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Manual de Organización Específico

DIRECCIÓN GENERAL DE COMUNICACIÓN Y VINCULACIÓN SOCIAL

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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO


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ELABORACIÓN (Nombre y firma)

REVISIÓN (Nombre y firma)

ÍNDICE

Pág.

I. Introducción 4

II. Antecedentes 6

III. Marco Normativo Administrativo 9

IV. Atribuciones 10

V. Estructura Orgánica 12

VI. Organigrama 14

VII. Objetivos y Funciones

Dirección General de Comunicación y Vinculación Social 15

Dirección de Información 18

Subdirección de Redacción 20

Subdirección de Logística y Publicaciones en Medios 21

Subdirección de Atención a Medios 22

Dirección de Comunicación Gráfica 24

Subdirección de Diseño

25

Subdirección del Kiosco 26

Dirección de Comunicación Estratégica 27

Subdirección de Monitoreo 29

Subdirección de Análisis de Redes Sociales 30

Subdirección de Sistematización de la Información 31

Subdirección de Síntesis Informativa 32



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Jefatura de Medios Impresos 33

Dirección de Comunicación Institucional 34

Subdirección de Vinculación y Difusión 36

Subdirección de Comunicación Digital 37

Subdirección de Comunicación Interna 38

Dirección de Radio 39

Subdirección de Diseño de Programas 41

Subdirección de Producción 42

Subdirección General de Eventos 43

Dirección de Logística 44

Subdirección de Desarrollo de Eventos 45

Dirección de Estrategias y Enlace 46

Subdirección de Enlace Interinstitucional 48

Dirección de Difusión del Patrimonio Cultural 49

Subdirección de Visitas Guiadas 50

Subdirección de Audioguías 51

Coordinación Administrativa I 52

Subdirección de Gestión Administrativa 53

Subdirección de Recursos Materiales y Servicios e

Inventarios

55

Subdirección de Recursos Humanos, Organización y

Métodos

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I. INTRODUCCIÓN

Con la entrada en vigor del Reglamento Orgánico en Materia de Administración, así

como del Acuerdo General de Administración 03/2015, del seis de mayo de dos mil quince, del Presidente de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, por el que se

redefine la estructura orgánica y funcional de su administración, se modificaron las atribuciones y estructura orgánica-ocupacional de la Dirección General de Comunicación y Vinculación Social. Actualmente esta Dirección General realiza su

gestión con una estructura organizacional que se agrupa en treinta y dos áreas funcionales.

Es a partir de esta reorientación, que se hizo necesario actualizar el esquema funcional de la Dirección General de Comunicación y Vinculación Social, la cual queda plasmada en el presente manual de organización, mediante la descripción de

las funciones específicas de cada una de las áreas funcionales que conforman su estructura organizacional aprobada, destacando las siguientes líneas de acción:

Políticas y estrategias de comunicación social y difusión del quehacer de la

Suprema Corte de Justicia de la Nación, encaminados a fortalecer la

imagen institucional en los distintos sectores de la sociedad.

Difusión de información a los medios de comunicación nacionales y

extranjeros.

Monitoreo y análisis de información que faciliten las estrategias de

comunicación.

Fomento a la cultura de la legalidad, la jurídica, la jurisdiccional, la

transparencia y acceso a la información y los derechos humanos.

Diseño y elaboración de publicaciones y materiales, que difundan el

quehacer de este Alto Tribunal y fortalezcan la imagen institucional.

Realización de eventos que divulguen el quehacer institucional y la

actualización jurisdiccional.

Con la elaboración y difusión del presente manual, se atiende lo establecido en la

tercera línea del Plan Cuatrienal Estratégico Administrativo 2015-2018, en lo relativo a:

“Generar condiciones organizacionales, normativas, metodológicas y procedimentales que contribuyan a optimizar las cargas administrativas, los



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costos, los requisitos y el tiempo en los procesos, trámites y servicios, para propiciar una gestión moderna, eficiente y transparente”

En este mismo sentido y toda vez que el Manual de Organización se constituye en una herramienta administrativa de apoyo, tanto del personal adscrito a la Dirección

General de Comunicación y Vinculación Social para guiarlo en la realización de su actividades y el logro de los objetivos o metas, como del personal externo para consulta de su esquema funcional, el Titular del órgano cumple con la obligación de

renovar y validar su contenido, a fin de mantenerlo actualizado y acorde a su operación real.

El documento se integra por los antecedentes de la función de difusión y comunicación en la Suprema Corte de Justicia de la Nación, el marco normativo que regula esta materia, las atribuciones del Titular, la estructura orgánica, objetivos y

funciones específicas de cada una de las áreas funcionales que la conforman, hasta nivel de departamento.



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II. ANTECEDENTES

La Suprema Corte de Justicia de la Nación, a partir de las reformas constitucionales

de diciembre de 1994, experimentó un cambio radical que reestructuró su organización y funcionamiento. En agosto de 1995 se crea la Dirección General de

Comunicación Social, mediante el Acuerdo de Administración de la Presidencia, que le confiere, entre otras atribuciones, preparar los boletines de prensa, establecer una relación con los medios de comunicación y elaborar los documentos apropiados

para divulgar a la sociedad las labores y resoluciones de los órganos jurisdiccionales y del Poder Judicial de la Federación.

En el año 1999, se suprimieron la Secretaría General de la Presidencia y la Oficialía Mayor, y se crearon dos Secretarías Ejecutivas (Acuerdo General de Administración 19/99), por lo que la Dirección General de Comunicación Social quedó adscrita a la

Secretaría Administrativa de Comunicación y Difusión, la cual asumió las funciones de coordinar, dirigir y supervisar las áreas técnico-administrativas que cumplían con

la función de apoyo y difusión jurídica. No obstante, el 1 de junio de ese mismo año, se realizó otro cambio en la estructura orgánica mediante el Acuerdo General

de Administración 19-1/99 que suprimió a la Secretaría Administrativa de Comunicación y Difusión y se adscribió la Dirección General de Comunicación Social a la Secretaría de la Contraloría y de Gestión Administrativa.

Bajo esta estructura orgánica, se observó que el dinamismo de la comunicación social y el interés de la opinión pública en los temas judiciales exigían una mayor

acuciosidad en el análisis, discusión y resolución de las sentencias y tesis que se sustentan, así como su difusión oportuna. Por esta razón, el entonces Ministro Presidente resolvió mediante el Acuerdo General de Administración 1/2001, crear la

Dirección General de Publicaciones y Divulgación de la Cultura Jurídica dependiente de la Secretaría de la Contraloría y de Gestión Administrativa de la Suprema Corte

de Justicia de la Nación y convertir la Dirección General de Comunicación Social, en una Coordinación General de Comunicación Social (Acuerdo General de Administración 3/2001). A este órgano se le encomendó el diseño y ejecución de la

política de comunicación social del Poder Judicial de la Federación, bajo la instrucción de Ministros, Consejeros de la Judicatura y en coordinación con el

Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación.

En el año 2002 se publicó la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, instrumento jurídico que establece los criterios para

acceder a la información de la Administración Pública Federal, además de señalar



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algunas obligaciones para otros órganos del Estado, entre los que se encuentra la

Suprema Corte de Justicia de la Nación.

En el año 2003, mediante los Acuerdos Generales de Administración I/2003, IV/2003 y X/2003 del Comité de Gobierno y Administración, se creó la Oficialía

Mayor, y dependiendo de ella, la Secretaría Técnico Jurídica, entre otras. La Dirección General de Comunicación Social se adscribió a la Oficialía Mayor y se creó

la Dirección General de Difusión, reportando a la Secretaría Técnico Jurídica.

La Dirección General de Difusión se estructuró a partir de la necesidad de contar con un área que, de manera específica, se dedicara a difundir la integración y

funcionamiento de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, así como ser la Unidad de Enlace para la Transparencia y Acceso a la Información. Asimismo, se desarrollan

los programas y eventos de difusión, que constituyen un ejercicio para promover la cultura de la legalidad y aproximar a los distintos sectores de la sociedad a este Alto

Tribunal. A través de diversas actividades se crearon canales de comunicación permanente con la comunidad jurídica, el sector educativo y el público en general.

En junio de 2005 iniciaron las transmisiones, en televisión restringida, de las

sesiones del Pleno de la Suprema Corte, así como de otros eventos de trascendencia jurisdiccional, que fueron el primer paso para la constitución de un Canal Judicial,

motivo por el cual los Comités de Comunicación Social y Difusión, y de Gobierno y Administración de este Alto Tribunal aprobaron, en la Dirección General de Comunicación Social, la creación de la Dirección General Adjunta del Canal Judicial.

Del mismo modo, se readscribió la Dirección General de Comunicación Social a la Secretaría General de la Presidencia y Oficialía Mayor. En abril de 2006, el Pleno de

la Suprema Corte aprobó la creación de la Dirección General del Canal Judicial, por lo que se modifican las atribuciones de la Dirección General de Comunicación Social.

Durante ese año, la emisión del Reglamento Interior de la Suprema Corte de

Justicia de la Nación, estableció las atribuciones y reguló en forma independiente a las direcciones generales de Comunicación Social y Difusión; además, dispuso que

en forma indistinta tanto la Secretaría General de la Presidencia como la Oficialía Mayor contarían conjunta o separadamente, entre otros órganos, con la Dirección General de Comunicación Social.

