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Los Nuevos Paradigmas de la
ProfesiónMag. Pablo G. Fudim (CPA; CIA; CRMA; QAR)
CTO – Santa Fe Associates International
Nuevos paradigmas de Auditoria Interna
Lluvia de Ideas.
Que hacemos???
Quienes somos????
Como nos entrenamos ???
Que herramientas usamos???
Como es nuestro desempeño???
Como nos superamos?????
Nuestra Tarea
“Los Directorios y los Auditores Internos tienen objetivosentrelazados. Una relación de trabajo fuerte es esencialpara que la actividad de Auditoría Interna pueda cumplirsus responsabilidades para con el Directorio la altadirección, los accionistas y otras partes interesadas.”
- Guía de Prácticas IPPF: Interacción con el Directorio, TheInstitute of Internal Auditors, agosto 2015
Nuestra Tarea
Capaz pero con incorrectaalineación
Asesor de Confianza
Función de Cumplimiento
Comprometido pero No estratégico
Relaciones
Competencias
MH 370/ MH 17 Donde estaba AI??
Costa Concordia vs COSO
VW vs Gobierno Corporativo
FIFA vs ERM
“Si buscas resultados distintos , nohagas siempre lo mismo”
Albert Einstein
Evolución de la Auditoria Interna
Auditoria de Comprobantes
Auditoria de Procesos.
Auditoria on Line (Continua)
Auditoria Basada en Riesgos.
Auditoria de los Objetivos.
Auditoria Estratégica.
Auditoria de la Innovación.
La Sustentabilidad vs la Incertidumbre
“Dadme un punto de apoyo y moveré el mundo”
Nuevos paradigmas de Auditoria Interna
Focalizamos en AI los riesgos correctos ¿Cómo?15% Financieros
•Deudas y tasas de interés
•Gestión financiera deficiente
•Pérdidas de activos
•Incapacidad (buena fe)
•Problemas contables
5% De Cumplimiento
•Regulación
•Litigios judiciales
20% Operativos
•Costos excedidos
•Controles en operación
•Gestión ineficiente
•Problemas de abastecimiento
•Conflictos laborales y fraudes
•Precios de commodities
60% Estratégicos o del negocio
•Baja de la demanda
•Pérdida de Clientes/ Mercados
•Problemas de integración
•Presiones tarifarias
•Fallas en Investigación y Desarrollo
•Sector de la industria
•Pérdidas societarias
•Cuestiones políticas
•Factores macroeconómicos
•Desastres naturales
•Terrorismo
Fuente: PWC.
Compilado de varios estudios de US/UK 2014
“La dificultad no yace tanto endesarrollar nuevas ideas como enescapar de las viejas (yobsoletas).”
John Maynard Keynes
Nuestros Paradigmas….
“Las organizaciones tratan de tener entre suscolaboradores a aquellos capaces de hacer sentirempatía con el otro (cliente, socio, colega,regulador, etc.) para comprender mejor susnecesidades, inquietudes, gustos, satisfacciones yexpectativas. Personas que puedan pensar en formacreativa e innovadora, para ofrecer servicios yproductos diferentes.”
“La actitud es una pequeña cosaque hace una gran diferencia.”
Winston Churchill.
Preguntas y Respuestas
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Mag. Pablo G. Fudim (CPA; CIA;CRMA;QAR)