la republica - 07 08 2020
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ÁGS
FINANZAS
EE.UU. representó 97% de los ingresos de Tecnoglass en el segundo trimestre P16
OCIO
Así puede hacer una cata y diferentes cocteles en el día mundial de la cerveza P26-27
ÍNDICEEDITORIAL P2 ECONOMÍA P3 GLOBOECONOMÍA P6 EMPRESAS P8 INFRAESTRUCTURA P11 FINANZAS P16 OCIO P24 ANÁLISIS P28 CRUCIECONÓMICO P32
EMPRESAS-AUTOMOTORES
Renault-Sofasa y Auteco sobresalieron en el sector automotor durante el año pasado P9
EDITORIAL
La insuficiente demanda juega en contra de la reactivación La inflación negativa está demostrando que la gente no está comprando, síntoma peli-groso para la economía. P2
P8
COMERCIO. MALLPLAZA COMPLETÓ SU CUARTO CENTRO COMERCIAL EN EL PAÍS
Primera tienda Ikea en Bogotá abrirá
en 2023Pablo Pulido GERENTE GENERAL MALLPLAZA COLOMBIA
COLCAP 1.142,18
DÓLAR $3.679,17
DÓLAR $3.769,67
EURO $4.326,70
EURO $4.464,67 USURA 27,44% DTF 3,14% UVR $274,8599
UVR $274,7586
CARBÓN US$53,50PETRÓLEO US$42,00 CAFÉ US$1,70 ORO(GR) $228.753,00
Datos del 13/02/20 disponibles al cierre de la edición nacional
Datos del 12/03/20 porque el mercado no operó
Datos 22/07/2020 por fallas en la plataforma BVC
PROMEDIO
Mallplaza
INFRAESTRUCTURA ASÍ SE ADAPTAN LAS OFICINAS A LA NUEVA NORMALIDAD. P12-13
Escuche el podcast de la entrevista completa
Según Asobancaria, la banca móvil y el internet son los ca-nales con mayor crecimiento y participación desde abril y has-ta julio, con cerca de 40% del to-
tal del número de operaciones. Además, los colombianos movi-lizaron $10,5 billones en por in-ternet y más de $500.000 mi-llones por celular. P17
Exportaciones de la región caerían a niveles de 1939
COMERCIO. EL COMERCIO MUNDIAL SE CONTRAJO 17% A MAYO SEGÚN LA CEPAL
Los efectos del covid-19 se si-guen sintiendo en la economía mundial y según un estudio rea-lizado por la Comisión Económi-ca para América Latina y el Ca-ribe, Cepal, las consecuencia de
la pandemia en el comercio in-ternacional y la logística de América Latina y el Caribe ten-drán este año una contracción en las exportaciones del orden de 23%, “el peor desempeño en
casi 80 años”, aseguró Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de la entidad. Asimismo, en las im-portaciones se verá una reduc-ción de 25%, la peor cifras de los últimos 40 años. P6
/ Gráfico: LR-VT
SOLO EN BUCARAMANGA Y BOGOTÁ SUBIÓ CONFIANZA DEL CONSUMIDOR
JunioP5 JulioBogotá
Medellín
Cali
Barranquilla
Bucaramanga
Total
-35,8%-32,9%
-29,3%-35,2%
-26,7%-30,7%
-30%-32,6%
-37,1%-26%
-33,1%-32,7%
Fuente: Fedesarrollo
Operaciones bancarias con el celular han crecido 150% en la pandemia
BANCOS. BANCARIZACIÓN LLEGÓ A 85,6% DE ADULTOS
LA ECONOMÍA NARANJA RECIBIRÁ $2,2 BILLONES Felipe Buitrago, viceministro de Economía Naranja, aseguró que dicho monto será capital de inversión para el sector. P3
EMPRESAS
Retos de Jaramillo en la Dimayor Fernando Jaramillo asumió como el nuevo presidente de la Dimayor. Devolverle la legitimidad al organismo y reiniciar el campeonato, entre los desafíos. P10
DESPLOME DEL VALORDE LAS EXPORTACIONESDE BIENES
Fuente: Cepal Gráfico: LR-GR-30
-25
-201939
-26%
2008
-21%
2020
-23%
Irregularidades en Emsa llevaron a salida del gerente
Tras haberse conocido la au-ditoría realizada por la firma Ratzel en la que se vieron irre-gularidades en un proceso lici-tatorio por $16.000 millones de la Electrifictadora del Meta (Emsa), la junta directiva deci-dió de manera unánime sus-pender el contrato del geren-te general, Carlos Rodríguez Guzmán, quien será remplaza-do por la actual secretaría ju-rídica, Dora Corredor.
De acuerdo con la investiga-ción, Guzmán no tuvo control ante las vulnerabilidades pre-sentadas en el manejo de infor-mación. ASUNTOS LEGALES
A N Á L I S I S larepublica.coFIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020P2
E D I TO R I A L
No es bueno que la variación de precios sea 0%LA GENTE NO ESTÁ COMPRANDO O CONSUMIENDO, ASÍ LO DEMUESTRA LA NULA VARIACIÓN DE LOS PRECIOS EN JULIO, LO QUE SE CONVIERTE EN UNA PELIGROSA TENDENCIA PARA LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA
El Dane entregó los resulta-dos del Índice de Precios al Consumidor de julio y la varia-ción resultante fue de 0%, mientras que el acumulado anual se ubica en 1,97%, por-centajes muy bajos que de momento son buenos, pero que de mantenerse en el tiempo pueden ponerse en contra de la recuperación económica rápi-da, tal como lo prevé el Gobier-no Nacional, que, dicho sea de paso, sigue aferrado a que el nuevo año se crecerá en torno a 5%. El problema de esta infla-ción nula o negativa es que ocurre por una demanda insuficiente producto de la cuarentena, la baja exposición al consumo y la caída en los ingresos de las personas. La última vez que esto se registró fue a finales de 2013, cuando entre noviembre y diciembre figuraban precios de 1,76% y 1,94%, respectivamente. Un IPC de 0% mensual solo se había visto en enero de 1970, agosto de 1975 y agosto de 2005. En países informales e inflacionarios como el nuestro, es una rareza que solo se tiene explicaciones en tiempos de cuarentena o de crisis financie-ras muy profundas.
Los primeros comentarios que recoge una situación de variación de precios muy baja o inexistente como la que se presenta es que es un alivio para los consumidores y para quienes han perdido su em-pleo, pero tras los buenos números se esconde el verda-dero drama de una recesión económica no declarada que puede hacer que los precios desciendan sin seducir a los compradores de bienes y servicios. Si no hay comprado-res no hay oferta y sin oferta no hay empleo, incluso para las empresas de servicios públicos no es una buena situación. En julio pasado, los alojamientos, el agua, la electricidad y el gas tuvieron un comportamiento distinto a los otros sectores con 0,005%, un poco por encima, pero por fuera de los costos de produc-ción y desenfocados frente a los planes de ingresos. El transporte registró 0,003%, los
restaurantes y hoteles 0,03%, los bienes y servicios diversos con 0,01% y la salud 0,01%. Los que más cayeron fueron alimentos y bebidas no alco-hólicas con -0,13%.
Si miramos por ciudades las cosas también son distin-tas: Pereira (4,23%), Pasto (1,17%) e Ibagué (1,14%) fueron las que presentaron mayores variaciones mensua-les de precios. Mientras que las que menos aumentaron fueron Villavicencio (-0,40%), Florencia (-0,55%) y Montería (-2,31%). Bogotá, Medellín y Cali tuvieron variaciones de -0,08%, -0,03% y-0,08%, respec-tivamente. Esta aparente y momentánea deflación no se está dando de manera exten-dida ni por igual, si se observa por sectores y regiones.
El fenómeno ocurre cuando la oferta de bienes y servicios en una economía es superior a la demanda, es decir que las empresas están siendo obliga-das a reducir los precios para poder vender la producción y
no verse obligadas a acumular stocks; situación que no se ha percibido en Colombia, pues la cuarentena ha sido intermi-tente y las promociones abun-dan en todos los negocios. Lo cierto es que el desajuste entre oferta y demanda que estamos percibiendo tiene que ver más con una demanda insuficiente y no con un exceso de oferta. Importante aclarar que deflación es el fenómeno contrario a la infla-ción y debe darse durante dos semestres para que pueda hablarse de ello, pero siempre tiene un comienzo como el que experimentamos en julio y no sobra alertar sobre la necesidad de estimular el consumo con tasas más bajas.
VARIACIÓN MENSUAL IPC
Fuente: Dane Gráfico: LR-GR
Abril
0,16%
Mayo
-0,32%
Junio
-0,38%
Julio
0%
RANKING
ANGELA MARTÍN MÉNDEZ. No, además hay cosas que no son nuevas. Por otra parte, no creo que se garantice el distanciamiento social ni el uso del tapabo-cas. Muchos se lo quitarán.
ROCÍO DEL PILAR PINO. No, tanto cuidarnos para contagiarnos en un gym.
@MARCO_ALE2ANDER. Definitivamente sí. Sí a la vida va más allá del covid. Hacer deporte también es cuidarse, a mí me mantiene vital y sano.
ANDRÉS INFANTE. No, la verdad hay personas que no se ponen tapabocas en la calle, ahora menos en un gimnasio.
MARÍA CARDONA. No, descubrí que puedo ejercitar-me en casa.
FELIPE FLÓREZ. No iba al gym antes mucho menos ahora con toda esta emergencia.
@NBETANCOURT9. Por ahora no. Es mejor no correr riesgos en estos tiempos.
Con los protocolos para gimnasios y hoteles ¿volve-
rá a hacer uso de estos?
Año LXVI - No. 21.564 EDITORIAL LA REPÚBLICA S.A.S. / Afiliado a AMI / SIP / Colprensa ISSN 0122-591X El contenido del periódico LA REPUBLICA es de propiedad de EDITORIAL LA REPÚBLICA S.A.S.; queda prohibida su reproducción total o parcial en cualquier medio conocido o por conocerse, así como su traduc-ción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. Las opiniones expresadas por los columnistas y analistas son libres e independientes y de ellas son responsables sus autores. No comprometen el pen-samiento de LA REPUBLICA. The content of the newspaper LA REPUBLICA is property of EDITORIAL LA REPÚBLICA S.A.S.; its reproduction, total or in part, by any known of future means, and its translation to any language, is totally forbidden without previous written permission from the owner. The opinions expressed by the columnists and analists are free and independent and they are responsible for their authors. Undertake not thinking of LA REPUBLICA. © COPY RIGHTS EDITORIAL LA REPÚBLICA S.A.S. larepublica.co - [email protected]
DIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO
GERENTE GENERAL: SERGIO QUIJANO LLANO
FUNDADORES: MARIANO OSPINA PÉREZ / JULIO C. HERNÁNDEZ (1 DE MARZO DE 1954)
MENSAJES A LR
MAYORES EXPORTADORES DE BASURA PLÁSTICACifras en toneladas
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Japón
Estados Unidos
Alemania
Bélgica
Francia
Reino Unido
México
Hong Kong
Polonia
Canadá
925.953
811.420
701.539
415.792
404.019
313.080
308.982
267.188
158.266
146.275
PERSONAJE DEL DÍA
FERNANDO JARAMILLO PRESIDENTE DE LA DIMAYOR
La Dimayor decidió nombrar a Fernando Jaramillo como su nuevo presi-dente. Es reco-nocido por sus más de 15 años como vicepresi-dente de asun-tos corporativos de Bavaria y por haberse ganado el respaldo de los 36 clubes de fútbol colombiano.
2020
7 DE AGOSTO | HACE 50 AÑOS
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FINANZAS
EE.UU. representó 97% de los ingresos de Tecnoglass en el segundo trimestre P16
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Así puede hacer una cata y diferentes cocteles en el día mundial de la cerveza P26-27
ÍNDICEEDITORIAL P2 ECONOMÍA P3 GLOBOECONOMÍA P6 EMPRESAS P8 INFRAESTRUCTURA P11 FINANZAS P16 OCIO P24 ANÁLISIS P28 CRUCIECONÓMICO P32
EMPRESAS-AUTOMOTORES
Renault-Sofasa y Auteco sobresalieron en el sector automotor durante el año pasado P9
EDITORIAL
La insuficiente demanda juega en contra de la reactivación La inflación negativa está demostrando que la gente no está comprando, síntoma peli-groso para la economía. P2
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CCOMERCIO. MALLPLAZA COMPLETÓ SU CUARTO CENTRO COMERCIAL EN EL PAÍS
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CUARTO CENTRO COMERCIAL EN EL PAÍS
Primera tienda Ikea en Bogotá abrirá
en 2023Pablo Pulido GERENTE GENERAL MALLPLAZA COLOMBIA
COLCAP 1.142,18DÓLAR $3.769,67 EURO $4.464,67 USURA 27,44% DTF 3,14% UVR $274,8599CARBÓN US$53,50PETRÓLEO US$42,00 CAFÉ US$1,70 ORO(GR) $228.753,00
Mallplaza
INFRAESTRUCTURA ASÍ SE ADAPTAN LAS OFICINAS A LA NUEVA NORMALIDAD. P12-13
Escuche el podcast de la entrevista completa
Según Asobancaria, la banca móvil y el internet son los ca-nales con mayor crecimiento y participación desde abril y has-ta julio, con cerca de 40% del to-
tal del número de operaciones. Además, los colombianos movi-lizaron $10,5 billones en por in-ternet y más de $500.000 mi-llones por celular. P17
Exportaciones de la región caerían a niveles de 1939
COMERCIO. EL COMERCIO MUNDIAL SE CONTRAJO 17% A MAYO SEGÚN LA CEPAL
Los efectos del covid-19 se si-guen sintiendo en la economía mundial y según un estudio rea-lizado por la Comisión Económi-ca para América Latina y el Ca-ribe, Cepal, las consecuencia de
la pandemia en el comercio in-ternacional y la logística de América Latina y el Caribe ten-drán este año una contracción en las exportaciones del orden de 23%, “el peor desempeño en
casi 80 años”, aseguró Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de la entidad. Asimismo, en las im-portaciones se verá una reduc-ción de 25%, la peor cifras de los últimos 40 años. P6
/ Gráfico: LR-VT
SOLO EN BUCARAMANGA Y BOGOTÁ SUBIÓ CONFIANZADEL CONSUMIDOR
JunioP5 JulioBogotá
Medellín
Cali
Barranquilla
Bucaramanga
Total
-35,8%-32,9%
-29,3%-35,2%
-26,7%-30,7%
-30%-32,6%
-37,1%-26%
-33,1%-32,7%
Fuente: Fedesarrollo
Operaciones bancarias con el celular han crecido 150% en la pandemia
BANCOS. BANCARIZACIÓN LLEGÓ A 85,6% DE ADULTOS
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LA ECONOMÍA NARANJA RECIBIRÁ $2,2 BILLONES Felipe Buitrago, viceministro de Economía Naranja, aseguró que dicho monto será capital de inversión para el sector. P3
EMPRESAS
Retos de Jaramillo en la Dimayor Fernando Jaramillo asumió como el nuevo presidente de la Dimayor. Devolverle la legitimidad al organismo y reiniciar el campeonato, entre los desafíos. P10
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DESPLOME DEL VALORDE LAS EXPORTACIONESDE BIENES
Fuente: Cepal Gráfico: LR-GR-30
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Irregularidades en Emsa llevaron a salida del gerente
Tras haberse conocido la au-ditoría realizada por la firma Ratzel en la que se vieron irre-gularidades en un proceso lici-tatorio por $16.000 millones de la Electrifictadora del Meta (Emsa), la junta directiva deci-dió de manera unánime sus-pender el contrato del geren-te general, Carlos Rodríguez Guzmán, quien será remplaza-do por la actual secretaría ju-rídica, Dora Corredor.
De acuerdo con la investiga-ción, Guzmán no tuvo control ante las vulnerabilidades pre-sentadas en el manejo de infor-mación. ASUNTOS LEGALES
Operaciones con el celular crecen Según Asobancaria, la banca móvil y el in-ternet son los canales con mayor creci-miento desde abril y hasta julio, con cer-ca de 40% de operaciones.
1 1Ocho ministros se posesionan El presidente Misael Pastrana Borrero decide posesionar en la Casa de Nariño a ocho de los ministros que harán parte de su gabinete presidencial.
Hay nuevo gerente en Emsa Por irregularidades, la electrifictadora del Meta (Emsa) decidió de manera “unáni-me” suspender el contrato del gerente general Rodríguez Guzmán.
2 La Anapo no asistió a la posesión La Anapo, el partido político colombia-no fundado por Gustavo Rojas Pinilla, decidió no asistir al acto de posesión pre-sidencial de Pastrana.
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E C O N O M Í Alarepublica.co FIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020 P3
xiones finales en las que seña-la que Fedesarrollo “es una en-tidad de la sociedad civil que desde el comienzo ha fortaleci-do los cuadros técnicos del Esta-do. Es la cuna, el refugio y la sede de la tecnocracia. Interactúa con el gobierno, con el mundo em-presarial y con los organismos internacionales, manteniendo una férrea independencia (...) Ha democratizado el acceso a la información económica”.
GABRIEL FORERO OLIVEROS [email protected]
gral del ordenamiento institu-cional colombiano”.
En sus reflexiones, Botero aborda sus vínculos con Fedesa-rrollo y recuerda cómo empezó a trabajar la idea de consolidar un centro de pensamiento que se enfocara en la importancia de la economía para el crecimien-to del país.
También profundiza en la modernización del país, que ha sido acompañada por el centro de pensamiento en los últimos 50 años, y cierra con unas refle-
Plan de Desarrollo Nacional aprobado.
Además de lo anterior, este Consejo también se encarga de aprobar el cupo de presupues-to para este renglón. En este sentido, el año pasado, para la vigencia de 2020, se dio el vis-to bueno a un cupo de inversión con beneficio tributario de $300.000 millones.
“El Consejo también activó en su momento la aplicación del Decreto 286 que es el que otor-ga beneficios de exenciones de renta por siete años a Mipyme del sector creativo, del cual te-
nemos más de 200.000 empre-sas beneficiarias que se han comprometido con la creación de más de 1.800 empleos e in-versiones por más de $52.000 millones”, explicó Buitrago.
En concreto, a pesar de solo ser un organismo asesor, el Con-sejo se ha comprometido con el desarrollo de la economía na-ranja, que antes de la pandemia venía alcanzando hitos como re-unir casi 600.000 puestos de trabajo.
Entre las entidades que hacen parte está el Mincomercio, Min-cultura, MinTIC, Minhacienda,
Fuente: Viceministerio de Economía
LAS CIFRAS DETRÁS DE LA ECONOMÍA NARANJA
Empleo en la economía naranja
2018 2019
Empleados Independientes
102.461185.618
288.079 116.182
184.289300.471
44.65727.356
72.01341.42333.328
74.751
118.39794.378 212.775
125.59495.632 221.226
Artes y patrimonio
Industrias culturales
Creaciones funcionales
Total ocupados
265.515307.352
572.867
283.199313.249
596.448
Impacto del covid-19
Variación de ocupadosentre abril de 2019 y abril de 2020
Artes y patrimonio
-33,2%
Industrias culturales
-43,2%
Creaciones funcionales
-32,6%
Total ocupados
-34,7%
Se han realizado 6 sesiones del Consejo Nacional de Economía Naranja
El Sena ha destinado más de $1,2 billones para formación técnica, tecnológica y encompetencias complementarias
En la séptima sesión se planea proponer inversiones por el orden de $2,2 billones para el sector
El sector de la economía naranja espera inversiones por $2,2 billones
BOGOTÁ
La Ley de Economía Naran-ja que se aprobó en 2017 y que ha sido una de las banderas del Gobierno de Iván Duque ha tra-ído beneficios al sector de la creatividad. Según las últimas cifras del Ministerio de Cultura, órgano rector del sector, en 2019 se movilizaron $28,9 bi-llones en estas actividades, es decir, 3% del PIB total.
Para impulsar estas activida-des, el Gobierno dio vida al Con-sejo Nacional de Economía Na-ranja en octubre de 2018, con el objetivo de ser un organismo asesor y consultivo para formu-lar lineamientos de política en relación al sector, y coordinar las acciones para la promoción y el desarrollo de la actividad.
Al cabo de 22 meses de ins-talado, el Consejo han realizado seis sesiones, y aunque varios han sido los avances, lo cierto es que, debido a la coyuntura de pandemia, necesita un plan ur-gente que frene las pérdidas e incentive la creatividad de los actores de este sector.
Por este motivo, el viceminis-tro de Economía Naranja, Feli-pe Buitrago, aseguró que la pró-xima sesión que se llevará a cabo en septiembre tendrá va-rios puntos. El primero será re-visar las cifras en rojo que deja la pandemia en el sector, y lo segundo será proponer que en-tre este semestre y el próximo año se adelanten inversiones o se apalanquen recursos por el orden de $2,2 billones.
“La realización de estas in-versiones nos deben conducir a preservar o recuperar entre 75.000 y 100.000 empleos a fi-nales de 2021”, afirmó Buitrago.
HACIENDA. EXMINISTRO DIJO QUE EL CENTRO HA DEMOCRATIZADO LA INFORMACIÓN
Las reflexiones de Botero sobre FedesarrolloBOGOTÁ
A comienzos de 2020, la Uni-versidad de Pensilvania calificó a la Fundación para la Educación Superior y el Desarrollo (Fedesa-rrollo) como el mejor centro de pensamiento de América Latina en la región, pues ocupó la po-sición 60 a nivel global.
La noticia llegó en el marco del aniversario número 50 del reconocido ‘Think Tank’, que ayer celebraba sus cinco déca-das de funcionamiento, por lo cual, el exministro de Hacien-
da, Rodrigo Botero, hizo un es-crito reflexionando sobre su im-portancia para el país y la demo-cratización de la información económica.
En el escrito de diez páginas, titulado Tecnocracia y Moderni-zación, que es dedicado a la me-moria de Carlos Díaz Alejandro, primer investigador invitado del centro, el analista exalta la importancia de Fedesarrollo en el crecimiento y promoción de la tecnocracia colombiana, que “se ha convertido en parte inte-
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www.larepublica.co Con el informe sobre el Índice de Confianza del Consumidor en julio.
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Esta iniciativa resultaría ser un salvavidas para jalonar al sec-tor en medio de la crisis genera-da por el aislamiento social, sin embargo, el Consejo ha actuado durante casi dos años para incen-tivar la creación de emprendi-mientos de la economía naran-ja y apalancando los existentes.
Entre los avances que Bui-trago resaltó está la aprobación del sello ‘Colombia Crea’, la puesta en marcha del proyec-to ‘Colombia crea talento’, ade-más de la consolidación de po-líticas entorno al sector que quedaron establecidas en el
Colprensa
Encuentre el texto del exministro Rodrigo Botero en la página web www.larepublica.co
“La pandemia ha pegado muy duro. El sector ha sufrido mucho, el piso fue abril y ya vienen recuperándose empleos, pero en abril la contracción fue de 34%”.
Felipe Buitrago Viceministro de Economía Naranja
“A partir de la contingencia, se crea la Comunidad Naranja de la plataforma ‘Compra Lo Nuestro’, la cual actualmente tiene más de 13.000 usuarios”.
Saúl Pineda Hoyos Viceministro de Desarrollo Empresarial
$28,9 BILLONES FUE EL TOTAL DE LO QUE MOVILIZÓ LA ECONOMÍA NARANJA EN 2019, ES DECIR 3% DEL PIB TOTAL NACIONAL.
CULTURA. EL CONSEJO DE ECONOMÍA NARANJA TENDRÁ SU PRÓXIMA SESIÓN EN SEPTIEMBRE EN LA QUE SE ESPERA EVALUAR EL IMPACTO DE LA PANDEMIA Y ASÍ MIRAR UNA ESTRATEGIA DE REACTIVACIÓN
A final del año se estima que haya pérdidas de $5,2 billones en el sector
Según el último informe del Ministerio de Cultura, al final del año se espera que haya una caída en el valor agregado de entre 19,4% y 27,2% en el sector. En billones, la cartera estima que serán entre $5,2 billones y $7,2 billones de pérdidas, y en empleos se evalúa que se pierdan entre 108.798 y 153.249. Aunque el último Decreto de aislamiento permite algunas actividades del sector, lo cierto es que aún permanecen cerradas 1.528 bibliotecas públicas, 997 Casas de la Cultura, 453 museos y 1.567 escuelas de música.
DNP, Sena, Findeter, entre otros. En este sentido, el viceminis-
tro de Desarrollo Empresarial, Saúl Pineda, aseguró que se está creando un plan ambicioso de reactivación y recuperación del sector, sin embargo, resaltó que, “debemos entender que este proceso se debe dar de manera escalonada, con el fin de no po-ner en riesgo la salud de los co-lombianos”.
Así mismo, Pineda resaltó que desde el Consejo se han lo-grado varios hitos. Uno de ellos es la generación de líneas de crédito de emergencia y garan-tías del FNG para acceder a prés-tamos blandos para este sector.
En cuanto a los programas de impulso al emprendimiento, Pineda resaltó que “se espera apoyar al menos 200 Mipyme para generar nuevos modelos de negocios y emprendimien-tos que impacten en las ventas de estas empresas que perte-nezcan a sectores culturales y creativos pertenecientes a artes y patrimonio, industrias cultu-rales, creaciones funcionales, nuevos medios y software de contenidos.
ANA MARÍA SÁNCHEZ BURBANO @Anasanbu
Editado por: Gabriel Forero Oliveros [email protected]
E C O N O M Í A larepublica.coFIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020P4
Los cinco motivos que provocan pesimismo entre los campesinosAGRO. LA FALTA DE INTERVENCIÓN DEL ESTADO, EL CAMBIO CLIMÁTICO Y LOS ELEVADOS COSTOS DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN AFECTAN A LOS PRODUCTORES
BOGOTÁ
Según el último informe de desarrollo productivo prepara-do por la consultora Sinnetic, el optimismo y la confianza del agricultor colombiano han veni-do deteriorándose en forma continua desde 2017. El estudio revela que solo 6% de los peque-ños campesinos se siente opti-mista frente a la complicada si-tuación económica del sector y del país; 16% de los medianos productores de mediano tama-ño tienen este sentimiento, y 22% de los grandes producto-res logra ver un panorama alen-tador de cara al futuro.
Según Gabriel Contreras, CEO de Sinnetic, hay una serie de factores que profundizan la sen-sación de pesimismo dentro del sector: la falta de hospitales y atención medica en las zonas de producción, que para 66% de los agricultores es insuficiente, además de que 55% de los pro-ductores han sido víctimas de robos y hurtos, esto, sin dejar atrás los elevados costos para el transporte de los productos.
En el estudio se destacan es-tas características dentro de los cinco problemas que más preo-cupan a los campesinos. La per-cepción de seguridad en el cam-po se ha visto fuertemente cuestionada, pues el acelerado crecimiento de la violencia en los territorios agrícolas, la ma-tanza de líderes sociales y la baja presencia del Estado en al-gunas zonas de la Colombia pro-funda hacen que el agricultor se distraiga de los objetivos pro-ductivos.
Por el lado de la infraestruc-tura, el problema radica en la falta de vías para poder movi-lizar las cosechas fuera de las fincas. A esto se suman los ele-vados costos de intermedia-ción y transporte, más los limi-tados sistemas de riego que hacen que sea complicado so-brevivir a sequías y drásticos cambios climáticos.
El tercero de los aspectos que preocupa al sector comprende lo relacionado a insumos produc-tivos. En este caso se habla de un alto precio en la compra de ma-terias primas importadas, debi-do al elevado valor del dólar y el desfavorable margen de cambio con el peso. La escasez de semi-llas como de la papa y el maíz, y la falta de soporte técnico agró-
nomo en las fincas, también re-sultan en un deterioro de la pro-ducción, señala Sinnetic.
La comercialización es uno de los puntos que más preocupa, pues las tensiones entre los cam-pesinos y los centros de acopio e intermediarios han venido en aumento en los últimos años. “El monto pagado a razón de la cose-cha cada vez es menos rentable y los costos pagados a interme-diarios van en aumento”, apun-ta el informe. Finalmente el cam-bio climático ha hecho que las
sequías se prolonguen y aparez-can agentes patógenos que afec-tan los cultivos, por este motivo los productores han tenido que cambiar de cultivos, desplazar-se de región e implementar téc-nicas que les permitan sembrar en diferentes alturas.
Pese al panorama que mues-tran estos cinco problemas, la confianza de la ciudadanía en general en el sector agroindus-trial va en aumento, pues, según Contreras, 66% de los consumi-dores ha visto la real importan-cia de este renglón productivo para la subsistencia.
JONATHAN TORO [email protected]
PERCEPCIÓN DE LOS AGRICULTORES
Fuente: Observatorio de producción y satisfacciónagrícola SINNETIC / FAO / Gráfico: LR-ER
PREOCUPACIONES DEL SECTOR
OTRAS PREOCUPACIONESDE LOS PRODUCTORES
LOS DEPARTAMENTOS CONMAYOR ALZA EN PRECIOSDE INSUMOS
1
2
3
LOS DEPARTAMENTOS CONMAYOR PROBLEMA PARATRANSPORTAR PRODUCTOS
1
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3
Córdoba
Boyacá
Tolima
Antioquia
Nariño
Bolívar
65%
51%
40%
49%
40%
35%
SECTORES CONMAYOR CONFIANZA
Seguridaden el campo Agricultura
Productores de alimentos
Calzado, textil y pagos en líneaPaypal y apps de bancos
Sector ganadero, porcícola y acuícola
Universidades
64%
58%
44%
43%
41%
Infraestructura
Insumos productivos
Comercialización
Productividady cambio climático
Aumento en el preciode los insumos
Poca mano de obrapara la cosecha
Problemas de saludque impiden trabajar
Productos en el transporte de losproductos
Problemas decomercialización
“Se vuelve mandatorio acelerar los proyectos de titularización de tierras, porque al final del ejercicio, los agricultores se sienten poco motivados a trabajar la tierra de otros”.
Gabriel Contreras CEO de Sinnetic
Regreso al campo es alternativa productiva
El estudio de Sinnetic reveló que hay varios retos en materia de política pública, por ejemplo, la estimulación del regreso al campo como alternativa productiva de personas que llegaron a las ciudades por motivos de desplazamiento. Esto representa una forma de recuperar la mano de obra campesina que se perdió en los últimos años, sin embargo implicaría el establecimiento de proyectos y planes que aseguren las óptimas condiciones de vida y de trabajo para que las medidas no recaigan en efectos adversos. Entre estos estarían el renacimiento de nuevos grupos ilícitos que giren al rededor del narcotráfico.
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www.larepublica.co Con más sobre el balance de los Pactos por el Crecimiento y el Empleo.
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HACIENDA
Recursos del impuesto solidario van a renta
La Corte Constitucional tumbó otro decreto de los aprobados en la Emergencia Económica. El último fue el del impuesto solidario (568 de 2020) que gravaba con entre 10% y 20% los salarios de los funcionarios públicos para financiar programas en medio de la crisis. Al respecto, Juan Londoño, viceministro de Hacienda, lamentó la decisión y dijo que estos descuentos irán al pago de renta de los trabajadores en el próximo año. (GF)
CONSTRUCCIÓN
En el Túnel de la Línea trabajaron 6.000 personasEl Invias entregó un balance sobre la construc-ción del Túnel de la Línea y reportó que más de 6.000 personas trabajaron en el proyecto, que tuvo que superar 3,2 kilómetros de fallas geológicas. El reporte del Instituto señaló que durante los dos años del actual Gobierno se ejecutó 44% del proyecto, y que para esto se necesitó de la asignación presupuestal de $1 billón. (GF)
SALUD
Llegarán 15 nuevos ventiladores mecánicos
El Departamento de Prosperidad Social, a cargo de Susana Correa, fue el intermediario para recibir la donación de 15 ventiladores mecáni-cos por la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días. El aporte, que se hizo con coordi-nación del Ministerio de Salud, representa una ayuda por $1.288 millones, a los cuales se les sumarán 24.000 mercados que se repartirán en 30 municipios. (GF)
Ministerio de Hacienda
DPS
FEDEF- FONDO DE EMPLEADOS AL SERVICIO DE LOS TRABAJADORES DEL SECTOR EMPRESARIAL COLOMBIANO
Nit: 860.037.864-7
INFORMA
Que el día 26 de Julio de 2020, falleció estando asociada a esta entidad, la señora ROSA ELENA LUIS LARGO, (q.e.p.d.), identificada con la cédula de ciudadanía No.23.292.667.
Las personas que crean tener derecho a reclamar los ahorros en esta entidad como herederos, deben presentarse en la oficina del FEDEF, ubicada en la Carrera 14 No.11-29 de Funza, Cundinamarca, dentro de los quince (15) días siguientes a la publicación de este único aviso.
Damos así cumplimiento al artículo 212, numeral 2 del Código Sustantivo del Trabajo.ÚNICO AVISO
E C O N O M Í Alarepublica.co FIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020 P5
rán de la reapertura económi-ca mayor de la economía, que a ser verdad, todavía la vemos muy gradual”, dijo Olarte.
Se prevé por ahora que la con-fianza continuará mejorando, tal y como se ha venido registrando desde abril (el segundo mes del confinamiento). Esto, debido a que en ese mes Fedesarrollo aler-tó que se tuvo un deterioro his-tórico de -41.
KEVIN STEVEN BOHÓRQUEZ G @KevinBohorque89
ASÍ VA LA CONFIANZA DEL CONSUMIDOR
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Índice de Confianzadel Consumidor
Valoracióndel país
Valoración del hogar
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ÍNDICE DE CONFIANZA DEL CONSUMIDOR (ICC) Balance, %
ÍNDICE DE EXPECTATIVAS DEL CONSUMIDOR (IEC) E ÍNDICE DE CONDICIONES ECONÓMICAS (ICE) Balance, %
PERCEPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES SOBRE SITUACIÓN DEL PAÍS Y DEL HOGAR Balance, %
-45-35-25-15
-55
152535
-11,2-23,8
-41,3 -34-33,1
-32,7
Consumidores de estratos bajos tuvieron más confianza en julio
BOGOTÁ
En el séptimo mes del año la confianza del consumidor con-tinúo en terreno negativo, pese a que se vio una leve mejora. Fe-desarrollo reveló que este índi-ce registró un balance de -32,7%, una cifra que se tradu-jo en un incremento de 0,4 pun-tos porcentuales (pps) frente al mes anterior, en la cual se vio que los estratos bajos hubo más optimismo.
De acuerdo con el análisis del centro de pensamiento, en ju-lio el Índice de Confianza del Consumidor (ICC) tan solo au-mentó en dos de las cinco ciu-dades encuestadas. El repunte se dio gracias a Bucaramanga (-26%), que logró un aumento de 11,1 pps; y Bogotá (-32,9%), con 2,9 pps. No obstante, en Mede-llín se vio una variación negati-va, con una caída de 5,9 pps a -35,2%; en Cali, con menos 4 pps a -30,7% y en Barranquilla, con -2,6 pps, hasta -32,6%.
