LOS COSTOS Y LA TOMA DE LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES DECISIONES

ASPECTOS GENERALESASPECTOS GENERALES

Cr. Eduardo LezamaCr. Eduardo Lezama

CONCEPTO DE DECISIONCONCEPTO DE DECISION

Selección de un curso de acción entre Selección de un curso de acción entre varias alternativas.varias alternativas.Características:Características:– Acción gerencial básicaAcción gerencial básica– Requiere de racionalidad y planificaciónRequiere de racionalidad y planificación– Requiere de informaciónRequiere de información– Se refiere siempre a un acontecimiento futuroSe refiere siempre a un acontecimiento futuro– Se maneja bajo premisas con un cierto grado Se maneja bajo premisas con un cierto grado

de incertidumbrede incertidumbre– Presupone un riesgoPresupone un riesgo

TIPOS Y NIVELES DE TIPOS Y NIVELES DE DECISIONESDECISIONES

NIVELESNIVELES

– ESTRATEGICOESTRATEGICO– TACTICOTACTICO– OPERATIVOOPERATIVO

TIPOSTIPOS

– NO NO ESTRUCUTURADASESTRUCUTURADAS

– ESTRUCTURADASESTRUCTURADAS

ETAPAS DEL PROCESO ETAPAS DEL PROCESO DECISORIODECISORIO

DEFINICION DE OBJETIVOSDEFINICION DE OBJETIVOS

IDENTIFICACION DE ALTERNATIVASIDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS

EVALUACION DE ALTERNATIVASEVALUACION DE ALTERNATIVAS

SELECCION DE UNA ALTERNATIVASELECCION DE UNA ALTERNATIVA

VERIFICACION Y CONTROL DE VERIFICACION Y CONTROL DE RESULTADOSRESULTADOS

DECISIONES ECONOMICASDECISIONES ECONOMICAS

AFECTAN A RECURSOS ECONOMICOS AFECTAN A RECURSOS ECONOMICOS MEDIDOS EN DINEROMEDIDOS EN DINERO

ASOCIACION DE DISTINTAS ASOCIACION DE DISTINTAS ALTERNATIVAS DE COSTOS E ALTERNATIVAS DE COSTOS E INGRESOSINGRESOS

ANALISIS DE CANTIDAD Y TIPO DE ANALISIS DE CANTIDAD Y TIPO DE RECURSOS NECESARIOSRECURSOS NECESARIOS

OBJETIVOS DE LA OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOSCONTABILIDAD DE COSTOS

DETERMINAR EL COSTO TOTAL Y DETERMINAR EL COSTO TOTAL Y UNITARIO DE LOS PRODUCTOS UNITARIO DE LOS PRODUCTOS ELABORADOSELABORADOS

VALUAR LAS EXISTENCIAS DE LOS VALUAR LAS EXISTENCIAS DE LOS BIENES DE CAMBIO DE UNA EMPRESABIENES DE CAMBIO DE UNA EMPRESA

BRINDAR INFORMACION PARA LA BRINDAR INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES

COSTOS RELEVANTES Y NO COSTOS RELEVANTES Y NO RELEVANTESRELEVANTES

¿Qué costos debemos tomar en cuenta para la ¿Qué costos debemos tomar en cuenta para la toma de decisiones?toma de decisiones?

COSTOS RELEVANTES:COSTOS RELEVANTES:SonSon aquellos que aquellos que experimentan cambios positivos o negativos con experimentan cambios positivos o negativos con respecto a la situación inicial,al tomarse un respecto a la situación inicial,al tomarse un curso de acción.curso de acción.

COSTOS NO RELEVANTESCOSTOS NO RELEVANTES:Costos que:Costos que no no

varían a partir de un decisión tomadavarían a partir de un decisión tomada..

COSTOS PASADOS Y COSTOS PASADOS Y COSTOS FUTUROSCOSTOS FUTUROS

– A efectos del proceso de A efectos del proceso de toma de decisiones ,sólo toma de decisiones ,sólo son relevantes los costos son relevantes los costos futurosfuturos

– Ninguna decisión puede Ninguna decisión puede cambiar el pasadocambiar el pasado

– Sólo los costos futuros se Sólo los costos futuros se modificanmodifican

COSTOS COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES Y NO CONTROLABLESCONTROLABLES

– Los costos controlables Los costos controlables pueden ser modificados pueden ser modificados por el responsable del por el responsable del centro de costoscentro de costos

– Sólo los controlables Sólo los controlables deberían ser utilizados deberían ser utilizados para evaluar la gestión del para evaluar la gestión del responsableresponsable

– Los costos no controlables Los costos no controlables son independientes de la son independientes de la actuación del responsable actuación del responsable del centro de costosdel centro de costos

