10. COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA E INSTITUCIONAL. TENDENCIAS Y NUEVOSINSTITUCIONAL. TENDENCIAS Y NUEVOS

MODELOS DE GESTIÓN.

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INDICE:INDICE:

1. “Politicas”2 D ll E t t i G tió d l C i ió2. Desarrollos en Estrategias y Gestión de la Comunicación 3. Nuevas Estrategias de Gestión y Negocio

3.1. En Acceso a la Información: Inteligencia Conectiva3.2. En Tècnicas de Información: El espacio intermedio3.3. Distribución: el modelo viral3.4. Nuevo poder de los Medios: Conmutación3.4. Nuevo poder de los Medios: Conmutación3.5. Gestión de contenidos: el “Remix”

4. Conclusiones

3

1. POLITICAS

4

Tendencias para el Mercado Global de la Comunicación

Perspectivas globales para el mercado publicitario entre el marketing y la TIC/ICT

Global de la Comunicación

1. Sensibilidad de los clientes en relación al componente precio

1. Community2 Partnership

2. Ventas on-line de productos

3. Búsqueda activa (no fidelizaciòn) d l li t2. Partnership

3. Performance4. Tradigital

de los clientes

4. Costes a la baja de los servicios de e-commerce

5. Mobile

Nick Brien

5. Inversiones estructurales de los líderes de mercado para consolidar su posicionamiento

Ceo McCann W-g29.Abril.2010

consolidar su posicionamiento

6. Incremento de la gama a espacios añadidos a través de Partnership

5

7. Inclusión de los “social media” en la estrategia de la empresa

HP Labs.:Tendencias en I+D 2009.1. Content Transformation : de contenidos analógicos a

digitales

2. Intelligent Infrastructure: diseño de reces capaces de unir los usuarios con contenidos dinámicos, móviles

3. Sustainability: creación de tecnologias TIC con bajo impacto ecológicop g

4. Information Explosion: gestión eficaz y rápida de la inormación para usuarios y empresasinormación para usuarios y empresas

5. Dynamic Cloud Services: desarrollo de plataformas b ( i l ki ) fi i liweb (social networking) para configurar y visualizar

informaciones y contenidos en dispositivos moviles

Digital Europa for next 5 years. Vivian Reding. Comisario E d C i i Cumbre de Lisboa 2009

1. The Potential of Europe´s Digital Natives:• Crecimiento de la economia “diigital based”

Europeo de Comunicaciones. Cumbre de Lisboa 2009

• Crecimiento de la economia diigital based• Crecimiento usos Internet y Banda Ancha• Pleno del Movil

2. 4 ETAPAS A CORTO PLAZO:• Homologación de Leyes y Costes de las Telecos• Inversión en Next Generation Networks (3..0…)( )• Desarrollo de la Tecnologia 3G• Homogeneización y generalización del Digital TV

3 PRIORIDADES PROXIMOS 5 AÑÓS:3. PRIORIDADES PROXIMOS 5 AÑÓS:• Acceso fácil a contenidos digitales• Facilidades y bajos costes en Telefonía Movil

E í di i l l P• Economía digital para las Pymes• Soluciones TIC para economía con bajas emisiones

2. DESARROLLOS EN ESTRATEGIAS Y GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN

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GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN

T.1: Organización de toda la Comunicáción en torno a una Industria: la IdC Un interlocutor industrial comouna Industria: la IdC. Un interlocutor industrial como

1980’ 1990’ 2000´

Information Society.Economía ServiciosSociedad Urbana

Network SocietyInternet: wwwCelular: Messenger

Digital SocietyElectrónicaPantallas

ComputaciónSistemas Informáticos

New Media y ServiziiITC,TDT,DVD

Office NetworkSocial NetworkM di N t k

Media Society:Tv en cada hogar

, ,SoftwareIntelig.ArtificialeCommerceeAdministration

Media NetworkComm. ServicesKnow. ManagementConsumers ServicesTv en cada hogar

Ocio / Deporte

eAdministrationeLearning…..ect. Entertainement

Training……ect.

