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MANUAL GENERAL DE ORGANIZACION DE LAADMINISTRACION PUBLICA MUNICIPAL DE

TENANCINGO 2019-2021

H. Ayuntamiento Constitucional de TenancingoEstado de Mexico

Abril de 2019

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Con el proposito de fomentar un entornode respeto e igualdad entre el personaldel Ayuntamiento de Tenancingo que con-sidere los principios basicos de igualdady equidad, existente entre hombres y mu-jeres para su optimo desarrollo personaly profesional; toda referencia, incluyendolos cargos y puestos en este Manual, algenero masculino lo es tambien para elgenero femenino, cuando de su texto ycontexto establezca que es para uno yotro genero.

© H. Ayuntamiento Constitucional de

Tenancingo 2019-2021

Secretarıa Tecnica

Calle Carlos Estrada esq. con 5 de mayo,

Cabecera Municipal, Tenancingo, Mexico

Enero de 2019

Impreso y hecho en Tenancingo, Mexico.

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Ayuntamiento Constitucional de Tenancingo 2019-2021Lic. Gabriel Gallegos Garcıa

Presidente Municipal Constitucional

Sındico Municipal L.D.G. Deyanira Domınguez Reynoso

Primer Regidor M. en D.C. Rene Velazquez Mireles

Segundo Regidor L.D. Natiely Yazareth Jardon Delgado

Tercer Regidor Lic. Pablo Hermilo Pedroza Hernandez

Cuarto Regidor C. Ma. Del Socorro Pedraza Domınguez

Quinto Regidor L.A.E. Juan Rubio Hernandez

Sexto Regidor C. Carolina Velazquez Cruz

Septimo Regidor L.D. Jorge Alberto Jardon Zarza

Octavo Regidor C. Aurelia Stephanie Reynoso Villanueva

Noveno Regidor C. Gonzalo Vazquez Vasquez

Decimo Regidor C. Elizabeth Lara Gonzalez

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Contenido

I.- Presentacion ........................................................................................................... 5II.- Antecedentes .......................................................................................................... 6III.- Marco Jurıdico ....................................................................................................... 8IV.- Objetivo General .................................................................................................... 18V.- Estructura Organica ................................................................................................ 19VI.- Organigrama .......................................................................................................... 20VII.- Objetivos y Funciones por Unidad Administrativa ................................................ 24Presidencia Municipal ................................................................................................... 24Secretarıa Particular ..................................................................................................... 27Secretarıa del Ayuntamiento ......................................................................................... 29Secretarıa Tecnica ........................................................................................................ 32Contralorıa Interna Municipal......................................................................................... 35Consejerıa Jurıdica ....................................................................................................... 37Unidad de Comunicacion Social ................................................................................... 39Direccion de Seguridad Publica, Proteccion Civil y Bomberos .................................... 41Direccion de Servicios Publicos .................................................................................... 44Direccion de Ecologıa ................................................................................................... 46Direccion de Obras Publicas ......................................................................................... 48Direccion de Desarrollo Urbano .................................................................................... 51Direccion de Educacion y Cultura ................................................................................. 53Direccion de Bienestar .................................................................................................. 56Direccion de Gobernacion ............................................................................................ 58Direccion de Desarrollo Agropecuario .......................................................................... 61Direccion de Desarrollo Economico .............................................................................. 63Tesorerıa Municipal ....................................................................................................... 65Direccion de Administracion .......................................................................................... 68Defensorıa Municipal de los Derechos Humanos ........................................................ 71VIII.- Glosario ................................................................................................................ 73IX.- Actualizacion ......................................................................................................... 77X. Distribucion ............................................................................................................... 78XI.- Aprobacion ............................................................................................................. 79XII.- Directorio ............................................................................................................... 80

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I.-Presentacion

En la actualidad, es imprescindible que la organizacion y funcionamiento del Municipio este so-portada con una estructura administrativa, hecho que fortalece su esencia y su naturaleza jurıdi-ca. El presente manual es un instrumento administrativo que muestra de forma clara y precisala organizacion del Ayuntamiento de Tenancingo, sus objetivos y las funciones de las diversasdependencias municipales que lo componen, circunstancia que permite dar paso a la moderni-zacion de la funcion publica municipal.

Es insoslayable que a traves de la modernizacion administrativa se otorga a los servidores publi-cos la herramienta fundamental en el desarrollo de sus funciones, lo que se traduce en resultadossatisfactorios para la ciudadanıa, en cumplimiento de los objetivos marcados en el Plan de Desa-rrollo Municipal para la presente administracion municipal 2019-2021.

Considerando que en la actualidad, la dinamica social obliga a las instituciones a revisar y mo-dificar de forma constante sus estructuras administrativas, el Ayuntamiento Constitucional deTenancingo 2019-2021, lleva a cabo el proceso de reestructuracion administrativa con el objetode responder a las demandas que la ciudadanıa de manera clara, eficiente y transparente, es porello, que el presente Manual de Organizacion es parte de un proceso que permite la evolucion,para ser congruente con la polıtica de modernizacion administrativa municipal.

El presente Manual contiene: antecedentes, la base legal que norma la actuacion de la Presi-dencia Municipal, de sus dependencias y organos desconcentrados, su objeto y las atribucionesque tiene al interior de la administracion publica del municipio; el objetivo general que le da razonde ser a las actividades que se realizan; la estructura organica y el organigrama, que representajerarquicamente la forma en que esta integrada y organizada la administracion publica municipal;el objetivo y funciones de cada area, y el apartado de validacion por parte de las autoridadesmunicipales que en ella intervienen.

Ademas de las funciones mencionadas, las dependencias municipales se encuentran obligadaspor otros ordenamientos jurıdicos de caracter estatal y federal que norman la actividad del muni-cipio y por los manuales especıficos de cada una de ellas.

En ese contexto, el “Manual General de Organizacion de la Administracion Publica Muni-cipal de Tenancingo 2019-2021”, precisa el objetivo y funciones que deben atender las de-pendencias y organos desconcentrados que integran la administracion publica municipal, paracumplir, por un lado, con guiar el desempeno de los servidores publicos en la realizacion de susactividades cotidianas, y por el otro, el proporcionar a la poblacion informacion sobre la forma enla que se integra y desempena la administracion publica municipal.

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II.- Antecedentes

Considerando las reformas de 1987, con la que se introduce el principio de representacion pro-porcional en la eleccion de los Ayuntamientos, ademas se establece que las relaciones de trabajoentre los municipios y sus trabajadores, se regiran por las leyes que expidan las legislaturas delos estados con base en lo dispuesto en el artıculo 123 de la Constitucion, y sus disposiciones re-glamentarias; ası como la de 1999, con la que se agrega entre los servicios publicos que tendranlos municipios; el drenaje, tratamiento y disposicion de aguas residuales; recoleccion, traslado,tratamiento y disposicion final de residuos, equipamiento para calles, parques y jardines y policıapreventiva municipal.

Para el municipio de Tenancingo, la organizacion de su administracion publica ha sufrido cam-bios que han tenido que ver con las nuevas obligaciones legales conferidas a los municipios. Perotambien, con el crecimiento demografico que ha aumentado la demanda de tramites y servicios.Sin embargo, no se cuenta con un registro preciso de las modificaciones a su estructura organicadebido a que instrumentos administrativos como lo es este Manual de Organizacion no se gene-raban en el pasado.

En este sentido, es un hecho importante poder contar con un documento que de claridad sobrela organizacion de la administracion publica municipal y que en lo sucesivo registre los cambiosque se presenten en respuesta a las nuevas disposiciones legales y las transformaciones de lavida municipal.

Se tiene conocimiento que desde el periodo 1997-2000, el 2000-2003, pasando por el 2003-2006 ya contaban con un manual de organizacion como tal, sin embargo, no se tiene la evidenciadocumental correspondiente; en la historia mas reciente y tomando como referencia los bandosmunicipales de las cuatro ultimas administraciones se aprecian algunos cambios en la estructuraorganica municipal.

Para el periodo 2006-2009 el gobierno municipal se organizo con 14 direcciones de area entrelas que destacan, Tesorerıa, Desarrollo Urbano, Seguridad Publica, Proteccion Civil, Desarro-llo Social, algunas subdirecciones como son la de ingresos, egresos y mercados y rastros, 13coordinaciones y las oficialıas del Registro Civil y la Conciliadora y calificadora; ya para el pe-riodo 2009-2012, existıan tres Direcciones Generales y 16 Direcciones de Area; entre las quefiguraban; Secretaria del Ayuntamiento, Tesorerıa, Contralorıa, la Direccion General de Desarro-llo Economico, Turismo y Agropecuario a la que estaban adscritas la Direccion de Turismo y laDireccion de Desarrollo Agropecuario; la Direccion General de Desarrollo Urbano, Ecologıa, Ser-vicios Publicos y Obras Publicas que agrupaba a la Direccion de Obras Publicas, la Direccionde Servicios Publicos, la Direccion de Ecologıa y la Direccion de Desarrollo Urbano; la Direccionde Administracion, Direccion de Gobernacion, Direccion de Educacion y Direccion de DesarrolloSocial, dando un total de 17 dependencias contemplando la presidencia municipal.

En la administracion 2013-2015 se elimina la figura de Direcciones Generales, de modo quela Direccion General de Desarrollo Economico, Turismo y Agropecuario queda como Direccionde Area denominandose Direccion de Desarrollo Economico, en tanto que la Direccion Turismo yDireccion de Desarrollo Agropecuario dejan de estar adscritas a esta, para depender jerarquica-mente de presidencia.

La Direccion General de Desarrollo Urbano, Ecologıa, Servicios Publicos y Obras Publicas fuesuprimida y la Direccion General de Seguridad Publica, Proteccion Civil y Bomberos cambio su

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categorıa a Direccion de Area.

Se crearon la Direccion de Cultura y la Direccion de Impulso a la Floricultura y Horticultura, ylas Oficialıas Calificadora y Oficialıa Mediadora Conciliadora se consideraron en el Bando 2013,como dependencias generales. De este modo en esa administracion se tuvieron un total de 21dependencias generales incluyendo la presidencia municipal. Sin embargo, para el ano 2015 sesuprimio la Direccion de Impulso a la Floricultura y Horticultura, asumiendo sus funciones la Di-reccion de Desarrollo Agropecuario.

Para la administracion 2016-2018 su estructura organica fue integrada por 17 dependencias ge-nerales de la administracion publica centralizada, incluida la presidencia municipal. Se fusionaronla Direccion de Educacion y la Direccion de Cultura, para quedar como la Direccion de Educa-cion y Cultura, al igual que la Direccion de Desarrollo Social se fusiono con la Direccion de Salud,quedando como la Direccion de Desarrollo Social y Salud. Del mismo modo se fusiona la Direc-cion de Servicios Publicos con la Direccion de Ecologıa, resultando la Direccion de Ecologıa yServicios Publicos.

La Oficialıa Calificadora y la Oficialıa Mediadora Conciliadora, dejan de ser dependencias ge-nerales para colocarse como unidad de apoyo de la Presidencia Municipal.

La Direccion del Instituto Municipal de Atencion a la Juventud y la Direccion del Instituto Municipalde la Mujer adquieren esta denominacion y se establecen como dependencias generales, estodespues de haber estado adscritas, la primera a la Direccion de Desarrollo Social y, la segunda,como unidad de apoyo de la Presidencia Municipal teniendo la denominacion de “Coordinacionde Proteccion a los Derechos de las Mujeres en el Municipio de Tenancingo, Estado de Mexico”.

Ya en este periodo de gobierno 2019-2021, dado el periodo de austeridad republicana instauradopor el gobierno federal, se realizaron cambios disminuyendo el numero total de dependenciasmunicipales pasando de 80 a 71. Dentro de los cambios que se realizaron los mas represen-tativos fueron, se fusionaron dentro de la Direccion de Desarrollo Economico a Turismo que eraDireccion, ası como dentro de la Direccion de Bienestar se colocaron a los Institutos de la Mujer yde la Juventud que eran Direcciones de area, de esta manera la actual administracion municipal2019-2021 pretende enfrentar el reto de la cuarta transformacion impulsada por el Lic. AndresManuel Lopez Obrador Presidente de Mexico.

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III.- Marco Jurıdico

BASE LEGAL:

X Constitucion Polıtica de los Estados Unidos Mexicanos Ley de Coordinacion FiscalX Ley de Responsabilidad Hacendaria Ley General de Contabilidad GubernamentalX Ley de Planeacion Ley General de Transparencia y Acceso a la InformacionX Ley General de Asentamientos Humanos Ley General para la Prevencion y Gestion Integralde los Residuos SolidosX Ley General de Salud Ley General de Desarrollo Social Ley General de Sanidad AnimalX Ley Federal de Sanidad Vegetal Ley de Desarrollo Rural SustentableX Ley Federal de Turismo Ley General de Acceso a las Mujeres a una Vida Libre de ViolenciaX Ley General de Equilibrio Ecologico y Proteccion al Ambiente Ley General de EducacionX Ley General de Bibliotecas Ley General de los Derechos de Ninas, Ninos y Adolescentes delEstado de MexicoX Ley General de Contabilidad GubernamentalX Constitucion Polıtica del Estado Libre y Soberano de MexicoX Ley de Transparencia y Acceso a la Informacion Publica del Estado de Mexico y MunicipiosX Ley que crea los Organismos Publicos Descentralizados de Asistencia Social de Caracter Mu-nicipal, denominados “Sistemas Municipales para el Desarrollo Integral de la Familia”X Ley de Asistencia Social del Estado de MexicoX Ley de Seguridad Social para los Servidores Publicos del Estado de Mexico y MunicipiosX Ley Organica Municipal del Estado de MexicoX Ley de Planeacion del Estado de MexicoX Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de Mexico y MunicipiosX Ley de Ingresos de los Municipios del Estado de Mexico para el ejercicio fiscal correspondien-teX Ley de Competitividad y Ordenamiento Comercial del Estado de MexicoX Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de Mexico y sus MunicipiosX Ley del Gobierno Digital del Estado de Mexico y MunicipiosX Ley del Trabajo de los Servidores Publicos del Estado de Mexico y MunicipiosX Ley de Fiscalizacion Superior del Estado de MexicoX Ley de Seguridad del Estado de MexicoX Ley de Desarrollo Social del Estado de MexicoX Ley de Salud del Estado de Mexico Ley de Turismo del Estado de MexicoX Ley de Acceso a las Mujeres a una Vida Libre de ViolenciaX Ley de la Juventud del Estado de MexicoX Ley de Educacion del Estado de MexicoX Ley de Asistencia Social del Estado de Mexico y MunicipiosX Ley de Bienes del Estado de Mexico y MunicipiosX Ley de Cultura Fısica y Deporte del Estado de MexicoX Ley de Documentos Administrativos e Historicos del Estado de MexicoX Ley de Eventos Publicos del Estado de MexicoX Ley de Fomento de la Cultura de la Legalidad del Estado de MexicoX Ley de Fomento Economico para el Estado de MexicoX Ley de Ingresos de los Municipios del Estado de Mexico para el ejercicio Fiscal del ano 2019X Ley de los Derechos de Ninas, Ninos y Adolescentes del Estado de MexicoX Ley de Mediacion, Conciliacion y Promocion de la Paz Social para el Estado de MexicoX Ley de Movilidad del Estado de MexicoX Ley de Proteccion de Datos Personales del Estado de Mexico

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X Ley de Seguridad Social para los Servidores Publicos del Estado de Mexico y MunicipiosX Ley del Adulto Mayor del Estado de MexicoX Ley del Agua del Estado de Mexico y MunicipiosX Ley del Trabajo del Estado de Mexico y MunicipiosX Ley para la Prevencion Social de la Violencia y la Delincuencia, con Participacion Ciudadanadel Estado de MexicoX Ley para la Prevencion, Tratamiento y Combate del Sobrepeso, la Obesidad y los TrastornosAlimentarios del Estado de Mexico y sus MunicipiosX Ley para la proteccion, integracion y desarrollo de las personas con discapacidad del Estadode MexicoX Ley para prevenir, combatir y eliminar actos de discriminacion en el Estado de MexicoX Ley que crea el Organismo Publico Descentralizado denominado Instituto Municipal de Cultu-ra Fısica y Deporte de TenancingoX Libro Decimo Tercero del Codigo Administrativo del Estado de MexicoX Reglamento de la Ley de Planeacion del Estado de MexicoX Codigo Administrativo del Estado de MexicoX Codigo Financiero del Estado de Mexico y MunicipiosX Codigo de Procedimientos AdministrativosX Codigo para la Biodiversidad del Estado de MexicoX Codigo Financiero del Estado de MexicoX Manual para la Planeacion, Programacion y Presupuesto de Egresos Municipal para el Ejer-cicio Fiscal 2019X Bando municipal 2019 de Tenancingo, Estado de Mexico

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Atribuciones:

CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

Artıculo 115. Los Estados adoptaran, para su regimen interior, la forma de gobierno republicano,representativo, popular, teniendo como base de su division territorial y de su organizacion polıticay administrativa el Municipio Libre (...)II. Los municipios estaran investidos de personalidad jurıdica y manejaran su patrimonio confor-me a la ley.Los Ayuntamientos tendran facultades para aprobar, de acuerdo con las leyes en materia muni-cipal que deberan expedir las legislaturas de los Estados, los bandos de policıa y gobierno, losreglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de sus res-pectivas jurisdicciones, que organicen la administracion publica municipal, regulen las materias,procedimientos, funciones y servicios publicos de su competencia y aseguren la participacionciudadana y vecinal.

