LA ORGANIZACIÓN

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO” VICE-RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL

Integrantes: C.I.Espinoza Mariangel 20.921.083Castro Stephany  20.920.966Ortiz Amalittza 19.865.915Yender Rojas 21.416.425Prof. Marbella MarcanoGrupo: 16-D

ALBERT EINSTEIN

DEFINICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Hoy en día en las organizaciones, están cambiando los conceptos y modificando las prácticas gerenciales, en vez de invertir en los productos y servicios, están invirtiendo en las personas que los conocen y saben como crearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos. En vez de inventar directamente en los clientes, están invirtiendo en las personas que los atienden y les sirven, y saben como satisfacerlos y encantarlos. Las personas constituyen el elemento básico del éxito empresarial.

La efectividad de una organización depende de su capacidad para poner sus recursos al servicios de sus metas

Mariangel E

Lineal

FuncionalLa organización por funciones

reúne, en un departamento,

a todos los que se dedican a

una actividad o a varias relacionadas,

que se denominan funciones

Linea-StaffPrototipo de organización que

pretende aprovechar los aspectos

más positivos de las organizaciones lineal

y funcional.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Prototipo de organización  que responde a los principios de una

unidad de mando y disciplina.

Mariangel E

OrganizaciónCaracterísticas

Tipos de organización

Mariangel Espinoza

Organización

Subsistema

logroMetas y objetivos

Constituida Muchos

Subsistemas

Interacción uno con otro

Caracterizado

sirven

Sociedad

Satisfacen Necesidades

Transmiten

Conocimientos

Sistemas

Abiertos

Tipos

Lineal

Funcional

Lineal-Staff

Especialización de las funciones

Principio unidad de

mando Aprovecha aspectos positivos de la lineal y funcional

Mariangel E

Organización como Sistemas Abiertos ,

elementos

Los sistemas abiertos son aquellos que presentan

intercambios con el ambiente, a través de entradas y salidas

Entrada Salida Persona

Materiales Equipos Dinero

material Información Tecnología

Bienes Servicios

Amalittza Ortiz

la organización y la gestión del talento humano

Según Chiavenato (2002) señala que la gestión humana es uno de los factores fundamentales en la competitividad de los negocios, en la medida que permite la alineación de los elementos competitivos de las personas con las estrategias corporativa. Al evaluar la practica de gestión humana que mejor puede contribuir con el desempeño competitivo de la organización

Amalittza Ortiz

CULTURA ORGANIZACIONAL

Según Granell 1989 Define la cultura organizacional como aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social. Esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa esta determinado por los valores, creencias, actitudes y conducta

Amalittza Ortiz

Cultura organizacio

nal

Símbolos

Valores

Normas

Hábitos y

costumbresLeguaje

y comunicaci

ón

Materialidad

Amalittza Ortiz

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

•El enfoque hacia un sistema abierto: El grado en que la organización controla y contesta a los cambios externos.

•Identidad de sus miembros: Es el grado en que los trabajadores se identifican con la organización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.

•Énfasis en el grupo: las actividades de trabajo se organizan con relación a grupos y no a personas.

•Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toman en consideración las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.

•La integración de unidades: Se instruye que las unidades de la organización trabajen de manera coordinada e independiente.

•El control: Establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los individuos.

•Tolerancia al riesgo: Es el grado que se le permite a los empleados para que sean innovadores, arriesgados y agresivos.

•Los criterios para recompensar: Cómo se distribuyen las recompensas; entre los que podemos mencionar el aumento de sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del empleado.

•El perfil hacia los fines o los medios: En que forma la administración obtiene una visión de los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.

Stephany C

El Clima Organizacional es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.).

CLIMA ORGANIZACIONAL

Elementos

Stephany C

Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones como por ejemplo, empresa comerciales, gobierno, escuelas y agencias de servicios. (DAVIS y NEWSTROM. 1990).

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Personas: En una empresa las personas forman parte del sistema social interno, el cual está formado por individuos y por grupos tanto grandes como pequeños. Hay grupos informales o extraoficiales, así como también formales y oficiales.

Los grupos humanos son dinámicos pues se forman, cambian y se desintegran; las personas son seres vivos, pensantes y con sentimientos, que trabajan en una empresa u organización para lograr sus objetivos.

Estructura: Define la relación formal de las funciones de las personas con las organizaciones y empresa. Se requieren diferentes puestos de trabajo para realizar todas las actividades de la empresa.

