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7/26/2019 La_gesti_n_del_riesgo pag. 4.docx

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LaGestió

n delRiesgo

Un empr esario debe saber cor rer riesgos calculados. No

r ehusa los desaflos, per o tampoco es un jugador . Evitalas situaciones en que el riesgo es muy pequeño, por queno entr añan ningún reto y no pr ometen gr an cosa. Tambln sabe evitar las situaciones en que el r iesgoes e!cesivo, por que lo que quiere es tr iunfar . "or lo tantoevalúa debe saber evaluar con r ealismol

os r

iesgos que

val

e la p



e

n

a co

r r er .

#er empresar io slgnttlca correr riesgos, por lo que debetr aba jar ba jo la pr esi$n de la necesidad de asumir r iesgos,debiendo compr ender que la posibilidad de un f r acasosiempr e e!iste.

%E!iste r iesgo cuando se tienen dos o m&sposibilidades entr e las cuales optar , sin poder conocer deantemano los r esultados a que conducir & cada una. Todoriesgo encierr a, pues, la posibilidad de ganar o de perder'cuanto mayor es la posible pr dida, tanto mayor es el

riesgo%.

(omo todo aquel que acepta riesgos, el empresario odir ectivo deber & tomar decisiones de resultado )ncierto,

evaluando

l

as posibilidades de ganancia en relaci$n conlas posibilidades de pr dida. *ue se opte finalmente por una alternativa ar riesgada o pr udente depender & de+

a ) Los atractivos d e c ada una.

b) Su mayor o menordl s posidóna ac e ptar J a posibl e pérdi d a. c ) Las posibili dad esd e é xi t o orece so d e c adaalternativ a.d) B grado en que j uz g ue acti ble en c ada caso

aument ar l as probabill d ad es de éxll o y

di smi nuir las probabilid adesde tracaso gr ad as asus propios esuerzos.

o anter iormente e!puesto merece una mayore!plicaci$n. -sl cuando hablamos de los atr activo d euna propuesta o posibilidad de negocios, debemosanaliar que tan r entable puede ser la misma /E jemplo+r entabilidad d e entre un 012 o 032 anual sobre el capital)nvertido4' en cuanto a la disposici$n a aceptar posibles



pr didas debemos consider ar tanto la capacidadpsicol$gica de asumir la misma, per o tambin y vinculada a la anter ior , la capacidad patr imonial par a af r ontar la/E jemplo+ no es lo mismo per der 5 01.111 par a quienposee una patr imonio d e un mill$n de pesos, que per derel mismo )mporte par a quien posee5 31.111.6' adem&s no

es lo mismo per der en un negocio cuando aparte seposeen otros negocios gener ador es de utilidades, queper der en el negocio que absor be todo nuestropatr imonio y dedicaci$n4. En relaci$n a lasposibilidades de !ito o fracaso de los negocios aencar ar , se tr ata de pr obablildades porcentuales, comopor e jemplo un 312 de probabilidades para logr ar unarentabilidad de un 012, o un 32 de llegar a tenerprdidas. !e donde se toman tales datos7 ome jor es consultar con un consultor que contando con)nf or mes estadlstlcos y e!periencia en negocios sepa y

pueda guiar al empr esar io en el an&lisis de

l negocio oactividad en cuesti$n. El cuarto y último punto r esponde al

grado en que el empresario considere que puedeadoptar medidas par a facilitar la consecuci$n d e losob jetivos o evitar posibles pr didas, un clar o ejemplo deello es la per sona que dedicada a labor es agr ar iascontr ata un segur o contr a gr anio par evitar pr didas, obien pr etende asegur ar ganancias mediante la venta d esu cosecha a f utur o. En la medida que los resultadosdependan de f actor es no contr olables por el empr esariosus posibilidades de !ito disminuir &n y se )ncrementar &n

sus niveles d e r iesgos' un claro ejemplo de ello sonlas actividades de car &cter burs&til, sobr e todo enpaises emer gentes.

(abe acotar que ste an&lisis de riesgos no debesolamente efectuar se antes de encar ar una nuevaactividad o )nver si$n, sino en todo momento, ya que sicambian las condiciones del entor no o la propiascondiciones del empr esario, algo que hasta ayer tenladeter minados niveles de probabilidad, r entabilidad yr iesgos, hoy pueden dejar de ser tales.

"or tal motivo raonar y monltorear d e maner apermanente la situaci$n en cuanto a los niveles de r iesgoes fundamental y f or ma parte del pensamiento estratgico.

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efcovich, 8auricio. a gesti$n del riesgo. ($rdoba, -9+

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