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LAS TIC COMO GENERADOR LAS TIC COMO GENERADOR DE EMPLEO Y ELIMINACIÓN DE EMPLEO Y ELIMINACIÓN DE LA POBREZA DE LA POBREZA FORO - FORO - “LAS TIC Y EL DESARROLLO “LAS TIC Y EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO DE SOCIAL Y ECONÓMICO DE BOYACÁ” – FEBRERO DE 2011 BOYACÁ” – FEBRERO DE 2011 MAURICIO LOPEZ CALDERON

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Page 1: LAS TIC COMO GENERADOR DE EMPLEO Y ELIMINACIÓN DE LA POBREZA FORO - “LAS TIC Y EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO DE BOYACÁ” – FEBRERO DE 2011 SOCIAL Y ECONÓMICO

LAS TIC COMO LAS TIC COMO GENERADOR DE EMPLEO Y GENERADOR DE EMPLEO Y

ELIMINACIÓN DE LA ELIMINACIÓN DE LA POBREZAPOBREZA

FORO - FORO - “LAS TIC Y EL “LAS TIC Y EL DESARROLLODESARROLLO

SOCIAL Y ECONÓMICO DE SOCIAL Y ECONÓMICO DE BOYACÁ” – FEBRERO DE 2011BOYACÁ” – FEBRERO DE 2011

MAURICIO LOPEZ CALDERON

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Fuente: Encuesta sobre Competitividad Departamental - CEPAL( 2002)

AntecedentesAntecedentes

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% NO POBRES

29,42 18,33 19,11 21,15 20,06 20,4 25,31 24,61 19,25 51,89 25,75 29,47 20,1925,2143

% POBRES Y MISERIA

70,57 81,66 80,88 78,83 79,93 79,58 74,67 75,37 80,74 48,1 74,23 70,52 79,79 74,771429

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

POBREZA Y MISERIA POR PROVINCIAS (SICAPS, Secretaría de Salud, 2009)

Luz en el túnelLuz en el túnel

La experiencia muestra que procesos de desarrollo industrial y empresarial pueden marcar la diferencia

% NO POBRES

29,42 18,33 19,11 21,15 20,06 20,4 25,31 24,61 19,25 51,89 25,75 29,47 20,1925,2143

% POBRES Y MISERIA

70,57 81,66 80,88 78,83 79,93 79,58 74,67 75,37 80,74 48,1 74,23 70,52 79,79 74,771429

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

PROVINCIA CENTRO GUTIEREZ LENGUPA MARQUEZ NEIRA NORTE OCCIDENTE ORIENTE RICAURTE SUGAMUXI LA LIBERTAD TUNDAMA VALDERRAMA TOTALES

29,42 18,33 19,11 21,15 20,06 20,4 25,31 24,61 19,25 51,89 25,75 29,47 20,1925,2143

70,57 81,66 80,88 78,83 79,93 79,58 74,67 75,37 80,74 48,1 74,23 70,52 79,79 74,771429

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En este contexto, ¿cual es el En este contexto, ¿cual es el propósito que se tiene con las propósito que se tiene con las

TIC?TIC? Mejorar la competitividad general del departamento en Mejorar la competitividad general del departamento en

todos los sectorestodos los sectores Factor higiénicoFactor higiénico Estrategia del “Yo También”Estrategia del “Yo También” No genera ventajas diferencialesNo genera ventajas diferenciales Generalista e incluyenteGeneralista e incluyente Pero es necesario para no perder competitividadPero es necesario para no perder competitividad

Generar una industria basada en conocimientoGenerar una industria basada en conocimiento Factor estratégicoFactor estratégico Requiere coordinar múltiples componentesRequiere coordinar múltiples componentes Genera ventajas diferencialesGenera ventajas diferenciales Requiere focalizar recursos en el corto plazo para lograr efectividad Requiere focalizar recursos en el corto plazo para lograr efectividad

y resultados sosteniblesy resultados sostenibles No es necesariamente incluyente en el corto y mediano plazoNo es necesariamente incluyente en el corto y mediano plazo Genera riqueza – Se extiende hacia toda la economíaGenera riqueza – Se extiende hacia toda la economía

Pueden Coexistir las dos estrategiasPueden Coexistir las dos estrategias

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Los procesos exitosos de Los procesos exitosos de cambio a través del desarrollo cambio a través del desarrollo

de nuevas industriasde nuevas industrias Componentes necesariosComponentes necesarios

(i) El (i) El capital humanocapital humano o fuerza laboral o fuerza laboral especializada, especializada,

(ii) La (ii) La infraestructura infraestructura considerada en sus considerada en sus dimensiones dimensiones física, social, ambiental y de física, social, ambiental y de comunicacionescomunicaciones

(iii) Las articulaciones hacia satisfacer (iii) Las articulaciones hacia satisfacer necesidades de mercadonecesidades de mercado a través de a través de cadena productivascadena productivas, y , y

(iv) los requerimientos de (iv) los requerimientos de capitalcapital..

