MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA FUNDACIÓN PICARRAL 2011/2012

Más de 25 años acompañando a jóvenes, creando empleo, formando y educando

jóvenes por la igualdad en sus procesos de autonomía para quién lo tiene más difícil

de oportunidades sociales y laborales

Este informe pretende reforzar el compromiso de transparencia que forma parte de

nuestros valores y que puede complementarse con otra información relevante de la

fundación o de sus proyectos en nuestra página web: www.fundacionpicarral.org. En

esa misma página puede encontrarse nuestro Código ético, accesible a todas las

personas o entidades relacionadas con la fundación, con el objetivo de responder a

cualquier parte interesada desde la perspectiva de una organización firmemente

comprometida con la gestión excelente de la

responsabilidad social.

Quienes somos:

Nuestro nombre, Fundación Picarral, es una referencia inequívoca al barrio de Zaragoza donde comenzamos en 1992. Fundación Picarral fue promovida entonces como entidad sin ánimo de lucro por la Asociación de Vecinos y Vecinas Picarral, con el fin de hacer sólidos y perdurables los servicios de inserción social y laboral que ya se venían prestando desde 1986 desde la propia asociación en el mismo barrio. Nuestro órgano de gobierno es un Patronato compuesto por siete miembros que desempeñan sus funciones desinteresadamente y que proceden de las siguientes organizaciones: la Asociación de Vecinos Picarral-Salvador Allende; los Consejos Parroquiales de la Margen Izquierda del río Ebro de la ciudad de Zaragoza; el voluntariado de la fundación; su personal remunerado y las empresas de inserción o centros especiales de empleo vinculados a la fundación. Para dinamizar y velar por la ética en la gestión y la Responsabilidad Social de la organización, la fundación dispone de su propio Comité de Gestión Ética y RSE. La Dirección de la fundación, el Departamento de Calidad y RSE, el Departamento de Administración y el Equipo multidisciplinar son estructuras organizativas puestas a disposición de los proyectos gestionados por la fundación, los espacios donde se ponen en juego en el día a día nuestros objetivos. Estos proyectos son el Aula-taller Topi, la Escuela de Hostelería Topi, el Centro de formación Serpi, las residencias Balsas y Carpi, y el programa de acompañamiento a personas con inteligencia límite En línea hacia la Autonomía. Como parte de su misión, desde la Fundación Picarral hemos impulsado directamente la creación de una serie de empresas de inserción y centros

especiales de empleo en cuyos consejos de administración se participa activamente. Estas empresas son, en la actualidad, Anobium (Innovación en servicios de información y documentación, S.L), Arapack (Aragonesa de packaging, S.L.) y Mapiser (Manipulados y servicios Picarral, S.L.). La fundación gestiona directamente el centro especial de empleo Ceserpi, S.L.

Finalmente, y en virtud también de la política de alianzas estratégicas de Fundación Picarral con su entorno social, la fundación mantiene una activa presencia en las redes indicadas también en el organigrama que presentamos a continuación:

Misión: Realizar una labor formativa y educativa que favorezca la inserción laboral y la inclusión social de personas –especialmente jóvenes- que, por diferentes razones han quedado fuera de un proceso regular de integración social, tratando de conseguir que las diferencias no se conviertan en desigualdades.

Visión: ¿qué nos proponemos? Promover y facilitar la igualdad de oportunidades de las personas como medida preventiva de la exclusión social. Reivindicar que la acción social y la educación impul- sadas por los poderes públicos aseguren a todos los ciudadanos las prestaciones necesarias para participar plenamente en la sociedad.