En los meses de mayo y julio de 2008, acontecieron dos sucesos de trascendencia para el funcionamiento de la Dirección General de Difusión, la regulación de la Red

Jurídica del Poder Judicial de la Federación como la vía para el acceso a la información de los órganos judiciales y la expedición del Acuerdo General relativo a



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los órganos y procedimientos para tutelar en el ámbito del Máximo Tribunal, los

derechos de acceso a la información, a la privacidad y a la protección de datos personales garantizados por el Artículo 6 Constitucional, por parte de la Comisión para la Transparencia, Acceso a la Información Pública Gubernamental y Protección

de datos Personales de la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

En 2011, ante un momento histórico de reformas constitucionales en materia de

Amparo y Derechos Humanos en el país y de nuevas responsabilidades como Tribunal Constitucional, la Suprema Corte de Justicia de la Nación adoptó un modelo administrativo de desarrollo para consolidarse como institución fundamental del

Estado Mexicano y se expide el Acuerdo General de Administración 01/2011 del 3 de enero de 2011, por el cual la Suprema Corte se reestructuró orgánica y

funcionalmente. Se fusionan las direcciones generales de Comunicación Social y de Difusión y dan sustento a la actual Dirección General de Comunicación y Vinculación

Social. Las atribuciones de esta nueva Dirección General, quedaron establecidas por el Reglamento Interior en Materia de Administración, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 12 de abril de 2011.

El 5 de septiembre de ese mismo año se estipula en el Acuerdo General de Administración número 02/2011, que las atribuciones de la extinta Dirección

General de Desarrollo Interinstitucional, relativas a la realización de eventos de divulgación del quehacer institucional, capacitación y actualización jurisprudencial, así como aquellas que se relacionan con el seguimiento en medios de comunicación

de las actividades del Ministro Presidente y sus representantes en eventos nacionales y extranjeros, quedan a cargo de la Dirección General de Comunicación y

Vinculación Social.

El Acuerdo General de Administración número IV/2012, del quince de noviembre de 2012, otorga a la Dirección General de Comunicación y Vinculación Social

atribuciones relacionadas con la divulgación del quehacer institucional, con la capacitación, con la actualización jurisdiccional y con las actividades del Ministro

Presidente con los medios de comunicación.

Finalmente, con el Acuerdo General de Administración número 03/2015, del seis de mayo de 2015, se redefine la estructura orgánica y funcional en la que se separa de

esta la Subdirección General de Enlace para la Transparencia y Acceso a la Información y se redefinen las atribuciones de la Dirección General de Comunicación

y Vinculación Social, mediante el Reglamento Orgánico en Materia de Administración de la Suprema Corte de Justicia de la Nación del quince de mayo del 2015.



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III. MARCO NORMATIVO ADMINISTRATIVO

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.

LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL.

REGLAMENTO DE LA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA DE LA NACIÓN Y DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA FEDERAL PARA LA APLICACIÓN DE LA LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL.

REGLAMENTO ORGÁNICO EN MATERIA DE ADMINISTRACIÓN DE LA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA DE LA NACIÓN.

ACUERDO GENERAL 8/2008, del 20 de mayo de 2008, del Pleno de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, que regula la Red Jurídica del Poder Judicial de la Federación.

ACUERDO GENERAL DE LA COMISIÓN PARA LA TRANSPARENCIA, ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES

DE LA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA DE LA NACIÓN, de 9 de julio de 2008, relativo a los órganos y procedimientos para tutelar en el ámbito de este Tribunal los

derechos de acceso a la información, a la privacidad y a la protección de datos personales garantizados en el artículo 6º Constitucional.

ACUERDO GENERAL DE ADMINISTRACIÓN NÚMERO 01/2011, del tres de enero de

dos mil once, del Presidente de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, por el que se reestructura orgánica y funcionalmente su administración.

ACUERDO GENERAL DE ADMINISTRACIÓN NÚMERO 02/2011, del cinco de septiembre de dos mil once, del Presidente de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, por el que se suprime de la estructura orgánica básica administrativa la

Dirección General de Desarrollo Interinstitucional.

ACUERDO GENERAL DE ADMINISTRACIÓN NUMERO IV/2012, del quince de

noviembre de 2012, del Ministro Presidente, por el que se reforman, adicional y derogan diversas disposiciones del reglamento interior.



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ACUERDO GENERAL DE ADMINISTRACIÓN NUMERO 03/2015, del seis de mayo

2015, de la SCJN, por el que se redefine la estructura orgánica y funcional de su administración.

IV. ATRIBUCIONES

Reglamento Orgánico en Materia de Administración de la Suprema Corte de Justicia

de la Nación. Diario Oficial de la Federación del 15 de mayo de 2015.

Artículo 14. El Director General de Comunicación y Vinculación Social tendrá las

siguientes atribuciones:

I. Proponer a la Secretaría General de la Presidencia las políticas de

comunicación social necesarias para la eficaz y eficiente difusión de las

actividades de la Suprema Corte;

II. Difundir información periódica en los medios de información sobre el

quehacer de la Suprema Corte, mediante la emisión de boletines de prensa,

la realización de conferencias de prensa, así como coordinar entrevistas con

los Ministros y servidores públicos de la Suprema Corte;

III. Establecer enlace directo con comunicadores, con el fin de que se transmitan

a la sociedad las actividades de la Suprema Corte y las políticas de su

Presidente;

IV. Monitorear y sintetizar la información de interés que los medios generan

cotidianamente, en particular, la relacionada con el Poder Judicial de la

Federación y la Suprema Corte;

V. Efectuar investigaciones para conocer el impacto en la sociedad de la

información proporcionada por medios de comunicación con relación a la

Suprema Corte;

VI. Proponer la elaboración de materiales informativos, gráficos y publicitarios,

para medios de comunicación, a fin de hacer del conocimiento de la sociedad

las actividades organizadas por los órganos y áreas de la Suprema Corte;



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VII. Proponer el diseño, edición y distribución, en coordinación con el Canal

Judicial, de material relativo al quehacer institucional de la Suprema Corte;

VIII. Definir, proponer, ejecutar y coordinar, dentro del ámbito de sus atribuciones,

mecanismos, actividades y estrategias dirigidos a fomentar la cultura de legalidad, además de fortalecer la presencia institucional de la Suprema

Corte;

IX. Ejecutar los programas aprobados de difusión de la cultura jurídica y

jurisdiccional, transparencia y acceso a la información fomentando la actuación interinstitucional coordinada, a través del desarrollo de vínculos con los Poderes de la Unión, entidades federativas, organismos e instituciones

públicas y privadas, así como organismos no gubernamentales;

X. Ejecutar los programas de difusión en las entidades federativas, previamente

aprobados y en coordinación con la Dirección General de Casas de la Cultura Jurídica;

XI. Acordar con la Subsecretaría General de Imagen Institucional de la

Presidencia estrategias para la difusión del quehacer institucional en que intervenga el presidente;

XII. Coordinar el diseño de la imagen del portal de Internet y la red interna institucional, con el apoyo técnico de la Dirección General de Tecnologías de la Información, con la participación de los órganos y áreas, en cuanto a los

contenidos que deben publicarse, de conformidad con los lineamientos respectivos;

XIII. Diseñar y gestionar la publicación de avisos, acuerdos, convocatorias, licitaciones y edictos, entre otros, en el Diario Oficial de la Federación y diversos medios de comunicación;

XIV. Coordinar la ejecución de eventos que tengan como fin la divulgación del quehacer institucional;

XV. Dar seguimiento en los medios de comunicación a las actividades de los Ministros y de sus representantes, en eventos nacionales o internacionales, y

XVI. Las demás que le confieran las disposiciones aplicables, así como las que le

sean encomendadas por la Secretaría General de la Presidencia.



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III. ESTRUCTURA ORGÁNICA

1.2.0.0.1. Dirección General de Comunicación y Vinculación Social

1.2.0.0.1.0.0.0.1. Dirección de Información

1.2.0.0.1.0.0.0.1.0.1. Subdirección de Redacción

1.2.0.0.1.0.0.0.1.0.2. Subdirección de Logística y Publicaciones en Medios

1.2.0.0.1.0.0.0.1.0.3. Subdirección de Atención a Medios

1.2.0.0.1.0.0.0.2. Dirección de Comunicación Gráfica

1.2.0.0.1.0.0.0.2.0.1. Subdirección de Diseño

1.2.0.0.1.0.0.0.2.0.2. Subdirección del Kiosco

1.2.0.0.1.0.0.0.3. Dirección de Comunicación Estratégica

1.2.0.0.1.0.0.0.3.0.1. Subdirección de Monitoreo

1.2.0.0.1.0.0.0.3.0.2. Subdirección de Análisis de Redes Sociales

1.2.0.0.1.0.0.0.3.0.3. Subdirección de Sistematización de la Información

1.2.0.0.1.0.0.0.3.0.4. Subdirección de Síntesis Informativa

1.2.0.0.1.0.0.0.3.0.4.1. Jefatura de Medios Impresos

1.2.0.0.1.0.0.0.4. Dirección de Comunicación Institucional

1.2.0.0.1.0.0.0.4.0.1. Subdirección de Vinculación y Difusión

1.2.0.0.1.0.0.0.4.0.2. Subdirección de Comunicación Digital

1.2.0.0.1.0.0.0.4.0.3. Subdirección de Comunicación Interna



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1.2.0.0.1.0.0.0.5. Dirección de Radio

