la paradoja ing jorge vega
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Jorge Vega C.I.: V-9763726
La Gran Paradoja: Para Mandar Hay Que Servir
Jorge Vega C.I.: V-9763726
Sinopsis
Lo material no es lo más importante, ya que el protagonista de lahistoria es una persona con un alto poder adquisitivo, es un individuo quecree tenerlo todo: una bonita casa, un importante trabajo, un buen coche yuna familia. Pero de repente empieza a cuestionarse todo ello, ya que sufamilia el elemento no material, si no humano, comienza a desmoronarse,además dentro de su empresa las cosas se tambalean, y se da cuenta de queexisten fallos, fundamentalmente porque no hay apenas empatía. Losrecursos humanos hacen aguas, y él se está quedando sólo El protagonistadecide de cambiar de paradigma.
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Principios de Autoridad
No hay autoridad sin respeto
El respeto no se funda en la imposición o en el miedo
El respeto se funda en: La integridad, la sinceridad y la empatía con los demás
No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar nosotros
El trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar de las relaciones humanas
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Conceptos Básicos de Liderazgo
Líder es alguien que identifica y satisface laslegítimas necesidades de su gente y quitatodo obstáculo para que puedan servir a otros
Liderazgo —El arte de influir sobre la gentepara que trabaje con entusiasmo en laconsecución de objetivos en pro del biencomún. Un arte es una destreza aprendida oadquirida
Liderazgo = Deseo Apropiado + Acciones Apropiadas
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Conceptos Básicos de Liderazgo
La clave del liderazgo es llevar acabo las tareas asignadasfomentando las relacioneshumanas
Liderazgo
Tareas Asignadas
Relaciones Humanas
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Conceptos Básicos de Liderazgo
Poder —La capacidad de forzar o coaccionar aalguien, para que éste, aunque preferiría nohacerla, haga tu voluntad debido a tu posicióno tu fuerza
Autoridad —El arte de conseguir que la gentehaga voluntariamente lo que tú quieresdebido a tu influencia personal
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Diferencias entre Poder y Autoridad
El poder se define como una capacidad
La autoridad se define como un arte
Ejercer el poder no exige inteligencia ni valor
Tener autoridad sobre la gente requiere una serie de destrezas especiales
El poder se puede comprar y vender, se puede dar y quitar
La autoridad tiene que ver con el ser, el carácter y la influenciaque se ejerce sobre las demás personas
El poder desgasta las relaciones humanas
La autoridad fortalece las relaciones humanas
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Cualidades Esenciales Para Desarrollar Autoridad
Honrado, digno de confianza
Ejemplar
Pendiente de los demás
Comprometido
Atento
Exige responsabilidad a la gente
Tratar a la gente con respeto
Anima a la gente
Actitud positiva, entusiasta
Aprecia a la gente
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Definicion de Paradigmas
Los paradigmas sonpatronespsicológicos, modelos, mapas que nos valen parano perder el rumbo en lavida
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¿Por qué Cambiar de Paradigmas?
El mundo cambia a tanta velocidad que, si norevisamos nuestras creencias y nuestrosparadigmas, nos estamos arriesgando, en elmejor de los casos, a quedamos paralizados
La mejora continua es crucial tanto para laspersonas como para las organizaciones,porque nada en esta vida es permanente
Casi todo el mundo admite la idea de mejoracontinua, pero no es posible mejorar sincambiar
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Paradigmas en el Ámbito Empresarial
Gestión de Estilo Piramidal, Verticalismo
Tipo: haz lo que digo; si quiero tu opinión ya tela pediré
Regla de oro: «Manda el que tiene la sarténpor el mango»
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Paradigma Tradicional en el Ámbito Empresarial
Cliente Enemigo
Presidente General
Vicepresidente
Mandos Intermedios
Supervisores
Empleados (Asociados)
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Nuevo Paradigma en el Ámbito Empresarial
Empleados (Asociados)
Supervisores
Mandos Intermedios
Vicepresidente
Presidentes
Clientes
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Nuevo Paradigma en el Ámbito Empresarial
El líder debería estar siempre más pendiente de lasnecesidades que de los deseos
¿Cómo podemos distinguir claramente entrenecesidades y deseos?