Valores: Calidad: La Fundación Picarral mantiene un sistema de gestión que garantiza la calidad de todos sus servicios y proyectos. 2. Liderazgo, autonomía y colaboración: La fundación decide y mantiene la gestión de sus proyectos de forma autónoma. La Dirección de la fundación apuesta por la participación activa en las redes de alianzas sociales y trata de impulsar su desarrollo y dinamismo en el entorno social. 3. Compromiso de transformación y responsabilidad social, equidad y solidaridad: La Fundación Picarral garantiza su gestión ética y compromiso de responsabili- dad social mediante evaluación externa e imparcial. Desde sus orígenes la Fundación Picarral ha fomentado un modelo activo de participación para propiciar una ciudadanía de pleno derecho. La Fundación Picarral apuesta y trabaja por la igualdad de oportunidades de las personas que trabajan en ella y por una sociedad que dé respuestas adaptadas a las necesidades de todas las personas. 4. Honestidad, respeto y transparencia: Fundación Picarral apuesta por la objetividad e imparcialidad de sus acciones buscando la equidad en las relaciones y el res- peto a la persona. La fundación hace pública de forma anual una memoria de los principales resultados de su gestión y todos aquellos que puedan serle requeridos en el desempeño de sus compromisos. La dirección de la fundación pone a disposición de su personal y de las administraciones públicas todos sus resultados contables. 5. Innovación y dinamismo: Los recursos de revisión continua de su sistema de gestión de la excelencia permiten a la fundación adecuarse a la realidad socioeconómica de cada momento y así garantizar la eficacia de sus proyectos. 6. Opción de dedicación exclusivamente a aquellos que lo necesitan: A partir las posibilidades y del entorno de la fundación, sus proyectos se destinan fundamental- mente a la atención de jóvenes que han presentado dificultades de adaptación al sistema educativo o social y a personas con inteligencia límite o discapacidad intelec- tual ligera. 7. Confianza, apoyo, trabajo en equipo y reconocimiento: La metodología de la fundación estimula y potencia el trabajo en equipo y la responsabilidad compartida en la toma de decisiones. La dirección de la fundación se esfuerza por conocer, evaluar y estimular el rendimiento y la satisfacción de su equipo humano. 8. Preocupación por la salud, la seguridad laboral y respeto al medio ambiente: La fundación respeta cuidadosamente y trata de mejorar la salud y seguridad en el trabajo. La fundación apuesta por la preservación del medioambiente a partir de una gestión responsable de sus residuos y el establecimiento de mejoras medioambientales.

Qué hacemos:

AULA TALLER TOPI: Integrada dentro de la Red de Centros Sociolaborales, es un aula de escolarización externa de atención a la diversidad para jóvenes de 14 a 16 años que continúan matriculados en sus colegios o institutos de educación secundaria, pero que acuden a nuestro centro para concluir el último tramo de su formación obligatoria, haciendo énfasis en el aprendizaje profesional. El centro les ofrece la posibilidad de realizar una iniciación profesional durante uno o dos años, en los módulo de FONTANERÍA-CLIMATIZACIÓN y SOLDADURA ELÉCTRICA. Además del aprendizaje profesional el alumnado continúa con el programa de Educación Secundaria Obligatoria y realiza actividades socioculturales, tutoriales y de formación y orientación laboral que contribuyen a una inserción social con mejores garantías. Como com- plementos de gran importancia, en Topi se desarrollan también programas de seguimiento familiar y de la propia inserción laboral de los exalumnos. Una vez terminada su formación, el centro orienta y acompaña al alumnado en su incorporación al mundo laboral o a otros programas formativos.

ESCUELA DE HOSTELERÍA TOPI: Integrada también en la Red de Centros Sociolaborales, ofrece a Jóvenes de 16 a 25 años la posibilidad de formarse durante dos cursos en las especialidades de COCINA y SERVICIO DE RESTAURACIÓN, siendo el primero de iniciación a la hostelería y el segundo de especialización. El aprendizaje que se desarrolla esta construido fundamentalmente sobre la simulación constante de la realidad hostelera. El programa se basa en una pedagogía fuertemente activa y participativa, e integra la adquisición de conceptos culturales y profesionales, y la de las técnicas más importantes en cocina o en barra y restauración, así como el conocimiento del entorno sociolaboral y profesional en que el alumnado desarrollará estas profesiones (las prácticas constituyen el 75% de la formación). Esta clara orientación hacia la inserción profesional se logra no sólo mediante la excelencia en los Aprendizajes, sino también, necesariamente, con un sólido programa de seguimiento laboral. El alumnado puede obtener y acreditar los niveles I y II de diversas ramas de hostelería dentro del Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales. La calidad de la formación, la creatividad y la innovación en el quehacer cotidiano, las prácticas en empresa, los intercambios transnacionales, la parti- cipación en jornadas gastronómicas, demostraciones y concursos, la apertura de la propia escuela al sector profesional y empresarial son elementos clave que mantienen a Topi en un lugar relevante dentro de la formación y la inserción laboral y social. La escuela dispone de una bolsa de trabajo para sus alumnos y alumnas. La confianza del sector empresarial y profesional en nuestra escuela desde 1989 hace que más de un 90% del alumnado se incorpore al mercado laboral al final de su proceso educativo.