El objeto de las leyes a que se refiere el parrafo anterior sera establecer:a) Las bases generales de la administracion publica municipal y del procedimiento administrativo,incluyendo los medios de impugnacion y los organos para dirimir las controversias entre dichaadministracion y los particulares, con sujecion a los principios de igualdad, publicidad, audienciay legalidad;

CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE MEXICOTITULO QUINTO

Del Poder Publico MunicipalCAPITULO PRIMERO

De los Municipios

Artıculo 112. La base de la division territorial y de la organizacion polıtica y administrativa delEstado, es el Municipio Libre. Las facultades que la Constitucion de la Republica y el presenteordenamiento otorgan al gobierno municipal se ejerceran por el H. Ayuntamiento de manera ex-clusiva y no habra autoridad intermedia alguna entre este y el gobierno del Estado.

Artıculo 113. Cada municipio sera gobernado por un Ayuntamiento con la competencia que leotorga la Constitucion Polıtica de los Estados Unidos Mexicanos, la presente Constitucion y lasleyes que de ellas emanen.

Artıculo 114. Los Ayuntamientos seran electos mediante sufragio universal, libre, secreto y di-recto. La ley de la materia determinara la fecha de la eleccion. Las elecciones de Ayuntamientosseran computadas y declaradas validas por el organo electoral municipal, mismo que otorgara laconstancia de mayorıa a los integrantes de la planilla que hubiere obtenido el mayor numero devotos en terminos de la ley de la materia. (...)

Artıculo 115. En ningun caso los Ayuntamientos, como cuerpos colegiados, podran desempenarlas funciones del presidente municipal, ni este por sı solo las de los Ayuntamientos, ni el Ayunta-miento o el presidente municipal, funciones judiciales.

Artıculo 116. Los Ayuntamientos seran asamblea deliberante y tendran autoridad y competenciapropias en los asuntos que se sometan a su decision, pero la ejecucion de esta corresponderaexclusivamente a los presidentes municipales. Duraran en sus funciones tres anos y ninguno desus miembros propietarios o suplentes que hayan asumido las funciones podra ser electo para el

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perıodo inmediato siguiente.

Artıculo 117. Los Ayuntamientos se integraran con un jefe de asamblea que se denominara Pre-sidente Municipal, y con varios miembros mas llamados Sındicos y Regidores, cuyo numero sedeterminara en razon directa de la poblacion del municipio que representen, como lo disponga laLey Organica respectiva. (...)

CAPITULO TERCERODe las Atribuciones de los Ayuntamientos

Artıculo 122. Los Ayuntamientos de los municipios tienen las atribuciones que establecen laConstitucion Federal, esta Constitucion, y demas disposiciones legales aplicables. (...)

Artıculo 123. Los Ayuntamientos, en el ambito de su competencia, desempenaran facultadesnormativas, para el regimen de gobierno y administracion del Municipio, ası como funciones deinspeccion, concernientes al cumplimiento de las disposiciones de observancia general aplica-bles.

Artıculo 124. Los Ayuntamientos expediran el Bando Municipal, que sera promulgado y publicadoel 5 de febrero de cada ano; los reglamentos; y todas las normas necesarias para su organiza-cion y funcionamiento, conforme a las previsiones de la Constitucion General de la Republica,de la presente Constitucion, de la Ley Organica Municipal y demas ordenamientos aplicables. Encaso de no promulgarse un nuevo bando municipal el dıa senalado, se publicara y observara elinmediato anterior.

Artıculo 125. Los municipios administraran libremente su hacienda, la cual se formara de los ren-dimientos de los bienes que les pertenezcan, ası como de las contribuciones y otros ingresosque la ley establezca, (...)

Artıculo 126. El Ejecutivo del Estado podra convenir con los Ayuntamientos la asuncion de lasfunciones que originalmente le corresponden a aquel, la ejecucion de obras y la prestacion deservicios publicos, cuando el desarrollo economico y social lo hagan necesario. (...)

Artıculo 127. La administracion de las participaciones del erario que por ley o por convenio debacubrir el Estado a los municipios, se programara y entregara oportunamente a los Ayuntamientos.(...)

LEY ORGANICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MEXICOTITULO I

Del MunicipioCAPITULO PRIMERO

Disposiciones Generales

Artıculo 2. Las autoridades municipales tienen las atribuciones que les senalen los ordenamien-tos federales, locales y municipales y las derivadas de los convenios que se celebren con elGobierno del Estado o con otros municipios. (...)

Artıculo 5. Para el eficaz cumplimiento de sus funciones, los Ayuntamientos podran coordinarseentre sı y con las autoridades estatales; y en su caso, con las autoridades federales, en losterminos que senala la Constitucion Polıtica de los Estados Unidos Mexicanos.

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TITULO III De las Atribuciones de los Miembros del Ayuntamiento, sus Comisiones, AutoridadesAuxiliares y Organos de Participacion Ciudadana CAPITULO PRIMERO DE LOS

PRESIDENTES MUNICIPALES

Artıculo 48. El presidente municipal tiene las siguientes atribuciones:

I. Presidir y dirigir las sesiones del Ayuntamiento;

II. Ejecutar los acuerdos del Ayuntamiento e informar su cumplimiento;

III. Promulgar y publicar el Bando Municipal en la Gaceta Municipal y en los estrados de la Se-cretarıa del Ayuntamiento, ası como ordenar la difusion de las normas de caracter general yreglamentos aprobados por el Ayuntamiento;

IV. Asumir la representacion jurıdica del Municipio y del Ayuntamiento, ası como de las depen-dencias de la Administracion Publica Municipal, en los litigios en que este sea parte;

V. Convocar a sesiones ordinarias y extraordinarias a los integrantes del Ayuntamiento;

VI. Proponer al Ayuntamiento los nombramientos de secretario, tesorero y titulares de las depen-dencias y organismos auxiliares de la administracion publica municipal;

VI. Bis. Expedir, previo acuerdo del Ayuntamiento, la licencia del establecimiento mercantil queautorice o permita la venta de bebidas alcoholicas;

VII. Presidir las comisiones que le asigne la ley o el Ayuntamiento;

VIII. Contratar y concertar en representacion del Ayuntamiento y previo acuerdo de este, la reali-zacion de obras y la prestacion de servicios publicos, por terceros o con el concurso del Estadoo de otros Ayuntamientos;

IX. Verificar que la recaudacion de las contribuciones y demas ingresos propios del municipio serealicen conforme a las disposiciones legales aplicables;

X. Vigilar la correcta inversion de los fondos publicos;

XI. Supervisar la administracion, registro, control, uso, mantenimiento y conservacion adecuadosde los bienes del municipio;

XII. Tener bajo su mando los cuerpos de seguridad publica, transito y bomberos municipales, enlos terminos del capıtulo octavo, del tıtulo cuarto de esta Ley;

XII bis. Vigilar y ejecutar los programas y subprogramas de proteccion civil y realizar las accio-nes encaminadas a optimizar los programas tendientes a prevenir el impacto de los fenomenosperturbadores;

XIII. Vigilar que se integren y funcionen en forma legal las dependencias, unidades administra-tivas y organismos desconcentrados o descentralizados y fideicomisos que formen parte de laestructura administrativa;

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XIII Bis. Desarrollar un programa permanente de mejora regulatoria, en coordinacion con la de-pendencia del Ejecutivo del Estado que establezca la Ley de la materia, mismo que debera desometer al acuerdo de Cabildo;

XIII Ter. Proponer al Ayuntamiento y ejecutar un programa especial para otorgar la licencia provi-sional de funcionamiento para negocios de bajo riesgo sanitario, ambiental o de proteccion civil,que autorice el cabildo conforme a la clasificacion contenida en el Catalogo Mexiquense de Acti-vidades Industriales, Comerciales y de Servicios de Bajo Riesgo;

XIII Quater. Expedir previo acuerdo del Ayuntamiento, licencias de funcionamiento de las uni-dades economicas o establecimientos destinados a la enajenacion, de vehıculos automotoresusados y autopartes nuevas y usadas;

XIV. Vigilar que se integren y funcionen los consejos de participacion ciudadana municipal y otrosorganos de los que formen parte representantes de los vecinos; XV. Informar por escrito al Ayun-tamiento, dentro de los primeros tres dıas habiles del mes de diciembre de cada ano, en sesionsolemne de cabildo, del estado que guarda la administracion publica municipal y de las laboresrealizadas durante el ejercicio;

XVI. Cumplir y hacer cumplir dentro de su competencia, las disposiciones contenidas en las leyesy reglamentos federales, estatales y municipales, ası como aplicar, a los infractores las sancionescorrespondientes o remitirlos, en su caso, a las autoridades correspondientes;

XVI. Bis. Vigilar que los establecimientos mercantiles con venta o suministro de bebidas alcoholi-cas en botella cerrada, consumo inmediato y al copeo, cuenten con la correspondiente licenciade funcionamiento y con las disposiciones legales y reglamentarias correspondientes, instaurarlos procedimientos sancionadores correspondientes y, en su caso, dar vista al Ministerio Publicopor la posible comision de algun delito;

XVII. Promover el desarrollo institucional del Ayuntamiento, entendido como el conjunto de ac-ciones sistematicas que hagan mas eficiente la administracion publica municipal mediante lacapacitacion y profesionalizacion de los servidores publicos municipales, la elaboracion de pla-nes y programas de mejora administrativa, el uso de tecnologıas de informacion y comunicacionen las areas de la gestion, implantacion de indicadores del desempeno o de eficiencia en el gas-to publico, entre otros de la misma naturaleza. Los resultados de las acciones implementadasdeberan formar parte del informe anual al que se refiere la fraccion XV del presente artıculo;

XVIII. Promover el patriotismo, la conciencia cıvica, las identidades nacional, estatal y municipaly el aprecio a los mas altos valores de la Republica, el Estado, y el Municipio, con la celebracionde eventos, ceremonias y en general todas las actividades colectivas que contribuyan a estospropositos, en especial el puntual cumplimiento del calendario cıvico oficial;

XIX. Las demas que le confieran esta Ley y otros ordenamientos;

Artıculo 49. Para el cumplimiento de sus funciones, el presidente municipal se auxiliara de losdemas integrantes del Ayuntamiento, ası como de los organos administrativos y comisiones queesta Ley establezca;

Artıculo 50. El presidente asumira la representacion jurıdica del Ayuntamiento y de las dependen-

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cias de la Administracion Publica Municipal, en los litigios en que sean parte, ası como la gestionde los negocios de la hacienda municipal; facultandolo para otorgar y revocar poderes generalesy especiales a terceros o mediante oficio para la debida representacion jurıdica correspondientepudiendo convenir en los mismos;

TITULO IVRegimen AdministrativoCAPITULO PRIMERO

De las Dependencias Administrativas

Artıculo 86. Para el ejercicio de sus atribuciones y responsabilidades ejecutivas, el Ayuntamientose auxiliara con las dependencias y entidades de la administracion publica municipal, que encada caso acuerde el cabildo a propuesta del presidente municipal, las que estaran subordina-das a este servidor publico. El servidor publico titular de las referidas dependencias y entidadesde la administracion municipal ejercera las funciones propias de su competencia y sera respon-sable por el ejercicio de dichas funciones y atribuciones contenidas en la Ley, sus reglamentosinteriores, manuales, acuerdos, circulares y otras disposiciones legales que tiendan a regular elfuncionamiento del Municipio.

Artıculo 87. Para el despacho, estudio y planeacion de los diversos asuntos de la administracionmunicipal, el Ayuntamiento contara por lo menos con las siguientes Dependencias:I. La secretarıa del Ayuntamiento.II. La Tesorerıa municipal.III. La Direccion de Obras Publicas o equivalente.IV. La Direccion de Desarrollo Economico o equivalente.

Artıculo 88. Las dependencias y entidades de la administracion publica municipal conduciran susacciones con base en los programas anuales que establezca el Ayuntamiento para el logro delos objetivos del Plan de Desarrollo Municipal.

Artıculo 89. Las dependencias y entidades de la administracion publica municipal, tales como or-ganismos publicos descentralizados, empresas de participacion mayoritaria y fideicomisos, ejer-ceran las funciones propias de su competencia previstas y seran responsables del ejercicio delas funciones propias de su competencia, en terminos de la Ley o en los reglamentos o acuerdosexpedidos por los Ayuntamientos. En los reglamentos o acuerdos se estableceran las estructurasde organizacion de las unidades administrativas de los Ayuntamientos, en funcion de las carac-terısticas socioeconomicas de los respectivos municipios, de su capacidad economica y de losrequerimientos de la comunidad.

Artıculo 90. Los titulares de cada una de las dependencias y entidades de la administracion publi-ca municipal acordaran directamente con el presidente municipal o con quien este determine, ydeberan cumplir los requisitos senalados en esta Ley; estos servidores publicos preferentementeseran vecinos del municipio.

BANDO MUNICIPAL DE TENANCINGO 2019TITULO QUINTO DEL GOBIERNO MUNICIPALCAPITULO I DEL REGIMEN ADMINISTRATIVO

Artıculo 69.- Las funciones administrativas y ejecutivas del gobierno municipal estaran a cargodel Presidente Municipal, quien sera auxiliado por una Secretaria o un Secretario del Ayunta-miento, una Tesorera o un Tesorero, una Contralora o un Contralor Municipal, las Directoras, los

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Directores, Subdirectoras, Subdirectores, Coordinadoras, Coordinadores que integren la Admi-nistracion Publica Municipal, y demas servidoras o servidores publicos municipales legalmenteautorizados para dichas funciones quienes para el desarrollo de las mismas deberan portar demanera obligatoria su identificacion oficial con fotografıa, expedido por el Ayuntamiento.

Artıculo 70.- El Presidente Municipal es el ejecutor de los acuerdos y determinaciones del Cabil-do, en su caracter de titular de la Administracion Publica Municipal.

Artıculo 71.- Por acuerdo del Cabildo, el Presidente Municipal, expedira todos los reglamentosnecesarios para el adecuado funcionamiento de la Administracion Publica Municipal, y emitiralos acuerdos, circulares y otras disposiciones que tiendan a la regulacion y eficiencia del funcio-namiento de los organos de la Administracion, a traves de la Secretarıa del Ayuntamiento.

CAPITULO II DE LA ADMINISTRACION PUBLICA MUNICIPAL

Artıculo 72.- Para el logro de sus fines, los Organos de la Administracion Publica Municipal, de-beran conducir sus actividades de manera planeada, programada y con base en la legislacioncorrespondiente, en las polıticas publicas, la jerarquizacion y las restricciones que establezcael Ayuntamiento, el Plan de Desarrollo Municipal y los programas que de este se deriven, in-tegrandose con las Direcciones, Subdirecciones, Coordinaciones, Departamentos, Oficialıas yUnidades Administrativas necesarias, previa aprobacion del Cabildo y conforme a sus recursospresupuestales.

