mario e. vargas sáenz phd director eafit llanogrande eafit ... · base definida o validada....

• Mario E. Vargas Sáenz PhD

• Director Eafit Llanogrande

• Eafit Social

www.eafit.edu.co/social

• Mario E. Vargas Sáenz PhD

• Director Eafit Llanogrande

• Eafit Social

EAFIT Social en una mirada

Cohesión social y sostenibilidad

Líneas estratégicas

Retos y avances: 6500

beneficiados y 60 empleos generados


La Universidad EAFIT tiene la Misión de

contribuir al progreso social, económico, científico y cultural del

país, mediante el desarrollo de programas de pregrado y de posgrado -

en un ambiente de pluralismo ideológico y de excelencia académica-

para la formación de personas competentes internacionalmente; y

con la realización de procesos de investigación científica y aplicada, en

interacción permanente con los sectores empresarial,

gubernamental y académico.

EAFIT - MISIÓN


EAFIT SOCIAL - MISIÓN

Contribuir al desarrollo social del país, con estrategias de innovación y buenas prácticas, para construir cohesión y sostenibilidad social como sello de corresponsabilidad EAFIT.


EAFIT SOCIAL - VISIÓN

En el 2017, gracias al posicionamiento alcanzado como aliados estratégicos de las entidades públicas y privadas, en la implementación de proyectos de desarrollo social y la ejecución de políticas de responsabilidad social, EAFIT se habrá consolidado como una comunidad socialmente responsable, referente de corresponsabilidad para el País.


RES

PO

NSA

BIL

IDA

D S

OC

IAL

UN

IVER

SITA

RIA

(R

SU)

GOBIERNO INTERNO, CAMPUS SOSTENIBLE

POLÍTICA, INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN

DEPARTAMENTOS

ACADÉMICOS

GESTIÓN DE HABILIDADES ESPECÍFICAS

INVESTIGACIÓN

TRABAJO DE CURSO

VOLUNTARIADO DE ESTUDIANTES

GRUPOS RELIGIOSOS

EXTENSIÓN A LA COMUNIDAD

LOCAL

EXTRANJERO

Harvard, Oxford, Karolinska, HKU, Seoul, Yale, Caltech, Swiss, Ecole, NUS, PKU, EAFIT

Harvard, Oxford, Ecole, Chile, Aires, TODAI, México, EAFIT

Cambridge (CPSL), Chile, Aires, HKU, EAFIT

Harvard Business School, Karolinska, HKU, Caltech, Swiss, Munchen, Chile, TODAI, Aires, EAFIT

Harvard Business School, Oxford, Karolinska, Columbia, TODAI, EAFIT

Oxford, Cambridge, Ecole, TODAI, NUS, Aires, Chile, EAFIT

Chile

Cambridge, TODAI, NUS, Aires, Chile, México EAFIT

Oxford, Ecole


RES

PO

NSA

BIL

IDA

D S

OC

IAL

UN

IVER

SITA

RIA

(R

SU)

GOBIERNO INTERNO, CAMPUS SOSTENIBLE

POLÍTICA, INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN

DEPARTAMENTOS

ACADÉMICOS

GESTIÓN DE HABILIDADES ESPECÍFICAS

INVESTIGACIÓN

TRABAJO DE CURSO

VOLUNTARIADO DE ESTUDIANTES

GRUPOS RELIGIOSOS

EXTENSIÓN A LA COMUNIDAD

LOCAL

EXTRANJERO

RSU Y EAFIT SOCIAL

Académico – Summer School Trento - Extensión en Italia y Países de América Latina

GESTION DEL CONOCIMIENTO – Laboratorio de Negocios Inclusivos – Efecto posible cambio de política en trabajo de laboratorio

Grupo GUIE

Académico – Oferta de Maestrías, diplomados

RSU CAS-OE (Comité de Acción Social bajo la dirección de la Organización Estudiantil) – Voluntariado EAFIT Social

Proyectos de Intervención Social

Perú – Ecuador - Italia

EAFIT Social


Intervención social: Corresponsabilidad,

alianzas pública-privadas, fortalecimiento de

organizaciones sociales y administraciones locales,

empresarismo social, negocios inclusivos,

voluntariado empresarial.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

• Corresponsabilidad, alianzas público-privadas, fortalecimiento de organizaciones sociales, culturales y de administraciones locales, Empresarismo social y cultural, negocios inclusivos.

• Voluntariado –EAFIT para todos

Intervención social y cultural

• Programas de posgrado y educación continua, cátedra “ES”, investigación, tesis y proyectos aplicados a problemáticas sociales. Formación en Ética y humanidades, Programas de extensión con enfoque social.

