memòria fc barcelona 2013_14 català

MeM

òr

ia 2

013

/20

14

MeMòria 2013/2014

MeMÒriA 2013/2014

Àrea Esportiva06 - 95

Sumari Àrea Social96 - 121

Àrea Institucional122 - 131

Àrea Comunicació132 - 143

Àrea Econòmica144 - 225

4

Junta Directiva

Josep Maria Bartomeu i FloretaPresident

(a partir del 23 de gener del 2014)

Javier Faus i Santasusana Vicepresident primer Àrea Econòmica

Jordi Cardoner i Casaus Vicepresident segon

Àrea Social

Carles Vilarrubí i Carrió Vicepresident tercer Àrea Institucional i Internacional

Jordi Mestre i MasdeuVicepresident quart Àrea Esportiva. Futbol

Manel Arroyo i Pérez Vicepresident cinquè Àrea Mèdia i Comunicació

Susana Monje i Gutiérrez Directiva Àrea Econòmica. Tresorera. Responsable de l’Handbol

Antoni Freixa i Martín Directiu Secretari de la Junta Directiva i president de la Comissió de Disciplina

Jordi Moix i LatasDirectiu Àrea Econòmica. Responsable de Patrimoni

Jordi Monés i Carilla Directiu Àrea Mèdica i Rendiment. Responsable de la secció d’Atletisme

ramon Pont i AmenósDirectiu Vicepresident primer de la Fundació FCB

Joan Bladé i MarsalDirectiu Àrea Esportiva de seccions professionals. Responsable del Bàsquet

Javier Bordas de Togores Directiu Àrea Esportiva de seccions professionals. Responsable de Futbol Sala. Representant a la RFEF i relacions amb federacions nacionals de futbol a les quals pertanyen els professionals del FCB

Silvio elías i MarimónDirectiu Àrea Econòmica, membre de la Comissió Econòmica Estatutària. Àrea Esportiva de Futbol, responsable del Barça B i el Juvenil A

Dídac Lee i Hsing Directiu Àrea Mèdia i Comunicació. Responsable de Noves Tecnologies

Josep ramon Vidal-Abarca i Armengol Directiu Àrea Esportiva de seccions professionals, responsable de l’Hoquei Patins. Responsable de l’Àrea de Seguretat

ramon Cierco i Noguer Directiu Àrea Esportiva de Futbol, responsable de Futbol Formatiu. Vicepresident de la Fundació FCB

Pau Vilanova i Vila-Abadal* DirectiuÀrea Social. Responsable de Penyes*S’incorpora a la Junta el dia 27 de maig del 2014

Sandro rosell i Feliu*President

*Va deixar la Junta el dia 23 de gener del 2014

eduard Coll i Poblet* DirectiuÀrea Esportiva de seccions professionals, responsable de l’Handbol. Vicepresident i secretari de la Fundació FCB

*Va deixar la Junta el dia 16 de juny del 2014

Pilar Guinovart i Masip* DirectivaÀrea Social, responsable de l’OAE i desplaçaments i de les seccions amateurs*Va deixar la Junta el dia 16 de juny del 2014

5

Salutació del president

Benvolguts socis,

Aquesta memòria d’activitats que teniu a les mans conté la informació de tot el que ha passat durant la temporada 2013/14, una temporada plena de contrastos i marcada per una sèrie d’esdeveniments negatius, molts no esportius, alguns dels quals mai podrem oblidar. Una sèrie de fets que, per la seva coincidència en el temps, han complicat la gestió de la Junta Directiva que tinc l’honor de presidir.

En pocs mesos s’han acumulat fets i situacions que han posat a prova la nostra institució: la marxa del president Sandro Rosell, els casos judicials de Messi i Neymar, la sanció de la FIFA, cautelarment posposada, la cruel lesió de Víctor Valdés i l’adéu del càpita Carles Puyol, entre d’altres. I, per acabar, la pitjor de totes les notícies, la mort de Tito Vilanova, una pèrdua irreparable que va unir tots els barcelonistes.

Si el FC Barcelona ha estat capaç de superar tot aquest cúmul de situacions negatives en pocs mesos, estem convençuts que ha estat possible gràcies a la maduresa de la institució i a l’extraordinària força de la seva massa social. Sens dubte, el Barça és avui molt més fort que abans.

Els resultats esportius de la temporada han estat molt brillants a les seccions professio-nals, que han sumat 14 títols, la millor xifra de la història d’aquestes seccions. El darrer, la Lliga ACB guanyada davant del Madrid amb el suport del Palau. I també cal destacar el Barça B, el Juvenil i el futbol formatiu, que ha signat la millor temporada de la història. Però la temporada està marcada pel fet que el primer equip de futbol no va obtenir els resultats desitjats malgrat haver lluitat fins al final.

El Club gaudeix d’una salut social extraordinària, amb 153.458 socis, 1.267 penyes i 130 milions de seguidors a les xarxes socials. Una gran prova d’aquesta força social va ser l’aprovació massiva en referèndum del Nou Espai Barça. L’Espai Barça es convertirà en la base del barcelonisme per als propers 50 anys, i, a més, farà créixer el nostre patrimoni.

La culminació de l’actualització del cens de socis i la reforma dels nostres Estatuts han aportat modernitat i reforcen la nostra singularitat com a club.

Estem sanejant econòmicament el Club, reduint el deute, hem consolidat per tercer exercici consecutiu els beneficis i hem aconseguit uns ingressos rècord gràcies al fet que la marca Barça té un potencial extraordinari.

La Junta Directiva, però, és conscient que ni els èxits esportius ni la salut econòmica són suficients per fer del Barça una institució modèlica. Per això, necessitem una massa social satisfeta, forta, orgullosa de ser del Barça i del que representa, però, sobretot, que senti que el Club és dels socis, i que aquests se sentin a prop, sentin que se’ls escolta, que se’ls fa partícips de les grans decisions que afecten el nostre futur i que poden prendre part activament en la vida de la Institució.

Volem mirar endavant i afrontem amb il·lusió el que volem aconseguir en els dos propers anys. Tenim un full de ruta perfectament definit. Volem transformar el Barça. Volem fer-lo més efectiu. I per això volem millorar les àrees esportives, directives i executives.

Socis del FC Barcelona, deixem enrere una etapa sabent el que cal millorar i disposats a encarar el futur amb fermesa i seny, posant les eines necessàries per millorar la gestió de l’Entitat i afrontar els reptes esportius, econòmics, socials i patrimonials que han de garantir que el Barça continuï sent el millor club del món.

Visca el Barça!

Josep Maria Bartomeu i FloretaPresident del FC Barcelona

Àrea Esportiva

1

13

2 3 4

19 20 21 22

10 11 12

Futb

olÀr

ea E

spor

tiva

8

FC Barcelona

Víctor VALDÉS Porter14.01.82L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona)

Martín MONTOYADefensa14.04.91Barcelona

Gerard PiQUÉDefensa02.02.87Barcelona

Francesc FÀBreGASMigcampista04.05.87Arenys de Mar(Barcelona)

Lionel MeSSi Davanter24.06.87Santa Fe(Argentina)

NeYMAr da Silva Davanter05.02.92Mogi das Cruzes, Sao Paulo (Brasil)

Jonathan DOS SANTOS Migcampista26.04.90Monterrey(Mèxic)

José Manuel PiNTO Porter08.11.75Puerto de Santa María (Cadis)

Ibrahim AFeLLAYMigcampista 02.04.86Utrecht(Països Baixos)

Cristian TeLLO Davanter11.08.91Sabadell(Barcelona)

ADriANO Correia Defensa20.10.84Curitiba(Brasil)

Daniel ALVeS Defensa06.05.83Juazeiro(Brasil)

Tito ViLANOVA/ Gerardo ‘TATA’ Martino* entrenador

* A partir del 23 de juliol del 2013

Segon entrenadorJorge Pautasso

entrenador portersJosé Ramón de la Fuente

Preparadors físicsElvio PaolorossoAureli AltimiraEdu PonsFrancesc CosPaco Seirul·lo

AssistentsJordi RouraJoan Francesc Ferrer Rubi

Anàlisi equips rivalsÀlex GarciaJaume TorrasJordi Melero

Equip mèdicDoctorsRicard PrunaDaniel Medina

FisioterapeutesJuanjo BrauRoger GironèsJaume MunillYon ÁlvarezCarles PérezSebastià Salas AuxiliarsDelegatCarles Naval

MaterialJosep Maria CorbellaJosé Antonio IbarzGabri Galán

Altes NeYMAr da Silva FC SantosIbrahim AFeLLAY Schalke 04Isaac CUeNCA Ajax d’AmsterdamSerGi rOBerTO Barça BOier OLAZÁBAL Barça B

BaixesTHiAGO Alcántara Bayern MunicDavid ViLLA Atlètic de MadridÉric ABiDAL MònacoMarc MUNieSA Stoke City

Director Àrea esportiva futbolAndoni Zubizarreta

14 15 16 17 18

5 6 7 8

23

9

24 25

9

2013/14

Carles PUYOL Defensa13.04.78La Pobla de Segur (Lleida)

XAVi Hernández Migcampista25.01.80Terrassa (Barcelona)

PeDrO Rodríguez Davanter 28.07.87Santa Cruz de Tenerife (Santa Cruz de Tenerife)

Andrés iNieSTA Migcampista 11.05.84Fuentealbilla(Albacete)

Copa Catalunya

Supercopa d’Espanya

ALeXiS SánchezDavanter19.12.88Tocopilla(Xile)

Javier MASCHerANO Defensa 08.06.84San Lorenzo(Argentina)

Marc BArTrA Defensa15.01.91Sant Jaume dels Domenys (Tarragona)

SerGiO Busquets Migcampista 16.07.88Sabadell (Barcelona)

Alexandre SONG Migcampista 09.09.87Douala(Camerun)

JOrDi ALBA Defensa 21.03.89L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona)

Isaac CUeNCA Davanter27.04.91Reus(Tarragona)

SerGi rOBerTO Migcampista 07.02.92Reus(Tarragona)

Oier OLAZÁBAL Porter14.09.89Irun(Guipúscoa)

Vídeo de la presentació del Barça 2013/14

Futb

olÀr

ea E

spor

tiva

10

Lliga BBVA

La Lliga s’esvaeix en l’últim partitEl FC Barcelona no va poder revalidar el títol de Lliga aconseguit la temporada 2013/14 després d’un frec a frec amb l’Atlètic de Madrid i el Reial Madrid que va durar fins a l’últim moment. L’equip de Martino va tenir un començament espectacular en què va guanyar els vuit primers partits, fita que establia un nou rècord a la història del Club com a millor inici de la competició. Després del primer empat al camp de l’Osasuna, el Barça es va enfrontar al Reial Madrid en la jornada 10. Enmig d’un ambient esplèndid, amb mosaic dedicat a Tito Vilanova inclòs, el conjunt barcelonista va derrotar el seu rival per 2-1, amb gols de Neymar i d’Alexis, amb una vaselina magistral. Els blaugranes van continuar amb la ratxa positiva de resultats fins al final de la primera volta i només van perdre un partit, davant l’Athletic, i van empatar-ne un altre, al Calderón. Aquesta excel·lent trajectòria va permetre que a l’equador del torneig el Barça fos líder amb 50 punts, empatat amb l’Atlètic de Madrid i amb tres més que el Reial Madrid. Amb tot, la segona volta va estar marcada per la irregularitat, amb derrotes inesperades contra el València al Camp Nou i davant la Reial Societat i el Valladolid a domicili. Els de Martino van tornar a revifar-se amb una gran victòria al Bernabéu per 3-4, amb un hat-trick de Messi i remuntada inclosos. No obstant, la derrota davant el Granada i l’empat amb el Getafe al Camp Nou, a dues jornades per al final, deixaven el Barça gairebé sense opcions. Les ensopegades dels rivals madrilenys van atorgar esperances quan ningú s’ho pensava i, després d’un altre empat amb l’Elx, es va arribar a l’última jornada, en la qual si el FC Barcelona derrotava l’Atlètic es proclamaria campió de Lliga. El somni va quedar a tocar. Un gran gol d’Alexis a les acaballes del primer temps va donar avantatge al Barça, però el matalasser Godín, rematant un córner, va fer l’1-1 a l’inici de la represa. Tot i els esforços per desfer l’empat, el marcador ja no es va moure i no es va poder aixecar la que hauria estat la cinquena Lliga en sis anys.

Jornada Data Partit Resultat Golejadors

1 18.08.13 FC Barcelona - Llevant UD 7-0 Alexis, Messi (2), Alves, Pedro (2), Xavi

2 25.08.13 Màlaga - FC Barcelona 0-1 Adriano

3 01.09.13 València FC - FC Barcelona 2-3 Messi (3)

4 14.09.13 FC Barcelona - Sevilla FC 3-2 Alves, Messi, Alexis

5 21.09.13 Rayo Vallecano - FC Barcelona 0-4 Pedro (3), Fàbregas

6 24.09.13 FC Barcelona - Reial Societat 4-1 Neymar, Messi, Busquets, Bartra

7 28.09.13 Almeria - FC Barcelona 0-2 Messi, Adriano

8 05.10.13 FC Barcelona - Valladolid 4-1 Alexis (2), Xavi, Neymar

9 19.10.13 Osasuna - FC Barcelona 0-0

10 26.10.13 FC Barcelona - Reial Madrid 2-1 Neymar, Alexis

11 29.10.13 Celta de Vigo - FC Barcelona 0-3 Alexis, Yoel (pp), Fàbregas

12 01.11.13 FC Barcelona - Espanyol 1-0 Alexis

13 10.11.13 Betis - FC Barcelona 1-4 Neymar, Pedro, Fàbregas (2)

14 23.11.13 FC Barcelona - Granada CF 4-0 Iniesta (p), Fàbregas (p), Alexis, Pedro

15 01.12.13 Athletic Club - FC Barcelona 1-0

16 14.12.13 FC Barcelona - Vila-real 2-1 Neymar (2, 1 p)

17 22.12.13 Getafe - FC Barcelona 2-5 Pedro (3), Fàbregas (2, 1, p)

18 05.01.14 FC Barcelona - Elx 4-0 Alexis (3), Pedro

19 11.01.14 At. Madrid - FC Barcelona 0-0

20 19.01.14 Llevant UD - FC Barcelona 1-1 Piqué

21 26.01.14 FC Barcelona - Màlaga 3-0 Piqué, Pedro, Alexis

22 01.02.14 FC Barcelona - València 2-3 Alexis, Messi (p)

23 09.02.14 Sevilla - FC Barcelona 1-4 Alexis, Messi (2), Fàbregas

24 15.02.14 FC Barcelona - Rayo Vallecano 6-0 Adriano, Messi (2), Alexis, Pedro, Neymar

25 22.02.14 Reial Societat - FC Barcelona 3-1 Messi

26 02.03.14 FC Barcelona - Almeria 4-1

27 08.03.14 Valladolid - FC Barcelona 1-0

28 16.03.14 FC Barcelona - Osasuna 7-0 Messi (3), Alexis, Iniesta, Tello, Pedro

29 23.03.14 Reial Madrid - FC Barcelona 3-4 Iniesta, Messi (3, 2 p)

30 26.03.14 FC Barcelona - Celta de Vigo 3-0 Neymar (2), Messi

31 29.03.14 Espanyol - FC Barcelona 0-1 Messi (p)

32 05.04.14 FC Barcelona - Betis 3-1 Messi (2, 1 p), Jordi Figueras (pp)

33 12.04.14 Granada CF - FC Barcelona 1-0

34 20.04.14 FC Barcelona - Athletic Club 2-1 Pedro, Messi

35 27.04.14 Vila-real - FC Barcelona 2-3 Gabriel (pp), Musacchio (pp), Messi

36 03.05.14 FC Barcelona - Getafe 2-2 Messi, Alexis

37 11.05.14 Elx - FC Barcelona 0-0

38 17.05.14 FC Barcelona - At. Madrid 1-1 Alexis

Gols Golejadors 28 Messi 19 Alexis 15 Pedro 9 Neymar 8 Fàbregas 3 Adriano 3 Xavi 3 Iniesta 2 Alves 2 Piqué 1 Busquets 1 Bartra 1 Puyol 1 Tello

Futb

olÀr

ea E

spor

tiva

12

Lliga de Campions

L’Atlètic deixa el Barça sense la seva setena semifinal consecutivaEl FC Barcelona va caure eliminat als quarts de final de la Lliga de Campions davant l’Atlètic de Madrid i no va poder disputar el que hauria estat la setena semifinal consecutiva en la màxima competició europea. A la primera fase del torneig, el conjunt blaugrana va acabar com a líder del seu grup, integrat també per l’Ajax, el Celtic i el Milan, amb un balanç de quatre victòries, un empat i una derrota. Als vuitens de final, el Barça es va haver d’enfrontar amb el rival més fort que li podia tocar: el Manchester City. Els homes de Martino van deixar l’eliminatòria gairebé sentenciada a l’anada, en què van derrotar l’equip de Pellegrini per 0-2, amb gols de Messi (de penal) i d’Alves, a les acaballes del partit. A la tornada, el FC Barcelona va certificar el seu pas cap als quarts amb un altre triomf per 2-1 i novament amb Messi i Alves com a golejadors. El rival va ser l’Atlètic de Madrid, que es va avançar a l’anada, disputada al Camp Nou, amb un espectacular gol de Diego al minut 56. El Barça va saber reaccionar i al minut 71 una genial assistència d’Iniesta va ser rematada al fons de la xarxa per Neymar. L’1-1 final ho deixava tot obert per a la tornada. El partit al Calderón va començar amb un gol matiner de Koke, que va fer l’1-0 al minut 4. Tot i que el conjunt barcelonista ho va intentar i va disposar d’ocasions per forçar la pròrroga, el marcador ja no es va moure i va quedar barrat el camí cap a la final de Lisboa.


1 18.09.13 FC Barcelona - Ajax 4-0 Messi (3), Piqué

2 01.10.13 Celtic - FC Barcelona 0-1 Fàbregas

3 22.10.13 Milan - FC Barcelona 1-1 Messi

4 06.11.13 FC Barcelona - Milan 3-1 Messi (2, 1p), Busquets

5 26.11.13 Ajax - FC Barcelona 2-1 Xavi (p)

6 11.12.13 FC Barcelona - Celtic 6-1 Piqué, Pedro, Neymar (3), Tello

Vuitens de final anada 18.02.14 Manchester City – FC Barcelona 0-2 Messi (p), Alves

Vuitens de final tornada 12.03.14 FC Barcelona – Manchester City 2-1 Messi, Alves

Quarts de final anada 01.04.14 FC Barcelona – At. Madrid 1-1 Neymar

Quarts de final tornada 09.04.14 At. Madrid – FC Barcelona 1-0

Gols Golejadors 8 Messi 4 Neymar 2 Piqué 2 Alves 1 Fàbregas 1 Pedro 1 Busquets 1 Xavi 1 Tello

Futb

olÀr

ea E

spor

tiva

14

Copa del rei

El títol s’escapa en un final cruelEl Barça no va poder guanyar la Copa del Rei en perdre a la final contra el Reial Madrid. L’equip de Martino va superar amb facilitat les primeres rondes davant el Cartagena, el Getafe i el Llevant. A les semifinals, el FC Barcelona es va enfrontar a la Reial Societat. En el partit d’anada, disputat al Camp Nou, els gols de Busquets i Zubikarai (en pròpia porta) van deixar l’eliminatòria molt encarada. A la tornada, el conjunt barcelonista va fer una gran primera part i Messi, a la mitja hora de joc, va fer el 0-1 que sentenciava el pas a la final. A les acaballes del matx, Griezmann va marcar l’1-1 definitiu. El rival a la final, disputada a València, va ser el Reial Madrid. El conjunt blanc es va avançar al marcador amb un gol de Di María en la que va ser la primera rematada a porta dels blancs, i amb aquest 0-1 es va arribar al descans. A l’equador de la segona meitat, Marc Bartra va empatar el partit amb un cop de cap esplèndid després d’un llançament de córner per part de Xavi. Aquest 1-1 va donar ales a l’equip blaugrana, que va passar a controlar el ritme de joc. Amb tot, a només cinc minuts per al final del partit un ràpid contraatac de Bale va suposar l’1-2 per als blancs. La reacció dels homes de Martino, a la desesperada, va estar a punt de donar els seus fruits. Una rematada de Neymar Jr sol davant Casillas va acabar sent refusada pel pal esquerre del porter blanc, que va veure com la pilota li tornava a les mans després de colpejar a la fusta. La pròrroga es va esvair en aquesta acció de mala sort i el títol se’l va endur el conjunt madridista.


1/16 anada 06.12.13 FC Cartagena - FC Barcelona 1-4 Pedro (2), Fàbregas, Dongou

1/16 tornada 17.12.13 FC Barcelona - FC Cartagena 3-0 Pedro, Mariano (pp), Neymar

1/8 anada 08.01.14 FC Barcelona - Getafe 4-0 Fàbregas (2, 1 p), Messi (2)

1/8 tornada 16.01.14 Getafe - FC Barcelona 0-2 Messi (2)

1/4 anada 22.01.14 Llevant - FC Barcelona 1-4 Juanfran (pp), Tello (3)

1/4 tornada 29.01.14 FC Barcelona - Llevant 5-1 Adriano, Puyol, Alexis (2), Fàbregas

Semifinals anada 05.02.14 FC Barcelona - R. Societat 2-0 Busquets, Zubikarai (pp)

Semifinals tornada 12.02.14 R. Societat - FC Barcelona 1-1 Messi

Final 16.04.14 FC Barcelona - R. Madrid 1-2 Bartra

Gols Golejadors 5 Messi 4 Fàbregas 3 Pedro 3 Tello 2 Alexis 1 Neymar 1 Dongou 1 Adriano 1 Puyol 1 Busquets 1 Bartra

Futb

olÀr

ea E

spor

tiva

16

Supercopa d’espanya

L’onzena SupercopaEl primer equip barcelonista va guanyar davant l’Atlètic de Madrid l’onzena Supercopa d’Espa-nya de la seva història i que va suposar el primer títol de la temporada. En el partit d’anada, disputat al Vicente Calderón, els matalassers es van avançar amb un gran gol de Villa després d’un ràpid contraatac que va culminar l’exblaugrana amb una volea. A la segona part, una rematada de cap de Neymar va suposar l’empat a un després d’una centrada d’Alves. Va ser el primer gol oficial amb el Barça de l’estrella brasilera. Aquest empat ho deixava tot obert per al partit del Camp Nou. La tornada va ser molt travada per les contínues faltes i protestes del conjunt visitant. A la primera part, el conjunt de Martino va tenir alguna ocasió per avançar-se al marcador, tot i que l’Atlètic de Madrid també va poder marcar amb un xut d’Arda que va desviar un providencial Víctor Valdés. A les acaballes del partit, Filipe Luís va veure la vermella directa per una agressió sobre Alves i Pedro va provocar un penal que Messi va enviar al travesser. El marcador no es va moure i el Barça va acabar guanyant el títol pel doble valor dels gols en camp contrari.

Data Partit Resultat Golejadors

21.08.13 At. Madrid - FC Barcelona 1-1 Neymar

28.08.13 FC Barcelona - At. Madrid 0-0

Futb

olÀr

ea E

spor

tiva

18

Trofeu Joan Gamper i Copa Catalunya

Festa i golejadaLa 48a edició del Trofeu Joan Gamper va estar marcada per dos principals atractius: l’estrena del nou entrenador, l’argentí Gerardo Tata Martino, i del nou fitxatge, Neymar Jr, que s’enfrontava al seu club de procedència, el Santos. Després d’una tarda d’activitats i diversió a l’esplanada del Camp Nou i de la presentació oficial de la plantilla barcelonista, els socis i aficionats blaugrana van gaudir amb una golejada espectacular. El partit es va decidir a la mitja hora de joc amb els gols de Messi, Léo (en pròpia porta), Alexis i Pedro. Tot i el 4-0 que reflectia el marcador a la mitja part, el Barça va continuar demostrant la seva superioritat a base de gols i bon joc. Així, Cesc va fer el cinquè gol poc després de l’entrada de Neymar en substitució de Pedro i abans del final encara quedaven tres gols per marcar: el segon de Cesc, un d’Adriano i l’últim de Dongou, que va entrar en substitució de Messi. El partit també va servir per retre homenatge a Antoni Ramallets, el mític porter del Barça de la dècada dels 50 que va morir uns dies abans del partit.


02.08.13 FC Barcelona - Santos 8-0 Messi, Léo (pp), Alexis, Pedro, Fàbregas (2), Adriano, Dongou

Un Barça molt jove guanya la segona Copa Catalunya consecutivaEl FC Barcelona va guanyar la Copa Catalunya per segon any consecutiu en una edició que es va disputar a l’estadi Montilivi de Girona. A les semifinals, el conjunt blaugrana, format per jugadors del Barça B, a més d’Isaac Cuenca com a jugador del primer equip, va derrotar el Girona per 3 a 2, amb gols de Babunski, Cuenca -de penal- i del capità Ilie Sánchez. La final contra l’Espanyol va ser una reedició de la disputada la temporada 2012/13. El Barça, entrenat per Eusebio, va presentar un onze amb majoria de jugadors del Barça B i alguns del Juvenil A, mentre que l’Espanyol també estava format íntegrament per jugadors del seu filial. Després que els 90 minuts van acabar amb el 0-0 inicial, el títol es va decidir a la tanda de penals, on el porter blaugrana Adrià Ortolà va ser el protagonista en aturar tres dels cinc llançaments dels espanyolistes. El juvenil Munir va certificar el títol en transformar el cinquè i definitiu penal, que va atorgar la vuitena Copa Catalunya en l’historial d’aquesta competició.

Jornada Data Partit Resultat GolejadorsSemifinals 13.05.14 Girona - FC Barcelona 2-3 Babunski, Cuenca (p), IlieFinal 21.05.14 Espanyol - FC Barcelona (pp) 0-0

Els gols del Gamper

19

Gira Àsia i amistosos

Asian Tour 2013El continent asiàtic va ser l’escenari escollit per a la gira de pretemporada del primer equip. La primera aturada va ser a Tailàndia, on el FC Barcelona es va enfrontar a l’equip nacional del país. El partit, jugat a Bangkok, va acabar amb una contundent golejada blaugrana per 1-7, amb gols de Neymar, que es va estrenar com a golejador barcelonista, Messi (2), Pedro (3) i Alexis. La segona part del viatge va ser a Kuala Lumpur (Malàisia), on el conjunt de Martino va guanyar una selecció malaia per 1-3, amb gols de Fàbregas, Neymar i Piqué. L’estada a terres asiàtiques també va servir per dur a terme diferents actes institucionals. El primer d’aquests va ser a Bangkok, on la Fundació FC Barcelona i l’Unicef van organitzar un acte a favor de l’esport inclusiu. L’acte va comptar amb la participació de Leo Messi i José Manuel Pinto i la presència de vint nens amb discapacitats intel·lectuals que van jugar amb els dos jugadors en un minicamp de futbol. Ja a Kuala Lumpur, els jugadors del primer equip van entregar, en nom de la Fundació FC Barcelona, uns lots de material esportiu a l’entitat Dignity for Children davant d’una seixantena d’infants. A més, Ramon Pont, vicepresident primer de la Fundació, va participar a Bangkok en un acte social impulsat per la marca H&S.


07.08.13 Tailàndia - FC Barcelona 1-7 Neymar, Messi (2), Pedro (3), Alexis

10.08.13 Malàisia XI – FC Barcelona 1-3 Fàbregas, Neymar, Piqué

Els amistosos de la pretemporadaEl Barça va disputar tres partits amistosos durant la pretemporada. En el primer, el conjunt blaugrana va jugar contra el Bayern de Munic de Pep Guardiola. L’equip local, molt més rodat, va guanyar per 2-0. El primer gol el va marcar Lahm al minut 13, i a la segona meitat, disputada en la seva majoria pels jugadors del filial barcelonista, Mandzukic va fer el segon a cinc minuts del final. Oslo va acollir el segon partit de la pretemporada, en què el conjunt blaugrana va golejar el Valerenga. Els gols d’Alexis, Tello, Messi i Dos Santos a la primera part, i els dos de Dongou i el de Joan Román a la segona, van permetre una còmoda victòria per 0-7. Tata Martino, el nou entrenador del FC Barcelona, va seguir el partit des de la Llotja.L’últim dels amistosos de pretemporada va ser contra el Lechia a Gdansk en un partit en què va debutar Neymar Jr. L’equip polonès es va avançar al marcador a l’inici del partit, però Sergi Roberto va empatar després d’una assistència de Montoya. Novament als primers minuts de la segona part el Lechia feia el 2-1, però només sis minuts després Leo Messi va empatar a 2 gols, resultat amb què acabaria el partit.


24.07.13 Bayern Munic - FC Barcelona 2-0

27.07.13 Valerenga – FC Barcelona 0-7Alexis, Tello, Messi, Dos Santos, Dongou (2), Joan Román

30.07.13 Lechia Gdansk – FC Barcelona 2-2 Sergi Roberto, Messi

Gols Golejadors 3 Pedro 2 Messi 2 Neymar 1 Alexis 1 Fàbregas 1 Piqué

Gols Golejadors 2 Messi 2 Dongou 1 Alexis 1 Tello 1 Dos Santos 1 Sergi Roberto 1 Joan Román

El vídeo de tots els gols de la pretemporada

Àrea

Esp

ortiv

a

20

Futb

olPremis

Homenatge a Xavi pels seus 700 partits oficials amb el FC BarcelonaEl FC Barcelona va retre un homenatge a Xavi Hernández amb motiu dels 700 partits oficials disputats amb la samarreta blaugrana. Coincidint amb el partit de Lliga al Camp Nou contra el Màlaga, els socis i aficionats van ovacionar el migcampista blaugrana, que el 16 de gener, en la tornada dels vuitens de final de la Copa del Rei contra el Getafe, va assolir aquesta xifra rodona que el consolida encara més com el jugador de la història del Club amb més partits.

En l’homenatge, el mític speaker Manel Vich va dedicar unes paraules al de Terrassa, i es va projectar a través dels videomarcadors de l’Estadi un vídeo amb els millors moments del migcam-pista, en què també apareixien Valdés, Puyol, Messi, Sergio Busquets i Iniesta, que elogiaven el seu company i li desitjaven el millor.

La tercera Bota d’Or de MessiEn un acte celebrat a l’antiga Fàbrica Damm de Barcelona, el jugador del FC Barcelona Leo Messi va rebre la tercera Bota d’Or, la que l’acredita com el màxim golejador de les Lligues europees a la temporada 2012/13. El davanter blaugrana va marcar 46 gols en 32 partits, amb una mitjana d’1,43 dianes per matx. Messi va rebre el trofeu de mans d’un altre il·lustre guanyador, l’exjugador barcelonista Hristo Stóitxkov.

L’acte va comptar amb l’assistència de membres de la Junta Directiva, encapçalats pel president Sandro Rosell, el secretari tècnic Andoni Zubizarreta, l’entrenador Tata Martino, companys de vestidor i de Club, familiars i altres personali-tats de la societat civil catalana i del món de l’esport. Leo Messi, que ja havia guanyat aquest prestigiós guardó les temporades 2009/10, amb 34 gols, i 2011/12, amb 50 gols, és el primer futbolista de la història a guanyar tres Botes d’Or.

Leo Messi, segon classificat en el FIFA Pilota d’Or 2013Leo Messi va acabar segon en la classificació del FIFA Pilota d’Or 2013. El jugador blaugrana, guanyador del premi durant les últimes quatre edicions i entre els tres finalistes en les últimes set, va ser superat pel jugador del Reial Madrid Cristiano Ronaldo. El crac argentí va obtenir el

Tito Vilanova, millor entrenador de la temporada 2012/13En la Gala dels Trofeus del diari Marca, Tito Vilanova va ser premiat amb el trofeu Miguel Muñoz al millor entrenador de la temporada 2012/13. El seu premi el va recollir l’assessor a la

24,72% del total dels vots, mentre que Ronaldo va sumar el 27,99% i Ribéry, tercer classificat, el 23,36%. Aquest percentatge de Messi és el més alt d’un segon classificat des que es van fusionar el FIFA World Player i la Pilota d’Or de France Football el 2010. Tot i aquesta segona posició, Leo Messi és el futbolista amb més Pilotes d’Or de la història, i supera les tres assolides per Michel Platini i Johan Cruyff.

Els també blaugranes Neymar Jr i Andrés Iniesta van aconseguir la cinquena i la sisena posició, respectivament. Precisament Iniesta, juntament amb Dani Alves, Xavi Hernández i Leo Messi, va formar part del FIFA/FIFPro World XI 2013, un equip triat a través de les votacions de més de 50.000 futbolistes. Amb quatre jugadors dels onze, el Barça va ser per vuitè any consecutiu el club amb més representants a l’alineació.

Leo Messi supera Paulino AlcántaraLeo Messi va superar Paulino Alcántara com a màxim golejador absolut blaugrana. L’argentí va arribar a la xifra de 371 gols entre partits oficials i amistosos amb la samarreta del Barça marcant tres gols en el partit de Lliga contra l’Osasuna al Camp Nou. Aquell dia, Messi va superar el rècord de 369 gols amb la samarreta del Barça que havia tingut durant més de 80 anys Paulino Alcántara. El primer gran mite barcelonista va jugar al Barça entre els anys 1912 i 1927, amb un parèntesi de dues temporades, i va marcar un total de 142 gols oficials i 227 en partits amistosos. A final de temporada, Messi va arribar a la xifra de 381 gols, dels quals 354 van ser marcats en partits oficials.

Xavi 700 partits

Messi Bota d’Or

presidència Carles Rexach, com a representant del Club. El mateix Rexach, juntament amb el president Rosell, van fer entrega del premi a Tito Vilanova en un acte de caràcter privat. Tito Vilanova va ser premiat en reconeixement al títol de Lliga que el Barça va aconseguir la campanya 2012/13, amb un total de 100 punts i 15 punts d’avantatge respecte al segon classificat. En aquella mateixa gala, Leo Messi va ser premiat com a màxim golejador de la temporada amb el trofeu Pitxitxi.

21

Tito Vilanova

Sentit i multitudinari adéu a Tito VilanovaTito Vilanova (Bellcaire d’Empordà, 17/09/1968 - Barcelona, 25/04/2014), un barcelonista unànimement estimat i admirat, ens va deixar el 25 d’abril passat als 45 anys després de no haver pogut superar la malaltia que el va obligar a renunciar a la banqueta del primer equip al mes de juliol. La seva mort va ser un cop molt dur per al FC Barcelona, per als seus jugadors i per a tots els aficionats. El Club va decretar tres dies de dol per acomiadar “un referent humà i un referent futbolístic”, tal com el va recordar el president Josep Maria Bartomeu.Les mostres de condolença van arribar de tot el món. Aficionats de qualsevol color futbolístic es van unir en el dolor per una mort molt sentida per tothom. El FCB va habilitar un espai memorial a l’entrada de la Tribuna del Camp Nou, on els aficionats van poder acomiadar-se de Tito i signar al llibre de condolences o deixar una espelma o un record en la seva memòria.

L’homenatge popular va superar totes les previsions. El multitudinari comiat va demostrar l’empremta que va deixar el tècnic empordanès, no només en el món del futbol i de l’esport, sinó també en la societat en general. Van ser 52.999 persones les que es van apropar fins a les instal·lacions del FC Barcelona al Camp Nou per retre l’últim homenatge a l’entrenador.

Nombroses personalitats institucionals, com el president de la Generalitat, Artur Mas, i l’alcalde de Barcelona, Xavier Trias, i del món de l’esport i de la societat civil van participar en l’homenat-ge popular a l’espai de condolences del Club.

La catedral de Barcelona va acollir l’últim adéu públic a Tito Vilanova. La cerimònia religiosa, oficiada per l’arquebisbe de Barcelona, Lluís Martínez Sistach, va ser el moment més solemne de tres dies de dol i de tristor. La basílica va quedar petita per acollir un acte que va obligar a ampliar la capacitat de 900 fins a 1.500 persones. Un acte de gran transcendència que va unir tota la família barcelonista i que va aplegar els expresidents Agustí Montal, Josep Lluís Núñez, Joan Gaspart, Enric Reyna, Joan Laporta i Sandro Rosell, amb l’única absència de Raimon Carrasco, que es va excusar per raons de salut.

El president del FC Barcelona, Josep Maria Bartomeu, va obrir els parlaments per destacar: “Acomiadem una persona molt estimada. Un home bo i jove. Un home íntegre, humil i honest. Que sempre va anar de cara i que sempre va fer de la cultura de l’esforç, de la lluita i de la superació personal els seus trets identificatius”. L’esposa de Tito Vilanova, Montse Chaure, va escoltar emocionada les inesborrables paraules dels seus fills, Carlota i Adrià, i l’íntim amic Jordi Roura.

Tito, per sempre etern

Futb

olÀr

ea E

spor

tiva

22

Comiat de Valdés

Víctor Valdés s’acomiada de l’aficióVíctor Valdés va patir un trencament al lligament encreuat anterior del genoll dret el 26 de març en un partit contra el Celta i d’aquesta manera tan cruel es va acabar la trajectòria del millor porter de la història del Barça. Valdés, que havia renunciat públicament un any abans a renovar el contracte que finalitzava el 30 de juny, no va poder acomiadar-se de l’afició blaugrana al terreny de joc i ho va fer a través d’una carta en la qual va expressar el seu agraïment a totes les persones que el van ajudar durant tota la seva trajectòria al FC Barcelona.

Valdés es va acomiadar amb un record especial per als aficionats: “Per descomptat, no vull oblidar-me de les persones més importants per a mi, d’aquests dotze anys com a professional vestint aquesta samarreta, els meus fidels seguidors. Aquelles persones que, passés el que passés, éreu allà sempre per donar-me l’alè que un lluitador necessita en tot moment, éreu allà orgullosos de veure’m en cada celebració, donant suport en cada partit, enviant aquesta energia positiva que mai he deixat de notar, la qual m’ha conduït durant tot aquest temps, perquè, sense això, jo no hauria estat capaç de fer-ho sol. Gràcies, gràcies i mil vegades gràcies. I us demano per favor que no deixeu de donar-me suport”.

Valdés va portar la samarreta blaugrana durant 12 anys com a professional. Va arribar a la Masia del Barça el 1991 i va debutar amb el primer equip el 14 d’agost del 2002. Durant l’etapa al primer equip va disputar 535 partits, i en total va contribuir a conquerir 21 títols, entre els quals, les Champions de París 2006, Roma 2009 i Wembley 2011, en què va tenir un paper destacat a les finals; sis Lligues; dues Copes del Rei; sis Supercopes d’Espanya; dues Supercopes d’Europa, i dos Mundials de Clubs.

23

Comiat de Puyol

Carles Puyol penja les botes, però continuarà al BarçaEl gran capità del Barça, després de 15 temporades al primer equip, es va acomiadar com a jugador el 15 de maig passat en un acte molt emotiu a l’Auditori 1899, acompanyat de familiars, companys, amics i moltes de les persones del futbol que li van fer costat al llarg de la seva carrera. Puyol va agrair l’ajut i el suport de tots els estaments que formen part del FC Barcelo-na, club al qual continuarà lligat com a adjunt del director esportiu Andoni Zubizarreta a l’Àrea de Futbol.

Puyol va fer un sentit discurs en què va explicar: “Com ja us vaig dir fa uns mesos, els problemes del genoll no han desaparegut. Ho he intentat tot. És per això que a partir del 30 de juny la meva etapa com a jugador del Barça s’acaba. Des d’aquí vull donar les gràcies als doctors i als físios del Club, però també als doctors i els físios externs que m’han ajudat durant tot aquest procés. Hem intentat buscar una solució, de moment no l’hem trobat, però jo no abaixo els braços i seguiré intentant-ho ara sense la pressió d’haver de jugar”. El gran capità confessa: “Si, quan estava a la Pobla, quan era petit jugant amb el meu germà o amb el meu amic Javi Pérez, m’haguessin dit que tindria aquesta carrera, no m’ho hauria cregut. He viscut el somni de milions de nens”.

Finalment, Puyol va tenir paraules d’agraïment per a l’afició i també va recordar unes persones que desgraciadament ja no estan amb nosaltres i que van ser molt importants per a ell: Antonio Oliveres, el seu pare, Miki Roqué, Luis Aragonés i Tito Vilanova.

L’adéu d’un gran capità

Futb

olÀr

ea E

spor

tiva

24

Barça B

Temporada històrica del filialEl filial blaugrana va igualar la millor classificació històrica a Segona Divisió i va finalitzar en tercera posició amb 66 punts. L’equip d’Eusebio Sacristán va anar de menys a més durant la temporada i va acabar en un gran estat de forma a només tres punts del segon classificat, el Deportivo, i a cinc del campió, l’Eibar. D’altra banda, per quart any consecutiu el Barça B va aconseguir el premi Fair Play com a equip amb menys targetes de la categoria. Tot i un inici dubitatiu, i fins i tot estar en posicions de descens al mes de novembre, els d’Eusebio Sacristán es van sobreposar i van acabar les últimes 10 jornades en posicions de play-off fent un joc totalment identificat amb la filosofia Barça i repartint el protagonisme i els gols entre tots els jugadors. A més, el filial va acabar com l’equip amb més victòries de la Lliga Adelante, amb 20 partits guanyats, i com el quart equip amb més punts al Miniestadi i el tercer amb més punts a fora de casa. Els 66 punts aconseguits es tradueixen en 20 victòries, 6 empats i 16 derrotes. El filial va acabar com el segon equip més golejador de Segona Divisió, només per darrere de l’Sporting amb 60 gols a favor i 47 en contra. Finalment, cal destacar les victòries en grans escenaris en moments importants de la temporada com Saragossa, Mallorca, Còrdova o Vitòria. A final de temporada, Adama va ser inclòs a l’onze ideal de Segona Divisió per la LFP.

Classificació Final

3a posició Lliga Adelante

Posició Nom i CognomPorter Miguel Bañuz, Jordi Masip i Adrián Ortolá.

DefensaSergi Gómez, Patricio Gabarrón, Carles Planas, Alejandro Grimaldo, Edgar Ié, Frank Bagnack, Sergio Juste i Lucas Gafarot

Migcampista Ilie Sánchez, Agostinho Cá, Javier Espinosa, David Babunski, Sergi Samper, Denis Suárez, Pol Calvet i Edu Bedia.

DavanterJoan Román*, Jean Marie Dongou, Antonio Sanabria*, Daniel Nieto i Sandro Ramírez.

Entrenador Eusebio SacristánSegon entrenador Joan Barbarà

* Va formar part de la plantilla del Barça B fins al mes de gener.

Gols Golejadors 8 Dongou 7 Denis Suárez 7 Edu Bedia 7 Espinosa 7 Sandro 6 D. Nieto 5 Adama 4 Munir 3 Sanabria 2 Joan Román 1 Babunski 1 D. Patric 1 Planas

Tots els gols del Barça B la temporada 2013/14

Futb

olÀr

ea E

spor

tiva

26

Juvenil A

El Juvenil A blaugrana va completar una temporada històrica repetint el títol de Lliga Divisió d’Honor juvenil i guanyant la primera edició de la UEFA Youth League, la Champions juvenil. El conjunt entrenat per Jordi Vinyals va caminar amb pas ferm durant tota la temporada a la Divisió d’Honor juvenil, en què es va acabar proclamant campió a falta d’una jornada després de guanyar la Damm (3-1). Al final de la Lliga, els blaugranes van treure 10 punts al segon classificat, l’Espanyol. A més, els de Vinyals van ser l’equip més golejador (83 gols) i el menys golejat (23 gols) de la competició. La cirereta del pastís a la gran temporada va ser aconseguir el títol de la primera UEFA Youth League a Nyon. El conjunt que dirigeix Jordi Vinyals va guanyar el Benfica a la final per 0-3, amb gols de Tarín i un doblet de Munir, l’últim des del mig del camp. Finalment, a la Copa del Rei, els blaugranes van caure a les semifinals davant del Sevilla i es van quedar a les portes de la final. Tot i així, una temporada per emmarcar del Juvenil A blaugrana.


Campió de la Lliga Divisió d’Honor JuvenilCampió de la UEFA Youth LeagueSemifinalista de la Copa del Rei

Posició Nom i CognomPorter Joseph Fabrice Ondoa, José Aurelio Suárez i André Onana

DefensaFrancisco Javier Álvarez, Godswill Ekpolo, Roger Riera, Xavier Quintillà, Juan Manuel Garcia, Sergi Palencia, Rodrigo Tarín i Joan Campins

Migcampista Zacharie Lionel Enguene, Àlex Corredera, Wilfrid Kaptoum, Jordi Ortega, Joel Huertas, Juan Antonio Ros i Aitor Cantalapiedra

Davanter Alain Richard Ebwelle, Maximiliano Rolón, Munir El Haddadi, Pedro Godoy i Adama TraoréEntrenador Jordi Vinyals Segon entrenador Josep Muñoz

Reis d’Europa!

Els 100 millors gols del planter 2013/14

27

Futbol Formatiu

L’equip de Quique Álvarez va proclamar-se campió de la Divisió d’Honor Cadet quatre jornades abans del final després de guanyar el Girona. Els nois del Cadet A van acabar la Lliga invictes i només cedint quatre empats, a més de guanyar 26 partits en 30 jornades. Els blaugranes van avantatjar en 14 punts el segon classificat, l’Espanyol. Una temporada més, els de Quique Álvarez van acabar com l’equip més golejador (95 gols) i el menys golejat (23 gols). D’altra banda, a la Copa Catalunya van caure eliminats als quarts de final contra la Damm a la tanda de penals després d’empatar a un al final del temps reglamentari.

El Juvenil B va tornar a revalidar el títol de Lliga Nacional un any més. L’equip de Garcia Pimienta es va haver de sobreposar a un munt de contratemps i va anar de menys a més, amb un final de Lliga pletòric en què es va emportar el títol. Quan falten quatre jornades per al final, el Juvenil B veia molt complicat proclamar-se campió ja que vivia a 6 punts del líder, el Lleida Esportiu, que ho tenia tot a favor. La sort i el no defallir dels blaugranes, però, van fer que els lleidatans encarrilessin dues derrotes consecutives, una de les quals, contra els de Garcia Pimienta a camp propi (1-3). A falta d’una jornada per al final, els de la Terra Ferma van sumar la tercera derrota consecutiva i el Barça, golejant el Cornellà, es va alçar amb el títol de Lliga. A més, va ser l’equip més golejador (71 gols) i el menys golejat (24 gols). Finalment, a la Copa Catalunya van caure eliminats als quarts de final contra la Blanca Subur als penals.


Campió de la Lliga Nacional Juvenil grup 7Quarts de final de la Copa Catalunya


Campió de la Lliga Divisió d’Honor CadetQuarts de final de la Copa Catalunya

Posició Nom i CognomPorter Andreu Cases i Guillermo LaraDefensa Julen Arellano, Carlos Blanco, Daniel Segura, Roger Marcé, Ivan Rodríguez i Adrià Vilanova

Migcampista Theo Chendri, Ayoub Abou, Adrià Arjona, Roger Figueras, Joan Inés, Ferran Sarsanedas i Àlex Carbonell

Davanter Enric Franquesa, Alexis Yves, Miquel Poveda i Steven Prieto Entrenador Francesc Xavier Garcia PimientaSegon entrenador Andrés Martín

Posició Nom i CognomPorter Sergi Puig, Dennis Otto i Javier Romero

DefensaManuel Jesús Alemán, Marc Cucurella, Adrià Guerrero, Alejandro Martínez, Jordi Mola, Èric Montes, Carles Puig, Oriol Rey i Carles Torrents

Migcampista Carles Aleñá, Oriol Busquets, Sergi Caballero, Braima Fati, Daniel Morer, Georgios SpanoudakisDavanter Jang Gyeolhee, Seung Woo Lee, Gerard Nolla, Daniel Olmo, Carles Pérez i Javier RuizEntrenador Quique ÁlvarezSegon entrenador Xavier Franquesa

Cadet AJuvenil B

Àrea

Esp

ortiv

a

28

Futb

olFutbol Formatiu

L’equip de Denis Silva va completar una temporada rodona. Primer, guanyant el Campionat de la Lliga Divisió d’Honor Infantil, amb 10 punts d’avantatge sobre el Cornellà, segon classificat, i 30 punts d’avantatge sobre el Jàbac Terrassa, tercer classificat. De les 30 jornades, els de Denis Silva van guanyar 26 partits, en van empatar dos i en van perdre dos. L’infantil barcelonista només va rebre 14 gols en tota la Lliga, i en va marcar 88 liderant totes les classificacions. També es van proclamar guanyadors de la Copa Catalunya Infantil, després de derrotar el Cornellà a la final a Sant Feliu de Llobregat (2-0).

Infantil ACadet B

El Cadet B va protagonitzar una Lliga pràcticament perfecta en què es va proclamar campió a falta de tres jornades per al final després de guanyar el Reus i aprofitar la derrota del Cornellà, segon classificat, davant L’Hospitalet. Els números de l’equip de Franc Artiga van ser espectaculars: 27 victòries, dos empats i només una derrota. A més, van ser l’equip més golejador amb diferència (123 gols) i els menys golejat (19 gols). En les últimes jornades, la diferència amb el segon classificat va augmentar i van acabar amb una diferència de 17 punts.


Campió de la Lliga Preferent Cadet grup 1


Campió de la Lliga Preferent Infantil grup 1Campió de la Copa Catalunya Infantil

Posició Nom i CognomPorter Lucas Manso i Ignacio Peña

DefensaErick Steven Ferigra, Jesús Del Amo, Maoudo Diallo, David Isiert, Guillem Jaime, Óscar Mingueza i Martí Vilà

Migcampista Juli Berenguer, Álex Collado, Miquel Puerto, Ramón Rodríguez i Alejandro Viedma

Davanter‘Bobby’ Adekanye, Valery Fernández, Edgar Fernández, Jordi Mboula, Ricard Puig, Joel Quero, Patrice Sousia, Xavier Toldrà, Omar El Farsi i Tandasi Fombutu

Entrenador Franc ArtigaSegon entrenador Carlos López

Posició Nom i CognomPorter Adrià Rojas, Ángel Bermejo i Rubén Sánchez

DefensaJoan Altamira, Arnau Comas, Imad El Kabbaou, Víctor Gómez, Alejandro Marcos, Pere Mogente, Joan Rojas i Ignasi Domínguez

Migcampista Lucas De Vega, Labinot Kabashi, Ben Lederman, Enric Martínez, Daniel Molina i Xavier VedellDavanter Sergio Gómez, Pau Martínez, Yanis Núñez, Albert Portas, Abel Ruiz i Ricard SánchezEntrenador Denis SilvaSegon entrenador Òscar Jorquera

29

L’Aleví A de Marc Serra i Dani Horcas va ser un dels equips més brillants de tot el planter blaugrana de la temporada. L’equip barcelonista va assolir la Lliga amb 12 punts d’avantatge sobre el Cornellà guanyant tots els partits, els 30 disputats, i mostrant-se intractable. A més, van aconseguir marcar 233 gols i només rebre’n 28, unes xifres espectaculars que els van coronar com l’equip màxim golejador i el menys golejat. A més de guanyar molts tornejos durant l’any, a final de temporada també es van imposar a la Copa Catalunya (4-1) davant l’Espanyol.

Aleví AInfantil B

El conjunt de Marcel Sans va proclamar-se campió de Lliga a l’última jornada gràcies a l’empat de l’Escola Gavà al camp del Tortosa. Els nois de l’Infantil B van competir molt bé durant tota la temporada malgrat ser un any d’impàs del futbol 7 al futbol 11, que és un pas que sempre costa. A les últimes jornades van retallar punts a l’Escola Gavà i es van situar en 82 punts. En l’últim partit, l’Escola Gavà no va poder passar de l’empat i es quedava també en 82 punts, però gràcies al goal average els blaugranes s’alçarien amb el títol de Lliga. A més, va ser l’equip més golejador amb 119 gols i va acabar la temporada invicte, amb 26 victòries i quatre empats.


Campió de la Lliga Preferent Infantil grup 1


Campió de la Lliga Preferent Aleví grup 1Campió de la Copa Catalunya Aleví

Posició Nom i CognomPorter Arnau Tenas i David Troya SalcedoDefensa José David Álvarez, Ivan Bravo, Eric Garcia, Sergi Rosanas, Alex Sala i Arnau Vilamitjana

Migcampista Sergi Altimira, Guillermo Amor, Adrià Bernabé, Nil Fabregó, Nicolás González, Miguel Vega i Marco Villa

DavanterAdrià Altimira, Guillem Cabot, Konrad De La Fuente, Anssumane Fati, Takefusa Kubo, Nils Mortimer, Miguel Ángel Ramírez i Roger Vegas

Entrenador Marcel SansSegon entrenador Isaac García

Posició Nom i CognomPorter Eric Mourin i Ramon VilaDefensa Marc Alegre, Ricard Cartañá i Biel FarrésMigcampista Fode Fofana, Moriba Kourouma, José Martínez, Robert Navarro i Kais RuizDavanter Haitam Abaida, Pablo Moreno i Antonio RocaEntrenador Marc SerraSegon entrenador Daniel Horcas

Àrea

Esp

ortiv

a

30

Futb

olFutbol Formatiu

L’Aleví C es va proclamar campió de Lliga després de superar el Cornellà per 8-2. Amb aquesta victòria l’Aleví C va sumar 79 punts, 9 més que el Cornellà, quan només quedaven dues jornades per al final. Al final, 9 van ser els punts que els van separar del segon classificat. A la conclusió de la Lliga, els nois de Cristian Catena van marcar 175 gols i en van encaixar 18 després de 30 jornades sent el conjunt més golejador i el que menys gols va rebre.

Aleví CAleví B

L’Aleví B blaugrana va guanyar la Lliga amb uns números espectaculars i mantenint un gran duel amb l’Espanyol A. Els de Jordi Font es van alçar amb el títol de Lliga quan faltaven tres jornades per al final en guanyar el Mollet del Vallès. Aquell cap de setmana, però, va ser un dels més tristos del barcelonis-me en coincidir amb la mort de Tito Vilanova. Al final del campionat, els blaugranes van acabar amb 85 punts, 12 més que el segon classificat, l’Espanyol, i amb uns registres de 28 victòries, un empat i una derrota. A més, va ser l’equip més golejador (149 gols) i el menys golejat (27 gols).


Campió de la Lliga Preferent Aleví grup 2


Campió de la Lliga Primera Divisió Aleví grup 1

Posició Nom i CognomPorter Pol Tristán i Pol CorderoDefensa Joel López i Victor CarmonaMigcampista Albert Garrido, Joan González, Iker González, Matías Rafael, Álex Rico i Martí RieraDavanter Raül Martínez, Jan Reixach, Òscar Romero i Gerard Urbina Entrenador Jordi FontSegon entrenador Alexis Pintó

Posició Nom i CognomPorter Nicolás Krucza i Héctor HurtadoDefensa Johnny Aghayedo, Arnau Martínez, Arnau Ollé i Xavier PleguezueloMigcampista Mamadou Saidou, Sergi Berjano, Marc Pelaz i Xavi QuentinDavanter Alejandro Balde i Arnau FarnósEntrenador Cristian CatenaSegon entrenador Josep Ramón Olivé

31

El Benjamí A va repetir els èxits aconseguits durant la temporada 2012/13. El conjunt de Sergi Milà va guanyar la Lliga Preferent Benjamí amb 21 punts de diferència respecte al segon classificat, el Sant Cugat Esport. A més, els de Milà van guanyar tots els partits de Lliga amb 273 gols a favor i tan sols 12 en contra, per la qual cosa van ser els màxims golejadors i els menys golejats. L’excel·lent trajectòria durant l’any es va rubricar aconse-guint la Copa Catalunya després de guanyar el Cornellà a la final (6-1).

Benjamí AAleví D

L’Aleví D blaugrana va viure una Lliga d’allò més igualada fins al final. Els nois dirigits per Òscar Jorquera van golejar per 8-1 el Castelldefels i van assegurar el títol a falta d’una jornada després d’aconseguir 5 punts d’avantatge respecte al Vila Olímpica, el segon classificat, quan només quedaven 3 punts en joc, i evitaven així jugar una final a l’última jornada al camp del Vila Olímpica. Finalment van acabar la temporada amb 78 punts, 25 victòries, tres empats i dues derrotes. Tot i marcar 140 gols va ser el segon equip més golejador, però sí que va aconseguir ser el menys golejat, amb tan sols 35 gols rebuts.


Campió de la Lliga Preferent Benjamí grup 2


Campió de la Lliga Preferent Benjamí grup 1Campió de la Copa Catalunya Benjamí

Posició Nom i CognomPorter Iker Bartolomé i Pau SánchezDefensa Sicu Camara, Gabriel Martínez, Nicolás Fasika Samuelson i Otger SastreMigcampista Marc Angles, Hugo García, Álvaro Martí i Pau ServatDavanter Nadir Louah, Xavier Pérez i Eric Vega Entrenador Xavi BravoSegon entrenador Miguel Ángel Calderón

Posició Nom i CognomPorter Álvaro Aljama i Alain MartínezDefensa Diego Almeida, Pablo López i Iker Merino.Migcampista Adrià Capdevila, Antonio Caravaca, Aleix Garrido i Marc JuradoDavanter Álvaro Millán i Pau SegarraEntrenador Sergi MilàSegon entrenador Rafa Rodríguez

Àrea

Esp

ortiv

a

32

Futb

olFutbol Formatiu

El Benjamí C blaugrana va guanyar el títol de Lliga en el penúltim partit davant del segon classificat, el Sitges. Els d’Òscar Hernández van aconseguir el títol en el decisiu partit en guanyar per 5 a 0. Finalment, van acabar la Lliga amb 82 punts, 4 més que el Sitges. 185 gols a favor i 32 en contra van ser els espectaculars números del Benjamí C blaugrana, que va aconseguir 27 victòries, un empat i dues derrotes en els 30 partits de la Lliga.

Benjamí CBenjamí B

El Benjamí B va dominar la Lliga i es va imposar amb 4 punts d’avantatge respecte al segon classificat, l’Espanyol A. El conjunt de Jordi Pérez va posar el punt final a la competició amb una trajectòria impecable, i es va proclamar campió a falta d’una jornada per al final. Els blaugranes van sumar 27 victòries, un empat i tan sols van cedir dues derrotes. En l’apartat golejador va ser el conjunt més efectiu (149 gols), i també el més segur en defensa (27 gols encaixats).

Posició Nom i CognomPorter Àlex Garcia i Òscar MedinaDefensa Iker Almena, Alexandre Amate i Marc Olmo

MigcampistaJordi Osaro Aghayedo, Ilias Akhomach, Pau Garcia, Joan Gázquez, Roger Martínez, Pablo Meléndez i Sergi Oriol

DavanterEntrenador Jordi PérezSegon entrenador David Sánchez

Posició Nom i CognomPorter Sergio Borrego i Gerard MorenoDefensa Pau OrtegaMigcampista Elliot Cervellera, Llorenç Ferres, Arnau Gracia, Gerard Hernández i Pol VilaDavanter Iker Bravo i Izan SánchezEntrenador Òscar HernándezSegon entrenador Juan Antonio Gil

Benjamí D

El Benjamí D blaugrana va ser l’únic equip en tot el futbol formatiu masculí que no va poder aconseguir el títol. Malgrat tot, els de blaugrana van competir fins al final i van tenir opcions fins a l’última jornada d’aconseguir el títol de Lliga. Finalment, van acabar a 3 punts de l’Horta, el campió. En les 30 jornades van aconseguir 25 victòries, dos empats i van concedir tres derrotes, a més dels 119 gols a favor i 48 en contra.


Campió de la Lliga Preferent Benjamí grup 2


Subcampió de la Lliga Primera Divisió Benjamí grup 2


Campió de la Lliga Primera Divisió Benjamí grup 1

Posició Nom i CognomPorter Iker Sánchez i Àlex SansDefensa Xavier Muñoz i Iker SánchezMigcampista Iker Blázquez, Marc Bombardo, Àlex Castany i Jaume JoveDavanter Iván Fernández i Izan SarmientoEntrenador Albert Puig Segon entrenador Alejandro Urrestarazu

33

Prebenjamí FCBEscola

El Prebenjamí blaugrana va guanyar la Lliga tot i competir a la Segona Divisió Benjamí contra nois més grans que ells. El conjunt de David Sánchez va anar aprenent a competir durant la Lliga i quan faltaven dues jornades per al final es van enfrontar a l’Escola Gavà, el seu màxim rival pel títol de Lliga. Els nois del Prebenjamí van guanyar per 5 a 2 i arrodoni-en la seva gran progressió durant la temporada. A més, van acabar com l’equip més golejador (195 gols) i el menys golejat (39 gols).

L’FCBEscola va tancar una nova temporada amb èxit i més expansió arreu del món. La metodologia de treball Barça és l’eina per educar aquests nens i nenes d’entre 6 i 12 anys que es divideixen en tres categories: Iniciació, amb jugadors entre 6 i 8 anys; Preformació, entre 8 i 10 anys; i Formació, entre 10 i 12 anys, per un total de 370 alumnes. En els darrers quatre anys més de 90.000 infants han gaudit de l’experiència Barça en diferents punts del planeta entre les escoles, els campus i les activitats que es duen a terme. Alguns dels països on es van desenvolupar activitats de l’FCBEscola durant la temporada 2013/14 són: els Estats Units, Canadà, Xile, Dinamarca, Suècia, Noruega, Itàlia, l’Índia, Croàcia, Eslovènia, la Xina, el Japó i el Brasil, entre d’altres.El punt més atractiu de la temporada va ser la tercera edició del Torneig Internacional FCBEscola, amb la presència de 800 nens d’onze països diferents on es van disputar més de 200 partits. La cloenda, que va tenir lloc al Miniestadi, va concentrar més de 2.000 persones a les graderies. D’altra banda, la temporada es va tancar amb una jornada de cloenda al Camp Nou, on els 370 joves futbolistes van rebre orles i diplomes com a reconeixement al seu treball al llarg de la temporada.


Campió de la Lliga Segona Divisió Benjamí grup 5

Posició Nom i CognomPorter Erik CavaDefensa Nicolás ExpósitoMigcampista Héctor Fort, Alexis Olmedo, Pau Prim, Jan QuilesDavanter Marc Guiu, Dereck López, Arnau Pradas, David Castelló Entrenador David SánchezSegon entrenador Sandor Kocsis

Futb

olÀr

ea E

spor

tiva

34

Femení A

Doblet espectacular


Campió de la Primera Divisió FemeninaCampió de la Copa de la ReinaQuarts de final de la UEFA Women’s Champions League

Posició Nom i CognomPortera Laura Ràfols i Chelsea AshurstDefensa Laura Gómez, Marta Unzué, Melanie Serrano, Kenti Robles, Ruth Garcia, Marta TorrejónMigcampista Ester Romero, Vicky Losada, Míriam Diéguez, Alexia Putellas, Virginia Torrecilla, Gemma Gili

DavanteraSonia Bermúdez, Carol Férez, Marta Corredera, Ana María Romero, Jelena Cankovic, Jennifer Hermoso, Cristina Baudet, Sandra Hernández

Entrenador Xavi LlorensSegona entrenadora Berta Carles

El Femení A es va tornar a superar una altra temporada quan semblava que havia tocat sostre. Les de Xavi Llorens van repetir el doblet de la temporada passada i van tornar a guanyar la Lliga i la Copa de la Reina, i, a més, van arribar fins als quarts de final de la UEFA Women’s Champions League, en què van caure a mans de les campiones del Wolfsburg. A la Lliga, les blaugranes van proclamar-se campiones a tres jornades per al final després de guanyar al camp de l’Atlético Féminas (0-3) i van aconse-guir, així, la tercera Lliga consecutiva. A més, només van perdre un partit, a la penúltima jornada, quan ja havien guanyat el títol. A la Champions femenina, les noies de Xavi Llorens van fer un gran paper fins que van caure eliminades als quarts de final davant del que finalment va ser el campió de la competició, el Wolfsburg alemany. Finalment, les blaugranes van repetir el doblet de la temporada anterior guanyant la Copa de la Reina en una final agònica als penals davant l’Athletic Club després d’empatar a un a la pròrroga. En els llançaments des dels onze metres, les barcelonistes no van fallar i Laura Ràfols va aturar-ne un que va suposar la quarta Copa de la Reina i el segon doblet consecutiu.

Evolució del futbol femení blaugrana.

35

Futbol Formatiu

El Femení Juvenil-Cadet blaugrana va guanyar la Primera Divisió Femenina de la categoria amb claredat amb 90 punts, amb 21 punts d’avantatge sobre el Sant Gabriel, després de guanyar tots els partits del campionat. A més, les blaugranes van ser les màximes golejadores amb 157 gols a favor, i les menys golejades amb tan sols cinc gols rebuts en tota la Lliga, dos en l’últim partit de la temporada contra el Sant Gabriel, tot i que van acabar guanyant (4-2). A la Copa Catalunya, però, van perdre als penals davant del Sant Gabriel després d’empatar a zero al final del partit.

Femení Juvenil-CadetFemení B

El Femení B blaugrana va completar una temporada més d’aprenentatge a la Segona Divisió Femenina estatal. Les blaugranes van acabar en setena posició en un campionat en què van guanyar deu partits, van empatar-ne cinc i en van perdre deu. En la faceta golejadora, van destacar més en l’aspecte defensiu -només van rebre 30 gols- que en l’ofensiu (39 gols a favor al llarg del torneig). D’altra banda, cal subratllar que moltes de les jugadores de Jordi Ventura van participar activament durant la temporada amb la plantilla del primer equip, campió de la Primera Divisió.