SERPI: Es un centro de formación laboral, cuya finalidad es mejorar la competencia laboral de jóvenes (de 16 a 30 años) con inteligencia límite o discapacidad intelectual ligera. Se ofrece programas formativos y complementarios a esa formación que resultan idóneos para las necesidades de inserción social y laboral de jóvenes con ese perfil, en las especialidades de manipulados industriales y en jardinería y limpieza de exteriores, que consta de: . Formación Laboral: Tecnología, habilidades laborales, conocimiento y uso de herramientas, seguridad e higiene en el trabajo. . Formación Escolar: Matemáticas, Lengua, Conocimiento del medio. . Prácticas laborales: Taller, procesos de trabajo, calidad del producto, ritmo, polivalencia y trabajo en equipo. . Inserción Laboral: Orientación laboral, acompañamiento y seguimiento en la empresa. . Orientación social y personal: Diseño de programas individuales, habilidades sociales y autoestima, autonomía y autogestión, madurez personal e información y orientación familias. . Actividades de ocio y tiempo libre: Informática, cocina, deportes, artes plásticas, excursiones y salidas culturales. Acompañamiento en espacios de ocio público.

CARPI: Es una casa, un proyecto de acogida residencial destinado a ocho chicos y chicas entre 13 a 18 años de edad en guarda o custodia por el Gobierno de Aragón. El objetivo principal del proyecto es el acogimiento de estos jóvenes y el trabajo educativo con ellos y ellas para facilitar su desarrollo personal hacia la plena autonomía. El proyecto se configura como alternativa a los grandes centros residenciales, recreando un ambiente familiar, donde la atención personalizada es el pilar en el que se asienta la tarea educativa y la calidad de vida. Carpi proporciona a sus residentes la convivencia en un contexto que propicia la parti- cipación en la vida comunitaria con normalidad, atendiendo especialmente a la educación en valores como el respeto, la confianza y la comunicación.

BALSAS: Es un proyecto residencial compuesto por dos viviendas asistidas y destinado a un total de seis jóvenes de ambos sexos. Los residentes además de requerir por sus circunstancias personales y sociales este tipo de apoyo, son personas con inteligencia límte/discapacidad intelectual ligera y forman parte del alumnado o del personal de los proyectos o empresas que Fundación Picarral destina a la inclusión de este colectivo. El proyecto les facilita una vivienda adecuada y asequible, potencia una buena convivencia y armonía entre los jóvenes, les corresponsabiliza en el mantenimiento del hogar, y les hace participes de su evolución. Los educadores al cargo ayudan a los residentes en las tareas que les son más dificultosas (planificación, organización, compras, limpieza, dinero…traba- jando con ellos y ellas criterios educativos y organización doméstica, de cara a que adquieran un mayor nivel de autonomía que pueda permitir a algunos de ellos, en el futuro, vivir de una manera más independiente. EN LINEA HACIA LA AUTONOMÍA: Es un programa que se dirige a personas con inteligencia límite/discapacidad intelectual ligera que han seguido un itinerario formativo y laboral en Fundaicón Picarral o en las empresas vinculadas a ella. El proyecto está construido esencialmente a partir del trabajo de una educadora social que acompaña y apoya de forma integral a personas que responden al perfil señalado y que, o bien viven solas o se están planteando hacerlo, o bien, a pesar de no vivir solas, necesitan apoyos en su vida cotidiana. Los objetivos que se pretenden alcanzar a través de este acompañamiento pasan tanto por la organización de los aspectos cotidianos de una vivienda (compras, limpieza, alimentación), como por la supervisión de tareas más complejas (organización económica, salud, etc.). Se interviene además en torno al tiempo de ocio y con las redes familiares, relacionales e institucionales vinculadas a los jóvenes atendidos.