DEL ORGANIGRAMA DE LA ADMINISTRACION PUBLICA MUNICIPAL

Artıculo 73.- El Presidente Municipal para el ejercicio de sus funciones, se auxiliara de las si-guientes:

1.- UNIDADES DE APOYO

1.1. Secretarıa Particular1.1.1. Unidad de la Cronica Municipal1.1.2. Oficina de Enlace Municipal con la Secretarıa de Relaciones Exteriores1.1.3. Oficialıa de Partes

1.2. Secretarıa del Ayuntamiento1.2.1. Unidad de Participacion Ciudadana1.2.2. Oficina de la Junta Municipal de Reclutamiento1.2.3. Control Patrimonial1.2.4. Oficialıa del Registro Civil1.2.5. Archivo Municipal

1.3. Secretarıa Tecnica1.3.1. Subdireccion de Mejora Regulatoria1.3.2. Subdireccion de Informatica1.3.3. Subdireccion de Transparencia e Informacion

1.4. Contralorıa Interna Municipal1.4.1. Subdireccion Investigadora1.4.2. Subdireccion Sustanciadora

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1.4.3. Subdireccion Resolutora

1.5. Consejerıa Jurıdica1.5.1. Oficialıa Mediadora-Conciliadora1.5.2. Oficialıa Calificadora1.5.3. Coordinacion de Asesorıa Jurıdica Municipal

1.6. Unidad de Comunicacion Social

2.- DIRECCIONES Y COORDINACIONES

2.1. Direccion de Seguridad Publica, Proteccion Civil y Bomberos2.1.1. Subdireccion de Prevencion del Delito2.1.2. Secretarıa Tecnica del Consejo Municipal de Seguridad Publica2.1.3. Coordinacion de Proteccion Civil y Bomberos

2.2. Direccion de Servicios Publicos2.2.1. Coordinacion de Alumbrado Publico2.2.3. Coordinacion de Parques, Jardines y Panteones

2.3. Direccion de Ecologıa2.3.1. Subdireccion de Cultura Ecologica2.3.2. Subdireccion de Preservacion del Medio Ambiente2.3.3. Subdireccion de Limpia

2.4. Direccion de Obras Publicas2.4.1. Subdireccion Administrativa2.4.2. Subdireccion Operativa

2.5. Direccion de Desarrollo Urbano2.5.1. Subdireccion de Vialidad y Transporte2.5.2. Enlace Municipal de IMEVIS

2.6. Direccion de Educacion y Cultura2.6.1. Subdireccion de Cultura2.6.2. Coordinacion de Eventos Especiales

2.7. Direccion de Bienestar2.7.1. Instituto Municipal de la Juventud2.7.2. Instituto Municipal de la Mujer2.7.3. Subdireccion Salud

2.8. Direccion de Gobernacion2.8.1. Unidad de Verificacion Administrativa

2.9. Direccion de Desarrollo Agropecuario2.9.1. Subdireccion de Fomento Agrıcola2.9.2. Subdireccion de Pecuario

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2.9.3. Subdireccion de Desarrollo Rural

2.10. Direccion de Desarrollo Economico2.10.1. Subdireccion de Turismo2.10.2. Subdireccion de Abasto y Comercio2.10.2.1. Mercado Municipal “Riva Palacio”2.10.2.2. Mercado de la Flor “Xochiquetzal”2.10.2.3. Mercado Regional de Flores, en Santa Ana Ixtlahuatzingo2.10.2.4. Mercado de Ganado2.10.2.5. Rastro Municipal2.10.3. Subdireccion de Empleo

2.11. Tesorerıa Municipal2.11.1. Subdireccion de Ingresos2.11.2. Subdireccion de Egresos2.11.3. Subdireccion de Contabilidad y Cuenta Publica2.11.4. Subdireccion de Catastro

2.12. Direccion de Administracion2.12.1. Subdireccion de Recursos Humanos2.12.2. Subdireccion de Recursos Materiales y Servicios Generales

2.13. Defensorıa Municipal de Derechos Humanos

3.- ORGANISMOS PUBLICOS DESCENTRALIZADOS

3.1. Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Tenancingo3.2. Organismo Publico Descentralizado para la Prestacion de los Servicios de Agua Potable,Alcantarillado y Saneamiento3.3. Instituto Municipal de Cultura Fısica y el Deporte de Tenancingo

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IV.- Objetivo General

Identificar la organizacion y funcionamiento del Ayuntamiento Constitucional de Tenancingo, es-tableciendo los objetivos y funciones que realizaran, facilitando el funcionamiento integral de laadministracion publica municipal, proporcionando al servidor publico un documento que lo guıeen el desenvolvimiento de sus actividades, y ası lograr la prestacion de un servicio publico eficazy eficiente en beneficio de los habitantes del municipio, cuya base este fincada en la honestidad,responsabilidad, congruencia, eficiencia e innovacion del quehacer publico.

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V.- Estructura Organica

1000 Presidencia Municipal

texttt 1001 Secretarıa Particular

texttt 1002 Secretarıa del Ayuntamiento

texttt 1003 Secretaria Tecnica

texttt 1004 Unidad de Comunicacion Social

texttt 1005 Contralorıa Interna Municipal

texttt 1006 Consejerıa Jurıdica

texttt 1010 Direccion de Seguridad Publica, Proteccion Civil y Bomberos

texttt 1020 Direccion de Servicios Publicos

texttt 1030 Direccion de Ecologıa

texttt 1040 Direccion de Desarrollo Urbano

texttt 1050 Direccion de Obras Publicas

texttt 1060 Direccion de Educacion y Cultura

texttt 1070 Direccion de Desarrollo Social

texttt 1080 Direccion de Gobernacion

texttt 1090 Direccion de Desarrollo Agropecuario

texttt 1010 Direccion de Desarrollo Economico

texttt 1011 Tesorerıa Municipal

texttt 1012 Direccion de Administracion

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VI.- Organigrama

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Presidencia Municipal

Objetivo:

Representar al Ayuntamiento en su aspecto polıtico, jurıdico y administrativo, debiendo vigilar quelos objetivos planteados sean cumplidos a traves de las dependencias de la administracion publi-ca municipal con estricto apego a las normas legales, ası como, vigilar que los recursos publicos,proyectos y programas sean aplicados correctamente con eficiencia logrando impactar social yeconomicamente en el municipio.

Funciones:

1. Presidir y dirigir las sesiones del Ayuntamiento;

2. Conducir las polıticas de la Administracion Publica Municipal, mediante la evaluacion y segui-miento de los programas y acciones emprendidas;

3. Conducir la integracion del Plan de Desarrollo Municipal, en coordinacion con las areas co-rrespondientes, estableciendo los mecanismos paras su seguimiento;

4. Ejecutar los acuerdos del Ayuntamiento e informar su cumplimiento;

5. Promulgar y publicar el Bando Municipal en la Gaceta Municipal y en los estrados de laSecretarıa del Ayuntamiento, ası como ordenar la difusion de las normas de caracter general yreglamentos aprobados por el Ayuntamiento;

6. Expedir acuerdos, circulares y disposiciones administrativas que se requieran para la organi-zacion interna de la Administracion Publica Municipal;

7. Asumir la representacion jurıdica del Municipio y del Ayuntamiento, ası como de las depen-dencias de la Administracion Publica Municipal;

8. Convocar a sesiones ordinarias y extraordinarias a los integrantes del Ayuntamiento;

9. Proponer al Ayuntamiento los nombramientos de la Secretarıa del Ayuntamiento, TesorerıaMunicipal, Contralorıa Interna Municipal, Direccion de Obras Publicas y demas titulares de lasdependencias y organismos auxiliares de la administracion publica municipal;

10. Expedir, previo acuerdo del Ayuntamiento, la licencia del establecimiento mercantil que au-torice o permita la venta de bebidas alcoholicas;

11. Presidir las comisiones que le asigne la ley o el Ayuntamiento;

12. Contratar y concertar en representacion del Ayuntamiento y previo acuerdo de este, la rea-lizacion de obras y la prestacion de servicios publicos, por terceros o con el concurso del Estadoo de otros ayuntamientos;

13. Verificar que la recaudacion de las contribuciones y demas ingresos propios del municipiose realicen conforme a las disposiciones legales aplicables;

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14. Vigilar la correcta inversion de los fondos publicos;

15. Supervisar la administracion, registro, control, uso, mantenimiento y conservacion adecua-dos de los bienes del municipio;

16. Tener bajo su mando los cuerpos de seguridad publica, transito y bomberos municipales;

17. Vigilar y ejecutar los programas y subprogramas de proteccion civil y realizar las accionesencaminadas a optimizar los programas tendientes a prevenir el impacto de los fenomenos per-turbadores;

18. Vigilar que se integren y funcionen en forma legal las dependencias, unidades administra-tivas y organismos desconcentrados o descentralizados y fideicomisos que formen parte de laestructura administrativa;

19. Desarrollar un programa permanente de mejora regulatoria, en coordinacion con la de-pendencia del Ejecutivo del Estado que establezca la Ley de la materia, mismo que debera desometer al acuerdo de Cabildo;

20. Proponer al Ayuntamiento y ejecutar un programa especial para otorgar la licencia provisio-nal de funcionamiento para negocios de bajo riesgo sanitario, ambiental o de proteccion civil, queautorice el cabildo conforme a la clasificacion contenida en el Catalogo Mexiquense de Activida-des Industriales, Comerciales y de Servicios de Bajo Riesgo;

21. Vigilar que se integren y funcionen los consejos de participacion ciudadana municipal y otrosorganos de los que formen parte representantes de los vecinos;

22. Informar por escrito al Ayuntamiento, dentro de los primeros tres dıas habiles del mes dediciembre de cada ano, en sesion solemne de cabildo, del estado que guarda la administracionpublica municipal y de las labores realizadas durante el ejercicio;

23. Cumplir y hacer cumplir dentro de su competencia, las disposiciones contenidas en las leyesy reglamentos federales, estatales y municipales, ası como aplicar, a los infractores las sancionescorrespondientes o remitirlos, en su caso, a las autoridades correspondientes;

24. Vigilar, a traves de la autoridad competente que los establecimientos mercantiles con ventao suministro de bebidas alcoholicas en botella cerrada para el consumo inmediato, o al copeo,cuenten con la correspondiente licencia de funcionamiento y que ademas, cumplan en todo mo-mento, con las especificaciones y condiciones contempladas en la misma y con lo senalado enel Libro Segundo del Codigo Administrativo del Estado de Mexico, en caso contrario ordenara aquien corresponda a fin de que se suspenda provisionalmente el funcionamiento del estableci-miento y en su momento se proceda a la clausura definitiva de este, independientemente de laobligacion de dar vista al Ministerio Publico por la posible comision de algun delito;

25. Promover el desarrollo institucional del Ayuntamiento, entendido como el conjunto de ac-ciones sistematicas que hagan mas eficiente la administracion publica municipal mediante lacapacitacion y profesionalizacion de los servidores publicos municipales, la elaboracion de pla-nes y programas de mejora administrativa, el uso de tecnologıas de informacion y comunicacionen las areas de la gestion, implantacion de indicadores del desempeno o de eficiencia en el gas-

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to publico, entre otros de la misma naturaleza. Los resultados de las acciones implementadasdeberan formar parte del informe anual;

26. Promover el patriotismo, la conciencia cıvica, las identidades nacional, estatal y municipal yel aprecio a los mas altos valores de la Republica, el Estado, y el Municipio, con la celebracionde eventos, ceremonias y en general todas las actividades colectivas que contribuyan a estospropositos, en especial el puntual cumplimiento del calendario cıvico oficial; y

27. Las demas que le confieran este manual y otros ordenamientos legales.

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Secretarıa Particular

Objetivo:

Coadyuvar con la oportuna atencion, tramite y seguimiento de los asuntos turnados de la oficinadel Presidente Municipal, ejerciendo las funciones relacionadas con la agenda y directorios delPresidente Municipal, los servicios de logıstica y protocolo en giras y actos publicos, ası como laatencion y conclusion de asuntos que le sean delegados por el Presidente Municipal.

Funciones:

1. Administrar racional y equilibradamente la agenda de los asuntos y documentos a tratar porel Presidente Municipal, a fin de facilitar la distribucion adecuada de su tiempo;

2. Recabar, analizar y sintetizar la informacion de interes para el Presidente Municipal;

3. Distribuir la agenda del Presidente Municipal entre las areas autorizadas para su conocimien-to y atencion;

4. Notificar con oportunidad a las personas y/o organizaciones de la sociedad civil correspon-dientes sobre cualquier modificacion autorizada en la agenda de actividades del Presidente Mu-nicipal;

5. Organizar, concertar, confirmar y coordinar la agenda del Presidente Municipal con diversaspersonas de interes para el mismo;

6. Vigilar y dar seguimiento a los asuntos generados en audiencia publica, a fin de establecerlos mecanismos que garanticen su cumplimiento;

7. Constatar que las indicaciones emitidas por el Presidente Municipal en las tarjetas de asuntosturnados sean cumplidas por los titulares de las areas del Ayuntamiento;

8. Dar seguimiento a los acuerdos derivados de las reuniones con los titulares de las depen-dencias y organismos, a fin de constatar su cumplimiento;

9. Atender a las personas que desean tratar algun asunto con el Presidente Municipal, propor-cionandoles informacion que solicitan, canalizando los asuntos a las dependencias municipalescorrespondientes y resolviendo en su caso, aquellas de caracter operativo. Asimismo, mantenerenterado de manera permanente, concreta y oportuna al Presidente Municipal;

10. Coordinar la ejecucion de los preparativos, convocatoria y protocolo de los eventos y girasde trabajo del Presidente Municipal;

11. Proporcionar al Presidente Municipal los servicios logısticos y de protocolo necesarios, paracoadyuvar en tiempo y forma al despacho y seguimiento de los asuntos, reuniones y eventos queatiende;

12. Auxiliar en el desarrollo de los eventos cıvicos, culturales, sociales y polıticos que seanrealizados por el Ayuntamiento y las areas administrativas que integran la administracion publica

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municipal;

13. Realizar el registro y seguimiento oportuno de los compromisos acordados por el PresidenteMunicipal en distintos actos y reuniones. Asimismo, concentrar y aplicar seguimiento a las minu-tas y archivo de las mismas;

14. Dar seguimiento a los acuerdos generados por el Presidente Municipal con instituciones decaracter municipal, estatal, federal y/o instituciones privadas y de la sociedad civil organizada;

15. Integrar y mantener actualizado de manera permanente, el directorio de servidores publicosde interes para la Presidencia Municipal;

16. Vigilar y coordinar el buen funcionamiento de la Unidad de la Cronica Municipal, ası comode la Oficina de Enlace con la Secretaria de Relaciones Exteriores y la Oficialıa de Partes;

17. Coordinar la elaboracion del diagnostico y programa de trabajo y autorizar los programas,proyectos, estrategias y acciones a desarrollar por las unidades administrativas a su cargo;

18. Dirigir la integracion del proyecto de presupuesto general y presupuesto basado en resulta-dos y validar los correspondientes a las unidades administrativas a su cargo;

19. Impulsar acciones de capacitacion del personal administrativo y operativo para mejorar laeficiencia en el desempeno de sus funciones y/o actividades;20. Implementar un sistema de evaluacion de la satisfaccion ciudadana respecto de la presta-cion de los tramites y/o servicios municipales, que recoja las quejas y sugerencias para la mejoracontinua de los mismos;

21. Atender las obligaciones que le correspondan en materia de transparencia y acceso a lainformacion publica, alimentando el portal habilitado para tal efecto, ası como las solicitudes es-pecıficas de informacion que le sean requeridas por la Unidad de Trasparencia;

22. Coordinar la elaboracion y/o actualizacion del Manual de Organizacion y Manual de Proce-dimientos del Area;

23. Validar y reportar los informes de avance trimestral del presupuesto basado en resulta-dos, del Programa de Mejora Regulatoria y del Plan de Desarrollo Municipal, ası como todos losdemas que le sean solicitados por el Presidente Municipal y/o la Secretarıa Tecnica;

24. Las demas derivadas de los ordenamientos legales aplicables.

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Secretarıa del Ayuntamiento

Objetivo:

Programar, coordinar y dar seguimiento integralmente a las actividades relacionadas con las se-siones de cabildo, con el objeto de fortalecer las acciones del gobierno municipal, salvaguardarel patrimonio municipal, legitimar y certificar los actos del Ayuntamiento.