Posició Nom i CognomPortera Alba Moreno, Noelia VizcaínoDefensa Xènia Royo, Marta Turmó, Carla Moyano, Núria Garrote, Queralt Gómez, Marina GamaMigcampista Carola Garcia, Nerea Valeriano, Queralt Torradeflot, Pilar Garrote

DavanteraCarla Puiggrós, Judith Fernández, Judit Rivero, Gemma Sala, Andrea Sánchez,Arola Aparicio

Entrenador Jordi VenturaSegon entrenador David Forcat

Posició Nom i CognomPortera Aida Mendoza, Gemma FontDefensa Judith Mas, Ariadna Rovirola, Ona Batlle, Paula Navas, Laia AleixandriMigcampista Aitana Bonmatí, Andrea Cortés, Laura Martínez, Abril Moreno, Paula Fernández

DavanteraLaia Castilla, Maria González, Carla Armengol, Elena Benítez, Laia Muñoz, Naiara Caballero, Carla Niubó.

Entrenador Zoe GarcíaSegon entrenador Carles Blanco

El Femení Infantil-Aleví blaugrana es va proclamar campió de la Primera Divisió Femenina Infantil-Aleví amb 5 punts d’avantatge sobre l’Espanyol. Dels 22 partits disputats, les joves jugadores blaugrana en van guanyar 21, i només van empatar-ne un. L’equip barcelonista va ser el màxim golejador amb 298 gols, i el menys golejat, amb 19 en contra. A final de temporada, les noies d’Albert Tausté van assolir el títol de campiones de la Copa Catalunya després de derrotar el Mercantil per 3 gols a 0.

Femení Infantil-Aleví


7è de la Segona Divisió Femenina grup 3


Campió de la Lliga Primera Divisió Femení Infantil-Aleví grup 1Campió de la Copa Catalunya Femení Infantil-Aleví


Campió de la Lliga Primera Divisió Femení Juvenil-Cadet grup 1

Posició Nom i CognomPortera Judith González i Anna ReinaDefensa Berta Pujadas, Sandra Carrasco, Anna Torrodà, Laura Ariza

MigcampistaMaria Llompart, Candela Andújar, Mireia Carrasco, Mariona Segalés, Andrea Martínez, Yaiza Navarro

Davantera Claudia Pina, Ainoa Marín, Carla AceitunoEntrenador Albert Tausté Segon entrenador Carles Llanes

Àrea

Esp

ortiv

aFu

tbol

36

La Masia. Centre de Formació Oriol Tort

Formació i diàlegUna temporada més, la Masia va continuar amb l’objectiu de formar els joves residents que hi viuen. A més de seguir el seu pla acadèmic, el pla formatiu i cultural d’aquesta temporada es va basar en dos apartats: les xerrades formatives i espai de diàleg, i els projectes pedagògics propis.A principi de temporada, els residents de la Masia van rebre la visita de l’emprenedor Albert Riba. Riba és professor associat d’EADA i la Salle URL i autor del llibre Mamut o Sàpiens. Les 10 inquietuds vitals per adaptar-se i emprendre. A la xerrada es va parlar de com afrontar el fracàs i com aprendre de les errades i es va debatre sobre la frustració de no poder arribar als objectius proposats i sobre la importància d’aprendre dels errors per millorar.

Una segona xerrada la van protagonitzar l’equip de natació sincronitzada subcampió olímpic a Londres i l’equip de waterpolo femení, campió al Mundial de Barcelona disputat a l’estiu del 2013. Per als residents de la Masia aquesta va ser una experiència única de valorar l’esforç d’aquestes esportistes en clau d’hores de dedicació a un esport del qual no són professionals però sí esportistes d’alt nivell.

Dintre dels projectes pedagògics propis cal destacar el coaching educatiu Els 12 pilars, en format individual i en petits grups, amb l’objectiu d’establir un pont entre els educadors i els joves esportistes. El mètode Els 12 pilars pretén inculcar hàbits i habilitats que siguin d’utilitat als joves per orientar-los en la presa de decisions, per ser responsables de les seves accions. Després de la valoració dels tallers del curs passat, aquesta temporada es va mantenir el club de lectura. Onze nois de 10 a 13 anys el van realitzar setmanalment des del novembre fins al març. Es tracta d’una activitat realitzada íntegrament en català en què es va dur a terme una combinació d’activitats de lectura i orals enfocades a millorar l’expressió i els recursos per parlar en públic.

Una de les novetats d’aquesta temporada va ser la posada en marxa d’un taller de càlcul mental amb setze sessions, en què els petits de la residència van aprendre a fer càlculs amb l’ús de l’àbac i van dur a terme activitats didàctiques i exercicis mentals d’aritmètica. Finalment, també va tenir lloc un curs d’edició de fotografia i vídeo adreçat a jugadors del Barça B de futbol. L’objectiu del curs va ser familiarit-zar els participants amb les eines informàtiques que hi ha al seu entorn per mitjà de la producció audiovisual.

Així és la nova Masia

37

Residents de la MasiaFUTBOL

Aleví A Pablo Moreno, Ilaix Moriba Kourouma

Infantil B Anssumani Fati, Miguel Vega, ‘Miguelete’ Miguel A. Ramírez, Nils Mortimer

Infantil A Angel Bermejo, Abel Ruiz, Imad El Kabou

Cadet BAlejandro Viedma, Bobby Adekanye, Ramon Rodríguez ‘Monchu’, David Isierte, Eric Steven, Iñaki Peña, Patrice Sousia, Maoudo, Valery Fernández, Jesús Del Amo, Tandasi Fombutu

Cadet AJang Gyeolhee, Lee Seung Woo, Giorgios Spanoudakis, Brahima Fati, Alejandro Martínez, Javi Romero, Oriol Busquets, Dani Olmo, Carles Aleñá, Eric Montes, Dennis Otto, Manu Alemán

Juvenil BJulen Arellano, Alexis Meva, Theo Chendri, Ferran Sarsanedas, Guillermo Lara, Adrià Arjona, Dani Segura, Steven Prieto, Roger Figueras, Micky Poveda

Juvenil AJuanma Garcia, Munir el Haddadi, Rodrigo Tarín, Fran Álvarez, Àlex Corredera, Kaptoum, José A. Suárez, Lionel Enguene, Xavi Quintillà, André Onana, Joseph Ondoa, Allain Richard Ebwelle, Moha el Ouariachi, Juan Antonio Ros

BÀSQUET

Infantil Joan Sorolla, Guillem Fàbregas

Cadet Eric Martínez, Hugo Bartolomé, Pol Vives, Antoumane Diagne, Pol Figueras

Júnior Adnan Omeragic, Alejandro Mazaira, Jaume Sorolla

Júnior/Barça B Lude Hakansson, Marc Garcia, Adrià Cantenys

HOQUEI PATINSInfantil Pablo NájeraJuvenil Gerard Miquel

Júnior Ignacio Alabart

FUTBOL SALA

Cadet Lluís A. Garcia

Juvenil Juan Emilio, Guillermo Pérez

HANDBOL

Júnior Josep Folqués, Pepe Oliver, Xavi Castro

Barça B Joao Pedro

PROCEDÈNCIA FUTBOL BÀSQUET HOQUEI PATINS HANDBOL FUTBOL SALA TOTAL

Catalunya 14 8 1 1 24

Alemanya 2 2

Andalusia 8 2 10

Andorra 1 1 2

Astúries 2 2

Brasil 1 1

Camerun 8 8

Cartagena 1 1

Com. Valenciana 7 2 9

Corea 2 2

Equador 1 1

França 1 1

Galícia 1 1 2

Guinea Bissau 3 3

Holanda 1 1

Illes Balears 1 1

Illes Canàries 1 1 2

Madrid 1 1 2

Marroc 1 1

Navarra 1 1

Senegal 1 1 2

Suècia 1 1

TOTAL 56 13 3 4 3 79

6

44

8 9 10

25 30 34

Àrea

Esp

ortiv

aBà

sque

t

38

FC Barcelona Bàsquet

Joey DOrSeYPivot16.12.83Baltimore(Estats Units)

Víctor SADA Base 08.03.84Badalona(Barcelona)

MArCeLiNHO HuertasBase25.05.83Sao Paulo(Brasil)

Àlex ABriNeSescorta01.08.93Palma(Mallorca)

Erazem LOrBeK Aler pivot21.02.84Ljubljana(Eslovènia)

MACIEJ LAMPe Pivot05.02.85Lodz(Polònia)

Bostjan NACHBArAler pivot07.03.80Slovenj Gradec(Eslovènia)

Ante TOMiC Pivot17.02.87 Dubrovnik(Croàcia)

Xavier PASCUALentrenador

AjudantsÍñigo ZorzanoDavid GarciaOriol Pagès

DelegatXavier Montolio

Doctor Gil Rodas

Preparador físicToni Caparrós

FisioterapeutesToni BovéFrancesc Guilanyà

MassatgistaEduard Torrent

encarregat de materialMiquel Font

Altes Joey DOrSeY GaziantepKostas PAPANiKOLAOU OlympiacosMario HeZONJA FC Barcelona BMaciej Boleslaw LAMPe Laboral KutxaBostjan NACHBAr Brose Baskets Jacob Everse PULLeN Oknoplast Bolonya

Baixes Sarunas JASiKeViCiUS Zalgiris KaunasCharles Judson WALLACe Olimpia MilanoJoe iNGLeS Maccabi Tel AvivLoukas MAVrOKeFALiDiS PanathinaikosXavi rABASeDA EstudiantesNathan JAWAi GalatasarayPete MiCKeAL Múrcia / Cangrejeros de

Saturce (Puerto Rico)

Secretari tècnicJoan Creus

00

11 14 16 23 24

39

2013/14

Àlex ABriNeSescorta01.08.93Palma(Mallorca)

Ante TOMiC Pivot17.02.87 Dubrovnik(Croàcia)

Juan Carlos NAVArrO escorta13.06.80Sant Feliu de Llobregat (Barcelona)

Marko TODOrOViC Aler pivot19.04.92Podgorica(Montenegro)

Kostas PAPANiKOLAOU Aler 31.07.90Trikala (Grècia)

Mario HeZONJA Aler 25.02.95Duvrovnik(Croàcia)

Brad OLeSONescorta11.04.83Anchorage(EUA)

Jacob Everse PULLeN Base 11.10.89Maywood(EUA)

Lliga Catalana

Lliga

Àrea

Esp

ortiv

a

40

Bàsq

uet

Lliga endesa

El Reial Madrid, doblegat. Campions!Dos anys després, l’equip de bàsquet va tornar a guanyar la Lliga Endesa. El conjunt de Xavi Pascual va anar de menys a més a la competició i va aconseguir el títol després de superar dues eliminatòries amb el factor camp en contra, ja que va acabar tercer a la Lliga regular (27 victòries i 7 derrotes). Als quarts de final, el Barça va superar el Laboral Kutxa per dues victòries a zero. En un primer partit molt disputat, el conjunt blaugrana, amb uns esplèndids Navarro i Oleson, que van anotar 53 punts entre tots dos, va derrotar al Palau el conjunt basc per 92-87. Al segon partit, jugat a Vitòria, els de Xavi Pascual es van mostrar molt superiors i van sentenciar l’eliminatòria amb un gran triomf per 71-95. Les semifinals van ser una autèntica bogeria. Barça semblava haver segellat el seu pas a la final després de les dues victòries a La Fonteta: 58-77 en el primer partit, i 59-60 en el segon, amb un final trepidant i una cistella decisiva de Tomic a les acaballes del partit. Sorprenentment, l’equip valencianista es va refer amb dues victòries consecutives al Palau per 70-74 i 63-81. En el cinquè i definitiu partit, jugat a València, el Barça va guanyar per 75-77 gràcies a una cistella a l’últim segon d’un magnífic Huertas, autor de 22 punts.

Amb aquest agònic triomf, el Barça aconseguia arribar a la final de la Lliga per vuitè any consecutiu. El primer partit jugat a Madrid va ser clau en el procés de l’eliminatòria. Els de Xavi Pascual el van guanyar amb un espectacular triomf per 93-98, en què l’encert en els triples i en els tirs lliures va ser decisiu. El Reial Madrid es va refer en el segon i va empatar l’eliminatòria. En el tercer, disputat en un Palau ple a vessar, el FC Barcelona va assolir la segona victòria per 94-79, amb una autèntica exhibició de joc i uns magnífics Navarro, Nachbar i Oleson. El Barça era només a un pas de conquerir el títol i en una nit màgica al Palau ho va aconseguir. L’equip de Pascual sempre va anar per davant en el marcador, però els blancs van empatar al tram final. Un triple de Lampe a 21 segons per al final i els tirs lliures d’Abrines i Oleson als darrers segons van acabar donant la victòria per 83-81, en un partit en què Tomic va ser el millor amb 22 punts i 9 rebots. El capità Navarro, designat MVP de la final, va aixecar la 18a Lliga de la història davant un públic eufòric.

Jornada Data10.13 Partit Resultat

1 13.10.13 FC Barcelona – València Basket 76-75

2 20.10.13 Fiatc Joventut – FC Barcelona 80-83

3 27.10.13 La Bruixa d’Or – FC Barcelona 71-81

4 03.11.13 FC Barcelona – Guipuzkoa Basket 81-74

5 10.11.13 FC Barcelona – CB Canàries 89-71

6 17.11.13 Bilbao Basket – FC Barcelona 80-72

7 23.11.13 Río Natura Monbus – FC Barcelona 77-60

8 01.12.13 FC Barcelona – CAI Saragossa 73-50

9 08.12.13 FC Barcelona – Unicaja 67-74

10 15.12.13 FC Barcelona – Blancos R. Valladolid 109-50

11 22.12.13 Baloncesto Fuenlabrada – FC Barcelona 73-77

12 27.12.13 FC Barcelona – Herbalife Gran Canària 62-52

13 29.12.13 Reial Madrid – FC Barcelona 98-84

14 04.01.14 Laboral Kutxa – FC Barcelona 76-72

15 12.01.14 FC Barcelona – UCAM Múrcia 96-63

16 19.01.14 FC Barcelona – Estudiantes 73-56

17 26.01.14 Cajasol – FC Barcelona 57-62

18 02.02.14 València Basket – FC Barcelona 95-93

19 16.02.14 FC Barcelona – Fiatc Joventut 88-79

20 23.02.14 CB Canàries – FC Barcelona 56-78

21 02.03.14 Unicaja – FC Barcelona 69-74

22 08.03.14 Blancos R. Valladolid – FC Barcelona 66-111

23 16.03.14 FC Barcelona – La Bruixa d’Or 91-63

24 23.03.14 Guipuzkoa Basket – FC Barcelona 75-86

25 30.03.14 FC Barcelona – Bilbao Basket 104-75

26 06.04.14 CAI Saragossa – FC Barcelona 85-79

27 12.04.14 FC Barcelona – Río Natura Monbus 77-62

28 01.05.14 Herbalife Gran Canària – FC Barcelona 74-82

29 27.04.14 FC Barcelona – Baloncesto Fuenlabrada 81-63

30 04.05.14 FC Barcelona – Laboral Kutxa 91-75

31 07.05.14 UCAM Múrcia – FC Barcelona 72-84

32 10.05.14 FC Barcelona – Reial Madrid 86-75

33 21.05.14 Estudiantes – FC Barcelona 51-77

34 25.05.14 FC Barcelona – Cajasol 88-70

Play-off Quarts de final 1r partit 29.05.14 FC Barcelona – Laboral Kutxa 92-87

Play-off Quarts de final 2n partit 31.05.14 Laboral Kutxa – FC Barcelona 71-95

Play-off Semifinals 1r partit 05.06.14 València Basket – FC Barcelona 58-77

Play-off Semifinals 2n partit 07.06.14 València Basket – FC Barcelona 59-60

Play-off Semifinals 3r partit 10.06.14 FC Barcelona – València Basket 70-74

Play-off Semifinals 4t partit 12.06.14 FC Barcelona – València Basket 63-81

Play-off Semifinals 5è partit 15.06.14 València Basket – FC Barcelona 75-77

Play-off Final 1r partit 19.06.14 Reial Madrid – FC Barcelona 93-98

Play-off Final 2n partit 21.06.14 Reial Madrid – FC Barcelona 87-78

Play-off Final 3r partit 24.06.14 FC Barcelona – Reial Madrid 94-79

Play-off Final 4t partit 26.06.14 FC Barcelona – Reial Madrid 83-81

41

Campions de la Lliga Endesa

Àrea

Esp

ortiv

a

42

Bàsq

uet

Lliga europea

Magnífica trajectòria i desencís a les semifinals Després d’una magnífica trajectòria al llarg de la competició, l’equip de bàsquet blaugrana va caure a les semifinals de la Final Four. En la primera fase del torneig, el conjunt blaugrana va acabar en la tercera posició, amb un balanç de set triomfs i tres derrotes, darrere dels potents Fenerbahçe turc i CSKA rus. Al Top-16, els homes de Xavi Pascual van ser els clars domina-dors del seu grup i van guanyar els dotze primers partits, en què van exhibir un gran nivell de joc. Destaquen els triomfs a les complicades pistes del Fenerbahçe, l’Olympiacos, el Panathinaikos, el Caja Laboral, l’Efes Pielsen i l’Unicaja. Amb la primera plaça del Top 16 assegurada i el factor pista a favor per als quarts, van arribar dues darreres derrotes intranscendents en els dos últims partits. Als quarts de final, els blaugranes van superar el Galatasaray turc de manera sòlida per tres victòries a zero i aconseguien per cinquena vegada en els darrers sis anys el passaport per a la Final Four de Milà. A les semifinals, davant el Reial Madrid, l’equip blaugrana va tenir un gran inici (12-4), però va pagar cars els errors en els tirs lliures i un mal segon quart, en el qual el Madrid es va distanciar en el marcador (37-45). Al tercer període, un parcial en contra d’11-28 va deixar el Barça fora de combat, i va tirar la tovallola en un partit que va acabar perdent per 62 a 100. A la final de consolació el Barça va superar de forma clara el CSKA de Moscou per 93 a 78, amb un gran partit de Juan Carlos Navarro, autor de 20 punts.

Jornada Data Partit Resultat

1 17.10.13 FC Barcelona - Partizan 67-60

2 25.10.13 Fenerbahçe Ulker - FC Barcelona 75-70

3 31.10.13 FC Barcelona - JSF Nanterre 67-71

4 08.11.13 FC Barcelona - CSKA Moscou 79-70

5 14.11.13 Budivelnik Kíev - FC Barcelona 74-84

6 21.11.13 Partizan - FC Barcelona 64-82

7 29.11.13 FC Barcelona - Fenerbahçe Ulker 94-81

8 06.12.13 JSF Nanterre - FC Barcelona 78-82

9 12.12.13 CSKA Moscou - FC Barcelona 79-65

10 19.12.13 FC Barcelona - Budivelnik Kíev 96-77

Top 16 Jornada 1 02.01.14 FC Barcelona - Efes Pilsen 84-65

Top 16 Jornada 2 09.01.14 Fenerbahçe Ulker - FC Barcelona 73-76

Top 16 Jornada 3 16.01.14 Olympiacos – FC Barcelona 72-81

Top 16 Jornada 4 23.01.14 FC Barcelona - Unicaja 83-79

Top 16 Jornada 5 31.01.14 Panathinaikos – FC Barcelona 56-63

Top 16 Jornada 6 14.02.14 FC Barcelona – EA7 Emporio Armani 80-70

Top 16 Jornada 7 20.02.14 Caja Laboral – FC Barcelona 68-80

Top 16 Jornada 8 27.02.14 Efes Pilsen – FC Barcelona 84-89

Top 16 Jornada 9 06.03.14 FC Barcelona – Fenerbahçe Ulker 93-73

Top 16 Jornada 10 14.03.14 FC Barcelona - Olympiacos 70-58

Top 16 Jornada 11 21.03.14 Unicaja – FC Barcelona 61-77

Top 16 Jornada 12 28.03.14 FC Barcelona - Panathinaikos 84-62

Top 16 Jornada 13 02.04.14 EA7 Emporio Armani - FC Barcelona 91-63

Top 16 Jornada 14 10.04.14 FC Barcelona - Caja Laboral 86-97

Quarts de final 1r partit 15.04.14 FC Barcelona - Galatasaray 88-61

Quarts de final 2n partit 17.04.14 FC Barcelona - Galatasaray 84-63

Quarts de final 3r partit 20.04.14 Galatasaray – FC Barcelona 75-78

Semifinal 16.05.14 FC Barcelona – R. Madrid 62-100

3r i 4t lloc 18.05.14 FC Barcelona – CSKA Moscou 93-78

Àrea

Esp

ortiv

a

44

Bàsq

uet

Copa del rei

La Copa s’escapa dels ditsEl Barça no va poder revalidar el títol de la Copa del Rei de bàsquet que es va disputar a Màlaga, després de perdre en una emocionant final. L’enfrontament de quarts amb l’Iberostar Tenerife va ser còmode per a l’equip blaugrana. Marcelinho Huertas, màxim anotador amb 13 punts, i Àlex Abrines, autor de 12 punts, van ser els jugadors més destacats de la contundent victòria contra l’equip canari, amb més de 40 punts de diferència (102-60). A les semifinals, el conjunt català es va desfer del València per 89 a 81 en un nou partit seriós dels homes de Xavi Pascual. Els blaugranes, liderats pel capità Joan Carles Navarro, autor de 20 punts, van dominar el partit d’inici a fi. El rival de la final va ser el Reial Madrid. Després dels dos primers quarts, el Barça va marxar al descans amb una renda de quatre punts (42-38). A la segona meitat, el partit va continuar igualat i no es va decidir fins al quart decisiu, en què, a falta de dos minuts, el conjunt madridista va obrir una escletxa de set punts (64-71). Quan semblava tot perdut, un triple d’Oleson seguit d’una cistella de Marcelinho va reduir les distàncies a dos punts a falta de 23 segons. La lluita va tenir premi per a l’equip blaugrana, que va aconseguir recuperar una pilota, i Oleson va anotar un dos més un que capgirava la final. Amb tot, en la darrera possessió la sort va aliar-se amb el conjunt blanc, que, mitjançant una cistella de Sergi Llull en l’últim segon, es va emportar la Copa (77-76).


Quarts de final 07.02.14 FC Barcelona- Iberostar Tenerife 102-60

Semifinals 08.02.14 FC Barcelona - València Basket 89-81

Final 09.02.14 Reial Madrid - FC Barcelona 77-76

Àrea

Esp

ortiv

a

46

Bàsq

uet

Supercopa endesa

Les baixes condicionenEn la primera competició oficial de la temporada, el FC Barcelona va arribar a la final de la Supercopa però no va poder guanyar-la en perdre davant el Reial Madrid. A les semifinals, els de Xavi Pascual es van enfrontar amb l’equip amfitrió, el Laboral Kutxa. El partit es va decidir ja als dos primers quarts, ja que el Barça va arribar al descans amb un clar avantatge: 38-54. Aquests 54 punts anotats a l’equador del matx van ser un nou rècord de la competició. Un dels nous cinc fitxatges, l’eslovè Bostjan Nachbar, amb 22 punts en 19 minuts, va ser el millor jugador barcelonista al Buesa Arena de Vitòria en un partit que va acabar amb un clar 73-98. A la final esperava el Reial Madrid, en una reedició de la final perduda la temporada 2012/13. El Barça buscava la revenja, però no va poder ser. Tot i que el conjunt barcelonista encara estava en fase d’adaptació dels cinc nous jugadors i comptava amb la baixa de Navarro i Lorbek, va plantar cara fins al final. Amb tot, l’equip de Laso es va mostrar més regular als instants finals del matx i va acabar guanyant per 83-79 un partit en què van destacar per part blaugrana els 21 punts d’Ante Tomic i els 17 punts i 10 assistències de Huertas.


Semifinal 04.10.13 Laboral Kutxa – FC Barcelona 73-98

Final 05.10.13 Reial Madrid – FC Barcelona 83-79

47

Lliga Catalana i Homenatge a Navarro

La cinquena Lliga Catalana consecutivaEl FC Barcelona va guanyar la cinquena Lliga Catalana consecutiva en derrotar a la final, disputada a Girona, el FIATC Joventut. El partit va començar amb una sortida fulgurant de l’equip badaloní, que va fer un parcial sorprenent de 2-14 als primers minuts. Amb tot, el conjunt de Pascual va poder reaccionar ràpidament i es va apropar al marcador a només 2 punts al final del primer quart (18-20). El segon quart va tenir com a protagonista el jove Abrines. L’escorta blaugrana, que va ser nomenat el jugador més valuós de la final, va anotar 14 punts en set minuts i va possibilitar que el Barça es distanciés al descans (52-40). La final va quedar sentenciada al tercer quart amb un encertat Nachbar -amb 8 punts i 2 triples-, ja que el parcial de 15-4 va deixar el marcador en un clar 67-44. Als darrers deu minuts els de Badalona van retallar les diferències fins al 85-73 final. El capità Juan Carlos Navarro va aixecar el primer títol de la temporada, la dissetena Lliga Catalana en la història de la secció.


Final 10.10.13 FC Barcelona – FIATC Joventut 85-73

Homenatge a Navarro pel seu rècord de partits a l’EurolligaJuan Carlos Navarro va rebre l’homenatge del públic del Palau Blaugrana el dia que es va convertir en el jugador que més partits ha disputat a la història de l’Eurolliga. En la jornada 10 del Top 16, davant l’Olympiacos, el capità blaugrana va jugar el seu par-tit 253 a la màxima competició europea i va establir aquest nou rècord. Navarro va rebre un guardó de mans del jugador grec Papaloukas, que fins ara era qui tenia aquesta fita, i Joan Bladé, directiu responsable de la secció de bàsquet, li va lliurar una imatge commemorativa.

Àrea

Esp

ortiv

a

48

Bàsq

uet

Bàsquet Formatiu

Sènior B Júnior


13è lloc a l’Adecco Or


Campió de Catalunya5è lloc al Campionat d’Espanya

Posició Nom i CognomBase Ludde Hakanson, Josep PérezEscorta Marc Garcia, Xavi Moix, Ferran LaviñaAler Oriol Paulí, Adrià CantenysAler-pivot Emir Sulejmanovic, Alexandr ZhigulinPivot Papa Abdoulaye, Milovan DraskovicEntrenador Aleix Duran

Posició Nom i CognomBase Stefan Peno, Pau Camí, Ludde HakansonEscorta Marc GarciaAler Adnan Omeragic, Nedim Dedovic, Arnau TriginerAler-pivot Álex MazairaPivot Jaume Sorolla , David Martínez, Ramon Vilà, Atoumane DiagneEntrenador Joan Braulio

En el segon any a la Segona Divisió del bàsquet, el Barça B va complir amb l’objectiu principal, que és la formació de jugadors per nodrir el primer equip en un futur. Els homes d’Aleix Duran van competir en tots els partits de la temporada a l’Adecco Or, però la falta d’experiència va ser un factor determinant perquè els blaugranes acabessin en la penúltima posició. El creixement dels júniors Hakanson i Marc Garcia, la millor notícia per a un Sènior B que va demostrar el seu potencial superant el campió de l’Adecco Or (Andorra) i que va acabar amb un balanç de 5 triomfs i 21 derrotes.

Joan Braulio i els seus homes van completar una bona temporada amb la consecució del Campionat de Catalunya contra el Joventut. En el Campio-nat d’Espanya, que es va disputar a Marín (Galícia), els blaugranes van caure a quarts de final i van acabar en la cinquena posició. Un fet molt destacat d’aquesta temporada 2013/14 va ser la inclusió de Dedovic, Peno, Marc Garcia, Hakanson, Omeragic, Martínez i Vilà en el prestigiós Torneig de Mannheim —l’equivalent al Mundial de la categoria. El Barça va ser l’equip europeu amb més jugadors convocats.

Per tercera temporada consecutiva l’Infantil A es va proclamar campió de Catalunya després de superar a la gran final L’Hospitalet per un clar 64-85. Els homes de Rubén Muñoz no van tenir la mateixa sort a la Minicopa, celebrada a Màlaga durant la Copa del Rei de bàsquet, i en la qual els blaugranes van caure als quarts de final. Pel que fa al Campionat d’Espanya, l’Infantil A va acabar en quarta posició després de caure a les semifinals contra l’Estudiantes, que va ser el campió.


Campió de Catalunya4t lloc al Campionat d’Espanya

Posició Nom i CognomBase Héctor AzaEscorta Isaac Jose Garcia, Víctor GonzálezAler Àlex Esteban, Miquel Puig de Gràcia, David Corella, Eric FernándezAler-pivot Àlex Miralles, Nicolau MatarrodonaPivot Joan Sorolla, David FontEntrenador Rubén Muñoz

Infantil A

49

Cadet A Cadet B


Campió de CatalunyaCampió d’Espanya


Campió al Grup 4 Preferent

Posició Nom i CognomBase Oriol Tres, Pol FiguerasEscorta Gabriel Santiver, Aleix FontAler Eric Martínez, Màxim Esteban, Pol Vives, Hugo BartoloméAler-pivot Adrià MartínezPivot Albert Simon, Atoumane DiagneEntrenador Marc Calderón

Posició Nom i CognomBase Marc Tubau, Raimon CarrascoEscorta Carlos RubiraAler Dídac Aguilera, Iván Campoy, Víctor Fernández, Adrià Arqué, Dino RadoncicAler-pivot Guillem Corral, Sergi MartínezPivot Marcel RamonEntrenador Xavi Pardina

La temporada del Cadet A de Marc Calderón va ser espectacular. Al Campionat de Catalunya Preferent el balanç va ser immillorable, amb un total de 28 victòries i cap derrota i assolint el títol de campió de Catalunya derrotant a la final el Joventut de Badalona. L’equip barcelonista també va aconseguir el Campionat d’Espanya, disputat a Saragossa, superant el Reial Madrid a la final per 73-68. Els blaugranes van fer una temporada perfecta tant pels títols assolits com per l’aprenentatge.

El conjunt dirigit per Xavi Pardina va completar una temporada en què va anar de menys a més. A la primera fase va acabar en la sisena posició i va compartir grup amb el Cadet A. A la segona, però, el procés d’adaptació a la categoria ja estava assolit i la segona volta va ser immaculada, amb 14 victòries i cap derrota per acabar en el primer lloc del grup 4 de júnior preferent.

Després d’una primera fase en què van quedar en tercera posició, els més menuts del bàsquet base van trobar el seu espai en una segona fase en la qual van ser els dominadors del nivell A2 Infantil. Amb un balanç de 12 triomfs i dues derrotes, els de Xavi Mas van acabar la temporada com a campions del grup 3 i aprofitant cada partit al màxim.


1r lloc al Nivell A2 - Grup 3

Posició Nom i CognomBase Toni Liria, Sergi EstanyEscorta Pol Brualla, Adrià Rodríguez, Mauro AbadAler Isaac Mayo, Sergio Quintana, Guillem FàbregasAler-pivot Marc ValderramaPivot Sergi Salvador, Josep Alessandro CrespoEntrenador Xavi Mas

Infantil B

1

24

3 6 8

18 22 23

Àrea

Esp

ortiv

aHa

ndbo

l

50

FC Barcelona Handbol

Xavier PASCUALentrenador entrenador ajudant Toni Rubiella

Tercer entrenadorOliver Roy

entrenador de portersRoger Font

MetgeJosep Antoni Gutiérrez

FisioterapeutaAdrià Vilà

‘Scouting’Jordi Rosell

encarregat materialPablo Lescay

Delegada equipMarta Yebra

Altes Kiril LAZArOV Atlètic de MadridNikola KArABATiC Pays d’Aix Université Club

Handball Joan SAUBiCH Naturhouse La RiojaAitor AriÑO FC Barcelona BMickaël rOBiN* Montpeller

* Incorporat el 19 de febrer del 2014

Baixes Ángel MONTOrO Fenix Toulouse Handball

(cessió)/Orlen Wisla Plock MiKeL Aguirrezabalaga HC Dinamo MinskAlbert rOCAS KIF Kolding CopenhaguenMagnus JerNeMYr LUGI Handball

Secretari tècnicXavier Pascual

GerentXavier O’Callaghan

Arpad STerBiKPorter20.10.79 Senta(Sèrbia)

Jesper NODDeSBO Pivot23.10.80Herning(Dinamarca)

JUANÍN García extrem28.08.77 Lleó

Víctor TOMÁS extrem 15.02.85 Barcelona

Eduardo GUrBiNDO Lateral 08.11.87Pamplona

Siarhei rUTeNKA Lateral 29.08.81 Minsk (Bielorússia)

Mickaël rOBiNPorter28.05.85Estrasburg(França)

Martin STrANOVSKYextrem12.09.85Nove Zamky(Eslovàquia)

77

9 10 11 12 13

27 33 37

51

2013/14

Raúl eNTrerrÍOSCentral 12.02.81Gijón

Cedric SOrHAiNDO Pivot07.06.84Trinité(Martinica)

Daniel SArMieNTOCentral25.08.83Las Palmas de Gran Canària

Daniel SAriCPorter27.06.77Doboj(Bòsnia i Hercegovina)

Aitor AriÑO extrem 10.05.92Penarth (Regne Unit)

VirAN MorrosLateral18.12.83Barcelona

Nikola KArABATiCCentral11.04.84Nis(Sèrbia)

Joan SAUBiCH extrem 11.07.89Sarrià de Ter (Girona)

Kiril LAZArOVLateral10.05.80Sveti Nikole (Macedònia)

Mundialde Clubs

CopaAsobal

LligaAsobal

Copadel Rei

Supercopad’Espanya

Àrea

Esp

ortiv

a

52

Hand

bol

Lliga Asobal

Una Lliga perfectaL’equip blaugrana va fer història a la Lliga Asobal en guanyar tots els partits de la competició, fita que únicament havia aconseguit el BM Ciudad Real la tempora-da 2009/10. El conjunt de Xavi Pascual va assolir 30 triomfs en els 30 partits disputats i va aconseguir la quarta Lliga consecutiva, la 21a en la història de la secció. L’absoluta superioritat que va exhibir el Barça al llarg del torneig queda demostrada pel fet que va guanyar tots els partits disputats al Palau Blaugrana per un mínim d’onze gols de diferència, i tots els partits a domicili per un mínim de cinc gols d’avantatge. A més de finalitzar invictes a la competició, els blaugranes van establir un nou rècord de gols de la Lliga Asobal, amb 1.146 dianes, i van superar àmpliament el rècord de gols que tenia el BM Atlètic de Madrid, amb 1.047.

El títol es va assolir de manera matemàtica a falta de cinc jornades del final en guanyar per 48-22 el BM Aragó. Aquesta golejada va ser la més gran de la temporada, tant pel que fa als gols favorables com pel que fa a la diferència de gols. El darrer partit disputat al Palau, davant l’Osca, va servir perquè els aficionats blaugrana poguessin homenat-jar Juanín García, que, després de nou temporades i 27 títols guanyats, va deixar el Club a final de temporada.

El domini del Barça a la Lliga en aquests darrers anys és aclaparador: prenent com a referència les quatres darreres temporades, en què els blaugranes s’han proclamat campions, han guanyat 117 partits de 120 que han disputat.


1 14.09.13 FC Barcelona - Ciudad Encantada 41-21

2 18.09.13 BM Villa de Aranda - FC Barcelona 20-44

3 24.09.13 FC Barcelona - Reale Ademar Lleó 38-24

4 02.10.13 Quabit BM Guadalajara - FC Barcelona 28-35

5 06.10.13 FC Barcelona - Ángel Ximénez -Puente Gil 39-23

6 08.10.13 Fraikin BM Granollers - FC Barcelona 20-34

7 15.10.13 FC Barcelona - Helvetia Anaitasuna 34-23

8 25.10.13 Bidasoa Irun - FC Barcelona 22-34

9 09.11.13 FC Barcelona - Frigoríficos Morrazo Cangas 33-21

10 17.11.13 BM Aragó - FC Barcelona 19-30

11 19.11.13 FC Barcelona - Cuatro Rayas BM Valladolid 42-26

12 26.11.13 Gijón Jovellanos - FC Barcelona 21-45

13 03.12.13 FC Barcelona - Alser Port Sagunt 43-20

14 07.12.13 Osca - FC Barcelona 30-36

15 14.12.13 FC Barcelona - Naturhouse La Rioja 33-16

16 01.02.14 Ciudad Encantada - FC Barcelona 22-33

17 04.02.14 FC Barcelona - BM Villa de Aranda 42-24

18 12.02.14 Reale Ademar Lleó - FC Barcelona 26-40

19 19.02.14 FC Barcelona - Quabit BM Guadalajara 37-25

20 28.02.14 Ángel Ximénez-Puente Gil - FC Barcelona 25-32

21 08.03.14 FC Barcelona - Fraikin BM Granollers 41-29

22 15.03.14 Helvetia Anaitasuna - FC Barcelona 25-39

23 18.03.14 FC Barcelona - Bidasoa Irun 47-28

24 25.03.14 Frigoríficos Morrazo Cangas - FC Barcelona 24-37

25 11.04.14 FC Barcelona - BM Aragó 48-22

26 15.04.14 Cuatro Rayas BM Valladolid - FC Barcelona 25-35

27 29.04.14 FC Barcelona - Gijón Jovellanos 38-25

28 10.05.14 Alser Port Sagunt - FC Barcelona 28-44

29 17.05.14 FC Barcelona - Osca 41-21

30 23.05.14 Naturhouse La Rioja - FC Barcelona 26-31

Campions de la Lliga Asobal

Àrea

Esp

ortiv

a

54

Hand

bol

Lliga europea

Trist desenllaç a les semifinalsEl FC Barcelona no va poder disputar la final de la Lliga de Campions en caure a les semifinals davant el Flensburg en un desenllaç molt cruel. L’equip de Xavi Pascual va acabar com a líder del seu grup amb un magnífic balanç de vuit victòries, un empat i una única derrota en la intranscendent darrera jornada. Als vuitens de final, el Barça va eliminar l’Aalborg danès guanyant els dos partits amb autoritat. Als quarts de final, els blaugranes van protagonitzar una èpica remuntada davant el Rhein Neckar Löwen. Els alemanys havien guanyat a l’anada per 38-31, però la màgia del Palau Blaugrana, els gols de Karabatic, les aturades de Sterbik, el coratge de Víctor Tomàs i la fe de tot l’equip van propiciar la gesta. El 31-24 final va possibilitar, pel valor doble dels gols en pista contrària, el pas a la Final a quatre de Colònia un any més. El rival a les semifinals va ser el Flensburg. Després d’una primera meitat molt igualada, l’equip alemany va arribar a tenir tres gols d’avantatge a l’inici de la segona part, però el Barça, amb un esplèndid Saric, va reaccionar i amb un parcial de 8-1 va capgirar el partit. Els blaugranes tenien peu i mig a la final quan, a manca de vuit minuts, guanyaven per 32-26, però un inexplicable col·lapse i un parcial desfavorable de 0-6 va donar pas a la pròrroga. Al temps extra va continuar la igualtat, i, tot i que Karabatic va disposar d’un últim llançament per aconseguir la victòria, el partit va acabar amb empat a 36. El pas a la final es va decidir als penals, en què Karabatic va fallar el seu tir i els alemanys van marcar els cinc llançaments. Sense temps per pair la derrota, el Barça va disputar el partit pel tercer i quart lloc, en el qual va derrotar el Veszprém per 26-25.


1 21.09.13 HC Vardar PRO - FC Barcelona 29-29

2 28.09.13 FC Barcelona - Wacker Thun 45-26

3 12.10.13 FC Barcelona - HC Metalurg Skopje 35-17

4 20.10.13 París Saint-Germain Handball - FC Barcelona 29-33

5 14.11.13 HC Dinamo Minsk - FC Barcelona 25-35

6 23.11.13 FC Barcelona - HC Dinamo Minsk 35-25

7 30.11.13 FC Barcelona - HC Vardar PRO 30-23

8 08.02.14 Wacker Thun - FC Barcelona 23-39

9 15.02.14 FC Barcelona - París Saint-Germain Handball 38-28

10 23.02.14 HC Metalurg Skopje - FC Barcelona 31-29

Vuitens de final anada 23.03.14 Aalborg - FC Barcelona 22-29

Vuitens de final tornada 29.03.14 FC Barcelona - Aalborg 31-20

Quarts de final anada 20.04.14 Rhein Neckar Löwen - FC Barcelona 38-31

Quarts de final tornada 26.04.14 FC Barcelona - Rhein Neckar Löwen 31-24

Semifinals 31.05.14 FC Barcelona - SG Flensburg-Handewitt 39-41

3r i 4t lloc 01.06.14 FC Barcelona - MKB-MVM Veszprém 26-25

Àrea

Esp

ortiv

a

56

Hand

bol

Copa del rei

Després de quatre anys, un altre cop campions!El Barça va aconseguir la 18a Copa del Rei de la seva història, un títol que no es guanyava des del 2010. Després de superar clarament el Villa de Aranda i el Puerto Sagunto, als vuitens i quarts de final respectivament, l’equip de Xavi Pascual va arribar a la Final a Quatre disputada a Pamplona com a màxim favorit. A les semifinals, el conjunt barcelonista es va enfrontar amb l’equip amfitrió, l’Helvetia Anaitasuna, i el partit ja va quedar resolt a la primera part, que va acabar amb un clar 10-17. A la segona meitat, el FC Barcelona va conservar aquest avantatge i el partit va acabar amb el resultat de 28-36. El rival a la final va ser un altre equip català, el Fraikin BM Granollers. L’inici del partit va ser igualat, però a l’equador de la primera meitat el Barça va millorar en defensa, i els gols de Noddesbo i Sarmiento van donar una màxima renda en arribar al descans (22-17). A la represa, el Barça va augmentar la diferència, i, malgrat que els vallesans van reaccionar i van posar-se a només tres gols, el conjunt blaugrana no va donar cap opció i va acabar guanyant per deu gols de diferència (42-32) en un partit que va tenir Sarmiento (7 gols), Lazarov (6), Noddesbo i Juanín (5) com a màxims golejadors barcelonistes.


Vuitens de final 10.12.13 BM Villa de Aranda – FC Barcelona 26-39

Quarts de final anada 26.02.14 Port Sagunt – FC Barcelona 21-42

Quarts de final tornada 04.03.14 FC Barcelona – Port Sagunt 44-27

Semifinals 03.05.14 Helvetia Anaitasuna – FC Barcelona 28-36

Final 04.05.14 FC Barcelona – Fraikin BM Granollers 42-32

Àrea

Esp

ortiv

a

58

Hand

bol

Mundial de Clubs - Super Globe

Campions del món!L’equip d’handbol barcelonista va fer història en guanyar per primer cop la Super Globe, el Mundial de Clubs d’handbol, en la setena edició d’aquesta competició disputada a Doha (Qatar). El conjunt de Xavi Pascual, que disputava per primer cop aquest torneig, va derrotar sense problemes a la primera fase l’Al Rayan qatarià, el Taubate brasiler i l’Etoile Sportive du Sahel tunisià. A les semifinals, el Barça es va enfrontar amb l’El Jaish qatarià. Després d’una primera part amb un clar avantatge dels blaugranes, l’El Jaish, esperonat per l’afició local, es va acostar fins a només un gol de diferència al minut 40. Amb tot, l’atac barcelonista va tornar a funcionar i la inspiració de Saric sota els pals va possibilitar la victòria per 40-31. La final va ser una reedició de la Lliga de Campions de la temporada 2012/13, ja que el rival va ser l’Hamburg. Després d’uns minuts inicials dominats pels alemanys, el Barça va capgirar el marcador gràcies a un encertat Juanín i es va arribar al descans amb un favorable 15-13. A la segona meitat, els gols de Karabatic i l’encert de Saric a la porteria van possibilitar anar mantenint les distàncies al marcador i es va arribar al final amb un 27-25 a favor del Barça. D’aquesta manera, l’únic títol que faltava a les vitrines de la secció ja era al sarró.


1 25.08.13 FC Barcelona – Al Rayan 21-14

2 26.08.13 Taubate – FC Barcelona 18-32

3 27.08.13 FC Barcelona – Etoile Sportive du Sahel 34-27

Semifinal 29.08.13 El Jaish - FC Barcelona 31-40

Final 30.08.13 HSV Hamburg - FC Barcelona 25-27

Àrea

Esp

ortiv

a

60

Hand

bol

Copa Asobal

La novena!El FC Barcelona es va adjudicar amb brillantor la Copa Asobal, competició que es va jugar al Palau Blaugrana. A les semifinals, el conjunt de Xavi Pascual va derrotar sense problemes el BM Osca per 39-25. Després d’uns primers minuts d’igualtat, el Barça va prémer l’accelerador i va deixar sentenciat el partit en arribar al descans amb un avantatge de vuit gols (20-12). La final contra el Fraikin Granollers va ser un derbi català d’alta qualitat. L’equilibri va predominar a la primera part fins que un parcial de 4-0 als darrers minuts va permetre a l’equip blaugrana marxar al descans amb un 20-15 favorable. A la represa, el FC Barcelona va saber mantenir un avantatge de quatre i cinc gols durant tota la segona meitat fins a arribar al 34-28 final. El capità Víctor Tomàs, màxim golejador del partit amb 9 dianes i nomenat jugador més valuós de la final, va aixecar el quart títol de la temporada. Amb aquest guardó, els de Xavi Pascual van ampliar el seu domini a la Copa Asobal, ja que van sumar el novè títol en aquesta competició.


Semifinal 21.12.13 FC Barcelona Intersport - Osca 39-25

Final 22.12.13 FC Barcelona Intersport – Fraikin BM Granollers 34-28

61


Domini absolut a la SupercopaEl Barça d’handbol va revalidar el títol de la Supercopa Asobal assolit la temporada anterior en guanyar el Naturhouse La Rioja per 40-31 en la final disputada al Poliesportiu Pisuerga de Valladolid. El duel va començar amb uns inspirats Víctor Tomás i Dani Sarmiento, autors de sis dels set primers gols blaugrana, i un encertat Saric a la porteria, que va possibilitar obrir ben aviat una escletxa en el marcador (9-4). Aquesta diferència es va ampliar fins al 19-12 del descans. El potencial ofensiu blaugrana va quedar palès amb l’excel·lent aportació dels dos fitxatges estrella de la temporada, Karabatic i Lazarov, que van acabar el partit amb sis i set gols, respectiva-ment. A la segona meitat, el FC Barcelona va saber gestionar l’avantatge en tot moment i el marcador final va registrar el 40 a 31 favorable als barcelonistes. Karabatic va ser nomenat millor jugador del partit; Lazarov es va endur el premi com a màxim golejador, i Saric, el de millor porter. Amb aquest guardó, el FC Barcelona aconseguia el setzè títol de la seva història en aquesta competició.

Data Partit Resultat

06.09.13 FC Barcelona – Naturhouse La Rioja 40-31

Àrea

Esp

ortiv

a

62

Hand

bol

Handbol Formatiu

Immillorable l’any que va fer l’infantil barcelonista, en què va assolir el doblet demostrant que el futur de l’handbol blaugrana està assegurat. Els més petits dels equips de l’handbol formatiu van guanyar el Campionat de Catalunya en superar, a la final, el BM La Roca per 27 a 28. A la fase final del Campionat d’Espanya, disputada a la Roca del Vallès, l’equip d’Àlex Barbeito es va proclamar campió d’Espanya derrotant a la final el BM Carabanchel per 23 a 22.


Campió de la Divisió d’Honor PlataQuart finalista de la Copa del Rei




Campió d’EspanyaCampió de Catalunya

Posició Nom i CognomPorter Ignacio Biosca, Ignasi Admella, Francisco RevueltaCentral Joao Francisco da Silva, Víctor MontoyaLateral Pol Vilaplana, Michal Kasal, Florian Baugmgartner, Joan AmigóExtrem Víctor Sáez, David Balaguer, Alberto Miralles, Guillem LozanoPivot Adrià Figueras, Johny Medina, Oriol ReyEntrenador Toni Gerona

Posició Nom i CognomPorter Alexis Manzano, Gerard Esparza, Joan CostaCentral Marc López, Xavi Castro, Jordi AltésLateral Ruben Cabello, Daniel Duixebàev, Oriol Prat, Sergi Cazalla, Aleix GómezExtrem Sergi Gumà, Edgar Sans, Marc Abadía, Gerard Carmona, Matias Galan, Josep FolquésPivot Carles Asensio, Pepe OliverEntrenador Llorenç Rueda

Posició Nom i CognomPorter Xavier Gesa, Aleix Climent, Guillem Mampel

1a línia Daniel Gallardo, Pablo Vela, Joan Roc Saball, Arnau Serra, Jan Flores, Eduardo Calle, Joan Solé, Àlex Meinhardt, David Roca

2a línia Àlex Rubiño, Víctor Vilanova, Sergi Alà, Izan Alonso, Christian López, Marc RoviraEntrenador Àlex Barbeito

Barça B Juvenil

El filial blaugrana va tornar a guanyar, per tercer any consecutiu, la Divisió d’Honor Plata, segona categoria de l’handbol estatal. Els jugadors de Toni Gerona van assolir el títol tres jornades abans de la fi de la competició. Malgrat que aquest títol suposava l’ascens a la Lliga Asobal, la condició de filial dels blaugranes ho va impedir. A més, el Barça B va disputar la Copa del Rei superant a setzens de final un equip de l’Asobal com el Bidasoa d’Irun, i el Naturhouse La Rioja, conjunt que va disputar la Lliga Europea, als vuitens. El BM Osca, als quarts de final, va barrar el pas del Barça B a la Final a Quatre. Jugadors del filial com Balaguer, Kasal o Biosca van alternar entrenaments i convocatòries amb el primer equip.

L’equip juvenil blaugrana va assolir el doblet en guanyar el Campionat de Catalunya i el d’Espanya. En primer lloc, el conjunt de Llorenç Rueda va proclamar-se campió de Catalunya davant els gironins de l’UE Sarrià de Ter per 25 a 23. El juvenil barcelonista es va classificar per a la fase final del Campionat d’Espanya, en superar la fase de sector jugada a Port Sagunt. A Alcobendas, seu de la fase final de l’estatal, els blaugranes, després de superar el Gijón, el Carabanchel i l’Ángel Ximénez van derrotar a les semifi-nals l’UE Sarrià de Ter per 33 a 24 i a la final el BM Carabanchel per 22 a 19. D’aquesta manera, es recuperava aquest títol que no es guanyava des de feia cinc anys.

Infantil

63


Cinquè classificat del Campionat de Catalunya


Campió d’EspanyaSubcampió de CatalunyaSubcampió de la Minicopa

Posició Nom i CognomPorter Raúl Giménez, Enric GonzálezCentral Jordi Sancho, Oscar MainarLateral Ricard Abellan, Aniol Picola, Gerard Izquierdo, David Heredia, Arnau TitosExtrem Oriol Vallribera, Sergi Franco, Roger Manzano, Àlex PascualPivot Guillem Correro, Xavier Bogas, Pau AbadEntrenador Jordi Giralt

Posició Nom i CognomPorter Guillem Pérez, Guillem Coll, Gerard RoblesCentral Guillem Cornellà, Ferran CisnerosLateral Pau Martínez, Raúl Madrid, Rafa SánchezExtrem Carlos Jiménez, Pau Rodríguez, Xavier Tua, Pablo Elena, Martí VilloriaPivot Ivan Cerezo, Marc Romero, Javier PedrosaEntrenador Andrei Xepkin

Cadet A Cadet B

Gran temporada la del cadet blaugrana, en què va guanyar el Campionat d’Espanya davant el seu etern rival, el BM Granollers. Pel que fa al Campionat de Catalunya, els nois d’Andrei Txepkin i Ruben Piñol van superar per 39 a 37 el BM La Roca a les semifinals. La final, però, es va perdre davant el BM Granollers per 31 a 26. A la Minicopa, el Barça també va caure a la final davant el conjunt vallesà per 21 a 18. La revenja blaugrana va arribar al Campionat d’Espanya que es va jugar a Lleó. Després de superar a les semifinals el Maristes Màlaga per 25-33, el conjunt barcelonista es va enfrontar un altre cop al BM Granollers a la final. En un partit molt igualat el Barça va guanyar per 26 a 25.

Format per jugadors de primer any, el cadet B barcelonista va tenir durant aquesta temporada 2013/14 el procés d’adaptació a la nova categoria. Tot i ser el primer any a la categoria, els nois entrenats per Jordi Giralt van fer un gran paper. Es van classificar per a la fase de la Lliga Catalana i van finalitzar en cinquè lloc. Només dos punts van separar el Cadet B d’assolir el Top 4, en què es va decidir el Campionat de Catalunya de la categoria cadet.

1 3 4 5

Àrea

Esp

ortiv

aHo

quei

Pat

ins

64

FC Barcelona Hoquei Patins

Aitor eGUrrOLAPorter24.06.80Barcelona

Marc GUAL Mig 13.12.80 Sant Sadurní d’Anoia (Barcelona)

Matías PASCUAL Defensa-mig 12.07.89 San Juan (Argentina)

Raül MArÍN Davanter 15.10.86Reus (Tarragona)

Ricard MUÑOZentrenador entrenadors ajudantsEduard CastroCarles Folguera

Preparador físicRamon Riverola

DoctorXavier Valle

FisioterapeutaVicenç Rizo

Delegat Jordi Martínez

encarregats de materialAlbert RoigPaco Martínez

AltesMatías PASCUAL Coinasa Liceo Raül MArÍN Reus DeportiuXavier BArrOSO Moritz Vendrell (retorna cessió)

BaixesMia OrDeiG CP Vic Marc JULiÀ CE Noia (cedit)Sergi MirAS Moritz Vendrell

Secretari tècnicRicard Muñoz


El millor de la temporada d’hoquei patins

7 8 9 10 26 57

65

2013/14

Pablo ÁLVAreZ Davanter 30.09.86San Juan (Argentina)

Marc TOrrA Davanter15.09.84Tordera (Barcelona)

Sergi PANADerO Mig 26.04.82Vic (Barcelona)

Sergio FerNÁNDeZ Porter 25.02.85Calvià (Palma de Mallorca)

Xavier BArrOSO Mig 14.11.92 Caldes de Montbui (Barcelona)

reiNALDO García Defensa-mig 15.01.83San Juan (Argentina)

Supercopad’Espanya

Lliga EuropeaLliga

Àrea

Esp

ortiv

a

66

Hoqu

ei P

atin

sOK Lliga

La vint-i-cinquena Lliga!El Barça de Ricard Muñoz va recuperar el domini en aquesta competició, després de quedar-se a les portes la temporada 2012/13, i va aconseguir la 25a Lliga en la història de la secció. L’equip blaugrana va palesar una absoluta regularitat al llarg del torneig i es va proclamar campió de Lliga quatre jornades abans del final de la competició, fet que el va convertir en l’equip més matiner a aconseguir-la des que l’OK Lliga va recuperar el format de Lliga regular, la temporada 2009/10. El títol es va començar a entreveure després d’una primera volta gairebé immillorable, ja que dels quinze partits disputats, el FC Barcelona en va guanyar catorze i només va empatar-ne un. Tot i que l’equip blaugrana va ensopegar davant l’Igualada al Palau a la 20a jornada, la ratxa positiva va continuar fins que va conquerir el títol de manera matemàtica a falta de quatre jornades per al final, amb la victòria per 8-4 davant el Reus, amb dos gols de Pablo Álvarez, dos de Reinaldo, dos de Marc Torra, un de Gual i un de Marín. Els homes de Ricard Muñoz van tancar la temporada amb un balanç espectacular de 27 victòries, dos empats i una derrota i marcant 207 gols, una fita sense precedents des de la creació de l’OK Lliga, el curs 2002/03. La mitjana va ser de gairebé set gols per partit. A més, Pablo Álvarez va assolir el Pitxitxi més golejador de la història de l’OK Lliga amb un total de 56 gols.


1 12.10.13 CP Voltregà – FC Barcelona 4-8

2 19.10.13 FC Barcelona – CP Tordera 8-3

3 25.10.13 Sather Blanes – FC Barcelona 3-10

4 02.11.13 FC Barcelona – CP Vilanova 10-5

5 05.11.13 Igualada HC – FC Barcelona 2-8

6 16.11.13 FC Barcelona – Vilafranca Capital del Vi 6-2

7 19.11.13 CH Lloret – FC Barcelona 2-6

8 01.12.13 FC Barcelona – CP Cerceda 9-2

9 07.12.13 CE Noia Freixenet – FC Barcelona 1-1

10 10.12.13 FC Barcelona – Lleida Llista Blava 7-1

11 22.12.13 Tecnol Reus - FC Barcelona 2-7

12 04.01.14 FC Barcelona – CP Calafell 6-1

13 11.01.14 FC Barcelona – HC Coinasa Liceo 4-2

14 14.01.14 Moritz CE Vendrell - FC Barcelona 3-8

15 25.01.14 FC Barcelona – Club Patí Vic 4-1

16 31.01.14 FC Barcelona – CP Voltregà 6-3

17 04.02.14 CP Tordera – FC Barcelona 1-9

18 13.02.14 FC Barcelona – Sather Blanes 5-1

19 10.02.14 CP Vilanova – FC Barcelona 1-11

20 09.03.14 FC Barcelona – Igualada HC 4-5

21 14.03.14 Capital del Vi Vilafranca – FC Barcelona 2-7

22 22.03.14 FC Barcelona – CH Lloret 12-2

23 25.03.14 CP Cerceda – FC Barcelona 2-5

24 09.04.14 FC Barcelona – CE Noia Freixenet 6-2

25 27.04.14 Lleida Llista Blava – FC Barcelona 0-7

26 09.05.14 FC Barcelona – Tecnol Reus 8-4

27 16.05.14 CP Calafell – FC Barcelona 1-8

28 24.05.14 HC Coinasa Liceo – FC Barcelona 5-4

29 30.05.14 FC Barcelona – Moritz CE Vendrell 5-1

30 07.06.14 Club Patí Vic – FC Barcelona 2-8

Àrea

Esp

ortiv

a

68

Hoqu

ei P

atin

sLliga europea

La vintena!Després de tres temporades sense guanyar-la, el FC Barcelona va aconseguir la Lliga Europea, la vintena en la història de la secció. A la primera fase, el conjunt barcelonista va acabar com a primer de grup amb un balanç de cinc victòries i una derrota. La primera plaça es va assolir en el darrer partit després del contundent triomf per 7-0 davant el Porto. Als quarts de final, el Barça va eliminar el Valongo portuguès amb un global de 10-3. L’equip de Ricard Muñoz ja era a la Final a Quatre, que es va disputar al Palau Blaugrana. A les semifinals, el FC Barcelona es va desfer del campió de la competició de la temporada 2012/13, el Benfica. L’equip portuguès es va avançar mitjançant un gol de Rodrigues a l’inici del matx, però els gols de Matías Pascual i Pablo Álvarez abans del descans van capgirar el marcador. Als cinc minuts de la represa, Marc Torra va fer el 3-1 i, tot i que un altre gol de Rodrigues va posar emoció a manca de tres minuts per al final, el marcador ja no es va moure i el Barça va accedir a la final, en la qual es va enfrontar al Porto. Marc Torra va inaugurar el marcador amb un xut llunyà i amb aquest 1-0 es va arribar al descans. A l’inici de la segona meitat, Hélder Nunes, mitjançant una falta directa, va empatar el partit. Tot i haver rebut l’empat, els jugadors de Ricard Muñoz no ho van acusar i van continuar buscant la porteria contrària. Un potent xut de Xavi Barroso i una contra de Torra culminada amb una gran definició van suposar el 3-1 que seria definitiu. Egurrola, extraordinari sota els pals, va aixecar la seva primera Lliga Europea i la novena en el seu palmarès davant un Palau entregat.


1 09.11.13 FC Barcelona - SK Herringen 14-4

2 23.11.13 Porto - FC Barcelona 6-2

3 14.12.13 Viareggio - FC Barcelona 1-4

4 18.01.14 FC Barcelona - Viareggio 5-0

5 08.02.14 SK Herringen - FC Barcelona 4-10

6 22.02.14 FC Barcelona - Porto 7-0

Quarts de final anada 29.03.14 Valongo – FC Barcelona 2-3

Quarts de final tornada 12.04.14 FC Barcelona - Valongo 7-1

Semifinals 03.05.14 SL Benfica – FC Barcelona 2-3

Final 04.05.14 Porto – FC Barcelona 1-3

Àrea

Esp

ortiv

a

70

Hoqu

ei P

atin

sCopa del rei


Quarts de final 28.02.14 ICG Software Lleida – FC Barcelona 3-6

Semifinals 01.03.14 Club Patí Vic – FC Barcelona 1-5

Final 02.03.14 Moritz CE Vendrell - FC Barcelona 6-3

La Copa s’escapa al finalEl FC Barcelona no va poder guanyar la Copa del Rei en perdre la final davant el Moritz Vendrell. Als quarts de final, el conjunt de Ricard Muñoz va superar l’equip amfitrió, l’ICG Software Lleida, per 3-6, amb gols de Panadero, Torra, Pascual (2), Álvarez i Reinaldo. A les semifinals, el Barça es va desfer amb solvència del Club Patí Vic per 1 a 5, amb dianes de Torra, Marín, Barroso, Álvarez i Gual. La final contra el Moritz Vendrell va ser una reedició del partit de semifinals de Copa de la temporada 2012/13, però el Barça no es va poder revenjar de la derrota contra l’equip tarragoní. El Vendrell es va avançar amb un gol de Miras, i, quan els blaugranes havien tingut diverses ocasions per fer l’empat, va arribar el segon gol vendrellenc amb una acció de Cortijo. A la segona meitat, el Vendrell va tornar a mostrar la seva eficàcia amb un gol d’Eloi Albesa que posava el 3-0 al marcador. Amb tot, l’equip blaugrana no va abaixar el braços i els gols de Panadero i Reinaldo mantenien vives les esperances (3-2). Tot i que un gol d’Ángel Rodríguez suposava el 4-2, un penal transformat per Torra donava emoció al partit (4-3). A la recta final, els blaugranes van disposar de diverses ocasions per empatar, però la sort no va acompanyar i els gols d’Ángel Rodríguez i Jordi Creus van sentenciar el partit (6-3).

71


La tercera Supercopa consecutivaEl Barça va revalidar per tercer any consecutiu la Supercopa d’Espanya. Aquesta temporada la competició estrenava nou format (Final a Quatre) i la van disputar, a més del FC Barcelona, el Reus Deportiu, l’HC Liceo i l’equip amfitrió, el Moritz Vendrell. El conjunt barcelonista es va enfrontar a les semifinals precisament a l’equip local. Els homes de Ricard Muñoz es van mostrar superiors i van guanyar per 3-6, amb gols de Torra, Panadero, Álvarez, Gual, Reinaldo i Marín, que es va estrenar en la seva nova aventura com a blaugrana. La final davant el Reus va ser molt emocionant. El Barça sempre va anar per davant al marcador amb gols de Torra, Álvarez i Marín, però els reusencs sempre van igualar l’avantatge blaugrana. El partit es va acabar amb empat a tres i es va haver de jugar una pròrroga. En el temps suplementari el marcador no es va moure i el títol es va decidir als penals, que van tenir com a protagonistes Egurrola i Gual. El porter barcelonista va aturar els cinc llançaments del rival i el davanter va fer l’únic gol, que va servir per sumar la setena Supercopa en la història de la secció.


Semifinal 05.10.13 Moritz CE Vendrell - FC Barcelona 3-6

Final 06.10.13 FC Barcelona – Reus Deportiu 3 (pp) - 3

Àrea

Esp

ortiv

a

72

Hoqu

ei P

atin

sHoquei Patins Formatiu

El conjunt d’Oscar González va revalidar els títols de Campió de Catalunya i d’Espanya. L’equip era completament nou respecte al curs anterior –només es mantenia un jugador– però els èxits van tornar a arribar. Els més petits de l’hoquei patins formatiu blaugrana van superar el Manlleu a la final del Campionat de Catalunya disputat a Girona i van imposar-se a l’Alcobendas a la final del Campionat d’Espanya celebrat a Alcobendas (1-7). Revalidar el títol en l’àmbit estatal té molt mèrit, ja que els rivals són equips d’entitat, amb molt potencial de base.


Sisena posició a la Primera DivisióSemifinalista de la Copa del Príncep




Campió de la Lliga ACHPSemifinalista de la Copa ACHP

Posició Nom i CognomPorter Octavi Tarrés, Guillem FoxDefensa Jordi Gabarra, David Martínez, Marc PalauMig Adrià Salvadó, Ignacio AlabartDavanter Pol Macià, Ignasi López, Joan FarnésEntrenador Àlex Segura

Posició Nom i CognomPorter Guillem Fox, Blai Roca i Esteve LealDefensa Jordi Gabarra, Marc Palau, David Martínez, Marc PalazónMig Ignacio Alabart, Nil Roca, Gerard Miquel

DavanterPol Macià, Adrià Salvadó, Joan Farnés, Llorenç Miquel, Ignasi López, Sergi Llorca, Oriol Garcia, Rubén Ferrer, Joan Leal

Entrenador Eduard Castro

Posició Nom i CognomPorter Xavier ArcasDefensa Dídac Llobet, Manel RománMig Ferran García, Pablo NájeraDavanter Pol Manrubia, Adrià Losada, Aleix BorregánEntrenador Òscar González

L’equip d’Àlex Segura va repetir una meritòria sisena posició, ja assolida la temporada 2012/13, a la sempre exigent Primera Divisió. Era el segon any del filial blaugrana a la categoria i els joves jugadors van afrontar el curs amb només tres sèniors: Octavi Tarrés, Jordi Gabarra i Pol Macià. El Barça B es va classificar per disputar per primera vegada la Copa del Príncep, disputada a Alcoi, en què els blaugranes van caure a les semifinals davant el Mataró. La temporada també va permetre veure el debut de juvenils de primer any, com Sergi Llorca, Nil Roca i Blai Roca, i la consolidació d’Ignacio Alabart, juvenil de segon any.

El Sub-23 dirigit per Eduard Castro es va proclamar campió de la fase regular de la Lliga ACHP, una competició de nova creació impulsada per l’Associació de Clubs de l’OK Lliga. Els blaugranes van afrontar molts partits amb jugadors en edat juvenil i júnior i, per tant, aquest títol va ser un èxit global del planter del Barça. Els d’Eduard Castro van anar de menys a més i van acabar proclamant-se campions a falta d’una jornada per al final de la Lliga. Pel que fa a la Copa ACHP, el conjunt barcelonista va caure eliminat a les semifinals després d’un intens duel davant el Voltregà (7-8).