“Se ve un aumento de las con-diciones económicas de los hoga-res colombianos, pero una dismi-nución del componente de expectativas, seguramente afec-tadas por la evolución negativa en el número de contagios y muertes que se vieron en el país en julio”, explicó Luis Fernando Mejía, director ejecutivo de Fe-desarrollo.
El centro de pensamiento re-veló en su informe que uno de los rubros que más pesó en el cál-culo fue el optimismo frente a las mejoras en las condiciones eco-nómicas actuales de los colom-bianos. De hecho, Mejía argu-mentó que “hacía adelante continuará la mejora paulatina del indicador de confianza. Todo atado la reactivación gradual de los sectores y a una evolución fa-vorable de la pandemia”.
Al analizar la caracterización del índice, se ve que la confian-za aumentó en el nivel socioeco-nómico bajo, mientras que dis-minuyó 0,9 pps en el estrato alto y 0,2 pps en el estrato medio.
Sergio Olarte, economista principal de Scotiabank Colpatria, agregó que esos resultados obe-decen a que posiblemente los es-tratos bajos ven que la recupe-ración ha sido un poco más rápida. “Esto se puede ver con los recientes subsidios que se anun-ciaron, especialmente en la com-pra de Vivienda de Interés Social (VIS), que está sacando el Gobier-no”, dijo.
La tesis que sostiene el ana-lista respalda, incluso, uno de los
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www.larepublica.co Con el documento completo del Índice de Confianza de Fedesarrollo.
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datos que entregó Fedesarrollo. En el informe se detalla, por ejemplo, que la disposición a comprar vivienda aumentó 2,3 pps frente al mes pasado, jalo-nada por un incremento en Cali (11,1 pps) y Bogotá (8,4 pps).
En línea con estas mejores ex-pectativas, el centro de pensa-miento también explicó que la disposición a comprar bienes muebles y electrodomésticos au-mentó 0,6 pps. Por ciudades, el indicador mejoró en tres urbes, mientras disminuyó en dos. “La disposición a comprar bienes du-rables aumentó en Medellín (12,6 pps), Cali (9,5 pps) y Buca-ramanga (2,4 pps), y disminuyó en Bogotá (5,2) y Barranquilla (2,2 pps)”, apuntó Fedesarrollo.
A estos resultados se suma que los colombianos no tienen la intención de comprar vehícu-los. De hecho, en el informe se aclara que mientras en el sexto mes del año la disposición se en-contraba en -56,8, el mes pasa-do se vio una pequeña mejoría a -56,5%. Es decir, un incremento de 0,3 pps.
“Hacia el futuro, lo que ve-mos es que el Índice de Con-fianza del Consumidor conti-nuará en estos niveles. Las mejorías adicionales depende-
“Se ve un aumento de las condiciones económicas de los hogares colombianos, pero una disminución del componente de expectativas”.
Luis Fernando Mejía Director de Fedesarrollo
HACIENDA. FEDESARROLLO EXPLICÓ QUE EL ÍNDICE DE CONFIANZA DEL CONSUMIDOR LLEGÓ A -32,7% EN JULIO, Y QUE SOLO BUCARAMANGA Y BOGOTÁ TUVIERON REPUNTES FRENTE AL MES ANTERIOR
“La mejora en la confianza en los estratos bajos se debe a los recientes subsidios que se anunciaron, especialmente en la compra de vivienda VIS”.
Sergio Olarte Economista principal de Scotiabank
LA CORPORACION DE ABASTOS DE BOGOTA S.A.“CORABASTOS”
SEGUNDO AVISOCon domicilio en la ciudad de Bogotá y de conformidad con lo prescrito en el artículo 212 de Código Sustantivo del Trabajo, informa que encontrándose a nuestros servicios el señor JORGE ALBERTO BENITEZ CORTES, que en vida se identificaba con la cédula de ciudadanía número 19.450.618; falleció en la ciudad de Bogotá el 14 de junio del año dos mil veinte 2.020 según certificado de defunción y que para reclamar sus acrecencias laborales se han presentado los siguientes solicitantes : Marlene Giraldo Pineda, actuando en calidad de Esposa, María Alejandra Benítez Girado en calidad de hija y JORGE ALBERTO BENITEZ GIRALDO en calidad de hijo.A quienes crean tener igual o mejor derecho que los reclamantes ya citados, se les informa que deberán presentarse en la Av. Carrera 80 No. 2-51 de Bogotá, Edificio de la Administración Tercer Piso Oficina de Talento Humano, dentro de los diez (10) días siguientes a la fecha de esta publicación con el fin de acreditar su derecho.
NIT 860-028.093-7
Indicador no tiene un repunte desde 2016
José Ignacio López, director de investigaciones de Corficolom-biana, le explicó a LR que el choque económico de la pandemia ha sido muy adverso sobre la confianza y el bolsillo de los hogares. Sin embargo, ratificó que las cifras negativas no son nuevas, pues según un informe publicado en diciembre de 2019, señala que desde enero de 2016 (momento con la mayor caída mensual solo superado por abril de 2020), la confianza se había mantenido en negativo, y solo había alcanzado balances positi-vos en 6 de 45 meses.
XM
Jaime Zapata, gerente del Centro Nacional de Despacho de XM, ha-blo sobre la reducción.
La demanda de energía bajó 7,1% en el trimestre que pasó
BOGOTÁ
El administrador del Merca-do de Energía Mayorista de Co-lombia y operador del Sistema Interconectado Nacional (SIN), XM, anunció que en las semanas del 20 de marzo al 31 de julio la demanda de energía en el seg-mento regulado disminuyó 7,1%, con respecto a la semana base, la cual es de la del 9 al 15 de marzo, fecha que se tomó como la más actual de la norma-lidad pre covid.
Así mismo, en el mercado no regulado, el cual represen-ta casi 28% de la demanda del país, hubo un decrecimiento de 19,4%.
El uso nacional está distri-buida en 10 regiones que, en el periodo de estudio, han tenido la siguiente participación fren-te a la demanda total: Caribe 26,6%; Centro, 23,3%; Antio-quia, 13,4%; Oriente, 10,3%; Va-lle, 10%; THC (Tolima, Huila y Caquetá) 4, CQR (Caldas, Quin-dío y Risaralda) 3,8%, Sur 3%, Chocó 0,4% y Guaviare 0,1%.
Según Jaime Zapata, geren-te del Centro Nacional de Des-pacho de XM, la reducción en la demanda de energía, una vez se inició el proceso de reactiva-ción, con respecto a los consu-mos que se dieron en marzo, en la semana de normalidad, al-canzó una variación negativa de 9% en los días laborales, lo que equivale un poco menos del consumo del Valle del Cauca.
ANA MARÍA SÁNCHEZ BURBANO @Anasanbu
G L O B O E C O N O M Í A larepublica.coFIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020P6
A esto se le suma la desapa-rición del tráfico aéreo de pasa-jeros por las medidas tomadas por los gobiernos para mitigar el contagio del virus, que tiene pa-radas las operaciones aéreas, mostrando una reducción de 99%, así como 62,1% en el trans-porte de carga.
Bárcena explicó que “el co-mercio marítimo de contenedo-res cayó 6% entre enero y mayo, siendo la región que menos cae, pero aumentó el costo de los fle-tes marítimos, presentando un aumento muy importante fren-te a 2019”.
LAURA NEIRA MARCIALES @Neira_Laura
el ingreso real de los hogares per cápita, mostrando un menor efecto en su economía, así como unas medidas de contención más limitadas durante el primer trimestre.
Frente al resultado de los paí-ses miembros, la Ocde también resaltó el crecimiento del ingre-so real en los hogares en Países Bajos que aumentó 1,6%, segui-do por Eslovenia con 1,5%, así como Suecia que tuvo un creci-miento de 1,3%, Finlandia con 1,2%, Grecia con 0,8%, Bélgica e Irlanda que presentaron un aumento de 0,7%, cada uno y Australia con 0,5%.
Por su parte, en Italia y Ale-mania, el ingreso cayó 1,8% y 1,2% en el primer trimestre de 2020, respectivamente, así como en Reino Unido (-0,7%), Francia (-0,3%) y Canadá con descenso de 0,2%.
LAURA NEIRA MARCIALES @Neira_Laura
ductos agrícolas y agropecua-rios que crecen 2%, las relacio-nadas con manufacturas bajan 25% y las de minería y petróleo se contraen 33%.
Otro de los puntos que se re-saltó en el informe fue el turis-mo, cuyo desplome de 49,5% “está arrastrando negativamen-te las exportaciones de servi-cios, especialmente del Caribe, además, las importaciones caen, lo que hace que haya una gran contracción relacionada con el tema de la inversión”,
agregó la secretaria ejecutiva de la Cepal.
La Comunidad del Caribe (Caricom), Cuba y República Dominicana, han sido unos de los más afectados por los resul-tados de esta industria, pues han sufrido una reducción de 40% en la exportación de bie-nes y servicios, seguidos por América Central, en donde se ha reducido 11%, además de Amé-rica del Sur con una caída de 6% y México que también ha visto una contracción de 4%.
EFECTOS DEL CORONAVIRUS EN EL COMERCIO INTERNACIONAL Y LA LOGÍSTICA DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE
Fuente: Cepal
América Latina y el Caribe
ene 2017 ene 2017ene abr 2020
ene abr 2020
Caída acumuladaenero - mayo -17,7%
Golpe al comercioMundo
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Caída acumulada enero - mayo -27%
Se desploman las exportaciones de la región
-22,2%
-14,3%
-1,2%-6,6%
-23,9%
Mundo Estados Unidos
Enero - mayo 2020 abril 2020 mayo 2020
Unión Europea China Resto de AsiaAmérica Latina y el Caribe
Enero - mayo 2019 Enero - mayo 2020
-0,3%
-16,6%
2,7% 0,9%-5,1%
-25,8%
1%
-18,5%
1939-26%
2008-21%
2020-23%
Desplome del valor de las exportaciones de bienesSolo crecen las exportaciones agrícolas
Valor de las exportaciones caería 23%, el peor desempeño en casi 80 años
BOGOTÁ
La economía mundial sigue sintiendo el impacto del covid-19, y sus efectos se comienzan a ver en las expectativas para cierre del año. La Comisión Eco-nómica para América Latina y el Caribe, Cepal, mostró en su re-ciente estudio sobre los efectos del covid en el comercio inter-nacional y la logística de Amé-rica Latina y el Caribe, que el valor de las exportaciones cae-ría 23%, “el peor desempeño en casi 80 años”, expresó Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva.
Esto se da como resultado de una reducción de 11% en el pre-cio, así como 12% en el volumen, una caída comparable con la de en 1939 que fue de 26%, ade-más, en 2008 también se vio una caída significativa de 21%, se-gún datos de la Cepal.
Esta coyuntura también afec-taría el valor de las importacio-nes con un descenso de 25%, que sale de una contracción de 7% en el precio y 18% en el vo-lumen, lo que representaría un retroceso a cifras de hace casi 40 años cuando llegó a -27%.
Bárcena, también resaltó que ven con preocupación la ten-dencia de reprimarización, lo que quiere decir que “las expor-taciones que menos caen son las que van dirigidas a Asia (-11%), y a China (-4%) en par-ticular, que van a caer mucho menos que el promedio que se-gún nuestras estimaciones es de -23% en el mundo”.
HACIENDA. EL PIB DEL GRUPO CAYÓ 2%
El ingreso per cápita en los hogares de los países Ocde creció 0,1% a marzo
BOGOTÁ
Durante el primer trimestre el PIB per cápita de los países de la Organización para la Co-operación y el Desarrollo Econó-micos (Ocde), se redujo 2%, sin embargo, la entidad reveló que el ingreso real de los hogares per cápita, que para ellos “propor-ciona una mejor imagen de los cambios en el bienestar econó-mico de los hogares”, tuvo un crecimiento de 0,1%.
Esto pudo haberse dado por las medidas que han tomado los diversos gobiernos para enfren-
tar el impacto del covid-19 en la economía y en los ingresos de los hogares.
Al revisar las siete econo-mías más grandes, se ve que el ingreso real per cápita de los hogares se mantuvo en mejo-res condiciones que el PIB real per cápita, que vio una con-tracción relevante en todas las economías.
En los países que hacen par-te de la Ocde, “el crecimiento del ingreso real de los hogares su-peró el crecimiento del PIB en 2,1 puntos porcentuales, la ma-
yor brecha positiva entre las dos medidas desde la crisis finan-ciera, que se dio en el cuarto tri-mestre de 2008”, agregaron.
La entidad también destacó que aunque las políticas guber-
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www.larepublica.co Con la salida del gerente de Emsa por irregularidades en la operación.
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Estas hacen referencia a los minerales y materias primas como el petróleo y los alimen-tos. De cara a lo que pasa en el resto del mundo, se ve que en América Latina las exportacio-nes, que son más que todo ma-nufactureras, se reducen 28%, además, las que van hacia Es-tados Unidos han caído 32% y hacia la Unión Europea se han contraído 16%.
Las únicas exportaciones que muestran un crecimiento en la región son las de los pro-
INGRESO REAL DE LOS HOGARESPER CÁPITA Y PIB REAL PER CÁPITA
Fuente: Ocde / Gráfico: LR-ER
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Sieteprincipales
TotalOcde
PIB 2020 Q1 Ingresos 2020 Q1 PIB 2019 Q4 Ingresos 2019 Q4
AlemaniaItaliaFrancia Canada EstadosUnidos
ReinoUnido
“Las exportaciones más afectadas son las que se dirigen a Estados Unidos y a la región, los sectores con el peor desempeño son las manufacturas, minería y combustibles”.
Alicia Bárcena Secretaria Ejecutiva de la Cepal
49,5% ES LA CONTRACCIÓN QUE PRESENTA EL TURISMO EN LA REGIÓN Y QUE AFECTA LAS EXPORTACIONES DEL CARIBE.
HACIENDA. LA SECRETARIA EJECUTIVA DE LA CEPAL PRESENTÓ UN INFORME EN EL QUE TAMBIÉN REVELARON QUE LAS EXPORTACIONES A ASIA SON LAS QUE MENOR REDUCCIÓN PRESENTAN
namentales redujeron el impac-to de la pandemia en los ingre-sos de los hogares, Estados Uni-do fue el único país, de las siete economía revisadas, tuvo un crecimiento cercano a 0,7% en
Editado por: María Carolina Ramírez Bonilla [email protected]
0,9% ES LO QUE CRECEN LAS EXPORTACIONES DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS Y AGROPECUARIOS, LOS ÚNICOS QUE AUMENTAN.
G L O B O E C O N O M Í Alarepublica.co FIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020 P7
LABORAL. SE CALCULA QUE LOS PAGOS HECHOS SUMAN US$6.000 MILLONES
Ocho millones de afiliados solicitaron ahorros en AFP
SANTIAGO DE CHILE
Cuando falta una semana para que se cumpla el plazo má-ximo en que las AFP, deben co-menzar a efectuar los primeros pagos de los afiliados que so-licitaron retirar una parte de sus ahorros previsionales, ya se han
realizado cerca de ocho millones de requerimientos.
Según el balan-ce entregado por la Superintenden-
cia de Pensiones (SP), hasta las 5:00 pm de ayer, un total de 7.952.108 afiliados y beneficia-rios han ingresado sus solicitu-des de retiro de fondos. La cifra equivale a 72,3% del total de afi-liados que registran las admi-nistradoras.
En el desglose, la SP indicó que Capital, Cuprum y Habitat recibieron 1,19 millones, 369.422 y 1,36 millones de peti-ciones, respectivamente.
Mientras que Modelo, Plan-vital, Provida y AFP Uno, recep-cionaron 1,58 millones, 1,17 millones, 2,20 millones y 67.000 solicitudes cada una.
El lunes, el regulador estimó que al 31 de julio -o sea en los dos primeros días del proceso, el monto promedio solicitado fue $1.440.00 aproximadamen-te y que se realizaron 3.315.415 solicitudes.
A partir de estos datos, se es-tima que el monto total que po-dría comenzar a entregarse el 13 de agosto o, incluso antes, ante los requerimientos que se rea-lizaron entre el jueves y viernes pasado sumaría US$6.144 mi-llones, al dólar de ayer.
Ayer la Asociación de AFP in-formó que las transacciones ya suman un monto total de
US$13.000 millones. Se proyec-ta que la cifra podría alcanzar los US$20.000 millones.
El gerente general del gre-mio, Fernando Larraín, indicó que ayer comenzó la etapa de notificación por parte de las ad-ministradoras sobre las peticio-nes aceptadas o rechazadas.
Cerca de las 2:00 pm, el eje-cutivo informó que hasta este miércoles se habían registrado 7.641.438 requerimientos de manera exitosa. “Del total de estas solicitudes ingresadas, registramos un nivel de recha-
zo aproximado total de 5%. Es-tamos hablando de una cifra muy menor considerando la magnitud de la operación”, destacó Larraín en un punto de prensa.
“Sabemos que son alrededor de 370.000 personas las que pueden estar inquietas, respec-to de la causa de este rechazo”, añadió Larraín. Una de las ra-zones para no aprobar una pe-tición puede ser que a algunos afiliados no fue posible validar la prórroga legal de la fecha de caducidad de su cédula.
Desempleo en Brasil se elevó a máximos Santiago de Chile. La tasa de desempleo en Brasil se elevó a un máximo de tres años del 13,3%, mostraron cifras oficiales, ya que el impacto generado por el coronavirus en la economía sigue causan-do un gran daño al mercado laboral, en especial el sector servicios.
LABORAL
Goldman advierte rotación en mercados Madrid. Los analistas de Goldman Sachs resaltan la importancia de un factor clave capaz de alterar el rumbo de los mercados. La aprobación de las primeras vacunas anticovid podría dar un vuelco a las carteras, con valores cíclicos tradicionales y bancos como grandes beneficiados.
BOLSAS
Exportaciones a EE.UU. atenúan caída en junio Ciudad de México. México exportó productos a Estados Unidos por un valor de US$25.803,9 millones en junio, lo que reflejó una caída de 15,3% interanual y un compor-tamiento negativo menos dramático que los dos meses inmediatos anteriores. En mayo las ventas cayeron 3,7%.
COMERCIO
Trump ve posible vacuna en noviembre Washington. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo el jueves que es posible que el país obtenga una vacuna contra el coronavirus antes de las elecciones del 3 de noviem-bre, en una previsión mucho más optimista que la expresada por los propios expertos en salud de la Casa Blanca.
SALUD
Solicitudes de desempleo en los EE.UU. cayeron a 1,2 millones Washington. Las solicitudes iniciales de desempleo cayeron en 249.000 ajustadas estacionalmente a 1,2 millones para la semana que terminó el 1 de agosto, dijo el jueves el Departamento de Trabajo. La disminución se produjo cuando terminaron los US$600 adicio-nales por semana en beneficios de desempleo relacionados con la pandemia. Este es el nivel más bajo desde marzo.
LABORAL
Diario Financiero
Las Administradoras de Fondos de Pensiones de Chile han recibido más de ocho millones de solicitudes en el transcurso de dos semanas.
TRANSPORTE. CERCA DE 2.000 PUESTOS SE ELIMINARÍAN
Lufthansa multiplica sus pérdidas por 31 y prepara más despidos
MADRID
El grupo de aerolíneas Lufthansa, parcialmente nacio-nalizada para evitar su quiebra tras la interrupción del tráfico aéreo por la pandemia, perdió algo más de 3.600 millones de
euros (US$4.264 millones) hasta junio y prepara a su plantilla en todo el mundo para despidos
forzosos, también en Alemania. Lufthansa perdió en el primer
semestre 31 veces más que hace un año debido al desplome de la demanda de vuelos como consecuencia de la covid-19.
La facturación cayó hasta ju-nio a 8.335 millones de euros (US$9.874 millones) una caída de 52% y en el segundo trimes-tre se desplomó 80%.
Lufthansa logró la mayor par-te de su facturación gracias a sus filiales de transporte de mer-cancías y de servicios técnicos de mantenimiento de aviones.
También sufrió una pérdida operativa semestral de 3.468 millones de euros.
Lufthansa ya ha reducido el número de empleados en 8.300 trabajadores, o 6%, hasta casi 130.000, la mayor parte fuera de Alemania, y ahora no descarta despidos forzosos, tampoco en Alemania, porque prevé una normalización de la demanda al nivel anterior a la crisis, como muy pronto, en 2024.
Los sindicatos quieren evitar los despidos forzosos mediante medidas como reducción sala-rial, jornada a tiempo parcial y ju-bilaciones anticipadas, pero no consiguen llegar a un acuerdo.
Debido a la crisis que ha crea-do en el sector de transporte aé-reo y del turismo la pandemia, Lufthansa considera necesario el recorte de 22.000 empleos a tiempo completo en todo el mun-do, la mitad de ellos en Alemania.
La compañía alemana ha re-ducido los costes operativos en el segundo trimestre 59% al im-plementar el trabajo a jornada reducida para la mayor parte de la plantilla y al eliminar gastos no necesarios. Lufthansa quie-re reducir sus costes 15% hasta 2023 y la flota en 100 aviones.
“Del total de estas solicitudes ingresadas, registramos un nivel de rechazo aproximado total de 5%. Estamos hablando de una cifra baja considerando la magnitud de la operación”,
Fernando Larraín Gerente general de la Asociación de AFP
Bloomberg
Los trabajadores de la aerolínea portan pancartas durante una protesta por los despidos.
SeñoresINVERSIONISTAS FONVAL
Nos permitimos informarles que la Superintendencia Financiera aprobó varios cambios al reglamento del Fondo de Inversión Colectiva Abierto Sin Pacto de Permanencia FONVAL administrado por CREDICORP CAPI-TAL COLOMBIA mediante comunicación No. 2020179572-000-000 del 30 de julio de 2020, modificando los Capítulos: I. Aspectos Generales; II. Política de Inversión; IV. Constitución y Redención de Participaciones; V. Valoracion del Fondo y de las Participaciones; VI. Gastos a Cargo del Fon-do; XI. Mecanismos de Revelación de la Información
Para conocer la totalidad de las modificaciones, le estaremos enviando comunicación a su correo o lo invitamos a visitar nuestra página en inter-net www.credicorpcapitalcolombia.com Así mismo, dando cumplimien-to al Decreto 2555 de 2010, los Inversionistas que no estén de acuerdo con las mencionadas modificaciones, podrán ejercer el derecho a retiro sin penalidad dentro del mes siguiente a la publicación de este aviso.
E M P R E S A S larepublica.coFIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020P8
Supersociedades solicitó a las empresas reportar estados sobre impacto del covid
BOGOTÁ
Con el ánimo de identificar el impacto que ha tenido la pandemia del covid-19 sobre el tejido empresarial colombia-no, la Superintendencia de So-ciedades solicitó a las compa-ñías el envío de información financiera, con corte al 30 de junio, para la elaboración del Informe de Propósito Especial que prepara la entidad.
Las sociedades, que fueron requeridas mediante oficio en-viado por correo electrónico, deberán remitir entre el 18 y el 31 de agosto, de acuerdo a su úl-timo dígito del NIT, la informa-ción solicitada, que deberá re-portarse a través del Sistema Integrado de Reportes Finan-cieros (Sirfin).
“Este informe tiene como propósito analizar el impacto generado por la pandemia del covid-19 durante el primer se-mestre de 2020 y servirá de marco a las autoridades para di-rigir las políticas públicas y les permitirá continuar apoyando al sector empresarial con el fin de proteger el ecosistema em-presarial colombiano” señaló el superintendente de Sociedades, Juan Pablo Liévano.
La entidad enfatizó en que con esta información se busca desde el Gobierno Nacional co-nocer en detalle la afectación que ha tenido la coyuntura en las operaciones, contar con in-sumos para hacer los estudios del caso, y de esta forma diseñar y profundizar políticas públicas dirigidas a la recuperación y for-talecimiento del tejido empre-sarial y del empleo.
“La Supersociedades agrade-ce y reivindica el esfuerzo y compromiso de los empresarios para diligenciar y remitir la in-formación financiera del año anterior, en medio de las dificul-tades impuestas por la coyuntu-ra de la pandemia. Estamos se-guros de que será de gran utilidad para determinar un es-tado real del impacto de la pan-demia en la economía del país”, agregó Liévano.
LAURA LUCÍA BECERRA ELEJALDE [email protected]
Mallplaza
Juan Pablo Pulido es el gerente general de la unidad en Colombia del grupo chileno Mallplaza.
Editado por: Mario Chaves Restrepo [email protected]
tro de estas soluciones quisiera destacar “acceso rápido”, que les permite a nuestros visitantes agendar su visita y el servicio de entrega al carro “Compra & Reco-ge”, en el cual se realizan las com-pras de forma virtual y se recogen sin contacto alguno.
¿Cree que en los últimos me-ses del año se recuperará el sec-tor de los centros comerciales?
Sin duda. Las situaciones ex-cepcionales exigen tomar me-didas excepcionales y poner a funcionar toda nuestra creati-vidad para poder sacarlas ade-lante. Recuperarse hará parte de esta dinámica.
¿Cuál ha sido el Centro Co-mercial Mallplaza con mejores resultados este año y qué espe-ran al final del mismo?
Este año ha sido atípico y en cada ciudad el comportamien-to ha sido distinto. No obstan-te, y de la mano de las autorida-des locales, esperamos retomar todas las operaciones con las condiciones adaptadas al nuevo contexto y sobre todo seguras para nuestros colaboradores, clientes y socios.
¿Cómo ve la recuperación del sector para este año?
La recuperación será posible en la medida en podamos conti-nuar uniendo todos los esfuerzos en pro de la reactivación y reaper-tura segura, que nos permitirá continuar generando la confian-za de nuestros visitantes. Cre-emos que a fin de año debería-mos tener un incremento en número de visitantes y en ventas, que se verá fortalecido una vez tengamos una solución definiti-va a la enfermedad.
MARÍA ALEJANDRA RUIZ RICO [email protected]
fue escogida como uno de los mercados para el desarrollo de nuestros proyectos.
¿El nombre del centro comer-cial será cambiado?
Eso es algo que aún está en definición. Por ahora, podemos asegurar el inicio del despliegue de la propuesta de valor de Mallplaza de forma gradual a par-tir de este 2020 y durante los pró-ximos tres años. Comenzaremos con todos trámites necesarios para ir organizando el mix co-mercial y la experiencia de vi-sita, para luego comenzar a incor-porar los nuevos conceptos de entretención, de gastronomía y la apertura de Ikea en 2023.
¿Cuál es la situación actual de los centros comerciales Mallpla-za en Colombia?
Este año ha sido atípico para todos y, en efecto, era un esce-nario que no se tenía proyectado. Frente a nuestros otros centros comerciales, hemos ido reacti-vando su operación gradualmen-te, alineados con las disposicio-nes del Gobierno Nacional y las autoridades locales y cumplien-do con todos los lineamientos de bioseguridad exigidos.
Igualmente, hemos desarro-llado herramientas innovadoras que facilitan la experiencia de nuestros visitantes y ayudan a nuestros socios comerciales en esta desafiante coyuntura. Den-
muy bien entre el público y los so-cios comerciales.
¿Qué marcas tendrán? En cuanto a marcas de retail
seguiremos potenciando las que hoy están en operación como las tiendas anclas Cinépolis, el Éxito y Homecenter, junto a nuevas marcas que buscaremos incor-porar, como el caso de Ikea, que tendrá su primera tienda en Co-lombia en el centro comercial y la cual tendrá todas las categorías de producto y abrirá en 2023.
¿Tienen pensado invertir en algún otro centro comercial en Colombia?
Desde la llegada de Mallplaza al país en 2012, hemos logrado consolidar nuestra presencia con más de 190.000m2 de GLA. Nuestro objetivo es continuar en esta senda de crecimiento, te-niendo en cuenta que Colombia
“Ikea abrirá en Calima primera tienda en el país en 2023”COMERCIO. EN UN AÑO QUE NO HA SIDO FÁCIL PARA LOS CENTROS COMERCIALES, EL GRUPO CHILENO MALLPLAZA COMPRÓ CALIMA POR $485.000 MILLONES; TODAVÍA NO HAN DECIDIDO SI CAMBIARÁN EL NOMBRE
BOGOTÁ
Esta semana se produjo el ne-gocio del año en los centros co-merciales. El grupo chileno Mallplaza compró Calima en Bo-gotá por $485.000 millones, su cuarto mall en el país. Pablo Pu-lido, gerente general de Mallpla-za Colombia, explicó que uno de los principales atractivos será la primera tienda Ikea del país, que abrirá sus puertas en 2023.
¿De cuánto es la inversión para la adquisición del centro co-mercial Calima en Bogotá?
De $485.000 millones (US$128 millones). Adquirimos 66.000 m2 del Centro Comercial Calima, excepto los locales en los que hoy en día opera el comple-jo de cines Cinépolis, Homecenter y una torre de oficinas pertene-ciente a Bancolombia.
¿Por qué hacer esta inversión durante la pandemia?
Esta inversión, en el contex-to actual, reafirma la confianza de Mallplaza por el desarrollo eco-nómico de Colombia, que conti-núa siendo un país atractivo para nuestra operación.
¿Qué traerá esta nueva pro-puesta al centro comercial Cali-ma?
En Mallplaza transformamos los centros comerciales en cen-tros urbanos de encuentro. Dado que Calima está en operación, en un primer momento nos centra-remos en mejorar la experiencia de visita, para lo cual haremos modificaciones que permitirán un recorrido más fluido y sin fric-ciones, simplificando los flujos al interior del centro comercial.
En cuanto a la propuesta de valor buscaremos integrar las mejores marcas de retail, de gas-tronomía y de entretención. Para ello, apostaremos por desarrollar aquellos formatos diferenciales de food & beverage que ya hemos implementado en Colombia y que han logrado posicionarse
Supersociedades
Juan Pablo Liévano, superinten-dente de Sociedades, recordó que el plazo vence el 31 de agosto.
A los herederos de LUIS ALFREDO MACHUCA MACHUCA PRIMER AVISO
COMPAÑÍA ANDINA DE SEGURIDAD PRIVADA LTDA ANDISEG Nit 860032347-8, con domicilio en la Calle. 75 No. 20b 69 hace saber que el sr. LUIS ALFREDO MACHUCA MACHUCA identificado con C.C No. 7.221.126 falleció en la ciudad de Bogotá el día 13 de junio de 2020; para reclamar sus prestaciones sociales se presentó la señora AMANDA LUCIA BAUTISTA MEDELLIN identificada con C.C. No. 52.357.559, actuando en calidad de esposa.Se les informa a quienes crean tener igual derecho que deberán presentarse dentro de los treinta (30) días siguientes a la fecha de esta publicación con el fin de acreditar su derecho.
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www.larepublica.co Con toda la información sobre el consumo de alcohol ilegal en Colombia.
190.000 METROS CUADRADOS ES EL TOTAL DE TERRENO ARRENDABLE CON EL QUE QUEDÓ MALLPLAZA EN COLOMBIA CON CALIMA.
“Esta adquisición es muestra de que hay actividad, oportunidades para dinamizar el sector, aún en medio de las difíciles circunstancias a las que nos enfrentamos”.
Carlos Hernán Betancourt Director ejecutivo de Acecolombia
Escanee para escuchar al gerente general de Mallplaza en Colombia.
E M P R E S A Slarepublica.co FIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020 P9
LAS EMPRESAS MÁS GRANDESDEL SECTOR AUTOMOTOR
Fuen
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Grá
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GR
Sector AutomotorParticipación en el PIB
0,25% Empleos 42.000
Ganancias$785.454millones
Activos$16,4billones
EMPRESAS QUE MÁS VENDIERON
Ingresos operacionalesbillones de pesos
Gananciasmillones de pesos
3
2,8
1,7
1,3
1,1
53.281
135.996
60.843
23.905
35.002
“Estos resultados se deben a varias estrategias que hemos hecho en la marca, enfocados principalmente en generación de valor agregado, la seguridad de nuestros autos y las nuevas tecnologías”.
Juan Carlos López Gerente de Nissan en Colombia
La venta de vehículos nuevos creció 20,7%
De acuerdo con el último informe de la alianza Andi y Fenalco y con la información de matrículas suministrada por el Registro Único Nacional de Tránsito (Runt), en julio de este año se matricu-laron 14.435 vehículos y 51.194 motocicletas nuevas. En el acumulado del mes, el resultado de registros fue de 86.732 vehículos, con una reducción de 37,6%, así como 252.390 motocicletas, lo que significó una contracción de 26,4%. También se destaca el incremento de 20,7% en el registro de vehículos nuevos y de 36,7% de motocicletas respecto a junio.
Síganos en:
www.larepublica.co Con el informe sobre las mejores cervezas del mundo en el marco de su día
Renault-Sofasa continúa siendo el líder en el sector automotorAUTOMOTOR. DENTRO DEL RANKING SECTORIAL TAMBIÉN ESTÁN GENERAL MOTORS, AUTOMOTORES TOYOTA, DISTRIBUIDORA NISSAN Y MAZDA COLOMBIA. AUTECO ES LA ÚNICA DE MOTOS
BOGOTÁ
La Superintendencia de Socie-dades presentó el informe de las 1.000 empresas más grandes de Colombia de acuerdo con los in-gresos registrados en 2019, y el año fue bueno para las compa-ñías del segmento de vehículos y autopartes, que entre las 51 re-gistradas entre las más grandes, tuvieron un crecimiento prome-dio de 23% en los ingresos y de 10% en las utilidades. Adicional-mente, el sector brindó 42.000 empleos, reportó ganancias por $785.454 millones y registró ac-tivos por más de $16,4 billones.
De acuerdo con el informe anual presentado por la Asocia-ción Colombiana de Movilidad Sostenible (Andemos), durante 2019 el sector automotor regis-tró 263.684 unidades matricula-das y un crecimiento de 2,7% frente a 2018. Los vehículos hí-bridos y eléctricos reportaron un volumen de ventas de 3.134 uni-dades y una variación de 236% frente a las 932 unidades regis-tradas en 2018.
Estos resultados positivos del sector se vieron reflejados tam-bién en el informe de las 1.000 empresas más grandes, donde clasificaron 51 compañías de esta industria. Con $3 billones de ingresos, Renault-Sofasa fue la compañía que lideró el ranking sectorial, ocupando el puesto 35 en el listado general.
“Hemos evolucionado desde aquel día en el que nació el sue-ño compartido por dos países de desarrollar una empresa en En-vigado, de generar empleos, de producir carros para los colom-bianos, y hoy podemos decir que hemos superado las expectati-vas que se tenían”, dijo Matthieu Tenenbaum, presidente de Re-nault -Sofasa.
