"la mancha" redes sociales

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Periodismo redes sociales.¿Estan preparados los medios?

¿Cuales son las redes sociales mas importantes?

La importancia de las redes sociales


»Las historias patrocina-das de Facebook son 40% más efectivas que los avi-sos comunesA principios de este año, Facebook introdujo un nuevo tipo de publicidad que pone de relieve la actividad de los amigos de un usuario que han interactuado con una marca determinada. Se tra-ta de las historias patrocinadas.Por ejemplo, si tu primo se registró en el Face-book de Applebee, el restaurante puede comprar un anuncio donde resalte este hecho, y este apa-recerá en la parte derecha de la página del sitio.No es muy diferente de los tweets promovidos de Twitter, ya que tiene contenido social y lo convierte en un mensaje de marketing, borrando los límites entre el contenido y la publicidad. Pero lo hace de una manera transparente para los usuarios. La pregunta que muchos se hacen es si esto es efectivo.Un proveedor de publicidad de Facebook ha en-contrado que los bloques de anuncios de histo-rias patrocinadas tienen un porcentaje de clics 46% más alto que los anuncios estándar de Face-

book.TBG digital ha llevado a cabo una prueba en el transcurso de diez días e incluyó 2 millones de impresiones de anuncios. En ese tiempo se dem-ostró que las historias patrocinadas obtuvieron mejores resultados en términos de porcentaje de clics y el costo por clic.Estos resultados no son del todo sorprendentes, teniendo en cuenta que Facebook ha diseñado explícitamente estos bloques de anuncios para que parezcan más cercanos al contenido genera-do por los usuarios.Considerando que los anunciantes han tratado de vender el mensaje de que “todos lo están hacien-do” para persuadir a sus consumidores, hoy pu-eden ser mucho más específicos y podrán decir quién de tus amigos gusta o interactúa con una

determinada marca.

Google abandona su hemeroteca digital

MADRID (Portaltic/EP).- La compañía Google ha decidido abandonar su proyecto Google News Archive, mediante el cual planeaba digitalizar las hemerotecas de más de 2.000 periódicos. Google News Archive fue lanzado el año 2008.La compañía del buscador ha anunciado que no añadirá nuevos ejemplares digitalizados a la hemeroteca de Google News Archive, aunque ha precisado que de momento se podrá acceder a aquellos periódicos que ya han sido digitalizados.Google ha comunicado a las principales cabeceras relacionadas con el proyecto la decisión de poner fin al servicio alegando

que la compañía se estaba centrando en “nuevos proyectos que ayuden a la industria”, según ha informado el diario británico ‘The Guardian’. Entre esos proyectos está Google One Pass, una plataforma que permite a los editores vender el contenido y las suscripcio-nes directamente desde sus propios sitios.El programa Google News Archive planeaba llevar a la red el contenido de diarios ya desa-parecidos. En su base de datos, por ejemplo, contaba con publicaciones como el ‘London Advertiser’, de 1895, o el ‘Milwaukee Senti-nel’, desde 1910 hasta 1995. Google ha anunciado que “no aceptará más microfilmes o archivos para digitalizar”. Los periódicos que tienen sus propios archivos digitales todavía puede añadir material al archivo de noticias de Google a través de ‘sitemaps’. Además, también pueden coger el material que Google ha escaneado para ellos y trabajar con otros socios para tenerlo online.