Hitos de la Fundación Picarral:

Grupos de interés de la fundación: PRINCIPIOS ÉTICOS Y COMPORTAMIENTOS CON LOS CLIENTES Y ADMINISTRACIONES -Existen a disposición de los clientes diversos mecanismos, con los niveles de accesibilidad apropiados para formular sugerencias y reclamaciones derivadas de la aplicación de los acuerdos y del Código Ético. -En ningún caso el personal trasladará problemas internos o personales a las relaciones con el cliente, tampoco hablará negativamente de la fundación o de los compañeros de trabajo. -No se trasladarán a terceros datos confidenciales del cliente, excepto bajo autorización o por obligación legal, cumpliendo en todo momento con los requisitos legales de la LOPD. -No se utilizarán manifestaciones falsas o engañosas para vender o comercializar servicios. Nuestros clientes tienen derecho a recibir información exacta sobre condiciones contractuales que se establezcan. Es nuestra obligación corregir inmediatamente cualquier malentendido. Así mismo, tan sólo se efectuará publicidad leal, exacta y lícita.

PRINCIPIOS ÉTICOS CON LAS ALIANZAS Y COMPETENCIAS -En la fundación establecemos relaciones de respeto y colaboración en asuntos de interés común y evitamos en cualquier caso la difusión de información falseada o tendenciosa en contra de nuestros competidores. -Favorecemos el diálogo y el entendimiento, participando en redes y espacios de interés común, que sirvan para el encuentro y el intercambio de experiencias con nuestros competidores. -Participamos en dichas redes de forma dinamizadora, cultivando actitudes de liderazgo y transparencia en la información sobre estrategias, innovación, etc., y poniendo a disposición de la comunidad los recursos de que disponemos. -Velamos por la protección de la información susceptible de ser utilizada con fines de competencia desleal, con especial cuidado en datos personales, confidenciales o sensibles a la estrategia de los proyectos.

PRINCIPIOS Y COMPORTAMIENTOS ÉTICOS CON LAS ADMINISTRACIONES E INVERSORES -La fundación cumple con todas las obligaciones marcadas por las diversas administraciones públicas y en los contratos o convenios con todos sus inversores -La Dirección de Fundación Picarral pone toda su documentación contable a disposición de sus inversores, no sólo la propia de la inversión en cuestión. -La fundación se compromete a evitar cualquier forma de corrupción en sus relaciones con las administraciones públicas.

Fundación Picarral

Clientes

Proveedores

Administra-ciones

Entorno social

Entorno ambiental

Competencia y aliazas

Patronato

Trabajadores y

voluntariado

-Interacción con el resto del entorno social, Fundación Picarral dispone también de determinados principios de comportamiento ético con el entorno social donde desempeña su actuación, tanto el local –el barrio, sus comercios, etc.- como el internacional –el Tercer Mundo.

PRINCIPIOS Y COMPORTAMIENTOS CON EL ENTORNO SOCIAL - Se apoyarán los proyectos de desarrollo social. -La fundación responderá por los daños causados a terceros y promoverá siempre en primer lugar el diálogo y las acciones de mediación entre las partes interesadas como medio de conciliación. -Se hará difusión pública de las actividades desarrolladas y los resultados conseguidos a través de la memoria de sostenibilidad y de cuantas acciones los líderes estimen relevantes. -La fundación se preocupará de la investigación y de la innovación, orientando su política de mejora continua a la ciudadanía y, en particular, a sus clientes clave (fundamentalmente, nuestros proyectos de investigación con la inteligencia límite).

