Noviembre 2014 - año 2 - n° 7

CARLOSPAMPILLON

ARMANDO C.SEOANE

SOMOSEL CAMBIO

VAMOS POR LA GLORIA

NUEVA CHICAGO SOMOS TODOS

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NUESTRO TRABAJO EN LA ASAMBLEANuestros representantes, Bibiana Gago, Jorge VIsmara, Victor Kuen, Enrique Co-cuzza, Carlos Soria y Agustín Salvini tuvieron asistencia perfecta a las asambleas, y representaron fielmente el interés del club y de los socios.

Como minoría obtuvimos algunos logros, y sufrimos el ninguneo del oficialismo poco democrático, que mencionamos en nota pre-cedente. No pagaremos con la misma mone-da. Vamos a integrar a las minorías al debate de la asamblea.

SIEMPRE PRESENTES CON NUESTROS 6 REPRESENTANTES CUM-PLIENDO CON LA RESPONSABILIDAD ASIGNADA POR LOS SOCIOS

Nuestra agrupación cumplió al pie de la letra las promesas de campaña, dejamos gobernar, sin poner palos en la rueda de la gestión, con-trolamos hasta donde nos permitieron, que fue poco por cierto, pero intentamos todo y pre-sentamos propuestas positivas, casi ninguna escuchada. Siempre elegimos el camino del

Corte de gestión al 13/12/2011 - aprobado – No cumplidoExhibición de actas de CD – aprobado – No cumplidoCambio de calificación a los “socios becados”, eliminando la categoría No Socio” para las personas con capacidades diferentes – Aprobado – No cumplidoInforme por escrito de los graves hechos que desembocaron en tragedia el 18 de enero de 2012. Aprobado -* No cumplidoNecesidad de la reforma del estatuto – aprobado – No cumplidoEntrega de documentos de la venta de Nicolás Sánchez – Aprobado y cumplido 9 meses después, cuando apareció el juicio del pseudoempresario.Nombramiento como socio honorario de Isabelino Espinoza, creador de nuestra marcha Rechazado por el oficialismo. Semanas después logramos aprobarlo por unanimidad.Exhibición de padrón social para controlar el acceso al estadio – RechazadoListado de cuotas abonadas por los socios a la fecha Marzo 2014 – Aprobado – CumplidoListado de socios incorporados a Marzo 2014 – Aprobado – CumplidoInforme la CD sobre los faltantes observados en los materiales de las subcomisiones de Patín y Boxeo – RechazadoExhiba actas del organismo de seguridad – RechazadoInforme la sobre la operación de venta del jugador Bocchi – RechazadoExhibición de actas de asamblea – Aprobado -No cumplidoRechazamos convocatoria a asamblea por nula – La carta documento tenía el nombre de Trusso y la firma de Ferreiro.Propuesta para que puedan abonar los socios del interior y retirar el canje – Nunca tratadaDevolvimos 10 protocolos de plateas gratuitas por partido entregadas por el presidente Ramos

debate y nos encontramos la mayoría de las veces con votaciones negativas a libro cerra-do por parte del oficialismo. En algunos casos logramos aprobar pedidos de informes y medi-das concretas que el presidente Ramos nunca cumplió. Nunca accedieron a entregarnos los proyectos a debatir antes de las asamblea.

Ante la irresponsabilidad del oficialismo nuestros representantes conformaron mayoría y aprobaron los siguientes proyectos:

Comisión especial de reforma del estatuto – Aprobado – No cumplidoConformación de la Comisión de estudio del fideicomiso para cancha de césped sintético - Aprobado - No cumplidoAnulación de asamblea y sus decisiones de Febrero de 2013 por falta de quorum. Se con-solidó no obstante aquel aumento de la cuota.Rechazamos el “aumentazo” de la cuota entre un 66 y un 82 %, en su lugar aprobamos un aumento más realista del 33 % para todas las categorías, y se eliminó la retroactividad del aumento como pretendía el oficialismo. 4/9/2014Se aprobó la denuncia penal por el tema Nico Sánchez dándole respaldo a nuestro repre-sentante que realizó la denuncia en persona

VAMOS A JERARQUIZAR LA ASAMBLEA DE REPRESENTANTES

Paulo Ciceri será el Presidente de la Asam-blea de Representantes de Socios. Justa-mente Paulo, fue quien hace casi 10 años comenzó a concientizar a los socios sobre la importancia de la asamblea, “leí el estatuto y comprobé que la asamblea es el máximo organismo de gobierno del club, y que el res-to debe cumplir a rajatabla sus decisiones”, lamentablemente no es lo que hoy ocurre, ya que una tras otra, el presidente y la CD han desoído sus resoluciones, “no se puede mantener este formato de no respeto al es-tatuto, nosotros lo vamos a cumplir al pie de la letra, las voy a convocar mensualmente, es un compromiso mío y de la agrupación toda, aspiro a contar con participación social en la presentación de proyectos que benefi-cien al club y a los socios, vamos a difundir la importancia de la asamblea y publicar cada uno de los proyectos y resoluciones, nunca más asambleas a escondidas”. Una propuesta de años de Centenario es la reforma del obsoleto estatuto, “siendo minoría logramos aprobar la necesidad de la reforma, y luego la comisión de reforma, lamentablemente el presidente ramos no la convocó como era su obligación, nosotros la vamos a convocar para iniciar el debate que concluya en las asambleas que la aprue-ben”. Respecto a la experiencia vivida como minoría en la asamblea, “no le deseo a na-die la discriminación que sufrimos habiendo sido elegidos por los socios, nosotros va-mos a integrar a las minorías, incluso como veedores en CD y en la asamblea, antes de la reforma, y una vez concretada vamos a convocar a elecciones parciales para inte-grar a sus representantes durante nuestro mandato, el club nos necesita a todos”.

SIEMPRE PENSANDO EN VOSBUSCATE EN EL PADRÓN

Solamente escribís tu número de socio y recibísuna respuesta automática en tu correo electrónico

www.proyectocentenario.com.ar

03

LA INFORMACIÓN CIRCULARÁ SIN TAPUJOS

APOSTAMOS A POCAS INCORPARACIONES DE NIVEL

AFA

plementaremos un mecanismo para que la ins-titución tenga la seguridad de que la credencial que otorga, está destinada a una persona que cumple una función verificable en un medio.

Prensa es un eslabón clave para transparen-tar los movimientos en Chicago. Se publicita-rán los actos de la CD, sin excepción alguna, y especialmente, los movimientos económico-financieros hoy ausentes en la información al socio. Además, todas las actividades tendrán que suministrarle a Prensa la información que quieran dar a conocer. Hay que unificar la difusión de las noticias de las disciplinas amateurs, con el objetivo de que todas las informaciones cuenten con un estilo común. A nivel institucional, una revista, un programa de televisión y una plataforma audiovisual en Internet, en la que los hinchas y socios podrán informarse de forma interactiva y ver todos los partidos no televisados del interior en nuestro propio canal digital.Chicago arrancará una nue-va etapa: lejos de ocultar los acontecimientos,

las noticias circularán sin tapujos. Si los socios e hinchas están informados, pueden comparar puntos de vista y sacar sus propias conclusiones.

El Departamento de Prensa es un área sensible por el hecho de manejar infor-mación de carácter institucional. Si bien

la gestión actual ha impulsado cambios cons-tructivos, principalmente los que se basan en la instrumentación de nuevos canales de difusión (Facebook y Twitter, por citar dos ejemplos) y en la cobertura periodística permanente de los partidos y las actividades amateurs, creemos que Chicago puede optimizar aún más sus políticas en materia de comunicación, y lograr resultados exitosos.La estructura de trabajo tiene que dividirse en tres frentes: el vínculo con los periodistas partidarios y los medios nacionales, la relación con las disci-plinas del club y la Comisión Directiva, y el lazo con los hinchas y socios Generaremos un ámbito de participación. Los periodistas partidarios tendrán un ámbito donde podrán hacer las consultas que consideren necesarias (organizaremos reuniones periódicas en un marco de profesionalismo abso-luto); mientras que también responderemos con total transparencia las requisitorias de los medios nacionales. Para que Nueva Chicago sea tratado como se merece en los grandes medios, es in-

La institución fortalecerá la relación con periodistas partidarios y medios nacionales. A su vez, los socios se enterarán de todas las decisiones de la Comisión Directiva.

A lo largo de los años vemos como se repiten los errores en las incorporaciones. Un promedio de 15 jugadores al año llegan a Chicago, y luego solo 5 o 6 con suerte tienen continuidad, como siempre, las papas las salvan los pibes.

Nuestro club debe tener representantes que defiendan nuestros intereses en la Asociación del Fútbol Argentino, y no terminen siendo delegados de la AFA ante el club.