En el segundo puesto se ubi-có General Motors Colmotores, con $2,8 billones de ingresos operacionales y ganancias por $60.843 millones. “La compañía cerró el año con 17.6% de parti-cipación en el mercado y 46,430 unidades matriculadas, mos-trando un importante creci-miento no solo en los segmentos tradicionales de los carros fami-liares, sino que también obtu-vo sólidos resultados en camio-netas”, dijo Marina Willisch, vicepresidenta de comunicacio-nes y asuntos de Gobiernos Ge-neral Motors Sudamérica.
En tercer lugar estuvo Auto-motores Toyota Colombia, con una facturación de $1,7 billones y ganancias por $60.843 millo-nes. “Nos entusiasma ser una compañía que apalanca la economía del país a través de vehículos y servicios con los más altos estándares de calidad y seguridad. Esto nos motiva a continuar trabajando con nues-tro enfoque actual”, afirmó Edge Egashira, presidente de Auto-motores Toyota Colombia.
Toyota fue seguida por Distri-buidora Nissan, con $1,3 billo-nes y ganancias por $23.905 millones; y Mazda Colombia, con ventas por $1,1 billones. “Nuestro resultado obtenido en 2019 estuvo alineado con los objetivos del direccionamiento
estratégico, con un significati-vo fortalecimiento patrimonial que le permite a la compañía es-tar mejor preparada para en-frentar los desafíos del entor-no económico actual”, explicó Iván Bernal, director financie-ro de Mazda de Colombia.
Cabe señalar que dentro del ranking sectorial en el décimo puesto está Auteco, la única em-presa de motocicletas que allí se encuentra, y que registró $875.196 millones en sus ingre-sos operacionales. “Durante 2019 integramos nuestro con-cepto de valor, generando resul-tados económicos y sosteni-bles“, dijo Carlos Durán, presidente de Auteco SAS.
MARÍA ALEJANDRA RUIZ RICO [email protected]
www.ecopetrol.com.co
TARIFAS DEL GAS LICUADO DEL PETROLEO (GLP)
ECOPETROL S.A., en cumplimiento de lo dispuesto en el marco regulatorio vigente sobre tarifas expedidas por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) se permite informar al público en general los precios máximos regulados que entrarán en vigencia a partir del próximo 15 de Agosto de 2020 expresados en pesos por kilogramo y pesos por galón.
Precio máximo regulado de suministro de GLP en la refinería de Barrancabermeja
Descripción Pesos por galón Pesos por KilogramoIngreso por producto 1.376,34 632,22
Precio máximo regulado de suministro de GLP en la refinería de Cartagena
Descripción Pesos por galón Pesos por KilogramoIngreso por producto 1.923,49 965,12
Precio máximo regulado de suministro de GLP en el campo de Apiay
Descripción Pesos por galón Pesos por KilogramoIngreso por producto 1.283,24 632,76
Precio máximo regulado de suministro de GLP de las plantas de gas de Dina
Descripción Pesos por galón Pesos por KilogramoIngreso por producto 1.290,99 632,22
Precio máximo regulado de suministro de GLP en el campo de Cusiana
Descripción Pesos por galón Pesos por KilogramoIngreso por producto 1.297,94 632,22
Precio máximo regulado de suministro de GLP en el campo de Cupiagua
Descripción Pesos por galón Pesos por KilogramoIngreso por producto 1.288,46 632,22
Los precios en pesos por kilogramo fueron calculados de acuerdo con el marco regulatorio vigente.
Estos son precios máximos regulados de suministro de GLP, sin perjuicio de lo establecido en las OPC con precio regulado.
En los próximos días, los comercializadores mayoristas y distribuidores informarán al público el precio total al consumidor final, por planta, localidad, municipio o región, de las cantidades correspondientes a esta oferta.
AUTOMOTOR
Nissan participó en la primera feria virtualNissan participó en Expomotor 2020, la primera feria automotriz 100% virtual que se realizó en Colombia a finales de julio, donde expuso su gama de vehículos en la plataforma digital de este salón del automóvil. Durante una semana se registraron 10.000 visitantes y se lograron 25.000 interacciones. Cerca de 1.000 personas visitaron de manera virtual el stand de Nissan para conocer las novedades de la marca, las tecnologías que equipan sus vehículos y que forman parte de la Nissan Intelligent Mobility además de información sobre los servicios que la marca japonesa ofrece en ese país. (MAR)
AUTOMOTOR
General Motors dona 50 computadores a BogotáComo parte de su estrategia de responsabilidad social corporativa, General Motors Colmotores tiene como prioridad apoyar procesos educati-vos que promuevan el conocimiento. Dentro del contexto actual de la crisis generada por el covid-19, el uso de tecnologías de información y comunicación se ha vuelto clave para que niñas, niños y jóvenes del país puedan continuar sus estudios desde casa. Con este fin, la marca ha donado 50 computadores a United Way Colom-bia, organización que servirá como vínculo para que 50 unidades lleguen a la donatón de la Secretaría Distrital de Educación de Bogotá. (MAR)
Escanee para ver el comment LR sobre el informe sectorial de automotores.
E M P R E S A S larepublica.coFIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020P10
Información para identificar el caso:Debtor: LATAM Airlines Group S.A., et al.
Nombre Número de Identificación del Empleador (EIN): 5 9-2 6 0 5 8 8 5
Tribunal de Quiebra de los Estados Unidos: Distrito Sur de Nueva York
Número de solicitud: 20-11254
Fecha de presentación de la solicitud de protección al amparo del Capítulo 11: 26/05/2020
07/07/2020 09/07/2020
Formulario 309F1 oficial (para sociedades anónimas o asociaciones)
Notificación de procedimiento concursal de reorganización al amparo del Capítulo 11 20/2
Para el deudor arriba mencionado, se ha presentado una solicitud de protección al amparo del Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de los Estados Unidos. Se ha declarado la apertura de concurso.Esta notificación presenta datos importantes sobre la solicitud de protección para acreedores y deudores, e incluye información sobre la asamblea de acreedores y los plazos. Lea todas las páginas cuidadosamente.La presentación de una solicitud de protección implica una suspensión automática de la mayoría de las actividades de cobro. Esto significa que los acreedores, por lo general, no pueden iniciar acciones de cobro de deudas del deudor ni de sus propiedades. Por ejemplo, mientras la suspensión esté en vigor, los acreedores no pueden demandar, reclamar un incumpli-miento, recuperar propiedad ni intentar cobrar de alguna otra manera lo adeudado por el deudor. Los acreedores no pue-den solicitar el pago de la deuda del deudor por correo, teléfono ni por ningún otro medio. Los acreedores que infrinjan la suspensión pueden estar sujetos al pago de una indemnización por daños reales o punitivos y los honorarios de abogados.Tenga presente que el 27 de mayo de 2020, el Gran Tribunal de las Islas Caimán hizo lugar a las solicitudes de algunos de los Deudores para que se designaran liquidadores provisorios en virtud de la sección 104(3) de la Ley de Sociedades (versión 2020). Asimismo, el 4 de junio de 2020, el Tribunal Civil de Santiago, Chile, emitió una resolución donde reconoce estos Casos al amparo del Capítulo 11 bajo la Ley de Insolvencia y Reemprendimiento de Chile. Por último, el 12 de junio de 2020, la Superintendencia de Sociedades de Colombia reconoció estos casos al amparo del Capítulo 11.La confirmación de un plan al amparo del Capítulo 11 puede generar una extinción de la deuda. Si un acreedor desea que una deuda en particular se exceptúe de la extinción, puede ser necesario que presente una demanda en la oficina admi-nistrativa de quiebras dentro del plazo especificado en esta notificación. (Consulte el inciso 11 más abajo para obtener más información).Para proteger sus derechos, consulte a un abogado. Todos los documentos que forman parte de la solicitud de protección pueden inspeccionarse en la oficina administrativa de quiebras, en la dirección mencionada más abajo, o a través del Acceso Público a Expedientes Judiciales Electrónicos (PACER, www.pacer.gov).
El personal de la oficina administrativa de quiebras no puede brindar asesoramiento legal.
No presente esta notificación junto con ninguna otra prueba de reclamo u otro documento de la solicitud de pro-tección.
1. Nombre completo del deudor: LATAM Airlines Group S.A.
2. Todos los demás nombres empleados durante los últimos ocho años: N/A
Casos de administración conjunta:Aerolinhas Brasileiras S.A.* (Case No. 20-11603); EIN 98-0177579
Lan Cargo Overseas Ltd (Case No. 20-11280 ); EIN: 85-7752959
Piquero Leasing Limited* (Case No. 20-11587)
Aerovías de Integración Regional S.A. (Aires S.A.) (Case No. 20-11256 ); EIN 98-0640393
Lan Cargo Repair Station LLC (Case No. 20-11271 ); EIN: 83-0460010
Prime Airport Services Inc. (Case No. 20-11272 ); EIN: 59-1934486
Cargo Handling Airport Services, LLC (Case No. 20-11269 ); EIN: 30-1133972
Lan Cargo S.A. (Case No. 20-11259 ); EIN: 98-0058786
Prismah Fidelidade Ltda.* (Case No. 20-11600); EIN: N/A
Connecta Corporation (Case No. 20-11274 ); EIN: 20-5157324
Lan Pax Group S.A. (Case No. 20-11264 ); EIN: 96-9696800
Professional Airline Cargo Services, LLC (Case No. 20-11268 ); EIN: 35-2639894
Fast Air Almacenes de Carga S.A. (Case No. 20-11265 ); EIN: 96-6315202
LATAM Airlines Ecuador S.A. (Case No. 20-11257 ); EIN: 98-0383677
Professional Airline Maintenance Services, LLC (Case No. 20-11273)
Fidelidade Viagens e Turismo S.A.* (Case No. 20-11601); EIN 27-2563952
Latam Airlines Perú S.A. (Case No. 20-11258 ); EIN: 52-2195500
Professional Airline Services Inc. (Case No. 20-11282 ); EIN: 65-0623014
Holdco Colombia I SpA (Case No. 20-11277 ); EIN: 76-9336885
LATAM Finance LTD (Case No. 20-11266 ); EIN: N/A
TAM Linhas Aereas S.A.* (Case No. 20-11598); EIN: 65-0773334
Holdco Colombia II SpA (Case No. 20-11276 ); EIN: 76-9310053
LATAM Travel Chile II S.A. (Case No. 20-11263 ); EIN: 76-2628945
TAM S.A.* (Case No. 20-11597); EIN: N/A
Holdco Ecuador S.A. (Case No. 20-11278 ); EIN: 76-3884082
Línea Aérea Carguera de Colombia SA (Case No. 20-11260 ); EIN: 26-4065780
Technical Training LATAM S.A (Case No. 20-11262 ); EIN: 96-847880K
Holdco I S.A.* (Case No. 20-11604); EIN: N/A
Maintenance Service Experts, LLC (Case No. 20-11270 ); EIN: 30-1130248
TP Franchising Ltda.* (Case No. 20-11602); EIN: N/A
Inversiones Aéreas S.A. (Case No. 20-11275 ); EIN: N/A
Mas Investment Ltd. (Case No. 20-11281 ); EIN: 85-7753009
Transporte Aéreo S.A. (Case No. 20-11255 ); EIN: 96-9512807
Inversiones Lan S.A. (Case No. 20-11261 ); EIN: 96-5758100
Multiplus Corredora de Seguros Ltda.* (Case No. 20-11599); EIN: N/A
Lan Cargo Inversiones S.A. (Case No. 20-11279 ); EIN: 96-9696908
Peuco Finance Ltd. (Case No. 20-11267 ); EIN: N/A
*Indica que el caso fue presentado el 7 o 9 de julio de 2020.3. Domicilio: Estado 10, Piso 11, Santiago, República de Chile4. Abogado del deudorNombre y domicilio
CLEARY GOTTLIEB STEEN & HAMILTON LLPRichard J. CooperLisa M. Schweitzer Luke A. BarefootThomas S. KesslerOne Liberty PlazaNew York, New York 10006
Teléfono de contacto (212) 225-2000Correo electrónico [email protected]@[email protected]@cgsh.com
5. Oficina administrativa de quiebras Los documentos de esta solicitud de protección pueden presentarse en esta dirección.Puede inspeccionar todos los expedientes presentados para esta solicitud de protección en esta oficina o en línea, en www.pacer.gov.
One Bowling GreenNew York, NY 10004-1408
Horario de atención De lun. a vier., 8:30 a.m. - 5:00 p.m. (excepto los feriados judiciales)
Teléfono de contacto (212) 668-2870
6. Asamblea de acreedoresEl representante del deudor debe asistir a la asamblea para que se le interrogue bajo juramento.Los acreedores pueden asistir, pero no están obligados a hacerlo.
14 de septiembre de 2020 3:00 p.m. Fecha Hora
La asamblea podrá continuar en otro momento o aplazarse para una fecha posterior. De ser así, la fecha se indicará en el expediente judicial.
Debido al impacto del COVID-19, la Asamblea de Acreedores se llevará a cabo únicamente por vía telefónica:
N. º de teléfono: (877) 727-9367 Código del participante: 1864657#
7. Plazo para la prueba de reclamoPlazo para presentar la prueba de reclamo: Aún no fijado. Si se fija un plazo, el tribunal le
enviará otra notificación.Una prueba de reclamo es una declaración firmada que describe el reclamo de un acreedor. Puede obtener el formulario para presentar la prueba de reclamo en www.uscourts.gov o en cualquier oficina administrativa de quiebras.Su reclamo se aceptará con el monto estipulado, a menos que se presente alguna de las siguientes situaciones: el reclamo esté señalado como disputado, contingente, o no liquidado; usted presente una prueba de reclamo por un monto diferente; o usted reciba otra notificación.Si su reclamo no se programa o si se señala como disputado, contingente o no liquidado, debe presentar una prueba de reclamo, de lo contrario, es posible que no reciba el pago por su reclamo o que no pueda votar por un plan. Puede presentar una prueba de reclamo incluso si su reclamo está programado.
Puede consultar los horarios de atención en la oficina administrativa de quiebras o en línea en la página www.pacer.gov.
Los acreedores garantizados tienen derechos como parte de su garantía, independientemente de si presentan una prueba de reclamo o no. La presentación de una prueba de reclamo somete a un acreedor a la jurisdicción del tribunal de quiebras, con las consecuencias que un abogado le puede explicar. Por ejemplo, un acreedor garantizado que presenta una prueba de reclamo puede renunciar a derechos no monetarios importantes, como, entre otros, el derecho a un juicio por jurado.
8. •Excepción para fecha límite de rehabilita-ción de Deudores que iniciaron casos al am-paro del capítulo 11 el 7 y 9 de julio de 2020.La oficina administrativa de quiebras debe recibir una demanda y todos los costos de pre-sentación necesarios antes de que se cumpla el siguiente plazo.
Si el párrafo 523(c) aplica a su reclamo y desea que se le exceptúe de la extinción, debe iniciar un proceso judicial mediante la presentación de una demanda dentro del plazo que se establece a continuación.
Plazo para la presentación de la demanda: 13 de noviembre de 2020
9. Acreedores con dirección en el extranjero Si usted es un acreedor que recibe la notificación que se envió en una dirección en el extranjero, puede presentar una moción para solicitarle al tribunal que extienda los plazos estipulados en esta notificación. Consulte a un abogado que conozca las leyes de quiebra de los Estados Unidos si tiene dudas sobre sus derechos en esta situación.
10. Cómo presentar una demanda de quie-bra al amparo del Capítulo 11 Lo estipulado en el Capítulo 11 le permite a los deudores reorganizar o liquidar sus deudas con-
forme a un plan. Dicho plan no entra en vigor si el tribunal no lo confirma. Usted puede recibir una copia del plan y una declaración con la descripción, y es probable que tenga la oportunidad de votarlo. Recibirá una notificación con la fecha de la audiencia de confirmación, y podrá objetar la confirmación del plan, así como asistir a la audiencia de confirmación. Salvo que se designe a un síndico, el deudor conservará la posesión de las propiedades y podrá continuar administrando su empresa.
11. Extinción de deudoresLa confirmación de un plan al amparo del Capítulo 11 puede ocasionar la extinción de deudas, entre las que podrían estar la totalidad o parte de las suyas. Consulte el Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de los Estados Unidos, párrafo 1141(d). Una extinción significa que los acreedores nunca podrían cursar un reclamo para el cobro de su deuda del deudor, a excepción de lo que se estipule en el plan. Si desea que un monto determinado que se le adeuda se exceptúe de la extinción y el párrafo 523 (c) aplica a su reclamo, debe iniciar un procedimiento judicial mediante la presentación de una demanda y el pago de un arancel de presentación en la oficina adminis-trativa de quiebras dentro del plazo estipulado.
Los retos de Fernando Jaramillo en la Dimayor
BOGOTÁ
Tras semanas de especula-ciones luego de la sonada sali-da de Jorge Enrique Vélez de la presidencia de la División Mayor del Fútbol Colombiano (Dimayor), el organismo, en Asamblea Ex-traordinaria el día de ayer, eligió a Fernando Jaramillo para diri-gir la entidad que agrupa a los equipos del fútbol profesional de primera y segunda división.
El nuevo presidente, que ob-tuvo una votación de 30 a favor, cinco en blanco y uno en contra, es reconocido por su trayectoria en el sector privado. El más re-ciente de sus cargos fue el de vi-cepresidente de Asuntos Corpo-rativos de Bavaria, en el que desempeñó por más de 15 años.
Uno de los retos más grandes que enfrenta Jaramillo en su nue-
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va posición es representar los in-tereses de todos los equipos para devolverle la legitimidad a la Di-mayor como organismo. Esto es especialmente importante si se tiene en cuenta que la división en dos bloque no ha permitido gene-rar consensos alrededor de las grandes reformas que requiere el fútbol nacional, por lo que la vo-tación casi unánime a su favor es una buena señal.
En esa línea, será también fundamental para la gobernabi-lidad del nuevo presidente que logre demostrar, con hechos concretos, su independencia, para acallar las voces de quie-nes creen que por venir de la junta directiva de Azul y Blan-co Millonarios FC intentará favo-recer los intereses del equipo desde su nuevo cargo.
Desde el punto de vista ope-rativo, el primer gran desafío que enfrenta Jaramillo será la reactivación del torneo de fút-bol profesional, cuya suspen-sión tiene en aprietos financie-ros a los equipos, que han dejado de percibir ingresos en todos los frentes.
Justamente sobre los ingre-sos, el dirigente tendrá que ana-
“El mayor desafío del nuevo presidente será generar confianza entre todos los equipos, para tener una gobernabilidad que le permita tomar decisiones”.
Hernán Peláez Periodista deportivo
DEPORTE. GENERAR UNIDAD Y CONFIANZA ENTRE TODOS LOS EQUIPOS, EL REINICIO DEL TORNEO DE FÚTBOL Y LA CREACIÓN DE LA LIGA FEMENINA SON ALGUNOS DE LOS DESAFÍOS DEL NUEVO DIRIGENTE
Colprensa
El nuevo directivo del órgano rector del fútbol profesional deberá, ante todo, devolver la legitimidad y confianza en la Dimayor.
lizar el contrato vigente que tie-ne la Dimayor por los derechos televisivos internacionales del fútbol profesional colombiano, para evaluar una eventual rene-gociación. A nivel local, en cam-bio, deberá estudiar las pro-puestas que han hecho algunos para cambiar la fórmula con la que se reparten los ingresos por la transmisión televisiva de los partidos. Actualmente, el orga-nismo distribuye los ingresos por ese concepto de manera equitativa entre todos los equi-
pos, sin embargo, algunos clu-bes han pedido que se cambie la fórmula para que la repartición se haga tomando en cuenta el rendimiento deportivo y la au-diencia que genera cada uno.
Finalmente, Jaramillo debe asumir la consolidación de una liga femenina. Para esto es fun-damental encontrar patrocina-dores y recursos para que esta sea atractiva, tanto para las ju-
gadoras como para los equi-pos. “El fútbol femenino es uno de los temas más importante, pero con un compromiso se-rio y no solamente por llenar una caja. Hay que trabajarlo de manera, que no sea una carga para los clubes sino que se vuelva una parte del negocio”, dijo a RCN Radio.
LAURA VITA MESA @lauravitam
INFRAESTRUCTURAP11
FIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020
CONSTRUCCIÓN
Puertos: aliados de la reactivaciónAHORA MÁS QUE NUNCA, ES INDISPENSABLE QUE TODAS LAS INSTITUCIONES NACIONALES Y DEPARTAMENTALES RECONOZ-CAN EL VALOR DE TENER PUERTOS OPERANDO A SU PLENA CAPACIDAD.
De acuerdo con la Conferen-cia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, el intercambio con los mercados exteriores de los países sin litoral puede llegar a ser hasta 40% más costoso con respecto a los que cuentan con algún acceso al mar. Colombia, a falta de uno, tiene dos accesos directos; lo que, según el Fondo Mundial para la Naturaleza WWF, la posiciona como una de las 21 naciones a nivel global que goza de esta ventaja competitiva.
Teniendo en cuenta el sensible desafío por levantar la economía local -que se prevé caerá en 5,6% para 2020, según una reciente proyección de la Cepal-, apalancar el aparato produc-tivo con lo mejor de las bon-dades del territorio nacional, no solo constituye una medi-da estratégica, es una auténti-ca necesidad para sobrepo-nerse a las afectaciones socioeconómicas que ha
traído la propagación del coronavirus en el país.
Con esto en mente, son diversas las alternativas que tiene Colombia para explotar la riqueza de su ubicación geográ-fica: el cannabis, con los micro-climas de la Sierra Nevada de Santa Marta; las energías renovables no convencionales, por los niveles de radiación y las altas velocidades del viento; el turismo ecológico, por cuen-ta del extenso recurso natural de la región, y las terminales portuarias, gracias al extenso litoral que se tiene -44,86% del territorio pertenece a áreas marítimas, de acuerdo con el mapa esquemático de la Comi-sión Colombiana del Océano-.
Ese último rubro, el de los puertos, es uno de los llamados a contribuir sustancialmente a la recuperación económica; pues, además de facilitar la logística del flujo mercantil, acercar el acceso a los merca-dos foráneos y elevar la compe-titividad de las zonas en donde
tiene influencia, la operación portuaria deriva en un amplio abanico de encadenamientos productivos, que permiten dinamizar la actividad comer-cial directa e indirectamente relacionada.
Así las cosas, casos como los de la Sociedad portuaria de Santa Marta que, a inicios de año, a través del multimodalis-mo del corredor Dorada-Santa Marta, logró el primer trans-porte de carga refrigerada de aguacate hass con destino a Holanda; o el del Puerto de Tumaco que, por medio del transporte de diésel y gasolina desde Buenaventura, abarató la tarifa del combustible en todo el departamento de Nariño, son muestra del po-tencial que este tipo de in-fraestructura supone para la economía colombiana.
Por esta razón, ahora más que nunca, es indispensable que todas las instituciones nacionales y departamentales reconozcan el valor de tener
puertos operando a su plena capacidad. En la medida en que esta sincronía se pueda alcanzar, y la capacidad insta-lada se pueda implicar a fondo en la dinámica comercial de Colombia, los diferentes renglones productivos de las regiones tendrán un verdadero aliado para retornar a su operación habitual en el corto plazo.
Volviendo al contexto de Nariño, dadas las facilidades que supone el transporte marítimo de hidrocarburos; y a los márgenes de ahorro que representa, en contraste con los costos que genera el envío terrestre desde Yumbo (Valle del Cauca), el Puerto de Tumaco constituye actualmente un motor en potencia para dina-mizar el crecimiento del su-roccidente del país; el reto, al igual que ocurre con el resto de ventajas competitivas que tiene la nación, consiste en saberlo capitalizar de manera oportuna.
ANDRÉS TARQUINO Director comercial Tumaco Pacific Port (TPP)
123RF
Las necesidades de infraestructura de bioseguridad en oficinas en el “new normal”_ P12-13 Se han girado más de $88.000 millones para construcciones hospitalarias_ P14 En junio se comercializaron más de 12.000 unidades de vivienda nueva_ P12-13
PROTOCOLOS DE BIOSEGURIDAD PARALAS NUEVAS OFICINAS Y PUESTOS DE TRABAJO
Fuente: COLLIERS/Cbre/JLL Gráfico: LR-GR
Se deben preparar las instalaciones para la nueva normalidad
Reconfigura-ción de los procesos habituales
Revisión de operaciones
Respuesta continua y preparación
Seguridad, salud y bienestar
Retroalimenta-ción de las partes interesadas
1 2 3 4 5 6
Será fundamental el uso de tecnología
Movilidad inteligente
Educación y concientización a las personas sobre la nueva normalidad
Se espera que al �nalizar el año 50% de la fueza sea digital
La demanda de o�cinas se ha pausado, siguiendo un comportamiento paralelo a la actividad económica actual
INVENTARIO DE OFICINAS EN EL PAÍSEN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2020
PRECIOS RENTA (Por metro cuadrado)
Bogotá Medellín CaliBogotá Medellín Cali
Tasa dedisponibilidad
Absorciónneta(m2)
Nuevaoferta(m2 )
Disponibilidad(m2 )
6,87%
9,10%
86.83622.012
10.489
615.356
67.301
178.469
213.081
50.995
17.489
7,40%
Clase a+
Clase a
Clase b
$73.300$57.300
N/A
$60.400$47.600
$60.442
$53.400$40.400
$33.111
Las inversiones de bioseguridad varían dependiendo del tamaño de la oficina y oscilan entre los $60.000 y los $250.000 por metro cuadrado, bajo el modelo de 2MO, e inhabilitando puestos
Así se adaptan oficinas a la ‘nueva normalidad’CONSTRUCCIÓN. EMPRESAS DE DISEÑO DE OFICINAS HAN ESTABLECIDO QUE LAS ADECUACIONES POR METRO CUADRADO OSCILAN ENTRE LOS $60.000 Y $250.000, DEPENDIENDO DEL MODELO QUE ESCOJAN LOS CLIENTES
BOGOTÁ
El golpe económico del covid-19 en el sector empresarial ha sido de enormes dimensiones, tanto así que seis de cada 10 em-presas tendrán que reducirse en infraestructura y bajar sus costos de operación mensuales entre 9% y 12%, especialmente los rela-cionados con el mantenimiento y adecuación de oficinas, así lo evidenció un informe de Co-Work Latam.
De acuerdo con el informe, es-pecialmente las organizaciones grandes en la pospandemia bus-carán descentralizar sus fuerzas de trabajo en sucursales más pe-queñas y en equipos remotos en oficinas flexibles y privadas, dis-minuyendo los recursos que eran destinados antes para pagar arriendos de alto costo en ofici-nas tradicionales.
Sin embargo, esta coyuntura hará que la mayoría de las empre-sas, sin importar su tamaño, de-ban bajar significativamente los costos de su operación mensual y que tengan que destinar nuevas inversiones en protocolos de bio-seguridad para la reactivación.
Algunas empresas del sector de oficinas han identificado los principales retos que tienen para el regreso a la normalidad y a los puestos de trabajo.
“En JLL hemos evidenciado que lo más importante es dar tranquilidad a las personas cuan-do se piensa en el reingreso a la oficina y de esta forma desarro-llamos un plan con los protoco-los que involucran todos los as-pectos, medios de transporte, sistemas de acceso que no re-quieran contacto físico, contro-les y filtros de limpieza, adecua-
cada compañía, buscando mini-mizar los factores que pueden generar la transmisión de la en-fermedad dentro de las ofici-nas”, afirmó Juan Carlos Del-gado, country manager de Cushman & Wakefield.
Cabe señalar que dentro de los principales protocolos que im-plementarán las empresas está la capacitación de todos los em-pleados según los protocolos es-tablecidos para que estén fami-liarizados con ellos y la adopción de nuevos formatos y acciones sencillas.
Las adecuaciones en las ofici-nas están guiadas bajo el mode-lo de 2MO (dos metros de distan-cia en la oficina). Allí se contemplan por ejemplo, esta-
$250.000 ES LA INVERSIÓN APROXIMADA QUE SE DEBERÁ TENER PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD.
“Nuestra experiencia en el apoyo a clientes en Asia sugiere que la reapertura de lugares de trabajo y espacios comerciales no es sencilla, pero trabajando en equipo se puede”.
Felipe DeFrancisco Director Cbre Colombia y Ecuador
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espacio, cambios en mobiliario, accesorios y componentes tecno-lógicos que mejoren el espacio de trabajo en medio del covid-19”, explicó Felipe DeFrancisco, di-rector Cbre Colombia y Ecuador.
En el caso de Cushman & Wa-kefield sus inversiones han esta-do dirigidas al diseño de pues-tos de trabajo y uno de ellos es el “Programa para regresar a los lugares de trabajo”, que incluye normativas y recomendaciones para garantizar espacios seguros y un buen proceso.
“En Colombia hemos guiado a nuestros clientes en un pro-ceso con este programa ya pro-bado siguiendo los protocolos del Gobierno, las recomendacio-nes de la OMS y las políticas de
ciones de espacios internos en puestos de trabajo y que en las zo-nas sociales y salas de reuniones se evite la aglomeración”, expli-có Paula Cárdenas, directora de JLL.
“Tanto para Cbre, como para nuestros clientes y colaborado-res, creemos que es muy posible que se deberá planificar un ma-yor gasto al reabrir los espacios, teniendo en cuenta sus propias decisiones estratégicas. Por la parte operativa, habrá gastos adi-cionales para casos relacionados a una limpieza mejorada, gel de-sinfectante de manos, equipos de protección personal, servicios de detección y aumento de las co-municaciones. Se necesitará ade-más capital para reconfigurar el
“Todas las adecuaciones dependerán de las políticas de cada una de las empresas, pero siguiendo los protocolos mínimos de seguridad que establezca el Gobierno”.
Juan Carlos Delgado Country manager de Cushman & Wakefield
ciones de gel antibacterial en puntos de alto tráfico, señaliza-ción acorde al espacio de traba-jo, donde se establezcan los sen-tidos en que las personas deben desplazarse, las zonas donde de-ben esperar y circunferencias para establecer cercanías entre los puestos de trabajo.
“Las inversiones allí varían dependiendo del tamaño de la oficina, pero oscilan entre los $60.000 y los $250.000 por me-tro cuadrado, bajo el modelo de 2MO, e inhabilitando puestos. Ahora, hay empresas que han in-vertido más, ya que incluyen en su modelo sistemas de detección de movimiento y calor para no te-ner que operar la luces, remode-laciones internas para hacer di-
Los cambios que traen el teletrabajo y el coworking en las oficinas
Por causa de la pandemia son varios los cambios para el sector. El primero es entender la nueva necesidad de los clientes: el método de trabajo presencial cambió a home office y teletrabajo por cuenta del aislamiento preventivo obligatorio y ante esto se espera que al cierre del año, 50% de la fuerza laboral en el país esté en el mundo digital. Esto, ha generado un aplaza-miento en la ocupación de los espacios de oficinas, que venía con una tendencia hacia el alza y con altos índices de ocupación durante 2019.
visiones y otros. Todo depende al final de lo que la compañía esté analizando a futuro”, aseguró Delgado.
De igual manera, empresas como Cbre destacan las experien-cias que han tenido en otros paí-ses con la implementación de los nuevos protocolos.
“Las primeras lecciones aprendidas en Asia, por ejemplo. indican que traer a los equipos de vuelta a la oficina ‘a tope’ es im-prudente y poco coherente con la mayoría de recomendaciones de salud pública, las cuales señalan que lo mejor es que las medidas de distanciamiento social se im-pongan de modo gradual y bien pensado. Las empresas deben marcar un plan que permita au-
mentar gradualmente el número de personas que regresan a su lu-gar de trabajo”, dijo DeFrancisco.
La tecnología tendrá un rol sig-nificativo en estos cambios y hay varias herramientas recomenda-das. Por ejemplo, Room Wizard, una plataforma para que los em-pleados puedan hacer reservas de salas a través de una pantalla y así no tengan que caminar por todas las instalaciones hasta en-contrar un espacio libre. Esto lo podrán hacer en su celular para no compartir equipos. Otra es Steelcase Workplace Analytics, que funciona con sensores que detectan e informan qué pues-tos de trabajo están libres por co-lores, algo similar a los carros en los parqueaderos. Por último está Surface Hub 2 de Microsoft, una pizarra inteligente para acerca a equipos remotos y que todos puedan participar activamente con cámara 4K, micrófonos de largo alcance y altavoces nítidos.
MARÍA ALEJANDRA RUIZ RICO [email protected]
Athena Foods
La empresa invertirá US$26 millo-nes para adquisición de activos e inversión para la ampliación./ Gráfico: LR-VTFuente: Camacol
PANORAMA DEL MERCADO DE VIVIENDAS
Mayo Junio
8.335 unidades
12.912unidades
VIS
50% frente a mayo
No VIS 4.052
68% frente a mayo
22% frente a mayo
7.029unidades
42,2% frente a mayo
Comercialización de vivienda nueva 8.860
Viviendas que iniciaron construcción en junio
Generación de nueva oferta de vivienda social en junio
8.782 unidades
CONSTRUCCIÓN. ESTAS UNIDADES AUMENTARON EN JUNIO 50% LAS VENTAS FRENTE A MAYO
Viviendas de Interés Social impulsan las ventas del sector BOGOTÁ
Uno de los mercados más afectados por las medidas de aislamiento para mitigar la difu-sión del covid-19 ha sido el in-mobiliario, en la medida que, con la mayoría de la población trabajando desde sus casas, los precios de arriendo de oficinas han disminuido, al tiempo que aumenta el inventario de loca-les comerciales desocupados.
El panorama en el segmento de vivienda es diferente pues, aunque se ha contraído por cuenta de la emergencia, viene presentando una recuperación más rápida, y que se espera sea más pronunciada por cuenta
del anuncio del Gobierno de in-centivar la compra de vivienda nueva a través de subsidios.
Según Coordenada Urbana, el sistema de información de la Cámara Colombiana de la Cons-trucción (Camacol), en junio se comercializaron 12.912 unida-des de vivienda nueva, lo que re-presenta un aumento significa-tivo frente a los resultados de mayo, cuando se vendieron 8.335 unidades. Entre los in-muebles vendidos en junio des-taca el segmento de Vivienda de Interés Social (VIS), en el que se comercializaron 8.860 uni-dades. Esto supone, de acuer-do con la entidad, un crecimien-
to de 50% con respecto al mes anterior. En cambio, las vivien-das No VIS nuevas fueron 4.025, lo que a su vez representó un crecimiento de 68% con respec-to al mes de mayo.
Estas cifras son consistentes con el balance semestral que presentó Camacol Bogotá y Cun-dinamarca, que muestran que, en los primeros seis meses del
año en la capital, hubo lanza-mientos de 7.520 viviendas VIS y 5.598 No VIS; iniciaciones de 8.941 unidades VIS y 2.475 No VIS; y ventas de 9.445 inmue-bles tipo VIS, mientras que las no VIS alcanzaron 5.885. Cabe anotar que el segmento VIS fue el único que presentó cifras de crecimiento positivo en los in-dicadores de iniciaciones (45,6%) y ventas (7,5%).
