los grandes programas de adquisición del ministerio de

su mejor

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00.00.2010

Your best

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00.00.2011

Los grandes programas de adquisición del

Ministerio de Defensa: una oportunidad para la

colaboración Universidad-FAS-Empresas

Mateo Burgos García

Catedrático de la Universidad Politécnica de Madrid

Director de la Cátedra UPM-ISDEFE en Defensa y Seguridad

Isdefe

Título del módulo- 1 -

En 1975, el Grupo de Radiación de la Escuela Técnica Superior de

Ingenieros de Telecomunicación de la Universidad Politécnica de Madrid

(ETSIT-UPM) colabora con la Armada en el desarrollo de un sistema para la

simulación y caracterización experimental de problemas de compatibilidad

Electromagnética en buques de Guerra. El proyecto incluye la construcción

de una cámara anecóica.

Hace 44 años….

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2018

F-100F-110

…y hasta hoy

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ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DE LA I+D EN EL SECTOR DE LA

DEFENSA Y SEGURIDAD

UNA RELACIÓN WIN-WIN:

INDUSTRIA DE DEFENSA/SEGURIDAD Y UNIVERSIDADES/OPIs.

ALGUNOS CASOS DE ÉXITO … Y DE FRACASO

ALGUNAS CONCLUSIONES

Indice

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Algunas características de la I+D en el sector

de la defensa y seguridad

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Carácter sensible (en muchos casos confidencial) de los

contenidos de la I+D.

Complejidad y elevado coste de los sistemas y servicios.

Control de la demanda por los estados.

Industria estratégica para los países.

Tensión entre las necesidades operativas y otros intereses

nacionales.

Dualidad de las tecnologías empleadas.

Características de la I+D en el sector

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Carácter sensible (en muchos casos confidencial) de los

contenidos de la I+D.

El estado del arte y las soluciones tecnológicas a

muchos problemas no son públicas, lo que constituye

una oportunidad para encontrar temás interesantes de

investigación.

Dificultades en la difusión de los resultados de la

investigación, lo que constituye el elemento esencial

para la promoción profesional del personal docente e

investigador.


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Complejidad y elevado coste de los sistemas y servicios

El valor añadido de los equipos y sistemas empleados

en aplicaciones militares y para la seguridad es muy

superior al de otros ámbitos, lo que justifica la realización

de labores de I+D que pueden ser muy productivas.

Necesidad de fuertes inversiones de largo plazo.


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Control de la demanda por los estados.

Industria estratégica para los países

Se pueden definir políticas de apoyo al desarrollo de actividades

de I+D e implementar herramientas de apoyo especificas como

es la “compra pública innovadora”.

ADMINISTRACIÓN

UNIVERSIDAD

/OPIs

INDUSTRIA

DEFENSA Y

SEGURIDAD


Se requiere una cierta

estabilidad política/

presupuestaria

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Tensión entre las necesidades operativas y otros intereses

nacionales

Se cuestiona desde algunos ámbitos de la operación

(Fuerzas Armadas y Fuerzas y Cuerpos de Seguridad

del Estado) la calidad y coste comparativos de los

sistemas desarrollados en programas nacionales y

europeos de I+D, lo que implica el riesgo de configurar

una industria comercializadora y de instalación

mantenimiento.


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Dualidad de las tecnologías empleadas

El papel impulsor del desarrollo de nuevas tecnologías

se está desequilibrando hacia las tecnologías civiles de

la mano de la introducción masiva de las tecnologías de

la información y las comunicaciones en todos los

sistemas y aplicaciones, caminando hacia una

“DEFENSA INTELIGENTE”

Las mismas tecnologías se emplean en los ámbitos civil

y militar y existen sinergias (“feedback”) entre las

aplicaciones en cada campo.


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Una relación win-win

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UNA RELACIÓN WIN-WIN: INDUSTRIA DE DEFENSA /

SEGURIDAD Y UNIVERSIDADES / OPIs

UNIVERSIDAD y

OPIs

FFAA y la

INDUSTRIA DE

DEFENSA

Ideas innovadoras

Conocimiento del

estado del arte

Planteamiento

científico de los

problemas y

soluciones con

visiones a más largo

plazo

Difusión de los

conocimientos.

….

Ideas prácticas para

orientar los trabajos.