PROPUESTAS PARA EL DEPARTAMENTO DE PRENSA

TENDREMOS UN DEPARTAMENTO DE FUTBOL PROFESIONAL VAMOS A DEFENDER LOS INTERESES DEL CLUB

dispensable que el comportamiento de parte del club con los periodistas de los mismos sea de excelencia. Al finalizar cada partido en Ma-taderos, se llevará a cabo una conferencia de

prensa, con los protagonistas del encuentro y el director técnico.En cuanto a la entrega de acreditaciones, im-

Promoción de nuestras actividades y jugadores propios y no de los dirigentes.Toda la información económico-financiera.Credencial de proximidad – Lectura electrónica – Control de accesoCanal Digital propio –Transmisión en vivo de partidos en el interior en alta calidadEspacios informativos propios Radio y TV que generarán recursos con publicidad.Revista informativa mensual para todos los socios.Trabajo conjunto con Depto. Marketing para unificar mensajes e imagen. Conferencias de prensa pautadas y ordenadas.

PROPUESTAS

El Departamento de Fútbol Profesional estará integrado por el presidente del club, 3 directivos, 2 ex jugadores surgidos de La Casa del Futbolista, médico, y abogado. El concepto de organización se basa en ampliar el espectro de personas que to-man dediciones fundamentales y estratégicas en la conformación de nuestro patrimonio y niveles de autorización que incluyen a todos los directi-vos. Trabajará directamente ligado al Departa-mento de Futbol Amateur, con quien coordinará la llegada de los jóvenes a primera. Se ocupará de toda la logística del Futbol profesional, trasla-dos, concentraciones, lugares de entrenamiento, materiales, indumentaria etc. Será fundamental a la hora de evaluar refuerzos que soliciten los dife-rentes cuerpos técnicos. Hoy tenemos un DT con un contrato vigente, pero del que desconocemos sus condiciones al momento. Vamos a ser racio-nales y no provocar cambios que perjudiquen al club, por el solo hecho de poner “la marca propia”. En el futuro vamos a priorizar los DT surgidos de las juveniles, con historia en nuestro club, como las experiencias con Mario Franceschini, El “cholo” Vega, Jorge Traverso, Pablo Motta, Pablo Guede, etc. siempre nos dieron excelentes resultados e incluso varios ascensos. Los jugadores que se

incorporen deben aportar valor agregado, ser de jerarquía, contar experiencia y continuidad a largo de su carrera. Los DT propondrán puestos a reforzar y características de los jugadores, y luego recién nombres, la CD también propondrá nombres que coincidan con esas características y se buscará consenso para esas contrataciones con el DT. Los jugadores a incorporar serán some-tidos a profundos exámenes médicos. También serán sometidos a exigentes exámenes físicos que permitan evaluar, su velocidad, resistencia y reacción. Y deberán pasar su propia estadística, que por sí sola habla de su carrera, en sus núme-ros se pueden observar continuidad de partidos jugados, goles convertidos, expulsiones etc. De a poco, el departamento construirá sus propias estadísticas. Cuando se trate de ventas, nosotros no cederemos los derechos de formación sobre nuestros jugadores, ya que es un derecho ina-lienable que nadie puede quitarnos y que puede generar importantes recursos futuros. Vamos a trabajar para tener lugares de entrenamiento adecuados en el corto plazo, concretaremos el césped sintético multiuso en el polideportivo y así no se suspenderán prácticas que terminan siendo ventajas para los ocasionales rivales.

El fallecimiento de Julio Grondona, luego de 30 años al frente del fútbol argentino, abre una etapa de transición en la entidad madre. Nue-va Chicago debe participar de ella aportando su granito de arena. Hoy se libra un debate entre los llamados equipos grandes, medianos y chicos. La discusión es por el reparto del dinero que abona por la televisación el estado a través de FUT-BOL PARA TODOS. Este sistema, si bien todavía no equitativo, ha repartido más dinero entre los equipos de ascenso de todas las categorías y algo es más justo entre los de primera división. A algunos no les molesta tanto el torneo de 30 equipos, sino el avance que se podría producir en un nuevo acuerdo de reparto que afecte los interés de 4 o 5 clubes que hoy tienen la mayor cuota asignada. Así, con este cuadro de situa-ción, debemos manejarnos con mucha prudencia en la AFA, estudiando el terreno, escuchando a todos, pero sin seguir a nadie. La transición de un año con el mandato de Segura no está nada clara, habrá que estar atentos al desenlace y ser inteligentes en las decisiones a tomar en nom-bre de Nueva Chicago. Nosotros adoptaremos la consulta en asamblea de socios a la hora de tomar decisiones estratégicas en la Asociación del Fútbol Argentino.

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Carlos Fabbro será el prosecretario de la institución y el Presidente del Depar-tamento de Fútbol Amateur. Fabbro

comenzó a introducirse en el fútbol juvenil a principios de los 80. Allí aprendió sus prime-ros conceptos de la mano de uno de los más grandes formadores que pasaron por Nueva Chicago, Víctor Pardo, “trabajando al lado de Víctor y de Héctor Bentrón tuve mi formación inicial en el fútbol amateur. Con ellos enten-dí que es un grave error poner en cabeza de una persona el proyecto juvenil. Cuando esto pasa, con la salida de directores técnicos, se aborta el proyecto. Esto sucede periódica y cíclicamente en Nueva Chicago. Nosotros pon-dremos el proyecto de formación de jugadores y todos los que trabajen en el club deberán adaptarse al mismo, de igual que los que se incorporen.” Respecto a la formación de los jugadores plantea la necesidad de “incorpo-rar nuevas técnicas y métodos de formación, tanto en lo técnico-táctico, como en lo físico y en lo sicológico, todo esto a cargo de profe-sionales surgidos de las entrañas de Nueva Chicago, básicamente ex jugadores, algunos experimentados y otros a los que capacita-remos, porque ellos no solo formarán a los jugadores en estos aspectos, sino que le agre-garán el plus de transmitir lo que se siente al vestir esta camiseta, les van a enseñar a amar la verdinegra”. Carlos Fabbro es un estudioso permanente de las novedades del

Vamos a invertir lo necesario para que Nueva Chicago logre progresivamente el autoabastecimiento de juga-dores profesionales surgidos de las juveniles del club. El proyecto será de Nueva Chicago todo, consensuado con todos los sectores, para que logre continuidad y así se asegure el éxito del mismo.

VAMOS A PROFUNDIZAR EL AUTOABASTECIMIENTO DE JUGADORES

CARLOS FABBROmundo juvenil e incorpora el concepto de que “la visión periférica es fundamental, esta se

trabaja con técnicas profesionales y los juga-dores logran mejorar su percepción visual a la hora de buscar un rival o un compañero”. La especialización en la formación “es algo que buscaremos desde el primer día, trabajando

la formación con cuerpos técnicos por líneas. Ya hablamos con muchos ex jugadores que están dispuestos a ser parte de este proyecto que va a revolucionar la formación juvenil en nuestro club, al principio ad-honorem, luego con la generación propia de recursos se les irá asignando la financiación.” En cuanto al es-pacio físico necesario para el normal desarrollo de las prácticas “es imprescindible ampliar los espacios de entrenamiento, por eso estamos trabajando en acuerdos con diferentes con campos de deportes, tanto de la ciudad como de La matanza, pero el objetivo de todo el club debe ser la obtención de un predio propio para que en el futuro Chicago no dependa de nadie, hay que asumir ese compromiso entre todos”. Es habitual escuchar sobre la falta de indu-mentaria para las inferiores, infantiles, etc., “nosotros vamos a priorizarlos en los con-tratos con las marcas de indumentaria. Otros clubes de menor envergadura que Nueva Chi-cago tienen contratos mucho mejores con las firmas, que les incluye la indumentaria, no solo para los profesionales, sino para todas las ca-tegorías y aún para otras actividades. Nosotros vamos a defender el interés de Nueva Chicago a la hora de firmar un contrato”. En nuestra gestión tomarán un papel fundamental los ex jugadores del club que a partir de la iniciación de La Casa del Futbolista se insertarán en el club y participarán activamente en todo el fútbol de inferiores como en el profesional.

Queremos juntar y generar un espacio de organización para los ex jugadores del Club Atlético Nueva Chicago. Hace años que lo planteamos. Algunos intentos anteriores no contaron con apoyo institucional. Si somos gobierno en Diciembre de 2014, los convocaremos a todos los que quieran acercarse a ser parte de la transformación general que necesita nuestro club.

La creación de ”La Casa del Futbolista” será institucionalizada con su inclusión en la reforma del estatuto. Aglutinará a jugadores y ex jugadores que hayan vestido la gloriosa verdinegra, para recrear un espacio de reencuentro entre ellos y brindar apoyo y contención a quienes están a punto de colgar los botines o ya lo hayan hecho. Generarán recursos para la manuten-ción y para colaborar solidariamente con aquellos compañeros que lo necesiten. Bolsa de trabajo y cursos de capacitación so-bre diversos temas vinculados al fútbol que serán de utilidad para su futuro.

Colaboración como consejeros de nuestros jugadores amateurs y en las tareas de for-mación de su técnica individual y en el trabajo por líneas que planteamos incorporar.Participación en los planteles de Directores Técnicos de todas las categorías y modalidades del fútbol de nuestro club. Once, liga, FUTSAL Masculino y Femenino, Baby Fútbol, etc.Elección de autoridades, que en principio serán nombradas por la comisión directiva, pero una vez reformado el estatuto se re-glamentará para ser elegidas en elecciones periódicas.Libro de actas y cuentas serán estric-tamente controladas por la tesore-

ría central como cualquier otra área del club. Le brindaremos un espacio físico de uso exclusivo para el inicio y desarrollo de sus actividades, con-tando con llave en mano, mobiliario y computadora. Le cederemos las instalaciones sin cargo para los eventos que realicen, tales como cenas, jornadas de debate, ciclos de conferencias etc. Cena anual de camaradería para todos sus integrantes, sus familias e invitados.Registro de ex jugadores. Se registrarán y accederán al carnet personalizado con libre acceso al estadio, evitando malos momentos con controles que no los reconocen. Les per-mitirá participar de todas las actividades del sector y votar en las elecciones del mismo.

