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Noviembre de 2011

Página 1 ACADEMIA DE LOGÍSTICA

Marzo - Abril. Año 14. Número 100

Marzo y abril de 2012

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DE LOGÍSTICA

Como nuevo Director de la revista quiero, en primer lugar, desta-car la gran labor que el anterior Director, Coronel D. José Enrique Fon-tana de Grassa, ha desarrollado, junto con todo su equipo, para obte-ner una publicación de calidad consiguiendo así un mayor interés en su lectura. Agradecimiento especial a los colaboradores que, de for-ma desinteresada, nos envían sus artículos y hacen posible su publi-cación bimensual.

En el momento en el que este número ve la luz, una nueva nor-ma operativa establece las bases para ir mejorando día a día y para que la revista cumpla con la finalidad principal de contribuir a la forma-ción de los Alumnos, llegando a ser un factor de cohesión entre todo el personal especialista del Ejército de Tierra. Otra de las finalidades de

la revista es la de mantener infor-mado a todo el personal que ha cursado estudios en la Academia de Logística (o en los centros de enseñanza de los que ésta provie-ne), de todas las actividades que esta desarrolla, siendo éste un Centro que proporciona coheren-cia durante toda la trayectoria logística de aquellos que deciden dedicarse a ella. Además, difundir todas las novedades que se están produciendo en el campo de la Logística del Ejército de Tierra.

Otra de las novedades que próxi-mamente se producirán en la re-vista, se refiere a la forma de dis-tribución de la misma, dentro de la necesaria austeridad que debe de

regir nuestras actividades diarias la distribución de la revista no queda al margen. Se van a reducir considerablemente los ejemplares en pa-pel, en beneficio de su publicación en formato digital en la página web de la Academia enviando un ejemplar a cada lector por correo electró-nico siempre que la capacidad del mismo así lo permita. En cualquier caso, se alertará de su publicación insertando en el correo el índice de los temas tratados en el número correspondiente. Con esta medida, no sólo ahorraremos en costes, sino que haremos llegar la revista a un mayor número de lectores.

Por último, comprometerme a seguir trabajando en la mejora de la revista para conseguir que la Academia de Logística, y por su pues-to, el Cuerpo de Especialistas y los Componentes de la Agrupación de Especialidades Técnicas y Logísticas sean conocidos en todo el Ejér-cito de Tierra.

Coronel Jefe de la SELOG Ilmo. Sr. D. Alfonso Chillón Modrego

Presidente: General Director de la ACLOG

Director General:

Coronel Jefe de la SELOG

Director Adjunto: Suboficial Mayor Pedro

Javier Cristóbal Díaz

Coordinador de Redacción: Subteniente. Miguel Cos Rex

Fotografía y Maquetación:

Subteniente. Miguel Cos Rex

Consejo de Redacción: Cap. Villanueva Pascual

BG. Tomás de la Orden Gandolfo BG. Avelino Belmonte Barragán BG. Leonardo Gonzalez Castro

BG. Rodrigo Arenas Cabo 1º David Moranchel Rosa Cabo 1º José E. Delgado López

Jefe C.M.O Manuel Azcutia Melero

Colaboradores en este número:

Nuestra dirección es:

http://FACLOG

Impreso en la Imprenta de la Academia de Logística. ®

Los artículos de opinión firmados expresan el criterio personal de sus autores, sin que la

Revista PATIO de ARMAS comparta necesariamente las tesis o conceptos

expuestos por ellos.

Patio de Armas Presidente: General Director de la ACLOG

Director General:

Coronel Jefe de la SELOG

Director Adjunto: Suboficial Mayor Pedro

Javier Cristóbal Díaz

Coordinador de Redacción: Subteniente. Miguel Cos Rex

Fotografía y Maquetación:

Subteniente. Miguel Cos Rex

Consejo de Redacción: BG. Tomás de la Orden Gandolfo

BG. William Jimeno Moreno BG. Avelino Belmonte Barragán BG. Leonardo Gonzalez Castro

BG. Rodrigo Arenas Cabo 1º David Moranchel Rosa Cabo 1º José E. Delgado López

Jefe C.M.O Manuel Azcutia Melero

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Patio de Armas

Presidente: General Director de la ACLOG

Excmo. Sr. D Gonzalo Sánchez Urbón

Director General: Coronel Jefe de la SELOG

Ilmo. Sr. D. Alfonso Chillón Modrego

Director Adjunto: Teniente Coronel . D. Miguel Ángel

Cervera Melús

Coordinador de Redacción: Suboficial Mayor. D. Miguel Cos Rex

Fotografía y Maquetación Cabo D. Juan Eduardo Ciruelos Blázquez

Impresión: SGTO. 1º D. Rubén Enguita Bascuñana

Cabo 1º D. David Moranchel Rosa Jefe C.M.O. D. Manuel Azcutia Melero

Coordinadores:

TCOL. D. José Manuel Palmero Moliné TCOL. D. Juan José Valero de la Muela

CTE. D. Tomás Fenero Villalba CTE. D. José Vinuesa Roca

CTE. D. Félix Pérez Baro BG. D. Jesús Ángel Laguna Sabroso

BG. D. Miguel Ángel Tapia Tapia

Colaboradores en este número TCOL. D. Fernando Ruiz Idiago

TCOL D. Víctor Sánchez Tarradellas TCOL. D. Tcol D. Carlos López Soler.

SBMY. D. Miguel Cos Rex BG. D. José Luis Díez Gómez

S.A.Dª Isabel Hernández Ojeda S.A. D. Jorge Cordero Martínez S.A. D. Daniel Alcalde Antolín

Cabo D. Daniel Ortiz Zambrano Páter D. José Miguel Niembro Torre

SDO. Dª Jorgelina Gisel Contrera D.A. Dª María del Carmen Gómez Mouta

Sra. Dª Pilar Lario

Patio de Armas EDITORIAL

Nuestra dirección es: http://srvaclogapw01/

Impreso en la Imprenta de la Academia

de Logística. ®

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DE LOGÍSTICA

PATIO de ARMAS / SUMARIO

44 VISITA VISITA DELDEL DELEGADODELEGADO DELDEL GOBIERNOGOBIERNO ENEN ARAGÓNARAGÓN

55 A.A.CC. “. “BARÓNBARÓN DEDE WARSAGEWARSAGE”: ”: CORONELCORONEL MANDIÁMANDIÁ

66 ENTREVISTA ENTREVISTA ALAL CORONELCORONEL MANDIÁMANDIÁ

1010 V V CC..SS..RRRR..HHHH..——CONFERENCIA CONFERENCIA DELDEL GDGD DIRPERDIRPER

1111 V V CC..SS..LL..MM..II..——CONFERENCIA CONFERENCIA GBGB GEBRILOGGEBRILOG

1212 V V CC..SS..LL..MM..II..——CONFERENCIA CONFERENCIA GDGD JEFLOJEFLO

1313 V V CC..SS..LL..MM..II..——VISITA VISITA AA ZONAZONA LOGÍSTICALOGÍSTICA ““GRANGRAN EUROPAEUROPA””

1414 V V CC..SS..RRRR..HHHH..——VISITA VISITA ALAL HOSPITALHOSPITAL ““MIGUELMIGUEL SERVETSERVET””

1515 V V CC..SS..RRRR..HHHH..——VISITA VISITA AA ““3M3M””

1717 SEMINARIO “SEMINARIO “ALIMENTACIÓNALIMENTACIÓN ENEN CAMPAÑACAMPAÑA””

2121 RELEVO RELEVO ENEN LALA SELOGSELOG

2222 ACTO ACTO DESPEDIDADESPEDIDA DELDEL CORONELCORONEL FONTANAFONTANA

2424 PATIO PATIO DEDE ARMASARMAS ESPECIALESPECIAL NÚMERONÚMERO 100100

2727 XXXIV XXXIV JORNADASJORNADAS DELDEL CENTROCENTRO ESPAÑOLESPAÑOL DEDE LOGÍSTICALOGÍSTICA

3131 CONFERENCIA CONFERENCIA DELDEL CBMYCBMY. BEJARANO VILLALTA. BEJARANO VILLALTA

3232 CARTAS CARTAS DELDEL SBMYSBMY ““AA LOSLOS SARGENTOSSARGENTOS LÍDERESLÍDERES””

3333 CONCURSO CONCURSO CARTELESCARTELES XXXX CURSOCURSO INTERNACIONALINTERNACIONAL DE DE DEFENSADEFENSA

3434 JORNADA JORNADA DEDE DONACIÓNDONACIÓN DEDE SANGRESANGRE 20122012

3535 VISITA VISITA II..EE..SS. “. “LEONARDO LEONARDO DEDE CHABACIERCHABACIER””

3636 XI XI MEDIAMEDIA MARATÓNMARATÓN ““CIUDADCIUDAD DEDE CALATAYUDCALATAYUD””

3838 MARCHA MARCHA TÁCTICATÁCTICA ALPARTIRALPARTIR--COSUENDACOSUENDA

3939 XII XII COPACOPA ARAGÓN ARAGÓN DEDE ESGRIMAESGRIMA

4040 HISTORIA HISTORIA DEDE LALA ESGRIMAESGRIMA

4242 REFLEXIONES REFLEXIONES DEDE SEMANASEMANA SANTASANTA

4343 “HASTA “HASTA SIEMPRESIEMPRE, ANTONIA”, ANTONIA”


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DE LOGÍSTICA

El pasado 28 de febrero tuvo lugar la visita a la Academia de Logística del Excmo. Sr. D. Gustavo Alcalde Sánchez, Delegado del Gobier-no en Aragón.

D. Gustavo Alcalde, natural de Calatayud, es licenciado en Medicina y desde el pasado cinco de enero ocupa su nuevo cargo, tras haber pasado por otros como diputado por Zaragoza en las Cortes de Aragón, presidente del PP en Aragón, senador autonómico por Aragón….

Esta visita forma parte de una serie de en-cuentros que van a tener lugar a lo largo y ancho de toda la Comunidad. Después de entrevistarse con el Alcalde de Calatayud, prosiguió con la llegada a nuestra Academia a las 11:00 horas, donde fue recibido por el General Director, para a continuación saludar a un grupo de represen-tantes del Centro.

Las autoridades que le acompañaban eran el Subdelegado del Gobierno en Aragón, el Jefe de Gabinete del Delegado, el Asesor de Comu-nicación del Delegado, el Alcalde de Calatayud, dos Tenientes de Alcalde del Ayuntamiento de Calatayud y la Concejal de Cultura .

Debido a la premura de tiempo, el itinera-rio comenzó con el edificio Valtorres, con el acercamiento del delegado a la historia de los Especialistas a través de la Sala-Museo “Serviam”, el edificio Belmonte y sus instalacio-nes, el aula HAM (hostelería), varios talleres de la Jefatura de Estudios (Armamento Pesado, Vehículos Pesados...) y la Subdirección de En-señanza a Distancia.

Antes de despedirse, manifestó la admira-ción por la labor que se realiza en la Academia de Logística.

Redacción

EL DELEGADO DEL GOBIERNO EN ARAGÓN VISITA LA ACADEMIA DE LOGÍSTICA


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DE LOGÍSTICA

Esta nueva entrega del Aula Cultural “Barón de Warsage”, ocurrida el día 15 de mar-zo, encuadrada dentro del ciclo sobre Liderazgo, tuvo como protagonista al Ilmo. Sr. Coronel D. José Patricio Mandiá Orosa, profesor emérito de la Academia General Militar. Tras una breve pre-sentación del currículo del invitado, por parte del Coronel Jefe de la SELOG, dio comienzo la mis-ma, con título “El líder en las pequeñas unida-des”.

Tanto en la conferencia como en el poste-rior turno de preguntas, el coronel Mandiá hizo hincapié en la principal cualidad de un líder, la competencia dentro del ámbito en que dicho líder tenga que ejercer como tal. Destacar que todos los ejemplos expuestos hacían referencia a suboficiales jefes de pelotón o equipo, alguno de ellos casos reales ocurridos en el desarrollo

de las diferentes operaciones de mantenimiento de la paz en las que participa nuestro Ejército.

Las actividades del Aula Cultural “Barón de Warsage” de este curso se encuentran dedi-cadas íntegramente a este tema, el liderazgo. Inaugurada el pasado 15 de febrero, anteriores ponentes de la misma fueron el General de Bri-dada D. Miguel Alcañiz Comas, Jefe de la Briga-da Acorazada “Guadarrama” XII, con “El lideraz-go en la profesión militar”, y el Director de la AGM, General de Brigada D. Francisco José Gan Pampols, con “La gestión de la adversidad”.

