lista de comprobaciÓn

LISTA DE COMPROBACIÓN

Se basa en cuestionar el producto analizado desde la ópticaambiental, enunciando todas las preguntas relevantes quedeben responderse para determinar las fases más problemáticasen el ciclo de vida de un producto. Por medio de este procesointerrogativo, se “destapan” las debilidades ambientalesasociadas al producto y afloran posibilidades de mejoraambiental.

IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES

El método se puede aplicar de modo individual o máscomúnmente por medio de talleres en los que participan todoslos departamentos involucrados en el desarrollo del producto.

Generalmente no se cuantifican los impactos ambientalesasociados al producto para responder las preguntas de la listade comprobación, aunque puede existir informacióncuantitativa. Es un análisis subjetivo, ya que se basa en el criteriode los participantes en el proyecto.

MATRIZ MET

Ir rellenando lo que se conoce

Identificar los aspectos

mas significativos


ECOINDICADORES

•Transporte del producto desde la fábrica hasta

los distribuidores finales y los consumidores

•Consumos de energía y consumibles del

producto a lo largo de toda su vida útil


•Materiales•Procesos•Transportes de materiales•Desechos de residuos,...

toda su vida útil

•Reciclaje•Vertedero

•Incineración

Los Ecoindicadores son números que expresan el impacto total de un proceso, materia prima ocomponente.

Se han desarrollado ecoindicadores que permiten relacionar las prioridades de los impactosambientales con actividades operativas o industriales (ecoindicador 99, Recipe….)

IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES DE PRODUCTO

ICV EICV


Objeto

Establecer una metodología para identificar y analizar los aspectos medioambientales de los productos a diseñar. Para ello en función de la tipología del producto, existe una gran variedad de metodologías para realizar el análisis de los aspectos medioambientales relacionados con el Ciclo de Vida de los productos a diseñar.

ASP. AMB. SIG.

Por último se debe recoger una sistemática objetiva para, de entre los impactos ambientales asociados al ciclo de vida del edificio, escoger aquellos considerados como significativos y que servirán como punto de partida para fijar objetivos medioambientales de mejora para el nuevo desarrollo de producto.

Dicha sistemática debe quedar recogida dentro del procedimiento y debe basarse en los resultados que arroja el software ACV.

Aunque queda definir por parte de la empresa dicha sistematica, se recomienda al menos identificar un aspecto ambiental significativo por cada fase del ciclo de vida.

Aspectos ambientales significativos asociados al ciclo de vida de producto

Si bien la mejor manera de analizar los impactos ambientales que un determinadoproducto puede tener, es la realización de un ACV exhaustivo del mismo, laedificación ha resultado hasta la fecha un producto demasiado complejo para sersometido de manera habitual a un ACV ordinario.


Se aplica un método simplificado al identificar aspectos y fases

Estimación de unas puntuaciones específicas en función de la inclusión de distintos criterios

Identificación de los aspectos ambientales generales (situaciones)

Identificación de los aspectos ambientales generales (situaciones)

Identificación de las situaciones sobre los que la empresa puede actuar



DE PRODUCTO


Establecimiento de acciones de mejora concreta


Evaluación de la significancia de las situaciones


Selección de las situaciones más significativos

Selección de las situaciones más significativos

Establecimientos de objetivos y metas para las situaciones significativas


Identificación de los aspectos ambientales generales




DE PRODUCTO






Selección de las situaciones más significativas

Selección de las situaciones más significativas



Se valorará la capacidad de actuación de la empresa sobre cada situación, dependiendo del tipo de intervención a realizar y de los condicionantes externos, siendo aquellas situaciones sobre las que tenga influencia o capacidad de actuación las que serán analizadas.

Algunas de las razones por las que se podría justificar que no es posible aplicar determinados aspectos

capacidad de actuacióncapacidad de actuación





DE PRODUCTO


que no es posible aplicar determinados aspectos ambientales podrán ser:

•requisitos del cliente, •requisitos de la administración,•particularidades del proyecto,•etc.