LA CASA DEL FUTBOLISTA

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Nuestra tesorera será Bibiana Gago, socia vitalicia de la institución, con gran ex-periencia en el área fruto de su trabajo

de años en entidades bancarias, “voy a poner toda mi experiencia en la conformación de un equipo de trabajo para la tesorería de Nueva Chicago hoy desmantelada, la reasignación de personal, tras implementar el pago electrónico nos permiti-rá organizar el área sin generar ma-yores egre-sos, previa capacitación del pérsonal. Solo orde-nando la ad-ministración lograremos la eficiencia n e c e s a r i a para manejar un presu-puesto real y sustenta-ble”. Cuando se habla de austeridad no hay que con-fundir “achi-camiento del gasto con desinversión. Una cosa es eliminar, y lo vamos a hacer in-mediatamente, todo gasto superfluo, y otra muy distinta desinvertir, provocando falta de mantenimiento edilicia, falta de limpieza, me-nores recursos para la formación de juveniles, desfinanciación de las actividades amateurs etc. Yo creo en el desendeudamiento del club a partir de la multiplicación de los ingresos y la transparencia de la gestión, que nos permita honrar las deudas, pero también comenzar un ciclo virtuoso de crecimiento institucional”. Algunos repiten la palabra austeridad, pero contratan cantidad de jugadores que luego no juegan “por eso decimos que confunden los conceptos, si afinamos la puntería a incor-poraciones solo de jerarquía y en los puestos que no podamos cubrir con jugadores propios, vamos a tener más recurso para otras áreas de la institución que hoy no los reciben y sufren esa situación”. La inmoralidad del estadio lle-

Desde hace años en Nueva Chicago se habla de deudas interminables, algunos hablaron del campeonato económico y a la vista está que lo perdieron. Achicaron el club a su máxima expresión con la excusa de achicar el gasto y abonar deudas. Lo que en realidad hicieron fue desinvertir en todas las áreas.

VAMOS A DESENDEUDAR EL CLUB CON CRECIMIENTO

BIBIANA GAGOno con arcas vacías en la tesorería se tiene que terminar, “y estamos dispuestos a terminarla, el que no paga no entra, acompañaremos al nuevo carnet de proximidad con lectoras que darán luz verde al habilitado para ingresar, eli-minaremos los protocolos que no sean explíci-tos en los contratos publicitarios, significarán ingresos millonarios para la institución hoy

traducidos en evasión”. Cuando se habla de nuevas formas de obtener recursos, “primero cuidar lo que ya tenemos, hacerlo eficiente, con controles estrictos, que el dinero ingrese por tesorería y se aprueben los egresos por CD, que funcione como debe la Comisión Fiscalizado-ra, con convenios con la UBA para auditoría permanente, un manual de procedimientos que consigne las obligaciones y autorizacio-nes para cada dirigente y empleado, un claro régimen de compras que delimite respon-sabilidades y obligue a compulsar precios y ofertas. A la vez maximizar los ingresos con varios temas a atacar, entre ellos, la moratoria que recuperará por única vez una gran canti-dad de socios, una política clara y novedosa de fidelización de los asociados, con sorteos durante todo el año con premios importantes por el pago al día, la explotación por cuenta propia del merchandising, incluida la venta de

nuestra camiseta y aumentando el pasivo en diferentes bocas de expendio propias, como en góndolas de supermercados, es un negocio que mueve un par de millones al año y que hoy Nueva Chicago no usufructúa, a esto hay que sumarle las ventas de jugadores, una o dos al año”. Respecto a las deudas con el personal, profesionales, proveedores y organismos, “va-

mos a conversar con cada uno al que Chicago le deba un centa-vo, hay que dar la cara, a todos les vamos a pagar, pero vamos a negociar cuotas que al club le permitan pagar y crecer a la vez. Los acreedores lo que quieren es cobrar, no fundir al club, y si el club crece y multiplica los recursos, tienen asegurado el co-bro de su deuda. La pr ior idad debe ser para los empleados del club”. Cuan-do se habla de

presupuesto también se confunde muchas veces los conceptos, “nosotros vamos incluir en el estatuto el presupuesto entendido como porcentuales de los ingresos totales, de allí vamos a asignar los recursos para cada área, habrá previsibilidad para todos los sectores que necesitan financiamiento en el club, no los vamos a dejar librados a su suerte. En lo que hace a los balances generales con los que el club incumple desde hace años, “nosotros vamos a regularizar la situación de falta de presentación de balances en la IGJ, y llevaremos el de nuestra gestión al día, estaremos obligados en nuestro sistema de administración On Line, así es imposible que la contabilidad se atrase, cumpliremos en tiempo y forma, después de muchos años, con la pre-sentación de la memoria y balance a los aso-ciados, apenas asumamos y en cada ejercicio realizaremos el inventario físico.”

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CARLOS HORACIO AVILANosotros vamos a lograr un club para que disfruten los socios, con amplias actividades recreativas, informatización del club, pago electrónico, hacerle fácil la relación con el club a todos los socios, y un carnet de proximidad a la altura de nuestra gente.

LOS SOCIOS DEBEN DISFRUTAR EL CLUB

Hace 40 años que Carlitos Avila, socio vitalicio N°409, abrazó los colores verdinegros. Como todos, tiene sus propios ídolos y destacados de entre los jugadores que vistieron la gloriosa camiseta de Chicago “Voy a la cancha desde la época en que Pedro Mastromauro era el capitán del equipo. Tuve la suerte de ver jugar a gran-des jugadores. Voy a recordar a unos pocos: de chico me deslumbraba Eusebio Gómez, su gambeta insolente; admiré a Lucho Armani con sus desbordes y su definición al primer palo de los arqueros; enrojecí mi garganta gritando los goles del gran Pino González; aplaudí el talento de Cristian Gómez; grité y me abracé con todos en ese toque sutil del Topo Gómez por sobre la humanidad del arquero de Instituto”. Así hablaba en el N° 4 de nuestra revista. Avila será designado protesorero y estará a cargo del área de socios de nuestro club, “va-mos a lograr un club que los socios puedan disfrutar, con servicios y beneficios. Hoy si no vamos a la cancha prácticamente no tene-mos motivos para acercarnos al polideportivo o al estadio, salvo los jóvenes que compiten en las distintas actividades. Por eso vamos

a generar actividades recreativas para todos los segmentos de socios de nuestro club y va-mos a abrir el gimnasio de aparatos a todos los socios, un gimnasio hoy solo utilizado por algunas actividades y el fútbol.” Desde hace años los socios reclaman una ma-nera más simple, cómoda y rápida para abonar la cuota social, “por eso vamos a implementar en el corto plazo el pago electrónico, esto no solo beneficiará a los asociados liberándolos del tedioso formato de pago actual, sino que generará importantes beneficios para el club. Habrá mayor control sobre los pagos, más puntualidad en los mismos, y menor costo por asociado que con el cobrador a domicilio. No se trata de dejar sin trabajo a nadie, se los reubicará en tareas administrativas que hoy no están cubiertas por personal alguno. Es falsa la excusa de los embargos, sabemos perfecta-mente cómo manejarnos para que esto no ocu-rra, siempre con la transparencia necesaria”.Otras de las quejas es el pobrísimo carnet so-cial que todavía entrega nuestro club, ”noso-tros lo vamos a renovar, primero haremos una amplia moratoria por única vez para recuperar

asociados, con planes de facilidades, queremos superar los 10.000, luego un reempadrona-miento que permitirá ordenar nuestro padrón social, y finalmente la entrega del nuevo carnet con garantías de seguridad y pasible de ser leído por sistemas electrónicos. Será el inicio de la era digital en Nueva Chicago que ya lleva años de atraso. Los socios podrán revisar su estado desde internet, abonar la cuota, adquirir plateas y entradas, también comprar merchan-dising. Está todo por hacer. Muchos socios, sobre todo vitalicios, se moles-tan cuando se habla de moratoria, “es cierto, pero será por única vez e incorporaremos al estatuto la prohibición expresa de volver a rea-lizarla durante nuestro gobierno. Pero además comenzaremos un sistema de incentivos parta socios con la cuota al día que con sorteos men-suales, trimestrales, semestrales y anuales, creciendo en el año con premios cada vez más importantes, los vitalicios participarán en todo porque ya no tienen obligación de pago”. Va-mos a lograr que los socios disfruten del club, que sean protagonistas de la transformación que les proponemos, y no solo testigos de ella.