Funciones:

1. Establecer los planes, programas y actividades orientadas a fortalecer las relaciones entrelos ciudadanos, autoridades federales, estatales y municipales, a fin de atender la problematicasocial existente;

2. Preparar y coordinar las sesiones del Ayuntamiento, manteniendo bajo su resguardo el Librode actas y sus apendices;

3. Entregar con oportunidad a los miembros del Ayuntamiento los dictamenes de las comisionesedilicias, los proyectos de actas y demas documentacion necesaria para las sesiones;

4. Asistir puntualmente a las sesiones que celebre el Ayuntamiento, para apoyar al PresidenteMunicipal en la celebracion de las mismas;

5. Pasar lista de asistencia a los integrantes del Ayuntamiento, en las sesiones de Cabildo;

6. Dar a conocer a los presidentes de las comisiones edilicias, dependencias municipales y or-ganismos auxiliares, en el ambito de su competencia, las decisiones del Ayuntamiento;

7. Suscribir conjuntamente con el Presidente Municipal los actos jurıdicos que tengan por objetocrear, transmitir, modificar o extinguir derechos y obligaciones a cargo del Ayuntamiento, o de laAdministracion Publica Municipal;

8. Suscribir junto con el Presidente Municipal los nombramientos y licencias de los servidorespublicos municipales, ası como de las autoridades auxiliares;

9. Expedir las certificaciones y constancias que legalmente procedan, ası como las que acuerdeel Ayuntamiento;

10. Publicar las disposiciones que determine el Ayuntamiento y el Presidente Municipal, en laGaceta Municipal;

11. Intervenir y apoyar en la elaboracion del proyecto del Bando Municipal, el Codigo Reglamen-tario y demas disposiciones de caracter general;

12. Intervenir y apoyar en la elaboracion del Plan de Desarrollo Municipal;

13. Mantener actualizado el inventario general de bienes muebles e inmuebles propiedad delMunicipio, en coordinacion con la Sindicatura Municipal, en terminos de la legislacion aplicable;

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14. Tener a su cargo el acervo bibliohemerografico con que cuenta el Archivo Historico del Mu-nicipio para efectos de consulta;

15. Mantener coordinacion permanente con los Delegados Municipales y Consejos de Participa-cion Ciudadana;

16. Supervisar permanentemente que la Oficialıa del Registro Civil proporcione oportunamentesus servicios a la poblacion sin ningun contratiempo;

17. Requerir a las demas areas que integran la Administracion Publica Municipal la informacionque sea necesaria con motivo de la integracion de los expedientes que sean puestos a conside-racion del Ayuntamiento;

18. Ser el enlace con las distintas instancias federales, estatales y municipales, para coadyuvaren asuntos relacionados con el Ayuntamiento;

19. Organizar, registrar y resguardar los convenios, contratos o acuerdos en que la Secretarıadel Ayuntamiento sea parte y remitir los restantes a la dependencia correspondiente;


21. Ser responsable de la publicacion de la Gaceta Municipal, del Bando, los reglamentos, circu-lares y demas disposiciones municipales de observancia general, ası como de las publicacionesde los estrados del Ayuntamiento;

22. Emitir las constancias de vecindad, las certificaciones y demas documentos publicos quelegalmente procedan, o los que acuerde el Ayuntamiento;

23. Ordenar la publicacion oportuna de la convocatoria en el territorio municipal, para la realiza-cion del servicio militar nacional, la inscripcion en el padron de los enlistados y la expedicion dela pre cartillas correspondientes;

24. Ordenar la ejecucion de las actividades relativas al cumplimiento del servicio militar nacional;


26. Revisar y proponer la actualizacion de la reglamentacion municipal en el sector de la admi-nistracion publica que le corresponda atender;

27. Impulsar acciones de capacitacion del personal administrativo y operativo para mejorar laeficiencia en el desempeno de sus funciones y/o actividades;

28. Implementar un sistema de evaluacion de la satisfaccion ciudadana respecto de la presta-cion de los tramites y/o servicios municipales, que recoja las quejas y sugerencias para la mejoracontinua de los mismos;

29. Gestionar la suscripcion de convenios de colaboracion, ası como la participacion del munici-

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pio en la ejecucion de programas y/o proyectos ante las dependencias estatales y federales;

30. Atender las obligaciones que le correspondan en materia de transparencia y acceso a lainformacion publica, alimentando el portal habilitado para tal efecto, ası como las solicitudes es-pecıficas de informacion que le sean requeridas por la Subdireccion de Trasparencia;

31. Coordinar y la elaboracion y/o actualizacion del Manual de Organizacion y Manual de Proce-dimientos del Area;

32. Validar y reportar los informes de avance trimestral del presupuesto basado en resultados,del programa de mejora regulatoria y del plan de desarrollo municipal, ası como todos los demasque le sean solicitados por el Presidente Municipal y/o la Unidad de Informacion, Planeacion,Programacion y Evaluacion;


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Secretarıa Tecnica

Objetivo:

Impulsar e instrumentar mecanismos y lıneas de accion para el analisis de la formulacion, diseno,implementacion y evaluacion de las polıticas publicas y proyectos estrategicos del gobierno mu-nicipal, a fin de asegurar el cumplimiento de sus objetivos y metas, de igual modo, coordinarlos procesos de informacion, planeacion, programacion y evaluacion municipal; ası como hacerefectivo el derecho ciudadano en materia de transparencia y acceso a la informacion publica.

Funciones:

1. Coordinar juntamente con el COPLADEMUN la elaboracion del Plan de Desarrollo Municipaly los Programas que de el se deriven;

2. Coordinar, junto con la Tesorerıa Municipal, el proceso para la integracion del PresupuestoBasado en Resultados de las dependencias y organismos auxiliares de la administracion publicamunicipal, asegurando en todo momento la congruencia con los objetivos y metas establecidosen el Plan de Desarrollo Municipal;

3. Verificar la calendarizacion anual de metas para el ejercicio correspondiente, que cuente conlos recursos autorizados para su ejecucion;

4. Verificar, en coordinacion con la Tesorerıa Municipal, que la asignacion y ejercicio de los re-cursos se lleve a cabo en alcance de los objetivos, metas y prioridades de cada uno de losprogramas presupuestarios;

5. Dar seguimiento, en coordinacion con la Tesorerıa Municipal, al avance del ejercicio presu-puestal y cumplimiento de metas de los programas presupuestarios municipales;

6. Integrar y reportar al Presidente Municipal y al Ayuntamiento, con la periodicidad que estedetermine, el informe del comportamiento de los indicadores definidos en el Plan de DesarrolloMunicipal, ası como el avance programatico y presupuestal de las metas contenidas en el pro-grama anual;

7. Integrar en coordinacion con las dependencias y organismos auxiliares municipales el informeanual de ejecucion del Plan de Desarrollo Municipal;

8. Participar en la integracion del Informe de Gobierno que anualmente rinde el Presidente Mu-nicipal ante el Ayuntamiento;

9. Notificar a la Contralorıa Interna Municipal las desviaciones u omisiones detectadas en elcumplimiento de los objetivos y metas de los programas presupuestarios;

10. Supervisar a las diferentes unidades administrativas del Ayuntamiento cumplan con los ob-jetivos y metas marcadas en el Plan de Desarrollo Municipal;

11. Supervisar que las diferentes dependencias municipales cumplan con la normatividad mar-cada por ley en la emision de sus diferentes reglamentos internos y manuales;

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12. Coordinar y dirigir el proceso para la formulacion, aprobacion, publicacion, difusion, eje-cucion, control y evaluacion del Plan de Desarrollo Municipal y de los programas que de estederiven;

13. Participar en la integracion del Comite de Planeacion para el Desarrollo Municipal y apoyarsu operacion;

14. Recibir, tramitar y resolver las solicitudes de acceso, rectificacion, cancelacion y oposicionde datos personales;

15. Integrar, operar, controlar y evaluar las actividades de la unidad de Informacion del Ayunta-miento de Tenancingo;

16. Disenar, integrar y operar el Sistema de Evaluacion de la Gestion Municipal de los programasde la administracion publica municipal;

17. Apoyar la integracion, supervision y actualizacion de los manuales de organizacion y deprocedimientos, ası como de los tramites y servicios de las dependencias municipales, organosdesconcentrados y organismos descentralizados;

18. Generar, actualizar y supervisar el desarrollo, mantenimiento y actualizacion de informaciony aplicaciones en el portal web en materia de transparencia, tramites, servicios y programas mu-nicipales;

19. Disenar e impulsar campanas de fomento a la utilizacion de los recursos de tecnologıas dela informacion en las dependencias municipales;

20. Recibir, analizar y, en su caso, instrumentar las solicitudes de automatizacion que presentenlas diversas dependencias municipales;

21. Supervisar que se lleve a cabo la integracion, el control y seguimiento correspondiente alPrograma Municipal de Mejora Regulatoria, en coordinacion con el Gobierno del Estado de Mexi-co de acuerdo con la legislacion vigente en la materia;

22. Coordinar la participacion de la Administracion Municipal en el cumplimiento de la Ley parala Mejora Regulatoria del Estado de Mexico y sus Municipios;

23. Verificar que se proporcione oportunamente el servicio a la poblacion relacionado con lassolicitudes de informacion publica de oficio;

24. Planear, organizar y dirigir la participacion del Municipio de Tenancingo en el Programa Agen-da para el Desarrollo Municipal en coordinacion con el Gobierno del Estado de Mexico, el InstitutoNacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal y las instancias verificadoras externas;

25. Coordinar, integrar, impulsar y dar seguimiento a los proyectos innovadores y estrategicos deinteres para el gobierno municipal, ası como desarrollar esquemas de evaluacion de estos paraalcanzar los objetivos planteados;

26. Coordinar y verificar la integracion y actualizacion, del Registro Municipal de Tramites y Ser-

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vicios, para facilitar el cumplimiento de las obligaciones o el ejercicio de los derechos de losciudadanos. de tramites y servicios para disposicion de la ciudadanıa;

27. Implementar un sistema de evaluacion ciudadana respecto de los tramites y servicios muni-cipales que se proporcionan, a fin de conocer las quejas y sugerencias para la mejora continuade los mismos;

28. Atender las solicitudes de transparencia y acceso a la informacion publica, alimentando elportal habilitado para tal efecto, ası como las solicitudes especıficas de informacion que le seanrequeridas por la unidad de informacion;

29. Validar y reportar los informes de avance trimestral del Presupuesto Basado en Resultados,del Programa de Mejora Regulatoria y del Plan de Desarrollo Municipal, ası como de todos losdemas que le sean solicitados por la Presidencia Municipal, y


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Contralorıa Interna Municipal

OBJETIVO:

Coordinar el Sistema de Control y Evaluacion de la Gestion Municipal y vigilar que se cumplanlas disposiciones en materia de personal, adquisiciones, obra publica, recursos materiales, finan-cieros y lo relativo a la manifestacion de bienes y responsabilidades de los servidores publicosmunicipales. De la misma manera, vigilar que, en la aplicacion de los recursos publicos, se cum-plan los principios de economıa, eficacia, eficiencia, imparcialidad, honradez, transparencia yapego a la normatividad aplicable, en el logro de metas y objetivos institucionales; ası como laparticipacion de los ciudadanos en la vigilancia del ejercicio y aplicacion de los recursos publicos.

FUNCIONES:

1. Planear, programar, organizar y coordinar el sistema de control y evaluacion municipal;

2. Establecer los objetivos, normas, polıticas y lineamientos generales para la formulacion y eje-cucion de las acciones de auditorıa;

3. Fiscalizar el ingreso y ejercicio del gasto publico municipal y su congruencia con el presupues-to de egresos;

4. Aplicar las normas y criterios en materia de control y evaluacion;

5. Asesorar a los organos de control interno de los organismos auxiliares y fideicomisos de laadministracion publica municipal;

6. Establecer las bases generales para la realizacion de auditorıas e inspecciones;

7. Promover y acordar con las unidades administrativas auditadas las acciones de mejora deri-vadas de la practica del control y evaluacion, orientadas a fortalecer el control interno, ası comovigilar su implementacion por parte de las unidades administrativas responsables;

8. Vigilar que los recursos federales y estatales asignados al Ayuntamiento se apliquen en losterminos estipulados en las leyes, los reglamentos y los convenios respectivos;

9. Vigilar el cumplimiento de las obligaciones de proveedores y contratistas de la administracionpublica municipal;

10. Coordinarse con el Organo Superior de Fiscalizacion del Estado de Mexico, la Contralorıa delPoder Legislativo y con la Secretarıa de la Contralorıa del Gobierno del Estado de Mexico parael cumplimiento de sus funciones;

11. Designar a los auditores externos y proponer al Ayuntamiento, en su caso, a los Comisariosde los Organismos Auxiliares;

12. Establecer y operar un sistema de atencion de quejas, denuncias y sugerencias;

13. Realizar auditorıas y evaluaciones e informar del resultado de las mismas al Presidente Mu-nicipal;

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14. Testificar los actos de entrega-recepcion de las dependencias, organismos auxiliares y fidei-comisos del municipio, verificando su apego a la normatividad;

15. Testificar los actos de entrega y recepcion de obra publica, verificando el apego a la normati-vidad;

16. Dictaminar los estados financieros de la tesorerıa municipal y verificar que se remitan losinformes correspondientes al Organo Superior de Fiscalizacion del Estado de Mexico;

17. Vigilar que los ingresos municipales se enteren a la Tesorerıa Municipal conforme a los pro-cedimientos contables y disposiciones legales aplicables;

18. Participar en la elaboracion y actualizacion del inventario general de los bienes muebles einmuebles propiedad del municipio, que expresara las caracterısticas de identificacion y destinode estos;

19. Verificar que los servidores publicos municipales cumplan con la obligacion de presentaroportunamente la manifestacion de bienes, en terminos de la Ley de Responsabilidades Admi-nistrativas de los Servidores Publicos del Estado de Mexico y Municipios;

20. Hacer del conocimiento del Organo Superior de Fiscalizacion del Estado de Mexico, de lasresponsabilidades administrativas resarcitorias de los servidores publicos municipales, dentro delos tres dıas habiles siguientes a la interposicion de estas; y remitir los procedimientos resarci-torios, cuando ası sea solicitado por el Organo Superior, en los plazos y terminos que le seanindicados por este;

21. Supervisar el cumplimiento de los acuerdos tomados por el Consejo Municipal de SeguridadPublica;

22. Participar en las sesiones del Comite de Adquisiciones y Servicio, Comite de Arrendamientos,Adquisicion de Inmuebles y Enajenaciones y demas comites en los que deba intervenir, conformea la normatividad aplicable;

23. Vigilar el cumplimiento de las obligaciones de proveedores y contratistas en la AdministracionPublica Municipal;

24. Vigilar el cumplimiento de los programas y acciones para la prevencion, atencion y en su ca-so, el pago de las responsabilidades economicas del Ayuntamiento por los conflictos laborales; y

25. Las demas que le senalen las disposiciones relativas.

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Consejerıa Jurıdica

OBJETIVO:

Planear, supervisar y coordinar la asesorıa y consulta jurıdica que requieran las dependenciasmunicipales y organos desconcentrados, y actualizar, observar y aplicar el marco normativo mu-nicipal, ası como establecer, coordinar y operar acciones encaminadas a la mediacion y justiciarestaurativa.

FUNCIONES:

1. Representar al Municipio, al Ayuntamiento y a la administracion publica municipal centralizaday desconcentrada ante los tribunales e instancias federales y estatales y de otros municipios;

2. Defender los intereses oficiales del gobierno municipal de Tenancingo;

3. Planear y operar el funcionamiento de las oficialıas calificadoras de infracciones reglamenta-rias, mediadoras y conciliadoras en hechos de transito y en materia comunitaria y las calificadorasen alcoholımetro;

4. Proporcionar asesorıa jurıdica a las y los miembros del Ayuntamiento, a las dependencias mu-nicipales y organos desconcentrados en cualquier materia excepto la fiscal;

5. Recibir, registrar y proporcionar las consultas que en materia jurıdica formule la poblacion;

6. Participar en el ambito de su competencia en la regularizacion del patrimonio inmobiliario mu-nicipal;

7. Formular demandas, contestaciones, reclamaciones, denuncias de hechos, querellas y losdesistimientos, ası como otorgar discrecionalmente los perdones legales que procedan, previaautorizacion escrita del Presidente Municipal;

8. Recibir, integrar, elaborar, analizar, proponer y presentar los proyectos de creacion de disposi-ciones reglamentarias municipales y/o de reformas al marco normativo vigente, atendiendo a loslineamientos estipulados en el Estudio de Impacto Regulatorio;

9. Documentar, compilar, resguardar y difundir el conjunto de leyes, normas, reglamentos ydemas ordenamientos relativos a la actividad municipal;

10. Avalar convenios, contratos y acuerdos en el Ayuntamiento sea parte;

11. Realizar las diligencias y actuaciones necesarias en los juicios y en los procedimientos admi-nistrativos en los que sea parte el Ayuntamiento;

12. Generar y fijar los criterios de interpretacion de las normas jurıdicas municipales;

13. Recibir, atender, documentar, integrar y presentar los informes y demas requerimientos solici-tados por la instancia municipal, estatal y/o federal responsable de la proteccion de los DerechosHumanos;

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14. Disenar, proponer, implementar y evaluar las acciones de fomento, impulso e imparticion dela mediacion y la conciliacion;


16. Elaborar y actualizar los Manuales de Organizacion y de Procedimientos de la unidad admi-nistrativa a su cargo;



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Unidad de Comunicacion Social

OBJETIVO:

Crear el vınculo informativo entre gobierno municipal y la poblacion, garantizando el acceso librea la informacion sobre las acciones del Gobierno Municipal y de los sucesos de la vida polıtica,administrativa, economica y social municipal a traves de los medios de comunicacion.