Consumo/PublicidadPolítica

CONVERGENCIA: Industria de la Comunicación

T.2: Las Redes han alcanzado su techo expansivo. Hasta la venta de l l h t bili d l ti dcelulares se ha estabilizado y ralentizado

Mercati ICT (M€)Fonte: IEM su Assinform

T.3: La pantalla del celular domina como terminal e interfaz con el usuario Con capacidad multiusosel usuario. Con capacidad multiusos

Morgan Stanley, “Economic+Internet Trends: 20/10/2009. 1

T.4: La plataformas MEDIOS alternativos dominantes. (Aún será la televisión por algunos años)será la televisión por algunos años)

Morgan Stanley, “Economic+Internet Trends: 20/10/2009. 2

T.5: Internet Móvil (celulares) de Redes Sociales sobre plataformasplataformas

Morgan Stanley, “Economic+Internet Trends: 20/10/2009. 3

T.6: FINANCIACIÓN. 1

1. INVERSIONES PÚBLICAS en plataformas móviles por ser el principal destino de innovaciones tecnológicas y para soportar la p p g y p pcreciente demanda del mercado. En España el acceso a Internet desde el móvil mantendrá un crecimiento anual del 16,5%, hasta el 2013. La red LTE (Long Term Evolution) es la tecnología vista como la clave para el despegue de ese servicio, pudiendo llegar a 22,4 millones de suscritores en 2013 (ahora está en 18 millones de usuarios Adsl)

2. CAIDA DE PRECIOS EN LAS CUOTAS CONVENCIONALES y TENDENCIA A LA GRATUIDAD EN LOS SERVICIOS:

(1) por la competencia entre las operadoras(2) l l ió d l di iti h t(2) por la evolución de los dispositivos que ahora soportan

programas de llamadas de voz gratuitas (Skype).

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ThinkCom. Ucm. Informe: “Plataformas Móviles y su consolidación como Medio dominante de Comunicación de Masas”. Septiembre 2009

T.6: FINANCIACIÓN. 2

3. Nuevas vías de Financiación imprescindibles en un canal preferentemente gratuito:preferentemente gratuito:

(1). En el mundo corporativo las plataformas móviles son responsables de un cambio en las estrategias de marketing, siguiendo a los consumidores en su búsqueda comparativa asiguiendo a los consumidores en su búsqueda comparativa a través de sus smartphones. El interfaz comprador/máquina es un interfaz móvil y la clave de la venta.

(2). Los consumidores comparan: precios, promociones y reputación ( ) p p , p y pen el acto de compra. Esa mayor exposición de la marca obliga a nuevas maneras de hablar con sus clientes. El interfaz es la clave del éxito en las relaciones

4. Las pantallas táctiles, el discurso directo, la gratuidad y la inmediatez garantizan una nueva cultura, es decir, nuevos comportamientos para la genración de Nativos

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ThinkCom. Ucm. “Plataformas Móviles y su consolidación como Medio dominante de Comunicación de Masas”. Septiembre 2009

T.6: FINANCIACIÓN. 3. Cambios muy rápidos en la Publicidad ConvencionalPublicidad Convencional

T.7: El negocio se traslada de las Redes a los CONTENIDOS.1

Los CONTENIDOS han crecido desde 2001(39%) l t i l l t t l d l2001(39%) el triple que el total del mercado y 6 veces más que las TIC Gestión

Contenidos

ServiciosC i

Total Mercado

TIC

Comunic..

TIC

Fonte: IEM su varie

T.7: El negocio se traslada de las Redes a los CONTENIDOS. 2

Fases de crecimiento y estancamiento de la IdC1987-2007FASES DEL CRECIMIENTO DEL SECTOR MEDIATICO 1987-2007

Publicidad tvPublicidad tv

S S C C O S C O CO 98 00

crisis 1992-94crisis 1992-94

digitalización, Internet, liberalización, tlf movildigitalización, Internet, liberalización, tlf movil

crisis 2001-3crisis 2001-3

contenidos

Fuente: IEM. Fondazione Roselli. 2009

T.7: El negocio se traslada de las Redes a los CONTENIDOS. 3

Contenidos

(M€)

FASES DEL CRECIMIENTO DEL SECTOR MEDIATICO 1987-2007

Publicidad en

Moviles Moviles

Internet

Videojuegos

Música

(hw +sw)

Fonte: IEM su M&D, IAB, Aesvi, Polimi et alia

T.7: El negocio se traslada de las Redes a los CONTENIDOS. 4

1. ACELERADO CRECIMIENTO (“NEW MEDIA ORDER”) TRANSFORMANDO LA INDUSTRIA DE LAS COMUNICACIONES

2. En el 2009 cada ciudadano USA habrá dedicado10 horas diarias a las comunicaciones: HOME VIDEO INTERNET WIRELESScomunicaciones: HOME VIDEO, INTERNET, WIRELESS CONTENTS, INTERACTIVE TELEVISION

3. En el 2009 cada ciudadano usa habrá gastado unos 1.000$ usa en medios “digital based”

4. La INDUSTRIA DE LAS COMUNICACIONES superara el TRILLON de $usa en 2009. Será el 4º sector económico en volumen deTRILLON de $usa en 2009. Será el 4 sector económico en volumen de crecimiento medio anual con un incremente medio del 6.7% año.

