03 Sep 2001

VISITADOR MEDICOLUIS MARQUEZ

I CLASE - LIDERAZGO

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Líder, es la persona que trabaja con un grupo e influye en él para lograr un propósito que todos juntos pretenden alcanzar.

•Es aquella persona que tiene autoridad frente a un grupo de personas.

•El buen líder es aquel que se distingue por tener autoridad y decisión, es la persona con la capacidad de dirigir para llegar a cubrir las necesidades que hayan tanto en el ambiente laboral como en el ambiente personal.

•El líder es un visionario, se preocupa por lo correcto, concentrándose en el qué y el porque?. Avizorando el futuro mediante el medio y la dirección correcta. A la vez que inspira confianza y es siempre innovador.

Definición de Lider

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•Es quien tiene la actitud que asumen aquellas personas que buscan algo distinto, mejor, novedoso o provechoso, pero en conjunción o compañía de demás individuos.•Líder es la persona comprometida en asumir una posición de poder debido a un compromiso y convicción, dentro de un ambiente de equipo. Lo que diferencia a un líder con los demás es su carisma y espíritu de lucha incesante con el fin de lograr un bien común o meta, dentro por ejemplo de una empresa(Laboratorio Farmacéutico) así también en la vida común y política de una nación.

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•Líder es quien tiene el arte de extraer capacidades no reconocidas por la gente para producir los resultados que busca en la vida.•Líder es quien tiene la capacidad de todo ser humano o guiar a un grupo de iguales.•Líder es aquel cuya conducta posee: inteligencia, motivación, integridad personal, comunicación y relación interpersonal, desarrolla toma de decisiones, carisma, psicología de masas, habilidades como creatividad y buen humor.

Hay dentro de cada uno de nosotros un verdadero líder que esta esperando que lo despertemos.

¿Qué es lo que nos impide involucrarnos, influir o hacer las cosas?

¿Por dónde empieza el cambio?

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TIPOS DE LÍDER1. Líder Tradicional: Es aquel que hereda el poder o cargo muy

importante por tradición, costumbre o que pertenece a un grupo familiar de élite, que ha tenido el poder desde hace generaciones; por ejemplo: el Reinado, etc.

2. Líder Legal: Es aquel que tiene el poder mediante métodos oficiales o así también constitucionales, ya sean por votaciones o elecciones , ya que antes demostró su calidad de experto en el campo político o empresarial sobre los demás competidores. Esta figura ocurre comúnmente en el campo de la política y de la empresa privada (Farmacéutica).

3. Líder Carismático: Es aquel a quien sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a diferencia de los otros dirigentes o compañeros, por su don espiritual, simpatía y capacidad de atraer.

4. Líder Profesional: Es aquel que emerge dentro del campo ocupacional o profesional, quien por destacar exitosa y sobresalientemente dentro de su profesión en un medio local, regional o mundial, y sumado a sus dotes personales especiales , llega a convertirse en un líder.

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¿ Líderes ?

Ghandi

Juan Pablo II

A. Hitler

Alán García Pérez

Fidel Castro

Vargas Llosa

John Lennon

Alberto Fujimori

Christian Barnard

Backus & Johnson

Grupo Kola Real

GLORIA

BCP

Telefónica del Perú

GlaxoSmithkline

Líderes Organizacionales

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¿Qué es Liderazgo?

Es el arte de influir en la gente para que trabaje con entusiasmo , palabra griega que significa “con Dios por dentro”.

Liderazgo es la respuesta que los líderes dan a los retos de un mundo competitivo y globalizado, plural y diverso.

Es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes (en nuestro caso) a determinado Laboratorio Farmacéutico. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto de forma eficiente y eficaz , sea éste personal, dirigencial o Institucional.

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¿ Liderazgo o Gerencia ?

“ La empresa adecuadamente gerenciada y liderada es una organización moderna y proyectiva. Se inspira en una visión, practica el ´Empowerment´, tiene una gerencia plana o matricial, trabaja en equipo, se apoya en sólidos principios, toma riesgos inteligentes, comprende que su mayor activo es su gente, maneja bien sus recursos, mantiene la motivación, valora la diversidad, consolida mercados, establece metas realistas pero ambiciosas y responde rápida y eficazmente al cambio”.