Una de nuestras consignas es CAMBIO O SIGA, SIGA…, para que quede claro, la joda debe ter-minar. La inmoralidad del ingreso gratuito al estadio, tanto en plateas como en tribunas será solucionada desde el primer partido. Y hablamos primero de la platea, porque en ella vemos cien-

tos de personas que ingresan con protocolos dirigenciales y muchas veces solo saludando, en general personas que tienen suficientes posibili-dades económicas para pagarlas. No es atributo solo de esta gestión. Si en cambio por primera vez vemos el fenómeno de miles de hinchas

que ingresan sin pagar y sin ejercer ningún tipo de violencia, simplemente les dejan la puerta abierta. Vamos a solucionar de inmediato pero progresivamente este problema que genera una evasión de ingresos al club de unos 10.000.000 de pesos al año, según estudios realizados por nuestra tesorería. La cuenta es muy simple 20 partidos de local y cerca de 4.000 hinchas que no abonan ni cuota ni entrada. En otras secciones de nuestra propuesta socios, informática, con-troles se menciona también este tema.

LOS QUE ALIENTAN SIN PAGARVamos a incorporar rigurosos controles de ingreso al estadio, con sistemas de lectores para carnets de proximidad y doble o triple vallado si es necesario. Todo lo que se invierta será multiplicado luego en ingresos importantes.

INGRESO CONTROLADO A NUESTRO ESTADIO

Pago electrónico de la cuota social y de actividadMoratoria por única vezReempadronamiento generalNuevo carnet social con lectura electrónicaClub de Beneficios CANCH: Tarjeta de Crédito Asociada, SUBE, Descuentos en Comercios, Viajes y Turismo etc.Apertura del Gimnasio de Aparatos a todos los SociosImplementación de actividades recreativas para todas las edades, tanto para varones como para mujeres.Platea económica para el grupo familiar.Reinstalación de Oficina de socios en el estadioNuevo espacio para atender al socio dentro del poli y no en la calle.

PROPUESTAS

Incluiremos en nuestro estatuto el concepto de presupuesto en términos de porcentajes de los ingresos de la tesorería. De esta manera habrá es-fuerzos compartidos pero también financiamiento asegurado para diferentes áreas de la institución.

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PROPUESTAS

a hacerlo, debemos comenzar a generar espa-cios de convivencia institucional hoy ausentes.

Tengo el honor de haber sido elegido por la Agrupación Proyecto Centenario como candidato a Vicepresidente 2do del club, y entre otras tareas dentro de la institu-ción, me han encomendado conducir este proceso de convivencia y debate que concluya con la aprobación en asamblea de socios del llamado PLAN MAESTRO INSTITUCIONAL. Está referi-do a áreas trascendentales para el crecimiento social, deportivo, edilicio, y econó-mico de Nueva Chicago”. Algunos de los acuerdos logrados serán incluidos en la reforma de nuestro esta-tuto para que todos estemos obligados a su cumplimiento.

Eduardo Marano, socio vitalicio, será el Vi-cepresidente 2do del club y como hombre de diálogo respetado

por todos los sectores se encargará de esta convo-catoria, “la única manera de lograr esto, inédito en nuestro club, es hacerlo con el consenso de todos los sectores y avalado en asamblea de socios. Es la oportunidad de lograr un crecimiento sostenido en todas las áreas de la insti-tución a lo largo del tiempo. Si en cambio gobernamos con la soberbia que algunos ostentan, nunca lograremos esos acuerdos básicos que tanto necesita Nueva Chi-cago”. La falta de diálogo, apertura y de espacios en los que debatir, a generado algunos enfrentamientos

Cuando hablamos de PLAN MAESTRO nos referimos al diseño de POLITICAS INSTITUCIONALES que deben perforar las barreras políticas de los distintos gobiernos de turno. Son medidas que deben continuar a lo largo del tiempo y ser sostenidas por todos en el futuro

UN PROYECTO A LARGO PLAZO

EDUARDO MARANOestériles, incluso entre gente que ni siquiera se conoce entre sí, “nosotros estamos dispuestos

PRESUPUESTO

ESTADIO E ILUMINACIÓN

DESENDEUDAMIENTO CON CRECIMIENTO

TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN

OBRAS

RESARCIMIENTO HISTÓRICO

MANTENIMIENTO EDILICIO

MANTENIMIENTO EDILICIO

Tendrá un porcentaje a definir del total del in-greso de tesorería. En el caso de nuestro Poli-deportivo, concesionado por la CABA, esto es obligatorio, y no hacerlo pone en peligro dicha concesión. El mantenimiento no puede seguir dependiendo de la buena voluntad de los socios y de su esfuerzo diario. Es el gobierno del club el que debe garantizarlo.

Ninguna actividad puede recibir en inversión menos de lo que la misma genera. Esta inver-sión será en salarios, materiales, indumentaria, mantenimiento o ampliación de infraestructura. Estará establecida con alícuotas de acuerdo a la cantidad de integrantes de cada una, y el nivel de

competencia. Pero también debemos generar incentivos para aquellas que les resulta más difícil su crecimiento.

Presentaremos al debate un plan de mejora-miento y ampliación de espacios de nuestro estadio, tanto para el fútbol como para los socia y deportivo. El montaje del sistema lumínico de nuestro estadio estará entre las prioridades, trabajando y recibiendo las conclusiones de un grupo de ingenieros y expertos en el tema que nos asesorarán para realizarlo de la manera más adecuada, incluyendo desde otras áreas el financiamiento de la obra.

El club debe honrar el 100 x ciento de sus deu-das, pero hacerlo inteligentemente y dando la cara a cada persona o empresa acreedora de Nueva Chicago, lo que un acreedor quiere es cobrar, y uno a uno le haremos una propuesta posible, que permita equilibrar los pagos con el resto de las necesidades de la institución, así el

crecimiento será posible.

Serán incluidos en el estatuto mecanismos de control y fiscalización al alcance de todos los socios y con graves sanciones para quienes incumplan en el ejercicio del gobierno. Así cui-daremos nuestros ingresos y los socios serán testigos de ello pudiendo controlar On Line en tiempo real las cuentas del club.

Las grandes obras a ejecutarse serán consen-suadas, así un gobierno podrá comenzarlas y otro terminarlas. Con compulsas de precios y ofertas públicas para que solo gane Nueva Chicago.

Impulsaremos en La Matanza el reconocimiento a Nueva Chicago de las tierras adjudicadas y lue-go ocupadas en Richieri y Gral. Paz. Solicitando un resarcimiento con hectáreas no ocupadas en el mismo predio o en otros sitios del municipio.

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VAMOS POR LA GLORIACARLOS PAMPILLONDesde ya será un privilegio y un gran orgullo personal ser elegido presidente de Nueva Chi-cago. Pero el proyecto es colectivo, no perso-nal. Mi candidatura es la resultante de muchos años de participación y trabajo de un conjunto de más de 60 socios que venimos pregonando con perseverancia, desde hace casi 10 años, desde la Agrupación Proyecto Centenario de Nueva Chicago. Persigo los sueños de todos y no solo los míos. ARMANDO C. SEOANELa agrupación me honró con la candidatura a vicepresidente, para mí, no solo es un orgullo, sino una gran responsabilidad, entendida como la representa-ción de la construcción colectiva de los socios que nos agrupamos en Proyecto centenario desde hace tantos años. Es una ma-nera de honrar la memoria de mi padre, que fue directivo junto a Callero y Persi, y Macho Ruiz.

CARLOS PAMPILLONNo es poco 10 años de continui-dad como agrupación, es la única en el club que puede ostentarlo. Somos un verdadero equipo que juega de memoria, organizados, democráticos, transparentes, y que toma sus decisiones en de-bates abiertos, pluralistas, sin li-mitaciones de ningún tipo. Ya es un orgullo para mí, que una agru-pación con este funcionamiento democrático me haya respaldado como candidato por tercera vez consecutiva. Es el funcionamiento que queremos trasladar a Nueva Chicago.ARMANDO C. SEOANECuando me incorporé a la agrupación en el 2008, no imaginaba este recorrido, y mi pre-sente candidatura a vicepresidente respaldada por unanimidad por todos mis compañeros, al

igual que a Carlos a la presidencia. Es un grupo que no tiene disputas por los cargos, sino por el trabajo. Esperamos por años esta oportu-nidad y la vamos a aprovechar en beneficio de Nueva Chicago.

