LA FUERZA DEL TRABAJO GLOBAL DE AMGEN

1. Que problemas inherentes percibe en el enfoque mundial de reclutamiento de Amgen?

En principio el desafío de encontrar el personal científico y medico local o en el país receptor, dado que la empresa contrata los principales científicos y médicos locales, esto supone que el valor de la mano de obra es bastante costosa, igualmente el nivel científico debe ser el requerido por la empresa, la cual puede traer problemas inherentes al tipo y calidad de educación de los países receptores. Un problema también es lograr la adaptación cultural de cada país, es decir, cada lugar tiene una cultura e idiosincrasia propias, que también influye en la manera como se desarrollan los negocios y las empresas, cultura que difiere de la americana, lugar de origen de Amgen, lo cual puede complicar la selección de los directivos locales. Otro problema es lograr la integración de procesos y cultura organizacional de Amgen, en todos los países donde opera, pues podría suceder que los directivos locales no transmitan las directrices, valores o cultura corporativos de Amgen. 

2. Cuales considera que serían los principales problemas de recursos humanos en la administración de un equipo trasnacional?

El proceso de selección de directivos al iniciar en un país nuevo, constituye un problema, pues el área de recursos humanos debe valerse de la información disponible, y con pocas probabilidades de tener contactos en todos los lugares donde llega por primera vez, para lo cual debe realizar un estudio del mercado laboral del país receptor. Lograr que todas las sucursales mantengan una cultura organizacional acorde con los valores corporativos establecidos centralmente, pues podría llegar a suceder que las políticas de recursos humanos sean manejadas totalmente independientemente y basadas en la cultura de su directivo La estandarización de procesos puede ser también una dificultad.El flujo y la confiabilidad de la información, dependerá en gran parte del proceso de selección y reclutamiento del personal directivo. La aplicación de los beneficios laborales a todos los niveles y en todas las sucursales, podría suceder que no sean aplicadas realmente. 

3. Funcionaría este esquema de Recursos Humanos en otras empresas? De que tipos? Considero que si funcionaría y en todos los tipos de empresas, pues lo importante es la definición de unas políticas claras de gestión humana, que sean aplicadas adecuadamente, así como también verificadas y medidas a través de indicadores.