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¿QUÉ ES EMPOWERMENT?

Su significado en español deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir, entre otras. Abarca todas las áreas de la empresa desde Recursos y Capital hasta ventas y mercadotecnia. A través de esta herramienta de “Empoderamiento”, la organización le otorga a sus trabajadores la Tecnología e Información necesaria para que haga uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.Empowerment es por tanto el proceso estratégico que busca una relación de socios entre el Laboratorio Farmacéutico y sus empleados, aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

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¿QUÉ ES UN EQUIPO CON EMPOWERMENT?

Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto o servicio, que comparten el liderazgo, colaborando con el mejoramiento del proceso de trabajo, planean y toman decisiones relacionadas o tendentes hacia un mejor método laboral dentro de un Laboratorio Farmacéutico.

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CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO CON EMPOWERMENT

1) En este tipo de equipo se comparten el Liderazgo y las tareas administrativas.

2) Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.

3) El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.4) Sus Integrantes son comprometidos, flexibles y creativos.5) Coordinan e intercambian estrategias e ideas con otros

equipos y organizaciones.6) Se mejora la honestidad, las relaciones con los demás y la

confianza.7) Sus componentes tienen una actitud positiva y son

entusiastas.11

- Liderazgo y Gerencia son dos fuerzas complementarias.

- Son dos estrategias de manejo empresarial complementarias.

Se debe hacer ambas cosas

..... ¿ Liderazgo o Gerencia ?

¿Qué es necesario : Liderazgo o gerencia?

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¿El líder nace o se hace ?

- El liderazgo es algo más complejo que haber nacido con los genes adecuados, por ejemplo hay líderes de baja estatura, de rostro nada atractivo, otros de rostro muy hermoso, nerviosos, de todas las razas y colores,etc.-Sin embargo, es verdad que hay personas que nacen con condiciones naturales de liderazgo, son innovadores, visionarios, apasionados, carismáticos, proactivos, etc. Es que nacieron con carcaterísticas de líder y podrán desempeñarse como tal.- Sin embargo, hay personas que no tienen las condiciones innatas, pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar.

El liderazgo es un conjunto de hábitos y actitudes que uno puede adquirir.

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Filosofía, Visión, y/o Lemas de la Organizaciones Líderes

El Comercio, 01 dic.2004

- JWMarriot Hotel & Stellaris: “Asociados de cinco estrellas”

- J&V Resguardo: “El Orgullo es su divisa ”

-Kimberly Clark Perú (Huggies, Kotex, Amiga, Suave, etc): “Liderazgo en todo nivel ”

- IBM del Perú : “Libertad con responsabilidades ”

“En Microsoft nos interesa mucho el desarrollo profesional de cada trabajador. Ellos deben sentirse bien con la empresa. Estar en IBM debe ser como estar en casa...”. Lieneke Schol Calle, Gerenta General de IBM

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Liderazgo Organizacional

Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad:

Sensibilidad a las personas: Es una cualidad principal de comprender a los individuos, entender sus aspiraciones, sus fortalezas y debilidades y la forma de canalizarlas.

Sensibilidad a los objetivos de la organización: El líder tiene una visión clara de las metas de la organización. Sabe subordinar los objetivos individuales a los objetivos organizacionales.

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Liderazgo OrganizacionalEl Caso del GRUPO ROMERO

1880: Calixto Romero(español) llega a Paita, y abre una tienda de sombreros en Catacaos

1884: Fundación de Panamá Hats

1886: Crea Cía. Comercial, importadora y exportadora

1914: Compra de terrenos (San Borja, La Molina, Los Olivos, etc)

1924: Adquiere 5% Banco Italiano

1926: Construye fábrica de aceite y jabón

1927: Primeras compras de fundos agrícolas en Piura

1950: Nace Almacenes Romero en Piura

1951: Fundan el Banco Continental y compran acciones del B. Crédito

1953: Ingresan a Pacifico Seguros16

1965: Toma el control del grupo, Dionisio Romero Seminario

1971: Adquieren Conglomerado (aceites)

1972: Nace industria textil

1979: Toma del control del Banco de Crédito del Perú

1985: Crean Inversiones Centenario

1995: Adquieren fábrica de aceites y Ransa

1996: Fusionan aceites y junto a Nicolini,crean Alicorp

1997: Crean Pacífico Vida

1998: Fundan AFP Unión

2003: Adquieren Helados Lamborghini

2004: Compra de estaciones de servicios Shell en Perú

2005: AFP PRIMA y en alianza estratégica con ENAP(Chile) lanza

PRIMAX...............2008?