1.2.0.0.1.0.0.0.5.0.1. Subdirección de Diseño de Programas

1.2.0.0.1.0.0.0.5.0.2. Subdirección de Producción

1.2.0.0.1.0.1. Subdirección General de Eventos

1.2.0.0.1.0.1.0.1. Dirección de Logística

1.2.0.0.1.0.1.0.1.0.1. Subdirección de Desarrollo de Eventos

1.2.0.0.1.0.1.0.2. Dirección de Estrategias y Enlace

1.2.0.0.1.0.1.0.2.0.1. Subdirección de Enlace Interinstitucional

1.2.0.0.1.0.1.0.3. Dirección de Difusión del Patrimonio Cultural

1.2.0.0.1.0.1.0.3.0.1. Subdirección de Visitas Guiadas

1.2.0.0.1.0.1.0.3.0.2. Subdirección de Audioguías

1.2.0.0.1.0.0.1. Coordinación Administrativa I

1.2.0.0.1.0.0.1.0.0.0.1. Subdirección de Gestión Administrativa

1.2.0.0.1.0.0.1.0.0.0.2. Subdirección de Recursos Materiales y Servicios e Inventarios

1.2.0.0.1.0.0.1.0.0.0.3. Subdirección de Recursos Humanos, Organización y

Métodos



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VI. ORGANIGRAMA

DIRECCIÓN GENERAL

DE COMUNICACIÓN Y

VINCULACIÓN SOCIAL

COORDINACIÓN

ADMINISTRATIVA I

SUBDIRECCIÓN

GENERAL DE EVENTOS

DIRECCIÓN DE

INFORMACIÓN

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN

GRÁFICA

DIRECCIÓN DE

LOGÍSTICA

SUBDIRECCIÓN DE

DESARROLLO DE

EVENTOS

SUBDIRECCIÓN DE

REDACCIÓN

SUBDIRECCIÓN DE

LOGÍSTICA Y

PUBLICACIONES EN

MEDIOS

SUBDIRECCIÓN DE

ATENCIÓN A MEDIOS

SUBDIRECCIÓN DE

VISITAS GUIADAS

DEPARTAMENTO DE

MEDIOS IMPRESOS

SUBDIRECCIÓN DEL

KIOSCO

SUBDIRECCIÓN DE

ANÁLISIS DE REDES

SOCIALES

SUBDIRECCIÓN DE

SISTEMATIZACIÓN DE

LA INFORMACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE

DISEÑO

SUBDIRECCIÓN DE

MONITOREO

SUBDIRECCIÓN DE

ENLACE

INTERINSTITUCIONAL

SUBDIRECCIÓN DE

GESTIÓN

ADMINISTRATIVA

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN

ESTRATÉGICA

SUBDIRECCIÓN DE

SÍNTESIS INFORMATIVA

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN

INSTITUCIONAL

SUBDIRECCIÓN DE

VINCULACIÓN Y

DIFUSIÓN

SUBDIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN

DIGITAL

SUBDIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN

INTERNA

DIRECCIÓN DE RADIO

SUBDIRECCIÓN DE

DISEÑO DE

PROGRAMAS

SUBDIRECCIÓN DE

PRODUCCIÓN

SUBDIRECCIÓN DE

AUDIOGUÍAS

DIRECCIÓN DE

ESTRATEGIAS Y

ENLACE

DIRECCIÓN DE

DIFUSIÓN DEL

PATRIMONIO

CULTURAL

SUBDIRECCIÓN DE

RECURSOS

MATERIALES Y

SERVICIOS E

INVENTARIOS

SUBDIRECCIÓN DE

RECURSOS HUMANOS,

ORGANIZACIÓN Y

MÉTODOS

SECRETARÍA GENERAL

DE LA PRESIDENCIA



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VI. OBJETIVOS Y FUNCIONES

1.2.0.0.1. DIRECCIÓN GENERAL DE COMUNICACIÓN Y VINCULACIÓN SOCIAL

OBJETIVO

Impulsar estrategias de comunicación y vinculación social del Alto Tribunal, para promover entre los sectores que integran la sociedad, su quehacer y utilidad pública, el respeto a los juzgadores y a los derechos humanos, la cultura de

legalidad y el acceso ciudadano a la información pública, con la finalidad que la Suprema Corte de Justicia de la Nación sea reconocida como una institución de alto

valor para la vida democrática del país.

FUNCIONES

- Definir y proponer a la Secretaría de la Presidencia, campañas de difusión

masiva, con el objetivo de divulgar entre el mayor número de personas, la labor del Alto Tribunal.

- Definir y proponer a la Secretaría de la Presidencia, estrategias de comunicación para la difusión integral de los atributos que constituyen la imagen de la

Suprema Corte de Justicia de la Nación.

- Diseñar estrategias de difusión y vinculación social para fortalecer la relación entre la Suprema Corte y la sociedad y proponerlas a la Secretaría de la

Presidencia.

- Establecer enlace directo con periodistas, columnistas, analistas y líderes de

opinión, para transmitir a la sociedad las actividades de la Suprema Corte y las Políticas de su Presidente.

- Autorizar los contenidos, diseños, edición y distribución de materiales gráficos y

publicitarios para medios de comunicación, que se elaboran para difundir las diversas actividades de la Suprema Corte de Justicia de la Nación y de las Casas

de la Cultura Jurídica.



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- Autorizar las estrategias de vinculación con los Poderes de la Unión, entidades

federativas, organismos e instituciones públicas y privadas, así como organismos de la sociedad civil, para fortalecer la difusión de la cultura de la legalidad.

- Definir y proponer el diseño, estructura y planeación de los eventos que organice

cualquier órgano de la Suprema Corte, considerando las necesidades de información de los distintos sectores de la población, la oportunidad para su

difusión, así como la infraestructura adecuada para su desarrollo.

- Coordinar el diseño de la imagen del Portal de Internet y la red interna institucional, con apoyo técnico de la DGTI, con la participación de los órganos y

áreas, en cuanto a contenidos que deben publicarse y de conformidad con los lineamientos respectivos.

- Promover el uso de herramientas informáticas, y con ello socializar mejor la información generada por la Institución.

- Dirigir los programas de difusión de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, para incrementar el grado de conocimiento e interés por parte de la sociedad con relación a sus tareas.

- Desarrollar vínculos con la sociedad, a través de la apertura de canales de comunicación, para facilitar una sana retroalimentación acerca del trabajo

institucional.

- Proponer mecanismos institucionales que permitan una mejor recepción y canalización, en su caso, de las preocupaciones ciudadanas relacionadas con la

impartición de justicia.

- Optimizar el uso de los recursos humanos, materiales y financieros asignados a la

Dirección General.

- Coordinar y supervisar la elaboración del programa anual de trabajo, del anteproyecto de presupuesto y el programa anual de adquisiciones de la

Dirección General.

- Coordinar la elaboración de los informes, certificaciones, dictámenes, solicitudes

de acceso a la información, requerimientos de auditorías internas y externas y puntos de acuerdo que se deban someter a consideración de la superioridad y vigilar el seguimiento.



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- Coordinar el monitoreo y síntesis de la información que generan los medios de

comunicación, en particular, la relacionada con el Poder Judicial y la Suprema Corte.

- Coordinar la ejecución de programas de difusión en las entidades federativas,

previamente aprobados y en coordinación con la Dirección General de Casas de la Cultura Jurídica

- Coordinar el diseño y la gestión de la publicación de avisos, acuerdos convocatorias, licitaciones, y edictos entre otros, en el Diario Oficial de la Federación y diversos medios de comunicación.



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1.2.0.0.1.0.0.0.1. DIRECCIÓN DE INFORMACIÓN

OBJETIVO

Informar sobre el quehacer institucional jurisdiccional y administrativo de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, mediante comunicados de prensa,

versiones estenográficas y fotografías, a través de los medios masivos de comunicación nacionales y extranjeros, impresos y electrónicos, así como internos

como la Gaceta Compromiso y el Canal Judicial.

FUNCIONES

- Elaborar comunicados de prensa para difundirlos en los diferentes medios de

comunicación nacionales y regionales, para difundir las actividades de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, así como de las Casas de la Cultura

Jurídica.

- Coordinar la cobertura informativa de todas las sesiones del Pleno y Salas del

Alto Tribunal; procesar y enviar la información, fotografías, para su difusión oportuna a los medios de comunicación nacionales y extranjeros.

- Planear y coordinar las acciones de logística que permitan el mejor desempeño

de reporteros y fotógrafos de los diferentes medios de comunicación, durante la cobertura de las sesiones y actividades del Alto Tribunal, de acuerdo con las

normas de seguridad internas.

- Establecer vínculos con los representantes de los medios de comunicación acreditados, para que cubran las sesiones del Pleno y Salas, así como

actividades de los ministros y servidores públicos de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, para la oportuna difusión de la información.

- Proponer acciones de pautado para la difusión del quehacer institucional de la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

- Organizar y coordinar conferencias de prensa, reuniones informativas y otras

actividades con medios de comunicación, de los ministros y servidores públicos de este Alto Tribunal.