“Si bien las cifras muestran un ajuste, el impacto no es tan dramático como podría espe-rarse dada la actual coyuntura, y vemos que estamos en la sen-da de una sólida recuperación. Por ejemplo, respecto a mayo de
2020, las ventas de junio mos-traron un crecimiento de 82,9% en la capital y de 69,6% en Cun-dinamarca, lo que beneficia el dinamismo, asegura el empleo que aporta el sector y genera de-sarrollo económico y social”, ex-plicó Alejandro Callejas Aristi-zábal, gerente de Camacol Bogotá y Cundinamarca.
El dirigente gremial, además, resaltó que en este momento las condiciones para adquirir vi-vienda nueva son favorables pues, además de los subsidios, las tasas de interés están en mí-nimos históricos.
LAURA VITA MESA @lauravitam
12.912 UNIDADES DE VIVIENDA DE NUEVA SE COMERCIALIZARON EN JUNIO DE ESTE AÑO, SEGÚN EL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE CAMACOL.
Profesor de liderazgo del Cesa. Autor del libro “Todos podemos cambiar el mundo”. En 2019 fue copresidente del Foro Económico Mundial. Acaba de recibir inversión para ProTalento, una aceleradora de talentos.
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JUAN DAVID ARISTIZÁBALCo fundador de Prosperity Makers
P13larepublica.coFIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020P12 I N F R A E S T R U C T U R A I N F R A E S T R U C T U R AEditado por: Lilian Mariño Espinosa [email protected]
Athena Foods modernizará planta que compró en Bucaramanga
BOGOTÁ
Athena Foods, que exporta car-ne bovina desde América del Sur, logró un acuerdo para la adqui-sición de la planta de sacrificio y deshuesado del Frigorífico Vi-jagual ubicada en Bucaramanga.
La inversión que harán será de US$26 millones, en la que además de la adquisición de ac-tivos y capital de trabajo, tam-bién se destinará parte del di-nero para la ampliación y modernización de las instalacio-nes. Con esto la idea de la com-pañía es empezar a operar a par-tir del próximo 1 de septiembre.
“Estamos muy contentos con la materialización de este im-portante objetivo, un trabajo en el que hemos puesto todo nues-tro empeño conscientes de la importancia que representa para el crecimiento de nuestra operación y el desarrollo del sector en Colombia. Con esta compra afianzamos nuestro li-derazgo y confirmamos el com-promiso que tenemos con el país y su gente. Seguiremos cre-ciendo juntos, generando más y mejores oportunidades y po-sicionando la carne colombiana alrededor del mundo”, expresó Leandro Protzen, COO de Athe-na Foods en Colombia.
Esta planta, según informó la empresa en un comunicado, tie-ne una capacidad de sacrificio y deshuesado de 700 cabezas al día; de esta manera se lograría duplicar la capacidad de pro-ducción de la compañía a nivel nacional y de esta manera, “con un rebaño de aproximadamen-te 28 millones de cabezas de ga-nado (más grande que el de Aus-tralia), Colombia tiene un enorme potencial de crecimien-to, especialmente en exporta-ciones”, agregó el directivo.
La compañía sigue crecien-do en Colombia, Paraguay, Uru-guay y Argentina y hace pocos meses desde Colombia logró abrir el mercado de Egipto para la carne nacional. En ese mo-mento Protzen destacó que la idea es seguir abriendo cada vez a más mercados.
LILIAN MARIÑO ESPINOSA @LilianMarino
I N F R A E S T R U C T U R A larepublica.coFIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020P14
Otros de los aumentos signi-ficativos en el último mes de UCI se dieron en Sincelejo, que pasó de 138 a 173 y en Monte-ría de 199 a 402.
“La acción efectiva en los bro-tes de las ciudades pudo permi-tir un control. Es probable que existan nuevos brotes, pero las ciudades ya están preparadas y capacitadas para enfrentar las situaciones que se vengan”, concluyó Ruiz.
KEVIN STEVEN BOHÓRQUEZ G @KevinBohorque89
prometió el Gobierno Nacional y la ampliación de camas en un mes fue de 1.492 a 1.943 en to-tal. De esta manera “El aporte en UCI ha permitido soportar el pico epidémico”, agregó el fun-cionario.
Por el lado de Antioquia, se pasó en un mes de 493 UCI a 687 y se han entregado 185 ventiladores. En Cali se pasó, en el mismo periodo de tiempo, de 634 UCI a 743 y se suma-ron 133 ventiladores para todo el departamento.
de infraestructura como conec-tividad, atención hospitalaria, mejoramiento de servicios pú-blicos y transporte sostenible”.
Los recursos que se vienen destinando para estas inversio-nes van de la mano con las tras-ferencias que se han ejecutado para garantizar la liquidez fi-nanciera en los hospitales ante la emergencia sanitaria. Esta in-yección de recursos asciende a $4,5 billones, luego de que se confirmara que se sumaban $2,1 billones para no solo saldar acreencias del sistema, sino además para respaldar su equi-librio financiero.
En medio de la crisis especí-ficamente, la inversión ha esta-do enfocada en la adecuación de Unidades de Cuidados Intensi-vos (UCI) para poder bajar el ín-dice de letalidad del virus con la atención de todos los pacien-tes que necesitan este tipo de atención.
En este frente, según expli-có Ruiz esta semana los avances han sido significativos, ya que “comenzamos con 5.346 camas en UCI en el país y hoy tenemos 9.000 camas, por lo cual en 150 días crecimos de manera expo-nencial”, señaló.
El balance también se entre-gó por regiones. De esta mane-ra, en el caso de Bogotá, la cifra al 3 de agosto señala que ya se han instalado 724 de los 772 ventiladores con los que se com-
INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA
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TOP 10 DE INFRAESTRUCTURAS HOSPITALARIAS CONSIDERADAS EN ESTADO CRÍTICO
Inversión total en 2019:
$273.563 millones en 275 proyectos
$2,5 billones se han girado en la emergencia para la salud, según el Observatorio Fiscal de la Universidad Javeriana
En marzo, Gobierno anunció $2,1 billones para garantizar insumos, procedimientos y medicamentos en hospitales
En su rendición de cuentas, Minsalud destacó que se ha logrado la cofinanciación de proyectos de infraestructura y dotación hospitalaria hasta por $189.000 millones en 170 proyectos
En 2019 en infraestructura en saludse asignaron $88.796 millones
Hospital El DoradoEl Dorado, Meta
Hospital San Vicente de AraucaArauca, Arauca
Hospital Universtario de SantanderBucaramanga, Santander
Hospital San JerónimoMontería, Córdoba
Hospital de ChinúChinú, Córdoba
Infraestructura hospitalaria CartagenaCartagena, Bolivar
Hospital Francisco de Paula SantanderSantander de Quilichao, Cauca
Hospital Sagrado Corazón de JesusEl Charco, Nariño
Hospital Universitario Hernando MoncalenanoNeiva, Huila
23 proyectos se están ejecutando actualmente, según Minsalud
Se han girado más de $80.000 millones para obras de saludSALUD. EL GOBIERNO CONFIRMÓ QUE EN EL ÚLTIMO AÑO SE ASIGNARON $88.796 MILLONES PARA 23 PROYECTOS. ESTO SE SUMA A LA INVERSIÓN QUE SE HA HECHO EN 150 DÍAS PARA LLEGAR A 9.000 CAMAS UCI
BOGOTÁ
Son más de $88.796 millones los que se han asignado en el último año para el desarrollo de la infraestructura hospitalaria en el país. Más allá de los esfuer-zos por ampliar las capacida-des, aumentar los insumos y ga-rantizar la prestación del servicio, el Gobierno Nacional confirmó que continúa aunan-do esfuerzos para sacar adelan-te por lo menos 23 proyectos, que, tal y como se proyectan, apuestan a robustecer el siste-ma en un momento crítico para el país.
Esta inversión se suma a la de 38 proyectos por $85.000 millones para dotación de equipo médico, más de $10.000 millones en transpor-te asistencial, y cerca de $3.300 millones para unidades odontológicas. En total, las in-versiones de la cartera en 2019 llegaron a $273.500 millones en 275 proyectos apoyados.
David Villalba, socio líder de proyectos de Infraestructura de Kpmg en Colombia, explicó que con la “pandemia han aumenta-do las necesidades de mayor gasto para abordar prioridades
¿Cuántos recursos del Fome han ido para el sector salud en la pandemia?
De acuerdo con una investiga-ción del Observatorio Fiscal de la Universidad de Javeriana, de los $25 billones aprobados en el Fondo de Mitigación de Emergencias (Fome), se han ejecutado $14 billones. De este total, según dicho informe, se han ejecutado desembolsos para el sector de la salud por $2,5 billones, por debajo de lo que ha recibido el programa Ingreso Solidario del Gobierno, con $4 billones. Los otros destinos han sido de $2,1 billones para mantener los programas sociales y $1,7 billones a garantizar los subsidios de nómina.
23 PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA SE ESTÁN ADELANTANDO EN ESTE MOMENTO, SEGÚN MINSALUD.
INDUSTRIA. EL PRECIO PODRÍA SUBIR POR EL CIERRE DE VERANO DE PLANTAS EN EUROPA
Producción de acero se estabilizó en 65.000 toneladas al mesrepúblicas postsoviéticas de Eurasia.
Otra cifra significativa en Co-lombia es que debido a las mo-vidas del dólar se podrían bene-ficiar ciertas empresas ya que desde la Cámara Colombiana del Acero esperan que el precio de los diferentes productos de ace-ro tenga un aumento de entre US$50 y US$100 por tonelada en los próximos días.
Esto, “debido al aumento en el precio del dólar y el cierre de plantas productoras siderúrgi-cas en Europa por el periodo de vacaciones de verano, así como a la alta demanda del material para las obras del país”.
SALOMÓN ASMAR SOTO [email protected]
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EL PANORAMA DEL SECTORACERO EN COLOMBIA
Fuente: Cámara Colombiana del Acero Gráfico: LR-GR
Febrero
PRODUCCIÓN DE ACERO
Mayo y junio
110.000
65.000
0
20
40
60
80
100
120
ToneladasEN EE.UU.
Producción ha caído en un 17,6% debido al covid-19
En junio produjeron 50,2 millones de toneladas
EN EUROPA LA PRODUCCIÓN CAYÓ:
Alemania ItaliaFrancia
-27,3%-31,5%
-34,9%
“La pandemia ha aumentado las necesidades de mayor gasto para abordar prioridades de infraestructura como conectividad, atención hospitalaria y mejoramiento de servicios públicos”.
David Villalba Socio líder de proyectos de infraestructura de Kpmg en Colombia
“Algo muy importante para todas las regiones del país es que cofinanciamos proyectos de infraestructura y dotación por $189.000 millones, distribuidos en 170 proyectos en 30 departamentos”.
Fernando Ruiz Ministro de Salud y Protección
BOGOTÁ
Desde que se confirmó el pri-mer caso de covid-19 en Estados Unidos, la producción de acero ha ido en bajada, según lo indi-có el último informe de la Aso-ciación Mundial del Acero. En to-tal, en el país norteamericano las cifras han caído en 17,6%, lle-gando hasta los 50,2 millones de toneladas en junio.
En Colombia, tal y como lo ex-plicó la Cámara Colombiana del Acero, “la situación es particu-lar”, ya que, según cifras de la Asociación Mundial del Acero, en junio el país se mantuvo con la misma producción que en el mes de mayo con 65.000 tonela-das. Sin embargo, esto repre-senta una reducción significati-
va en comparación con el mes de febrero, en el cual se repor-taron 110.000 toneladas.
De esta manera en junio y mayo se habría llegado a una nueva estabilidad luego de la caída en los números registra-dos a comienzos de 2020.
Esto sería significativo ya que otros productores siguen evidenciando bajas. Por ejem-plo, tal y como lo indica la Cá-mara, en junio la producción de acero cayó 27,3% a 2,5 millo-nes de toneladas en Alemania; 13% a 1,8 millones de tonela-das en Italia; 34,9% a 0,8 mi-llones de toneladas en Francia; 31,5% a 0,8 millones de tone-ladas en España, y en 5 % a 7,9 millones de toneladas en las
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RESULTADOS FINANCIEROS DE TECNOGLASS
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BALANCE GENERAL Cifras en miles de dólares
ESTADOS CONSOLIDADOS
INGRESOS POR REGIÓNSegundo trimestre
30 de junio de 2020 31 de diciembre de 2019
2019 2020
2020 2019
Activos totales Pasivos totales Total patrimonio de los accionistas
540.738 375.014 165.724
569.668 382.458 187.210
Total ingresos operacionales
Utilidad bruta
Utilidad operacional
Utilidad (pérdida neta)
Primer semestre Segundo trimestre Primer semestre Segundo trimestre
221.
051
70.7
29 113.
883 16
9.24
0
62.2
23
81.9
42
32.5
00
38.8
37
18.2
64
28.3
74
-2.6
14
31.7
96
15.2
25
16.0
54
EstadosUnidos
Otrospaíses
Colombia
79.148
1.820 973
99.32712.165
2.392
Cifras en miles de dólares
Cifras en miles de dólares
14.9
91
7.66
0
Estados Unidos representó 97% de las ventas de TecnoglassINDUSTRIA. EN EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO, LA EMPRESA DE MANUFACTURA DE VIDRIO OBTUVO GANANCIAS AJUSTADAS POR US$13,89 MILLONES, 8% MENOS QUE EN EL MISMO PERIODO DEL AÑO PASADO
BOGOTÁ
La empresa barranquillera Tecnoglass publicó sus resulta-dos financieros para el segun-do trimestre y el primer semes-tre del año. Entre abril y junio, los ingresos de la compañía fue-ron de US$81,9 millones, de los cuales 96,59% (US$79,15 millo-nes) correspondieron a ventas en Estados Unidos.
Del monto restante, US$1,82 millones (2,22%) fueron ingre-sos por ventas en Colombia y US$973.000 (1,19%) provinie-ron de otros países.
“Desde la reapertura de nuestras instalaciones de pro-ducción en la segunda mitad de abril, el ritmo de facturación mejoró significativamente a medida que avanzamos duran-te el trimestre, particularmen-te en los Estados Unidos. En ju-nio, alcanzamos un nivel récord de pedidos residencia-les para un mes, y ese impul-so continuó en julio”, indicó José Manuel Daes, director eje-cutivo de Tecnoglass.
Si se comparan los ingresos del segundo trimestre de este año con los del mismo periodo del año pasado, cuando se obtu-vieron US$113,88 millones, se observa una disminución de 28,05% en las ventas.
De acuerdo con la empresa manufacturera de vidrio arqui-tectónico, ventanas y productos de aluminio para la construc-ción, la disminución en los in-gresos se debió principalmen-te a las dos semanas menos de facturación en abril, producto
Vale destacar que la utilidad neta ajustada excluye el impac-to de las ganancias o pérdidas no monetarias por diferencia en la tasa de cambio y otras partidas complementarias, junto con el impacto fiscal de los ajustes a las tasas estatu-tarias. Esto significa que es un indicador que refleja mejor el desempeño financiero de la operación.
HEIDY MONTERROSA BLANCO [email protected]
US$169,2 MILLONES FUERON LOS INGRESOS DE TECNOGLASS EN LOS PRIMEROS SEIS MESES DEL AÑO, 23,44% MENOS QUE EN 2019.
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www.larepublica.co Con más información sobre los resultados financieros de ISA en el primer semestre.
só Christian Daes, director de operaciones de Tecnoglass.
La utilidad neta fue de US$16,0 millones, en el segun-do trimestre de este año, en comparación con una utilidad neta de US$7,7 millones en el mismo trimestre del año ante-rior. Entre abril y junio, la uti-lidad ajustada ascendió a US$9,42 millones, 2,09% por encima de la obtenida en el se-gundo trimestre del año pasa-do (US$9,23 millones).
de la suspensión de operacio-nes durante el principio de la cuarentena obligatoria.
“Creemos que lo peor de la crisis económica relacionada con la pandemia ha quedado atrás. En casi todas nuestras re-giones, los cierres económicos están disminuyendo y las con-diciones comerciales han co-menzado a recuperarse”, expre-
DÓLAR INTRADÍA
Fuente: Set FX, Grupo Aval Gráfico: LR-GR
Mínimo $3.737Promedio $3.769,89
Máximo $3.786
1:00 p.m.$3.743,00
8:00 a.m.$3.784,00
La tasa de cambio se negoció en $3.770 en medio de las decisiones fiscales en EE.UU.
BOGOTÁ
Tras una volátil jornada, en la que el precio máximo del dólar llegó a $3.786 y el mínimo fue $3.737, la divisa norteamerica-na registró un precio promedio de $3.769,89, lo que significó una caída de $6,06 frente a la tasa representativa del merca-do (TRM), que se ubicó el vier-nes en $3.775,95.
Tanto el peso colombiano como la mayoría de monedas de América Latina corrigieron las pérdidas que registraron al ini-cio de la sesión, mientras se mantenía la incertidumbre so-bre la aprobación de un nuevo plan de estímulo económico en Estados Unidos.
En cuanto a los precios del petróleo, estos abandonaron los máximos de cinco meses, ya que el menor optimismo respecto a la demanda de combustible fue más fuerte que el descenso de los inventarios petroleros en Es-tados Unidos y que el anuncio de Irak sobre hacer reducciones adicionales sobre su produc-ción de crudo.
El barril de WTI disminuyó 0,57%, hasta US$41,95, mien-tras que el de Brent cayó 0,18%, hasta US$45,09.
HEIDY MONTERROSA BLANCO [email protected]
“Nuestros ingresos mensuales continúan mejorando. Mantendremos nuestro enfoque en atender de manera segura a los clientes, administrar agresivamente los costos y entregar un fuerte flujo de caja”.
Santiago Giraldo Director financiero de Tecnoglass
Editado por: Carlos Rodríguez Salcedo [email protected]
F I N A N Z A Slarepublica.co FIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020 P17
Durante la cuarentena, se han movido $10,6 billones por internetBANCOS. EL INTERNET Y LA BANCA MÓVIL FUERON LOS CANALES CON MAYOR CRECIMIENTO DURANTE LA COYUNTURA. ADEMÁS SE BANCARIZARON 1,5 MILLONES DE PERSONAS A JULIO DE 2020
BOGOTÁ
La banca digital reforzó su cre-cimiento debido a la pandemia y ayudó a que, entre enero y a cor-te de julio, 1,6 millones de colom-bianos ingresaran por primera vez al sistema financiero, espe-cialmente, para la recepción de subsidios y ayudas estatales.
Según Asobancaria, gremio que reúne a la banca comercial, 950.000 personas se han banca-rizado durante esta coyuntura gracias al Ingreso Solidario ($160.000) que el Gobierno y en-tidades locales han dispuesto como ayuda para enfrentar la crisis económica.
Además, 750.000 personas naturales o jurídicas más tam-bién accedieron al sistema a tra-vés de otros programas sociales, como la devolución del IVA, los auxilios a trabajadores con sus-pensión de contrato y el Progra-ma de Apoyo al Empleo Formal (Paef), entre otros.
Por esta dinámica, más de 30 millones de colombianos cuen-tan con al menos un producto fi-nanciero y el índice de inclusión aumentó de 82,5% en 2019 a 85,6%, cifra que ya superó la meta de 85% que el sector y el Gobierno tenían para 2022.
“La transformación digital permitió que el país alcance sus metas de inclusión con dos años de anticipación. Vamos a tener que sentarnos con el Gobierno y el Departamento Nacional de Planeación (DNP) para ponernos nuevas metas y ser más ambi-ciosos, no podemos dormirnos en los laureles”, dijo Santiago Castro, presidente del gremio.
La materialización de las an-teriores cifras se produjo gra-cias a la banca móvil, a través de celulares, y el internet. Por ejemplo, entre el 6 de abril y el 10 de julio, la telefonía móvil fue el canal con mayor participa-ción en cantidad de operacio-nes, con 1,6 millones de tran-sacciones diarias, seguido del internet, con 1,5 millones de operaciones por día.
Conjuntamente, estos dos canales pasaron de tener 21% de participación en todos los cana-les en 2019 a 39% en el periodo de tiempo de 2020 mencionado. Continúan los cajeros automá-ticos (19%), corresponsales ban-carios (15%), datáfonos (15%) y oficinas (10%).
En cuanto a monto moviliza-do, el internet fue el canal con mejor rendimiento al registrar $10,6 billones (del 6 de abril al 10 de julio) y lidera la lista de participación (59%). En segun-do lugar se ubicaron las ofici-nas, con $5,6 billones (31%), y en la tercera casilla la banca mó-vil, con $534.000 millones (3%).
Roberto Almario, gerente de canales y medios de pago del Banco W, aseguró que, de los $13.300 millones en subsidios que el Gobierno entregó a la en-tidad para que los dispense, desembolsó $12.544 millones, lo que representa una efecti-vidad de 94%.
“Participar en la entrega de los subsidios se traduce en la posibilidad de llegar a nuevas personas o fidelizar otras, pero lo más importante es que se nos ubica dentro de las entidades que en futuras iniciativas po-drán aportar en este incansa-ble deseo de hacer un mejor país con mayores oportunidades”.
El directivo añadió que en los tres ciclos de subsidios, Banco W realizó el pago de 78.216 gi-ros a 26.072 clientes a través de sus diferentes canales.
Finalmente, el presidente de Asobancaria concluyó que los pagos digitales también contri-buyeron con la digitalización del sector, pues 43% de las tar-jetas de crédito y débito en el país cuentan con tecnología para pagos sin contacto y 92% de los datáfonos es apto para ello.
JUAN SEBASTIÁN AMAYA @sebasamayar
/ Gráfico: LR-VTFuente: Asobancaria
BANCARIZACIÓN EN MEDIO DE LA PANDEMIA
Inclusión financiera
2019 Meta a 2022
A julio de 202082,50%85%
85,6%
Bancarización a julio de 2020Personas
Ingreso Solidario
Otros programas sociales
700.000
Total 1.650.000
Evolución de operaciones por canales 2019 A julio de 2020
Banca móvil 6% 20%
Banca porinternet 15% 19%
Cajerosautomáticos 24% 19%
Corresponsalesbancarios 12% 17%
Datáfonos 21% 15%
Oficinas 14% 10%
Operaciones diarias
Telefonía móvil1,6 millones
Internet1,5 millones
Canales con mayor monto transadoMonto en billones
Internet $10,6
Oficinas $5,6
Telefonía móvil $0,53
A julio, más de 30 millones de colombianos tienen al menos un producto financiero
950.000
Cifras del 6 de abril al 10 de julio
“Estamos viviendo la transformación digital en el sistema financiero por los pagos digitales. La banca móvil pasó de 6% a 20% de participación en el número de operaciones y el internet sumó 19%”.
Santiago Castro Presidente de Asobancaria
Bancos masificarán pagos con códigos QR
Asobancaria reseñó que al menos cinco grandes compañías del sector financiero ya hacen parte del desarrollo e implementa-ción de pagos con código QR, entre las que destacó a Crediban-Co, Redeban, Davivienda, Bancolombia y al Banco de Bogotá (del Grupo Aval). “La industria ejecuta una iniciativa para adoptar y masificar este mecanismo de pago para que sea fácil, rápido y seguro. En el estado de avance trabajamos para tener un estándar muy definido y las pruebas exitosas para salir de manera masiva desde septiembre, aunque vemos que algunas entidades ya han salido adelante”, dijo Castro.
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www.larepublica.co Con las necesidades de infraestructura de bioseguridad para las nuevas oficinas.
LABORAL
Porvenir entregó $2,1 billones en cesantías
El fondo de pensiones y cesantías Porvenir informó que, entre enero y julio de este año, atendió 1,17 millones de solicitudes por concepto de retiro de cesantías por $2,1 billones. Erick Moncada, vicepresidente de clientes y operaciones del fondo privado, detalló que $746.309 millones fueron retirados bajo la modalidad de compra o adquisición de vivienda, siendo el motivo que tuvo la mayor participación en este periodo. (JSAR)
BANCOS
Bbva inició la entrega de 25.000 mercadosEl presidente del Bbva, Mario Pardo Bayona, anunció el inicio de la entrega de 25.000 mercados en 150 municipios de 30 departa-mentos, como Puerto Nariño y Leticia, en el Amazonas; Fonseca, Albania y Uribia en La Guajira; Madrid, Nilo, La Calera, Tenjo, Ubaté y Villeta en Cundinamarca; y Aracataca y Algarro-bo, en Magdalena, entre otros. La entidad ya había beneficiado a 6.500 familias en medio de las ayudas a los afectados por la pandemia. (JSAR)
BANCOS
BanBogotá desembolsó $1 billón para nóminas
El Banco de Bogotá informó que ha desembol-sado más de $1 billón para el pago de nómi-nas a micros, Pyme y grandes empresas con respaldo del Fondo Nacional de Garantías (FNG), beneficiando a 300.000 trabajadores. El videpresidente de banca de empresas de la entidad, Rafael Arango, detalló que la línea ofrece tasas preferenciales, plazos de hasta 36 meses y periodos de gracia de hasta seis meses. (JSAR)
Porvenir
Banco de Bogotá
Tecnoquímicas S.A.Lamenta informar que el pasado 05 de agosto de 2020 falleció el señor Efraín Alvarez Barreiro (Q.E.P.D.), identificado con cédula de ciudadanía No. 2.871.220 quien era pensionado de Organización Farmacéutica Americana S.A. y fue absorbida por la sociedad antes mencionada. Quienes se consideren según la ley con derecho para reclamar la sustitución de esta pensión favor presentarse en la Carrera 34 No. 18-31 Barrio Cundinamarca en Bogotá. A todos sus familiares y amigos, nuestras condolencias.
PRIMER AVISO
F I N A N Z A S larepublica.coFIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020P18 F I N A N Z A S - C O M M O D I T I E S
Fuente: Bloomberg
PETRÓLEO MERCADO ICEDÓLAR
PLAZO PRECIO
Fuente: Bloomberg Fuente: Federacafé
CIUDAD CARGA ()
Fuente: Bloomberg
FUTUROS AZÚCARDÓLAR
PLAZO CIERRE VAR.
AZÚCAR 5 OCT20 64,41 0,05 DEC20 64,85 0,39 MAR21 65,49 0,36 MAY21 65,89 0,38 JUL21 66,13 0,37 OCT21 64,71 0,37 DEC21 64,31 0,49 MAR22 65,03 0,4AZUCAR 11
FUTURE* 12.94 +3.19 AZUCAR 16
MAR21 26,96 -0,29FUTUROS CACAOMAR20 2.494,00 +0.81
C OBRE - Dólares por libra JUL. 13 2,90JUL. 14 2.93JUL. 15 2,89JUL. 16 2,89JUL. 17 2,90JUL. 20 2,92JUL. 21 2,96JUL. 22 2,92JUL. 23 2,91JUL. 24 2,88JUL. 27 2,88JUL. 28 2,90JUL. 29 2,92JUL. 30 2,91JUL. 31 2,86AGO 03 2,91AGO 04 2,90
AGO 05 2,91 AGO 06 2,91
PRECIOS DEL CAFÉ(*) Fuente: Bloomberg
ALGODÓNDÓLARES POR TONELADA
PLAZO CIERRE VAR
MAR23 65,25 0,32 MAY23 65,75 0,32 JUL23 65,83 0,32 DEC22 64,65 0,32 MAR23 108 0,14 MAY23 101,48 -1,38
PLATA (CENTAVOS DÓLAR POR ONZA) CIERRE ALTA BAJA
COMEX / NY 28,905 29 26,935TOCOM / TOKYO 93,4 94 88,7CBOT/ CHICAGO 28,679 N/A N/ACBOT MIN / CHICAGO 28,791 28,791 26,9PLATINO NYMEX / NY 1023,3 1025 988TOCOM / TOKYO 3321 3328 3206SHANGAI 227,36 228,44 225PALADIO NNYMEX / NY 2267,5 2307,5 2217,6TOCOM / TOKYO 7310 7326 7150
CRUDO BRENTOCT 20 45,15NOV 20 45,52DEC 20 45,87JAN 21 46,2FEB 21 46,53MAR 21 46,83APR 21 47,08MAY 21 47,29CRUDO WTI SEP 20 42,02OCT 20 42,26NOV 20 42,57DEC 20 42,92GAS NATURAL(GBP/THERM)SEP 20 21,61OCT 20 23,77OCT 20 23,77NOV 20 31,93
Fuente: Bloomberg Fuente: Bloomberg
METALES LONDRESDÓLARES POR TONELADA
EFECTIVO CIERRE VAR.
MERCADO NYMEX DÓLAR / PETRÓLEO
PLAZO CIERRE
* Variedad predominante en el mercado - Var: Variación porcentual con respecto al promedio del día anterior de mercado N.D.
PRODUCTOS AGRÍCOLASAGOSTO 06 DE 2020
WTI SEP 20 42,01OCT 20 42,24NOV 20 42,6DEC 20 42,9JAN 21 43,2FEB 21 43,45MAR 21 43,72BRENT OCT 20 45,15NOV 20 45,52DEC 20 45,87JAN 21 46,2GAS NATURAL(USD/MMBTU) SEP 20 2,16OCT 20 2,299NOV 20 2,645DEC 20 2,961GASOLINA SEP 20 123,47OCT 20 116,6NOV 20 115,39ACEITESEP 20 125,4OCT 20 127,25NOV 20 129,18DEC 20 131,05
Fuente: OIC(*) En centavos de dólar/libra /
CARBÓN HOY DIA ANT.
DIARIO (DÓLARES/
TONELADA CORTA) 53.50 53.50
PRECIO INTERNO DE CAFÉ PERGAMINO
AGOSTO 06 DE 2020
Fuente: Bloomberg
27-JUL 109.14 160.96 153.12 104.50 71.1428-JUL 108.68 159.79 152.35 103.91 71.1929-JUL 109.85 161.59 154.23 105.50 71.4130-JUL 111.90 164.57 157.64 108.87 71.3231-JUL 114.25 168.29 160.99 112.61 71.5203-AUG 113.62 167.27 160.27 111.74 71.2704-AUG 115.95 170.18 163.07 114.32 72.9405-AUG 116.07 170.90 163.65 115.11 72.06
Fuente: Dirección de Información. Bolsa Mercantil de Colombia. // Cotización Malasia */ Importaciones con arancel 0.0 **/ Importaciones con arancel 14.6
Fuente: Sistemas de informacion de Bolsa - SIBUnidad de Analítica y Big data de la Bolsa Mercantil de Colombia S.A.
ICO COMPOSITE COLOMBIAN OTHER BRAZILIAN ROBUSTAS INDICATOR MILDS MILDS NATURALS
COMMODITIES PUESTOS EN PUERTO COLOMBIANO31 DE JULIO DE 2020
POSICIÓN COTIZACIÓN PRECIO PUESTO PRECIO PUESTO PUERTO EN BOGOTÁ (PESOS/TON) (PESOS/TON)
HORTALIZAS Y VERDURASAHUYAMA 733 0,00 925 -2,63 625 -3,85 800 -4,95 900 0,00 800 9,09ARVEJA VERDE EN VAINA 3.493 0,00 3.100 -1,59 2.450 -10,91 2.600 -4,00 2.833 -27,97 2475 -10,54CEBOLLA CABEZONA BLANCA 2.067 0,00 1.900 5,56 1.800 -2,04 1.801 -8,23 1.933 3,57 1925 10,42CEBOLLA JUNCA 2.595 -9,92 1.875 -2,17 969 0,00 1.528 -14,06 1.094 0,00 N.D. N.D.CHÓCOLO MAZORCA 871 0,00 750 15,38 640 -5,88 1.057 -2,20 879 0,00 480 -21,74FRÍJOL VERDE* 2.240 -7,69 2.750 -5,17 2.200 4,76 2.000 0,00 2.500 4,17 1893 4,03HABICHUELA 2.187 0,00 2.292 -20,29 1.250 -30,07 2.608 54,95 2.396 25,00 3067 27,78LECHUGA BATAVIA 1.533 N.D. 2.225 -3,26 1.313 1,61 1.481 19,07 1.222 22,22 1813 17,24PEPINO COHOMBRO 933 0,00 1.900 18,75 660 -4,35 814 25,75 1.167 40,00 1180 5,36PIMENTÓN 2.733 0,00 3.100 3,33 2.950 -0,84 2.433 14,51 3.194 4,55 2277 -1,59REMOLACHA 1.787 0,00 2.542 0,00 3.150 21,15 2.667 28,86 N.D. N.D. 2960 18,09TOMATE* 1.894 7,76 2.091 4,55 1.739 2,00 2.442 21,33 1.736 35,87 2150 43,33FRUTAS FRESCAS AGUACATE * 2.400 0,00 2.950 0,00 2.550 0,00 2.213 6,20 3.333 -4,76 2333 7,69BANANO* 917 0,00 1.800 4,35 1.550 0,00 1.157 2,88 2.000 -2,83 1233 8,82COCO 2.578 0,00 3.729 0,00 N.D. N.D. 2.460 1,46 N.D. N.D. N.D. N.D.GRANADILLA 3.956 -5,32 3.833 0,00 4.643 7,44 5.056 23,39 4.464 N.D. N.D. N.D.GUAYABA* 1.233 8,82 1.554 -5,43 1.440 7,46 1.446 8,78 1.439 -5,00 N.D. N.D.LIMÓN COMÚN 2.267 11,48 1.179 -1,00 1.000 0,00 1.333 13,27 1.500 -6,25 1619 9,68LIMÓN TAHITÍ 1.033 0,00 1.500 21,15 1.000 -9,09 1.342 56,31 N.D. N.D. 762 0,00LULO 2.167 0,00 2.050 -10,87 2.300 -8,00 2.200 -4,69 3.500 0,00 2335 -0,21MANDARINA* 1.033 12,73 1.557 -10,46 1.261 0,00 1.142 1,48 1.533 9,52 N.D. N.D.MANGO TOMMY 2.333 7,69 5.114 -2,17 2.650 6,00 4.633 10,10 2.500 25,00 N.D. N.D.MANZANA ROYAL GALA 5.965 0,00 5.461 2,05 4.900 0,00 5.417 0,00 5.417 -2,99 5614 -1,54MARACUYÁ 1.733 0,00 2.225 0,00 1.500 0,00 2.454 21,19 2.500 0,00 1600 12,68MORA DE CASTILLA 3.633 4,81 2.500 -1,52 2.650 1,53 2.517 -16,11 2.556 -11,11 2200 0,00NARANJA* N.D. N.D. 1.100 2,33 620 0,00 N.D. N.D. 1.000 15,38 N.D. N.D.PAPAYA MARADOL 933 0,00 1.750 -2,33 1.550 0,00 1.271 -2,24 1.533 -2,13 1150 1,47TUBÉRCULOS Y PLÁTANOS ARRACACHA* 1.778 0,00 2.167 -10,34 1.440 -2,70 N.D. N.D. 1.533 -9,80 1880 11,90PAPA CRIOLLA 1.556 0,00 2.167 0,00 1.225 -10,91 971 30,17 1.333 -11,11 1310 -14,80PAPA NEGRA* 707 -9,40 1.110 -2,63 895 1,13 758 3,41 967 34,26 800 -3,03PLÁTANO GUINEO N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.PLÁTANO HARTÓN VERDE 883 -5,36 1.500 1,69 1.600 0,00 1.100 -1,31 1.433 -8,51 1235 -0,17YUCA* 667 0,00 1.375 -2,94 923 1,64 N.D. N.D. 1.242 1,60 N.D. N.D.