....Liderazgo Organizacional: GRUPO ROMERO

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-BCP

-ALICORP

-RANSA

-AFP PRIMA

-Almacenera del Perú-Tacna

-Compañía almacenera

-Distribuidor Iquitos

-Corporación del amazonas

-LAMBORGINI

-Depósito Arequipa

-Grifos Shell (PRIMAX)

-Multimercados Zonales

-Orus

-Samtronics Perú

-Servicios electrónicos integrales

-Terminal internacional del Sur, etc.

Liderazgo Organizacional

GRUPO ROMERO

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Liderazgo en Organizaciones

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ORGANIZACIONES LIDERES

Bembo´s Agrokasa Pardo´s Nova

InKa Kola Mi Banco Pirámide Boticas Arcángel

Ormeño Intradevco Joyeria Dellapina Hiraoka 20

CUALIDADES GENERALES DE UN LÍDER

Conoce perfectamente su trabajo y tiene completo dominio de todos los que supervisa.

Usa con preferencia su habilidad para dirigir y no su autoridad para mandar. Explica no solamente como deben ser hechas las cosas, sino también el para qué, cuando las circunstancias lo aconsejen.

Da órdenes e instrucciones claras y se cerciora de que éstas han sido bien comprendidas.

No repite sus órdenes por sistema, por revelar flaqueza y falta de seguridad

No grita. Las voces altas y los alardes de autoridad indican el miedo que tiene a ser desobedecido.

Conoce las actividades y el rendimiento de cada uno de sus subordinados y lo juzga honestamente. …

 

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Aprecia y reconoce el esfuerzo y la superación en el trabajo.

Cuando reprende corrige la falta respetando a la persona.

Demuestra un interés personal por cada uno, es leal con todos, tanto con los subordinados como con los superiores. Asume las responsabilidades

No culpa a otros. Está dispuesto siempre a acudir a sus superiores para defender a sus subordinados cuando fuera necesario.

Cumple sus promesas lo antes posible y no promete lo que no puede dar.

…

No tiene prejuicios y está siempre predispuesto a oír las explicaciones de otros, procurando comprender sus puntos de vista.

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CONOCER, COMPRENDER Y GUIAR A SUS SUBORDINADOS ES DEBER DE TODO LÍDER

SIEMPRE QUE UNA ORDEN PUEDA SER MAL INTERPRETADA PUEDE ESTAR SEGURO DE QUE SERÁ MAL INTERPRETADA

  

CONOCER, COMPRENDER Y GUIAR A SUS SUBORDINADOS ES DEBER DE TODO LÍDER

 

UNA ORDEN NO TIENE VALOR SI NO SE VIGILA SU CUMPLIMIENTO.

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Oración del Doctor Christian Barnard  Si piensas que estás vencido lo estás.Si piensas que no te atreves, no lo harás;Si piensas que te gustaría ganar pero que no puedes, no lo lograrás;Si piensas que perderás, ya estás perdido.Por que en el mundo encontrarás que el éxito comienza con la voluntad del hombre.Todo está en el estado mental:Por que muchas carreras se han perdido, antes de haber corrido.Y muchos cobardes han fracasado, antes de haber su trabajo empezado.Piensa en grande y tus hechos crecerán;

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Piensa en pequeño y quedarás atrás,Piensa que puedes y podrás.Todo está en el estado mental, si piensas que estás aventajado, lo estás.Tienes que pensar bien para elevarte;Tienes que estar seguro de tí mismo, antes de intentar ganar, un premio.La batalla de la vida no siempre la gana el hombre más fuerte o el más ligero;Por que tarde o temprano el hombre que gana es aquel que cree poder hacerlo.       

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