más acerca de la autoorganización

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. MÁS ACERCA DE LA AUTO-ORGANIZACIÓN Y DE LOS PROCESOS EMERGENTES.

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Presentación de diapositivas creada por Pedro Sotolongo

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Page 1: Más acerca de la autoorganización

.

MÁS ACERCA DE

LA AUTO-ORGANIZACIÓN

Y DE LOS

PROCESOS EMERGENTES.

Page 2: Más acerca de la autoorganización

¿A QUÉ

ES A LO QUE

DENOMINAMOS

COMO

“LA COMPLEJIDAD”

DEL MUNDO?

Page 3: Más acerca de la autoorganización

DENOMINAMOS COMO “COMPLEJIDAD”

DEL MUNDO A UNA SERIE DE RASGOS

QUE CARACTERIZAN LA MANERA

AUTO-ORGANIZANTE

(ES DECIR, ESPONTÁNEA)

A TRAVÉS DE LA CUÁL ESE MUNDO

CONJUGA CREATIVAMENTE

(Y RESUELVE LOS EVENTUALES

CONFLICTOS) ENTRE SUS FUENTES

MÁS GENERALES

(MATERIALES Y NO MATERIALES)

DE SU CAMBIAR Y TRANSFORMARSE.

Page 4: Más acerca de la autoorganización

¿CÓMO SE “COMPLEJIZA”

ESE MUNDO?

Articulando auto-organizantemente

el –inevitable- transcurrir

de procesos sinérgicos (creadores

de orden) y procesos entrópicos

(creadores de desorden),

asociados a variaciones de lugar a lugar,

(gradientes espaciales) y de instante

a instante (tasas temporales)

de las aludidas fuentes más generales

del cambio y la transformación.

Page 5: Más acerca de la autoorganización

¿CÓMO

SE PLASMA

O MANIFIESTA

ESA

AUTO-ORGANIZACIÓN?

Page 6: Más acerca de la autoorganización

LA AUTO-ORGANIZACIÓN

DEL MUNDO

SE PLASMA O MANIFIESTA A TRAVÉS

DE LOS QUE DENOMINAMOS COMO

PROCESOS EMERGENTES

DE NUEVOS Y NUEVOS

ÓRDENES “DE COMPLEJIDAD” (ciertas totalidades de componentes

o agentes, abiertas al entorno, que se comportan

de una manera que llamamos ·”compleja”).

¿QUÉ ES ENTONCES

UN PROCESO EMERGENTE?

Page 7: Más acerca de la autoorganización

UN PROCESO “EMERGENTE”

ES LA PLASMACIÓN

O MANIFESTACIÓN GLOBAL,

QUE SURGE O DIMANA

ESPONTÁNEAMENTE

`DE-LO-LOCAL HACIA LO GLOBAL(MEJOR QUE `DE-ABAJO-HACIA-ARRIBA )

A PARTIR DE LAS INTERACCIONES

LOCALES ENTRE COMPONENTES O

AGENTES (NATURALES,

TECNOLÓGICOS, SOCIALES,

DE LA SUBJETIVIDAD HUMANA).

Page 8: Más acerca de la autoorganización

LA AUTO-ORGANIZACIÓN

Y

LOS PROCESOS EMERGENTES

SON ENTONCES COMO

DOS CARAS

DE LA MISMA MEDALLA

DE “LA COMPLEJIDAD”.

Page 9: Más acerca de la autoorganización

LA AUTO-ORGANIZACIÓN ES

UN PROCESO POR EL CUÁL UNA

TOTALIDAD CONFORMADA POR

COMPONENTES/AGENTES

(POR LO GENERAL MUCHOS)

TIENDE A CONFORMAR, SIN

INTERFERENCIA ALGUNA,

CIERTAS PAUTAS O PATRONES

DE SUS ESTADOS PARTICULARES O

ESPECÍFICOS (O UN CONJUNTO

DE ELLOS), DE ENTRE LA MULTI-

PLICIDAD DE SUS POSIBILIDADES.