LinkedIn debuta en bolsa duplicando el valor de sus acciones

Nueva York (EFECOM).- La red social LinkedIn, dedicada a conectar usuarios según sus perfiles profesionales, ha debuta-do en la bolsa de Nueva York duplicando el precio de sus acciones en pocas horas. Los títulos, que se han estrenado en Wall Street con un precio de salida de 45 dólares, han llegado a valer hasta 90,28 dólares por ac-ción en pocas horas.A los directivos de esta red social, la primera de Estados Unidos que inicia su andadura en el parqué neoyorquino, les correspondió hacer tocar la campana con la que co-mienzan cada día los operadores de la Bolsa de Nueva York (NYSE).LinkedIn, tras esa apertura, tardó poco más de media hora en empezar a subir como la espuma a partir del precio inicial de salida que había fijado en 45 dólares por acción. A poco más de media jornada, las acciones de la tecnológica se disparaban un impresion-ante 100,62 % y cada acción se cambiaba por 90,28 dólares.Con este estreno en bolsa, LinkedIn se con-vierte en la mayor OPV de una compañía de internet en Estados Unidos desde que el gigante tecnológico Google se estrenase en el mercado Nasdaq en 2004, recaudando en un solo día 1.670 millones de dólares.El precio inicial de salida, que demuestra el apetito inversor por las redes sociales, su-pone valorar a esta compañía tecnológica en más de 4.000 millones de dólares.Con su Oferta Pública de Venta de acciones (OPV), la compañía sacó al mercado 7,84 millones de títulos comunes, de los que cer-ca de 4,82 millones han sido ofertados por la propia empresa y los otros 3,01 millones han sido vendidos por parte de sus accionistas.El pasado 9 de mayo la compañía presentó ante la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés) los documentos para preparar su salida a bolsa, en los que fijaba su precio de salida entre 32 y 35 dólares. Menos de diez días después actualizó esos documentos para elevar el precio un 30 %, y poner las accio-nes entre 42 y 45 dólares.La salida a Bolsa de LinkedIn, que cotiza como ‘LNKD’, se produce en medio de una gran expectación sobre próximos anuncios de salida a bolsa por parte de grandes em-presas del sector como Facebook o Twitter.

Redes Sociales

»Atención políticos: “Twitter es tan rápido que no da tiempo ni de mentir”El próximo 22 de mayo es día de elecciones en muchos puntos de España. Y probablemente serán los primeros comicios en que el uso que los partidos políticos hayan hecho de las redes sociales y de Internet influirá en el resultado. Así lo anali-zan Manuel A. Alonso y Ángel Adell en el libro Marketing Político 2.0: Lo que todo candidato necesita saber para ganar las elecciones. Y es que no es el primer caso en la historia en que la irrupción de un nuevo canal de comunicación determina el de-senlace de una elecciones: sucedió con Roosevelt y la radio, con Ken-nedy y la televisión y con Obama e internet. Para Manuel A. Alonso es-tos son ejemplos claros de los bene-ficios políticos de un buen uso de las redes sociales en política. Pero ¿han tomado nota nuestros gobernantes?¿Qué diferencias hay entre el mar-keting político y el 2.0?El 2.0 se basa en el uso de to-das las nuevas tec-nologías que han surgido para maximizar la relación entre el candidato y el votante. Y también permite hacer una comu-nicación masiva mucho más barata. El marketing político 2.0 debería consistir en establecer una relación a largo plazo con el votante donde se pudiese incluso aquilatar el programa agregando tendencias con respecto a lo que piensa la gente que se debería hacer. De esta mane-ra los partidos o candidatos pueden detectar bolsas de votos y pueden diseñar un programa a medida de la captación del bolso indeciso. Esto, desde luego, no se está haciendo.¿No?Después de las últimas elecciones

generales, el 57 por ciento de todos los perfiles que se crearon en redes socia-les se abandonaron el mismo día de las elecciones. Y el 85 por ciento de los can-didatos que se presentan al 22M tienen o cuenta en Facebook o cuenta en Twitter o las dos cosas. Pero hay una diferencia entre estar en 2.0 y ser 2.0.¿Cuál?Ser 2.0 quiere decir escuchar, interac-tuar con los votantes, contestar, etc. Re-sulta que hay políticos de primer nivel que son muy proactivos en sus blogs pero ¡tienen capados los comentarios! Solo usan internet para reproducir un mensaje. Eso es estar 2.0 pero no ser.Entonces ¿Cuántos políticos son 2.0?Muy poquitos. Podríamos decir que quizá un 15 o un 20 por ciento.¿Puedes poner ejemplos concretos?Rosa Díez. No solo mantiene la relación con los votantes a nivel online sino que hace poco también organizó una queda-da a través de facebook y acudió mucha gente. Los ciudadanos tienen ganas de esa interac- ción directa con los políti- cos. Tanto PP y PSOE se han dado cuenta