FC Barcelona B Sub-23

Infantil

73


Tercera posició al Campionat de Catalunya


Quarta posició al Campionat de Catalunya

Posició Nom i CognomPorter Guillem FoxDefensa Marc Palau, David Martínez, Llorenç MiquelMig Adrià Salvadó, Ignacio AlabartDavanter Ignasi López, Joan FarnésEntrenador Àlex Segura

Posició Nom i CognomPorter Esteve Leal i Blai RocaDefensa Marc PalazónMig Oriol García, Joan Galbas, Nil RocaDavanter Ruben Ferrer, Joan Leal, Sergi Llorca, Gerard MiquelEntrenador Francesc Linares

L’equip d’Àlex Segura va continuar amb la important tasca de formació. L’equip blaugrana no va poder conquistar el seu vuitè Campionat de Catalunya consecutiu, ja que va caure a les semifinals davant el Noia, conjunt que acabaria proclamant-se campió de Catalunya i d’Espanya. El júnior va pagar el fet de fer una temporada molt competitiva amb el Barça B i no va poder rendir al seu màxim nivell a la seva categoria. Els jugadors van competir amb el Júnior, el Sub-23 i el Barça B i, per tant, van assolir una bona experiència davant jugadors més experimentats.

El Juvenil va quedar tercer de Catalunya i es va quedar a les portes de poder disputar el Campionat d’Espanya. La base de l’equip dirigit per Francesc Linares la formaven jugadors de primer any. Únicament Marc Palazón i Oriol García eren juvenils de segon any. Tot i la seva joventut, molts dels jugadors van ser habituals en els entrenaments del primer equip blaugrana, sota les ordres de Ricard Muñoz. Al Campionat de Catalunya disputat al Vendrell, l’equip blaugrana va perdre a les semifinals contra el Manlleu.

Júnior Juvenil

1 2 3 4

9 10 11 13

Àrea

Esp

ortiv

aFu

tbol

Sal

a

74

FC Barcelona Alusport Futbol Sala

CriSTiAN DomínguezPorter27.08.82Madrid

Jesús Nazaret AiCArDOTanca04.12.88Cadis

Jordi TOrrASAla Tanca24.09.80Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)

Ari Santos Tanca 06.03.82Sao Paulo (Brasil)

Sergio LOZANO Ala 09.11.88Madrid

iGOr Raphael LimaAla 02.08.84Fortaleza (Brasil)

SAAD Assis Ala 26.10.79Sao Paulo (Brasil)

WiLDe Gomes Pivot 14.04.81Oros Ceará (Brasil)

Marc CArMONAentrenador

Segon entrenador Albert Canillas

Preparador físic Ismael Camenforte

entrenador porters Mario Salamanca

Delegat equip Paco Arjona

Doctor Daniel Florit

Fisioterapeuta Juan Carlos Pérez

recuperador Marcel Moreno

encarregat material Javier Fernández

Altes DYeGO Henrique Zuffo* Krona Joinville * Incorporat el 7 de gener del 2014

Secretari tècnicMarc Carmona


13 28

5 6 7 8

75

FC Barcelona Alusport Futbol Sala 2013/14

Ari Santos Tanca 06.03.82Sao Paulo (Brasil)

WiLDe Gomes Pivot 14.04.81Oros Ceará (Brasil)

GABrieL da Silva Ala 17.11.80Pelotas (Brasil)

Fernando Maciel ‘FerNANDAO’Pivot16.08.80Sao Paulo(Brasil)

DYeGO Henrique ZuffoAla 05.08.89Palmitos (Brasil)

Ángel Velasco ‘LiN’Ala16.05.86Segòvia

Francisco Sedano ‘PACO SeDANO’ Porter 02.12.79Madrid

Supercopa Espanya

Copa del Rei

UEFA Futsal Cup

Copa Catalunya

Àrea

Esp

ortiv

a

76

Futb

ol S

ala

Lliga

ElPozo barra el pas a la finalL’equip blaugrana, que havia guanyat les Lligues de les tres edicions anteriors, va caure a les semifinals del play-off davant ElPozo i no va poder optar a revalidar el títol. El conjunt de Carmona va acusar en excés les ensopegades de la primera volta al Palau davant el Santiago, el Benicarló i el Ríos Renovables, i la derrota a la segona volta enfront del Marfil Santa Coloma. Aquests punts perduts van fer que el Barça acabés tercer classificat al final de la Lliga regular amb un balanç de 21 victòries, cinc empats i dues derrotes. Als quarts de final, el FC Barcelona va eliminar el Montesinos Jumilla guanyant-lo en els dos partits. A les semifinals esperava ElPozo Múrcia en una reedició de la final de la temporada 2012/13, però aquesta vegada amb el factor pista en contra, fet que resultaria determinant. En el primer partit, disputat al Palau Blaugrana, els barcelonistes van derrotar els murcians en un matx molt especial. Els de Carmona van remuntar el gol inicial de Raúl Campos amb les dianes de Fernandao, Torras i Wilde (2). Precisament el capità Jordi Torras i Fernandao, juntament amb Igor, van ser els protagonistes de la nit en rebre un homenatge, ja que van deixar el Club quan es va acabar la temporada. Se’ls va lliurar una samarreta de cadascun i Javier Bordas, directiu responsable de la secció de futbol sala, els va entregar un quadre commemoratiu. En el segon partit, el Barça va caure per 2-0 i el pas a la final es va jugar un altre cop a Múrcia. Després d’una primera part sense gols, ElPozo es va avançar a l’inici de la segona meitat i, tot i els esforços fins al darrer segon, el Barça no va poder marcar i va dir adéu a la Lliga.


1 14.09.13 Gáldar Gran Canària – FC Barcelona Alusport 1-4

2 21.09.13 FC Barcelona Alusport – Jaén Paraíso Interior 5-0

3 27.09.13 Inter Movistar – FC Barcelona Alusport 2-2

4 06.10.13 FC Barcelona Alusport – Santiago Futsal 2-2

5 13.10.13 Marfil Santa Coloma – FC Barcelona Alusport 2-3

6 16.10.13 FC Barcelona Alusport - Benicarló 3-3

7 19.10.13 CD Burela – FC Barcelona Alusport 2-2

8 25.10.13 FC Barcelona Alusport – ElPozo Múrcia 2-1

9 01.11.13 Azkar Lugo F.S – FC Barcelona Alusport 2-6

10 09.11.13 FC Barcelona Alusport – Fisiomedia Manacor 6-0

11 15.11.13 Umacon Saragossa – FC Barcelona Alusport 2-3

12 12.11.13 FC Barcelona Alusport – Magna Navarra 6-1

13 28.11.13 FC Barcelona Alusport – Ríos Renovables FS 2-2

14 06.12.13 Montesinos Jumilla – FC Barcelona Alusport 1-5

16 20.12.13 FC Barcelona Alusport – Gáldar Gran Canària 3-2

17 28.12.13 Jaén Paraíso Interior – FC Barcelona Alusport 0-4

18 03.01.14 FC Barcelona Alusport – Inter Movistar 5-3

19 10.01.14 Santiago Futsal – FC Barcelona Alusport 3-7

20 17.01.14 FC Barcelona Alusport – Marfil Santa Coloma 4-6

21 15.02.14 Benicarló – FC Barcelona Alusport 0-6

22 22.02.14 FC Barcelona Alusport – CD Burela 3-0

23 01.03.14 ElPozo Múrcia – FC Barcelona Alusport 2-1

24 07.03.14 FC Barcelona Alusport – Azkar Lugo F.S 7-1

25 23.03.14 Fisiomedia Manacor – FC Barcelona Alusport 3-4

26 27.03.14 FC Barcelona Alusport – Umacon Saragossa 7-2

27 05.04.14 Magna Navarra – FC Barcelona Alusport 2-5

28 12.04.14 Ríos Renovables – FC Barcelona Alusport 0-3

29 18.04.14 FC Barcelona Alusport - Montesinos Jumilla 5-1

Quarts de final 1r partit 09.05.14 Montesinos Jumilla – FC Barcelona Alusport 3-5

Quarts de final 2n partit 17.05.12 FC Barcelona Alusport - Montesinos Jumilla 9-2Semifinals1r partit

23.05.14 FC Barcelona Alusport – ElPozo Múrcia 4-1

Semifinals2n partit

31.05.14 ElPozo Múrcia – FC Barcelona Alusport 2-0

Semifinals3r partit

01.06.14 ElPozo Múrcia – FC Barcelona Alusport 1-0

Àrea

Esp

ortiv

a

78

Futb

ol S

ala

UeFA Futsal Cup

La segona de la història!El Barça Alusport va fer història a Bakú, capital de l’Azerbaidjan, en guanyar la segona UEFA Futsal Cup, el títol europeu més prestigiós d’aquest esport. El conjunt barcelonista va obtenir sense dificultats el seu passi a la Final Four després d’assolir el primer lloc de la Ronda Elit. La semifinal contra l’equip amfitrió, l’Araz Naxçivan, va ser d’autèntic infart. L’equip local es va avançar a l’inici del partit, però Igor i Aicardo van capgirar el resultat abans del descans. A la represa, Aicardo va marcar l’1-3, però poc després l’Araz feia el 2-3 i a quinze segons per al final forçava la pròrroga. En el temps suplementari, Dyego va marcar el 3-4, però en l’últim minut l’Araz va marcar el 4-4. La classificació per a la final es va decidir als penals, en els quals Paco Sedano va ser el gran protagonista en aturar dos llançaments, mentre que el capità Jordi Torras va marcar el penal decisiu. La final contra el Dinamo de Moscou també va ser molt emocionant. Els russos van inaugurar el marcador, però a l’inici de la segona part Gabriel empatava el partit. Un gol del blaugrana Dyego va suposar l’1-2, però el conjunt moscovita va fer el 2-2, resultat amb què es va arribar al final. A l’inici de la pròrroga Fernandao va marcar el 2-3, i l’equip rus s’ho va jugar tot utilitzant el porter jugador. Dos gols de Sergio Lozano i del porter Paco Sedano des de la seva pròpia pista van sentenciar la final, i aquest 2-5 va suposar la segona UEFA Futsal Cup en la història de la secció.


Ronda Elit. Jornada 1 20.11.13 FC Barcelona Alusport - MFK Lokomotiv Kharkiv 6-1

Ronda Elit. Jornada 2 21.11.13 City’US Târgu Mures - FC Barcelona Alusport 1-10

Ronda Elit. Jornada 3 23.11.13 FC Barcelona Alusport - FK Era-Pack Chrudim 4-1

Semifinals 24.04.14 Araz Naxçivan - FC Barcelona Alusport 4-4 (pp)

Final 26.04.14 MFK Dinamo Moscou - FC Barcelona Alusport 2-5

79

Així es va celebrar la UEFA Futsal

Àrea

Esp

ortiv

a

80

Futb

ol S

ala

Copa del rei

La quarta Copa consecutiva!El Barça Alusport es va adjudicar per quarta vegada consecuti-va el títol de la Copa del Rei. Després de superar sense problemes el Fonononós Gomera en la primera ronda, l’equip blaugrana va guanyar l’Inter Movistar en uns vuitens de final d’infart. L’eliminatòria, jugada a partit únic al Palau Blaugrana, es va decidir a la pròrroga amb un providencial gol de Wilde. A les semifinals, el conjunt de Marc Carmona va eliminar amb claredat l’Umacon Saragossa per un global de 12-4. La final, disputada a Bilbao, va ser una reedició de la disputada la temporada 2012/13. Tot i que els murcians es van avançar en tres ocasions, el FC Barcelona Alusport va saber igualar el marcador i capgirar-lo a la pròrroga. El partit va començar amb un gol de Javi Ruiz al minut 11 i amb aquest 0-1 es va arribar al descans. A la segona meitat, Aicardo va empatar el matx, i quan el segon gol blaugrana s’ensumava va arribar el 2-1 per part del conjunt murcià. Amb tot, poc després un gran gol d’Igor va suposar el 2-2. A tres minuts del final, es va tornar a avançar ElPozo, però un miraculós gol de Lozano a només 31 segons del final va forçar la pròrroga amb el 3-3. En el temps extra, Fernandao, a poc més d’un minut per acabar, va marcar el 4-3 definitiu que va suposar la quarta Copa del Barça.


Setzens de final 05.11.13 Fonononós Gomera - FC Barcelona Alusport 1-9

Vuitens de final 12.12.13 FC Barcelona Alusport – Inter Movistar 4-3

Semifinals anada 31.03.14 Umacon Saragossa - FC Barcelona Alusport 2-6

Semifinals tornada 08.04.14 FC Barcelona Alusport – Umacon Saragossa 6-2

Final 04.05.14 FC Barcelona Alusport – ElPozo Múrcia 4-3

Àrea

Esp

ortiv

a

82

Futb

ol S

ala

Copa d’espanya

Eliminats per l’Inter a les semifinals El Barça Alusport no va poder revalidar per quart any consecutiu el títol de la Copa d’Espanya. L’enfrontament de quarts de final davant el Ríos Renovables es va solucionar sense problemes. Tres gols de Wilde als primers deu minuts van decantar aviat l’eliminatòria a favor de l’equip blaugrana. A l’inici de la segona meitat els homes de Marc Carmona van ampliar el seu avantatge, i el partit va acabar amb un espectacular 7 a 1. A les semifinals els vigents campions es van veure les cares amb l’Inter Movistar. Tot i les nombroses ocasions del conjunt barcelonista, va ser l’equip madrileny, molt més efectiu, el que es va avançar amb un gol de Ricardinho, i posteriorment posava el 2-0 amb un gol afortunat de Bateria. A la segona meitat l’Inter feia el 3 a 0 amb un altre gol de Ricardinho, i Marc Carmona va decidir jugar-s’ho tot alineant el porter jugador a falta de dotze minuts per al final. L’equip blaugrana ho va intentar tot, però l’Inter va sentenciar amb un gol de Pola des de la seva àrea. El Barça Alusport no va abaixar els braços i un gol d’Aicardo va suposar l’1 a 4, tot i que al final Bateria i Rivillos van fer el definitiu 1-6.


Quarts de final 13.03.14 Ríos Renovables FS - FCB Alusport 1-7

Semifinals 15.03.14 Inter Movistar - FCB Alusport 1-6

83

Supercopa d’espanya i Copa Catalunya

La primera Supercopa de la història!L’equip de futbol sala barcelonista va aconseguir l’únic títol que se li resistia, la Supercopa d’Espanya. El primer guardó en la història de la secció en aquesta competi-ció va arribar en derrotar ElPozo Múrcia en una final trepidant. A l’anada, jugada al Palau dels Esports de Múrcia, el Barça Alusport va superar per la mínima el conjunt local gràcies a un gol de Fernandao al minut 31. La tornada al Palau Blaugrana va ser espectacular. Wilde va inaugurar el marcador al primer minut, Adri va empatar dos minuts després i gairebé a l’instant Ari va fer el 2-1. Llavors el protagonisme se’l va endur Sergio Lozano, que va fer un hat-trick en només cinc minuts. Aquest 5-1 que reflectia el marcador semblava sentenciar la final. Amb tot, un gol de Juanpi abans del descans i tres gols més dels murcians a la represa van fer que s’arribés al darrer minut amb un ajustat 5-5. Finalment, el marcador ja no es va moure i el conjunt de Carmona va poder celebrar la primera Supercopa davant un Palau Blaugrana entregat.


Semifinal 03.09.13 ElPozo Múrcia - FC Barcelona Alusport 0-1

Final 10.09.13 FC Barcelona – ElPozo Múrcia 5-5

La cinquena Copa CatalunyaL’equip de futbol sala va començar la temporada 2013/14 guanyant el títol de la Copa Catalunya davant el Santa Coloma. D’aquesta manera, l’equip blaugrana va sumar el seu cinquè trofeu en aquest torneig i es va revenjar de la derrota patida la temporada 2012/13 precisament contra el conjunt colomenc. A les semifinals, el conjunt de Marc Carmona va superar un lluitador Hospitalet Bellsport per 2-6. A la final, jugada a Santa Coloma de Gramenet, el Barça Alusport es va desfer de l’equip local per 4-3 en un partit molt emocionant. Després d’un gol en pròpia porta d’Aicardo, dos gols d’Igor van capgirar el resultat, però Salgado empatava per al Marfil pocs segons després. Tanmateix la igualtat va durar poc, ja que Ari Santos i Lin van posar el marcador en un 4-2 favorable als blaugranes. Un altre cop Salgado va posar l’emoció amb el 4-3 quan faltaven més de 10 minuts per al final. En el tram final, Sedano va ser decisiu per conservar aquest avantatge que va donar el títol al FC Barcelona.


Semifinal 28.08.13 Hospitalet Bellsport - FC Barcelona Alusport 2-6

Final 29.08.13 FC Barcelona Alusport – Marfil Santa Coloma 4-3

Àrea

Esp

ortiv

a

84

Futb

ol S

ala

Futbol Sala Formatiu


4t lloc a la Segona Divisió


Campió de la Lliga Nacional Campió de la Copa CatalanaCampió de la Copa d’Espanya


Subcampió de la Lliga NacionalSubcampió de la Copa Catalana

Posició Nom i CognomPorter José María Mella, Joan MiñanoTanca Francisco Conde, Josep Oriol Serreno, Adrián OrtegoAla-Tanca Marc Mármol, Alejandro BusteloAla Roger Serrano, Alejandro Constantino, Ferran PlanaPivot Pol Pacheco, Esteban Cejudo, Raúl GómezEntrenador Andreu Plaza

Posició Nom i CognomPorter Oscar Plamadeala, David Carrasco, Marc GranéTanca Sergi ViedmaAla-Tanca Álvaro Cerón, Aitor MolinaAla German Escudero, Pere Corbera, Juan Casas, Pivot Victor Cecilia, Enrique ArnaizAla-Pivot Raül Marin, Adrià SánchezEntrenador Martí Graells

Posició Nom i CognomPorter Miquel Feixas, Yeray GuardiaTanca Ignacio Caño, José Guillermo PérezAla-Tanca Oriol Miquel, Aleix BesalduchAla Ferran Plana, Daniel Portillo, Daniel Loinaz, Sergio Parra, Marc Xavier ArmengolAla-Pivot Juan Emilio GilPivot Esteban Cejudo, Raúl Gómez, Oussama Chefraou, Alex AguilarEntrenador José Fernández Cortina

Sènior B Juvenil

L’equip que entrena Andreu Plaza va acabar la temporada 2013/14 en una meritòria quarta posició de la Segona Divisió de la LNFS. Un any més l’equip filial va nodrir de jugadors el primer equip durant tota la tempora-da. Tres d’aquests, Chema Mella, Fran Conde i Adrián Ortego, ja habituals en alguns entrenaments del primer equip, van debutar a la UEFA Futsal Cup. El Sènior B va anar creixent progressivament al llarg de la temporada i va comptar amb el retorn de Roger Serrano al tram final, que es va convertir en el seu màxim golejador amb 25 gols.

Aquesta temporada 2013/14 l’equip juvenil barcelonista va repetir els grans èxits assolits durant la temporada 2012/13 i va tornar a conquerir el triplet. El conjunt de José Fernández es va proclamar campió de la Lliga Nacional, de la Copa Catalunya –va superar per un 5-2 l’UBAE Les Corts- i de la Copa d’Espanya, davant Las Rozas Boadilla. En aquest partit, els blaugranes van golejar per 8-1 a la final disputada a Pinseque (Saragossa) i van aconseguir la tercera Copa d’Espanya consecutiva.

Els més menuts de la secció de futbol sala van fer una bona temporada, però no van tenir la sort d’arrodonir-la amb algun títol. El conjunt de Martí Graells van lluitar fins al final per igualar els èxits de la temporada 2012/13 però es van quedar a les portes. Van assolir tant el subcampio-nat de la Lliga Nacional com el de la Copa Catalunya, que van lluitar fins al final davant l’Acció Sant Martí.

Aleví

85


Campió de la Lliga NacionalCampió de la Copa Catalana Campió de la Copa d’Espanya


Subcampió de la Lliga NacionalCampió de la Minicopa d’EspanyaSubcampió de la Copa Catalana

Posició Nom i CognomPorter Santiago Sahuquillo, Yeray Guardia, David PalmaTanca Alan del Río, Jordi Mayor, Juan José Caro, Mario SilvaAla-Tanca Xavier ColsAla Khalid Bouzid, Luis Antonio García, Pau BoladerasAla-Pivot Andreas Eigenbauer, Eduard LoberaEntrenador Miguel Tablado

Posició Nom i CognomPorter Carlos Martínez, Ismael SouibiTanca Dani Cabello, Bernat Trias, Ignasi DomènechAla-Tanca José Ángel AmayaAla Marc Ramón Caveller, Alejandro Cerón, Christian Rodríguez, Joan LoberaAla-Pivot Bernat PovillEntrenador Josep Albert Ruiz

Els jugadors del Cadet de futbol sala van tancar una temporada plena d’èxits, en què van aconseguir un triplet històric. Es van proclamar campions de Lliga –la temporada anterior van assolir el subcampionat–, de la Copa Catalunya –amb un clar 3-14 contra el Club Manresa– i del Campionat d’Espanya disputat contra el favorit de la categoria, l’Aljucer Múrcia, en un partit en què els blaugranes van guanyar per 4-2. L’equip de Miguel Tablado va aconseguir un triomf sense precedents dins la categoria cadet de futbol sala, i va igualar així els passos del Juvenil.

Tot i que el conjunt infantil blaugrana no va poder igualar els títols aconseguits la temporada 2012/13, l’equip entrenat per Josep Albert Ruiz va fer una bona campanya. L’infantil barcelonista es va proclamar campió de la Minicopa d’Espanya derrotant l’Inter Movistar per un clar 5 a 1 a la final de Logronyo. A les altres dues competicions disputades, l’equip barcelonista va quedar subcampió de la Lliga i de la Copa Catalunya, en què va caure a la final davant el Futsal Mataró per 3-1.

Cadet Infantil

Àrea

Esp

ortiv

a

86

Secc

ions

Am

ateu

rsAtletisme

Equip Classificació Campionat

Sènior Masculí 1r classificat Campionat d’Espanya de Cros

1rs classificats Campionat de Catalunya de Clubs Aire Lliure

1rs classificats Campionat de Catalunya de Clubs Pista Coberta

2ns classificats Lliga Divisió d’Honor Aire Lliure

1rs classificats Copa del Rei Pista Coberta

Sènior Femení 1es classificades Campionat de Catalunya de Clubs Pista Coberta

1es classificades Campionat de Catalunya de Clubs Aire Lliure

3es classificades Copa de la Reina Pista Coberta

4es classificades Campionat d’Espanya de Cros

3es classificades Lliga Divisió d’Honor Aire Lliure

Sub-20 Masculí 1rs classificats Campionat de Catalunya de Cros

1rs classificats Campionat de Catalunya Pista Coberta

3rs classificats Campionat d’Espanya Pista Coberta

2ns classificats Campionat de Catalunya Aire Lliure

Sub-20 Femení 1es classificades Campionat de Catalunya de Cros

5es classificades Campionat d’Espanya de Cros

1es classificades Campionat de Catalunya Pista Coberta

1es classificades Campionat d’Espanya Pista Coberta

1es classificades Campionat de Catalunya Aire Lliure

Campions de la Copa del ReiLa secció d’atletisme blaugrana va millorar globalment els seus resultats respecte a la temporada 2012/13, ja que, a banda de revalidar els títols catalans més importants (cros, pista coberta i aire lliure), el primer equip masculí va guanyar el títol de campió de la Copa del Rei en pista coberta. La secció d’atletisme blaugrana va assolir el títol en categoria masculina a València amb un total de 95 punts, cinc més que el Playas de Castelló, campió de les dues últimes edicions. Aquest títol va suposar el 13è de la història de la secció.En la modalitat d’aire lliure, l’equip masculí va acabar segon al Campionat d’Espanya d’atletisme a la categoria de Divisió d’Honor, mentre que el femení va arribar fins a la tercera posició. A títol individual, l’equip va mantenir atletes de nivell internacional i va reforçar l’equip masculí i femení per tal de poder lluitar per la Lliga espanyola. Un bon nombre d’atletes del primer equip prendran part en el Campionat d’Europa que se celebra a Zuric al llarg del mes d’agost.Cal destacar la fornada d’atletes més joves que han pujat amb força, ja que els equips sub-20 van ser campions d’Espanya en pista coberta en categoria femenina i tercers en masculina. A més, l’equip cadet masculí va assolir el títol de campió de Catalunya en pista coberta i la tercera posició a l’aire lliure.Per altra banda, l’atleta blaugrana Ana Peleteiro va rebre el Premi Nacional Princesa de Asturias SAR Doña Letizia, que s’adjudica a l’esportista menor de 18 anys que més hagi destacat per la seva progressió esportiva.

87

rugbi

Ascens a Divisió d’Honor

La secció de rugbi del Futbol Club Barcelona va aconseguir l’objectiu marcat des de feia dos anys: l’ascens a la màxima categoria del rugbi espanyol, la Divisió d’Honor. El primer equip, entrenat per Ricardo Martinena, va acabar la primera fase sent líder del grup Est de Divisió d’Honor B amb un balanç de 13 victòries i tres derrotes. A la lligueta de play-off d’ascens, l’equip blaugrana, que es va enfrontar a l’Alcobendas i a l’Uribealdea, es va assegurar el primer lloc després de guanyar els dos partits com a local i un a l’Uribealdea. L’anhelat ascens a la Divisió d’Honor es va decidir en la final jugada contra el Sant Cugat. Tot i que el Barça va començar perdent (6-14), va saber reaccionar de manera contundent per endur-se la victòria final (40-21) i assolir l’ascens. El projecte blaugrana, liderat des de fa dos anys per Paco Peña, està basat en la formació i els jugadors de la casa. L’edat mitjana del primer equip és una de les més baixes de la categoria, i reflecteix així l’èxit de la formació blaugrana. Des dels


Sènior A 1r classificat Divisió d’Honor B

Sènior B 4t classificat 1a Divisió Catalana

Juvenil 3 classificat 1a Divisió Catalana

Cadet 2n classificat 2a Divisió Catalana

Infantil 2n classificat 1a Divisió Catalana

Aleví 6è classificat Copa de Plata Cpt. Espanya

Benjamí 7è classificat Copa de Plata Cpt. Espanya

Prebenjamí 7è classificat Copa de Plata Cpt. Espanya

més petits fins al primer equip, totes les categories de la secció van treballar amb una mateixa filosofia i un mateix sistema de joc que canviava segons l’edat. Entre altres accions de caràcter social, el Barça va donar a conèixer el rugbi en nombroses escoles de la ciutat.

Àrea

Esp

ortiv

a

88

Secc

ions

Am

ateu

rsVoleibol


Primer equip (Sènior A) 6è a Fase Regular Superlliga Masculina 2

2n Copa Catalunya

Sènior B 5è a Fase Regular Primera Divisió Catalana

Juvenil A 1r a Fase Regular Primera Divisió Catalana

Cadet A 3r a Fase Regular Primera Divisió Catalana

Infantil A 4t a Fase Regular Primera Divisió Catalana

El primer equip va afrontar la segona temporada a la Divisió de Plata espanyola, la Superlliga Masculina 2, i va acabar a la sisena posició. L’equip dirigit per Sergi Bosch es va quedar a dues victòries de poder pujar a la màxima categoria estatal. Els blaugranes van aconseguir 22 punts amb un balanç de 6 victòries i 10 derrotes, en una Lliga molt igualada, en què van fer saltar la sorpresa amb una gran victòria (3-0) contra el líder, el CyL Palencia 2014, que només va perdre dos partits en tot el campionat. La joventut de l’equip fa que els tècnics augurin un futur molt bo.

El segon equip, ascendit a Primera Divisió Catalana, havia de mantenir la categoria, i els nois de Sergi Gamboa van fer una temporada molt bona, en què fins i tot van poder guanyar el campió de Lliga. El Juvenil va fer la gran temporada somiada per tots els equips, ja que no van perdre cap partit en tota la temporada. L’equip dirigit per Bea Gil es va proclamar campió de Catalunya a dues jornades per al final de la Lliga, i va sumar el màxim de punts possibles a la temporada.

A tocar de l’ascens a la Superlliga

89

Hoquei Herba


Divisió d’Honor B Cinquè Lliga Nacional

Primera Divisió femenina Novè Lliga Nacional

Primera Divisió masculina Onzè Campionat de Catalunya

Segona Divisió femenina Novè Campionat de Catalunya

Segona Divisió masculina Onzè Campionat de Catalunya

Veterans Quart Campionat de Catalunya

Juvenil Vuitè Campionat de Catalunya

Cadet Novè Campionat de Catalunya

Infantil Femení Sisè Campionat de Catalunya

Infantil Masculí Cinquè Campionat de Catalunya

Infantil Masculí B Quart Campionat de Catalunya

Aleví Femení Cinquè Campionat de Catalunya

Aleví Masculí Tercer Campionat de Catalunya

Aleví Masculí B Cinquè Campionat de Catalunya

Benjamí 5x5 Masculí Setè Campionat de Catalunya

Benjamí 5x5 Masculí B Quart Campionat de Catalunya

Benjamí 5x5 Masculí C Vuitè Campionat de Catalunya

Benjamí 3x3 Femení Cinquè Campionat de Catalunya

A un pas de l’ascensEl primer equip masculí d‘hoquei herba va quedar a les portes de l’ascens a la Divisió d’Honor A. L’equip, barreja dels jugadors de més experiència i dels provinents dels equips d’escola, va aconseguir la cinquena posició a la Lliga regular i va arribar fins als 13 punts amb un balanç de cinc victòries, tres empats i tres derrotes. L’equip femení va deixar la categoria nacional i va passar a la Segona Divisió, que suposa-rà competir a Catalunya la temporada 2014/15. En els propers anys cal treballar de valent en l’opció Hockey Dona per aconseguir reforços per tornar a la categoria nacional.

El Barça va seguir treballant amb l’escola del camp de joc Pau Negre a Montjuïc, en centres escolars de Barcelona i en el projecte Medi Obert amb l’Ajuntament de l’Hospitalet, que aglutina al voltant de 90 nens i nenes en 6 equips per tal de fomentar la pràctica de l’hoquei herba.

En el vessant més social, als projectes Hockey Dona, Hockey d’Integra-ció, cal afegir Hockey+, una iniciativa que permet a 120 esportistes amb discapacitat intel·lectual practicar l’hoquei amb total normalitat.

Àrea

Esp

ortiv

a

90

Secc

ions

Am

ateu

rsHoquei Gel

Aquesta temporada 2013/14 va arribar la recompensa a la feina ben feta per a la secció d’hoquei gel blaugrana. La base del primer equip, tots joves jugadors ben formats, va acabar la Lliga Nacional en cinquena posició amb 21 punts i un balanç de 8 victòries i 12 derrotes. A la Copa del Rei, el conjunt blaugrana es va classificar per a la Final Four després de superar a quarts de final el CH Jaca al millor de tres partits. Els de Danilo Didkovskyy van caure a les semifinals davant del CG Puigcerdà per 5-3.

Per la seva banda, els júniors van guanyar la Copa del Príncep després de guanyar el Jaca i el Puigcerdà sub-20. Per contra, els sub-15 es van quedar a les portes de la Copa d’Espanya després de perdre a la final per penals. La secció d’hoquei gel segueix un estil de joc propi i que els valors que s’inculquen als jugadors des de ben petits permeten assolir l’èxit esportiu.

Continua la bona feina des de la base


Sènior A 5è classificat Semifinals 1a Divisió

Semifinals Copa del Rei

Sub-18 (Júnior) 3r classificat 1a Divisió

Campió Copa del Príncep

Sub-15 2n classificat Lliga Nacional

2n classificat Campionat d’Espanya

Sub-13 2n classificat Lliga Nacional

Sub-11 1r classificat Lliga Nacional

Sub-11 2n classificat Campionat d’Espanya

Sub-11 2n classificat Torneig Inter. Tolosa

Sub-9 1r classificat Campionat d’Espanya

Sub-9 2n classificat Torneig Inter. Tolosa

91

Patinatge Artístic sobre Gel


Mónica Carratalà Campionat d’Espanya absolut Tercera classificada

Aleix Gabara Campionat d’Espanya absolut Primer classificat

Ton Consul Campionat d’Espanya absolut Tercer classificat

Marta Joly Campionat d’Espanya Infantil Tercera classificada

Arnau Joly Campionat d’Espanya Infantil Primer classificat

Cristina Manzaera Campionat d’Espanya Infantil Primera classificada

Mónica Carratalà/Ton Consul Campionat d’Espanya infantil Primers classificats

Julia Rodríguez Campionat de Catalunya Primera classificada

Alexandra Martínez Campionat de Catalunya Primera classificada

Lluís Garcia Campionat de Catalunya Primer classificat

Janna Bernadó Campionat de Catalunya Primera classificada

Àlex Abad Campionat de Catalunya Primer classificat

Marta Joly Campionat de Catalunya Primera classificada

Mónica Carratalà Campionat de Catalunya Primera classificada

Aleix Gabara Campionat de Catalunya Primer classificat

Ton Consul Campionat de Catalunya Primer classificat

Mónica Carratalà/Ton Consul Campionat de Catalunya Primers classificats

Campions d’Espanya i de CatalunyaLa temporada 2013/14 la secció de patinatge artístic sobre gel va aconseguir grans èxits. Al Campionat d’Espanya absolut, Aleix Gabara va ser el guanyador en la categoria Novice Advanced i la parella formada per Mónica Carratalà i Ton Consul es va proclamar campiona d’Espanya. En aquesta competició, a la categoria infantil, també es van proclamar dos campions d’Espanya, l’Arnau Joly i la Cristina Manzanera.A la Lliga Catalana es van assolir els podis en totes les categories i molts dels esportistes blaugrana van acabar a la primera posició.Al Campionat de Catalunya 23 patinadors van pujar al podi, i d’entre ells, 11 van ser proclamats Campions de Catalunya en les seves diferents categories.En general, l’evolució en totes les categories va ser molt bona i ja des de l’escola de petits les provisions són molt bones de cara al futur.

Pista de GelLa Pista de Gel va acollir aquesta temporada al voltant de 60.000 patinadors provinents de diversos col·lectius i l’Escola de Patinatge va comptar amb un total de 1.200 alumnes. Els cursos estan adreçats a totes les edats i es van continuar impartint classes a discapacitats intel·lectuals. La Pista de Gel també va ser l’escenari de la Copa Barcelona de patinatge artístic, del campionat Ciutat de Barcelona de ballet sobre gel, de la final de la Copa del Rei d’hoquei gel (televisada per primer cop per TVE), de dos torneigs internacionals de veterans d’hoquei gel i del festival de fi de curs de la temporada, en què van participar gairebé 300 patinadors.

Àrea

Esp

ortiv

a

92

Secc

ions

Am

ateu

rsBàsquet en cadira de rodes

Campions de la Copa Catalunya

Aquesta temporada 2013/14, el FC Barcelona UNES Sant Feliu es va proclamar campió de la Copa Catalunya per segon any consecutiu. L’equip de bàsquet en cadira de rodes es va emportar el títol en vèncer el Sant Nicolau de Sabadell a la final disputada a Cervera per 54-48. A la Lliga regular, els de Benito Alberola van acabar a la segona posició de la classificació amb 17 punts i un balanç de set victòries i només tres derrotes, i van realitzar una gran temporada en què només el Joventut va estar per sobre dels blaugranes. Aquesta temporada es van consolidar tres joves que pujaven del planter i se’n van incorporar tres més a l’escola AFA, on es formaran per arribar al primer equip.

En la vessant més solidària, el conjunt blaugrana va col·laborar un any més amb La Marató de TV3 disputant un partit contra el Mifas Girona en el torneig solidari organitzat a Cervera. A més, l’escola AFA, vinculada a la Fundació FC Barcelona, va tancar acords amb hospitals com la Vall d’Hebron, Sant Joan de Déu, Germans Trias i Pujol i l’Hospital de Bellvitge, per seguir formant nens i nenes amb discapacitat física i mental i promoure l’esport adaptat.

93

Bàsquet femení - CVB Barça

Descens a Copa Catalunya

Europa: un somni fet realitat

El CVB Barça va dur a terme una excel·lent temporada 2013/14 en què va assolir el tercer lloc a la Superlliga, que va suposar la classificació per segon any consecutiu per a la disputa dels play-offs per al títol de Lliga. Les blaugranes van caure a semifinals davant el GH Leadernet. Els dos primers partits a Navarra es van perdre amb un resultat final de 3-1. El conjunt barcelonista es va refer a casa amb dues victòries consecutives per 3-1 i 3-2, respectivament. Tot i això, l’equip de Marta Gens no va poder completar la seva remuntada i va perdre per 3-2 en el cinquè partit disputat en terres navarreses. Gràcies a aquesta posició, el CVB Barça jugarà la Copa Challenge, on participaran els millors equips d’Europa.El CVB Barça tampoc va tenir sort a la Copa de la Reina, on va perdre davant el Valeriano Allés Menorca Volei per 3-1. Cal destacar que les jugadores María Segura Pallarés, Nerea Sánchez Rodríguez i Sara Esteban Calvo van ser convocades amb la selecció espanyola absoluta al llarg de la temporada.

Equip Categoria Classificació

1r EQUIP

Divisió d’Honor SFV Sènior 3r Superlliga

Primera Nacional Onzè

Segona Catalana Dotzè

Tercera Catalana Dissetè

FEDERATS

A Infantil Primer

Blau Infantil Primer

Grana Infantil Cinquè

A Cadet Tercer

Blau Cadet Primer

Grana Cadet Segon

A Juvenil Segon

Blau Juvenil Segon

Grana Juvenil Primer

ESCOLAR

A Aleví Tercer

B Aleví Tercer

C Aleví Segon

D Aleví Cinquè

Escolar Infantil Sisè

Escolar Cadet Sisè

Per altra banda, els equips base del Club van realitzar, un any més, una gran temporada i van obtenir bons resultats dins i fora de Catalunya. El CVB Barça va disputar i organitzar amb èxit la primera edició del Torneig Internacional de voleibol base femení Copa Barcelona a finals de temporada.

Aquesta temporada 2013/14, el Barça CBS no va poder mantenir la categoria i va descendir de la LF2 a la Copa Catalunya. Amb un equip amateur, el conjunt blaugrana va cedir davant d’altres equips més potents i va acabar en dotzena posició amb 25 punts i un balanç de 3 victòries i 19 derrotes. Pel que fa a les categories inferiors, cal destacar la progressió del Júnior A, del qual moltes jugadores van poder participar també amb el Sènior A. Els equips de promoció, des de Premini a Júnior, van competir al màxim nivell i el Mini i el Cadet van arribar a les fases finals de Catalunya. També van destacar les Sènior Grana, que es van proclamar campiones de Lliga i van assolir l’ascens a Segona Catalana. Algunes jugadores del primer equip van ser preseleccionades per la selecció espanyola: Irene Lahuerta, Marta Montoliu, Andrea Antón i Mireia Daura. També la selecció catalana va convocar jugadores en diferents categories: Andrea Antón, Mireia Daura, Andrea Arias, Lula Roig, Laura Moya, Andrea Aragón, Emma Taule, Clàudia López, Alba Castaño, Paola Abad i Júlia Rueda.

Equip Classificació Primera Fase Classificació Fase Regular

Sènior A Dotzè Descens a Copa Catalunya

Sènior Blau Vuitè

Sènior Grana Primer Ascens a Segona

Júnior A Primer Setè a Preferent A

Júnior Blau Tretzè

Júnior Grana Setè

Cadet A Sisè Primer a Preferent

Cadet B Segon Primer a fases Preferent

Infantil A Tercer Quart a fases

Infantil Blau Sisè Sisè

Infantil Grana Segon Sisè

Preinfantil Sisè Segon

Mini A Segon Tercer a fases

Mini Blau Tercer Sisè

Mini B Segon Primer

Premini A Cinquè Primer

Premini B Cinquè Cinquè

Àrea

Esp

ortiv

a

94

Serv

eis

Mèd

ics

Serveis Mèdics

En les millors mansLa confiança en els Serveis Mèdics és un dels aspectes principals que cal conservar i pels quals s’ha de vetllar, ja que és difícil de mantenir i molt fàcil de perdre. És per això que l’aposta per incrementar el coneixement de la medicina esportiva aplicada als esports del Club ha de ser ferma i estructurada en el temps. En el decurs d’aquesta temporada 2013/14 es van realitzar tot un seguit d’activitats dirigides a assolir millores en el coneixement i cursos de medicina esportiva per a tots els professionals dels Serveis Mèdics amb la participació d’experts nacionals i internacionals.També es va treballar amb un dels instituts de fisiologia més prestigiosos del món, Gatorade Sports Science Institute, per consensuar i elaborar una Guia de Nutrició i Suplementació per als esportistes.

La pròxima temporada 2014/15 es treballarà en una nova organització basada, a més de la gestió de recursos, en la gestió del coneixe-ment, en què es desenvoluparà una àrea de coneixement clínic i d’avaluació de resultats, una àrea de fisiologia, una àrea de coneixement de futbol i una àrea de recerca. Aquesta última anirà molt lligada al projecte del Muscle Tech Network, que el Club, amb altres entitats públiques i privades, està impulsant en la recerca del múscul i el tendó. L’octubre del 2013 es va celebrar a l’Auditori 1899 de les instal-lacions del Club la Trobada anual de MuscleTech Network. Aquestes jornades són la referència en l’àmbit mundial com a fòrum de trobada d’investigadors i metges per intercanviar i discutir les últimes tendències i innovacions en el camp del múscul esquelètic i el tendó. Les jornades estan organitzades pel FC Barcelona i el Centre Tecnològic Leitat i compten amb la col·laboració de la Fundació FC Barcelona i la Fundación Leo Messi i Egarsat. La propera temporada 2013/14 l’edició del Workshop es farà en col·laboració amb Aspetar (Centre de Medicina esportiva de Doha, un dels pilars actuals de coneixement en aquesta disciplina).

Aquesta temporada es van endegar diferents cursos d’actuació en situació d’emergències mèdiques esportives, els quals duraran les properes dues temporades. En aquests cursos estructurats hi participaran professionals dels Serveis Mèdics i, en el futur, professionals esportius (tècnics, staff...). Serà un curs teoricopràctic que finalitzarà amb simulacres als diferents espais esportius del Club.

Revisions mèdiques

1.768Intervencions quirúrgiques

32

Dades temporada 13/14

Àrea Social

Àrea

Soc

ial

9898

Referèndum Nou Espai Barça

El Nou Espai Barça va deixar de ser una proposta per convertir-se en un projecte quan el 5 d’abril passat els socis del FC Barcelona van votar Sí per una àmplia majoria. El projecte començarà a ser una realitat a partir del maig del 2017, quan començaran les obres, que duraran tres temporades i quatre estius, fins al març del 2021, i que convertiran el Camp Nou en un estadi amb totes les prestacions d’un estadi de nova generació.

Els socis del Barça van donar llum verda a un projecte il·lusionant. Dels 37.535 socis que van fer ús del seu dret a vot, un total de 27.161 (el 72,36% del total) van votar Sí a la proposta, molt per sobre dels 9.589 socis que van votar No (el 25,55%).

El president Josep Maria Bartomeu va destacar que el barcelonisme havia viscut “una festa democràtica, un episodi històric que recordaran les pròximes generacions de culers”. El president va reconèixer que durant tota la jornada electoral se li van apropar molts socis per fer-li arribar què pensaven de la Proposta Nou Espai Barça: “Em comentaven que votaven a favor d’un projecte que probablement, per qüestions d’edat, no podran veure, però que han vingut a votar per garantir un millor Camp Nou i un millor Barça als seus néts”.

Exposicions i sessions informativesEl compromís de la Junta Directiva d’aportar la màxima informació sobre el Nou Espai Barça als socis abans del Referèndum va tenir com a gran eina comunicativa les exposicions que es van realitzar sobre la proposta i també les sessions informatives amb diferents col·lectius de la massa social. Durant la campanya informativa, des del 6 de març al 2 d’abril (tres dies abans del Referèndum), un total de 50.704 persones van rebre informació sobre el Nou Espai Barça de manera presencial tant a les sessions informatives com a les exposicions itinerants i l’exposició permanent ubicada al Camp Nou. Aquesta exposició va presentar el Nou Espai Barça, la proposta de construir el millor complex esportiu del món al centre d’una gran ciutat basant-se en la mateixa estructura de l’Estadi, el qual projecta cap al futur mitjançant un conjunt de transformaci-ons que pretenen garantir l’excel·lència en la qualitat dels serveis.

L’exposició permanent es va instal·lar a l’espai annex a l’FCBotiga Megastore del Camp Nou i va consistir en una mostra multimèdia de la proposta, en un espai de més de 400 m². Davant l’interès que va despertar entre els socis i aficionats, el Club va decidir reobrir l’exposició permanent a l’endemà del Referèndum, el 6 d’abril, fins al 30 de juny. Durant el període comprès entre el 6 de març, data de la seva inauguració, fins al 27 de juny, aquesta exposició va ser visitada per un total de 169.692 persones. Una adaptació d’aquesta exposició permanent del Nou Espai Barça es pot veure al Museu del FC Barcelona des de la primera setmana del mes de juliol. Per la seva part, les exposicions itinerants pel territori van poder acostar la proposta als socis i aficionats dels diferents indrets del país. Del 6 de març al 2 d’abril, dia de l’última exposició, un total de 6.135 persones van visitar les 26 exposicions itinerants i les dues ponències realitzades a Madrid i Andorra. Les exposicions sempre van comptar amb una ponència d’un membre de la Junta Directiva i un torn obert d’intervencions per part dels assistents.

Les sessions informatives a les instal·lacions del Club van acostar la proposta als diferents col·lectius (Senat, penyes, Casal de l’Avi, Mesa d’Assessors de l’OAE, Agrupació Barça Jugadors, socis de la llista d’espera d’abonaments al Camp Nou i socis abonats al Palau).

El Nou Espai Barça rep el suport majoritari dels socis

999999

Cal recordar que el Nou Espai Barça inclou la construcció d’un Nou Camp Nou aprofitant l’estructura de l’actual, un Nou Palau amb 10.000 localitats per poder competir a l’Eurolliga de bàsquet i un Minipalau annex, a més dels edificis destinats a activitats comple-mentàries i d’una zona enjardinada que integrarà l’espai al barri.

El Club afronta un repte de futur molt il·lusionant amb un doble objectiu: d’una part, millorar el patrimoni del FC Barcelona amb unes instal·lacions que estaran a l’alçada d’un dels millors clubs del

món i, de l’altra, augmentar la comoditat dels socis. En aquest sentit, el projecte del Nou Espai Barça posa èmfasi en la funcionalitat, el confort i el gaudiment de l’Estadi. Per això, el projecte preveu millorar els

SÍ72,3%27.161

Participació: 31,65% Socis / 37.535 Vots

NO25,5%9.589

EN BLANC2%751

Referèndum. Valoració del Sí

accessos per als cotxes i els vianants, més rapidesa d’accés a la localitat (en cinc minuts es podrà arribar a la tercera graderia o sortir-ne), la desaparició de les barreres arquitectòniques, els esglaons i la seva substitució per rampes, ascensors i escales mecàniques.El confort climàtic també millorarà substancialment amb la coberta de l’Estadi. A més, s’ampliarà l’afora-ment del pàrquing fins a les 5.000 places. Els serveis augmentaran en quantitat i qualitat (més i millors lavabos i punts de restaura-ció, desaparició de les olors de l’Estadi). L’ampliació de l’aforament del camp fins a les 105.000 localitats permetrà destinar bona part dels nous seients a la llista d’espera d’abonaments.

Respecte al Nou Palau, els socis també gaudiran d’una àmplia gamma de serveis, botigues, restauració i zones d’oci. El recinte no tindrà cap barrera arquitectònica i desapareixeran els obstacles visuals. Els abonats es veuran afectats per les obres, ja que el nou pavelló es construirà als terrenys actuals del Miniestadi.

Àrea

Soc

ial

100100100

Nou Espai Barça

Un espai únic integrat al barri de les CortsLes 20 hectàrees de terreny que el Barça posseeix al barri de les Corts quedaran completament reordenades i ben aprofitades amb el Nou Espai Barça. D’aquesta manera, el 2021, quan el projecte ja sigui una realitat, el club blaugrana tindrà el millor complex esportiu del món al centre d’una gran ciutat. El cost estimat de tot és de 600 milions d’euros, amb un pla de finançament que preveu pagar el projecte amb recursos propis, patrocinadors i deute bancari.

A més dels edificis de caire esportiu (Nou Camp Nou, Nou Palau i Palau annex), la proposta preveu una sèrie d’intervencions en l’àmbit urbanístic per millorar l’entorn, així com d’urbanització del conjunt, totes projectades amb criteris d’eficiència energètica i sostenibilitat mediambiental. Actualment, el recinte del Barça està envoltat de tanques i la intenció és que en el futur tot l’espai estigui integrat al barri

amb zones obertes de lliure accés que puguin ser utilitzades pels veïns. L’aparcament subterrani de 5.000 places és la clau per poder eliminar el màxim del trànsit rodat a la superfície de l’esplanada que es crearà entre l’Estadi i el Palau (que es construirà als terrenys de l’actual Miniestadi) i per generar una gran àrea d’oci i zona verda. En aquesta gran esplanada s’aixecaran els edificis complementaris que han de donar servei als socis i penyistes i que allotjaran les noves oficines, modernes i centralitzades.

Serà important també per a l’explotació econòmica del recinte comptar amb un nou Museu i una FCB Botiga Megastore encara més gran que l’actual. Una altra de les assignatures pendents que es resoldrà amb el Nou Espai Barça és la millora dels serveis de restauració amb una oferta molt més àmplia i variada per als més de tres milions de persones que cada any passen per les instal·lacions blaugrana.

101101101

Una visió general de l’Espai Barça

La transformació d’un somni

Accés a la primera graderia del Nou Camp Nou

Accés a la tercera graderia del Nou Camp Nou

L’exposició del Camp Nou

Elements clau

Àrea

Soc

ial

102102102

Nou Espai Barça

Nou Camp NouUn Estadi Nou però amb la memòria emocional i col·lectiva del Camp Nou de sempre. Aquest és el gran repte de la profunda transformació de l’Estadi que proposa el Nou Espai Barça. El Nou Camp Nou preveu la construcció de més de 100.000 m2 d’interiors i 50.000 m2 de coberta.

La funcionalitat, el confort i el gaudiment de l’Estadi són els eixos clau de la transformació del Nou Camp Nou, que comportarà uns avantatges considerables per als socis. L’Estadi garantirà les millors condicions per gaudir de l’espectacle. Serà un estadi cobert, amb una visibilitat excel·lent des de qualsevol seient i amb un conjunt de mesures que milloraran la comoditat de tots.

Arribar fins al Nou Camp Nou serà molt més fàcil per als cotxes i els vianants, que necessitaran menys temps per accedir a l’Estadi i menys temps per sortir-ne. Un cop dins, moure’s serà senzill i agradable. Els espais seran amplis i diàfans i permetran circulacions ràpides i fàcils, i els

accessos seran més còmodes i sense barreres arquitectòniques. Desapareixeran els esglaons, que seran substituïts per rampes, ascensors i escales mecàniques. Es guanyarà en rapidesa d’accés a la localitat i també de sortida. En cinc minuts es podrà arribar a la tercera graderia o sortir-ne. El confort climàtic està garantit. Totes les localitats seran cobertes, a aixopluc. Desapareixeran la pluja i el vent de l’Estadi.

El Nou Camp Nou també millorarà substancial els serveis. L’ampliació de l’aforament de l’Estadi permetrà tancar la llista d’espera d’abonaments. Una part de l’ampliació d’ aforament es destinarà a aquest col·lectiu.

Durant el període d’obra, els abonats podran continuar accedint a tots els partits de totes les competicions, ja que les obres, que duraran tres temporades i quatre estius, del 2017 al 2021, es duran a terme per fases. A l’estiu es faran les obres a les graderies i durant la temporada es treballarà als interiors.

103103103

104104

Àrea

Soc

ial

104

Nou Espai Barça

El Nou PalauEl Nou Palau serà un dels més moderns i funcionals del Vell Continent i complirà amb totes les normatives i exigències de les competicions. Les obres s’executarien des de l’estiu del 2017 fins al 2019 i la capacitat del Nou Palau seria de 10.000 persones, ampliable a 12.000. La instal·lació també disposarà d’un pavelló annex, que inclourà la pista de gel.

Actualment, i des de fa diversos anys, el FC Barcelona de bàsquet compta amb una moratòria de l’Eurolliga. Els mínims exigits per a un equip amb llicència A són un pavelló de, com a mínim, 10.000 persones. Per tant, el Nou Palau és cabdal per continuar competint entre els millors equips d’Europa i també per fer la vida més fàcil als abonats del Palau. Avui dia hi ha 1.000 localitats que són de visibilitat reduïda, barreres arquitectòni-ques i el seu servei de restauració, per exemple, és insuficient.

Un punt clau de la nova casa de les seccions del Barça és el servei a l’espectador. El Nou Palau complirà amb els estàndards que fixen totes les reglamentacions vigents pel que fa al nombre i la distribució dels blocs sanitaris. D’altra banda, s’inclourà una clínica d’espec-tadors totalment equipada, venda de marxandatge i serveis d’informació. Tot això, amanit per una oferta de restauració àmplia i variada.

105105105

Un Nou Espai Barça econòmicament sostenibleEl pla de finançament del projecte patrimonial preveu pagar els 600 milions d’euros de tot el projecte amb recursos propis, patrocinadors i deute bancari. El Nou Espai Barça compleix amb tots els requisits de sostenibilitat econòmica que la Junta Directiva va fixar per considerar-lo viable. Aquesta és una necessitat ineludible, perquè la mateixa naturale-sa de l’Entitat (propietat dels seus socis i no d’un milionari que injecta diners o d’un consell d’administració que pot fer increments de capital, com és el cas d’altres clubs) obliga que un terç del cost total de 600 euros sigui pagat amb recursos propis. L’altre terç es pagaria amb diners

dels bancs, gràcies al fet que el Club haurà pogut reduir el deute actual fins als 200 milions d’euros el 2016. La tercera part es finançaria amb un patrocinador que posaria el nom de la seva marca comercial al darrere del nom del Camp Nou. Això és el que s’anomena Tittle rights, posar un cognom a l’Estadi sense que perdi el nom del Camp Nou.El soci no haurà de fer cap aportació extraordinària al finançament del Nou Espai Barça, ni tampoc cap avançament de quotes a compte. El pla de finançament del nou estadi tampoc preveu, com una obligació, que s’hagi d’abordar un increment dels abonaments.

Finançament internEl Club, sense deixar d’invertir en jugadors, generarà cada any caixa addicional per invertir en el projecte.

Deute BancariUn cop cancel·lat el crèdit bancari actual el 2015, el Club estarà en una posició patrimonial molt sanejada per poder finançar-se amb un nou crèdit sindicat d’ús exclusiu per al projecte.

‘title rightS’Les obres començaran un cop es rebi l’ingrés avançat d’aproximadament 200 M€ a canvi de posar un cognom a l’Estadi (Camp Nou + Empresa/Nom Comercial).

FinançamentDe la propoSta

TiTle righTs200 M€

DeuTe Bancari200 M€

FiNaNçaMENtiNtErN200 m€

total Nou EsPaI BaRça

600 M€

aparcamentS i moBilitat40 M€

nou palau90 M€

eSpai Barça30 M€

urBaniSme inou minieStaDi20 M€

reSum De coStoS

nou eStaDi420 M€

nou eStaDi

420 m€

90 m€

40 m€

30 m€20 m€

Àrea

Soc

ial

106106

Reforma Estatuts

El 17 de gener del 2011, la Junta Directiva va nomenar els components de la Comissió externa i independent que havia de treballar i presentar una proposta de reforma dels Estatuts del Club. Aquell va ser l’inici d’un procés que va culminar el 5 d’octubre passat amb l’aprovació de la nova Carta Magna del FC Barcelona per part dels socis compromissaris. Aquest va ser el moment més important de l’Assemblea General Ordinària 2013, celebrada en el marc del Palau Blaugrana.

El vicepresident Jordi Cardoner va qualificar “d’històrica” aquesta votació, que va confirmar l’aprovació d’uns nous Estatuts que permeten “acostar el Club al soci”, un dels grans objectius de l’Àrea Social que lidera. El secretari i portaveu de la Junta, Toni Freixa, va explicar als socis els eixos principals de la reforma, dividint les modificacions en quatre categories, en funció dels motius que condicionaven els canvis: per a la millora de la redacció, per a l’adaptació a la realitat, per a l’adaptació a la normativa vigent i les que constitueixen novetats.

Els nous Estatuts presenten importants regulaci-ons de caràcter social per fomentar la participació dels socis i reforçar el funcionament democràtic de l’Entitat i el sentiment de pertinença. Així, entre altres novetats, inclouen que el dia de l’Assemblea haurà de coincidir amb un dia de partit oficial a l’Estadi, que es podrà votar electrònicament, o que els socis que vulguin renunciar a ser compromissaris ho podran fer i donaran l’oportunitat perquè un altre soci pugui ocupar el seu lloc. Així mateix, preveu la publicitat de les dades dels compromissaris. L’Assemblea haurà de

Uns nous Estatuts que reforcen el factor diferencial del Barça

donar l’autorització als possibles patrocinadors de l’Estadi i el Palau, així com al patrocinador de la samarreta del primer equip.

Els nous Estatuts també recullen que el cens electoral estarà a disposició de totes les candida-tures, una vella reivindicació. Per ser escollit president, el candidat haurà de tenir una antiguitat de deu anys, i els directius, de cinc. Per adaptació a la Llei de l’Esport, en el cas de les mocions de censura serà necessari un quòrum del 15% dels socis o el 50% dels compromissaris. També se suprimeix el dret de la Junta a nomenar a dit 25 compromissaris, que ja es va aplicar en aquesta Assemblea.

Les altres grans novetats constitueixen els mecanismes de control econòmic que va explicar el vicepresident econòmic Javier Faus. La principal és la prohibició de tancar els exercicis econòmics amb pèrdues per part d’una Junta Directiva i la limitació màxima del deute net, de conformitat amb uns criteris objectius. Si això es produís, hi ha un marge de dos anys per obtenir beneficis, i si continuessin les pèrdues, seria causa de cessament anticipat de la Junta Directiva.

El president de la Comissió per la reforma dels Estatuts, Joan Manuel Trayter, va destacar en el seu informe final que juristes que van realitzar el projecte van treballar “amb absoluta independència” i que van optar per un model més democràtic en detriment d’un model més presidencialista “com el que va adoptar un club rival”.

A favor320

En contra65

En blanc35

Resultat votacióReforma Estatuts

Assamblea generalordinària íntegra

107107

Distribució socis

80.130 13.38059.948

153.458 113.98174,27%

39.47725,73%

Resta de Catalunya Fora de CatalunyaBarcelona ciutat

Distribució per sexestotal socis

Distribució geogràfica

Distribució per edats

1067

8

20.6

21

1309

6 1601

4

2500

3

2210

2

1885

7

2708

7

Total153.458

0–5 6>14 15>25 26>35 36>45 46>55 56>65 + de 65

Àrea

Soc

ial

108108

Acti

vita

ts i

proj

ecte

ssocis

Actes i projectes socials

Reunions del Senat

Reunió extraordinària (5 de març)La reunió extraordinària del Senat es va celebrar a l’Auditori 1899, amb l’única finalitat d’informar en primera instància del projecte Nou Espai Barça que es va presentar a referèndum per part dels socis el 5 d’abril del 2014.

La campanya informativa del Nou Espai Barça es va posar en marxa després de presentar l’exposició permanent als 194 senadors que hi van assistir, amb una àmplia representació de la Junta Directiva, encapçalada pel president Bartomeu, que els va explicar els detalls del projecte. El Senat del FC Barcelona és un òrgan col·legiat i honorífic de caràcter consultiu, integrat pels 1.000 socis i sòcies amb més antiguitat al Club.

Reunió ordinària (11 de juny)El president Josep Maria Bartomeu, acompanyat per la Junta Directiva, es va reunir amb els senadors i es va retrobar així amb els 1.000 socis més antics de l’Entitat. Era la reunió ordinària del Senat del FC Barcelona, en el marc que regulen els Estatuts, que se celebra dins del segon trimestre de cada any natural, per aquest important òrgan del Club. Aquest acte es va celebrar a l’Auditori 1899 i el president blaugrana va presentar l’ordre del dia amb el balanç de la situació del Club a un total de 131 senadors, els membres d’aquest òrgan consultiu que hi van assistir.

Institucionals

L’Assemblea de Compromissaris, aprovada amb èxitL’Assemblea General de Socis Compromissaris, celebrada al Palau Blaugrana, va aprovar amb comoditat els tres punts principals de debat: el tancament de l’exercici 2012/13, el pressupost de la temporada 2013/14 i la proposta de reforma dels Estatuts del Club. El tancament econòmic de la temporada 2012/13, amb 32,5 milions d’euros de beneficis, es va aprovar de manera unànime amb 523 vots a favor, 12 en contra i 13 en blanc. D’altra banda, amb 511 vots a favor, 12 en contra i 19 en blanc, els compromissaris van donar el vistiplau al pressupost 2013/14, que preveu uns ingressos de 508,5 milions d’euros i unes

despeses de 457,7 milions. La reforma dels Estatuts necessitava 2/3 dels vots a favor i el resultat va ser àmpliament favorable al nou text estatutari amb 320 vots a favor, 65 en contra i 35 en blanc. Els canvis afectaven principalment l’àmbit econòmic i social, com la prohibició de tancar els exercicis econòmics amb pèrdues per part d’una Directiva o l’assignació de més competències a l’Assemblea, que haurà de donar el seu vistiplau a qualsevol assumpte relacionat amb el nom de l’Estadi o del Palau Blaugrana, i a la samarreta del primer equip de futbol.Uns dies abans de l’Assemblea, el Club va organitzar sessions informati-ves a l’Auditori 1899 per informar sobre la proposta de la Reforma d’Estatuts i els altres punts de l’ordre del dia.

109109

transport adaptat serveis ‘t’acompanyem’ Estadi

12/13 12/1313/14 13/14

122

676

94

442

Lliurament d’insígnies a la fidelitat

Lliurament insígnies d’orEl 24 de setembre, coincidint amb el 56è aniversari de la inauguració del Camp Nou i del dia de la Mercè, es va celebrar el tradicional acte de lliurament de les insígnies d’or als socis amb 50 anys de fidelitat al Club. Aquest important acte es va celebrar per primera vegada a l’Auditori 1899. El president, juntament amb el vicepresident Jordi Cardoner, van lliurar les insígnies i el diploma acreditatiu a un total de 106 socis dels 146 que hi estaven convocats.

Lliurament insígnies d’argentAl desembre es van lliurar les insígnies d’argent als socis que complien 25 anys d’antiguitat al Club. Atesa la quantitat de socis d’aquest any (1.012), el Club va fer tres convocatòries, els dies 10, 12 i 13. Els actes es van celebrar a l’Auditori 1899 i van ser presidits pel vicepresident Jordi Cardoner, acompa-nyat pels directius Pilar Guinovart, Eduard Coll i Josep Ramon Vidal-Abarca.

Joan Manuel Trayter, nou síndic dels socisLa Junta Directiva del FC Barcelona va acordar el nomenament de Joan Manuel Trayter com a nou síndic dels socis, en substitució d’Agustí Bassols, que finalitzava el seu mandat. La junta va agrair l’aportació de Bassols al llarg d’aquests darrers cinc anys. Joan Manuel Trayter Jiménez, que va ser president de la Comissió de Reforma dels Estatuts del Club (2010-2013) i vicepresident del Tribunal Català de l’Esport, és catedràtic de Dret Administratiu de la Universitat de Girona i doctor en Dret per la Universitat de Barcelona.

Accessibilitat – Sensibilitat – Especialització

OAEDes de l’OAE, amb l’objectiu de mostrar la sensibilitat del FC Barcelona vers les persones que pateixen qualsevol tipus de discapacitat o afectació en la seva mobilitat, es va seguir proporcionant una atenció especialitza-da i personalitzada. L’atenció presencial i el volum de correus electrònics i trucades telefòniques gestionades van créixer considerablement.L’OAE va coordinar també, amb l’ajuda de la Mesa d’Assessors, diverses accions de millora en l’accessibilitat a l’Estadi i d’adaptació de les instal·lacions i va millorar l’operativa de venda d’entrades a les zones habilitades per a cadires de rodes, fet que ha ajudat a augmentar el volum de la venda d’entrades i la utilització del servei del Seient Lliure per part dels socis abonats a aquestes zones de l’Estadi.

Web accessibleEl dia 3 de desembre es va presentar el nou web accessible del Club. Mitjançant l’OAE el FC Barcelona es fa més accessible al soci i simpatit-zant barcelonista i a tot el col·lectiu de persones amb discapacitat auditiva. Per als usuaris de llengua de signes s’ofereix la informació dels textos del web en vídeos en aquesta llengua. Tots els vídeos estan subtitulats per garantir la màxima accessibilitat per a totes les persones amb discapacitat auditiva. Alguns dels continguts del web del FC Barcelona estan ara adaptats a la llengua de signes catalana, la llengua de signes espanyola i el sistema de signes internacional.Tots els textos es marquen acompanyats de la icona per saber si són accessibles en la llengua de signes. El text en català està acompanyat de la llengua de signes catalana. L’idioma espanyol té la seva correspondèn-cia amb la llengua de signes espanyola i el contingut en anglès conté l’adaptació al sistema de signes internacional. Tots els arxius en llengua de signes també estan allotjats al Canal FCBarcelona Signes. Per tant, també s’hi pot accedir des del YouTube del FC Barcelona.D’aquesta manera s’acompleix un dels objectius més ambiciosos de l’Àrea Social per a aquesta temporada. Referent mundial, únic equip al món, un cop efectuada una auditoria, es va rebre la certificació Doble A (AA).