FUNCIONES:

1. Proponer al Presidente Municipal las lıneas de accion para organizar y supervisar el sistemade comunicacion entre el Ayuntamiento y la poblacion;

2. Elaborar y someter a la autorizacion del Presidente Municipal el Plan Anual de Medios;

3. Informar a la poblacion de las diversas actividades que realizan el Presidente Municipal, lostitulares de las dependencias y organismos auxiliares municipales;

4. Disenar y llevar a cabo campanas de difusion de las acciones del Gobierno Municipal;

5. Avalar la publicacion de edictos, convocatorias, licitaciones, esquelas y todo aquel materialsusceptible de publicar que soliciten las dependencias y organismos descentralizados de la Ad-ministracion Publica Municipal;

6. Emprender, en coordinacion con las dependencias y organismos descentralizados de la Admi-nistracion Publica Municipal los programas y campanas especıficas de comunicacion:

7. Monitorear la informacion que se transmita y publique en los medios de comunicacion sobrelas actividades del Presidente, Ayuntamiento y de la Administracion Publica Municipal;

8. Disenar la agenda tematica sobre la cual se difundira la informacion generada por la adminis-tracion publica municipal;

9. Atender a los representantes de los medios de comunicacion en la obtencion de informacionoportuna y veraz;

10. Disenar documentos de comunicacion y divulgacion del quehacer gubernamental a nivel re-gional y local;

11. Filmar los eventos oficiales de la Administracion Publica Municipal, ası como las entrevistasdel Presidente Municipal;

12. Mantener relacion institucional con los medios de comunicacion;

13. Difundir las acciones relevantes que se deriven de los Informes del Gobierno Municipal;

14. Subir la informacion de acontecimientos o eventos, ası como programas de las diferentesunidades administrativas en Facebook, Instagram, You tube y Twiter;

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15. Disenar y promover estudios de opinion publica para conocer las percepciones, actitudes,opiniones y comportamientos ciudadanos y de grupos sociales, con relacion a las acciones ypolıticas publicas del Gobierno Municipal y sus principales actores;

16. Celebrar acuerdos y convenios de colaboracion en materia de comunicacion con el gobiernoestatal, ası como con instituciones privadas y organizaciones, cuyas actividades se relacionencon las actividades de la Unidad, previa autorizacion del Presidente Municipal;

17. Implementar el Manual de Identidad Grafica, ası como verificar el correcto uso del mismo;


19. Elaborar y actualizar los Manuales de Organizacion y de Procedimientos de la unidad admi-nistrativa a su cargo;



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Direccion de Seguridad Publica, Proteccion Civil y Bomberos

OBJETIVO:

Planear, coordinar y operar los servicios de Seguridad Publica y Proteccion Civil, en el territoriomunicipal, a fin de disminuir la incidencia delictiva, con estricto apego a la legalidad, salvaguar-dando la integridad y los derechos de las personas y preservando la libertad, el orden y la pazsocial y fomentar medidas y acciones destinadas a la prevencion, auxilio y recuperacion de lapoblacion, ante la eventualidad de un desastre en situaciones de alto riesgo, siniestro, auxiliandoa la poblacion afectada.

FUNCIONES:

1. Formular e implementar el Programa Municipal de Seguridad Publica, el Programa Municipalde Prevencion Social de la Violencia y la Delincuencia, ası como el Programa Municipal de Pro-teccion Civil con participacion ciudadana;

2. Establecer y mantener colaboracion y coordinacion con instancias federales, estatales y mu-nicipales para ejecutar de manera eficiente, los programas en materia de seguridad publica yseguridad vial;

3. Organizar y dirigir al cuerpo de seguridad publica municipal para que auxilie a la poblacionen caso de siniestros, desastres, contingencias y en eventos o dispositivos de seguridad im-plementados por las autoridades municipales, estatales o federales, que soliciten apoyo de lacorporacion;

4. Disenar, planear, programar y operar los procesos de reclutamiento para aspirantes interesa-dos en ingresar al cuerpo de Seguridad Publica del municipio;

5. Elaborar, implementar y evaluar las pruebas de control de confianza aplicables a los aspirantese integrantes del cuerpo de seguridad publica, para promover su ingreso o permanencia;

6. Realizar operativos de vigilancia en coordinacion con otra corporacion;

7. Realizar rondines de vigilancia en casa por casa en barrios y comunidades municipales;

8. Implementar el operativo mochila en instituciones educativas del municipio;

9. Levantar infracciones por el incumplimiento de normas al Bando Municipal por parte de la po-blacion;

10. Apoyar en la busqueda de personas extraviadas;

11. Dirigir acciones a las comunidades que conforman el municipio, para fomentar, desarrollar yconsolidar una cultura de Proteccion Civil;

12. Disenar operativos de seguridad publica en los eventos publicos, fiestas patronales, particu-lares y bailes publicos que se lleven a cabo;

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13. Participar en las sesiones del Comite Municipal de Seguridad Publica;

14. Gestionar la capacitacion y desarrollo a los elementos de seguridad publica;

15. Organizar conferencias y platicas para promover la cultura de la denuncia ciudadana;

16. Difusion entre la poblacion la prevencion del delito;

17. Promover la participacion ciudadana a traves de los Consejos Ciudadanos de Seguridad Pu-blica y Comites de Participacion Ciudadana;

18. Participar en la actualizacion del Bando Municipal de acuerdo con las necesidades del muni-cipio en materia de seguridad publica y proteccion civil;

19. Establecer una campana de difusion, con talleres y conferencias dirigidas a la sociedad civil,para generar una cultura de prevencion del delito;

20. Brindar seguridad vial a los habitantes con el fin de evitar accidentes peatonales y vehiculares;

21. Implementar una campana permanentemente de difusion del Reglamento de Transito Metro-politano vigente;

22. Impartir platicas sobre educacion vial en instituciones educativas;

23. Elaborar un programa de senalizacion, que indique a los conductores las restricciones develocidad o equipamiento urbano, que impacten en la movilidad del transito motor y peatonal;

24. Vigilar inspeccionar que los comercios abiertos al publico en general, industrias y prestadoresde algun servicio, cumplan con la normatividad de proteccion civil; y de ser el caso, sancionar suincumplimiento;

25. Crear, promover e impulsar el Atlas de Riesgo del Municipio;

26. Presentar ante el Consejo, la propuesta del Programa Municipal de proteccion Civil y una vezaprobado, Registrarlo ante la Secretarıa General de Gobierno del Estado de Mexico;

27. Integrar las Comisiones del Consejo Municipal de Seguridad Publica de: 1. Prevencion Socialde la Violencia y la Delincuencia con Participacion Ciudadana. 2. Planeacion y Evaluacion. 3.Estrategica de Seguridad. 4. Comision de Honor y Justicia.




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32. Implementar un sistema de evaluacion de la satisfaccion ciudadana respecto de la prestacionde los tramites y/o servicios municipales, que recoja las quejas y sugerencias para la mejoracontinua de los mismos;

33. Gestionar la suscripcion de convenios de colaboracion, ası como la participacion del munici-pio en la ejecucion de programas y/o proyectos ante las dependencias estatales y federales;

34. Atender las obligaciones que le correspondan en materia de transparencia y acceso a lainformacion publica, alimentando el portal habilitado para tal efecto, ası como las solicitudes es-pecıficas de informacion que le sean requeridas por la Subdireccion de Transparencia;




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Direccion de Servicios Publicos

OBJETIVO:

Elevar las condiciones de vida de los ciudadanos mediante la prestacion de los servicios publicosmunicipales de panteones, parques, jardines y alumbrado publico.

FUNCIONES:

1. Organizar, dirigir y vigilar que se proporcionen los servicios publicos en materia de alumbradopublico, parques, jardines y panteones en el territorio municipal;

2. Vigilar, planear y organizar las actividades de mantenimiento de la infraestructura necesariapara la prestacion de los servicios publicos que estan bajo su responsabilidad;

3. Planear, organizar, dirigir y ejecutar el mantenimiento a los parques, jardines y areas verdes afin de que permanezcan en adecuadas condiciones de uso;

4. Formular acciones para evitar que los residuos solidos urbanos, organicos e inorganicos, ori-ginen focos de infeccion, peligro molestias ciudadanas o la propagacion de enfermedades;

5. Planear, organizar, dirigir y ejecutar la correcta administracion, mantenimiento y proteccion delos panteones municipales;

6. Planear, dirigir y controlar el procedimiento de recuperacion de criptas en observancia al Codi-go de procedimientos Administrativo del Estado de Mexico;

7. Recibir y registrar las solicitudes de electrificacion en las comunidades carentes del servicio;

8. Ordenar, sistematizar y actualizar la informacion sobre el funcionamiento y condiciones de lasredes e instalaciones de alumbrado publico y ejecutar acciones para su mejoramiento y manteni-miento;

9. Dirigir, ejecutar y controlar la instalacion de lamparas arbotantes para la iluminacion de viali-dades, espacios y edificios publicos municipales;

10. Recibir, analizar, dictaminar y en su caso otorgar el visto bueno a los proyectos ambientalesy de iluminacion que presenten las empresas desarrolladoras de fraccionamientos y conjuntosurbanos;

11. Impulsar la participacion de la sociedad en los trabajos que contribuyan al mejoramiento delservicio de alumbrado publico;

12. Revisar y proponer la actualizacion de la reglamentacion municipal de los servicios publicosmunicipales;

13. Planear estrategias que ayuden a mejorar y ampliar la cobertura de los servicios publicos entodo el municipio;

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14. Vigilar que las instalaciones y equipo necesario para la prestacion de servicios a su cargo seencuentren en optimas condiciones;

15. Disenar los diagnosticos sobre la situacion en la que se encuentran los servicios publicosmunicipales de su competencia y, en su caso proponer los proyectos y acciones que sean nece-sarios para su ampliacion y modernizacion;

16. Recibir y atender las peticiones en materia de los servicios publicos bajo su responsabilidadque presente la ciudadanıa;









25. Validar y reportar los informes de avance trimestral del presupuesto basado en resultados,del programa de mejora regulatoria y del plan de desarrollo municipal, ası como todos los demasque le sean solicitados por el Presidente Municipal y/o la Unidad de Informacion, Planeacion,Programacion y Evaluacion; y


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Direccion de Ecologıa

OBJETIVO:

Normar, regular y vigilar el deterioro del medio ambiente ocasionado por contaminantes y/o agen-tes humanos que lo desequilibren, mediante acciones para la proteccion y el aprovechamientoracional de los recursos naturales, haciendo partıcipes de la educacion ambiental a todos lossectores del Gobierno y de la sociedad para lograr el desarrollo sustentable en beneficio del mu-nicipio.

FUNCIONES:

1. Coordinar los servicios de limpia, recoleccion, transporte, transferencia y disposicion final deresiduos solidos urbanos y de manejo especial, alumbrado publico, parques, jardines, panteonesy mantenimiento urbano, ası como propiciar el mejoramiento y ampliacion de la cobertura de es-tos;

2. Fomentar la cultura de proteccion a la biodiversidad y desarrollo sustentable, a traves de laspromotoras de Informacion Ecologica, con la finalidad de crear conciencia en la poblacion delmunicipio;

3. Apoyar con proyectos, programas y/o campanas ecologicas enfocadas a los sistemas de reco-leccion, transporte, almacenamiento, manejo y disposicion final de los residuos solidos, ası comode reciclaje;

4. Atencion y orientacion al publico, con respecto a las denuncias ciudadanas que hagan encuanto a impacto ambiental en los rubros de agua, aire, fauna, flora y suelo;

5. Impulsar campanas de reforestacion dentro del territorio municipal, coordinandose con otrasdependencias;

6. Formular las estrategias de participacion de los diversos grupos y sectores sociales del muni-cipio para fortalecer la conservacion y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales;

7. Participar en los programas estatales y federales encaminados a la prevencion, atencion y au-xilio de desastres ecologicos;

8. Proporcionar mantenimiento a las instalaciones y equipo necesario para la prestacion de losservicios publicos municipales que tiene a su cargo, desarrollando acciones de caracter preven-tivo y correctivo;

9. Administrar y brindar adecuadamente el servicio publico de recoleccion de residuos solidosque le encomiende el Ayuntamiento;

10. Promover y coordinar acciones para el manejo adecuado de los desechos solidos urbanos yde manejo especial, y para la creacion y ampliacion de rellenos sanitarios;

11. Evitar por todos los medios que los residuos solidos urbanos y de manejo especial, tantoorganicos como inorganicos, originen focos de infeccion, peligro o molestias para la ciudad o la

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propagacion de enfermedades;








19. Coordinar y la elaboracion y/o actualizacion del Manual de Organizacion y Manual de Proce-dimientos del Area:



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Direccion de Obras Publicas

OBJETIVO:

Coordinar la planeacion, programacion, presupuestacion y ejecucion de la obra publica munici-pal, para satisfacer las necesidades colectivas de la poblacion tenancinguense, y contribuir en elmejoramiento de la infraestructura e imagen urbana, como detonante del desarrollo economico ysocial del municipio.

FUNCIONES:

1. Disenar, proyectar, presentar y coordinar programas para la ejecucion de proyectos por coope-racion, construccion y mejoramiento de obras de infraestructura y equipamiento urbano e inter-venir en la autorizacion de construccion de obras para la prestacion de servicios publicos;

2. Formular, aprobar y emitir las convocatorias y la celebracion de los concursos de obra porlicitacion publica, invitacion restringida y adjudicacion directa a fin de seleccionar y designar alcontratista mas conveniente a los intereses del municipio;

3. Formular la integracion del Programa General de Obras y los Programas Anuales de Obra con-forme a lo trazado en el Plan de Desarrollo Municipal y someterlo a aprobacion del Ayuntamiento;

4. Ordenar la cuantificacion y presupuestacion de los proyectos de Obra Publica;

5. Integrar los expedientes tecnicos de cada una de las Obras Publicas ejecutadas y concluidas,considerando su monto y tipo de financiamiento;

6. Constatar que los proyectos de obra cumplan con los requerimientos de seguridad, se ape-guen y contribuyan al cumplimiento del Plan de Desarrollo Urbano Municipal, ası como observenla normatividad en materia construccion;

7. Someter a aprobacion el Programa Anual de Obras con recursos del Fondo de InfraestructuraSocial Municipal ante el Consejo de Planeacion para el Desarrollo Municipal;

8. Autorizar las bases y expedir la convocatoria para los concursos de licitacion para la asigna-cion de contratos de obra publica municipal;

9. Organizar la ejecucion de la construccion, instalacion, remodelacion, demolicion, conservaciony/o restauracion de obra publica conforme a los proyectos autorizados;

10. Llevar a cabo las conciliaciones fısica-contable de las obras en proceso de ejecucion, de ma-nera conjunta con la Tesorerıa Municipal;

11. Autorizar los estudios y proyectos, ası como la construccion, conservacion, mantenimiento,operacion y administracion de la infraestructura que se realice en el municipio;

12. Programar la entrega de obras publicas concluidas a las diferentes comunidades en coordi-nacion con la Unidad de Contralorıa Interna Municipal;

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13. Requerir la integracion del inventario de material, ası como de la maquinaria y equipo deconstruccion;

14. Establecer un programa de mantenimiento preventivo de la maquinaria y equipo de construc-cion;

15. Supervisar que la ejecucion de la obra publica se lleve a cabo conforme a las condicionescontratadas y en los tiempos establecidos;

16. Presentar en tiempo y forma los informes y documentacion comprobatoria requerida por elOrgano Superior de Fiscalizacion;

17. Autorizar el suministro de material y equipo necesario para el buen desarrollo de las obraspor administracion;

18. Autorizar precios extraordinarios, volumenes extraordinarios y adicionales, ası como el cam-bio de metas de las obras previamente contratadas, cuando la ejecucion de la obra ası lo requiera;

19. Organizar junto con la Contralorıa Interna Municipal, la conformacion de los Comites Ciuda-danos de Control y Vigilancia encargado de supervisar la obra publica municipal;

20. Organizar y fomentar la intervencion de testigos sociales en el proceso de contratacion y eje-cucion de la obra publica;

21. Planear, programar y supervisar el apoyo a la poblacion con maquinaria y equipo para laconstruccion de obras de mejoramiento de vialidades y edificios publicos, en atencion a las peti-ciones ciudadanas;

22. Recibir y atender las peticiones en materia de los servicios publicos bajo su responsabilidadque presente la ciudadanıa;



25. Revisar y proponer la actualizacion de la reglamentacion municipal en el sector de la admi-nistracion publica que le corresponda atender,

26. Supervisar que se programe adecuadamente el mantenimiento de monumentos, calles, ca-minos y vialidades municipales que contribuyan a optimizar la comunicacion de la poblacion;



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30. Promover ante Cabildo y en su caso, celebrar convenios y acuerdos con los sectores publico,privado y social, tendientes a lograr el funcionamiento eficiente de la Direccion de Obras Publi-cas, siempre y cuando el objeto de los convenios no sea de caracter presupuestario municipal;



33. Validar y reportar los informes de avance trimestral del presupuesto basado en resultados,del programa de mejora regulatoria y del plan de desarrollo municipal, ası como todos los demasque le sean solicitados por el Presidente Municipal; y


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Direccion de Desarrollo Urbano

OBJETIVO:

Instrumentar y actualizar el Plan de Desarrollo Urbano Municipal a traves de la regularizacion delsuelo y la expedicion de las diferentes licencias, fomentando el mejoramiento de espacios publi-cos y la imagen urbana del municipio de Tenancingo, con la participacion de las organizacionessociales y la coordinacion de acciones de las autoridades federales, estatales y municipales; yreforzando la identidad de la poblacion municipal de Tenancingo con la preservacion del patrimo-nio historico, cultural y arquitectonico.