de la importancia de esta f u n c i ó n y están in-

tentando en-corajinar a la gente para que realmente sea 2.0. Tanto el PP como el PSOE han e l a b o r a d o

documentos que han hecho llegar a to-dos sus candidatos explicándoles como habría que estar en redes sociales.¿Y por qué no se hace?Porque mucha gente o no lo ha enten-dido bien o no lo está siguiendo o está con muchas cosas y tiene las cuentas sociales casi abandonadas o se limita a enviar mensajes pero no presta real-mente mucha atención.¿Cuál es el político más 2.0?Patxi López. No es más 2.0 quien más

El Economista dejará de imprimirse los lunes para potenciar edición digital

El diario El Economista con sede en España dejará de imprimirse los lunes desde el 6 de junio para portenciar su

edición digital. Según Europa Press, la Edi-torial Ecoprensa anunció su apuesta en la red con un nuevo modelo de negocio que incluye el lanzamiento de una aplicación para iPad.Este periódico estará en los quioscos de mar-tes a sábado. ¿Cómo se informará los lunes? El sitio de noticias “incluirá, además de una edición completa del periódico en soporte digital que permitirá tener mayor paginación de la habitual y la posibilidad de personalizar la publicidad, varios productos espectacula-res para comenzar la semana con la mejor información económica”.Asimismo, Europa Press informó que los lectores tendrán acceso a “diversas entrev-istas y las noticias más importantes que se publican cada día en el portal financiero de EEUU, Business Insider, gracias a un acu-erdo estratégico”.El grupo editorial -que alcanza más de cuatro millones de lectores- presentará la versión en inglés del portal informativo. “Debido a su repercusión fuera de España -es el portal de su categoría con mayor número de usuarios internacionales- y tras las reiteradas peticio-nes de sus usuarios extranjeros, elEcono-mista.es ofrece una edición en inglés in-novadora, con una mirada global y que toma el pulso a los principales índices bursátiles del mercado internacional”, se explica. Esta edición digital incluirá la cobertura multime-dia de las bolsas neoyorquinas.DISPOSITIVOS MÓVILESLos contenidos para el iPad:• Mi Economista: su diario personal-izado en función de sus áreas de mayor in-terés.• Alertas: la cotización de los valores, índices y productos financieros favoritos del inversor.• Hemeroteca: todos los artículos, fotos y gráficos desde el nacimiento de elEcono-mista.• Al minuto: toda la información actu-alizada 24 horas al día, 365 días al año.• Cotizaciones: la herramienta person-alizable para Índices, valores, divisas, mate-rias primas, tipos?• Su Cartera de Inversión: configura-ción personalizada de valores preferidos de cada inversor y definición de sus estrate-gias.

• Acceso directo al portal exclusivo y de pago Ecotrader.es


Actualmente, no ex-iste ninguna em-presa del mundo (y

si lo fuera sería una de mar-keting) que tenga la fórmula infalible para producir en-gagement, pero sí podemos apuntar algunas políticas q u e p u -e d e n a y u -d a r a un m e -dio de comunicación en la ci-berguerra de los pre-scriptores o influencers:

Mejorar la conectividad. Desarrollar una relación de proximidad con la audien-cia, establecer contextos comunes que generen con-fianza en ambos lados. Otro de los puntos importantes en este sentido es realizar dicha conexión de forma sincera, de nada sirve uti-lizar mensajes programa-dos en Twitter, optimiza-dos para buscadores web.

¿Somos personas? Co-

muniquémonos como tal.Innovar en el servi-cio. Superar la oferta informativa común, desar-rollando nuevas piezas para encapsular datos en forma de elementos multimedia ilus-trativos y que sean fáciles

de com-partir e integrar en redes sociales.Par t ic i -p a c i ó n por en-

cima de todo. Abierta y de calidad. Proporcionar un me-dio a los usuarios para ex-presar sus opiniones y tener una mentalidad “abierta” por encima de querer “encer-rar” a nuestra audiencia.Orientar y dinamizar. Que el medio permita la interactivi-dad no quiere decir que esta sea necesariamente positiva. Si los medios de comuni-cación aspiran a obtener una comunidad crítica deben ani-marla y dinamizarla medi-ante la premisa del uso del control pero no del poder.

