liderazgo creativo
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¿Qué hace que un líder sea creativo? una análisis desde las funciones del cerebro (lógicas, operativas y creativas) y los niveles de actuación (ejecución, coordinación, asesoría y mentalización).TRANSCRIPT
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Universidad Cooperativa de ColombiaMaestría en educación
Módulo de Educación para la
convivenciaManuel Antonio Velandia Mora
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Paradigmas emergentes y sus posibilidades en la comprensión de la convivencia
Manuel Antonio Velandia Mora
LIDERAZGO CREATIVOLIDERAZGO CREATIVO
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El objetivo de esta reflexión es comprender al líder como un generador de sentido viéndolo a la luz de una epistemología sistémica y una ontología constitutiva. El Liderazgo se da a partir del reconocimiento que los demás actores sociales le proveen.La dimensión creativa de la palabra y del líder engendra propuestas novedosas, eficaces y valiosas, de ahí la importancia del lenguaje comprendido desde la Ontología del Lenguaje
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Las emergencias que suscita un líder no son fruto de la casualidad o de la improvisación, sino de las interrelaciones, interafectaciones e interdependencias que se experiencian al interior del o los sistemas en los que el líder ejerce como tal.Líder es el que ve, según cierta claridad mental e intelectual, lo que es disfuncional, incorrecto o inadecuado en algunas de las partes constitutivas de algo o de alguien.Remueve aquellas partes de las cosas, de las personas o de los procesos que les impiden crecer, desarrollarse y ser genuina y plenamente lo que es o aspiran ser, en forma natural.
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Liderazgo: el acto de guiar para avanzar e ir para adelanteExperto conocedor de la realidad del ser humano, y del camino que desea ayudarle a recorrerVer no es sólo superficial, sino profundo y contemplativo, ya que quien guía por cualquier camino; debe conocer con máximo detalle los menesteres y secretos del mismo para ayuda a recorrerlo
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EL LIDERAZGO EN LA PERSPECTIVA SISTÉMICA Y LA ESTRUCTURA
CEREBRAL
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Manuel Antonio Velandia MoraManuel Antonio Velandia Mora
Lógicas Operativas Creativas
Mentalización Sabiduría Gobierno Valores
Asesoría Autoridad Poder Visión
CoordinaciónControl desde
las normasTrabajo eficaz Cambio
Ejecución Carácter Emprendimiento Compartir
Funciones cerebralesStatus de servicio
Lógico
Operativo
CreativoPensamientoPensamiento
Funciones cerebrales
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Emprendimiento
Carácter Compartir
Liderazgo creativo: Ejecución
EjecutorEjecutor
Manuel Antonio Velandia MoraContexto
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Trabajo eficaz
Control d
e las n
ormas
Cambio
Liderazgo creativo: Coordinación
CoordinadorCoordinador
Manuel Antonio Velandia MoraContexto
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Poder
Autoridad Visión
Liderazgo creativo: Asesoría
AsesorAsesor
Manuel Antonio Velandia MoraContexto
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Gobierno
Sabiduría Valores
Liderazgo creativo: Mentalización
MentalizadorMentalizador
Manuel Antonio Velandia MoraContexto
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Trabajo en equipo:Debe ser triádicoBuscar fuentes:Que se ubiquen de acuerdo o defiendan el tema (oficiales)Que estén en contraposición con la posición oficial (anti-oficial)Que se ubiquen en cualquier punto entre la posición oficial y la anti-oficial (oscilantes)Analizar la triadicidad y mostrar en dónde, quiénes, cuándo, cómo y por qué se genera el conflictoTomar una posición justificada como equipoCumplir con normas solicitadas
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