FUNCIONES:

1. Analizar, preparar y ejecutar las acciones tendientes al desarrollo urbano sustentable del mu-nicipio de Tenancingo, en concordancia con los objetivos de la agenda 20-30;

2. Integrar, actualizar y difundir la normatividad municipal en materia de construccion;

3. Requerir el apoyo de la Unidad de Verificacion Administrativa en el procedimiento de inspec-cion en temas referentes a la administracion urbana;

4. Integrar, elaborar y presentar el acuerdo de autorizacion previo a la realizacion de los trabajospor administracion directa;

5. Recibir, registrar, documentar, sistematizar y otorgar los acuerdos para cambio de uso de sue-lo, densidad, intensidad y altura;

6. Aprobar y expedir licencias de construccion, visto bueno de uso especıfico del suelo, constan-cias de alineamiento, numero oficial, regularizacion de construccion, ocupacion de la vıa publica,ası como de demolicion y excavacion, en los terminos de las leyes y ordenamientos reglamenta-rios;

7. Coordinar la formulacion, modificacion, aprobacion, ejecucion y evaluacion del Plan de Desa-rrollo Urbano Municipal, de los planes parciales que deriven del mismo, ası como los respectivosprogramas y acciones, en congruencia con el Plan Estatal de Desarrollo Urbano y con los demasniveles de planeacion del desarrollo urbano y del ordenamiento territorial de los asentamientoshumanos;

8. Formular y promover proyectos en materia de desarrollo urbano, mediante la elaboracion deestudios, planes, programas, proyectos y normas tecnicas necesarias respecto al uso del suelopara definir los criterios de desarrollo;

9. Realizar los estudios de gestion necesarios que sean de su competencia, para procurar laproteccion del medio ambiente en el proceso de urbanizacion y edificacion de conjuntos urbanos;

10. Difundir entre la poblacion del municipio el plan municipal de desarrollo urbano, ası comoinformar a la misma sobre los tramites a realizar para la obtencion de autorizaciones y licenciasen materia de desarrollo urbano;

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11. Planear, organizar y llevar a cabo las sesiones del Comite Municipal de Prevencion y Controldel Crecimiento Urbano Municipal;

12. Autorizar los dictamenes, licencias, autorizaciones, permisos de obra, constancias, resolucio-nes, informes y documentos que correspondan a los tramites y servicios que corresponda emitira la Direccion;

13. Autorizar, controlar y vigilar la utilizacion del suelo con fines urbanos, dentro de la circunscrip-cion territorial municipal;

14. Otorgar el alineamiento y/o asignar el numero oficial de predios y/o construcciones o edifica-ciones conforme al reglamento correspondiente;








22. Elaboracion y/o actualizacion del Manual de Organizacion y Manual de Procedimientos delArea;



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Direccion de Educacion y Cultura

OBJETIVO:Proponer y coordinar acciones orientadas a la formacion complementaria de los estudiantes enlas escuelas publicas del municipio, ası como integrar actividades destinadas a mejorar la calidadde la educacion y elevar el nivel educativo, con enfasis en las areas rurales y urbanas de menordesarrollo.

FUNCIONES:

1. Evaluar las escuelas de educacion basica del municipio, con el objeto de certificar aquellasque promuevan la proteccion del medio ambiente, el deporte y activacion fısica, la seguridad, losvalores, la equidad de genero, la seguridad y los derechos humanos;

2. Organizar y promover los causes de participacion y brindar los apoyos necesarios en el campoeducativo, fomentando la responsabilidad integral y el optimo desarrollo;

3. Identificar y apoyar a jovenes talentosos al promover sus habilidades que fomenten la educa-cion, la cultura y las artes;

4. Coadyuvar al mejoramiento de la educacion y divulgacion de la cultura en el municipio en coor-dinacion con las autoridades educativas e instituciones culturales a nivel estatal y federal;

5. Coordinar los eventos cıvico-culturales de acuerdo con el calendario oficial promoviendo la par-ticipacion de las instituciones educativas, servidores publicos municipales y poblacion en general;

6. Planear, programar y ejecutar planes, programas y proyectos para abatir el rezago educativoen el municipio con el apoyo del sector educativo;

7. Recibir y registrar las peticiones de mantenimiento de los centros escolares y enviarlas a laDireccion de Obras Publicas para su atencion;

8. Gestionar apoyos ante instituciones publicas y privadas para las escuelas del municipio, asıcomo aquellos dirigidos a grupos artısticos y la realizacion de eventos culturales y exposiciones;

9. Recibir, tramitar y dar seguimiento a las solicitudes para la prestacion del servicio social ypracticas profesionales de las distintas areas de la administracion publica municipal, ası comoemitir la carta de liberacion correspondiente;

10. Validar y dar seguimiento a los programas y presupuesto de la Direccion de Educacion yCultura;

11. Promover la participacion ciudadana a traves de la constitucion y funcionamiento del ConsejoMunicipal de Participacion Social en la Educacion;

12. Acompanar y dar seguimiento al funcionamiento de las bibliotecas publicas municipales ges-tionando un mayor impacto en la ciudadanıa;

13. Coordinar la planeacion y organizacion de eventos conjuntos con clubes y cırculos de lectura,talleres literarios y otros que promuevan la concurrencia de la comunidad a la biblioteca;

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14. Convocar la participacion de estudiantes y maestros en la utilizacion, conservacion y enri-quecimiento de los servicios bibliotecarios, mediante concursos y eventos especiales con el finde ampliar la presencia de la biblioteca en la comunidad escolar;

15. Proponer acciones tendientes al enriquecimiento del acervo bibliografico del Municipio;

16. Difundir la cultura en los ciudadanos como una expresion creativa del ser humano;

17. Planear, organizar, y dirigir los proyectos y acciones para impulsar actividades artısticas yculturales permanentes en el territorio municipal;

18. Planear, organizar y dirigir las acciones que coadyuven en el fomento del desarrollo culturaly artıstico de la juventud en territorio municipal;

19. Promover entre los Tenancinguenses los servicios culturales de musica, danza, teatro, litera-tura, artes plasticas, artes visuales, arte electronico y digital que promueven valores y productosartısticos;

20. Vigilar que se realicen las actividades para promover e incentivar las actividades de intercam-bio cultural, entre instituciones escolares federales, estatales y municipales;



23. Promover la educacion extraescolar, la alfabetizacion y educacion para adultos en el munici-pio;




27. Elaboracion y/o actualizacion del Manual de Organizacion y Manual de Procedimientos delArea;


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Direccion de Bienestar

OBJETIVO:

Gestionar, difundir y ejecutar programas de asistencia social, tanto Federales como Estatales,entre la poblacion mas vulnerable del municipio, coadyuvando al mejoramiento de la calidad devida, para alejarlos cada vez mas de la situacion de pobreza.

FUNCIONES:

1.-Fungir como enlace con las dependencias de Desarrollo Social y Bienestar de los gobiernosEstatal y Federal, respectivamente;

2.-Gestionar ante las dependencias Estatales y Federales los diversos programas de asistenciasocial;

3.-Trabajar de manera coordinada y conjunta, con los empleados Federales y Estatales;

4.-Difundir entre toda la poblacion, en especial la mas necesitada, los beneficios y caracterısticasde todos los programas federales y estatales en relacion con los diferentes grupos de edad;

5.-Dirigir la integracion del proyecto de presupuesto general y presupuesto basado en resultados,tanto de la direccion como de las subdirecciones;

6.-Revisar y proponer los cambios pertinentes en el area que corresponda, tanto en el BandoMunicipal como en el Codigo Reglamentario y demas normatividad que se nos solicite;

7.-Participar de manera activa es todo lo relacionado a la mejora regulatoria, tanto de la direccion,como del Ayuntamiento en su conjunto;

8.-Brindar atencion, consulta y orientacion en material social a toda aquella persona que lo soli-cite;

9.-Atender todos las solicitudes y requerimientos en materia de salud que se nos presenten, re-solver las que podamos y canalizar a la instancia adecuada, aquellas que, por su complejidad,cualquiera que ella sea, canalizar a la instancia adecuada;

10.-Coordinar, ejecutar todas las acciones especıficas que contribuyan a fomentar una cultura deigualdad y equidad de genero, mediante la no violencia, y la no discriminacion para erradicar todaforma de maltrato contra la mujer;

11.-Crear, coordinar, difundir, todas aquellas acciones encaminadas a atender a la juventud demanera integral, fomentando, valores, principios, conductas y en general, todo aquello que favo-rezca a este grupo de edad;

12.- Atender las obligaciones que le correspondan en materia de transparencia y acceso a lainformacion publica, alimentando el portal habilitado para tal efecto, ası como las solicitudes es-pecıficas de informacion que le sean requeridas por la Subdireccion de Trasparencia;

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13.- Elaboracion y/o actualizacion del Manual de Organizacion y Manual de Procedimientos delArea;

14.- Validar y reportar los informes de avance trimestral del presupuesto basado en resultados,del programa de mejora regulatoria y del plan de desarrollo municipal, ası como todos los demasque le sean solicitados por el Presidente Municipal; y

15.- Las demas derivadas de los ordenamientos legales aplicables.

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Direccion de Gobernacion

OBJETIVO:

Promover la cultura polıtica, ası como vigilar e inspeccionar el cumplimiento de la reglamentacionmunicipal para la sana convivencia y gobernabilidad, estableciendo canales de dialogo y consen-so con las agrupaciones de comerciantes y organizaciones de la sociedad civil.

FUNCIONES:

1. Difundir y promover entre la poblacion el conocimiento de la reglamentacion municipal para sucumplimiento;

2. Organizar platicas, cursos y talleres para el fortalecimiento de la cultura polıtica;

3. Implementar mecanismos y estrategias para promover la integracion formal de organizacionessociales que coadyuven al cumplimiento de los fines y objetivos municipales;

4. Promover el dialogo, estableciendo acuerdos, en el marco de la legalidad, con organizacionesciviles y de comerciantes tendientes a la resolucion de conflictos y a la consecucion de un muni-cipio ordenado, estableciendo un registro de estas;

5. Capacitar a los servidores publicos con funciones de verificacion e inspeccion para la practicade diligencias, en estricto apego al Codigo de Procedimientos Administrativos y bando municipalvigente y con el pleno respeto de los Derechos Humanos de las personas;

6. Formular, motivar y emitir la Orden de Verificacion de establecimientos comerciales para la ins-peccion del cumplimiento de la normatividad aplicable verificando, entre otras cosas, que cuentencon la exhibicion en lugar visible de la licencia de funcionamiento vigente, que corresponda a laactividad o giro preponderante, y que cumplan con las condiciones y horarios de funcionamientoestablecidos;

7. Fundamentar y emitir la orden de verificacion de la existencia, vigencia y cumplimiento de lascondicionantes establecidas de los permisos de uso de vıas y areas publicas expedidas por laautoridad municipal;

8. Aplicar las medidas de apremio y/o seguridad, segun corresponda, en los casos donde seadvierta el incumplimiento de las disposiciones a la normatividad aplicable para salvaguardar elorden y los derechos de terceros;

9. Iniciar, sustanciar y resolver los procedimientos administrativos correspondientes contra es-tablecimientos fijos y semifijos que infrinjan la normatividad aplicable y turnarlos a la oficialıacalificadora para su resolucion correspondiente;

10. Ordenar la ejecucion de sanciones previo procedimiento administrativo instaurado contra es-tablecimientos fijos y semifijos;

11. Realizar la denuncia correspondiente en los casos donde se adviertan hechos constitutivosde delitos cometidos por establecimientos fijos y semifijos ante la autoridad competente;

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12. Autorizar o negar permisos para la realizacion de eventos o espectaculos publicos verificandoel cumplimiento de las disposiciones establecidas por la Ley de Eventos y Espectaculos Publicosdel Estado de Mexico; la Ley de Competitividad y Ordenamiento Comercial del Estado de Mexicoy/o Ley General del Equilibrio, segun corresponda;

13. Solicitar el retiro de vehıculos automotores abandonados en la vıa publica en coordinacioncon el area que corresponda dentro de la infraestructura vial de la cabecera municipal, a la Co-mision Estatal de Seguridad del Estado de Mexico; previa notificacion realizada al propietario;

14. Coadyuvar con la Direccion de Desarrollo Economico en la actualizacion de padrones deventa de temporadas;

15. Verificar el cumplimiento del horario del comercio en la vıa publica y retirarlo despejando lavialidad y flujo vehicular en coordinacion con el administrador del mercado municipal, cuando elambito territorial sea de su competencia;

16. Motivar y ordenar el retiro de la vıa publica de escombros, obstaculos, cosas o materialesque estorben o impidan el transito de personas o vehıculos en coordinacion con la Direccion deDesarrollo Urbano;

17. Coordinar la elaboracion del diagnostico y programa de trabajo y autorizar los programas,proyectos, estrategias y acciones a desarrollar en materia de comercio;

18. Dirigir la integracion del proyecto de presupuesto general y presupuesto basado en resulta-dos y validarlos;





23. Atender las obligaciones que le correspondan en materia de transparencia y acceso a lainformacion publica, alimentando el portal habilitado para tal efecto, ası como las solicitudes es-pecıficas de informacion que le sean requeridas por la Unidad de Transparencia;

24. Coordinar la elaboracion y/o actualizacion del Manual de Organizacion y Manual de Procedi-mientos del Area;

25. Validar y reportar los informes de avance trimestral del presupuesto basado en resultados,del programa de mejora regulatoria y del plan de desarrollo municipal, ası como todos los demasque le sean solicitados por el Presidente Municipal y/o la Unidad de Informacion, Planeacion,

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Programacion y Evaluacion; y


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Direccion de Desarrollo Agropecuario

OBJETIVO:

Promover el desarrollo agrıcola, acuıcola, pecuario, de infraestructura hidro-agrıcola y forestal afin de coadyuvar en la atencion y solucion de los problemas del campo en beneficio de los pro-ductores del municipio, tendientes al establecimiento de agroindustrias y la comercializacion dela produccion.

