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Mejores Prácticas en la Logística Internacional Junio 2014 Eduardo Reyes Díaz Leal @erdl7

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Page 1: Mejores Prácticas en la Logística Internacional · 2017-07-20 · logísticos internacionales Los beneficios de la promoción de la inter-modalidad y la multi-modalidad en los corredores

Mejores Prácticas en la Logística Internacional

Junio 2014

Eduardo Reyes Díaz Leal

@erdl7

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La mejor forma de realizar una determinada

actividad en forma consiente y documentada,

que pueda ser replicada y certificada por un

organismo con calidad técnica y siempre en

relación a una estrategia comercial que permita

hacer trascender al negocio bajo la sombra de

un Gobierno Corporativo

Arthur Andersen

Definición Mejores Prácticas

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Así, las Mejores Prácticas siempre están en relación a 10

grandes grupos de actividades:

Supervisión y Monitoreo

Tecnologías de la Información

Comunicación y capital humano

Innovación y mejora continua

Cumplimiento Regulatorio

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Administración de Riesgos

Dirección estratégica

Filosofía Corporativa

Gobierno Corporativo

Empresas Familiares (esta es una MP eventual que no se presenta en todos los negocios)

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Existen pues, Mejores Prácticas, algunas oficializadas

por Organismos y Firmas Especializadas, otras

simplemente hechas por las propias empresas, en

los siguientes sectores:

Logística Producción Mantenimiento

Contabilidad y

AdministraciónComunicación

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Para descubrir las Mejores Prácticas en una empresa esnecesario seguir:

Identificar los procesos estandarizados1º

Compararlos con otros (benchmarking)2º

Medir sus resultados3º

Documentar este proceso4º

Entrar a un círculo de mejora continua y discontinua5º

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La coordinación público-privada para la mejora del desempeño logístico

La agilización del flujo de mercancías en los corredores logísticos internacionales

Los beneficios de la promoción de la inter-modalidad y la multi-modalidad en los corredores logísticos internacionales

En este sentido las Mejores Prácticas desarrolladas por

el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) son:

Crear los Corredores logísticos internacionales hacia una visión integral de la relación entre logística y facilitación comercial

En la logística las Mejores Prácticas se centran en un

punto angular:

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TIBA, por ejemplo, ha desarrollado sus Mejores Prácticasen torno a los siguientes puntos:

Alta competitividad en desarrollo de las redesmultimodales en el mundo: Con claridad entre México y el Mediterráneo Desarrollo constante e identificación de corredores a

lo largo del mundo Asia y Lejano Oriente, LATAM, NORAM y Caribe, Norte

de Europa y Mediterráneo

1

Presencia de TIBA en las zonas económicas industriales

más importantes de México2

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Alta especialización aduanera y de gestión, con especialénfasis en las industrias más complicadas: Textil Químicos y Petróleo Automotriz Perecederos

3

4o. Orientación de sus servicios con base en la estrategia

de sus clientes y la implementación de programas de

facilitación y aseguramiento de calidad para cada uno

de ellos: Programas de fomento Registros de Facilitación Certificación de la seguridad

4

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Diseños personalizados de logística internacional enmodalidad Puerta-Puerta, con la prestación de servicios

integrados de especialistas internos y externos y de alto

valor agregado que les permite ofrecer: Predictibilidad,

Seguridad y Eficiencia

5

Un programa de capacitación permanente de alta

especialización y calidad, tanto para el personal de TIBA

como del de sus clientes6

Un programa de eficiencia en infraestructura y presencia

que le permite a sus clientes atender sus propios negocios

y olvidarse del movimiento de sus mercancías7

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Toda implementación de las Mejores Prácticas debe estarorientada en funciones y misiones, los cuales regularmenteson:

Client oriented

Especialización técnica y diferenciación

Acercamiento con el cliente más a nivel de asesoría

Personalización de productos y servicios

Eficiencia operativa en relación al desarrollo de competencias

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¿Cuál es la tendencia en el

comercio internacional que

les obligue a seguir e

implementar las mejores

prácticas?

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Aceleración de

los negocios

Personalización

de productos y

servicios

Relocalización

de la industria en

la conformación

de Cadenas

Productivas

Mayor eficiencia de

los procesos

aduaneros con

base en la Gestión

del Riesgo

Mayor

participación de la

creatividad y la

propiedad

intelectual

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Eduardo Reyes Díaz-Leal

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