CUADRANTE DEL LIDERAZGODE LA UNIVERSIDAD DE OHIO

-3-MUY AMISTOSOMETAS BAJAS

-4-MUY AMISTOSOMETAS ALTAS

-1-POCO AMISTOSOMETAS BAJAS

-2-POCO AMISTOSOMETAS ALTAS

I N I C I A R E S T R U C T U R A S

C ONSIDERACION

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CAPAZ - POCO MOTIVADO

APOYARPARTICIPAR

POCO CAPAZPOCO MOTIVADO

DIRIGIRCONTROLAR

CAPAZ - MOTIVADO

CONFIARDELEGAR

POCO CAPAZ - MOTIVADO

PERSUADIREXPLICAR

NA3 NA4

NA1 NA2

(+)

CAPACIDAD

(-)

(-)APOYO

TÉCNICO(+)

( - ) M O T I V A C I O N (+)

(+) A P O Y O E M O C I O N A L (-)

SEGUIDOR

S E G U I D O R

LIDERAZGO SITUACIONAL

DE HERSEY Y BLANCHARD

L I D E R

L I

D E

R

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EL LIDERAZGO CARISMÁTICO

CARACTERÍSTICAS:

- Autoconfianza- Visión- Habilidad para articular visión-Fuertes convicciones acerca de la visión- Comportamiento fuera de lo común-Autopercepción como agente de cambio- Sensibilidad al ambiente

EFECTOS:

- Acrecienta motivación del se- guidor para el logro y la conse- cución de objtivos.- Aumenta la cantidad de identi- ficación con los valores del lí- der,sus objetivos y aspiracio- nes y losintereses colectivos.- La autoestima y autoeficiencia del seguidor se ven realzadas por la conducta del líder.

CÓMO SER LÍDER CARISMÁTICO:

- Desarrollar el aura del carisma manteniendo un clima optimista, u tilizar la pa- sión como catalizador para generar entusiasmo y comunicar con todo el cuerpo.- Aprender a crear vínculos que inspiren a los demás a seguirlo.- Hacer aflorar el potencial de sus seguidores tocando sus emociones. 4

EL LIDER KAISEN

TAREAS:1.- COMUNICAR2.- ENTRENAR3.- MOTIVAR4.- FACULTAR5.- RECOMPENSAR

CARACTERÍSTICAS:- RECEPTIVO - CONCEPTUALIZADOR- CAPAZ - DISPUESTO A APRENDER- FLEXIBLE - ADAPTABLE- AUTODISCIPLINADO - AUTOMOTIVADO.- COMUNICADOR - LEAL- ATENTO - ORIENTADO AL EQUIPO- CON CAPACIDAD DE RESPUESTA

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EMPOWERMENTEMPOWERMENT

DEFINICIÓN: Estrategia gerencial en la cual los empleados, administradores o equipos de todos losniveles empresariales tienen el poder y la facultación para tomar decisiones sin tener que requerir de sus supervisores o superiores.(Koontz, 1998)Reemplaza la subordinación y el menosprecio por la energía inspiradora y estimulante del compro-miso.

DEFINICIÓN: Estrategia gerencial en la cual los empleados, administradores o equipos de todos losniveles empresariales tienen el poder y la facultación para tomar decisiones sin tener que requerir de sus supervisores o superiores.(Koontz, 1998)Reemplaza la subordinación y el menosprecio por la energía inspiradora y estimulante del compro-miso.

EMPOWERMENTY LIDERAZGO

Delegar, valorar, confiar y respetar- Estimular ideas e iniciativas- Cuidar que la gente tenga metas- Reforzar trabajo e intentos- Compartir información

EMPOWERMENT Y PUESTO DE

TRABAJO

Hacer significativos los puestos- Proporcionar variedad y desafío- Hacer de la autoridad y responsabilidad parte del puesto- Brindar entrenamiento y desarrollo- Adaptar los trabajos a motivaciones y aptitudes

EMPOWERMENT YSISTEMAS

Establecer clara visión del Empowerment- Apoyar los esfuerzos para el Empowerment- Dirigir por medio de la Visión y los Valores- Ajustar políticas y procedimientos- Compartir información y estimular la comunicación

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TUTORIA No. 4

1º. Responder el cuestionario sobre estilos de liderazgo

2º. Calcular el peso de los 3 factores

3º. Visualizar el resultado de los factores:

FACTOR 1 = Liderazgo centrado en las relacionesFACTOR 2 = Liderazgo centrado en la tareaFACTOR 3 = Liderazgo centrado en el autoconocimiento

4º. Según el resultado mayoritario del grupo, explicar que consecuencias tiene el estilo de liderazgo mayoritario según la óptica de: a) Hersey y Blanchard

b) Liderato Kaisenc) Liderato Carismático

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