirma que ”Aquests factors han

permès que l’empresa vagi bé, malgrat els temps de crisi

actuals”.

Intervé ara el Sr. Marc Cerón, d’Ilerda Serveis, representant

Lleida. Explica l’origen familiar de l’empresa, de la qual n’és el

responsable. Assenyala que tenint un esperit innovador “Hem

portat a terme diverses apostes: la ISO 9.000, la distribució de

productes sostenibles en l’àmbit industrial i professional. Som

líders del sector a les terres de Lleida”. Apunta la crisi com “Un

moment d’oportunitats”. Assenyala que “hem tractat la

plantilla amb cura, com a companys/anyes, hem introduït

millores: “horari intensiu els divendres, mesures com la

compra de vacances, xecs guarderia i projectem un pla

d’incentius de productivitat”. Factor clau, diu “Els “imputs”

rebuts pel personal ens han ajudat a aplicar‐les millor, que les

persones estimin l’empresa i s’hi comprometin. Estem en el

camí per la millora dels usos del temps”.

Finalment, la Sra. Mari Carmen Córdoba i el Sr. Nicola

Lavarino, de Synthon Hispania, representant Barcelona,

resumeixen per què i com són la quarta millor empresa per

treballar a Espanya. Se centren en un terme: “L’absentisme

presencial, la impossibilitat de tenir concentrat el personal al

100%”. És a dir, encara que una persona estigui físicament en el

seu lloc de treball és possible que “estigui absent”, pel que no

Sra. Maria Dolors Salguero, Directora de RRHH de

Borges Mediterraneaen Group.

Sr. Antoni Pons, administrador de l’empresa Antoni

Pons

Sr. Marc Cerón, d’Ilerda Serveis

La Sra. Carmen Córdoba i el Sr. Nicola Lavarino

Temps x TEMPS

64

serà productiva en la mesura que l’empresa espera.

Expliquen que “Sovint les persones, a la feina, no saben ben bé

què han de fer perquè mai ningú no s'ha pres la molèstia

d'explicar‐los‐hi; en canvi sí que es dóna “feed‐back” quan fan

malament les coses...”. Per demostrar‐ho i per sorpresa de les

més de 200 persones assistents, proposen fer un joc. Enmig de

la sala de Cònsols, aprofitant el passadís; un voluntari, amb els

ulls tapats, ha d’intentar llençar unes boles de paper a una

paperera. Les instruccions per la resta són:

Primer, entre silencis, falla. Després entre esbroncades “No ho saps fer”, molt

malament”, mai ho aconseguiràs”, falla. Finalment, animant‐lo: “Vinga, més a la dreta, molt bé,

quasi..” Ja no falla tant...

La Sra. Córdoba li pregunta al noi: “Què, com t’has sentit?”.

“Dona, ni al primer ni al segon intent, massa bé, molt millor al

tercer, més acompanyat i segur”‐ respon el noi.

Com deia el filòsof grec: Un exemple val mes que mil paraules.

CLOENDA INSTITUCIONAL

Clouen la Jornada la Sra. Esther Sánchez, Secretària

d’Ocupació i Relacions Laborals del Departament d’Empresa i

Ocupació, el Sr. Bonastre, ja present a la inauguració, i

l’Honorable Sra. Joana Ortega, Vicepresidenta de la

Generalitat de Catalunya.

La Sra. Esther Sánchez felicita la iniciativa i agraeix a les

empreses la seva participació en el projecte. Es disculpa per la

seva absència en la inauguració per, paradoxalment, manca de

temps. Remarca la presència de l’Honorable Vicepresidenta

com la mostra de l’aposta del Govern de la Generalitat pel

seguiment del projecte i aconseguir fer compatible de la vida

personal i laboral, del que en serà responsable el Departament

de Benestar i Família.

L’Honorable Sra. Joana Ortega fa esment a la crisi econòmica i

a la importància de tenir feina, que s’ha de tenir en compte la

flexibilització i la igualtat d’oportunitats entre dones i homes,

on entra la conciliació de la vida personal i laboral.