Académica

• Mapeo del territorio e intervención social, casos exitosos de alianzas y programas gubernamentales, empresariales y de la comunidad con el objetivo de sistematizar, divulgar, promover y propiciar la generación de redes y comunidades en práctica, portafolio social pertinente a los agentes del desarrollo.

Gestión del conocimiento


Aprovechar el capital

institucional de EAFIT

POLÍTICAS

RSU desde lo social, cultural y ambiental, siendo la excelencia

nuestro referente

Articular esfuerzos del Estado, el sector privado,

social y la academia

Aprovechar el capital institucional de EAFIT

Rentabilidad social Sostenibilidad económica,

ambiental y social Proyectos con línea de

base definida o validada.

Acciones cuyo impacto sea medible.

Proyectos donde los agentes de desarrollo sean

las comunidades y la institucionalidad local.

El desarrollo humano es parte integral de nuestra

actuación.


Acuerdos de trabajo conjunto y colaboración para la articulación de las capacidades de EAFIT: • Organizaciones estudiantiles (OE-GPG-GP-ES) • Desarrollo Humano • Universidad de los niños • CEC • Sílex • Ingeniería de Diseño de Producto- P6 • Laboratorio de Negocios Inclusivos ( Administración,

Ingeniería y Economía.) • AIESEC EAFIT • Oficina de Relaciones internacionales • CICE

Transversalidad y articulación


De nuestro que hacer

AVANCES EAFIT SOCIAL


Vale mas que mil palabras! UNA IMAGEN


AVANCES • 8 años en el acompañamiento y operación de programas con Alcaldía de Medellín y Gobernación de Antioquia. Inversiones superiores a los 5MM USD. • Creación de 9 Empresas Sociales. • Validación de modelos de innovación social: Educación en “Alternancia” (inclusión y cualificación laboral de comunidades vulnerables). • Socios de programas de Desarrollo Humano Integral en zonas de conflicto: Prodepaz, 11 años de experiencia en 23 municipios del Oriente de Antioquia. • ES Internacional: Relaciones con organismos multilaterales, universidades extranjeras y centros de investigación especializados en temas de innovación social y empresas sociales. 11 convenios vigentes.

Intervención social


• Emprendimiento: Primera Spin Off de EAFIT Social: UTÓPICA •Énfasis en RSE en los últimos niveles de formación

• Estudiantes del MBA realizan sus trabajos de grado en las líneas de proyectos de EAFIT Social

• Alianza con programa de voluntariado de Proantioquia.

• Acompañamiento Benedikta Zur Nieden.

• Soluciones Alternativas: BOB y otros P6 ´

• Voluntariado con Fundación Mi Sangre

Intervención social

AVANCES


• 1 Maestría en Gerencia de Empresas Sociales • 5ta cohorte Especialización en Gerencia de entidades de

desarrollo social

• 3r Summer School en Trento Italia: Centro de Formación para la Solidaridad Internacional y la OCDE con su programa LEED (Local Economic and Employment Development)

• Programas de formación : ARGOS, PACIF RUBIALES

• Diplomado en Educación Emocional.

• Seminario Internacional “Rompiendo El Cristal”

• Comité Académico Ser Más Maestro

• Aliado Académico de las Olimpiadas del Conocimiento en

Antioquia

Académica

AVANCES

Gestión del Conocimiento

• Sistematización de modelo de intervención con mujeres de Medellín

• Laboratorio de Negocios Inclusivos

• Inicio Sistematización de programa de Corresponsabilidad Social por la Educación ciudad de Medellín.

• Presentación propuesta de Evaluación de Impacto al programa Felix y Susana de Suramericana. •Participación Rountable OECD

AVANCES


• Alcaldía de Medellín y Gobernación de Antioquia • OCDE-LEED y CFSI • Proantioquia • Argos • Fundaciones Empresariales (PRE, Bancolombia, Éxito,

Saldarriaga Concha, Sofia Pérez de Soto, …) • Pazamanos • Nueva Acrópolis • Mi Sangre • Fundación Grupo Mundial

ALIADOS


• Redunes: Red Latinoamericana de Universidades por el Emprendedurismo

Social. • Colombia Incluyente: Plataforma virtual, construida para favorecer la

participación e interactividad de todos los interesados en la Responsabilidad Social y la RSE en Colombia.

• Minka-Dev: Creating Inclusive Business Ecosystems for sustainable development.