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- Proponer, atender y dar seguimiento a las entrevistas de los medios de

comunicación social con los ministros y servidores públicos del Alto Tribunal, relacionadas con asuntos jurisdiccionales o administrativos.

- Coordinar la integración, actualización y administración del archivo fotográfico

de la SCJN.

- Coordinar y gestionar la publicación de desplegados informativos y publicitarios,

en diversos medios de comunicación.

- Coordinar, supervisar y corregir la edición de la Revista Compromiso.

- Elaborar editoriales para la Revista Compromiso.



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1.2.0.0.1.0.0.0.1.0.1. SUBDIRECCIÓN DE REDACCIÓN

OBJETIVO

Proporcionar en forma oportuna y objetiva información sobre el quehacer institucional de la Suprema Corte de Justicia de la Nación a los distintos medios de

comunicación.

FUNCIONES

- Verificar la acreditación de los periodistas, reporteros, camarógrafos y fotógrafos de los diferentes medios que cubren los eventos de la Suprema Corte.

- Supervisar que los periodistas acreditados sean dotados de materiales

informativos que permitan difundir el quehacer institucional del Alto Tribunal.

- Atender las solicitudes de información de periodistas y reporteros de los medios

de comunicación sobre el quehacer institucional.

- Atender y dar seguimiento a las solicitudes de entrevistas de representantes de

los medios de comunicación.

- Proponer material informativo sobre el quehacer institucional para que se realice su difusión en los medios de comunicación.

- Dar seguimiento a los asuntos relevantes que resuelva la Segunda Sala de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, para su posterior difusión.



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1.2.0.0.1.0.0.0.1.0.2. SUBDIRECCIÓN DE LOGÍSTICA Y PUBLICACIONES EN

MEDIOS

OBJETIVO

Establecer la logística para el desarrollo de la cobertura informativa y gestión de

publicaciones de desplegados en medios de comunicación con el fin de difundir el quehacer institucional.

FUNCIONES

- Organizar la logística de conferencias de prensa, reuniones informativas y eventos con los representantes de los medios de comunicación.

- Revisar las versiones estenográficas de las sesiones del Pleno de la SCJN, previo a su difusión entre los representantes de los medios de comunicación.

- Transcribir de las grabaciones de los eventos y entrevistas de los ministros y servidores públicos de la Suprema Corte, para su difusión entre los

representantes de los medios de comunicación.

- Supervisar la publicación de diversos tipos de desplegados informativos y publicitarios en los medios de comunicación.

- Supervisar las instalaciones, equipos y materiales que utiliza la fuente periodística acreditada por la Suprema Corte, a fin de que se encuentren en

condiciones adecuadas para desarrollar sus actividades.

- Supervisar la publicación de avisos, acuerdos, convocatorias, licitaciones y edictos, solicitados por las diversas áreas de la SCJN, en diversos medios de

comunicación escrita, así como la publicidad institucional en los diversos medios de comunicación.



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1.2.0.0.1.0.0.0.1.0.3. SUBDIRECCIÓN DE ATENCIÓN A MEDIOS

OBJETIVO

Atender a los medios de comunicación, facilitando materiales informativos y de difusión sobre los diversos temas que se generan en la Suprema Corte de Justicia

de la Nación, con la finalidad de apoyar a la labor periodística que realizan.

FUNCIONES

- Elaborar y coordinar el envío de materiales informativos y comunicados de prensa, a los medios de comunicación, que permitan difundir el quehacer institucional de la Suprema Corte.

- Dar seguimiento a los asuntos relevantes que resuelva el Pleno, la Primera Sala de Suprema Corte de Justicia de la Nación, para su posterior difusión.

- Organizar la cobertura informativa y fotográfica de actividades y eventos de las áreas que integran la Suprema Corte; así como en los que participen los Ministros

y servidores públicos del Alto Tribunal, para su difusión a los medios de comunicación.

- Coadyuvar en la organización de conferencias de prensa y reuniones informativas

con representantes de medios de comunicación.

- Supervisar la integración, actualización y administración del archivo fotográfico

de la SCJN que se genera a través de la cobertura informativa sobre el quehacer institucional.

- Atender las solicitudes de fotografía de las diversas áreas de la SCJN y las

Ponencias de los Ministros.

- Supervisar la recepción de materiales informativos para la Revista Compromiso

por parte del Consejo de la Judicatura Federal, del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación, así como de las áreas administrativas y jurisdiccionales de la Suprema Corte.

- Supervisar la edición de la Revista Compromiso y verificar que se incluyan materiales periodísticos que surjan de la cobertura informativa y fotográfica

sobre el quehacer institucional.



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- Integrar, actualizar y administrar el archivo de comunicados de prensa y

versiones estenográficas que se generan a través de la cobertura informativa sobre el quehacer institucional.



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1.2.0.0.1.0.0.0.2. DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN GRÁFICA

OBJETIVO

Posicionar a través de diversas herramientas y medios de difusión, a la Suprema Corte de Justicia de la Nación como una institución cercana a la sociedad,

fundamental para la certeza jurídica del país, cuyo desempeño es independiente, imparcial, transparente y oportuno.

FUNCIONES

- Coordinar proyectos de comunicación gráfica basados en nuevas y diversas tecnologías de la información para difundir el quehacer de la Suprema Corte, de

las áreas que la integran, incluyendo las Casas de la Cultura Jurídica.

- Proponer a la Dirección General los contenidos, plataformas, herramientas y

medios para la difusión de la imagen de la Suprema Corte.

- Planear, organizar y conciliar las distintas acciones en materia de difusión, con la

finalidad de fortalecer la imagen y el quehacer de la Suprema Corte.

- Coordinar el diseño, formación y proceso de impresión de materiales gráficos, publicitarios y publicaciones, incluyendo la Revista Compromiso, que se elaboran

para difundir el quehacer de la Suprema Corte y las actividades de las áreas que la integran.

- Dirigir las actividades del Kiosco como un canal de difusión de artículos que contengan imágenes que permitan la asociación de conceptos e ideas con la impartición de la justicia, para fortalecer la presencia e imagen de la Suprema

Corte.

- Proponer a la Dirección General y, en su caso, implementar estrategias de

comercialización de los artículos promocionales, representativos de la actividad jurisdiccional, que se ofertan en el Kiosco.



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1.2.0.0.1.0.0.0.2.0.1. SUBDIRECCIÓN DE DISEÑO

OBJETIVO

Generar conocimiento e identificación visual de la Suprema Corte, sus atributos y valores a partir de la alineación de mensajes y piezas de comunicación gráficas, en

el personal de la institución y público en general.

FUNCIONES

- Elaborar y proponer proyectos de comunicación gráfica basados en nuevas y diversas tecnologías de la información para difundir el quehacer de la Suprema Corte, de las áreas que la integran, incluyendo las Casas de la Cultura Jurídica.

- Coordinar el diseño de materiales gráficos que solicitan las áreas que integran la Suprema Corte y verificar su alineación con el Manual de Identidad.

- Supervisar el cumplimiento de los lineamientos de identidad gráfica de la Suprema Corte, en el diseño de las impresiones, publicaciones institucionales y

artículos promocionales que se ofertan en el Kiosco.

- Colaborar en el diseño de artículos promocionales novedosos, para el fortalecimiento de la imagen institucional.

- Supervisar la recepción de materiales gráficos realizados por proveedores externos.

- Controlar y dar seguimiento a las solicitudes de materiales que presenten las distintas áreas para su atención en tiempo y forma.

- Organizar y supervisar la integración del archivo de materiales gráficos diseñados

por el área para su debido resguardo.

- Coordinar la elaboración de materiales gráficos de identidad para reforzar la

cultura de la legalidad que promueve el Alto Tribunal a través de su canal de televisión.



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1.2.0.0.1.0.0.0.2.0.2. SUBDIRECCIÓN DEL KIOSCO

OBJETIVO

Administrar y controlar la operación, inventarios y ventas del Kiosco, mediante el manejo eficiente y transparente de los recursos asignados para este fin.

FUNCIONES

- Proponer artículos promocionales novedosos, para el fortalecimiento de la imagen

institucional.

- Desarrollar estrategias para la comercialización de los artículos promocionales, a fin de que sean accesibles a los servidores públicos de la Suprema Corte y al

público en general.

- Controlar los inventarios de productos que se encuentran en existencia, con el fin

de mantener en óptimas condiciones los artículos y contar con el stock suficiente para su promoción en el Kiosco.

- Verificar que se efectúen los depósitos de ingresos obtenidos por la venta diaria de artículos promocionales del Kiosco en la cuenta asignada para este fin.

- Reportar la operación del punto de venta del Kiosco, con el fin de transparentar

la administración de sus recursos.

- Elaborar informes de ventas de productos que se brindan en el Kiosco, con el fin

de proporcionar información de utilidad para la toma de decisiones y proyecciones para la adquisición de nuevos productos.

- Proponer e instrumentar herramientas que promuevan la mejora continua en la

atención al público que visita el Kiosco.



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1.2.0.0.1.0.0.0.3. DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVO

Difundir el quehacer del Alto Tribunal a través del intercambio de información entre los distintos sectores de la sociedad y la Suprema Corte, a fin de consolidar el

conocimiento jurisdiccional.