Selección de los aspectos más significativos







Urbanismo Residenciales

IndustrialesInfraestructuras de transporte

InstalacionesIDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES

DE PRODUCTO















DE PRODUCTO















DE PRODUCTO




situaciones





SIGNIFICACIA= M x C

Significativo > 12 ptos

OBJETIVO OBLIGATORIO






DE PRODUCTO





los que la empresa puede actuarlos que la empresa puede actuar






ALTAMEDIA-ALTA

MEDIAMEDIA-BAJA

BAJA

ALTA ALTA ALTA ALTA MEDIA MEDIA

MEDIA-ALTA

ALTA ALTA ALTA MEDIA MEDIA

MEDIA ALTA ALTA MEDIA MEDIA BAJA

MEDIA-BAJA

MEDIA MEDIA MEDIA BAJA BAJA

BAJA MEDIA MEDIA BAJA BAJA BAJA

Tablas de cruce







Obtención de Material

es

Distribución

Construcción

Uso del edificio

Fin de vida

Consumo de

Energía

MEDIO BAJO MEDIO ALTO MEDIO


DE PRODUCTO




situacionessituaciones




Energía

Consumo de Agua

BAJO BAJO MEDIO ALTO BAJO

Uso de suelo

- - - BAJO -

Consumo de

materiales

ALTO BAJO MEDIO BAJO BAJO

Generación de residuos

BAJO BAJO BAJO BAJO MEDIO








DE PRODUCTO

OBJETIVOS Y METAS•Reducir el consumo de Energía 10%

•Reducir el consumo de agua 5%

ASPECTOS PRIORITARIOS •Consumo de Energía

•Consumo de Agua




situacionessituaciones




ELEMENTOS DE ENTRADA•Aumentar el grosor de los aislamientos

•Utilizar grifos con perlizador

SIGNIFICANCIA ALTOS APROBADO

Obtención de materiales

Materiales Utilizar un 5% de materiales reciclados

Incorporar vidrio reciclado en lugar de vidrio sin reciclar

En las X partes del producto se incorporara vidrio reciclado de tipo x

SI/NO

Objetivos cuantificables


reciclado de tipo x

Fabricación

Transporte

Uso Energía Reducir un 10% el consumo eléctrico del producto

Se utilizará en el producto un motor de rendimiento no inferior al 90%

Se utilizara un motor tipo X de características XXXX

SI/NO

Fin de Vida


En función de los objetivos establecidos, definir estrategias para incorporar al proyecto, considerando su mejora según aspectos ambientales y ciclo de vida (ej: Guías “Edificación sostenible Gobierno Vasco”)

Modelo de las pirámides invertidas

registro de control de registro de control de ecodiseñoecodiseño


¿SE HAN ADOPTADO LAS ACCIONES Y NO SE HA

PRODUCIDO UN TRASLADO DE IMPACTOS DE UNA ETAPA DE

CICLO DE VIDA A OTRA? (volver a pasar la matriz para verificarlo)

IDENTIFICAR LA MEJORA EFECTIVAMENTE REALIZADA (%) Y

VERIFICAR SI CUMPLE CON LOS OBJETIVOS

INICIALES

VALIDACIÓN DEL DISEÑO Y

DESARROLLO POR ACEPTACIÓN DEL PROYECTO POR PARTE DEL CLIENTEU OBRA TERMINADA

IDENTIFICAR FASES DEL CICLO DE VIDA

IDENTIFICAR ASPECTOS AMBIENTALES PARA CADA UNA DE LAS FASES

EVALUAR ESTOS ASPECTOS AMBIENTALES EN FUNCION DE SUS POTENCIALES IMPACTOS

CADA EMPRESA DEBE DEFINIR SU METODOLOGIA

EJEMPLO

IDENTIFICACION ASPECTOS AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS

DEFINICION DE OBJETIVOS AMBIENTALES

REVISION, VERIFICACION Y VALIDACIÓN

ESTUDIO AMBIENTAL PARTICULAR PARA DEFINIR LAS MEDIDAS + ADECUADAS AL PROYECTO

COMUNICACION

POR EJEMPLO EN LA MEMORIA DE CADA PROYECTO

MANUAL DE USUARIO ETC..