MAÍZ AMARILLO ** SPOT CUSD/BSHL 369 $ 686.022 $ 789.356
MAÍZ AMARILLO ** SEP - 0 CUSD/BSHL 316.25 $ 608.500 $ 711.834
MAÍZ AMARILLO ** DIC - 0 CUSD/BSHL 327 $ 624.298 $ 727.632
ARROZ CÁSCARA SEP - 0 USD/CWT 11.58 $ 1.099.573 $ 1.202.907
ARROZ CÁSCARA NOV - 0 USD/CWT 11.625 $ 1.103.300 $ 1.206.634
ARROZ CÁSCARA ENE - 1 USD/CWT 11.775 $ 1.115.723 $ 1.219.057
AZUCAR CRUDO N°11 OCT - 0 CUSD/LB 12.72 $ 1.192.601 $ 1.295.935
AZUCAR CRUDO N°11 MAR - 1 CUSD/LB 13.29 $ 1.239.747 $ 1.343.081
AZUCAR CRUDO N°11 MAY - 1 CUSD/LB 13 $ 1.215.761 $ 1.319.095
TRIGO BLANDO SPOT CUSD/BSHL 588 $ 951.093 $ 1.054.428
TRIGO BLANDO DIC - 9 CUSD/BSHL 519.25 $ 856.320 $ 959.654
TRIGO BLANDO MAR - 0 CUSD/BSHL 527.75 $ 868.037 $ 971.371
ACEITE CRUDO DE PALMA * SPOT MYR/TON 2677.5 $ 2.779.601 $ 2.882.935
ACEITE CRUDO DE PALMA * AGO - 0 MYR/TON 2850 $ 2.932.888 $ 3.036.222
ACEITE CRUDO DE PALMA * SEPT - 0 MYR/TON 2790 $ 2.879.571 $ 2.982.905
FRIJOL SOYA SPOT CUSD/BSHL 965 $ 1.470.799 $ 1.574.133
FRIJOL SOYA AGO - 0 CUSD/BSHL 897.25 $ 1.377.404 $ 1.480.738
FRIJOL SOYA SEPT - 0 CUSD/BSHL 892 $ 1.370.167 $ 1.473.501
ÍNDICE I-GAS EXPRESS GESTOR DEL MERCADO DE GAS
DEL 06/08/2020
I-GAS DÍA 4,72
CUSIANA 3,02
GUAJIRA 5,73
OTROS CAMPOS 5,78
Fuente: Sistema electrónico de gas - SEGAS
(*CONTRATO MARZO 2020)
ALUM ALTA CALIO EFECTIVO 1729,44 N/A3 MESES 1767 N/A15 MESES 1837,5 N/A27MESES 1909,25 N/A63 MESE 2140,25 N/AALEACION DE ALUM EFECTIVO 1345,5 N/A3 MESES 1360 N/A15 MESES 1349,75 N/ACOBRE 290,75 -0,40 AUG20 0 0,00 SEP20 291,9 291,95 OCT20 0 0,00PLOMO EFECTIVO 1915 N/A3 MESES 1933 N/A15 MESES 1968,75 N/ANIQUEL EFECTIVO -38 N/AESTANO EFECTIVO 17886 N/A3 MESES 17885 N/AZINCEFECTIVO 2398 N/A3 MESES 2409 N/A
EL PERIÓDICO DE LOSEMPRENDEDORES RURALES
agronegocios.co
PRECIO /KG ARMENIA BOGOTÁ BUCARAMANGA CALI CÚCUTA IBAGUÉ PREC. VAR. PREC. VAR. PREC. VA. PREC. VAR. PREC. VAR. PREC. VAR.
ORO CIERRE ALTA BAJA
COMEX / NY 2074 2081,8 2049TOCOM / TOKYO 6944 6968 6894CBOT/ CHICAGO 2069,4 2060 2060CBOT MIN / CHICAGO 2071,9 2079,6 2048,9MERCADO DEL ORO PRECIO VAR
LONDRES (DOLARES/ ONZA) 2034,45 3,15NUEVA YORK (DOLARES / ONZA) AGOSTO 2064,99 1,32JULIO 1794,86 0,57SEPTIEMBRE 999,2 -0,84
METALES PRECIOSOSCIFRAS EN DÓLARES
COMPRA VENTA
PRECIO
ONZA TROY US2.062,80
COLOMBIA (GRAMO FINO) $ 228.753,00 $ 248.644,56
ARMENIA 1.123,500
BOGOTÁ 1.122,250
BUCARAMANGA 1.121,875
BUGA 1.124,250
CHINCHINÁ 1.123,375
CÚCUTA 1.121,375
IBAGUÉ 1.122,625
MANIZALES 1.123,375
MEDELLÍN 1.122,625
NEIVA 1.121,750
PAMPLONA 1.121,500
PASTO 1.121,500
PEREIRA 1.123,375
POPAYÁN 1.123,625
SANTA MARTA 1.125,125
VALLEDUPAR 1.122,750
BOLSA MERCANTIL DE COLOMBIA
PRECIOS DE REFERENCIA
(06/08/2020)
ACEITE CRUDO DE PALMA
(ANTIOQUIA) $ 2.534
ACEITE CRUDO DE PALMA
(NIVEL NACIONAL) $ 2.599
ARROZ BLANCO (REEMPACADO)
(NIVEL NACIONAL) $ 2.847
ARROZ BLANCO (SACO)
(BOGOTÁ D.C.) $ 2.746
ARROZ CÁSCARA HÚMEDO
(NIVEL NACIONAL) $ 1.323
ARROZ CÁSCARA HÚMEDO
(CASANARE) $ 1.280
ARROZ CÁSCARA HÚMEDO
(META) $ 1.280
CAFÉ PASILLA
(NIVEL NACIONAL) $ 6.522
CAFÉ PASILLA
(RISARALDA) $ 5.750
FRIJOL CARGAMANTO ROJO
(ANTIOQUIA) $ 6.044
FRIJOL CARGAMANTO ROJO
(NIVEL NACIONAL) $ 5.755
FRIJOL SOYA NAL.
(NIVEL NACIONAL) $ 1.632
MAÍZ AMARILLO IMPORTADO USA
(NIVEL NACIONAL) $ 701
MAÍZ AMARILLO NAL.
(NIVEL NACIONAL) $ 791
MAÍZ BLANCO NAL.
(ANTIOQUIA) $ 1.017
MAÍZ BLANCO NAL.
(NIVEL NACIONAL) $ 979
PRODUCTO (/KG)
LEA LUNES
ANÁLISIS P30
Trastorno del sueño en pandemiaPILAR IBÁÑEZConferencista Felicidad@pilaribaneztw
F I N A N Z A Slarepublica.co FIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020 P19F I N A N Z A S - D I N E R O
DÓLAR BAJO 6,28 PESOS
COMBUSTIBLES(CIFRAS EN PESOS)
*(1) Precio sugerido / (2) Precio promedio / (3) Metro Cúbico / (4) Precio sugerido sujeto a vigilancia.Fuente: Ministerio de Minas / Gas Natural.
PESO ARG. 72,697 51,50EURO 0,842034355 4446,05LIBRA ESTERLINA 0,760803408 4920,76FRANCO SUIZO 1,098901099 4113,99YEN 0,009475081 35,47DOLAR CANADA 0,751653638 4980,66CORONA SUECA 8,6923 430,69DOLAR AUSTRALIANO 1,381788034 5173,04NUEVO SOL 3,5425 1056,80BOLIVAR FUERTE N/A N/AREAL BRASIL 5,3295 702,45PESO MEXICANO 22,4138 167,03RENMINBI (CHINA) 6,9535 538,40RAND (SUDAFRICA) 17,4272 214,82
MONEDASMONEDA MDA/USD PESOS COL.
Precio de cierre Fuente: Bloomberg
IS.FAROE/CORONA DANESA 6,2730 6,2739NORUEGA/CORONA 8,9701 8,9735SUECIA/CORONA 8,6906 8,6940AUSTRALIA/DÓLAR 0,7236 0,7237CANADÁ/DÓLAR 1,3303 1,3304NUEVA ZELANDA/DÓLAR 0,6687 0,6688EURO 0,8420 0,8421SUIZA/FRANCO SUIZO 0,9099 0,9100GRAN BRETAÑA/LIBRA 1,3143 1,3144JAPÓN/YEN 105,5400 105,5500OROSPOT 2064,4000 2065,0400PLATINO SPOT 994,5300 1000,5300PLATA SPOT 28,8870 28,9110PALADIO SPOT 2218,7900 2227,5200
DÓLAR NUEVA YORKCierre del dólar frente a las principales monedas en Nueva York, A continuación publicamos aquellas monedas de países europeos que no son miembros de la UE:
MONEDA COMPRA VENTA
Fuente: Bloomberg
Fuente: Bloomberg
Fuente: Banco de la República (Cálculos La República)
DEVALUACIÓN
HOY AYER DIA ANT.
Fuente: Bloomberg
ARGENTINA/PESO 72,6920 72,7020BOLIVIA/BOLIVIANO 0,0000 0,0000BRASIL/REAL 0,0000 0,0000CHILE/PESO 771,9200 772,5500COLOMBIA/PESO 3738,5000 3748,9600COSTA RICA/COLÓN 588,6700 591,4100EL SALVADOR/COLÓN 8,7500 8,7500GUATEMALA/QUETZAL 0,0000 0,0000HONDURAS/LEMPIRA 24,5356 24,9536MÉXICO/PESO 0,0000 0,0000NICARAGUA/CÓRDOBA 34,3400 35,0150PARAGUAY/GUARANÍ 6930,6000 6930,6000PERÚ/NUEVO SOL 3,5417 3,5433REP DOMINICANA/PESO 58,1950 58,7330
DÓLAR LATINOAMÉRICACierre del dólar contra monedas latinoamericanas en Nueva York: MDA/USD
PAÍS/MONEDA COMPRA VENTA
TRM 3.769,67 3.775,95 3.792,98TRM COMPRA - CASA DE CAMBIO 3.370 3.315 3.315TRM VENTA - CASA DE CAMBIO 3.446 3.413 3.413EURO 4.464,42 4.476,01 4.462,44EURO COMPRA - CASA DE CAMBIO 3.350 3.443 3.443EURO VENTA - CASA DE CAMBIO 3.415 3.568 3.568
Fuente: Superfinanciera / Giros y Finanzas Cifras en pesos
HOY AYER DIA ANT.
AGOS.07MAY.11 JUN.02 JUN.24 JUL.16
3.651,423.722,27
3.611,61
3.901,34
Fuente: Superfinanciera
DÓLAR TRM
Cifras en pesos2020
3.769,67
MAR.30/20 MAY.04/20 JUL.01/20 AGOS.01/20
3,75
2,25
JUN.01/20
2,75 2,50
3,25
Fuente: Banco de la República
TASA DE INTERVENCIÓN DE POLÍTICA MONETARIA
Datos porcentualesBanco de la República
0,1
ABR. MAY.AGO. DICNOV.OCT.SEP. FEB.ENE.
2020MAR. ABR.
0,59
-1,01-1,52
Fuente: Dane
ÍNDICE DE PRECIOS AL PRODUCTOR (IPP)
Datos porcentualesProducción Nacional -Variación Mensual
JUN. JUl.
2,71
3,82
0,23
0,00
SEP. OCT. NOV. DIC. ENE. FEB. JUN. JUl.ABR.MAR.
1,971,12
OCT. NOV. DIC. ENE. FEB. MAR. JUN.MAY.ABR.SEP.AGO. OCT. NOV. DIC. ENE. FEB. MAR. JUN. JUL.MAY.ABR.SEP.
0,67 3,723,54
Fuente: Dane
ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR �IPC�
Puntos porcentualesMensual - 2019/2020
Puntos porcentualesAño corrido - 2019-2020
Puntos porcentualesDoce meses -2020
MAY.
Fuente: Banco de la República
Fuente: Dane
MAY./19 51.462,2JUN./19 51.924,3JUL./19 51.845,5AGO./19 52.473,4SEP./19 52.348,5OCT./19 52.563,5NOV./19 52.431,6DIC./19 52.647,0ENE./20 52.941,3FEB./20 53.155,8MAR./20 52.816,3ABR./20 53.342,5MAY/20 55.841,5JUN/20 55.961,3
RESERVASINTERNACIONALESNETAS METODOLOGÍAFMI (SIN FLAR) 1/2/(MILLONES DE DÓLARES)
DESEMPLEOCIFRAS PORCENTUALES
PERÍODO 13 CIUDADES NACIONAL
FECHA VALOR
AGO-18 10,1 9,2SEP-18 10,5 9,5OCT-18 10,4 9,1NOV-18 9,8 8,8DIC-18 10,7 9,7ENE-19 13,7 12,8FEB-19 12,4 11,8MAR-19 12,0 10,8ABR-19 11,1 10,3MAY-19 11,2 10,5JUN-19 10,7 9,4JUL-19 10,3 10,7AGO-19 11,4 10,8SEP-19 10,1 10,2OCT-19 10,4 9,8NOV-19 10,4 9,3DIC-19 11,2 10,5ENE-20 12,9 13,0FEB-20 11,5 12,2MAR-20 13,4 12,6ABR-20 23,5 19,8MAY. 24,5 21,4
GALÓN PRECIOS
Gasolina corriente (1) $8.286Gasolina extra (2) $12.390,00Acpm o Diesel $8.238Gas Natural Vehicular(3)(4)* $1.549,00
TASAS EXTERNAS44041LIBOR 180 DIAS 0,315544042LIBOR 180 DIAS 0,31488
44042PRIME DATE 3,2544043PRIME DATE 3,25
1,1
Fuente: Dane
PRODUCTO INTERNO BRUTO
Datos porcentualesVariación anual
IIII IV
2017
-I II III IV
1,0
1,8
2018
-I II III
2,9
IV
2019
-I
2020
-III III IV
Fuente: Min Protección *(Cifras sin aproximar)
SALARIO MÍNIMO ACTUAL
ACTUAL (2020) $877.803,00 ANTERIOR (2019) $828.116,00 INCREMENTO FINAL 2020 6,00% ($49.687)DÍA Y HORADÍA (S.M.L.V.) $29.260,10HORA(S.M.L.V.) $3.657,51HORAS EXTRAS DIURNA (S.M.L.V.) $4.571,89 25%*NOCTURNA (S.M.L.V.) $4.937.64 35%*DOMINICALES Y FESTIVOSSALARIO MÍNIMO (HORA DIURNA) $7.315,03 75%*RECARGO NOCTURNOHORA EXTRA NOCTURA $6.400,65 75%*JORNADA NOCTURNA DE 9 P.M.A 6 A.M.JORNADA DIURNA DE 6 A.M. A 9 P.M.AUXILIO DE TRANSPORTE2020 $102.854,00 10%2019 $97.032,00DÍA $3.428,47
Promedio: $ 3.769,89
Volumen: 759.671.000,00Transacciones 1452
1:00pm8:00am
3.779,36 3.740,84
DÓLAR INTRADÍA
Cifras en pesos2020
Fuente: SET-FX
0528AGO.JUL
240
JUL.
266
10
256
JUL.30
297
JUN.JUN19
296293
281
10JUN
210
315
420
Fuente: Bolsa de Nueva York
EMERGENT MARKET BOND INDEX �EMBI�
Puntos (PBS)EVOLUCIÓN - 2020
21
DIARIA % -3,67 -3,77 -4,20CORRIDO DEL AÑO % 10,87 10,87 10,87CORRIDO MES % -10,96 -10,96 -10,96ULTIMOS 90 DIAS % -8,28 -7,45 -8,93ULTIMOS 12 MESES % 12,12 12,12 12,12
F I N A N Z A S F I N A N Z A Slarepublica.coFIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020P20 larepublica.co FIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020 P21F I N A N Z A S - B O L S A S F I N A N Z A S - B O L S A S
STEVEBALLMER
ESTADOS UNIDOS
Otras Especies (1)
Cantidad No Acciones
Número de Oper.
Monto Millones
Pr. Promedio Pesos(2)
Pr. Inicial Pesos
Pr. Mínimo Pesos(3)
Pr. Máximo Pesos(3)
Pr. Último Pesos
Variac. Día (4)
Variac. Anual (5)
ULTIMO MOVIMIENTO DE LA ESPECIE Cap. Bursátil Millones (8)
Valor en Libros
Utilidad por Acción
YIELD (9) QTOBIN (10) RPG (11) YTD (12)Fecha P. Medio P. Cierre P.P. Exd. (7)
Modalidad Otras Especies
FINANZAS BOLSASFINANZAS BOLSAS
Fuente: BVC
(*)
MOVIMIENTO ACCIONARIO AGOSTO 06 DE 2020COLOMBIA
Patrimonio neto total
Último cambio($)
Cambio YTD($)
Fuente: Bloomberg
ADR LATINOAMERICANOS
NOMBRE CIERRE. (DLRS)
Modalidad
(1) La Canasta EQTY se recalcula trimestralmente evaluando la frecuencia y rotación de cada especie. (2) El precio medio es calculado al tomar el volumen total de todas las operaciones de contado realizadas en el día de negociación, dividido entre la cantidad total de acciones negociadas en el mismo día. (3) Los precios mayor y menor son calculados tomando solo las operaciones de contado del día de negociación que han cumplido con el criterio de marcación de precio definido en el artículo 3.3.5.3 de la Circular Única de la BVC. (4) La variación diaria se calcula considerando el cambio entre el precio de cierre del día y el último precio de cierre de la acción. (5) La variación anual se calcula considerando el cambio en el precio de cierre en un año calendario. (6) La participación porcentual de cada acción en el EQTY se calcula teniendo en cuenta el último precio de cierre y la ponderación fija que se asigna trimestralmente. (7) Hace referencia al tiempo durante el cual se entiende que una operación de compra venta de acciones no comprende el derecho a percibir los dividendos pendientes de pago por parte del comprador siempre que tales Operaciones se celebren en el período determinado entre el primer día hábil de pago de dividendos de las respectivas acciones y los cuatro [4] días hábiles bursátiles inmediatamente anteriores a tal fecha. (8) Es el valor dado a una empresa en bolsa y se obtiene multiplicando el numero de acciones en circulación para cada uno de los diferentes tipos de acciones que componen el capital de la empresa por su precio de cierre. (9) Es el rendimiento del dividendo en el año sobre el precio de cierre de la acción . (10) Es la relación de precio de cierre con el valor en libros. (11) Es la relacion del precio de cierre con la utilidad por acción. (12)
Variación porcentual del precio de cierre de hoy con el primer día hábil del año . (13) La participación porcentual de cada acción en el COLCAP se calcula teniendo en cuenta el último precio de cierre y la ponderación fija que se asigna trimestralmente. (14) La participación porcentual de cada acción en el COLSC se calcula teniendo en cuenta el último precio de cierre y la ponderación fija que se asigna trimestralmente.
Fuente: BVCC: Continuo S: Subasta
ACCIONES
Fuente: BVC
La más tranzada
$56.204,07
Millones de pesos Agosto 06
PFBCOLOM
Bajas
$290,00
Precio de cierre Agosto 06
BBVACOL -4,29%
Alzas
$4.035,00
Precio de cierre Agosto 06
CEMARGOS6,18%
COLCAP
1.134,34
1.142,18
1.128,41
Fuente: BVC
Agosto 2020Datos en unidades
31 03 04 05 06
31 04 05 0603
808,09
821,81
810,19
Fuente: BVC
COLSC
Agosto 2020Datos en unidades
Fuente: BVC
31 03 04 05
738,45
733,40
743,22
COLIR
Agosto 2020Datos en unidades
06
Fuente: Bloomberg
31 03 04 05 06
NASDAQ
Agosto 2020Datos en puntos
10.941,2011.108,07
10.745,30
Fuente: Bloomberg
31 03 04 05 06
STANDARD & POOR’S
Agosto 2020Datos en puntos
3.306,513.349,16
3.271,12
Fuente: Bloomberg
31 03 04 05 06
IBEX
Agosto 2020Datos en puntos
7.021,60
6.957,90
6.877,40
22.418,15
22.573,70
21.710,00
Fuente: Bloomberg
31 03 04 05 06
NIKKEI
Agosto 2020Datos en puntos
104.125,60
101.216,00
102.912,00
Fuente: Bloomberg
31 03 04 05 06
BOVESPA
Agosto 2020Datos en puntos
FONDOS RENTA FIJA NACIONAL LIQUIDEZ
ACCIONES Y VALORES FIC ACCIVAL VISTA - ÚNICA 4,136 4,669 4,099
ADCAP COLOMBIA S.A. INVERTIR AHORRO PLUS - ÚNICA 4,950 5,028 4,183
BBVA FIDUCIARIA BBVA EFECTIVO - CLIENTE INVERSIONISTA 4,278 4,650 4,156
BTG PACTUAL BTG PACTUAL - LIQUIDEZ - CLASE A 5,500 3,702 3,628
CREDICORP CAPITAL S.A. FONVAL - ÚNICA 2,705 2,451 3,057
FIDUAGRARIA CONFIRENTA - 1 4,747 5,493 4,627
FIDUCIARIA BANCOLOMBIA S.A. FIDUCUENTA - ÚNICA 3,780 4,460 4,014
FIDUCIARIA BOGOTA S.A. SUMAR - HASTA 97 SMMLV 3,515 4,477 3,464
FIDUCIARIA CORFICOLOMBIANA S.A. FIC VALOR PLUS I - TP1 4,337 3,891 3,299
FIDUCOLMENA RENTAFACIL - PERSONA NATURAL Y PYME 5,381 2,947 3,123
FIDUOCCIDENTE S.A. FIC OCCIRENTA - PYMES Y PERSONA NATURAL 3,635 4,425 3,909
FIDUCOOMEVA FIC ABIERTO AVANZAR VISTA - PÚBLICO DIFERENCIADO 4,175 3,882 3,470
FIDUPOPULAR RENTAR - RENTAR TP1 4,266 4,009 3,626
FIDUPREVISORA EFECTIVO A LA VISTA - TRADICIONAL 4,790 4,703 4,017
SKANDIA FIDUCIARIA S.A. SKANDIA EFECTIVO - TIPO D 4,224 4,905 4,179
CREDICORP CAPITAL S.A. ULTRASERFINCO - LIQUIDEZ - P3 4,223 3,604 3,327
VALORES BANCOLOMBIA S.A. RENTA LIQUIDEZ - ÚNICA 4,522 4,787 4,212
FONDOS RENTA FIJA NACIONAL ENTIDADES PÚBLICAS
CREDICORP CAPITAL FIDUCIARIA S.A. FIDUCREDICORP VISTA - INMOBIL. PREVENTA 4,143 3,160 2,807
FIDUCIARIA BANCOLOMBIA S.A. FIDUEXCEDENTES - ÚNICA 4,932 4,725 4,147
FIDUAGRARIA FIC 600 - PÚBLICO DIFERENCIADO 3,803 4,646 4,036
FIDUCIARIA BOGOTA S.A. FIDUGOB - HASTA 10.834 SMMLV 5,018 5,710 4,721
FIDUCENTRAL 1525 FIDUCENTRAL - PARTICIPACIÓN CLASE B 7,130 3,481 3,234
FIDUCOLDEX FIC FIDUCOLDEX - PERSONA NATURAL < 2,000 MM 5,226 4,989 -
FIDUCIARIA CORFICOLOMBIANA S.A. CONFIANZA PLUS - ÚNICA 4,029 4,042 3,699
FIDUPOPULAR FIDULIQUIDEZ - FIDULIQUIDEZ DIRECTOS 4,337 - -
ITAU ASSET MANAGEMENT ITAÚ MONEY MARKET - TIPO A 4,946 4,896 4,131
FONDOS RENTA FIJA PESOS DE CORTO PLAZO
ADCAP SCB ADCAP MULTIPLAZOS - ÚNICA 10,504 5,738 4,694
FIDUAGRARIA RENTAPAIS - ÚNICA 4,165 3,973 3,605
FIDUCENTRAL ABIERTO FIDUCIARIA CENTRAL - PARTICIPACIÓN CLASE G 6,192 4,819 3,787
FIDUCIARIA BANCOLOMBIA S.A. FIDURENTA - PARTICIPACION 30 10,518 7,739 5,910
FIDUCOOMEVA FIC AVANZAR 365 - ASOCIADOS A COOMEVA 8,862 10,126 9,999
FIDUOCCIDENTE S.A. FIC OCCIBONOS - ÚNICA 7,764 4,478 3,992
FIDUPOPULAR RENTAR 30 - ÚNICA 8,572 5,469 5,095
FIDUPREVISORA EFECTIVO A PLAZO - PLAZO 30 5,847 4,993 4,384
FONDOS RENTA FIJA PESOS DE MEDIANO PLAZO
ACCIONES Y VALORES FIC ACCIVAL RENTA FIJA 180 - ÚNICA 11,135 8,894 6,641
ADCAP SCB ADCAP RENTA FIJA COLOMBIA - ÚNICA 14,397 7,597 5,437
BTG PACTUAL DEUDA PRIVADA - CLASE A 16,264 6,778 5,674
CORREDORES DAVIVIENDA FIC MULTIESCALA - A 13,104 8,849 6,618
FIDUCIARIA BANCOLOMBIA S.A. PLAN SEMILLA - ÚNICA 16,352 8,234 6,344
FIDUCIARIA CORFICOLOMBIANA S.A. DEUDA CORPORATIVA - ÚNICA 10,581 6,620 5,034
FIDUCOLDEX FIC FIDUCOLDEX 60 MODERADO - ÚNICA 12,166 5,772 5,080
ITAU ASSET MANAGEMENT ITAÚ MEDIANO PLAZO - ÚNICA 19,574 9,335 6,602
CREDICORP CAPITAL S.A. ESPARTA 180 - ÚNICA 12,023 5,016 4,375
FONDOS RENTA FIJA PESOS DE LARGO PLAZO
CORREDORES DAVIVIENDA FIC RENTA FIJA LARGO PLAZO - PÚBLICO GENERAL 26,260 8,775 6,918
CREDICORP CAPITAL S.A. FONVAL RENTA FIJA COLOMBIA - ÚNICA 27,467 9,557 7,076
FIDUCIARIA BANCOLOMBIA S.A. RENTA FIJA PLAZO - ÚNICA 27,750 10,384 7,462
FONDO DE ACTIVO DE CRÉDITO
BTG PACTUAL S.A. CRÉDITO - CLASE 12 4,038 5,475 5,985
CREDICORP CAPITAL S.A. FONVAL DERECHOS ECONOMICOS 2020 - ÚNICA 3,818 4,917 5,810
FONDOS ACCIONARIO NACIONAL
ALIANZA FIDUCIARIA FONDO ACCIONES - TIPO A 102,696 -34,518 -16,109
BTG PACTUAL ACCIONES COLOMBIA - CLASE A 101,138 -34,890 -15,871
CORREDORES DAVIVIENDA FIC ACCIÓN - A 86,791 -50,272 -26,760
FIDUCIARIA BANCOLOMBIA S.A. RENTA ACCIONES - PÚBLICO GENERAL 113,917 -41,816 -22,767
FIDUCIARIA CORFICOLOMBIANA S.A. ACCIONES PLUS - ÚNICA 98,403 -45,934 -24,124
CREDICORP CAPITAL S.A. “SERFINCO ACCIONES” - ÚNICA 119,225 -40,022 -19,588
FONDO DE RENTA FIJA INTERNACIONAL
ALIANZA FIDUCIARIA ALIANZA RENTA FIJA MERCADOS EMERGENTES - TIPO I 2,699 23,314 22,389
BTG PACTUAL RENTA FIJA INTERNACIONAL - CLASE A -7,956 11,367 11,651
FONDO ACCIONARIO INTERNACIONAL
BTG PACTUAL ACCIONES INTERNACIONALES - CLASE A 57,430 13,523 18,211
CREDICORP CAPITAL S.A. FONVAL GLOBAL ACCIONES - ÚNICA 116,892 -4,325 3,353
FONDO DE ALTO RENDIMIENTO NACIONAL
FIDUCIARIA CORFICOLOMBIANA S.A. CAPITAL PLUS - ÚNICA 6,673 5,202 4,470
FIDUPOPULAR RENTAR CAPITAL - ÚNICA 4,616 5,346 5,090
NOTAS: - La información de cada categoría corresponde al Grupo de Participación Retail. - Las rentabilidades se encuentran expresadas en términos efectivos anuales y no son indicativas de futuros resultados. - El inversionista debe tener en cuenta otros factores tales como la política de inversión y el perfil de riesgo de cada Fondo de Inversión Colectiva. - La información contenida es solo una guía general y no debe ser usada como base para la toma de decisiones de inversión o desinversión.
RENTABILIDAD EFECTIVA ANUALCATEGORÍA DE FIC / ADMINISTRADOR NOMBRE FIC MENSUAL SEMESTRAL ANUAL (%) (%) (%)
FONDOS DE INVERSIÓN COLECTIVA CATEGORIZADOS DATOS DEL 02 AGOSTO DE 2020
Fuente: www.sificcolombia.com
Fuente: Bloomberg / Cifras en dólares
ÍNDICE DE MILLONARIOS (Datos del 05 de Agosto 2020)
Patrimonio neto total
Último cambio($)
Cambio YTD($)
70.5BILLONES
5.92
190BILLONES
74.9
94.5BILLONES
16.2MILLONES211
BILLONES68.4
80.0BILLONES
21.4670MILLONES
MILLONES327
1.44BILLONES
82.8BILLONES
22.5
77.0BILLONES
12.3
597MILLONES
120BILLONES
6.66
5.67
BILLONES70.0 42.5
WARREN E. BUFFETT
ESTADOS UNIDOS
MARK ZUCKERBERG
ESTADOS UNIDOS
18.476.6BILLONES MILLONES
117
LARRYPAGE
ESTADOS UNIDOS
BILL.
BILL
BILL.
BILL.
BILL.
BILL.
BILL.
BILL.
BILL.
BILL.
1.24
3.67BILLONES
MILLONES
338MILLONES
83.3MILLONES
JEFFBEZOS
ESTADOS UNIDOS
WILLIAM HENRY GATES III
ESTADOS UNIDOS
INSTRUMENTO VOLUMEN No. PRECIO OPEN (C0P)* CONTRATOS INTEREST**
* Los volúmenes informados corresponden al valor en millones de COP de las operaciones calzadas o registradas hasta las 03:45:00 p. m. **El Open Interest corresponde al número de contratos de posición abierta al inicio de la jornada.
Fuente: BCV
BONOS DE DEUDA PÚBLICA (CIFRAS EN PESOS)
VCTO. CIERRE* VCTO. CIERRE*TASA FIJA UVR
Fuente: ICAP SECURITIES COLOMBIA Estos reportes pertenecen a comportamientos mensuales y no diarios. Casillas “ cierre” en blanco: Valores no operados en el día.