Tras la misma, el Coronel Mandiá, conce-dió una entrevista a los alumnos de la EMIES, miembros del equipo de redacción de esta publi-cación, en la que ahondaron más en la exposi-ción, y que reproducimos en este número.

TCOL. D. Miguel Cervera Melús SELOG

AULA CULTURAL “BARÓN DE WARSAGE” CONFERENCIA CORONEL MANDIÁ


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Con motivo del Aula Cultural “Barón de Warsage”, y dentro del Ciclo de Conferen-cias sobre Liderazgo, esta publicación ha querido acercarse, como ya hizo anterior-mente (General Alcañiz y General Gan), a través del formato de la entrevista, al Ilmo. Sr. Coronel D. Patricio Mandiá Orosa, cuya ponencia “El líder en las pequeñas unida-des”, le ha traído hoy a este Centro. Se ha buscado ampliar y “abusar”, un poco más si cabe, de la amplia capacidad docente de nuestro invitado, complementando la confe-rencia. A continuación damos paso a la en-trevista, la cual gira sobre tres grandes te-mas (vida personal, generalidades y lideraz-go).

Patio de Armas: Mi Coronel, ¿por qué decidió dedicarse a esta hermosa profesión?

Cor. Mandiá: Cuando me decidí por ser militar no tenía mucha idea de lo que era. Como le ocurre a la mayoría de los jóvenes, me gustaba la disciplina militar, el

orden, la naturaleza y tenía un corazón altruista, fueron unos ingredientes sufi-cientes para decidirme. Después viene la vocación y puedo asegurarte que nunca me he arrepentido, al contrario, hasta ahora he sido feliz en las FAS.

PA: A lo largo de su vida militar ¿cuál es el mejor consejo que le han dado?

Cor. Mandiá: Lo aprendí de S. Fran-cisco de Asís “Señor dame valor para cambiar aquello que puedo cambiar, paciencia para soportar aquello que no puedo cambiar y sabiduría para cono-cer la diferencia”, es toda una lección de vida.

PA: De todos los destinos que ha teni-do, ¿cuál ha sido el más emotivo para us-ted?

Cor. Mandiá: Sin duda ser el Coronel del Regimiento de Caballería Ligero Acora-do Numancia 9. Creo que hicimos muchas cosas y trabajamos bien, tuve la suerte de tener muy buenos profesionales

PA: En la actualidad es Profesor Emé-rito de la AGM. ¿Nos podría decir en qué consiste este nuevo puesto suyo?

Cor. Mandiá: En seguir ejerciendo co-mo profesor de la Academia General Militar, a pesar de mi pase a la situación de reserva, pero ser Profesor Emérito es también un or-gullo, ya que es un reconocimiento a tu labor de profesor durante muchos años, además de darme la oportunidad de ejercer una de las labores que más me gusta que es la de sentirme útil enseñando a los demás.

ENTREVISTA AL ILMO. SR. CORONEL D. PATRICIO

MANDIÁ OROSA


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DE LOGÍSTICA

PA: Mi Coronel, ¿conoce la Academia de Logística?, ¿cómo ve usted el presente y el futuro de este Centro de Formación?

Cor. Mandiá: Me ha impresionado la Academia, no conocía la gran labor que lle-va a cabo y la gran cantidad y variedad de medios de que dispone. En un mundo y en un Ejército cada vez mas tecnificados la fi-gura del especialista se hace cada vez mas imprescindible. En el combate moderno, los medios se vuelven cada vez mas decisivos, por lo que considero que el futuro de la Aca-demia es muy prometedor.

PA: Mi Coronel, ¿cómo ve usted, des-de su punto de vista, la nueva formación de los Suboficiales?

Cor. Mandiá: La entiendo dentro de un nuevo programa general de formación para las Fuerzas Armadas. El Ejército, como toda organización moderna, tiene que estar en continuo cambio para saber adaptarse a los nuevos tiempos, esto implica cuestionarse contenidos y programas y hacer las modifi-caciones necesarias.

PA: ¿Podría dar un mensaje a través de nuestras páginas, a los diferentes alum-nos que realizan sus estudios en la Acade-mia de Logística?

Cor. Mandiá: Que aprovechen el tiem-po, el paso por la Academia cimenta los co-nocimientos imprescindibles para la compe-tencia profesional, sin la cual no se puede ser un líder, ni se puede ser feliz. También se va a forjar la personalidad, adquiriendo virtudes y proporcionando una forma de ser característica. ¡Fíjate si es importante el pa-so por la Academia!.

Unos aprovecharán el tiempo y serán buenos profesionales, bien integradrados en su promoción, serán personas orgullosas de su profesión. Otros perderán el tiempo, no podrán hacer bien su trabajo, les faltará prestigio y tendrán dificultades para corregir sus deficiencias.

PA: ¿Cree usted, mi Coronel, que los valores sociales están cambiando por otro tipo de valores menos éticos?

Cor. Mandiá: No, no lo creo. Cada vez son más las empresas que tienen un ideario ético, cada vez se consiente menos la co-rrupción, cada vez el ciudadano exige más a sus gobernantes.

Esto no quiere decir que existan perso-nas que no tienen ética alguna. Ya en la época romana se quejaban de que los jóve-nes no respetaban las normas, y en la épo-ca actual, el joven se sacrifica más que nun-ca para conseguir una carrera y un puesto de trabajo. Además la sociedad no se lo po-ne nada fácil.


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PA: ¿Cree usted que en los Centros de Formación Militares se dedica el suficiente tiempo al liderazgo, su formación y desarro-llo?

Cor. Mandiá: Pienso que no, no hay más que ver el tiempo y la importancia que le dan los países de un nivel económico si-milar al nuestro. En España todo el mundo habla de liderazgo, pero se sustancia en po-cas horas de formación, a todos los niveles, y menos aún de investigación. Como dijo el filosofo “la palabra agua no calma la sed”, hacen falta hechos.

PA: ¿Existe el líder perfecto?

Cor. Mandiá: Tal como se ha demos-trado, a nuestro nivel, no hay un líder perfec-to para todas las situaciones, ya que grupos diferentes exigen líderes diferentes y situa-ciones diferentes exigen líderes diferentes. A otros niveles han existido líderes, sobre todo espirituales, con un acusado espíritu de servicio, que han colmado todas las aspira-ciones de sus seguidores.

PA: Mi Coronel, ¿qué características destacaría usted para identificar a un líder?

Cor. Mandiá: Al líder lo eligen los se-guidores, tenga las características que ten-ga, y como dije antes, serán diferentes según el grupo y la situación. Con carácter general podemos decir que es aquella per-sona capaz de generar confianza y entu-siasmo, al que siguen sus seguidores mas allá de lo que sus obligaciones les exigen.

PA: ¿Cuál considera usted la esencia del liderazgo?

Cor. Mandiá: La competencia y la éti-ca profesional

PA: ¿Qué cree que hay de cierto en la expresión “se nace líder”?

Cor. Mandiá: El liderazgo basado en los rasgos (se nace) fue abandonado en los años 50 tras los trabajos de Stodigll, si bien

ha vuelto a surgir últimamente con el Lide-razgo Transformacional y el Líder Carismáti-co. Podemos decir que la gran mayoría de los líderes que conocemos son personas con unas buenas cualidades medias que han aprendido las habilidades necesarias para ejercer el liderazgo en el puesto que ocupan, pero también es verdad que hay personas con unas cualidades innatas de liderazgo que necesitan de los medios y la posición necesaria para poder ejercerlo

PA: ¿Existe alguna tendencia que pue-da llamarse “el nuevo líder”?

Cor. Mandiá: Se ha investigado mucho en este campo. Sobretodo en el mundo académico y empresarial, cambian las per-sonas, las modas, las situaciones, las nece-sidades etc. , los líderes que se necesitan ahora son totalmente diferentes a los que se necesitaban en otros tiempos, las cualida-des y habilidades que se necesitan son otras.

En el Ejército actual necesitamos un líder capaz de llevar al combate a los hom-bres de ahora, muy diferentes a los de otros tiempos, capaz de generar en ellos la con-fianza necesaria en cualquier situación, por difícil que sea, y además bajo el entorno éti-co de nuestras Reales Ordenanzas y los De-rechos Humanos.

Necesitamos un jefe competente, con habilidades y con un gran sentido ético.

PA: ¿Necesita poder el líder? ¿cómo evita corromperse gracias al poder?

Cor. Mandiá: Un líder tiene el poder que le conceden sus seguidores. Si no tiene el poder formal, será una amenaza para el Jefe. Taylor, decía en sus investigaciones que, en la Compañía Eléctrica en la que tra-bajaba, quien tenía el poder para decidir la mayor o menor intensidad del trabajo era un humilde mecánico de la 2º planta.

http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml�


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¿Cómo evita corromperse?. El líder es libre para corromperse o no, hay buenos y malos líderes. Todos conocemos a líderes que se han corrompido y han engañado a sus seguidores en beneficio propio

PA: ¿Cual es la peor falta que puede tener un líder?

Cor. Mandiá: Que no sea ético, que los fines que busque no sean buenos para el grupo. Han existido líderes que han llevado a su grupo hacia la destrucción. Líderes de sectas, líderes de naciones que justifican guerras injustas, crímenes contra la humani-dad etc.

PA: ¿Qué es lo que nos impide llegar a ser un buen líder?

Cor. Mandiá: En primer lugar, una buena preparación. Si no eres competente en tu trabajo, no generas confianza, y sin confianza no hay líder. Pero esto sólo no basta, hay que tener habilidades, y tanto pa-ra una cosa como para la otra, hay que for-marse.

PA: Mi Coronel, ¿cuáles son los mode-los de liderazgo que existen?

Cor. Mandiá: Desde luego que hay va-rios modelos.

El Modelo de los Rasgos, o teoría de los Grandes Hombres, se pregunta qué ras-gos han tenido o tienen los líderes, si tienen unos rasgos comunes busquemos a perso-nas con esos rasgos y démosles el poder para que sean nuestros líderes. Fue aban-donada porque eran muchísimos los rasgos distintos, porque eran muy difíciles de medir y porque había rasgos contrapuestos.

El Modelo de la Contingencia, basa-do en el comportamiento del líder: Si no po-demos saber cómo es, imitemos su compor-tamiento. Teorías de Lewin y de Blaque y Mouton. Se abandonaron porque se descu-brió que el mismo comportamiento del líder no vale para todas las situaciones.

El Modelo Situacional. Estudiamos las características del líder y las combina-mos con las situaciones. Teorías de Fieler y de Hanser y Blanchar. Es decir el Líder ha de saber actuar de forma diferente según en la situación en la que se encuentre. Todavía de aplicación en la actualidad

Nuevo Liderazgo. El líder Transaccio-nal y Transformacional. En el primero, los seguidores siguen al líder por intereses per-sonales. Mientras que en el segundo, el Líder Transformacional, que personalmente es el que más identifico con el del Ejército,

el líder es capaz de provocar cambios en sus seguidores, provocando que estos tras-ciendan sus propios intereses personales en beneficio de la misión. Se trata de un líder que es tomado como ejemplo, que genera confianza, y de altos niveles de conducta moral y ética que estimula el trabajo en equi-po y además dedica una especial atención a las necesidades de sus subordinados.

Muchas gracias mi Coronel por aten-der a nuestra Revista “Patio de Armas” durante estos minutos.

S.A.Dª Isabel Hernández Ojeda S.A. D. Jorge Cordero Martínez

S.A. D. Daniel Alcalde Antolín D.A. Dª María del Carmen Gómez Mouta


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DE LOGÍSTICA

El día 22 de marzo el Excmo. Sr. General de División D. Pedro Agustín Galán García, Di-rector de personal del E.T, impartió una conferencia al V Cur-so Superior de Re-cursos Humanos.

La conferencia se desarrolló en el aula de videoconfe-rencia. Asistieron los alumnos del Curso Superior de Recur-sos Humanos acom-pañados de sus pro-fesores.

Posteriormente realizó un recorrido por diversas instalaciones y dependencias de la Academia, incluyendo la Sa-la-Museo "Serviam" y varias aulas-taller.

