LA TEORA CONTINGENCIAL DE LA ADMISTRACIN

La teora contingencial enfatiza en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teora administrativa: todo es relativo y siempre depende algn factor. El enfoque contingencial explica que hay una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativa apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organizacin. En esta relacin funcional, las variables ambientales se consideran variables independientes en tanto que las tcnicas administrativas se toman como variables dependientes. En realidad no existe causalidad directa entre estas variables pendientes e independientes ya que el ambiente no genera las tcnicas administrativas. En vez de la relacin causa-efecto, entre las variables independientes ambiente y las variables administrativas dependientes, existe una relacin funcional del tipo "si... entonces", mediante la cual esposible alcanzar los objetivos de laorganizacin. La relacin funcional entre las variables independientes y dependientes -implica que haya una relacin de causa-efecto, pues la administracin es activa y no depende pasivamente del ambiente cuando se aplica la administracin contigencial. Ante todo se buscan relaciones funcionales entre el ambiente independiente y las tcnicas administrativas dependientes que mejoren la eficacia de la prctica la administracin contingencial. En el enfoque contingencial hay un aspecto pro-activo y no meramente reactivo; en este sentido, puede denominarse enfoque "si-entonces". El reconocimiento, el diagnstico y hi adaptacin a la situacin muy importantes para el enfoque contingencial; sin embargo, no son suficientes. Las relaciones funcionales entre las condiciones ambientales y las prcticas administrativas deben identificarse y especificarse constantemente.

Principales Representantes

Chandler Investiga sobre cambios estructurales de las grandes organizaciones, y lo relaciona con la estrategia de negocios.

Burns Y Stalker Investigan las prcticas administrativas y el ambiente externo de las empresas.

Lawrence y Lorsch Las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemticamente a las condiciones ambientales

Joan WoodwardLa tecnologa adoptada por la empresa es la que determina su estructura y su comportamiento organizacional.

IMPORTANCIALa Escuela de contingencia busca comprender y explicar el modo como funcionaban las empresas indiferentes condiciones, que varan de acuerdo con el ambiente o contexto que la empresa escogi para operar.Esto significa que estas condiciones son dictadas "desde afuera" de la empresa; es decir, desde su ambiente.Tales contingencias externas pueden considerarse como oportunidades o como imperativos o restricciones que influyen sobre la estructura y losprocesos internos de la organizacin.

VENTAJAS

Permiteverificar que mucho delo que ocurre en las organizaciones esConsecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en elambiente externo.

Permiteestudiarlos ambientes y la interdependencia entre la organizacin y el ambiente. Las organizaciones escogen sus ambientes y despus son condicionadas por ellos

APORTES A LAADMINISTRACIN

Algunos creen que el desarrollo del enfoque de contingencias con su nfasis situacional y laintegracin del entorno en la teora y prctica administrativa, animar al gerente a utilizar las varias escuelas de administracin en su trabajo. Dicho de otra manera, una mayor consideracin acerca de los aspectos ambientales y situacionales de un problema dado, sugerirn un mayor uso de las diferentes escuelas en la solucin de ese problema.Las contribuciones pertinentes de las varias escuelas de administracin proporcionan as un mtodo amplio, moderno y prctico para el estudio y la prctica de la administracin

Evaluacin de la teora ocntingencial

Busca comprender las relaciones que se establecen dentro de los subsistemas y entre ellos, asi como entre la organizacin y su ambiente, y definir los estndares de relaciones o configuraciones de las variables. Este enfoque intenta comprender como operar en condiciones distintas en circunstancias especificas y est orientado a sugerir diseos organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para situaciones especificas.