PRINCIPIOS Y COMPORTAMIENTOS CON PROVEEDORES: -Los contratos que se establecen con los proveedores tienen que ser claros y concretos en los trabajos a realizar o productos solicitados, en los precios y plazos, especificando los criterios de prevención, calidad, medio ambiente, gestión ética y responsabilidad social establecidos en el Manual de gestión de la fundación y en aquellos documentos que aluden a las relaciones con los proveedores y que se facilitan a éstos. -Deben cumplirse los acuerdos con los proveedores en plazos, precios y calidad pactados de forma recíproca. -Se valora a los proveedores con criterios éticos y de calidad y se pone en conocimiento de los proveedores estos criterios –tanto a los proveedores evaluados como a los posibles proveedores. La información que se les facilita para su selección es igual para todos. - Tiene que existir un intercambio de información continua con los proveedores, ya sea en tecnología o conocimiento con la finalidad de mejorar la calidad del servicio. Se cuida, no obstante, la no difusión de la información confidencial de los proveedores. -El personal debe evitar en lo posible litigios innecesarios con los proveedores.

PRINCIPIOS Y COMPORTAMIENTOS CON EL ENTORNO AMBIENTAL El compromiso medio ambiental de Fundación Picarral va mucho más allá del cumplimiento de los requisitos legales, del registro sistemático de todos los consumos de recursos y de los impactos ambientales: tratamos a la vez de innovar en la mejora ambiental y de aprovechar nuestros recursos para una gestión “didáctica” tanto de nuestros clientes clave como de los estratégicos y, como podrá apreciarse, con el resto de grupos de interés relevantes

PRINCIPIOS ÉTICOS DEL PATRONATO - Conservar, proteger y aumentar los bienes de la fundación para mantener y mejorar los proyectos y servicios. - Dar a conocer la política y valores corporativos. - Propiciar y mantener buenas relaciones con los grupos de interés y un ambiente de apoyo y confianza con sus colaboradores, actuando en todo momento con equidad y justicia. - Mantener intercambios fluidos de información, propiciando la participación de los grupos de interés internos.

Aula-taller TOPI14%

Escuela de Hostelería

TOPI35%Serpi

9%Carpi2%

Balsas2%

En Línea hacia la

Autonomía7%

En seguimiento sociolaboral

31%

E.I. Mapiser,

S.L.17%

C.E.E. Anobium,

S.L.20%

C.E.E. Arapack,

S.L.36%

C.E.E. Ceserpi,

S.L.U.27%

Participantes en los proyectos de la fundación:

Participantes en las empresas de inserción y centros especiales de empleo participados por la fundación:

PROYECTO Nº

Aula-taller TOPI 47

Escuela de Hostelería TOPI 122

Serpi 30

Carpi 8

Balsas 6

En Línea hacia la Autonomía 25

En seguimiento sociolaboral 105

Total 343

EMPRESA Nº

E.I. Mapiser, S.L. 24

C.E.E. Anobium, S.L. 28

C.E.E. Arapack, S.L. 49

C.E.E. Ceserpi, S.L.U. 37

Total 138

Recursos humanos: POLÍTICA DE GESTIÓN DE PERSONAS: La gestión de personas significa para la fundación el diseño de y la atención sistemática a estrategias encaminadas a desarrollar y aprovechar el potencial de las personas que trabajan para ella de forma remunerada o voluntaria y que suponen, en una palabra, los mejores valedores posibles de la política y posibilidades de la fundación. La Dirección de Fundación Picarral respeta escrupulosamente los derechos de las personas que trabajan para ella, liderando, en la medida de las posibilidades de una organización sin ánimo de lucro, iniciativas concernientes al reconocimiento de su personal, a la no discriminación por razón alguna y a la conciliación de la vida laboral y familiar A continuación se muestran los resultados de medición de la satisfacción del personal Promedio de trabajadores durante el año: 29,5 personas