Para finalizar la jornada de trabajo se re-unió en el Aula Magna con los cuadros de man-

do del Centro y con los alumnos del curso de adaptación para atender diversas cues-tiones e inquietudes que le fueron plantea-das. La mayoría de las cuestiones fueron ex-puestas por personal de la AET (Agrupación de Especialidades Técnicas). También expuso al auditorio, al contestar a una cues-tión planteada, las pri-meras impresiones que se tienen en la Dirección de Personal

sobre los nuevos IPEC,s. TCOL. D. Miguel Cervera Melús

SELOG

CONFERENCIA DEL GD DIRPER

V CURSO SUPERIOR DE RECURSOS HUMANOS


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DE LOGÍSTICA

EL día 10 de abril el Excelentísimo Gene-ral de Brigada, Sr. Don Alberto Corres Zubeldia , Jefe de la Brigada Logística, impartió una confe-rencia a los integrantes del V Curso Superior de Logística de Material e Infraestructura.

La conferencia tuvo lugar en el aula mag-na de la Academia de Logística. Dio comienzo a las 11:30 horas y se extendió hasta las 13:30. A la misma asistieron 44 alumnos del V Curso Su-perior de Logística de Material e infraestructura, el cuadro de profesores de dicho curso y perso-nal de la Academia interesado en la conferencia.

El conferenciante fue presentado ante el auditorio por el teniente coronel Galbarro, profe-sor del curso.

El tema de la conferencia que impartió el General Corres fue “La Brigada Logística”, y la dividió en cuatro bloques. En el primero explicó qué es y que tiene la BRILOG (misión, concepto, estructura y capacidades). En el segundo bloque expuso lo que realiza la BRILOG en territorio nacional. En el tercero, qué hace en operaciones y en el cuarto y último, explicó los retos que tie-ne su unidad.

Redacción

CONFERENCIA DEL GB GEBRILOG

V CURSO SUPERIOR DE LOGÍSTICA DE MATERIALES E INFRAESTRUCTURA


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DE LOGÍSTICA

CONFERENCIA DEL GD JEFLO El día 18 de abril el GD. Excmo. Sr. D. Juan Enrique Aparicio Hernández-Lastras, Jefe de la Fuerza Logística Operativa, impartió una confe-rencia al V Curso Su-perior de Logística de Material e Infraestruc-tura y al V Curso Su-perior de Recursos Humanos.

Por tercer año conse-cutivo el General Apa-ricio, Jefe de la FLO, impartió una confe-rencia a los cursos

superiores que se desarrollan en el Centro. La misma se desarrolló en el aula magna de la Aca-demia. Asistieron los alumnos de ambos cursos, sus profesores y los cuadros de mando interesa-dos en la misma.

El conferenciante fue presentado por el Teniente Coronel Galbarro, que resumió el currí-culum del General y le agradeció su presencia.

El Jefe de la FLO comenzó la conferencia aclarando que era el tercer año que acudía a esta cita con la ACLOG y que los dos años ante-riores había tratado, entre otros, el tema de la reorganización de la FLO. Finalizada dicha reor-ganización, en la conferencia de este año des-arrolló la misión, organización y efectivos de la

FLO, su despliegue, la concepción orgánica, el apoyo en territorio nacional, el plan de disponibi-lidad y diseño de las unidades logísticas, el sos-tenimiento de las operaciones, la preparación de la FLO y los objetivos para 2012-13.

Redacción

V CURSO SUPERIOR DE LOGÍSTICA DE MATERIALES E INFRAESTRUCTURAS


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DE LOGÍSTICA

Los alumnos y profesores de la Acade-mia de Logística del Ejército de Tierra (ACLOG), dentro de su programa de forma-ción del V Curso Superior de Logística de Ma-terial e Infraestructura, visitaron la Zona de Actividades Logísticas Gran Europa de Azu-queca de Henares (Guadalajara).

La actividad práctica de su jornada de formación incluyó las visitas y presentaciones del Centro de Formación de Transporte y Logística Ceftral – Cetm, pasando por la Ter-minal Ferroviaria Intermodal de Puerto Seco Azuqueca y finalizando en las instalaciones de la empresa FCC Logística.

Los 49 alumnos y cuatro profesores, to-dos ellos con el rango de comandante, tenien-te-coronel o coronel, pudieron tener conoci-miento de los programas formativos, servicios y materiales didácticos, diseñados por Ceftral – Cetm, y puestos a disposición de las empre-sas y trabajadores del sector del transporte y la logística. De igual forma, a través de la visi-ta a las instalaciones del centro de formación, pudieron conocer y acceder a la práctica de vehículos de conducción y el uso de los simu-ladores de formación.

Igualmente, recorrieron la instalación in-termodal de Puerto Seco Azuqueca, emplaza-da en la infraestructura de Gran Europa, como

parte del programa de visitas técnicas del Curso Superior, comprobando in situ las distintas funciones logísticas que se desarrollan en la Terminal, desde la re-cepción de trenes de mercancías, ma-niobras de carga y descarga de conte-nedores y otro tipo de mercancías y la operativa de la aduana.

Visita a FCC Logística

Finalmente, los mandos mili-tares, visitaron las instalacio-nes en las que FCC Logísti-

ca realiza sus operativas para los sectores de consumo y farmacia. Plataformas, mediante las cuales este operador logístico mantiene una oferta global de soluciones para la cadena de suministro a través de sus unida-des de negocio especializadas en automoción, consumo, farmacia, industria y tecnología, transporte y retail. Actualmente, la compañía cuenta con 62 almacenes y plataformas logís-ticas en Iberia, más de 800.000 metros cua-drados de almacenaje, 400.000 metros cúbi-cos de capacidad frigorífica y dispone de un equipo humano de más de 3.600 personas.

Reseña del diario NEXOLOG, Diario online de la Logística para el Transporte, del miércoles 29 de febrero de

2012, nº1.535, sobre la visita realizada por el CSLMI.

VISITA A LA ZONA DE ACTIVIDADES LOGÍSTICAS DE AZUQUECA DE HENARES

V CURSO SUPERIOR DE LOGÍSTICA DE MATERIALES E INFRAESTRUCTURAS


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DE LOGÍSTICA

El pasado día 23 de febrero, el V Curso Superior de Recursos Humanos realizó, como complemento a su plan de estudios, una visita al Hospital Universitario Miguel Servet. Su objeto era conocer de primera mano cómo se realiza la gestión de recursos humanos en un sector espe-cialmente complejo en este aspecto. Efectiva-mente, en el sector sanitario se debe gestionar un personal numeroso, de características muy diversas y en algunos casos con un muy alto nivel de cualificación.

Las primeras explicaciones corrieron a car-go del doctor D. Mario González González, ge-rente de los sectores I y II del Servicio Aragonés de Salud. Estos sectores comprenden un parte importante de la provincia y ciudad de Zaragoza, atendiendo a más de 600.000 personas (un 45% de la población de Aragón) , gestionando tres hospitales (Miguel Servet, Royo Villanova y Nuestra Señora de Gracia) y 32 centros de sa-lud, con más de 10.000 trabajadores. El centro más destacado de este sector es el Hospital Uni-versitario Miguel Servet (HUMS), con 6.453 tra-bajadores (de ellos 1.205 médicos). El HUMS está considerado el quinto hospital de España y por su magnitud constituye la segunda empresa de Aragón, sólo por detrás de General Motors.

A continuación, por parte de distinto perso-nal del Hospital Universitario Miguel Servet, se expuso su gestión de personal. Pudimos cono-cer los problemas administrativos que presenta el personal estatutario, regido por su propio Es-tatuto Marco (Ley 55 / 2003), las peculiaridades del personal residente con su particular normati-va, las situación del personal interino y eventual, las dificultades de gestión del personal laboral… Durante las intervenciones se trataron temas como las plantillas, la selección de plazas, con-tratación temporal, comisiones de servicio, movi-lidad voluntaria, asignación de complementos salariales, jornada de trabajo, incompatibilida-des, promoción interna… y demás cuestiones que dificultan la gestión de recursos humanos en este ámbito.

Finalmente, se realizó un breve recorrido por algunas de las instalaciones del hospital, especialmente los servicios de urgencias y hemodinámica.

La visita, enmarcada en la fase que el cur-so realiza en colaboración con la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Zara-goza, resultó de indudable interés para conocer las singularidades de la gestión de recursos humanos en un entorno tan especializado y complejo.

TCOL. D. Víctor Javier Sánchez Tarradellas Jefe Dpto. Logística Funcional

VISITA AL HOSPITAL “MIGUEL SERVET “

V CURSO SUPERIOR DE RECURSOS HUMANOS


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DE LOGÍSTICA

El pasado día 20 de marzo, el V Curso Su-perior de Recursos Humanos se trasladó a Ma-drid con objeto de realizar una visita a las insta-laciones de la Empresa 3M Ibérica, en la que se llevaron a cabo diversas presentaciones por par-te del equipo de dirección.

Intervino en primer lugar D. Javier Cuesta, Director General de 3M Iberia, que realizó una breve presentación de la empresa 3M, una multi-nacional con más de 80.000 trabajadores, pre-sencia en 68 países y una facturación próxima a los 30.000 millones de dólares.

A continuación tomó la palabra Dña. Estre-lla Cabrero, Directora Técnica, que expuso su política de innovación, que para 3M constituye un factor clave para la sostenibilidad económica y medioambiental. Esta empresa es reconocida a nivel mundial como una de las compañías que más invierte en la búsqueda de nuevas fórmulas

y tecnologías, siendo líder en investigación, de-sarrollo e innovación.

Finalmente, Dña. María Álvaro, Directora de RR.HH, expuso de forma más extensa la política de personal que lleva a cabo 3M.

La Directora de RR.HH. hizo un recorrido exhaustivo y pormenorizado de la labor que rea-liza la empresa en cuanto a gestión de personal, con especial atención a dos conceptos: el bajo índice de rotación y la motivación de los trabaja-dores.

Efectivamente, la rotación en la empresa es muy pequeña, por debajo del uno por ciento. Apenas existen bajas voluntarias, aspecto que refleja la satisfacción del trabajador con sus con-diciones laborales. Sin embargo, esto supone la larga permanencia de un empleado en un mismo puesto de trabajo, que podría resultar problemá-tica. Una solución adoptada por la empresa, que

puede ser extrapolable a otros ámbitos como las Fuer-zas Armadas, es fomentar los movimientos transversales. Así, la necesariamente limita-da posibilidad de promoción se compensa con un adecua-do desarrollo de la carrera horizontal. Como es sabido, hoy en día existe en nuestro ejército un acusado debate sobre este aspecto como me-dida paliativa para carreras profesionales incompletas.

El otro aspecto fundamental de la intervención se centró en la motivación de los em-pleados, que se refleja nítida-mente en su política de perso-nal buscando un alineamiento entre los objetivos y la estra-tegia de la empresa y la ges-tión de recursos humanos. El objetivo es desarrollar el ta-lento, iniciativa y liderazgo de

VISITA A LA EMPRESA 3M V CURSO SUPERIOR DE RECURSOS HUMANOS


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los empleados. Para ello se fomenta la colabora-ción; la delegación de tareas; la iniciativa a todos los niveles y, aspecto muy característico de la empresa, la tolerancia con los errores. Se prefie-re asumir los fallos en algunas decisiones del personal subalterno antes que cortar su iniciati-va. Una idea que podría resultar válida en un ámbito tan jerarquizado como el militar, donde en ocasiones se coarta la iniciativa personal, no aprovechando la creatividad individual.

Para desarrollar esta filosofía de RR. HH., la empresa fomenta los siguientes principios, que debidamente matizados, pueden ser de in-terés para nosotros, ya que promueven la moti-vación y desarrollo personal en conjunción con una ejecutoria eficiente de la organización:

• Respeto a la dignidad y personalidad de cada miembro de la organización

• Estímulo de las iniciativas individuales

• Participación mayoritaria en la toma de decisiones

• Igualdad de oportunidades para el desa-rrollo profesional

• Compensación equitativa a la contribución y esfuerzo de cada uno

De mucho interés también fue la afirma-ción realizada por la directora de RR. HH., de que la gestión de recursos humanos debe ser responsabilidad de todos los líderes de la orga-nización, siendo la principal función de los de-partamentos de gestión de personal el asesora-miento. Esta idea creo que es clave para optimi-zar la gestión del personal en cualquier organi-zación, incluida la nuestra, y encaja perfecta-mente con los objetivos del Curso Superior de Recursos Humanos.