‘T’Acompanyem’Aquesta temporada es va consolidar el servei T’Acompanyem i es va incrementar el nombre de serveis respecte a la temporada 2012/13. Només en el servei especial de la jornada del referèndum es van proporcionar 112 serveis. La qualitat del servei millora i es reben mostres de satisfacció diàriament. El personal d’accessos coneix el servei i col·labora sempre, fet que facilita la tasca dels voluntaris i millora la imatge de l’Entitat. Des de l’inici de la temporada 2013/14, l’OAE va gestionar les entrades per a les zones habilitades per a cadires de rodes a l’Estadi i gairebé se’n van vendre 300. Es van coordinar bescanvis de localitat per a socis amb problemes puntuals de mobilitat i gràcies al servei d’atenció es van resoldre tots els dubtes plantejats pels usuaris amb problemes de mobilitat que no necessiten cadira de rodes i els van donar la millor solució segons la casuística.

Àrea

Soc

ial

110110

Acti

vita

ts i

proj

ecte

ssocis

Solidaritat

III Diada del Soci SolidariPer tercer any consecutiu, coincidint amb la primera eliminatòria de Copa contra el FC Cartagena, el Club va organitzar la III edició de la Diada del Soci Solidari. El partit es va celebrar a l’Estadi el dimarts 17 de desembre a les 22 h. Bona part dels espectadors que van assistir a l’Estadi van poder-ho fer gràcies a l’alliberament solidari dels socis abonats que aquell dia van oferir el seu seient de manera totalment gratuïta a entitats i associacions dedicades als col·lectius socials més desafavorits de tot Catalunya. El Club va efectuar diferents accions per aconseguir la col·laboració del soci abonat perquè alliberés la localitat de manera solidària, i, fruit d’aquesta campanya, es van repartir un total de 45.492 invitacions, 29.959 per part de la Fundació del Club i 15.533 per l’Àrea Social. En el repartiment de les 45.492 entrades s’hi van incloure les principals entitats amb moltíssima capil·laritat repartides per tot Catalunya: entitats d’infantesa, d’atenció assistencial, hospitals, centres de discapacitat, centres de persones grans, casals d’avis, tallers ocupacionals i formatius i tota la xarxa institucional com són els ajuntaments, la Diputació, els organismes com l’ONCE, la Creu Roja, les ONG i les fundacions.

També es van sortejar deu llotges presidencials i una samarreta signada pels jugadors del primer equip. La guanyadora va ser la sòcia Montserrat Acuña Manteca, que va rebre la samarreta de mans del vicepresident Jordi Cardoner abans de l’inici del partit.

La tradicional fotografia amb nens abans d’iniciar-se el partit es va realitzar amb un grup d’infants de la Fundació Catalana Síndrome de Down. Posteriorment, es va celebrar un acte d’agraïment a totes les entitats i organismes que van col·laborar en aquesta diada i en el repartiment d’entrades als diferents col·lectius. L’acte, celebrat a l’Auditori 1899, va ser presidit pel vicepresident Jordi Cardoner i la directiva Pilar Guinovart, i va comptar amb la presència de Ramon Terrassa, director general d’Acció Cívica i Comunitària de la Generalitat.

Diada del Soci per a l’alimentació de la infància en risc – Creu RojaCoincidint amb l’últim partit de Lliga al Camp Nou es va fer una crida solidària per recaptar fons que ajudin els infants en situació de vulnera-bilitat. El president de la Creu Roja, Josep Marquès, va ser rebut pel president Bartomeu a la Llotja Presidencial del Camp Nou amb motiu de l’aliança entre el FC Barcelona i la Creu Roja per a l’alimentació infantil. L’objectiu de l’Aliança Humanitària per a l’Alimentació Infantil és recaptar fons per aconseguir fins a 100.000 ajuts i distribuir-los entre els infants en situació de risc. Aquesta acció pretén recaptar un milió d’euros per poder distribuir aquests ajuts alimentaris infantils a través de diversos projectes de la Creu Roja. El FC Barcelona va col·laborar en l’impuls a aquesta acció oferint els canals de comunicació i la difusió del darrer partit de Lliga a l’Estadi.

Campanyes i projectes

Regularització del Cens de Socis 2012/13 L’octubre del 2013 va finalitzar el procés de regularització del Cens 2012/13 i el directiu Jordi Cardoner va presentar els resultats del procés del cens, que va durar un any. Va començar el 22 d’octubre del 2012, es va tancar el 31 d’octubre del 2013, tot i que els socis que encara no han regularitzat la seva situació podran seguir fent-ho. A 30 de juny, un total de 139.573 ja estaven censats, dels quals 103.125 són homes i 36.448 són dones.

111111

Llotja Oberta La Llotja Oberta és un benefici que ofereix la possibilitat als socis de poder gaudir d’un partit des de la posició més privilegiada de l’Estadi: la Llotja Presidencial. Aquests socis agraciats es van escollir entre tota la base de socis majors de divuit anys mitjançant un sorteig, que va comptar amb la presència del vicepresident Jordi Cardoner. Com ja es va fer la temporada 2012/13, hi havia cinc socis guanyadors per a cada partit, i podien venir amb un acompanyant. Un dels cinc socis guanyadors sempre és un senador (els 1.000 primers socis del Club), ja que es fa aquesta deferència cap als socis més antics de l’Entitat.

Llotja Oberta Palau La Llotja Oberta del Palau dóna l’opció als socis de poder gaudir del privilegi de presenciar un partit des de la Llotja Presidencial. Aquesta temporada 2013/14 es va habilitar un formulari, i així els socis que estaven interessats s’hi van poder apuntar. Entre tots els socis es va fer un sorteig davant de notari per determinar els guanyadors. D’aquesta manera es dóna més opció a poder assistir a la Llotja a tots els interes-sats. Tal com es va fer amb la Llotja de l’Estadi, també es van sortejar cinc guanyadors per partit, i podien portar acompanyant. L’èxit va ser rotund i la iniciativa continuarà la propera temporada intentant donar la màxima cabuda als socis.

Llotja Oberta Jove La Llotja Oberta Estadi Camp Nou per als socis joves es fa una vegada a l’any. Normalment es fa coincidir amb un partit proper a les dates nadalenques per facilitar l’assistència dels més joves, i per ser unes dates que conviden a aquest tipus d’activitats adreçades als més petits del Club. Aquesta temporada va tenir lloc el dia 14 de desembre del 2013, coincidint amb el partit contra el Vila-real.

Llista d’espera i nous abonats a l’Estadi Es van generar nous abonats a l’Estadi en relació amb les baixes de la temporada. Per tercer any consecutiu, la Junta Directiva va decidir posar a disposició dels socis inscrits a la llista d’espera la totalitat dels abonaments donats de baixa després del procés de renovació. La temporada 2013/14 van ser 319 abonaments complets. Es van efectuar diverses convocatòries seguint l’estricte ordre cronològic de la llista d’espera i es van adjudicar 219 abonaments en primer lloc i 48 abona-ments durant el mes de març. El dia 7 de gener va finalitzar el procés anual per ratificar la inscripció a la llista d’espera d’abonaments a l’Estadi i en total van passar per l’OAB 7.850 socis a confirmar-ne la inscripció.

Festa BarçaLa II edició de la Festa Barça, celebrada del 31 de juliol al 2 d’agost, va ser inaugurada pel vicepresident Jordi Cardoner i va tenir com un dels aspectes més valorats pels assistents la visita a l’antiga Masia, que es va tornar a obrir especialment per a aquest esdeveniment. Els visitants van poder veure les instal·lacions on es van formar molts dels nostres jugadors. Per facilitar el desplaçament el Club va posar a disposició dels visitants un servei d’autocars llançadores, i durant el trajecte un guia explicava una breu història de la Masia. L’exjugador i antic resident a la Masia Guillermo Amor va presidir l’obertura de la instal·lació. La Festa Barça, que va ser gratuïta per a tots els socis, penyistes i acompanyants, va ser visitada per 14.385 persones, mentre que 3.417 van efectuar la visita a l’antiga Masia.

Lliga de Futbol per a SocisUn cop més els socis del FC Barcelona es van poder tornar a posar la samarreta del Barça i participar en una nova edició de la Lliga de Futbol per a Socis disputada a les instal·lacions de la Ciutat Esportiva. Els equips finalistes van disputar els partits finals al Camp Nou a la gespa de l’Estadi amb l’himne del Barça sonant de fons. El caràcter social i esportiu de la competició va afavorir que més de 500 socis poguessin relacionar-se entre ells i fer ús de les instal·lacions esportives del FC Barcelona.Per primer cop també es va establir un guardó per al millor porter, el Trofeu Ramallets, per homenatjar la tasca del porter i l’esforç i la responsabilitat que suposa defensar la porteria. Els socis més petits també van gaudir d’unes jornades formatives de futbol i van disputar un partit amistós al Camp Nou, i així van fer realitat el somni de jugar a la gespa on també ho fan els seus ídols.

Àrea

Soc

ial

112

socisAc

tivi

tats

i pr

ojec

tes

112

‘Corrent fem Barça’Corrent fem Barça és una Lliga de deu curses de 10 km de l’àrea metropolitana de Barcelona. Corrent fem Barça fomenta l’afició a córrer de forma no competitiva en curses populars com a mitjà per aconseguir una qualitat de vida saludable. Aquestes curses són el punt de trobada del soci/sòcia i constitueixen el nexe entre la condició de barcelonista i l’afició a córrer. Per participar a Corrent fem Barça cal ser soci/sòcia, soci/sòcia de compromís, amic/amiga del Palau, penyista, treballador/treballadora del Futbol Club Barcelona, i tenir més de 16 anys. En la segona edició van participar 900 corredors/corredores, socis/sòcies, empleats/empleades, penyistes del FC Barcelona que van lluir els colors del FC Barcelona a les deu curses que es van disputar. Participar a Corrent fem Barça és gratuït, i els corredors/corredores han de pagar la seva inscripció a les curses. El diumenge 25 de maig a les 10.45 h es va fer l’acte d’entrega de Trofeus Corrent fem Barça a tots els guanyadors/guanyadores de les diferents categories. L’acte el va presidir el directiu Sr. Jordi Monés i Carilla com a directiu de l’Àrea Mèdica i Rendiment i responsable de la Secció d’Atletisme juntament amb el Sr. Josep Maria Mir, directiu de la comissió esportiva d’Atletisme.

Activitats per als més petitsTots el socis alevins i infantils reben atenció especial per part del Club amb activitats i avantatges exclusius per a ells, agenda d’activitats familiars amb preus exclusius i festes a les instal·lacions per a tota la família. La temporada 2013/14 es va premiar l’aniversari d’alguns nens socis que feien anys el mateix dia dels partits de Champions en què el Barça es va enfrontar amb el Milan, el Manchester City i l’Ajax amb un regal ben especial i inoblidable: el Club va premiar la fidelitat d’aquestes famílies amb més antiguitat al Club convocant els 22 nens i nenes que feien 8 anys el dia del partit, perquè sortissin al terreny de joc de la mà dels jugadors en el moment que sonava l’himne de la Champions.

IX Mostra de Nadales BlaugranaMés de 1.000 dibuixos van fer arribar tots els nens i nenes socis del Barça per felicitar el Nadal arreu del món. Aquest cop l’encarregada de seleccionar els millors va ser la il·lustradora Mariona Cabassa, que va escollir aquell que representava millor el Nadal blaugrana. El tema d’aquest any va ser La bandera de Nadal del Barça.L’exposició de tots els dibuixos es va fer al Museu del Club i tots els socis i sòcies la van poder visitar durant les vacances de Nadal. Tots els infants guanyadors, juntament amb els seus familiars, van poder celebrar el Nadal en un entorn immillorable, el Museu del FC Barcelona, en la celebració d’entrega de premis que es va dur a terme al desembre del 2013.

Nous projectes

Passaport InfantilÉs una nova acció social aprovada per la Junta Directiva que facilitarà l’accés gratuït al Camp Nou dels socis no abonats menors de 8 anys.

Què és el Passaport Infantil? És un document que facilitarà que els infants menors de 8 anys que vulguin anar a l’Estadi ho puguin fer sense haver de treure una invitació prèvia. Per entrar al Camp Nou només caldrà activar el Passaport. Com que el document té un codi de barres, s’haurà de passar pel torn d’accés. Aquest abonament tindrà validesa d’una temporada.

Com s’utilitza? El Passaport anirà vinculat a una aplicació de telèfon mòbil. Des de sis dies abans del partit, i de manera ràpida, l’adult acompanyant del menor podrà activar l’abonament per al partit al qual es vulgui assistir. L’aplicació li assignarà la porta per la qual s’ha d’entrar, que serà la més propera a la localitat de l’adult. No obstant això, es podrà accedir per qualsevol de les portes habilitades per a l’entrada dels infants. També es podrà fer l’activació prèvia del Passaport Infantil a través del web del Club.

113113

Museu

El Camp Nou Experience, que inclou la visita al Museu, el Tour Camp Nou i la zona Multimèdia, es va consolidar com un dels punts de referència per a tots els visitants que arriben a la ciutat de Barcelona. Així ho acrediten els més de deu anys al capdavant dels museus més visitats de Catalunya i entre els tres primers de l’estat espanyol. Durant l’any 2013 el Museu va tenir 1.506.022 visitants. La temporada 2013/14, el Museu va acollir el seu visitant 25 milions. L’Àlex Jiménez i els seus dos fills, l’Estanis i el Dídac, de 10 i 7 anys respectivament, van ser els afortunats. Tots tres, socis del FC Barcelona, van ser rebuts pel vicepresident i responsable de l’Àrea Social, Jordi Cardoner, i pel director del Museu, Jordi Penas, i van poder fer una visita exclusiva al Museu. També van poder trepitjar la gespa de l’Estadi, fer-hi uns tocs de pilota i dur a terme una visita privada al vestidor del primer equip. A més, tant l’Estanis com el Dídac van rebre dues samarretes commemoratives.

Novetats destacades– Nou hall d’accés del Museu. Coincidint amb l’ampliació de l’FCBotiga es

va remodelar completament el vestíbul d’accés del Museu, amb un nou taulell d’atenció al públic i un control d’entrada regulat per torns automatitzats. En aquest espai hi ha a disposició de tots els visitants del Camp Nou Experience el nou servei de lloguer d’audioguia en nou idiomes, com a complement indispensable per conèixer en detall la història i les anècdotes del FC Barcelona.

– Es va actualitzar el contingut de l’espai destinat a la Fundació del FC Barcelona per adaptar-lo als projectes actuals.

– El nou espai dedicat a Lionel Messi, inaugurat la temporada passada, es va consolidar com el més fotografiat pels milers de visitants. Aquest espai té la rèplica de les quatre Pilotes d’Or i les tres Botes d’Or que l’acrediten com el màxim golejador d’Europa.

El museu més visitat de Catalunya– Des del mes de juny del 2014 el Museu disposa d’un espai dedicat al

futbol femení, impulsat pel Grup Edelmira Calvetó, que presideix la directiva Susana Monje. Aquest espai reuneix els trofeus oficials que ha guanyat la secció des dels seus orígens, així com la samarreta i les botes de Marta Corredera, autora del primer gol a la Champions, i un vídeo que recull l’evolució del futbol femení blaugrana des dels anys 70.

– L’estiu del 2014 es va incorporar al recorregut el Camp Nou Lounge, un espai que va permetre gaudir d’una oferta gastronòmica de qualitat com mai abans s’havia fet, amb una panoràmica privilegiada de l’Estadi. Aquesta proposta s’emmarca dintre de les novetats que el FC Barcelona va preparar perquè totes les persones que visitessin el Club durant l’estiu poguessin tenir una experiència d’oci i restauració tan completa com fos possible.

– Els que van optar per aquesta nova oferta van poder fer un descans pel recorregut del Tour Camp Nou Experience i, a més de gaudir de la tranquil·litat de la graderia del Camp Nou quan no hi ha activitat esportiva, van poder escollir entre una selecta oferta de begudes i menjars.

– En el segon pis del Museu es va remodelar l’espai dedicat als socis i jugadors llegendaris i es van inaugurar tres zones. Un espai dedicat al patrocinador Qatar Airways, on es pot veure el making of de l’anunci Un equip que uneix el món, així com diversos objectes utilitzats en el mateix anunci. Una zona dedicada a l’aplicació FCB Trivia Fans. Aquesta aplicació és un joc gratuït de preguntes i respostes amb sis categories: Jugadors, Entrenadors, Història, Partits, Trofeus i Curiositats. I un nou espai on es pot gaudir d’una mostra del projecte de remodelació del Nou Espai Barça, que va ser aprovat en referèndum pels socis del Club. Aquesta mostra permet fer-se una idea del projecte de remodelació del Camp Nou, el Palau Blaugrana i les instal·lacions adjacents.

Àrea

Soc

ial

114

Peny

es

114

Penyes

Novetats El moviment, en un moment històricEl moviment de penyes es troba en un punt d’inflexió en la seva història. Tota la feina feta des del 2010 va donar els seus grans fruits durant aquesta temporada. Tant és així que el curs 2013/14 va començar amb dos grans canvis substancials i organitzatius en el conjunt de penyes. En primer lloc, es va iniciar ja amb el cens del penyista finalitzat, per la qual cosa se sabia el total de penyistes arreu del món. Gairebé 150.000 penyistes d’arreu del món formaven part del moviment a data d’1 de juliol del 2013. A més, aquesta temporada s’estrenava una nova forma de treballar, i amb un gran èxit. Les antigues 35 zones, representades cadascuna per un delegat, van passar a ser 30 federacions territorials. Cada federació compta amb un equip, una junta directiva, que treballa per a les penyes del territori, coordinant i promovent les accions de les penyes de la seva zona, així com també traslladant-ne les inquietuds i propostes. Així, el Consell de Penyes està format per un representant de cadascuna de les federacions, i deixa de tenir caràcter consultiu per passar a ser un òrgan executiu.

Tot això és fruit principalment d’un òrgan representatiu que emana del moviment. Per tant, van ser les mateixes penyes que en el seu moment van decidir el camí que calia seguir amb aquestes novetats, elevant la marca penya i duent a terme i consolidant fermament el projecte Penyes Segle XXI. Un dels grans canvis la temporada 2013/14 va tenir lloc en la reforma estatutària. Des del mes d’octubre passat, el moviment va quedar reconegut pel Club i es va fer especial menció a la tasca de les penyes arreu del territori. I no només això, sinó que el moviment va passar a tenir representativitat en l’òrgan màxim de govern del FC Barcelona, ja que els presidents de les federacions territorials van passar a ser socis compromissaris, amb veu i vot a l’Assemblea.

Treball en equip Tots sumemDurant els últims anys, el treball en equip va ser la tònica dominant per dur a bon port tots els projectes que van emanar del moviment de penyes. D’aquesta forma, es va optar perquè a partir del consens arribin els fruits i es promogui així l’autogestió.

Quatre comissions que segueixen endavantLes quatre comissions temàtiques que es van constituir en el seu moment en el si del Consell de Penyes treballen constantment per al bé del moviment i proposant tot tipus de projectes en el camp que les ocupa. Aquesta temporada, la Comissió de Camp Nou, Entrades i Desplaçaments va tenir un paper especialment important arran del Nou Espai Barça. Els membres d’aquesta comissió van recollir en el seu territori tots els suggeriments per tal que el projecte que els socis van aprovar en referèn-dum tingui en compte totes les circumstàncies i idiosincràsies possibles.

Des del moment que van començar a caminar les trenta federacions territorials, la Comissió de Comunicació i Marketing va estar treballant sobre la possibilitat d’elaborar un pla de patrocini per a les federacions, per tal que el penyista en sigui l’últim beneficiari, ja sigui directament o indirectament.

D’altra banda, la Comissió d’Actes i Activitats segueix marcant els protocols referents als actes amb representació del Club i les diverses activitats que organitzen les penyes. Per la seva part, la Comissió de Normativa té l’objectiu de seguir adaptant els reglaments per a les penyes, d’acord amb els avenços i acords que es van assolint.

115115

Trobada Mundial de Penyes La Trobada Mundial continua a casaPer tercer any consecutiu, i coincidint amb el Gamper, la Trobada Mundial de Penyes Barcelonistes se celebrava a casa, a les instal·lacions del FC Barcelona. Dins dels actes de la Festa Barça, les penyes van donar color al recinte reservat a socis i penyistes.El Torneig de Cartes de Botifarra va arribar a la segona edició amb molta força. L’èxit de convocatòria va ser espectacular, amb un total de 80 parelles que van acabar la vetllada amb un sopar popular a la Carpa de Penyes del recinte. Els més joves també van tenir el seu moment, amb el segon Penyes Futbol Games, el torneig de futbol de videojoc que ja s’ha consolidat el mateix dia del Gamper.El toc més institucional va ser l’acte que va donar el tret de sortida a la Trobada Mundial, el primer dia de la Festa Barça. Va ser el sopar de presentació de les juntes directives de les federacions territorials. Estrenant aquesta nova organització, era bo començar a treballar les sinergies entre cadascuna de les zones.

La solidaritat, puntal del movimentA més, el moviment també compta amb el Consell de Solidaritat, que es dedica a coordinar totes aquelles accions de caràcter solidari. Tant si es tracta d’actes organitzats per les penyes com si són projectes de més llarg recorregut impulsats des del Club, el Consell de Solidaritat pren part en la logística, la promoció i la coordinació per tal que siguin un èxit.

El Congrés Mundial de PenyesEl Congrés de Penyes és el màxim òrgan representatiu del moviment, i és on les penyes, democràticament, decideixen cap on ha d’anar el moviment al qual pertanyen. Aquesta temporada se’n va celebrar la XXXIV edició els dies 1 i 2 d’agost al Palau de Congressos de Catalunya, coincidint amb el Trofeu Joan Gamper. A partir dels suggeriments i les decisions preses per cadascuna d’aquestes comissions, el Consell de Penyes debat el camí a seguir, i té la potestat de ratificar-los o dero-gar-los. La finalitat és que el gruix total de les decisions de cada àmbit sigui presentat conformant, així, la ponència en el Congrés Mundial de Penyes, que enguany va tractar, com a temes destacats, el model de representativitat de les federacions territorials en el Congrés i la consegüent adaptació del reglament de penyes. També es van establir els nous coeficients de repartiment d’entrades, a partir del cens de penyistes que acabava de finalitzar.

Àrea

Soc

ial

116

Peny

es

116

Penyes

L’esport Fomentant els valors entre els més jovesUn dels objectius troncals del projecte Penyes Segle XXI és el d’arribar als penyistes més joves. Depèn d’ells que la gran feina que s’està duent a terme avui dia sigui l’èxit del futur amb un moviment sòlid i en constant creixement tant en quantitat com en qualitat. Enguany es van començar dos grans projectes per tal que els penyistes més joves aprenguin valors inherents a l’esport, com són ara l’esforç, el sacrifici i el treball en equip, així com també hàbits alimentaris i higiènics saludables.

Èxit del VIII Torneig de Futbol 7El torneig social per excel·lència del moviment va tornar als annexos al Miniestadi en la seva vuitena edició. onze equips alevins i deu de benjamins van competir en aquest torneig en què el més important és poder gaudir de dos dies de convivència penyística. Onze de les 30 zones van estar represen-tades. Més de 300 nens i nenes vinguts de tot arreu, des de Tarragona fins a Veneçuela, passant per Galícia o les Canàries, van poder gaudir de les instal·lacions del Club, del Gamper, mentre donaven color a la Festa Barça.

Un projecte de Club i de l’AgrupacióSi hi ha un grup pioner en l’esport formatiu en el món de les penyes, aquest és l’Agrupació de Futbol de Clubs i Penyes del FC Barcelona. Amb 60 anys d’història i reconeixement per part del Club, més de 20 penyes i 3.000 jugadors en gairebé 300 equips que van des de la categoria escola a la juvenil, la seva solvència està més que contrastada. Aquesta temporada 2013/14 l’Agrupació i el Club van començar un projecte engrescador i que ha de servir per fomentar la germanor entre penyes, així com també els valors entre els més joves. Des del mes de març es va crear la Selecció de Penyes del FC Barcelona: un equip en categoria aleví

i un de benjamí format per jugadors provinents de les penyes de l’Agrupació. Aquest equip té com a premissa principal fomentar els valors del Club allà on vagi, i portar el bon nom del Club als terrenys de joc, en tornejos o en partits amistosos sota la representació institucional de l’exjugador Paco Clos. L’estrena va ser al mes d’abril en un amistós internacional, en què la Selecció de Penyes va rebre en els annexos al Miniestadi l’equip de soccer de la Penya Barcelonista de Nova York. El resultat va ser el menys important, ja que els guanyadors en qualsevol cas eren els jugadors, i també les penyes. Al mes de juny, la Selecció, també en ambdues categories, va participar en el I Memorial Manel Montalbán, torneig triangular que es va celebrar a Mont-ras dins dels actes de l’aniversari de la Penya Barcelonista Palafrugell.

Jornades SocialsLiderat també per Paco Clos, i amb l’estreta col·laboració d’alguns entrenadors del formatiu, es va impulsar un altre projecte per als més joves: les Jornades Socials. Destinades a nens i nenes d’entre 8 i 12 anys, a través de l’esport es fa èmfasi en la importància dels hàbits saludables. Ontinyent, la Granada, Collsuspina i Vidreres van acollir aquestes jornades de convivència esportiva. A més, els barris més necessitats de Badalona, Montcada i Reixac i Canovelles també les van acollir, amb les premisses del Consell de Solidaritat i la incansable col·laboració de la penya local i la federació territorial corresponent.

117117

Actes Les penyes, més vives que maiLes penyes van demostrar un cop més ser dignes ambaixadores del FC Barcelona al territori, fent Barça allà on es troben. Es van celebrar un total de 529 actes: aniversaris, trobades, celebracions populars i actes solidaris, entre d’altres. D’entre tots aquests, 234 actes van comptar amb representació oficial del FC Barcelona. El president Josep M. Bartomeu va assistir al 50è Aniversari de la Peña Barcelonista Montillana. Vicepresi-dents com Jordi Cardoner i Casaus, Jordi Mestre, Javier Faus o Manel Arroyo, també van assistir a diversos actes penyístics, així com també els directius Pau Vilanova i Josep-Ramon Vidal-Abarca i els membres de la Comissió Social i de Penyes, membres de l’Associació Barça Jugadors i d’altres comissions del Club, com ara l’Esportiva.

Presència a les instal·lacions del ClubA més, es van inaugurar un total de 21 escuts al Camp Nou. Les penyes segueixen amb la il·lusió de deixar la seva petjada a la casa de tots els barcelonistes, i la tendència continua sent la de venir un dia de partit i retirar la cortina durant la prèvia. Però, a llarg termini, el moviment també va mostrar interès en les instal·lacions del Barça. Gairebé 1.000 penyistes van assistir en representació de 400 penyes a les tres sessions informatives prèvies al Referèndum per al Nou Espai Barça, i van demostrar així el compromís del col·lectiu amb els projectes de futur, alhora que van refermar la voluntat de la Junta Directiva d’escoltar totes les sensibilitats perquè, un cop actualitzades, les instal·lacions del Club siguin d’allò més funcionals.

Un moviment solidariAmb l’impuls del Consell de Solidaritat, els actes de caràcter solidari van proliferar i es van expandir per tot el col·lectiu. El gran gruix va ser de caràcter local i concentrat, sobretot, durant les festes nadalenques. Es van realitzar accions que van gaudir de força ressò, la qual cosa mostra al món que les penyes també saben fer Barça sent solidàries. D’aquesta forma, a finals de temporada la Federació de Penyes del Barcelonès Est va organitzar un torneig de futbol 7 a favor de la investigació de la distròfia de Duchenne. Per la seva banda, la Penya Fanatiek FC Barcelona Limburg va portar un Escarabat des de Bèlgica per ajudar una jove penyista de 7 anys amb la síndrome de Dravet. Per cada quilòmetre, els patrocinadors abonaven entre 0,50 i 1,50 €. A més, també facilitaven 150 euros per cada signatura que se signés al maleter del cotxe. La Junta Directiva no va dubtar a col·laborar amb aquesta iniciativa. La Penya Barcelonista Knokke-Heist, de Bèlgica, gràcies a un dinar popular solidari, va recaptar prou diners per construir tres pous d’aigua potable a Cambodja, que actualment avitualla cinc famílies de la zona. La Fan Club Barça Polska va desplegar una pancarta gegant a Gdansk amb motiu de l’amistós contra el Lechia el 30 de juliol. Al desembre la van desplegar de nou al Camp Nou, i va ser retallada en peces de 50 x 50 cm amb la finalitat de vendre-les. La recaptació anava destinada als nens més necessitats del país.

Àrea

Soc

ial

118

Peny

es

118

Penyes

Atenció Una oficina a l’alçada del moviment que tenimSi la temporada 2012/13 l’Oficina d’Atenció a les Penyes es traslladava a la nova Seu Social, durant el mes de desembre es va dur a terme una sèrie de millores per tal d’arribar a l’excel·lència en el camp de l’atenció. Durant la temporada 2013/14 es van gestionar més de 14.000 correus electrònics, es van rebre gairebé 8.000 trucades i es van atendre presencialment 5.200 penyistes. Es va unificar l’horari d’atenció al públic de l’OAP: de dilluns a divendres, de 9 a 20 h ininterrompudament, o fins a 15 minuts després de l’inici d’un partit al Camp Nou. Pel que fa als dissabtes de partit, obert a les 10 h i fins a 15 minuts després de l’inici, mentre que els partits en diumenge o festiu, obert des de dues hores abans i fins a 15 minuts després de l’inici.

Gestionant entradesA més, també es va gestionar un gran nombre d’entrades, sobretot per a desplaçaments, fregant les 20.000 localitats, incloent-hi les compres realitzades a través del web de penyes, així com també la final de Copa del Rei. També es van gestionar gairebé 500 entrades solidàries, entrades destinades a institucions locals, que les penyes havien sol·licitat gràcies al Seient Lliure solidari en el partit a casa de la primera ronda de la Copa del Rei. I també, els penyistes més joves van poder gaudir de la promoció d’entrades a 1 € per a penyistes menors de 14 anys. Enguany es van facilitar més de 1.700 entrades.

OAP Online, el gran pas cap a l’autogestióL’OAP Online es va consolidar aquesta temporada. Les penyes gestionen el cens de penyista i tramiten qualsevol canvi d’adreça, de junta directiva, etc. Es van notificar més de 200 canvis de junta, més de 300 canvis de seu, i es van gestionar els censos de cadascuna de les penyes oficials.

Comunicació Seguim millorant en comunicacióLes penyes recordaran la temporada 2013/14 com aquella en què es va fer el gran salt de qualitat en comunicació. Es va superar el milió i mig de fans al Facebook de penyes, i també la xifra de 100.000 seguidors al Twitter. Això demostra el gran interès que desperten les penyes a les xarxes.

La informació, més a màEls canvis que es van realitzar al lloc web de penyes permeten accedir més directament a la informació d’interès general i de caràcter atempo-ral. D’aquesta forma, es divideix en quatre grans blocs: el carrusel de notícies, informació genèrica del moviment, els òrgans del moviment i l’OAP, i informació de caràcter específic sobre entrades, etc.D’aquesta forma, l’usuari pot arribar a informació d’interès com és ara les ponències del Congrés Mundial, els avantatges del Carnet de Penyista, o bé com tramitar el Carnet de Compromís per a presidents de penya, d’una forma senzilla i directa.

4a Temporada del ‘Quina Penya!’L’equip de Llucià Ferrer segueix recorrent el territori per trobar la penya ideal per al seu nebot, i conèixer totes les penyes amb profunditat i de forma desenfadada. Cada setmana, el programa s’emet per Barça TV.

El racó del penyistaSens dubte, pel que fa a la comunicació, la gran novetat aquesta temporada va ser l’estrena de la secció El racó del penyista i Troba la teva penya a la Revista BaRça, de caràcter bimensual. En la primera secció s’expliquen els grans projectes que està duent a terme el moviment, mentre que la segona és un monogràfic d’una zona en concret, per tal que el soci conegui de prop i se senti més proper a la penya de la seva localitat, i se la faci també seva.Aquesta és una reivindicació històrica del moviment, que posa de manifest el compromís del Club a donar protagonisme a les penyes i que suposa un reconeixement a la tasca que fan en el territori.

119119

La família blaugrana continua creixent

Nom Població Província / Comarca / País

Penya Barcelonista La Pobla de Massaluca La Pobla de Massaluca Tarragona

Penya Blaugrana Börsungar Reykjavík Islàndia

Penya Barcelonista Riudecanyes Riudecanyes Tarragona

Peña Barcelonista Elche de la Sierra Elche de la Sierra Albacete

Penya Barcelonista de Roosendaal Rosendaal Holanda

Peña Barcelonista Castillo de Olite Olite Navarra

Penya Blaugrana de Toronto Toronto Canadà

Peña Barcelonista Cultural Deportiva de Alconchel Alconchel Badajoz

Peña Barcelonista de Valderhornillos Valdehornillos Badajoz

Penya Barcelonista Campredó Campredó Tarragona

Penya Barcelonista Addictes al Barça de Vinaròs Vinaròs Castelló

Penya Blaugrana de Montán Montán Castelló

Penya Barcelonista Chicas del Barça Barcelona Barcelona

Penya Barcelonista L’estelada Blaugrana de L’Hospitalet L’Hospitalet de Llobregat Barcelona

Penya Barcelonista Vallvidrera Barcelona Barcelona

Penya Barcelonista Casal Català de Caracas Caracas Veneçuela

Barça Fan Club Bucarest Bucarest Romania

Istanbul Barcelona Spor Kulübü Dernegi Istanbul Turquia

Peña Barcelonista El triplete de Lobón Lobón Badajoz - Extremadura

Penya Barcelona Municipi de Palol Palol de Revardit Girona

Penya Blaugrana de Peramola i Comarca Peramola Lleida

Barça Supporters Club Melbourne Melbourne Austràlia

Penya Barcelonista Montseny Montseny Barcelona

Penya Blaugrana St. Salvador de Guardiola i Salelles St. Salvador de Guardiola i Salelles Barcelona

Penya Barcelonista Mashariki Nairobi Kènia

Peña Barcelonista Perla de Arousa Vilagarcia de Arousa Pontevedra

Penya Barcelonista de Pasaia “La bahia” Pasaia Guipúzcoa

Penya Blaugrana Almogavers Empordà Figueres Girona

Penya Barcelonista Indobarça Jakarta Jakarta Indonèsia

Penya Barcelonista Colivenca Onil Alacant

Penya Blaugrana Sta. Maria Montbui Sta. Maria Montbui Barcelona

Peña Barcelonista Bronchales Bronchales Terol

Penya Diplomàcia Blaugrana Madrid Madrid

Països catalans 619 98.574Resta Espanya 560 39.407Resta món 88 14.023

Totals 1.267 152.004

Àmbit Penyes Penyistes

Àrea

Soc

ial

120120

Enti

tats

agrupació Barça Jugadors / Casal de l’avi Barça

Amb les botes posadesUna temporada més, l’Agrupació Barça Jugadors va desplegar la seva activitat dirigida a donar servei als exjugadors del FC Barcelona i a acompanyar el Club en la difusió del barcelonisme a través de l’activitat esportiva dels diferents equips i també en la representació institucional. Per segona temporada consecutiva l’augment d’activitat va ser possible gràcies a l’aportació del 0,5% que una gran part dels integrants del futbol professional del Club fan a l’Agrupació. En aquest sentit, els dirigents de l’entitat van tenir l’oportunitat d’agrair personalment aquesta aportació i d’informar alguns dels jugadors del Primer Equip, el Barça B i el Juvenil A de les activitats que impulsa l’ABJ. Durant la temporada passada la seu de l’Agrupació es va renovar, adaptant-se a les necessitats dels associats i amb una adequació de la seva imatge.

Tancant el cercleDes de l’Agrupació es van atorgar ajudes econòmiques periòdiques o puntuals a 43 exjugadors del Club al llarg de la temporada 2013/14, xifra que va representar un lleuger increment respecte de l’exercici anterior. D’altra banda, i amb l’objectiu de dotar de recursos i noves habilitats els veterans que ho necessiten, l’Agrupació va oferir cursos presencials relacionats amb la formació tecnicoesportiva (scouting, ús de vídeo a l’esport, bases nutricionals per a esportistes) i altres matèries de caràcter transversal com l’anglès o l’ofimàtica. Per facilitar l’accés de tots els exjugadors a les propostes formatives també es va posar en marxa una plataforma de formació on-line. En total hi ha haver 173 exjugadors inscrits en els cursos de l’Agrupació en qualsevol de les seves modalitats.

Al costat del ClubLa temporada 2013/2014 va suposar un impuls molt important en la participació de l’Agrupació en els actes organitzats per les penyes del FCB. Així doncs, els exjugadors del Club van estar presents a 99 activitats penyístiques per complementar la presència dels directius i aportar un valor afegit a aquells actes més significatius. També cal destacar la col·laboració en la fase final del programa Joves Solidaris, impulsat per la Fundació FC Barcelona, i la implicació de l’Agrupació en la campanya informativa del Nou Espai Barça, desenvolupada durant el mes de març i que va suposar la participació activa en 28 de les sessions organitzades per donar a conèixer la proposta d’Espai Barça impulsada pel Club i que es va sotmetre a referèndum a principis d’abril.

L’Agrupació va organitzar una nova edició de la campanya Enganxa’t a l’esport, amb l’objectiu de fomentar l’esport i prevenir les conductes de risc entre els més joves, amb jornades a Salou, Calella i Sant Celoni. A la part final de la temporada es va posar en marxa un nou projecte, amb la col·laboració amb l’escola de negocis IESE, en què dos grups d’alumnes d’aquest centre van compartir una matinal amb exjugadors per experi-mentar alguns dels valors comuns a l’empresa i al vestidor.

Actius també dins el campL’activitat esportiva de l’Agrupació es va centrar, d’una banda, en el manteniment de les sessions setmanals d’entrenaments per a exjugadors del FC Barcelona, que es van celebrar als camps d’entrenament del Miniestadi. De l’altra, en la participació en un total de 26 partits de caràcter ben divers i en què van poder participar prop de 200 exjugadors del Club de diferents edats i categories. Quant a l’aspecte qualitatiu, cal destacar la implicació dels Serveis Mèdics per fer un seguiment de l’estat de salut dels exjugadors que participen en l’activitat esportiva. A banda dels partits de caràcter festiu o commemoratiu de centenaris de clubs catalans, els principals compromisos de l’Agrupació a l’estranger es van disputar a Oman, on al mes de març l’equip de llegendes va guanyar l’Oman Legends Match davant els veterans del Reial Madrid (2-1); a Berlín, on es va disputar un trofeu de futbol indoor d’un gran nivell i èxit de públic; a Istanbul, on es va organitzar un partit amistós amb els veterans del Galatasaray, i finalment a Dubai, on per tercera vegada l’Agrupació va participar en el Torneig Internacional de Futbol.

121121

Casal de l’Avi BarçaEls integrants del Casal de l’Avi Barça van celebrar el dijous 10 d’abril una festa a l’Auditori 1899 en el marc del 25è aniversari de la inauguració d’aquesta entitat. L’acte va comptar amb la presència del president Josep Maria Bartomeu i del vicepresident Jordi Cardoner, que van ser els encarregats d’encetar la celebració. Bartomeu va dedicar paraules d’elogi als més de 250 socis del Casal que van assistit a l’Auditori i els va reconèixer la seva tasca “fent barcelonisme”. El president va recordar també que en l’actualitat “el FC Barcelona compta amb uns 27.000 socis majors de 65 anys” i que gràcies a l’execució del projecte del Nou Espai Barça “es milloraran” les instal·lacions d’aquesta entitat. “Ens interessa que el Casal tingui cada vegada més impuls”, va ressaltar Bartomeu. Martí Dalmases, president del Casal, tenia una sorpresa molt ben guardada per a tots els assistents. Al final de l’acte va aparèixer a l’Auditori Joan Manel Serrat, que tan sols trepitjar l’escenari va despertar una sincera ovació. El cantautor del Poble Sec no va voler perdre’s aquesta celebració i va compartir l’estona final de l’acte amb els socis de l’entitat.

Doblet de Xavi al Premi Barça JugadorsXavi Hernández va ser el guanyador del 4t Premi Barça Jugadors, convocat per l’Agrupació i patrocinat per Estrella Damm, per distingir el jugador del FC Barcelona amb més joc net de la temporada 2012/2013. Xavi, que ja havia guanyat l’edició anterior, va recollir el guardó en un acte celebrat a principis d’any a l’Auditori 1899. En finalitzar la competi-ció de Lliga es va posar en marxa la campanya per a la cinquena edició del Premi, que es va allargar fins a finals de juny. Posteriorment, un jurat decidiria quin dels sis jugadors amb més suport en la campanya de votacions populars s’enduria finalment la distinció.

Activitats socialsPer a cada vegada més exjugadors l’Agrupació s’ha convertit en un punt de referència que els connecta directament amb la seva etapa com a futbolistes blaugrana. Per això, l’organització d’activitats esportives, però també socials, permet mantenir els lligams amb antics i nous companys. Els dos moments més intensos de l’Agrupació al llarg de la temporada passada van ser el Sopar Anual, que va estar presidit pel president del FC Barcelona, Sandro Rosell, i la Trobada de Jugadors, que es va celebrar a Calonge i Palamós amb un gran èxit de participació. Altres activitats organitzades van ser la Folga 65 per als exjugadors del primer equip majors de 65 anys, els partits i el sopar de final de temporada, la presentació de llibres sobre Rodri i Paulino Alcántara, un viatge a Verona, un creuer per les illes gregues i altres propostes lúdiques i culturals.

‘Seguim en Joc’, una nova finestra de l’Agrupació a Barça TVAl mes d’octubre es va estrenar a Barça TV el programa Seguim en Joc, dedicat a l’actualitat de l’Agrupació i a recuperar la figura dels que han fet gran la història del Club. En cada capítol, de mitja hora i de caràcter mensual, es feia esment de les principals activitats esportives, socials o institucionals de l’Agrupació, complementades amb reportatges sobre les diferents àrees d’actuació i també sobre exjugadors de la història del Barça.

Àrea Institucional

Àrea

Inst

ituci

onal

124

Relleu a la presidència

Josep Maria Bartomeu, nou president

El 23 de gener del 2014 Josep Maria Bartomeu i Floreta va assumir la presidència del FC Barcelona fins al final del mandat, el 2016, per la renúncia de Sandro Rosell després de tres anys i mig al càrrec. Barto-meu, fins aquell moment vicepresident esportiu, es va convertir en el president número 44 de la història del Club i en el nou líder del projecte que va guanyar les eleccions del 2010. El nou president del FC Barcelona va afrontar la nova etapa com un punt i seguit a l’obra de govern de la Junta Directiva, però marcat des de l’inici pel perfil propi de Bartomeu. “Els Estatuts ens permeten seguir a la Junta Directiva i també diuen que si el president dimiteix el vicepresident primer passa a ser-ho. Vaig formar part d’una candidatura, la més votada de la història del Club. Crec que el projecte no ha acabat, hi ha reptes molt importants i els volem tirar endavant amb una il·lusió molt gran”.

En el primer parlament va avançar quin seria el seu full de ruta. “Tots els nostres reptes i objectius continuen vigents. El primer equip de futbol i les seccions seguiran comptant amb tot el nostre suport i els recursos necessaris per seguir sempre aspirant a tot. Aquest és un club propietat dels seus socis i faré tot el que estigui a les nostres mans per consoli-dar-lo al lloc on ens trobem, al moment més alt de la seva història”.

Àmplia experiència directivaJosep Maria Bartomeu (Barcelona, 6 de febrer del 1963) és el soci 16836 del Barça, des del 1974. És membre de la Junta Directiva des del 2010, quan la candidatura liderada per Sandro Rosell va imposar-se a les eleccions celebrades el 13 de juny d’aquell any. Des de llavors, i fins al seu nomenament com a president del Club al gener passat, va exercir de vicepresident primer, com a responsable de l’Àrea Esportiva, participant activament en la planificació esportiva del futbol blaugrana i en totes les operacions de fitxatges, traspassos i renovacions, juntament amb el director esportiu Andoni Zubizarreta. La seva experiència com a directiu és àmplia, atès que Bartomeu també va formar part de la Junta Directiva del 2003 al 2005 com a màxim responsable de la secció de bàsquet i es va convertir en l’home del Palau.

Casat i pare de dos fills, és soci i conseller delegat de les empreses ADELTE Group (enginyeria per a ports i aeroports, líder mundial en solucions d’embarcament i en el disseny de vehicles de transport per a grans càrregues) i EFS, Equipo Facility Services (grup d’empre-ses de serveis per al manteniment integral de terminals i d’equips electromecànics).

125

Títols i recuperació econòmica, llegat de Sandro RosellSandro Rosell, acollint-se als Estatuts, va presentar la dimissió irrevocable com a president del FC Barcelona davant la Junta Directiva el 23 de gener del 2014. Rosell havia guanyat les eleccions del 13 de juny del 2010 amb 35.021 vots (el 61,35%), un rècord de suport.

Ja com a president, va posar en marxa un projecte marcat per quatre grans objectius: el manteniment de l’excel·lència esportiva de què gaudia l’equip de futbol des de l’any 2008; el foment del futbol base; una política d’austeritat financera obligada per les difícils circumstàncies econòmiques, i el foment de la participació social.

Esportivament parlant, sota la seva presidència, es van guanyar un total de 60 títols, 53 de les seccions professionals (10 de futbol, 10 de bàsquet, 13 d’handbol, 7 d’hoquei patins i 13 de futbol sala) i els 7 guardons aconseguits per l’equip de futbol femení. Entre aquests títols cal destacar la quarta Lliga de Campions (2010/11) i el segon Mundial de Clubs (2011/12) de la història del FC Barcelona. Com a fita destacada, cal remarcar que la temporada 2011/12 els 17 títols oficials aconseguits per les seccions professionals van constituir un nou rècord en la història del Barça. Pel que fa al futbol base, destaca la inauguració el 20 d’octubre del 2011 de la nova Masia, Centre de Formació Oriol Tort, a les instal·lacions de la Ciutat Esportiva Joan Gamper.

L’aspecte econòmic va ser cabdal. Va aplicar mesures d’austeritat encaminades a reduir el deute del Club, que va passar de ser de 430 milions d’euros nets el 2010 a 331 milions tres anys després. D’aquesta manera, la temporada 2011/12 es van aconseguir uns beneficis rècord de 49 milions d’euros i la 2012/13 es va tancar l’exercici amb un superàvit de 32 milions.

A l’Àrea Social es va reforçar la figura del soci com a propietari del Club amb una reforma estatutària que atorga més poder als associats, fomenta la participació i estableix els mecanismes per garantir el control econòmic del Club. D’altra banda, va impulsar la regularització del cens i la llista d’espera d’abonaments.

Àrea

Inst

ituci

onal

Nou organigrama Junta Directiva

126

La Junta Directiva va tenir canvis durant l’exercici 2013/14 més enllà del relleu a la presidència, la qual cosa va provocar una correlació de càrrecs. Javier Faus és ara el primer vicepresident; Jordi Cardoner, el segon, i Carles Vilarrubí és el tercer vicepresident responsable de l’Àrea Institucional i també Internacio-nal. Jordi Mestre va ser nomenat vicepresident quart, i és el responsable de l’Àrea Esportiva de Futbol. La junta va guanyar una cinquena vicepresidèn-cia, càrrec que ocupa Manel Arroyo, responsable de l’Àrea de Mèdia i Comunicació.

La nova organització també va tenir altres canvis. D’una banda, es va incorporar Pau Vilanova com a nou directiu de l’Àrea Social i responsable de les penyes, i, de l’altra, van causar baixa Eduard Coll i Pilar Guinovart. Coll, que era responsable de l’handbol, va presentar la dimissió irrevocable i el seu càrrec al front de la secció l’ocuparà Susana Monje. Guinovart, per la seva part, continua al Club com a directiva en Cap de l’OAE (Oficina d’Atenció Especialitzada).

A dins de la mateixa junta també es van produir altres variacions. El nomena-ment de Jordi Mestre com a vicepresi-dent va suposar que dos directius passessin a tenir responsabilitats a les categories inferiors de futbol del Club. Així, Silvio Elías és el responsable del Barça B i el Juvenil A, mentre que Ramon Cierco –fins ara a l’hoquei patins– és el nou directiu del futbol formatiu.

Josep Ramon Vidal-Abarca continua dins l’Àrea de Seguretat, un càrrec que compagina amb el de responsable de l’equip d’hoquei patins. Toni Freixa continua com a secretari de la Junta Directiva, i també és el president de la Comissió de Disciplina. Javier Bordas, a més de directiu del futbol sala i representant del FC Barcelona a la RFEF, és el responsable de les relacions amb federacions nacionals de futbol a les quals pertanyen els professionals del Club.

Nou organigrama de la Junta Directiva

Manel Arroyo i PérezVicepresident cinquè. Àrea Mèdia i ComunicacióSoci 113454

Jordi Mestre i MasdeuVicepresident quart. Àrea Esportiva, futbolSoci 77659

Carles Vilarrubí i CarrióVicepresident tercer. Àrea Institucional i InternacionalSoci 46656

Jordi Cardoner i CasausVicepresident segon. Àrea SocialSoci 5607

Javier Faus i Santasusana Vicepresident primer. Àrea EconòmicaSoci 12589

Susana Monje i GutiérrezSòcia 97227

Antoni Freixa i MartínSoci 64397

Jordi Moix i LatasSoci 43686

Jordi Monés i CarillaSoci 74870

Ramon Pont i AmenósSoci 73045

Joan Bladé i MarsalSoci 58294

Javier Bordas de TogoresSoci 13793

Silvio Elías i MarimónSoci 3466

Dídac Lee i HsingSoci 103270

Josep Ramon Vidal-Abarca i ArmengolSoci 106100

Ramon Cierco i NoguerSoci 60175

Pau Vilanova i Vila-AbadalSoci 43030

Josep Maria Bartomeu i FloretaPresidentSoci 16836

127

Actes

‘Peace Tour’ El FC Barcelona es va desplaçar a Palestina i Israel en un viatge històric per enfortir llaços institucionals amb els dirigents de les dues comunitats i establir ponts de diàleg per la pau, a més de tenir un contacte directe amb els nombrosos aficionats del club blaugrana a tot l’Orient Mitjà. La primera parada del Peace Tour va ser a Palestina, on la delegació blaugrana va ser rebuda pel president Mahmoud Abbas, va visitar la Basílica de la Nativitat i es va fer un clínic a l’estadi de Dura, on van assistir 24.000 persones. L’endemà es va visitar el Mur de les Lamentaci-ons i es va dur a terme la recepció oficial amb el primer ministre Benjamin Netanyahu i el president d’Israel, Simon Peres, a la residència presidencial. La jornada va acabar amb el segon clínic a l’estadi de Bloomfield a Tel Aviv, on van assistir 15.000 persones.

El Grup Edelmira Calvetó impulsa l’espai del futbol femení al MuseuEl Grup Edelmira Calvetó, que presideix la directiva i tresorera Susana Monje i està integrat per la directiva en cap de la Comissió Social, Pilar Guinovart, i les patrones de la Fundació Lola Bou, Rosa M. Lleal i Marta de Llauder, es va crear el 2011 per reivindicar el paper de la dona i esportista del FC Barcelona, i porta el nom de qui va ser la primera sòcia del Club des del 1913. Aquest grup de treball va impulsar la creació d’un espai al Museu dedicat al futbol femení. L’acte d’inauguració va comptar amb la presència del president Josep Maria Bartomeu, els vicepresidents Jordi Cardoner i Jordi Mestre, el directiu Pau Vilanova, el Grup Edelmira Calvetó i un centenar de convidats, entre els quals es trobaven represen-tants de les pioneres dels anys 70, jugadores que van guanyar el primer trofeu de la secció, la Copa de la Reina de la temporada 1993/94, i l’equip actual del femení A, que dirigeix Xavi Llorens.

El Barça celebra la Diada Nacional de CatalunyaUna comitiva blaugrana encapçalada pels vicepresidents Vilarrubí i Cardoner en què també estaven presents altres directius i entrenadors i jugadors de les seccions professionals, membres de comissions, representants del futbol formatiu, així com de l’Agrupació Barça Jugadors, va fer la tradicional ofrena floral al monument a Rafael Casano-va. A més, el Camp Nou va ser punt de pas de la Via Catalana organitzada per l’Assemblea Nacional Catalana (ANC).

El FC Barcelona, guardonat als Premis Nacionals de l’EsportEl FC Barcelona va rebre la Copa Stadium, que premia l’entitat o la persona que hagi destacat per la seva especial contribució durant l’any a tasques de promoció i foment de l’esport. El president blaugrana, Sandro Rosell, acompanyat pel vicepresident Carles Vilarrubí i els directius Eduard Coll i Manel Arroyo, va recollir el guardó –corresponent a l’any 2012– en una cerimònia celebrada al Palau del Prado de Madrid i presidida per la família reial. És la cinquena vegada que el FC Barcelona és premiat amb la Copa Stadium. L’havia rebuda també els anys 1925, 1941, 1957 i 1997.

Actes Institucionals

Àrea

Inst

ituci

onal

128

Acte

s In

stit

ucio

nals

Actes

Adhesió al DiplocatEl FC Barcelona va entrar a formar part del plenari del patronat del Consell de Diplomàcia Pública de Catalunya (DiploCat), en què estarà representat pel vicepresident Carles Vilarrubí, responsable de l’Àrea Institucional. El Consell de Diplomàcia Pública de Catalunya és una institució creada el novembre del 2012 com un consorci publicoprivat que té l’objectiu d’explicar Catalunya al món i d’incidir en l’opinió pública internacional per tal de potenciar la imatge i el prestigi del país a l’exterior, tot creant vincles i relacions entre els ciutadans i les instituci-ons de Catalunya i dels altres països.

Promoció de Barça i Catalunya a ManchesterCoincidint amb el partit de Lliga de Campions davant el Manchester City, el FC Barcelona va promocionar la cultura catalana i Catalunya com a destinació turística amb diversos esdeveniments a la ciutat anglesa. L’acte central va tenir lloc a l’Escola de Llengües Lingüística i Cultura de la Universitat de Manchester, on es va celebrar una jornada, conjunta-ment amb l’Institut Ramon Llull, sobre el Barça i la cultura catalana que va tenir com a eix central la conferència Barça, Esport, Cultura i Educació a càrrec del vicepresident de l’Àrea Institucional i Internacional, Carles Vilarrubí. En un altre acte organitzat juntament amb l’Agència Catalana de Turisme i la Cambra de Comerç de Barcelona, es va presentar Catalunya com a destinació turística amb la intervenció del directiu de l’Àrea Econòmica del Club, responsable de Patrimoni, Jordi Moix.

El FC Barcelona, premiat per la Fundació Europea del PulmóLa Fundació Europea del Pulmó (ELF) i la Societat Respiratòria Europea (ERS) van reconèixer la campanya conjunta del FC Barcelona i la Comissió Europea Quit Smoking with Barça-Deixa de Fumar amb el Barça amb el Premi ELF 2013 al Congrés Anual de l’ERS. La campanya, que vol ajudar milions de fumadors d’arreu d’Europa a deixar de fumar i a veure els beneficis d’una vida sense fum, és la primera iniciativa d’aquest tipus entre una gran institució pública i un club esportiu líder al món. Quit Smoking with Barça-Deixa de Fumar amb el Barça ha rebut un molt bon reconeixement per part de la comunitat mèdica i científica europea perquè posa l’èmfasi en els beneficis a llarg termini si es deixa de fumar.

El premi Aldo Rovira, per a Leo MessiLeo Messi va rebre el premi Aldo Rovira corresponent a la temporada 2012/13. Aquest és el tercer cop que Leo Messi s’endú el guardó, després d’haver-lo aconseguit les temporades 2009/10 i 2010/11. Aquest premi, que va ser lliurat pel pare d’Aldo Rovira, en Josep Lluís, la seva vídua, la Sílvia, i també els seus fills, la Clàudia, l’Aldo i el Lucas, és de caràcter anual i l’atorga un jurat format per directors i caps d’esports de mitjans de comunicació catalans.

129

Escollits per sorteig els nous compromissarisEl sorteig de socis compromissaris del FC Barcelona que tindran vot a les Assemblees Generals del Club per a les temporades 2014/15 i 2015/16 es va fer mitjançant un procés informàtic. Es van extreure un total de 8.060 números, dels quals els primers 4.030 que complien les condicions, segons l’Article 23.1f dels Estatuts del FC Barcelona, van ser designats compromissaris a partir del pròxim 1 de juliol i fins al 30 de juny del 2016. L’acte va ser presidit pel vicepresident de l’Àrea Social, Jordi Cardoner, i pel secretari de la Junta Directiva, Antoni Freixa.

Visita institucional a la Ciutat Esportiva Joan GamperEl conseller de Territori i Sostenibilitat, Santi Vila, i l’alcalde de Sant Joan Despí, Antoni Poveda, acompanyats del president del FC Barcelona, Josep Maria Bartomeu, i del directiu responsable de Patrimoni, Jordi Moix, van fer una visita a la Ciutat Esportiva Joan Gamper, amb motiu de la futura transformació urbanística de l’àmbit. Els terrenys de la Ciutat Esportiva tenen una superfície de 129.308 m², que s’ampliaran en un 20% amb la recent adquisició de la finca adjunta que pertanyia al Tennis El Forn, on es preveu construir el nou Miniestadi.

Reforç del compromís contra el càncerCoincidint amb la celebració del Dia Mundial contra el càncer, el president Josep Maria Bartomeu i el directiu Jordi Monés van rebre durant el partit de Lliga davant el València representants de diversos hospitals i d’associacions de pacients.

Trobada amb el president de la Creu RojaCoincidint amb l’últim partit de Lliga al Camp Nou, el president de Creu Roja, Josep Marquès, va assistir a la Llotja Presidencial i va tenir una trobada institucional amb el president Josep M. Bartomeu amb motiu de l’aliança entre el FC Barcelona i la Creu Roja per l’alimentació infantil. L’acte també va comptar amb la presència del vicepresident Jordi Cardoner i de la directiva Pilar Guinovart.

Nou guardó per al projecte ‘Barça sense fum’El FC Barcelona va ser guardonat per l’Aecc-Catalunya Contra el Càncer de Barcelona per la seva vessant social assistencial vers la lluita contra el càncer i per la posada en marxa del projecte Barça sense fum per i l’èxit obtingut. L’encarregat de recollir el premi va ser el directiu responsable dels Serveis Mèdics, Jordi Monés.

Neix l’Associació de veterans d’hoquei patinsL’objectiu de l’Associació de Veterans del Barça d’hoquei patins és aplegar totes aquelles persones que hagin estat vinculades a la secció al llarg de la seva història, ja siguin exjugadors, exentrenadors, delegats, auxiliars o dirigents.

Àrea

Inst

ituci

onal

130

ActesAc

tes

Inst

ituc

iona

ls

El FC Barcelona acull el Global Editors Network SummitCoincidint amb el congrés anual del GEN (Global Editors Network), el Camp Nou va ser l’espai escollit per a la cloenda d’aquesta cimera. El president del FC Barcelona, Josep Maria Bartomeu, va ser l’amfitrió d’aquesta trobada amb aquesta àmplia i selecta representació de mitjans de tot el món que es van reunir a Barcelona amb motiu d’aquest congrés. El GEN és una organització no governamental i sense ànim de lucre, presidida per Ricardo Kirschbaum, cap de redacció del grup Clarín de l’Argentina. Els 24 membres que formen el Consell d’Administració provenen dels mitjans de comunicació més importants del món, com és el cas de la BBC, Le Monde, CNN, El País, Frankfurter Allgemeine Zeitung, The Guardian i India Today, entre d’altres.

Protagonistes a la Gala d’Homenatge als Clubs de CatalunyaEn la Gala d’Homenatge als Clubs de Catalunya, el FC Barcelona va assolir fins a 19 guardons en les disciplines de futbol, bàsquet, futbol, futbol sala, handbol i atletisme.

Tito Vilanova i el Barça d’handbol, guardonatsEl FC Barcelona va ser un dels protagonistes de la 17a Festa de l’Esport Català. L’entrenador Tito Vilanova va rebre el Premi Esperit Esportiu i la secció d’handbol blaugrana va ser guardonada amb el Premi Millor Equip Masculí.

La Conferència Ernest Lluch sobre Economia i FutbolAmb motiu del conveni establert entre el FC Barcelona i la Fundació Ernest Lluch, es va celebrar la II Conferència Ernest Lluch d’Economia i Futbol, a la Sala Roma del Camp Nou. L’acte, presidit pel president del FC Barcelona, Josep Maria Bartomeu, i pel president de la Fundació Ernest Lluch, Joan Majó, va estar centrat en l’estadística al servei del futbol, i es va pretendre analitzar la influència en la valoració objectiva dels jugadors en el mercat i en l’estructuració de les estratègies economicoes-portives dels clubs, per l’ús dels paquets estadístics que a partir de les noves tecnologies parametritzen els elements que configuren el futbol.

131

Difunts

Fins sempreEl FC Barcelona vol fer arribar el seu condol als familiars i als amics de tots els socis difunts. El Club també lamenta la mort de destacades personalitats del món del barcelonisme: els exjugadors del primer equip de futbol Antoni Ramallets, Cayetano Re, Josep Seguer, Pedro Aicart, Isidre Flotats, Enric Ribelles; l’exentrenador del primer equip de futbol Luis Aragonés; l’extècnic de bàsquet Jau-me Berenguer; l’exdirectiu i excandidat a la presidència del Club Ferran Ariño; l’exdirector general adjunt i exdirector general de la Fundació del Club Joan Lacueva i els empleats Ferran Arnedo, infermer i fisioterapeuta dels Serveis Mèdics, i d’Anna Marco, del Departament de Ticketing.

Antoni Ramallets

Enric Ribelles

Luis Aragonés

Ferran Arnedo

Isidre Flotats

Ferran Ariño Joan Lacueva

Cayetano Re Josep Seguer

Pedro Aicart

Antoni Ramallets, sempre amb nosaltresAnna Marco

Àrea Comunicació

Àr

ea C

omun

icac

ió

134

Mitjans informatius

Seguiment mediàtic arreu del mónEls mitjans informatius d’arreu del món van tornar a fer un seguiment constant de la informació relacionada amb el FC Barcelona durant la temporada 2013/14. La cobertura mediàtica de centenars de mitjans catalans, espanyols i estrangers va tornar a ser exhausti-va, com ja és habitual des de fa moltes tempora-des. Una vegada més, el seguiment no només es va limitar a la informació del primer equip de futbol, sinó que també es va centrar en les seccions professionals i no professionals del Club, així com en la informació del FC Barcelona en l’àmbit econòmic, social i cultural.

Els mitjans internacionals, molts dels quals de gran renom i prestigi, van tornar a ser protago-nistes amb una gran presència d’enviats especials i corresponsals que van venir a fer cobertures de partits, seguiments de rodes de premsa i a realitzar una gran quantitat de reportatges.

En el cas del futbol al Camp Nou, una vegada més es va superar la xifra de 10.000 acreditaci-ons de partit gestionades durant una temporada, que s’afegeixen als passis de temporada que molts mitjans ja tenen. Es va sobrepassar, així, la xifra de 500 professionals de mitjana per partit. El rècord d’acreditats en un partit va ser de 805 professionals, amb motiu del darrer partit de Lliga contra l’Atlètic de Madrid.

135

revista barça i Centre Documentació

De l’arribada de Neymar a la de Luis EnriqueEl primer número de la temporada 2013/14 va dedicar la portada al gran fitxatge de l’estiu, Neymar Jr, un dels valors més apreciats del mercat mundial. La revista dedicava les primeres pàgines a explicar la intrahis-tòria del fitxatge del brasiler. Tito Vilanova havia començat la pretempo-rada com a entrenador però va haver de renunciar-hi per dedicar les forces a continuar amb el procés de la malaltia que li havien diagnosti-cat un any i mig abans. En aquest número 64 de la revista es publicava la carta oberta de Tito a l’afició explicant els motius de la seva renúncia i el seu agraïment a tots els que es van interessar pel seu estat.

El segon número de les sis revistes bimensuals de la temporada va tenir com a protagonista al tècnic argentí Tata Martino, el substitut de Vilanova a la banqueta, que es va fer càrrec de l’equip amb la pretempo-rada ja començada. El següent número de desembre va abordar en profunditat el tema del procés d’actualització del cens de socis i va prendre com a exemple de família de llarga tradició barcelonista la de Gerard Piqué i el seu avi Amador Bernabeu, que reuneix quatre generacions de socis culers.

El número de febrer-març del 2014 va estar dedicat al relleu presidencial entre Josep Maria Bartomeu i Sandro Rosell, després de la dimissió del segon. Aquest número també va recollir totes les xifres del fitxatge de Neymar en un exercici de transparència sense precedents en el món del futbol.

La revista següent va tenir com a protagonista el Referèndum del Nou Espai Barça i el contingut del projecte que finalment va ser aprovat pel 72% dels socis que van anar a votar. En aquest número es recollia tota la informació referent al Nou Camp Nou, el Nou Palau, les fases de construcció i el pla de finançament.

La darrera publicació de la temporada va il·lustrar la portada amb una imatge de Luis Enrique, l’arquitecte que ha construït el nou Barça. A les pàgines interiors es recollia l’ideari del tecnic asturià, que afronta la tercera etapa al Barça després del seu pas com a jugador i anys després com a tècnic del filial.

Centre de Documentació i EstudisEl Centre de Documentació i Estudis del Club va continuar amb la seva missió de difondre la història del FC Barcelona a tothom que ho sol·liciti. Mitjans de comunicació, particulars, penyes i els mateixos departaments interns del Club van trobar al seu fons tota la informació necessària sobre l’esdevenir històric barcelonista. De fet, tant Barça TV com la revista barça i el web del FC Barcelona tenen el Centre com a eina fonamental de suport. Avui dia, qualsevol investigació rigorosa sobre el passat blaugrana s’ha de sustentar en la poderosa font documental que representa el Centre de Documentació. D’altra banda, durant la temporada 2013/14 el Centre de Documentació va incrementar el volum de la biblioteca en 76 obres noves. Això suma un total de 926 monografies i 247 títols de revistes relacionades amb el FC Barcelona i l’esport. També durant aquest curs va entrar en ple funcionament l’arxiu multimèdia, una nova eina de treball per catalogar totes aquelles imatges que es generen dins el Club. L’objectiu final del projecte és assegurar la conservació i la recuperació d’aquests materials, així com assegurar-ne l’òptima distribució. Durant la temporada 2013/14 es va dur a terme la catalogació de 48.000 imatges.

