custos logísticos - 01

Escola de Ciências Sociais AplicadasCurso: Logística

Gerenciamento de Custos Logísticos

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3º Período2014-180 horas – 04 créditos


Aula 1

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“Logística é a parte do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e

controla, de forma eficiente e eficaz, a expedição, o fluxo reverso e a

armazenagem de bens e serviços, assim como do fluxo de informações

relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, com propósito de

atender às necessidades dos clientes.”Council of Logistics Management – CLM (2005)


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CONCEITOS BÁSICOS


Gasto – tudo o que se desembolsa para realizar determinada atividade.

O desembolso de um gasto pode ser pelo regime de competência (ocorrência) ou pelo regime de caixa (pagamento).

Os gastos podem ser divididos em despesas e custos.

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CONCEITOS BÁSICOS


Investimento – gastos que fazem parte do ativo de uma empresa (bens e direitos).

Máquinas, móveis de escritório, veículos e estoques são exemplos de investimentos de uma emrpesa.

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CONCEITOS BÁSICOS


Perda – está associada aos bens ou serviços consumidos de forma anormal ou involuntária. Técnica empregada na produção, processos repetitivos, baixa (vencimento), avarias (movimentação), furto, extravio, deterioração, ataque de roedores ou obsolescência (equipamento descontinuado).

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CONCEITOS BÁSICOS


Despesa – bens ou serviços consumidos direta ou indiretamente para a obtenção de receitas, controle e remuneração de capital. O dinheiro saiu da conta ou do caixa da empresa. Exemplos: gasto com propaganda pelo MKT para obter mais clientes e mais receita; gastos com a controladoria; administração geral; etc...

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CONCEITOS BÁSICOS


Custo – são os sacrifícios dos recursos ocorridos no processo produtivo, ao longo do fluxo de materiais e bens.

Exemplos: depreciação da empilhadeira da expedição, mão-de-obra dos empregados do estoque de matéria-prima.

É tido como o fator determinante do sucesso competitivo.

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CONCEITOS BÁSICOS


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CONCEITOS BÁSICOS

A empresa TAL comprou 1.000 unidades de matéria-prima, mas utilizou apenas 800 unidades no processo de transformação em determinado

período, sendo a diferença ativada a título de estoque de matéria-prima. Portanto, o gasto foi relativo à 1.000 unidades e o custo foi de 800

unidades.


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Classificação dos Custos LogísticosFinalidade da Informação Classificação dos Custos Logísticos

Quanto ao relacionamento com o objeto

Diretos e Indiretos

Quanto ao comportamento diante do volume de atividade

Variáveis e fixos

Quanto ao relacionamento com o processo de gestão

Controláveis e não controláveis;Oportunidades; relevantes; irrecuperáveis; incrementais ou diferenciais; ocultos; padrão; meta; Kaizen; ciclo de vida.


Custo – gasto que pode ser atribuído diretamente à produção de um bem ou serviço. Também chamado de custo direto. Exemplos – óleo diesel para o caminhão de entregas e caneta esferográfica usada pelo motorista.

Custo indireto – custo não associado diretamente a uma atividade ou produção. Exemplos – óleo diesel para o gerador de emergência e caneta p/ o vigia da fábrica.

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CONCEITOS BÁSICOS


Custo Variável – varia proporcionalmente com a quantidade produzida. Exemplos: água em uma fábrica de refrigerantes e horas extraordinárias.

Custo Fixo – custo invariável, independe da quantidade produzida. Exemplos: salários dos motoristas/ ajudantes (exceto horas extras), seguro, depreciação, IPTU da fábrica.

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CONCEITOS BÁSICOS


Despesas desembolsadas – importância realmente paga ou oportunidade perdida de lucro.

Devemos considerar apenas aquelas que sejam significativas para o sistema de distribuição em estudo.

Os custos devem ser estimados, mesmo que de forma grosseira por aproximação

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Princípios para os custos logísticos


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Nível de Serviço – maiores níveis de serviço custam mais do que níveis menores (transportes mais rápidos são mais caros; ter mais estoque disponível sai mais caro).