Fuente:PwC Octubre 2009.Gasto Digital

NN

3. NUEVAS ESTRATEGIAS DE GESTIÓN Y NEGOCIO

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NEGOCIO

Hi ót iHipótesis:1. Consideramos que todo lo que se está haciendo hasta ahora tendrá

sólo efectos parciales. No resolverá ninguno de los problemas. P tá i l t li d i lt d itiPorque se están ya parcialmente aplicando sin resultados positivos

2. Consideramos que la solución es estratégica. Es necesario repensar toda la industria, los programas, los productos y los canales de comunicación desde perspectivas distintascomunicación desde perspectivas distintas

3. Pidiendo disculpas por la osadía me atrevo a proponerles hasta CINCO espacios o ámbitos de Innovación para el sector IdC:

1. Modos nuevos de Negocio1. Modos nuevos de Negocio2. Modos nuevos de acceso a la información: Inteligencia

Conectiva3. Estrategias para el contacto último con el cliente: Interfaz

máquina (pantalla móvil)/hombre4. Distribución: desarrollos de la Comunicación Viral5. Nuevos poderes de los Media. El poder de Conmutación

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6. Contenidos y cultura en red: el “Remix”

1ªDiversificación en las Fuentes

de Financiaciónde Financiación(Fuente: VSS.Inversores. 2009)( )

Estrategia y modelo de negocio Vss 1negocio. Vss. 1

La primera fuente de financiación u ajuste del negocio está en el INTERFAZ con USUARIOS Y CLIENTES

Estrategia y modelo de negocio. Vss 2Vss.2

Nicho Propio, Identidad de Negocio, Posicionamiento:Negocio, Posicionamiento:(Industria de la Información, Medios, Comunicación (Cor y Co), Entretenimiento y Formación)

PERSPECTIVAS

Estrategia y Estructura de Negocio, regido

Operar con un Mercado decadente de Pantallas PERSPECTIVAS

por lógicas de finanzas y prestigio(Contenidos)

Pantallas, Espectáculo y Gratuidad

(Contenidos)Nuevas Fronteras y Ámbitos de Gestión:•Gestión de la Reputación•Herramientas Postmediáticas•Herramientas Postmediáticas•Valoración contable IC

Estrategia y modelo de negocio. Vss. 3

La “Vieja Economía” opera desde la producción (“make and sell”)La estrategia hoy sólo puede enfocar el sistema desde el mercado (“market focus”) desde el usuario individual y comprador (SENSE &( market focus ), desde el usuario individual y comprador (SENSE & RESPOND)Porque escasean los clientes, no los productos: el problema es la demanda, no la oferta

La Industria se desarrolla y estructura desde los puntos terminales de recepción y compra, no desde los sectores convencionales y viejas i d t iindustrias.

La Industria de la Comunicación se organiza:

Business Information Services Business Magazines and eMediaBusiness Services Cable & Satellite TowersBusiness Services Cable & Satellite TowersConsumer Book Publishing Consumer InterneConsumer Magazines Educational PublishinMarketing Services Movie TheatersNewspapers Out of Home & Alternative AdvertisingProfessional Publishing and Information Radio BroadcastinTelevision Broadcasting Tradeshows & ExhibitionsWireless Communications Towers Yellow Page Directories

2ªA l I f ióAcceso a la Información:

INTELIGENCIA CONECTIVA

Diversificación en las formas de Intelección o modos en que la mente del usuario y receptor final percibe recibe y seleccionamente del usuario y receptor final percibe, recibe y selecciona

la información y los contenidos que la Industria ofrece.

