plan estratègico de una organizacion deportiva
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PLAN ESTRATÉGICO DE UNA ORGANIZACIÓN
DEPORTIVA
Teodoro Contreras C.
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Caracterìsticas
• Flexible• Global• Operativo• Participativo• Formal • Conocido
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FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PRIMERA FASE : analìtica , en donde los más importante es situarse frente al problema y decidir que camino tomar.
SEGUNDA FASE : programación de aquello que se ha decido hacer.
TERCERA FASE : seguimiento y evaluación
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PLAN ESTRATÈGICO
POA POA
POA
POA
POA
EL P.E. Y EL POA, son dos elementos completamente inseparables
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• Las organizaciones deportivas deben planear para cumplir con sus objetivos, deben organizar sus actividades, realizar controles y evaluaciones; en el marco de la ley del Deporte establece que los entes deportivos públicos reciben recursos por medio de la aprobación de sus proyectos, que están integrados en la estructura de los POA.
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ESQUEMA PE
ANÁLISIS DEL ENTORNO
INDICADORES
PROYECTOS
ESTRATEGIAS
OBJETIVOS GENERALES
PLAN OPERATIVO
ANUAL
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
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ANÁLISIS DEL ENTORNO
• Una organización deportiva, federación deportiva, club, antes de fijar sus objetivos de futuro o sus programas concretos, primero deberán poner en marcha un proceso reflexivo para definir y conocer cuál es su situación real en el contexto y en el medio en el que se desenvuelven.
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ANÀLISIS DEL ENTORNO
Como afectan los factores externos, el desarrollo del deporte, los recursos públicos que se puedan recibir, el grado de satisfacción de los usuarios, el personal, el presuspuesto, las instalaciones, la tecnología
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MARCO SOCIOLÓGICO
ANÁLISIS EXTERNO DE LAS
ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
MARCO POLÍTICOOPINIÓN DE LOS
USUARIOS
MARCO NORMATIVO
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TALENTO HUMANOS
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
RECURSOS ECONÒMICOS
ANÁLISIS INTERNO DE
LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
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METODOLOGÍA FODA
FORTALEZASOPORTUNIDADES
DEBILIDADESAMENAZAS
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Ejemplo: ministerio del deporte• Fortalezas: nueva ley del deporte, plan
nacional de desarrollo.• Oportunidades: juegos panamericanos,
juegos olìmpicos, incremento del interés y práctica deportiva del ciudadano.
• Debilidades: recursos presupuestarios• Amenazas: exesiva espectativa de la
sociedad y de los medios de comunicación ante la participación del paìs en los J.Panam. Y J.O.
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LOS OBJETIVOSestrategias
proyectos
OBJETIVOS
Filosofía y principios bàsicos
Misión y finalidad
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Ejemplos de objetivos
• Incrementar la práctica deportiva• Mejorar el deporte de competiciòn• Actualizar normas y reglamentos
deportivos• Participar activamente en la
organización de los juegos
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Formulación y selección de estrategias• Se puede definir como el camino que
nos permite alcanzar los objetivos fijados
• Las estrategias poseen casi las mismas caracterìsticas que los objetivos en una organización deportiva
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CARACTERÍSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS
• Específicas y concretas• Mensurables y evaluables• Realistas• Factibles de ser llevadas a cabo• Comprensibles• Motivantes para la organización
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Ejemplo de estrategiasLas estrategias siempre van asociadas a los objetivos
OBJETIVO: Profundizar en la mejora de los
sistemas de gestión del Club deportivo
ESTRATEGIAS:- Mejorar la gestión del talento
humano- Desarrollar un proceso de
informatización del organismo- Mejorar la gestión económica y
financiera del organismo- Mejorar el sistema de ejecución
de obras
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PROYECTOS
• La actuación de una organización deportiva y el desarrollo de sus competencias y funciones se manifiestan a través de la puesta en marcha y ejecución de diferentes acciones, programas y actividades que se los denomina proyectos.
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EJEMPLO DEL DESARROLLO DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y PROYECTOS
OBJETIVO GENERALIMPULSAR EL DEPORTE DE
COMPETICIÓN Y CONSOLIDAR Y
MEJORAR EL DEPORTE DE ALTO
NIVEL
ESTRATEGIAPROFUNDIZAR LAS RELACIONES DE LA FEDERACIÓN CON
LOS DEPORTISTAS Y TÉCNICOS
PROYECTOS- CENSO DE
DEPORTISTAS Y TÉCNICOS DE ALTO
NIVEL- ESTUDIO SOBRE EL
STATUS SOCIAL Y LA PROBLEMÁTICA PROFESIONAL Y LABORAL DE LOS DEPORTISTAS DE
ALTO NIVEL
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CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
• Son claros y bien definidos• Tienen establecida claramente la
temporalidad
Proy.puntuales Proy. cíclicos Proy.permanentes
• Son perfectamente evaluables• Van siempre asociados a un
presupuesto• Poseen un responsable
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PLAN OPERATIVO ANUAL
• El plan operativo anual es el elemento de unión entre el nivel estratégico y el nivel operativo, pretende conseguir las aspiraciones como organización a través de la organización diaria
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CARACTERÍSTICASEL POA ESTA ASOCIADO AL PLAN ESTRATÉGICO DE
LA ORGANIZACIÓN
EL POA ESTA ASOCIADO ASIMISMO A LA GESTIÓN
EL POA ESTA ASOCIADO AL PRESUPUESTO DE LA ORGANIZACIÓN
EL POA ESTA ASOCIADO AL RENDIMIENTO DEL PERSONAL
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CONSTRUCCIÓN DEL POA
• TÍTULO DEL PROYECTO• RESPONSABLES Y
COLABORADORES• INICIO Y EL FINAL• RECURSOS FINANCIEROS• DESARROLLAR EL PROYECTO