Page 10: Más acerca de la autoorganización

UN COMPORTAMIENTO O FENÓMENO

EMERGENTE ES ESE MISMO

COMPORTAMIENTO

AUTO-ORGANIZANTE, PERO

CONTEMPLADO DESDE LA

PERSPECTIVA DE LA ALUDIDA

PAUTA O PATRÓN GLOBAL QUE ES EL

RESULTADO

EN QUE SE PLASMA SU ALUDIDA

TENDENCIA (PROCLIVIDAD) INTRÍNSECA

HACIA CIERTOS ESTADOS POSIBLES.

Page 11: Más acerca de la autoorganización

LOS PROCESOS EMERGENTES PUES,

SON AQUÉLLOS EN QUE DE

LAS INTERACCIONES

LOCALES ENTRE COMPONENTES

(A VECES MUY SENCILLAS) SURGE

–DESDE LO LOCAL HACIA LO GLOBAL -

ESPONTÁNEAMENTE

UN NUEVO ORDEN GLOBAL

SUMAMENTE COMPLEJO

(Y AMENUDO MUY CONTRAINTUITIVO).

Page 12: Más acerca de la autoorganización

Y SON PRECISAMENTE

TALES PROCESOS

EMERGENTES

LOS QUE HAN SIDO

“ELUDIDOS”

POR LOS MODELOS

DE LA CIENCIA TRADICIONAL

Y DEBEN SER AHORA

“ENCONTRADOS”

POR LOS NUEVOS MODELOS

DE “LA COMPLEJIDAD”.

Page 13: Más acerca de la autoorganización

OBJETOS O ESTRUCTURASINDIVIDUOS LOS EMERGENTES NATURALES; Y SUS INTER- INSTITUCIONES

ACCIONES (LO QUE FALTA) SOCIALES__________________ ________________ _______________

Proclividad a los Proclividad a losmodelos del deno- (los emergentes modelos basadominado “reduccio- efímeros) en ecuacionesnismo” y/o “indivi- (los emergentes (dede lo global)

dualismo perdurables)metodológico”

(por separación-diferencias-

en las tasas tempo-rales de procesosparciales)

PARA ESTO LA CAPACIDAD EXPLICATIVA DE LOS MODELOS COMPUTACIONALES ES MAYOR

Page 14: Más acerca de la autoorganización

ENTONCES, LAS ESTRATEGIAS

DE INDAGACIÓN DE “LA COMPLEJIDAD”

DEBEN ORIENTARSE A LA

APREHENSIÓN Y CARACTERIZACIÓN

PRECISAMENTE

DE TALES PAUTAS O PATRONES

DE COMPORTAMIENTO COLECTIVO

(SINÉRGICO) Y DE LAS MODALIDADES

DE PLASMACIÓN DE TAL

AUTO-ORGANIZACIÓN

Y DE TALES PROCESOS EMERGENTES

QUE LA MISMA GENERA.

Page 15: Más acerca de la autoorganización

PERO, ¿HACIA DÓNDEDIRIGIRNOS PARA BUSCAR

-Y ENCONTRAR-ESA “COMPLEJIDAD”DEL CAMBIO Y LA TRANSFORMACIÓN

(DE LA DINÁMICA) DEL MUNDO?

Y, UNA VEZ HALLADA ESA “COMPLEJIDAD” ALLÍ DÓNDE OCURRE, ¿CÓMO INDAGARLA

PARA CARACTERIZARLA?

Page 16: Más acerca de la autoorganización

DE LO QUE SE TRATA ES DE PODER CAPTAR EL

DESPLEGARSE DE PROCESOS ESPONTÁNEOS

(AUTO-ORGANIZANTES) EN EL ESPACIO Y EN EL

TIEMPO, DE ESTADOS A ESTADOS SUYOS

SISTÉMICOS DE ACOPLAMIENTO (ARTICULACIÓN)

CON EL ENTORNO (CON SU CONFORMACIÓN

PROPIA). DE MANERA QUE ESE ACOPLAMIENTO

RESULTE EN LA ADQUISICIÓN DE CAPACIDADES

DE COMPORTAMIENTO CON VALOR ADAPTATIVO Y

EVOLUTIVO , CON LA GENERACIÓN Y RE-

GENERACIÓN DE PAUTAS O PATRONES DE

CORRELACIONES (SINÉRGICOS).

Page 17: Más acerca de la autoorganización

.

Y, ¿cuál es esa manera que tiene el mundo de

conformar pautas o patrones sinérgicos auto-

consistentes y característiccos?

ES UNA MANERA ESPONTÁNEA.