Vamos a resolver los problemas estructurales de endeudamiento y la falta de infraestructura edilicia y su magro estado de mantenimiento de la que actualmente disponemos. Todo a la luz del día, de cara a los socios. Vamos a mantener a Nueva Chicago en primera para

siempre, porque solo así tendremos hinchas ge-nuinos y solo hinchas de Nueva Chicago como las nuevas generaciones. Vamos a lograr que los socios disfruten de un club organizado y con las condiciones dignas de funcionamiento para todas las actividades deportivas, sociales y culturales

CARLOS PAMPILLONLa transparencia en la gestión es fundamental para cualquier logro institucional, vamos a equilibrar los ingresos y egresos, porque vamos a desendeudar a la insti-tución, pero con una estrategia de crecimiento y no de ajuste con un club cada vez más chico. Vamos por el camino inverso del actual, maximizaremos los recursos, y eliminaremos gastos superfluos, los sobreprecios, las contratacio-nes de múltiples jugadores que luego no juegan. ARMANDO C. SEOANETodos tendrán que pagar entra-da o ser socios para ingresar al estadio, no podemos seguir así con lo que llamamos “los que alientan sin pagar”, es algo que jamás pasó en Nueva Chicago, que miles ingresen sin cargo tanto en tribunas como pla-teas. Nuestra tesorera Bibiana Gago estimó en por lo menos 10 millones de pesos la evasión que se produce en el ingreso. Queremos plateas económicas para llenarlas con las familias de los socios y no gratis para los amigos de los dirigentes. Devol-verle el prestigio a la institución rindiendo siempre sus cuentas nos permitirá generar mayor confianza y mejores sponsors

para el fútbol profesional y el resto de las áreas. Haremos una moratoria por única vez para regularizar las deudas, quien no se acoja deberá esperar dos años para volver a ser socio o abonar el 100 x ciento de su deuda. CARLOS PAMPILLONPaso seguido un reempadronamiento, que nos

NUESTROS CANDIDATOS

Es nuestro candidato a presidente por 3ra. vez consecutiva. Con Carlos a la cabeza obtuvimos un 11 % en las elecciones del 2008, en nuestra primer experiencia electoral, y un gran crecimiento en el 2011, alcanzando el 31 % de los votos. Muchos coinciden en que es momento de Carlos Pampillón para asumir la presidencia del club, que merece una oportu-nidad y que los socios le confiarán la cabeza del próximo gobierno. Carlos desarrolla tareas como director dos emisoras de Radios AM, la radio floklorica “La Gauchita” y la de interés general “K24”.

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VAMOS POR LA GLORIApermitirá ordenar el padrón social pero tam-bién con un importante cuestionario conocer a fondo las características de nuestros, socios, sus necesidades, sus grupos familiares, sus gustos,, y así poder satisfacer sus necesida-des como club. Entregaremos un nuevo carnet de proximidad y a la altura de nuestros socios, que nos per-mitirá controlar el ingreso no solo al estadio sino también al resto de nuestras instala-ciones. Vamos a informar a diario con un sistema propio todos los movimientos de fondos del club, el socio tiene derecho a saber que se hace con su dinero, no puede ser que desde hace tres años no se haya recibido ningún tipo de informe y mucho menos un balance.

ARMANDO C. SEOANEQueremos un club con fut-bol, pero sabemos que es el fútbol el motor económico y dinamizador de la institución. Cuando el fútbol funciona bien el resto se hace más fácil. Hay que terminar con la farsa del déficit en el fútbol, esto es así por las malas decisiones diri-genciales. Si todos los años llegan 15 jugadores y después te salvan la ropa los pibes del club, es porque la dirigencia obró mal. En cambio debe-mos mejorar la inversión en el fútbol amateur, y la formación de los jugadores con nuevas y modernas técnicas que les permita llegar a primera con una estructura más sólida de formación. Si lo hacemos en el mediano plazo contaremos siempre con jugadores para vender, sin debi-litar el plantel. CARLOS PAMPILLONVamos a lograr el autoabastecimiento para

el fútbol profesional en pocos años. Buenas decisiones en el fútbol profesional, nos permi-tirán utilizar los recursos para las actividades del club. Nosotros no compartimos la “auto-gestión” de las subcomisiones, eso significa que cada uno se arregle como pueda, y genera

gran diferencia entre las actividades. Todas de-ben recibir un trato igualitario, y por eso vamos a incluir un presupuesto obligatorio por esta-tuto, para dedicar un porcentaje del ingreso total del club a su financiamiento. Tendremos en cuenta la cantidad de socios por actividad,

el nivel de competencia, la actividad recreativa para los socios hoy casi nula. Vamos a pro-fundizar la explotación de la pileta de verano e invierno, convocando a colegios privados y públicos, haremos convenios con empresas y clubes de la zona que no cuentan con ella. El

subsidio del plan adolescencia de casi 2 millones al año será utilizado exclusivamente en desarrollar y hacer crecer el club social. La inversión podrá ser en salarios, materiales, y mantenimiento o ampliación de infraestructura. El césped sintético y un gimnasio techado estarán en las prioridades edi-licias. El gimnasio será abierto a todos los socios.

MensajeARMANDO C. SEOANEUn párrafo aparte para los más jóvenes, porque valoramos mu-cho su trabajo y colaboración, pero yo quiero integrarlos al debate real, a la toma de deci-siones, para que sean protago-nistas junto a todos los socios y no solamente convocarlos como mano de obra sin car-go, dado su amor por el club. Voy a encabezar un proceso de construcción del club social y futbolístico para que los so-cios disfruten serlo.CARLOS PAMPILLONA los socios del club les pido simplemente una oportunidad. Una oportunidad para una agru-pación que desde hace 10 años sostiene las mismas ideas y convicciones. Que no tranzó con

nadie, ni concretó acuerdos espurios electorales para llegar al gobierno. Una oportunidad para demostrar que Nueva Chicago puede ser grande de verdad, porque, el “no se puede”, ya gobierna Nueva Chicago desde hace años. Lo que pedi-mos, es una oportunidad para Nueva Chicago.

Armando, socio vitalicio, fue elegido para acompañar a Carlos en la fórmula presidencial. Su padre, también Armando Carlos, fue directivo en la gestión que construyó nuestro club social en los inicios de los 60´ junto a los recordados Callero y Persi, y Macho Ruiz. Su hijo, también Armando Carlos, integra como directivo nuestra lista. En la actividad privada fue elegido Presidente de la Cámara del Yeso y Anexos de la República Argentina.

ALBERTO "BETO" LAUCERO

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los socios que acerquen ideas y propues-tas”. Respecto a la desorganización en el trabajo, “primero debemos cumplir con los empleados, ellos saben que en nuestro gobierno va a tener la prioridad de cobro, sino sería una gran inmoralidad, dialoga-remos para acordar un plan de pago que el club pueda cumplir, sin falsas promesas. Luego exigiremos y asignaremos tareas específicas a cada uno con objetivos y metas a cumplir”. El área de socios será modernizada y digitalizada “en este tema van a trabajar Carlos Avila y Armando C. Seoane (h) con mi supervisión” (Ver socios e ingreso al estadio pag. 6.), “el secreta-rio de actas será Juan José Román y las instrucciones que ya tiene son las de pu-blicar inmediatamente las actas de CD y de subcomisiones a la vista de todos los socios”. En lo legal y contable, “Crearemos el Departamento Contable y de Legales, todo desmantelado, con auditoría exter-na y becarios en lo interno, ya testeamos convenios con Universidades Nacionales, vamos a presentar los balances en tiempo y forma desde el 2002 y que no llegan a la IGJ”.

Beto Laucero será el secretario General del club en nuestro gobierno, tendrá la difícil y ardua tarea de ordenar el club que hoy funciona anárquicamente. Hoy nos encontramos con un club desinte-grado entre sus áreas, el oficialismo lo llama “autogestión”, “no compartimos ese concepto aplicado a una asociación civil. Nosotros vamos a gobernar cada rincón de Nueva Chicago, y todas las subcomisiones y departamentos esta-rán integradas y supervisadas por esta secretaría y tendrán que funcionar con un directivo a cargo, libro de actas y rendición de cuentas mensuales, y día a día On Line a la vista de todos los socios”. En 3 años no hubo más de 10 reuniones de Comisión Directiva cuando nuestro estatuto obliga a 48 por año, en esta gestión debieron ser 144 reunio-nes contra 10 realizadas, “es imposible que gobiernen el club 3 o 4 personas y crean que van a tener mejores ideas que 40, siempre alguien aportará algo más interesante o mejorará la idea de otro, tenemos que ser humildes y saber es-cuchar a los compañeros de CD y a todos

Vamos a realizar cambios importantes para mejorar el funcionamiento general del club. Cumpliremos el es-tatuto con reuniones semanales de Comisión Directica y de Subcomisiones.

HAY QUE ORDENAR EL CLUB

Conclusión del registro de la marca CHICAGOProducción de Merchandising en acuerdo con terceros fabricantes y formaci´pon de pequeñas PyMes para incorporar su producción.Persecución legal a quienes falsifiquen la marca, la plata de Chicago es de Chicago.Mejoramiento de local de Merchandising del polide-portivoApertura de local de Merchandising en el estadio.Venta en góndolas de supermercados de la zona (ya está acordado)En el mediano plazo apertura de locales a la calle en Mataderos y La Matanza.Tienda Nueva Chicago On Line

PROPUESTAS

EL MARKETING SERÁ CLAVE EN LA TRANSFORMACIÓN DEL CLUBUna estrategia efectiva de posicionamiento de Nueva Chicago en el mercado, generará nuevas fuentes de ingreso de dinero.

EL CLUB TIENE QUE MEJORAR SU IMAGEN EN EL SECTOR PRIVADO

Nueva Chicago requiere de una política de marketing para generar nue-vas fuentes de ingreso de dinero

en el club. Los coletazos por la falta de un plan integral que posicione la imagen institucional se sienten a diario. La televisación, las cuotas sociales, la venta de entradas y las transferencias de jugadores, muy esporádicas y poco transparentes, tienen que estar poten-ciadas por otros medios que incremen-ten la recaudación de Chicago. Encontrar vías alternativas para facturar, más, no es una tarea fácil, pero una estrategia de marketing puede ser clave en la misión.El marketing ocupa un papel fundamen-tal en nuestro programa de gobierno. En una época en la que los sentidos están atravesados por lo visual y las imágenes, la institución tiene que acompañar ese proceso, y optimizarlo con responsabili-dad y profesionalismo. De lo contrario, vamos a estar condenados a depender de que un “socio amigo” pague una publicidad o que done plata sin ningún tipo de interés.