FUNCIONES:

1. Fomentar el manejo y uso de abonos organicos y agroquımicos;

2. Brindar asesorıas tecnicas agrıcolas y ganaderas;

3. Establecer convenios con entidades estatales de maquinaria para trabajos de desazolve decanales, drenes y el mejoramiento de caminos saca cosecha;

4. Fomentar la asistencia tecnica para el mejoramiento genetico, a traves de inseminacion artifi-cial en ganado porcino;

5. Fortalecer a productores en la mecanizacion al campo con implementos y maquinaria agrıcola;

6. Promover programas de apoyos tecnificados en invernaderos;

7. Fortalecer a productores con subsidios de fertilizantes y semillas para el rendimiento en laproduccion del cultivo. Elaborar y actualizar el patron de productores del municipio;

8. Gestionar y promover apoyos para lograr una mejor calidad agropecuaria entre los campesinosy agricultores del municipio;

9. Promover y vigilar el buen uso y aprovechamiento de los recursos naturales, relacionados conla agricultura, principalmente el agua y los bosques;

10. Servir de apoyo e instrumento para hacer llegar a todas las unidades de produccion, cualquie-ra que sea su vocacion, los apoyos necesarios para impulsarlos al desarrollo y la competitividad;

11. Impulsar el desarrollo rural sustentable a traves de la capacitacion para el empleo de nue-vas tecnologıas, la vinculacion del sector con las fuentes de financiamiento, la constitucion decooperativas para el desarrollo, y el establecimiento de mecanismos de informacion sobre losprogramas municipales, estatales y federales, publicos o privados;

12. Expedir guıas de movilizacion interestatal de ganado en el municipio, ası como vigilar el cabalcumplimiento de las leyes y normas oficiales mexicanas en las cuales este basado su uso;

13. Vigilar y proteger las areas forestales del municipio; ası como denunciar su mal aprovecha-miento y/o cambio de uso de suelo;

14. Administrar la vegetacion arborea dentro de las areas urbanizadas y pueblos urbanizados,ası como la busqueda del equilibrio economico en su manejo;

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15. Proteger y promover acciones que permitan mantener en buen estado y funcionamiento in-fraestructuras basicas de los nucleos agrarios, como son caminos, canales, presas, entre otros;

16. Vigilar y promover la proteccion pecuaria de la poblacion domestica animal del municipio. a finde evitar una contingencia o colapso por enfermedades que afecten el desarrollo de las unidadesde produccion, mediante la implementacion de campanas preventivas de vacunacion de ganadoovino, bovino, porcino, equinos y aves de traspatio;

17. Supervisar y dictaminar la procedencia o improcedencia de las solicitudes de derrame, podao derribo de arboles realizadas al Ayuntamiento por particulares en el ambito de su competencia;

18. Solicitar el visto bueno de la Direccion de Ecologıa y de Servicios Publicos en todos los derri-bos que sean solicitados. Realizar inspecciones fitosanitarias en las huertas de productores delmunicipio para identificar plagas o enfermedades;








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Direccion de Desarrollo Economico

OBJETIVO:Dirigir, coordinar y coadyuvar acciones con dependencias municipales, estatales, federales y delsector privado para generar condiciones que eleven la competitividad, fortalezcan las actividadesproductivas del municipio y generen empleo.

FUNCIONES:

1. Establecer estrategias y lıneas de accion para impulsar proyectos que favorezcan el desarrolloeconomico, ası como aprovechar el potencial historico y natural para posicionar al municipio co-mo importante sitio turıstico en coordinacion con la actividad artesanal, comercial e industrial;

2. Promover la realizacion de ferias, exposiciones, congresos industriales, comerciales, artesana-les y de servicios turısticos, ası como buscar la participacion en eventos en el ambito Municipal,Estatal, Nacional e Internacional relativos al desarrollo economico que beneficie al municipio;

3. Disenar y promover polıticas que generen inversiones productivas y empleos remunerados;

4. Promover programas de simplificacion, desregulacion y transparencia administrativa para faci-litar la actividad economica;

5. Desarrollar e implementar las acciones de coordinacion que permitan la adecuada operaciondel Sistema Unico de Gestion Empresarial, de conformidad con la Ley de la materia;

6. Operar una ventanilla unica que brinde orientacion, asesorıa y gestion a los particulares res-pecto de los tramites requeridos para la instalacion, apertura, operacion y ampliacion de nuevosnegocios que no generen impacto regional;

7. Desarrollar y difundir un sistema de informacion y promocion del sector productivo del Munici-pio;

8. Promover y difundir, dentro y fuera del Municipio las ventajas competitivas que se ofrecen enla localidad a la inversion productiva;

9. Promover en el sector privado la investigacion y desarrollo de proyectos productivos, paraatraer capitales de inversion;

10. Impulsar la participacion del sector privado en el desarrollo de infraestructura comercial eindustrial;

11. Promover la capacitacion, tanto del sector empresarial como del sector laboral, en coordi-nacion con instituciones y organismos publicos y privados, para alcanzar mejores niveles deproductividad y calidad de la base empresarial instalada en el Municipio, ası como difundir losresultados y efectos de dicha capacitacion;

12. Fomentar la creacion de cadenas productivas entre micro, pequenos y medianos empresa-rios, con los grandes empresarios;

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13. Fomentar y promover la actividad comercial, incentivando su desarrollo ordenado y equili-brado, para la obtencion de una cultura de negocios corresponsables de la seguridad, limpia yabasto cualitativo en el Municipio;

14. Promover el consumo en establecimientos comerciales y de servicios del Municipio;

15. Fomentar la comercializacion de productos hechos en el Municipio en mercados nacionalese internacionales;

16. Coordinar actividades con la Subdireccion de Mejora Regulatoria, las dependencias muni-cipales a las que corresponda conocer sobre el otorgamiento de permisos y licencias para laapertura y funcionamiento de unidades economicas, ası como con las dependencias del Ejecuti-vo Estatal que son responsables de la mejora regulatoria y fomento economico;

17. Operar y actualizar el Registro Municipal de Unidades Economicas de los permisos o licen-cias de funcionamiento otorgadas a las unidades economicas respectivas, ası como remitir dentrode los cinco dıas habiles siguientes los datos generados al Sistema que al efecto integre la Se-cretarıa de Desarrollo Economico, a la Secretarıa de Seguridad Ciudadana y a la ProcuradurıaGeneral de Justicia del Estado de Mexico, la informacion respectiva;

18. Coordinar acciones con la Unidad de Gobierno Digital para la incorporacion de tramites y/oservicios susceptibles de ser prestados en lınea;








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Tesorerıa Municipal

OBJETIVO:

Coordinar, dirigir y supervisar las acciones que realizan las areas que integran la Tesorerıa Muni-cipal, garantizando el cumplimiento de las disposiciones jurıdicas vigentes, ası como administrarla Hacienda Publica Municipal en concordancia con lo dispuesto por las leyes aplicables, fortale-ciendo la recaudacion de ingresos propios y realizando una distribucion responsable, equilibraday transparente de los recursos financieros para satisfacer requerimientos y necesidades del Mu-nicipio.

FUNCIONES:

1. Solicitar al Cabildo la aprobacion y autorizacion del Programa General de Recaudacion deIngresos Tributarios y Crediticios, y coordinar su instrumentacion, ası como las medidas que seconsideren necesarias para incrementar la recaudacion municipal;

2. Emitir, en colaboracion con la Coordinacion Administrativa, las disposiciones para garantizarque el uso de los bienes y recursos municipales se lleven a cabo bajo principios de racionalidad,austeridad y disciplina presupuestal;

3. Consolidar e integrar el proyecto de Presupuesto anual de Ingresos y Egresos y someterlo ala aprobacion del Ayuntamiento;

4. Coordinar las actividades y procedimientos en materia catastral para optimizar el Sistema deInformacion Geografica (GIS) del municipio;

5. Coordinar con la Secretaria Tecnica; la asignacion presupuestal en concordancia con cadauno de los programas presupuestarios, para la integracion de los presupuestos basados en re-sultados de las dependencias municipales, estableciendo una correspondencia programatica-presupuestal;

6. Emitir la Cuenta Publica Anual, los informes y balances financieros que sean elaborados pa-ra analizar la capacidad economica del Ayuntamiento y presentarlos al Presidente Municipal ySındico Municipal para su revision y autorizacion;

7. Someter a aprobacion del Ayuntamiento, las propuestas para la actualizacion o modificacionde tablas de valores unitarios de suelo y construccion de conformidad con la normatividad esta-blecida para tal efecto, ası como la aplicacion de subsidios y/o bonificaciones para estimular laregularizacion en el pago de las contribuciones;

8. Calcular los montos a cobrar por concepto de los arrendamientos de bienes inmuebles propie-dad del Municipio, y someterlo a aprobacion del Ayuntamiento;

9. Establecer polıticas, programas, estrategias y acciones tendientes a incrementar la recauda-cion de ingresos propios, ası como eficientar los procedimientos y sistemas de cobro en beneficiode los contribuyentes;

10. Determinar, liquidar, recaudar, fiscalizar y administrar las contribuciones y accesorios y, ensu caso, aplicar el procedimiento administrativo de ejecucion en terminos de las disposiciones

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aplicables;

11. Recaudar y administrar los ingresos que se deriven de la suscripcion de convenios, acuerdoso la emision de declaratorias de coordinacion; los relativos a las transferencias otorgadas a favordel Municipio en el marco del Sistema Nacional o Estatal de Coordinacion Fiscal, o los que recibapor cualquier otro concepto; ası como el importe de las sanciones por infracciones impuestas porlas autoridades competentes, por la inobservancia de las diversas disposiciones y ordenamientoslegales, constituyendo los creditos fiscales correspondientes;

12. Coordinar la elaboracion de los registros contables, financieros y administrativos de los in-gresos, egresos, e inventarios en estricto apego a la normatividad en materia de contabilidadgubernamental;

13. Aprobar las formas oficiales de manifestaciones, avisos, declaraciones y demas documentosrequeridos para el buen funcionamiento de la Tesorerıa;

14. Participar en la formulacion de Convenios Fiscales y ejercer las atribuciones que le correspon-dan en el ambito de su competencia, dando seguimiento a las acciones establecidas y efectuandola comprobacion de la aplicacion de los recursos;

15. Coordinar la depuracion de cuentas incobrables y someter al Ayuntamiento la propuesta parasu cancelacion;

16. Custodiar y ejercer las garantıas que se otorguen en favor de la hacienda municipal;

17. Solicitar a las instancias competentes, la practica de revisiones circunstanciadas, de confor-midad con las normas que rigen en materia de control y evaluacion gubernamental en el ambitomunicipal;

18. Glosar la cuenta publica municipal y remitir los informes mensuales y anuales al Organo Su-perior de Fiscalizacion del Estado de Mexico;

19. Contestar oportunamente los pliegos de observaciones y responsabilidad que haga el OrganoSuperior de Fiscalizacion del Estado de Mexico, ası como atender en tiempo y forma las solicitu-des de informacion que este requiera, informando al Ayuntamiento;

20. Expedir copias certificadas de los documentos a su cuidado (pago de un credito fiscal y enaquellos que conste cumplimiento de obligaciones fiscales), por acuerdo expreso del Ayunta-miento y cuando se trate de documentacion presentada ante el Organo Superior de Fiscalizaciondel Estado de Mexico;

21. Autorizar la suscripcion de convenios a contribuyentes para el pago diferido o en parcialida-des de creditos fiscales;

22. Realizar estudios y analisis de la legislacion fiscal aplicable al ambito municipal, para propo-ner reformas, adiciones o derogaciones de disposiciones legales y reglamentarias en el marcode las comisiones tematicas organizadas por el Instituto Hacendario del Estado de Mexico;

23. Aplicar las sanciones que correspondan por infracciones a las disposiciones fiscales y, en

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su caso, aplicar el Procedimiento Administrativo de Ejecucion en terminos de las disposicionesaplicables;

24. Solicitar el apoyo de la fuerza publica para la aplicacion de los resolutivos de ProcedimientosAdministrativos de Ejecucion instaurados;

25. Efectuar el cobro de las multas federales no fiscales en terminos de los Convenios Adminis-trativos que en su caso se suscriban, enterando el porcentaje correspondiente y presentando losinformes respectivos;

26. Difundir entre los integrantes del Ayuntamiento, las dependencias y organismos auxiliares dela Administracion Publica Municipal, las disposiciones legales y administrativas relacionadas conlos ingresos y egresos municipales y sus correspondientes actualizaciones;

27. Presentar anualmente al Ayuntamiento un informe de la situacion contable y financiera de laTesorerıa Municipal;






33. Gestionar la suscripcion de convenios de colaboracion, ası como la participacion del munici-pio en la ejecucion de programas y/o proyectos ante las dependencias estatales y federales, y


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Direccion de Administracion

OBJETIVO:

Disenar, establecer, aplicar, actualizar y difundir las polıticas y lineamientos para la contratacion,control y pago de remuneraciones al personal, adquisicion de bienes, contratacion de servicios,asignacion y uso de los bienes y servicios y la prestacion de los servicios generales al gobiernomunicipal de Tenancingo, a fin de lograr la optimizacion de los recursos humanos y materiales.

FUNCIONES:

1. Definir y aplicar los mecanismos que regulan los procesos de reclutamiento, seleccion, contra-tacion, induccion y control de las personas que pretendan ingresar a laborar en la administracionpublica municipal de Tenancingo;

2. Integrar, sistematizar y actualizar la plantilla del personal, de acuerdo con los niveles salarialesy los puestos autorizados;

3. Recibir, documentar, integrar y aprobar los movimientos administrativos del personal que labo-ra en la administracion publica municipal;

4. Elaborar la nomina para el pago al personal que labora en la administracion publica municipal,apegandose al presupuesto y normatividad aplicable en la materia;

5. Generar, autorizar y controlar el uso de las listas de raya del personal que labora en la admi-nistracion publica municipal y los contratos temporales de las y los servidoras(es) publicas(os) denuevo ingreso para remitirlos a las unidades administrativas para su resguardo;

6. Disenar y realizar programas de capacitacion y autorizar convenios ante instituciones, para laimparticion de cursos a las y los servidoras(es) publicas(os);

7. Desarrollar y establecer mecanismos para aplicar las medidas de seguridad e higiene laboral,de acuerdo con la normatividad aplicable;

8. Analizar, proponer y generar los acuerdos con la representacion sindical sobre los asuntoslaborales del personal afiliado;

9. Elaborar, integrar, implementar y coordinar el Programa Anual de Adquisiciones de uso gene-ralizado y verificar que se organicen los procesos adquisitivos correspondientes para su compray entrega oportuna a las unidades administrativas;

10. Elaborar, emitir, fincar y dar seguimiento a los pedidos y/o contratos celebrados para la adqui-sicion de bienes y contratacion o arrendamiento de los servicios que requieran las dependenciasdel gobierno municipal de Tenancingo;

11. Desarrollar, ordenar y resguardar la informacion sobre los procedimientos adquisitivos de li-citaciones publicas, invitacion restringida, adjudicaciones directas, pedido contrato, ası como losacuerdos de acciones que se llevaran a cabo para su cumplimiento;

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12. Integrar, sistematizar, actualizar y difundir internamente los catalogos de proveedores y artıcu-los;

13. Recibir, registrar, resguardar y suministrar los artıculos de consumo adquiridos;

14. Contratar, supervisar y evaluar la prestacion de servicios especializados que requiere la ad-ministracion publica municipal;

15. Establecer y operar programas para la prestacion de los servicios generales que requieranlas unidades administrativas de la administracion publica municipal;

16. Estructurar, coordinar y proporcionar los servicios de fotocopiado, mantenimiento de edificios,vehıculos e intendencia a todas las dependencias de la administracion publica municipal;

17. Elaborar, proponer y coordinar las polıticas y lineamientos en materia de organizacion, ope-racion y control de la documentacion generada por las dependencias municipales;

18. Proveer a las unidades administrativas de la administracion publica municipal, la asesorıatecnica que requieran en materia de administracion de documentos;

19. Promover y apoyar la ejecucion de acciones para el mejoramiento de la atencion y orientacional publico, en la solicitud y tramitacion de los servicios municipales;

20. Establecer, ejecutar y controlar los mecanismos de operacion y vigilancia de las tecnologıasde la informacion y comunicaciones de las dependencias de la administracion publica municipalde Tenancingo;

21. Analizar, proponer y vigilar que los procesos de adquisicion de bienes y contratacion de ser-vicios consideren criterios amigables con el medio ambiente;







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Defensorıa Municipal de los Derechos Humanos

OBJETIVO:

Proteger, observar, estudiar, promover y divulgar los derechos humanos de las personas delmunicipio, brindar la asesorıa y llevar el tramite de las demandas que presente la poblacion enagravio a sus derechos constitucionales y dar el seguimiento correspondiente a las recomenda-ciones que realice la Comision Estatal de Derechos Humanos.