Àr

ea C

omun

icac

ió

136

Barça TV

15 anys sent un referent audiovisual del Club Barça TV va confirmar la seva voluntat de mitjà de referència del barcelonisme durant l’exercici 2013/14. Després de 15 anys d’existència, la televisió oficial del FC Barcelona va consolidar el seu projecte televisiu, en el qual la qualitat, el rigor i l’entreteniment es conjuguen amb una clara vocació de servei al soci i a l’aficionat blaugrana.

Durant el darrer exercici la graella de Barça TV va continuar apostant per programes històricament consolidats com el Barça Notícies, El Marcador, ADN Barça, Porta 104, Quina Penya!, Promeses o +Club. Alhora, es van anar introduint altres programes com Som-hi Palau!, Tot Barça o El 9.El primer equip va protagonitzar bona part de la graella de Barça TV. Es van continuar emetent en diferit tots els partits de la temporada, oficials i amistosos. Es va informar puntualment del dia a dia de l’equip tant en els entrenaments com en tots els desplaçaments, i es van oferir en directe i en diferit totes les rodes de premsa dels jugadors i de l’entrenador.

El programa El Marcador va continuar sent tota una referència el dia de partit i el programa amb més audiència del canal. Cal destacar també els programes especials dedicats a les noves incorporacions, com Benvingut... També les entrevistes a Carles Puyol amb motiu de la seva retirada i la de Leo Messi, en què es rememoren els seus anys al futbol formatiu del Barça.Una temporada més, Barça TV ha continuat apostant clarament per l’esport en directe i, més concretament, pel futbol formatiu i el futbol femení. Es van emetre en directe o en diferit més de 100 partits, i destaquen de manera molt especial els partits disputats per l’equip Juvenil A a la UEFA Youth League, l’emissió en directe de la històrica final guanyada al Benfica i la brillant trajectòria del primer equip femení tant a la Lliga com a la Women’s Champions League.

Les seccions professionals van tenir un protagonisme molt especial a Barça TV aquesta temporada. Es van emetre en directe més partits que mai en els 15 anys d’història del canal. Una temporada més, l’equip de futbol sala va ser el gran protagonista de la graella del cap de setmana amb l’emissió en directe o en diferit dels partits de competició oficial.Barça TV també va tenir una cura especial d’altres seccions. Aquesta temporada es van emetre en directe 15 partits del primer equip d’handbol, uns altres 15 de l’hoquei patins i 14 del Barça B de bàsquet. L’aposta pels directes i el seguiment diari de l’actualitat dels equips va convertir Barça TV en el gran referent informatiu de les seccions. Com cada temporada, també s’han fet programes especials sempre que hi havia un títol en joc.

Més que mai, l’activitat institucional del FC Barcelona va tenir el seu gran aparador a Barça TV. El programa +Club va ser el referent informatiu de la potència social del Club. Es van emetre en directe l’Assemblea de Socis Compromissaris, el Congrés Mundial de Penyes, sessions del Fòrum Fundació, etc. Aquest any, el projecte del Nou Espai Barça va tenir un protagonisme destacat en la programació de Barça TV. Es van emetre càpsules informatives explicant les principals característiques del projecte, es va fer un seguiment diari per tot Catalunya de l’exposició itinerant Nou Espai Barça i, especialment, un ampli desplegament informatiu el dia del Referèndum, en què els telespectadors van estar informats hora a hora del desenvolupament d’aquesta jornada històrica.

Enguany, Barça TV va complir 15 anys d’història. El 27 de juliol del 1999 veia la llum una nova experiència televisiva, innovadora i pionera: un canal temàtic d’un club de futbol que any rere any va anar creixent en ambició i qualitat i que actualment és una referència obligada.

137

Barça TV fa 15 anys

Àr

ea C

omun

icac

ió

138

Web

Plataforma webEl lideratge digital del BarçaLa plataforma digital del FC Barcelona es va consolidar com la referència imprescindible d’actualitat i entreteniment per a tots els aficionats blaugra-na. Els 68 milions d’usuaris únics van certificar aquesta afirmació en una temporada en què es van ampliar fins a nou els idiomes en què es pot accedir als continguts sobre el Barça.

L’arribada de Neymar Jr va estar acompanyada de l’estrena de la versió en portuguès, que es pot consultar a www.fcbarcelona.com.br, i que es va sumar a les versions en català, espanyol, anglès, xinès, japonès, indonesi, àrab i francès. La vocació global del Club es va veure reforçada amb més continguts adaptats a les singularitats de cada territori.

Amb el desig de convertir-se en un punt de trobada dels aficionats blaugrana de tot el món, també es va posar en marxa el projecte Barça Fans. En aquest espai (www.fcbfans.com) s’ofereix contingut

exclusiu, la possibilitat de participar en promocions i gaudir de beneficis. Per accedir-hi, només cal registrar-s’hi de manera gratuïta.L’aposta pels continguts audiovisuals de proximitat en el dia a dia dels futbolistes del primer equip va ser una de les tendències que van tenir més bona acollida. Ho demostren els 87 milions de reproducci-ons que van comptabilitzar en el canal de YouTube del FC Barcelona en aquests 12 mesos, en què va destacar el vídeo que mostrava les interioritats d’un Clàssic de Lliga al Camp Nou, amb més de dos milions de visites. A més, es van incorporar noves narratives multimè-dia, amb infogràfics i l’ús d’eines de curació de continguts, especial-ment procedents de les xarxes socials.

I és que el FC Barcelona va continuar sent el número 1 mundial en aquest àmbit, amb més de 126 milions de seguidors acumulats en totes les plataformes. El lideratge entre els clubs esportius de tot el món, incloses les franquícies nord-americanes, va continuar a

139

Facebook, Twitter, Instagram i Youtube, entre d’altres. Aquest creixement es va veure afavorit per la presència a Line i a Sina Weibo, dues xarxes socials nascudes al continent asiàtic.

Durant aquesta temporada, el FC Barcelona es va convertir en el primer club esportiu europeu que obté la certificació AA d’accessibilitat. La pàgina principal va ser optimitzada per afavorir l’accés als col·lectius discapacitats amb dificultats d’accés a la informació. Per les persones amb discapacitats auditives es van traduir al llenguatge dels signes els principals vídeos de la història i serveis del Club. També es va fer el lloc web compatible amb els programaris d’interpretació web per a persones amb discapacitat visual i es va facilitar la navegació a través del teclat per a persones amb discapacitats físiques i/o amb mobilitat reduïda.

En paral·lel a tots aquests canvis, el Club va fer un gran esforç i va aplicar els principis del disseny web responsive que fan que la web sigui també adaptativa en tots els idiomes en què es publica en qualsevol tipus de

dispositiu, ja sigui mòbil, ordinador o tauleta. Aquest pas endavant és especialment rellevant si tenim en compte els canvis d’hàbits de consum digital: durant l’exercici 2013/14, un 44% dels usuaris va accedir al lloc web a través de telèfons intel·ligents o tauletes, molt per sobre del 24% de la temporada anterior. Tenint en compte aquesta tendència, el Club va desenvolupar una nova aplicació (en català, castellà i anglès) que permet gestionar de la millor manera el servei Seient Lliure. Amb aquesta app, els socis poden alliberar el seu seient al Camp Nou i també al Palau (bàsquet) de la forma més fàcil i còmoda possible. En cas de canvi de plans, l’aplicació també permet recuperar l’alliberació. En les primeres setmanes de funcionament, el 15% dels seients alliberats ja es van tramitar a través d’aquest nou canal. De la mateixa manera, també va tenir una gran acollida la venda d’entrades a través de mòbil, que a partir del mes d’abril va presentar una interfície molt millorada i adaptada als nous usos. També va créixer l’ús que els socis del Barça fan de la web per relacionar-se amb el Club i fer els tràmits. El 31% d’aques-tes gestions ja es van fer a través de la web.

68,1 MUsuaris únics (T 13/14)(66.8 T 12/13)

87 MReproduccions vídeo (T 13/14)(69M T 12/13)

126,4 MFans xarxes (T 13/14)(68.6M T 12/13)

Web

Vídeo Online (YouTube)

Xarxes socials

13/14

56%

38%

6%

12/13

75%

20%

5%

11/12

88%

11%2%

Evolució de l’audiència per dispositius

*Percentatge d’usuaris únics

Ordinador Mòbil Tauleta

Web Mòbil

44%Accés mòbil+tauleta (T 13/14)(24% T 12/13)

+1,9

4%

+1,9

1%

Àr

ea C

omun

icac

ió

140

Xarxes Socials

Audiència Web FCBarcelona

10-11 11-12 12-13 13-14

Web (usuaris únics)

Web (visites)

40.0

03.4

00

54.0

23.1

00

66.8

13.3

86

68.1

00.0

00123.

575.

087

167.

565.

510

170.

700.

000

100.

090.

795

Twitter

@fcbarcelona

11.936.743

@fcbarcelona_es

6.653.768

@fcbarcelona_cat

4.356.980

@FCBBasket

380.187

@fcbmasia

298.705

@FCBFutbolsala

213.023

@FCBHandbol

203.350

@FCBHoquei

153.006

@fcbarcelona_id

150.018

@fcbarcelona_ara

114.207

@fcbpenyes

112.432

@fcbarcelona_br

97.501

@fcbarcelona_jap

82.205

@fcbtv

80.876

@fcbarcelona_fra

76.828

Total24.909.829

Facebook

FC Barcelona68.082.250FCB Handbol3.275.748FCB Hoquei3.461.386Barça TV3.287.498FCB Basket2.568.135

FCB Penyes1.770.564Amics del Barça B528.411Fundació FC Barcelona526.876

Total86.907.275

Instagram2.398.524

Total20.745.206

Line

ENG 11.413.758 JP 4.038.060 ESP 3.917.491 ID 869.035 CAT 232.020 BR 229.842

Pinterest6.250

Tencent3.201.149

Sina1.444.881

YouTube1.381.127

Google+6.673.896

Dades audiència i xarxes socials

141

El Barça es va convertir en el primer club del món a superar els 100 milions de fans en les diverses xarxes socials en què és present. És el primer club esportiu de tot el món que assoleix aquest registre, que referma el seu lideratge en l’àmbit 2.0. L’etiqueta #FCB100M va servir per celebrar aquesta històrica fita amb tots els barcelonistes del planeta. Jugadors, socis, empleats i fans de tot el món van celebrar els

100 milions amb fotografies exclusives que es van viralitzar pels canals socials del Club.

Una xifra resumeix la magnitud d’aquesta fita centenària: el Barça cada dia guanya més de 100.000 seguidors nous a les seves pàgines i comptes oficials en aquestes xarxes socials. El Barça és el club esportiu que té més seguidors a les principals xarxes socials de tot el món.

FCB SocialDurant aquesta temporada es va posar en funcionament la pàgina web FCB Social (http://www.fcbarcelona.cat/club/barca-2-0/fcbsocial), en què es poden trobar totes les dades en temps real de tots els perfils socials del Club, així com compartir tot allò que succeeix a les xarxes socials del FC Barcelona.

Més de 100 milions de fans arreu del món

100 milions de fans a les xarxes socials

Àr

ea C

omun

icac

ió

142

Xarxes Socials

Instagram, més de 2 milionsInstagram es va consolidar com una de les xarxes socials amb més interacció amb els fans blaugrana. Aquesta temporada es van superar els dos milions de fans i el Club va encapçalar diverses iniciatives com la pàgina web #igersFCB, on es poden veure tots els perfils d’Instagram dels jugadors, o el concurs Un himne, un sentiment, en què els aficionats d’arreu del món van construir el Cant del Barça a través de les seves pròpies fotografies.

YouTube, més visualitzacions que maiAquesta va ser la temporada amb més visualitzacions del canal de YouTube. Concretament hi va haver més de 87.827.591 views, un 25,74% més que la temporada passada. I és que els continguts audiovisuals van guanyant pes i aquesta temporada vam poder gaudir de continguts exclusius en les prèvies i postpartits, així com els tocs de pilota més increïbles i els gols dels equips formatius. A més a més, durant aquesta temporada vam sobrepassar el milió de subscriptors al canal oficial de YouTube i vam tancar la temporada amb gairebé 1,4 milions de subscrip-tors. Concretament, el vídeo promocional de Qatar Airways com a nou patrocinador del Barça va ser el vídeo més vist de la història del canal de YouTube del FC Barcelona, amb 4,4 milions de visualitzacions.

TwitterAmb 24,5 milions de seguidors en aquesta xarxa social (incrementant els números de la temporada 2012/13 en un 33,1%), la presència a Twitter es va consolidar amb els comptes català (@fcbarcelona_cat); castellà (@fcbarcelona_es); anglès (@fcbarcelona); àrab (@fcbarcelona_ara); francès (@fcbarcelona_fra); japonès (@fcbarcelona_jap); indonesi (@fcbarcelona_id) i brasiler (@fcbarcelona_br).

El compte de Twitter en anglès va sobrepassar els 12 milions de seguidors i la suma dels tres comptes principals (català, castellà i anglès) va superar els 22,9 milions. La combinació d’informar de la darrera hora dels esdeveniments del Club i l’experiència minut a minut dels partits del primer equip permet que creixi cada temporada el nombre d’aficionats que volen seguir l’actualitat a través d’aquesta xarxa social. D’altra banda, la presència poliesportiva queda assegurada amb @fcbbasket, @fcbhandol, @fcbfutbolsala i @fcbhoquei; els comptes @fcbpenyes, @fcbmasia, @fcbtv i @fcbescola completen l’oferta global del FC Barcelona a Twitter.

Facebook, més de 67 milionsLa pàgina oficial del FC Barcelona a Facebook va superar la xifra dels 67 milions de fans a la principal xarxa social. Durant la darrera temporada, el nombre de seguidors va créixer 25,9 milions més i va ratificar el seu lideratge en l’àmbit mundial entre els clubs i entitats esportives, com per exemple l’NBA, la UEFA i la Premier League.

D’altra banda, durant la temporada 2013/14 es van potenciar encara més els missatges geolocalitzats per a països d’arreu del món per recollir totes les sensibilitats socials i culturals dels seguidors del Barça. Cal destacar que el Barça es va convertir en el primer club del món a utilitzar un Questions and Answers (conversa digital en temps real) de Facebook. L’esdeveniment va permetre que els fans blaugrana interactu-essin amb el jugador del primer equip Cesc Fàbregas. La conversa del jugador amb els seguidors blaugrana va generar més de 230.000 likes.Aquesta entrevista 2.0 es va inscriure dins de la fórmula #CampNouLive per interactuar amb els seguidors d’arreu del món. Al mes de març, després del partit Reial Madrid-FC Barcelona, es va asollir un rècord de likes en un article de Facebook, amb més d’1 milió de m’agrada.

143

Plataformes socials per a telèfons intel·ligentsEl consum en xarxes socials cada cop és més gran a través de telèfons intel·ligents i tauletes. Així, aquesta temporada l’estratègia en xarxes socials es va transformar per potenciar-ne la multiplataforma. Primer, el FC Barcelona es va estrenar a l’aplicació de missatgeria instatània LINE, obrint perfils en anglès, català, castellà, japonès, brasiler i indonesi. En tots aquests perfils hi ha gairebé 14 milions d’usuaris en aquests comptes, d’entre els quals destaca el compte en anglès, amb més de 8,5 milions de seguidors. Paral·lelament, es va potenciar la personalització de l’experiència d’usuari a LINE amb els stickers dels jugadors del primer equip, així com l’ús de motius blaugrana a través de l’aplicació per a mòbils intel·ligents LINE Camera. D’altra banda, el Club va estrenar un canal oficial a BlackBerry Messenger (BBM) (disponi-ble en català, castellà i anglès) per compartir tots els seus continguts en una de les plataformes amb més creixement del món.

Expansió 2.0 a la XinaEl FC Barcelona ja compta amb 3,1 milions de seguidors a Tencent Weibo i va expandir la seva presència a la Xina sumant més de 2 milions més a l’altra xarxa de microblogging d’aquest país asiàtic, Sina Weibo. Reforçant l’audiència de la versió xinesa del web del Club, els continguts específics creats amb motiu de l’Any Nou Xinès o el Concurs de Catalunya Turisme a la Xina van potenciar la comunicació amb tots els fans xinesos del Barça.

Àrea Econòmica

Com

erci

alÀr

ea E

conò

mic

a

146

FCBotiga

La millor botiga Barça del mónLa nova FCBotiga Megastore, inaugurada a finals del 2013, suposa una experiència única per als consumidors, tant en innovació com en tecnologia. Situada al recinte del Camp Nou, ofereix una nova experiència més tecnològica, digital i al mateix temps més personal, amb uns serveis que converteixen aquest espai en la millor botiga Barça del món. La nova Megastore guanya els 500 m2 de l’antiga Sala París i ara disposa de 2.100 m2 d’instal·lació repartits en tres plantes, on es pot trobar la millor col·lecció de productes oficials del FC Barcelona i de Nike Football en roba, calçat i accessoris.

Una de les principals novetats de la nova Megastore és l’espectacular pantalla de llums led de 16 metres de llarg que presideix l’accés a l’espai comercial i les tradicionals grades en forma d’estadi. Una altra innovació són les pantalles digitals tàctils presents a les tres plantes, des de les quals el consumidor pot personalitzar la seva samarreta del Barça i, posteriorment, pràcticament sense espera, recollir-la al Taller d’Estampació. Una altra de les novetats és el servei exclusiu de la Megastore anomenat Fes-t’ho Barça, que permet a l’aficionat escollir el seu producte favorit de la col·lecció Nike i personalitzar Barça. Aquesta opció es pot completar compartint des de la mateixa Megastore el disseny a través de les xarxes socials i publicar-ho al Mur Social.La nova FCBotiga ofereix totes aquestes novetats sense oblidar els serveis que ja s’oferien de personalització de botes de futbol o l’espai únic destinat a les seccions professionals del Barça, bàsquet, handbol, futbol sala i hoquei patins. A més, la connexió amb el Museu es realitza a través d’un túnel que permet viure una experiència blaugrana única.

L’FCBotiga Megastore rep prop de quatre milions de visitants cada any i la seva remodelació, 15 anys després de la seva obertura, va significar un augment de l’espai disponible i una

millora notable en la qualitat del servei, on l’experiència per al consumidor és molt més còmoda i àgil i on pot trobar la millor col·lecció de producte.

D’altra banda, un altre dels moments importants dels últims mesos va ser la posada en funcionament de la botiga oficial online del FC Barcelona, integrada a la plataforma nike.com (nike.com/fcb), amb la seva pròpia col·lecció i continguts exclusius. Com a part de l’acord entre Nike i el Club, l’FCBotiga online ofereix la millor experiència de compra digital als aficionats de tot el món.

Amb referència al negoci de les llicències, cal destacar que segueix la línia de forta expansió internacional marcada les últimes temporades, que garanteix més presència de producte oficial FC Barcelona a tot el món. Indonèsia també es va incorporar a la llista de països amb producte oficial FC Barcelona.

147

Estrena de la samarreta de la senyera a la l’FCB Botiga Megastore

Àrea

Eco

nòm

ica

148

Com

erci

alPatrocini

Noves incorporacionsQatar Airways. Canvi de beneficiariEl dia 1 de juliol del 2011 va entrar en vigor l’acord que Qatar Sports Investment va signar amb el FC Barcelona. A partir de l’1 de juliol del 2013 QSI va acordar el canvi de beneficiari de Qatar Foundation a Qatar Airways. La companyia aèria va elevar el nivell d’activació del patrocini i va començar molt fort amb l’emissió d’un espot que va revolucionar el sector.

BekoEl FC Barcelona i Beko van arribar a un acord pel qual la marca internaci-onal d’electrodomèstics de gamma blanca es va convertir en patrocina-dor global del Club durant els propers quatre anys. Gràcies a aquest acord, el logotip de Beko llueix a la màniga de la samarreta oficial que els jugadors del primer equip porten a les competicions estatals, la Lliga i la Copa del Rei, així com en partits amistosos i als de les gires. Beko es va convertir així en la primera marca comercial que té presència a la màniga de la samarreta de manera permanent.

IntelEl FC Barcelona va arribar a un acord amb Intel, multinacional informàti-ca de prestigi mundial, que es va convertir en patrocinador global del Club fins al juny del 2018, fet que permet que el FC Barcelona sigui un dels clubs tecnològicament més avançats del món.

L’esperit de col·laboració entre les dues entitats queda reflectit en les samarretes de joc del FC Barcelona, que porten el logo d’Intel Inside a la part interior.

GatoradeEl FC Barcelona i Gatorade van arribar a un acord mitjançant el qual Gatorade es converteix en patrocinador de nutrició esportiva del primer equip de futbol.Gatorade proveeix de begudes isotòniques el Club durant les properes tres temporades, i també ubica els seus productes a les banquetes del Camp Nou, als vestidors de l’equip, així com a les sales de premsa. A més, el Club disposa d’accés al prestigiós laboratori Institut Gatorade de Ciències de l’Esport, on es poden fer tot un seguit de proves per donar suport i consell nutricional als jugadors del Barça.

ReplayLa prestigiosa marca de roba italiana va vestir el primer equip en gairebé tots els desplaçaments de temporada, amb diferents outfits formals i smart casual que no van deixar ningú indiferent, com a part de l’acord global de patrocini que s’estendrà fins al 30 de juny del 2017.

149

Maurice LacroixEl FC Barcelona va arribar a un acord amb Maurice Lacroix pel qual aquest fabricant de rellotges suïssos de prestigi es converteix en patrocinador oficial del Club durant els propers tres anys. Durant aquest acord, Maurice Lacroix té presència en diversos suports publicitaris, entre els quals destaca el marcador del quart àrbitre. A més, es dissenyen rellotges exclusius per als jugadors del primer equip de futbol.

Stanley Black & DeckerEs va signar un acord de patrocini amb Stanley Black & Decker pel qual aquest proveïdor global d’eines es va convertir en patrocinador oficial del Club. L’acord, vigent fins al juny del 2017, es plasmarà a través de les eines elèctriques, manuals i de seguretat de les marques del grup com són STANLEY, BLACK+DECKER, DEWALT i FACOM.

TecateLa reconeguda marca de cervesa mexicana es va convertir en partner del FC Barcelona a Mèxic, un dels països amb més seguidors del Barça, per a les properes cinc temporades.

Castle LagerEl FC Barcelona es va apropar als seus seguidors a l’Àfrica amb un nou acord de patrocini regional amb la cervesa Castle Lager. L’acord permet realitzar promocions per poder viatjar a Barcelona i assistir a partits al Camp Nou.

SuningEl FC Barcelona va signar el primer acord de patrocini de la història amb un partner xinès. Suning és des de la temporada 2013/14 i fins a l’octubre del 2015 partner regional del FCB a la Xina com a FCB Official Electrical Retailer.L’acte de presentació, que va tenir un gran ressò entre els mitjans de comuni-cacio de la Xina com a gran esdeveniment, es va portar a terme a Nanquín amb la presència del director general del Club, Antoni Rossich.

SambaÉs el nou partner del sector de banca en el territori de l’Aràbia Saudita, que desenvolupa els seus drets d’associació, de màrqueting, digitals i promocio-nals en el seu país fins al 30 de juny del 2016. Al Camp Nou poden oferir hospitality als seus hostes en seients VIP durant tota la temporada.

United Arab BankÉs un nou partner per al territori de la Unió dels Emirats Àrabs, on desenvo-lupen el negoci del retail banking. L’acord, que en principi estarà en vigor fins al 30 de juny del 2016, permet a United Arab Bank l’associació de la seva marca amb la del FC Barcelona, que té una gran acceptació en el seu territori. D’altra banda, poden així també complimentar els seus hostes en dues llotges VIP de l’Estadi.

Ironfx GlobalEl FC Barcelona i IronFX Global van signar un acord de col·laboració, mitjançant el qual IronFX Global es converteix en partner oficial del Club en l’àmbit mundial, exceptuant el territori espanyol. Fins al 2017, l’empre-sa global de Trading Online es beneficiarà de diferents drets d’associació, de màrqueting i promocionals.

Àrea

Eco

nòm

ica

150

PatrociniCo

mer

cial

RenovacionsCoca-ColaEl Club i Coca-Cola van renovar el seu acord de col·laboració pel qual la marca de refrescos s’associa com a Partner Oficial del FC Barcelona fins a la temporada 2014/15. Gràcies a aquest acord Coca-Cola continuarà sent el refresc oficial del Club al territori espanyol.

AveaAvea, Official Telecom Partner pel territori de Turquia, que ja havia estat partner del FCB des del 2011, va renovar la seva vinculació al Club del 2013 al 2017, i va gairebé triplicar així la seva inversió per garantir el seu actiu més preuat, que són els FCBCampus a Turquia.El partner turc del sector de les telecomunicacions va complementar la renovació del seu acord previ amb un nou acord per regular la imple-mentació de dos nous centres de l’FCBEscola a Istanbul. Aquest acord té una vigència inicial fins al 30/6/2016.

Procter & GambleFC Barcelona i Procter&Gamble, empresa propietària de la marca Head&Shoulders, van fer efectiva la seva opció d’ampliar el seu acord de col·laboració fins al març del 2015. Amb aquesta extensió de contracte Head&Shoulders continua sent el xampú oficial del Club a Indonèsia, Tailàndia, el Vietnam, Malàisia i Singapur.

FreixenetEl Grup Freixenet va renovar i continuarà com a Partner Oficial del Club fins a la temporada 2015/16.

MorabancLa banca andorrana va renovar el seu acord com a Regional Partner del FC Barcelona. MoraBanc va establir el conveni amb el Barça el mes de febrer del 2010, un acord que permet al grup bancari gaudir d’avantat-ges, amb exclusivitat en el sector bancari andorrà.

AllianzEl gegant del sector de les assegurances va signar un nou acord que venia a complementar el que mantenien localment, donant un abast mundial a aquest fins al 30 de juny del 2015. El nou partner va aprofitar els actius del Club per donar més notorietat a les seves campanyes Football for Life i Something that matters.

ServetoEl FC Barcelona i Serveto van arribar a un acord de patrocini mitjançant el qual aquesta empresa de logística es converteix en partner oficial de les seccions professionals del nostre club. Serveto esdevé així el primer partner, després de Nike, amb presència a totes les seccions professionals del Club simultàniament (bàsquet, handbol, futbol sala i hoquei patins).

151

Accions dels patrocinadorsQatar Airways

Presentació acord FCB-Qatar AirwaysEl 27 d’agost del 2013 la sala Auditori 1899 va acollir l’acte de presentació oficial de l’acord de patrocini entre el FC Barcelona i Qatar Airways, que des de l’1 de juliol del 2013 és patrocinador principal global del Club. L’aliança s’estendrà fins al 30 de juny del 2016, quan finalitza el contracte signat el 2010 amb Qatar Sports Investment.

Rodatge de l’espot de Qatar AirwaysLa història se centra en la Julietta, una hostessa de vol de Qatar Airways que aterra a “la terra del FC Barcelona”. Desembarca d’un Qatar Airways 777 i emprèn un viatge únic a través de la terra del FC Barcelona fins a arribar al Camp Nou. Al llarg del recorregut, la Julietta es troba alguns dels jugadors més famosos del Club, del passat i del present, i viu la història del FC Barcelona fins que es troba amb l’afició, al cor del Club.L’anunci es va convertir en menys de deu dies en el vídeo més vist en la història del canal de YouTube del Club i en el vídeo amb més m’agrada del canal (22.000) i el que més es va compartir (en 13.000 ocasions). Mesos més tard es va presentar un nou vídeo de tres minuts que, sota el nom de The land of FC Barcelona, mostra amb detall el making of d’aquesta campanya.

Avió pintat FCB-QREls jugadors del primer equip de futbol, juntament amb el president Josep Maria Bartomeu, el vicepresident de l’Àrea Estratègica Econòmica, Javier Faus, i el director general, Antoni Rossich, van donar la benvingu-da el 14 de maig del 2014, a l’aeroport del Prat, al Boeing 777 dissenyat per mostrar l’associació entre el FC Barcelona i Qatar Airways. Era la primera vegada que l’avió amb els colors blaugrana pintats al fusellatge aterrava a la ciutat de Barcelona. El capità i la tripulació del vol també van tenir l’oportunitat de fotografiar-se juntament amb la comitiva blaugrana. Aquest Boeing 777 vola actualment per tota la xarxa mundial de la companyia aèria, incloent-hi Bangkok, Singapur i Bombai.

Intel

Dotació tecnològica a la MasiaIntel, com a partner tecnològic del Club, dota la Masia de la darrera innovació tecnològica per tal que els joves esportistes gaudeixin de les millors eines per formar-se fora del terreny de joc.

Damm

GamperLa Festa del Gamper va comptar novament amb el patrocini d’Estrella Damm, que va lliurar a Messi el premi al Jugador Estrella del Gamper.

La porra del ClàssicDamm va voler participar en el segon Clàssic de la temporada organit-zant una porra del partit a les xarxes socials. El guanyador del concurs va poder gaudir posteriorment de l’experiència de veure la final de la Copa del Rei des d’una sala VIP de l’Estadi acompanyat de 14 amics. Durant la jornada van poder recórrer les instal·lacions del Club, on van accedir a zones exclusives acompanyats de dos exjugadors del Barça.

Tots al Camp amb Estrella DammUn any més, Estrella Damm i el FC Barcelona van realitzar una promoció a les grans superfíci-es. Comprant 5 € de producte Estrella Damm el client va poder beneficiar-se de 15 € de descompte en adquirir les seves entrades de futbol.

Jugador Fair Play de veteransPer segona vegada Damm va patrocinar el premi al jugador Fair Play de la temporada, organitzat per l’Agrupació de Veterans. En l’edició d’enguany Xavi Hernández va ser novament el guanyador del trofeu.

Àrea

Eco

nòm

ica

152

Com

erci

alPatrocini

“la Caixa”

Nova oficina Barça de “la Caixa”Coincidint amb l’obertura de l’accés 14, el nou accés principal del Club, “la Caixa” va renovar la seva oficina del Camp Nou iamb temàtica blaugrana. El nou espai disposa d’un xutòmetre i pantalles amb informació del Club.

Audi

Audi Handover 2013Audi, Premium Partner del FC Barcelona, va lliurar els nous cotxes als jugadors del primer equip. Abans, els integrants del planter van haver de fer servir el cap, i és que a la sala Auditori 1899 hi havia un circuit de modelisme en què cada jugador havia de moure el cotxe en miniatura amb la ment. Un desafiament tecnològic que s’anomena Audi Mind Race, en què petits vehicles a escala són conduïts amb l’energia generada per l’electrici-tat del cervell dels jugadors. Aquesta activitat, que forma part del programa Attitudes de Responsabilitat Social Corporativa, no va comptar només amb la participació dels jugadors, sinó que van tenir l’ajut de 24 nens de 8 a 10 anys, guanyadors d’un sorteig entre socis i fills de socis.

Circuit Attitudes d’Audi, a la Festa BarçaEs va celebrar la segona edició de la Festa Barça, amb activitats de tot tipus, que van incloure activitats per als més petits com la zona Audi amb el circuit Attitudes d’educació i seguretat vial, que reprodueix un traçat vial per a petits cotxes elèctrics. Els petits barcelonistes van passar una bona estona, aprenent alhora, en un entorn 100% blaugrana.

Lliurament Audi A1L’Audi Fan Game, l’últim repte d’Audi per als fans del FC Barcelona, va tenir el Camp Nou com a escenari de la celebració de la seva cloenda. La directiva de l’Àrea Social Pilar Guinovart i Pepe Soler-Roig, responsable de Patrocinis i Esdeveniments Esportius d’Audi, van lliurar l’Audi A1 personalitzat amb els colors del FC Barcelona al guanyador de l’Audi Fan Game, Juan Santiago. Audi Fan Game va ser l’última experiència d’Audi per als fans del FC

Barcelona. En aquest joc on-line, a més de demostrar el seu nivell de fans, van accedir en primera persona a un recorregut en vídeo per zones de l’Estadi i la Ciutat Esportiva. Amb 67.524 visites i 18.979 participants en tan sols una setmana, l’Audi Fan Game va ser un èxit rotund.

Movistar

Visites nocturnes al Camp NouGràcies a Movistar 120 persones van poder gaudir d’una visita nocturna pel Museu i els llocs més emblemàtics del Camp Nou. La promoció, oberta als clients de Movistar, va tenir lloc els mesos d’octubre i maig. Els va acompanyar l’exjugador del FC Barcelona Lobo Carrasco.

Meet&GreetMovistar va llançar una promoció des de la seva pàgina d’Instagram, en què animava els seus clients a enviar una fotografia on demostressin la seva passió pel futbol. L’autor de la foto guanyadora va poder visitar amb tres acompanyants la Ciutat Esportiva, assistir a un entrenament del primer equip i parlar amb alguns dels seus ídols.

YouplayEl 25 de juny passat Movistar va premiar alguns dels seus clients amb una experiència única: jugar un partit al Camp Nou. Els guanyadors van viatjar amb l’autocar del primer equip i van fer realitat un dels seus somnis: trepitjar la gespa de l’Estadi.

153

Promocions internacionalsDintre de l’acord amb Movistar, i atès l’abast internacional d’ambdues marques, es van engegar diferents accions promocionals associades amb el Club a Llatinoamèrica. Les accions es van desenvolupar en països com Colòmbia, Guatema-la, l’Argentina, el Salvador, Nicaragua, Mèxic i l’Equador. Alguns dels guanyadors, gràcies a Movistar, van tenir l’oportuni-tat de viatjar a Barcelona i viure en directe el Clàssic o, fins i tot, rebre una samarreta signada per un jugador del primer equip.

Assistència Sanitària Col·legial

Patrocini de la Lliga de SocisPer segon any Assistència Sanitària, partner mèdic oficial del Club, va patrocinar la Lliga de Socis. L’edició d’enguany va comptar amb més de 500 inscrits i els dos equips finalistes van poder al Camp Nou.

Replay

Lliurament de vestits Replay al primer equip del BarçaLa plantilla del Barça va rebre la nova línia de roba formal Replay que va vestir durant la darrera temporada i que va ser dissenyada en exclusiva. L’acte d’entrega va generar una enorme expectació al voltant de la botiga que aquesta firma italiana té al Passeig de Gràcia de Barcelona. A l’exterior, centenars de fans van poder veure de ben a prop els seus ídols. A l’interior, els jugadors del primer equip es van veure sorpresos quan van adonar-se que rebrien la roba de mans de dues models.

Coca-Cola

Ampolles personalitzadesDintre de la campanya Share a Coke que Coca-Cola va llançar mundial-ment, la companyia va desenvolupar diferents accions amb el FC Barcelona. Tots els jugadors de les seccions professionals van rebre la seva ampolla personalitzada i al Clàssic amb el Reial Madrid els assistents al Camp Nou es van endur un got amb el nom d’un jugador.

Big Cola

‘You Play’ al Camp NouBig Cola, partner regional del FCBarcelona a Llatinoamèrica, ofereix la possibilitat de participar en la promoció per jugar un partit al Camp Nou.

EA Sports

Torneig FIFA 14Es va disputar el primer torneig FIFA 14 entre jugadors del primer equip, amb Neymar, Tello, Fàbregas, Piqué, Alexis, Adriano, Montoya i Bartra.

Avea

Campus AveaEn el marc de l’acord entre el FC Barcelona i Avea va tenir lloc a Turquia l’FCBEscola Avea Campus, en què van participar 100 jugadors provinents de diferents localitats turques. Els joves jugadors van ser triats per tècnics que van recórrer clubs i escoles d’arreu del país. Dins del programa de Responsabilitat Social Corporativa d’Avea, i gràcies al compromís social del FC Barcelona, també hi van participar infants procedents d’orfenats i centres d’acollida de Turquia.

Llet Nostra

VIII Torneig Llet Nostra d’handbol infantilLlet Nostra va tornar a col·laborar en el torneig d’handbol de categoria infantil, que es va celebrar al desembre a la Ciutat Esportiva. Més de 300 nens van participar en aquesta vuitena edició, que confirma el compro-mís del FC Barcelona per l’handbol formatiu.

Agència Catalana de Turisme

PresentacionsDins del conveni de col·laboració amb el FCB, l’Agència Catalana de Turisme va organitzar diferents presentacions conjuntes per difondre inter nacionalment Catalunya com a destinació turística.

Com

erci

alÀr

ea E

conò

mic

a

154

Màrqueting

Accions de futbolCampanya Ticketing Camp Nou: ‘Camp Nou Live, batecs blaugrana’Camp Nou Live, batecs blaugrana va ser l’eslògan per a la campanya de venda d’entra-des al Camp Nou d’aquesta temporada. L’objectiu era incentivar l’assistència de socis i seguidors del Barça al Camp Nou durant els partits de Lliga, Copa i Champions League. Anar al Camp Nou a veure un partit és una experièn-cia que s’ha de viure en directe, sentint el futbol d’una manera especial. Va tenir presència en molts actius publicitaris de la ciutat, en mitjans com premsa, ràdio i digitals i en xarxes socials durant tota la temporada.

Campanya Gamper: ‘Nova temporada, nous somnis’El primer partit de la temporada al Camp Nou sempre és un gran atractiu per a tots els socis i aficionats del FC Barcelona. El Gamper és la festa blaugrana per excel·lència, en què l’equip es presenta davant de l’afició. Amb l’arribada de Neymar, la gran novetat de la temporada passada, l’equip va gaudir d’un Estadi ple i amb un gran ambient de festa. L’eslògan de la campanya va ser Nova temporada, nous somnis i va tenir una presència molt destacada en molts actius publicitaris de la ciutat, en mitjans de premsa, ràdio i digitals i en xarxes socials.

Final Copa del Rei: ‘#FINALCOPAFCB La juguem tots’Sota l’eslògan #FINALCOPAFCB La juguem tots el Club va realitzar una campanya per promou-re la final de Copa del Rei entre el FC Barcelona i el Reial Madrid. Per a aquesta final es va realitzar una imatge de campanya, accions d’animació els dies previs a la final i accions d’animació a la Zona Barça a València.

Durant els dies previs a la final es van fomentar dues accions de participació a través d’un microsite. La primera, en què més de 8.000 aficionats de tot el món van personalitzar la seva targeta de supporters per a la final i la van compartir en xarxes socials, i la segona, en què es va habilitar una porra en línia en què van participar més de 4.000 persones.El dia de la final es va habilitar la Fan Zone, en què els aficionats podien trobar tot tipus d’activitats. Aquest any destacava la Zona 2.0, amb accions interactives que es podien compartir amb tots els qui eren Barça Fans i estaven a punt per a la final.

A més, es va llançar una app de la final de la Copa del Rei, amb més de 10.000 descàrregues, que contenia tota l’actualitat prèvia i durant el partit per als aficionats que es desplaçaven a València.

FCBEscola: ‘Valors que creen Escola’Sota l’eslògan Valors que creen escola l’FCBEscola va estrenar la campanya i la imatge amb la qual està present arreu del món, promovent la marca, l’estil i els valors del Barça. Actualment l’FCBEscola consta de 12 FCBEscoles Internacionals i més de 100 FCBCampus arreu del món. Aquest abril es va celebrar a Barcelona la tercera edició del Torneig Internacional, que congrega totes les escoles del món durant un cap de setmana. Tot un èxit pel que fa a la participació i repercussió. Van participar-hi 15 escoles, amb prop de 800 nens i procedents d’onze països diferents.

100 milions de fans a les xarxes socials: ‘We are #FCB100M’ El Club va preparar una sèrie d’accions per celebrar els 100 milions de fans a les xarxes socials, un fet que va convertir el FCB en la primera entitat esportiva del món a sobrepas-sar els 100 milions de fans a les xarxes socials de Facebook, Twitter, Instagram, Google+, Tencent Weibo i YouTube.Per celebrar-ho, els jugadors del primer equip de futbol i seccions es van sumar a aquesta iniciativa participant en l’espot i fotografiant-se amb el logo #FCB100M, que es va difondre a través de les xarxes socials i els mitjans de comunicació. A més, els fans d’arreu del món hi podien participar compartint les seves fotografies celebrant els 100 milions amb l’etiqueta #FCB100M.

Coincidint amb dia de partit al Camp Nou es van preparar diverses activitats per a totes les edats. A l’esplanada de tribuna de l’Estadi i l’FCBotiga Megastore es va instal·lar un mural especial amb el lema We are #FCB100M, on tots els aficionats podien fer-se fotos amb un número 100 gegant i compartir-les a les xarxes sota l’etiqueta #FCB100M.

155

Comiat de Carles Puyol: #CapitaPuyol CapitaPuyol, el ‘hashtag’ en xarxes socialsDies abans del seu comiat es va engegar una iniciativa en què van participar més de 15.000 Puyi fans. A través d’un microsite, els fans podien fer un comiat molt especial i emotiu al gran capità. personalitzant la seva foto amb la cabellera de Puyi de manera virtual i compar-tint-la amb amics i coneguts a través de les xarxes socials. Per a aquesta acció, es va comptar amb la col·laboració d’Iniesta, Cesc, Alves, Piqué i Xavi, que es van enfundar el look del capità blaugrana.

VídeosEn el dia del seu comiat a l’Auditori 1899, i sota la presència del seu inseparable braçal de capità com a eix comunicatiu de totes les accions i imatges, va rebre dos homenatges en forma de vídeo. Al primer vídeo hi participaven exentrenadors, excompanys i companys, mentre que al segon els aficionats culers anònims també es van voler acomiadar de Puyol. Tots els assistents a l’acte van marxar amb el braçalet de capità.

Any Nou Xinès: l’Any del CavallEl FC Barcelona va felicitar l’any nou a tots els xinesos amb motiu de l’inici de l’Any del Cavall. Els jugadors del primer equip Sergi Roberto, Neymar Júnior, Gerard Piqué i Pedro Rodríguez van participar en un espot en què felicitaven tots els seguidors xinesos del Barça per aquest nou any. En el partit al Camp Nou contra el València es va commemorar l’arribada de l’any nou amb la dansa del Drac i del Lleó i els jugadors van lluir un cavall a la màniga de la samarreta de joc.

Felicitació de NadalUn any més, els jugadors del primer equip Gerard Piqué, Alex Song, Andrés Iniesta, Alexis Sánchez, Xavi Hernández, Neymar i el seu entrenador Gerardo Martino van felicitar el Nadal a tots els fans d’arreu del món amb missatges en cinc idiomes diferents: català, castellà, portuguès, francès i anglès.

Camp Nou Experience – Tour & Museu: ‘A Must in Barcelona’ Va ser l’eslògan de la campanya de venda d’entrades d’aquesta temporada, campanya adreçada principalment al públic turista que visita Barcelona els mesos d’estiu i Setmana Santa. Messi, Xavi i Iniesta van ser partícips d’aquesta campanya, interactuant amb icones representatives de la ciutat. L’objectiu d’aquesta campanya va ser posicionar el Tour i el Museu com un referent de la ciutat que cap persona s’ha de perdre en la seva visita a Barcelona. La campanya va tenir presència en mitjans convencionals, principalment en zones turístiques de la ciutat, digitals i xarxes socials.

‘Ho recordaràs tota la vida’És la campanya de venda d’entrades, adreçada al públic local de Barcelona i rodalia, que va ser llançada el desembre del 2013 i que va tenir com a objectiu posicionar el Tour i el Museu com una activitat familiar de lleure i entrena-ment de la ciutat. La campanya va tenir presència principalment en mitjans convencio-nals, ràdio, premsa i xarxes socials.

Fundació, campanya ‘Som el que Mengem’És una campanya que pretén sensibilitzar i promoure entre els nens i joves la bona alimentació i la pràctica d’esport utilitzant com a prescriptors jugadors del primer equip com ara Cesc Fàbregas i Marc Bartra, a més de la col·laboració de Carme Ruscalleda, reconeguda xef mundial, que es van unir en aquest projecte. Som el que Mengem proposa diverses activi-tats, com ara tallers itinerants d’alimentació saludable, concursos on-line i ofereix materials divulgatius sobre la dieta sana a través del web oficial: www.somelquemengemfcb.cat. La campanya va tenir presència en mitjans, premsa i xarxes socials, a més de la promoció de la campanya als mercats de Barcelona.

Som el que Mengem és una campanya impulsada per la Fundació FC Barcelona amb la col·laboració de la Fundació Alícia, la Fundació SHE (Science, Health and Education), l’Obra Social “la Caixa”, l’Institut de Mercats de Barcelona, la Fundació Dieta Mediterrània, la Generalitat de Catalunya i l’Ajuntament de Barcelona.

Com

erci

alÀr

ea E

conò

mic

a

Marketing Palau Blaugrana i Miniestadi

156

Entrenament a portes obertes; bàsquet, handbol i futsalApropar les seccions i donar-ne màxima difusió als més joves és la millor manera de promocio-nar aquests esports entre els més menuts. El Barça va continuar, com les darreres tempora-des, apropant el Palau al públic, que va poder assistir a entrenaments a portes obertes i gaudir amb els jugadors i tècnics de les diferents seccions, i també van poder participar en múltiples jocs i premis amb ells. Els entrenaments a portes obertes van permetre a més de 9.000 persones gaudir de les festes del bàsquet, el futsal i l’handbol al Palau.

Visites a les escolesLes seccions també es van apropar a les escoles, amb les visites a més d’una dotzena de col·legis. Aquestes visites van permetre impulsar la interrelació dels infants amb les seccions del Palau Blaugrana. Apropar les seccions als col·legis persegueix un doble objec-tiu: per una banda, incentivar aquests esports entre els més joves, i per l’altra, promocionar el Palau per incrementar la presència d’afeccio-nats a les graderies.

Els jugadors van ser rebuts per un munt de nens i nenes onejant les banderes del Barça mentre sonava l’himne del Barça de fons. L’activitat incloïa el repartiment entre els alumnes de banderes, samarretes, productes de marxandatge blaugrana i descomptes exclusius per poder assistir al Palau, que, juntament amb la presència dels mitjans de comunicació, van donar un important ressò mediàtic a les visites.

Creativitat Campanyes“Play Palau”Aquesta temporada es va apostar per una campanya fresca, jove i molt diferent. Cada esport portava un color associat i això permetia diferenciar la promoció de cada secció.

En total més de 5.000 infants de diferents escoles de Catalunya van poder gaudir de la presència dels jugadors a les pistes i patis dels seus col·legis, amb la qual cosa es va aconse-guir un record inoblidable.

Final Four Hoquei PalauEl FCB va organitzar aquesta temporada la Final Four de la Lliga Europea d’hoquei al Palau Blaugrana, que va comptar amb la participació de dos equips catalans i dos equips portugue-sos: Barça, Moritz Vendrell, Benfica i Porto. Més de 5.000 espectadors van poder gaudir del triomf del Barça en un marc incomparable.

Seient LliureUn any més, va continuar creixent el nombre de socis abonats que van alliberar el seu seient quan no podien venir i van permetre que altres aficionats vinguessin a l’Estadi. Per posar-ho encara més fàcil, aquesta temporada els socis van poder fer servir la nova app per a dispositius mòbils, la forma més ràpida, còmoda i senzilla d’alliberar el seu seient des de qualsevol lloc i en qualsevol moment.

Barça BJuguen Súper B o Aquest dissabte t’ho passaràs súper B van ser alguns dels eslògans de la campanya del Miniestadi d’aquesta temporada. Veure jugar el futur del Barça és un luxe!

157

Hospitality/Meeting & Events

El Barça, amb tot luxe de detallsPrograma Hospitality: Llotges i seients VIPEl departament d’Hospitality va assolir nous reptes aquesta temporada 2013/14 adoptant progressivament una vessant molt més comercial, no només amb les llotges i seients VIP del Camp Nou i el Palau sinó també mostrant a les empreses, agències, canals i col·lectius tots els productes que el FC Barcelona pot oferir a les seves instal·lacions. Tot i que la situació econòmica actual és complicada per a les empreses i, per tant, també per al producte Hospitality, tots els esforços comercials van fer que s’assolís una facturació d’11 milions d’euros aquesta temporada, amb més de 200 empreses que formen part del Programa Hospitality. Per a la venda de partit es van introduir nous productes complementaris a l’adquisició de les entrades, per tal de fer gaudir d’una experiència molt més especial els consumidors d’entrades VIP.

La propera temporada 14/15 es preveu seguir evolucionant en aquests canvis comercials, ampliant la presència en fires i accions comercials i continuant millorant el producte, la infraestructura i el servei per tal d’arribar a l’excel·lència en el producte d’Hospitality del FC Barcelona.

Meetings & Events: Possibilitats infinites per organitzar esdevenimentsEl departament de M&E segueix creixent. La temporada 2013/14 va incrementar les seves funcions, i va assumir la coordinació de la totalitat dels esdeveniments (no esportius) promoguts internament per tal de donar servei als diferents departaments del Club i, en concret, la coordinació dels actes destinats a socis i penyes, les rodes de premsa extraordinàries, així com amb qualsevol tipus d’esdeveniments i actes institucionals, optimit-zant d’aquesta manera els recursos propis del Club. Al llarg de la tempora-da es van organitzar 260 esdeveniments, incloent-hi els actes propis del Club i els esdeveniments comercials per a empreses i particulars.

Tot i l’augment de les seves funcions, el receptiu comercial de Meetings&Events va tornar a assolir i superar els objectius marcats per a la temporada 2013/14, amb la producció i coordinació d’esdeveniments per a un volum de negoci que supera els 2,5 milions d’euros. El ventall de productes i serveis és cada vegada més ampli i l’exemple és la varietat d’esdeveniments que es van organitzar a les instal·lacions del Club: partits amistosos entre seleccions nacionals, incentius per a empreses amb més de 1.500 convidats, fires lúdiques i familiars amb grans assistències, enllaços matrimonials, grans convencions i fins i tot sopars a la mateixa gespa del Camp Nou durant els mesos d’estiu, entre d’altres.Una de les novetats de la temporada va ser el llançament de la nova FCB Megastore com un espai per acollir esdeveniments corporatius privats fora del seu horari habitual, alhora que els convidats poden realitzar les compres dels seus productes. D’altra banda, l’Auditori 1899, inaugurat la temporada anterior i ubicat a la nova Àrea Social, es va consolidar com l’espai de les grans cites del Club, i va ser el lloc on es van dur a terme les presentacions i compareixences institucionals més destacades de la temporada.

Vídeo dels productes de ‘Meeting & Events’

23.1

50.2

69

€

26.6

56.1

12 €

26.8

83.7

52 €

28.5

81.9

57 €

870

.250

€

90

3.81

5 €

1.0

39.0

58 €

99

8.4

99

€

158

Com

erci

alÀr

ea E

conò

mic

a

Aforaments

FacturacióAforamentsDesprés que a la temporada 12/13 es va aconseguir el màxim històric d’ingressos provinents del taquillatge, aquesta temporada 2013/14 no es va poder mantenir aquest nivell i la facturació va caure uns cinc milions d’euros. Aquesta davallada va ser propiciada per tres partits puntuals: no es van jugar les semifinals de la Champions League i es van disputar dos partits menys contra el Reial Madrid respecte de la temporada 12/13. La facturació global en concepte d’entrades va ser de 43,9 milions d’euros, xifra que representa una baixada d’un 10,6% respecte de la temporada 12/13.

Taquillatge del Camp NouEls ingressos per vendes d’entrades del Camp Nou es van comportar de manera molt diversa segons la competició. En Lliga, es va aconseguir un valuós creixement del 6% després de dues temporades amb un nivell de facturació similar. En Champions, tot i gaudir d’un ingrés mitjà per partit superior al de la temporada anterior, les vendes van caure un 26% a causa de l’eliminació de l’equip als quarts de final. La Copa del Rei va ser la competició amb pitjor comporta-ment, en gran part a causa d’uns horaris perjudicials i per la manca de rivals atractius en l’aspecte esportiu (la temporada anterior va incloure un Barça-Madrid a semifinals).

Taquillatge del PalauDurant la temporada 2013/14 es va consolidar l’increment de facturació del Palau que s’havia aconseguit la temporada anterior amb un nivell de facturació d’1,1 milions d’euros (+1% vs. 12/13). El bàsquet va gaudir d’un bon nivell de vendes durant tota la temporada i només el fet de disputar dos partits menys va impedir que se superés la facturació respecte de la temporada 12/13. Les vendes de les seccions professionals es van disparar respecte de la temporada anterior amb un +53%, en una temporada en què es van disputar al Palau la Final Four d’hoquei, la final de la Copa Asobal i grans eliminatòries de la Lliga de Campions d’handbol.

Gràfic evolució de facturació FUTBOL per competicions

Gràfic evolució de facturació Palau

Ingressos 13/14 per competició

Lliga Copa del Rei Champions

10/11 11/12 12/13 13/14

Ingressos

Gamper i Supercopa

792.

00

0 €

Seccions

Bàsquet

Ingressos 10/11 Ingressos 11/12 Ingressos 12/13 Ingressos 13/14

83.1

62

€

125.

428

€

88.0

50 €

134

.49

1 €

7.26

6.9

25 €

1.22

2.77

3 €

5.6

92.4

46

€

4.4

31.1

57 €

3.0

29.2

35 €

9.83

0.6

04

€

8.21

5.11

9 €

6.1

71.8

91

€

2.88

7.20

7 €

7.6

36.0

46

€

8.9

46

.580

€

-74%

-26% -25%

+1%

Lliga

28,6M €67%

Gamper

2,6M €6%

Copa del Rei

0,8M €2%

Champions

7,3M €17%

Supercopa

3,5M €8%

+6%

Es van doblar les vendes del Gamper respecte de la temporada anterior; tot i això, no va compensar la davallada de la Supercopa (-52%) causada per la diferència d’atractiu del rival (At. Madrid 13/14 vs. R. Madrid 12/13).

79.1

91

48.

388

78.1

28

80.3

04

75.0

69

71.3

92

77.9

53

85.4

83

71.2

35

61.

354 80

.992

73.6

14

71.9

88

37.6

59

76.0

34

79.9

49

4.0

05

4.0

72

1.83

9

2.0

41

1.4

72 1.76

7

1.11

2

1.4

05

16.1

24 18.9

67 21.3

91

24.1

96

159

Evolució nombre d’alliberacions mitjanes per partit de futbol

Evolució assistència mitjana seccions

Evolució assistència Camp Nou per competició

Lliga Copa del Rei Champions

10/11 11/12 12/13 13/14

Bàsquet Futbol sala Handbol Hoquei

Supercopa i Gamper

Mitjana Assistència 10/11




Seient lliureL’ús del Seient Lliure segueix amb creixement de dos dígits entre els socis abonats, i va aconseguir per segona temporada consecutiva un increment de +13% respecte de la temporada anterior. Durant la temporada 13/14 es van alliberar més de 677.000 seients, i se’n van obtenir 57.000 més que la temporada 12/13 tot i disposar d’un partit menys, amb la qual cosa es va assolir un nou màxim històric. La mitjana d’alliberacions durant aquest exercici va superar els 24.000 seients per partit. La Copa del Rei va ser la competició amb la mitjana d’alliberaci-ons més elevada, i la Champions, la que va tenir la menor.

AssistènciaL’assistència global al Camp Nou va disminuir prop d’un 5% respecte de la temporada 12/13, en gran part a causa de la davallada de públic a la Copa del Rei (-39% vs. 12/13). Després de tres temporades consecutives amb disminucions de públic a la Lliga, enguany es va aconseguir revertir la tendència (+1% d’assistència vs. 12/13).

Lliga 24.118 22.266 20.378Copa del Rei 29.416 22.595 16.813

Champions 20.316 17.818 15.937

+1%

+8%

+13%

-39%

-6%

Mitjana Assistència 12/13 Mitjana Assistència 13/14

Mitjana alliberacions per competició

T 13/14 T 12/13 T11/12

Àrea

Eco

nòm

ica

160

FCB APPSFC

B AP

PS

Les aplicacions del FC Barcelona reben valoracions molt positives per part dels usuaris i normalment obtenen una puntuació de 4,5 sobre 5 estrelles

FCB Trivia FansQuant en saps del Barça? Demostra-ho a FCB Trivia Fans!Demostra qui en sap més del Barça amb FCB Trivia Fans! Posa a prova els teus coneixements i desafia els teus amics per esbrinar qui és el millor seguidor del FC Barcelona. FCB Trivia Fans és un joc gratuït de preguntes i respostes amb sis categories: Jugadors, Entrenadors, Història, Partits, Trofeus i Curiositats. Xateja amb els teus rivals mentre jugues, col·lecciona personatges i compar-teix els teus èxits!Plataforma: iPhone, iPad, Android

FCB ÀlbumsCrea el teu àlbum de fotos oficial del FC Barcelona personalitzat!A FCB Albums pots crear àlbums de fotos a partir de plantilles predissenyades amb les fotos dels cracs del Barça com Messi, Neymar, Xavi, Piqué i Puyol, i personalit-zats amb les teves fotos. Ideals per a totes les ocasions: aniversaris, naixements, casaments, celebracions... Els cracs del Barça t’ajudaran a felicitar un aniversari, a saludar l’arribada d’un nadó o a explicar la història que tu vulguis. A més podràs escollir el format que més t’agradi: digital o imprès. Plataforma: Web

FCB WorldGaudeix del món blaugrana al teu mòbil! Connecta’t amb FCB World i rep totes les novetats del teu club favorit! Segueix l’equip blaugrana i troba les últimes notícies, fotos, vídeos, comentaris dels partits en directe, calendari i classificació de totes les competicions, a més de tuits, jocs interactius i altres serveis innovadors. Sigues el primer a conèixer l’alineació del partit i comparteix el món del FC Barcelona amb els teus amics! Plataforma: iPhone, Android

161

FCB Seient LliureLa manera més fàcil i ràpida d’alliberar el teu abonamentGestiona des de qualsevol lloc i en qualsevol moment el teu abonament i els de qui ho desitgis. Podràs accedir a la consulta del teu estalvi, estaràs sempre informat dels partits que es jugaran al Camp Nou i al Palau Blaugrana i seràs el primer d’assabentar-te a través de les notificaci-ons d’avisos exclusius sobre el Seient Lliure, a més de les confirmacions del dia del proper partit.Plataforma: iPhone, iPad, Android

FCB Time RushRecupera els títols culers!Els trofeus del FC Barcelona han desaparegut. Què estàs esperant per recuperar-los? Inicia un viatge al passat des de la temporada actual fins al 1899, l’any de fundació del Club, amb aquest fantàstic joc de plataforma. Reviu la història del Club, troba els trofeus amagats per la ciutat, descobreix jugadors de llegenda, equipa’t amb les millors combinacions de la botiga i coneix la ciutat de Barcelona en diferents èpoques.Plataforma: iPhone, iPad, Android

FCB PinballJuga a pilota!Repta els jugadors del FC Barcelona amb FCB Pinball, un simulador del pinball (joc del milió) per a iPhone i iPad ple d’acció que ofereix un munt de modes especials i desafia-ments tipus Kick-Off, Atac, Fútbol Frenzy, Penal i Defensa, a més d’una gran varietat d’oportunitats extres de gol. Compara la teva puntuació amb la dels millors jugadors de pinball del món a través de les taules de classificació mundial de FCB Pinball. Prepara’t per jugar amb una pilota de veritat!Plataforma: iPhone, iPad

Àrea

Eco

nòm

ica

162

Inst

al·la

cion

sObres i millores

Camp NouNou accés rodat 14 i accés de vianants 15Es van adequar els accessos 14 i 15 a les necessitats del Club amb la finalitat d’afavorir la convivència de vianants i vehicles i es va finalitzar la segona fase del projecte de millora de la zona exterior.L’accés 14 esdevé un accés rodat per a l’entrada i sortida de vehicles a les diferents instal·lacions i aparcaments de l’Estadi. Disposa d’una àmplia entrada amb una gran pantalla LED informativa per als visitants.L’accés 15 esdevé un accés de vianants a una gran plaça de 1.500 m2 amb una rèplica de la Font de Canaletes. Aquesta plaça consta de 16 taquilles (una de les quals, adaptada a discapacitats sensorials) i juntament amb el pont i el pas de vianants forma un eix d’unió entre l’Espai Social i l’Eix Comercial.

Gràcies a aquests canvis els accessos principals a l’Estadi són el 14 i el 15 i alhora el Club és obert al barri de les Corts, idea essencial del projecte Espai Barça.

Pas de vianants a partir de la unió de l’accés 15 amb l’accés 9 (passeig Boulevard)El pas exclusiu a peu és la peça constituent de l’eix d’unió entre l’Espai Social i l’Eix Comercial. Diferenciat dels passos rodats per evitar els conflictes històrics entre vianants i vehicles. Està marcat amb color blau per evitar la confusió dels visitants i a la vegada servir com a guia fins a la Zona Boulevard, on s’ubica la botiga oficial.

Nou accés 14

163

Noves pantalles de tecnologia LED als accessos de taquillesInstal·lació de noves pantalles de tecnologia LED per fer de suport informatiu als aficionats i visitants de l’Estadi.Consta d’una pantalla individual per a cadascuna de les setze taquilles i tres pantalles més grans per publicitar esdeveniments.

Rehabilitació façana mitgera edifici TravesseraInici de la tercera fase del projecte de millora de la zona exterior de l’Estadi. Es va transformar i rehabilitar la façana mitgera de l’edifici de Travessera de les Corts adaptant-la a l’estètica de l’Auditori i l’Espai Social i integrant-la en el projecte.

Noves instal·lacions i equipament audiovisual Auditori 1899Dotació a la sala polivalent Auditori 1899 de l’estructura fixa necessària per cobrir les necessitats de la sala en diferents actes multidisciplinaris que s’hi poden realitzar: rodes de premsa, presentacions, conferències, gales, etc.El sistema audiovisual instal·lat consta de sistemes d’àudio, de vídeo, enllumenat escènic, sala de control i gestió centralitzada. Automatització i connexions per a les unitats mòbils.

Nova zona de màquines de venda automàticaConstrucció al passeig Boulevard d’uns boxs per allotjar diferents elements dins un recinte amb una imatge unificada (màquines de venda automàtica, caixer automàtic, punt d’informació i la botiga de Nike).

Àrea

Eco

nòm

ica

164

Inst

al·la

cion

sObres i millores

Nous boxs de restauració del passeig BoulevardLa construcció dels nous boxs de restauració al passeig Boulevard respon a la necessitat del Club d’oferir un confort absolut als milers de visitants de l’Estadi durant la seva estada. D’aquesta manera, se’ls proveeix de menjar, begudes i gelats, entre d’altres, que puguin requerir i així completar l’oferta ja existent.

Calefactar el terreny de joc de l’EstadiEs va dur a terme una nova instal·lació radiant per calefactar el terreny de joc de l’Estadi, a base de la col·locació de 30 km de tubs sota terra. Es va ampliar la sala de calderes per encabir-hi la nova instal·lació. L’objectiu de calefactar el terreny de joc és mantenir les arrels i l’herba a una temperatura mitjana de 12º i així millorar-ne el creixement i mantenir l’herba en un estat favorable durant els mesos d’hivern.

MiniestadiAdequació del túnel i el passadís dels vestidors

Cobriment del fossar de Tribuna i acabat amb herba artificialEliminació del fossar de Tribuna mitjançant un forjat col·laborant, asfaltat i recobert de gespa artificial.

Nous vestidors del Barça BEs va eliminar el magatzem i es va aprofitar l’espai per crear un nou vestidor de tècnics del Barça B, una sala de vídeo i un despatx.

Reforma dels vestidors de l’FCBEscola

165

Ciutat Esportiva Joan GamperNous camps d’herba artificial 5 i 6Substitució de la gespa artificial dels camps 5 i 6 per una gespa de nova generació.

Ampliació del menjador, la sala d’estar, ampliació dels despatxos tècnics i reforma dels vestidors del primer EquipDurant l’estiu s’ha realitzat l’mpliació del menjador i creació de sales d’estar, creant un nou forjat sobre les grades. Reforma del vestidor del primer equip, canviant la distribució de la zona de lavabos, inodors i dutxes. Ampliació del despatx de tècnics guanyant superfície sobre grades.

Nou Edifici C6Consisteix en la creació d’una remunta a la coberta de l’actual edifici del C6, creant una nova planta destinada a vestidors i despatxos.El programa de vestidors ocupa 80 metres d’aquesta planta, mentre que els 20 restants són zones tècniques i d’instal·lacions. També trobem un magatzem i uns lavabos per a ús públic.

Nous pavellons Handbol / Futbol salaConstrucció de dos pavellons coberts per a les seccions esportives del Futbol Club Barcelona, dins l’àmbit de la Ciutat Esportiva.Els dos pavellons de nova construcció es disposen a dos nivells (un damunt de l’altre) en un cos edificat que se situa contigu al pavelló esportiu cobert existent, i com a continuació del volum edificat que aquest pavelló comporta.L’accés als nous pavellons (cota ± 0,00) es produeix des de l’interior de la Ciutat Esportiva, a la cota de pista del pavelló superior (coincident amb la cota de pista del pavelló existent), mentre que el segon pavelló se situa a la planta soterrani.

Nova sala de conferències a la MasiaEs va crear una sala de conferències aprofitant la sala existent. Es van construir unes grades conformant tres nivells i una tarima on es va situar una taula de ponència. Es va complementar amb 111 butaques.

La Ciutat Esportiva des de l’aire

+30

+58+22 -5

+40M¤(+8%)

08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14

385 415 473 495

49020

126

162

172

10

19

128

161

169

53

530

-5%

+2%

0%

-2%

+430%

167

El resum del comptes anuals que aquí els presentem deriven dels comptes auditats per la companyia Deloitte, auditora del FC Barcelona des de la tem-porada 2003/04. Els comptes auditats no presenten cap excepció ni incertesa.