Periodismo y Redes Socia-les.

¿Están Preparados los Medios?

Pinterest es una página web para compartir imágenes que permite a los usuarios crear y administrar, en tableros personales temáticos, colecciones de imágenes como eventos, intere-ses, hobbies y mucho mas. Los usuarios pueden buscar otros pinboards, ‘re-pin’ imágenes para sus propias colecciones o darles ‘me gusta’. La misión de Pinterest es “conectar a todos en el mundo, a través de cosas que encuentran inte-resantes”.2 Fundada por Ben Silbermann, Paul Sciarra, y Evan Sharp.3 El sitio es manejado por Cold Brew Labs y financiado por un pequeño grupo de empresarios e inventores.Pinterest permite a los usuarios, guardar y cla-sificar por categorías, imágenes en diferentes tableros. Pueden también seguir a otros usuari-os con los mismos gustos e intereses. Las cat-egorías populares son viajes, coches, películas, humor, diseño para el hogar, deportes, moda y arte.Su desarrollo comenzó en diciembre del 2009 y fue lanzado como beta privada en marzo del siguiente año cuando el sitio procedió con beta abierta, sólo con invitación.Silbermann dijo que él personalmente escribió a los primeros 5.000 usuarios del sitio, ofrecién-doles su número de teléfono personal e incluso una reunión con algunos de ellos.4Nueve meses después del lanzamiento, la pá-gina web tenía 10,000 usuarios. Silbermann y algunos programadores operaban el sitio des-de un pequeño apartamento hasta el verano de 2011.4A principios de 2010, los inversores de la com-pañía y el co-fundador Ben Silbermann, trataron de interesar a empresa editora de revistas, con sede en Nueva York, en la compra Pinterest. El editor se negó a reunirse con los fundadores.5El lanzamiento de una aplicación para el iPhone a principios de marzo del 2011, trajo un núme-ro más de lo esperado en descargas.5El 16 de agosto del 2011, la revista Time incluyó a Pinterest en su artículo: “Los 50 Mejores Sitios Web del 2011”.6La aplicación de Pinterest para el iPhone, se actualizó por última vez en mayo del 2012,7 y una aplicación para el iPad ya está disponible para su descarga.4 Pinterest Móvil fue lanzado en septiembre del 2011 y es una versión de la página web para los no usuarios del iPhone.8En diciembre de 2011, el sitio se convirtió en uno de los 10 más grandes servicios de redes

Printerest:Red, historia y

función.


Google+ fue lanzada en 2011, por el gigante Google. Esta red social busca ser la competencia directa de Facebook, de hecho constantemente se hacen comparaciones de sus actualizaciones. Funciona mediante círculos (grupos para com-partir) y cuenta con Hangouts (para videochat), mensajería y seguimiento de intereses. Cuenta con una sección de novedades para ver las actu-alizaciones de los círculos. Además te permite la integración con otras aplicaciones de Google. Hoy tiene más de 170 millones de usuarios registrados con 20 millones de visitas diarias. Es un servicio de red social operado por Google Inc. El servicio lanzado el 28 de junio de 2011, basado en HTML5. Los usuarios tienen que ser mayores de 18 años de edad, para crear sus propias cuentas. Google+ ya es la segunda red social más popular del mundo con aproxi-madamente 343 millones de usuarios activos.Google+ integra los servicios sociales, tales como Google Perfiles y Google Buzz, e intro-duce los nuevos servicios Círculos, Quedadas, Intereses y Mensajes. Google+ también estará disponible como una aplicación de escritorio y como una aplicación móvil, pero sólo en los sistemas operativos Android e iOS. Fuentes tales como The New York Times lo han declarado el mayor intento de Google para competir con la red social Facebook, la cual tenía más de 750 millones de usuarios en 2011. El 20 de septiem-bre de 2011, Google permitió la creación de cuentas a usuarios con más de 18 años, con me-joras en sus extensiones de videoconferencias.Círculos permite a los usuarios organizar con-tactos en grupos para compartir,11 a través de diversos productos y servicios de Google. A pesar de que otros usuarios pueden ver una lista de las personas en la colección del usuario de los círculos, no pueden ver los nombres de esos círculos. Las configura-ciones de privacidad también permiten a los usuarios ocultar los usuarios en sus círculos, así como a los que los tienen en su círculo.La organización se realiza a través de una interfaz de arrastrar y soltar. Este sistema reemplaza la típica función de lista de ami-gos utilizada por sitios como Facebook.