• Redunirse: Red Iberoamericana de Universidades por la RSE. • Somos Más • Reputation Institute • NextBillion

PRESENCIA EN REDES

@EAFITSocial www.facebook.com/EafitSocial


http://www.facebook.com/EafitSocial

AMBBI (Coop. Bilbao-Bizkaia) 399,740,077

CEDEGE (Centros de dllo. empresarial con enfoque de género)

200,000,000

CONTRAPARTIDAS EAFIT 120,180,000

VALOR TOTAL DEL PROYECTO 719,920,078

ADICIÓN AMBBI 179,695,294

CONTRAPARTIDAS EAFIT 35,400,000

VALOR ADICIÓN 215,095,294

TOTAL EJECUTADO 935.015.372

EAFIT SOCIAL EN CIFRAS

CONCEPTO

TOTAL

CONVENIOS REALIZADOS 11

VALOR CONTRATOS

$ 8.357.045.736

VALOR APORTES EAFIT SOCIAL

$ 3.069.380.000

BENEFICIADOS 6500 (Incluye familias)

EMPLEOS DIRECTOS GENERADOS

60


Donde nos vemos

RETOS EAFIT SOCIAL


• Creación de la Junta Asesora:

Propuesta: • Juan Luis Mejía: Rector Eafit • Beatriz Restrepo: Asesora Alcaldía de Medellín • Héctor Arango: Asesor Alcaldía y Gobernación en Corresponsabilidad. • Carlos Ignacio Gallego: Presidente Servicios Nutresa. • Rafael Awad, Vicepresidente Proantioquia • Juan David Perez: Gerente Andi Regional Antioquia.

Prospectiva


• Consolidar modelos de intervención con Marca Eafit Social en los siguientes campos:

o Diagnóstico de comunidades: mapeo de necesidades y oportunidades de los Territorios

o Emprendimiento Sociales y culturales.

• Acompañar las empresas para que enfoquen su responsabilidad social en proyectos de impacto.

• Promover y consolidar modelo de Alianzas Público – Privadas que pueda replicarse en otros territorios.

• Crear modelo de Clúster sociales, en Medellín y replicables a todo el territorio nacional.

• Consolidar proyectos de negocios inclusivos.


Prospectiva


•Acompañar proyectos de transformación socio cultural en las comunas de Medellín, replicables a otros territorios. (Esquina de Colores)

• Acompañar las instituciones educativas la creación de programas de transformación y mejoramiento de su cultura.

•Desarrollo del Voluntariado con Sello Eafit Social.

•Programas de Mercadeo Social, donde Eafit Social apoya ideas acordes a su filosofía en ámbitos externos.

•Campañas internas para la sensibilización de los estudiantes frente a las realidades sociales de la ciudad, el País y el mundo.

•Intercambio de experiencia con universidades nacionales e internacionales.

Prospectiva



• Maestría para directivos docentes de Medellín y Antioquia, escalable a otros territorios.

• Especialización en Gestión Pública.

• Aliado de las Olimpiadas en Antioquia todo el cuatrienio y aplicar el modelo en otros territorios. • Cátedra en innovación Social para altos directivos empresariales

Prospectiva

Académica


• Diplomado o Especialización en Sostenibilidad • Proyectos de investigación aplicada, Buen Comienzo y Sílex.

• Creación con Proantioquia de un proceso de formación en Voluntariado para altos directivos y para ejecutivos.

• Doctorado en Innovación Social

Prospectiva

Académica


• Promover tesis de grado aplicadas a necesidades concretas en ámbitos sociales y culturales.

• Recopilar todas las acciones que estudiantes, docentes. Unidades de negocio, entre otras desarrollan como ejercicios de responsabilidad social universitaria y realizar un reporte completo, bajo los estándares internacionales.

• Sistematización de experiencias, modelos de intervención social y transformación cultural, a nivel nacional e internacional que sirvan de referencias para la intervención.

• Crear modelos de sistematización y medición de impacto para las empresas, el estado y las organizaciones del tercer sector, que invierten y/o desarrollan programas de intervención social.


Prospectiva


• Crear programas de divulgación, intercambios, formación a nivel nacional e internacional, que posiciones a EAFIT como una universidad con responsabilidad social.

• Creación y fortalecimiento de Redes con universidades nacionales e internacionales.

• 1er Foro Internacional sobre Innovación Social.

• Fortalecimiento en presencia de redes sociales


Prospectiva


[email protected] [email protected] www.eafit.edu.co/social


mailto:[email protected]

mario e. vargas sáenz phd director eafit llanogrande eafit ... · base definida o validada....

Documents