T-GestionaDirección de Logística
La mejor compañía global decomunicaciones del mundo
digitalCompras y
Abastecimiento Buenos Aires, 5 Agosto 2010
Gustavo Larrauri Proceso de Transformación Logístico
T-GestionaDirección de Logística
ÍNDICE
1. Modelo de Transformación1. Diagnóstico2. Plan de Acción3. Resultados
2. Conclusiones
2
T-GestionaDirección de Logística
ÍNDICE
1. Modelo de Transformación1. Diagnóstico
Modelo Integrado
2. Plan de Acción3. Resultados
2. Conclusiones
3
T-GestionaDirección de Logística
Almacena-miento Transporte Logística
Inversa
Estrategia de la Cadena de AbastecimientoEstrategia de la Cadena de Abastecimiento
Gestión de Performance y Mejora ContinuaGestión de Performance y Mejora Continua
Estructura y OrganizaciónEstructura y Organización
SistemasSistemas
Gestión EconómicaGestión Económica
Pro
veed
ores
Pro
veed
ores
Gestión de Inventarios
Gestión de Ordenes
Clie
ntes
Clie
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Planificación Integrada de OperacionesPlanificación Integrada de Operaciones
4
PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓNM
odel
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odel
o Ac
tual
Control de Gestión
Planificación de Necesidades
Logísticade Reaprovi-sionamiento
Gestión de Stocks
y Almacena miento
Despacho y Distribución
Logística Inversa
Sistemas
Estructura y Organización
Cadena de valor integrada con visión E2E DESDE: Necesidades de nuestros clientes HASTA: Capacidades de los proveedores
Prov
eedo
res
Clie
ntes
T-GestionaDirección de Logística
Diseño de Canales
Estrategia de Red
Planific. Demanda
Sistemas Información Procesos
Indic. de Gestión
Roles y Organización
Gestión Inventarios
Gestión Transporte y
Almacén
Nivelde
Servicios
Estructural
Estratégico
Operacional
Estrategia Corporativa
Capacidades de Supply Chain
Soporte
5
Cubre una visión completa de la Supply Chain identificando oportunidades de mejora y beneficios
TRADE-OFF
VISIÓN HOLÍSTICA
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1. Modelo de Transformación1. Diagnóstico2. Plan de Acción3. Resultados
2. Conclusiones
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T-GestionaDirección de Logística 13
Esfuerzo de Implementación
Impa
cto
+
-
- +
I09
I01
I02
I06
Esfuerzo de Implementación
I05
I08
I04
I07I03
Diseño
I01. Red de Almacenes I02. Modelo Gestión Catálogos e
Inventarios I03. Plan de Sistemas I04. Costo Servir y Modelo Facturación
I10
Implementación
I05. Implementación Quick Wins I06. Modelo de Transporte I07. Modelo de Logística Inversa
Estrategia
I08. Revisión de Estrategia de la SC I09. Planificación Integrada I10. Diseño Detallado de Modelo
Futuro
6
6
6
6
6
6
INICIATIVAS ORIENTADAS EN TRES ASPECTOS BÁSICOS
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Consolidación de las Operaciones Logísticas del Grupo
Adecuación estructura a la operación yMejora sustancial del Clima Laboral
Búsqueda de eficiencias mediante la revisión de procesos internos
Determinación de los perímetros de operación - Segmentación
Liberación de espacios propios por baja de inmovilizados
Generación de una “cultura logística” en nuestros clientes
Adecuación de superficies de operacióndisminución de espacios alquilados
Búsqueda de mejores alternativas de operación con las entidades gremiales
Adecuación de RRHH a nueva realidadOperativa
Construcción de una nueva nave operativa
Definición y medición de indicadores claves de gestión
FOCO: Costos Operativos e Innovación
EL PLAN DEL BIENIO 2008-2010 INCLUYÓ….
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1. Modelo de Transformación1. Diagnóstico2. Plan de Acción3. Resultados
2. Conclusiones
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Evolución del stock
PROYECTO: STOCK ÓPTIMO (INTERNO)
MM$ Objetivo
Stock 2010
12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Reales 2008
Reales 2009 Reales 2010
37%
T-GestionaDirección de Logística
$ 6.586.471
$ 1.783.836
$ 17.838.359
$ 11.251.888
$ 0
$ 2.000.000
$ 4.000.000
$ 6.000.000
$ 8.000.000
$ 10.000.000
$ 12.000.000
$ 14.000.000
$ 16.000.000
$ 18.000.000
$ 20.000.000
Inic
ialM
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Nov-
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10M
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Jun-
10
Jul-1
0Ag
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Sep-
10
Mes
$ Vi
sibi
lidad
(Err
or)
$ Error Objetivo Inicial Goal $ VisiblesFactor de correción
para compras (40%)
PROYECTO: ERROR DE INVENTARIO (EXTERNO)
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Resultado económico / financiero
Eficiencia
Rota
ció
n
Reducción de stock proyectado: 37%
Reducción de stock físico: 16%
Resultado Financiero Stock optimo: 8.9 MM
Resultado económico Stock optimo: 2.1 MM
Reducción del error de inventario: 11.2 MM
STOCK ÓPTIMO + ERROR DE INVENTARIO (INTERNO + EXTERNO)
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ÍNDICE
1. Modelo de Transformación1. Diagnóstico2. Plan de Acción3. Resultados
2. Conclusiones
20
T-GestionaDirección de Logística
65%40%
20%
35%60%
80%
21
Intangibles
Tangibles
1980 1990 2000 2010……
La Logística es un intangible difícil de copiar y (en promedio) representa el 25% de los costos totales
Eficiencia para nuestros Clientes
CONCLUSIONES
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Resolver los problemas de hoy 1 Eficiencia : HACER
Implantar una nueva cultura operativa de clase mundial
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Atractividad : APRENDER 2
Implantar una nueva cultura operativa de clase mundial
1 Eficiencia : HACER Resolver los problemas de hoy
Yo aprendo , la organización gana
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Unidad : INTEGRAR 3
Implantar una nueva cultura operativa de clase mundial
1 Eficiencia : HACER Resolver los problemas de hoy
Atractividad : APRENDER2 Yo aprendo , la
organización gana
Identificación con la Empresa
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Unidad : INTEGRAR3
Hacer difícil lo imposible y fácil lo posible!!!
Implantar una nueva cultura operativa de clase mundial
1 Eficiencia : HACER Resolver los problemas de hoy
Atractividad : APRENDER2 Yo aprendo , la
organización gana
Identificación con la Empresa
T-GestionaDirección de Logística 28
TODO AL
MISMO
TIEMPO !!!!!
Satisfacción de Clientes
& Empleados
Flexibilidad &
Eficiencia• Warehous
e• Transport
e
• Costos• Velocidad de
Implementación
Intangibles• Repensar los
procesos• Visión “E2E”• Capacidades
Eficiencia para nuestros Clientes
CONCLUSIONES
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