Quedadas (o Hangouts) son lugares utilizados para facilitar el vídeochat de grupo (con un máximo de 10 personas que participan en una única quedada en cualquier punto en el tiempo). Sin embargo, nadie en la web podría unirse a la “Quedada” si llegan a poseer la URL única de la quedada.11Mensajes es una función disponible para Android, iPhone y dispositivos de SMS para comunicarse a través de mensajería instantánea dentro de los círculos.11Carga instantánea es específico para dispositi-vos móviles Android; almacena fotos o vídeo en un álbum privado para compartir más tarde11Intereses es un conjunto de aplicaciones para us-uario de búsqueda de Google, permitiendo a los usuarios identificar los temas en los que podrían estar interesados en compartir con los demás; “In-tereses destacados” también están disponibles, basado en temas otros a nivel mundial lo están encontrando interesante.11 Intereses ayuda a mantener a los usuarios publicados en las últi-mas actualizaciones en los temas de su interés.En las Novedades, los usuarios ven las actu-alizaciones de los de sus círculos. El cuadro de entrada permite a los usuarios ingresar una actualización de estado o utilizar ico-nos para subir y compartir fotos y vídeos. Las novedades pueden ser filtradas para mostrar sólo los mensajes de Círculos específicos.Google+ tiene un botón +1 para per-mitir a la gente recomendar artículos.12A diferencia de Twitter y Facebook, aún no hay una interfaz de programación de aplicaciones que permite a los desarrolladores de software interactuar con la programación de Google+.13Al igual que en otras aplicaciones de Google, Google+ ofrece la integración con otras aplicacio-nes de Google como Gmail, Calendario, Docs, etc.Una opción de Liberación de Da-tos ofrece la posibilidad de descar-gar el contenido de uno desde Google+.Juegos sociales, Google+ incorporó esta característica el 11 de agosto de 2011.14

Funciones y caracteristicas de Google+

Los anuncios financieros podrán hacerse en Facebook y Twitter.

NUEVA YORK, ESTADOS UNIDOS (02/ABR/2013).- Los anuncios financieros empresariales podrán realizarse desde aho-ra en redes sociales como Twitter o Face-book mientras los inversores sepan qué red social será utilizada por cada empresa, anunció este martes el organismo regula-dor de la bolsa estadounidense (SEC) ).

La Securities and Exchange Comission (SEC, por sus siglas en inglés) publicó este martes un informe en el que confirma que las empresas pueden anunciar infor-maciones importantes en las redes sociales “como lo hacen en sus páginas de internet”.

“La mayor parte de las redes sociales rep-resentan métodos de comunicación per-fectamente adaptados para los inversores, salvo si el acceso es restringido o si los in-versores no saben (hacia cual) deben diri-girse para obtener los últimos datos” pub-licados, detalló George Canellos, director de la aplicación de reglamentos de la SEC.

El debate sobre la legalidad de las informa-ciones financieras publicadas en las redes sociales fue lanzado luego de un anuncio en Facebook sobre datos referidos a la red de alquiler de videos en internet Netflix.

La SEC había amenazado entonces a Net-flix con abrir un proceso por violar una regla que prohíbe la publicación selec-tiva de datos importantes con el fin de asegurar un acceso idéntico a la infor-mación para todos los inversores, tan-to individuales como institucionales.

Tras esta polémica, la SEC reconoció que había existido “incertidumbre en el mer-cado” y clarificó este martes las reglas de publicación en las redes sociales.