ES UNA MANERA DESCENTRALIZADA.

ES UNA MANERA ABIERTA A UN ENTORNO.

ES UNA MANERA GENÉRICA.

Page 18: Más acerca de la autoorganización

Pero, ¿cómo logra esa manera plasmar

la diversidad y flexibilidad de ese cambiar y

transformarse el mundo?

POR SU CAPACIDAD DE RECONOCER,

DE ENTRE SUS-PROPIAS-PAUTAS-O-

PATRONES

CONFORMADOS, AQUELLA(O)S QUE

CONDUCEN A PODER REALIZAR UNA

TAREA U OBJETIVO ESPECÍFICO CON

VALOR ADAPTATIVO Y/O EVOLUTIVO.

Page 19: Más acerca de la autoorganización

Bien, pero ¿cómo puede alcanzar cumplir esa

tarea o llegar a ese objetivo con ese

reconocimiento de sus propias pautas o

patrones?

PORQUE TAL RECONOCIMIENTO IMPLICA

UNA INFORMACIÓN SEMÁNTICAMENTE

RELEVANTE (portadora de una

significación), Y CON SENTIDO PARA LA

ÍNDOLE O IDENTIDAD DE ESA TAREA O

PARA ESE OBJETIVO.

Page 20: Más acerca de la autoorganización

.

DE LO QUE SE TRATA, ENTONCES, ES DE TODA UNA SERIE DE APROVECHAMIENTOS

(BUCLES DE ARTICULACIÓN RECÍPROCA), ASÍ COMO DE“OPORTUNISMOS”, ENTRE EL PROPIO SISTEMA

COMPLEJO ADAPTATIVO Y EVOLUTIVO GLOBAL, LOS-COMPONENTES-QUE-LO-COMPONEN Y SU ENTORNO

(ARTICULANDO DESCENTRALIZADAMENTE LOS RECURSOS DEL “ANDAMIAJE EXTERNO” PROPORCIONADO POR ESE

ENTORNO Y LOS RECURSOS PROPIOS INTERNOS). Lo que se denomina “un montaje blando o flexible”, que hace uso de una diversidad de variantes para lograr una

adaptación y evolución rápida (en t real), fluida y contextual.

Page 21: Más acerca de la autoorganización

ESE “MONTAJE BLANDO O FLEXIBLE”

ENTRE LA DINÁMICA, SUS RECURSOS

INTERNOS Y EL “ANDAMIAJE” EXTERNO

DE SU ENTORNO (entorno con su dinámica

propia) ES UNA SUERTE DE

“ACOPLAMIENTO MÚLTIPLE” EN EL QUE

CIERTAS INTERACCIONES SE

DESACTIVAN (o “desconectan”), PERO

ACTIVANDO (“conectando”) A OTRAS AL

DESACTIVARSE ELLAS (EN UNA SUBSUNCIÓN

DE ACCIONES EN TIEMPO REAL).

Page 22: Más acerca de la autoorganización

TALES ESTRATEGIAS DE INDAGACIÓNDEBEN ASIMISMO DAR CUENTA DE LA

CUESTIÓN DE LA ARTICULACIÓN DE `LO LOCAL´ Y `LO GLOBAL´ EN ESE MUNDO.

PUES: ¿PODÍA NO SER ARTICULADO ELMUNDO? SI, PODRÍA, PERO NO LO ES…

ENTONCES: ¿CÓMO ARTICULA EL MUNDOLO LOCAL CON LO GLOBAL; LO MICRO CON

LO MACRO? ¿DE CUALQUIER MANERA? EL SABER ANALÍTICO Y LINEAL NO TIENE

RESPUESTAS PARA ELLO.

Page 23: Más acerca de la autoorganización

EL PENSAMIENTO – Y LAS CIENCIAS-

DE `LA COMPLEJIDAD NOS ESTÁN

MOSTRANDO FEHACIENTEMENTE

EL CARÁCTER `EMERGENTE

DEL MUNDO.

EL SURGIR AUTO-ORGANIZANTE

(ESPONTÁNEO)

DE-LO-LOCAL-HACIA-LO-GLOBAL

DE NUEVOS Y NUEVOS ÁMBITOS CON

ÓRDENES DE COMPLEJIDAD

CUALITATIVAMENTE DISTINTOS DE

AQUÉL DEL CUÁL SURGIERON.