ConclusionesLa teora de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situacin y reprueba de cierta forma la estandarizacin. As pues ineludiblemente la tecnologa, el tamao y el ambiente son factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mnima en el devenir de las empresas marca pauta inicial en la eleccin adecuada de la tecnologa en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la estructura da la organizacin gracias a las diferencias y categoras tecnolgicas. de esta manera es posible asegurar la correcta administracin de los recursos evitando despilfarrarlos ya que una empresa pequea no debe desgastarse en la edificacin de una organizacin compleja lo cual si requiere una grande ya que de no ser as estara en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran medida el ambiente.La definicin de los niveles de la organizacin es vital para el correcto funcionamiento de la empresa ya que no es posible concebir a la empresa con nivel institucional, nivel intermedio pero si nivel operacional, o bien con nivel intermedio, nivel operacional pero sin nivel institucional y lo que es aun peor con nivel operacional, nivel institucional y sin nivel intermedio.El mejoramiento del marco terico se dar en el contexto del ambiente en el cual se desenvolver el futuro administrador el cual debe adaptarse a la organizacin

TEORA CONTINGENCIAL DE LA ADMINISTRACIN

INTRODUCCIN

En esta evaluacin, concerniente a a la unidad IV referente a la aplicacin de la teora de la contingencia analizaremos adems del origen, la organizacin y sus niveles y la apreciacin critica de la teora de la contingencia.La teora de la contingencia pretende mas que nada ubicar principios relacionados con las actividades situacionales, en ocasin de buscar principios universales aplicables a cualquier situacin. El origen de esta teora se manifiesta en 1965 gracias a Joan Woorward con su obra Theory and Practice, convirtindose en uno de los pioneros del enfoque de la contingencia. Dentro del origen de la teora de la contingencia revisaremos aspectos importantsimos tales como el anlisis de la aplicacin de los principios administrativos clsicos en los distintos rubros empresariales en que se clasificaron las muestras; alto desempeo, desempeo promedio y desempeo bajo.La complejidad como produccin unitaria, grandes lotes, son ejemplo notorio referente a la tecnologa. As como el grado de autonoma y dependencia lo son de la interdependencia. La creatividad y el tamao de la organizacin son elementos relevantes para la teora de la contingencia.El ambiente, la organizacin y sus niveles (nivel institucional, nivel intermedio y nivel operacional) son tambin temas de estudio para esta unidad.Entre los alcances y limitaciones de la teora de la contingencia es posible observar la adaptacin que es requisito indispensable para su aplicacin y el administrador solo puede aplicarla si domina completamente las bases de la teora general de la administracin.

Principales Representantes Chandler Investiga sobre cambios estructurales de las grandes organizaciones, y lo relaciona con la estrategia de negocios. Burns Y Stalker Investigan las prcticas administrativas y el ambiente externo de las empresas. Lawrence y Lorsch Las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemticamente a las condiciones ambientales Joan WoodwardLa tecnologa adoptada por la empresa es la que determina su estructura y su comportamiento organizacional.IMPORTANCIALa Escuela de contingencia busca comprender y explicar el modo como funcionaban las empresas indiferentes condiciones, que varan de acuerdo con el ambiente o contexto que la empresa escogi para operar.Esto significa que estas condiciones son dictadas "desde afuera" de la empresa; es decir, desde su ambiente.Tales contingencias externas pueden considerarse como oportunidades o como imperativos o restricciones que influyen sobre la estructura y losprocesos internos de la organizacin.VENTAJASPermiteverificar que mucho delo que ocurre en las organizaciones esConsecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en elambiente externo. Permiteestudiarlos ambientes y la interdependencia entre la organizacin y el ambiente. Las organizaciones escogen sus ambientes y despus son condicionadas por ellos

APLICACIN DE LA TEORA DE LA CONTINGENCIA

Teora de la ContingenciaSeala, como premisa fundamental, que las acciones administrativas apropiadas en una situacin determinada, depende de los parmetros particulares de la situacin.Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las caractersticas de la situacin, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situacin.OrigenEn los aos cincuenta, Joan Woorward, socilogo industrial, llevo a cabo una investigacin en compaa de otros colegas del South Essex College of Technology de Inglaterra, abarco cien firmas britnicas. La investigacin se enfoco al anlisis de cmo eran aplicados los principios administrativos clsicos, en los diferentes grupos de empresas en que dividieron su muestra; alto desempeo, desempeo promedio y bajo desempeo.Las conclusiones que sacaron fueron que no haba diferencias importantes en la forma en que tales principios se aplicaban en las empresas pertenecientes a diferentes niveles de desempeo. El equipo de investigacin decidi explorar el tipo de tecnologa empleado por las empresas, clasificaron a las empresas estudiadas en funcin de sus procesos productivos. De esta forma encontraron que haba patrones relacionados con el desempeo, que existan diferencias en como operaban las empresas exitosas en relacin con las de menor desempeo y que estas diferencias dependan del tipo de tecnologa empleada.TecnologaComplejidad.- Est relacionada con el tipo de proceso productivoInterdependencia.- El grado de autonoma o dependencia con que las diferentes unidades organizacionales desempeaban sus funciones influir en el tipo de estructura organizacional y en los procesos de toma de decisiones.Creatividad y ciclo de vida del producto.- Hay productos que agotan sus nichos de mercado y necesitan agregarle innovaciones para mantener a la firma en el mercado.

