logística con responsabilidad social (lrs)

Logística con Responsabilidad Social (LRS)


• Por medio de la administración logística y de la cadena de suministro (o cadena de valor), se cubre la gestión y la planificación de actividades o procesos como son: La gestión de transporte, almacenamiento, inventario, gestión de proveedores de servicios logísticos, compras y contratación de servicios, embalaje y montaje.

• La LRS examina algunos procesos relacionados con el flujo de los materiales y la logística reversa.


• La gestión logística abarca varios procesos, como por ejemplo: La gestión de transporte, almacenamiento, inventario, gestión de proveedores de servicios logísticos, compras y contratación de servicios, embalaje y montaje.

• La LRS examina algunos procesos relacionados con el flujo de los materiales y la logística reversa.

Logística con Responsabilidad Social Prácticas de (LRS)

TENDENCIAS DE LA LRS1. Compras con responsabilidad social: Se refiere a las conductas éticas y a las culturas organizacionales orientadas a las personas.• Ejemplo: Participación ciudadana dentro de

actividades en el reciclaje, la reutilización y la reducción de recursos.

Estas actividades permitirán utilizarse como indicadores para seleccionar proveedores y evaluar los efectos de compras ambientales.

TENDENCIAS DE LA LRS2. Transporte sustentable: Es aquel que satisface las necesidades de movilidad y provee efectos positivos en la sociedad (cuida el ecosistema, progreso económico). 3. Envase sustentable: Abarca aspectos como: a) Empaques que aporten un valor real y garanticen la protección de

los productos.b) Empaques diseñados para utilizar materiales y energía eficiente

durante el ciclo de vida del producto.c) Empaques que se reciclan por medio de sistemas naturales o

técnicas y minimicen la degradación del material y/o el uso de aditivos.

d) Empaques cuyo uso no represente peligros a la salud a las personas y al ecosistema.

TENDENCIAS DE LA LRS

4. Almacenamiento sustentable: Intervienen actividades que velan por una adecuada gestión de inventarios, seguridad, capacitación y adecuado seguimiento y eliminación de materiales peligrosos.

5. Logística reversa: Comprende temas relacionados con reciclaje, sustitución, uso repetitivo y /o eliminación de materiales; se considera parte de la RSE puesto que trata la implementación de proyectos a nivel de empresa, que garanticen el uso y la reutilización de productos que agregan valor.

TENDENCIAS LOGÍSTICAS ORIENTADAS AL COMPROMISO SOCIAL Y AMBIENTAL

• LOGÍSTICA REVERSASon todos los procesos y actividades necesarias para gestionar el retorno y el reciclaje de las mercancías en la cadena de suministro. La logística inversa incluye operaciones de distribución, recuperación y reciclaje de los productos.• Permite a las empresas establecer nuevos modelos donde

la logística directa ya no es suficiente. • La logística reversa es fundamental en organizaciones

donde el valor del producto o el índice de retorno son elevados.

• Los temas de preocupación de la logística reversa son : El desarrollo sostenible y la Responsabilidad social.


• Ejemplo de Logística Reversa


• Logística Reversa de la Empresa


• DESARROLLO DE PROVEEDORESEs una actividad que enriquece la gestión de la cadena de suministro, dotándola de mayor valor a través del aporte mutuo entre empresas, clientes y subcontratistas.La relación cliente proveedor debe ser vista en dos direcciones, una relativa al control que las organizaciones deben ejercer sobre los proveedores y otra sobre la responsabilidad que una organización puede tener en las actividades y decisiones de un proveedor y como esta puede influir o ayudarlo en el desarrollo de programas que tiendan a mejorar su desempeño en materia de RS a través del concepto de ganar –ganar.


Características• Crean relaciones a largo plazo.• La colaboración facilita la innovación en productos

y procesos.• Otorgan información verás y oportuna de los

mercados.Ventajas Competitivas1. Permite compartir recursos y capacidades.2. Puede hacer la diferencia frente a proveedores.3. Permite mejorar los márgenes operacionales.


• LOS PROVEEDORES DE SERVICIOS LOGÍSTICOS (3PL)Permite a las empresas centrarse en su actividad principal así como a la vez contribuir a que pequeñas incisivas empresariales crezcan y se fortalezcan a lado de compañías grandes y multinacionales.


• La elección de proveedores se cataloga como un factor crítico al momento de tercerizar (outsourcing), dado que su elección de ir mas allá del precio la calidad y los tiempos de entrega en una cadena de suministro, las relaciones deben apuntar al establecimiento de alianzas estratégicas.

• El grado de integración en un outsourcing esta determinado por:– Motivadores– Facilitadores– Acciones Administrativas


• MOTIVADORES: Son los incentivos por los cuales se establece la relación:– Lograr eficiencias operativas y en costos.– Mejorar el servicio al cliente.– La posicione en el mercado o la rentabilidad de una empresa.• FACILITADORES: Son los conocimientos de las dos partes sobre la

actividad logística que se terceriza y con la compatibilidad entre culturas organizacionales, estilos de administración, conocimiento previo del proveedor y el que se cuenta con clientes o socios de negocios comunes.

• ACCIONES ADMINISTRATIVAS: Son aquellas que se alinean y simplifican con el propósito de reducir trámites y evitar duplicar esfuerzos administrativos.

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