Otro aspecto de interés de la exposición fueron algunas reflexiones sobre la planificación del capital humano. Se nos contó cómo se defin-ía el perfil de cada puesto, considerando la for-mación, experiencia y capacidades necesarias; como se delimitaba el talento necesario, alinea-do a los objetivos de la empresa; como se reali-zaba la selección, retención y desarrollo del per-sonal. Y un aspecto de especial interés: como se tenía prevista la sucesión de personal. En pues-tos críticos se tiene permanentemente personas preparadas que puedan cubrir una posible baja sin que el relevo implique merma en el rendi-

miento. Esta última idea parece claramente apli-cable en nuestra gestión de personal.

Quisiera destacar también un aspecto que se repitió a lo largo de las intervenciones: la cul-tura de compartir. Para 3M compartir tecnología es la clave de la innovación. El conocimiento se comparte, buscando sinergias entre las perso-nas globalmente, con la idea clave de asegurar la transferencia del conocimiento. En este as-pecto de gestión del conocimiento como forma en que las organizaciones generan, comunican y aprovechan sus activos intelectuales, también nuestra organización puede encontrar induda-bles oportunidades de mejora.

Como conclusión final se puede afirmar que, para los alumnos y profesores del curso resultó muy enriquecedor conocer de primera mano cómo una Compañía global realiza la ges-tión de RR.HH., para poder comparar y extraer conclusiones que en su día se puedan incorpo-rar al Ejército.

TCOL. D. Víctor Javier Sánchez Tarradellas Jefe Dpto. Logística Funcional

Oficinas centrales 3M

Fábrica de Rivas-Vaciamadrid


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Introducción

Ya en el siglo XVI, nuestro escritor de habla hispana más universal señalaba en su "Quijote" que "el buen gobierno de las tropas comienza por el buen gobierno de la tripas". Lo sabía, sin duda, por experiencia.

D. Miguel de Cervantes Saavedra, fue Sol-dado de la Infantería española y combatió en la que describió como "la más alta ocasión que vie-ron los siglos pasados, los presentes, ni esperan ver los venideros" y donde recibió el sobrenom-bre de “el manco de Lepanto” (1571).

El escrito irlandés George Bernard Shaw, única persona galardonada con un Nobel y un Oscar, dijo: "Se puede conocer la veteranía de un soldado por el contenido de la cartuchera. El

bisoño lleva cartuchos. El veterano sólo lleva comida"

Según se dice en el viejo refrán de "tripa vacía, corazón triste", la alimentación juega un papel fundamental en el estado físico y la moral de las tropas y la veracidad de este aserto ha sido comprobada por todos los estudiosos de la mili-cia a lo largo de la historia. Las Reales Ordenan-zas de las Fuerzas Armadas de Carlos III ya nos exhortaban "a cuidar la alimentación e higiene de la tropa y marinería" y lo siguen haciendo las actuales.

En la misma línea de otorgar a la alimenta-ción del Soldado la importancia que merece, el Plan de Reorganización de Unidades Logísticas del Ejército de Tierra incluía entre las diferentes acciones derivadas, los estudios encaminados a la definición de un nuevo modelo de alimenta-ción en campaña así como de los medios para implantarlo.

Para la realización de estos trabajos se constituyó un grupo de estudio (GE) presidido por MADOC y con representantes de Mandos de 1er nivel (MALE, FLO, FUTER y MCANA), que obtuvo en septiembre de 2011 unas primeras conclusiones. Con objeto de completarlas, se ordenó por la División de Logística del EME, la realización de un Seminario.

El Seminario tuvo lugar en el edificio Valto-rres de la ACLOG (Calatayud) los días 17 y 18 de abril de 2012. Además de los representantes del Grupo de estudio mencionado anteriormente, asistió personal de la División de Logística, en-

SEMINARIO “ALIMENTACIÓN EN CAMPAÑA”

http://es.wikipedia.org/wiki/Miguel_de_Cervantes_Saavedra�

http://es.wikipedia.org/wiki/1571�


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cabezados por su Jefe, Exc-mo. Sr General D. Francisco J. Abajo Merino, y diversos especialistas en el tema, co-mo un Teniente Coronel Médi-co especialista en nutrición y un Teniente Coronel Veterina-rio. También se contó con el punto de vista de las empre-sas civiles, con las aportacio-nes del Director del Área Mili-tar de la Empresa ARPA y las aportaciones de dos analistas de la Jefatura de Adiestra-miento y Doctrina de nuestro Centro.

Desarrollo del Seminario

La Academia de Logística actuó como an-fitriona del Seminario, poniendo a disposición de los asistentes sus instalaciones. Nuestro Gene-ral fue el encargado de la salutación inicial para dar inicio a la reunión con las exposiciones más técnicas.

El Oficial Médico especialista en nutrición llevó a cabo una exposición sobre aspectos a tener en cuenta para desarrollar una dieta salu-dable, analizando las necesidades energéticas para cada situación e individuo, los aportes nutri-tivos de cada tipo de alimento, los tipos de die-tas y alimentos más y menos recomendables. Hizo también referencia a la normativa actual relativa a alimentación en campaña y tipos de raciones. En El Quijote, Sancho teme morir de hambre en su gobierno, su lema es Muera Marta y muera harta (Q, II, LIX). Ni los palos ni el man-teamiento le duelen tanto como beber mal y co-mer peor. El médico le impide comer todos los alimentos sabrosos y grasientos para cambiár-selos por unos cañutillos de suplicaciones (especie de barquillos) con unas “tajadicas” de carne de membrillo (Q, II, XLVII).

La exposición del Oficial Veterinario versó principalmente sobre el punto de vista broma-tológico del asunto. La seguridad alimentaria tanto en el abastecimiento como en la elabora-ción de comidas es una de las responsabilida-des del personal veterinario, pero debe ser pre-ocupación de todos. Habló de riesgos en el ori-gen, procedimientos de control, sistemas de vigi-lancia, medidas correctoras, de verificación y registros. Continuó exponiendo los condicionan-tes higiénico-sanitarios a las instalaciones de

campaña y las ventajas e in-convenientes de la línea fría y caliente.

Se dio paso a continuación al Director del Área Militar de la Empresa ARPA, quien expuso el punto de vista de una em-presa civil. Describió las posi-bles mejoras a incorporar en su cocina de campaña, la po-sibilidad de diseñar algún re-molque o contenedor para transporte de bandejas en ca-

liente o productos refrigerados y explicó con ejemplos lo que denominó como su pequeño proceso de “I+D”.

A partir de este momento, todas las inter-venciones se realizaron por parte de personal del ET, correspondiendo la primera al Coronel Jefe de la Sección GALEQ (Ganado, Alimenta-ción y Equipo) de la Subdirección de Adquisicio-nes de la Dirección de Sistemas de Armas (DIRSAR). El Coronel expuso las diferentes ra-ciones de campaña de dotación actualmente en nuestro Ejército (individuales, individuales para personal musulmán, colectivas, de refuerzo, de emergencia y batidos NBQ). Describió, por otra parte, las nuevas tendencias en cuanto a ali-mentación. Las raciones liofilizadas, aplicables a situaciones extremas como el combate en mon-taña, se consideran muy prácticas pero su pre-cio es muy alto. Las raciones de au-to=calentamiento pueden ser muy útiles para situaciones de aislamiento y son mas económi-cas que las anteriores (los refranes, reflejo de la sabiduría popular, no suelen equivocarse: “Nunca es lo mismo una cocina recalentada ni una amistad reconciliada”, por ello hablamos de situaciones no habituales para su empleo, aun-que también es igual de cierto que “A buen ham-bre no hay pan duro”, “A falta de faisán, buenos son rábanos con pan”, “A pan duro, diente agu-do” y “Cuando no tengo lomo, de todo como”). Las raciones pasteurizadas están también sien-do objeto de estudio en DIRSAR, al igual que la inclusión en las raciones de emergencia y de refuerzo de geles y barritas energéticas.

El TCol. del CG de FLO, D. Juan José Fernández Arroyo, expuso las lecciones aprendi-das en cuanto a alimentación en las Operacio-nes de Afganistán y Líbano. Explicó las ventajas e inconvenientes de la externalización en opera-


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ciones y las dificultades encontradas, especial-mente en la Operación R/A y en las COP, res-pecto al personal especializado y las limitacio-nes de las instalaciones y los medios actuales, así como las medidas implementadas para su mejora.

El segundo día comenzó con la exposición de los tres actores que desarrollan cometidos relativos a alimentación en campaña, en sus di-ferentes escalones (AALOG; Grupo Logístico y Batallón). Se trataba de escuchar sus diferentes puntos de vista respecto a la realización de una mayor centralización de los cometidos de ali-mentación, todo ello, acorde a la nueva tenden-cia general que determina el ya mencionado Plan de reorganización de Unidades Logísticas del E.T., que preconiza, con carácter general, la reducción de la huella logística, el impulso desde la retaguardia y la potenciación de los Grupos

Logísticos.

El TCol. Manuel Martínez Martínez, Jefe del Grupo de Abastecimiento de la AALOG 41; el Cap. José Rey Caride, del GL VI; y el Cte. Ja-vier Gómez Yagüe, del BPAC I, expusieron sus puntos de vista. Se estudiaron los pros y contras de aumentar el nivel de centralización del proce-dimiento de alimentación en función de las dife-rentes circunstancias del combate, el mayor o menor rendimiento y economía de los medios actuales, etc. Al punto de vista del representante de cualquier Batallón de Infantería, poco proclive a la centralización de medios, le sería de aplica-ción, sin duda, la cita de Cervantes de “Más vale un toma que dos te daré”.

Las dos últimas intervenciones correspon-dieron a dos Tenientes Coroneles de la Jefatura

de Adiestramiento y Doctrina de nuestra Acade-mia.

En la primera de ellas se expusieron los criterios para la constitución de los Pelotones de Alimentación en los nuevos módulos de planea-miento. Se expusieron los diversos tipos de Pe-lotón, según la Unidad en la que esté incluido, su distribución de personal y material y sus ca-pacidades, incidiéndose en la necesidad de lle-gar a una modularidad en la composición de los equipos de personal para cometidos equivalen-tes en los distintos pelotones de GL y ALOG. Se expuso, igualmente, la necesidad de ponderar el reparto de medios cocina entre ALOG y GL, pa-ra adaptarse al nuevo modelo.

En la última exposición se trató de la pro-blemática de personal especialista en tareas de alimentación. Se buscaron posibles soluciones a

la disminución del personal de tropa especialista HAM y a la desaparición de la Especialidad Fun-damental de Equipos y Subsistencias (EQSUB) de Suboficiales, que tradicionalmente era res-ponsable de estos cometidos a su nivel.

Una vez tratado el tema del personal de tropa HAM, los asistentes al seminario tuvieron la oportunidad de conocer las dependencias donde aquellos desarrollan su proceso de forma-ción. Se explicó in situ las instalaciones de aula cocina y comedor y se resumieron las activida-des principales que allí se desempeñan.

La última actividad consistió en una expo-sición (preparada por personal de nuestra Jefa-tura de Estudios y Jefatura de Apoyo y Servi-cios) de las diferentes raciones de previsión re-glamentarias y las de posible utilización en el futuro. Pero, como con acierto recuerda el cono-


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cimiento del pueblo, “se aprende a ser cocinero, pero se nace catador” la estrella de la exposición fueron las nuevas raciones colectivas, que pu-dieron ser probadas por los asistentes. Estas raciones, de muy reciente elaboración y modula-das para una Unidad tipo Pelotón, demostraron ser de muy fácil utilización, muy variadas y de muy buena calidad, lo que, creemos, garantiza su éxito cuando pasen a emplearse a gran esca-la en todas nuestras Unidades y ayudarán en ese importante componente moral de la alimen-tación del combatiente. Como dice de nuevo Cervantes, hablando a través del más famoso de los escuderos, Sancho “tripas llevan pies, que no pies a tripas”.

Conclusiones

Las jornadas se dieron por clausuradas por el General Jefe de la DIVLOG (asistió tam-bién como invitado el General Jefe de la Fuerza Logística Operativa que se encontraba ese día en la ACLOG) con la exposición de las principa-les conclusiones obtenidas, señalándose como las principales la necesidad de revisar los módu-los de planeamiento tanto en personal como en material y de adecuar los Planes de Estudio de algunos empleos y especialidades para adaptar-los a los nuevos procedimientos, el interés en adquirir nuevos materiales para mejorar los pro-cesos de confección y distribución tanto en frío como en caliente y la necesidad de continuar estudiando la mejora en los diferentes tipos de raciones de combate para lograr que tengan, al menos, el mismo excelente resultado de las nue-vas raciones colectivas.