Page 24: Más acerca de la autoorganización

LO QUE CONLLEVA LA FUNGIBILIDAD

DEL MUNDO: NO NECESITAMOS CADA

VEZ DESCENDER A APREHENDER

TODOS SUS ÁMBITOS MÁS LOCALES

PARA APREHENDER UNO U OTRO

ÁMBITO MÁS GLOBAL DE ESE MUNDO.

AL SER EMERGENTE EL MUNDO, CADA UNO DE SUS ÁMBITOS MÁS LOCALES ES NECESARIO, PERO NO ES SUFICIENTE PARA APREHENDER UNO U OTRO DE SUS

ÁMBITOS MÁS GLOBALES.

Y ÉSTOS, A SU VEZ, NO SON NECESARIOS, AUNQUE ES SUFICIENTE QUE EXISTAN ESOS OTROS ÁMBITOS MÁS LOCALES PARA QUE EVENTUALMENTE SURJAN LOS MÁS

GLOBALES. (IDEM CON LAS TEORÍAS QUE LOS MODELAN).

Page 25: Más acerca de la autoorganización

ES DECIR,

SE ACABÓ LA PLAUSIBILIDAD

DE TODOS LOS REDUCCIONISMOS

Y…..

DE `LAS TEORÍAS DE TODO

(Las “T del T”)

(THEORIES OF EVERYTHING)

Page 26: Más acerca de la autoorganización

PUESESTAMOS SIENDO CONTEMPORÁNEOS

-DESDE EL ÚLTIMO TERCIO DEL RECIÉN FINALIZADO SIGLO-

DE LA “APERTURA DE UNA “NUEVA VENTANA”:

QUE NOS ESTÁ POSIBILITANDO UNA NUEVA MANERA DE EXPLORAR

EL MUNDO:LA QUE NOS EVIDENCIA

SU “COMPLEJIDAD”.

Page 27: Más acerca de la autoorganización

Las totalidades de componentes o agentes, abiertas

a su entorno, que se comportan de manera

“compleja” lo hacen a partir de interacciones:

Internas (a totalidades no desmembrables)

No lineales (con consecuencias no siempre

proporcionales a las cambios ocurridos),

Mediadas (no siempre inmediatas/directas),

Distribuidas (Autónomas) (sin componente

o agente que “dirija”, “controle”, “planifique”)

Locales (ningún componente o agente

tiene la información completa de lo que

sucede; y no interaccciona con todos los

otros).

Page 28: Más acerca de la autoorganización

LOS COMPORTAMIENTOS

“COMPLEJOS” APORTAN UNA NUEVA

COMPRENSION DE LA ARTICULACION

ENTRE LO EMERGENTE DESDE LO

LOCAL Y LO REGULADO DESDE LO

GLOBAL EN LAS REDES

DISTRIBUIDAS DE INTERACCIONES

NO-LINEALES. Y ESO, ENTRE OTRAS

CIRCUNSTANCIAS, ES LO QUE DEBEN

CAPTAR LOS MODELOS QUE LOS

INDAGAN.

Page 29: Más acerca de la autoorganización

Y en esa trama-en-red se van

conformando, a partir de las aludidas

Interacciones -INTERNAS, NO

LINEALES, MEDIADAS, DISTRIBUIDAS

(AUTÓNOMAS), LOCALES-

UNA SISTEMICIDAD

(las propiedades de la totalidad no son

reductibles a la suma de las propiedades

de los componentes/agentes)

Y UNA HOLOGRAMATICIDAD

(en cada componente/agente

se halla la totalidad).

Page 30: Más acerca de la autoorganización

Y EN TANTO EL PENSAMIENTO Y LAS CIENCIAS DE

“LA COMPLEJIDAD” DE LO QUE SE OCUPAN ES

PRECISAMENTE ES DE APREHENDER SISTEMAS

COMPLEJOS ADAPTATIVOS Y EVOLUTIVOS EN LOS

DIVERSOS ÁMBITOS DEL MUNDO, ESAS

PREGUNTAS DEL DIÁLOGO EQUIVALEN A:

¿Cuál es esa manera de cambiar y transformarse el

mundo que se denomina “compleja”?¿Cómo logra

explicar la diversidad y flexibilidad de ese adaptarse

y evolucionr del mundo? ¿Cuáles son las fuentes

de ese cambiar y transformarse? ¿Cómo las articula

ese mundo y cómo resuelve sus eventuales

conflictos? Y…. ¿Cómo indagar todo eso, como

estudiarlo y caracterizarlo?...