Ingressos

•ElFutbolClubBarcelonatancal’exercici2013/14amb530milionsd’eurosd’ingressos,considerablementsuperiorsals490milionsdel’exercicipassat(+8%)ials509pressupostats(+4%).

•Lesprincipalsdesviacionsrespectealaxifradel’anyanteriorsónlessegüents:

•Elsingressospersocisdisminueixenlleugerament(-2%)acausadeladisminuciódelesrenovacions,especialmentprovocatperl’actualit-zació del cens social.

•L’apartatd’ingressosprovinentsdel’Estadiilarestad’instal·lacionss’incrementenenun2%.Aquestfetesdeubàsicamental’ingrésperentradesdelafinaldelaCopadelRei(noassolidalatemporadaanterior),aixícomperunincrementdelsingressosprovinentsdelMuseuielnoucontractedelloguerdelaBotiga.Negativamentafectaunamenorcaptaciód’ingressospertaquillatgedelesdiferentscompeticions(ChampionsiSupercopad’Espanya,bàsicament).

•ElsingressosdeMàrquetingsónlleugeramentinferiors(-2%),principalmentperlesvariablesnoingressadesdelstítolsnoassolits,lame-norparticipacióeningressosprovinentsdellicènciesiroyaltiesdematerialesportiuiladisminuciódelsingressosprovinentsdelaUEFA(quartsdefinal2013/14vssemifinalsala2012/13).Aquestsfetsanul·lenl’importantincrementd’ingressosd’esponsoritzaciópernousacordspatrocini,aixícomelsmajorsingressosperlagirad’Àsiadel’estiudel2013.Ésdestacableelcreixementd’ingressosprocedentsdel’àmbitinternacional,ons’hanassolitnousacordsdepatrocinialsEstatsUnits,al’Àsia(laXina,elJapó,Indonèsia),l’OrientMitjà(AràbiaSaudita,Dubai)iÀfrica.

•Elsingressospertraspassoshanaugmentatdeformamoltimportant,sentaquestalaprincipaldesviaciópositiva,acausadelavendadelsjugadorsThiago,CesciSanabria.

EVOLUCIÓ D’INGRESSOS (Milions d’euros)

Despeses

•Lesdespesesd’explotacióaugmentenenmenormesuraqueelsingressos,concretamentenun7%,passantde443a472milionsd’euros.Seguidamentdetallemelsprincipalsfetsdestacables:

•Augmentdel5%ensalarisesportius,quehauriaestatsuperiorsielprimerequipdefutbolhaguésaconseguiteltítoldeLliga,talcomes-tavaprevistalpressupostivasucceiralrealde2012/13.L’incrementinclourenovacionsdejugadorsmoltimportantsdel1requipaixícomelfetexcepcionaldetenirdosequipstècnicsdurantl’exercici.

•Incrementdelamassasalarialnoesportivalleugeramentpersobredelainflació(+3%).

•Totimantenirlapolíticad’austeritatiniciadael2010,lesdespesesdegestiós’hanincrementatrespectealatemporadaanteriorambin-versionsidespesesimportantsalaCiutatEsportivaialesinstal·lacionsdeLesCorts.Unaltrefactorimportantaconsiderarsónlesdespe-sesnoprevistesiderivadesdelafinaldeCopaidelacelebraciódelReferèndumNouEspaiBarça.

•Elcapítold’Altresincloucomaelementsmésdestacatsdiversesprovisionsperpossiblesriscosfuturs,baixesd’immobilitzatsilasancióde3,6milionsimposadaalClubperlaComissióNacionaldelaCompetènciaperconsiderarqueelcontractedecessiódedretsaudiovisualssignatambMediaprodurantl’anteriormandat(juny2010)superavaladuradamàximapermesasegonslallei.Latemporada2012/13,enelcapítold’Altres,destacavenelsdeterioramentsdelsjugadorsVillaiFemenía.

Socis

Estadi

Mèdia

Màrqueting

Traspassos i altres

RESUM DE L’ACTIVITAT 2013/14

+125

+2-32

-14

+29M¤(+6%)

69%

08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14

252 306 301 298 305 319

367399

452485 489 490

67%

61% 62% 65%

500

600

400

300 70%

100%

55%

30%

200

100

0

77%

Àr

ea E

conò

mic

a

168

Resum de l’activitat 2013/14

EVOLUCIÓ DE DESPESES (Milionsd’euros)

Evolució del cost esportiu

•Calassenyalarqueconsideremcomamassasalarialeltotaldesalarisesportius,queinclousalarisdejugadors,stafftècnic,premisvariablespertítols,dretsd’imatge,agentsesportius,seguretatsocial,aixícomtambélesamortitzacionsdelsfitxatges.

•Peraunamillorclaredatd’anàlisihemdiferenciatlesxifres,consideranteltotal(futbol+seccions)itambéconsiderantnomésfutbol(primerequipibase,peròsenselesseccions).

•ElpercentatgesobreingressosdelamassasalarialesportivaTotalClub(futbol+seccions)augmenta3puntspassantdel62%al65%,iaixòtenintencomptequenos’haguanyatlaLliga,sinólaràtiopujariafinsal68%.Sil’anàlisieslimitanomésafutbol,laràtiocreix2punts,pas-santdel55%al57%.Manteniraquestsnivellsestablesipersotadel70%recomanatéscabdalperalasostenibilitatfuturadelClub,icaldràposarespecialèmfasienaquestaspecte,jaqueelmercatdelfutbolcontinuasentmoltinflacionista.

COST ESPORTIU SOBRE INGRESSOS

EVOLUCIÓ DE La maSSa SaLaRIaL ESPORTIVa (SaLaRI + amORT) | total club (Milionsd’euros)

Altres

Despeses gestió

Salaris no esportius

Amortització jugadors

Salaris esportius

08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14

362 487 473 441

443

245254

60

+4%

+8%

+3%

+16%

+9%

65

3132

7486

32 35

472

Copa d’EuropaLliga

Copa del Rei

Lliga LligaCopa d’EuropaLliga

Copa del Rei

Indicador màxim

Indicador òptim

Ingressos sense traspassos ni alienacions d’immobilitzat

Massa salarial esportiva (futbol + seccions) sobre els ingressos

Cost dels salaris i amortitzacions futbol + seccions

08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14

222 268 257 261 270 281

367399

452485 489 490

60%

67%

57% 54% 55% 57%

500

600

400

30070%

100%

55%

30%

200

100

0

491 509 530

-443 -458 -472

48 51 58

-4 -3 -3

44 48 55

32 36 41

118 125 134

169

SaLaRIS FUTBOL SOBRE INGRESSOS

EVOLUCIÓ DE La maSSa SaLaRIaL ESPORTIVa | total futbol (professional i base) (Milionsd’euros)

Resultat

•L’exercicitancaambunbeneficidesprésd’impostosde41milionsd’euros.Aixòrepresenta9milionsmésrespecteals32del’exercicianteriori5milionsmésdelspressupostats.

•Pelquefaalresultatfinancer,afectapositivamenteldescensdelstipusd’interèsilareducciódeldeutefinancer,aixícoml’obtenciód’ingres-sosfinancersextraordinarisperdevolucionsd’interessosd’actesfiscalsambresoluciófavorablealClub.

RESUm COmPTE DE RESULTaTS TaNCamENT 2013/14

RESULTaT 13/14 (Milionsd’euros)

Ingressos sense traspassos ni alienacions d’immobilitzat

Massa salarial esportiva sobre els ingressos

Cost dels salaris i amortitzacions futbol

Copa d’EuropaLliga

Copa del Rei

Lliga LligaCopa d’EuropaLliga

Copa del Rei

Indicador màxim

Indicador òptim

INGRESSOS D’EXPLOTACIÓ

DESPESES D’EXPLOTACIÓ

INGRESSOS I DESPESES FINANCERES

RESULTAT D’EXPLOTACIÓ

RESULTAT NET

RESULTAT DESPRÉS D’IMPOSTOS

EBITDA (resultat d’explotació + amortitzacions)

Real 12/13 Ppt 13/14 Real 13/14

494494

1452339

175

111

38268

13453

73

+ 123

+ 140

- 49

104

+ 159

+ 139

- 71

287 331

30/06/14 30/06/13

Àr

ea E

conò

mic

a

170


Balanç

•Elsresultatsesmentatsanteriormenthanpermèsdisminuireldeuteneten44milionsd’euros(dels331del’exercicianteriora287)totilainversiórealitzadaenadquisicionsdejugadorsilainversiórealitzadaperlamilloracontínuadelesnostresinstal·lacions.

•Segueixsentunaxifraelevadatotiquecaldriadestacarquedesdelatemporada2010/11s’hareduïten143milionsd’euros.SegonselsnousEstatutsaprovats,laràtiodedeutenetsobreEBITDAperaaquestatemporadaestavaxifradaenunmàximde3,0is’hacomplertambescreix.L’objectiuperaproperestemporadeséscontinuarreduinteldeute,totiqueenconcret,peralatemporada2014/15iacausadelesinversionsexcepcionalsenjugadorsperalprimerequipdefutbold’aquestestiu,ésmoltpossiblequelareducciócontinuadadelsdarrersexercicisnoespuguimantenir.

•Eldeutefinancernet(préstecs+avals+compromisosdepagamentajornatpercompradejugadors–tresoreria),ésde76milionsd’euros,ipermetcomplirambescreixlesobligacionsderivadesdelcontractedepréstecsindicatambelsbancs.

•Pelquefaalatresoreria,elClubtancal’exerciciambunacaixadisponiblede49milionsd’euros,haventreduïteldeutebancarien32milions(dels104del’exercicianteriora73),estantalcorrenta30dejunydelessevesobligacions,isensedeutespendentsamblesAdministracionsPúbliques.

•Elfonsdemaniobraésnegatiuperòcaltenirencomptequeenelpassiuacurtterminis’haninclòspòlissesdecrèditrenovablesamésd’unanyiqueelClubdisposaatancamentdejunydel2014desaldosnodisposatsd’aquestespòlisses.

•Ésimportantdestacartambéquegràciesalsbeneficisacumulatsd’aquestsdarrers4exercicis(113milionsd’euros)elClubhapogutrevertirelsignedelsFonsPropis,queerennegatiusdesdeltancament2009/10iarasesituenen53milionsd’euros.AixòésunfetmoltsignificatiuperlasolidesailaimatgepatrimonialdelClub.

•L’actiudelClubs’haenfortitencaramés,invertint18milionsd’euroseninstal·lacionsesportivesisocials,sistemesinformàticsialtresactius,destacantelnoupavellódelaCiutatEsportiva,lareformadel’accésnúm.14del’EstadiipartdelacompradelsterrenysdelfuturMiniestadiaSantJoanDespí.

BaLaNç 30/06/14 (Milionsd’euros)

DEUTE NET 30/06/14 (Milionsd’euros)

Patrimoni net

Deutes i creditors a curt termini

Periodificacions a curt termini

Provisions i periodificacions

Deutes a llarg termini

Immobilitzat material i immobiliari

Immobilitzat intangible (jugadors)

Immobilitzat financer i altres

Actiu corrent

ACTIU PASSIU

CÀLCUL DEL DEUTE NET

DEUTE BANCARI

+ CREDITORS - DEUTORS

+ PERIODIFICACIONS I ALTRES

- TRESORERIA

TOTAL DEUTE NET

539

-509

30

-6

24

18

116

530 539

169 199

161 160

128 127

19 19

53 35

4% 4%

24% 24%

30% 30%

32% 37%

10% 6%

0%

-1%

-1%

18%

-34%

+9M¤(+2%)

171

RESUm COmPTE DE RESULTaTS PRESSUPOST 2014/15

INGRESSOS: PPOST 14/15 VS REaL 13/14 (Milionsd’euros)

-Elsingressoss’incrementenenun2%finsaunmàximhistòricde539milionsd’euros.

-Elpressupostesportiudefutbol,comcadaany,preveuassolirelcampionatdeLliga,elsquartsdefinaldelaChampionsLeagueilessemifinalsde Copa del Rei.

-Elcapítold’ingressosqueméscreixéseldeMàrqueting,enlíniaamblacontínuainternacionalitzaciódelamarcadurantelsdarrersanys,quepreveuunnotableincrementdelvalordelscontractesdepatrocini,xifrantunobjectiud’augmentdegairebé30milionsd’euros.

-Elsingressospertraspassosdisminueixen,jaquelatemporadaanteriorincloïaelstraspassosdeThiagoiCesc,mentrequeenlaproperano-méss’haregistrateld’Alexis.

-Quantalarestad’ingressos,caldestacarladisminuciórespecteal’anyanteriorpelfetdenohaverdutatermegirad’estiu(algunsamistososaEuropavsIndonèsiaiTailàndial’agostdel2013).

-Elfetdenohaverguanyatcaptítolnacionalla2013/14repercuteixnegativamentenelsingressosennodisputaraquestestiulaSupercopad’Espanya ienelmenorpessobreel repartimentdels ingressosdelmarketpoolque fa laUEFAalsparticipantsa laChampionsLeague2014/15.

INGRESSOS D’EXPLOTACIÓ

DESPESES D’EXPLOTACIÓ

INGRESSOS I DESPESES FINANCERES

RESULTAT D’EXPLOTACIÓ

RESULTAT NET

RESULTAT DESPRÉS D’IMPOSTOS

EBITDA (resultat d’explotació + amortitzacions)

Ppt. 14/15

Real 13/14 Ppt 14/15

Socis

Estadi

Mèdia

Màrqueting

Traspassos i altres

472 509

86 85

32

65

33

75

254289

35 27

54%

57%

14% 15%

6%

18%7%

7%

7%

5%

14%

15%

3%

-23%

-1%

+37M¤(+9%)

08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 Ppost 14/15

385

7

-80

-9

415

473495

4932 41

18

490

530 539

Àr

ea E

conò

mic

a

172


Salaris esportius

Amortitzacions

Salaris no esportius

Altres

Despeses de gestió

Real 13/14 Ppt 14/15

DESPESES: PPOST 14/15 VS REaL 13/14 (Milionsd’euros)

-Ladespesaesportivas’incrementarespectealatemporadaanterioracausadepressupostarl’assolimentdeltítoldeLliga,alesaltesireno-vacionsdelprimerequipdefutbolialmajorcostd’amortitzaciódelsjugadorscontractats.

-Elssalarisnoesportiusesmantenenestablesrespecteal’últimexercici.

-Mantenintlapolíticad’austeritatdelClubdelsdarrersanys,lesdespesesdegestiódisminueixenenun-1%respectealadarreratemporada.

-L’aportacióalaFundacióesmantéalmateixnivellquelatemporadaanterior.

-Totaixòfaqueelresultatd’explotaciópressupostatperalatemporadasesituïen30milionsd’euros,queincloent-hielresultatfinancerielsimpostossuposaunbeneficidesprésd’impostosprevistde18milionsd’euros.

EVOLUCIÓ DE RESULTaTS DESPRéS D’ImPOSTOS (Milionsd’euros)

173

Primer Equip

Futbol Base Bàsquet Handbol Hoquei Futbol SalaAltres

Seccions

Altres Activitats del Club

Total

OPERACIONS CONTINUADES:

Import net de la xifra de negocis- 425.386 1.249 7.763 1.105 177 475 689 27.539 464.383

Prestació de serveis 425.386 1.249 7.763 1.105 177 475 689 27.539 464.383

Aprovisionaments- (1.859) (933) (464) (352) (205) (306) (715) (1.943) (6.776)

Altres aprovisionaments (1.859) (933) (464) (352) (205) (306) (715) (1.943) (6.776)

Deteriorament de mercaderies, matèries primeres i altres aprovisionaments - - -

Altres ingressos d’explotació- 8.576 424 308 49 - 7 201 33.315 42.879

Ingressos accessoris i altres de gestió corrent 8.576 424 308 49 - 1 200 32.972 42.529

Subvencions d’explotació incorporades al resultat de l’exercici - - - - - 6 1 343 350

Despeses de personal- (199.528) (14.515) (20.092) (5.550) (1.892) (3.969) (933) (30.894) (277.372)

Sous i salaris del personal esportiu (196.997) (12.099) (19.184) (5.075) (1.585) (3.561) (782) (912) (240.196)

Sous i salaris del personal no esportiu (1.544) (819) (334) (94) (67) (78) - (24.263) (27.199)

Càrregues socials (987) (1.596) (574) (381) (240) (329) (151) (5.719) (9.976)

Altres despeses d’explotació- (77.427) (7.842) (7.231) (2.008) (652) (1.265) (773) (26.148) (123.347)

Serveis exteriors (65.069) (3.731) (4.838) (1.047) (302) (587) (201) (22.989) (98.763)

Tributs (2.526) (261) (5) - - - - (173) (2.965)

Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions comercials (300) - - - - - - 2.750 2.450

Desplaçaments (2.686) (2.000) (1.449) (701) (238) (482) (334) (10) (7.900)

Despeses d’adquisició de jugadors - (380) (62) (9) - - (80) - (531)

Altres despses de gestió corrent (6.847) (1.471) (877) (251) (112) (195) (157) (5.726) (15.637)

Amortització de l’immobilitzat (72.365) (1.277) (2.389) (197) (10) (83) (1) (10.284) (86.605)

Imputació de subvencions d’immobilitzat no financer i altres 70 39 - - - - - - 109

Deteriorament i resultat per alienacions de l’immobilitzat 21.635 (33) (470) - - - - (1.114) 20.018

Deterioraments i pèrdues (70) - - - - - - - (70)

Resultats per alienacions i altres 21.705 (33) (470) - - - - (1.114) 20.088

Altres (1.200) - - - - - - (2.483) (3.683)

RESULTAT D’EXPLOTACIÓ 103.287 (22.888) (22.575) (6.953) (2.582) (5.139) (1.531) (12.011) 29.607

Ingressos financers- 1.059 - - - - - - 452 1.511

De valors negociables i altres instruments financers 1.059 - - - - - - 452 1.511

- A tercers 1.059 - - - - - - 452 1.511

Despeses financeres- (2.070) - - - - - - (3.859) (5.928)

Per deutes amb tercers (2.070) - - - - - - (3.859) (5.928)

Variació del valor raonable d’instruments financers - (40) (40)

Diferències de canvi - - - - - - - (175) (175)

Deteriorament i resultat per alienacions d’instruments financers - (100) (50) (3) - (20) - (790) (963)

Deterioraments i pèrdues - (100) (50) (3) - (20) - (790) (963)

RESULTAT FINANCER (1.011) (100) (50) (3) - (20) - (4.412) (5.596)

RESULTAT ABANS D’IMPOSTOS 102.276 (22.988) (22.626) (6.955) (2.582) (5.159) (1.531) (16.423) 24.011

Impostos sobre beneficis - - - - - - - (6.003) (6.003)

RESULTAT DE L’EXERCICI PROCEDENT D’OPERACIONS CONTINUADES 102.276 (22.988) (22.626) (6.955) (2.582) (5.159) (1.531) (22.427) 18.008

RESULTAT DE L’EXERCICI 102.276 (22.988) (22.626) (6.955) (2.582) (5.159) (1.531) (22.427) 18.008

PRESSUPOST TEMPORADA 2014/15(Milers d’euros)

Àr

ea E

conò

mic

a

176

ACTIUNotes de la

Memòria30.06.14 30.06.13 PASSIU

Notes de la Memòria

30.06.14 30.06.13

ACTIU NO CORRENT: PATRIMONI NET: Nota 11

Immobilitzat intangible- 179.151 182.502 FONS PROPIS- 50.709 9.591

Immobilitzat intangible esportiu- Fons social- 11.730 (20.758)

Drets d’adquisició de jugadors Nota 5 175.185 179.337 Fons social 11.730 (20.758)

Immobilitzat intangible no esportiu- Reserves- (2.139) (2.139)

Aplicacions informàtiques Nota 6 3.466 2.975 Altres reserves (2.139) (2.139)

Immobilitzat en curs i acomptes Nota 6 500 190 Resultat de l’exercici 41.118 32.488

Immobilitzat material- Nota 7 135.090 130.916 SUBVENCIONS, DONACIONS I LLEGATS REBUTS- 2.831 2.836

Estadis i pavellons esportius 83.716 85.167 Subvencions, donacions i llegats rebuts 2.831 2.836

Altres terrenys i construccions 31.907 32.853 Total patrimoni net 53.540 12.427

Instal·lacions tècniques i altre immobilitzat material 12.640 10.960

Immobilitzat en curs i acomptes 6.827 1.936 PASSIU NO CORRENT:

Inversions immobiliàries- Nota 8 5.856 5.856 Provisions a llarg termini- Nota 12.1 22.258 16.186

Terrenys 5.856 5.856 Altres provisions 22.258 16.186

Inversions a empreses del grup i associades a llarg termini- Nota 10.2 426 - Deutes a llarg termini- Nota 13.1 37.973 63.224

Instruments de patrimoni 10 - Deutes amb entitats de crèdit 20.655 51.510

Crèdits a empreses Nota 18.2 416 - Creditors per arrendaments financers Nota 9.3 24 232

Inversions financeres a llarg termini- Nota 10.1 17.915 13.396 Deutes amb entitats esportives 7.141 8.184

Crèdits a entitats esportives 16.592 90 Personal esportiu Nota 13.3 8.034 2.708

Altres crèdits - 12.372 Altres passius financers 2.119 590

Altres actius financers 1.323 934 Passius per impost diferit Nota 14.6 744 945

Actius per impost diferit Nota 14.6 20.488 24.715 Periodificacions a llarg termini Nota 15 485 13.000

Total actiu no corrent 358.926 357.385 Total passiu no corrent 61.460 93.355

PASSIU CORRENT:

Provisions a curt termini Nota 12.2 7.260 6.165

ACTIU CORRENT: Deutes a curt termini- Nota 13.2 51.946 52.650

Deutors comercials i altres comptes a cobrar- Nota 10.3 85.432 73.718 Deutes amb entitats de crèdit 51.619 52.205

Entitats esportives, deutores 32.143 24.076 Creditors per arrendaments financers Nota 9.3 208 201

Deutors diversos 53.228 49.361 Derivats 110 239

Personal esportiu 45 40 Altres passius financers 9 5

Personal no esportiu 16 30 Creditors comercials i altres comptes a pagar- Nota 13.3 208.872 235.149

Actius per impost corrent Nota 14.1 - - Proveïdors 54.650 78.243

Altres crèdits amb les administracions públiques Nota 14.1 - 211 Creditors diversos 5.110 9.672

Inversions financeres a curt termini- 33 611 Creditors diversos, empreses vinculades Nota 18.2 2.151 1.570

Altres crèdits 33 611 Deutes amb entitats esportives 37.704 37.982

Periodificacions a curt termini Nota 15 731 547 Personal esportiu 51.495 48.366

Efectiu i altres actius líquids equivalents- 48.644 70.924 Personal no esportiu 4.231 3.142

Tresoreria 4.144 924 Altres deutes amb les administracions públiques Nota 14.1 53.531 56.174

Altres actius líquids equivalents Nota 10.4 44.500 70.000 Periodificacions a curt termini Nota 15 110.688 103.439

Total actiu corrent 134.840 145.800 Total passiu corrent 378.766 397.403

TOTAL ACTIU 493.766 503.185 TOTAL PATRIMONI NET I PASSIU 493.766 503.185

Les Notes 1 a 23 descrites a la Memòria adjunta formen part integrant del balanç a 30 de juny de 2014.

BALANç A 30 DE jUNy DE 2014(Milers d’euros)

177

ACABAT EL 30 DE jUNy DE 2014(Milers d’euros)

COMPTE DE PèRDUES I gUANyS DE L’ExERCICI ANUAL


Exercici 2013/14

Exercici 2012/13


Import net de la xifra de negocis- Nota 17.1 437.909 445.730

Ingressos per competicions 65.627 67.411

Ingressos per abonats i socis 51.244 50.176

Ingressos per retransmissions i drets televisius 160.876 161.669

Ingressos per comercialització i publicitat 160.162 166.474

Aprovisionaments- (6.215) (5.619)

Consums de material esportiu (3.428) (3.079)

Altres aprovisionaments (2.787) (2.540)

Altres ingressos d’explotació- Nota 17.2 46.730 36.858

Ingressos accessoris i altres de gestió corrent 46.328 36.610

Subvencions d’explotació incorporades al resultat de l’exercici 402 248

Despeses de personal- Nota 17.3 (247.752) (237.817)

Sous i salaris del personal esportiu (212.570) (203.678)

Sous i salaris del personal no esportiu (26.022) (25.631)

Càrregues socials (9.160) (8.508)

Altres despeses d’explotació- (120.950) (111.113)

Serveis exteriors Nota 17.4 (91.040) (84.878)

Tributs (3.032) (2.432)

Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions comercials Nota 10.3 (648) (1.212)

Pèrdues per deteriorament de crèdits per operacions comercials (672) (1.295)

Reversió del deteriorament de crèdits per operacions comercials 24 83

Desplaçaments (6.825) (6.948)

Despeses d’adquisició de jugadors (284) (884)

Altres despeses de gestió corrent (19.121) (14.759)

Amortització de l’immobilitzat (76.328) (70.496)

Amortització de drets d’adquisició de jugadors Nota 5 (65.384) (59.582)

Altres amortitzacions Notes 6 i 7 (10.944) (10.914)

Imputació de subvencions d’immobilitzat no financer i altres Nota 11.2 206 123

Deteriorament i resultat per alienacions de l’immobilitzat- 34.472 (7.397)

Deterioraments i pèrdues Notes 5 i 8 914 (5.847)

Pèrdues per deteriorament d’immobilitzat intangible (2.847) (11.187)

Reversió del deteriorament de l’immobilitzat intangible 3.761 5.871

Pèrdues per deteriorament d’inversions immobiliàries - (531)

Resultats per alienacions i altres Notes 5, 7 i 10.1 33.558 (1.550)

Pèrdues procedents de l’immobilitzat material (1.971) (1.853)

Beneficis procedents de l’immobilitzat material 5 -

Pèrdues procedents de l’immobilitzat intangible esportiu (4.528) (1.398)

Beneficis procedents de l’immobilitzat intangible esportiu 40.077 1.701

Pèrdues procedents de l’immobilitzat intangible no esportiu (25) -

Altres (10.075) (2.311)

Despeses excepcionals Notas 12.1 i 12.2 (11.279) (2.433)

Ingressos excepcionals 1.204 122

RESULTAT D’EXPLOTACIÓ 57.997 47.958

Ingressos financers- 3.376 1.888

De valors negociables i altres instruments financers 3.376 1.888

- A tercers 3.376 1.888

Despeses financeres- (5.462) (6.222)

Per deutes amb tercers (4.712) (4.468)

Per deutes amb entitats esportives (750) (1.754)

Variació del valor raonable d’instruments financers Nota 13.2 129 96

Benefici per valoració d’instruments financers pel seu valor raonable 129 96

Diferències de canvi 69 (8)

Diferències positives de canvi 179 114

Diferències negatives de canvi (110) (122)

Deteriorament i resultat per alienació d’instruments financers (1.297) (173)

Deteriorament i pèrdues (1.297) (173)

RESULTAT FINANCER (3.185) (4.419)

RESULTAT ABANS D’IMPOSTOS 54.812 43.539

Impostos sobre beneficis Nota 14.4 (13.694) (11.051)

RESULTAT DE L’EXERCICI PROCEDENT D’OPERACIONS CONTINUADES 41.118 32.488

RESULTAT DE L’EXERCICI 41.118 32.488

Les Notes 1 a 23 descrites a la Memòria adjunta formen part integrant del compte de pèrdues i guanys corresponent a l’exercici anual acabat el 30 de juny de 2014.

Àr

ea E

conò

mic

a

178

ACABAT EL 30 DE jUNy DE 2014

ACABAT EL 30 DE jUNy DE 2014

ESTAT DE CANVIS EN EL PATRIMONI NET DE L’ExERCICI ANUAL

ESTAT DE CANVIS EN EL PATRIMONI NET DE L’ExERCICI ANUAL

Notes de laMemòria

Exercici2013/14

Exercici2012/13

RESULTAT DEL COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS (I) 41.118 32.488

Transferències al compte de pèrdues i guanys:

Per cobertura de fluxos d’efectiu-

- Subvencions, donacions i llegats rebuts Nota 11.2 (206) (123)

- Efecte impositiu Nota 14.3 52 31

TOTAL TRANSFERÈNCIES AL COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS (II) (154) (92)

TOTAL INGRESSOS I DESPESES RECONEGUTS (I+II) 40.964 32.396

Les Notes 1 a 23 descrites a la Memòria adjunta formen part integrant de l’estat d’ingressos i despeses reconeguts corresponent a l’exercici anual acabat el 30 de juny de 2014.

A) ESTAT D’INgRESSOS I DESPESES RECONEgUTS(Milers d’euros)

B) ESTAT TOTAL DE CANVIS EN EL PATRIMONI NET(Milers d’euros)

Fons social ReservesResultat de

l’exerciciSubvencions

donacions i llegatsTotal

Saldo al final de l’exercici 2011/12 (69.539) (2.139) 48.781 2.928 (19.969)

Distribució del resultat de l’exercici 2011/12 48.781 - (48.781) - -

Total ingressos i despeses reconeguts - - 32.488 (92) 32.396

Saldo al final de l’exercici 2012/13 (20.758) (2.139) 32.488 2.836 12.427

Distribució del resultat de l’exercici 2012/13 32.488 - (32.488) - -

Total ingressos i despeses reconeguts - - 41.118 (154) 40.964

Altres moviments - - - 149 149

Saldo al final de l’exercici 2013/14 11.730 (2.139) 41.118 2.831 53.540

Les Notes 1 a 23 descrites a la Memòria adjunta formen part integrant de l´estat total de canvis en el patrimoni net corresponent a l´exercici anual acabat el 30 de juny de 2014

179


Exercici 2013/14

Exercici 2012/13

FLUXOS D’EFECTIU DE LES ACTIVITATS D’EXPLOTACIÓ (I)

Resultat de l’exercici abans d’impostos 54.812 43.539

Ajustos al resultat

- Amortització de l’immobilitzat Notes 5, 6 i 7 76.328 70.496

- Correccions valoratives per deteriorament Notes 5 i 8 (266) 5.846

- Imputació de subvencions Nota 11.2 (205) (123)

- Resultats per baixes i alienacions d’immobilitzat Notes 5, 7 i 10.1 (33.558) 1.550

- Resultats per baixes i alienacions d’instruments financers 1.296 173

- Ingressos financers Nota 17.5 (3.376) (1.888)

- Despeses financeres Nota 17.5 5.462 6.222

- Diferències de canvi (69) 8

- Variació de valor raonable en instruments financers (129) (96)

- Imputació neta a resultats de periodificacions de passiu (239.510) (197.397)

- Altres ingressos i despeses 10.075 -

Canvis en el capital corrent

- Deutors i altres comptes a cobrar 15.023 104

- Incorporació de periodificacions d’actiu (184) (547)

- Altres actius corrents - (330)

- Creditors i altres comptes a pagar (27.263) 21.662

- Incorporació de periodificacions de passiu 234.244 220.573

- Altres actius i passius no corrents 67 -

Altres fluxos d’efectiu de les activitats d’explotació

- Pagaments d’interessos (6.292) (5.002)

- Cobraments d’interessos 3.632 423

- Cobraments (pagaments) per impost sobre beneficis (6.670) (3.814)

- Altres cobraments (pagaments) (2.100) (5.997)

81.317 155.402

FLUXOS D’EFECTIU DE LES ACTIVITATS D’INVERSIÓ (II)

Pagaments per inversions

- Immobilitzat intangible esportiu (72.669) (91.779)

- Immobilitzat intangible no esportiu (2.220) (1.050)

- Immobilitzat material (15.750) (10.927)

- Inversions en empreses del grup (1.528) -

Cobraments per desinversions

- Immobilitzat intangible esportiu 22.928 12.309

- Immobilitzat intangible no esportiu 2 248

- Immobilitzat material 58 8

(69.179) (91.191)

FLUXOS D’EFECTIU DE LES ACTIVITATS DE FINANÇAMENT (III)

Cobraments i pagaments per instruments de passiu financer

- Emissió de deutes amb entitats de crèdit Nota 13 - 2.479

- Devolució i amortització de deutes amb entitats de crèdit Nota 13 (34.418) (32.610)

(34.418) (30.131)

AUGMENT/DISMINUCIÓ NETA DE L’EFECTIU O EQUIVALENTS (I+II+III) (22.280) 34.080

Efectiu o equivalents a l’inici de l’exercici 70.924 36.844

Efectiu o equivalents al final de l’exercici 48.644 70.924 wLes Notes 1 a 23 descrites a la Memòria adjunta formen part integrant de l’estat total de canvis en el patrimoni net corresponent a l’exercici anual acabat el 30 de juny de 2014.

ESTAT DE fLUxOS D’EfECTIU CORRESPONENT A L’ExERCICI ANUALACABAT EL 30 DE jUNy DE 2014(Milers d’euros)

Àr

ea E

conò

mic

a

180

1. ACTIVITAT DEL CLUB

ElFutbolClubBarcelonaésunaassociacióprivadadepersones físiques,senseànimde lucre,ambpersonalitat jurídicapròpia i capacitatd’obrar,constituïdael29denovembredel1899.Elseudomicilisocialestrobaal’AvingudaArístidesMaillol,s/n,Barcelona.

ElsobjectiusdelClubsón,entred’altres,fomentarelfutbolprincipalmentil’esportengeneral,concórreralescompeticionsipromouremanifestacionsfisicoesportivesdirigidesalsseussocisi,sis’escau,alpúblicengeneral.

Ambdata5d’octubrede2013,l’AssembleavaaprovarelsnousEstatutsdelClub,entreelsqualss’inclouunarticlequedisposaquelaJuntaDirectivahauràdevetllarpelmantenimentdelpatrimoninetdelClub.

ElClubéscapçaleradegrup,perònohaformulatcomptesanualsconsolidatsperestardispensatd’aquestaobligació,d’acordamblanormativavigent,jaqueparticipaexclusivamentensocietatsdependentsquenotenenuninterèssignificatiu,niindividualmentnienelseuconjunt,peralaimatgefideldelpatrimoni,delasituaciófinanceraidelsresultatsdelessocietatsdel’Entitat.

2. BASES DE PRESENTACIó DELS COMPTES ANUALS

2.1. Marc Normatiu d’Informació Financera aplicable al Club

AquestscomptesanualshanestatformulatsperlaJuntaDirectivad’acordambelmarcnormatiud’informaciófinanceraaplicablealClub,queésl’establerta:

a)CodideComerçilarestadelalegislaciómercantil.b)PlaGeneraldeComptabilitataprovatperR.D.1514/2007ilessevesadaptacionssectorials,aixícomtotallòquenocontravinguielNouPla

GeneraldeComptabilitatiques’estableixenelPlaGeneraldeComptabilitatadaptatalesSocietatsAnònimesEsportives.c)Lesnormesd’obligatcomplimentaprovadesperl’InstitutdeComptabilitatiAuditoriadeCompteseneldesenvolupamentdelPlaGeneral

deComptabilitatilessevesnormescomplementàries.d)Larestadelanormativacomptableespanyolaqueresultid’aplicació.

AquestscomptesanualstambéinclouenlainformacióquerequereixelReglamentdeControlEconòmicdelsClubsiSocietatsAnònimesEspor-tivesafiliadesalaLligaNacionaldeFutbolProfessionaldedata12dejuliolde2011,ediciómaig2014.

2.2. Imatge fidel

ElscomptesanualsadjuntshanestatobtingutsdelsregistrescomptablesdelClubiespresentend’acordambelmarcnormatiud’informaciófinanceraqueresultad’aplicacióalClubi,enparticularalsprincipisicriteriscomptablesques’hicontenen,demaneraquemostrenlaimatgefideldelpatrimoni,delasituaciófinancera,delsresultatsdelClub,del’estatdecanvisenelpatrimoninetidelsfluxosd’efectiuproduïtsdurantel corresponent exercici.

Aquestscomptesanuals,quehanestatformulatsperlaJuntaDirectivadelClub,seransotmesosal’aprovacióperpartdel’AssembleaGeneral,is’estimaqueseranaprovatssensecapmodificació.Elscomptesanualsdel’exercici2012/13forenaprovatsel5d’octubrede2013.

2.3. Principis comptables no obligatoris aplicats

Nos’hanaplicatprincipiscomptablesnoobligatoris.Addicionalment,laJuntaDirectivadelClubhaformulataquestscomptesanualstotcon-siderantlatotalitatdelsprincipisinormescomptablesd’aplicacióobligatòriaquetenenunefectesignificatiuenaquestscomptesanuals.Nohihacapprincipicomptableque,sentobligatori,hagideixatd’aplicar-se.

2.4. Aspectes crítics de la valoració i estimació de la incertesa

Enl’elaboraciódelscomptesanualsadjuntss’hanutilitzatestimacionsrealitzadesperlaJuntaDirectivadelClubpervaloraralgunsdelsactius,passius,ingressos,despesesicompromisosquehifigurenregistrats.Bàsicamentaquestesestimacionsesrefereixena:

-L’avaluaciódepossiblespèrduesperdeterioramentdedeterminatsactius(vegeuNotes4.1i4.5)-Lavidaútildelsactiusmaterialsiintangibles(vegeuNotes4.1i4.2)-Elcàlculdeprovisions(vegeuNota4.9)-L’anàlisidelarecuperabilitatdelsactiusfiscalsregistratsenelbalançadjuntapartirdelpladenegocifuturelaboratperlaJun-

ta Directiva.

acabat el 30 de juny de 2014Memòria de l’exercici

181

Malgratqueaquestesestimacionss’hanrealitzatbasant-seenlamillorinformaciódisponiblealtancamentdel’exercici2013/14,éspossiblequeesdevenimentsquepuguintenirllocenelfuturobliguinamodificar-les(al’alçaoalabaixa)enelspròximsexercicis,laqualcosaesrea-litzaria,sis’escau,demaneraprospectiva.

2.5. Entitat en funcionament

Elbalança30dejunyde2014adjuntmostraunfonsdemaniobranegatiuperimportde243.926milersd’euros.NoexisteixcaprequisitlegalqueimpedeixialClubseguiroperantnormalmentsotalasituaciópatrimonialenlaqualestrobaa30dejunyde2014.

Malgratl’esmentatanteriorment,enlaformulaciódelspresentscomptesanualslaJuntaDirectivadelClubhaaplicatelprincipid’empresaenfuncionamentdonatselsfactorsmitigantsdescritsacontinuació:

-Formantpartdelcàlculdelfonsdemaniobracitatanteriorment,s’haninclòslesperiodificacionspassivesacurttermini,l’importdelesquals,a30dejunyde2014,ascendeixa110.688milersd’euros(vegeuNota15).Aquestesperiodificacionsnosuposenobligacionsfinance-resfuturesperalClubjaques’integrenenelbalançamesuraqueesfacturenenlíniaambelsterminisdecobramentestablertsenelscontractes,iesreconeixencomaingrésenfunciódelseumeritament.

-S’inclouencomadeutesacurttermini19.958eurosdepòlissesdecrèdit.Addicionalment,elClubtépòlissesdecrèditnodisposadesperimportde20.042milersd’euros,ambvencimentmajoritariamésd’unany.

Addicionalmentalques’hacomentatanteriorment,l’actualJuntaDirectivavaimplantarunmodeldegestióambl’objectiuprincipald’aconseguirelreequilibripatrimonialifinancerenelspropersanys,queesbasaenl’incrementcontinuatdelsingressosilaimplantaciód’unapolíticadere-ducciódecostos.Comaconseqüènciad’aquestmodeldegestió,elpatrimoninetdelClubhamilloraten41.113milersd’eurosdurantelpresentexerciciien32.396milersd’eurosl’exercicianterior.Endata28dejuliolde2014,haestatconceditalClubunaplaçamentdelpagamentdetresquotesdelpréstecsindicat,perunimporttotalde51,7milionsd’euros,passantaésserelprimerpagamentel29dejuliolde2015.Aquestapla-çamenthaestatdemanatacausadelscompromisosdepagamentsderivats,principalment,delarenovaciódelprimerequipdefutbol.Talcoms’haproduïtdurantelsdarrersexercicis,aquestmodelil’estructurafinanceradelClubcontinuaranpermetentgenerarenelproperexercicifluxosdecaixapositius,talcommostralaprojecciódetresoreriapreparadaperalproperexerciciiqueesresumeixacontinuació:

Milions d’euros

Efectiu i altres actius líquids equivalents inicials 49

Cobraments d’explotació 521

Pagaments d’explotació (337)

Compres i vendes de jugadors (56)

Pagaments d’impostos (inclou IRPF i seguretat social) (165)

Altres riscos i millores (1)

Tresoreria final (*) 11

(*) No inclou els límits de pòlisses de crèdit no disposades.

2.6. Comparació de la informació

Lainformaciócontingudaenaquestscomptesanualsreferidaal’exercici2013/14espresenta,aefectescomparatius,amblainformaciódel’exercici2012/13.

2.7. Agrupació de partides

Determinadespartidesdelbalanç,delcomptedepèrduesiguanys,del’estatdecanvisenelpatrimoninetidel’estatdefluxosd’efectiuespresentendeformaagrupadaperfacilitar-nelacomprensió,sibé,enlamesuraquesiguisignificativa,s’hainclòslainformaciódesagregadaalescorresponentsnotesdelamemòria.

Àr

ea E

conò

mic

a

182

3. DISTRIBUCIó DEL RESULTAT

Lapropostadedistribuciódelsbeneficisdel’exercici2013/14queespresentaràal’aprovaciódel’AssembleaGeneralpreveudistribuirlatotalitatdelsbeneficisaaugmentarelFonssocial.

Aixímateix,elbeneficidel’exercici2012/13esvadestinarenlasevatotalitataaugmentarelFonsSocial.

4. NORMES DE REgISTRE I VALORACIó

LesprincipalsnormesderegistreivaloracióutilitzadespelClubenl’elaboraciódelsseuscomptesanualsdelpresentexercici,d’acordamblesestabler-tespelPlaGeneraldeComptabilitat,hanestatlessegüents:

4.1. Immobilitzat intangible

Immobilitzat intangible esportiu:

Elscostosnecessarisperal’adquisiciódelsdretsfederatiusdejugadorsaaltresclubsielsimportspagatsdesimilarnaturalesas’activenal’immobilitzatintangibleis’amortitzenlinealmenteneldecursdeladuradadelcontracteambeljugador,senseconsiderarcapvalorresidual.Lesdespesesnecessàriesperalarenovaciódelscontractesnoméss’activenquansuposenunamilloraenaquests(perllongamentdeladura-dadelcontracte,incrementdelaclàusuladerescissió,etc.)is’amortitzend’acordambladuradadelnoucontracte,d’igualmaneraqueelspagamentsvariablesaaltresclubsenfunciódelcomplimentdedeterminatsfetsesportius.

Elscontractesd’adquisiciódelsdretsfederatiusdelsjugadorsinclouen,habitualment,retribucionsvariablesquedepenen,bàsicament,delrendimentesportiudelClub.Aquestspagamentsvariablesesregistrenenelmomentenquèescompleixenlescondicionsalesqualsestansubjectesis’amortitzendesdeladataderegistrefinsalafinalitzaciódelcontractelaboralvigentambelsjugadorsenaquestmoment.

Enelcasd’adquiriropcionspreferencialsd’adquisiciódejugadors,inicialmentelscostosesregistrencomunactiuenlamesuraquenoexis-teixindubtesraonablessobrel’exercicideldretpreferencialosobrelasevapossibilitatdetransmissióiqueaquestdrettinguiunvaloreco-nòmic.Elscostoss’amortitzaranenelmomentdel’adquisiciódefinitivadeformalinealenfunciódeladuradadelcontracteambelClub.Encascontrariestraspassarialatotalitatdel’importcontraresultats.

Encasderescissióanticipadadecontractes,elcostpendents’amortitzaenlasevatotalitati,conjuntamentambelsingressoscorresponents,esreflecteixalresultatenelmomentenquèesconcedeixlabaixafederativa.

Nos’activacapcostdeformaciódelsjugadorsdelfutbolbaseid’altresseccions.

Encasdecessiódejugadors,elClubregistraenelcomptedepèrduesiguanyselcostdelacessió.

Immobilitzat intangible no esportiu:

Comanormageneral,l’immobilitzatintangiblenoesportiuesvalorainicialmentpelseupreud’adquisicióocostdeproducció.Posteriormentesvaloraalseucostminoratperlacorresponentamortitzacióacumuladai,siescau,perlespèrduesperdeterioramentquehagiexperimen-tat.Aquestsactiuss’amortitzenenfunciódelasevavidaútil.

1. aplicacions informàtiques

ElClubregistraenaquestcompteelscostosproduïtsenl’adquisicióieldesenvolupamentdeprogramesd’ordinador,inclososelscostosdedesenvolupamentdelespàginesweb.Elscostosdemantenimentdelesaplicacionsinformàtiquesesregistrenenelcomptedepèrduesiguanysdel’exercicienquèesprodueixen.L’amortitzaciódelesaplicacionsinformàtiquesesrealitzaaplicantelmètodelinealdurantunperíodede5anys.

2. altre immobilitzat intangible

ElClubregistraenaquestcomptelesdespesesincorregudesenlarecompradedretsdepublicitatceditsprèviamentatercersambl’objec-tiud’obtenirmajorsrendimentseconòmicsenl’explotaciód’aquests.L’amortitzaciód’aquestsactiusesrealitzaenladuraciódelscontrac-tes inicials de cessió a tercers.

Deteriorament de valor d’actius intangibles, materials i inversions immobiliàries

Semprequehihagiindicisdepèrduadevalor,elClubprocedeixaestimarmitjançanteldenominat“testdedeteriorament”lapossibleexis-tènciadepèrduesdevalorqueredueixinelvalorrecuperabled’aquestsactiusaunimportinferioraldelseuvalorenllibres.

L’importrecuperableesdeterminacomelmajorimportentreelvalorestimatderealitzaciómenyselscostosdevendaielvalorenús.

183

Comaconseqüènciadel’esmentatanteriorment,altancamentd’aquestexercicilaDirectivadelClubhaencarregattaxacionsdelamajoriadelsseusactiusregistratsenl’epígraf“Inversionsimmobiliàries”aunexpertindependentamblafinalitatdecomprovarquel’importrecupe-rabled’aquestsactiuséssuperioroigualalvalorcomptabled’aquests.Aquestestaxacionss’hanrealitzattenintencompteelsusosactualsdelsactiusinclososenaquestepígraf.

Enelcasques’hagidereconèixerunapèrduaperdeterioramentd’unactiuesredueixelvalorcomptablefinsallímitdelmajorvalorentreelssegüents:elseuvalorraonablemenyselscostosdevenda,elseuvalorenúsizero.

Quanunapèrduaperdeterioramentdevalorreverteixposteriorment,l’importenllibresdel’actius’incrementaenl’estimaciórevisadadelseuimportrecuperable,peròdemaneraquel’importenllibresincrementatnosuperil’importenllibresques’hauriadeterminatdenohaverreconegutcappèrduaperdeterioramentenexercicisanteriors.Aquestareversiód’unapèrduaperdeterioramentdevaloresreconeixcomaingrés.

4.2. Immobilitzat material

L’immobilitzatmaterialesvalorainicialmentpelseupreud’adquisicióocostdeproducció,elsqualsvanseractualitzatsfinsal1996d’acordambelpermèsperlalegislacióvigent,iposteriormentesminoraperlacorresponentamortitzacióacumuladailespèrduesperdeteriora-ment,sin’hihagués,conformealcriteriesmentatalaNota4.1.

L’immobilitzatmaterialadquiritatítolgratuïtfinsal30dejunyde2000figurapelseuvalorvenalenelmomentdel’adquisició,d’acordambelscertificatsiperitatgescorresponents.

Lesdespesesdeconservacióimantenimentdelsdiversoselementsquecomponenl’immobilitzatmaterials’imputenalcomptedepèrduesiguanysdel’exercicienquèesprodueixen.Percontra,elsimportsinvertitsenmilloresquecontribueixinaaugmentarlacapacitatoeficiènciaoaallargarlavidaútild’aquestsbénsesregistrencomamajorcostd’aquests.

ElClubamortitzal’immobilitzatmaterialseguintelmètodelineal,aplicantpercentatgesd’amortitzacióanualcalculatsenfunciódelsanysdevidaútilestimadadelsbénsrespectius,segonseldetallsegüent:

Anys de vida útil estimada

Estadis, pavellons i altres construccions 25 a 50

Maquinària, instal·lacions i utillatge 3,3 a 10

Elements de transport 5

Mobiliari i estris 12,5

Equips per al processament d’informació 5

4.3. Inversions immobiliàries

L’epígrafd’inversionsimmobiliàriesdelbalançrecullelsvalorsdeterrenys,edificisialtresconstruccionsqueesmantenen,béperexplotar-losenrègimdelloguer,béperobtenirunaplusvàluaenlasevavendacomaconseqüènciadelsincrementsqueesprodueixinenelfuturenelsseus preus de mercat respectius.

Aquestsactiusesvalorend’acordambelscriterisindicatsalaNota4.2,relativaal’immobilitzatmaterial.

4.4. Arrendaments

Elsarrendamentsesclassifiquencomaarrendamentsfinancerssemprequedelessevescondicionsesdedueixiqueestransfereixenal’arren-datarisubstancialmentelsriscosibeneficisinherentsalapropietatdel’actiuobjectedelcontracte.Elsaltresarrendamentsesclassifiquencom a arrendaments operatius.

arrendament financer

Enlesoperacionsd’arrendamentfinancerenquèelClubactuacomaarrendatari,espresentaelcostdelsactiusarrendatsenelbalançsegonslanaturalesadelbéobjectedelcontractei,simultàniament,unpassiupelmateiximport.Aquestimportseràelmenorentreelvalorraonabledelbéarrendatielvaloractualal’inicidel’arrendamentdelesquantitatsmínimesacordades,inclosal’opciódecompra,quannohihagidubtesra-onablessobreelseuexercici.Nos’inclouranenelseucàlcullesquotesdecaràctercontingent,elcostdelsserveisnielsimpostosrepercutiblesperl’arrendador.Lacàrregafinanceratotaldelcontractes’imputaalcomptedepèrduesiguanysdel’exercicienquèesmerita,aplicantelmèto-dedeltipusd’interèsefectiu.Lesquotesdecaràctercontingentesreconeixencomadespesadel’exercicienquèesprodueixen.

Elsactiusregistratsperaquesttipusd’operacionss’amortitzenambcriterissimilarsalsaplicatsalconjuntdelsactiusmaterials,atesalasevanaturalesa.

Àr

ea E

conò

mic

a

184

arrendament operatiu

Enelsacordsd’arrendamentoperatiuenelsqualselClubactuacomaarrendador,elsingressosescarreguenalcomptedepèrduesiguanysenl’exercicienquèesmeriten.

D’altrabanda,enelsacordsd’arrendamentsoperatiusenelsqualselClubactuacomaarrendatari,lesdespesesderivadesd’aquestsacordsescarreguenalcomptedepèrduesiguanysenl’exercicienquèesmeriten.

Qualsevolcobramentopagamentquepoguésrealitzar-seencontractarunarrendamentoperatiuestractaràcomuncobramentopagamentanticipatques’imputaràaresultatsalllargdelperíodedel’arrendament,amesuraquesecedeixinorebinelsbeneficisdel’actiuarrendat.

4.5. Instruments financers

4.5.1. actius financers

Classificació

ElsactiusfinancersdequèdisposaelClubesclassifiquenenlescategoriessegüents:

a)Préstecsipartidesacobrar:actiusfinancersoriginatsenlaventadebénsoenlaprestaciódeserveisperoperacionsdetrànsitdelClub,oelsque,notenintunorigencomercial,nosóninstrumentsdepatrimoniniderivatsielscobramentscorresponentssóndequantiafixaodeterminableinoesnegocienenunmercatactiu.

b)Inversionsenelpatrimonid’empresesdelGrup,associadesimultigrup;esconsiderenempresesdelGrupaquellesvinculadesalClubperunarelaciódecontrol,iempresesassociadesaquellessobrelesqualselClubexerceixunainfluènciasignificativa.Addicio-nalment,dinslacategoriademultigrups’inclouenaquellessocietatssobrelesquals,envirtutd’unacord,s’exerceixuncontrolconjuntambunoméssocis.

ElsactiusfinancersquetéelClubesclassifiquencomapréstecsipartidesacobrar:actiusfinancersoriginatsenlavendadebénsoenlaprestaciódeserveisperoperacionsdetràficdelClub,oelsque,ennotenirunorigencomercial,nosiguininstrumentsdepatrimoniniderivatsielscobramentsdelsqualssiguindequantiafixaodeterminableinoesnegociïnenunmercatactiu.

Valoració inicial

Elsactiusfinancersesregistreninicialmentalvalorraonabledelacontraprestaciólliuradaméselscostosdelatransaccióquesiguindirectamentatribuïbles.

Desdel’1degenerde2010,enelcasd’inversionsenelpatrimonid’empresesdelgrupqueatorguencontrolsobrelasocietatdepen-dent,elshonorarisabonatsaassessorslegalsoaaltresprofessionalsrelacionatsambl’adquisiciódelainversiós’imputendirectamentalcomptedepèrduesiguanys.

Valoració posterior

Elspréstecsipartidesacobraresvalorenpelseucostamortitzat.

LesinversionsenempresesdelGrup,associadesimultigrup,esvalorenpelseucost,minorat,enelseucas,perl’importacumulatdelescorreccionsvalorativesperdeteriorament.Lescorreccionsesmentadesescalculencomladiferènciaentreelseuvalorenllibresil’importrecuperable,entenentaquestdarrercomelmajorimportentreelseuvalorraonablemenyselscostosdevendaielvalorac-tualdelsfluxosd’efectiufutursderivatsdelainversió.Excepteunamillorevidènciadel’importrecuperable,estéenconsideracióelpatrimoninetdel’entitatparticipada,corregitperlesplusvàluestàcitesexistentsaladatadelavaloració(incloent-hielFonsdeCo-merç,sifosd’aplicació).

Almenysaltancamentdel’exercicielClubrealitzauntestdedeterioramentperalsactiusfinancersquenoestanregistratsavalorrao-nable.Esconsideraquehihaevidènciaobjectivadedeterioramentsielvalorrecuperabledel’actiufinancerésinferioralseuvalorenllibres.Quanesprodueix,elregistred’aquestdeterioramentesprodueixenelcomptedepèrduesiguanys.

Enparticular,irespectealescorreccionsvalorativesrelativesalsdeutorscomercialsiaaltrescomptesacobrar,elcriteriutilitzatpelClubpercalcularlescorreccionsvalorativescorresponents,sin’hihagués,éselseguimentindividualitzatdetotselssaldosdeutorsaltancamentdel’exercici.

ElClubdónadebaixaelsactiusfinancersquanexpirenos’hanceditelsdretssobreelsfluxosd’efectiudel’actiufinancercorresponentis’hantransferitsubstancialmentelsriscosielsbeneficisinherentsalasevapropietat.

Percontra,elClubnodónadebaixaelsactiusfinancers,ireconeixunpassiufinancerperunimportigualalacontraprestaciórebuda,alescessionsd’actiusfinancersenlesqualsesretinguisubstancialmentelsriscosibeneficisinherentsalasevapropietat.

185

4.5.2. Passius financers

SónpassiusfinancersaquellsdèbitsipartidesapagarquetéelClubiques’hanoriginatenlacompradebénsiserveisperoperacionsdetràficdelClub,otambéaquellsque,sensetenirunorigencomercial,nopodenserconsideratscomainstrumentsfinancersderivats.

Elsdèbitsipartidesapagaresvaloreninicialmentalvalorraonabledelacontraprestaciórebuda,ajustadapelscostosdelatransacciódirectamentatribuïbles.Ambposterioritat,aquestspassiusesvalorend’acordambelseucostamortitzat.

ElClubdónadebaixaelspassiusfinancersquans’extingeixenlesobligacionsqueelshangenerat.

4.5.3. Instruments financers derivats

ElClubutilitzainstrumentsfinancersderivatspercobrirelsriscosalsqualsestrobenexposadeslessevesactivitats,operacionsifluxosd’efectiufuturs.Fonamentalment,aquestsriscossóndevariacionsdelstipusd’interès.

Perquèaquestsinstrumentsfinancerspuguinconsiderar-sedecoberturacomptable,hauriendeserdesignatsinicialmentcomatalsidocumentar-selarelaciódecobertura.Aixímateix,hauriadeverificar-seinicialmentidemaneraperiòdica,alllargdelasevavida(comamínimencadatancamentcomptable),quelarelaciódecoberturaéseficaç,ésadir,ques’esperaenelfuturqueelscanvisenelvalorraonableoenelsfluxosd’efectiudelapartidacoberta(atribuïblesalrisccobert)escompensingairebécompletamentpelsdel’instru-mentdecoberturaique,retrospectivament,elsresultatsdelacoberturahaginoscil·latdinsunrangdevariaciódel80%al125%res-pectedelresultatdelapartidacoberta.ElClubaplicaelstipusdecoberturasegüents:

-Coberturesdefluxosd’efectiu:enaquesttipusdecobertures,lapartdelguanyopèrduadel’instrumentdecoberturaques’hagideterminatcomacoberturaeficaçesreconeixtransitòriamentenelpatrimoninet,is’imputaenelcomptedepèrduesiguanysenelmateixperíodeenquèl’elementqueestàsentobjectedecoberturaafectaelresultat.

Lacomptabilitzaciódecoberturesésinterrompudaquanl’instrumentdecoberturavenç,oésvenut,finalitzatoexercit,odeixadecomplirelscriterisperalacomptabilitzaciódecobertures.Enaquestmoment,qualsevolbeneficiopèrduaacumulatcorresponental’instrumentdecoberturaquehagiestatregistratenelpatrimoninetesmantédinsdelpatrimoninetfinsqueesprodueixil’operacióprevista.Quannos’esperaqueesprodueixil’operacióqueestàsentobjectedecobertura,elsbeneficisopèrduesacumulatsnetsreco-negutsenelpatrimoninetestransfereixenalsresultatsnetsdelperíode.

ElsinstrumentsfinancersderivatscontractatspelClubesvalorenalseuvalorraonable,iesregistraalcomptedepèrduesiguanyselresultatdelesvariacionsenaquestvalorraonable,jaquenocompleixenambelscriterisderegistrecomacoberturacomptable.

4.6. Transaccions en moneda estrangera

LamonedafuncionalutilitzadapelClubésl’euro.Conseqüentment,lesoperacionsenaltresdivisesdiferentsdel’euroesconsiderendenomi-nadesenmonedaestrangeraiesregistrensegonselstipusdecanvivigentsalesdatesdelesoperacions.

Altancamentdel’exercici,elsactiusipassiusmonetarisdenominatsenmonedaestrangeraesconverteixenaplicanteltipusdecanvienladatadelbalanç.Elsbeneficisopèrduesposatsdemanifests’imputendirectamentalcomptedepèrduesiguanysdel’exercicienquèesprodueixen.

4.7. Impostos sobre beneficis

Ladespesaoingrésperimpostsobrebeneficiscomprènlapartrelativaaladespesaoingrésperl’impostcorrentilapartcorresponentaladespesaoingrésperimpostdiferit.

L’impostcorrentéslaquantitatqueelClubsatisfàcomaconseqüènciadelesliquidacionsfiscalsdel’impostsobreelbeneficirelativesaunexercici.Lesdeduccionsialtresavantatgesfiscalsenlaquotadel’impost,exclososlesretencionsielspagamentsacompte,comtambélespèrduesfiscalscompensablesd’exercicisanteriorsiaplicadesefectivamentenaquestexercici,donenllocaunmenorimportdel’impostcorrent.

Ladespesaol’ingrésperimpostdiferitescorresponambelreconeixementilacancel·laciódelsactiusipassiusperimpostdiferit.Aquestsinclouenlesdiferènciestemporàniesques’identifiquencomaquellsimportsqueespreveuenpagadorsorecuperablesderivatsdelesdiferèn-ciesentreelsimportsenllibresdelsactiusipassiusielseuvalorfiscal,comtambélesbasesimposablesnegativespendentsdecompensacióielscrèditsperdeduccionsfiscalsnoaplicadesfiscalment.Aquestsimportsesregistrenaplicantaladiferènciatemporàniaocrèditquecor-responguieltipusdegravamenalquals’esperarecuperar-losoliquidar-los.

Esreconeixenpassiusperimpostosdiferitsperatoteslesdiferènciestemporàniesimposables,excepteaquellesderivadesdelreconeixementinicialdefonsdecomerçod’altresactiusipassiusenunaoperacióquenoafectanielresultatfiscalnielresultatcomptableinoésunacom-binaciódenegocis.

Perpartseva,elsactiusperimpostosdiferitsnomésesreconeixenenlamesuraqueesconsideriprobablequeelClubhagidedisposardeguanysfiscalsfuturscontraelsqualspoderfer-losefectius.

Àr

ea E

conò

mic

a

186

Elsactiusipassiusperimpostosdiferits,originatsperoperacionsambcàrrecsoabonamentdirectesencomptesdepatrimoni,escomptabi-litzentambéambcontrapartidaenelpatrimoninet.

Encadatancamentcomptableesreconsiderenelsactiusperimpostosdiferitsregistrats,is’hiefectuenlescorreccionsoportunesenlamesu-raquehihagidubtessobrelasevarecuperaciófutura.Aixímateix,encadatancaments’avaluenelsactiusperimpostosdiferitsnoregistratsenbalançiaquestssónobjectedereconeixementenlamesuraqueensiguiprobablelarecuperacióambbeneficisfiscalsfuturs.

4.8. Ingressos i despeses

Elsingressosilesdespesess’imputenenfunciódelcriteridemeritació,ésadir,quanesprodueixelcorrentrealdebénsiserveisqueaquestsrepresenten,ambindependènciadelmomentenquèesprodueixielcorrentmonetariofinancerquese’nderiva.Aquestsingressosesvalorenpelvalorraonabledelacontraprestaciórebuda,deduïtselsdescomptesiimpostos.

Elreconeixementdelsingressospervendesesprodueixenelmomentenquès’hantransferitalcompradorelsriscosielsbeneficissignifica-tiusinherentsalapropietatdelbévenut,inoesmantélagestiócorrentsobreaquestbé,niesretéelcontrolefectiusobreaquest.

Elsingressosperprestaciódeserveisesreconeixenconsiderantelgrauderealitzaciódelaprestacióaladatadebalanç,semprequeelresul-tatdelatransacciópuguiserestimatambfiabilitat.

Elsinteressosrebutsd’actiusfinancersesreconeixenutilitzantelmètodedeltipusd’interèsefectiu.Entotcas,elsinteressosmeritatsdesprésdelmomentdel’adquisicióesreconeixencomaingressosenelcomptedepèrduesiguanys.

4.9. Provisions i contingències

LaJuntaDirectivadelClubenlaformulaciódelscomptesanualsdiferenciaentre:

1.Provisions:saldoscreditorsquecobreixenobligacionsactualsderivadesdesuccessospassats,lacancel·laciódelesqualsésprobablequeoriginiunasortidaderecursos,peròqueresultenindeterminatsquantalseuimporti/omomentdecancel·lació.

2.Passiuscontingents:obligacionspossiblessorgidescomaconseqüènciadesuccessospassats,lamaterialitzaciófuturadelesqualsestàcondicionadaalfetqueocorri,ono,unomésesdevenimentsfutursindependentsdelavoluntatdelClub.

Elscomptesanualsrecullentoteslesprovisionsrespectedelesqualss’estimiquelaprobabilitatques’hagid’atendrel’obligacióésmajorqueencascontrari.Elspassiuscontingentsnoesreconeixenenelscomptesanuals,sinóques’informasobreaquestsalesnotesdelamemòria,enlamesuraquenosiguinconsideratscomaremots.

Lesprovisionsesvalorenpelvaloractualdelamillorestimaciópossibledel’importnecessaripercancel·larotransferirl’obligació,tenintencomptelainformaciódisponiblesobreelsuccésilessevesconseqüències,ielsajustosquesorgeixinperl’actualitzaciód’aquestesprovisionsesregistrencomunadespesafinanceraconformeesvameritant.

Lacompensacióarebred’untercerenelmomentdeliquidarl’obligació,semprequenohihagidubtesqueaquestreemborsamentseràper-cebut,esregistracomaactiu,excepteenelcasquehihagiunvinclelegalpelquals’hagiexterioritzatpartdelrisc,ienvirtutdelqualelClubnoestiguiobligatarespondre;enaquestasituació,lacompensacióestindràencompteperestimarl’importpelqual,sis’escau,figuraràlacorresponent provisió.

LaJuntaDirectivaésresponsabledel’estimacióilaquantificaciódelsriscosrelacionatsamblespossiblesprovisionsaregistraropassiuscontingentsainformarenlamemòria.Perrealitzarl’estimacióilaquantificaciód’aquestsriscos,elClubesbasa,entred’altres,enlavaloraciórealitzada pels seus advocats i altres assessors.

4.10. Indemnitzacions per acomiadament i finalització de contracte

D’acordamblalegislacióvigent,elClubestàobligatalpagamentd’indemnitzacionsaaquellsempleatsambelsquals,sotadeterminadescondicions,rescindeixilessevesrelacionslaborals.Pertant,lesindemnitzacionsperacomiadamentsusceptiblesdequantificacióraonableesregistrencomadespesaal’exercicienquès’adoptaladecisiódel’acomiadamentiescreaunaexpectativavàlidaenfrontdetercerssobrel’acomiadament.Enelscomptesanualsadjuntss’hanregistrat198milersd’eurosdeprovisióperaquestconcepte.

ElClubtésignatscontractesambjugadorsquepreveuenelpagamentd’indemnitzacionsalasevafinalització,enelcasqueescompleixinunasèriedecondicions.Aquestesindemnitzacionsescomptabilitzenlinealmentcomadespesaalllargdeladuradadelcontracte.