FUNCIONES

- Proponer estrategias de comunicación, planes de medios y campañas institucionales para difundir el quehacer de la SCJN y sus integrantes.

- Determinar las fuentes y técnicas para la recopilación y revisión de los contenidos

de la información que se difunde en los medios de comunicación.

- Coordinar las actividades de consulta, revisión, selección y clasificación de la

información que se difunde diariamente en los medios de comunicación, relacionada con el quehacer institucional de la Suprema Corte, y temas

relevantes del acontecer nacional para integrarlos a la síntesis informativa diaria que se entrega a los señores Ministros.

- Dirigir la integración y entrega de la síntesis informativa que se elabora

diariamente a los señores Ministros y servidores públicos estratégicos del Máximo Tribunal.

- Identificar e informar al titular de la Dirección General, las noticias difundidas por cualquier medio de comunicación que por su relevancia o prioridad deban atenderse o darse a conocer en forma inmediata.

- Coordinar el monitoreo de información que se difunde en los distintos medios de comunicación para contar con un panorama informativo que permita la toma de

decisiones.

- Coordinar la integración de informes que se deriven del monitoreo de información que se difunde en los distintos medios de comunicación, sobre las actividades en

las que participan servidores públicos estratégicos de este Alto Tribunal.

- Coordinar y dar seguimiento a la revisión de materiales que difunden los medios

de comunicación en forma impresa, radio, televisión, portales de internet y redes



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sociales, para detectar información relacionada con las actividades de los

Ministros y sus representantes en eventos nacionales e internacionales.

- Establecer indicadores que permitan analizar la información que se deriva del monitoreo de información difundida en los distintos medios de comunicación que

permitan el diseño de estrategias de comunicación.



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1.2.0.0.1.0.0.0.3.0.1. SUBDIRECCIÓN DE MONITOREO

OBJETIVO

Coordinar el seguimiento de los programas de radio y televisión y los portales de internet que informen las actividades más importantes de los órganos del Poder

Judicial de la Federación, para que con base en la información recopilada se apoye en la toma de decisiones en materia de comunicación.

FUNCIONES

- Coordinar el monitoreo de programas de radio y de televisión, así como de portales de internet de diversos medios de comunicación para detectar

oportunamente la información que difunden esos medios de comunicación sobre la Suprema Corte, el Consejo de la Judicatura Federal, Juzgados y Tribunales y el

Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación.

- Identificar e informar de manera oportuna, a su superior jerárquico inmediato

sobre información trascendente y relevante identificada en el monitoreo de programas de radio, televisión y de portales de internet de diversos medios de comunicación que permitan la toma de decisiones en materia de comunicación.

- Proponer la redacción y jerarquización de la información que se integrará en los informes de monitoreo de radio, televisión y portales de internet de diversos

medios de comunicación.

- Llevar el control del archivo de los materiales que genera la Dirección Comunicación Estratégica.

- Supervisar la recepción de los servicios de monitoreo realizados por proveedores externos.



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1.2.0.0.1.0.0.0.3.0.2. SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS DE REDES SOCIALES

OBJETIVO

Analizar la información que se difunde en las redes sociales, para que facilite la toma de decisiones en materia de comunicación y en su caso proponer la redacción

y contenidos de la información que se publicará en dichas redes.

FUNCIONES

- Coordinar la revisión y análisis de la información que se derive del monitoreo que se realiza a las redes sociales para detectar oportunamente la información que se difunde en ese medio de comunicación sobre la Suprema Corte, el Consejo de la

Judicatura Federal, Juzgados y Tribunales y el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación.

- Identificar e informar de manera oportuna a su superior jerárquico inmediato sobre información trascendente y relevante identificada en el monitoreo de redes

sociales que permita la toma de decisiones en materia de comunicación.

- Proponer la redacción, contenidos y jerarquización de información sobre el quehacer de la Suprema Corte a fin de que sea difundida en el Portal de Twitter

de este Alto Tribunal como mecanismo de comunicación con el público en general.

- Establecer mecanismos de control para el registro, revisión y seguimiento de la información que se difunde sobre el quehacer de la SCJN en el Portal de Twitter de este Máximo Tribunal.

- Coordinar el análisis de información que se difunde en las redes sociales sobre el quehacer de la Suprema Corte de Justicia de la Nación para contar con un

panorama informativo que permita la toma de decisiones.



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1.2.0.0.1.0.0.0.3.0.3. SUBDIRECCIÓN DE SISTEMATIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN

OBJETIVO

Mantener actualizada la base de datos que contiene información jerarquizada y calificada mediante los criterios previamente establecidos, que ha sido publicada en

diversos medios de comunicación que den seguimiento a las actividades de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, el Consejo de la Judicatura Federal,

Juzgados y Tribunales y el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación.

FUNCIONES

- Coordinar la integración y actualización de una base de datos que contenga la

información difundida por los medios de comunicación sobre el quehacer de la Suprema Corte, el Consejo de la Judicatura Federal, Juzgados, Tribunales y

Tribunal Electoral del PJF, que fue detectada a través del monitoreo realizado en radio, televisión, medios impresos y portales de internet que permita la revisión y

análisis de datos para contar con un panorama informativo que permita la toma de decisiones.

- Supervisar que la información registrada en la base de datos sea jerarquizada y

calificada de acuerdo a los criterios establecidos por su superior jerárquico inmediato y/o el titular de la Dirección General de Comunicación y Vinculación

Social.

- Coordinar el análisis de la información generada por los medios de comunicación y registrada en la base de datos sobre el quehacer jurisdiccional y temas

vinculados a la Suprema Corte que permita la toma de decisiones en materia de comunicación.

- Verificar la elaboración de reportes e informes sobre la recopilación, procesamiento y análisis de datos relativos a la información difundida por los medios de comunicación sobre el quehacer de la Suprema Corte, el Consejo de la

Judicatura Federal, Juzgados, Tribunales y el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación.

- Diseñar estrategias de comunicación política, planes de medios y campañas institucionales, con base en el análisis realizados sobre la información difundida por los medios de comunicación en torno a temas y al quehacer de la Suprema

Corte, el Consejo de la Judicatura Federal, Juzgados, Tribunales y el TEPJF.



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1.2.0.0.1.0.0.0.3.0.4. SUBDIRECCIÓN DE SÍNTESIS INFORMATIVA

OBJETIVO

Analizar las versiones impresas de periódicos y revistas en los que se difunda información de los distintos órganos del Poder Judicial de la Federación, con la

finalidad de garantizar que se incorporen los materiales periodísticos publicados, que brinden un cuadro informativo a los señores Ministros y áreas estratégicas de

este Alto Tribunal.

FUNCIONES

- Supervisar la revisión de las versiones impresas de periódicos y revistas para

detectar oportunamente la información que difunden sobre la Suprema Corte, el Consejo de la Judicatura Federal, Juzgados y Tribunales y el Tribunal Electoral del

Poder Judicial de la Federación e integrarla a la Síntesis Informativa, a fin de garantizar que se incorporen los materiales periodísticos publicados que brinden

un panorama informativo a los señores Ministros y áreas estratégicas de la SCJN.

- Determinar la jerarquización y clasificación de la información difundida en la versión impresa de los periódicos y revistas que se publican diariamente para

integrar la Síntesis Informativa.

- Identificar e informar a su superior jerárquico inmediato la información

trascendente y relevante identificada en la revisión de las versiones impresas de periódicos y revistas, bajo los criterios de oportunidad y objetividad, que permitan la toma de decisiones en materia de comunicación.

- Realizar la revisión integral de la versión electrónica e impresa de la Síntesis Informativa que se elabora diariamente para su posterior publicación en el portal

de intranet y entrega física a los señores Ministros y áreas estratégicas de la SCJN.

- Coordinar la publicación en el portal de intranet, así como la entrega física y

electrónica de la Síntesis Informativa y materiales periodísticos a los Ministros de la SCJN y áreas estratégicas de este Alto Tribunal.

- Coordinar la digitalización íntegra de la versión impresa de la Síntesis Informativa impresa y su resguardo en el archivo de la Dirección General de Comunicación y Vinculación Social.



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1.2.0.0.1.0.0.0.3.0.4.1. JEFATURA DE MEDIOS IMPRESOS

OBJETIVO

Revisar las versiones impresas de periódicos y revistas de circulación nacional en los que se difunda información de este Alto Tribunal, así como de las resoluciones y

actividades del Consejo de la Judicatura Federal y del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación.

FUNCIONES

- Revisar a detalle los periódicos y revistas a fin de detectar la información que difunden sobre la SCJN, CJF y el TEPJF e integrarla en la carpeta informativa, y

con ello proporcionar un panorama informativo a los integrantes del Máximo Tribunal.

- Proponer la jerarquización de notas informativas, de acuerdo a un criterio de objetividad, difundidas en los periódicos y revistas de circulación nacional.

- Elaborar un resumen informativo temático de las notas encontradas en los periódicos y revistas a fin de garantizar que se incorporen todos los puntos de vista reflejados en los periódicos y revistas de circulación nacional.

- Presentar a su superior jerárquico inmediato la versión electrónica e impresa de la Síntesis Informativa para su posterior publicación en el portal de intranet.