DECISIONES DE CORTO PLAZODECISIONES DE CORTO PLAZO

PREMISASPREMISAS– NO SE PRODUCEN VARIACIONES EN LA NO SE PRODUCEN VARIACIONES EN LA

ESTRUCTURAESTRUCTURA– SOLO LOS COSTOS VARIABLES PUEDEN SOLO LOS COSTOS VARIABLES PUEDEN

CAMBIARCAMBIAR– SON DECISIONES TACTICAS U OPERATIVASSON DECISIONES TACTICAS U OPERATIVAS

TIPOS DE DECISIONES DE TIPOS DE DECISIONES DE CORTO PLAZOCORTO PLAZO

Decisiones de preciosDecisiones de precios1.1. Determinación del precio desde el mercadoDeterminación del precio desde el mercado

2.2. En el corto plazo puedo disminuir el precio En el corto plazo puedo disminuir el precio si cubro los costos variablessi cubro los costos variables

3.3. Puedo atender un pedido adicional si cubro Puedo atender un pedido adicional si cubro los costos variableslos costos variables

– CondiciónCondición:Estos escenarios son viables si :Estos escenarios son viables si no se produce una variación de los costos no se produce una variación de los costos fijos.fijos.

Decisiones de fabricar o subcontratarDecisiones de fabricar o subcontratar1.1. Comparación entre los costos de Comparación entre los costos de

subcontratar y los que desaparecerán subcontratar y los que desaparecerán 2.2. Aspectos a considerarAspectos a considerar

Mayor o Menor calidad del proveedorMayor o Menor calidad del proveedor Garantía del proveedorGarantía del proveedor Importancia estratégica de la función a Importancia estratégica de la función a

subcontratarsubcontratar

3.3. Análisis de la composición de costos fijos y Análisis de la composición de costos fijos y variables propiosvariables propios

Eliminación de un sector-racionalizaciónEliminación de un sector-racionalización

Eliminación de productos,clientes,canales de dist.etc.que Eliminación de productos,clientes,canales de dist.etc.que ocasionan pérdidas o resultados no satisfactorios.ocasionan pérdidas o resultados no satisfactorios.

Sustitución de equipos productivos-cambio de Sustitución de equipos productivos-cambio de tecnologíatecnología

Se debe comparar el ahorro en costos que se producirá con Se debe comparar el ahorro en costos que se producirá con el nuevo equipo más los ingresos por la venta del viejo el nuevo equipo más los ingresos por la venta del viejo equipo,con el costo de adquisición del nuevo equipoequipo,con el costo de adquisición del nuevo equipo

El costo de adquisición del viejo equipo no se debe El costo de adquisición del viejo equipo no se debe considerar, por ser un costo hundido.considerar, por ser un costo hundido.

SISTEMA DE COSTEO APLICABLE AL SISTEMA DE COSTEO APLICABLE AL CORTO PLAZOCORTO PLAZO

COSTEO VARIABLECOSTEO VARIABLE

– ANALISIS MARGINALANALISIS MARGINALPunto de equilibrio o nivelaciónPunto de equilibrio o nivelación

Margen de seguridadMargen de seguridad

Análisis de sensibilidadAnálisis de sensibilidad

LIMITACIONES EN LAS DECISIONES DE LIMITACIONES EN LAS DECISIONES DE CORTO PLAZO A PARTIR DE LOS COSTOSCORTO PLAZO A PARTIR DE LOS COSTOS

– ASPECTOS EXTERNOSASPECTOS EXTERNOS– ASPECTOS RELACIONADOS CON LA IMAGENASPECTOS RELACIONADOS CON LA IMAGEN– DESMOTIVACION EN LA GENTEDESMOTIVACION EN LA GENTE– LIMITACIONES DE LA GESTION NUMERICALIMITACIONES DE LA GESTION NUMERICA

DECISIONES DE LARGO PLAZODECISIONES DE LARGO PLAZO

PREMISASPREMISAS– Abarcan un período en el que varían los niveles de Abarcan un período en el que varían los niveles de

actividad y la escala productivaactividad y la escala productiva– Los costos fijos varían,en el largo plazo todos los Los costos fijos varían,en el largo plazo todos los

costos se transforman en variablescostos se transforman en variables– Son decisiones estratégicasSon decisiones estratégicas

ALGUNAS DECISIONESALGUNAS DECISIONES– Lanzamiento de nuevos productosLanzamiento de nuevos productos– Desarrollo de nuevos mercadosDesarrollo de nuevos mercados– Alianzas,fusiones,adquisiciones,otrosAlianzas,fusiones,adquisiciones,otros– Relocalización de plantaRelocalización de planta

NUEVAS TECNICAS DE GESTION DE NUEVAS TECNICAS DE GESTION DE COSTOSCOSTOS

JUSTO A TIEMPO (JIT)JUSTO A TIEMPO (JIT)

ADMINISTRACION DE LA CALIDADADMINISTRACION DE LA CALIDAD

BENCHMARKINGBENCHMARKING

GESTION ESTRATEGICA DE COSTOSGESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

ABMABM