Fueron, en definitiva, dos jornadas de in-tenso trabajo buscando la modernización de la alimentación en campaña.


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El día 16 de abril tuvo lugar la sencilla ce-remonia de relevo en el Mando de la Secretaría de Logística.

En el acto presidido por el General Direc-tor Excmo. Sr. D. Gonzalo Sánchez Urbón, se procedió al nombramiento del Ilmo. Sr. Coronel de Artillería D. Alfonso Chillón Modrego, por pa-se a la reserva de su anterior titular, Ilmo. Sr. Coronel de Ingenieros D. José Enrique Fontana de Grassa. El Coronel Chillón ha estado destina-do anteriormente en la AGBS (Talarn), la AGM (Zaragoza), el RACTA 4 (Cádiz), RAAA 72 (Zaragoza), MADOC (Granada) y en la DIRACU (Madrid).

En presencia de una representación de los cuadros de mando de la Academia se realizó la fórmula de entrega. A continuación el General Director agradeció al Coronel Fontanal el traba-

jo realizado desde el primer día, y a través de los diferentes puestos en el Centro en los que ha estado destinado. Seguidamente cedió la pala-bra al Coronel entrante, el cual agradeció al Di-rector la confianza depositada por haberle pro-puesto para la Jefatura de la Secretaría, reite-rando el ánimo de servicio y entrega que esta dependencia tiene con la Unidad.

CABO D. Juan Ciruelos Blázquez

RELEVO EN EL MANDO DE LA SECRETARÍA DE LOGÍSTICA


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EL pasado viernes, 13 de abril, tuvo lugar una parada militar en la Academia de Logística, para despedir al Coronel José Enrique Fontana de Grassa, por pase a la reserva.

El acto fue presidido por el General Direc-tor de la Academia. Lo que diferenció este acto de una formación de las que se realizan periódi-camente es el componente emotivo que supone el protagonismo del que pasa a la reserva mag-nificado con la presencia de sus familiares, la entrega de una Bandera que haya ondeado en el mástil del Centro y el hecho de que en el homenaje a los que dieron su vida por España el Coronel Fontana depositara la corona junto al General Director.

El Coronel Fontana ha permanecido en la ACLOG durante siete años. Inicialmente estuvo

destinado en las jefaturas del MADOC, pasando después a mandar la Subdirección de Tropa, puesto en el que ha permanecido más tiempo. Sus últimos cuatro meses en la Academia ha estado al frente de la Secretaría de Logística.

TCOL. D. Miguel Cervera Melús SELOG

ACTO DE DESPEDIDA DE LA BANDERA DEL CORONEL FONTANA DE GRASSA


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“Hoy nace el primer número de Pa-tio de Armas, publicación informa-tiva que con carácter mensual, pretende, sin alardes, comunicar al personal del Centro todo tipo de actividades y las noticias, nuestras noticias, las que se generan en el IPE”

Así comenzaba nuestro número 1, allá por marzo de 1999, con un futuro

lleno de posibilidades, ilusión, trabajo, y sobre todo vocación por informar.

No hace bien poco, nuestra Academia ce-lebraba sus diez años de existencia, con un so-lemne acto el pasado seis de noviembre de 2011, pues en 2001 ocurrió la tan anhelada unifi-cación de los tres Centros de Enseñanza sobre Logística que tenía el Ejército, un espacio para formar, para perfeccionar, para dotar en suma de personal cualificado a las necesidades, cam-biantes con el paso del tiempo, de nuestro Ejér-cito.

Cambiaron muchas cosas y esta publica-ción fue una de ellas. Heredera de la revista “Serviam”, que desde 1979 venía dando cober-tura a todo lo acontecido en el Instituto Politécni-co nº 2, “Patio de Armas” nació con el ambicioso proyecto de ser la Revista de la Academia de Logística, antes de existir siquiera como tal (noticia que aparecería en el nº 26), dar a cono-cer las actividades, los eventos, el personal, la Logística con mayúsculas… servir en definitiva de humilde boletín de divulgación.

Humilde pues por sus comienzos, ambicio-sa por sus proyectos y enorme en sus logros, pues sin lugar a dudas el mayor de ellos ha sido el humano. Numerosos hitos han marcado la historia de nuestra Academia (firma del convenio del MINISDEF con la Universidad de Zaragoza


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para los ciclos de enseñanza, Juras de Bandera de los diferentes ciclos, visitas de Presidentes del Gobierno nacional y autonómicos…), pero el mayor de ellos no cabe en esta pobre pizarra… no es otro que los colaboradores, amigos todos de esta ilusión materializada en papel por la logística y su expresión militar en el Especialista. Sin ellos, sin todas aquellas personas que en su día, a través de estos cien números que celebra-mos ahora, de estos trece años de trabajo, die-ron parte de su tiempo, de sus ganas por dar a conocer su rama de trabajo, su taller diario o sus

inquietudes, estos cien números no habr-ían sido posibles.

Si la Academia ha tenido grandes cam-bios, no menos profundos han sido los ocurridos en su revista, aunque sin mácula en su espíritu, fiel al original de informar. Del blanco y negro pasamos a tener porta-das en color, del breve folletín de doce páginas a una media de sesenta, de fotos reveladas a la era digital, etc.

Se trata de agradecer, de un reconoci-miento público, de un sentido “gracias” a todos los que han puesto su granito de arena, empezando por los diferentes Di-rectores del Centro, valedores finales de todo el esfuerzo entregado durante este tiempo, a todos los integrantes del equipo de Dirección-Edición-Redacción que du-

rante estos años han dado lo mejor de sí mis-mos por esta causa, a los todos los que han par-ticipado con sus artículos, a los miembros de la imprenta del centro por dar cuerpo a este espíri-tu, a los lectores de todos estos años, razón de ser estas mismas líneas… gracias a todos.

Mención especial el dedicar unas líneas al alma mater, y uno de los causantes de haber llegado a donde estamos, a los cien: el Subofi-cial Mayor D. Miguel Cos Rex. Su generosa y desinteresada dedicación a la voluntad de los


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Especialistas, de darlos a conocer, ya desde su participación en la predecesora “Serviam” y has-ta 2011 en “Patio de Armas” (cuando pasó a ocupar el puesto de SBMY de la Academia) han sido pieza angular de la “vida escrita” de la Aca-demia. Estos cien números son también un homenaje a tantos años dedicados a esta noble labor de informar y de servir a la Academia de la mejor forma posible.

Si Calatayud puede considerarse un se-gundo hogar de la Academia de Logística, el de este boletín cuenta con miles, sus lectores, que han hecho suya, que la apoyan con la misma ilusión que alimenta estas líneas. Los habidos y por haber.

La alegría por estos cien números se ve reforzada por el reto de conseguir otros cien más, por seguir contando las novedades ocurri-das en nuestra Academia, los cambios en el mundo de los Especialistas, difundir nuestro Centro y sus actividades, dar apoyo a la partici-pación de todo aquél en cualquier tema de in-terés para la Academia, etc.

Es motivo de orgullo haber llegado hasta aquí, pero aún lo es más saber que no estamos solos en esta aventura. ¡Felicidades a todos!

¡Nos vemos en el 101!


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El Centro Español de Logística (CEL) celebró las 34 Jor-nadas de Logística los días 12 y 13 de marzo de 2012. El día 12 se realizaron visitas a la platafor-ma logística de

GlaxoSmithKline en Aranda de Duero y a la fábrica del Grupo Mahou-San Miguel en Alovera y el día 13 se desarrolló el Programa de Confe-rencias sobre el que trata el presente informe y que se celebró en el Auditorio MAPFRE de Ma-drid (Avenida General Perón nº 40) en jornada de mañana y tarde bajo el título “Hacia la efica-cia sostenible: Innovación, Adaptación e Interna-cionalización”.

Al tratarse de las jornadas de logística que con carácter anual organiza el CEL, los asisten-tes procedían en su mayor parte del mundo de la empresa y la logística. Así entre los 229 inscri-tos había representantes de empresas como IBM, El Corte Inglés, Renfe, Coca Cola o Micro-soft y de instituciones como el Ministerio de Fo-mento y el Parlamento Europeo. Por parte de la ACLOG asistió al Programa de Conferencias en representación del General Director, el Tcol D. Carlos López Soler.

El programa estuvo compuesto de nueve presentaciones de media hora de duración y de dos mesas redondas. Las presentaciones, que versaron en torno al tema central de la cadena de suministro, corrieron a cargo de conferen-ciantes pertenecientes a diversas empresas y entidades que expusieron sus experiencias y lecciones aprendidas acerca de cómo han trans-formado, organizado y adaptado sus cadenas de suministro para hacer frente a los nuevos retos que plantea el mercado y lograr la reducción de los costes de la empresa. Las mesas redondas también corrieron a cargo de profesionales del sector logístico y en ellas se trató sobre la coor-dinación de los actores que intervienen en la ca-dena de suministro y sobre la logística de los negocios online. Los títulos de las ponencias y los ponentes fueron los siguientes:

1. La Era de la inteligencia. Implicaciones en la Cadena de Suministro. David Soto Abá-nades (Vicepresidente de IBM Global Busi-ness Services Managing Partner España, Portugal, Grecia e Israel).

2. El futuro de la Logística en las nuevas re-des transeuropeas de transporte. Inés Ayala Sender (Diputada del Parlamento Europeo)

3. Future Supply Chain 2020 in action. Inicia-tiva en Europa de colaboración en el trans-porte (ponencia en inglés). Dennis Wereidsma (Director de Supply Chain So-lutions en CapGemini)

4. La Transformación Global de la Cadena de Suministro de Estee Lauder. Carlos Ota-zua (Director Logística Estee Lauder Ibe-ria)

5. La Transformación de la Supply Chain en los mercados internacionales Pfizer. Fede-rico Ynzenga (Director Network Transfor-mation Global Logistics & Supply Pfizer)

6. Proyecto K-Lean en Kellog’s: el valor de la eficiencia. Antonio Mansilla (Director de Supply Chain España y Portugal Kellog’s)

XXXIV JORNADAS DEL CENTRO ESPAÑOL DE LOGÍSTICA “HACIA LA EFICACIA SOSTENIBLE: INNOVACIÓN,

ADAPTACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN”.


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y Bruno Bachelot (Directo Fabrica de Valls)

7. Lecciones aprendidas en la internacionali-zación de operaciones. Manuel Galán (Director de Logística de Airbus Military)

8. Promoción sostenible: Centros logísticos certificados. José Luis Martínez Sainz-Vizcaya (Director Técnico Gazeley)

9. Decálogo de medidas para la competitivi-dad de la logística del sector automoción. Aránzazu Mur (Directora Económica en ANFAC)

La mayoría de los po-nentes coincidieron en re-saltar que entre los grandes retos a los que se enfrenta la cadena de suministro en un entorno cada vez más globalizado destacan los siguientes:

1. Contención de costes: mejora de procesos y forecasting

2. Mayor visibilidad de la cadena de suministro: evitar compartimentos estancos y potenciar el empleo de herra-mientas organizativas

3. Una mejor gestión del riesgo: colaboración con el cliente

La empresa que triun-fa orienta sus esfuerzos hacia la creatividad en el liderazgo (ruptura del status quo e innovación en modelos de negocio asu-miendo riesgos controlados), la redefinición de la relación con el cliente, la recuperación de capa-cidades (que se extiende incluso al personal ya retirado) y la introducción del cliente en la cade-na de producción (por ejemplo permitiendo la personalización de productos en el caso de ven-ta online). Las empresas están realizando un importante esfuerzo de planificación mediante técnicas S&OP (Sales & Operations Planning) que ofrecen una visibilidad total sobre la predic-ción de la demanda, la capacidad de producción y la situación financiera, visibilidad que resulta imprescindible para la toma de decisiones. Este esfuerzo empresarial también se está aplicando

de forma notable a la mejora de sus previsiones de demanda por productos y mercados con el fin de ajustar sus stocks (tanto de ciclo como de seguridad) a sus necesidades reales evitando así las indeseables roturas de stock o los exce-sos de inventario.