Plataforma de

transferencia de

conocimientos

Conocimientos no

convencionales o de

difícil acceso

Financiación para

mantener las

infraestructuras y

recursos humanos.

….


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Factores desencadenantes del proceso de innovación en los

años 80

Un escenario general de cambio y modernización

Contacto con otro sistema ciencia-industria

Revolución tecnológica: la “digitalización” de los sistemas

Existencia de necesidades concretas de la Administración Pública

Existencia en ciertos entornos de un “talento nacional” muy bien preparado y

muy competitivo en términos de coste frente al talento importado.

Colaboración Universidad-Empresa: LRU

La innovación como elemento de diferenciación entre las empresas

El apoyo a la I+D desde la Administración… y un largo etc.


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Factores desencadenantes del proceso de innovación en

Un escenario general de cambio y modernización

Contacto con otro sistema ciencia-industria

Revolución tecnológica: la “digitalización” de los sistemas

Existencia de necesidades concretas de la Administración Pública

Colaboración Universidad-Empresa: LOU (2001)

Existencia en ciertos entornos de un “talento nacional” muy bien

preparado y muy competitivo en términos de coste frente al talento

importado.

La innovación como elemento de diferenciación entre las empresas

El apoyo a la I+D desde la Administración

2019

Apuesta por una Industria propia

Programas internacionales

“Inteligencia”


Excesiva burocratización

Fuga de talento

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Algunos casos de éxito y de fracaso

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COMPONENTES CLAVES DEL AVIÓN DE COMBATE EUROPEO

(Colaboración GMR-UPM, INDRA, ENOSA, RYMSA)

Casos de éxito y fracaso

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RADARES DE BAJA PROBABILIDAD DE INTERCEPTACIÓN

(Colaboración GMR- UPM, CIDA, INDRA y RYMSA)


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ANTENAS ADAPTATIVAS PARA COMUNICACIONES TÁCTICAS

(Colaboración GR-UPM, GMR-UPM y AMPER)


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EQUIPO DE RADIO SOFTWARE

(Colaboración GMR-UPM y INDRA


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Soluciones ATM/CNS:

Más de 4.300 instalaciones en más de 160 países

Instituto de la Ingeniería de España.

Radares Secundarios e IFF’s. Un ejemplo en la colaboración Universidad Empresa.

Félix Pérez Martínez, Javier Tejerina Mata.

DESARROLLO DE RADARES SECUNDARIOS E IFF

Colaboración UPM-INDRA


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Algunas conclusiones

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1. Hay que decidir que tipo de industria se

desea como país y dedicar los recursos

disponibles a actividades conectadas

con las demandas operativas de

nuestras FAS y CFSE.

2. Una buena parte de las tecnologías

utilizadas se desarrollarán en el ámbito

civil.

3. La ley de Moore asegura que la

transformación (objetivos, medios,

organización…) de las actividades de

Defensa y Seguridad en los próximos

años será “brutal”.

4. Existen algunos riesgos

ALGUNAS “CLAVES”

DEL ÉXITO

OPORTUNIDAD DE

LAS TIC COMO

TECNOLOGÍAS

DUALES

TRANSFORMACIÓN

DIGITAL DE LA

DEFENSA Y

SEGURIDAD

Conclusiones

RIESGOS

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1. Algunas “claves” del éxito. Lecciones aprendidas

• Profundo conocimiento de la tecnología a emplear en

cada aplicación de uso.

• Vocación internacional orientada a la generación de

negocio.

• Convencimiento y dedicación de las personas del

equipo

Conclusiones

Isdefe


2. Oportunidad de las TIC como tecnologías duales

Conclusiones

Isdefe

Título del módulo- 25 -25

Conclusiones

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3. Transformación Digital de la Defensa y la Seguridad

Conclusiones

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Conclusiones

• La competencia asiática: Ya lo estamos viendo en el mundo civil. Es muy difícl

competir en términos de prestaciones y costes. Se pierde capacidad estratégica (5G)

o Estrategia de apuesta clara por la tecnología nacional

• La fuga de talento:

o Estrategia para favorecer el emprendimiento

4. Los principales riesgos

• Excesiva burocratización: En un proyecto de

I+D a 3 años vista y en el límite del estado del arte

no es posible saber con antelación en qué se va a

emplear cada euro!!!

o Seguimiento de los proyectos

públicos en base a resultados

técnicos y de transferencia

los grandes programas de adquisición del ministerio de

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