En principio, la institución tiene que ejercer

un control riguroso sobre la comercialización del merchandising. Vamos a abrir un local con salida a la calle en el estadio, con el objetivo de ofrecer productos los días en los que haya par-

tidos. A su vez, el punto de venta fuerte durante la semana será el polideportivo, donde el local tiene que atender en múltiples horarios. Los hinchas y socios también podrán comprar el merchandising desde sus casas: desarrollare-mos una tienda online. Así, aquellos que ten-gan poco tiempo o estén lejos de Mataderos tendrán la posibilidad de adquirir los productos con rapidez y sin hacer fila.La fabricación de los productos tiene que estar regulada por Chicago. No puede ocurrir que el club desconozca quiénes son aquellos que hacen las remeras, shorts, llaveros, etc. Los acuerdos con las empresas o particulares deben ser sumamente convenientes para la institución; están usando la “marca Nueva Chicago”. En los contratos, habrá descuen-tos para adquirir otros productos de esas firmas. Además, realizaremos convenios con hipermercados. De esta manera, las góndolas exhibirán los productos del club, y los socios

tendrán beneficios especiales.El marketing es la llave para optimizar los recursos del club. Vamos a dejar el alma y el corazón para que así sea.

Reuniones de C.D., semanalesReuniones de subcomisiones, semanalesEncuentros quincenales con cada SubcomisiónEncuentros mensuales de las subcomisiones con el presidentePresentación de Balances en tiempo y forma.Regularización Institucional en IGJ

PROPUESTAS

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VAMOS A FINANCIAR NUESTRAS ACTIVIDADESEl presidente de nuestro gobierno, Carlos Pampillón, se ocupará en persona de resolver los graves problemas que atraviesan nuestras actividades por falta de financiamiento y mantenimiento de la infraestructura.

El club ha sido abandonado en su man-tenimiento, y dejado este a exclusiva atención de las subcomisiones o grupos de asociados. Es un modelo que no com-partimos, y por eso el mantenimiento y las obras estarán a cargo del club.

CARLOS PAMPILLÓN SE HARÁ CARGO DE CONDUCIR EL CRECIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES

Nueva Chicago necesita reformular el finan-ciamiento de las abandonadas actividades, y hasta ahora nunca un presidente del club se hizo cargo personalmente del tema, “me voy a ocupar personalmente de este tema que es muy caro para mí. Junto a Mario Peterson fundé el Hockey de Nueva Chicago del que hoy tanto se habla. Con Fernando Denoya a la cabeza, se transformó el sector de tenis que luego reglaron en otra gestión. Quiero un Chicago en primera para siempre y a las actividades y nuestros socios también”.Nuestras actividades son sometidas a una obligada “autogestión”. No significa otra cosa que “arréglense como puedan”. Así el gobierno elegido por los socios, que en una buena parte practican actividades, aunque no votan, porque en su mayoría son menores de edad, quedan librados a su propio esfuerzo y sin apoyo ins-titucional para desarrollar su talento y crecer en el sano ambiente del deporte. “Vemos a nuestros niños y padres vendiendo bonos y atendiendo puestos gastronómicos en el esta-dio, y creando muchas otras formas de obtener ingresos para sostener su propia actividad. De su parte se encuentra la mejor buen volun-tad, pero nada se les ofrece para mejorar su situación, salvo anunciar que van a “sostener la autogestión”, como si se tratara de algo virtuoso, y no de una deformación, obligada por gobiernos que no se hacen cargos de sus funciones y de las obligaciones estatutarias”. Vamos a tener un club totalmente integrado, con una administración eficiente, y con los su-ficientes controles para que nadie pueda sos-pechar de nadie, “vamos a marchar hacia una transición que concluya con el financiamiento total de las actividades de nuestro club”. Las jornadas solidarias, las rifas, los bonos, loterías etc, son buenos mecanismos que per-miten integrar socialmente el esfuerzo de to-dos, “pero no deben ser imprescindibles para el funcionamiento de una actividad. Sería más justo para todos que ese esfuerzo mancomu-nado sirviera para situaciones extraordinarias, como viajes, festejos, y objetivos comunes que entre todos acordemos. Pero vamos a lograr que no sea una práctica permanente y obli-gada por las circunstancias”.Resulta de una gran injusticia que roza lo inmoral, la contratación de futbolistas profe-sionales con montos exorbitantes que luego comprobamos que solo juegan algunos parti-dos, lo mismo que el subsidio de la Ciudad de

Buenos Aires a nuestro club con casi 2 millo-nes al año. Porque esos montos no se ven en inversión social y deportiva? ”Nosotros vamos a tomar esa decisión, y los subsidios o be-cas para actividades deportivas se utilizarán con ese objetivo que además es obligatorio legalmente”.Trabajaremos con un presupuesto obligatorio. Pero esto no significa solo conocer los montos de inversión necesarios para sostener las ac-tividades, sino el concepto de porcentajes de los ingresos de nuestro club. “Por eso vamos a administrar las actividades con dinero genui-no del aporte mensual de todos los socios”. Queda claro que los valores por actividad se dedicarán a las mismas, pero le agregaremos un sistema de reparto de los ingresos de la cuota social que cada una genera.“Vamos a dedicar un porcentaje a sueldos, a mantenimiento de las instalaciones, y la ter-minación o construcción de nuevos espacios que descompriman los horarios de las acti-vidades y sus posibilidades de crecimiento. Vamos a tener en cuenta la cantidad de socios de cada una, las ligas en las que compiten cuando sean competitivas, o la función so-cial que cumplen cuando sean recreativas. Vamos a disponer mecanismos de difusión y captación para las actividades de menor participación”.

Dedicación personal del presidente del clubInclusión del financiamiento obligatorio en el estatutoNuestras representaciones participarán en las ligas más competitivasApoyo a los talentos deportivos para su cre-cimiento personalDesarrollo de actividades recreativas.Mejoramiento de la infraestructuraMantenimiento a cargo del clubProvisión de indumentarias deportivaTesorería centralizada con caja chica por actividadGimnasio y pileta a disposición de todas las actividadesConvenios para utilizar espacios deportivos en la zona, hasta contar con los propios am-pliados

PROPUESTAS

Así como las actividades están obligadas a la “autogestión”, pasa lo mismo con el mantenimiento de las instalaciones, Juan Parra junto al Vicepresidente Armando C. Seoane, se harán cargo del área, “vamos a dedicarle gran parte de nuestro esfuerzo, y estarán incluidos porcentajes obligatorios en el estatuto, esto no puede seguir así, una cosa es pedir la colaboración de los socios, una jornada solidaria, y otra que sin ella el mantenimiento no exista.” Son muchas las tareas a realizar, “lo primero que haremos junto, a todas las subcomisiones, será un relevamiento edilicio en el que detectaremos todos los problemas que deberemos solu-cionar, consensuaremos las prioridades, y pondremos manos a la obra. Todas las con-trataciones serán públicas y por compulsas de precios y ofertas, siempre priorizando a integrantes de la comunidad verdinegra”. Algunas tareas requieren de asesoramiento profesional, “si bien, tanto Armando como yo, tenemos gran experiencia en el área de la construcción, cuando se trate de temas específicos solicitaremos la colaboración de socios especializados en ellos, no se pueden hacer las cosas así nomás, las consecuencias después las paga Chicago”. El espacio físico en Nueva Chicago no alcanza para abastecer a todas las actividades en sus necesidades horarias, “por eso vamos a trabajar con Eduardo Marano a cargo del Plan Maes-tro, en la ampliación de los espacios y la obtención de un predio, mientras tanto ya tenemos acordado la utilización de espacio para descomprimir nuestros gimnasios con colegios e instituciones de la zona, esto será provisorio hasta tener optimizadas nuestras instalaciones, sino hacemos esto no pode-mos seguir creciendo”

MANTENIMIENTO Y OBRAS A CARGO DEL CLUB

EL MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES ES VITAL

PARRA Juan JoséSocio N° 30713

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Armando C. Seoane (h) estará a cargo del desarrollo e implementación de los temas informáticos en Nueva Chicago.

Es una prioridad asegurarles a los socios la transparencia de la gestión, del manejo del di-nero, de los contratos, obras, compras, ventas, etc., “debemos recuperar la credibilidad de los dirigentes ante la mirada de desconfianza de los socios, y eso solo lo lograremos si somos totalmente transparentes en nuestras accio-nes”. En cuanto al software a utilizar, “crea-remos un software a medida de nuestro club, será totalmente gratuito para la institución e interactuará con el sistema de socios”, el mismo podrá se visualizado en internet, “los socios contarán con un usuario que será su número de carnet y una clave entregada por el club, luego ingresando a la web oficial podrán acceder al sistema de Administración On Line, que no es más que el sistema de contabilidad a la vista de todos los socios en internet, allí podrán ver todos los movimientos de caja y su documentación respaldatoria, de esa ma-nera no solo controlarán la gestión , sino que ayudarán a detectar cualquier desvío que se pudiera producir, cualquiera fuese el motivo, en las compras del club por ej.” El mismo sis-tema de socios admitirá “el pago electrónico que se podrá realizar una vez renovados los actuales y caducos carnet por lo nuevos con características de proximidad, las lectoras

Los socios podrán visualizar a diario todos los movimientos de dinero y sus documentos respaldatorios. De esta manera se acaban los secretos en Nueva Chicago, todos los socios accederán a la información cuando quieran y sin tener que solicitarlo.