Todo ello junto a la mejora en la eficiencia en la gestión de almacenes, el crecimiento rele-vante del aprovisionamiento desde países emer-gentes (a pesar de algunos problemas de plazos de entrega, calidad del producto y fiabilidad del compromiso) y la concentración de la capacidad de compra en un número más reducido de cen-

tros muy potentes, les ha permitido lograr una sustan-cial reducción de sus costes operativos aunque ello haya requerido una importante inversión en tecnología e información (factores que proporcionan la necesaria visibilidad e información) como elementos fundamen-tales del cambio. Las gran-des empresas son conscien-tes de que la información es un factor fundamental en la era digital y se han dado cuenta de la enorme cliente-la potencial que visita las redes sociales (facebook y twitter). En este sentido, se esfuerzan por utilizarlas en su provecho (interactuando y preguntando al cliente en tiempo real para tratar de predecir sus reacciones) y por identificar e influir sobre los líderes de comporta-

miento.

El área de procesos aparece, junto al ele-mento tecnológico, como un factor importante. Empresas como Pfizer disponen de un listado de procesos eficientes, efectivos y a mejorar y han definido minuciosamente las “job description” de los puestos (proporcionando al trabajador una plataforma de entrenamiento individual) y esta-blecido unas métricas comunes para la medición de resultados.

La tendencia actual es que las empresas realicen aquellas actividades en las que aportan valor al cliente o consumidor final y externalicen


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aquellas otras en las que no son tan eficientes. En este sentido muchas compañías ponen parte de su logística en manos de operadores espe-cializados sobre todo en lo referente a las tareas de almacenamiento y distribución del producto siendo la tendencia, siempre que sea posible, a contratar un único operador. En el caso particu-lar de Airbus Military el paso de 5 Operadores Logísticos a un único “Lead Logistic Provi-der” (Kuehne+Nagel) ha supuesto un ahorro de costes del 10% y el paso de 20 empresas de transporte a un único “Lead Transport Provi-der” (DHL) un ahorro del 15% de costes de transporte.

Al margen de las presentaciones acerca de la Cadena de Suministro cabe destacar la presentación del Director Técnico de Gazeley sobre los Centros Logísticos Certificados. Estos Centros tratan de contribuir a la sostenibilidad medioambiental mediante la armonización de los intereses corporativos con los intereses de la sociedad. Así en ellos se presta especial aten-ción al respeto a los Derechos y relaciones labo-rales (protección del trabajador) y al medioam-biente con atención especial a su localización sostenible (zonas sin erosión o presencia de es-pecies amenazadas, con transporte público, aparcamiento para vehículos eléctricos y bicicle-tas,….), al uso racional del agua, a la calidad del aire interior y al reciclaje y a la reducción de la huella de carbono y los residuos. Entre las ven-tajas que para un Centro Logístico supone obte-ner una certificación medioambiental se encuen-tran la ventaja comercial y de marketing corpora-tivo, los ahorros operativos, la mejora del am-biente de trabajo y la mejora en la valoración de los edificios.

CONCLUSIONES (desde el punto de vista de su aplicación militar)

Como conclusión relativa a la aplicación de las Jornadas al ámbito militar surge la re-flexión acerca del hecho de que la transforma-ción de la Logística en nuestro Ejército durante estos últimos está siguiendo el mismo patrón de comportamiento que el marcado por estas gran-des empresas. En este sentido resultó interesan-te la presentación que realizó el director de Logística de Airbus Military sobre el sistema logístico de su empresa. Airbus ha transformado con éxito su sistema logístico diseñando un nue-vo modelo logístico a través de una reorganiza-ción de su Departamento Logístico, el análisis pormenorizado de sus operaciones, la migración de datos y la transferencia de actividad a los Operadores Logíst icos seleccionados (subcontratración). En este sentido resulta signi-ficativo que la logística de Airbus Military partía de una posición inicial comparable a la de nues-tro Ejército hace unos años y caracterizada por:

1. Dispersión de los proveedores

2. Stock en multitud de localizaciones

3. Proveedores locales

4. Escasa estandarización operativa y de procedimientos

5. Falta de objetivos de nivel de servicio

6. Escasa transparencia de costes logísticos

7. Ausencia de soluciones informáticas para la gestión logística

Entre las soluciones adoptadas por Airbus destacan la asignación óptima de los centros de


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suministro para cada caso, la optimización de los flujos de materiales e información asociada, el establecimiento de lead times, definiciones adecuadas del nivel de servicio en cada planta de la compañía y establecimiento de KPI,s para el transporte y almacenaje.

En línea con las soluciones adoptadas por Airbus, y con la finalidad última de reducir costes y optimizar recursos, nuestro Ejército ha realiza-do un importante esfuerzo de definición de de-manda, racionalización y reducción de stocks con la creación del CGD (Centro de Gestión de la Distribución), Órgano encargado de la gestión del almacén virtual único a nivel Ejército de Tie-rra, y ha creado el Centro de Gestión de Trans-porte que va a ser el Órgano de Gestión del transporte tanto militar como civil contratado a nivel de Ejército de Tierra. En un futuro próximo es previsible que la necesidad de continuar por la senda del ahorro de costes y el aumento de la eficacia en el uso de los recursos, conduzca a la integración de todas estas funciones en Órganos únicos a nivel Ministerio de Defensa.

La misma filosofía de reducción de costes y racionalización del uso de los recursos ha lle-vado, o está llevando, a centralizar las compras a nivel Ejército (material inventariable o de ofici-na) y a reducir el número de Órganos Logísticos de todo tipo incluidos polvorines o farmacias de-pósito. También se ha procedido a la externali-zación del abastecimiento de vestuario al perso-nal del Ejército de Tierra mediante un sistema controlado a través de un portal de Internet muy similar a una tienda de correo electrónico. Si-guiendo la pauta de las empresas civiles de rea-lizar únicamente aquellas actividades que for-man parte de su “core business”, y con la finali-dad de que el soldado pudiera dedicarse de for-ma exclusiva a su entrenamiento militar, se inició el proceso de externalización de diferentes servi-cios (alimentación incluso en operaciones, segu-ridad BAE,s, mantenimiento BAE,s, manteni-miento y revisiones de ciertos tipos de vehículos, limpieza,…) proceso en el que probablemente se profundizará en el futuro cuando la situación económica sea más favorable.

Llegados a este punto debe de resaltar-se que si bien la externalización presenta, indudablemente, una serie de ventajas entre las que puede destacarse el ahorro de costes (en la mayoría de los casos) y la “liberación” de personal para la realización de tareas pu-

ramente militares (instrucción y adiestra-miento) también puede comportar la indesea-ble pérdida de una serie de capacidades que es necesario conservar y potenciar en caso de necesidad (alimentación, transporte, man-tenimiento,…). En este sentido se debe de ser consciente de que los factores de eficien-cia económica y reducción de costes, por muy importantes que sean, no deben ser los únicos a considerar ya que la recuperación a posteriori de las capacidades perdidas puede suponer un elevado coste en tiempo y recur-sos.

En otro orden de cosas es importante re-señar un aspecto que probablemente podrá afectar en el futuro al Ejército: los Centros Logís-ticos Certificados. Dada la gran importancia que, de un tiempo a esta parte y en consonancia con las demandas de la sociedad, se está prestando en el Ejército a temas como el medioambiente o la prevención de riesgos laborales, no sería de extrañar que en un futuro próximo se exija que las instalaciones logísticas de nueva construc-ción deban superar el proceso de certificación medioambiental aunque ello pueda suponer un incremento en su coste.

Es muy importante que los analistas de la ACLOG sigan participando en este tipo de jorna-das y seminarios relacionados con la logística para mantenerse al día sobre las diferentes áre-as de conocimiento logístico, ya que las empre-sas civiles suelen ir por delante del ET en aque-llas funciones en que son expertas y difunden información y experiencias de primera mano.

TCOL. D. Carlos López Soler Analista SDLAD


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DE LOGÍSTICA

Nuevamente, el Salón de Actos de este Centro volvió a ser, el pasado día 26 de abril, centro de información para la escala de tropa involu-crada en la vida de la Academia. El Cabo Mayor

Bejarano repite, otro año más, con la importante misión de dar a conocer los últimos cambios en la DIPE (Dirección de Personal), y más concre-tamente todos los aspectos relacionados con la Orientación Profesional de la escala que confor-maba el público aquí reunido (Curso de Cambio de Especialidad), presidido el acto por el Coro-nel Jefe de Estudios, Ilmo. Sr. D. Pablo Ramón García Sastre.

El CBMY. Bejarano se presenta pues co-mo una fuente fidedigna de conocimientos sobre la escala de Tropa y los Especialistas, fruto de sus orígenes como antiguo “pitufo” del IPE nº 2 y miembro de tropa más antiguo. Está destinado en la DIPE, en la Sección de Orientación Profe-sional.

Con este tipo de conferencias, la DIPE busca informar y concienciar, en este caso parti-cular a la tropa, del Cambio de Especialidad. Informar de lo que significa ser Especialista del Ejército de Tierra, de las exigencias morales y profesionales de las especiali-dades, a las que ahora cam-bian. Resulta necesario cono-cer el pasado, la historia del Cuerpo de Especialistas, sus diversos avatares a lo largo del tiempo, corrientes de fuerza que han desembocado en la actualidad, en esta Academia de Logística, cuya misión no sólo busca formar a los profe-sionales del futuro, sino ahon-dar en el espíritu de “servir para servir”.

Concienciar pues a sus futuros componen-tes de las posibilidades de carrera, de los ascen-sos, vacantes, permanencia, larga duración, pa-se a la reserva, reservista de especial disponibi-lidad, cambio de escala… siempre bajo la base del esfuerzo del interesado, pues desde la Direc-ción de Apoyo al Personal sólo se busca la ple-na satisfacción personal y profesional del militar, disponiendo para ello de tutores y orientadores online..

Antes de dar por concluida la conferencia, el Cabo Mayor respondió a todas las preguntas que surgieron, tanto las que le remitieron vía co-rreo electrónico como las presenciales, instando a los oyentes a escribir más adelante para cual-quier cuestión relacionada.

Las últimas palabras fueron del Coronel de JES, el cual tras agradecer la presencia del Ca-bo Mayor, alentó a la curiosidad de la audiencia y su espíritu de superación.

CABO D. José Daniel Ortiz Zambrano JAS

CONFERENCIA DEL CABO MAYOR D. TOMÁS BEJARANO VILLALTA


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DE LOGÍSTICA

El Suboficial, el Sargento, se encuentra en estos mismos momentos en el centro de las ini-ciativas de transformación de nuestro Ejército. Ser Sargento ahora exige el dirigir a nuestros soldados en esta batalla del siglo XXI. Éste va a cuidar, adiestrar y, por supuesto, liderar a nues-tros soldados, ya sea en tiempos de paz o de guerra. Será el ejecutor principal de nuestra doc-trina, transmitiendo a la base los conceptos esenciales para conseguir alcanzar la misión.

El liderazgo actual, tal y como se lo expu-se a los Sargentos Eventuales de la Agrupación de Especialidades Técnicas (AET) de la XXVII Promoción, tiene como ambicioso objetivo final el contar, en todos los niveles de la estructura pero con más sentido en el nivel básico, dónde van a tener que trabajar y desarrollar su ejercicio del mando, con una gran formación técnica, en-tusiastas, comprometidos con la Institución y, por supuesto, orgullosos de pertenecer a ella, con unos sólidos cimientos éticos y morales, iniciativa y confianza en sí mismos. Motivados y motivadores, porque ellos creen en lo que hacen y saben transmitirlo, con fuerte ascendiente so-bre sus subordinados, sustentados en el carisma y el buen prestigio, capaces de enfrentarse a un entorno que cambia rápidamente, ante situacio-nes difíciles prever.

No hace falta recordar que nuestra profe-sión tiene mucho de vocacional, pues indudable-mente exige de muchos sacrificios. Pero tam-bién es cierto que abre todo un mundo de opor-tunidades de progresar, si es que sabemos tra-bajarlas. En ese mundo amplio y singular que es nuestro Ejército, se va a valorar de manera de-terminante la figura de un buen líder.

Nuestro líder no puede, ni debe, pretender saber todo ni hacer todo. Tiene que conceder campo de actuación a sus seguidores, confiar en su obediencia inteligente, fomentando a su vez el liderazgo creativo de sus subordinados. Su liderazgo va a ser sin ningún género de dudas un liderazgo directo, pues va a tener un trato directo, estrecho y continuo con sus subordina-dos, a los que debe de llegar a conocer profun-damente.