Un deseo es un apetito, una apetencia que no se paraa considerar las consecuencias físicas o psicológicas
En cambio una necesidad es un requisito físico opsicológico para el bienestar de un ser humano
Jorge Vega C.I. : V-9763726
Jerarquia de las Necesidades de Maslow
Realización Personal
Autoestima
Amor e Identificación
Seguridad y Protección
Alimento, Agua y Abrigo
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El Modelo: Liderazgo de Servicio
La autoridad siempre sefunda en el servicio y elsacrificio
Ley de la Cosecha: Serecoge lo que se siembra Sitú me sirves, yo te serviré
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El Modelo: Liderazgo de Servicio
El liderazgo empieza con la voluntad, que es laúnica capacidad que, como sereshumanos, tenemos para que nuestras accionessean consecuentes con nuestras intenciones ypara elegir nuestro comportamiento Con lavoluntad adecuada, podemos elegir amar, verboque tiene que ver con identificar y satisfacer laslegítimas necesidades, no los deseos, deaquellos a los que dirigimos. Al satisfacer lasnecesidades de los otros, estamos llamados, pordefinición, a servirles e incluso a sacrificamospor ellos. Cuando servimos a los otros y nossacrificamos por ellos, estamos forjando nuestraautoridad o influencia, por la «Ley de laCosecha»
LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
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Liderazgo de Servicio: Amor y Liderazgo
El amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso
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Liderazgo de Servicio: Amor y Liderazgo Cualidades
Amor como ágape y el liderazgo son sinónimos
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Liderazgo de Servicio: Cualidades
Paciencia, y la define como «mostrar dominio de uno mismo ante la adversidad»
Afabilidad significa «prestar atención, apreciar y animar»
De humildad es «ser auténtico, sin pretensiones, no ser arrogante ni jactancioso»
La humildad no es hacerse de menos, sino pensar menos en uno mismo «La humildad no es más que elconocimiento verdadero de ti mismo y de tus limitaciones
El respeto está definido como «tratar a los demás como si fueran importantes»
la generosidad es satisfacer las necesidades de los demás, incluso antes que las propias
Indulgencia, y está definida como «no guardar rencor al que nos perjudica»
La honradez está definida como la cualidad de «estar libre de engaños»la confianza, cimentada sobre la honradez, es el cemento que mantiene las relaciones humanas
Compromiso está definido como atenerse a las elecciones que uno hace
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Liderazgo de Servicio: El Entorno
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo Si se les proporcionael entorno adecuado, lo harán BILL HEWLETT, FUNDADOR DEHEWLETT—PACKARD
Es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber uncrecimiento sano, especialmente en los seres humanos
Debemos dispensar nuestros elogios públicamente, pero nuncanuestras reprimendas debido a que todo el mundo mira siempre loque hace el líder Todo lo que hace el líder se constituye en mensaje
El líder debe proporcionar el ambiente adecuado y la presión necesariade forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer
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Liderazgo de Servicio: Elección y Responsabilidades
El liderazgo empieza por una elecciónalgunas de estas elecciones conllevanasumir las responsabilidades quevoluntariamente aceptamos, y hacer quenuestros actos sean consecuentes connuestras buenas intenciones.
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Liderazgo de Servicio: Etapas en el Desarrollo de Nuevos Hábitos o Destrezas
Primera etapa: Inconsciente e inexperto. Es esa etapa en la que no se es consciente o no se estáinteresado en aprender esa nueva destreza en la que, por supuesto, se es inexperto
Segunda etapa: Consciente e inexperto Esta es la etapa en que eres consciente de un nuevocomportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias
Tercera etapa: Consciente y experimentado. En esta etapa ya has adquirido las destrezas y teencuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas
Cuarta etapa: Inconsciente y experto. Esta es la etapa en que ya no tienes que volver a pensaren ello Son los líderes que no tienen que intentar ser buenos líderes, porque ya son buenoslíderes En esta etapa un líder no necesita intentar ser buena persona, porque es buena persona
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Liderazgo de Servicio: Los Resultados
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple
JIM ROHN
Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por los demás, tendremos influencia sobre ellos Un líder que sabe cómo influenciar a los demás es un líder muy solicitado
El gozo es un fenómeno mucho más profundo y no se basa en circunstancias exteriores
El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los profundos e inmutables principios de la vida Servir a los otros nos libera de las cadenas del egoísmo que estrangulan el gozo de la vida
Amar a los demás, dar lo mejor de uno mismo, dirigir con autoridad nos obliga a derribar esa muralla deegoísmo y a allegamos a los demás Al posponer nuestras propias necesidades y deseos y dar lo mejor denosotros mismos por los demás, estamos creciendo Nos dejamos de preocupar tanto por nosotros mismos ytomamos más conciencia del otro El gozo que experimentamos es un derivado de esta entrega
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Conclusiones
No debemos confundir la autoridad con el poder y el respeto con el miedo, ya que esto suele conducir a unas relaciones tensas entre jefes y subordinados
Liderar consiste en servir a los demás ya que un buen líder ha de estar pendiente de las necesidades de sussubordinados para atender a sus legítimas necesidades, ayudándoles a cumplir sus aspiraciones y aprovechandosus capacidades al máximo, o sea haciendo una buena gestión del conocimiento
Se gestionan cosas, se lidera a la gente
La importancia de las opiniones contrarias a las nuestras te ayudan a mantener un equilibrio
La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas
El líder es alguien que identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente De nuevo, para ser el primero hay que servir
Estamos forjando nuestra autoridad cada vez que servimos a los demás y nos sacrificamos por ellos Recordad: el papel del líder es servir, es decir, identificar las necesidades legítimas de los demás y satisfacerlas
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Conclusiones
El amor no es lo que uno siente por los demás, es más bien cómo se porta uno con los demás
Otra de las compensaciones podría ser una vida de conformidad espiritual
Hay un gran gozo en dirigir con autoridad, que consiste en servir a los demás satisfaciendo sus legítimas necesidades
Nuestro propósito aquí como seres humanos es desarrollamos hasta alcanzar una madurezen lo psicológico y en lo espiritual Eso es lo que complace a Dios Amar, servir, dar lo mejor denosotros mismos por los demás nos obliga a salir de nuestro egocentrismo Amar a los demásnos obliga a crecer
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Reflexión
El amor es sufrido, es benigno;el amor no tiene envidia,
el amor no es jactancioso, no se envanece;no hace nada indebido, no busca lo suyo,
no se irrita, no guarda rencor;no se goza de la injusticia, mas se goza de la verdad.
Todo lo sufre, todo lo cree,todo lo espera, todo lo soporta.
El amor nunca deja de ser...
Apóstol Pablo 1era Epístola a los Corintios Capitulo 13 Versículos 4 al 6
“Y ahora permanecen la fe, la esperanza, el amor: estos tres; pero el mayor de ellos es el amor”
Apóstol Pablo 1era Epístola a los Corintios Capitulo 13 Versículo 13