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El Capital Humano - TICEl Capital Humano - TIC

Antes el factor humano debía desplazarse al Antes el factor humano debía desplazarse al centro de produccióncentro de producción

En el mundo digital se puede llevar la En el mundo digital se puede llevar la producción hasta donde se ubica el capital producción hasta donde se ubica el capital humanohumano

Se requiere focalización – Esto implica un riesgoSe requiere focalización – Esto implica un riesgo Escoger uno o dos sectores para enfocar procesos Escoger uno o dos sectores para enfocar procesos

educativoseducativos Desarrollar la estrategia alrededor de estos sectoresDesarrollar la estrategia alrededor de estos sectores Componentes en varios niveles: Ingeniería, Técnicos, Componentes en varios niveles: Ingeniería, Técnicos,

Procesos soporte en Administración, Procesos soporte en Administración, Comercialización, Finanzas.Comercialización, Finanzas.

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La infraestructuraLa infraestructura

Ambientes físicos – puntos con concentración deAmbientes físicos – puntos con concentración de Recurso humanoRecurso humano AcademiaAcademia Servicios soporteServicios soporte

Comunicaciones e infraestructuraComunicaciones e infraestructura Servicios y hábitat soporte al grupo humanoServicios y hábitat soporte al grupo humano Consolidación de cultura alrededor del desarrollo Consolidación de cultura alrededor del desarrollo

tecnológicotecnológico Modelo exitoso probado – Parques tecnológicosModelo exitoso probado – Parques tecnológicos

Requieren CAPEX inicial importanteRequieren CAPEX inicial importante Generan ventajas competitivas perdurablesGeneran ventajas competitivas perdurables

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El mercadoEl mercado

¿Local o Global?¿Local o Global? EspecializaciónEspecialización Buscar fortalezas Buscar fortalezas Conectar con cadenas de Conectar con cadenas de

comercializacióncomercialización ProexportProexport Cámara de ComercioCámara de Comercio Redes de conocimientoRedes de conocimiento

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Estimular la producción de Más y Mejor de lo Bueno

SECTORES ESTABLECIDOS

Impulsar el desarrollo deSECTORES

NUEVOS Y EMERGENTES

El mercadoEl mercadoSectores detectados para Sectores detectados para

estrategia exportadoraestrategia exportadora

SECTORES DE TALLA MUNDIALSECTORES DE TALLA MUNDIAL

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Posibles focos - SoftwarePosibles focos - Software Desarrollo de SoftwareDesarrollo de Software

Software Genérico – Outsourcing de desarrolloSoftware Genérico – Outsourcing de desarrollo Requiere larga maduración de procesosRequiere larga maduración de procesos CertificaciónCertificación Competitividad en costosCompetitividad en costos

Software especializadoSoftware especializado Requiere conocimientos cruzados según aplicaciónRequiere conocimientos cruzados según aplicación Mercados de nichoMercados de nicho

FirmwareFirmware Alta especializaciónAlta especialización Integración con cadenas productivas de hardwareIntegración con cadenas productivas de hardware

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Posibles focos – BPO - KHOPosibles focos – BPO - KHO Outsourcing de procesosOutsourcing de procesos

BPOBPO Call centers – Contact centersCall centers – Contact centers Requieren capacitación y masa críticaRequieren capacitación y masa crítica BilinguismoBilinguismo Always On NetworksAlways On Networks

Outsourcing de ConocimientoOutsourcing de Conocimiento Requieren alta inversión en I+D+IRequieren alta inversión en I+D+I Posible Tercera lenguaPosible Tercera lengua Alto desarrollo del sector académicoAlto desarrollo del sector académico Posicionamiento internacionalPosicionamiento internacional

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La complejidad de la cadena La complejidad de la cadena productiva en las TICproductiva en las TIC

Cadena Productiva – Ciclo de desarrolloCadena Productiva – Ciclo de desarrollo I+D+I – AcademiaI+D+I – Academia Emprendimientos para desarrollo de Emprendimientos para desarrollo de

nuevos productos o serviciosnuevos productos o servicios Procesos de producciónProcesos de producción Procesos de ComercializaciónProcesos de Comercialización Soporte Post VentaSoporte Post Venta Consolidación de Clientela Consolidación de Clientela

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CapitalCapital

Alianzas Público PrivadoAlianzas Público Privado Contexto de beneficios tributariosContexto de beneficios tributarios Capital de RiesgoCapital de Riesgo Inversiones de largo plazoInversiones de largo plazo Desarrollo inmobiliario – Generación de Desarrollo inmobiliario – Generación de

ambiente físicoambiente físico Inversiónes en infraestructura Inversiónes en infraestructura

redundanteredundante

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Oportunidades y Oportunidades y herramientasherramientas

Plan Vive Digital – Gobierno NacionalPlan Vive Digital – Gobierno Nacional Soporte en Infraestructura de Soporte en Infraestructura de

telecomunicacionestelecomunicaciones Estrategia de APP y fondos de capital de riesgoEstrategia de APP y fondos de capital de riesgo OtrosOtros

Gobernación y MunicipiosGobernación y Municipios Planes de Gobierno 2012-2015Planes de Gobierno 2012-2015 Vinculación de la academiaVinculación de la academia Mirada y estrategia Global – Implementación Mirada y estrategia Global – Implementación

local local

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Posibles TareasPosibles Tareas

Plan de inclusión digital para todo el Plan de inclusión digital para todo el departamentodepartamento

Plan de desarrollo estratégicoPlan de desarrollo estratégico Detectar espacios físicosDetectar espacios físicos Detectar focos de mercado – Demanda Detectar focos de mercado – Demanda

mundialmundial Desarrollar plan de implementaciónDesarrollar plan de implementación

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Muchas GraciasMuchas Gracias