OPCIONES Y FUTUROS BVC
PFBCOLOM SEP 2020 1.450 58 $25.002 190
GRUPOSURA SEP 2020 496 25 $19.856 92
PFAVAL SEP 2020 291 340 $855 3.197
ISA SEP 2020 98 5 $19.622 10
ECOPETROL SEP 2020 33 15 $2.186 1.119
TES25 SEP 2020 22.044 80 110% 369
20.994 80 105% 1.034
OIS 18 MES(ES) 20.631 40 2%
TES22 SEP 2020 16.007 60 107% 1.670
SEP-19 MAR-21 JUL-20 FEB-23 1.544 MAY-22 2.710 MAY-25 JUL-24 3.420 MAR-27 2.100 AGO-26 4.350
MAR-33 ABR-28 5.014 ABR-35 3.350 SEP-30 5.700 FEB-37 3.498 JUN-32 6.200 JUN-47 OCT-34 6.420
BERNARD ARNAULT
ESTADOS UNIDOS
SERGEYBRIN
AMERICA-SPON ADR 12,73AMERICAN RENAL A 6,32BANCO CHILE-ADR 18,1BANCO LATINOAM-E 11,89BANCO MACRO -ADR 22,17BANCO SANTAN-ADR 2,22BANCOLOMBIA-ADR 26,24BRADESCO-ADR 4,09BRP GROUP INC-A 17,65BRASKEM SA-ADR 8,96BUENAVENTURA-ADR 13,33CEMEX SAB-SP ADR 3,29CEMIG SA-ADR 2,32COCA-COLA F-ADR 41,75COPA HOLDIN-CL A 47,41COPEL-ADR PR B 11,76EMBOT ANDINA-ADR 14,22EMBOT ANDINA-ADR 12,28EMBRAER SA-ADR 5,66FOMENTO ECON-ADR 58,41GERDAU SA-ADR 3,38GOL-ADR 6,91GRUPO AEROPO-ADR 103,86GRUPO AEROPO-ADR 71,66READY CAPITAL CO 8,34GRUPO TELEV-ADR 6,64INDUS BACHOC-ADR 36,15IRSA SA-ADR 3,73
ICOLCAP C 278.709,00 9 3.215,09 11.535,66 11.547,00 11.493,50 11.550,00 11.535,00 -0,10% -24,68% 05-AGO-2020 11.541,36 11.547,00 4.174.977,90 17.160,00 0,00 0,75% 0,67 0,00 -31,34% ICOLCAP
PFAVH S 587.621,00 29 120,03 204,26 198,00 201,00 205,00 205,00 3,54% -87,15% 05-AGO-2020 196,57 198,00 69.804,12 16,91 -3.037,86 0,00% 12,12 -0,07 -88,83% PFAVH
BBVACOL S 79.819,00 3 22,97 287,79 303,00 290,00 290,00 290,00 -4,29% -8,23% 0,10% 02-OCT-2020 9-OCT-2020 25,66 4.201.608,83 350,82 53,09 8,85% 0,83 5,46 -22,46% 0,00% 4,98% BBVACOL
BCOLOMBIA C 292.207,00 118 7.299,59 24.980,89 25.340,00 24.520,00 25.200,00 25.000,00 -1,34% -35,40% 8,76% 25-SEP-2020 2-OCT-2020 1.638,00 23.919.080,72 26.882,42 3.489,59 6,55% 0,93 7,16 -43,18% 6,90% 0,00% BCOLOMBIA
BOGOTA C 2.374,00 8 150,74 63.498,04 63.260,00 63.100,00 63.980,00 63.960,00 1,11% -7,44% 3,57% 26-AGO-2020 2-SEP-2020 4.032,00 21.188.704,30 60.843,29 7.971,69 6,30% 1,05 8,02 -24,88% 3,33% 0,00% BOGOTA
BVC C 2.566,00 4 28,23 11.002,09 10.940,00 11.000,00 11.040,00 11.000,00 0,55% -8,18% 0,33% 418,00 665.648,16 8.429,76 835,95 3,80% 1,30 13,16 -5,17% 0,31% 15,15% BVC
CARTON S - - - - - - - 9.850,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 1.061.003,09 14.208,76 749,65 0,00% 0,69 13,14 9,44% 0,00% 0,08% CARTON
CELSIA C 32.217,00 12 137,73 4.275,11 4.250,00 4.220,00 4.295,00 4.295,00 1,06% 1,54% 3,10% 16-OCT-2020 23-OCT-2020 292,00 4.595.532,12 4.778,98 112,73 6,80% 0,90 38,10 -2,61% 2,90% 0,00% CELSIA
CEMARGOS C 1.498.147,00 167 5.963,24 3.980,41 3.800,00 3.910,00 4.035,00 4.035,00 6,18% -43,65% 2,62% 11-AGO-2020 19-AGO-2020 251,20 5.364.546,40 6.121,66 89,52 6,23% 0,66 45,07 -44,73% 2,45% 0,00% CEMARGOS
CLH C 195.518,00 31 342,04 1.749,43 1.735,00 1.720,00 1.775,00 1.775,00 2,31% -58,14% 0,36% 0,00 1.026.444,06 8.719,08 25,31 0,00% 0,20 70,13 -59,70% 0,33% 15,87% CLH
CNEC C 41.718,00 17 425,60 10.201,81 10.320,00 10.140,00 10.260,00 10.140,00 -1,74% -17,96% 0,89% 0,05 1.801.097,22 4.478,65 631,86 0,00% 2,26 16,05 -15,22% 0,83% 0,00% CNEC
CONCONCRET C 49.877,00 5 18,73 375,50 383,00 375,00 376,00 375,00 -2,09% -25,00% 0,16% 0,00 425.345,60 1.348,69 56,79 0,00% 0,28 6,60 -17,40% 0,00% 8,21% CONCONCRET
CORFICOLCF C 73.675,00 26 1.896,30 25.738,75 25.900,00 25.600,00 25.920,00 25.920,00 0,08% 2,45% 3,16% 2.640,00 8.303.960,63 25.772,44 5.280,65 10,19% 1,01 4,91 -15,84% 2,95% 0,00% CORFICOLCF
ECOPETROL C 3.797.025,00 392 8.276,51 2.179,73 2.200,00 2.165,00 2.210,00 2.170,00 -1,36% -23,32% 10,00% 180,00 89.223.227,48 1.372,00 322,29 8,29% 1,58 6,73 -34,54% 13,60% 0,00% ECOPETROL
ELCONDOR C - - - - - - - 992,00 0,00% -23,10% 0,19% 17-NOV-2020 24-NOV-2020 27,24 569.770,89 1.884,24 127,28 2,75% 0,53 7,79 -24,56% 0,00% 9,51% ELCONDOR
ENKA S 1.000.000,00 2 8,23 8,23 8,00 - - 8,00 0,00% -5,88% 0,04% 0,00 94.189,79 33,80 1,28 0,00% 0,24 6,25 -19,27% 0,00% 2,09% ENKA
ETB C 527.858,00 32 108,43 205,41 210,00 205,00 205,00 205,00 -2,38% -12,77% 0,08% 0,00 727.863,45 569,09 34,28 0,00% 0,36 5,98 -20,85% 0,08% 4,18% ETB
EXITO C 3.079,00 6 31,89 10.358,48 10.320,00 10.320,00 10.320,00 10.320,00 0,00% -39,93% 0,15% 2.438,00 4.619.276,54 16.077,87 128,69 23,62% 0,64 80,19 -25,65% 0,14% 7,63% EXITO
FABRICATO S 2.232.000,00 4 11,56 5,18 4,96 5,20 5,20 5,20 4,84% -6,31% 0,04% 0,00 47.849,61 56,35 -1,10 0,00% 0,09 -4,73 4,00% 0,00% 2,01% FABRICATO
GEB C 271.923,00 17 635,96 2.338,76 2.340,00 2.335,00 2.340,00 2.340,00 0,00% 11,96% 9,52% 23-OCT-2020 30-OCT-2020 140,00 21.483.954,22 1.426,01 201,05 5,98% 1,64 11,64 5,41% 8,88% 0,00% GEB
GRUBOLIVAR C 3.260,00 7 207,83 63.750,87 64.480,00 63.400,00 64.500,00 64.500,00 0,03% 5,74% 0,32% 11-AGO-2020 19-AGO-2020 1.505,00 5.096.542,58 134.524,11 16.600,43 2,33% 0,48 3,89 -16,23% 0,00% 14,63% GRUBOLIVAR
GRUPOARGOS C 112.834,00 51 1.173,72 10.402,23 10.360,00 10.360,00 10.500,00 10.360,00 0,00% -35,09% 4,23% 08-OCT-2020 16-OCT-2020 376,00 8.431.799,96 18.866,29 563,14 3,63% 0,55 18,40 -41,80% 3,95% 0,00% GRUPOARGOS
GRUPOAVAL S - - - - - - - 900,00 0,00% -26,23% 0,62% 26-AGO-2020 2-SEP-2020 60,00 19.738.613,45 912,65 136,05 6,67% 0,99 6,62 -38,57% 0,00% 0,00% GRUPOAVAL
GRUPOSURA C 155.261,00 162 3.060,25 19.710,36 19.420,00 19.000,00 19.940,00 19.740,00 1,65% -38,89% 6,57% 25-SEP-2020 2-OCT-2020 634,00 11.178.780,41 40.455,40 1.601,76 3,21% 0,49 12,32 -41,94% 6,13% 0,00% GRUPOSURA
ISA C 97.594,00 51 1.908,93 19.559,92 19.200,00 19.240,00 19.700,00 19.700,00 2,60% 17,12% 10,18% 09-DIC-2020 16-DIC-2020 675,00 21.821.254,51 11.258,52 1.483,74 3,43% 1,75 13,28 0,51% 11,90% 0,00% ISA
MINEROS C 585.901,00 82 2.353,89 4.017,55 3.975,00 3.975,00 4.085,00 4.055,00 2,01% 32,95% 0,62% 06-OCT-2020 14-OCT-2020 193,00 1.061.142,42 3.561,79 467,16 4,76% 1,14 8,68 24,77% 0,58% 0,00% MINEROS
NUTRESA C 177.756,00 84 3.635,22 20.450,59 20.280,00 20.300,00 20.700,00 20.700,00 2,07% -15,23% 7,26% 11-AGO-2020 19-AGO-2020 649,20 9.524.555,58 19.001,59 1.116,87 3,14% 1,09 18,53 -18,50% 6,77% 0,00% NUTRESA
OCCIDENTE S - - - - - - - 34.000,00 0,00% -9,04% 0,70% 26-AGO-2020 2-SEP-2020 1.761,72 5.300.591,47 28.739,47 2.936,38 5,18% 1,18 11,58 -10,53% 0,00% 0,00% OCCIDENTE
PAZRIO S - - - - - - - 7,97 0,00% -39,62% 0,01% 0,00 198.219,06 41,18 -3,10 0,00% 0,19 -2,57 -39,62% 0,00% 0,42% PAZRIO
PFAVAL C 9.327.862,00 158 7.966,36 854,04 861,00 848,00 860,00 856,00 -0,58% -29,84% 4,82% 26-AGO-2020 2-SEP-2020 60,00 19.738.613,45 912,65 136,05 7,01% 0,94 6,29 -41,37% 4,50% 0,00% PFAVAL
PFBCOLOM C 2.269.116,00 2.934 56.204,07 24.769,15 25.120,00 24.300,00 25.160,00 24.720,00 -1,59% -40,26% 9,84% 25-SEP-2020 2-OCT-2020 1.638,00 23.919.080,72 26.882,42 3.489,59 6,63% 0,92 7,08 -46,03% 12,93% 0,00% PFBCOLOM
PFCEMARGOS C 126.440,00 49 437,81 3.462,57 3.410,00 3.410,00 3.510,00 3.430,00 0,59% -46,32% 1,01% 11-AGO-2020 19-AGO-2020 251,20 5.364.546,40 6.121,66 89,52 7,32% 0,56 38,32 -39,61% 0,94% 0,00% PFCEMARGOS
PFCORFICOL C 42.751,00 35 877,74 20.531,51 20.960,00 20.400,00 20.860,00 20.500,00 -2,19% -8,89% 0,35% 2.640,00 8.303.960,63 25.772,44 5.280,65 12,88% 0,80 3,88 -19,61% 0,33% 14,06% PFCORFICOL
PFDAVVNDA C 77.100,00 128 2.029,24 26.319,55 26.600,00 26.000,00 26.940,00 26.920,00 1,20% -33,10% 3,38% 17-SEP-2020 24-SEP-2020 926,00 2.907.184,59 25.385,01 2.914,08 3,44% 1,06 9,24 -41,45% 3,15% 0,00% PFDAVVNDA
PFGRUPOARG C 26.089,00 19 213,60 8.187,39 8.120,00 8.120,00 8.240,00 8.240,00 1,48% -39,77% 2,43% 08-OCT-2020 16-OCT-2020 376,00 8.431.799,96 18.866,29 563,14 4,56% 0,44 14,63 -38,96% 2,27% 0,00% PFGRUPOARG
PFGRUPSURA C 49.805,00 57 835,73 16.780,01 16.700,00 16.500,00 17.000,00 17.000,00 1,80% -42,95% 2,61% 25-SEP-2020 2-OCT-2020 634,00 11.178.780,41 40.455,40 1.601,76 3,73% 0,42 10,61 -41,98% 2,44% 0,00% PFGRUPSURA
PFVILLAS S - - - - - - - 4.500,00 0,00% -6,25% 0,00% 26-AGO-2020 2-SEP-2020 405,00 1.435.833,81 7.285,06 855,30 9,00% 0,62 5,26 -22,41% 0,00% 0,03% PFVILLAS
PROMIGAS C 7.240,00 4 47,89 6.615,03 6.600,00 6.600,00 6.680,00 6.680,00 1,21% -4,57% 1,52% 14-AGO-2020 24-AGO-2020 388,00 7.580.784,93 3.165,89 1.066,93 5,81% 2,11 6,26 -16,50% 1,42% 0,00% PROMIGAS
TERPEL C 1.400,00 1 9,80 7.000,00 6.960,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00 0,57% -36,36% 0,42% 655,70 1.269.971,54 11.741,14 1.311,40 9,37% 0,60 5,34 -30,00% 0,00% 0,00% TERPEL
VALSIMESA S - - - - - - - 4.800,00 0,00% -20,00% 0,02% 141,10 154.726,06 8.356,41 655,00 2,94% 0,57 7,33 -10,78% 0,00% 1,14% VALSIMESA
Especies Canasta EQTY (1)
Cantidad No. Acciones
Número de Oper.
Monto Millones
Pr. Promedio Pesos(2)
Pr. Inicial Pesos
Pr. Mínimo Pesos(3)
Pr. Máximo Pesos(3)
Pr. Último Pesos
Variac. Dia (4)
Variac. Anual (5)
Comp. EQTY (6)
PROX. P. EXD. (7) Vr. Dividendo Anual Pesos
Cap. Bursátil Millones (8)
Valor en Libros
Utilidad por Acción
Yield (9) QTOBIN (10) RPG (11) YTD (12) COMP. COLCAP(13)
COMP. COLSC(14)
Especies Canasta EQTY(1)INICIA TERMINA
FRANCOISE BETTENCOURTMEYERS
MUKESHAMBANI
Fuente: Bloomberg
31 03 04 05 06
27.386,98
26.828,50
26.428,30
Agosto 2020Datos en puntos
ELON R MUSK
ESTADOS UNIDOS
F I N A N Z A S larepublica.coFIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020P22 F I N A N Z A S - M I L A
BOLSA DE VALORES DE LIMA - DESEMPEÑO ACCIONARIO AGOSTO 06 DE 2020 (1) Valores en Nuevos Soles
Cantidad Monto Precio Precio Precio Precio Variación Máximo Mínimo Capitalización Valor en QTOBIN RPG YTD Especie Nemotécnico No. acciones millones inicial mín. máx. últ. día (2) del año del año bursátil (3)* libros por acc. (4) (5) (6)
GENER CC EQUITY 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A AES GENER SA
IAM CI EQUITY 956.837 628.194.000 650 650 660 660 1,54 1.070 480,00 660.000 617,28 1,07 14,52 -17,21 AGUAS METROPOLIT
ANDINAB CC EQUITY 679.931 1.249.619.000 1.824 1.820 1.873 1.862 2,11 2.475 1550,10 1.671.643 862,85 2,16 20,03 -12,27 ANDINA-PREF B
ANTAR CC EQUITY 923 6.093.630 6.603 6.600 6.610 6.600 -0,04 8.225 5000,00 3.012.085 13,73 0,62 18,27 -0,99 ANTARCHILE
BCI CI EQUITY 42.299 1.128.133.000 26.250 26.250 27.299 26.793 2,07 47.000 23201,00 3.794.328 28068,47 0,95 12,35 -18,76 BANCO CRED INVER
CHILE CI EQUITY 34.357.261 2.406.043.000 70 69 72 70 0,72 105 57,01 7.071.196 35,43 1,98 14,75 -6,92 BANCO DE CHILE
BSAN CC EQUITY 71.922.046 2.288.011.000 32 32 32 32 0,95 53 25,28 6.011.431 18,54 1,72 15,09 -23,87 BANCO SANTANDER
BESALCO CC EQUITY 97.141 42.927.330 444 441 445 445 0,25 592 240,17 256.397 334,85 1,33 20,88 10,29 BESALCO
CAP CC EQUITY 237.805 1.434.305.000 6.040 5.955 6.150 5.988 -0,86 7.050 2300,00 894.940 12,69 0,61 N/A 5,11 CAP
CENCOSUD CC EQUITY 1.898.355 2.422.376.000 1.275 1.260 1.289 1.280 0,40 1.380 588,13 3.664.806 1560,78 0,82 18,83 33,47 CENCOSUD SA
CCU CC EQUITY 234.672 1.296.267.000 5.600 5.402 5.593 5.583 -0,31 9.609 4877,20 2.062.898 3571,05 1,56 20,75 -22,03 CERVEZAS
CGE CC EQUITY 0 N/A 428 428 428 428 0,00 629 304,00 865.304 882,94 0,49 N/A -17,23 CGE SA
VAPORES CI EQUITY 14.102.375 285.387.400 20 20 20 20 0,30 28 12,00 746.977 0,06 0,43 N/A -25,89 CIA SUD AMERICAN
CMPC CI EQUITY 1.465.505 2.373.957.000 1.601 1.575 1.650 1.634 1,18 2.123 1225,00 4.085.000 3,07 0,69 N/A -10,91 CMPC
COLBUN CC EQUITY 2.452.189 326.879.500 134 133 134 134 0,22 142 75,50 2.347.216 0,20 0,88 16,19 18,85 COLBUN SA
CONCHA CC EQUITY 250.548 341.292.100 1.357 1.345 1.390 1.380 1,72 1.550 950,00 1.030.868 789,18 1,75 18,20 -1,33 CONCHATORO
CORPBANC CI EQUITY 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A ITAU CORPBANCA
COPEC CC EQUITY 431.803 2.580.661.000 5.930 5.851 6.050 6.020 1,52 7.799 4100,00 7.825.120 8,21 0,95 31,52 -10,20 EMPRESAS COPEC
IANSA CC EQUITY 28.460 250.448 9 9 9 9 0,00 13 7,50 35.058 0,09 0,13 N/A -2,22 EMPRESAS IANSA
ENDESA CC EQUITY 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A ENDESA (CHILE)
ENERSIS CC EQUITY 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A ENERSIS AMERICAS
ENTEL CC EQUITY 144.048 761.722.900 5.308 5.200 5.310 5.280 -0,53 6.985 2940,00 1.594.681 5580,32 0,95 N/A 1,84 ENTEL
FALAB CI EQUITY 1.093.462 2.920.227.000 2.635 2.616 2.700 2.684 3,27 4.339 1529,66 6.733.739 2156,52 1,24 25,18 -16,11 FALABELLA SA
HITES CC EQUITY 21.920 2.870.342 131 131 131 131 0,08 460 75,00 49.328 335,95 0,39 14,14 -37,59 HITES SA
LAPOLAR CC EQUITY 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A LA POLAR SA
LAN CC EQUITY 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A LATAM AIRLINES
MASISA CC EQUITY 1.328.317 18.261.130 14 14 14 14 0,00 42 13,10 108.180 0,08 0,22 N/A -57,09 MASISA SA
MOLYMET CC EQUITY 0 N/A 5.499 5.499 5.499 5.499 0,00 8.358 5290,97 731.403 5,49 1,30 16,76 -27,78 MOLYMET
MULTIFOO CC EQUITY 96.957 23.754.470 245 245 245 245 0,00 376 210,00 345.613 0,20 1,60 N/A -26,23 MULTIFOODS
NORTEG CI EQUITY 5.805.600 11.494.850 2 2 2 2 3,31 3 1,67 211.817 0,01 0,26 23,82 -23,61 NORTEGRAN
PARAUCO CC EQUITY 1.932.154 2.589.592.000 1.350 1.321 1.365 1.325 -1,84 2.135 804,37 1.200.255 1215,44 1,09 16,63 -27,09 PARQUE ARAUCO
PAZ CC EQUITY 0 N/A 643 643 643 643 0,00 1.145 418,68 182.297 657,80 0,98 8,78 -0,92 PAZ CORP S.A.
QUINENC CC EQUITY 5.370 6.712.433 1.255 1.250 1.250 1.250 -0,37 1.863 874,89 2.078.449 2257,36 0,55 19,89 -16,11 QUINENCO
RIPLEY CC EQUITY 1.030.229 263.744.400 253 253 258 255 0,79 533 164,99 493.693 551,73 0,46 12,20 -20,46 RIPLEY CORP SA
SALFACOR CC EQUITY 159.113 73.012.130 452 453 460 459 1,58 780 240,00 206.504 850,54 0,54 12,51 11,01 SALFACORP
SK CC EQUITY 1.169 994.819 851 851 851 851 0,00 1.230 678,00 914.825 1,14 0,97 16,88 -12,30 SIGDO KOPPERS
SMCHILEB CC EQUITY 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 107,87 N/A 27,43 #N/A N/A SM-CHILE SA-B
SOCOVESA CC EQUITY 39.761 8.326.147 209 209 209 209 -0,01 380 152,00 256.292 288,10 0,73 10,03 -15,52 SOCOVESA
SONDA CC EQUITY 317.170 193.244.300 605 605 617 615 1,66 928 369,99 535.752 557,94 1,10 38,85 -3,99 SONDA SA
SQM/B CC EQUITY 283.206 6.877.246.000 24.100 23.900 24.575 24.400 1,24 26.700 13600,00 5.793.589 7,85 4,03 27,10 23,44 SOQUIMICH-B
Fuente: BVL
(1) La canasta del Igbvl se calcula cada seis meses teniendo en cuenta la frecuencia y rotación de cada especie. (2) La variación diaria se calcula considerando el cambio entre el precio de cierre del día y el precio de cierre de la jornada anterior. (3)Es el valor de una empresa en bolsa y se obtiene multiplicando el número de acciones en circulación por cada uno de los tipos de acciones que ponen el capital de la empresa por su precio de cierre. (4)Es la relación del precio de cierre con el valor en libros. (5) Es la relación del precio de cierre con la utilidad por acción. (6) Variación porcentual del precio de cierre del día con el primer día hábil del año. * Miles de Millones
Fuente: IPSA
(1) La canasta del Ipsa se calcula cada anualmente teniendo en cuenta la frecuencia y rotación de cada especie. (2) La variación diaria se calcula considerando el cambio entre el precio de cierre del día y el precio de cierre de la jornada anterior. (3)Es el valor de una empresa en bolsa y se obtiene multiplicando el número de acciones en circulación por cada uno de los tipos de acciones que ponen el capital de la empresa por su precio de cierre. (4)Es la relación del precio de cierre con el valor en libros. (5) Es la relación del precio de cierre con la utilidad por acción. (6) Variación porcentual del precio de cierre del día con el primer día hábil del año. * Miles de Millones.
Cantidad Monto Precio Precio Precio Precio Variación Máximo Mínimo Capitalización Valor en QTOBIN RPG YTD Especie Nemotécnico No. acciones millones inicial mín. máx. últ. día (2) del año del año bursátil (3)* libros por acc. (4) (5) (6)
PERU
BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO - DESEMPEÑO ACCIONARIO AGOSTO 06 DE 2020 (1) Valores en Pesos Chilenos
ALICORC1 PE EQUITY 72.089 559.587 8 8 8 8 -1,03 10 6,76 6.587 4,00 1,93 21,54 -16,09 ALICORP-C
ALT PE EQUITY 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A ALTURAS MINERALS
ATACOBC1 PE EQUITY 758.043 108.165 0 0 0 0 1,43 0 0,10 134 0,07 0,56 N/A -13,94 ATACOCHA-B
AUSTRAC1 PE EQUITY 7.200 6.552 N/A N/A N/A 1 0,00 1 0,90 236 1,95 0,47 N/A -11,65 AUSTRAL GROUP SA
CONTINC1 PE EQUITY 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A BBVA BANCO CONTI
BVN PE EQUITY 59.235 779.301 13 13 14 13 1,31 16 5,45 3.627 N/A N/A N/A -13,99 BUENAVENTURA-ADR
DNT PE EQUITY 145.020 11.582 0 0 0 0 0,00 0 0,02 19 N/A N/A N/A 220,00 CANDENTE COPPER
CASAGRC1 PE EQUITY 21.600 65.036 3 3 3 3 0,00 3 2,00 254 15,88 0,19 69,03 -0,66 CASA GRANDE SAA
CEMLIMC1 PE EQUITY 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A UNACEM SAA
CPACASC1 PE EQUITY 15.045 85.772 6 6 6 6 0,00 7 3,90 2.449 3,32 1,72 N/A -6,99 CEMENTOS PACAS-C
MILPOC1 PE EQUITY 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A NEXA RESOURCES-P
CORAREI1 PE EQUITY 43.133 31.982 1 1 1 1 1,37 1 0,56 1.025 1,99 0,37 4,73 -18,68 CORP ACEROS AR-I
CORLINI1 PE EQUITY 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 5 3,50 N/A 1,83 N/A N/A N/A CORP LINDLEY
BAP PE EQUITY 2.980 369.984 125 123 125 124 -1,39 220 118,85 11.708 N/A N/A N/A -37,90 CREDICORP LTD
EDEGELC1 PE EQUITY 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A ENEL GENERACION
BROCALC1 PE EQUITY 21.570 98.144 N/A N/A N/A 5 0,00 5 3,80 672 2,44 0,53 N/A 0,22 EL BROCAL-COM
POMALCC1 PE EQUITY 81.000 4.455 N/A N/A N/A 0 0,00 0 0,04 17 2,01 0,03 N/A -21,43 EMP AGRO POMAL-C
FERREYC1 PE EQUITY 173.967 304.307 2 2 2 2 -1,69 2 1,11 1.707 2,17 0,81 8,89 -20,09 FERREYCORP SAA
LACIMAC1 PE EQUITY 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,99 N/A N/A N/A GOLD FIELDS LA C
LACIMAI1 PE EQUITY 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0,99 N/A N/A N/A GOLD FIELDS-INV
GRAMONC1 PE EQUITY 164.168 281.869 2 2 2 2 -2,91 2 1,05 1.456 1,63 1,03 N/A -1,76 GRANA Y MONTERO
IFS PE EQUITY 12.070 289.873 25 24 25 24 -3,42 45 23,00 2.771 73,62 1,15 12,42 -37,00 INTERCORP FINANC
LUSURC1 PE EQUITY 250 6.525 N/A N/A N/A 26 0,00 28 14,15 12.709 6,78 3,85 14,04 1,36 LUZ SUR-COMUN
MPLE PE EQUITY 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A MAPLE ENERGY PLC
MIRL PE EQUITY 40.000 6.400 0 0 0 0 0,00 0 0,07 37 N/A N/A N/A 60,00 MINERA IRL LTD
MINSURI1 PE EQUITY 23.211 41.070 2 2 2 2 -3,85 2 1,16 5.045 1,20 0,41 N/A 12,18 MINSUR-INV
RELAPAC1 PE EQUITY 716.150 48.751 0 0 0 0 6,15 0 0,05 574 0,06 0,33 N/A -43,90 RELAPASA
RIO PE EQUITY 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A RIO ALTO MINING
SCOTIAC1 PE EQUITY 537 12.458 N/A N/A N/A 23 0,00 36 22,80 15.691 14,48 1,60 12,97 -28,51 SCOTIABANK PER-C
SIDERC1 PE EQUITY 28.230 22.103 N/A N/A N/A 1 0,00 1 0,51 958 1,15 0,68 6,68 -4,82 SIDERURGICA PERU
CVERDEC1 PE EQUITY 5.010 93.881 19 19 19 19 0,27 21 12,90 6.494 15,11 1,23 56,02 -3,89 SOCIEDAD MINERA
SCCO PE EQUITY 1.928 88.675 46 46 47 47 2,97 47 24,29 35.948 8,82 5,27 24,13 11,67 SOUTHERN COPPER
TELEFBC1 PE EQUITY 5.034 6.725 N/A N/A N/A 1 0,00 2 0,57 4.385 1,32 0,99 N/A 16,96 TELEF PERU-B
TEF PE EQUITY 3.319 15.826 N/A N/A N/A 5 0,00 8 4,38 25.417 N/A N/A N/A N/A TELEFONICA-ADR
VOLCAAC1 PE EQUITY 106.963 342.282 N/A N/A N/A 3 0,00 4 3,20 6.400 0,12 7,51 N/A -8,31 VOLCAN CIA MIN-A
VOLCABC1 PE EQUITY 4.563.368 2.222.730 0 0 0 0 2,13 1 0,25 6.400 0,12 1,13 N/A 7,87 VOLCAN CIA MIN-B
CHILE
26.43
14.29
SIL
US$ 50.57
NEXAPEI11.60
CSPX
US$ 335.64
9.69
Fuente: BVL
LAS QUE SUBIERON
Cifras en porcentaje
Precio de cierre nuevos solesAgosto 06
12,29
9,87
3,31
SCHWAGER DIS NORTEGRAN
$0,74 $127,40 $2,00
Fuente: IPSA
LAS QUE SUBIERON
Cifras en porcentaje
Precio de cierre pesos chilenosAgosto 06
-28,63
EZA$37,47 $19,17 $3,80
EIDO ISANPA
-21,60
-5,00
Fuente: IPSA
LAS QUE BAJARON
Cifras en porcentaje
Precio de cierre pesos chilenosAgosto 06
31 03 04 0605
3.963,29
3.952,45
Fuente: BVCH
Datos en puntosAgosto 2020
3.956,45
31 03 04 0605
17.502,4017.571,50
18.017,18
Fuente: BVL
Datos en puntosAgosto 2020
-4.35
PMLUS$ 0.110 US$ 27.96 US$ 26.74
HEZU ECH
-4.25 -4.19
Fuente: BVL
LAS QUE BAJARON
Cifras en porcentaje
Precio de cierre nuevos solesAgosto 06
F I N A N Z A Slarepublica.co FIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020 P23F I N A N Z A S - M A C R OFINANZAS DINERO MACRO
Fuente: Banco de la República
DTF EFECTIVO ANUAL 3,14 3,29DTF TRIMESTRE ANTIC. 3,08 3,22DTF TRIMESTRE VENC. 3,10 3,25DTF SEMESTRE ANTIC. 3,07 3,21DTF SEMESTRE VENC. 3,12 3,26TCC EFECTIVO ANUAL 2,95 3,15TCC TRIMESTRE ANTIC. 2,90 3,09TCC TRIMESTRE VENC. 2,92 3,11TCC SEMESTRE ANTIC. 2,89 3,08TCC SEMESTRE VENC. 2,93 3,13
U.V.R.(CIFRAS PESOS)
FECHA VALOR
31/07/2020 $ 275,096301/08/2020 $ 275,062502/08/2020 $ 275,028703/08/2020 $ 274,995004/08/2020 $ 274,961205/08/2020 $ 274,927406/08/2020 $ 274,893707/08/2020 $ 274,859908/08/2020 $ 274,826109/08/2020 $ 274,792410/08/2020 $ 274,758611/08/2020 $ 274,724912/08/2020 $ 274,691213/08/2020 $ 274,657414/08/2020 $ 274,623715/08/2020 $ 274,590023/06/2020 $ 276,286124/06/2020 $ 276,256525/06/2020 $ 276,227026/06/2020 $ 276,197527/06/2020 $ 276,168028/06/2020 $ 276,138529/06/2020 $ 276,109030/06/2020 $ 276,079501/07/2020 $ 276,050002/07/2020 $ 276,020503/07/2020 $ 275,991004/07/2020 $ 275,961605/07/2020 $ 275,932106/07/2020 $ 275,902607/07/2020 $ 275,873108/07/2020 $ 275,843609/07/2020 $ 275,814210/07/2020 $ 275,784711/07/2020 $ 275,755212/07/2020 $ 275,725813/07/2020 $ 275,696314/07/2020 $ 275,666915/07/2020 $ 275,637416/07/2020 $ 275,603517/07/2020 $ 275,569718/07/2020 $ 275,535919/07/2020 $ 275,502020/07/2020 $ 275,468221/07/2020 $ 275,434422/07/2020 $ 275,400523/07/2020 $ 275,366724/07/2020 $ 275,332925/07/2020 $ 275,299126/07/2020 $ 275,265327/07/2020 $ 275,231528/07/2020 $ 275,197729/07/2020 $ 275,163930/07/2020 $ 275,1301
Fuente: Banco de la República
TASAS DE INTERÉS DE CAPTACIÓN (1) E.A,AGOSTO 05 DE 2020 Tasa efectiva anual y monto en millones de pesos
(*) El promedio ponderado total excluye la información de los Organismos Cooperativos de grado Superior, de las Cooperativas Financieras, de las Entidades Financieras Especiales,
14/12/2016 RESERVA FEDERAL EEUU 0.37 0.37 0.0003/08/2020 BANCO CENTRAL EUROPEO 1,530.46 436.26 -1,094.2004/08/2020 BANCO DE INGLATERRA 0.10 0.10 0.0004/08/2020 BANCO DE JAPÓN -0.10 -0.10 0.0004/08/2020 BANCO DE CANADÁ 0.25 0.25 0.0004/08/2020 BANCO DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA 2.25 2.25 0.0004/08/2020 BANCO CENTRAL DE MÉXICO 5.00 5.00 0.0004/08/2020 BANCO CENTRAL DE BRASIL 2.25 2.25 0.0005/01/2017 BANCO CENTRAL DE CHILE 3.50 3.50 0.00
TASAS DE INTERÉS BANCOS CENTRALES BANCO ANTERIOR ACTUAL VAR. (PBS.)
Fuente: Grupo Aval
Fuente: Superfinanciera
TASAS DE INTERÉS EFECTIVAS (CIFRAS EN )REPORTE DIARIO CORTE: AGOSTO 05 DE 2020
ENTIDAD 30D 45D 60D 90D 120D 180D 360D SUP A 360D
TASAS DE INTERÉS(CIFRAS EN ) ACTUAL AYER
2,411
2,6812,728
2,429
2.166
JUN.11 JUN.26 JUL.13 JUL.29 AGO.06
Fuente: Banco de la República
IBR
Datos en porcentajesOvernight - 2020
Fuente: Banco de la República
IBR
Cifras porcentualesTrimestral Ago 2020
31 03 04 0605
2,0292,035
2,095
Fuente: Banco de la República
TASA DE CAPTACIÓN
Cifras porcentuales 2020Corporaciones �nancieras
JUL.13/19 JUL.27/AGOS.02JUL.20/26 AGOS.03/AGOS.09
3,353,42 3,15
2,95
AGOS.03/AGOS.10
DTF 90 DÍAS
Cifras porcentualesEfectivo JUN/JUL 2020
Fuente: Banco de la República
3,60
3,38
JUL.06/12 JUL.13/19 AGOS.03/AGOS.09JUL.20/26 JUL.27/AGOS.02
3,14
Fuente: Banco de la República
DTF 180 DÍAS
Cifras porcentualesEfectivo JUN/JUL 2020
3,92
JUL.06/12 JUL.13/19 JUL.27/AGOS.02JUL.20/26 AGOS.03/AGOS.09
4,04
3,54
AGOS.03/AGOS.10
4,38
3,99
Fuente: Banco de la República
DTF 360 DÍAS
Cifras porcentualesEfectivo - JUN/JUL 2020
4,29
JUL.06/12 JUL.27/AGOS.02JUL.13/19 JUL.20/26 AGOS.03/AGOS.09
AGOS.03/AGOS.10
Crédito consumo y ordinarioMicrocréditoConsumo de bajo monto
Fuente: Super�nanciera
TASA USURA
Datos porcentuales
27,18 27,44
51,24
ITRIM. 01 ABR. - 30 JUN.17ITRIM. 01 JUL. - 30 SEP.17
51,27
01-JUL-20 30-SEP-20
01 OCT. - 2019 30 SEP - 2020
01-JUL-202031-JUL-2020
01-AGO-202031-AGO-2020
01-JUN-202030-JUN-2020
Fuente: Super�nanciera
INTERÉS BANCARIO
Cifras porcentuales / Consumo y OrdinarioInterés bancario corriente
#* Fecha
Desde Hasta Resol.