Instagram es una aplicación gratuita para compartir fotos con la que los usuari-os pueden aplicar efectos fotográficos como filtros, marcos y colores retro y vintage y compartir las fotografías en

diferentes redes sociales como Facebook, Twitter, Tuenti, Tumblr y Flickr. Una car-acterística distintiva de la aplicación es que da una forma cuadrada y redondeada en las puntas a las fotografías en honor a la Kodak

Instamatic y las cámaras Polaroid.La aplicación fue diseñada para iPhone y a su vez está disponible para sus hermanos iPad y iPod con el sistema iOS 3.0.2 o superior pudiéndose des-cargar desde el App Store y desde su página web.v

Historia

El desarrollo de Instagram se inició en San Francisco, cuando Kevin Systrom y Krieger Mike optaron por centrar sus múltiples fun-ciones HTML5 check-in Burbn en un proyec-to de fotografía móvil. El producto fue lanzado en el Apple App Store el 6 de octubre de 2010 bau-tizado como Instagram.Poco después del lanza-miento, Josh Riedel se unió al equipo como Gerente de la Comunidad. Shayne Sweeney se unió al equipo en noviembre de 2010 como ingeniero y Jes-sica Zollman fue contratada como un evan-gelista de la Comunidad en agosto de 2011.En enero de 2011 Instagram añadió hashtags para ayudar a los usuarios a descubrir las fo-tos que los demás usuarios comparten. En septiembre de 2011 la versión 2.0 se puso en marcha en la App Store. Se incluyeron nuevos filtros en vivo, instant Tilt Shift, fotos, imá-genes de alta resolución, bordes opcionales, botón de rotación y el botón de actualización.El 3 de abril de 2012 salió la versión abi-erta al público para Android. Algunas se-manas antes, Instagram había anunciado que estaba llevando a cabo pruebas en An-droid mediante una beta cerrada. En dicho momento, se dio la posibilidad de regis-trarse en una web para recibir un aviso una vez fuera lanzada la aplicación final, lo cual hicieron unas 430.000 personas.El 9 de abril de 2012, se anun-ció que Facebook adquirió la com-pañía por mil millones de dólares.

En diciembre de 2010, Instagram tenía un millón de usuarios registrados. En junio de 2011 Instagram anunció cinco millones de usuarios y logró pasar de diez millones en septiembre del mismo año. Instagram anunció que 100 mil-lones de fotos se habían subido a su ser-vicio a partir de julio de 2011. El total llegó a 150 millones de fotos en agosto.El 11 de marzo de 2012, Instagram an-unció que había alcanzado la cifra de 27 millones de usuarios registrados.2 Sin em-bargo, a principios de septiembre de 2012, Mark Zuckerberg, el CEO de Facebook, anunció que la red social ya tiene más de 100 millones de usuarios registrados. 3[ e d i t a r ] F i n a n c i a c i ó n

El 5 de marzo de 2010, Kevin Systrom cerró una ronda de financiación semilla por $500 000 con Andreessen Horowitz y Baseline Ventures mientras aún traba-jaba en Burbn. El 2 de febrero de 2011,

se anunció que Insta-gram recaudó $7 mil-lones en financiación Se-rie A de una variedad de inversores, incluyendo Benchmark Capital, Jack Dorsey, Chris Sacca (a través del fondo de capi-tal), y Adam D’Angelo.

En abril de 2012, poco antes de salir a bol-sa, Facebook compró Instagram por 1.000 millones de dólares,4 pagando con 300 millones en efectivo y el resto en acciones.Instagram desde el 18 de diciembre de 2012 cambió su política de privacidad pu-diendo disponer de forma gratuita y sin ninguna restricción de todas las fotografías de todos sus usuarios[cita requerida].P r e m i o s

En enero de 2011, Instagram fue el sub-campeón de «Mejor aplicación móvil» en el TechCrunch Crunchies de 2010.En mayo de 2011, Kevin Systrom aparece en el número 66 en las «Las 100 personas más creativas en los negocios en 2011».En junio de 2011 la revista «30 Un-der 30» incluyó a los cofundadores (Systrom y Krieger) en su lista.En septiembre de 2011, Instagram ganó «Mejor aplicación Fabricación lo-cal» en el «SF Weekly Web Awards».En diciembre de 2011, Apple Inc. recono-ció a Instagram como «App del año» 2011.