Nueva Chicago ya superó en algunos miles el número de carnet 50.000, sin embargo la realidad indica que no llegamos ni al 15 % en cantidad de socios en la actualidad. Es necesario purificarlo y adecuarlo a la realidad.

IMPLEMENTAREMOS EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN ON LINE TRANSPARENTE

EL QUE NO SE ACOJA DEJARÁ DE SER SOCIO POR 2 AÑOS.

PLAN DE ORDENAMIENTO E INFORMACIÓN DE LOS SOCIOS.

ADMNISTRACION TRANSPARENTE

detectan la cuota paga tanto social como de actividad, todo estará cargado en el sistema, así como la ficha médica de los chicos de las actividades, y algunos datos de los socios que declararán en el reempadronamiento en forma optativa, como enfermedades, alergias, etc., esto servirá de gran ayuda en caso de una emergencia médica de cualquier socio en nuestras instalaciones”. Vamos a conectar en red el polideportivo con el estadio, “de esta manera se podrán ingresar pagos de cuotas y aranceles de actividades, brindando junto con el pago electrónico más posibilidades a los socios. También podremos asociar mediante el sistema con la corroboración posterior de identidad de manera presencial, pero ahorra-remos todo el trámite que se podrá hacer On Line, lo mismo que acceder a la moratoria o el reempadronamiento, será un gran ahorro de tiempo tanto para el socio, como para la oficina de socios”. Respecto a los aranceles de las actividades, “se podrán abonar por pago electrónico o en cualquiera de las ventanillas del poli y el estadio, cada actividad tendrá ac-ceso mediante una clave a la cuenta corriente de cada una, para supervisar la marcha de la cobranza y lo reembolsos de tesorería para cubrir sus pagos, de la misma manera se acre-ditará en esa cuenta corriente el porcentaje del presupuesto establecido en el estatuto”. Las subcomisiones de actividades ya no deberán

Falta muy poco tiempo para las elecciones y Nueva Chicago necesita agrupaciones genuinas, que apuesten al debate plural y al diálogo como herramientas de acerca-miento hacia los socios. Desde las esca-sas asambleas que convocó la Comisión Directiva, el bloque de Proyecto Centena-rio presentó iniciativas que apuntaban a transparentar la gestión y ampliar la par-ticipación de los socios. Pero el oficialismo no las tuvo en cuenta.En diciembre, tenemos la chance de votar a nuestros dirigentes. Es el momento de elegir un Chicago gigante. Es el momento de Proyecto Centenario.

LOS DESAFÍOS DE LAS ELECCIONES DEL CLUB

Victor KuenIntegrante de la Asamblea de Representantes de Socios

dedicarle tanto tiempo a la administración, esta será más eficiente, y tendrán su saldo día a día para utilizarlo con las autorizaciones pertinentes.

Por única vez se realizará una moratoria con el objetivo de recuperar masa socie-taria. Nueva Chicago tiene cientos de ca-

sos, crónicos y cíclicos, de morosidad de socios que no son adecuados para el crecimiento social Debatiremos con la minoría en la Asamblea de Representantes el plan de moratoria por única vez durante nuestro gobierno. Quien no se acoja no podrá volver a ser socio durante dos años, tal como marca el incumplido estatuto. La moratoria incluirá el pago total y los intereses de las deudas con planes de facilidades de pago, quien incumpla el plan de facilidades, perderán la condición de socio y quedará fuera del padrón por dos años. Será una posibilidad única para volver al club y quedarse. Tendrá una vigencia de 2 meses entre el 1° de Febrero y el 30 de Marzo de 2015.

Muchas veces prometido y nunca cum-plido, lo pondremos en marcha ni bien finalizada la moratoria social. El

trámite se podrá iniciar por internet, e inclui-rá una serie de preguntas que nos permitan conocer en profundidad a nuestros socios. Su grupo familiar, sus gustos deportivos, oficio, profesión, estudio, datos médicos optativos, que pueden ayudar en caso de emergencias médicas en nuestras instalaciones. Incluso la fotografía podrá ser adjuntada en el formu-lario. Todo esto se validará personalmente a manera de declaración jurada con la firma del socio. También podrán hacerlo en máquinas

dispuestas en el polideportivo y estadio, o directamente en ventanilla con atención per-sonalizada. Aquellos socios con problemas de movilidad serán visitados en sus domici-lios y excepcionalmente aquellos que vivan a distancias considerables, solo les bastará con el formulario On Line. Así contaremos con información suficiente para convocarlos a colaborar en las áreas de su incumbencia, y para promover su participación deportiva o recreativa de acuerdo a sus gustos. Se rea-lizará entre el 1° de Abril y y el 31 de Mayo de 2015 En Junio se entregarán los nuevos carnets de proximidad.

MORATORIA POR UNICA VEZREEMPADRONAMIENTO SOCIAL

ESPACIO VITALICIO

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Asi lo entendemos, y por el eso 4 de los 5 cargos más importantes de nuestra lista son ocupados por socios vitalicios, Armando C. Seoane será el vicepresidente, Eduardo Marano, el Vice 2do., Bibiana Gago, Tesorera y Carlos Avila, Protesorero.

LOS SOCIOS VITALICIOS DEBEN TENER PROTAGONISMO REAL EN EL CLUB

Cuando hablamos de vitalicios lo hacemos con el respeto que este título merece. Es-tamos hablando de quienes entregaron

parte de su vida a nuestro club. Nosotros no remitimos su consideración a “les vamos a hacer una cancha de bochas”, creemos verda-deramente que deben cumplir un rol protagó-nico en nuestra institución, como consejeros, dentro de los mecanismos de control interno, en la CD, y con un departamento de vitalicios

organizado y reconocido estatutariamente. Generará actividades para el sector que re-presenta y será una rueda de auxilio para to-das las actividades del club volcando su vasta experiencia personal e institucional. Tendrán representantes en el Tribunal de Disciplina interno. Accederán a una platea fija elegida por cada uno de acuerdo su gusto, la misma llevará inscripto su nombre y número de vitali-cio. Colaborarán en la organización de nuestro

museo donde contarán con un representante.Propondremos la inclusión del departamento de Vitalicios en el estatuto y que sus autorida-des surjan de las mismas elecciones que las generales del club en listas separadas. El pre-sidente de vitalicios se incorporará a la CD como un miembro más. Se ajustará a los mismos controles que cualquier otro departamento. El club garantizará un espacio físico fijo para sus reuniones periódicas, mobiliario y computadora.

Un representante en el tribunal de disci-plina del club

Elección de autoridades junto a las gene-rales del club. Su presidente se sumará a la CD.

Contarán con espacio físico para sus reu-niones periódicas.

Accederán a una platea fija, previamente elegida a gusto, tendrá su número de socio y nombre. Optativo

Los carnets de cuero que los identifican y los enorgullece serán entregados en el es-tadio durante los partidos para que reciban el aplauso merecido.

Representantes en la Comisión que desa-rrollará nuestro Museo “Carlín”

LA JUVENTUD SERÁ PROTAGONISTA DE LOS CAMBIOS INSTITUCIONALES

Al ganar las elecciones, vamos a llevar a cabo dos medidas fundamentales. La creación de un área institucional de participación de los jóvenes y el voto a partir de los 16 años.

UNA APUESTA POR LAS NUEVAS GENERACIONES

Proyecto Centenario está compuesto por un nutrido grupo de jóvenes, que opinan en cada debate a la altura de los socios

más grandes, sin distinciones. Al ganar las elecciones en diciembre, vamos a replicar el modelo pluralista de nuestra agrupación en el club. La juventud de Nueva Chicago tiene mucho para aportar y ser protagonista; el pro-blema es que los gobiernos de turno nunca organizaron un espacio de participación real y convocaron a los más pibes.Nuestra primera medida será crear un área ins-titucional en la que los jóvenes puedan inter-cambiar puntos de vista y generar propuestas que apunten al crecimiento del club. No pode-mos desconocer que una gran cantidad de las personas que asisten a la cancha son sub-40.