As necessidades de serviço dos clientes devem ser satisfeitas dentro dos limites razoáveis de custo.

Receitas

Custos Logísticos

Lucro

Melhoria do nível de serviço logístico

Evo

luçã

o de

cus

tos

e ve

ndas

Custos de Produção ou Suprimentos


Aula 2

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Visão geral da Logística (escopo empresarial)

Fornecedores ClientesFábricas

Logística de Suprimentos

Logística Empresarial

Logística de Distribuição

Logística Integrada

Atividades logísticas Atividades logísticas


Atividades logísticas

- transporte;- manutenção de estoques;- processamento de pedidos;- obtenção de matérias-primas;- programação da produção;- embalagem protetora;- armazenagem;- manuseio de materiais;- manutenção de informações.

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- manutenção de estoques

Redução de custos com transporte e produção;

Coordenar suprimento e demanda;

Auxiliar o processo de produção;

Auxiliar o processo de MKT.20




- transporte

Aumentar a competição no mercado;

Garantir a economia de escala da produção;

Reduzir os preços das mercadorias.

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- processamento de pedidos

Pedido mínimo

Lote econômico de compra

Prioridades nos atendimentos de pedidos

Follow-up (fornecedores/ clientes)

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Atividades logísticas - obtenção (MP/ conjuntos)

Assegurar a descrição completa e adequada das necessidadesSelecionar fontes de suprimentos

Obter orçamentos/ fontes de preços

Colocar e acompanhar os pedidos de comprasVerificar NF

Manter registros e arquivos

Canal de relacionamento com vendedores 23




- programação da produção

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ProduçãoEntradas Saídas

Estoques Estoques Estoques


Atividades logísticas 25



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Atividades logísticas - embalagem protetoraFacilitar o manuseio e armazenagem;Promover melhor utilização do equipamento de transporte;Proteger o produto;Promover a venda do produto;Alterar a densidade do produto;Facilitar o uso do produto;Promover valor de reutilização para o consumidor;Prestar informações úteis.


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- armazenagem

Abrigo;

Consolidação;

Transferência e transbordo (transhipment);

Agrupamento, unitização ou composição.



- manuseio de materiais

Empilhadeiras;

Paleteiras;

Rebocadores;

Transportadores.

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- manutenção de informações

Dados de entrada;

Processamento de dados;

Recuperação de dados.

Saída de informações;

Relatórios gerenciais.

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Logística de Suprimentos – (inbound) parte associada ao fluxo de materiais e informações desde a fonte de matérias-primas até a entrada na fábrica.

Atividade que administra o transporte de materiais dos fornecedores para a empresa, descarregamento no recebimento e estocagem das matérias-primas e componentes.

Estruturação de abastecimento, retorno de embalagens, paletes, logística reversa de refugos, decisões sobre sistemas de abastecimento, etc...

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Logística de Distribuição – (outbound) parte associada à administração do Centro de Distribuição (CD), localização de unidades de movimentação nos seus endereços, abastecimento de áreas de separação de pedidos e linhas de montagem, controles de expedição, transporte de cargas entre fábricas (transferências) e CDs e coordenação de roteiros de transporte.

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Logística Empresarial – são todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, incluindo os fluxos de informações que movimentam os produtos (CRM, SCM, B2B, B2C, etc...).

Serve para proporcionar níveis de serviços adequados aos clientes.

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Logística Integrada – amplo sistema de visão gerencial da cadeia de suprimentos, desde o fornecimento de matérias-primas e insumos até a distribuição do produto acabado ao cliente final (consumidor).

Pode ainda considerar o retorno dos resíduos oriundos dos produtos, tais como embalagens e produtos defeituosos para reciclagem.

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Visão geral da Logística

Preocupações

Paísesemergentes

Crisesfinanceiras

Barateamentodo trp aéreo

Lutastrabalhistas

Competiçãointernacional

Preocupaçãoambiental


Tais preocupações levarão os gestores a buscar reduções de custos e aumento de produtividade nas áreas relacionadas.

Parcerias, fusões e aquisições serão maximizadas para gerar economias de escala.

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Visão geral da Logística (preocupações)

custos logísticos - 01

Economy & Finance