FUNCIONES:

1. Consultar y recibir propuestas de la ciudadanıa en materia de Derechos Humanos para inte-grarlas en el plan de trabajo;

2. Recibir quejas de la poblacion y remitirlas a la Comision de Derechos Humanos del Estado deMexico, por conducto de su visitadurıa en terminos de la normatividad aplicable;

3. Informar al Comision de Derechos Humanos del Estado de Mexico, acerca de presumiblesviolaciones a los derechos humanos por actos u omisiones de naturaleza administrativa de cual-quier autoridad o servidor publico que residan en el municipio de su adscripcion;

4. Observar que la autoridad municipal rinda, de manera oportuna y veraz, los informes que soli-cite la Comision de Derechos Humanos del Estado de Mexico;

5. Verificar que las medidas precautorias o cautelares solicitadas por la Comision de DerechosHumanos del Estado de Mexico sean cumplidas en sus terminos, una vez aceptadas por la au-toridad dentro del municipio;

6. Elaborar acta circunstanciada por hechos que puedan ser considerados violatorios de dere-chos humanos que ocurran dentro de su adscripcion, teniendo fe publica solo para este efecto,debiendo remitirla a la visitadurıa correspondiente;

7. Practicar conciliaciones y mediaciones que se deriven de las quejas de las que tenga conoci-miento;

8. Coadyuvar con la Comision de Derechos Humanos del Estado de Mexico, en el seguimientode las recomendaciones que el organismo dicte en contra de autoridades o servidores publicos;

9. Proponer medidas administrativas a los servidores publicos para que, durante el desempenode sus funciones, actuen con pleno respeto a los Derechos Humanos;

10. Desarrollar programas y acciones tendientes a promover, fomentar y difundir los DerechosHumanos;

11. Asesorar y orientar a los habitantes del municipio, en especial a los menores, mujeres, adultosmayores, personas con discapacidad y detenidos o arrestados, a fin de que les sean respetadossus Derechos Humanos;

12. Participar, promover y fomentar los cursos de capacitacion que imparta la Comision de Dere-chos Humanos del Estado de Mexico;

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13. Coordinar acciones con autoridades de salud, seguridad publica estatal y otras que corres-pondan, para supervisar que, en los centros de atencion de adicciones municipales, no se vulne-ren los derechos humanos de las personas que se encuentran internadas en los mismos;

14. Supervisar la comandancia y la carcel municipal, a fin de verificar que cuenten con las con-diciones necesarias para realizar sus funciones y no se vulneren sus derechos humanos, para elplanteamiento de polıticas publicas y programas que se traduzcan en acciones que en la esferade su competencia aplique el municipio, informando de ello a la Comision de Derechos Humanosdel Estado de Mexico;

15. Proponer a la autoridad municipal y comprometer que privilegie la adopcion de medidas parael ejercicio de los derechos siguientes: de proteccion, y asistencia a la familia, a la alimentacion,a la vivienda, a la salud, a la educacion, a la cultura, y a un medio ambiente sano, a partir de unmınimo universal existente que registre avances y nunca retrocesos;

16. Promover los derechos de la ninez, de los adolescentes, de la mujer, de los adultos mayores,de las personas en discapacidad, y en sı, de todos los grupos vulnerables;

17. Dirigir la integracion del proyecto de presupuesto general y presupuesto basado en resulta-dos;

18. Elaborar el diagnostico situaciones del area a su cargo;

19. Revisar y proponer la actualizacion de la reglamentacion municipal en el sector de la admi-nistracion publica municipal que le corresponda;

20. Implementar un sistema de evaluacion de la satisfaccion ciudadana respecto de la prestacionde los tramites y servicios, que recoja quejas y sugerencias para implementar la mejora continuadel area;

21. Atender las obligaciones que le correspondan en materia de transparencia y acceso a la in-formacion publica, atendiendo las solicitudes especıficas de informacion que les sean requeridaspor la unidad de transparencia;

22. Elaborar, validar y entregar los informes de avance trimestral del presupuesto basado en re-sultados, los del Programa de Mejora Regulatoria y del Plan de Desarrollo Municipal, ası comolos demas que le sean solicitados por la Presidencia Municipal y/o Secretaria Tecnica; y


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VIII. Glosario

Administracion Publica: Conjunto de organismos y personas que se dedican a la administraciono el gobierno de los asuntos de un estado;

Areas: Instancias que cuentan o puedan contar con la informacion. Tratandose del sector publi-co, seran aquellas que esten previstas en el reglamento interior, estatuto organico respectivo oequivalentes;

Arqueos de caja: es el analisis de las transacciones del efectivo, en un momento determinado,con el objeto de comprobar si se ha contabilizado todo el efectivo recibido;

Auditoria: Investigacion sistematica o evaluacion de los procedimientos y/o operaciones, con ob-jeto de determinar la extension en que se cumplen los criterios de auditoria;

Ayuntamiento: Al organo de Gobierno Municipal. Beneficiarios: persona que recibe o tiene underecho para recibir beneficios que resulten de ciertos actos;

Comisiones edilicias: se organiza en comisiones integradas o encabezadas por regidores o sındi-cos. Estas tienen por finalidad el analisis y las propuestas de solucion para ciertos acuerdos delAyuntamiento. Ademas, no tienen facultades ejecutivas por sı mismas;

Comite de Transparencia: Cuerpo colegiado que se integre para resolver sobre la informacionque debera clasificarse, ası como para atender y resolver los requerimientos de las Unidades deTransparencia y del Instituto;

Constitucion Federal: Constitucion Polıtica de los Estados Unidos Mexicanos;

Constitucion Local: Constitucion Polıtica del Estado Libre y Soberano de Mexico;

Cuentas incobrables: dinero que le deben y tiene poca probabilidad de ser cobrado.

Cultura polıtica: es un conjunto de valores concepciones y actitudes que se orientan hacıan elambito especıficamente polıtico, conjunto de elementos que configuran la percepcion subjetivaque tiene una poblacion respecto al poder.

Datos personales: La informacion concerniente a una persona, identificada o identificable segunlo dispuesto por la Ley de Proteccion de Datos Personales del Estado de Mexico;

Dependencia administrativa: es aquella oficina que depende de otra que ostenta una mayor en-tienda o importancia y que desarrolla funciones y actividades;

Desarrollo agropecuario: actividad humana que se encuentra orientada tanto al cultivo del campocomo la crianza de animales, que esta en estrecha relacion con la agricultura y la ganaderıa.

Desarrollo integral de la juventud: integracion y bienestar juvenil para la sociedad, ampliandooportunidades de empleo, acceso a la educacion y salud.

Desarrollo rural sustentable: acciones e iniciativas llevadas a cabo para mejorar la calidad de vidade las comunidades no urbanas.

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Ejercicio fiscal: es una referencia temporal de medida de tiempo, generalmente constituida porun periodo de doce meses.

Emprestitos: es una forma de financiar la actividad de la administracion publica por parte de lasentidades de credito publicas o privadas. Equidad de genero: igualdad del hombre y la mujer y eluso de los bines y servicios de la sociedad.

Estımulos fiscales: apoyos gubernamentales que se destinan a promover el desarrollo de acti-vidades y regiones especıficas evaluacion de las tecnologıas de la informacion para la gestionpublica entre los sujetos de la presente Ley, con la finalidad de mejorar los tramites y serviciospara facilitar el acceso de las personas a la informacion, ası como hacer mas eficiente la gestiongubernamental para un mejor gobierno.

Fiscalizar: consiste en examinar una actividad para comprobar si cumple con las normas vigen-tes.

Funciones adjetivas: son funciones de apoyo o medios para la realizacion de las funciones sus-tantivas del municipio.

Funciones sustantivas: son las funciones inherentes al cumplimiento de los fines del municipioque posibilitan el cumplimiento de las obligaciones y atribuciones establecidas en su marco jurıdi-co.

Glosar: es una nota escrita en los margenes o entre las lıneas de un libro, en la cual se explicael significado del texto en su idioma original, a veces en otro idioma.

Gobernabilidad: conjunto de modalidades de coordinacion de las acciones individuales, entendi-das como fuentes primarias de construccion del orden social; es probable que sea derivada delcampo de la economıa de costos y transacciones.

Gobierno Digital: a las polıticas, acciones, planeacion, organizacion, aplicacion y uso de los ticspara promover un gobierno mas eficiente y mas eficaz.

Hacienda publica: aquella parte de la administracion publica que se ocupa de conseguir los re-cursos financieros necesarios para mantener la infraestructura servicios publicos municipales.

Hidroagrıcola: es hacer un uso eficiente del agua, ası como aumentar la produccion y productivi-dad en la agricultura de riego y de temporal tecnificado, ademas de ampliar la frontera agrıcolaen areas de riego y de temporal, y proteger las areas productivas.

Informacion confidencial: Se considera como informacion confidencial los secretos bancario, fi-duciario, industrial, comercial, fiscal, bursatil y postal, cuya titularidad corresponda a particulares,sujetos de derecho internacional o a sujetos obligados cuando no involucren el ejercicio de re-cursos publicos;

Informacion reservada: La clasificada con este caracter de manera temporal por las disposicio-nes de esta Ley, cuya divulgacion puede causar dano en terminos de lo establecido en la Ley deTransparencia y Acceso a la Informacion Publica del Estado de Mexico y Municipios;

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Licitacion: procedimiento jurıdico administrativo, por virtud del cual la administracion publica eligea la persona con la cual habra de realizarse un convenio en el que puede tener diferentes objetos.

Medidas de seguridad: son aquellas sanciones complementarias o sustitutivas que la autoridadadministrativa puede imponer con efectos preventivos a aquel sujeto que comete una infracciona la normatividad.

Medios electronicos: a la tecnologıa que permita transmitir o almacenar datos e informacion, atraves de computadoras, lıneas telefonicas, microondas o de cualquier otra naturaleza.

Mejora regulatoria: Es una polıtica publica que consiste en la generacion de normas claras, detramites y servicios simplificados, ası como de instituciones eficaces para su creacion y aplica-cion, que se orienten a obtener el mayor valor posible de los recursos disponibles y del optimofuncionamiento de las actividades comerciales, industriales, productivas, de servicios y de desa-rrollo humano de la sociedad en su conjunto.

Obra publica: todos los trabajos de construccion ya sean infraestructuras o edificacion, promo-vidos por la administracion publica (en oposicion a la obra privada) teniendo como objetivo elbeneficio de la comunidad.

Organismos auxiliares: cuando la facultad atribuida a un organo se reduce a darle competencia,para auxiliar a las autoridades y para preparar los elementos necesarios a fin de que estas pue-dan tomar sus resoluciones.

Patrimonio turıstico: es el conjunto de bines naturales y culturales, materiales e intendentes queactuan como el atractivo para el desplazamiento de viajeros;

Planeacion urbana: conjunto de instrumentos tecnicos y normativos que se redactan para orde-nar el uso del suelo y regular las condiciones para su transformacion o, en su caso, conservacion;

Polıticas publicas: son los proyectos y actividades que un Estado disena y gestiona a traves deun gobierno y una administracion publica con la finalidad de satisfacer las necesidades de unasociedad.

Presupuesto basado en resultados: enfoca en la definicion y establecimiento claro y sencillo delos objetivos y resultados que preven alcanzar los programas a los que se asignan recursos pre-supuestarios.

Proteccion de Datos Personales: Derecho humano que tutela la privacidad de datos personalesen poder de los sujetos obligados y sujetos particulares;

Servidores publicos: Toda aquella persona que desempene un empleo, cargo o comision en losmunicipios determinada por los ordenamientos legales respectivos;

Sistema de apertura rapida de empresas: es un programa permanente de la administracion publi-ca cuyo objetivo es el establecimiento e inicio de operacion de nuevos negocios.

Tecnologıas de la informacion y comunicaciones: al conjunto de elementos y tecnicas utilizadas

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en el tratamiento y transmision de informacion vıa electronica, a traves del uso de la informatica,internet o las telecomunicaciones.

Unidad de transparencia: La establecida por los sujetos obligados para ingresar, actualizar ymantener vigente las obligaciones de informacion publica en sus respectivos portales de trans-parencia; ası como para tramitar las solicitudes de acceso a la informacion publica;

Violencia de genero: es un tipo de violencia fısica o psicologica ejercida contra cualquier personasobre la base de su sexo o genero que impacta de manera negativa su identidad y bienestarsocial, fısico o psicologico.

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IX. Actualizacion

Manual General de Organizacion de la Administracion Publica Municipalde Tenancingo, 2019-2021

Segunda Edicion.

Presidente Municipal Constitucional:

Lic. Gabriel Gallegos Garcıa

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X. Distribucion

El original del Manual General de Organizacion de la Administracion Publica Municipal de Tenan-cingo se encuentra en la Secretarıa Tecnica. Hay copias en medio fısico y magnetico, distribuidasde la siguiente manera:

1. Presidencia Municipal

2. Secretarıa del Ayuntamiento

3. Unidad de Comunicacion Social

4. Contralorıa Municipal

5. Consejerıa Jurıdica

6. Direccion de Seguridad Publica, Proteccion Civil y Bomberos

7. Direccion de Servicios Publicos

8. Direccion de Ecologıa

9. Direccion de Desarrollo Urbano

10. Direccion de Obras Publicas

11. Direccion de Educacion y Cultura

12. Direccion de Bienestar

13. Direccion de Gobernacion

14. Direccion de Desarrollo Agropecuario

15. Direccion de Desarrollo Economico

16. Tesorerıa Municipal

17. Direccion de Administracion

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XI. Aprobacion

El presente Manual General de Organizacion de la Administracion Publica Municipal de Tenan-cingo, Estado de Mexico 2019-2021, fue aprobado en la Sala de Cabildos del Palacio Municipalen la Ciudad de Tenancingo de Degollado, Estado de Mexico, en la sesion del 29 de Marzo de2019 por el Ayuntamiento Constitucional de Tenancingo, para su publicacion y observancia.

Ası lo acordaron los integrantes del Ayuntamiento Constitucional de Tenancingo 2019-2021, Es-tado de Mexico.

LIC. GABRIEL GALLEGOS GARCIA

Presidente Municipal Constitucional

(Rubrica)

L.D.G. DEYANIRA DOMINGUEZ REYNOSO, M.D.C. RENE VELAZQUEZ MIRELES,SIndico Municipal Primer Regidor Municipal

(Rubrica) (Rubrica)

L.D. NATIELY YAZARETH JARDON DELGADO, LIC. PABLO HERMILO PEDROZA HERNANDEZ,Segunda Regidora Municipal Tercer Regidor Municipal

(Rubrica) (Rubrica)

C. MA. DEL SOCORRO PEDRAZA DOMINGUEZ, L.A.E. JUAN RUBIO HERNANDEZ,Cuarta Regidora Municipal Quinto Regidor Municipal

(Rubrica) (Rubrica)

C. CAROLINA VELAZQUEZ CRUZ, L.D. JORGE ALBERTO JARDON ZARZA,Sexta Regidora Municipal Septimo Regidor Municipal

(Rubrica) (Rubrica)

C. AURELIA STEPHANIE REYNOSO VILLANUEVA, C. GONZALO VAZQUEZ VASQUEZOctava Regidora Municipal Noveno Regidor Municipal

(Rubrica) (Rubrica)

C. ELIZABETH LARA GONZALEZ LIC. JULIO CESAR LOPEZ VASQUEZDecima Regidora Municipal Secretario del H. Ayuntamiento

(Rubrica) (Rubrica)

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XII. Directorio de la Administracion Publica Municipal 2019-2021

Secretaria Particular. - Lic. Vladimir Ramırez Becerril

Secretaria del Ayuntamiento. - Lic. Julio Cesar Lopez Vasquez

Secretaria Tecnica. - C. Jorge Sabino Mejıa Rivera

Contralorıa Interna Municipal. - Lic. Vıctor Hugo Madin Ulloa

Unidad de Comunicacion Social. - Biologo Gregorio Daniel Acosta Cruz

Consejerıa Jurıdica. - Lic. Rolando Moreno Esquivel

Direccion de Seguridad Publica, Proteccion Civil y Bomberos. - Lic. Genaro Ramırez Cedillo

Direccion de Servicios Publicos. - C. Angel Gomez Aguilar

Direccion de Ecologıa. - Mtro. Francisco Javier Sanchez Palermo

Direccion de Obras Publicas. - Arq. Arturo Garduno Lopez

Direccion de Desarrollo Urbano. - Arq. Javier Saldana Arriaga

Direccion de Educacion y Cultura. - Profesor Angel Millan Merida

Direccion de Bienestar. - Lic. Alejandro Del Valle Dıaz

Direccion de Gobernacion. - Lic. Cirilo Lagunas Avilez

Direccion de Desarrollo Agropecuario. - Ing. Hector Montoya Hernandez

Direccion de Desarrollo Economico. - Lic. Ana Rosa Lopez Bringas

Tesorerıa Municipal. - Mtra. Irma Gonzalez Becerra

Direccion de Administracion. - Lic. Francisco Zuniga Barranco

Defensorıa Municipal de los Derechos Humanos. - L.A.S. Gerardo Gonzalez Quintero

80

manual general de organizacion de la´...de responder a las demandas que la ciudadan´ıa de manera...

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