LA PROPIA MENTE CREA LA INTELECCION DE MODO MÚLTIPLE Y DISTRIBUIDOMÚLTIPLE Y DISTRIBUIDO

El concepto de “inteligencia conectiva” sedebe a Derrick de Kerckhove, a partir deconceptos previos de “inteligenciamúltiple” e “inteligencia distribuida” (con laque funcionan las colmenas, termiteros,bandas de pajaros o manadas decarnívoros cazadores).¿Que es Inteligencia Conectiva?

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Metodologías de acceso a la información y al conocimientoMetodologías de acceso a la información y al conocimiento

A.I. Aprendizaje Individual

A.G. A

3‐ 5 (max 7) personas1‐2 perso nas

Individual Accesp en Grupo

A.A. A.Asistido

Reflexiónconcentracion expresión 

representación Dialéctoca, conedivisión, visiónmúltiple, reconocimiento de emociones, capacidad do

Libro – P.C ‐Multimedia   

Verbalización Amb colaborativo

20 centenares decentenares de personas 

Control de emociones crítica, argumentaciónn

A.C. Acceso Coletivo

A.K. Acceso Conetivo

20  centenares de personas

Coletivo

Aula –TV  Presentador ‐ Docente

New e Social media, herramientas digitales, ambiente red 

Content sharing ‐ User Content Generation

Visione condividida,  

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Inteligencia conetiva

Inteligencia Inteligencia Inteligenza coletiva La mente, lo mental

t t gg

conetivaconetivaes un contexto y un espacio condividido

• Los individuos participan con su identidad propiaLos individuos participan con su identidad propia• Adquieren conocimiento en modo distribuido y multiple• Un nuevo modo de concebir, representar y construir el

conocimiento

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LA PROPIA MENTE CREA LA INTELECCION DE MODO MÚLTIPLE Y DISTRIBUIDOMÚLTIPLE Y DISTRIBUIDO

APLICACIONES EN LA RED“Aardvark” comprado por Google (50Mill $) es unAardvark , comprado por Google (50Mill $) es unsoftware que busca en la red la persona adecuada pararesponder a cualquier pregunta. No se dirige a lasbases de datos o a las librerias.Busca la inteligenciagdisponible en la red y tiene en cuanta su reputación ycredibilidadEl software open source permite la producciónp p phorizontal de información y conocimiento. Y susdesarrollos se írán generalizando desde la producción“peer-to-peer” de las enciclopedias a la información, alos editoriales y al ociolos editoriales y al ocio.Este sistema de producción horizontal permite eldesarrollo de sociedades de conocimiento no soloformales sino colectividades no estrucutradas

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formales sino colectividades no estrucutradas.

3ª3Estrategias para el Interfaz

pantalla-móvil/hombre. El ESPACIO INTERMEDIOEl ESPACIO INTERMEDIO

El Espacio Intermedio o un nuevo territorio en elEl Espacio Intermedio o un nuevo territorio en el cual los cerebros negocian la decisión de compra y

voto y las opciones vitales (Silvano Tagliagambe)

Juri LotmanJuri LotmanA partir del modelo linguistico desarrolla un modelo de comunicaciónA partir del modelo linguistico desarrolla un modelo de comunicación

Codigos creativosCodigos creativos La comunicación La comunicación Codigos creativosCodigos creativos La comunicación La comunicación

es un trabajo de es un trabajo de

KolmogorovKolmogorov

es un trabajo de es un trabajo de

TRADUCCIÓN y TRADUCCIÓN y

no de no de

TRANSFERENCIATRANSFERENCIA

33

Juri LotmanJuri Lotman

TRADUCCIÓNTRADUCCIÓNTRADUCCIÓNTRADUCCIÓN

De la lengua De la lengua del “Yo”del “Yo”

A la lengua A la lengua del “Tu”del “Tu”de ode o

34

Juri LotmanJuri Lotman

4 sujetos están implicados4 sujetos están implicados

Yo Yo Tu Tu

Modello del YO Modello del YO M d l d l TUM d l d l TU Modello del YO Modello del YO Modelo del TUModelo del TU

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E E i I di á l b d lE E i I di á l b d lEse Espacio Intermedio está en la base de la Ese Espacio Intermedio está en la base de la comunicación del futuro ( Silvano Tagliagambe comunicación del futuro ( Silvano Tagliagambe

desarrolla esta tesis)desarrolla esta tesis)desarrolla esta tesis)desarrolla esta tesis)

ComunicacionComunicacion

YO YO TU TU

EspacioEspaciointermediointermedio

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EL ESPACIO INTERMEDIO en la RED En Facebook y Twitter la gente publica tres mil millones de notas al

mes. Esas social network son espacios híbridos, públicos, intermedios.Facebook es accesible desde Aol o Connect. Sus informacionesC S

pueden estar en redes sociales diferentes pero los motores debúsqueda las identifican sin problemas.