Muchos de ellos tienen ideas a las que los diri-gentes de sucesivas comisiones directivas les dieron las espaldas. Con Proyecto Centenario conduciendo los destinos de Chicago, eso no ocurrirá más. La juventud tiene que ser pieza clave de la organización institucional. Desde el nuevo espacio de trabajo, realizaremos reuniones periódicas, en las que se planificarán actividades con fines recreativos, culturales y recaudatorios. A su vez, se desarrollarán pro-yectos para colaborar con clubes de barrio, so-ciedades de fomento, centros culturales y toda entidad de Mataderos y barrios aledaños, que requiera la cooperación de Chicago.Otro de las medidas que creemos que es fun-damental es el voto de los socios a partir de los 16 años. Si hay una norma vigente a nivel

nacional (Ley 26.774) que amplía la democra-cia y estipula que las personas de esa franja etaria tienen el derecho de ir a las urnas y elegir Presidente de la Nación, Senadores y Diputados ¿Por qué los jóvenes de Chicago no pueden elegir a sus representantes? El grueso de los socios que forman parte de las discipli-nas amateurs del club son menores de edad, y actualmente, están exentos de determinar, cada tres años, y no pueden decidir quiénes serán aquellos que defiendan sus intereses. La iniciativa será incluida en la reforma del Estatuto que llevaremos a cabo.La apuesta por las nuevas generaciones es indispensable. Son la semilla del sentir verdi-negro y de la mística histórica del club. Se abre una etapa de transformación sin precedentes

SOMOS EL CAMBIO

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Adecuación de los cargos de CD, Asamblea, y Comisión fiscalizadora, al padrón social actual, aumentando su número. Incorporación de las minorías. Garantizando mayoría para el gobierno elegido, pero integrando a las mino-rías por sistema D´hont. (porporcional)Todos los directivos deberán cumplir funciones al frente de al menos una subcomisión.El Presidente no podrá renovar su mandato más de una vez consecutiva.Permitir el funcionamiento permanente de las agru-paciones con inscripción en la Secretaría del club, reglamentar presentación de avales en porcentajes del padrón.Publicación de actas de Comisión Directiva Eliminar toda restricción de acceso a la información sobre la gestión de gobiernoNo podrán cumplir funciones directivas los socios que estén bajo cumplimiento de pena impuesta por la justicia.Responsabilidad solidaria e ilimitada de los directivos por hechos de dolo o negligencia que afectaran el patrimonio institucional.Debatir categorías de socios diferenciando al socio pleno o socio fútbol.Prohibición total de privatización, concesión, o cual-

quier forma de tercerización de cualquier sector de-portivo, social o cultural de la institución.Reconocimiento de filiales y peñas.Incorporación de “La Casa del Futbolista” Obligación estatutaria de implementar la Adminis-tración on-line que garantizará el acceso a los socios a la información administrativa a través de nuestra página web. Asamblea general de socios para aprobar esta re-forma.Aplicación del Derecho de admisiónValoración presupuestaria y estimación porcentual obligatoria del gasto total para áreas deportivas y de mantenimiento estructural de estadio, polideportivo e instalaciones en general con la aprobación de la asamblea de socios.Participación de los “formadores” en la distribución de ingresos generados de venta de jugadoresDestacar la libertad de prensa, de expresión y de informaciónIncluir un espacio organizativo para los socios vi-talicios incorporando a su presidente a la Comisión Directiva.Establecer claramente procedimientos, compras, licitaciones, concursos de precios etc.Incluir los derechos irrenunciables sobre los derechos

de formación de nuestros jugadores y normativas sobre los derechos federativos y económicos de los mismosCreación del Departamento de Educación Física que integre, organice y dirija todas las actividades depor-tivas de nuestro club.Realización de Asambleas extraordinarias a pedido de los socios con el acompañamiento de cantidad de firmas a determinar.Creación del Tribunal de Será obligatorio para los miembros de Comisión Directiva la DDJJ presentada en AFIP. Incluir conceptos sobre la propiedad de la marca, símbolos, logos, músicas, etc que representan a nuestra institución y la prohibición de uso comer-cial por terceros sin participación de la institución.Prohibición total para cobrar honorarios a profe-sionales que ostenten cargos electivos en el club.Incorporación de la web oficial como órgano de difusión e información del club y la obligatoriedad de mantenerla vigente y actualizada y definición concreta de sus contenidos mínimos obligatorios.Inclusión de discapacitados y becas sociales y de-portivas. Mecanismos de adjudicación. Auditoria externa semestral contratada por la Junta Fiscalizadora

REFORMA ESTATUTARIANuestros representantes logaron aprobar, primero la necesidad de la reforma, y luego la conformación democrática de la Comisión Especial para la reforma que marca el estatuto actual El presidente Sergio ramos ha hecho caso omiso a la convocatoria y desoyó a la asamblea. Estas son algunas ideas para debatir en la Comisión de reforma:

APORTES PARA EL DEBATE EN LA COMISIÓN ESPECIAL DE REFORMA

DEPARTAMENTO DE CULTURA Y EDUCACION POPULARNuestro querido socio honorario Isabelino Espinosa, será el encargado de motorizar nuestros proyectos en el área, junto a quienes dese hace años trabajan por la Cultura en Nueva Chicago. Mantener lo que está e innovar con audacia popular.

NUEVA CHICAGO DEBE GENERAR CULTURA DESDE SUS RAICES BARRIALES

Nuestra propuesta no solo se limita a los objetivos mencionados más abajo, la cultura y la educación es la base de

cualquier ser humano. Desde el lugar que nos toca buscaremos la forma de poder llegar a todas las personas, socios, hinchas y vecinos. La cultura es la que nos forma como mejo-res personas, lamentablemente la imagen de nuestro club fue muchas veces manchada y debemos seguir trabajando para revertirla.Tenemos un barrio maravilloso, un barrio de

Generar un espacio de participación real Valoración de la Tercera EdadBúsqueda y construcción permanente de la identidad.El uso total de la palabra para todos.Desarrollo de un espacio cultural propio no dependiente de los eventos gubernamen-tales. Promoción de nuestra cultura barrial, identificación con nuestras raíces.Creación del Museo autóctono y popular del Club “CARLIN”Crear espacios abiertos y gratuitos para el desarrollo de actividades culturales de gran convocatoria;Diversificar los consumos culturales dispo-niblesDifundir propuestas de enseñanza que par-ten del juego como herramienta de motiva-ción y que permiten el desarrollo de apren-dizajes placentero

PROPUESTAS

los mas populares de la Argentina, con algunas de nuestras calles con adoquines, nuestros abuelos que esconden en sus ojos mucha nos-talgia, un barrio que encierra miles de histo-rias que quieren ser contadas, nuestro estadio, nuestras plazas, nuestra gente.Anhelamos que este sea el comienza de un megachicago Cultural, poder generar artistas propios con una identidad propia, personas que estén orgullosas de mostrar su arte, tener la frente bien alta y nunca olvidar sus raíces.

Programa de actividades de recreación para niños “Juguemos en Chicago”Talleres y cursos educativos, artísticos y culturales

TALLERES Y PROGRAMASTaller Cinematográfico y ciclos de películas con debate y análisisPrograma “Del Colegio a la Cancha” para niños de la zona

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VicepresidentePresidente

SEOANE Armando C.PAMPILLÓN Carlos

Socio N° 342Socio N° 29151

MARANO Eduardo

CICERI Paulo

NOYA Antonio

CHANDZELEC Fabián

COUBET Héctor

FABBRO Carlos

RAMOS Eduardo

SALVINI Agustín

FAVIERI Román

TORRES Matías

CASTTELLUCCI Adrián

AGUIRRE Fernando

GAGO Bibiana

VISMARA Jorge

DENOYA Fernando

AGUIRRE Ernesto

PEDERNERA Enrique

VAZQUEZ Fabián

ROLDAN Pablo

PAPA Enrique

KUEN Luis

JUAREZ Néstor

ELIAS Lucas

SEOANE Armando C. (h)

AVILA Carlos

KUEN Victor

DENOYA Diego

GALAS Gustavo

MOREYRA José Luis

PARRA Juan José

TORRES Rodolfo

AVILA LuisJORGE Mariano

NASO Miguel

DIAMANTE Mario

MONEZUELAS Diego

MANSILLA Liliana

ROMAN Juan José

TISINOVICH Ruben A.

LAUCERO Rayén

MATASSA Felix

GARCIA Santiago

LAUCERO Alberto

COCUZZA Enrique

MANGONE Rosa

GONZALEZ Sergio M.

Socio N° 401

Socio N° 28705

Socio N°213

Socio N° 5908

Socio N° 34714

Socio N° 27891

Socio N° 21234

Socio N° 26580

Socio N° 32147

Socio N° 25979

Socio N° 33353

Socio N° 32146

Socio N° 444

Socio N° 20702

Socio N° 21954

Socio N° 19685

Socio N° 28568

Socio N° 29586

Socio N° 25235

Socio N° 14973

Socio N° 11070

Socio N° 30212

Socio N° 29946

Socio N° 42020

Socio N°409

Socio N° 8862

Socio N° 25628

Socio N° 25237

Socio N° 12293

Socio N° 30713

Socio N° 26177

Socio N° 22307Socio N° 28276

Socio N° 8924

Socio N° 26363

Socio N° 34709

Socio N° 41698

20294

Socio N° 10845

Socio N° 32589

Socio N° 28158

Socio N° 32041

Socio N° 26869

Socio N° 19576

Socio N° 410

Socio N° 41482

VOCALES TITULARES

REPRESENTANTES DE SOCIOS

COMISIÓN FISCALIZADORA TITULARES SUPLENTES

VOCALES SUPLENTES

SOMOS UN EQUIPO, JUGAMOS DE MEMORIA

SOMO

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QUIPO

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4/12

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