4.11. Elements patrimonials de naturalesa mediambiental

Esconsiderenactiusdenaturalesamediambientalelsbénsquesónutilitzatsdemaneraduradoraenl’activitatdelClub,lafinalitatprincipaldelsqualséslaminimitzaciódel’impactemediambientalilaproteccióilamilloradelmediambient,incloent-hilareduccióol’eliminaciódelacontaminaciófutura.

L’activitatdelClubperlasevanaturalesanotéunimpactemediambientalsignificatiu.

187

4.12. Compromisos per pensions

ElClubreconeixelcostdelesobligacionsperpensionsopremisdejubilacióenfunciódelseumeritament.

Elcostdelscompromisosperalpersonaljubilat,queconsisteixenuncomplementdelespensionsdelaSeguretatSocial,aixícomelcostcorresponentalspremisdejubilaciómeritats,haestatfonamentatencàlculsactuarialsrealitzatsperiòdicamentperunexpertindependentiestàexterioritzatperunapòlissad’assegurancesdegrupdeprestaciódefinida.Elcàlculactuarials’habasatenelmètodedelCrèditUnitariProjectat,mitjançanttaulesdemortalitatPERM/F2000–Pitipusd’interèstècnicdel3,32%elsprimers480mesosid’1,75%laresta.

Elscompromisosperpensionsdelpersonalenactius’emmarquendinsd’unPladePensionsd’aportacionsdefinidesalFonsdePensionsBancSabadell8.LesaportacionsrealitzadesalFonsdePensionsdurantl’exercici2013/14hanestatde940milersd’euros(805milersd’eurosaltancamentdel’exercici2012/13).Aquestesaportacionsesregistrenalcomptedepèrduesiguanysdinselcapítolde“Despesesdepersonalijugadors”(vegeuNota17.3).

4.13. Subvencions, donacions i llegats

Peralacomptabilitzaciódelessubvencions,donacionsillegatsrebuts,elClubsegueixelscriterissegüents:

1.Subvencions,donacionsillegatsdecapitalnoreintegrables:esvalorenpelvalorraonabledel’importoelbéconcedit,enfunciódesisóndecaràctermonetariono,is’imputenaresultatsenproporcióaladotacióal’amortitzacióefectuadaenelperíodeperalselementssubvencionatso,sis’escau,quanse’nprodueixil’alienacióocorreccióvalorativaperdeteriorament,aexcepciódelesrebudesdesocisopropietarisqueesregistrendirectamentenelsfonspropisinoconstitueixencapingrés.

2.Subvencionsd’explotació:s’abonenaresultatsenelmomentenquèesconcedeixen,exceptesiesdestinenafinançardèficitd’explota-ciód’exercicisfuturs;enaquestcass’imputaranenaquestsexercicis.Siesconcedeixenperfinançardespesesespecífiques,laimputacióesrealitzaràamesuraqueesmeritinlesdespesesfinançades.

4.14. Periodificacions a curt i llarg termini

Elsimportsrebutspendentsdereconeixementcomaingressosalcomptedepèrduesiguanys,ambrelacióprincipalmentacontractestelevi-siusidepatrociniiaquotesdesocis,esregistrenpelnominalrebutalscapítols“Periodificacionsallargtermini”i“Periodificacionsacurttermini”enfunciódelterminid’imputacióaresultats.Aquestsimports,quenotenenobligacionsfinanceresfutures,s’integrenalbalançamesuraqueesfacturenenlíniaambelsterminisdecobramentestablertsalcontracte,iesreconeixencomaingressosúnicamentenelsexercicis corresponents (principi de meritament).

4.15. Classificació corrent / no corrent

Esconsiderenactiuscorrentsaquellsqueestanvinculatsalciclenormald’explotació,que,ambcaràctergeneral,esconsiderad’unany;tam-béaquellsaltresactiuselvenciment,alienacióorealitzaciódelsqualss’esperaqueesprodueixienelcurtterminidesdeladatadetancamentdel’exercici,elsactiusfinancersmantingutspernegociar,ambl’excepciódelsderivatsfinancerselterminideliquidaciódelsqualssiguisupe-rioral’anyil’efectiuialtresactiuslíquidsequivalents.Elsactiusquenocompleixinaquestsrequisitsesclassifiquencomanocorrents.

Delamateixamanera,sónpassiuscorrentselsvinculatsalciclenormald’explotació,elspassiusfinancersmantingutspernegociar,ambl’ex-cepciódelsderivatsfinancerselterminideliquidaciódelsqualssiguisuperioral’anyiengeneraltoteslesobligacionselvencimentoextinciódelsqualsesproduiràenelcurttermini.Encascontrari,esclassifiquencomanocorrents.

4.16. Transaccions amb vinculades

L’Entitatrealitzatoteslessevesoperacionsambvinculadesavalorsdemercat.Addicionalment,elspreusdetransferènciaestrobensuportatsadequadament,perlaqualcosalaJuntaDirectivaconsideraquenohihariscossignificatiusperaquestaspectedelqualpuguinderivar-sepassiusdeconsideracióenelfutur.

Àr

ea E

conò

mic

a

188

5. IMMOBILITzAT INTANgIBLE ESPORTIU

L’epígrafrecullelsdretsd’adquisiciódejugadors,primesdefitxatgeorenovacióajugadorsaixícomaltresconceptesdesimilarnaturalesa.Elmovimentproduïtenaquestepígrafdelbalançenlatemporada2013/14ienlatemporada2012/13haestatelsegüent:

30dejunyde2014:

Milers d’euros

Saldos a 30/06/2013

Entrades i dotacions

Sortides, Baixes o

Reduccions

Saldos 30/06/2014

Cost:

Futbol 364.805 72.434 (127.849) 309.390

Bàsquet 8.347 3.445 (1.440) 10.352

Handbol 2.858 30 (708) 2.180

Hoquei 1.460 30 (951) 539

Bestretes 290 7.900 (3.200) 4.990

Total cost 377.760 83.839 (134.148) 327.451

Amortització acumulada:

Futbol (177.048) (62.453) 98.255 (141.246)

Bàsquet (5.187) (2.539) 1.440 (6.286)

Handbol (2.123) (283) 471 (1.935)

Hoquei (1.254) (109) 951 (412)

Total amortització acumulada (185.612) (65.384) 101.117 (149.879)

Deteriorament:

Futbol (12.811) (2.847) 13.271 (2.387)

Total deteriorament (12.811) (2.847) 13.271 (2.387)

Total net 179.337 15.608 (19.760) 175.185

30dejunyde2013:

Milers d’euros

Saldos a 30/06/2012


Sortides, Baixes o

ReduccionsTraspassos

Saldos a 30/06/2013

Cost:

Futbol 271.430 98.155 (14.820) 10.040 364.805

Bàsquet 5.943 2.104 - 300 8.347

Handbol 2.973 390 (605) 100 2.858

Hoquei 1.348 112 - - 1.460

Bestretes 10.440 290 - (10.440) 290

Total cost 292.134 101.051 (15.425) - 377.760


Futbol (133.795) (57.838) 14.585 - (177.048)

Bàsquet (3.858) (1.329) - - (5.187)

Handbol (2.338) (317) 532 - (2.123)

Hoquei (1.156) (98) - - (1.254)

Total amortització acumulada (141.147) (59.582) 15.117 - (185.612)

Deteriorament:

Futbol (7.495) (11.187) 5.871 - (12.811)

Total deteriorament (7.495) (11.187) 5.871 - (12.811)

Total net 143.492 30.282 5.563 - 179.337

Elsdretsd’adquisiciódejugadorsilesprimesajugadorsesconsiderarancomadespesaenlespròximestemporades,senseconsiderarl’efectedelesprovisionsperdeteriorament,segonsl’estimaciósegüent:

Milers d’euros

30/06/14 30/06/13

Temporada:

2013/2014 - 69.536

2014/2015 62.546 50.037

2015/2016 49.316 40.950

2016/2017 33.667 31.625

2017/2018 i següents 32.043 -

177.572 192.148

Lesaltesméssignificativesdel’exercicicorresponenal’adquisiciódelsdretsfederatiusilesprimesdefitxatgedejugadors,perimportde62.783milersd’euros,aixícomal’adquisiciódelsdretspreferentssobredeterminatsjugadorsperunimporttotalde7.900milersd’euros.

Addicionalment,lesaltresinclouenunimportde13.156milersd’euroscomaconseqüènciadelpagamentefectuatel24defebrerde2014(VegeuNota12.3).

A30dejunyde2014i2013,existeixencompromisosdepagamentdecertsconceptesvariablesenfunció,bàsicament,delrendimentesportiudelClub.Aquestscompromisosascendeixena17i9,5milionsd’euros,respectivament,peralesproperestemporades.

Lessortidesdel’exercicipresentcorresponenprincipalmentalavendadejugadorsquehangeneratunbeneficide39.077milersd’eurosregistratsal’epígraf“Resultatsperalienacionsdel’immobilitzat”delcomptedepèrduesiguanysadjunt.Addicionalment,durantelpresentperíodes’hanrescinditelscontractesdediversosjugadorsquehansuposatunapèrduaperimportde1.311milersd’euros,altrespèrduesperaltresconceptesperimportde17milersd’euros,is’hadeciditnoexercireldretpreferentdecomprad’unjugadorquehacancel·latanticipadamentelseucontractelaboralambelclubambelqualelFutbolClubBarcelonahaviapactateldretpreferencialdecompraesmentat,generantunapèrduade3.200milersd’euros.Aquestsim-portshanestatregistratsal’epígrafesmentatanteriorment.Aixímateix,l’epígraf“Resultatperalienacionsdel’immobilitzat”delcomptedepèrduesiguanysadjuntrecullaltresbeneficisperimportde1.000milersd’eurosbàsicamentgeneratsenconceptedelscobramentsrebutspervariablespelrendimentesportiupactatendiferentscontractesdevendadedretsfederatiusipelstraspassosaaltresclubsdejugadorsquevanformarpartdelCluben exercicis anteriors.

Ambposterioritataltancamentdel’exercicielClubhaformalitzattrescontractesperl’adquisiciódelsdretsfederatiusdetresjugadorsperunimporttotalde114,7milionsd’euros.

Ambposterioritataltancamentdel’exercicielClubhaformalitzatlavendadelsdretsfederatiusdequatrejugadorsperimportde34,7milionsd’euros,ihageneratunbeneficiaproximatde15milionsd’euros,quehaestatregistratcomptablemental’exerciciiniciatl’1dejuliolde2014.

189

LaJuntaDirectivanotéconeixementdesituacionsquerequereixinelregistrededeterioramentsperimportsignificatiua30dejunyde2014addicionalsalsregistratsenelscomptesanualsadjunts.

Laduradamitjana,aixícomlamitjanadelsanystranscorreguts,delscontractesdelaplantillaprofessionaldefutboldelsdretsfederatiusques’hanadquiritmitjançantcontraprestacióeconòmica,és:

30/06/2014 30/06/2013

Nombre de jugadors 11 12

Durada mitjana dels contractes 4 4

Anys de contracte transcorreguts (mitjana) 2 2

A30dejunyde2014i2013,existeixenelementstotalmentamortitzatsperimportde2.236i23.311milersd’euros,respectivament.

ElsjugadorsescontractenmitjançantcontractelaboralacollitalReialDecret1006/1985,de26dejuny,pelqualesregulalarelaciólaboralespecialdelsesportistesprofessionals,enrègimgeneral.

6. IMMOBILITzAT INTANgIBLE NO ESPORTIU

Elmovimentproduïtenaquestepígrafdelbalançenlatemporada2013/14ienlatemporada2012/13haestatelsegüent:

30 de juny de 2014:

Milers d’euros

Saldos a 30/06/2013

Entrades i Dotacions

Sortides, baixes o reduccions

TraspassosSaldos a

30/06/2014

Cost:

Aplicacions informàtiques 10.451 1.609 (31) 299 12.328

Altre immobilitzat intangible 765 - (765) - -

Immobilitzat en curs 190 611 (2) (299) 500

Total cost 11.406 2.220 (798) - 12.828


Aplicacions informàtiques (7.476) (1.392) 6 - (8.862)

Altre immobilitzat intangible (765) - 765 - -

Total amortització acumulada (8.241) (1.392) 771 - (8.862)

Total net 3.165 828 (27) - 3.966

30 de juny de 2013:

Milers d’euros

Saldos a 30/06/2012

Entrades i Dotacions


TraspassosSaldos a

30/06/2013

Cost:

Aplicacions informàtiques 9.346 860 - 245 10.451

Altre immobilitzat intangible 765 - - - 765

Immobilitzat en curs 493 190 (248) (245) 190

Total cost 10.604 1.050 (248) - 11.406


Aplicacions informàtiques (5.818) (1.658) - - (7.476)

Altre immobilitzat intangible (765) - - - (765)

Total amortització acumulada (6.583) (1.658) - - (8.241)

Total net 4.021 (608) (248) - 3.165

Lesaltesdel’exercici2013/14corresponenprincipalmentaldesenvolupamentd’unanovaplataformadevendad’entrades.

A30dejunyde2014ia30dejunyde2013,existeixenelementstotalmentamortitzatsquecontinuenenúsperl’importde5.081milersd’eurosi4.864milersd’euros,respectivament.

Àr

ea E

conò

mic

a

190

7. IMMOBILITzAT MATERIAL

Elmovimentproduïtenaquestepígrafdelbalançenlatemporada2013/14ienlatemporada2012/13haestatelsegüent:

30dejunyde2014:

Milers d’euros

Saldos a 30/06/2013



TraspassosSaldos a

30/06/2014

Cost:

Estadis i pavellons 154.470 2.445 (741) 2.912 159.086

Altres terrenys i construccions 42.654 270 (839) - 42.085

Instal·lacions tècniques i altre

immobilitzat material 31.319 3.862 (68) 163 35.276

Immobilitzat en curs i acomptes 1.936 9.173 (1.207) (3.075) 6.827

Total cost 230.379 15.750 (2.855) - 243.274

Amortització:

Estadis i pavellons (69.303) (6.345) 278 - (75.370)

Altres terrenys i construccions (9.801) (862) 485 - (10.178)


immobilitzat material (20.359) (2.345) 68 - (22.636)

Total amortització acumulada (99.463) (9.552) 831 - (108.184)

Total net 130.916 6.198 (2.024) - 135.090

30dejunyde2013:

Milers d’euros

Saldos a 30/06/2012



TraspassosSaldos a

30/06/2013

Cost:

Estadis i pavellons 151.672 3.475 (2.758) 2.081 154.470

Altres terrenys i construccions 40.491 3.034 (1.029) 158 42.654


immobilitzat material 29.432 1.692 (27) 222 31.319

Immobilitzat en curs 1.676 2.725 (4) (2.461) 1.936

Total cost 223.271 10.926 (3.818) - 230.379

Amortització:

Estadis i pavellons (64.352) (6.483) 1.532 - (69.303)

Altres terrenys i construccions (9.426) (774) 399 - (9.801)


immobilitzat material (18.386) (1.999) 26 - (20.359)

Total amortització acumulada (92.164) (9.256) 1.957 - (99.463)

Total net 131.107 1.670 (1.861) - 130.916

Lesaltesméssignificativesdel’exercici2013/14del’epígraf“Estadisipavellons”corresponen,principalment,alnousistemadecalefaccióinstal·latalagespadel’Estadiialagespanovadelesinstal·lacionsdeSantJoanDespí.

Lesaltesdel’exercicidel’epígraf“Immobilitzatencursiacomptes”corresponen,principalment,alscostosderemodelaciód’undelsaccessosal’Estadiidelsvestuarissituatsalesdiversesinstal·lacionspropietatdelClub,quea30dejunyde2014hatraspassatal’epígraf“Estadisipavellons”acausadelafinalitzaciódelesobres,alpagamentparciald’unnouterrenyannexalesinstal·lacionsdequèelClubdisposaaSantJoanDespíialesobresiniciadesinofinalitzadesa30dejunyde2014perlaconstrucciód’unnoupavellóalesmateixesinstal·lacions.

A30dejunyde2014,existeixencompromisosdepagamentperl’adquisiciódelnouterrenycitatalparàgrafanterior,perimportde6milionsd’euros.

Durantl’exercici2013/14elClubhadonatdebaixadiversosactius,elvalornetcomptabledelsqualsascendeixa1.971milersd’euros(lapèrduacorres-ponents’haenregistratal’epígraf“Resultatperalienacionsd’immobilitzat”delcomptedepèrduesiguanys),ihavenutunamàquinatotalmentamor-titzadaperunimportde5milersd’euros,cosaquehageneratunbeneficipelmateiximportenregistratalmateixepígraf.

Dinselprojected’adaptaciódelsrecintesiinstal·lacionsesportivesalesmesuresdeseguretatestablertesenelReglamentdePrevenciódelaViolència,elClub,entemporadesanteriors,vaobtenirdelaLligaNacionaldeFutbolProfessionalellliuramentatítolgratuïtd’elementsd’immobilitzatmaterialperimportd’11.081milersd’euros.Aquestselements,ques’inclouenenl’apartat“Estadisipavellons”,esmostrencomptablementpelvalorqueresultadelescertificacionsd’obresemesesperlaLligaambcontrapartidaenelcapítoldesubvencionsdecapital(vegeuNota11.2).

El5d’abrilde2014esvaaprovarenreferèndumlaPropostadelNouEspaiBarça,quesuposal’encàrrecalaJuntaDirectivad’executarelprojectedelNouCampNou,elNouPalauBlaugranaielNouEspaiBarça.Aladatadeformulaciódelscomptesanualspresents,noexisteixencompromisosdepa-gamentsignificatiusrelatiusaaquestprojecte.

191

Durantl’exercici1996/97,elClubesvaacolliral’actualitzaciódebalançosreguladaalReialDecret-Llei7/1996,de7dejuny,iesvaaugmentarelvalordecostdel’immobilitzatmaterialenunimportde12.303milersd’euros,calculatenbasealatauladecoeficientsd’actualitzaciópublicatsalReialDe-cret2607/1996,de20dedesembre,isenseaplicarcapreduccióalscoeficientsnialvalord’actualització,percomplirambelcoeficientdefinançamentestablertpelsDecretsesmentats.

LapolíticadelClubésformalitzarpòlissesd’assegurancespercobrirelspossiblesriscosalsqualsestrobensubjecteselsdiversoselementsdelseuimmobilitzatmaterial.LaJuntaDirectivaestimaqueelsriscossignificatiusestanadequadamentcobertsa30dejunyde2014.

A30dejunyde2014ia30dejunyde2013hihaelementstotalmentamortitzatsquecontinuenenúsperimportde37.549ide33.174milersd’euros,respectivament.

Noexisteixencompromisosdepagamentd’inversionsmésenllàdel’anteriormentesmentat.

8. INVERSIONS IMMOBILIàRIES

Elmovimentproduïtenaquestepígrafdelbalançalatemporada2013/14ialatemporada2012/13haestatelsegüent:

30dejunyde2014:

Milers d’euros

Saldos a 30/06/2013

Entrades i deterioraments

Saldos a 30/06/2014

Cost:

Terrenys Hospitalet (Can Rigalt) 975 - 975

Terrenys Viladecans 18.744 - 18.744

Altres terrenys 682 - 682

Total cost 20.401 - 20.401

Deteriorament:

Terrenys Viladecans (14.545) - (14.545)

Total deteriorament (14.545) - (14.545)

Total net 5.856 - 5.856

30dejunyde2013:

Milers d’euros

Saldos a 30/06/2012

Entrades i deterioraments

Saldos a 30/06/2013

Cost:

Terrenys Hospitalet (Can Rigalt) 975 - 975

Terrenys Viladecans 18.744 - 18.744

Altres terrenys 682 - 682

Total cost 20.401 - 20.401

Deteriorament:

Terrenys Viladecans (14.014) (531) (14.545)

Total deteriorament (14.014) (531) (14.545)

Total net 6.387 (531) 5.856

LesinversionsimmobiliàriesdelClubcorresponenaterrenysambelsqualss’esperaobtenirrendesfuturesdequalsevolnaturalesaoplusvàluesatravésdelasevavenda,sensequeelcomptedepèrduesidel’exercicipresentrecullicapingrésderivatd’aqueststerrenys.

Can Rigalt

ElClubvaadquiriratravésdecompravendael4dejuliolde1997quatreterrenyssituatsaltermemunicipaldel’HospitaletdeLlobregat,ambunasu-perfícieaproximadade30.783,23.676,3.578i2.533metresquadrats,respectivament.Lesduesprimeresfinquesestanadscritesala“ModificaciódelPGMSectordeCanRigaltÀmbitMunicipalalnorddel’AvingudaCollblancalbarriPubillaCasas”.

Enl’exercicifinalitzatel30dejunyde2005elClubvavendreunaquotaindivisacorresponental76%delterrenyde23.676metresquadratsaInmobi-liariaMar,S.A.(GrupoLaLlavedeOro),querepresentavaaproximadamentel30%deltotaldemetresquadratsedificablesdequèdisposavaelClubentrelesquatrefinques.ElcontracteestableixqueelClubhauràd’assumirtoteslesdespesesd’urbanitzacióderivadesdelprocedimenturbanístic.ElClubtéregistradaunaprovisiócorresponental’estimaciódelesdespesesd’urbanitzacióesmentadesperimportde7.385milersd’euros(vegeuNota12.1).Elpreutotaldevendadefinitiuidecaràcterfixvaserde35.352milersd’euros.A30dejunyde2014ide2013noexisteixcapimportpendentdecobrament.

Addicionalment,elcontractedecompravendaestableix:

a)Lapossibilitatques’haguésdeferalgunaregularitzacióquecomportéslavendademetresaddicionalsperpartdelFutbolClubBarcelonavaloratsaunpreusimilaralfixatenaquestaoperació,enfunciódel’edificabilitatdefinitivaestablertapelprojectede“ModificaciódelPGMSectordeCanRigaltÀmbitMunicipalalnorddel’AvingudaCollblancalbarriPubillaCasas”i,

b)duratermetotselsactesquesiguinnecessarisperpossibilitarlaredaccióilaposterioraprovaciódelprojectedereparcel·lació.

El13dedesembrede2007vaseraprovatdefinitivamentelPladeMilloraUrbana(PEMU)perpartdelaGeneralitatdeCatalunya,iel18dejunyde2009esvaconstituir la juntadecompensacióques’had’encarregardegestionarelprojecte.Adataactual,estrobaenfased’elaboracióelprojectedereparcel·lacióesmentat.

Elcontractenovapreveureunadatalímitperal’obtenciódel’edificabilitatfutura,motiuperelqualel10dedesembrede2012elcompradorvainstarunprocedimentarbitralsol·licitantqueesfixésladatamàxima.Elprocedimentarbitralvafinalitzarmitjançantlaudede30deabrilde2013quevafixarel30dejuliolde2014comadatamàximaenlaquelespartshaviendedonarcomplimentatoteslesobligacionspendents.

Àr

ea E

conò

mic

a

192

ElClubpreveuqueel30dejuliolde2014nohauranpogutcompletar-setoteslesactuacionsnecessàriesperalaobtenciódel’edificabilitatesperada(redacciódelprojectedereparcel·lació,aprovaciódelprojectedereparcel·lacióperl’Ajuntamentdel’Hospitalet,execuciód’obresd’urbanitzacióitras-llatdelaCentralTècnicaElèctrica),jaquel’execuciófinald’aquestesactuacionsconcretesnodepèndelClubsinódel’Ajuntamentdel’Hospitalet,lesentitatspropietàriesdelaCentralElèctricailaJuntadeCompensaciódelSectorCanRigalt,entred’altres.

Noobstantaixò,elClubpreveuque,perpartdelsorganismesilesentitatscorresponents,esportaranatermelesactuacionspendentsquecomportaranl’obtenciódel’edificabilitatprèviaenelcontractedecompravenda,iconsideraqueelterminifixatpellaudenotecaràcteressenciali,pertant,l’obten-ciódelreaprofitamentambposterioritatal30dejuliolde2014nohauriad’afectarlavalidesadelacompravendanielseucompliment.

LaJuntaDirectivaielsseusassessorslegalsconsiderenqueunaeventualsegonademandaarbitralainterposarpelcompradorenquèpretenguéslaresoluciódelcontractedecompravendaperincomplimentperpartdelClubdelesobligacionsqueesconcretenallaude,arribatel30dejuliolde2014,noprosperaria,jaquelesúniquesobligacionsestablertesalcontractedecompravendaquetéelClubsóndedostipus:enprimerlloc,unademitjansinoderesultatqueexigeixenqueelClubportiatermetotselsactesquesiguinnecessarisperpossibilitarlaredaccióilaposterioraprovaciódelprojec-tedereparcel·laciói,ensegonlloc,assumirelscostosqueperlafincaesderivindel’execuciódelplanejamentfinsal’adjudicaciódelesfuturesfinques.Addicionalment,laJuntaDirectivaielsseusassessorslegalsconsiderenquelesobligacionsaportaratermepelClubqueestableixellaudesóncondi-cionsconsistentsenesdevenimentsfuturselcomplimentdelsqualsnodepènúnicamentdelavoluntatdelClub.

Perlesraonsexplicadesanteriorment,ientrealtresargumentsjurídics,laJuntaDirectivaielsseusassessorslegalsestimenquelaprobabilitatqueesresolguielcontracteésmoltbaixa,detalmaneraqueconsiderenquenoesderivaranminusvàluesnipèrduesfinanceresopatrimonialssignificativesperalClubcomaconseqüènciadenohaver-sefinalitzatlesactuacionsprevistesabansdel30dejuliolde2014.

A30dejunyde2014ide2013,elcostdelterrenyromanentpropietatdelFutbolClubBarcelonaascendeixa975milersd’euros.

Viladecans

Latemporada2007/08elClubvaadquirirunsterrenysaltermemunicipaldeViladecansambunasuperfíciede278.544metresquadratsiperunimportde18.467milersd’euros.

Atancamentdel’exercici2013/14elClubhaencarregatunaactualitzaciódelataxaciódelsterrenysalmateixexpertindependent,senseques’hagiposatdemanifestlanecessitatderegistrarundeterioramentaddicionaloreversió.

9. ARRENDAMENTS

9.1 Arrendaments operatius en què el Club actua com a arrendador

Enlasevaposiciód’arrendador,elconcepteméssignificatiupelqualelClubregistraingressosperarrendamentssónellloguerdelesinstal-lacionsonestàubicadalaBotigaielslloguerspuntualsdelesdiferentsinstal·lacionsdequèdisposaelClubperalacelebraciód’esdevenimentsorganitzatspertercers,comconcertsoaltres.Elscobramentspercebutsd’aquestsesdevenimentsvariensegonslanegociaciórealitzadaambelsorganitzadorsdecadascund’aquestsactes.

9.2 Arrendaments operatius en què el Club actua com a arrendatari

ElClubllogalocals,instal·lacionsiequipamentsdiversosambl’objectiuderealitzaractivitatsrelacionadesamblasevaactivitatnormal.L’im-portdelesdespesesperarrendamentsoperatiusdel’exercicinoéssignificatiu.

9.3 Arrendaments financers en què el Club actua com a arrendatari

A30dejunyde2014ide2013elClubtéformalitzatsdoscontractesd’arrendamentfinancerperimportde317i577milersd’euros,respecti-vament,eldeutedelsqualsa30dejunyde2014ascendeixa24milersd’eurosregistratsenelpassiunocorrent(232milersd’eurosa30dejunyde2013)ia208milersd’eurosregistratsenelpassiucorrent(201milersd’eurosa30dejunyde2013).

193

10. ACTIUS fINANCERS

10.1. Inversions financeres a llarg termini

Elsaldodelscomptesdel’epígraf“Inversionsfinanceresallargtermini”a30dejunyde2014ia30dejunyde2013éselsegüent:

Categories

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Crèdits a tercersAltres actius

financersTotal Crèdits a tercers

Altres actius financers

Total

Crèdits a entitats esportives 16.592 - 16.592 90 - 90

Altres crèdits - - - 12.372 - 12.372

Fiances a llarg termini - 1.323 1.323 - 934 934

Total 16.592 1.323 17.915 12.462 934 13.396

Crèdits a entitats esportives:

L’epígraf“Crèditsaentitatsesportivesallargtermini”a30dejunyde2014ide2013recullprincipalmentelscomptesacobrard’entitatsesportivespertraspàsocessiódejugadorsambeldetallsegüent:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Chelsea Football Club (Francesc Fàbregas) 16.500 -

Altres crèdits amb clubs 92 90

Total 16.592 90

Eldetallpervencimentsdelespartidesqueformenpartdelsepígrafsde“Crèditsaentitatsesportivesallargtermini”a30dejunyde2014éselsegüent:

Milers d’euros

2015/16 Total

Crèdits a entitats esportives a llarg termini 16.592 16.592

Total 16.592 16.592

altres crèdits:

L’epígrafa30dejunyde2013incloïaelcompteacobrarambMediaproducción,S.L,perimportnominalde13.000milersd’euros,netdel’efectefinancer,comaconseqüènciadelprocedimentconcursalenquèesvatrobareldeutoresmentatiambmotiudel’adhesióperpartdelClubalaPropostaAnticipadadeConvenidelreferitprocedimentconcursaldesdejuliolde2011,queestableix,entred’altres,lainexistènciadequitaciódelscrèditssubjectesaprocedimentconcursaliunacarènciaenelcobramentde35mesos.Elpassiunocorrentdelbalança30dejunyde2013incloïaunaprovisióassociadaaaquestimportqueelClubvaregistrardurantl’exercici2009/10comaconseqüènciadelprocésconcursalenquèesvatrobarMediaproducción,S.L(veureNota12.1).

A30dejunyde2014elClubhatraspassatambdósimportsalsepígrafs“Deutorsvaris”i“Provisionsacurttermini”,respectivament,consi-derantqueMediaproducción,S.L.efectuaràelpagamentesmentatenfinalitzarelterminidels35mesosacordats.

10.2. Empreses del Grup, multigrup i associades

Eldetalldel’epígrafa30dejunyde2014i2013éselsegüent:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Instruments de patrimoni 10 -

Crèdits a empreses (Nota 18.2) 416 -

Total 426 -

L’epígraf“Crèditsaempreses”incloua30dejunyde2014aportacionsrealitzadesalasocietatdelgrupFCBarcelonaHKLimitedperferfront,principalment,alesdespesesincorregudesenlesnovesoficinesquelasocietatdelGruphaobertaHongKong,aixícomperferfrontades-pesesoperativesperimportde1.539milersd’euros.Amblainformaciódisponiblealadatadeformulaciódelspresentscomptesanuals,iacausadelespèrduesincorregudesperlafilialesmentada,elClubhadeciditregistrarundeterioramentd’aquestscrèditsperimportde1.123milersd’euros,registratsal’epígraf“Deterioramentiresultatperalienaciód’instrumentsfinancers”delcomptedepèrduesiguanysadjunt.

Àr

ea E

conò

mic

a

194

LainformacióméssignificativarelacionadaambelsinstrumentsdepatrimonicorresponentsaempresesdelGrup,multigrupiassociadesal30dejunyde2014éslasegüent:

Denominació / Domicili / Activitat

% Participació Milers d’euros

Directa IndirectaCapital

(*)

ResultatResta de

Patrimoni (*)Total

Patrimoni (*)

Valor en Llibres

Explotació (*)

Net (*)

CostDeteriorament

de l’exerciciDeteriorament

Acumulat

FCBarcelona HK Limited (Hong Kong) 100% - 10 (671) (671) - (661) 10 - -

(*)Xifresnoauditades

10.3. Deutors comercials i altres comptes a cobrar

Eldetalldel’epígrafa30dejunyde2014ia30dejunyde2013éselsegüent:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Entitats esportives, deutores 32.143 24.076

Deutors diversos 53.228 49.361

Personal esportiu i no esportiu 61 70

Altres crèdits amb les Administracions Públiques - 211

Total 85.432 73.718

Entitats esportives deutores:

A30dejunyde2014ia30dejunyde2013,enelcapítol“Entitatsesportives,deutores”estrobenregistratscomptesacobrard’entitatses-portivespeltraspàsolacessiódejugadorsialtressegonseldetallsegüent:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Comptes per cobrar a la Lliga Nacional de Futbol Professional 755 777

Comptes per cobrar d’entitats esportives pel traspàs o la cessió de jugadors i altres:

A.C. Milan, S.p.A. (Zlatan Ibrahimovic) - 7.600

U.C. Sampdoria, S.p.A. (Icardi) - 149

Sevilla Club de Futbol, SAD (M. Cáceres) - 994

Sporting Clube de Portugal Futebol SAD (Jeffren) - 1.485

As Roma (Bojan) - 11.706

AFC Ajax (Isaac Cuenca) - 350

FC Bayern München AG (Thiago Alcantara) 10.000 -

Chelsea Football Club (Francesc Fàbregas) 16.102 -

Unione Sportiva Sassuolo Calcio (Antonio Sanabria) 2.500 -

Bologna Football Club 1909 S.p.A. (Martí Riverola) 567 -

Real Club Celta de Vigo, SAD (Andreu Fontàs) 605 -

Real Club Celta de Vigo, SAD (Sergi Gómez) 150

Real Club Celta de Vigo, SAD (Rafael Alcántara) 157

Chelsea Football Club (Josimar Aldair) 450

Altres clubs 101 357

30.632 22.641

Altres federacions i associacions 756 658

Total 32.143 24.076

Deutors diversos:A30dejunyde2014ia30dejunyde2013,eldetalldelcapítol“Deutorsdiversos”éselsegüent:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Contractes d’exclusiva i patrocinadors 33.262 40.642

Comptes a cobrar per retransmissions televisives i programes esportius 14.894 2.011

Altres 5.072 6.708

Total 53.228 49.361

Lescorreccionsvalorativesperdeterioramentregistradesa30dejunyde2014ia30dejunyde2013al’epígraf“Deutorsdiversos”delbalançadjuntsónde5.404i4.756milersd’euros,respectivament.Alcomptedepèrduesiguanysadjuntdelpresentexercicis’hanregistratdespesesnetesperdeterioramentperimportde648milersd’euros(1.212milersd’eurosal’exercici2012/13).

195

10.4. Altres actius líquids equivalents

Aquestepígrafdelbalança30dejunyde2014corresponadiversesimposicionsambvencimententrejuliolde2014ijunyde2015iuntipusd’interèsqueoscil·laentreel0,75%il’1,15%nominalanual.ElClubhaclassificataquestesinversionscomaaltresactiuslíquidsequivalentsacausaqueaquestespodensercancel·ladesdeformaanticipadasensepenalització.

10.5. Informació sobre la naturalesa i el nivell de risc dels instruments financers

LagestiódelsriscosfinancersdelClubestàcentralitzadaenlaDireccióFinancera,laqualtéestablertselsmecanismesnecessarispercon-trolarl’exposicióalesvariacionsenelstipusd’interèsielstipusdecanvi,aixícomalsriscosdecrèditiliquiditat.Acontinuaciós’indiquenelsprincipalsriscosfinancersqueimpactenalClub:

1. Risc de crèdit

AmbcaràctergeneralelClubmantélasevatresoreriaielsactiuslíquidsequivalentsenentitatsfinanceresd’elevatnivellcreditici.ElClubrealitzaunaanàlisiindividualitzadadelsseusdeutorsqueredueixelriscdecrèdit.

2. Risc de liquiditat

Pertald’assegurarlaliquiditatipoderatendretotselscompromisosdepagamentqueesderivendelasevaactivitat,elClubdisposadelatresoreriaialtresactiuslíquidsequivalentsquemostraelseubalanç,aixícomtambédeleslíniescreditíciesidefinançamentqueesdetallenalaNota13il’aplaçamentobtingutdelesentitatsfinanceres(veureNota2.5).

3. Risc de mercat (inclou tipus d’interès i tipus de canvi)TantlatresoreriacomeldeutefinancerdelClubestanexposatsalriscdetipusd’interès,elqualpodriatenirunefecteadversenelsresultatsfinancersienelsfluxosdecaixa.LaJuntaDirectivadelClubestimaqueelriscnotindriaunimpactesignificatiualspresentscomptesanuals.

ElClubnoharealitzattransaccionssignificativesenmonedaestrangeradurantl’exercici,perlaqualcosanohihaunriscrellevantrelacionatambelstipusdecanvi.

11. PATRIMONI NET

A30dejunyde2014elfonssocialdelClubéspositiuperimportd’11.730milersd’euros(20.758milersd’eurosnegatiusa30dejunyde2013).

11.1. Patrimoni net a efectes de la Llei de l’Esport

LaLleidel’Esport,de15d’octubrede1990,estableixqueelsclubsqueparticipinencompeticionsesportivesdecaràcterprofessionaladop-taranlaformadeSocietatAnònimaEsportiva.Comaexcepcióaaquestanorma,s’estableixqueelsclubsqueparticipinencompeticionsofi-cialsdecaràcterprofessionalenlamodalitatdefutboliquesegonslesauditoriesrealitzadesperl’LFPhaguessinobtingutdesdel’exercici1985/86unsaldopatrimonialnetpositiupodenmantenirl’actualestructurajurídica,condicióqueescompleixenelcasdelFutbolClubBar-celona.Enaquestcas,laLleiesmentadapreveuques’hauràdepresentarperlaJuntaDirectivaunavaldel15%delpressupostdedespesesdelClub.

EnaplicaciódelanormativaestablertaenelReialDecret1251/1999de16dejuliol,laJuntaDirectivaactualdelClubestàobligadaalapresentaciódel’esmentatavalambefectesapartirdel’1dejuliolde2014,datad’inicidel’exercicieconòmic2014/2015,perimportequivalental15%delpressupostdedespesesperalapresenttemporadamenyselsresultatseconòmicspositiusacumulatsdurantlasevagestió.

11.2. Subvencions

LainformaciósobrelessubvencionsrebudespelClub,lesqualsformenpartdelPatrimoniNet,aixícomelsresultatsimputablesalcomptedepèrduesiguanysprocedentsd’aquestes,sónelssegüents:

30dejunyde2014:

Organisme Àmbit

Milers d’euros

30/06/2013Traspàs d’impost

diferitTraspàs a Resultats

Efecte Fiscal (Nota 14.3)

30/06/2014

Generalitat de Catalunya Públic 133 - (6) 2 129

Lliga Nacional de Futbol Professional (Nota 7) Privat 2.182 - (104) 26 2.104

La Caixa Privat 72 - (96) 24 -

Obres d’art Privat 449 149 - - 598

Total 2.836 149 (206) 52 2.831

Àr

ea E

conò

mic

a

196

30dejunyde2013:

Organisme Àmbit

Milers d’euros

30/06/2012 Traspàs a ResultatsEfecte Fiscal (Nota 14.3)

30/06/2013

Generalitat de Catalunya Públic 137 (6) 2 133

Lliga Nacional de Futbol Professional (Nota 7) Privat 2.259 (103) 26 2.182

La Caixa Privat 83 (14) 3 72

Obres d’art Privat 449 - - 449

Total 2.928 (123) 31 2.836

A30dejunyde2014ia30dejunyde2013elClubhaviacomplerttotselsrequisitsnecessarisperalapercepcióielgaudidelessubvencionsdetallades anteriorment.

12. PROVISIONS I CONTINgèNCIES

12.1. Provisions a llarg termini

Eldetalldelesprovisionsallargterminidelbalança30dejunyde2014,aixícomelsprincipalsmovimentsregistratsdurantl’exercici,sónelssegüents:

Provisions a Llarg TerminiMilers d’euros

30/06/2013 Dotacions Aplicacions Traspassos 30/06/2014

Provisió per a impostos (Nota 14.7) 3.836 739 (1.440) - 3.135

Provisió per altres responsabilitats 12.350 10.683 (660) (3.250) 19.123

Total a llarg termini 16.186 11.422 (2.100) (3.250) 22.258

Provisió per a altres responsabilitats:

Elsaldod’aquestepígrafdelbalança30dejunyde2014inclou,bàsicament,elsconceptessegüents:

-L’estimaciódelcostd’urbanitzacióexteriorialtrescostosdelsterrenysdeCanRigaltvenutslatemporada2004/05,elsqualssónacàrrecdelClub,ques’haestimatenunimportde7.385milersd’euros(vegeuNota8).

-Altancamentdel’exercici2009/10esvadotarunaprovisióperimportde3.250milersd’euroscorresponental25%delcompteacobrarambMediaproducción,S.L.associatambelcomplementperimportde13milionsd’eurosacordatenl’exercicianterior(vegeuNota15.b).L’importprovisionatcorresponal’estimaciórealitzadaperlaJuntaDirectivadelClub,enfunciódelainformaciódisponibleenlaformulaciódelspresentscomptesanuals,delaquantitatqueelFutbolClubBarcelonapodriadeixard’ingressarcomaconseqüènciadelprocéscon-cursalenquèesvatrobarMediaproducción,S.L.,importqueelClubhatraspassatal’epígraf“Provisionsacurttermini”,considerantqueMediaproducción,S.L.efectuaràeldegutpagamentenfinalitzarelterminiestablertcontractualment(VegeuNota10.1).

-Durantl’exercicifinalitzatel30dejunyde2014laJuntaDirectiva,d’acordambelsassessorslegalsdelFutbolClubBarcelona,haconsideratnecessariregistrar10.683milersd’euroscomamillorestimaciódelespèrduespatrimonialsqueespuguinproduircomaconseqüènciadeles resolucionsdelsprocessos judicialsactualmentencurs.Aquest importhaestatenregistrata l’epígraf “Despesesexcepcionals”delcomptedepèrduesiguanysdel’exercicianualacabatel30dejunyde2014(VegeuNota12.3).

12.2. Provisions a curt termini

Eldetalldelesprovisionsacurtterminidelbalança30dejunyde2014,aixícomelsprincipalsmovimentsregistratsdurantl’exercici,sónelssegüents:

Milers d’euros

Provisions a Curt Termini 30/06/2013 Dotacions Aplicacions ReversionsTraspassos (Nota 12.1)

30/06/2014

Provisió potencials pagaments relacionats amb el personal esportiu 6.165 - (1.725) (4.440) - -

Provisió per a altres responsabilitats - 4.010 - - 3.250 7.260

Total a llarg termini 6.165 4.010 (1.725) (4.440) 3.250 7.260

197

Provisió per a altres responsabilitats:

Elsaldod’aquestepígrafdelbalança30dejunyde2014inclou,principalment,lasancióinterposadaalClubperpartdelaComissióNacionaldelaCompetènciaambdata28denovembrede2013,perimportde3.600milersd’euros,considerantunincomplimentdelsdispositiusprimerisetèdelaResoluciódelConselldelaComissióNacionaldelaCompetènciade14d’abrilde2010.L’esmentatimporthaestatregistratal’epígraf“Despesesexcepcionals”delcomptedepèrduesiguanysdel’exercicianualacabatel30dejunyde2014.ElClubvapresentarunrecurscontenciós-administratiucontralaResoluciódelaComissióNacionaldelaCompetènciade28denovembrede2013enquèsesol-licitavalasuspensiócautelardelpagamentdelasanció,quehaestatconcedidaacanvidelapresentaciód’unaval.Aladatadelspresentscomptesanuals,elrecursestàpendentdesentència.

12.3. Contingències

El28d’octubrede2010l’anteriorpresidentdelClubitretzemembresdelasevaJuntaDirectivavanpresentarunademandad’impugnaciód’acordssocialscontraelFutbolClubBarcelonaenquèsol·licitenqueesdeclarinnulselsacordsadoptatsperl’Assembleadesociscompro-missariscelebradael16d’octubrede2010(enconcret,l’aprovaciódelaliquidaciódel’exercicieconòmic2009/10il’exercicidel’accióderesponsabilitatcontralaJuntaDirectivaanterior).Tanmateix,elsdemandantsvanplantejarcomamesuracautelarlasuspensiódel’execuciódelsacordsadoptats,sol·licitudquenovaseradmesapelJutgeenconsiderarquenohiconcorren,enaquestcas,nil’aparençadebondretni el perill de la mora processal.

Ambdata24denovembrede2010,elsSrs.JoséAntonioColomer,AlfonsoCastroiJorgeTorrentvaninterposardemandaenelmateixsentit,que,apeticiódelFutbolClubBarcelona,vaseracumuladaalaprimera.Ambdata12dedesembrede2011eljutjatvadictarsentènciadeses-timantíntegramentlesdemandesesmentadesiimposantlescostesalsdemandants.Presentantrecursd’apel·laciópelsmembresdelaJuntaDirectivaanterior,l’AudiènciaProvincialhadictatsentènciadesestimatòriadelrecursesmentatambdata22defebrerde2013,confirmantlasentènciaanterior.Lasentènciadel’AudiènciaProvincialdeBarcelonanohaestatobjectederecursdecassacióniderecursextraordinariperinfraccióprocessal,motiupelqualhaesdevingutferma.

El5dedesembrede2013esvaformularquerellaennomirepresentaciódeJordiCasesGuarcperunsuposatdelicted’apropiacióindegudaenlasevamodalitatdedistracciócontraAlexandreRosellFeliu,quevaseradmesaatràmitel22degenerde2014perelJutjatCentrald’Instrucciónúmero5del’AudiènciaNacionaldeMadrid,mitjançantescritdeDiligenciesPrèvies122/2013-PA.Enelcontextdelprocedimentanteriorambdata22degenerde2014elJutjatCentrald’Instrucciónúmero5del’AudiènciaNacionaldeMadridvaobrirDiligènciesPrèviesalFutbolClubBarcelonaperunpresumptedelictecontralaHisendaPúblicaperretencionsnopracticadesdel’ImpostdelaRendadeNoResidentsdel’exerci-ci2013,enrelacióambelsdiferentspagamentsrelacionatsambelfitxatgedeljugadorNeymardaSilvaSantosJr.

Ambdata20defebrerde2014l’esmentatJutjatvadictarAutoimputantelFutbolClubBarcelonaperlasevapresumptaparticipacióenunsfetsquepodrienserconstitutiusd’undelictecontralaHisendaPública.Entrelesdiligènciesesvarequerirladesignaciód’unfuncionaridelCosAuxiliardel’AEATperquè,enfuncionsd’auxilijudicial,informéssobrelaincidènciafiscaldelestransaccionseconòmiquesquederivindelsdiversoscontractessignatspelClubarrandelfitxatgedeljugadoresmentat,ladatademeritamentdelsimpostos,elsubjectetributari,elcàlculdelapresumptaquotadefraudadai,enelseucas,lapropostaderegularitzaciófiscal.

Derivatdelesdivergènciesquepoguéshaver-hiamblaHisendaPúblicaperretencionsnopracticadesdel’ImpostdelaRendadeNoResi-dentsdel’exercici2013,iambl’objectiudedonarcoberturaaleseventualsinterpretacionsqueespuguinferatotselscontractesfirmatsambmotiudelfitxatgedeljugadoresmentat,elFutbolClubBarcelona,deformacautelar,ambdata24defebrerde2014vaduratermeelpaga-mentperautoliquidaciócomplementàriadelaquantitatde13.551milersd’eurosconsiderantlaquantitatesmentadacomaméscostd’adqui-siciódeljugador(vegeuNota5).

Ambdata2dejunyde2014,seguintlesdiligènciesordenadespelJutjatCentrald’Instrucciónúmero5del’AudiènciaNacionaldeMadrid,l’AEAThaemèsuninformeamblasevaconclusiósobrelesimplicacionsfiscalsdelesdiversestransaccionseconòmiquesderivadesdelacontractaciódeNeymardaSilvaSantosJriambunapropostaderegularització.Laconclusiódel’AEATésque,comamínim,noesvanrealit-zarretencionsperimportde11.786milersd’euros.Noobstantaixò,davantlafaltad’informaciódecertspagamentsquepresumptaments’havienderealitzarsegonselscontractesesmentatsideldetallexactedelsconceptesinclososenl’autoliquidaciócomplementàriafetapelClub,recomanarequerirlainformacióesmentadadeformaaddicionalalsefectesdepoderconclourerespected’això.LaJuntaDirectivadelClubielsseusassessorsfiscalsconsiderenquelesobligacionstributàriesperaquestcashanquedatcobertesperl’autoliquidaciócomple-mentàriapresentadadeformacautelarel24defebrerde2014.

Addicionalment,laJuntaDirectivadelClubielsseusassessorslegalsestimenquedel’actualprocedimentpenalperpresumptedelictefiscalse’npodriaderivarunasancióeconòmica.Fruitd’aquesteventualriscs’haregistratunaprovisióambcàrrecalcomptedepèrduesiguanysdel’exercicifinalitzatel30dejunyde2014ambabonamental’epígraf“Provisionsallargtermini-Provisionsperaaltresresponsabilitats”delbalançdesituacióa30dejunyde2014(vegeuNota12.1).

Ambdata2d’octubrede2013,laSocietatMCMPublicidad,S.L.vainterposarunademandacontraelClub,exercitantacciócivilderesoluciódecontracteireclamacióde99milionsd’eurosenconceptededanysiperjudicis.Ambdata8degenerde2014,elClubvasol·licitarlade-sestimaciódelademanda.Ambdata3dejuliolde2014s’hacelebrataudiènciaprèviahavent-sefixatcomadatadeljudicielsdies2,3,4i6demarçde2015.LaJuntaDirectivadelClubielsseusassessorslegalsconsiderenqueelriscd’estimaciódelademandaésremot.

Àr

ea E

conò

mic

a

198

Ambdata28denovembrede2013,laComissióDisciplinariadelaFIFAvaimposardeterminadessancionsalClubperunapresumptavulne-raciódedeterminatspreceptesdelReglamentFIFAsobrel’EstatutiTransferènciesdeJugadors.Lessancionsconsistienen:

-Prohibiciód’inscriurejugadors,tantenl’àmbitnacionalcomenl’internacional,durantdosperíodesdetransferènciasegüentsalanotifica-ciódelaFIFA.

-Multade450.000CHF.

-ReprensióalClub.

Ladecisióesmentadaestrobasuspesadesdel23d’abrilde2014arrand’unasol·licituddemesurescautelarsqueelClubvaincloureenelrecurspresentatdavantdelaComissiód’Apel·laciódelaFIFA.

Aladataactuall’esmentatrecursestrobapendentdesentència.Noobstantaixò,laJuntaDirectivadelClubconsideraquelasentènciarela-cionadaambaquestassumptenotindràrepercussionsmésenllàdelamultaesmentada,queestrobacomptabilitzadaal’epígraf“Provisionsacurttermini-Provisionsperaaltresresponsabilitats”delbalançdesituacióa30dejunyde2014.El19d’agostde2014estàprevistalacelebraciódel’audiènciaalaseudelaFIFA.

12.4. Actius contingents

Ambdata28dejuliolde2011,elClub,seguintelmandatdel’AssembladeSocisCompromissariscelebradaelmesd’octubrede2010,vapre-sentarunademandad’accióderesponsabilitatcontradeterminatsmembresdel’anteriorJuntaDirectiva,enreclamaciódelsresultatsnega-tiusque,d’acordambelscomptesanualsaprovatsperl’Assembleaesmentada,resultavendelmandatdelpresidentanterior,desdelatem-porada2002/03finsala2009/10,perunimportde47,6milionsd’euros.Aquestademandaesbasavaenl’imperatiulegalquelaLlei10/90(conegudacoma‘Lleidel’Esport’)ielRD1251/99estableixenperalsclubsesportius(ésadir,aquellsclubsnoreconvertitsenS.A.D.)quelaJuntaDirectivaplantegial’assembleadesocis,comaòrgansobirà,lareclamacióalaJuntasortintdelsresultatsnegatiusqueafectenelClubfruitdelasevagestió.Ambdata20d’abrilde2012,elJutjatvadictarresolucióacordantlasuspensiódelprocedimentfinsquefinalitzéselprocésd’impugnaciód’acordssocialsesmentatenelcapítol12.3,laqualcosavasucceirquanvaesdevenirfermalasentènciadictadade22defebrerde2013perl’AudiènciaProvincialdeBarcelona.Peraquestaraó,el10dejunyde2013passatelClubvasol·licitarl’aixecamentdelasuspensiódelprocedimentatèsquejaesvadictarfermalasentènciaesmentadaambdata22defebrerde2013.Elpassatmesdegenerde2014esvacelebraraudiènciaprèvia,iestàprevistqueeljudiciesduguiatermeelpròximmesdesetembre.

13. PASSIUS fINANCERS

Eldetalldelspassiusfinancersa30dejunyde2014ia30dejunyde2013éselsegüent:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

CategoriesDeutes

amb entitats de crèdit

Deutes amb personal

esportiuAltres Total

Deutes amb entitats

de crèdit

Deutes amb personal

esportiuAltres Total

Instruments financers a llarg termini:

Dèbits i partides a pagar:

Deutes a llarg termini 20.679 8.034 9.260 37.973 51.742 2.708 8.774 63.224

Llarg termini 20.679 8.034 9.260 37.973 51.742 2.708 8.774 63.224

Instruments financers a curt termini:

Dèbits i partides a pagar:

Deutes a curt termini 51.827 - 9 51.836 52.406 - 5 52.411

Creditors comercials i altres comptes a pagar - 51.495 157.377 208.872 - 48.366 186.783 235.149

Derivats - - 110 110 - - 239 239

Curt termini 51.827 51.495 157.496 260.818 52.406 48.366 187.027 287.799

Total instruments financers 72.506 59.529 166.756 298.791 104.148 51.074 195.801 351.023

199

13.1. Deutes a llarg termini

Eldetallpervencimentsdelespartidesqueformenpartdelsepígrafsde“Deutesallargtermini”éselsegüent: 30dejunyde2014:

Milers d’euros

Llarg Termini

2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 i següents Total

Deutes amb entitats de crèdit:

Contracte finançament sindicat 20.655 - - - 20.655

Creditors per arrendament financer 24 - - - 24

Altres préstecs

Deutes amb entitats esportives 7.141 - - - 7.141

Altres passius financers:

Indemnitzacions per finalització de contracte 2.823 279 4.909 23 8.034

Altres 99 99 99 1.822 2.119

Total 30.742 378 5.008 1.845 37.973

30dejunyde2013:

Milers d’euros

Llarg Termini

2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 i següents Total


Contracte finançament sindicat 30.808 20.656 - - 51.464

Creditors per arrendament financer 208 24 - - 232

Altres préstecs 46 - - - 46

Deutes amb entitats esportives 8.184 - - - 8.184


Indemnitzacions per finalització de contracte 377 2.231 100 - 2.708

Altres 99 99 99 293 590

Total 37.722 23.010 199 293 63.224

Contracte de finançament sindicat:

El14dejuliolde2010laJuntaDirectivavaformalitzarunanovaciómodificativadelpréstecsindicatformalitzatenexercicisanteriors,perunimportmàximde155milionsd’eurosiambvencimenta30dejuliolde2015.Elcrèditsindicatesdivideixenquatretrams:

-TramA:ambunlímitde82,5milionsd’euros.Aquesttrams’amortitzaràdesdelmesdedesembrede2010finsalmesdejuliolde2015enuntotalde10pagaments.Aquesttramdelpréstecsindicatestrobatotalmentdisposata30dejunyde2014.

-TramB:líniadefiancespergarantiravalsperferfrontal’adquisiciódejugadorssubscritsenelcontracteanterior.Noexisteixenavalsga-rantitsdinsdelpréstecsindicata30dejunyde2014i2013.Durantl’exerciciacabatel30dejunyde2013,iambelcomplimentdelesclàusulesestablertesenelcontracte,elClubvadisposardelacitadalíniad’avalsperferfrontalpagamentde2.479milersd’eurosderivatsd’unasentènciajudicial.

-TramC:líniadecrèditencontragarantiadelsavalsdelTramBdestinatsafinançaraquestesobligacionsdereemborsament.S’amortitzaapartirdelmesdejuliolde2013finsalmesdejuliolde2015enuntotaldecincpagaments.Durantl’exerciciacabatel30dejunyde2013,coms’indicaenelparàgrafanterior,esvadisposarde2.479milersd’euros.L’importdisposata30dejunyde2014i2013d’aquesttramésde13.836milersd’euros.

-TramD:préstec‘revolving’ambunlímitde58,6milionsd’eurosquehacomençataamortitzar-sealmesdejuliolde2013finsalmesdejuliolde2015enuntotaldecincpagaments.Aquesttramdelpréstecsindicatestrobatotalmentdisposata30dejunyde2014i2013.

Durantl’exerciciencurs,elClubhapagatquotescorresponentsa31.000milersd’euros(31.000milersd’eurosdurantl’exercici2012/13)talcoms’estableixenelcalendaridepagament.

ElClubestàobligatalcomplimentdedeterminatsparàmetresfinancersderivatsdelsseuscomptesanuals,talcomestableixenlesdefinicionsestablertesenelcontractedefinançamentsindicat.A30dejunyde2014i2013,sobrelabasedelainformaciódisponibleialainterpretaciódelesdefinicionsestablertesenelcontracte,elscàlculspreparatspelClubreflectienqueescomplientotselsparàmetresfinancersanterio-rment esmentats.

Foradelcontractedefinançamentexisteixenavalsa30dejunyde2014ia30dejunyde2013perimportde5.894i2.115milersd’euros,respectivament.Enqualsevolcas,laJuntaDirectivaestimaqueelspassiusnoprevistosa30dejunyde2014,que,enelseucas,poguessinseroriginatsperaquestsavals,noseriensignificatius.

Àr

ea E

conò

mic

a

200

D’acordamblesdefinicionsinclosesenelReglamentdeControleconòmicdelsclubs,eldeutefinancerneta30dejunyde2014ia30dejunyde2013éselsegüent:

30dejunyde2014:

Milers d’euros

Curt termini Llarg termini

Deutes amb entitats esportives per traspassos i cessions (Nota 13.3) (37.554) (7.141)

Crèdits amb entitats esportives per traspassos i cessions (Nota 10.3 y 10.1) 30.632 16.592

Deutes amb entitats de crèdit (Nota 13.1) (51.827) (20.679)

Altres deutes financers (119) (494)

Proveïdors d’immobilitzat i altres - (1.837)

Tresoreria 4.144 -

Actius líquids i equivalents 44.500 -

Total (10.224) (13.559)

Deute net a efectes de la LNFP (23.783)

30dejunyde2013:

Milers d’euros


Deutes amb entitats esportives per traspassos i cessions (Nota 13.3) (37.432) (8.184)

Crèdits amb entitats esportives per traspassos i cessions (Nota 10.3) 22.641 90

Deutes amb entitats de crèdit (Nota 13.1) (52.406) (51.742)

Altres deutes financers (244) (590)

Proveïdors d’immobilitzat i altres - (31.303)

Tresoreria 924 -

Actius líquids i equivalents 70.000 -

Total 3.483 (91.729)

Deute net a efectes de la LNFP (88.246)

13.2. Deutes a curt termini

Eldetalldelscomptesdel’epígraf“Deutesacurttermini”a30dejunyde2014ia30dejunyde2013éselsegüent:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Deutes amb entitats de crèdit 51.619 52.205

Derivats 110 239

Creditors per arrendament financer 208 201


Dipòsits rebuts a curt termini 9 5

Total 51.946 52.650


Eldetalldel’epígrafde“Deutesambentitatsdecrèdit”a30dejunyde2014ia30dejunyde2013éselsegüent:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Valor nominal Cost Amortitzat Valor nominal Cost amortitzat

Contracte finançament sindicat (Nota 13.1) 31.000 30.809 31.000 30.593

Altres préstecs 47 47 3.518 3.462

Pòlisses de crèdit 19.958 19.958 16.987 16.987

Interessos pendents de pagament 805 805 1.163 1.163

Total 51.810 51.619 52.668 52.205

Ambdata28dejuliolde2014s’haobtingutunaplaçamentenelpagamentdeldeuteclassificatenelcurtterminiillargtermini(veureNota2.5)perimportde31.000i20.667milersd’euros,respectivament.

201

Pòlisses de crèdit:

ElClubtéconcedidespòlissesdecrèditregistradesenelbalança30dejunyde2014ia30dejunyde2013ambelslímitssegüents:

Milers d’euros

LímitImport noDisposat

30 de juny de 2014 40.000 20.042

30 de juny de 2013 40.000 23.013

Lespòlissesdecrèdittenenvencimenteljunyde2015iestanreferenciadesal’Euribormésundiferencialdemercat.

Envirtutd’unadelespòlissessubscritesiengarantiadelesobligacionsdelClubderivadesdelcontractedecrèdit,elsDretsdeCrèditqueesderivendelcontractedepatrocinisubscritentreelClubiNikeEuropeanOperationsNetherlandsB.V.quedenpignorats.

Interessos pendents de pagament:

L’importregistratatancamentdelpresentexercicicorrespon,bàsicament,alsinteressosmeritatsperimportde805milersd’euros(1.163milersd’eurosal’exercicianterior)delfinançamentsindicatdelClub,elsqualsestrobavenpendentsdepagamentatancamentdelpresentexercici.

Derivats:

ElClubhacontractatdiversosderivatsdetipusd’interèspercobrirparcialmentelsriscosderivatsdel’efectequelesfluctuacionsenl’Euríborpoguéstenirenlesdespesesfinanceresassociadesambelcrèditsindicat.

Elsderivatssobretipusd’interèscontractatspelClubivigentsa30dejunyde2014ia30dejunyde2013,quenos’hanconsideratcomacoberturescomptables,corresponenanoucontractesde‘swap’detipusd’interèsdetipologiavariableafixtotsambvencimentel29deju-liolde2015.L’importtotalcontractatinicialvaascendira72.167milersd’euros.L’importactualcontractatésde6.354milersd’euros,ilavaloracióa30dejunyde2014negativa,perimportde110milersd’euros(239milersd’eurosnegatiusal30dejunyde2013).

13.3. Creditors comercials i altres comptes a pagar

Eldetalldelscomptesinclososal’epígraféselsegüent:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Proveïdors 54.650 78.243

Creditors diversos 5.110 9.672

Creditors, empreses vinculades (Nota 18.2) 2.151 1.570

Deutes amb entitats esportives 37.704 37.982

Personal esportiu 51.495 48.366

Personal no esportiu 4.231 3.142

Altres deutes amb les Administracions Públiques (Nota 14.1) 53.531 56.174

Total 208.872 235.149

Àr

ea E

conò

mic

a

202

Deutes amb entitats esportives:

Eldetalldelsdeutesambentitatsesportives,elsqualss’hangeneratprincipalmentperl’adquisiciódedretsfederatiusdejugadors,éselsegüent:

30dejunyde2014:

Milers d’euros

Curt termini Llarg termini (Nota 13.1)

Cost nominal Cost amortitzat Cost nominal Cost amortitzat

Clubs de futbol:

As Roma (Bojan) 500 500 - -

Udinese Calcio S.p.A. (Alexis Sánchez) 2.500 2.500 - -

The Arsenal FC PLC. (Cesc Fàbregas i Alex Song) 9.793 9.780 - -

Sevilla Club de Futbol, SAD (Ivan Rakitic) 10.800 10.574 7.200 7.141

Borussia Dortmund (Ter Stegen) 12.000 12.000 - -

Dinamo Zagreb (Alen Halilovic) 2.200 2.200 - -

Total clubs de futbol 37.793 37.554 7.200 7.141

Altres entitats esportives:

Altres 150 150 - -

Total altres entitats esportives 150 150 - -

Total deutes amb entitats esportives 37.943 37.704 7.200 7.141

30dejunyde2013:

Milers d’euros


Cost nominal Cost amortitzatCost nominal

(Nota 13.1)Cost amortitzat

Clubs de futbol:

As Roma (Bojan) 13.000 12.681 - -

València C.F., SAD (Jordi Alba) 2.000 1.994 - -

Udinese Calcio S.p.A. (Alexis Sánchez) 13.500 13.500 2.500 2.500

The Arsenal FC PLC. (Cesc Fàbregas i Alex Song) 9.585 9.257 5.793 5.684

Total clubs de futbol 38.085 37.432 8.293 8.184

Altres entitats esportives:

Altres 550 550 - -

Total altres entitats esportives 550 550 - -

Total deutes amb entitats esportives 38.635 37.982 9.293 8.184

Personal:

Aprincipisdelmesdejuliolde2014s’haproceditalpagamentdelesremuneracionspendentsdepagamentdelpersonalesportiu,perimportde43.785milersd’euros.

Eldetalldelssaldosacurtillargterminiambelpersonalesportiuéselsegüent:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Saldos deutors Saldos creditors Saldos deutors Saldos creditors

Llarg termini

Jugadors del primer equip - 6.694 - 1.850

Jugadors d’altres seccions - 1.256 - 858

Resta de personal esportiu - 84 - -

Total llarg termini - 8.034 - 2.708

Curt termini

Jugadors del primer equip 12 46.231 6 44.104

Jugadors d’altres seccions 33 4.961 34 3.495

Resta de personal esportiu 16 303 - 767

Total curt termini 61 51.495 40 48.366

Total 61 59.529 40 51.074

203

13.4. Informació sobre els ajornaments de pagament efectuats a proveïdors. Disposició addicional tercera. Deure d’informació de la Llei 15/2010, de 5 de juliol

AcontinuacióesdetallalainformaciórequeridaperlaDisposicióaddicionalterceradelaLlei15/2010,de5dejuliol:

Milers d’euros

30/06/14 30/06/13

Import % Import %

Pagaments dintre del termini màxim legal 108.829 61% 105.141 70%

Resta de pagaments 68.819 39% 46.124 30%

Total pagaments de l’exercici 177.648 100% 151.265 100%

TMP pagaments fora del termini màxim legal (dies) – entre l’1 de juliol i el 31 de desembre - - 127 -

TMP pagaments fora del termini màxim legal (dies) – entre l’1 de gener i el 30 de juny - - 109 -

TMP pagaments fora del termini màxim legal (dies) – entre l’1 de juliol i el 30 de juny 86 - - -

TMPE (dies) de pagaments entre l’1 de juliol i el 31 de desembre - - 52 -

TMPE (dies) de pagaments entre l’1 de gener i el 30 de juny - - 49 -

TMPE (dies) de pagaments entre l’1 de juliol i el 30 de juny 26 - - -

Aplaçament que a la data de tancament excedeixen el termini màxim legal 8.146 - 5.689 -

TMP (Termini Mig Ponderat); TMPE (Termini Mig Ponderat Excedit)

Lesdadesinclosesenelquadreanteriorsobrepagamentsaproveïdorsfareferènciaaaquellsqueperlasevanaturalesasóncreditorsco-mercialsperdeutesambsubministradorsdebénsiserveis,demaneraqueincloulesdadesrelativesalapartida“Proveïdors”delpassiucorrentdelbalanç.