MANUAL/PROCEDIMIENTOS/DOCUMENTOS/INSTRUCCIONES REGISTROS/DOCUMENTOS

COD. TÍTULO COD. TÍTULO

P-4.2

P-4.2.5 Identificación y evaluación de aspectos ambientales (Ecodiseño)

R-4.2.15 Datos básicos y tipo de proyecto

R-4.2.16 Identificación y evaluación de AA

R-4.2.17 AA más significativos

R-4.2.18Objetivos, metas y acciones de mejora ambiental y

registro de control

D-4.2.5 Situaciones, factores y tablas de cruce

EJEMPLO

P-4.2

ESTUDIOS/PROYECTOS

D-4.2.5 Situaciones, factores y tablas de cruce

R-4.2.19 Situaciones

R-4.2.20 Tablas de cruce

R-4.2.21 Tablas generales

P-4.2.6 Desarrollo de los objetivos, metas y acciones de mejora medioambiental del proyecto

R-4.2.22.1 - 5 Listado de medidas guías

R-4.2.23.1 - 5 Identificación situaciones - medidas guías

R-4.2.24.1 - 6 Acciones de mejora

Tipos de proyectoTipos de proyecto

EJEMPLO

SITUACIONES DISTINTAS

• Aspecto ambiental

EJEMPLO

• Fase

• Tipo de proyecto

Situaciones

Paso 2: identificación de AAAA asociados al Paso 2: identificación de AAAA asociados al proyecto sobre los que la Eº tenga proyecto sobre los que la Eº tenga capacidad de actuacióncapacidad de actuación

Responsable valoración Magnitud Criticidad Significancia

TABLAS CRUCETABLAS CRUCE

O

SIGNIFICACIA= M x C

Significativo > X ptos

OBJETIVO OBLIGATORIO

• para cada situación:

Se valorará la capacidad de actuación de la empresa sobre cada situación, dependiendo del tipo de intervención a realizar y de los condicionantes externos, siendo aquellas situaciones sobre las que tenga influencia o capacidad de actuación las que serán analizadas.

capacidad de actuacióncapacidad de actuación

Algunas de las razones por las que se podría justificar que no es posible aplicar determinados aspectos ambientales podrán ser:

•requisitos del cliente, •requisitos de la administración,•particularidades del proyecto,•etc.

EJEMPLO

• dos tipos:

1. determinados por el procedimiento �� ALTA

Obtención de materiales Construcción o ejecución Uso y mantenimientoDemolición,

deconstrucción y fin de vida

aspectos ambientales más significativos aspectos ambientales más significativos asociados al proyectoasociados al proyecto

EJEMPLO

vida

M E U F

1 Consumo de energía ALTA BAJA ALTA

2 Uso del suelo ALTA

3 Consumo de materias primas ALTA

4 Emisiones a la atmósfera ALTA BAJA MEDIA

5 Consumo de agua MEDIA BAJA

6 Generación de residuos BAJA MEDIA ALTA

7 Vertidos al agua ALTA

8 Generación de ruido ALTA ALTA ALTA

9 Impacto visual ALTA

10 Afección a la biodiversidad ALTA

• dos tipos:

2. otros aspectos ambientales que la dirección de la empresa o el cliente estimen significativos

aspectos ambientales más significativos aspectos ambientales más significativos asociados al proyectoasociados al proyecto

EJEMPLO

GUÍA CÓDIGO MEDIDAPUNTOS

INICIALESPUNTOS FINALES

Reducción de la energía embebida de los materiales de fachada en un 20% con respecto al diseño inicial

INDUSTRIAL I-036Seleccione materiales que presenten algún tipo de mejora (medioambiental o energética) con respecto a los materiales comúnmente utilizados.