Recorda els trets principals del projecte, temps x TEMPS com

acrònim de Temps a l'Empresa per la Millora de la

Productivitat i la Societat, i repassa les seves principals

Demostració de la importància del “feed‐back”

positiu a través d’un joc.

Sra. Carmen Córdoba

Sr. Nicola Levarino


65

actuacions, esmentant el que s’ha fet al llarg d’aquests mesos:

l’acompanyament individual i en grup a 60 empreses de les 4

províncies catalanes, la construcció d'un model economètric i la

multiplicació de l’impacta mitjançant Internet i les xarxes 2.0.

Recorda les xifres de les persones que s’han beneficiat del

projecte, més de 6.000 beneficiàries directes, i l’objectiu,

contribuir a transformar el model productiu perquè Catalunya

continuï sent un motor d'eficàcia, eficiència i qualitat en les

seves organitzacions.

Assenyala que els conceptes i estris al voltant del temps són

elements transversals i comparteix amb l'audiència la

necessitat de continuar‐hi treballant.

Acaba destacant la importància de seguir invertint temps per

guanyar competitivitat.

Una fotografia amb part de les persones que l’han fet possible,

tanca l’acte del dia 28.

Sra. Esther Sánchez agraint la participació de les

empreses al projecte.

Temps x TEMPS

66

Trobareu tota la informació filmada en el link següent:

Gencat.cat

http://ves.cat/a7LM


Post al bloc

http://ves.cat/aX95

Sala de premsa

http://ves.cat/a7LO

http://ves.cat/a7LQ


67

Objectius: Reflexionar conjuntament sobre la transformació del model productiu. Comunicar els principals resultats i conclusions de les dades obtingudes de

l’acompanyament individualitzat a les 60 empreses de Catalunya. Aprofitar la sinèrgia per donar a conèixer i demanar les aportacions al projecte “Joves i

harmonització del treball” on GPF col•labora amb la consultora OPS NEO. Valorar el projecte.

Continguts:

Reflexions sobre quins són els canvis que fan despuntar les organitzacions. Resum de la presentació provisional de síntesi i primers resultats de l’acompanyament

individual i comparativa de les 60 empreses amb les 405 entrevistades pel CEE Tomillo. Valoració de la participació al projecte.

Propostes de futur.

Jornades de valoració i cloenda 2011. La gestió del temps de

treball com a element de canvi cultural a les organitzacions

Temps x TEMPS

68

19. Jornada de cloenda 2011 a Reus. És dimecres i és 14 de desembre.

De nou, a l’IMFE Mas Carandell de Reus se celebra la darrera

sessió de “benchmarking” de l'any 2011 a la província de

Tarragona. Té lloc el 14 de desembre del mateix any.

Intervenen

Sra. Dolors Sardà, Regidora de l'Àrea d'Ensenyament i Política Lingüística de l'Ajuntament de Reus i presidenta de l'IMFE Mas Carandell.



Ponents i entitats convidades

Sr. Carles Bel, HR sènior manager a PwC. Sr. Manuel Bardàvio, OPS Neo.

Es diserta sobre cap a on van les empreses del futur, es parla

d’estructures en “xarxa”, es valora la interdependència entre

persones, el foment de la participació, l’autonomia i decisió,

d’adaptabilitat, la flexibilitat, la innovació, la confiança,

sobretot el fomentar l’aprenentatge i aprendre dels errors, etc.

S’exposen les primeres conclusions del projecte.

Es ressalten alguns dels seus resultats globals. S’observa que

entre les persones treballadores de les 60 empreses de la

mostra el 90% se senten compromeses amb l’organització on

treballen. En un 87% estan bastant orgulloses de treballar‐hi i

un 65% considera que es podrien implementar més mesures de

gestió del temps per millorar l’equilibri entre la vida

professional i personal.

A dalt, per ordre d’aparició a la imatge: Sra. Annabel Jové, Sra. Dolors Sardà i Sr. Manuel Bardàvio d’OPS NEO.


