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Los Nuevos Paradigmas de la
ProfesiónMag. Pablo G. Fudim (CPA; CIA; CRMA; QAR)
CTO – Santa Fe Associates International
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Nuevos paradigmas de Auditoria Interna
Lluvia de Ideas.
Que hacemos???
Quienes somos????
Como nos entrenamos ???
Que herramientas usamos???
Como es nuestro desempeño???
Como nos superamos?????
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Nuestra Tarea
“Los Directorios y los Auditores Internos tienen objetivosentrelazados. Una relación de trabajo fuerte es esencialpara que la actividad de Auditoría Interna pueda cumplirsus responsabilidades para con el Directorio la altadirección, los accionistas y otras partes interesadas.”
- Guía de Prácticas IPPF: Interacción con el Directorio, TheInstitute of Internal Auditors, agosto 2015
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Nuestra Tarea
Capaz pero con incorrectaalineación
Asesor de Confianza
Función de Cumplimiento
Comprometido pero No estratégico
Relaciones
Competencias
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MH 370/ MH 17 Donde estaba AI??
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Costa Concordia vs COSO
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VW vs Gobierno Corporativo
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FIFA vs ERM
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“Si buscas resultados distintos , nohagas siempre lo mismo”
Albert Einstein
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Evolución de la Auditoria Interna
Auditoria de Comprobantes
Auditoria de Procesos.
Auditoria on Line (Continua)
Auditoria Basada en Riesgos.
Auditoria de los Objetivos.
Auditoria Estratégica.
Auditoria de la Innovación.
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La Sustentabilidad vs la Incertidumbre
“Dadme un punto de apoyo y moveré el mundo”
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Nuevos paradigmas de Auditoria Interna
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Focalizamos en AI los riesgos correctos ¿Cómo?15% Financieros
•Deudas y tasas de interés
•Gestión financiera deficiente
•Pérdidas de activos
•Incapacidad (buena fe)
•Problemas contables
5% De Cumplimiento
•Regulación
•Litigios judiciales
20% Operativos
•Costos excedidos
•Controles en operación
•Gestión ineficiente
•Problemas de abastecimiento
•Conflictos laborales y fraudes
•Precios de commodities
60% Estratégicos o del negocio
•Baja de la demanda
•Pérdida de Clientes/ Mercados
•Problemas de integración
•Presiones tarifarias
•Fallas en Investigación y Desarrollo
•Sector de la industria
•Pérdidas societarias
•Cuestiones políticas
•Factores macroeconómicos
•Desastres naturales
•Terrorismo
Fuente: PWC.
Compilado de varios estudios de US/UK 2014
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“La dificultad no yace tanto endesarrollar nuevas ideas como enescapar de las viejas (yobsoletas).”
John Maynard Keynes
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Nuestros Paradigmas….
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“Las organizaciones tratan de tener entre suscolaboradores a aquellos capaces de hacer sentirempatía con el otro (cliente, socio, colega,regulador, etc.) para comprender mejor susnecesidades, inquietudes, gustos, satisfacciones yexpectativas. Personas que puedan pensar en formacreativa e innovadora, para ofrecer servicios yproductos diferentes.”
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“La actitud es una pequeña cosaque hace una gran diferencia.”
Winston Churchill.
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Preguntas y Respuestas
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