Consultora organizacional

Liderazgo (I)

Liderazgo Para una definicin

Proceso mediante el cual un individuo ejerce ms influencia que otros en el desarrollo de las funciones grupales, durante un tiempo considerable.

Liderazgo vs. dominio.

Influencia voluntariamente aceptada o compartida.

Influencia sobre la "sintalidad del grupo (eficacia en la realizacin total del grupo como tal).

Liderazgo Para una definicin

Significados principales en el contexto organizacional

El atributo de una posicin

La caracterstica de una persona

Una categora de conducta.

Liderazgo Para una definicin

Liderazgo como concepto de relacin

Incluye dos trminos:

Agente que influye

Persona influida

Lugar del mtodo de ejercer la influencia.

Relacin lder-seguidor: mutua dependencia entre personas envueltas en la consecucin de objetivos comunes.

Liderazgo Para una definicin

Interaccin simultnea de tres determinantesEl "lder", con su personalidad, sus percepciones, y recursos relevantes para la obtencin del objetivo.

Los "seguidores", con sus personalidades, sus percepciones y sus recursos-relevantes.

El contexto situacional en que funcionan esas variables.

Mtodo de estudioLa aproximacin conductual supone que la mejor forma de estudiar y definir el liderazgo es en trminos de lo que los lderes hacen (conductas).

Teoras del liderazgo Clasificacin

Caractersticas del lder:Teora de los rasgos del lder (principios s.XX): Innatista. No se puede aprender a ser un lder, slo se puede identificar a quienes poseen unas determinadas caractersticas.

Teoras del comportamiento del lder (en los 50 y 60): Lder no definido por lo que es, sino por lo que hace. Conductas a desplegar por un lder para influir en el grupo de trabajo. Los lderes se pueden formar y desarrollar sobre la base de ellas.

Teoras del liderazgo Clasificacin

En funcin de la situacin:Teoras de contingencias o situacionales (en los 60 y 70): Factores circunstanciales (caractersticas de los seguidores, tipo de organizacin, actividad a realizar, entorno) que afectan o limitan el ejercicio del liderazgo. Contingencia en funcin de cada situacin (no existe una nica mejor forma de liderar; dependencia de los contextos organizativos.

Teoras de la Contingencia, de las Expectativas, del Camino/Objetivo, del Liderazgo Situacional

Teoras del liderazgo Clasificacin

De enfoque integral:Teora del carisma o del lder transformador: Lder como agente del cambio y promotor del compromiso ymotivacin del equipo. Lderazgo transformador: apelacin a los valores humanistas ms profundos y al sentido de logro de los individuos.

Teora del liderazgo participativo: El liderazgo pertenece a los grupos y no slo a determinados individuos. Todo individuo de la organizacin puede hacer una contribucin valiosa al logro colectivo.

Teoras del liderazgo Clasificacin

De enfoque integral:Liderazgo emocional: Basada en los fundamentos de la inteligencia emocional.

Estilos de liderazgo Clasificacin

Orientacin del lder a la tarea o a las personasConducta orientada a las personas: Inters prioritario por la situacin de las personas que integran el grupo y su relacin con ellas. Importancia de la escucha, el apoyo emocional, la comunicacin, el feed-back, etctera.

Conducta orientada a las tareas: Inters prioritario por las tareas y objetivos de la organizacin y el papel que las personas juegan en su realizacin. Importancia de la fijacin de objetivos, la organizacin, planificacin, control, etctera.

Estilos de liderazgo Clasificacin

Participacin en la toma de decisionesEstilos de direccin segn el grado en el que el lder toma las decisiones:Autocrtico o autoritario: Toma las decisiones independientemente del grupo.

Democrtico o participativo: Busca y promueve la participacin del grupo antes de tomar una decisin importante.

Delegacin o Laissez-faire: Permanece alejado de los centros de decisin y slo interviene excepcionalmente.

Estilos de liderazgo Clasificacin

Orientacin del lder a la transformacin y cambioLiderazgo transformador: Bsqueda de apego tico y emocional de los seguidores con los objetivos y valores a conseguir. Influencia por la identificacin personal de los miembros del equipo con el propio lder, modelo a imitar.

Liderazgo emocional o lder resonante(Goleman): Orientativo (Ven conmigo), Capacitador (Intntalo), Participativo (Qu opinas?), Afiliativo (Las personas primero), Imitativo (Haz como yo), Coercitivo (Haz lo que te digo).