69

Gràfica: % de respostes en que la plantilla de les 60 empreses respon “d’acord” a preguntes referents a la seva empresa.

Es dóna a conèixer un nou indicador quantitatiu, fruit de la labor del CEE Tomillo, en col∙laboració amb la resta d’entitats del

projecte, que avança en la cerca del model economètric. Es tracta de l”’Índex d’intensitat de la flexibilitat”.

Reflecteix, per un costat, la quantitat de mesures de flexibilitat ofertes per una empresa i, per l’altra, el grau d’utilització que la

plantilla fa de cadascuna d’elles.

En aquest sentit, l’índex creix a major nombre de mesures de flexibilitat aplicades i a major nombre de persones treballadores

que es beneficien de les mateixes.

Seguidament es presenta el projecte “Joves i harmonització del

temps” amb l’objecte de recollir opinions i mesures que es duen

a terme amb persones joves, que són un dels col∙lectius més

castigats per la crisi. Es demana la col∙laboració de les empreses,

omplint un qüestionari dissenyat a tal fi. A 20 de gener, més de

20 empreses del projecte ja han omplert el qüestionari.

Es realitza la valoració del projecte amb totes les empreses

assistents.

Les empreses agraeixen, en primer lloc, el format participatiu de

la jornada i observen que seria interessant seguir el projecte.


Borges Mediterranean Group, Big Drum, Ingenieria y Montajes Electroneumáticos, Portasistemas, Tic nova,

Ajuntament de Reus, IMFE Mas Carandell, Delegació de la Generalitat de Catalunya, PricewaterhouseCoopers, OPS

Neo i GPF.

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Em sento orgullós/a de treballar en la meva empresa

Recomanaria la meva empresa com a lloc per treballar

Em sento compromès/a amb la meva empresa

Trobo l'equip de treball motivat i satisfet amb el seu treball

Estic retribuït/da de forma justa i equitativa

Estic desenvolupant la meva carrera professional en aquesta empresa

Em donen facilitats per poder atendre les meves necessitats personals

Es necessiten més mesures per a gestionar millor el temps

Percentatge de respostes d'acord

Temps x TEMPS

70

20. Jornada de cloenda a Lleida. És dijous, 15 de desembre

És la darrera sessió de “benchmarking” de l'any 2011 a la

província de Lleida en el marc del projecte "temps x TEMPS".

Intervenen





Sr. Carles Bel, HR sènior manager a PwC. Sr. Manuel Bardàvio, OPS Neo.

Per part de GPF es fa una reflexió final sobre el lideratge i els

usos del temps.

PwC, exposa les primeres conclusions del projecte:

De l’anàlisi comparatiu realitzat entre les empreses

participants al projecte i les 405 empreses de la mostra a

Catalunya, es conclou que la tendència mostrada pel

creuament de l’ índexs d’intensitat de flexibilitat i

d’absentisme, calculats a partir del total de les empreses, es

pot relacionar indirectament amb termes de productivitat

empresarial.

Segons els resultats obtinguts, l’augment de la intensitat de

flexibilitat suposa un descens de l’absentisme i, per tant,

influeix directament sobre la productivitat.

Organitzacions assistents Borges Mediterranean Group, Eccia Grup de Comunicació, SL;

Electrònica Saltó, SL;, Grup Ibervending, SA; IFR, SA;

Instalaciones y Proyectos de Vanguardia, SL; J.Palau, SL (La flor

de Vimbodí); Servicios Sociosanitarios Generales, SL; Sief‐2, SL;

Sofos Energia, SL; Consorci de Promoció Econòmica de Lleida,

PricewaterhouseCoopers, OPS Neo i GPF.

D’esquerra a dreta: Sr. Manuel Bardàvio, Sra. Annabel Jové i Sr. Josep Reig

El Sr. Carles Bel exposant els resultats

De nou en rotllana, departint unes amb altres


71

21. Jornada de cloenda 2011 a Gavà, dijous 16 de desembre.

De nou, és a Gavà on es tanca la darrera sessió de “bechmarking”

corresponent a 2011. Va tenir lloc en el Centre de Suport a l’Empresa de

Gavà, Barcelona.