Como he comentado anteriormente, el li-derazgo institucional nos aporta un sólido punto de apoyo para la teoría institucionalista (la orga-nización como marco para la inculcación de unos valores que dan sentido y propósito a la misma), además sus teorías acerca del papel de los líderes, en la toma de decisiones clave y en la conformación del ideario de la organización ¿de un ideario común?, han contribuido de for-ma sustancial al interés actual para mantener los diversos mecanismos que operan en las diferen-tes decisiones estratégicas y en la formación de la cultura de la organización.

El Sargento Líder debe de realizar un tra-bajo diario alrededor de su equipo y subordina-dos, regular las fuerzas y contrafuerzas para que la dinámica de la organización fluya y lograr su perfecta interacción. Su papel es y será determi-nante en la resolución de conflictos, entendidos como la contraposición de las diferentes ideas y de formas de actuar, y asimismo en los mecanis-mos de castigo y recompensa, para que la per-sona encuentre también sus referencias y coor-denadas de actuación.

Resulta pues fundamental el trabajo que se realizan en los diferentes Centros Docentes Militares, en la transmisión a todos nuestros dife-rentes alumnos de adecuada mentalización, tan-to a la hora de adquirir los diferentes conoci-mientos técnicos como los relativos a la forma-ción humana, social, intelectual y militar. Se tra-ta, en conclusión, de fortalecer las cualidades de sus subordinados, logrando que se impliquen en la misión encomendada, identificándose los ob-jetivos particulares con los de la misión.

Hacerles antes de concluir estas letras, una última reflexión:

“EL DÍA QUE TUS SOLDADOS DEJEN DE CONTARTE SUS PROBLEMAS,

ES PORQUE YA NO ERES SU LÍDER” SBMY. D. Miguel Cos Rex

SBMY ACLOG

“A LOS SARGENTOS LÍDERES EN ESTE SIGLO XXI”


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El pasado 15 de febrero tu-vo lugar el fallo por el cual se elegía el cartel anunciador del XX Curso Internacional De Defensa, concurso organizado que se des-arrollará, como todos los años, organizado por la Academia Ge-neral Militar y la Cátedra Cervan-tes.

El curso tendrá lugar en Ja-ca, entre el 1 y 5 de octubre de 2012, con el título de “ESPAÑA Y LA UNIÓN EUROPEA: Un nuevo modelo de seguridad compartida”.

Cabe destacar que, como en años anteriores, desde 2009, la participación de los alumnos de la Especialidad Fundamental de Informática de 2º de EMIES (antes lo hacían los MPTM,s de la Especialidad Fundamental Artes Gráficas, ya extinta).

El módulo en el que adquieren los conoci-mientos para desarrollar dichas tareas (y otras como generación de Interactivos y desarrollo web) es el de “Diseño y realización de servicios de presentación en entornos gráficos”, en cuyos contenidos engloban el manejo de las diferentes herramientas de este ámbito (Photoshop, Corel Draw, Director, Audition, Acrobat, Premier, Flash, etc.).

Fruto de la dedicación por parte de los alumnos de la Academia de Logística son los éxitos cosechados, copando el podio en 2010, y los ganadores de las ediciones de 2011 y 2012.

La participación en el concurso se realiza como una práctica del curso, ya que el concurso organizado por la Academia General Militar es muy adecuado para que los alumnos (aproximadamente 30 por curso) apliquen los conocimiento adquiridos en el módulo menciona-do al tiempo que pueden plasmar toda su creati-vidad.

Redacción

CONCURSO CARTEL XX CURSO INTERNACIONAL DE DEFENSA

2010 XVIII CID 1º D.A. Dª Paola López Pomar

2º C.A. D. Francisco Clares Pérez 3º D.A. Dª María Carmen Correal

2012

XX CID

1º C.A. D

. Luis Ro

dríguez Tejera

2011 XIX CID 1º C.A. D. Pedro Luis García Muñoz


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Como no podía ser de otra forma, los inte-grantes de esta Academia respondieron a la lla-mada solidaria para la donación de sangre, ocu-rrida el pasado 26 de abril en el Salón de Actos de este Centro.

Este acto individual y desinteresado, al-truista como pocos, cobra gran valor actualmen-te, en especial en una sociedad tan marcada por el materialismo.

La transfusión de sangre resulta impres-cindible en la asistencia sanitaria, cuando no crítica en lugares como las zonas de operacio-nes, donde la probabilidad de una fuerte deman-da es alta.

Es por eso que este tipo de eventos co-bran tanta importancia. La sangre no se puede fabricar, convirtiendo a la donación en la única fuente del llamado “oro rojo”.

Donar sangre va más allá del simple hecho de desprenderse de una pequeña porción de la propia. Se trata de un gesto que acaba por convertirse en dador de vida a alguien que lo necesitaba. Gesto voluntario y solidario, noble causa que merece su imitación. Promoviendo a su vez la costumbre, pues lo ideal sería acudir cada cuatro o seis meses a un centro de transfu-sión.

Un aspecto clave que conviene resaltar es que, por ley, la donación de sangre no puede ser motivo de comercio. La sangre ni se compra, ni se vende. Así pues cualquiera puede ser donan-te, sólo es necesario tener entre 18 y 65 años, pesar más de 50 kilos y gozar, en general, de buena salud.

Agradecer sin más a todos los participan-tes en este acto solidario, muestra de cómo en los Centros de Enseñanza impera el adecuado espíritu de solidaridad y entrega característicos de nuestro Ejército. Recordar el ejemplo del CI-MOV nº 1 (Cáceres), el cual recibió el 23 de ma-yo de 1996 la condecoración al Merito Nacional a la Donación Altruista de Sangre.

Redacción

DONACIÓN DE SANGRE 2012


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DE LOGÍSTICA

Parte de la la-bor del Ejército es fomentar las buenas relaciones con la so-ciedad civil, dándo-nos a conocer al re-sto de ciudadanos, cumpliendo con la vocación inherente a nuestra condición militar, la de defender a España y a los es-pañoles. Es por ello que resultan comunes las jornadas de puertas abiertas y diversas visitas de organismos civiles, especialmente de los do-centes, haciendo hincapié en la justa misión de este Centro.

Hay que añadir otra visita más a estas flui-das relaciones, en esta ocasión la del Instituto de Educación Secundaria “Leonardo de Chaba-cier”, de Calatayud. Este Instituto data de 1928, inaugurado por Miguel Primo de Rivera, recibe el nombre del pintor barroco bilbilitano Jusepe Leo-nardo de Chabacier (1601-1653).

La visita se inició en una de las aulas del edificio Valtorres, donde tuvo lugar una breve exposición de los cometidos y trabajos del Cen-tro, a cargo del personal de la OFAP.

Posteriormente, el centenar de alumnos fue dividido en tres grupos, comenzando el reco-rrido por las instalaciones: Sala-Museo “Serviam”, Taller IGU, Armamento Ligero y Pe-sado, Aeronaves, Vehículos Pesados, OFAP… aprendiendo no sólo las particularidades de ca-

da uno de ellos, sino con la oportunidad añadida de tocar y subirse a los diferentes vehículos.

La visita se dio por concluida a las 13:00 horas, tras la foto de grupo de rigor, y ofreciendo un refrigerio a los visitantes antes de su partida.

CABO D. Juan Ciruelos Blázquez JAS

VISITA INSTITUTO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA “LEONARDO DE CHABACIER”


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Un año más, la Academia se mimetiza con la plaza que le acoge. Una vez más, participa de forma activa y pasiva en los eventos que ocurren en esta ciudad. Fue una apacible mañana del domingo 15 de abril, cuando las calles de Cala-tayud se llenaron de corredores, aficionados al deporte y un sinfín de curiosos para esta undéci-ma edición de la Media Marathon “Ciudad de Calatayud”.

Evento deportivo singular, de veintiún kiló-metros con noventa y siete metros de sufrimien-to, sudor y superación personal con cada paso, es ya una tradición que atrae a numerosos parti-cipantes, no sólo de la Comarca y alrededores, sino de todas las provincias de España.

Esta carrera popular está organizada por el Ayuntamiento de Calatayud y la muy activa Agrupación Deportiva Jalón, gracias a los cuales se logró que la prueba transcurriera sin mayores problemas (que los intrínsecos al esfuerzo reali-zado), manteniendo el circuito de años anterio-res. Un recorrido ya familiar para los que repiten y que para los nuevos sirve para conocer “de pasada” la ciudad: Paseo de las Cortes, Avenida Barón de Warsage, la antigua carretera de Soria y el camino verde.

Nuestra Academia ayudó tanto en el jalo-namiento como en el apoyo a los organizadores (51 colaboradores), teniendo su papel más des-tacado en su participación (6 cuadros de mando y 164 alumnos). Se encontraron tanto corredo-res de las Compañías Munébrega y Ateca como de los diferentes cursos de EMIES, así como numerosos mandos, fieles a esta llamada y a la vida activa de la ciudad. Debido a ello, contamos con nuestro propio pódium dentro de la carrera.

Treinta minutos antes de la hora oficial pa-ra el inicio de la misma, se dio la salida a una marcha popular en apoyo a la lucha contra el cáncer de mama. Ya a las 11:00 y en represen-tación de la Academia, el TCOL. D. Vicente Es-teban Lázaro cortó la cinta inaugural, poniendo en marcha el cronómetro para averiguar cuál de los 432 participantes llegaría el primero. En ape-nas hora y cuarto se sabría.

CLASIFICACIÓN GENERAL

• 1º EL WARDI, Mohamed Said 01:14:02

CATEGORÍA INDIVIDUAL MASCULINA

• 18º ,PADUA VEGA, Tomás 01:18:38 CIA. MUNEBREGA

• 31º ,LORENZO GONZALEZ, José Luis 01:21:06 CIA. 1º EMIES 3 AÑOS

• 40º ,HERNANDEZ MARRUEDO, Miguel Ángel 01:22:26 MANDOS

CATEGORÍA INDIVIDUAL FEMENINA

• 43º ,GONZALEZ VIERA, María Nazaret 01:22:53

CATEGORÍA POR EQUIPOS

• CIA. 1º EMIES 3 AÑOS

− 31º ,LORENZO GONZALEZ, José Luis 01:21:06

− 82º ,SANCHEZ MONTES, Miguel 01:28:25

− 101º ,FERNANDEZ DEL RIO, Roberto 01:29:59

• MANDOS

− 40º ,HERNANDEZ MARRUEDO, M.Ángel 01:22:26

− 77º ,LAHOZ CAVERO,ANGEL 01:28:12

− 116º ,ALONSO PORTERO,CARLOS 01:32:21

• CIA. 1º EMIES 2 AÑOS

− 43º ,GONZALEZ VIERA, María Nazaret 01:22:53

− 99º ,SANCHEZ GRANDE, Antonio 01:29:56

− 124º ,MUÑOZ SELFA , Raúl 01:33:40

Además de los trofeos individuales, los equipos mejor clasificados fueron recompensa-dos con un jamón.

En palabras del STTE. Ustero, profesor del Área de Electricidad y miembro del A.D. Jalón (a la par que responsable de la coordinación cívico-militar de este evento) “lo importante de esta prueba, no es hacer un tiempo en concreto; lo importante, no es el puesto conseguido; lo ver-daderamente importante es valorar el esfuerzo y la ilusión que cada uno ha puesto para terminar la prueba, el ambiente sano y deportivo que se respira, es la convivencia en equipo”.

Redacción

XI MEDIA MARATÓN “CIUDAD DE CALATAYUD”


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DE LOGÍSTICA

El día 12 de abril la Plana Mayor de Direc-ción de la Academia, tomando como base Plan Anual de la Preparación (PAP), un ejercicio de marcha, con el General Director a la cabeza, cuya finalidad es la de mantener un grado míni-mo de instrucción individual del personal encua-

drado en la PLMD.

Así pues, embarca-dos todos, nos diri-gimos al punto de partida, en la locali-dad de Alpartir, a unos siete kilóme-tros al sur de La Almunia de Doña Godina. Tras la foto de grupo de rigor, se dio inicio a la marcha (09:30 horas).

Esta marcha tácti-ca se realizó sobre el sendero de gran r e c o r r i d o 9 0 (engloba las sie-rras del Sistema Ibérico Aragonés), más concretamen-te en el PR15 (pequeño recorri-do): “Este bello itinerario que reco-rre el antiguo sen-dero que, tradicio-nalmente. ha co-municado las loca-

lidades de Alpartir y Cosuenda. El carácter públi-co de este camino, y el de otros del valle del río Tiernas, ha sido defendido por los ayuntamien-tos de la zona durante los últimos años, como vías de comunicación tradicionales. La zona del valle llamada Mesomero está cubierta de ricos bosques casi en su totalidad. Recorriéndolo po-dremos contemplar un cerrado y extenso carras-cal y, en las umbrías cercanas al collado del Tío Francisco, un precioso bosque de robles. El PR-15. que recorre en toda su longitud este intere-sante valle, conecta con el PR-13 en Alpartir y Cosuenda, y se cruza con el PR-14 en el lugar conocido como Valdecristina”.