0,50 1,50Sustitución de la fachada prefabricada con acabado en aluminio por aplacado cerámico trasventilado

Patxi SI

CÓD.ASPECTO

AMBIENTALFASE

PROPUESTA DE ACCIONES

ACCIONES CONCRETAS RESPONSABLEAPROBACIÓN DEL CLIENTE

(SI/NO)

OBJETIVOS CONCRETOS DE REDUCCIÓN O MEJORA, CUANTIFICABLES

1.M Consumo de energía Obtención de materiales

PASO 2

RELACIÓN CON GUÍAS CAPVMEJORA PUNTUACION

GUÍA CAPV

OBJETIVOS Y METAS DE MEJORA AMBIENTAL

PASO 1

Objetivos y metasObjetivos y metas

EJEMPLO

1.M Consumo de energía Obtención de materiales

cuantificablemedible

relación con Guías de Edificación sostenible

acciones concretas

Objetivos y metasObjetivos y metas

OBJETIVO

ISO 14001

CONTROL OPERACIONAL

ASP. AMB. SIG.

EICVICVIDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES DE PRODUCTO

CONTROL OPERACIONAL

ISO 14001

ISO 9001

ISO 14001

COMUNICACIÓNREQUISITOS DE PRODUCTO

CONTROL OPERACIONAL

El Sistema de Gestión de Ecodiseño debe encargarse de controlar en todo momento elproceso de diseño y desarrollo de productos y servicios dentro de la empresa.

Aunque la estructura descrita por la norma para realizar este proceso es similar a la recogidasegún la norma ISO 9001 de Calidad, dentro de esta sistemática se debe tener en cuenta lavariable medioambiental.

CONTROL OPERACIONAL

REVISIÓN DISEÑO Y

DESARROLLO

VERIFICACIÓN DISEÑO Y

DESARROLLO

VALIDACIÓN DISEÑO Y

DESARROLLO

ELEMENTOS DE ENTRADA

RESULTADOS DISEÑO Y

DESARROLLOPLANIFICACIÓN

CONTROL OPERACIONAL

Establecer una planificación que recoja los pasos que permitan controlar la variable ambiental a lo largo de todo el proceso de diseño y desarrollo de productos:

-Fases del diseño-Revisiones, verificaciones y validaciones-Recursos técnicos, económicos y humanos

CONTROL OPERACIONAL

COMUNICACIÓNLEGALES AMBIENTALES

OTROS REQUISITOS

REVISIÓN DISEÑO Y DESARROLLO

VERIFICACIÓN DISEÑO Y DESARROLLO

VALIDACIÓN DISEÑO Y DESARROLLO


RESULTADOS DISEÑO Y DESARROLLO

PLANIFICACIÓN

Establecer un período de revisión de la planificación inicial, con el objetivo de que se adapte al desarrollo real de los proyectos y permita replanificar las tareas a desarrollar.

Qué hay que hacer, cuando y quien?

CONTROL OPERACIONAL

ASP. AMB. SIG.

EICVICV

CONTROL OPERACIONAL

COMUNICACIÓN





PLANIFICACIÓN

LEGALES AMBIENTALES

OTROS REQUISITOS ¿OBJETIVOS

GENERALES?


ASP. AMB. SIG.

EICVICV

Los resultados del diseño y desarrollo deben:

•Cumplir los requisitos de los elementos de entrada para el diseño y desarrollo;•Proporcionar información apropiada para la compra, producción y prestación del servicio;•Contener o hacer referencia a los criterios de aceptación del producto;•Especificar las características que son esenciales para el correcto comportamiento ambiental del producto durante las etapas de transporte, uso, y eliminación final.

CONTROL OPERACIONAL

COMUNICACIÓN

CONTROL OPERACIONAL

LEGALES AMBIENTALES

OTROS REQUISITOS






PLANIFICACIÓN

RESULTADO DEL DISEÑO8 cm de aislamiento de lana de rocaUtilizar grifos con perlizador marca XX

ELEMENTOS DE ENTRADA•Aumentar el grosor de los aislamientos•Utilizar grifos con perlizador

ASP. AMB. SIG.

EICVICV

Documentar los avances en la definición del producto para trazar su evolución.