- Supervisar que la entrega física de la carpeta informativa, así como de materiales periodísticos, sea distribuida y entregada en tiempo y forma en domicilios y/o oficinas de los ministros y áreas estratégicas de la SCJN.

- Digitalizar la versión impresa de la Síntesis Informativa para su resguardo.



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1.2.0.0.1.0.0.0.4. DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL

OBJETIVO

Implementar estrategias de vinculación y comunicación dirigidas a fortalecer el conocimiento, imagen y quehacer del Alto Tribunal, a través del flujo efectivo y

oportuno de mensajes dirigidos al personal de la Suprema Corte y transmitiendo mensajes institucionales hacia el exterior del Alto Tribunal.

FUNCIONES

- Dirigir la publicación y actualización de información en el portal de internet y en la red institucional que genera la Dirección General de Comunicación y

Vinculación Social.

- Supervisar que la información que difunden las áreas que integran este Alto

Tribunal a través de los portales de internet e intranet se encuentre actualizada.

- Dirigir la elaboración y difusión de materiales digitales, tanto para el personal de

la Suprema Corte como para la sociedad en general, que fortalezcan el conocimiento y quehacer del Alto Tribunal.

- Proponer e instrumentar estrategias de comunicación interna para difundir entre

el personal de la Suprema Corte, mensajes, actividades y líneas de acción que fortalezcan el conocimiento, la imagen y el quehacer del Alto Tribunal.

- Desarrollar y proponer estrategias y mecanismos de comunicación que promuevan el conocimiento del Alto Tribunal y la difusión de los servicios y eventos en las entidades federativas, a través de la Dirección General de Casas


- Establecer vínculos con las áreas que integran la Suprema Corte de Justicia de la

Nación con la finalidad de difundir información que sea de interés para los servidores públicos del Alto Tribunal.

- Proponer estrategias que promuevan el desarrollo de vínculos con el Poder

Judicial de la Federación e instituciones afines a la Suprema Corte.



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- Evaluar periódicamente los medios de comunicación interna utilizados para dar a

conocer información de interés al personal de la Suprema Corte de Justicia de la Nación y proponer estrategias de mejora.

- Proponer estrategias que promuevan la mejora continua de la comunicación

interna del Alto Tribunal.



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1.2.0.0.1.0.0.0.4.0.1. SUBDIRECCIÓN DE VINCULACIÓN Y DIFUSIÓN

OBJETIVO

Desarrollar vínculos con las áreas que integran la Suprema Corte, las Casas de la Cultura Jurídica, así como del Poder Judicial de la Federación e instituciones afines,

que permitan abrir canales de comunicación para detectar información de interés común y proponer estrategias de difusión tanto para el público interno como

externo.

FUNCIONES

- Apoyar en el diseño e implementación de mecanismos de comunicación que

difundan el quehacer del Alto Tribunal, en las entidades federativas a través de la Dirección General de Casas de la Cultura Jurídica.

- Apoyar en el diseño e implementación de campañas para difundir eventos y servicios de las entidades federativas a través de la Dirección General de Casas


- Diseñar, en coordinación con las distintas áreas que integran el Alto Tribunal, propuestas de campañas de comunicación interna que promuevan la participación

de los servidores públicos en las actividades, servicios y proyectos de la Suprema Corte.

- Monitorear los materiales informativos que generan las áreas que integran la Suprema Corte a fin de proponer su difusión entre los distintos públicos.

- Realizar actividades que promuevan el desarrollo de vínculos con el Poder Judicial

de la Federación e instituciones afines a la Suprema Corte.



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1.2.0.0.1.0.0.0.4.0.2. SUBDIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN DIGITAL

OBJETIVO

Establecer mecanismos de comunicación basados en las tecnologías de la información dirigidos tanto al público interno como externo, incluyendo estrategias

de comunicación basadas en los medios digitales, caracterizados por su inmediatez, capacidad de interacción y retroalimentación, posibilidad de manejo de contenidos

multimedia, entre otros.

FUNCIONES

- Coordinar la publicación y actualización de información en el portal de Internet y

en la red institucional que genera la Dirección General de Comunicación y Vinculación Social.

- Diseñar propuestas para facilitar la navegabilidad y el acceso a los contenidos del portal de Internet y de la red interna institucional de la Suprema Corte de Justicia

de la Nación.

- Monitorear que la información que difunden las áreas que integran este Alto Tribunal a través de los portales de internet e intranet se encuentre actualizada.

- Coordinar la elaboración y difusión de materiales digitales que permitan dar a conocer información dirigida al personal de la Suprema Corte de Justicia de la

Nación.

- Coordinar la elaboración y difusión de materiales digitales dirigidos a la sociedad en general que fortalezcan el conocimiento y quehacer del Alto Tribunal.

- Coordinar el envío de correos masivos para dar a conocer información de interés para el personal del Alto Tribunal a través del correo institucional, con el apoyo

de la Dirección General de Tecnologías de la Información, y con la participación de los órganos y áreas en cuanto a los contenidos que deben difundirse.

- Proponer nuevos mecanismos de comunicación, basados en las tecnologías de la

información, para difundir el quehacer de la Suprema Corte entre sus distintos públicos.



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1.2.0.0.1.0.0.0.4.0.3. SUBDIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN INTERNA

OBJETIVO

Difundir los mensajes e información a los servidores públicos de la SCJN, a través de las herramientas y mecanismos de comunicación con los que cuente la

institución.

FUNCIONES

- Administrar los tableros informativos que se encuentran ubicados en los edificios de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, de acuerdo con los lineamientos establecidos por la Dirección General.

- Coordinar la elaboración y distribución de materiales impresos que permitan la difusión de información dirigida al personal de la Suprema Corte de Justicia de la

Nación.

- Atender y dar seguimiento a las solicitudes de difusión de información realizadas

por el personal del Alto Tribunal, para su publicación a través de los medios de comunicación interna, de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Dirección General de Comunicación y Vinculación Social.

- Gestionar y dar seguimiento a la difusión de campañas de comunicación dirigidas al personal de la Suprema Corte y solicitadas por las áreas que la integran, a

través los medios de comunicación que determine su superior jerárquico.

- Proponer acciones de difusión interna que promuevan la mejora continua de la comunicación dentro del Alto Tribunal.

- Analizar periódicamente los medios de comunicación interna utilizados dentro de la Suprema Corte a fin de contar con información que permita la toma de

decisiones.



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1.2.0.0.1.0.0.0.5. DIRECCIÓN DE RADIO

OBJETIVO

Coordinar la producción, planeación y difusión de contenidos, programas y piezas radiofónicas de calidad (programas, cápsulas y spots), acordes con las líneas

estratégicas de comunicación de este Alto Tribunal, a fin de promover en radio y en el Portal de Internet, la importancia de la labor jurisdiccional de la Suprema Corte y

de la cultura de la Legalidad, bajo el principio de la transparencia.

FUNCIONES

- Definir y desarrollar propuestas de producción y realización de materiales

radiofónicos que difundan el quehacer de la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

- Proponer a la Dirección General la difusión de materiales sobre temas relevantes y actividades de la Suprema Corte, en coordinación con el Canal Judicial,

alineadas con las estrategias de comunicación definidas.

- Dirigir y coordinar el diseño, producción y posproducción de programas y formatos digitales de audio para la difusión de temas actuales del Alto Tribunal

en radio abierta y/o en la página de internet de la SCJN.

- Planear y desarrollar guiones para spots, capsulas y programas de radio sobre

temas, resoluciones y actividades del Alto Tribunal que contribuyan a fomentar la cultura de la legalidad, para su difusión en medios de comunicación radiofónicos y el Canal Judicial.

- Realizar la conducción de los programas, cápsulas y en general materiales radiofónicos; así como dirigir y coordinar la locución en las producciones

referidas.

- Supervisar que se transmitan en tiempo y forma los programas y piezas radiofónicas de la SCJN.

- Coordinar que se realicen las grabaciones de audio de las sesiones del Pleno de la SCJN, a fin de que sean entregadas a los reporteros de los medios de

comunicación que así lo requieran, en apoyo a la labor que éstos realizan.



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- Establecer vínculos con instituciones educativas y culturales, con el fin de

gestionar espacios para la difusión de los programas de radio del Alto Tribunal.

- Coordinar con productores de noticieros de radio y televisión, la distribución de materiales de audio y video del Alto Tribunal.

- Participar en la aplicación de los mecanismos de evaluación sobre el impacto que la programación radiofónica de la Suprema Corte ha ejercido en la sociedad y

proponer medidas estratégicas de contenido y producción para captar mayor audiencia e interés sobre los temas jurídicos del Alto Tribunal.



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1.2.0.0.1.0.0.0.5.0.1. SUBDIRECCIÓN DE DISEÑO DE PROGRAMAS

OBJETIVO

Proponer producciones de programa de radio que difundan de manera clara y directa y sencilla los temas relevantes de la SCJN y verificar que se transmitan en

tiempo y hora los programas, cápsulas y spots producidos.

FUNCIONES

- Formular, proponer y participar en la elaboración de guiones para los programas radiofónicos de la Suprema Corte en sus diferentes formatos.

- Participar en la planeación y locución de programas y cápsulas radiofónicas para

difundir los mensajes de la Suprema Corte.