ENCUESTA CLIMA LABORAL – Rango de 5 a 0 RESULTADO OBJETIVO

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 4,59 4,00

PARTICIPACIÓN, CONFIANZA, TRABAJO EN EQUIPO Y NO DISCRIMINACIÓN 4,48

4,00

CALIDAD DEL PUESTO DE TRABAJO Y RECONOCIMIENTO 4,17

4,00

APOYO Y MEJORA CONTINUA 4,54 4,00

INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD 4,38 4,00

ASPECTOS DE LIDERAZGO DE LA GERENCIA 4,54 4,00

LIDERAZGO DEL COORDINADOR DEL PROYECTO 4,76 4,00

MEDIA FINAL 4,49 4,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

4,59 4,48 4,17 4,54 4,38 4,544,76

4,49

Resultados globales de satisfacción de personal

Puestos de responsa-

bilidad ocupados

por mujeres

50%

Puestos de responsa-

bildad ocupados

por hombres

50%

Responsabilidad según género

Es también compromiso de la fundación la promoción y desarrollo de criterios de igualdad de género en lo que afecta a su personal y a sus responsabilidades.. Un aspecto innovador de esta política, a partir del déficit aprendido en una gestión que anteriormente no atendía sistemáticamente a estos aspectos de igualdad de género, ha sido la generación de un grupo de mejora en relaciones de género. Las propuestas de este equipo se alientan y reconocen y se despliegan no sólo entre el personal, sino también, didácticamente, entre nuestros grupos de interés.

GESTIÓN DEL VOLUNTARIADO: La fundación, por su especial vinculación al voluntariado desde sus orígenes -el voluntariado ha sido decisivo en la puesta en marcha y mejora de muchos de nuestros proyectos- mantiene un Programa de voluntariado, que cuida con especial interés. Hemos entendido siempre al voluntariado como una de las asignaturas más importantes de nuestra “escuela de transformación social.” Por voluntario/a definimos en nuestra web –para información de cualquier persona que se esté planteando serlo- aquella persona que, libremente, decide comprometerse para apoyar el desarrollo de algunos de nuestros proyectos con un tipo concreto de actividad organizada –normalmente en el Aula-taller topi o en Serpi- sin recibir por ello ningún tipo de remuneración. Promedio de voluntariado durante el año: 38 personas A continuación se muestra el número de voluntarios existentes en las Fundación Picarral, así como la distribución del perfil de los mimos:

Dentro de nuestro programa de voluntariado se busca la satisfacción personal de cada uno de ellos con su ben hacer y su compromiso con la sociedad, de aquí, que s e crea fundamental medir la satisfacción de los mismos.

13 11 13 16 15 17

6 12 1113 13

1496 5

5 87

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Voluntariado en Fundación Picarral

Estudiantes Con grado universitario

Nº de voluntarios en áreas de taller Objetivo

Satisfacción del voluntariado 2012

85 85

15 150 0

0

20

40

60

80

100

%PREVIS.

%CMPTO.

%PREVIS.

%CMPTO.

%PREVIS.

%CMPTO.

Bien Regular Mal

Satisfacción general

Resultados económicos de la Fundación Picarral: POLÍTICA SOSTENIBLE DE RENDIMIENTOS ECONÓMICOS: El objetivo de la fundación no es generar un crecimiento económico sin dirección. Su rendimiento -también y sobre todo el económico- debe contribuir íntegramente a su fin social y su política: no se trata de crecer y crecer, si no de situarnos en las mejores condiciones posibles para conseguir con las mayores garantías la inserción social y laboral de nuestros clientes. En Fundación Picarral hemos defendido siempre que la responsabilidad en la gestión de una organización sin ánimo de lucro implica, en primer lugar y en la medida de lo posible, una gestión de los recursos eficaz, transparente y atenta a la utilización de instrumentos avanzados que de prácticas contables y análisis financieros. En este sentido, es política de la fundación mantener todos los datos contables a disposición de la administración, del resto de inversores y de las partes interesadas. Dichos datos se auditan externa y anualmente por CGM Auditores y, como puede apreciarse en las siguientes gráficas, arrojan resultados acordes con nuestro objetivo de calidad de la planificación presupuestaria y sostenibilidad en el tiempo. A continuación se muestran los resultados obtenidos en 2012:

INGRESOS

IMPORTE (€)

GASTOS

IMPORTE (€)