Recoger todo tipo de justificaciones y razonamientos que argumenten el cumplimiento de los criterios de aceptación y rechazo definidos.

Realizar al menos una revisión del estado del desarrollo del producto de cara al cumplimiento de los objetivos establecidos.

CONTROL OPERACIONAL

COMUNICACIÓN

CONTROL OPERACIONAL

LEGALES AMBIENTALES

OTROS REQUISITOS





PLANIFICACIÓNREVISIÓN DISEÑO Y DESARROLLO

RevisiónComprobar que se hanadoptado las acciones demejora propuestas y que no seha producido un traslado deimpactos de una etapa de ciclode vida a otra.

Comparación de diseño resultante con las especificaciones de partida para el mismo, a fin de analizar el grado de cumplimiento conseguido.

Grado de reducción de los aspectos ambientales significativos, y obtener potencial información publicable al exterior a través del procedimiento de comunicación

ASP. AMB. SIG.

EICVICVIDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES DE PRODUCTO

CONTROL OPERACIONAL

COMUNICACIÓN

CONTROL OPERACIONAL

LEGALES AMBIENTALES

OTROS REQUISITOS





PLANIFICACIÓNVERIFICACIÓN DISEÑO Y DESARROLLO

VerificaciónIdentificar la mejora efectivamente realizada(cuantificada o valorada) y verificar si cumplecon los objetivos iniciales.

PLAN DE ACCIÓN

ASP. AMB. SIG.

EICVICV

Comprobar el correcto funcionamiento del producto desarrollado para su uso o fin previsto. La validación se puede realizar de manera interna o externa a la empresa.

Mientras las especificaciones ambientales de producto llevadas a cabo pueden utilizarse dentro del procedimiento de comunicación, las que no lo han conseguido pasan a formar parte del futuro plan de mejora del producto.

CONTROL OPERACIONAL

CONTROL OPERACIONAL

LEGALES AMBIENTALES

OTROS REQUISITOS





PLANIFICACIÓN

COMUNICACIÓN


ValidaciónLa validación consistente en la aceptación por parte del cliente del proyecto final, queincluya las mejoras propuestas y en dirección de obra la validación será posible alfinalizar la ejecución de la obra.

CONTROL OPERACIONAL

A la finalización del desarrollo del producto se realiza el proceso de verificación. Para ello, se analizan los resultados conseguidos, y se comparan con las especificaciones de partida para el

mismo, a fin de analizar el grado de cumplimiento conseguido.

Se debe realizar la validación del diseño y desarrollo de acuerdo con lo planificado paraasegurarse de que el producto resultante es capaz de satisfacer los requisitos para suaplicación especificada o uso previsto, cuando sea conocido.

¿SE HAN ADOPTADO LAS ACCIONES Y NO SE HA

PRODUCIDO UN TRASLADO DE IMPACTOS DE UNA ETAPA DE CICLO DE VIDA A OTRA?

IDENTIFICAR LA MEJORA EFECTIVAMENTE REALIZADA (%) Y

VERIFICAR SI CUMPLE CON LOS OBJETIVOS

INICIALES

VALIDACIÓN DEL DISEÑO Y

DESARROLLO POR ACEPTACIÓN DEL PROYECTO POR PARTE DEL CLIENTE

REVISIÓN DISEÑO Y

DESARROLLO

VERIFICACIÓN DISEÑO Y

DESARROLLO

VALIDACIÓN DISEÑO Y

DESARROLLO

Objeto

Los cambios de diseño y desarrollo con repercusión ambiental debenidentificarse y registrarse .Se realizará también su revisión, verificación y validación

CONTROL DE CAMBIOS

Objeto

Se debe definir una operativa para el seguimiento y medición del cumplimiento de los objetivos de ecodiseño de la empresa. Para el caso de los objetivos de carácter específico, esta operativa queda definida para cada proyecto desarrollado en la organización. En cuanto al seguimiento y medición de la mejora del comportamiento ambiental, puede realizarse por medio de indicadores. Finalmente, también debe establecerse una operativa para el seguimiento y medición del cumplimiento de requisitos legales ambientales y otros de aplicación a producto.

SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN. INDICADORES.

Indicadores del desempeño de la gestión, que muestran la evolución relativa a la gestión del ecodiseño o la respuesta de la organización ante el ecodiseño.

Indicadores del desempeño operacional, que indican la evolución en el desempeño ambiental de los productos.

Objeto

Definir un sistema para realizar las auditorías internas del Sistema de Gestión Ecodiseño. La función de estas auditorías es asegurar la conformidad del sistema de gestión con los requisitos establecidos en la norma ISO 14006 cumpliendo tres claros objetivos: evaluar la implantación y el funcionamiento del Sistema de Gestión Ambiental, si el desarrollo y cumplimiento de este Sistema se ajusta a los objetivos y metas fijados y comprobar el cumplimiento de la legislación/normativa ambiental aplicable.

AUDITORIAS INTERNAS

A lo largo del año se deben planificar auditorías internas que permitan evaluar el grado de funcionamiento del sistema de gestión de Ecodiseño. Existen dos posibilidades: Subcontratar por agentes externos la realización de las auditorías internas o formar personal interno de la organización para que realicen esta labor.

Equipo auditor

Los auditores cumplirán como mínimo con los siguientes requisitos:

•Disponer de conocimientos avanzados de la normas ISO 14006.•Asistencia al menos a una auditoría como observador sobre las normas auditadas.•Conocimientos básicos o nociones de ACV y aspectos ambientales asociados a producto.•Actuar con total independencia de la actividad a auditar.

Objeto

La organización debe disponer de un procedimiento para gestionar todas aquellas no conformidades aparecidas durante el funcionamiento del sistema de gestión, y definir aquellas acciones correctivas y/o preventivas que logren solventarlas. Para el caso de la norma de Ecodiseño, ejemplos de no conformidades son: incumplimiento en la gestión de los aspectos ambientales significativos durante el proceso de diseño y desarrollo, falta de sistematización en la identificación de requisitos legales ambientales y otros aplicables a producto, falta de definición de las atribuciones mínimas del auditor interno de Ecodiseño, etc.

NO CONFORMIDADES Y RECLAMACIONES. ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

No conformidad: Observación o detección del incumplimiento de alguno de los requisitos impuestos por los procedimientos del Sistema de Gestión Ambiental, por los requisitos ambientales legales o normativos de referencia identificados, por la Política Ambiental o el Programa de Gestión Ambiental.

Acción Correctiva Acciones que tienen por objeto eliminar las causas de una no conformidad Acción Correctiva Acciones que tienen por objeto eliminar las causas de una no conformidad detectada, así como evitar su repetición.

Acción Preventiva Acciones que tienen por objeto evitar que se produzca una potencial no conformidad

Para el caso de la norma de Ecodiseño, ejemplos de no conformidades son:

�Incumplimiento en la gestión de los aspectos ambientales significativos durante el proceso de diseño y desarrollo, �falta de sistematización en la identificación de requisitos legales ambientales y otros aplicables a producto, �falta de definición de las atribuciones mínimas del auditor interno de Ecodiseño�etc.

NO CONFORMIDADES Y RECLAMACIONES. ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

IDENTIFICACIÓN, DOCUMENTACIÓN Y ANÁLISIS DE LA NO CONFORMIDAD

Las No Conformidades del SGA pueden derivar, entre otros, como resultado de:

� Incumplimiento en la gestión de los aspectos ambientales significativos durante el proceso de diseño y desarrollo, � Falta de sistematización en la identificación de requisitos legales ambientales y otros aplicables a producto, ambientales y otros aplicables a producto, � Falta de definición de las atribuciones mínimas del auditor interno de Ecodiseño� Incumplimiento puntual de algún requisito legal de aplicación. � Resultados de la revisión del sistema por la dirección. � Auditorias internas y externas. �Comunicaciones y quejas de carácter ambiental realizadas por usuarios, proveedores y otras partes interesadas. � Incumpliendo por parte de proveedores y contratistas de los requisitos ambientales.

lista de comprobaciÓn

Documents