- Diseñar el proyecto creativo de programas de radio en torno a temas vinculados

con la Suprema Corte.

- Verificar que se transmitan en forma oportuna las producciones radiofónicas del

Alto Tribunal.

- Proponer producciones radiofónicas innovadoras a fin de exponer de manera directa y atractiva los temas que promuevan el conocimiento sobre la Suprema

Corte en el público radioescucha.



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1.2.0.0.1.0.0.0.5.0.2. SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN

OBJETIVO

Coordinar la producción, postproducción y realización de los programas, cápsulas y spots de radio, Así mismo, se encarga de efectuar la distribución de audios a los

medios de comunicación electrónicos y de colocar podcast en el portal interno de la SCJN.

FUNCIONES

- Coordinar la producción y realización de cada uno de los programas de radio. Producir materiales digitales de audios y notas para la página Web de la Suprema

Corte.

- Editar y distribuir audios de las sesiones, entrevistas y discursos de los ministros,

a los medios de comunicación electrónicos y en su caso verificar con productores de noticieros de radio y televisión, la distribución de materiales de audio y video

del Alto Tribunal.

- Realizar la producción y postproducción de spots de radio, para promover las actividades de la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

- Supervisar el contenido y calidad de los spots de radio, con el objeto de tener un mejor control y calidad de los mismos.

- Supervisar que el funcionamiento de los archivos electrónicos de radio, se realice conforme a los lineamientos en la materia.



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1.2.0.0.1.0.1. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE EVENTOS

OBJETIVO

Fortalecer la presencia institucional en los diversos sectores de la sociedad, estableciendo la logística adecuada para la realización de eventos y aplicando

estrategias de organización, imagen, distribución de materiales y de la cultura jurisdiccional y la cultura de legalidad.

FUNCIONES

- Desarrollar el diseño y estructura de los eventos, considerando las necesidades difusión, así como la infraestructura adecuada para su desarrollo.

- Planear, organizar y supervisar la instalación y desarrollo de la edición anual de la Feria Internacional del Libro Jurídico del Poder Judicial de la Federación.

- Dirigir las estrategias de distribución de los materiales de difusión, previo análisis de impacto en los diversos sectores de la población que se determinen abarcar, y

en el que se considere el mejor aprovechamiento de sus contenidos.

- Establecer y fortalecer vínculos interinstitucionales, a través de la coordinación conjunta de eventos, que permitan disponer de nuevos canales de difusión.

- Definir, proponer, ejecutar y coordinar, dentro del ámbito de sus atribuciones, mecanismos, actividades y estrategias dirigidas a fomentar la cultura de la

legalidad, además de fortalecer la presencia institucional de la Suprema Corte.

- Ejecutar los programas aprobados de difusión de la cultura jurídica y jurisdiccional, transparencia y acceso a la información fomentando la actuación

interinstitucional coordinada, a través del desarrollo de vínculos con los Poderes de la Unión, entidades federativas, organismos e instituciones públicas y

privadas, así como organismos no gubernamental.

- Ejecutar los programas de difusión en las entidades federativas, previamente aprobados y en coordinación con la Dirección General de Casas de la Cultura

Jurídica.

- Coordinar la ejecución de eventos que tengan como fin la divulgación del

quehacer institucional.



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1.2.0.0.1.0.1.0.1. DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA

OBJETIVO

Diseñar, proponer y ejecutar los mecanismos para disponer de la infraestructura necesaria en cada evento, considerando los criterios que resulten indispensables

para desarrollar la planeación de estos, en los términos y condiciones que se hayan dispuesto.

FUNCIONES

- Elaborar e instrumentar los programas de logística de los eventos, para aprobación del Subdirector General de Eventos.

- Supervisar que la logística de los eventos se apegue a las estrategias predeterminadas y acordes a la temática dirigida y al aforo.

- Atender y dar seguimiento a las solicitudes de apoyo de las distintas áreas de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, en la organización y operación logística

de sus eventos institucionales.

- Designar, conjuntamente con el Subdirector General de Eventos, al personal de la unidad administrativa que se coordinará con los responsables de los lugares

donde se efectúen los eventos.

- Supervisar la infraestructura, mobiliario y equipo que resulten necesarios para el

desarrollo de los eventos.

- Establecer los controles necesarios para la administración, conservación y distribución de los materiales de difusión.

- Proponer las medidas idóneas para elevar la calidad en el desarrollo de los eventos.



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1.2.0.0.1.0.1.0.1.0.1. SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO DE EVENTOS

OBJETIVO

Proponer las mejores estrategias para el desarrollo de eventos, que faciliten la consecución de las metas establecidas para cada uno de ellos.

FUNCIONES

- Realizar la programación de la distribución de los materiales de difusión, de

acuerdo a la calendarización de los eventos.

- Coordinar y organizar los trabajos de montaje de mobiliario y equipo y demás infraestructura, en los lugares asignados para el desarrollo de eventos.

- Coordinar y organizar el almacenamiento de materiales de difusión, estableciendo medidas de control para su debida conservación y distribución.

- Realizar las acciones necesarias durante la ejecución de los eventos, que garanticen su cumplimiento según los términos y condiciones definidos.

- Ejecutar las actividades delegadas por su superior jerárquico para la instalación y desarrollo de la edición anual de la Feria Internacional del Libro Jurídico del Poder Judicial de la Federación.

- Ejecutar las actividades de logística implementadas por su superior jerárquico para el desarrollo de eventos, así como supervisar su debido cumplimiento.



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1.2.0.0.1.0.1.0.2. DIRECCIÓN DE ESTRATEGIAS Y ENLACE

OBJETIVO

Analizar, proponer e instrumentar los esquemas de logística adecuados a cada

evento mediante la valoración de perfiles de aforo, contenidos, oportunidades y demás elementos específicos, con la finalidad de establecer las condiciones

necesarias para el éxito de dichos eventos.

FUNCIONES

- Integrar el programa y calendarización de los eventos a celebrarse en el año fiscal que corresponda.

- Elaborar los anteproyectos o programas definitivos de los eventos, para aprobación del Subdirector General de Eventos.

- Revisar y dar seguimiento a la agenda de actividades previas a la realización de los eventos.

- Evaluar y elaborar diagnósticos resultantes de los eventos, con la finalidad de

establecer el impacto en la difusión, que permitan realizar el diseño de nuevas estrategias.

- Definir y proponer nuevos esquemas para la realización de los eventos, de las temáticas, así como de su difusión.

- Diseñar y proponer contenidos para difundirlos a través de medios electrónicos,

considerando los principios de veracidad, actualidad, oportunidad y transparencia.

- Elaborar e instrumentar los programas de logística de los eventos, para aprobación del Subdirector General de Eventos.

- Supervisar que la logística de los eventos se apeguen a las estrategias

predeterminadas y acordes a la temática dirigida y el aforo.



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- Atender y dar seguimiento a las solicitudes de apoyo de las distintas áreas de la

Suprema Corte de Justicia de la Nación, en la organización y operación logística de sus eventos institucionales.



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1.2.0.0.1.0.1.0.2.0.1. SUBDIRECCIÓN DE ENLACE INTERINSTITUCIONAL

OBJETIVO

Proponer y ejecutar mecanismos de comunicación con otros órganos del Poder Judicial de la Federación y otras instituciones públicas o privadas, mediante el

diseño de protocolos, formatos de reuniones y demás estrategias que faciliten la coordinación de los eventos.

FUNCIONES

- Coordinar la integración y actualización de bases de datos de instituciones gubernamentales y académicas entre otras para el análisis de estrategias que

permitan la difusión del quehacer institucional.

- Apoyar en la ejecución de eventos que tengan como fin la divulgación del

quehacer institucional.

- Coordinar la comunicación con las áreas que integran la Suprema Corte y con

diversos vínculos institucionales para el desarrollo de eventos.

- Supervisar el control y distribución de materiales de difusión que entregan a los asistentes de los eventos.

- Coordinar y procesar la información resultante de cada evento, con la finalidad de contribuir a la elaboración de diagnósticos de percepción que permitan establecer

la efectividad de la difusión y las áreas de oportunidad.



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1.2.0.0.1.0.1.0.3. DIRECCIÓN DE DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL

OBJETIVO

Difundir el patrimonio histórico, artístico y cultural de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, así como del quehacer institucional, mediante la implementación de

mecanismos adecuados a los distintos sectores de la sociedad con la finalidad de fortalecer la imagen institucional.

FUNCIONES

- Dirigir y coordinar la actualización de los contenidos de las guías electrónicas, para que los visitantes nacionales y extranjeros conozcan, a través de un

recorrido automatizado y autónomo, los aspectos arquitectónicos, históricos, artísticos y pictóricos del edificio sede de la Suprema Corte de Justicia de la

Nación.

- Planear y organizar las distintas modalidades de los programas de visitas con la

finalidad de difundir el quehacer jurisdiccional y el patrimonio arquitectónico, histórico, artístico y pictórico de la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

- Planear y organizar actividades con los jóvenes universitarios de la comunidad

jurídica del país, para que conozcan la estructura, integración y funcionamiento del Alto Tribunal, así como los asuntos que son de su competencia, en especial

los que tenga programados el Pleno en sesión pública el día de su visita.