Con una longitud de apenas 18 kilómetros y un desnivel de 500 metros, los participantes pudieron disfrutar del ejercicio, de desconectar de ordenadores, móviles y escritorios, de entrar en contacto con la naturaleza, sin que hubiera queja hacia un cielo encapotado que amenaza-ba lluvia.

Tras alcanzar el collado del Tío Francisco y disfrutar de las vistas (se ven Cariñena y Aguarón) se descendió sin novedad hasta una zona de recreo, donde tras una comida de hermandad, se prosiguió hasta Cosuenda, dando por finalizado el ejercicio.

SDO. Dª Jorgelina Gisel Contrera JAS

MARCHA ALPARTIR-COSUENDA


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Tuvo lugar el pasado 10 de marzo, gracias a la co-laboración del Área de Deportes del Ayuntamien-to de Utebo, con su club de Esgrima, la celebración de la XII Edición de la Co-pa Aragón en la modali-dad de Espada y Florete, en la categorías Absoluta

y Veteranos para las modalidades de Espada y Florete, en el Polideportivo Las Fuentes (Utebo).

Intenso sábado, con 63 participaciones para una jornada de 11 horas de competiciones con reparto de medallas entre los clubes arago-neses por categorías y modalidades en las cua-les dominan.

En la modalidad de Espada, con 52 partici-pantes, se desarrollaron las pruebas indepen-dientes, pero para la modalidad de Florete se realizó mixta por la escasez de participantes y para las clasificaciones de las categorías se se-pararon los resultados en categoría femenina y masculina.

Estas pruebas absolutas son clasificatorias para la participación en las Fases Nacionales del Campeonato de España M-20, M-17 y M-15 que celebrará la RFEE en los meses de marzo, abril y junio, y en las cuales Aragón ya cuenta con una representación de 4 tiradores de la categor-ía M-15.

El Brigada D. José Luis Díez Gómez, des-tinado en la Subdirección de Logística, Adiestra-miento y Doctrina (SDLAD), inscrito en el Club SALA DE ARMAS DE ZARAGOZA (SAZ), parti-cipó, como en anteriores ocasiones, en este campeonato, quedando clasificado en tercer lu-gar en Espada Masculina Absoluta y en primer lugar en Espada Masculina Veteranos, estando actualmente en el ranking autonómico de Aragón en octava posición (absoluta véase ht tp: / /www.esgr imaaragon.org/Rankings/EMABS.TXT y veteranos en http://www.esgrimaaragon.org/Rankings/EMVET.TXT)

BG. D. José Luis Díez Gómez

XII COPA ARAGÓN ABSOLUTA Y VETERANOS DE ESPADA Y FLORETE

http://www.esgrimaaragon.org/Rankings/EMABS.TXT�




http://www.esgrimaaragon.org/Rankings/EMVET.TXT�





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La historia del manejo de las armas corre paralela a la pro-pia humanidad. El hombre ha tenido la necesidad desde su origen, de inventar armas de madera, piedra y más tarde de metal. Usadas para cazar, o combatir entre tribus o na-ciones.

Entre todos los pueblos, el estudio del manejo de las armas tomó inmedia-tamente un lugar importante. Veinte siglos antes de nuestra era los chinos ya tenían sus propios maestros de armas.

De acuerdo a registros arqueológicos se puede afirmar que, en Egipto, la esgrima surgió cuatro siglos antes que los Juegos Olímpicos de la Grecia antigua, tal como lo prueba un bajo relieve encontrado en el templo Medinet-Abou (Alto Egipto) construido por Ramsés III en 1190 A.C. en el que se aprecia una competición: las armas son botonadas, las manos protegidas por un guante similar a los usadas en sable; algunos esgrimistas tienen la cara protegida por una máscara y el juez y los organizadores son reco-nocidos por plumas que los diferenciaban.

Por parte de los Romanos no solamente los gladiadores eran en-trenados en técnicas de lucha, sino también los legionarios eran instrui-

dos en esta actividad por los "Doctores Armo-rum". Los más hábiles recibían doble ración u otros beneficios.

Entre los pueblos que entran en la historia al inicio de la Edad Media el manejo de las ar-mas, de forma más o menos acertada, tenía una gran importancia. Y no solamente para las gue-rras sino también para resolver problemas per-sonales o duelos judiciales, cuyo origen se atri-buye a los pueblos Escandinavos y Germanos, los cuales rendían homenaje a la espada deno-minada "ESKERMIE". En estas civilizaciones hasta los propios reyes se sometían a duelos.

Con la caída del Imperio Romano, las tri-bus Germanas que habían conservado en gran parte sus costumbres se distribuyen por toda Europa, El duelo se desarrolla en conjunto con la Cristiandad, admitiéndose como prueba mate-rial de los "Designios de Dios", práctica que con-tinuaría durante toda la Edad Media como parte integrante de la caballería.

El surgimiento de la protección mediante malla de metal genera una esgrima singular, so-bre todo cuando a esta malla se suman las ar-

maduras lisas, compuestas por placas de hierro, cuya fabricación se perfeccionaría en el siglo XVI. Esta esgrima consistía en derribar y romper estas armaduras, creándose armas especiales para pene-trar las juntas y atravesarlas.

Es por esto que aparece la espada de dos manos: era pesada con la finalidad de romper los miembros a través de la coraza. El documento más antiguo data de 1410, donde evoca la necesidad de abatir al adversario por todos los medios.

Durante mucho tiempo la es-grima fue sin habilidad rein-ando la fuerza bruta. Con el

HISTORIA DE LA ESGRIMA


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DE LOGÍSTICA

progreso de la civilización y las guerras, las ar-mas y los métodos de combate se perfeccionan, es entonces que se descubre la ventaja de la habilidad y astucia sobre la fuerza.

El siglo XVI se produce un fenómeno total-mente innovador en el panorama de la esgrima. Descubierta la pólvora por los europeos se per-feccionan las armas de fuego, que por el contra-rio a lo que se piensa fue mucho más útil para la esgrima al hacerse las armaduras obsoletas.

La esgrima moderna tiene su punto de partida en España, en 1474 los españoles Pons y Pedrós Torres es-cribieron los primeros tratados depor-tivos. En este punto se mantiene es-tacionado, un tanto teórico, hasta me-diados del siglo XVI, luego se desa-rrolla en Italia, y es estudiada como ciencia exacta, expandiéndose a toda Europa.

En el siglo XV una nueva arma aparece, la Espada Ropera, cuyos, como un arma esencial-mente para autodefensa, para duelo y para ce-ñir, cabe buscarlos precisamente en España a finales del S. XV. La ropera del s. XVI es una arma para usar con una sola mano, que se lleva habitual-mente como parte del atav-ío, y que luce una guarnición cada vez más elaborada, de las llamadas de la-zo, así como una hoja ancha, apropiada para técnicas de corte y punta. A medida que finaliza-mos el s. XVI y nos adentramos en el s. XVII, encontramos una ropera con una hoja más larga y delgada, adecuada preferentemente para el juego de punta.

Pero es en el siglo XVII cuando la esgrima conoce su verdadero impulso. Primero aparece el Florete, arma inofensiva de hoja flexible, ter-minada por un botón en forma de flor, que per-mitía simular un duelo sin riesgo.

Después la invención de la máscara que aumenta las posibilidad de entrenamiento y, so-bre todo, el estudio profundo de las posiciones y movimientos.

E l siglo XVIII se caracte-riza por una p r á c t i c a mucho más convencio-nal: los sa-ludos, reve-rencias y otras posiciones afectadas ocupan un lugar importante.

El Conde Koenigsmarken, de Polonia, in-venta, en 1860 la espada de hoja plana, más próxima a la que se conoce hoy en día. En 1891, el Dr. Graeme Harmond transforma el esgrima en deporte de competición en los Estados Uni-dos. Los fines del siglo XIX son señalados por la renovación de los Juegos Olímpicos: reiniciados en Atenas (1896) por iniciativa del Barón Pierre de Coubertin, quien era un gran esgrimista. En estos Juegos la esgrima es representada por 4 países y 13 tiradores en las modalidades florete y sable. La Espada entra en el calendario a par-tir de los Juegos Olímpicos realizados en Paris en el año 1900.

También en los Juegos Olímpicos de Paris de 1924, surgen las primeras competiciones fe-meninas en florete.

A partir de 1906 se crean las primeras fe-deraciones de esgrima y en 1913 nace la Fede-ración Internacional. A partir de ese momento se organizan grandes competiciones, se da forma a un reglamento internacional para pruebas y per-feccionando el deporte de la esgrima.

Desde esa fecha a nuestros días la esgri-ma deportiva ha sufrido varias modificaciones, siendo la más importante sin duda el desarrollo del aparato de registro electrónico de los toca-dos, que supuso un cambio en la manera de practicar el deporte.

BG. D. José Luis Díez Gómez


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DE LOGÍSTICA

No podemos pasar por alto, el sentimiento profundamente pe-nitencial, que ha tenido, desde tiempos remotos, la Semana San-ta en el mundo.

En estos días de procesio-nes y saetas, lo importante no es recordar con cierta tristeza lo que Cristo padeció en aquellos días, hasta llegar a morir en la cruz.

Sino entender, porqué mu-rió y resucitó. Es rememorar su entrega, porqué por fue a morir por amor, a sus hijos, a todos no-sotros.

La Semana Santa fue la últi-ma semana que Cristo vivió en la tierra, junto a los hombres.

Su resurrección nos recuer-da que fuimos creados para vivir eternamente, junto a Dios.

Él no vino al mundo para castigarnos, pero sin su amor castigamos nuestros corazones a otros afanes.

Tampoco vino para que llorásemos su muerte, sino para vivir su resurrección salvadora de nuestras almas.

Deberíamos saber apreciar y valorar su sacrificio, morir cruci-ficado en un madero, asumiendo su dolor para alcanzar una expe-riencia espiritual que transforme nuestras vidas y nuestras con-ciencias. Así aprenderíamos con su ejemplo, lograr amarnos a no-sotros mismos y poder amar así al resto de la humanidad.

Sra. Dª Pilar Lario.

REFLEXIONES DE SEMANA SANTA

Fotos cedidas por miembros de la Hdad. Gremial “San Pedro y el Gallo”, al paso de la procesión el pasado 9 de abril.


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DE LOGÍSTICA

El pasado día 17 de marzo tu-vo lugar un sencillo acto de despedida de una de las traba-jadoras del centro con motivo de su jubilación anticipada. Se trata de Antonia Vicente Ibarra. Natural de Miedes, su relación con la Academia se inició mu-cho antes de empezar a traba-jar, pues como ella nos cuenta orgullosa, su padre fue uno de los trabajadores que levantaron el edificio que ahora conoce-mos como Calatayud.

Recibió un pequeño homenaje presidido por el General Director, en el que se vio arropa-da por el cariño tanto de jefes como de compa-ñeros de trabajo. El Director tuvo unas breves palabras de agradecimiento hacia Antonia en particular y al personal civil en general, que ayu-dan día a día al normal funcionamiento, en sus distintas áreas, de la Academia.

Desde abril de 1990 llevaba con nosotros, antes en el antiguo I.P.E. nº 2, trabajando en diferentes dependencias del Centro, tales como limpieza, cocina y desde diciembre de 1999, de-bido a sus problemas de salud, en lavandería, hasta este pasado marzo.

Querida Antonia, nada más que encomen-darte que disfrutes de esta nueva situación, que

aproveches esa libertad, sin madrugones ni te-niendo que fichar cada día, para que hagas algún viajecito, pues sabemos que te encanta. De parte de todos tus compañeros y amigos que dejas aquí, en tu Academia, te deseamos lo me-jor en esta nueva etapa de tu vida, y decirte que siempre nos tendrás aquí para lo que necesites.

STTE. D. Andrés Monreal Navarro JAS

“Hasta siempre”

Noviembre de 2011

Página 1 ACADEMIA DE LOGÍSTICA

Marzo - Abril. Año 14. Número 100

marzo - abril. año 14. número 100€¦ · marzo y abril de 2012 página 3 academia de logÍstica...

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