Oficina de Calidad Ambiental - Luis M. Lara

Saba

Reunión AVA – 19 de noviembre de 2014

Agenda:

• Marco Corporativo.

• Sobresalientes globales

• Visión

Marco Corporativo

Carta Política # 17

Es política de Ford que

sus operaciones,

productos y servicios

cumplan sus funciones

con responsabilidad en

lo que respecta a la

protección de la salud y

el medio ambiente.

Globales – Marco Corporativo

Otras Referencias:

• Directiva A-120, Estrategia

ambiental, planificación y

aplicación.

• Directiva A-124, Certificación

ISO 14001.

• Directiva D-101, Planificación

energética y control.

• Directiva D-109, Programa de

minimización de residuos.

Globales – Marco Corporativo

Sobresalientes globales

Desde el año 2000,

Ford ha reducido la

cantidad de agua

usada anualmente en

sus procesos

productivos en un

62%

Contamos con una

Estrategia Global para

el Cuidado y

Conservación del Agua.

• Aplica para todas las

operaciones de Manufactura

• Contiene planes a 5 años.

• Incluye responsabilidades y

acciones específicas para

alcanzar o superar los

objetivos.

• El desempeño es evaluado

mensualmente en Balance

scorecard

Estrategias Globales - Agua

5 Year Global WTLF Reduction Plan

10.39.2

8.3 7.5 6.7 6.1

10.3

0.0

2.0

4.0

6.0

8.0

10.0

12.0

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Kilo

gra

m/v

eh

icle

WT

LF

Plan

Actual

9.2

Tenemos una Estrategia

Global para el manejo de

los Residuos generados que

nos permite:

• Contar con una visión

holística para la reducción

en la generación de residuos.

• Identificar e implantar

nuevas tecnologías como es

Residuos a Energía (“Waste to

Energy”).

• Procesos estandarizados y

compartir Mejores Prácticas

• Seguimiento en Balance

scorecard

En el período 2007-2011

redujimos en un 40% los

residuos a relleno y

establecimos una agresiva meta

similar del 40% para el

período 2011-2016

Contamos con dos plantas ZWTL

en México y la tercera 2do

Trim. 2015

Sobresalientes - Residuos

7.8

Contamos con una

Estrategia Global para

Energía / Emisiones de

CO2 que:

• Nos ha permitido reducir

nuestro consumo de

energía y emisión de

CO2.

• Tener un objetivo de

reducción del 30% en el

período de 2010 al 2015.

• Evaluado mensualmente en

Balance scorecard

Referencia:

Desde el inicio de las

operaciones de manufactura

de Ford en México en La

Villa 1932, nuestras plantas

utilizan Gas Natural, el

combustible más limpio.

Sobresalientes – Energía/CO2

1.171.09 1.07

0.971.17

1.09 1.07

2000 2005 2010 2015

CO

2 (

ton

s/u

nit

)

Plan

Actual

Forecast

Visión

Algunos elementos que

debieran estar en nuestra

planeación estratégica

Agua:

• Utilización de agua potable sólo para

consumo humano.

• Uso de agua tratada para procesos

industriales.

• Cero descargas

• Neutralidad en uso de agua por nuevos

proyectos.

• Equipos de alta eficiencia en consumo

(p.e. torres de enfriamiento)

Residuos:

• Cero residuos a relleno.

• Reducción en generación.

• Incremento reciclabilidad /

reducción en coprocesamiento.

• Sustitución de materiales /

composición.

• Compostaje .

Energía / Emisiones:

• Reducción en el consumo por unidad

producida.

• Utilización de energías limpias.

• Acciones en iluminación y enfriamiento

para reducción en consumo.

• Utilización de equipos eficientes en

consumo de energía.

• Medición y reporte.

A favor de la comunidad / con las

autoridades:

• Programas de plantación árboles /

educación ambiental / Ferias /

reciclado de residuos empleados.

• Programas como Liderazgo Ambiental

para la Competitividad a nivel Federal

y aquellos organizados a nivel Estatal

y Municipal. Otros con impacto

positivo.

"Una buena compañía

ofrece excelentes

productos y servicios,

una gran empresa además,

se preocupa por hacer de

nuestro mundo un mejor

lugar donde vivir”.

William C. Ford Jr.