Page 31: Más acerca de la autoorganización

.

Pero…. ¿como indagar todo eso, como

estudiarlo y caracterizarlo?

A través de estrategias-de-indagación

(ALGUNAS EXAMINADAS YA

EN OTRA CLASE)

de tales procesos “complejos” .

Y que sean adecuadas para

aprehenderlos y por ello diferentes a las

metodologías tradicionales para

procesos “no complejos”.

Page 32: Más acerca de la autoorganización

.

ESAS ESTRATEGIAS DE INDAGACIÓN DE

PROCESOS “COMPLEJOS” SON

GENÉRICAS, ES DECIR, SON ISOMORFAS

PARA UNO U OTRO DE LOS ÁMBITOS DEL

MUNDO YA MENCIONADOS.

LO QUE VARÍA EN ELLAS –LO ESPECÍFICO-

SON LOS ENTES DE ESE MUNDO (LOS

COMPONENTES) QUE INTERVIENEN EN

ESOS PROCESOS GENÉRICOS (entes que pueden

ser materiales o no, o materiales junto a no materiales, según

sea el ámbito indagado).

Page 33: Más acerca de la autoorganización

ALGUNOS RASGOS MUY GENERALES DE ESA

ÍNDOLE GENÉRICA DE LAS ESTRATEGIAS DE

INDAGACIÓN DE PROCESOS “COMPLEJOS”(DE SU ISOMORFISMO PARA UNO U OTRO DE LOS

ÁMBITOS DEL MUNDO) SON, POR EJEMPLO:La “parcela compleja” La estrategia

del mundo de su indagación

a aprehender

su cambiar y “seguir” a esa

y transformarse dinámica (sin hipótesis)

sus pautas o patrones detectarlos y caracterizarlos

sinérgicos conformados en una dimensionalidad

dinámica tan baja como se logre

sus cambios de pautas precisar las inestabilidades

(…) (…)

Page 34: Más acerca de la autoorganización

ALGUNOS OTROS RASGOS GENÉRICOS de las estrategias

de indagación: La aprehensión de la resultante entre

tendencias contrarias en las dinámicas complejas: FACTORES SINERGICOS

(generadores de correlaciones)

________________________________

FACTORES ENTRÓPICOS(

(generadores de desorden)

“PUNTOS CRÍTICOS” DE CONEXIÓN (DE CONTACTO)

QUE CREAN UNA PAUTA O PATRÓN SINÉRGICO EN LA DINÁMICA

Y

“PUNTOS CRÍTICOS” DE DESCONEXIÓN (DE DESCONTACTO)

QUE ELIMINAN UNA PAUTA O PATRÓN SINÉRGICO EXISTENTE EN

ELLA, SIENDO, POR LO MISMO, ENTRÓPÍCOS.

CIRCUNSTANCIAS GENÉRICAS DE LAS DINÁMICAS COMPLEJAS

QUE EVITAN LA MULTIPLICIDAD AD-HOC DE “EXPLICACIONES” Y/O DE

“MECANISMOS” EN QUE CAEN EN OCASIONES , POR

EJEMPLO, EL “REPRESENTACIONALISMO”, EL

“COMPUTACIONALISMO”, ETC.

Page 35: Más acerca de la autoorganización

EN TANTO TODAS LAS DINÁMICAS

COMPLEJAS SON ABIERTAS

A UN ENTORNO, ALGUNOS

RASGOS GENÉRICOS DE ESOS

ENTORNOS (p.e. los de la geometría de un

entorno material) INCIDEN EN LAS MISMAS.

EJEMPLO: LA PROPORCIÓN ENTRE LA INCIDENCIA EN LA DINÁMICA

(POR LAGEOMETRÍA DEL ENTORNO) DE:

DIMENSION A (p.e. por lo longitudinal o la horizontalidad)

__________________________________________________

DIMENSION B (p.e. por la anchura o la verticalidad)

Page 36: Más acerca de la autoorganización

Y ESA ÍNDOLE GENÉRICA DE LAS

ESTRATEGIAS DE INDAGACIÓN DE LOS

PROCESOS QUE LLAMAMOS COMPLEJOS

EN SISTEMAS DINÁMICOS ADAPTATIVOS Y

EVOLUTIVOS, IMPLICA QUE PUEDAN SER

ESTUDIADOS EN SU ESPACIO DE ESTADOS.