0505* 28-MAY-20
01-JUN-2020 30-JUN-2020 18,120605* 30-JUN-20
01-JUL-2020 31-JUL-2020 18,120685* 31-JUL-20
01-AGOS-2020 31-AGOS-2020 18,29
0437* 30-ABR-20
01-MAY-2020 31-MAY-2020 18,19
Vigencia
Fuente: Bloomberg
COTIZACIÓN DEL EURO AGOSTO 06 DE 2020 PAÍS ANTERIOR ACTUAL
CDT BANCOS(2) CORPORACIONES COMPAÑIAS COOPERATIVA TOTAL FINANCIERAS
A 30 DÍAS 2,3371 0,9286 1,8753 2,2960
ENTRE 31 Y 44 DÍAS 2,1655 1,5151 1,1543 2,0521
A 45 DÍAS 2,7000 2,7000
ENTRE 46 Y 59 DÍAS 0,7191 1,5200 1,0319 0,7212
A 60 DÍAS 2,3196 1,5918 2,4853 2,3276
ENTRE 61 Y 89 DÍAS 2,8478 0,9673 1,2000 2,8386
A 90 DÍAS 2,9488 4,5225 4,0147 2,9871
ENTRE 91 Y 119 DÍAS 3,6683 2,8500 4,5328 4,2000 3,6714
A 120 DÍAS 2,9981 5,2945 4,2900 3,1171
ENTRE 121 Y 179 DÍAS 3,0956 5,0842 4,5152 3,1632
A 180 DÍAS 3,3853 3,2000 4,9230 4,7073 3,4463
ENTRE 181 Y 359 DÍAS 3,3760 5,2419 5,0313 3,4631
A 360 DÍAS 3,8197 4,8394 5,5583 3,8931
SUPERIORES A 360 DÍAS 3,8898 3,8800 4,5875 6,2769 3,9810
USD EE.UU. DÓLARE 1.1854 1.1843JPY EL YEN JAPONÉS 125.37 124.96 BGN LEV BÚLGARO 1.9558 1.9558CZK CORONA CHECA 26.097 26.202 DKK DANESA CORONA 7.4508 7.4500 GBP POUND STERLING 0.90265 0.90033HUF FORINT HÚNGARO5 344.50 346.23 PLN POLISH ZLOTY 4.3935 4.4073 RON NUEVO LEU RUMANO 4.8345 4.8360SEK CORONA SUECA10.5550 10.2865 10.3165CHF FRANCO SUIZO 1.0770 1.0759ISK CORONA DE ISLANDIA 160.20 160.20NOK CORONA NORUEGA 10.6585 10.6538HRK KUNA CROATA 7.4683 7.4680 FROTAR RUBLO RUSO 86.3692 86.9321TRY LIRA TURCA 8.3311 8.5853MXN DÓLAR AUSTRALIANO 1.6415 1.6492BRL REAL BRASILEÑO 6.2311 6.3340 CAD DÓLAR CANADIENSE 1.5703 1.5748 CNY YUAN CHINO 8.2277 8.2325
BANCOSBANCO DE BOGOTA 0,10 - 0,36 3,21 3,32 3,11 3,34 3,90 BANCO POPULAR - - - 3,10 3,04 2,99 3,44 - ITAU - - 3,26 3,43 3,84 3,58 3,79 3,98 BANCOLOMBIA 2,64 2,70 2,81 2,54 2,93 2,83 3,30 4,23 CITIBANK - - - - - - - - BANCO GNB SUDAMERIS - - - 3,60 4,56 4,40 - 3,64 BBVA COLOMBIA 1,00 - 0,30 2,67 2,78 3,15 3,37 5,40 BANCO DE OCCIDENTE 0,05 - - 2,71 - 2,59 2,80 3,10 BCSC S.A. - - 1,30 3,04 3,39 3,55 3,49 3,43 DAVIVIENDA 0,01 - 1,66 3,12 3,18 3,02 3,41 3,83 COLPATRIA RED MULTIBANCA - - - 2,54 2,35 2,98 2,05 2,83 BANAGRARIO - - 1,17 1,74 - 2,64 3,16 3,20 AV VILLAS - - - 2,29 2,25 2,53 2,51 2,45 CREDIFINANCIERA S.A. - - 1,50 4,90 - 5,64 6,08 6,10 BANCAMIA S.A. 1,55 - 1,05 5,05 5,30 5,07 5,53 5,71 BANCO W S.A. - - - 4,98 5,12 5,27 5,80 5,80 BANCOOMEVA 1,60 - 2,60 3,44 3,39 3,49 4,15 - FINANDINA - - - 3,44 - 4,28 4,96 - BANCO FALABELLA S.A. - - 3,00 3,63 - 3,94 3,85 - BANCO PICHINCHA S.A. 0,10 - 1,70 4,75 4,90 5,11 5,59 5,60 COOPCENTRAL 1,52 - 2,94 3,63 - 3,39 - - BANCO SANTANDER - - - - - - - - MUNDO MUJER 1,34 - 3,06 4,76 5,15 5,47 5,82 5,71 BANCOMPARTIR S.A. - - - 5,24 - 5,49 5,78 5,73 BANCO SERFINANSA S.A 1,99 - - 4,78 4,50 5,13 5,45 5,54 CORPORACIONES FINANCIERAS CORPORACION FINANCIERA COLOMBIANA - - - - - 3,20 - 3,88 COMPAÑÍAS DE FINANCIAMIENTO COMERCIALGIROS Y FINANZAS S.A. C.F 0,41 - - 4,85 5,02 5,17 6,02 6,52 COMPAÐ?A DE FINANCIAMIENTO TUYA S.A - - - 3,35 - 3,60 3,85 4,50 GM FINANCIAL COLOMBIA S.A. - - - - - - - 4,44 COLTEFINANCIERA S.A. - - - 4,39 5,45 5,16 5,25 5,18 DANN REGIONAL S.A. 1,00 - - 5,07 - 5,69 6,12 6,70 CREDIFAMILIA - - - - - 5,75 6,35 6,11 CREZCAMOS S.A. C.F. - - 3,00 5,64 - 5,80 6,40 6,70 FIN JURISCOOP SA CIA FINANCIAMIENTO - - 1,02 4,84 5,07 5,96 6,11 5,97 COOPERATIVAS FINANCIERASCOOPERATIVA FINANCIERA DE ANTIOQUIA 1,10 - 1,10 4,47 3,90 4,83 5,73 - COOPKENNEDY 1,02 - 1,21 4,24 4,29 4,66 5,84 5,82 COOP FINANC EMPRESAS PUBL COOFINEP - - - 4,50 - 5,30 6,00 6,55 COTRAFA COOPERATIVA FINANCIERA 1,00 - 1,20 4,41 4,62 4,97 5,78 6,10 CONFIAR COOPERATIVA FINANCIERA 2,16 - 2,75 3,71 4,01 4,58 5,36 -
O C I OO C I O O C I Olarepublica.coFIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020P24 larepublica.co FIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020 P25
Fiesta en casa de 12 horas contra el hambreENTRETENIMIENTO. GLOBAL CITIZEN LIDERA OTRO EVENTO QUE EN ESTA OPORTUNIDAD BUSCA REUNIR FONDOS PARA QUE EL COVID NO SE VUELVA UNA CRISIS DE HAMBRE
BOGOTÁ
Por 12 horas a partir de este 8 de agosto a las 6:00 a.m. se podrá disfrutar de una fiesta en casa con 12 DJ que se unieron a Global Citizen para rea-lizar el evento Fiesta en Casa contra el Hambre. La iniciativa liderada por Clean Bandit, que se-rán los encargados de cerrar el evento, busca que se haga visible una petición a los líderes el mun-do en la que se exige que la pandemia de covid-19 no se convierta en una crisis de hambre.
Como eventos pasados de la organización tam-bién hay un link donde se puede donar a dife-rentes causas, que hasta la fecha han servido para impactar a 880 millones de personas en el mun-do que han sido afectadas por la crisis sanitaria por la que estamos pasando.
El evento del sábado tendrá como invitados a Cream soda, Dubdogz, Hotel Garuda, Imanbek, Sofi Tukker, entre otros, y se podrá seguir a través de la página web de la organización www.globalciti-zen.org o en las redes sociales.
LILIAN MARIÑO ESPINOSA @LilianMarino
Había una vez en Hollywood
HBO destacará en HBO Go películas con bandas sonoras impactantes como esta de Quentin Tarantino, en la que Leonardo DiCaprio y Brad Pitt interpretan a un actor de televisión decadente y a su doble de escenas de riesgo que buscan el éxito en la Hollywood de 1969.
Para este fin de semana las plataformas de streaming tienen nueva oferta y recomendados para toda la familia.
Películas
Próxima
Claro Video estrena hoy esta película en la que Sarah es la única mujer dentro del programa de astronautas de Colonia. Vive sola con su hija de siete años y se siente culpable por no pasar más tiempo con ella. Todo empeora cuando es elegida para formar parte de una misión relevante.
Work it: Al ritmo de los sueños
Esta es una de las películas que llegan este fin de semana a Netflix. La trama sigue la vida de una china un poco torpe, pero que es tan decidida e inteligente que nada se interpondrá en su sueño de ir a Duke, aunque tenga que aprender a bailar como una profesional.
The Rain: Temporada 3
Ayer se estrenó en Netflix una nueva tempora-da de esta popular serie. Han pasado años desde que la lluvia diezmara la población de Escandinavia, y Simone y Rasmus no se ponen de acuerdo sobre cómo deben salvar a la humanidad.
Boyz in the Wood
Amazon Prime trae este 7 de agosto esta comedia en la que cuatros adolescentes tienen la oportunidad de cambiar sus vidas al comple-tar el viaje del Premio Duque de Edimburgo a través de sierra de Escocia. Al mismo tiempo, intentan escapar de un misterioso cazador.
Cuando las luces se apagan
Este viernes desde las 10:00 p.m. Space trae su usual Club del miedo e inicia con esta película de 2016, en la que una chica decide enfrentar a un fantasma que sólo aparece en la oscuridad y que ha atacado a su familia por décadas. Ahora, la aparición amenaza a su hermano pequeño.
Televisión
REC
Por Space también se transmitirá esta popular película en la que una reportera de TV y su camarógrafo documentan, cámara en mano, una noche en el cuartel de bomberos de Barcelona. Acá se enfrentarán a un edificio en cuarentena por alerta de zombies.
Maratón de The Big Bang Theory
Sheldon, Leonard, Raj, Howard, Penny, Berna-dette y Amy volverán en un recorrido por toda la quinta temporada de la serie este domingo 9 de agosto desde las 12:50 en Warner. Esta temporada empieza cuando todos estaban enojados con Raj.
El Rey Arturo
En TNT a las 22:00 del domingo se podrá ver esta película en la que el joven Arturo dirige a su pandilla por los callejones de Londonium. Tras sacar la espada de Excalibur, se verá obligado a tomar algunas decisiones y aprender junto a una misteriosa mujer llamada Guinevere.
CULTURA
Franja ‘Desde mi ciudad’
El Teatro Colón realizará un viaje por San Jacinto, Tumaco, Valledupar y Cali para llevar una variedad de sonidos tradicionales a la casa de los colombianos; el acordeonista Yeison Landero, la agrupación Plu con Pla, los reyes del Festival Vallenato y las orquestas de salsa de Richie Valdés y Jimmy Saa presentarán lo más destacado de sus repertorios para entretener a los colombianos en la cuarentena.
CULTURA
Visite los espacios de ArtBo
ArtBo, el programa de artes plásticas de la Cámara de Comercio de Bogotá, inauguró la cuarta edición Fin de Semana, que contará con actividades entre el 29 de julio al 29 de agosto. Este fin de semana a través de https://www.art-bo.co/findesemana se podrá realizar un recorri-do virtual por todos los circuitos y disfrutar de las más de 60 exposiciones disponibles de manera permanente.
CULTURA
Diego Castillo al Festival de piano
El viernes a las 7:00 p.m. a través de la platafor-ma www.seguimostocando.com/ la personas podrán disfrutar del recital de piano de Diego Castillo. Este concierto está enmarcado dentro del XXXVII Festival Internacional de Piano de la UIS, es el certamen pianístico más grande del país. Del 31 de julio al 15 de septiembre los colombianos podrán disfrutar de una serie de recitales y conciertos de piano.
MÚSICA
Yo me llamo cumbia
En la plataforma de Teatro Digital a partir de ayer se podrá ver el concierto de Totó La Momposina “Yo me llamo cumbia”, que coincide con la celebración de los 80 años de la artista. En la página de transmisión del Teatro Mayor también están disponibles para que el público reviva eventos como El barbero de Sevilla con la Ópera de Colombia y el Ballet de Santiago con Cascanueces.
GASTRONOMÍA
Glocal Food Fest tendrá 20 chefs
Glocal Food Fest vuelve este año en su tercera versión el 8 y 9 de agosto, mediante una plataforma digital. En esta edición se podrán vivir todas las experiencias después de realizar el registro de manera gratuita en la página www.glocalmovement.com. Se contará con la participación de más de 20 cocineros locales e internacionales y cerca de 20 emprendedores del sector gastronómico y agro.
CULTURA
Disfrute al ‘genio del violoncello’
La Filarmónica de Bogotá presenta en exclusiva desde su canal de YouTube el segundo recital de la interpretación de las Suites nos. 3, 2 y 6 para violoncello solo, de Johann Sebastian Bach de la mano de Santiago Cañón-Valencia este sábado 8 de agosto a las 4 p.m. De esta forma el artista completa la ejecución de las seis suites, consideradas piezas magistrales de gran dificultad técnica y virtuosismo.
GASTRONOMÍA
Semana virtual del sushi
Desde ayer y hasta el 16 de agosto se reunirán más de 30 restaurantes que tendrán disponible en el portal web del evento lo mejor de sus makis y rollos de 10 bocados por $13.000. Los domicilios están a cargo de cada uno de los restaurantes y se harán con los más estrictos protocolos de bioseguridad para tranquilidad de los comensales. El evento busca fortalecer el sector en medio de la pandemia.
SALUD
Bomthea Healness por la salud
El sábado 15 de agosto se realizará el Bomthea Healness Summit a las 11:00 a.m., un evento de bienestar que este año se hará por canales virtuales. El propósito es brindar herramientas tangibles de evolución emocional y espiritual a las personas y será la primera vez que se hace una versión para Colombia. Entre los conferen-cistas estará Deepak Chopra, pionero de medicina integrativa, y Lise Bourbeau.
Espectáculos
En este fin de semana largo puede disfrutar de algunas maratones de series y películas de diferentes géneros.
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Editado por: Lilian Mariño Espinosa [email protected]
Con el QR puede acceder a la transmisión en vivo del evento en Youtube.
Colprensa
La Cámara Colombiana del Libro, que lidera Enrique González Villa, organiza los eventos.
Colombia Lee tendrá más de 80 eventos en agosto para los amantes de los libros
BOGOTÁ
Más de 70 librerías naciona-les en conjunto con la Cámara Colombiana del Libro presenta-rán en agosto más de 80 eventos en el marco de la iniciativa Co-lombia Lee para promover al sector.
Los eventos se podrán seguir a través de la página www.camlibro.com.co/Colom-biaLee y según Enrique Gonzá-lez Villa, presidente ejecutivo de la Cámara Colombiana del Li-bro, la idea es acompañar a las empresas que están pasando por un momento difícil en me-dio de la crisis encontrando nuevos espacios y proyectos. “Tendremos actividades cultu-rales, eventos de formación y promoción comercial, creamos catálogos de novedades y catá-logos temáticos para visibilizar la oferta editorial que tiene el país, conectando hasta las li-brerías para promover la ven-ta de los libros. Queremos que sea esta la oportunidad para si-gamos juntos apoyando a todos los editores, distribuidores y li-breros”, explicó.
Además de las ferias regiona-les, que siguen en pie y que se realizarán de manera virtual, en la página también se podrá en-contrar actualizado el listado de novedades editoriales y los di-rectorios de las librerías para hacer pedidos vía online.
Las charlas sobre el sector editorial se realizarán todos los miércoles a las 9:00 a.m. en la página y las redes sociales y también se estarán programan-do diferentes conversatorios es-pecíficos culturales a los que el público puede acceder de forma gratuita.
Sandra Pulido, gerente de fe-rias de la CCL, explicó que “la consolidación del calendario de actividades del sector, incluyen-do a las ferias regionales del li-bro, el catálogo de novedades mensual y el directorio de libre-rías son esfuerzos para mante-ner una conversación vigente alrededor de los libros, la lec-tura, la industria editorial”.
LILIAN MARIÑO ESPINOSA @LilianMarino
Clean Bandit lidera esta causa y será la encargada de cerrar el evento. Global Citizen
CervezaSEGÚN CATEGORÍA DE SABOR LAS MEJORES ARTESANALES
DE COLOMBIACOCTELES RECOMENDADOS
MARGARITA MIAMI45 ml de tequila30 ml de licor triple seco30 ml de jugo de limónHielo Dos cervezas claras de 155 ml
BULL45 ml de Ron blanco30 ml de jugo de limón30 ml de jarabe naturalHieloCerveza oscura
MOJITO CON CERVEZA8 hojas de hierbabuena30ml de jarabe natural30ml de jugo de limón45ml de Ron BlancoHielo Cerveza Ipa
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POR TIPO DE DISEÑO
LAS CERVEZAS CON MÁS RECONOCIMIENTOS
Fuente: World beer award / Gráfico: LR-ER
Brune N ° 6Cerveza oscura detipo americano 6,2%
Francia
Mira 4,6Diseño de lata del mundo
5,3%
FinlandiaKathu
Season BeerLeidy Rincón
Cerveza Casa cervecera
Summer AleTomahawk
La lloronaManigua
Gose Las Chelas con AntañoBaloo, Valkiria, Bodega Cervecera y Antaño
La DivaTorrealta
Arce Vanilla Evasion 2019El mejor sabor del mundo 13%
Estados UnidosTaxman Brewing Company
Karhu LagerDiseño de botella
5,3%
FinlandiaSinebrychoff
001Ipa de estilo inglés
7,2%
Brasil Votus
RicardoMejor diseño de gama de botella
4,7%República Checa Minipivovar Richard Žebetín
Oro Lager de estilo checo
4,6%
República Checa Zubr
Ale de pomeloMejor diseño de sixpack
5%
Canadá Whistler Brewing Co.
Pale ale Americana deestilo Pale Ale 5,3%
Alemania
Camba Winter Ipa Mejor etiqueta del mundo
5%
Países Bajos Lowlander Beer Co.
Categoría Marca Origen % de alcohol
Así puede catar las mejores cervezas GASTRONOMÍA. HOY SE CONMEMORA EL DÍA INTERNACIONAL DE LA CERVEZA Y PARA CELEBRAR AQUÍ TIENE TODO LO QUE NECESITA SABER PARA HACER UNA BUENA CATA Y CONOCER LAS MEJORES
BOGOTÁ
La industria cervecera del mundo está de fiesta pues hoy se celebra el día internacional de la cerveza, uno de los tragos que se considera como los más antiguos del mundo. Hay regis-tros de este producto desde la época de los sumerios, cerca de 4.000 años antes de Cristo, cuando se hablaba de una be-bida con un extracto de cebada que llamaban ‘bebida fuerte’.
Hoy se consume cerveza en todo el mundo y la industria es tan fuerte que en cada país se pueden encontrar diferentes marcas autóctonas y artesana-les de esta bebida. La marca que más valor tiene en todo el mun-do es Budweiser y gracias a su re-conocimiento hoy cuesta US$14.655 millones; en la lista de las marcas más grandes del mundo sigue Heineken US$11.126 millones; Stella Ar-tois US$9.975 millones; Bud Light, US$9.702 millones y cie-rra el top cinco Corona con US$7.853 millones.
Ahora bien, si se quiere em-pezar en el mundo de las cer-vezas de manera más profesio-nal, lo primero es conocer los diferentes tipos de cervezas que hay en el mercado.
“Hay tres grandes familias de cervezas, sin embargo, cada una tiene unas familias más peque-ñas; las tres grandes son las ale, las lager y las lami. Básicamen-te estas tres clases de cervezas se diferencian por el tipo de fer-mentación, en las ale, se usa una levadura que fermenta a tempe-ratura entre 25° y 35°, mientras
$8.000 ES EL PRECIO PROMEDIO DE UNA CERVEZA ARTESANAL EN EL MERCADO Y LAS INTERNACIONALES ESTÁN EN CERCA DE LOS $12.000.
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no se puede guardar; si será en grupo, una de 330 mililitros al-canza para tres personas.
Durante la cata el mejor acompañante son las galletas de soda aunque se pueden re-emplazar por papitas saladas. Cada cerveza tiene un marida-je especial, para las inglesas se recomiendan comidas de sal-sas como alitas o costillas; para las alemanas quedan muy bien salchichas blancas; con las bel-gas los quesos y chocolates son el mejor acompañante; en el caso de las colombianas se pue-den comer con productos fri-tos, explicó Trejos.
MARGARITA CONEO RINCÓN @marconeo98
considerar la retención de espu-ma pues esta debe ser muy bue-na; aunque depende del estilo.
Respecto a los aromas, estos varían dependiendo de la cla-se, hay algunas más frutales que otras y esos elementos se iden-tifican con el olfato; de igual for-ma en boca se perciben carac-terísticas como el retrogusto, la textura de la cerveza y su perdu-rabilidad de sabor en boca.
Tenga en cuenta que para po-der hacer la cata usted debe co-nocer las características pun-tuales de las cervezas que tiene en mesa. Trejos recomienda que si va a hacer una cata solo, lo mejor es tomar la cerveza completa pues una vez abierta
SALUD. ESTOS SON 100% DE ORIGEN NATURAL
Oriflame lanzó línea natural de productos para bebés
BOGOTÁ
La empresa de belleza euro-pea Oriflame, trae a Colombia una línea de cuatro productos elaborada con ingredientes na-turales exclusiva para bebés. Se trata de Baby O, productos apro-bados por la por la Skin Health Alliance y cuenta con el aval de pediatras.
“En Oriflame buscamos crear productos alineados con nues-tros atributos suecos de confia-bilidad innovación, accesibili-dad y sustentabilidad, Baby O es sin duda, la línea que las fami-lias en Colombia esperaban, productos naturales aptos para la piel sensible de los recién na-cidos garantizando que no cau-san alergias”, afirmó Natalia
Las mejores cervezas del mundo en sabor y diseño, según los World Beer Awards
En Estados Unidos se hace la cerveza con el mejor sabor del mundo, se trata de la Arce Vanilla Evasion 2019 de la casa Taxman Brewing Company, esta cerveza tiene 13% de volumen de alcohol y los jueces de la competencia la describen con “sabores complejos de vainilla y melaza, chocolate y maltas. Maravillo-samente equilibrado. Persis-tente y cálido, final dulce. Fantástico”. En cuanto al mejor diseño de lata, se lo lleva la finlandesa 4,6 de la casa Kathu; mientras la mejor botella es de Karhu Lager de la misma casa.
Peña, cosmetóloga y nutricio-nista de Oriflame.
Los productos que llegan al mercado son: un gel de ducha, que cuenta con fórmula sin lá-grimas, que ayuda a limpiar y nutrir el cabello y la piel del bebé; una crema anti-rozaduras que absorbe el exceso de hume-dad, regula el pH y combate la presencia de bacterias; un bál-samo multipropósito que ayu-dan a retener la humedad de la piel, protegerla y mantenerla suave, y finalmente, un aceite corporal con aceite dorado de avena sueca y una mezcla de aceites de semillas de cártamo y girasol para proteger la piel.
MARGARITA CONEO RINCÓN @marconeo98
“Para hacer una cata se necesita tener unos conocimientos previos de lo que se va a probar para poder identificar los puntos claves. En las cervezas se debe poder identificar algunos compuestos”.
Alejandro Manotas Devis Homebrewer
“Las cervezas necesitan una armonía que las aguante, hay diferentes tipos de armonías y una de las más curiosas es la que hay entre las ostras con las cervezas porter inglesas, es algo mundial”.
Carlos Trejos Sommelier cervecero de la cervecería Tomahawk
ENTRETENIMIENTO
Quibdó África Film ya seleccionó 52 filmes
El Quibdó África Film Festival preseleccionó 52 producciones de 26 países diferentes para la muestra virtual que será del 15 al 19 de septiembre. La selección es el resultado del estudio de 1.102 producciones que se inscribie-ron por medio de la plataforma del festival. Entre las categorías que participan están cortometraje de ficción y documental, largome-traje de ficción, entre otras. (MC)
ENTRETENIMIENTO
Se estrena la nueva película de Scooby-Doo
Esta historia revela cómo se conocieron los amigos de toda la vida, Scooby-Doo y Shaggy, y cómo se unieron a los Fred, Velma y Daphne para formar Mystery Inc. Ahora, con cientos de casos resueltos Scooby y la pandilla se enfren-tan al misterio más desafiante de todos los tiempos: liberar a Cerberus, el perro fantasma. El estreno será online y se podrá comprar o alquilar la película en varias plataformas. (MC)
DEPORTE
Reinician los partidos de la Champions League
Hoy comienza de nuevo la Champions League y los equipos clasificados a los cuartos de final son el Atalanta, Paris Saint-Germain, Leipzig y Atlético. Todos los partidos se jugarán desde las 2:00 p.m. hora local y los partidos de vuelta de los octavos de final se jugarán en el campo del equipo local, mientras que los de cuartos de final en adelante se jugarán a partido único en Lisboa; los cuartos empiezan el 12. (MC)
Quibdó África Film Festival
Bloomberg
Warner
AGOSTO
1310:00 am
R E G Í S T R E S E FÁ C I L D E S D E S U C E LU L A R
Bogotá: (1) 422 7600 ext. 41108 - 41170Línea gratuita nacional: 01 8000 51 00 [email protected]/foros
larepublica.co/foros
I N S C R I P C I Ó NG R AT I S
Roberto de la VegaDirector de Posgradosdel Cesa
Alejandro AguirreDirector BusinessTransformation de Oracle
Catalina GutiérrezRodríguezDirectora Financiera enLamitech S.A.S
Riot games
La competencia se está llevando a cabo de forma virtual.
TECNOLOGÍA. LA ALIANZA ENTRE RIOT GAMES Y RTVC TRAERÁ LA LIGA LATINOAMERICANA
League of Legends será transmitido en el paísBOGOTÁ
Rtvc, el sistema de Medios Públicos en Colombia, consoli-dó una alianza con Riot Games, desarrolladora y propietaria de League of Legends con el objeti-vo de retransmitir la programa-ción de la Liga Latinoamerica-na de este deporte electrónico, desde el canal oficial de Riot Ga-mes, que podrá ser sintonizado todos los fines de semana a par-tir del 8 de agosto, de 2:00 a 5:00 p.m., a través de Señal Colombia.
Esta franja tendrá una pro-gramación dedicada a deportes tradicionales y una hora para la Liga Latinoamérica de LoL, cam-peonato que se disputa de ma-nera online en Ciudad de Mé-xico, con el fin de resguardar la seguridad de los equipos, faná-
ticos y staff que hacen posible la liga en estos momentos.
“Me encantan los e-sports, esta nueva generación tiene una gran habilidad para estos juegos y yo aspiro a que antes de que termine nuestro Gobier-no, podamos tener a los e-sports como parte de los depor-tes de Colombia. Hay un mundo para explorar y el Minis-terio del Deporte cree preciso qué hay que incluirlos en el sis-tema del deporte colombiano para que también tenga los be-neficios de las otras discipli-nas”, explicó el ministro de la cartera, Ernesto Lucena, en una rueda de prensa virtual.
Por su parte, el gerente de RTVC, Álvaro García, destacó que “el deporte es un factor po-
deroso para unir y conectar al país. La pasión por el deporte que viven los jóvenes en el mun-do puede viajar por las pantallas y las plataformas digitales y eso es lo que queremos hacer posi-ble en RTVC. Vamos a poder lle-var todo este contenido de alta calidad a todos los rincones de Colombia”, expresó en el even-to en el que se contó la alianza.
Las transmisiones de LLA 2020 a través de los canales de comunicación de Riot Games, y TV Azteca lograron reunir 8 mi-llones de espectadores únicos, 116% más en comparación a la apertura de liga del año pasado y 11 millones de visualizaciones totales, 74% más que 2019.
SALOMÓN ASMAR SOTO [email protected]
que las lager usan una levadu-ra que fermenta a temperatu-ras más bajas, entre 6° a 0°; fi-nalmente, cuando se habla de cervezas lami son aquellas que tienen un proceso de fermen-tación espontánea, eso quiere decir que no se les agrega leva-dura sino que trabajan con las que están en el ambiente. En cuanto al gusto, por lo general las cervezas lager son ligeras y refrescantes, son las más co-merciales como las que vende Central Cervecera y Bavaria. Cuando se habla de cervezas ale, son un tipo más robusto y frutal, estas dan mucho más aroma que las lager y por lo ge-neral son artesanales, inglesas
o alemanas. En cuanto a las lami, estas se encuentran muy poco, de hecho solo llega una marca a Colombia por lo que no son tan fáciles de conseguir”, explicó Carlos Trejos, somme-lier de la cervecería Tomahawk.
Ahora bien, si se quiere hacer una cata, esta se puede hacer in-cluso desde la casa con algunas cervezas especiales, lo ideal es que se tengan los diferentes ti-pos y además la persona este totalmente sobria pues duran-te la cata se usan los cinco sen-tidos para conocer a profundi-dad la cerveza a degustar.
“Es muy importante tener un entorno limpio, iluminado, co-pas limpias sin olores, que el es-
pacio no tenga olores, no haber fumado, contar con agua y pre-feriblemente con galletas de soda. Antes de empezar se debe tener en cuenta el estilo y la tem-peratura de la cerveza pues no todas se toman a la misma tem-peratura”, dijo Alejandro Mano-tas Devis, homebrewer.
Para comenzar con la cata, lo primero que recomiendan Tre-jos y Manotas es ver muy bien la cerveza para identificar sus colores pues cada cerveza, de-pendiendo de su tipo, tiene un rango de color, esto lo verifica la Beer Judge Certification Pro-gram que tiene una tabla con los colores de cada una. Continuan-do con la observación, se debe
larepublica.co VIERNES 7 DE AGOSTO DE 2020 P27larepublica.coVIERNES 7 DE AGOSTO DE 2020P26 O C I O O C I O
A N Á L I S I S A N Á L I S I Slarepublica.coFIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020P28 larepublica.co FIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020 P29
Digitalización post pandemia
En medio de una contracción económica global, con regiones enteras que proyectan tasas de crecimiento negativas, y pronósticos desoladores sobre la recuperación, es muy diciente que haya firmas que estén alcanzando resultados sin precedentes en sus valores en bolsa. Este escenario invita a hacer reflexiones para la coyuntura actual y la post pandemia.
En los últimos meses, el desempeño de firmas como Amazon, Apple, Facebook y Google ha sido espectacular, llevando al Nasdaq,
índice de referencia del sector, a máximos históricos. El crecimiento en un 97% de las acciones de Spotify desde mayo, o el incremento de un 25% de los ingresos de Netflix entre abril y junio, son apenas dos ejemplos de lo que pasa en el mundo digital.
Las condiciones creadas por el covid, que permiten resultados como los señala-dos, obligan a múltiples orga-nizaciones públicas y privadas
a revisar su funcionamiento. En este sentido, un primer aspecto para tener en cuenta es la gran transformación en los patrones de consu-mo generada por las políticas de aislamiento social. El aumento en la venta de audiolibros, servicios de streaming de música y videos, o el mayor uso de plataformas de teleconferencia, son prueba de esto. Adicionalmente, es alta-mente probable que muchos consumidores, que por primera vez han estado expuestos a estas tecnologías en la coyuntura actual, sigan utilizándolas en el futuro.
Un segundo elemento que destacar son las condiciones de trabajo remoto; si bien estas generaron traumatismo durante las primeras semanas de confinamiento, son progresivamen-te mejor asimiladas por muchos trabajadores y empresas. Así, aunque persiste el interés natu-ral de regresar a la presencialidad, algunas de las nuevas prácticas y procesos también ten-drán vocación de permanencia. Los beneficios que ha traído la virtualidad – menores tiempos de desplazamiento, mejores capacidades de autogestión e, incluso, más tiempo en familia – serán difíciles de abandonar una vez el contexto de salubridad empiece a normalizarse.
La famosa frase de que ‘no hay nada más permanente que algunas medidas transitorias’ pareciera aplicar perfectamente en esta situa-ción y una respuesta adecuada a ella puede ayudar a evitar más escenarios indeseables.
Finalmente, es evidente que aquellas organi-zaciones que han sido más lentas en transfor-marse se han rezagado frente a sus competido-ras. Esto obliga a acelerar la digitalización de procesos, reclutamiento de personal con cono-cimientos sólidos en tecnologías de la informa-ción, adopción de medidas de ciberseguridad y entrenamiento de equipos para mejorar su interacción de manera remota.
Con su desempeño reciente, los gigantes digitales han mostrado la importancia de decisiones como estas. Si bien era muy difícil prever la llegada y el alcance de la crisis ac-tual, hacia delante será necesario contemplar un escenario caracterizado por consumidores y trabajadores con hábitos y expectativas diferentes a los de antes de la pandemia. Las experiencias vividas durante estos meses difícilmente serán olvidadas y, por el contra-rio, con seguridad se requerirá profundizar en muchas de ellas.
Gobiernos, empresas y demás organizacio-nes deben adelantar acciones para adaptarse a un contexto en el que los hábitos de consumo y trabajo no volverán a ser iguales.
LAS ORGANIZACIONES QUE HAN SIDO MÁS LENTAS EN TRANSFORMARSE SE HAN REZAGADO
JULIÁN ARÉVALO Decano, Facultad de Economía, Universidad Externado de Colombia
Reto digitalSi bien con la Emergencia decretada por el
Gobierno se detuvo gran parte de la actividad empresarial por el confinamiento para proteger a los ciudadanos del contagio del coronavirus, la crisis ha hecho que algunas labores empresariales para sobrevivir utilicen nuevos instrumentos, novedades tecnológicas o perfeccionen herramientas para atender a los consumidores y al mercado.
Parte de la fuerza de trabajo de oficina de las empresas se encuentra laborando desde los hogares; con este ajuste es probable que quieran, tanto las empresas como los ejecutivos, seguir en trabajo remoto después del aislamiento obligatorio, ya que se vienen adaptando a este cambio. Con la pandemia se fortalece la cultura de trabajo digital inteligente, lo que demanda nuevas reglas para que el trabajo flexible sea sostenible en el tiempo.
Lo anterior ha traído desocupación de oficinas y locales comerciales. Por otra parte, en vivienda, gracias a la demanda
insatisfecha, al apetito creciente y a los estímulos del Gobierno especialmente para los estratos medios y bajos, pese a la pandemia, las obras se vienen reactivando en varias ciudades del país, siendo significativo el aumento en el inicio de nuevas obras y comercialización de VIS en Bogotá.
Se demuestra así que la apertura laboral inteligente, con protocolos de bioseguridad y estímulos a la demanda, son la mejor herramienta para sobreponerse a la crisis y en este caso de vivienda nueva, para fortalecer el patrimonio de los hogares. Pero, la comercialización de los proyectos, habiendo estado cerradas las salas de ventas y sus apartamentos modelo, ¿cómo se están logrando?
La rutina de los hogares ha cambiado. El acceso a la educación, al entretenimiento y la forma y frecuencia del consumo de bienes y servicios, incluida la vivienda, dan cuenta de ello. La necesidad de esta como perfecto refugio, ante la incertidumbre financiera sumado al requerimiento de espacios de calidad, pone al sector constructor de cara a un nuevo reto que consiste en comercializar sus proyectos de manera diferente.
