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Líneas generales del Plan Estratègico del Institut de Recerca Biomèdica de Lleida (IRBLLEIDA)
24 de abril de 2007
Resumen Antecedentes Análisis estratégico Proyecto científico
Áreas prioritarias Acciones estratégicas y objetivos
Evaluación y seguimiento Recursos Organigrama
Antecedentes: Origen
El IRBLLEIDA surge de la actividad de investigación biomédica de la Facultad de Medicina de la UdL i de los grupos del HUAV.
Partiendo de una situación en la que la investigación básica representa un pilar muy importante, el IRBLLEIDA incorpora los distintos niveles de investigación: Básica, Translacional-Aplicada, Clínico-Epidemiológica, Ensayos Clínicos.
El análisis de nuestro entorno pone de manifiesto la oportunidad de la puesta en marcha del IRBLLEIDA.
El IRBLLEIDA debe consolidarse de acuerdo a áreas de investigación prioritarias que se basen en grupos consolidados y que permitan una especialización adecuada teniendo en cuenta la situación de Lleida en el conjunto de Catalunya y del resto de España.
AntecedentesProducción científica previa
El conjunto de grupos del IRBLLEIDA tienen una producción científica comparable, en términos relativos, a la mayoría de grupos del entorno de Catalunya.
La producción científica es especialmente relevante en lo concierne a investigación básica.
La actividad de ensayos clínicos es relevante, si bien puede aumentarse en un futuro próximo.
Antecedentes:Producción 2005-2006
Àrea 2005 2006
IF Total Articles Mitjana IF IF Total Articles Mitjana IF
Estrés en sistemes biològics 27,699 7 3,96 98,046 20 4,90
Medicina i terapeútica experimental 63,877 19 3,36 51,491 20 2,57
Models cel·lulars i moleculars de patologies humanes 65,551 7 9,22 94,442 13 7,26
Neurociència 10,437 2 5,22 8,666 3 2,89
Medicina clínica 80,609 20 4,03 65,803 29 2,27
Altres investigadors 58,498 25 2,34 39,175 26 1,51
Totals 306,67 80 3,75 357,623 111 3,22
Análisis estratégico:Análisis del entorno
Los grupos de investigación del ámbito biomédico de Lleida disponen de potencial suficiente para formar un polo de atracción de investigadores.
El compromiso de las instituciones es una garantía para la puesta en marcha del IRBLLEIDA.
La situación geográfica de Lleida no favorece la incorporación de profesionales.
La competencia del resto de centros del entorno de Catalunya es un factor limitante para el crecimiento del IRBLLEIDA.
Análisis estratégico: Puntos fuertes
Investigación básica consolidada. Buena infraestructura de investigación. Política de apoyo a la investigación translacional-
aplicada en el HUAV. Perspectivas de cambio en la calificación asistencial
del HUAV. Existencia de un contexto (Parque Tecnológico
Agroalimentario, Bioregión) y de una voluntad política favorables.
Análisis estratégico: Puntos débiles
Excesiva fragmentación de los grupos de investigación clínica.
Escasa participación en redes temáticas. Poca integración de la investigación básica y clínica. Poca relevancia de la investigación epidemiológica. Amenaza de la potenciación de grandes centros en
el entorno de Barcelona.
Análisis estratégico: Escenarios de futuro
El IRBLLEIDA proporcionará una oportunidad única para incrementar la calidad asistencial en nuestro territorio.
El IRBLLEIDA permitirá la potenciación de los distintos grupos a partir de una mejor integración de los distintos niveles de investigación.
El desarrollo del IRBLLEIDA permitirá una mejor integración de los grupos en redes temáticas.
El IRBLLEIDA captará recursos de la industria y mantendrá una interacción activa con el Parque Científico y Tecnológico Agroalimentario.
Proyecto científico:Áreas de investigación prioritarias
Translacional-aplicada Estrés en Sistemas Biológicos Medicina y Terapéutica Experimental Modelos Celulares i Moleculares de Patologías
Humanas Neurociencia
Clínico-epidemiológica Medicina Clínica Otros grupos
Proyecto científico:Acciones estratégicas
Ámbito general Consolidación de líneas de investigación
transversales entre los distintos grupos. Establecer una política de captación de nuevos
investigadores y de recursos económicos. Potenciación de servicios cientifico-técnicos. Interacción con la industria del ámbito
biomédico y biotecnológico. Incrementar la relación con el entorno social.
Proyecto científico:Acciones estratégicas
Puesta en marcha de un estabulario de altas prestaciones.
Construcción de un nuevo edificio de investigación (8000 m2).
Integración de los grupos en redes temáticas del entorno europeo.
Incorporación de nuevos investigadores. Potenciación de los ensayos clínicos: Unidad de
Evaluación de Medicamentos. Unidad de gestión del IRBLLEIDA.