Tamao de la OrganizacinLas empresas pequeas requieren de una estructura mas simplificada, lo que les da ventaja de mayor flexibilidad.Con el incremento del tamao de la organizacin, la estructura se hace mas formal y compleja, la coordinacin y la comunicacin se vuelven procesos mas difciles pues las tareas se multiplican.AmbienteLa estabilidad del medio ambiente influye en el tipo de estructura de la organizacin.Cuando el ambiente que rodea a la organizacin es altamente predecible debido a que hay pocos cambios en el, la empresa puede ajustarse a estructuras organizacionales centralizadas.Cuando el entorno de la organizacin es inestable y hay cambios impredecibles y rpidos, la organizacin requiere de mayor flexibilidad interna que le permita responder adecuada y prontamente a los cambios externos.Nivel InstitucionalCorresponde al nivel ms elevado de la empresa; est compuesto de los directores, los propietarios o accionistas y los altos ejecutivos. En el se toman las decisiones. Tambin llamado nivel estratgico.Nivel IntermedioNivel mediador o nivel gerencial, se ubica entre los niveles extremos para mantener la articulacin interna. Se encarga de las seleccin y capacitacin de los recursos. Tambin llamado nivel tctico.Nivel OperacionalEn este nivel se ejecutan las tareas y se realizan las operaciones; incluye el trabajo bsico relacionado directamente con la elaboracin de los productos o prestacin de servicios de la organizacin. Llamado nivel tcnico.Alcances y limitaciones de la Teora de la ContingenciaSu aplicacin requiere de adaptacin particular al ramo especifico, tamao de la organizacin y condiciones del medio ambiente.Como la teora de la contingencia destaca la influencia del medio ambiente en la estructura y direccin de las organizaciones, se requiere de investigaciones hechas por instituciones educativas, con el fin de mejorar los marcos tericos conforme al ambiente en el cual se desenvolver el futuro administrador.No es posible resolver a nivel terico cada una de las situaciones que pueden estar presentes en las organizaciones. Por esto es necesario tener presente a nivel principio que: Las situaciones, necesidades especificas y la estrategia a desarrollar son las que determinada la forma que adoptara la estructura de una organizacin determinada; y no, como algunos clsicos pensaban, que la forma determina las situaciones que vive la empresa.CONCLUSINLa teora de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situacin y reprueba de cierta forma la estandarizacin. As pues ineludiblemente la tecnologa, el tamao y el ambiente son factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mnima en el devenir de las empresas marca pauta inicial en la eleccin adecuada de la tecnologa en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la estructura da la organizacin gracias a las diferencias y categoras tecnolgicas. de esta manera es posible asegurar la correcta administracin de los recursos evitando despilfarrarlos ya que una empresa pequea no debe desgastarse en la edificacin de una organizacin compleja lo cual si requiere una grande ya que de no ser as estara en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran medida el ambiente.La definicin de los niveles de la organizacin es vital para el correcto funcionamiento de la empresa ya que no es posible concebir a la empresa con nivel institucional, nivel intermedio pero si nivel operacional, o bien con nivel intermedio, nivel operacional pero sin nivel institucional y lo que es aun peor con nivel operacional, nivel institucional y sin nivel intermedio.El mejoramiento del marco terico se dar en el contexto del ambiente en el cual se desenvolver el futuro administrador el cual debe adaptarse a la organizacin.