En una empresa todas las personas tienen que estar relacionadas de manera estructurada para que su trabajo se coordine efectivamente; de no existir una estructura estas relaciones puede ocasionar problemas serios de cooperación, negociación y toma de decisiones.

Elementos

Stephany C

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Tecnología: La tecnología aporta los recursos con que trabajan las personas e influye en las tareas que ellas realizan, con su ayuda se construyen edificios, se diseñan maquinas, se crean procesos de trabajo, etc.

La tecnología también afecta de manera significativa las relaciones laborales, siendo así que los trabajadores en una fábrica de ladrillos no se relacionan de la misma manera que los de un restaurante.

Entorno: Todas las empresas funcionan en el contexto de un ambiente interno y otro externo. Ninguna empresa existe aislada, es parte de un sistema más grande que abarca muchos otros elementos, como el gobierno, las familias y otras empresas.

Ninguna empresa puede escapar a la influencia de su ambiente externo. Este afecta las actitudes de las personas y las condiciones de trabajo, además de generar competencia por los recursos y el poder. Es algo que debe considerarse en el estudio del comportamiento humano en las organizaciones.

Elementos

Stephany C

Iniciativa Es única Control

Se entiende

InnovaciónEnergía

Esta

ble

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Aceptac

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siguientes Lenguaje

predisposición a emprender, crear oportunidades y

mejorar resultados.

cada organización

tiene su cultura

propia. Esta

orientado a

evaluar lo que

esta

sucediendo. Los m

iembros de una

organización, explicitan

su cultura.

Sistema

compartido

entre los

miembros de la

empresa.

Busca nuevas

propuestas, 

inventos y su

implementación 

según su cultura.

May

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miembros d

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una

organiza

ción.

Capacidad para realizar un

trabajo en sentido con la cultura. 

CARACTERÍSTICAS

Yender RC.

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Artefactos

Valores adoptados

Creencias

Slogan

Estructura

Patrones de conducta

Principios

Honestidad

Supuestos Básicos

Yender RC.

ENFOQUE DE CULTURA ORGANIZACIONAL E INCIDENCIA EN LA GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANONo todos los empleados

fueron creados de la misma manera, todos poseen diferentes valores pero

coinciden en el mismo lugar de trabajo, debido a ello la

incidencia de la cultura organizacional afecta a cada

empleado de manera diferente.

De acuerdo con los investigadores Geert Hofstede, Gert Jan Hofstede y Michael Minkov, la cultura organizacional generalmente crea cinco tipos de personalidad

entre los empleados.

Yender RC.

DISTANCIAMIENTO CON NEUROSISperciben todas las prácticas de trabajo como

negativas. 

ADICCIÓN AL TRABAJO Sienten un fuerte compromiso

con su trabajo y tienden a mostrarlo manteniéndose

siempre ocupados. 

AMBICIÓN CON APERTURA A LA EXPERIENCIA

La cultura organizacional puede desencadenar ambición o la necesidad personal de sobresalir y empeñarse entre los demás empleados en diferentes niveles. 

CUMPLIMIENTO Y CONCIENCIACómo percibe cada empleado el cumplimiento, varía. Los empleados que son cumplidos por naturaleza. tienden a ver el lugar de trabajo tan ordenado sin importar el caos que puede ser desenfrenado. 

MACHISMO AGRADABLE

Se Describe como la dirección que los empleados generalmente sienten tomar

mientras permanecen condescendientes con las

necesidades de otros.

Yender RC.

Vivimos en un mundo empresarialmente versátil y en la medida que avanza el tiempo, diferentes tendencias tanto financieras como tecnológicas están causando un gran impacto en las instituciones, sin embargo con la presencia de éstas, no se altera la raíz de la cultura organizacional , que es definida como "el conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas que comparten los individuos" (Méndez, 2001, p.82), asimismo ésta juega un papel protagónico dentro de las organizaciones, debido a que contiene sus propios ideales, creencias y valores, cabe destacar que aunque todo a su alrededor este en constante variaciones su cultura siempre es la misma.

CONCLUSIONES

Es importante resaltar que la cultura organizacional, orienta al talento humano y le da una identidad, integrando a todos los miembros y reforzando los valores institucionales y personales, para así obtener los logros y metas propuestas de la empresa.

“ la productividad de la empresa no sólo depende de

la tarea individual, sino fundamentalmente de la manera que las tareas se coordinan en procesos de trabajos y en el trabajo en

equipo”

Jorge Valenzuela