Proyecto científico:Objetivos a 5 años vista
1. Incorporar entre 3 y 6 nuevos grupos de investigación que permitan complementar la líneas actuales.
2. Consolidar los servicios científico-técnicos actuales y potenciar los de reciente creación, com són los de Genómica i Proteomica, y el Banco de Tumores.
3. Potenciar la participación en proyectos competitivos. Incremento del 15% en proyectos financiados por agencias oficiales españolas y europeas..
4. Potenciar la participación en redes de investigación y proyectos europeos. Incremento del 15%
5. Establecer la investigación como una actividad importante en el ámbito hospitalario con todo lo que esto conlleva.
6. Incremento del número de investigadores principales asistenciales (en la actualidad 13). El objetivo en cinco años es tener entre 15 y 20 IP con dedicación asistencial.
7. Potenciar la investigación en servicios sanitarios y asistencia primaria. El objetivo es que hayan proyectos con IP de servicios sanitarios y asistencia primaria (en’l actualidad 1)
Proyecto científico:Objetivos a 5 años vista
8. Potenciar servicios de apoyo a la investigación . 9. Fomentar la investigación en enfermería. El objetivo es disponer de
IP que sean diplomados en enfermería. 10. Fomentar la relación con la industria y el Parque Científico y
Tecnológico de Lleida. 11. Creación de una unidad de ensayos fase I e II. 12. Fomentar la relación con la sociedad civil. El objetivo es
incrementar el número de empresas colaboradoras (actualmente 86) y superar las 100 empresas.
13. Habilitación de nuevos edificios para investigación. El objetivo es disponer del animalario en funcionamiento antes de marzo de 2008, y que el segundo edificio de investigación se acabe en un periodo máximo de cinco años.
14. Organización y participación en congresos, jornadas, cursos, etc.
Evaluación Producción científica (artículos on FI). Captación de recursos de los grupos de investigación
(proyectos competitivos, convenios, ensayos, etc.). Captación de inversiones de infraestructura Captación de nuevos investigadores (FIS, contractos Ramon
y Cajal, etc.) Proyección exterior, medida en base a la participación y
organización de congresos, organización de jornadas, etc. Participación en ensayos clínicos Organización de actividades de formación Finalización de tesis doctorales i seguimiento de la
progresión de los nuevos doctores Participación en redes de investigación Establecimiento de nuevos grupos competitivos de
investigación.
Seguimiento
El Comité Científico Interno recogerá la información y la valorará en primera instancia.
El Comité Científico Externo evaluará la información y emitirá un informe.
El Patronato aprobará el informe final.
Recursos actuales
Espacios y personal de investigación de los grupos de la UdL i del HUAV i HSM. Buena dotación de infraestructura Limitaciones de personal investigador.
Servicios científico-técnicos.
Personal investigadorIRBLLEIDA
Categoria NombreCatedràtic/a d'universitat 13
Professor Agregat/ada 5
Catedràtic/a d'escola universitària 1
Titular d'universitat 25
Titular d'escola universitària 4
Professor/a associat/da 30
Professor/a lector/a 2
Cap de servei 4
Cap de secció 3
Metge/ssa especialista 35
Estadística epidemiòloga 3
Farmacèutica AP 1
Infermer/a 2
Psicòleg/oga especialista 1
Investigador/a Ramon y Cajal 11
Investigador/a FIS 2
Investigador/a Juan de la Cierva 1
Investigador B. de Pinós 1
Investigador/a contractat/da 2
Becari/a postdoctoral 3
Becari/a predoctoral 56
Metge/ssa resident 3
Tècnic/a superior 2
Tècnic/a de laboratori 9
Tècnic/a 1
Col·laborador/a 1
Total General 221
Infraestructura (2005-2006)Infraestructures
Any Concepte Agencia exp Import (€)
2001 Equip analisi acids nucleics FIS 01/3642 129.711
2001 Equips diversos DURSI PEIR 35.078
2002 Equip analisi acids nucleics FIS 02/3633 128.965
2002 Criostat/Equips cultius cel.lulars DURSI PEIR 70.331
2003 Equips diversos FIS 03/3664 225.029
2003 Equips diversos DURSI 2003PIRA00010 44.129
2004 Cromatograf/Espectrómetre DURSI PEIR10020/08 31.025
2004 Citometre de flux DURSI PEIR10020/06 37.500
2004 Fotomicroscopi DURSI PEIR10020/07 36.752
2005 Equips diversos FIS 05/3721 48.544
2005Centrifuga alta velocitat
Fundació MF Roviralta 30.000
2005 Equips diversos DURSI 2005PEIR0053/09 34.448
2006 Equips diversos FIS 06/3697 166.282
2006 Equips diversos DURSI PEIR 2006 88.210
Totals 1.106.005,06
PATRONATDepartament de SalutUniversitat de Lleida
Institut Català de la SalutHospital Universitari Arnau de Vilanova
Comissió Permanent
Comité Científic Intern
Director Científic
Grups de RecercaConsell d’Investigadors
Àrees de Recerca
Comité Científic Extern
ORGANIGRAMA DEL IRBLLEIDA