L’epígraf“CreditorsDiversos”noincloudeutesambsubministradorsdebénsiserveisnifacturesambtercers,perlaqualcosanos’hatingutencompteperalcàlculdelsaldopendentdepagamentambajornamentsuperioralterminilegaldepagament.

Elterminimitjàponderatexcedit(TMPE)depagamentss’hacalculatcomelquocientformatenelnumeradorpelsumatoridelproductesdecadascundelspagamentsaproveïdorsrealitzatsenl’exerciciambunajornamentsuperioralterminilegaldepagamentrespectiuialnombredediesd’ajornamentexceditdelterminirespectiu,ieneldenominadorperl’importtotaldepagamentsrealitzatsenl’exerciciambunajor-namentsuperioralterminilegaldepagament.

Elterminimàximlegaldepagamentaplicableal’EntitatsegonslaLlei3/2004,de29dedesembre,perlaquals’estableixenmesuresdellui-tacontralamorositatenlesoperacionscomercialsiconformealesdisposicionstransitòriesestablertesalaLlei15/2010,de5dejuliol,ialaLlei11/2013,de27dejuliol,ésde85diesentreladatad’entradaenvigordelaLleifinsal31dedesembrede2011;de75diesfinsal31dedesembrede2012;de60diesfinsal31dejuliolde2013,ide30diesapartirdel’1d’agostde2013,exceptequeexisteixiunacordentrelespartsambunterminimàximde60dies.

ElssaldosambEntitatsEsportivesiambProveïdorsd’Immobilitzatesliquidensegonselsacordsentrelesparts,ipodensuperarelterminide75dies.

14. ADMINISTRACIONS PúBLIqUES I SITUACIó fISCAL

14.1. Saldos corrents amb les Administracions Públiques

LacomposiciódelssaldoscorrentsamblesAdministracionsPúbliquesa30dejunyde2014ia30dejunyde2013éslasegüent:

Saldos deutors:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Hisenda Pública deutora per l’IVA - 211

Total - 211

Saldos creditors:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Hisenda Pública creditora per l’IRPF corrent 47.278 53.101

Hisenda Pública creditora per IVA corrent 182 -

Organismes de la Seguretat Social creditors 800 803

Hisenda Pública creditora per Impost sobre Societats 2.796 2.270

Hisenda Pública creditora per altres conceptes 2.475 -

Total 53.531 56.174

Àr

ea E

conò

mic

a

204

14.2. Conciliació entre el resultat comptable i la base imposable fiscal

Laconciliacióentreelresultatcomptableilabaseimposabledel’ImpostsobreSocietatséslasegüent:

30dejunyde2014:

Milers d’euros

Augments Disminucions Total

Resultat comptable abans d’impostos 54.812

Multes, sancions, donatius i liberalitats 10.191 - 10.191

Altres 1.906 - 1.906

Diferències temporals:

Amb origen a l’exercici present -

Provisió de riscos i despeses 7.741 (8.923) (1.182)

Deteriorament d’immobilitzat intangible 2.388 (12.812) (10.424)

Indemnitzacions final de carrera 5.402 (40) 5.362

Amortització fiscalment no deduïble 18.699 - 18.699

Compensació de bases imposables negatives - (19.844) (19.844)

Base imposable fiscal 46.327 (41.619) 59.520

30dejunyde2013:

Milers d’euros


Resultat comptable abans d’impostos 43.539

Diferències permanents:

Multes, sancions, donatius i liberalitats 3.122 - 3.122

Altres 507 - 507

Diferències temporals:

Amb origen a l’exercici present -

Provisió de riscos i despeses 7.389 (4.009) 3.380

Deteriorament d’immobilitzat intangible 9.662 (4.345) 5.317

Indemnitzacions final de carrera 1.212 (2.844) (1.632)

Compensació de bases imposables negatives - (13.558) (13.558)

Base imposable fiscal 21.892 (24.756) 40.675

14.3. Impostos reconeguts en el patrimoni net

Eldetalldelsimpostosreconegutsdirectamentenelpatrimoniéselsegüent:

30dejunyde2014:

Milers d’euros


Per impost diferit:

Amb origen a l’exercici -

Subvencions (Nota 11.2) 52 - 52

Total impost reconegut directament en el patrimoni en l’exercici 52 - 52

30dejunyde2013:

Milers d’euros


Per impost diferit:

Amb origen a l’exercici -

Subvencions (Nota 11.2) 31 - 31

Total impost reconegut directament en el patrimoni en l’exercici 31 - 31

205

14.4. Conciliació entre el resultat comptable i la despesa per impost sobre societats

LaconciliacióentreelresultatcomptableiladespesaperImpostsobreSocietatséslasegüent:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Resultat comptable abans d’impostos 54.812 43.539

Diferències permanents 12.097 3.629

Total Base 66.909 47.168

Tipus impositiu 25% 25%

Quota (16.727) (11.792)

Deduccions 3.483 741

Regularització de deduccions activades (450) -

Total despesa / (ingrés) per impost reconegut en el compte de pèrdues i guanys 13.694 11.051

14.5. Desglossament de la despesa per impost sobre societats

EldesglossamentdeladespesaperImpostsobreSocietatséselsegüent:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Impost corrent:

Per operacions continuades 16.359 4.318

Impost diferit:

Per operacions continuades (3.115) 6.733

Per deduccions no recuperables 450

Total despesa per impost 13.694 11.051

14.6. Actius i passius per impost diferit registrats i no registrats

Eldetalldelssaldosd’aquestscomptesaltancamentdelexercici2013/14idel’exercici2012/13éselsegüent:

30dejunyde2014:

Exercici

Descripció

Milers d’euros

Actius per impost diferit Passius per impost diferit

Import Efecte impositiu Import Efecte impositiu

09/10

Crèdits per pèrdues a compensar 41.999 10.500 - -

Subvencions - - 2.976 744

Diferències temporàries 39.952 9.988 - -

81.951 20.488 2.976 744

30dejunyde2013:

Milers d’euros

Actius per impost diferit Passius per impost diferit

Exercici Descripció Import Efecte impositiu Import Efecte impositiu

03/04 i 09/10 Crèdits per pèrdues a compensar 61.843 15.460 - -

03/04 a 11/12 Deduccions pendents d’aplicar - 2.381 - -

Subvencions - - 3.781 945

Diferències temporàries 27.497 6.874 - -

89.340 24.715 3.781 945

ElsactiusperimpostdiferitindicatsanteriormenthanestatregistratsenelbalançperconsiderarlaJuntaDirectivadelClubque,d’acordamblamillorestimaciósobreelsresultatsfutursdelClub,queincloudeterminadesactuacionsdeplanificaciófiscal,ésprobablequeaquestsac-tiussiguinrecuperats.

Àr

ea E

conò

mic

a

206

A30dejunyde2014i30dejunyde2013,elvencimentdelesbasesimposablesnegativesregistradesinoregistradesenelbalançadjuntéselsegüent:

30dejunyde2014:

ExerciciMilers d’euros

VencimentPendent de compensar Crèdit fiscal activat Crèdit fiscal no activat

2009/2010 62.573 10.500 5.144 2028

2010/2011 4.667 - 1.166 2029

Total 67.240 10.500 6.310

30dejunyde2013:

ExerciciMilers d’euros

VencimentPendent de compensar Crèdit fiscal activat Crèdit fiscal no activat

2003/2004 29.288 7.322 - 2022

2009/2010 43.810 8.138 2.815 2028

2010/2011 4.664 - 1.166 2029

Total 77.762 15.460 3.981

Enlaliquidacióprovisionaldel’exercici2013/14s’hancompensatbasesimposablesnegativesfinsallímitdel25%delabaseimposableprèviaagre-gada,ésadir,perimportde19.844milersd’euros.Ellímitdel25%esvaintroduirpelReialdecret-Llei12/2012,de30demarç,demesurestributà-riesiadministrativesdirigidesalareducciódeldèficitpúblic,iresultad’aplicacióperalsperíodesimpositiusiniciatsdinsdelsanys2012i2013.

Addicionalment,fruitdeltancamentdelesinspeccionsd’exercicisanteriors,durantl’exercicianteriorvanserdonadesdebaixabasesimpo-sablesnegativesnoactivadesd’exercicisanteriorsperimportde35.327milersd’euros(8.831milersd’eurosdequota)comaconseqüènciadelafinalitzaciódelesactesdelsexercicis2005/2006,2006/2007i2007/08.Unapartd’aquestesactesesvafirmarambdisconformitat.Durantl’exercici2013/2014hanestatrectificadeslesbasesesmentadesperl’AdministracióTributàriaperimportde9.056milersd’euros.

Enconseqüència,a30dejunyde2014queden67.240milersd’eurosdebasesimposablesnegativespendentsdecompensarquepodransercompensadesenelterminidels18anysimmediatsisuccessiusaldelasevageneraciósegonselqueesdisposaenl’article25delTextRefósdelaLleidel’Impostdesocietats,aprovatpelReialdecretLegislatiu4/2004,de5demarç,enlasevaredacciódonadapelReialdecret-Llei9/2011,de19d’agost,demesuresperalamilloradelaqualitaticohesiódelsistemanacionaldesalut,decontribucióalaconsolidaciófiscal,id’elevaciódel’importmàximdelsavalsdel’Estatpera2011.Enparticular,deconformitatamblaDisposiciótransitòriatrenta-cinquena,elterminide18anysperalacompensaciódebasesimposablesnegativesestablertenl’article25esmentatanteriormentseràtambéd’aplicacióalesbasesimposablesnegativesqueestiguessinpendentsdecompensaral’inicidelprimerperíodeimpositiuquehaguéscomençatapartirdel’1degenerde2012.

Peralsperíodesimpositiusiniciatsapartirdel’exercici2012,lesdespesesfinanceresnetesserandeduïblesambunlímitdel30percentdelbeneficioperatiudel’exercici,calculatconformealdisposatal’article20delaLlei12/2012.Lesdespesesfinanceresnetesquenohaginestatobjectedededucciópodrandeduir-seenunterminimàximde18anys,semprequeeltotalaplicatnoexcedeixielmateixlímit.Entotcas,serandeduïblesdespesesfinanceresnetesdelperíodeimpositiuperunimportmínimd’unmiliód’euros.

Peralsperíodesimpositiusiniciatsapartirdelsexercicis2013i2014,l’amortitzaciócomptabledel’immobilitzatmaterial,intangibleidelesinversionsimmobiliàriesserandeduïblesambunlímitdel70percentd’aquellaquehaguésestatfiscalmentdeduïbledenoaplicar-seelpercentatgeesmentat,conformealdisposatal’article7delaLlei16/2012.L’amortitzaciócomptablequenoresultifiscalmentdeduïbleenvirtutdeldisposatenaquestaLleiesdeduiràdeformalinealdurantunterminide10anysoopcionalmentdurantlavidaútildel’elementpatrimonial,apartirdelprimerperíodeimpositiuques’iniciïdinsdel’any2015.

Aixímateix,elvencimentdelesdeduccionspendentsd’aplicara30dejunyde2014ia30dejunyde2013éselsegüent:

Exercici

Venciment30/06/2014 30/06/2013

Deduccions activades

Deduccions no activades

Deduccions activades

Deduccions no activades

2010/2011 - - 1.187 - 2021

2011/2012 - - 1.193 - 2022

2012/2013 - - - 120 2023

Total - - 2.380 120

207

14.7. Exercicis pendents de comprovació i actuacions inspectores

Ambdata5dejuliolde2010elClubvarebrenotificacióperpartdel’AgènciaTributàriadel’inicid’actuacionsdecomprovacióiinspecciórelativesalsimpostosiperíodessegüents:

a)ImpostsobreSocietatsdelsexercicis2005/06,2006/07i2007/08.

b)IVA,retencionssobrerendimentsdeltreballiprofessionals,retencionssobreelcapitalmobiliariiretencionssobrelarendadenoresi-dentsdelperíodecomprèsentreeljuliolde2006ieldesembrede2008.

Durantl’exercici2012/13l’AdministracióPúblicavaconclourelesactuacionsd’inspecció.Enaquestsentit,esvadictarsentènciacontraelClubpervalorde3.546milersd’euros,delsqualsvanserliquidats3.323milersd’eurosal’exercici2012/13i223milersd’eurosal’exercici2013/14.Lasentèncianovasuposarcapimpacteenelcomptedepèrduesiguanysdel’exerciciacabatel30dejunyde2013,jaquejahaviaestatre-gistradaunaprovisióperaaquestsconceptesenexercicisanteriors.

Ambdata17dedesembrede2013,elClubvarebrenotificacióperpartdel’AgènciaTributàriadel’inicid’actuacionsdecomprovacióiinspec-cióparcialsrelativesalsimpostosiperíodessegüents:

a)ImpostsobreSocietatsdelsexercicis2008/09,2009/10,2010/11i2011/12.

b)ImpostsobreelValorAfegitdelperíodecomprèsentreeldesembrede2009ieljunyde2012.

Lesactuacionsinspectorestenencaràcterparciald’acordambeldisposatal’article148delaLleiGeneralTributàriaial’article178delRe-glamentGeneraldelesActuacionsTributàries,ieslimitenalacomprovaciódelescontingènciesielsajustosprocedentsderivatsd’actuacionsinspectoresanteriorsquevanfinalitzaramblaincoaciód’actesel21desetembrede2012,aixícomalacomprovaciódelesoperacionsrea-litzadesambdeterminadesempreses.

LaJuntaDirectivadelClub,conjuntamentambelsseusassessorsfiscals,considerenquelaprovisióregistradaa30dejunyde2014éssufici-entperferfrontalspassiusqueespuguinderivardelesactuacionsinspectoresactuals(VegeuNota12.1).

Segonsestableixlalegislacióvigent,elsimpostosnopodenconsiderar-sedefinitivamentliquidatsfinsquelesdeclaracionspresentadeshaginestatinspeccionadesperlesautoritatsfiscalsohagivençutelterminideprescripciódequatreanys.Altancamentdel’exercicipresent,elClubtéobertsainspeccióelsimpostosiperíodessegüents:

a)ImpostsobreSocietatsdelsexercicis2008/09a2013/14.

b)ImpostsobreelValorAfegitdelperíodecomprèsentreeldesembrede2009ieljunyde2014.

c)Retencionssobrerendimentsdeltreballiprofessionals,retencionssobreelcapitalmobiliariiretencionssobrelarendadenoresidentsdelperíodecomprèsentreeljuliolde2010ieljunyde2014.

d)ImpostsobreActivitatsEconòmiquesiImpostsobreelsBénsImmoblesdelperíodecomprèsentreelgenerde2011ieljunyde2014.

LaJuntaDirectivadelClubconsideraques’hanpracticatadequadamentlesliquidacionsdelsimpostosesmentats,aixíque,enelcasquesorgissindiscrepànciesenlainterpretaciónormativavigentperaltractamentfiscalatorgatalesoperacions,elseventualspassiusresultants,encasdematerialitzar-se,noafectariendemanerasignificativaelspresentscomptesanualsadjunts.

Àr

ea E

conò

mic

a

208

15. PERIODIfICACIONS

Eldetalldelsepígrafsde“Periodificacionsallargtermini”i“Periodificacionsacurttermini”a30dejunyde2014ia30dejunyde2013éselsegüent:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Actiu Passiu Actiu Passiu

Curt termini Curt termini Llarg termini Curt termini Curt termini Llarg termini

Contractes plurianuals - 98.749 - - 81.170 13.000

Abonaments i carnets de socis - 9.239 - - 9.695 -

Altres periodificacions 731 2.700 485 547 12.574 -

731 110.688 485 547 103.439 13.000

Contractes plurianuals:

ElClubhaatorgatdiferentscontractesd’exclusivitatfinsalatemporada2017/2018ques’estimaquesuposaranunsingressosfutursperalClubd’apro-ximadament667.288milersd’eurosa30dejunyde2014(748.346milersd’eurosa30dejunyde2013).Elsingressosmeritatsenl’exercicicorrespo-nentsaaquestscontractess’inclouenenelcapítolde“Importnetdelaxifradenegoci”delcomptedepèrduesiguanysadjunt.Elsimportscobratsinomeritatsesregistrenadinsdelespartidesdelpassiudelbalançadjunt“Periodificacions”allargocurtterminidepenentdelterminiestimatdemeri-tament.

Elreconeixementcomaingrésd’aquestscontractess’efectuaràlestemporadesvinentssegonsl’estimaciósegüent:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

2013/2014 - 277.000

2014/2015 282.967 249.091

2015/2016 149.055 107.278

2016/2017 110.202 59.550

2017/2018 i següents 125.064 55.427

667.288 748.346

LacomercialitzaciódelsserveisdelsqualséstitularelClubhacontinuatsentprogressivamentinstrumentada,enlíniaambanysanteriors,mitjançantcontractesespecíficsdeduradaplurianual.Acontinuacióesdetallenelsbénsodretssubjectesacomercialitzacióméssignificatiusielperíodeperalquals’hanformalitzatelscontractes.

a) Patrocini de material esportiu

Contractede25d’octubrede2006ambNikeEuropeOperationsNetherlands,BV,atravésdelqualelClubnomenaNikepatrocinadortècnicexclusiuisubministradordelsproductesorientatsalapràcticaesportiva.Aixímateix,elClubnomenaNikecomallicenciatariexclusiuinoexclusiupervendreproductesdepatrociniqueincorporendretsdepropietat.Elcontractevaentrarenvigorl’1dejuliolde2008itéunaduradainicialdecincanys,sibés’estableixunapossiblepròrrogadecincanysaddicionalsquevaseraprovadaperl’AssembleaGeneraldeSocisde29d’agostde2007.Ambdata1degenerde2011elClubiNikevanformalitzarunaaddendaal’acorddepatrocinipermitjàdelaqualesprorrogavaladuraciódelcontractefinsal30dejunyde2018.L’importmínimgarantitpertemporadaascendeixa30milionsd’euros.Considerantelmeritamentielcalendaridefacturacióacordatenaquestcontracte,elClubharegistratal’epígraf“Periodificacionsacurttermini”delpassiucorrentdelbalançadjuntunimportde16.476milersd’eurosa30dejunyde2014(16.058milersd’eurosa30dejunyde2013).

b) Retransmissions televisives

Ambdata9dejunyde2010,elFutbolClubBarcelonavasignarunnoucontracteperalestemporades2010/11a2013/14ambMediaproducción,S.L.,quejaexplotavalesretransmissionstelevisivesd’àmbitnacionaldesdelatemporada2008/09,segonselqueestrobavaestablertenelcontractean-teriorde5demaigde2006.Elnoucontractehamilloratlescontraprestacionseconòmiquesdel’anterioriampliaunatemporadaelperíodederelaciócontractual.Tambéenglobaaltresserveisaudiovisualsabansestructuratsencontractesdiferents,comsónlapublicitatestàtica,elsserveistècnics,lacomercialitzacióinternacionaldeBarçaTV,l’explotaciódepartitsmitjançantlawebilacomunicaciópúblicadepartitsdeGolTVatravésdeBarçaTV.

Considerantelmeritament,elcalendaridefacturacióacordatenaquestcontracte,elClubnoharegistratcapimportal’epígraf“Periodificacionsacurttermini”delpassiucorrentdelbalançadjunt(45.500d’eurosa30dejunyde2013).

D’altrabanda,enconceptedeprimadecontracteoprimadesignatura,afonsperdutinorecuperable,Mediaproducción,S.L.vaferefectiualClubenelmomentdelasignaturadelcontractede5demaigde2006unimportde20milionsd’eurosméselseuIVAcorresponentqueelClubvaenregistrarcoma“Periodificacionsallargtermini”delpassiunocorrentdelbalançadjuntiquehaanattraspassantalcomptedepèrduesiguanysenfunciódeladuracióinicialdelcontracte.Pertant,l’ingrésregistratenelpresentexerciciésde3milionsd’euros(3milionsd’eurosl’exercicianterior).A30dejunyde2014,l’epígraf“Periodificacionsacurttermini”delpassiucorrentdelbalançadjuntnoincloucapimport(3milionsd’eurosa30dejunyde2013)corresponental’esmentadaprimadecontractependentd’imputaralcomptedepèrduesiguanys.

209

Ambdata3d’octubrede2011,elFutbolClubBarcelonaiMediaproducción,S.L.vanformalitzaruncontractedecessiódelsaudiovisualsiradiofònicscorresponentsalatemporada2014/15,l’objectedelqualés,bàsicament,elsmateixosserveisaudiovisualsiradiofònicsestablertsenelcontractededata9dejunyde2010.Talcomestableixelcalendaridepagamentsacordatenelcontracteesmentat,durantl’exercici2011/12elClubvacobrar13.000milersd’euros,idurantl’exercici2013/14hacobrat41.275milersd’euros.Ambduesxifresestrobenregistradesal’epígraf“Periodificacionsacurtter-mini”delpassiucorrentdelbalançadjunt.

Ambdata9dejunyde2010elClubiMediaproducción,S.L.vanacordar,peralatemporada2009/10,unaremuneracióenconceptedecomplementde13.000milersd’eurosquevanserregistratsal’epígraf“ImportNetdelaXifradeNegocis”delcomptedepèrduesiguanysdel’exercici2009/10.Elcompteacobrarregistrata30dejunyde2014ia30dejunyde2013,associatamblaremuneracióipelmateiximportqueaquesta,esvadeterioraral’exercici2009/10en3.250milersd’euros(VegeuNota12.1),comaconseqüènciadel’inicid’unprocedimentconcursalperpartdeMediaproducción,S.L.Ambdata15dejuliolde2011,iuncopresoltselsdiferentsincidentsconcursalsinterposats,elJutjatMercantilnúm.7deBarcelona,enelqualesvatramitaraquestprocedimentconcursal,vaemetreDecretpelqualesdeclaravaaprovadajudicialmentlaPropostaAnticipadadeConvenipresentadaperMediapro,quevaestablir,entred’altres,lainexistènciadequitaenelscrèditssubjectesalprocedimentconcursal,aixícomunacarènciaenelpa-gamentde35mesosiquehaviaestatavaluadacomapositivaperadministradorsconcursals,sibéaquestshavieninclòsenlasevaavaluacióunasèriedereserves.Durantelmesdedesembrede2011Mediaproducción,S.L.varecuperarlagestiódelacompanyiaenhaver-sefinalitzatlaintervencióconcursal.

ElClubestàingressantenquantiaiterminilesquantitatsmensualsestablertesenelcontractededata9dejunyde2010.

c) Patrocinador oficial

El13dedesembrede2010elClubvaformalitzardoscontractesambQatarSportsInvestments(QSI),mitjançantelsqualselClubcedeixaQSI,entred’altres,eldretdepatrociniiexplotacióenl’àmbitmundialdelasamarretaperatotselsequipsdefutbol,excloent-nelasecciódefutbolsala.ElcontractesuposaunsingressosperalClubde151.000milersd’eurosdurantelseuperíodedevigència,delsquals30,4milionsd’euroshanestatre-gistratscomaingressosdurantlatemporadapresent.Elcontractetéduradafinsal30dejunyde2016.

D’acordambelcalendaridefacturacióestablertenaquestcontracte,a30dejunyde2014l’importregistratal’epígraf“Periodificacionsacurttermini”delpassiucorrentdelbalançadjuntésde16.000milersd’euros(15.250milersd’eurosa30dejunyde2013).

abonaments i carnets de socis:

Elsaldoregistratenaquestcapítola30dejunyde2014ia30dejunyde2013correspon,bàsicament,alapartdiferidadelscarnetsdesocidelsanysnaturals2014i2013,respectivament.

16. MONEDA ESTRANgERA

ElClubnorealitzatransaccionssignificativesenmonedaestrangera.Aixímateix,notéenregistratssaldosenmonedaestrangeraenelsbalançosad-juntsa30dejunyde2014ia30dejunyde2013d’importsignificatiu.

17. INgRESSOS I DESPESES

17.1. Import net de la xifra de negocis

Ladistribuciódel’importnetdelaxifradenegocis,distribuïdaporcategoriesd’activitats,éslasegüent:

Activitats

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Ingressos per competicions:

Futbol 64.244 65.527

Bàsquet 1.183 1.621

Handbol 76 70

Hoquei 10 3

Altres seccions 114 190

Ingressos per socis 19.186 19.644

Ingressos per abonats 32.058 30.532

Ingressos per retransmissions i drets televisius 160.876 161.669

Ingressos per comercialització i publicitat (*) 160.162 166.474

Total 437.909 445.730

(*) Inclou els ingressos de comercialització per la participació en la Champions League.

Àr

ea E

conò

mic

a

210

Alcapítol“Ingressosperretransmissionsidretstelevisius”a30dejunyde2014s’inclouunimportnegatiude9.567milersd’euros(7.896milersd’eurosl’exercicianterior)corresponentsalcompromísassumitpelClubenvirtutdel’acorddelesajudesalsequipsdescenditsaSe-gonaDivisióAdelCampionatNacionaldeLliga,talcoms’estableixal’acordformalitzatentrediferentsclubsel16denovembrede2010.A30dejunyde2014,restenpendentsdepagament1.837milersd’eurosacurttermini(1.303milersd’eurosa30dejunyde2013).Lapràcticatotalitatdel’importnetdelaxifradenegociss’harealitzataCatalunya.

17.2. Altres ingressos d’explotació

Eldetalld’altresingressosd’explotacióés:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Visites Estadi i altres explotacions 39.409 33.972

Altres 6.919 2.638

Subvencions d’explotació 402 248

Total 46.730 36.858

17.3. Despeses de personal

Elsaldodel’epígraf“Despesesdepersonal”delsexercicisacabatsel30dejunyde2014iel30dejunyde2013presentalacomposiciósegüent:

Milers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Sous i salaris personal esportiu:

Sous i salaris fixos 156.804 152.456

Variable 47.522 49.638

Remuneracions per drets d’imatge - 57

Indemnitzacions 7.491 812

Altres 753 715

Sous i salaris personal no esportiu:

Sous i salaris 24.821 23.611

Indemnitzacions 1.128 1.942

Altres 73 78

Càrregues socials:

Seguretat Social a càrrec del Club 7.858 7.274

Aportacions al fons de pensions extern 940 805

Altres despeses socials 362 429

Total 247.752 237.817

17.4. Serveis exteriors

AquestcapítoldelcomptedepèrduesiguanysadjuntinclouelsimportsabonatspelClubenconceptededretsd’imatgedejugadorsitècnicsqueformenlesplantillesesportivesdelClub,perimportde26.513milersd’eurosal’exercicipresenti26.192milersd’eurosenlatemporada2012/13.

Durantelpresentexerciciladespesaperdretsd’imatgecorresponentalprimerequipdefutbolésde23.964milersd’euros(23.116milersd’eurosdurantlatemporadaanterior).

Eldetalld’aquestesdespesesdel’exercici2013/14idel’exercici2012/13éselsegüent:

2013/14 2012/13

Termini mitjà dels

contractes Milers d’eurosTermini mitjà dels

contractes Milers d’euros

Futbol 3,78 anys 24.292 3,63 anys 23.912

Bàsquet 3,18 anys 1.847 2,82 anys 1.909

Handbol i altres 3,56 anys 374 3,60 anys 371

26.513 26.192

Enreferènciaalsjugadorsambcessiód’imatgeaSocietatsdeGestiód’imatge,elClubabonaperaquestconceptealesmateixesunimportmàximdel15%delatotalitatdelesretribucionsdeljugador.

Durant l’exercicipresentelClubharealitzatpagamentspervalord’11.107milersd’eurosalsagentsde jugadors(12.208milersd’eurosal’exercici2012/13).Aquestimportinclou,enelseucas,elpagamentd’impostosquesiguind’aplicació.

211

18. OPERACIONS I SALDOS AMB PARTS VINCULADES

18.1. Operacions amb parts vinculades

Eldetalld’operacionsrealitzadesambpartsvinculadesdurantlestemporades2013/14i2012/13éselsegüent:

Societat

Milers d’euros

2013/14 2012/13

Aportacions prestades

Serveis prestats

Aportacions prestades

Serveis prestats

Fundació Futbol Club Barcelona 2.872 488 2.802 543

Total 2.872 488 2.802 543

18.2. Saldos amb parts vinculades

L’importdelssaldosenbalançambpartsvinculadeséselsegüent:

SocietatMilers d’euros

30/06/2014 30/06/2013

Crèdits a empreses del grup i associades a llarg termini

FC Barcelona HK Limited (Nota 10.2) 416 -

Creditors comercials i altres comptes a pagar:

Fundació Futbol Club Barcelona (Nota 13.3) (2.151) (1.570)

Total (1.735) (1.570)

18.3. Retribucions a la Junta Directiva i el Comitè de Direcció

Talcoms’estableixalsEstatutsdelClub,elsmembresdelaJuntaDirectivanohanrebutnimeritatcaptipusderetribució,nibestretesocrèditsperpartdelClub,durantelsexercicis2013/14i2012/13.

Aixímateix,lesremuneracionsrebudespelComitèdeDirecciódelClub,lesqualsincorporenenelcapítoldesouslesretribucionsvariablesestimadesa30dejunydel2014ia30dejunyde2013,hanestatlessegüents:

30dejunyde2014:

Milers d’euros

SousPlans dePensions

Indemnitzacionsper Cessament

Comitè de Direcció 4.195 96 553

30dejunyde2013:

Milers d’euros

SousPlans dePensions

Indemnitzacionsper Cessament

Comitè de Direcció 3.020 72 -

A30dejunyde2014ide2013elsmembresdelComitèdeDirecciódelClubnohanrebutcapbestretaocrèditperpartdelClub.

19. ALTRA INfORMACIó

19.1. Personal

Elnombremitjàdepersonesempleadesdurantaquestexerciciil’exercicianterior,detallatpercategories,éselsegüent:

Categories 2013/14 2012/13

Comitè de Direcció 11 11

Personal esportiu professional 447 443

Personal de serveis administratius 316 296

Altres (instal·lacions, serveis mèdics i altres) 17 18

Total 791 768

Aixímateix,ladistribuciópersexesalfinaldel’exercici,detalladapercategories,éslasegüent:

Àr

ea E

conò

mic

a

212

30dejunyde2014:

30/06/2014

Categories Homes Dones Total

Comitè de Direcció 11 - 11

Personal esportiu professional 459 30 489

Personal de serveis administratius 155 153 308

Altres (instal·lacions, serveis mèdics i altres) 11 6 17

Total 636 189 825

30dejunyde2013:

30/06/2013

Categories Homes Dones Total

Comitè de Direcció 11 - 11

Personal esportiu professional 432 30 462

Personal de serveis administratius 149 149 298

Altres (instal·lacions, serveis mèdics i altres) 12 5 17

Total 604 184 788

LaJuntaDirectivadelCluba30dejunyde2014ia30dejunyde2013estavaformadaper17homesi1dona.

19.2. Honoraris d’auditoria

Elshonorarisrelatiusalsserveisd’auditoriadecomptesialtresserveisprestatsperl’auditordelClub,Deloitte,S.L.,hanestatelssegüents:

Milers d’euros

Auditoria de comptes Altres serveis de verificació

30-06-14 30-06-13 30-06-14 30-06-13

Deloitte, S.L. 114 117 33 32

Total 114 117 33 32

Addicionalment,hanestatprestatsaltresserveisdurantl’exercicianualacabatel30dejunyde2014perimportde46milersd’euros.

20. BALANç PER SECCIONS ESPORTIVES

Enlainformaciócomplementàriadelbalançperseccionsesportives,elClubhaaplicatelscriterissegüentsderepartimententrelesdiferentsseccions:

-Elsactiusipassiusimputablesdirectamentperlasevanaturalesaacadaactivitatesportivas’hanimputatalasecciócorresponent.

-Aquellsactiusipassiusnoimputablesdirectamentaunaactivitatesportivas’hanimputata“AltresactivitatsdelClub”.

Elsbalançosperseccionsesportivescorresponentsa30dejunyde2014ia30dejunyde2013esmostrenal’AnnexI,queformapartintegrantd’aques-ta nota.

21. COMPTE DE PèRDUES I gUANyS ANALíTIC PER SECCIONS ESPORTIVES

Enlainformaciócomplementàriadelcomptedepèrduesiguanysanalíticperseccionsesportives,elClubhaaplicatelscriterissegüentsderepartimententrelesdiferentsseccions:

-Elsingressosidespesesimputables,perlasevanaturalesa,acadaactivitatesportivas’hanimputatdeformadirectaalasecciócorresponent.

Elscomptesdepèrduesiguanysanalíticsperseccionsesportivescorresponentsalsexercicis2013/14i2012/13esmostrenal’AnnexII,queformapartintegrantd’aquestanota.

22. LIqUIDACIó PRESSUPOSTàRIA

Al’AnnexIIIesmostrenelspressupostosdelestemporades2013/14i2012/13aprovatsenlesAssembleesGeneralsdel5d’octubrede2013idel22dese-tembrede2012,respectivament,comparatsamblesliquidacionsdelsexercicisfinalitzatsa30dejunyde2014ia30dejunyde2013.Lesliquidacionsmostrenlamateixaestructuraiestanpreparadessegonselsmateixoscriterisqueelscomptesdepèrduesiguanysdelscomptesanualscorresponents.

213

23. fETS POSTERIORS

Ambposterioritatal30dejunyde2014,ifinsaladatadeformulaciódelspresentscomptesanuals,nos’hanproduïttransaccionsofetsquetinguinunimpacterellevantenlalecturad’aquests,tretdelsesmentatsalesNotes2.5,5i12.3.

Barcelona,28dejuliolde2014

Sr. Josep Maria Bartomeu i Floreta Sr. Javier Faus i SantasusanaPresident Vicepresident–ÀreaEconòmica

Sr. Antoni Freixa i Martín Sra. Susana Monje i GutiérrezSecretari Tresorera

Àr

ea E

conò

mic

a

214

BALANç PER SECCIONS A 30 DE jUNy DE 2014(expressat en milers d’euros)

ANNEx I

Primer Equip Futbol Base Bàsquet Handbol Hoquei Altres seccionsAltres Activitats

del ClubTotal

ACTIU NO CORRENT:

Immobilitzat intangible 164.130 6.326 4.358 245 20 106 3.966 179.151

Immobilitzat material - - - - - - 135.090 135.090

Inversions immobiliàries - - - - - - 5.856 5.856

Inversions en empreses del grup i associades

a llarg termini - - - - - - 426 426

Inversions financeres a llarg termini 16.853 124 157 8 5 65 703 17.915

Actius per impost diferit - - - - - - 20.488 20.488

Total actiu no corrent 180.983 6.450 4.515 253 25 171 166.529 358.926

ACTIU CORRENT:

Actius no corrents mantingunts per a la venda - - - - - - - -

Deutors comercials i altres comptes a cobrar 67.539 3.757 - 306 - 1.521 12.309 85.432

Inversions financeres a curt termini - - - - - - 33 33

Periodificacions a curt termini - - - - - - 731 731

Efectiu i altres actius líquids equivalents - - - - - - 48.644 48.644

Total actiu corrent 67.539 3.757 - 306 - 1.521 61.717 134.840

TOTAL ACTIU 248.522 10.207 4.515 559 25 1.692 233.206 493.766

PATRIMONI NET:

FONS PROPIS - - - - - - (50.709) (50.709)

Fons social - - - - - - (11.730) 11.730

Reserves - - - - - - 2.139 (2.139)

Resultat de l’exercici - - - - - - (41.118) (41.118)

SUBVENCIONS, DONACIONS I LLEGATS REBUTS - - - - - - (2.831) (2.831)

Total patrimoni net - - - - - - (53.540) (53.540)

PASSIU NO CORRENT:

Provisions a llarg termini - - - - - - (22.258) (22.258)

Deutes a llarg termini (13.835) - - (629) (317) (395) (22.797) (37.973)

Passius per impost diferit - - - - - - (744) (744)

Periodificacions a llarg termini - - - - - - (485) (485)

Total passiu no corrent (13.835) - - (629) (317) (395) (46.284) (61.460)

PASSIU CORRENT:

Provisions a curt termini (410) - - - - - (6.850) (7.260)

Passius vinculats amb actius no corrents

mantinguts per a la venda - - - - - - - -

Deutes a curt termini - - - - - - (51.946) (51.946)

Creditors comercials i altres comptes a pagar (35.355) (2.200) (150) - - - (171.167) (208.872)

Periodificacions a curt termini - - - - - - (110.688) (110.688)

Total passiu corrent (35.765) (2.200) (150) - - - (340.651) (378.766)

TOTAL PATRIMONI NET I PASSIU (49.600) (2.200) (150) (629) (317) (395) (440.475) (493.766)

Aquest annex forma part integrant de la nota 20 de la memòria dels comptes anuals.

215

BALANç PER SECCIONS A 30 DE jUNy DE 2013(Expressatenmilersd’euros)

Primer Equip Futbol Base Bàsquet Handbol Hoquei Altres seccionsAltres activitats

del ClubTotal

ACTIU NO CORRENT:

Immobilitzat intangible 173.263 1.681 3.452 735 1 205 3.165 182.502

Immobilitzat material - - - - - - 130.916 130.916

Inversions immobiliàries - - - - - - 5.857 5.856

Inversions financeres a llarg termini 421 45 208 13 - 237 12.472 13.396

Actius per impost diferit - - - - - - 24.715 24.715

Total actiu no corrent 173.684 1.726 3.660 748 1 442 177.124 357.385

ACTIU CORRENT:

Actius no corrents mantinguts per a la venda - - - - - - - -

Deutors comercials i altres comptes a cobrar 36.395 245 - - - - 37.078 73.718

Inversions financeres a curt termini - - - - - - 611 611

Periodificacions a curt termini - - - - - - 547 547

Efectiu i altres actius líquids equivalents - - - - - - 70.924 70.924

Total actiu corrent 36.395 245 - - - - 109.160 145.800

TOTAL ACTIU 210.079 1.971 3.660 748 1 442 286.284 503.185

PATRIMONI NET:

FONS PROPIS - - - - - - (9.591) (9.591)

Fons social - - - - - - 20.758 20.758

Reserves - - - - - - 2.139 2.139

Resultat de l’exercici - - - - - - 32.488 32.488

SUBVENCIONS, DONACIONS I LLEGATS REBUTS - - - - - - (2.836) (2.836)

Total patrimoni net - - - - - - (12.427) (12.427)

PASSIU NO CORRENT:

Provisions a llarg termini - - - - - - (16.186) (16.186)

Deutes a llarg termini (10.141) - - (425) (256) (70) (52.332) (63.224)

Passius per impost diferit - - - - - - (945) (945)

Periodificacions a llarg termini - - - - - - (13.000) (13.000)

Total passiu no corrent (10.141) - - (425) (256) (70) (82.463) (93.355)

PASSIU CORRENT:

Provisions a curt termini (4.940) (1.225) - - - - - (6.165)

Passius vinculats amb actius no corrents

mantinguts per a la venda - - - - - - - -

Deutes a curt termini - - - - - - (52.650) (52.650)

Creditors comercials i altres comptes a pagar (37.432) - (550) - - - (197.167) (235.149)

Periodificacions a curt termini 0 - - - - - (103.439) (103.439)

Total passiu corrent (42.372) (1.225) (550) - - - (353.256) (397.403)

TOTAL PATRIMONI NET I PASSIU (52.513) (1.225) (550) (425) (256) (70) (448.146) (503.185)


Àr

ea E

conò

mic

a

216

COMPTE DE PèRDUES I gUANyS ANALíTIC PER SECCIONS ESPORTIVES DE L’ExERCICI fINALITzAT EL 30 DE jUNy DE 2014(expressat en milers d’euros)

Annex II

Primer Equip

Futbol Base

Bàsquet Handbol HoqueiFutbol

SalaAltres

Seccions


Total


Import net de la xifra de negocis- 407.689 1.231 3.804 1.195 200 534 454 22.802 437.909

Prestació de serveis 407.689 1.231 3.804 1.195 200 534 454 22.802 437.909



Deteriorament de mercaderies, matèries primeres i altres aprovisionaments - - -

Altres ingressos d’explotació- 10.837 1.846 229 101 1 31 191 33.494 46.730

Ingressos accessoris i altres de gestió corrent 10.837 1.845 226 101 1 2 191 33.125 46.328

Subvencions d’explotació incorporades al resultat de l’exercici - 1 3 - - 29 - 369 402



Sous i salaris del personal no esportiu (1.562) (988) (373) (92) (68) (77) 6 (22.868) (26.022)




Tributs (2.600) (249) (5) - - - - (178) (3.032)

Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions comercials (604) - (3) - - - - (41) (648)

Desplaçaments (2.560) (1.721) (1.143) (627) (137) (372) (251) (14) (6.825)


Altres despeses de gestió corrent (8.206) (1.774) (789) (347) (120) (179) (138) (7.568) (19.121)



Deteriorament i resultat per alienacions de l’immobilitzat 36.819 (1.021) (44) 159 - - - (1.440) 34.472

Deterioraments i pèrdues 3.214 (2.300) - - - - - - 914

Resultats per alienacions i altres 33.604 1.279 (44) 159 - - - (1.440) 33.558

Altres 728 395 (173) - - - - (11.025) (10.075)

RESULTAT D’EXPLOTACIÓ 144.869 (20.759) (24.333) (6.748) (2.759) (5.214) (1.315) (25.744) 57.997

-

Ingressos financers- 666 (1) - - - - - 2.711 3.376

De valors negociables i altres instruments financers 666 (1) - - - - - 2.711 3.376

- A tercers 666 (1) - - - - - 2.711 3.376

Despeses financeres- (750) - - - - - - (4.712) (5.462)

Per deutes amb tercers (750) - - - - - - (4.712) (5.462)

Variació del valor raonable d’instruments financers - - - - - - - 129 129

Diferències de canvi - - - - - - - 69 69

Deteriorament resultat per alienacions d’instruments financers 1 (100) (50) (3) - (20) - (1.125) (1.297)

Deterioraments i pèrdues 1 (100) (50) (3) - (20) - (1.125) (1.297)

RESULTAT FINANCER (83) (101) (50) (3) - (20) - (2.928) (3.185)

RESULTAT ABANS D’IMPOSTOS 144.786 (20.860) (24.383) (6.750) (2.759) (5.234) (1.315) (28.672) 54.812





217

COMPTE DE PèRDUES I gUANyS ANALíTIC PER SECCIONS ESPORTIVES DE L’ExERCICI fINALITzAT EL 30 DE jUNy DE 2013(expressat en milers d’euros)

Primer Equip

Futbol Base

Bàsquet Handbol Hoquei Futbol SalaAltres

Seccions


Total


Import net de la xifra de negocis- 400.275 867 5.534 1.294 176 556 524 36.504 445.730

Prestació de serveis 400.275 867 5.534 1.294 176 556 524 36.504 445.730



Deteriorament de mercaderies, matèries primeres i altres aprovisionaments - - - - - - - - -

Altres ingressos d’explotació- 4.115 686 241 92 - 9 244 31.471 36.858

Ingressos accessoris i altres de gestió corrent 4.115 683 169 92 - 2 163 31.386 36.610

Subvencions d’explotació incorporades al resultat de l’exercici - 3 72 - - 7 81 85 248



Sous i salaris del personal no esportiu (2.867) (967) (324) (92) (255) (80) (2) (21.044) (25.631)




Tributs (2.017) (270) (5) - - - - (140) (2.432)

Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions comercials (500) (16) (62) (17) - - - (617) (1.212)

Desplaçaments (2.597) (1.583) (1.295) (630) (194) (396) (240) (13) (6.948)


Altres despeses de gestió corrent (5.778) (1.203) (1.538) (212) (112) (199) (121) (5.596) (14.759)



Deteriorament i resultat per alienacions de l’immobilitzat (3.426) (2.058) - 227 - - - (2.140) (7.397)

Deterioraments i pèrdues (3.630) (1.688) - - - - - (529) (5.847)

Resultats per alienacions i altres 204 (370) - 227 - - - (1.611) (1.550)

Altres (192) (1.225) (82) - - - 1 (813) (2.311)

RESULTAT D’EXPLOTACIÓ 107.605 (26.615) (20.926) (6.839) (2.383) (4.953) (1.239) 3.308 47.958

Ingressos financers- 704 10 - - - - - 1.174 1.888

De valors negociables i altres instruments financers 704 10 - - - - - 1.174 1.888

- A tercers 704 10 - - - - - 1.174 1.888

Despeses financeres- (1.569) - - - - - - (4.653) (6.222)

Per deutes amb tercers (1.569) - - - - - - (4.653) (6.222)

Variació del valor raonable d’instruments financers - - - - - - - 96 96

Diferències de canvi - - - - - - - (8) (8)

Deteriorament i resultat per alienacions d’instruments financers - (100) (50) (3) - (20) - - (173)

Deteriorament i pèrdues - (100) (50) (3) - (20) - - (173)

RESULTAT FINANCER (865) (90) (50) (3) - (20) - (3.391) (4.419)

RESULTAT ABANS D’IMPOSTOS 106.740 (26.705) (20.976) (6.842) (2.383) (4.973) (1.239) (83) 43.539





Àr

ea E

conò

mic

a

218

PRESSUPOST I LIqUIDACIó PRESSUPOSTàRIA PER A L’ExERCICI ANUAL fINALITzAT EL 30 DE jUNy DE 2014(expressat en milers d’euros)

Annex III

PPT2013/14

REAL2013/14


Import net de la xifra de negocis- 443.312 437.909

Prestació de serveis 443.312 437.909



Deteriorament de mercaderies, matèries primeres i altres aprovisionaments - -

Altres ingressos d’explotació- 39.452 46.730



Despeses de personal- (255.341) (247.752)





Serveis exteriors (92.394) (91.040)

Tributs (2.507) (3.032)

Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions comercials (1.200) (648)





Imputació de subvencions d’immobilitzat no financer i altres 123 206

Deteriorament i resultat per alienacions de l’immobilitzat 23.729 34.472

Deterioraments i pèrdues 3.302 914

Resultats per alienacions i altres 20.427 33.558

Altres (1.184) (10.075)




- A tercers 1.123 3.376



Variació del valor raonable d’instruments financers (11) 129

Diferències de canvi - 69

Deteriorament i resultat per alienacions d’instruments financers (173) (1.297)

Deterioraments i pèrdues (173) (1.297)



Impostos sobre beneficis (11.896) (13.694)




219

PPT 2012/13

REAL 2012/13


Import net de la xifra de negocis- 427.808 445.730

Prestació de serveis 427.808 445.730



Deteriorament de mercaderies, matèries primeres i altres aprovisionaments - -

Altres ingressos d’explotació- 36.281 36.858



Despeses de personal- (236.089) (237.817)





Serveis exteriors (82.619) (84.878)

Tributs (2.348) (2.432)

Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions comercials (1.440) (1.212)





Imputació de subvencions d’immobilitzat no financer i altres 103 123

Deteriorament i resultat per alienacions de l’immobilitzat 3.002 (7.397)

Deterioraments i pèrdues 4.345 (5.847)

Resultats per alienacions i altres (1.343) (1.550)

Altres (1.100) (2.311)




- A tercers 1.072 1.888



Variació del valor raonable d’instruments financers (466) 96

Diferències de canvi - (8)

Deteriorament i resultat per alienacions d’instruments financers - (173)

Deteriorament i pèrdues - (173)



Impostos sobre beneficis (7.090) (11.051)




PRESSUPOST I LIqUIDACIó PRESSUPOSTàRIA PER A L’ExERCICI ANUAL fINALITzAT EL 30 DE jUNy DE 2013(expressat en milers d’euros)

Àr

ea E

conò

mic

a

220

REAL 2013/14

Import net de la xifra de negocis- 437.909

Ingressos per competicions 65.627

Ingressos per abonats i socis 51.244

Ingressos per retransmissió 160.876

Ingressos per comercialització 159.936

Ingressos per publicitat 226

Aprovisionaments i variació d’existències (6.215)

Altres ingressos 43.870

Despeses de personal no esportiu (31.806)

Despeses plantilla esportiva (253.715)

Despeses plantilla esportiva inscriptible a la LFP (194.914)

Sous i salaris, plantilla esportiva inscriptible a la LFP (121.066)

Indemnitzacions, plantilla esportiva inscriptible a la LFP -

Seguretat Social, plantilla esportiva inscriptible a la LFP (775)

Despeses drets d’imatge a societats tenidores dels mateixos (24.121)

Primes col.lectives, plantilla esportiva inscriptible a la LFP (40.157)

Altres (8.795)

Despeses plantilla esportiva no inscriptible a la LFP (58.801)

Sous i salaris, plantilla esportiva no inscriptible a la LFP (36.491)

Indemnitzacions, plantilla esportiva no inscriptible a la LFP (7.491)

Seguretat Social, plantilla esportiva no inscriptible a la LFP (2.601)

Despeses drets d’imatge a societats tenidores d’aquests (2.541)

Primes col·lectives, plantilla esportiva no inscriptible a la LFP (7.365)

Altres (2.312)

Altres Despeses d’explotació (83.181)

Serveis exteriors (53.271)

Tributs (3.032)

Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions comercials (648)

Desplaçaments (6.825)

Altres despeses de gestió corrent (19.121)

Despeses d’adquisició de jugadors inscriptible a la LFP (284)

Despeses d’adquisició de jugadors no inscriptible a la LFP -

Altres -

Amortitzacions (76.328)

Amortitzacions de l’immobilizat material (9.552)

Amortitzacions de l’immobilitzat immaterial (exclòs jugadors) (1.392)

Amortitzacions de drets d’adquisició de jugadors inscriptible a la LFP (58.738)

Amortitzacions de drets d’adquisició de jugadors no inscriptible a la LFP (6.646)

Altres amortitzacions -

Imputació de subvencions d’immobilitzat no financer i altres 206

Excés de provisions -

Deteriorament i resultat per alienacions de l’immobilitzat 37.332

Beneficis procedents del traspàs de jugadors 46.698

Traspassos 40.077

Cessions 2.860

Altres 3.761

Pèrdues procedents del traspàs de jugadors (7.375)

Traspassos (4.528)

Cessions -

Altres (2.847)

Beneficis procedents de l’immobilizat i ingressos excepcionals 5

Pèrdues procedents de l’immobilizat i despeses excepcionals (1.996)

Altres (10.075)

RESULTAT D´EXPLOTACIÓ 57.997

Ingressos financers 3.684

Despeses financeres (5.572)

Deteriorament i resultat per alienacions de instruments financiers (1.297)

RESULTAT FINANCER (3.185)

RESULTAT ABANS D’IMPOSTOS 54.812

Impost sobre beneficis (13.694)

SUPERÀVIT / (DÈFICIT) 41.118

ANNEx IV COMPTE DE PèRDUES I gUANyS fORMAT LfP(expressat en milers d’euros)

221

futbol Club BarcelonaInforme de gestió de l’exercici acabat el 30 de juny de 2014

Elscomptesdelatemporada2013/14queaquípresentemestanquenambelsingressosmésaltsdelahistòriadelClubiambunsbeneficisde54.812milersd’eurosabansd’impostoside41.118milersd’eurosdesprésd’impostos.

Sónunsresultatsmoltsatisfactoris,especialmentsitenimencomptelaconjunturadecrisieconòmicaqueensenvoltaialtrescondicionantsdel’exer-cici,comveuremmésendavant.

Aquestéselterceranyconsecutiuquetanquemambbeneficis,isempredintredelaforquillaaprovadaalplaestratègicqueaquestsestiguinentreel5%iel10%delsingressos.

DurantelsúltimstresanyselClubhageneratunsbeneficisacumulatsdesprésd’impostosde122.387milersd’euros,unafitaúnicaenlanostrallargahistòria,is’haaconseguitaixípassard’unasituaciódefonspropisnegatiusaunsfonspropispositiusde50.709milersd’euros.Generarbeneficisnoésuncaprici.ServeixenperreduireldeutetanelevatqueelClubarrossegava,alavegadaqueensfanméslliuresimenysdependentsdetercers,iaixímateixpermetencontinuarambunplamoltagressiud’inversionspatrimonialsiferfrontalarenovaciódelplanterdelprimerequip.

Totiaixí,nopodemencapcascaureenelcofoismenienl’autocomplaença.Lainflaciódecostosenelmóndelfutbolprofessionalnos’aturaicompetimambequipsfinanceramentméspotentsquenosaltrespercircumstànciesprouconegudes.Pertant,hemdecontinuarcomfinsara,treballantperma-ximitzarelsingressos,permantenirlamassasalarialesportivadintredelsnivellsrecomanatsperlaUEFAil’ECAi,alavegada,permantenirelmàximnivellcompetitiualprimerequipdefutbolientoteslesseccionsprofessionals.

Aquestéselprimeranyqueentraenvigorl’article67delsnostresEstatutsrelatiual’equilibripatrimonial.Enaquestsentit,elcomplimambescreix,jaquetanquemambbeneficisilaràtiod’endeutament(endeutamentnet/EBITDA)ésinferiora3,queéslaràtiomàximaprevistaperalatemporada2013/14aladisposiciótransitòriadelsEstatuts.

Elspuntsmésimportantsaremarcarsón:-Elsbeneficisnetsde41.118milersd’eurossuposenun15%d’augmentsobreelpressupostiun27%d’augmentsobrel’anyanterior.

-Elsingressoshantancaten529.916milersd’euros,un4%persobredelpressupostiun8%persobredel’exercicianterior,gràciesespecialmentalaplusvàluaperlavendadeCescFàbregas,jacomptabilitzadaalatemporada2013/14.Quantalapartmenyspositiva,elfetdenohaverarribataquestanyalasemifinaldelaChampionshasuposatunsmenorsingressosenrelacióambanysanteriors.Igualment,s’haingressatmenysalaSupercopad’EspanyailaCopadelRei.Lesvendesdeproductesdemarxandatgetambés’hanvistafectadesperlacrisidelconsumal’Estatespa-nyol.Encanvi,hemsignatnouscontractesdepatrociniinternacionalqueensfansermoltoptimistesdecaraalpotencialdelamarca‘Barça’arreudelmón.Enaquestsentit,aquestexercicihemobertl’oficinadeHongKong,laqualhaobtingutfinsavuiresultatsmoltsatisfactoris.

-Quantalesdespeses,lamésimportant,comésnatural,ésl’esportiva.Enaquestsentit,hemaugmentatlamassasalarialtotal(incloent-hitoteslesseccionsitotselsconceptes)enun5%respecteal’anyanterior,quehauriaestatun10%sis’haguésguanyatlaLligadefutbol.Ésadir,comhemre-feritabans,lapressiódelscostoscontinuaal’alçaiésresponsabilitatnostramantenir-laennivellscompatiblesamblasostenibilitatdelClub.

-Lesdespesesnoesportivesrecurrentsesmantenenconstants,seguintamblapolíticad’austeritatgeneraldelClubambindependènciaqueaques-

tespartidesnoesportivesponderin,lògicament,menysquelesesportives.Lespartidesquehansofertincrementssignificatiussónlesdespeseslegalsilesprovisionsperlitigis(defensesdelClubencasoscomlasanciódelaFIFA,laimputacióperpresumptairregularitatfiscalenl’adquisiciódeljugadorNeymar,CanRigalt,MCM),l’inicidelprojecteEspaiBarça,lamilloraielmantenimentd’instal·lacionsiserveisdelClub,entred’altres.

-Addicionalment,durantl’exercicipresentelClubharealitzatunpagamentperautoliquidaciócomplementàriaperunimportde13.551milersd’eu-ros.Aquestaquantitatesconsideraméscostd’adquisiciódeljugadorNeymarJr,ambelcorresponentimpactealcapítold’amortitzacions.

-Aixímateix,alfinaldel’exercicis’hanfitxatelsjugadorsTerStegeniRakitic.Malgratquesónfitxatgesperalatemporada2014/15,elstraspassoss’hanformalitzatabansdel30dejunyde2014,perlaqualcosaaquestainversiói,pertant,eldeuteassociat,s’imputenalatemporada2013/14.

-EldeutenetdelClubatancamentd’exerciciésde287.469milersd’euros(calculatcomadeutebancari,méscreditors,menysdeutors,mésperio-dificacionsialtres,menystresoreria),ésadir,44.104milersd’eurosmenysquel’exercicipassati143.220menysquequanaquestaJuntaDirectivava iniciar el seu mandat.

-ElClubtécontractatsinstrumentsfinancersderivatsdetipusd’interèsperajustarlafluctuacióenelsfluxosd’efectiuadesemborsarpelpagamentreferenciatatipusd’interèsvariable(Euribor)delfinançamentsindicatdelClub.LaMemòriadelsComptesanualsdetallatotselsderivatscontra-ctatspelClub.

-LasolidesapatrimonialdelClubescontinuaincrementantcomaconseqüènciadelesinversionsrealitzadesenlamilloradelesnostresinstal·la-cions.Concretamentalatemporada2013/14heminvertit17.970milersd’euros,bàsicamentenadquisiciódelaparcel·ladeSantJoanDespí,onaniràelfuturMiniestadi,laremodelaciódel’accés14,elnoupavellódelaCiutatEsportiva,elsnousvestuarisdelprimerequipielcanvidegespadelscamps5i6,i,engeneral,enconstruccions,instal·lacions,maquinàriaisistemesinformàtics.Endefinitiva,avuielClubésmoltméssòlidpa-trimonialmentquefacincideuanys.

Àr

ea E

conò

mic

a

222

Enl’àmbitesportiu,s’hafetaixímateixunesforçmoltimportantenl’aspecteeconòmicifinanceramblesincorporacionsdelsjugadorsdelprimerequipTerStegeniRakiticis’hanrenovattotselscontractesquelasecretariatècnicahaconsideratadients.ÉsprioritariperalaJuntaDirectivacontinuarinvertintenelprimerequipdefutbolcomaeixvertebradordelnostreclub.Mésenllàdelprimerequip,hemreforçattambéelBarçaBamblesincorporacionsdeHali-loviciDenisSuárezilesseccions,enquèdestaquenlesincorporacionsdePapanikolaou,Lampe,Nachbar,KarabaticiLazarov.

PeralatemporadavinentelClubpreveuferunainversióalprimerequipsuperioralamitjanadetemporadesanteriors.Continuaremamblapolíticadeprudènciaisostenibilitat,ambl’objectiudedonarbeneficis,reduireldeuteicomplirambl’article67delsnousEstatutsesmentat.Ambposterioritatal30dejunyde2014,elClubhaadquiritelsdretsfederatiusdetresjugadorsperunimporttotalde114,7milionsd’eurosihaforma-litzatlavendadelsdretsfederatiusdequatrejugadorsperimportde34,7milionsd’euros.

Igualment,elClubhanegociatadatad’avuiunaplaçamentdelpagamentdetresquotesdelpréstecsindicat,perunimporttotalde51,7milionsd’euros.Elprimerpagamenthapassataserel29dejuliolde2015.

Perfinalitzar,idecaraacomplimentarlainformacióbàsicaquehadecontenirl’informedegestió,femconstarque,durantl’exercicitancatel30dejunyde2014,nos’hanrealitzatactivitatsenmatèriad’investigacióidesenvolupament,nis’hanadquiritaccionspròpiesi,finsavui,nos’hanproduïtniespreveuenaltresesdevenimentsposteriorsquepoguessinafectarsignificativamentelscomptesanuals.




223

formulació dels comptes anuals a 28 de juliol de 2014Endata28dejuliolde2014,laJuntaDirectivaformulaaquestscomptesanualsa30dejunyde2014,queconstendelBalanç,elcomptedePèrduesiGuanys,l’estatdecanvisenelpatrimoninet,l’estatdefluxosd’efectiuilamemòria(pàgines1a55),elsAnnexosalamemòriaI,IIiIIIiAnnexComptedePèrduesiGuanysformatLFP,aixícoml’InformedeGestió.

EnrepresentaciódelaJuntaDirectivasignentotsicadascundelsfullsqueformenaquestscomptesanuals:




224

COmISSIÓ ECONÒmICa ESTaTUTÀRIa

RamonAdell (President)JaumeGuardiolaJosepMariaXercavinsAntoniEsteveCarlesTusquets

225

Empreses i Patrocinadors

ABANTIAABERTISACCENTUREACCOR ACROSS SPAINADECCO TT SAADIDAS-REEBOKAGM ABOGADOSAGUAS FONT VELLA LANJARÓNALBIO FERMALLIANZ SEGUROSALMAQUIM SAANDBANKANTHEM WORLDANTONIO PUIGAQUALIAAROLA – ADUANAS Y CONSIGNACIONES, SLASCENSORES GALO ASSETS 4 SPORTS-DOYENAUFWIND AVIRAM INBAL COHENAXABANC SABADELLBARCELONA BUSSINESS BARNA PORTERSBASF ESPAÑOLADISBESACHUPA CHUPSMUNICH BRAND SPACEBIOSYSTEMSBMCBRICOKINGBRITABT ESPAÑABUSINESS T&GCANONCAPGEMINI ESPAÑA, SLCARTONAJES DEL PENEDES CIRSA, SACOFIDISCOMERCIAL ARQUECOMINTER PAPER SACOMMERCEGATECONTANK SACONTRACTING & TERMINAL -COPISACOSCO IBERIACRÉDITO Y CAUCIÓNDAMMDANONE

DELTA TECNIC SADEUTSCHE BANKDIALYSIS MEDICAL SOLUTIONS DMG MORI SEIKI IBERICA SLU BYPHASSE DSV AIR & SEA EL CORTE INGLÉSELECTRO STOCKSELSAMEXEMMSAENDESAERNESTO VENTOS, SAESTRUCTURAS ARQUÉEUROFRAGANCEEUROFRED – SACHEREUROMERCAT ESCUDEROEURODETACH HOLLANDE&TB GROUPEVERISEVERRIS EXCAVACIONS DUOCASTELLAEXCELLENCE EVENTS TRAVELF. INICIATIVASFCB MERCHANDISING SLU FCC CONSTRUCCIONFEDEXFIDFINVESTFIGUERASFOOTBALL & MUSICFRIT RAVICHGARCÍA-MUNTÉ ENERGÍAGAS NATURALGESTAMP AUTOMOCIÓN GFTGINPER SLGOALTIXGRAMMER AUTOMOTIVE ESPAÑOLA, SAGRUP CIERCOGRUPO ALDESAGRUPO EULENGRUPO FERRER INTERNACIONALGRUPO TÉCNICAS REUNIDASHBS INTERNATIONAL EGYPTHCC GLOBALHELM IBÉRICA SAHITACHI DATA SYSTEMSHOTELBEDSHOTEL PRINCESA SOFIAHP -- OMNITELILUMINACIÓN DISANO

IMAGE LABORATORIES, SL INDRAINOXFORMAISSTA SPORTS ITALSAN SLJC DECAUXJETCOM INDUSTRIES LTDJIP AVIACIÓ SL JR. INVESTMENTS ROS SLJT INTERNACIONALLABORATORIOS HIPRALC PACKAGINGLFPLIBERTY SEGUROSLOTO CATALUNYALUCTAMAJESTIC HOTEL GROUPMASTEMPOMAT HOLDINGMAYSTARMB’92HAVAS MEDIAMESOESTETIC METALQUIMIAGUY REINERS MIGUEL TORRESMITSUBISHI ELECTRIC EUROPEMONDELEZ ESPAÑA LOGICALISMYBCNEVENTS TICKETS & TRAVEL SLNADAL FORWARDING, SLNATIXIS NAUTALIA NECTAR SPORTSNICE BARCELONA-ONLY MANAGERSNESTLÉ ESPAÑA SANT INCOMINGONE FOR ALL IBERIAOSBORNE CLARKEOTHER DIRECTIONPANASONIC MARKETING EUROPE GmbHPASSION EVENTSPEKOS VALVESPERNORD RICARD ESPAÑAPERFORACIONS CATALANESPHIBOPHILIP MORRIS SPAIN, SAPLAYTECHPOLIGRAS IBÉRICAPOSTER & PANEL

PRIVALIAPROLOGISRACCRANDSTAD EMPLEO ETT, SAROBERLOROCA BRUNAROURA & CEVASAROYAL VERDRUITENHEERSAMSIC IBERIASANGULI SALOUSANOFI-AVENTISSCA HYGIENE PAPERSERHSSDC LIMITEDSERUNIONSERVEIS FUNERARIS DE BARCELONASILVEMOL SMURFIT KAPPASODEXOSOLARCASOLER & PALAUSPECIAL CHEMICALSSPORTS&TRAINING CAMPS SLSPORTS INTERNATIONALHERMETICUMSURIS SLTECH DATA ESPAÑA SLUTECNITASATEMPOS 21 TEPSATHE CORPORATE GYM TICKET BUREAUTICKET MANAGEMENT EVANDTITOP TURISMETORRASPAPELTOSHIBATOTAL ESPAÑA, SATRAVEL & CONNECT BARCELONA SLTRAVEL CLICKTRAVIXTRES GRIFERIA SATUI TRAVEL PLCVENTE PRIVEEVODAFONEWILLIAM HILL YOU FIRST SPORTSZARDOYA-OTIS, SA

PARTNERS PRINCIPALS PARTNERS PREMIUM

PARTNERS OFICIALS PARTNERS SECCIONS

PARTNER OFICIALDE SECCIONS

PARTNER PRINCIPAL FUTBOL SALA

PARTNER OFICIALHANDBOL

227

Crèdits

EditaFCBarcelona-Setembredel2014

Texts i realitzacióFCBarcelona·DepartamentdeComunicacióFCBarcelona

Disseny i maquetacióDepartament de Comunicació FC Barcelona

FotografiaArxiusfotogràficsFCBarcelonaACB,AsobaliLNFS

ImpressióRotocayfo

PaperInterior:MagnoSatinde115G(lliuredeclor)Portades:MagnoSatinde300G(lliuredeclor)

MeM

òr

ia 2

013

/20

14

MeMòria 2013/2014

memòria fc barcelona 2013_14 català

Documents