ES DECIR, EN UN ESPACIO ABSTRACTO

(SIMBÓLICO) DÓNDE CADA PUNTO

CORRESPONDE A UN ESTADO DE LA

DINÁMICA ESTUDIADA Y CADA LÍNEA

CORRESPONDE A UN TRAMO DEL

TRANSCURRIR DE ESA DINÁMICA.

Page 37: Más acerca de la autoorganización

ESTUDIADA EN SU ESPACIO DE ESTADOS(DÓNDE CADA PUNTO CORRESPONDE A UN ESTADO DE LA DINÁMICA

ESTUDIADA Y CADA LÍNEA CORRESPONDE A UN TRAMO DE SU TRANSCURSO)

UNA DINÁMICA “COMPLEJA” NOS MUESTRA “SUS

HUELLAS” EN: La cantidad de ejes de ese espacio

corresponde a la cantidad de características necesarias para

aprehenderla y puede variar desde 1, 2 o 3 –”dibujables”-

hasta 8, o 15, o 200…. lo que está dado por la cantidad de

componentes involucrados en esa dinámica y sus grados de

libertad (que pueden ser menos o más “disipados” por las

propias características de la dinámica, facilitando así –o no-

la distinción de sus “variables de orden sinérgico o

colectivas” y captar los atractores dinámicos que ellas

presentan) permitiendo estudiar holísticamente esa

dinámica. Lo que implica la “reducción de la

dimensionalidad” de esa dinámica para poder indagarla.

Page 38: Más acerca de la autoorganización

¿CÓMO PUEDEN CAMBIAR Y TRANSFORMARSE

GLOBALMENTE ESAS TOTALIDADES DE COMPONENTES/AGENTES

ABIERTAS A SU ENTORNO,SI DICHOS COMPONENTES/AGENTES

SIGUEN CIERTAS LEYESDE LA CIENCIA TRADICIONAL

QUE “GOBIERNAN” SU ÁMBITOMÁS LOCAL Y SIN

CONTRADECIRLAS?

Page 39: Más acerca de la autoorganización

LO HACEN PORQUE TALESREGULARIDADES/LEYES

QUE “GOBIERNAN” EL ÁMBITOMÁS LOCAL DE LOS

COMPONENTES/AGENTESSON NECESARIAS PERO NO SON

SUFICIENTES PARA QUE EMERJA UN NUEVO ÁMBITO

MÁS GLOBAL CUALITATIVAMENTEDIFERENTE.

Page 40: Más acerca de la autoorganización

PUES EN ESA TRAMA-EN-REDABIERTA A SU ENTORNO,

ENTRE MÚLTIPLESCONPONENTES HETEROGÉNEOS

LA NO LINEALIDAD DE SUS INTERACCIONES

GENERA UNA GRAN VARIEDAD(UNA “EXPLOSIÓN” COMBINATORIA

DE POSIBILIDADES)QUE NO PODRÍA SER CALCULADANI POR LA COMPUTADORA MÁSRÁPIDA Y POTENTE CONCEBIBLE.

Page 41: Más acerca de la autoorganización

POR EJEMPLO, LACONFORMACIÓN DE LA ESTRUCTURA

TERCIARIA Y CUATERNARIADE LAS PROTEINASA PARTIR DE LOS

AMINOÁCIDOS (21)QUE LAS COMPONEN

(TANTAS CONFIGURACIONESPOSIBLES QUE NI LA COMPUTADORA

MÁS RÁPIDA Y PODEROSALAS PODRÍA ABARCAR )

Page 42: Más acerca de la autoorganización

¿CÓMO SE LAS ARREGLAENTONCES EL MUNDO

PARA ESPONTÁNEAMENTE“RESOLVER” LO QUE LA MÁSPOTENTE Y RÁPIDA DE LAS

COMPUTADORASNO PODRÍA SOLUCIONAR?

