la mejor compañía global de comunicaciones del mundo digital compras y abastecimiento

T-GestionaDirección de Logística

La mejor compañía global decomunicaciones del mundo

digitalCompras y

Abastecimiento Buenos Aires, 5 Agosto 2010

Gustavo Larrauri Proceso de Transformación Logístico


ÍNDICE

1. Modelo de Transformación1. Diagnóstico2. Plan de Acción3. Resultados

2. Conclusiones

2


ÍNDICE

1. Modelo de Transformación1. Diagnóstico

Modelo Integrado

2. Plan de Acción3. Resultados

2. Conclusiones

3


Almacena-miento Transporte Logística

Inversa

Estrategia de la Cadena de AbastecimientoEstrategia de la Cadena de Abastecimiento

Gestión de Performance y Mejora ContinuaGestión de Performance y Mejora Continua

Estructura y OrganizaciónEstructura y Organización

SistemasSistemas

Gestión EconómicaGestión Económica

Pro

veed

ores

Pro

veed

ores

Gestión de Inventarios

Gestión de Ordenes

Clie

ntes

Clie

ntes

Planificación Integrada de OperacionesPlanificación Integrada de Operaciones

4

PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓNM

odel

o An

teri

orM

odel

o Ac

tual

Control de Gestión

Planificación de Necesidades

Logísticade Reaprovi-sionamiento

Gestión de Stocks

y Almacena miento

Despacho y Distribución

Logística Inversa

Sistemas

Estructura y Organización

Cadena de valor integrada con visión E2E DESDE: Necesidades de nuestros clientes HASTA: Capacidades de los proveedores

Prov

eedo

res

Clie

ntes


Diseño de Canales

Estrategia de Red

Planific. Demanda

Sistemas Información Procesos

Indic. de Gestión

Roles y Organización

Gestión Inventarios

Gestión Transporte y

Almacén

Nivelde

Servicios

Estructural

Estratégico

Operacional

Estrategia Corporativa

Capacidades de Supply Chain

Soporte

5

Cubre una visión completa de la Supply Chain identificando oportunidades de mejora y beneficios

TRADE-OFF

VISIÓN HOLÍSTICA


ÍNDICE


2. Conclusiones

12

T-GestionaDirección de Logística 13

Esfuerzo de Implementación

Impa

cto

+

-

- +

I09

I01

I02

I06

Esfuerzo de Implementación

I05

I08

I04

I07I03

Diseño

I01. Red de Almacenes I02. Modelo Gestión Catálogos e

Inventarios I03. Plan de Sistemas I04. Costo Servir y Modelo Facturación

I10

Implementación

I05. Implementación Quick Wins I06. Modelo de Transporte I07. Modelo de Logística Inversa

Estrategia

I08. Revisión de Estrategia de la SC I09. Planificación Integrada I10. Diseño Detallado de Modelo

Futuro

6

6

6

6

6

6

INICIATIVAS ORIENTADAS EN TRES ASPECTOS BÁSICOS


Consolidación de las Operaciones Logísticas del Grupo

Adecuación estructura a la operación yMejora sustancial del Clima Laboral

Búsqueda de eficiencias mediante la revisión de procesos internos

Determinación de los perímetros de operación - Segmentación

Liberación de espacios propios por baja de inmovilizados

Generación de una “cultura logística” en nuestros clientes

Adecuación de superficies de operacióndisminución de espacios alquilados

Búsqueda de mejores alternativas de operación con las entidades gremiales

Adecuación de RRHH a nueva realidadOperativa

Construcción de una nueva nave operativa

Definición y medición de indicadores claves de gestión

FOCO: Costos Operativos e Innovación

EL PLAN DEL BIENIO 2008-2010 INCLUYÓ….


ÍNDICE


2. Conclusiones

15


Evolución del stock

PROYECTO: STOCK ÓPTIMO (INTERNO)

MM$ Objetivo

Stock 2010

12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Reales 2008

Reales 2009 Reales 2010

37%


$ 6.586.471

$ 1.783.836

$ 17.838.359

$ 11.251.888

$ 0

$ 2.000.000

$ 4.000.000

$ 6.000.000

$ 8.000.000

$ 10.000.000

$ 12.000.000

$ 14.000.000

$ 16.000.000

$ 18.000.000

$ 20.000.000

Inic

ialM

ar-0

9Ab

r-09

May

-09

Jun-

09

Jul-0

9Ag

o-09

Sep-

09Oc

t-09

Nov-

09

Dic-

09En

e-10

Feb-

10M

ar-1

0Ab

r-10

May

-10

Jun-

10

Jul-1

0Ag

o-10

Sep-

10

Mes

$ Vi

sibi

lidad

(Err

or)

$ Error Objetivo Inicial Goal $ VisiblesFactor de correción

para compras (40%)

PROYECTO: ERROR DE INVENTARIO (EXTERNO)


Resultado económico / financiero

Eficiencia

Rota

ció

n

Reducción de stock proyectado: 37%

Reducción de stock físico: 16%

Resultado Financiero Stock optimo: 8.9 MM

Resultado económico Stock optimo: 2.1 MM

Reducción del error de inventario: 11.2 MM

STOCK ÓPTIMO + ERROR DE INVENTARIO (INTERNO + EXTERNO)


ÍNDICE


2. Conclusiones

20


65%40%

20%

35%60%

80%

21

Intangibles

Tangibles

1980 1990 2000 2010……

La Logística es un intangible difícil de copiar y (en promedio) representa el 25% de los costos totales

Eficiencia para nuestros Clientes

CONCLUSIONES


Resolver los problemas de hoy 1 Eficiencia : HACER

Implantar una nueva cultura operativa de clase mundial


Atractividad : APRENDER 2


1 Eficiencia : HACER Resolver los problemas de hoy

Yo aprendo , la organización gana


Unidad : INTEGRAR 3



Atractividad : APRENDER2 Yo aprendo , la

organización gana

Identificación con la Empresa


Unidad : INTEGRAR3

Hacer difícil lo imposible y fácil lo posible!!!



Atractividad : APRENDER2 Yo aprendo , la

organización gana

Identificación con la Empresa


TODO AL

MISMO

TIEMPO !!!!!

Satisfacción de Clientes

& Empleados

Flexibilidad &

Eficiencia• Warehous

e• Transport

e

• Costos• Velocidad de

Implementación

Intangibles• Repensar los

procesos• Visión “E2E”• Capacidades

Eficiencia para nuestros Clientes

CONCLUSIONES

la mejor compañía global de comunicaciones del mundo digital compras y abastecimiento

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