Intervenen

Sra. Raquel Sánchez Jiménez, Tinent d'Alcalde i Presidenta de l'Àmbit de Promoció Econòmica, Urbanisme i Planificació Estratègica de l'Ajuntament de Gavà.




Sr. Manel Bardàvio i Novi, OPS Neo.

Sr. Carles Bel López HR sènior manager a PwC.

En aquesta ocasió es torna a reflexionar amb les empreses sobre les

tendències en referència a la cultura de les organitzacions.

Es comunica també el projecte sobre joves i harmonització del temps de

treball.

Centre de Suport a l’Empres, Gavà

Empreses participants escoltant les valoracions del projecte.

Destacar que, tot i l’entorn de crisi en què es troben –ens trobem‐ les empreses, s’aposta per millorar en aquests

aspectes. Cada vegada són més les que creuen en la necessitat de la implementació de mesures de gestió del

temps com a instruments de millora de l’eficiència en la gestió empresarial i que reverteix en una major

competitivitat, aspectes imprescindibles en l'entorn econòmic i social actual.

Més conclusions de la tasca realitzada entre GPF, Tomillo i PwC referides al model economètric (actuació 2

del projecte).

Comparant les més de 400 empreses amb les 60 participants en el projecte s’observa que existeix una major

conscienciació després de la participació en el projecte per part d’aquestes darreres.

La conseqüència és que les empreses de la nostra xarxa, temps x TEMPS, empren més les mesures de gestió

del temps i tot sembla indicar que sí s’estan obtenint beneficis a nivell empresarial: (disminució de

l’absentisme, augment de la productivitat,...) com de satisfacció del personal.

Temps x TEMPS

72

VALORACIONS GENERALS Bloc G. A Tarragona. IMFE Mas Carandell Ajuntament de Reus. (V. 3,68) A Lleida. Centre d’Iniciatives Empresarials, Parc de Gardeny. (V. 3,53) A Barcelona. CSE. Gavà. (V.3,93) COMENTARIS I DEMANDES GENERALS DELS I DE LES ASSISTENTS • Ha estat molt bé!!! Ens ha faltat temps! • Hem de tenir més temps pel debat i la posada en comú. • Les reunions finals del grup haurien de ser més llargues. • Hem de tenir més exemples pràctics. • Tenir més eines. Necessitem més eines. • Aprofundir encara més. • Molt valuós el temps dedicat a l’intercanvi, escoltar‐nos i poder parlar. • Enhorabona pel projecte. • Gràcies!

Com podem seguir fent xarxa?


73

A mode d’epíleg

Esperem que la memòria gràfica hagi sabut explicitar i trametre quelcom semblant a la trajectòria del projecte, pel

que fa, sobretot –encara que no només‐, a les accions corresponents al foment de la xarxa d’empreses participants

a temps x TEMPS.

Avaluant pros i contres –que n’hi ha hagut‐ es conclou que ha estat un bon projecte. Sí més no, un bon inici. Ha

sabut agrupar i concentrar talents, esforços i recursos.

Com tantes altres iniciatives d’ envergadura, temps x TEMPS l’han fet possible un bon nombre de representants

de diverses organitzacions, que cal assenyalar, visualitzar, agrair i mencionar.

En primer lloc esmentar a la Generalitat de Catalunya i el Fons Social Europeu que són qui l’han promogut, co‐

finançat i l’han fet possible i visible.

Ressaltar el paper de les entitats associades:

Els i les responsables del Consorci de Promoció Econòmica i l’Ajuntament de Lleida, una excel∙lent

companyia de viatge.

El Centro de Estudios Económicos Tomillo (CEET) “avanzando en la construcción ‐mediante fórmulas

complejas‐ de un modelo económetrico que intente simplificar la realidad”.

a la Unió de Polígons Industrials de Catalunya (la UPIC) que, entre d’altres feines fetes, van facilitar

l’organització de l’acte central celebrat el 28 de novembre a la Sala dels Cònsols de la Llotja de Mar.