ADOPTA EL “ATAJO” ESPONTÁNEOAUTO-ORGANIZANTE Y EMERGENTE

(EXTRAER LO ACTUAL DE LO POSIBLE)

Page 43: Más acerca de la autoorganización

ATAJO ESPONTÁNEOAUTO-ORGANIZADO Y EMERGENTE

(EXTRAER LO ACTUAL DE LO POSIBLE)DE ADYACENTE POSIBLE

EN ADYACENTE

POSIBLE.

Page 44: Más acerca de la autoorganización

EL “ATAJO”: EN ESA TRAMA-EN-RED(ABIERTA-A-SU-ENTORNO)

ENTRE LOS COMPONENTES/AGENTESTIENE LUGAR ESPONTÁNEAMENTE

UN PROCESODE “SELECCIÓN”, DE “PODAR”,

ENTRE LA GRAN MULTIPLICIDADDE POSIBILIDADES GENERADAS

POR SUS INTERACCIONES (INTERNAS, NO LINEALES, MEDIADAS,

AUTÓNOMAS, DISTRIBUIDAS, LOCALES)

Page 45: Más acerca de la autoorganización

Y PRECISAMENTE HACIALA APREHENSIÓN YCARACTERIZACIÓN

DE LAS MODALIDADES A TRAVÉSDE LAS CUÁLES EL MUNDO

RESUELVE ESPONTÁNEAMENTEDICHA TAREA, ES QUE ESTÁNDIRIGIÉNDOSE AHORA LAS

ESTRATEGIASDE INDAGACIÓN DE LOS

FENÓMENOS AUTO-ORGANIZANTESY EMERGENTES.

Page 46: Más acerca de la autoorganización

EL MUNDO, ESTÁ APARECIENDOCOMO QUE AHORRA TIEMPO

EN EL “PODADO” DE LO POSIBLE,RECORRIENDO TODA LA GAMA

DE ALTERNATIVASCON UN COMPORTAMIENTO

TIPO POTENCIA INVERSA(MUCHAS OPCIONES PEQUEÑAS,

MUY POCAS OPCIONESGRANDES, Y TODA LA GAMAINTERMEDIA DE OPCIONES).

Page 47: Más acerca de la autoorganización

Y…para todo eso,

¿con cuáles fuentes de ese cambiar y

transformarse cuenta el mundo

para conformar tales pautas o patronesy para reconocerlos?

Page 48: Más acerca de la autoorganización

Para ese cambiar y transformarse

y para conformar y reconocer

sus pautas o patrones

sinérgicos (correlacionantes),

auto-consistentes y característicos,

el mundo cuenta con dos fuentes

materiales (las sustancias –con masa; y

las fuerzas –energía) y dos fuentes que

pueden ser o no ser materiales (la

información –organizante; y el sentido

-identitario).

Page 49: Más acerca de la autoorganización

¿Y cómo articula el mundo esas fuentes

materiales y no materiales y cómo resuelve

sus eventuales conflictos?...

AUTO-ORGANIZÁNDOSE

(ESPONTÁNEAMENTE).

INESTABILIZÁNDOSE.

FLUCTUANDO.

PERTURBÁNDOSE.

GENERANDO PROCESOS EMERGENTES.

BIFURCÁNDOSE

(ENTRE ATRACTORES DINÁMICOS).

FRACTALIZÁNDOSE.

Page 50: Más acerca de la autoorganización

TODO ESO RESULTA (y siguen los

ejemplos…) EN COSAS COMO:

(…) Ecosistemas.

Redes de reacciones autocatalíticas.

Formación de galaxias.

Hormigueros, termiteros, colmenas.

Diferenciación de la subjetividad.

Las manchas y rayas de animales.

Los lásers.

Coordinación de pose y de movimiento.

Comportamiento de las bolsas de valores.

Desarrollo del embrión, etc., etc., etc.

Page 51: Más acerca de la autoorganización

LAS FLUCTUACIONES (provenientes

del interior de la dinámica) ASÍ COMO

LAS PERTURBACIONES (provenientes

desde el exterior de la dinámica),

constituyen pequeñas –o pequeñísimas-

variaciones de diversa índole, que

desempeñan un importantísimo papel en la

vecindad de las bifurcaciones, plasmando de

hecho, la inevitable presencia del azar y de la

incertidumbre en el transcurrir de la dinámica

de que se trate.