Rentas y otros ingresos derivados del patrimonio 405,29 Aprovisionamientos 154.725,70

Cuotas de usuarios y afiliados 10.716,48 Gastos de personal 815.914,06

Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboradores 182.323,94

Otros gastos de explotación 259.422,86

Ventas y Prestaciones de servicios de las actividades propias 568.607,70

Amortización del inmovilizado 70.863,43

Subvenciones del sector público 337.116,92 Gastos financieros 10.053,25

Aportaciones privadas 169.734,62 TOTAL GASTOS 1.310.979,30

Otros tipos de ingresos 57.370,84

TOTAL INGRESOS 1.326.275,79

154.725,70

815.914,06

259.422,86

70.863,43 10.053,25

Aprovisionamientos

Gastos de personal

Otros gastos deexplotación

Amortización delinmovilizado

Gastos financieros

405,29 10.716,48

182.323,94

568.607,70

337.116,92

169.734,62

57.370,84Rentas y otros ingresosderivados del patrimonio

Cuotas de usuarios yafiliados

Ingresos de promociones,patrocinadores ycolaboradoresVentas y Prestaciones deservicios de las actividadespropiasSubvenciones del sectorpúblico

EVOLUCIÓN DE DATOS ECONÓMICOS:

El objetivo de la fundación no es generar un crecimiento económico sin dirección. Su rendimiento -también y sobre todo el económico- debe contribuir íntegramente a su fin social y su política: no se trata de crecer y crecer, si no de situarnos en las mejores condiciones posibles para conseguir con las mayores garantías la inserción social y laboral de nuestros clientes.

1,03%

4,19%

1,10%

4,23%

1,44%

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%

4,00%

5,00%

2008 2009 2010 2011 2012

Rentabilidad Económica

DATOS OBJETIVO

3,79%

0,96% 0,11% 0,15%

-7,61%-10,00%

-5,00%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

2008 2009 2010 2011 2012

Ingresos

DATOS OBJETIVO

Analizando los datos comparativos año a año de la Fundación Picarral, se observa en el último año una disminución en el % de rentabilidad, que se sitúa en un 1,44, en valores similares a los años 20008 y 2010, eso sí, por encima del objetivo previsto del 1%. En canto a los ingresos debido a la coyuntura económica en las que nos movemos, en el cierre del año 2012 se ha producido un descenso importante, situándose el valor en el -7,61%, si bien, esta caída estaba prevista tal y como se puede ver en el gráfico del “Porcentaje de desviación de presupuesto”, en el que se indica que en 2012 el % de desviación del presupuesto fue del 1,37%.

2,00%2,94%

1,83%

7,33%

1,37%

-1,00%

1,00%

3,00%

5,00%

7,00%

9,00%

2008 2009 2010 2011 2012

Porcentaje de desviación del presupuesto

DATOS OBJETIVO

Respeto Medioambiental Todos los centros de trabajo de Fundación Picarral están inscritos en el Registro de pequeños productores de residuos especiales del INAGA. Existe en todos ellos una persona que actúa como coordinador de medio ambiente del equipo y que, en conjunción con su propio equipo y con el resto de responsables, se hace cargo de la adecuada gestión de residuos y de la planificación de objetivos ambientales.

INDICADORES AMBIENTALES: Los resultados ambientales en los últimos años han sido:

115.563 111.23098.184

123.060133.038

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

2008 2009 2010 2011 2012

Consumo de electricidad

33402986

2305 21882610

0

1000

2000

3000

4000

2008 2009 2010 2011 2012

Consumo de agua

11152

13276 13337

9305

11512

57934590

61444347 4128

0

5000

10000

15000

2008 2009 2010 2011 2012

Consumo de gas y gasoleo

GAS GASOLEO

COMPROMISO AMBIENTAL: La última iniciativa emprendida en 2012, revela nuestro uno de los compromisos adquiridos por la Fundación Picarral, orientar nuestras actividades a la prevención de la contaminación ambiental de manera que se minimice el impacto ambiental, protegiendo y siendo respetuosos con nuestro entorno. A finales de 2012, conseguimos un reconocimiento en la sociedad como empresa comprometida con el medioambiente, gracias a una de las iniciativas del Ayuntamiento de Zaragoza y CEPYME, en la que se nos otorgó, tras la adquisición de una serie de compromisos de sostenibilidad ambiental, un Diploma de Compromiso Ambiental, así mismo, aparecemos en la web de la iniciátiva como empresa participante.