Es una red social fundada por Ramu Yalamanchi (actual director gen-eral de la empresa hi5 Networks) y que fue lanzada en el 2003. Al final-

izar el año 2007 tenía más de 70 millones de usuarios registrados,1 la mayoría de ellos en América Latina; además, era uno de los 40 si-tios web más visitados del mundo.2 Bill Gos-sman fue nombrado CEO en abril de 2009,3 y Alex St. John se integró como presidente y CTO en noviembre del mismo año.4 A prin-cipios del 2010, hi5 adquirió a la empresa de juegos “Big Six”.5 La compañía adquirió 20 millones de dólares en series A de Mohr Davidow Ventures, así como 15 millones de dólares en deudas de riesgo en 2007.6 7A principios de 2010, Hi5 comenzó a evo-lucionar desde una red social hacia un sitio centrado en juegos sociales y abierto a los desarrolladores de nuevos juegos.8 Por lo tanto, presenta una visión más enfocada a usuarios particularmente jóvenes. Quant-cast informó entonces que Hi5 tenia 2,7 millones mensuales de visitantes de Esta-dos Unidos y 46,1 millones de visitantes a nivel mundial, lo que representaba una drástica caida en el número de visitantes.En diciembre de 2011, Hi5 fue vendida a Tagged, uno de sus competidores, por una suma no revelada. “Me di cuenta de la oportunidad de Hi5 estaba en pasar de contestar a tus amigos a conectarse con nueva gente en línea por eso Tagged es el hogar perfecto para Hi5, ya que continúa demostrando ser un competidor impor-tante en la vida social”, dijo Alex St. John, ex presidente y director de tecnología de Hi5 en un comunicado de despedida.Por su parte Greg Tseng, uno de los funda-dores de Tagged, afirmó que el acuerdo fue por el dominio de Hi5 y la base de usuari-os más no por el personal aunque algunos empleados continuarán. Dijo además, que se fusionaran las bases de usuarios de am-bas redes sociales pero que se mantendran los sitios de Tagged y Hi5 por separado, por lo que los usuarios podrán ingresar in-distintamente por ambas páginas web.De acuerdo con comScore, en 2008 Hi5 fue uno de los sitios de redes sociales más populares, ocupando el tercer lugar en té-rminos de visitantes únicos mensuales.Aún cuando fue creado en Estados Uni-dos y tiene su sede en ese país, es más popular en otras regiones, particular-mente en América Latina, ubicándose.


z La profecía se cumplió y parece increíble que después de cientos de cadenas y men-sajes ignorados donde decían que si no reenviabas 1038909083368907553 mails, Hotmail y MSN iban a desaparecer.

Ok, sabemos que no va por ahí, sino que en realidad Windows Live Messenger cumplió su ciclo, tal como lo hizo Hotmail.

Primero fue Outlook el que vino a sustituir el servicio de correo electrónico de Micro-soft y ahora Skype es quien tomará el lugar del programa de mensajería instantánea, MSN.

El servicio que vio la luz por primera vez el 22 de julio de 1999 con el nombre de MSN Messenger y después se convirtió en Windows Live Messenger el 13 de Diciembre del 2005, en 2012 apaga el switch.

Se sabe que esto es parte de la estrategia para impulsar Skype, que de cierta forma está vivo y con más presencia que el “anti-cuado” mensajero, mismo que hace un par de años fue la razón de que la mensajería instantánea se conociera como hasta ahora.

La noticia ya es prácticamente oficial, y Microsoft ha decidido informar a todos su fieles usuarios del cambio en esta misma semana para hacerla efectiva antes de que cierre el año.

A muchos de los que crecimos con esta tecnología seguro nos causa cierta nostal-gia, ya que Messenger fue de los primeros servicios de mensajería personal, y antes de él no había más que “chats” en línea.