El éxito de una persona se mide en el ranking de Google. Lacredibilidad tambien (es la “verdad google”)

¿Cómo se construye «pagerank»? El algoritmo es una mezcla devariables humanas y matemáticas: es la selección humana a imponerl t i t t áti U i t l d i i hel comportamiento matemático. Un mix entre las decisiones humanas y

aquellas de la máquina. Otro espacio intermedioEl motor de búsqueda no es un simple reproductor ni un espejo del

mundo real de la web sino está sometido a “principio demundo real de la web sino está sometido a principio deindeterminazión de Heisenberg”: al reflejar necesariamente modifica larealidad relfejada tanto a corto como a largo plazo

La Reputación en la web no es reflejo de la reputación en la vida real

37

La Reputación en la web no es reflejo de la reputación en la vida real.Dependen sobre todo de la presencia en los sitios más populares, deuna web fresca, actualizada y visitada.

4ªUn nuevo Modelo de

Di t ib ió M d l Vi lDistribución: Modelo Viral

LA «COMUNICACION VIRAL»

La distribución del mensaje sigue un sistema asociativoy exponencial. El termino fue acuñado a mediados de los90 por Draper Fisher Jurvetson por analogia a lamodalidad de difusión de un virus.

La eficacia de esta fórmula de distribución depende deldesarrollo de las redes de los medios digitales y de lasdesarrollo de las redes, de los medios digitales y de lasplataformas colaboradoras que provocan un crecimientoexponencial de los procesos comunicativos y de lasrelaciones de marketing.

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Modelos de network a varios niveles

N = n° NódulosN n Nódulos

K= Número de interconexiones

K = 7

K= Número de interconexionesHubs

interconexiones de largo alcance

K2 3caotico

Orden cristalizado cristallizzato largo alcancecristallizzato

5ªReorientación del Poder de losReorientación del Poder de los

Medios: El poder de Conmutación

PODER DE CONMUTACIÓN.1Salman Rushdie (Step across this line, Tanner, Yale, 2002) dice

que el “arquetipo de nuestra era es el migrante, el hombre sinfronteras” «Posee una fundamental forma de poder, el poder deconmutación que consiste en la capacidad de conectar e integrarconmutación que consiste en la capacidad de conectar e integrarmundos culturales, lenguajes, competencia y comportamientosdiversos”

Este poder de conmutación es potenciado por las ICT (de las“open source, del “free software”, de wikipedia...) Dependennormalmente de comunidades no formales, organizadas para unobjetivoobjetivo

Castells,M., Comunicación y Poder, Alianza, Madrid, 2009. p.540ss: "¿Cómo logran las redes de poder conectarse entre ellasmanteniendo los propios ámbitos de acción” A través de unmanteniendo los propios ámbitos de acción A través de unmecanismo de formación fundamental del poder que es el poderde conmutación Se trata de la capacidad de conectar dos o máspuntos de la red diversos en le proceso de formación del poderrelativo y propio de cada uno de esos diversos campos de poder

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relativo y propio de cada uno de esos diversos campos de poder.El caso más conocido es el de Rupert Murdoch

PODER DE CONMUTACIÓN.2

Las diferentes redes –mediáticas, políticas, financieras yculturales- conectadas en Murdoch están separadas entre sí ypersiguen sus propios programas. Murdoch ralentiza o mejora losp g p p p g jobjetivos de las mismas transfiriendo recursos entre las diversasredes Es el Poder de Conmutación. Crea poder en las diversasredes gracias a la propia capacidad de conectarlas entre sí. Y elnódulo de este poder conmutador es el poder mediáticonódulo de este poder conmutador es el poder mediático.

Así programadores y redes son quienes centralizan el poder enla sociedad red Se encarnan en actores sociales pero no sonla sociedad red. Se encarnan en actores sociales pero no sonindividuos sino redes ellos mismos. Y poder conmutar entrediversas redes es una fundamental forma de poder

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6ªContenidos y Cultura en Red:

Reorganización de los contenidos gpara el Open Marketing y con el

“Remix”.Remix .