Als Ajuntaments de Gavà, de Viladecans, de Sant Boi de Llobregat, de Reus i a la Cambra de Comerç de Girona

que, en saber del projecte, van obrir les seves portes, els seus sabers i contactes i les han deixat obertes.

També a les universitats, la de Lleida, la Rovira i Virgili, la UOC i a les professores i professors que han compartir la

seva saviesa amb les empreses.

A Price Waterhouse Coopers (PwC) que ha realitzat, en temps rècord, diagnòstics, plans individuals, l’avaluació de

les 60 empreses i ha acompanyat cap a l’elaboració del model economètric.

Permeteu‐nos també deixar apuntat l’esforç de l’equip de Gestió i Programes de Formació (GPF). Només

assenyalar que la tasca de direcció i gestió d’una iniciativa d’aquesta dimensió, dista molt de ser fàcil. S’han

d’articular peces, alinear organitzacions i persones ‐cadascuna amb singulars característiques, personalitats i

tarannàs ‐. S’han de tenir i deixar clars rols i tasques i s’ha fet en un any amb les turbulències i convulsions com ha

resultat ser 2011.

GPF és –som‐ una empresa de serveis per al desenvolupament d’organitzacions públiques i privades, amb més de

20 anys al mercat. Entenem les empreses perquè som empresa i treballem per a empreses molt i molt diverses i

entenem les administracions perquè hi hem treballat i hi seguim treballant. Observatori privilegiat, entre unes i en

altres, procurem fer de frontissa a l’objecte d’avançar cap a una societat millor.

Recursos, esforços, competències gastades i/o invertides troben la seva raó de ser davant, en el viu i en directe

amb les destinatàries del projecte temps x TEMPS: Les empreses participants.

Temps x TEMPS

74

Dinamitzar: Estar‐hi. Ser‐hi. Fer cercle, fer xarxa. Destinar temps a escoltar, a aclarir, a preguntar. Controlar el

temps,.assegurar que tothom pugui expressar opinions, “dir la seva”. Moderar els debats, aprendre com conviuen

i s’ajuden personal de les administracions, de les universitats, representants d’empreses grans i mitjanes,

multinacionals i petites i de les més diverses branques d’activitat, històries, orígens i cultures. Veure i viure com

s’articulen sinèrgies, com s’intercanvien “know how”, sabers, i “posar nom a les coses”, és senzillament un

privilegi.

El temps, de nou i només el temps, és l’únic capaç de generar i incrementar la confiança entre professionals, saber

quines mesures, accions, plans reals han implementat amb èxit. I, encara millor, quins s’ han intentat implantar i

no han funcionat i, solament en un clima de confiança, explicar el perquè. Aclarint que mai es poden clonar

mesures d’una empresa a una altra, perquè no hi ha dues empreses iguals. I no hi ha dues empreses iguals, perquè

les empreses les conformen persones, i no hi ha dues persones iguals.

Compartir debatre, discrepar i consensuar unes amb altres són uns dels millors valors de les xarxes. Hem constatat

que la fórmula funciona a Lleida, Tarragona, Barcelona i Girona. S’ha iniciat la construcció d’una xarxa, s’ha teixit

de col∙laboració i suport mutus.

El que els hi dóna vida i continuïtat als projectes és el recalar en els vertaders interessos, neguits i necessitats de

les persones destinatàries que lliurement consideren que participar no és una pèrdua de temps, ans el contrari.

Sou vosaltres, del millor del teixit productiu del país, les que feu que avancin aquest tipus de projectes. Just és

fer‐vos visibles. Aquestes són les nostres empreses!

La memòria gràfica de 2011 acaba aquí. Ben segur, però, que el cercle refarem i fins potser

serà... més gran!

A totes, a tots, gràcies per fer‐ho possible!

memòria gràfica de jornades d'usos del temps

Documents