Nuestro código ético Fundación Picarral facilita que todas las personas relacionadas con la prestación de sus servicios tengan una información accesible a los principales derechos y beneficios que tienen en relación con el sistema de gestión ética bajo el que operan todos los proyectos. Entre estos derechos destaca el de poder dirigirse al Comité de Ética, encargado de velar el adecuado desarrollo y mejora de la gestión ética y la responsabilidad social de la fundación. El Código ético de la fundación está a disposición pública en la página web: www.fundacionpicarral.org Este Código Ético tiene como objeto disponer de un conjunto de principios y reglas claras para actuar en relación a los grupos de interés de Fundación Picarral. Al mismo tiempo, sirve de guía de comportamiento para que las personas que integran nuestra fundación actúen coherentemente con los valores, políticas y objetivos de la misma. Dentro de nuestra Organización este Código Ético es difundido y comunicado, velando por su cumplimiento el Comité de Ética, formado por un equipo multidisciplinar con independencia de los enteres del personal de la Fundación Picarral. Entre los medios en los que se difunde este Código Ético destaca el BOPI, nuestra revista interna, de comunicación de novedades y noticias, y el Comic de la Fundación Picarral, que nación con el objetivo de difundir principios éticos a los alumnos y usuarios de nuestros programas de inserción social y laboral

Código de buen gobierno El patronato dispone de un “Código de buen gobierno” donde se describen sus funciones, y de un apartado específico en el Código ético donde se describen también los principios éticos que guían su actuación. Algunas de sus funciones están encaminadas a facilitar la relación con los grupos de interés de la fundación, en especial, con todas las personas que lo componen.

Responsabilidad con nuestro entorno Los proveedores de productos o servicios de Fundación Picarral son conocedores de nuestro compromiso explícito de fidelidad a ellos mientras se cumplan determinadas condiciones de calidad y responsabilidad social o ambiental. Se incluye como criterio de acreditación el ser un proveedor del entorno local y el haber dado el visto bueno a nuestro documento de divulgación con la RSE Compromiso con los proveedores. El 100% equivale al total de proveedores evaluados sistemáticamente.

2008 2009 2010 2011 2012

% CON ACREDITACIÓN SOCIAL 6,52% 6,19% 8,79% 10,56% 15,48%

% CON CERTIFICACIÓN MEDIOAMBIENTAL 11,96% 13,40% 15,38% 18,75% 21,43%

% PROVEEDORES DEL ENTORNO CERCANO 20,00% 20,62% 19,78% 19,25% 19,05%

% COMPROMISOS RECIBIDOS 31,58% 39,18% 45,05% 47,87% 58,45%

6,5% 6,2% 8,8% 10,6%15,5%

12,0% 13,4% 15,4%18,8% 21,4%20,0% 20,6% 19,8% 19,3% 19,1%

31,6%

39,2%45,1% 47,9%

58,5%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

2008 2009 2010 2011 2012

% DE PROVEEDORES CON CERTIFICACIONES AMBIENTALES Y/O DE SOSTENIBILIDAD

% CON ACREDITACIÓN SOCIAL % CON CERTIFICACIÓN MEDIOAMBIENTAL

% PROVEEDORES DEL ENTORNO CERCANO % COMPROMISOS RECIBIDOS

Entidades colaboradoras:

Área de Acción Social y Deportes

ASOCIACIÓN VECINOS PICARRAL SALVADOR ALLENDE

Redes en las que participamos: Fundación Picarral promueve y dinamiza las redes de entidades sociales como marco necesario y complementario a su objetivo de transformación social para la detección de necesidades y la innovación en la intervención, y en definitiva, para prestar un mejor servicio a nuestros clientes clave