Seguro todos recordarán cuando quedaban de “conectarse” a las 7pm. :P

Ni hablar, se nos va otro gran servicio de nuestros tiempos, veamos quién será el siguiente caído.

Messenger desaparece ySkype tomará su lugar.

Si bien es cierto fue solo hace algunos días cuando Microsoft anunciara que Windows Live Messenger desaparecerá tal y como lo conocemos para pasar a formar parte de Skype, es precisamente ahora cuado somos testigos de una nueva reforma en las listas del más clásico de los servicios de mensa-jería: nos referimos al término de su rel-ación con Yahoo Messenger.

Pero comencemos por el principio. El ter-mino de Windows Live Messenger era un “secreto a voces”. Un final que no podía ser otro en vista y considerando la decisión de

Microsoft por sustituir su tradicional correo elec-trónico Hotmail para dar paso a una nueva denomi-nación (Outlook) con otro diseño de correo y nuevas funciones. Es en este contexto cu-ando Microsoft anunció el fin de Messenger o

dicho de otro modo, su fusión con Skype, plataforma en la que podrá ser usado desde ahora. Recordemos que en Skype será posible encontrar mensajería instantánea multiplataforma, videollamadas y muchas otras posibilidades de comunicación.Pero las reformas no paran aquí. Las últi-mas novedades relativas a Microsoft dan cuenta de que considerando que Windows Live Messeger desaparecerá las relacio-nes de compatibilidad con otras cuentas también desparecerán. Este es el caso de Yahoo Messenger, servicio que hasta el momento permitía acceder a los contactos de Windows Live Messenger e interactuar con ellos desde su plataforma. Desde Yahoo han confirmado que esa com-patibilidad entre servicios de mensajería citados desaparecerá a partir del próximo 14 de diciembre. Como es posible apreciar, estamos en pres-encia de una nueva señal de los importantes ajustes que se están viviendo en el área de Correo y Mensajería de los servicios de Microsoft.

La evolución en la comunicación

Fue desarrollado en 2003 por el danés Janus Friis y el sueco Niklas Zennström, también creadores de Kazaa. El código y protocolo de Skype permanecen cerrados y propietarios, pero los usuarios intere-sados pueden descargar gratuitamente la aplicación ejecutable del sitio web oficial. Los usuarios de Skype pueden hablar entre ellos gratuitamente.Esta aplicación también incluye una car-acterística denominada YY SkypeOut,1 que permite a los usuarios llamar a teléfo-nos convencionales, cobrándoles diversas y bajas tarifas según el país de destino, pudiendo llamar a casi cualquier teléfono del mundo.Otra opción que brinda Skype es SkypeIn, gracias a la cual se otorga un número de teléfono para que desde un aparato tele-fónico, en cualquier parte del mundo, se pueda contactar al computador. Además, se provee de un servicio de buzón de voz.La interfaz de Skype es muy parecida a la de otros software de mensajería instan-tánea, tales como Windows Live Mes-senger o Yahoo! Messenger, y, de igual forma que en éstos, es posible entablar una conversación de mensajes instantá-neos entre usuarios del mismo software. Este programa también permite dejar mensajes de voz (buzón) en caso de que el usuario no se encuentre disponible, siendo ése un servicio de pago que viene incluido con SkypeIn.

El 7 de noviembre de 2012, Microsoft an-unció oficialmente la retirada de Windows Live Messenger en todo el mundo el 8 de abril de 2013 (aunque anteriormente la fecha anunciada fue la del 15 de marzo), a excepción de China, debido a que Skype es operada por otra compañía en ese país. La transición comenzó el 8 de marzo de 2013, cuando el cliente de computadoras de Windows Live Messenger ya no podía acceder al servicio y el usuario era insta-do a instalar Skype. En octubre de 2013, Microsoft dejará de soportar el protocolo XMPP, imposibilitando a las aplicaciones que usan el método de inicio de sesión de Windows Live Messenger conectarse al servicio. Después de esto, en marzo de 2014, el protocolo MSP dejará de funcio-nar, lo que tendrá como resultado el final de Windows Live Messenger, comple-tando así la transición.

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