EL “VIVIDOR” DIGITAL. COMPORTAMIENTO1. Activos en la búsqueda de información útil: La gente, antes de comprar, busca, compara,

se informa. Lo hace también antes de ir al médico o antes de ir al banco, antes de elegir un vuelo o unas vacaciones. La posición de la gente en relación con la información que le es útil, es una posición activa y dedica a ello el tiempo que considera necesario, eliminando , p y p q ,intermediario y agentes.

2. El proceso de compra se haced en Red. Las Redes Sociales son el territorio de decisión (el 66% de los contactos con una marca son generados entre los propios usuarios de RS)

3. La publicidad “Push” (lineal) tiende a desaparecer a favor de una publicidad “Pull”,empujada por los propios usuariosempujada por los propios usuarios

4. Son usuarios multicanal pero convergidos siempre en una estructura única que es la www.5. El valor de marca no depende tanto de la importancia de la empresa como del

posicionamiento (sharability), la posición en los buscadores, la credibilidad “google”.6. No interesa el producto sino la narrativa, las “storytelling” que en torno a la marca y al6. No interesa el producto sino la narrativa, las storytelling que en torno a la marca y al

proeducto se puedan construir. Al comprar Adidas no se compran unas zapatillas sino una idea de que “imposible is nothing”.

7. Interesa la co-creación, es decir, la construcción de ámbitos de mercado en colaboración –en red- con los usuarios.

8 E l i i i f d t l t i i d á d d l8. Es la experiencia quien fundamenta la propuesta y experiencia además en cada uno de los puntos de contacto con cliente

9. Son imprescindibles reglas claras de compromiso

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PRINCIPIOS DEL OPEN MARKETING1. Escuchar (economía de la escucha): el individuo quiere ser parte

activa en la narrativa de marca. El consumidor lo es en cuanto puede compararse con los demás y estar en condiciones de confirmar su p yposición propia mediante el acceso a información considerada por el como creible y casi exclusiva. Y en esa línea de exclusividad acordada con el ofertante utilizar una operativa multicanal.

2. Atraer y compartir: operando en la web territorio y sistema, con las2. Atraer y compartir: operando en la web territorio y sistema, con las redes sociales como área de encuentro (Facebook es ya el tercer país por población más grande del mundo) y con herramientas como SEO o SEM o PR Digitales.

3 Desarrollar narraciones y operar con metáforas (“word of mouth”)3. Desarrollar narraciones y operar con metáforas ( word of mouth ), con historias (“storytelling”) seriadas al estilo de los seriales televisivos.

4. Implicar o “customizar”: no hay reglas ni técnicas dominantes para l li H l á ti d é it fprovocar la compra on-line. Hay solo prácticas de éxito o fracaso.

Ejs.: de éxito: Crear “Colecciones personales” (en moda); desarrolar programas en red del tipo de “fashioniste”; o programas de implicación del tipo del “QR-Code” de Louis Vuiton.

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EL «REMIX»L L i id l TIC lt ió d l• Laurence Lessig, considera las TIC como exaltación del«remix», es decir, de la capacidad de reutilización deconntenidos mezclandolos, difundiendolos de formasnuevas etiquetándolos con terminos que añaden nuevosnuevas, etiquetándolos con terminos que añaden nuevossignificados y colocándolos en diferentes lugares dentrode la red.

• De esta forma el material localizable en internet seDe esta forma el material localizable en internet seofrece en un “metaestrato” a través de una referencia,etiqueta, palabra clave o nombre de categoría colgadoen un file o en una página o en una imagenp g g

• A medida que los usuarios de la web operan, vandejando señales que ayudan a otros a encontrar,entender los mismos contenidos y entender también loyque sucede una vez que un texto o un film se handistribuido en la red

• Cada exito concreto de los Top 40, p.e., es “remixtizado”b d t t il d d l t

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abundantemente por miles de adolescentes

“ Tagar “ : Un modo de Hipercatalogar dinámicaamente“ Tagar “ : Un modo de Hipercatalogar dinámicaamente

Techo doble( )

Luz lineal(progectualidad)

(tecnica costructiva)

Paredes vistas Luz

ventanacomo paneles (efecto

externo)

Ingreso(función)

Pantalla Movil(valormfuncional)

Espacio con significado global...(vision sistemico-olistica, semantica…)

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p g g

Muchas Gracias.www.jesustimoteo.esj

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