- Planear, organizar y presentar eventos artísticos y culturales, en el vestíbulo principal del Edificio Sede del Alto Tribunal, con la finalidad de integrar al

personal.

- Coordinar y supervisar las acciones de logística que garanticen el mejor

desarrollo del programa de visitas guiadas.



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1.2.0.0.1.0.1.0.3.0.1. SUBDIRECCIÓN DE VISITAS GUIADAS

OBJETIVO

Promover el quehacer institucional, el patrimonio histórico, artístico y cultural de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, a la sociedad en general, mediante visitas

guiadas al recinto del Máximo Tribunal del País.

FUNCIONES

- Atender visitas personalizadas y grupos especiales, encomendadas por los Señores Ministros.

- Coordinar las acciones necesarias para facilitar el acceso de los grupos de

visitantes a la Corte.

- Planear, diseñar e implementar estrategias orientadas a la promoción del

quehacer institucional, el patrimonio histórico, artístico y cultural de la SCJN.

- Apoyar en la elaboración de los informes y estadísticas que se deriven del

cumplimiento de las funciones que tiene encomendadas, así como aquellos que les sean solicitados por sus superiores jerárquicos.



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1.2.0.0.1.0.1.0.3.0.2. SUBDIRECCIÓN DE AUDIOGUÍAS

OBJETIVO

Promover el quehacer institucional, el patrimonio histórico, cultural, y jurídico de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, mediante el sistema de guías electrónicas a

los visitantes nacionales y extranjeros del edificio sede de este Alto Tribunal.

FUNCIONES

- Revisar, proponer y diseñar periódicamente los contenidos de las guías electrónicas, incluyendo aspectos históricos, culturales y jurídicos de la SCJN, con el fin de mantener actualizada la información.

- Supervisar y coordinar el funcionamiento, resguardo y manejo de los equipos destinados para el servicio de guías electrónicas a fin de que se encuentre en

condiciones de uso para los visitantes nacionales y extranjeros del edificio sede del Alto Tribunal.

- Diseñar y establecer controles que promuevan el uso adecuado de los equipos destinados para el servicio de guías electrónicas y el resguardo apropiado de los mismos, a fin de que se encuentren en condiciones adecuadas para su

funcionamiento.

- Proponer y diseñar contenidos para materiales impresos que refuercen la

información proporcionada a los visitantes en el servicio de guías electrónicas.

- Proponer y diseñar estrategias para promover el servicio de guías electrónicas para acercar a diferentes sectores de la población.

- Supervisar el servicio de atención que se brinda a los visitantes del Edificio Sede de la SCJN a fin de que se proporcionen los equipos dentro de los horarios

establecidos del servicio.



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1.2.0.0.1.0.0.1. COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA I

OBJETIVO

Administrar, programar y gestionar de manera oportuna, conforme a la normatividad y disposiciones de austeridad y disciplina presupuestal vigentes, los

recursos y servicios que requieran las áreas que integran la Dirección General de Comunicación y Vinculación Social, para el cumplimiento de los objetivos y metas

institucionales autorizados.

FUNCIONES

- Coordinar la administración de los recursos humanos, materiales y financieros

para el funcionamiento de la Dirección General.

- Coordinar la elaboración del Programa de Trabajo; Programa Anual de

Necesidades y Anteproyecto de Presupuesto de la Dirección General, así como revisar su adecuada alineación y congruencia entre ellos.

- Controlar, conciliar y ejercer el presupuesto asignado, optimizando los recursos asignados y vigilar el logro de los objetivos planteados.

- Coordinar el control, registro y actualización del inventario de mobiliario y equipo

asignado a la Dirección General, a fin de lograr el óptimo aprovechamiento de los bienes.

- Coordinar los programas de formación, capacitación, becas, desarrollo de personal y servicio social de la Dirección General.

- Atender los procesos de auditoría que implemente el Órgano Interno de Control,

Auditoría Superior de la Federación y despachos de auditores externos, para evaluar la gestión de la Dirección General.



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1.2.0.0.1.0.0.1.0.0.0.1. SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

OBJETIVO

Controlar la asignación, aplicación y aprovechamiento de los recursos humanos y financieros conforme a la normatividad y disposiciones de austeridad y disciplina

presupuestal vigentes, a fin de contribuir con el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales autorizados.

FUNCIONES

- Controlar, registrar y ejercer el presupuesto asignado a la Dirección General de Comunicación y Vinculación Social, conforme a las normas, políticas, lineamientos

y procedimientos vigentes aplicables.

- Establecer y dar seguimiento a controles que permitan el seguimiento del

ejercicio del presupuesto vinculados con el cumplimiento del Programa Anual de Trabajo y al Programa Anual de Necesidades de la Dirección General de

Comunicación y Vinculación Social.

- Realizar el trámite y seguimiento de requerimientos de consumibles, bienes y servicios que sean necesarios para el funcionamiento de las áreas que integran la

Dirección General de Comunicación y Vinculación Social.

- Coadyuvar en la elaboración de dictámenes técnicos para la adquisición de bienes

y contratación de servicios que se requieran para la Dirección General.

- Realizar los trámites de pago que se requieran ante las instancias correspondientes para cubrir el costo de bienes y servicios prestados por diversos

proveedores y dar seguimiento a los mismos.

- Administrar y controlar los fondos revolventes asignados a la DGCVS para

solventar los gastos menores que se presenten en las diversas áreas que integran la Dirección General.

- Integrar en forma anual el Programa Anual de Necesidades y el Anteproyecto de

Presupuesto de la Dirección General en los que se prevean los recursos necesarios para el cumplimiento del Programa Anual de Trabajo de la Dirección

General.



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- Gestionar la tramitación de viáticos para en comisiones oficiales del personal

adscrito a esta dirección general y realizar la comprobación de gastos de los comisionados que lo soliciten.





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1.2.0.0.1.0.0.1.0.0.0.2. SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS E

INVENTARIOS

OBJETIVO

Controlar los recursos materiales y servicios asignados a la Dirección General de

Comunicación y Vinculación Social, de conformidad con la normatividad y las disposiciones de austeridad y disciplina presupuestal vigentes.

FUNCIONES

- Controlar y mantener actualizados los inventarios de bienes propiedad de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, que utilizan las diferentes áreas de la

dirección general, para el desempeño de sus funciones.

- Registrar y proporcionar a las diferentes áreas que conforman la dirección

general, los recursos materiales y de servicios generales requeridos, para el desempeño de sus funciones.

- Supervisar el programa de mantenimiento preventivo de los vehículos asignados a la dirección general, así como realizar las gestiones correspondientes con el Departamento de Transporte, para asegurar el mantenimiento preventivo y

correctivo de los vehículos a cargo de esta dirección.

- Participar en la elaboración del programa anual de adquisiciones de la dirección

general, en los rubros de materiales y servicios generales.

- Recibir y controlar los materiales de consumo que provengan del Almacén General de la Suprema Corte de Justicia de la Nación.



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1.2.0.0.1.0.0.1.0.0.0.3. SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS, ORGANIZACIÓN

Y MÉTODOS

OBJETIVO

Integrar los programas de trabajo, anteproyectos, manuales e informes, conforme a

la normatividad aplicable; así como mantener actualizada la estructura orgánica ocupacional de las distintas áreas de la Dirección General.

FUNCIONES

- Realizar gestiones administrativas ante las áreas correspondientes para el reclutamiento, selección, contratación y movimientos tanto de personal adscrito a

la Dirección General como de los prestadores de servicio social.

- Gestionar y dar seguimiento a los programas de formación, capacitación, becas,

desarrollo de personal adscrito a la Dirección General.

- Realizar los trámites que le sean encomendados para la actualizar el organigrama

de la Dirección General

- Integrar el Programa Anual de Trabajo de la Dirección General y presentarlo al Coordinador Administrativo para revisión.

- Dar seguimiento al cumplimiento de metas establecidas en los Subprogramas contenidos en el Programa Anual de Trabajo de la Dirección General.

- Integrar y actualizar el Manual Específico de Organización de la Dirección General.

- Conformar y mantener actualizado el Manual de Procedimientos de la Dirección

General y los diagramas de flujo respectivos.

- Participar en la elaboración del Programa Anual de Necesidades y del

Anteproyecto de Presupuesto de la Dirección General, en los rubros de capacitación, becas y servicio social.





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VALIDA CONTENIDO

LIC. CARLOS AVILÉS ALLENDE DIRECTOR GENERAL DE COMUNICACIÓN Y VINCULACIÓN SOCIAL

Art. 9, fracción VI, del Reglamento Orgánico en Materia de Administración de la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

VALIDA

LIC. MARÍA BERTHA FERNÁNDEZ GARCÍA DE ACEVEDO SECRETARIA GENERAL DE LA PRESIDENCIA

Art. 8, fracción V, del Reglamento Orgánico en Materia de Administración de la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

VALIDA Y REGISTRA

LIC. MARÍA EUGENIA CORRALES ESCALANTE DIRECTORA GENERAL DE RECURSOS HUMANOS E INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA

Art. 22, fracción XXIX, del Reglamento Orgánico en Materia de Administración de la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

APRUEBA

LIC. RODOLFO HÉCTOR LARA PONTE OFICIAL MAYOR

Art. 20, fracción XII, del Reglamento Orgánico en Materia de Administración de la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

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