La venta digital de vivienda, al igual que la de cualquier bien durable, viene siendo ajustada; comienza a tener éxito quien cuenta con un enfoque omnicanal como modelo de comunicación. Se logra más efectividad con la correcta alineación de una estrategia comercial y de mercadeo, que le facilite fluir al cliente en una experiencia cargada de confianza, conocimiento del asesor y lo que muchos no habían precavido, una potente herramienta de inmersión digital que le permita al cliente experimentar los espacios y el concepto del proyecto inmobiliario, reto que aplica también para los arrendamientos.
La posibilidad de concretar la venta en pandemia y en fecha posterior con el ajuste sociológico consecuente dependerá del promotor constructor en adaptar sus equipos comerciales acostumbrados a la presencialidad, mientras ganan la partida aquellas firmas especializadas en comercialización de vivienda con estrategia omnicanal que cuentan con equipos profesionales sin sesgos digitales o presenciales.
¡El reto digital es enorme!
LA VENTA DIGITAL DE VIVIENDA, AL IGUAL QUE LA DE CUALQUIER BIEN DURABLE, VIENE SIENDO AJUSTADA
SERGIO MUTIS CABALLERO Presidente Grupo Valor sergiomutiscaballero @gmail.com
¿Curva V?Los pronósticos y análisis de
perspectivas económicas son importantes tanto para los em-presarios como para el Gobier-no. Para los primeros, tener in-formación sobre el crecimiento económico, la in-flación y la tasa de desempleo les permite hacerse una idea de sus ventas y a partir de ello decidir factores como la con-tratación de nuevos emplea-dos, la inversión en capital y fi-jar los salarios de sus empleados. Para el Gobierno, las variables macroeconómi-cas sirven como guía para la política pública en la medida que estas inciden en el bienes-tar de los ciudadanos y se refle-jan en indicadores de creci-miento, de productividad y de pobreza. También, estos pro-nósticos sirven al Gobierno para ajustar la política macroe-conómica para así lograr las metas propuestas.
Bajo esta premisa, es nece-sario preguntarse qué tan creí-bles son los pronósticos que está utilizando el Ministerio de Hacienda, según los cuales el PIB de Colombia decrecería en 5,5% durante 2020 y crecería-mos a una tasa de 6,6%, lo cual sugiere una curva V, como se puede ver en la figura (línea ne-gra). Lo anterior contrasta de
PRONÓSTICOS DE CRECIMIENTO
Fuente: Econometría Gráfico: LR-GR
MedianoNegativoMinHaciendaBanrepEconometría
PIB, 2019=100
102
100
98
96
94
92
90
88
2017 2018 2019 2020 2021
forma importante con las cur-vas que sugieren los analistas locales (línea dorada es el esce-nario mediano y línea gris es el pronóstico más pesimista), el Banco de la República (línea roja) y de lo que pronosticamos en Econometría Consultores (lí-nea azul).
En general, el consenso en-tre los analistas es que la eco-nomía colombiana decrecería cerca de 7% en 2020 y en 2021, el pronostico más alto exclu-yendo el del Ministerio de Ha-cienda, seria de 4% (Banco de la República, quien pronostica una caída entre el 6,5% y 10% en 2020). Así, la mayoría de los analistas está pensando en una curva nike.
Lo anterior es preocupante pues indica que el Ministerio de Hacienda puede estar subesti-mando de forma importante el impacto de la crisis. Se podría pensar que esto se debe a que el pronostico del Ministerio de Hacienda está incluyendo los efectos del estímulo fiscal mientras que el resto de los analistas no lo están haciendo. Lo anterior no parece ser lo que está pensando el Ministerio de Hacienda. En el Marco Fiscal de Mediano Plazo el principal mo-tor del crecimiento en 2021, año en el cual se presenta la
mayor discrepancia con el res-to de los analistas, sería el con-sumo de los hogares el cual au-mentaría en 5,2% y contribuiría 4 de los 6,6 puntos porcentuales del crecimiento proyectado para 2021. Luego seguiría la inversión la cual crecería en un 13,2% y contri-buiría 2,6 puntos porcentua-les. El crecimiento del gasto del gobierno sería de 3% y contri-buiría en 0,5 puntos porcen-tuales de los 6,6. Finalmente, la demanda externa crecería en un 8,7% y contribuirá en -0,6 puntos porcentuales.
El escenario central que plantea el Ministerio de Hacien-da es particularmente optimis-ta en lo que se refiere al creci-miento del consumo. Desde un punto de vista histórico, este crecimiento no puede ser tan alto. En el año 2000, luego de la crisis del 99, el crecimiento en el consumo de los hogares fue de 1,4%, y en 2010, luego de la crisis global del 2008-2009, fue de 5%. El hecho de que el mer-cado laboral se haya deterio-rado de forma similar a la cri-sis del 99 lleva a pensar que el 5,2% de crecimiento pronosti-cado en el Marco Fiscal de Me-diano Plazo sea exagerado. De forma similar sucede con la in-versión.
En el año 2000, la inversión siguió decreciendo, en 1999 había caído en un 35% y en 2000 solo un 1%. En el año 2010, la inversión creció un 10% precedida por un decreci-miento de -6% en 2009. Resul-ta poco creíble que en 2021 la inversión crezca tanto, salvo que el Gobierno haga un plan de inversión en infraestructura muy fuerte. Si bien, este pare-ce ser el caso, se podría pen-sar que el crecimiento de 13,2% sea un límite superior del crecimiento, no el escena-rio central.
Con esto en mente hay aspec-tos que preocupan. Por un lado, puede ser que el paquete de reactivación del Gobierno esté subestimado en la medida de que el Gobierno está pensado en una curva V y no una curva nike. Por otro lado, el tener un esce-nario tan optimista puede retra-sar las acciones del Gobierno en temas de reformas tributaria y laboral en la medida que las ha-cen parecer innecesarias. Si el covid-19 solo es un bache en el camino, no hay porque cambiar la manera de conducir la econo-mía. Finalmente, las variables
que se expresan en proporción al PIB (déficit fiscal, déficit en cuenta corriente, endeuda-miento, etc.) pueden estar su-bestimadas al estar calculadas con un denominador más alto. Esto puede comprometer el cumplimiento de la senda de es-tas variables según el Marco Fis-cal de Mediano Plazo.
Ahora bien, hay factores que permiten creer que lo peor ya pasó. Por un lado, la tasa de de-sempleo ha dejado de crecer, así se puede pensar que en los pró-ximos meses empezará un des-censo en esta variable. Por otra parte, la inflación mensual en el mes de julio fue de 0%, sugirien-do que las presiones deflaciona-rias están empezando a ceder. De igual forma, el Índice de Pro-ducción Manufacturera de Da-vivienda mostró una recupera-ción en forma de V. La velocidad de la recuperación depende la velocidad de reapertura de la economía, así como de las accio-nes de política macroeconómi-ca. Acciones como las reduccio-nes de la tasa de interés por parte del Banco de la República ayudan a esta recuperación. Sin embargo, es posible que las me-didas fiscales y monetarias que se han llevado a cabo no sean su-ficientes y sea necesario am-pliarlas.
ECONOMETRÍA | JULIÁN ROA ROZO
TRIBUNA UNIVERSITARIA
El Presidente Iván Duque llega a la mitad de su manda-to y el balance de su primer tiempo, para hablar un poco en términos deportivos, es algo más que preocupante. En dos años ha tenido la oportunidad de avanzar en proyectos y programas im-portantes para el país, pero también, hay que decirlo, quedan pendientes muchas iniciativas que no han despe-gado y que el panorama de mediano plazo muestra que ya no van a despegar. Para ser justos ningún mandatario del planeta estaba preparado para la pandemia del corona-virus. Duque tuvo que impro-visar como todos. Se demoró en decisiones, tomó bien otras, ha sido ambiguo en al-gunas y lo que es más com-plicado de manejar: ha tenido que lidiar con toda suerte de intereses políticos, económi-cos y sociales que se le cru-zan todos los días.
El equipo de gobierno ha brillado parcialmente con ejemplos de funcionarios muy propositivos, de perfil técnico y muy gerencial. Hay otros miembros del Gobierno que están ahí como de paseo y bri-llan por su ausencia. Para el segundo tiempo, Duque debe-rá cambiar aquellas fichas que no corran al ritmo que necesi-ta el partido. No nos podemos dar el lujo de tener “troncos” y
“rodillones” en posiciones que son estratégicas.
Los sectores políticos de-ben cambiar su discurso, no solo para ayudar a que todo el país se acomode nuevamente. Siempre deberían manejar ac-titud propositiva, de crítica sana y no destructiva. En to-dos los partidos políticos aceptan que algunos de sus elementos actúen como ratas de alcantarilla. La detención domiciliaria del expresidente Uribe desató un nuevo am-biente fétido por ambos la-dos. La agenda noticiosa y de prioridades no puede seguir por ahí, pues eventualmente volveríamos al escenario que vivimos antes del plebiscito de refrendación del Acuerdo de Paz. Polarizado el país no llega a ningún lado.
Algunos colegas en los me-dios deben cambiar también y dejar atrás el veneno como prioridad para buscar rating. La imposición desde un mi-crófono o una cámara de su propia verdad como única y enfrascarse en posiciones de choque no es una obligación para atender a las audiencias. En el caso digital, que triste-
mente hoy se mide por la dic-tadura de los “me gusta” y las “tendencias”, es lamentable ver, por ejemplo, cómo todos los días uno o varios colegas son “tendencia” y no precisa-mente por una crónica o re-portaje brillante. El periodis-ta nunca debe ser la noticia ni el tema.
Los empresarios, indus-triales, banqueros, indepen-dientes, comerciantes y los que en nuestro país mueven el empleo y la economía, ne-cesitan un camino mucho más despejado. La turbulen-cia política no deja ver el ob-jetivo único que debe tener Colombia y que es reactivar la economía cuanto antes. A mi gusto, se están agotando algunas voces gremiales y se hace necesario que a veces los mismos voceros de las compañías salgan a los me-dios directamente, como lo hacen en nuestro diario La República. Si no hay equipo, perdemos el segundo tiempo. En el primer tiempo nos fui-mos al camerino perdiendo y varios jugadores con amari-lla. A Duque le toca, sí o sí, demostrar su capacidad de ser el líder y capitán del equi-po sobre la marcha. Tampoco estaba preparado para esta situación. Hace algunos años ni él mismo tenía en su men-te que iba a ser presidente a la edad que tiene.
Cambios en el segundo tiempo
JORGE HERNÁN PELÁEZ Columnista y periodista de Al paredón del Diario LR @jhpelaez
Fue sor-presiva la no-ticia esta se-mana de la medida de detención preventiva al expresidente Álvaro Uribe Vélez por parte de la Corte Supre-ma de Justicia
sin pruebas claras. Por la nueva costumbre de comuni-car a los medios antes de emitir un auto o sentencia, el suceso fue difundido por todo el país.
La rama judicial desde hace varios años está en una espiral de desprestigio; en la última encuesta Gallup el sis-tema judicial colombiano tie-ne una imagen negativa de 79%; durante la presidencia de Uribe el promedio era de 46%. La Corte Suprema de Jus-ticia, respetada hasta hace poco, tiene una imagen nega-tiva de 61% y, hasta la mitad de la primera presidencia de Juan Manuel Santos, siempre conservó una imagen positiva arriba de 56%. Sin embargo, los escándalos de corrupción, la constante exposición en medios de comunicación y política, la demora en los fa-llos judiciales y sobre todo, el
doble racero que exponen sus magistrados, ha llevado a un desprestigio generalizado. Ca-sos como el del terrorista Je-sús Santrich e Iván Márquez son apenas algunos ejemplos de dicho criterio.
La reforma a la justicia nunca se había visto tan ur-gente; de la lentitud de sus fa-llos, los casos de corrupción comprobados, la jurispruden-cia contradictoria y la politiza-ción de sus magistrados, pasa-mos a vivir en un estado de in-defensión jurídica donde el derecho se acomoda al pare-cer de un puñado de magistra-dos. La rama judicial le está costando a los colombianos $3,7 billones anuales, los cua-les no se ven reflejados en efi-ciencia, seguridad jurídica y en algunos casos, justicia y honestidad.
¿Existe solución pronta para el problema de la justi-cia? Los magistrados seguirán campantes en su posición y les tendrá sin cuidado la críti-ca; por ello la reforma tiene que estar impulsada por el ejecutivo; el Gobierno no pue-
de seguir aplazando el funcio-namiento de la justicia del país; en estas épocas de pan-demia en donde se avecina la crisis económica más fuerte en muchos años, el presidente debe enfocar esfuerzos en fre-nar este gasto desbordado que no está dando resultados. El Ministerio de Justicia funcionó bien con el del Interior, esa re-ducción de burocracia servirá para sufragar otros gastos. El sueldo excesivo de magistra-dos deberá ser revaluado, la sistematización judicial debe ser prioridad y volverse una realidad en todo el país.
Las múltiples cortes debe-rían ser unificadas para evitar choques entre ellas y los mé-todos de elección de los ma-gistrados tienen que ser tam-bién objeto de estudio: no tie-ne presentación que un ma-gistrado alicorado anuncie en un evento social una captura o que un grupo de magistra-dos se reúna la noche ante-rior a la votación de una me-dida de aseguramiento. Estos problemas, junto con muchos otros, deben ser soluciona-dos; la justicia no da espera y es deber de los ciudadanos cuestionar; la infalibilidad de la ley solo ocurre en las dicta-duras: finalmente el derecho es una continua lucha contra la injusticia.
Reforma a la injusticia
JUAN MANUEL NIEVES R. Estudiante de Comunicación Política @jm_nieves
HAY OTROS MIEMBROS DEL GOBIERNO QUE ESTÁN AHÍ COMO DE PASEO
LA RAMA JUDICIAL DESDE HACE AÑOS ESTÁ EN UNA ESPIRAL DE DESPRESTIGIO.
A N Á L I S I S A N Á L I S I Slarepublica.coFIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020P30 larepublica.co FIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020 P31
Planes efectivosPara muchos, el plan de mercadeo se ha
convertido en un verdadero dolor de cabeza, y hasta en un documento que adorna bibliotecas gerenciales, y que lastimosamente, en muchí-simos casos, no ha sido sino una acción de pérdida de tiempo, además de no haber gene-rado los resultados esperados. La razón, en la mayoría de las veces, es simple: mala elabora-ción y/o equivocada ejecución.
Un plan de mercadeo es una guía, un orien-tador de actividades por desarrollar en cada área de la organización, pero no es un texto que deba ser leído, comprendido, y analizado por todos quienes deben llevarlo a la práctica,
como tampoco un documento en el cual todos tengan que analizar y aprobar lo que en él se determina.
El responsable del plan y su equipo de trabajo, quienes supuestamente saben lo que deben hacer y la razón de cada análisis, al igual que la interpretación de los mismos, son los que deben hacer los cálculos y sustentar ante los demás las razones por las cuales se debe ejecutar como
se expresa en su contenido. En otras palabras, y como sucede en todas las actividades del ser humano, el director y su equipo son los espe-cialistas en la materia y junto a los demás, son quienes lo ejecutan y se benefician de los resultados.
Como ocurre en todas las disciplinas, los expertos son los que hacen los análisis y sacan las conclusiones para indicar a los demás lo que deben hacer, conservando la documenta-ción que les sirvió para concluir y tomar deci-siones. El médico, el ingeniero, el arquitecto, el abogado, el científico, todos, indican lo que después de concluir los análisis consideran que debe hacerse. Tal como debe ser en el proceso de marketing, la totalidad de la orga-nización, como miembros de ella, puede aportar, sugerir e indicar acciones adelantadas y propuestas para el plan, recibiendo las directrices que se dan para que cada área y sus miembros puedan ejecutar lo que desde el mercadeo se propone.
Así como cada área dirige sus actividades y los demás actúan bajo las directrices que cada una plantea, sin entregar la documentación que los lleva a la toma de decisiones, merca-deo debe entregar a cada área lo que debe hacer, sin necesidad de dedicar tiempo a explicar lo que los demás pueden pensar que saben. En todas las áreas existentes hay quie-nes han tenido y tienen experiencias sobre todo lo que hacemos los humanos, igual que ocurre con mercadeo.
El plan, para su elaboración, debe partir de un análisis histórico (cuando existe), o de razones para la creación de la organización y sus metas, acompañado del que se hace sobre el o los segmentos prioritarios, la competencia (los tres principales competidores), y las herra-mientas con las que se cuenta (recursos huma-no, tecnológico, económico, físico, etc.), y obstáculos con los que se debe, es decir, un análisis foda, pero que sea real, no ideal, para determinar los objetivos a la luz de las metas de la organización y las actividades que deben desarrollarse para alcanzarlos, indicando cuáles son a corto, a mediano y a largo plazos; igualmente, en el plan debe establecerse el proceso de seguimiento y actualización del mismo para que todos estén al tanto de cómo ha de implementarse, controlarse y evaluarse.
Pero, y quizá lo más importante para que el plan de mercadeo sea efectivo, es que sea basado en la realidad y en las posibilidades concretas de la organización, práctico, pero no para la academia.
UN PLAN DE MERCADEO ES NO ES UN TEXTO QUE DEBA SER LEÍDO Y COMPRENDIDO POR TODOS
CARLOS FERNANDO VILLA GÓMEZ Consultor de Mercadeo [email protected]
Evaluar la gestión
Evaluar la gestión pública es necesario para asegurar que los recursos que consume el ordenamiento institucional surtan resultados acertados. De allí que se deba revisar las pro-puestas antes de materializarlas para compa-rarlas con otras opciones para el tiempo y el dinero a comprometer, y después de su ejecu-ción para verificar que las cosas se hayan llevado a cabo bien. Las mediciones deben hacerse desde la perspectiva económica, social y financiera, según la naturaleza específica de los planes, programas y proyectos de que se trate. Por supuesto, la primera evaluación es la del legislador: debe formularse el plan de trabajo para la tarea más importante, que es hacer las leyes, y establecer su impacto proba-ble y sus riesgos para la población.
Los resultados preocuparían: muchas leyes pueden producirse de manera desarticulada con el conjunto de las demás leyes, buscar benefi-cios electorales como propósito central o, sobre todo, ser inconvenientes. La mera evaluación de
los propósitos antes de proce-sar los proyectos de ley cam-biaría la manera de trabajar del Congreso, pues obligaría a revisar en forma ordenada el conjunto de leyes existentes en cada materia y su impacto. La iniciativa de proyectos de ley debe corresponder en princi-pio a los partidos políticos, pero la administración debe tener espacio para presentar los suyos.
También es muy importan-te juzgar el desempeño de la justicia pero requiere cuidado, pues las simples evaluacio-nes de eficiencia pueden reñir con el propósito de hacer justicia. Por consiguiente, se debe evaluar la forma de hacer el trabajo, de manera superficial para la totalidad y con mucho detalle en muestras de procesos judiciales escogidas al azar. Entre los criterios de evalua-ción deben incluirse la forma de planear el trabajo, la eficacia en la determinación de pruebas necesarias para el pronunciamiento y su recolección, el uso acertado de la jurispru-dencia, y la capacidad de síntesis para elaborar los pronunciamientos, sean autos o sentencias.
El frente que consumirá más recursos será la evaluación de programas y proyectos de la administración. Los primeros, de carácter permanente, requieren revisión sistemática y periódica, en tanto que los segundos, que tienen principio y fin, deben evaluarse ex ante, para asignar recursos frente a un universo de posibilidades, y ex post para verificar la ade-cuada ejecución. Muchas evaluaciones requeri-rán mediciones indirectas, pero lo importante es construir método con base en la experien-cia; no hay solución perfecta.
Es importante asignar la responsabilidad de las evaluaciones previas de los proyectos al área encargada de la planificación dentro de la administración, y la de las a posteriori al área encargada del control, que debe además llevar las cuentas y presentarlas a la máxima instan-cia de la administración cada mes; además la administración debe presentarlas al legislador cada año, una vez auditadas por ente externo independiente nombrado por el legislador. La estimación de beneficios y costos es necesaria para que la gestión pública tenga impacto positivo en las vidas de los ciudadanos e im-pulse la construcción de una sociedad ética, con sentido crítico. Atender el reto de hacerla de manera sistemática exige redefinir procesos y estructura de lo público, y puede llevar a decisiones no anticipadas en muchas materias, para beneficio de todos los asociados.
LAS MEDICIONES DEBEN HACERSE DESDE LA PERSPECTIVA ECONÓMICA, SOCIAL Y FINANCIERA
GUSTAVO MORENO MONTALVO Consultor independiente [email protected]
@CONSEJOS PARA LÍDERESMAURICIO RODRÍGUEZ @liderazgomr
En lo más crudo del invierno aprendí al fin que había en mí un invenci-ble verano.
Albert Camus
Dar seguridadQuizás la
cualidad de liderazgo que más se está enfatizando en este perio-do es la agili-dad, o sea, la capacidad que gerentes y ejecutivos deben tener
para adaptarse. Además, en un periodo tan incierto y complejo como lo es el pre-sente, tener agilidad significa tener la capacidad de facilitar conversaciones profundas, o sea, conversaciones que fo-menten ideas, comprensión y nuevas perspectivas. En otras palabras, estas conversacio-nes abren la posibilidad a nuevas configuraciones. Todo esto significa también tener la capacidad de generar un espacio percibido como segu-ro. Es decir, la capacidad de crear un espacio que propicie seguridad emocional es fun-damental para lograr aquella calma, conexión y creatividad que se necesitan hoy para te-ner equipos de alto rendi-miento.
Cuando Nelson Mandela era todavía niño, lo impresio-nó la capacidad que tenía su tutor, quien era también el lí-
ALDO CIVICO Antropólogo y estratega de liderazgo [email protected]
der de su tribu, de escuchar y de crear un espacio donde to-das las opiniones eran bien-venidas. Esta actitud influen-ció profundamente al estilo de liderazgo de Mandela, en una sociedad profundamente dividida, la cual logró guiar hacia la transformación y la reconciliación. Cuenta Man-dela que cuando el líder de su tribu convocaba a su consejo de hombres sabios, después de dar la bienvenida a todos los participantes y explicar el motivo de la reunión, se que-daba en silencio hasta que la reunión estuviera llegando a su fin.
“Todos los que quisieron hablar lo hicieron”, escribe Mandela en su autobiografía, dado que la base del autogo-bierno era que todos los hom-bres eran libres de expresar sus opiniones sin ser inte-rrumpidos. “Al principio, me sorprendió la vehemencia y la franqueza con que la gente criticaba al líder”, observó Mandela y “solo al final de la reunión, cuando el sol se es-
ES NECESARIO QUE EN LAS EMPRESAS LÍDERES TENGAN CONVERSACIONES PROFUNDAS
¿Es el fin del dólar como moneda de reserva?
En el último mes el dólar ha vuelto a los ti-tulares debido a los fuertes movimientos en la divisa. En marzo, el bille-te verde era buscado en cada rincón del planeta,
actuando como activo refugio ante la ola de incertidumbre por la llegada de la pandemia, mos-trando una gran fortaleza donde incluso monedas como el peso colombiano alcanzaron niveles históricos mínimos frente al bi-llete verde, alrededor de $4.200 por dólar.
Cuatro meses después, la his-toria parece ser diferente, una oleada de ventas ha empujado al dólar estadounidense a tener uno de sus peores meses en la última década. En solo julio per-dió -4,6% frente al euro, -3,6% frente al franco suizo, -2,4% frente al yen, entre otros. Esta fuerte depreciación ha genera-do muchas dudas, como, por ejemplo, si la impresión sin pre-cedentes de moneda hecha por la Reserva Federal ha comenza-do a tener sus consecuencias o incluso si se encuentra en peli-gro su privilegiado estatus como moneda de reserva.
Pero, ¿qué es una moneda de reserva y por qué el dólar tiene tanta relevancia en el mundo? En primer lugar, una moneda de reserva es aquella que es utili-zada en grandes cantidades por muchos gobiernos y bancos centrales para realizar sus in-versiones, transacciones y el cumplimiento de sus obligacio-nes internacionales.
Ahora bien, hoy en día el dó-lar goza como la mayor mone-da de reserva del mundo preci-samente porque alrededor del 65% de las reservas internacio-nales de los bancos centrales se encuentran en dólares y cerca del 50% del comercio global se realiza en dólares.
Las raíces de este gran ascen-so de la moneda estadouniden-se se remontan al acuerdo de Bretton Woods firmado en julio de 1944. Allí, se buscaba esta-blecer un nuevo sistema mone-tario global ya que en aquella época el mundo atravesaba la Segunda Guerra Mundial y se re-quería un plan posguerra. Los participantes fueron los países aliados y acordaron intercam-biar sus monedas por dólares a un tipo de cambio fijo. ¿Por qué frente al dólar?, porque Estados Unidos poseía gran parte de la oferta mundial de oro, por lo tan-to, ningún otro país tenía las re-servas suficientes para respal-dar su moneda ya que antes de este tratado el patrón oro era el que se mantenía. En consecuen-cia, el dólar fue aceptado como moneda de curso global con un tipo de cambio fijo respecto al oro de US$35 por onza troy.
Aunque el sistema colapsó 30 años después, debido a un
escenario de estancamiento económico e inflación en EE.UU. que puso en duda el va-lor del dólar, sí se mantuvieron algunas cosas como la creación del Fondo Monetario Internacio-nal (FMI) y el Banco Mundial, y por supuesto, el dólar como mo-neda de referencia.
En marzo de 1973 (meses después del colapso del sistema de Bretton Woods) se calculó por primera vez el índice DXY, el cual muestra el comportamien-to del dólar frente a las monedas de sus principales socios co-merciales. En orden de mayor a menor peso son, el euro, el yen, la libra esterlina, el dólar canadiense, la corona sueca y el franco suizo. Cuando el índi-ce sube, el dólar se está fortale-ciendo y viceversa.
Desde su creación, el índice ha alcanzado un máximo de 164 puntos en marzo de 1985 y un mínimo de 70,6 en marzo de 2008. Hoy en día, el índice se en-cuentra en 93, y ha perdido cer-ca de -10% desde marzo.
Partiendo de este contexto, la reciente debilidad es explicada en dos catalizadores principal-mente. En primer lugar, las mo-nedas se suelen analizar en tér-minos relativos, si una región suele hacerlo mejor que otra, su moneda tiende a fortalecerse y actualmente se está viendo en el euro, el cual se encuentra coti-zando en niveles de US$1,19 por euro, reflejando la expecta-tiva que el viejo continente so-brepasará a EE.UU. en su creci-miento económico gracias a una mejor contención del virus y la aprobación del fondo de recu-peración económica por valor de €750.000 millones. Sin em-bargo, Europa solo ha supera-do a EE.UU. ocho veces desde 1992, de acuerdo con el FMI.
El segundo catalizador es un mayor apetito por el riesgo gra-cias a que todo parece indicar que lo peor de la crisis ha quedado atrás y el mundo se encuentra en una senda de recuperación a par-tir del tercer trimestre.
ÍNDICES DEL DÓLAR
Fuente: Bloomberg Gráfico: LR-GR
DXY Index LACI Index
08Jul
2015
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2016
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2020
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2017
110
100
90
80
70
60
50
No obstante, la fortaleza vis-ta en el euro no se ha replicado en la misma magnitud a otras monedas. En otras palabras, la debilidad del dólar ha sido ma-yormente causada por una for-taleza del euro y no por una de-bilidad generalizada del billete verde. De hecho, en lo corrido del año el DXY ha perdido ape-nas -2%, mientras que las mone-das de mercados emergentes como las latinoamericanas me-didas a través del índice JP Mor-gan Latin American Currency Index (LACI) han caído -16% frente al dólar en este mismo pe-riodo.
En conclusión, los recientes movimientos del dólar han sido impulsados por catalizadores de corto plazo como las mejo-res expectativas para Europa y las dudas frente a la contención del virus por parte de EE.UU., pero no por cambios fundamen-tales en el rol del dólar en el mundo. Es difícil encontrar una moneda que pueda reemplazar las magnitudes del billete verde porque a pesar que Europa tie-ne perspectivas positivas, per-sisten problemas estructurales como la demografía, la innova-ción, e incluso recuerdos como la crisis de deuda vista en 2012. En otras monedas como el fran-co, el yen o el yuan pareciera no existir una emisión tan grande y una confianza tan alta para re-emplazar el papel del dólar de un día a otro.
Claro, no hay duda que exis-ten razones para cuestionar el dólar, como por ejemplo, la ma-siva impresión de dólares por parte de la Fed, el constante au-mento del déficit fiscal, el api-lamiento de deuda del país el cual se espera que llegue al 130% del PIB este año, la incertidum-bre frente a la evolución de la pandemia en el país o el anuncio de la reducción de la perspecti-va de estable a negativa de la ca-lificación de crédito de EE.UU. por parte de Fitch, pero aún no parecen razones estructurales y de peso que lleven al colapso de la moneda. Por lo tanto, es po-sible que el dólar esté cercano a un piso y cualquier evento de incertidumbre retorne el apeti-to por la principal moneda de re-serva del mundo. Con colaboración de Diego Fernando Agudelo López
LA DEBILIDAD DEL DÓLAR HA SIDO CAUSADA POR UNA FORTALEZA DEL EURO
PASCAL ROHNER Director de Inversiones [email protected]
taba poniendo, hablaría el lí-der”. Además, cuando habla-ba, era con la intención de formar cierto consenso entre las diversas opiniones. La ex-periencia que comparte Nel-son Mandela es una experien-cia de agilidad en liderazgo y de habilidad para crear un es-pacio seguro para expresarse con libertad y sin miedo.
Podemos aprender algo im-portante de la experiencia de Mandela para estos tiempos de incertidumbre. Hoy es ne-cesario que en las empresas líderes reserven el tiempo para tener conversaciones profundas con grupos limita-dos de sabios, ojalá no más de siete. Además, es necesa-rio que fomenten un espacio seguro, libre de miedo, y don-de el líder sea capaz de hacer preguntas importantes y se dedique sobre todo a escu-char. Se trata de construir un espacio donde haya un pro-fundo respeto por las perso-nas, sus opiniones, y donde se acepte que equivocarse es posible en este mundo tan volátil y ambiguo. Esta acti-tud y hábitos de liderazgo fo-mentan un sentido de perte-nencia que a su vez garantiza la seguridad emocional que hoy se necesita para un alto rendimiento.
Aunque re-cientemente se hayan escu-chado noticias alentadoras en lo que res-pecta a las pruebas clíni-cas para vacu-nas que pre-vengan el contagio del
covid-19, debido a la naturaleza del virus, perteneciente a la fa-milia de los “betacoronavirus”, que provocan desde el resfriado común hasta el síndrome res-piratorio de Medio Oriente Mers, la pandemia estará pre-sente en nuestra sociedad por mucho tiempo hasta que se en-cuentre un medicamento cura o la humanidad alcance cierto grado de inmunidad. La nueva normalidad implicará, para to-dos los habitantes del planeta, aprender nuevas formas de vida e interacción con otros duran-te este período de convivencia con los riesgos de transmisión del coronavirus. Los nuevos há-bitos incluirán niveles de dis-tanciamiento social en el am-biente empresarial, como en el personal, incluyendo la implan-tación de procedimientos que permitan la detección tempra-na, el aislamiento de pacientes afectados y la trazabilidad de contactos.
Debido a los aprendizajes que deja la pandemia, los mode-los tradicionales que impulsa-
ban el “presentismo” y los con-ceptos clásicos de oficinas don-de los empleados “calentaban asiento” de ocho a cinco, y re-querían la supervisión constan-te de un jefe, heredados de los talleres de la revolución indus-trial, rápidamente se verán transformados en ambientes completamente distribuidos que proporcionen a sus trabaja-dores las condiciones adecua-das para que sean productivos en cualquier lugar.
En la fase de transición que estamos viviendo actualmente, en la que se han vuelto habitua-les las modalidades de trabajo y estudio en casa, vemos que una gran cantidad de emplea-dos de grandes y medianas com-pañías han empezado un éxo-do acelerado desde los entornos urbanos hacia zonas donde abundan propiedades con más espacio interior y exterior y me-jor calidad de vida.
La efectividad de los traba-jadores en modelos de teletra-bajo se ve afectada por la dis-ponibilidad de servicios de telecomunicaciones y de banda ancha adecuados para soportar sesiones concurrentes de vi-deo-conferencias en los hoga-res. Este incremento en la de-manda de mejor y mayor conectividad pone una fuerte presión en los operadores para acelerar sus instalaciones de tecnologías como la fibra ópti-ca para soportar las necesida-des de los empleados y sus fa-
milias trabajando y estudiando desde sus hogares.
Otro factor importante por considerar en esta “nueva nor-malidad” es el efecto de las polí-ticas implementadas por las au-toridades sanitarias que buscan lograr una reducción importante en el transporte de los trabaja-dores. Estas políticas han empe-zado a generar cambios en el tipo de transporte que utiliza la gen-te, incentivando el uso de bicicle-tas, patinetas o el caminar, para evitar transportes públicos o via-jes compartidos desde aplicacio-nes de transporte particular. El efecto de estos cambios es que la gente se acostumbrará a mo-verse de manera más local, po-niendo presión en los empleado-res para reconfigurar su infraestructura de oficinas a am-bientes distribuidos geográfica-mente que permitan reducir las distancias y tiempos de moviliza-ción de sus empleados.
A medida que las empresas se muevan a un modelo de sedes u oficinas distribuidas en dis-tintos lugares, para estar más cerca de sus colaboradores y disminuir los riesgos por el tras-lado al trabajo, los grandes be-neficiarios de estos nuevos há-bitos podrían ser los operadores de los espacios de “coworking” que ofrecen amplia cobertura geográfica y flexibilidad en es-pacio y duración de contratos, algo fundamental en esta nue-va realidad donde prima la in-certidumbre.
JAVIER VILLAMIZAR Managing Director @fjv006
Oficinas post-pandemia
RESPUESTAS. Sólo las horizontales: a, r, Correcaminos, arras, zalema, miga, enumerar, s, acaso, acoso, c, barrena, tren, nao, Teodoro, anca, im, yelmo, Aimara, nía, p, lene, Ac, SA, pilosas, asar, c, cosaco, cremato-rios, ría, caimanes, NN, feos, roano, Tadó, asno, b, n, imaginar, hoyanco, rozar, Na, do, Basora.
CRUCIECONÓMICOFIN DE SEMANA 07 - 08 - 09 DE AGOSTO DE 2020
CONMUTADOR BOGOTÁ(1) 4227600LÍNEA GRATIS NACIONAL018000510051
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EMPRESARIAL21.564
El Índice de Mención Empresarial se construye con el nombre de las empresas e instituciones que son citadas en cada uno de los artículos que se publican día a día en el diario La República. Cada una de las páginas responde a una serie de empresas mencionadas las cuales son compiladas en este índice.