la evaluacion de la calidad para el mejoramiento de la gestion universitaria

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LA EVALUACION DE LA CALIDAD LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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Page 1: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

LA EVALUACION DE LA CALIDADLA EVALUACION DE LA CALIDADPARA EL MEJORAMIENTO PARA EL MEJORAMIENTO

DE LA GESTION UNIVERSITARIADE LA GESTION UNIVERSITARIA

Page 2: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

2

EL SISTEMA UNIVERSITARIO ARGENTINOEL SISTEMA UNIVERSITARIO ARGENTINO

TOTAL DE INSTITUCIONES UNIVERSITARIAS: 92

Universidades Nacionales 36

Institutos Universitarios Nacionales 5

Universidades Privadas 44

Institutos Universitarios Privados 7

Page 3: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

3

El 85% de los estudiantes cursan sus estudios universitarios

en instituciones de carácter estatal.

Entre 1985 y 1997 la matrícula de las universidades privadas,

en las carreras de grado, se duplicó mientras que en las

estatales se registró un aumento del 66%.

Los estudios de posgrado concentran alrededor de 50.000

estudiantes, que representan un poco más del 5% del total de

los estudiantes universitarios del país.

Con respecto a la distribución de la matrícula por sexo se

observa una leve feminización con un 58% de mujeres en los

estudios de grado, aunque en el nivel de posgrado la misma

arroja valores más parejos.

Page 4: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

4

LA EVALUACION INSTITUCIONAL: PRINCIPIOS, LA EVALUACION INSTITUCIONAL: PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y METODOLOGIAS ACORDADOS OBJETIVOS Y METODOLOGIAS ACORDADOS

POR LA CONEAU, EL CIN Y EL CRUPPOR LA CONEAU, EL CIN Y EL CRUP

- Documento Lineamientos para la Evaluación Institucional

Establecida en el contexto de los propósitos

AUTOEVALUACION

Participativa

Holística

Documentada

Exhaustiva

Objetivos de la institución

Page 5: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

5

LOS OBJETIVOS DE LAS INSTITUCIONES LOS OBJETIVOS DE LAS INSTITUCIONES UNIVERSITARIAS Y LOS OBJETIVOS DE UNIVERSITARIAS Y LOS OBJETIVOS DE

LA EVALUACION INSTITUCIONALLA EVALUACION INSTITUCIONAL

LA EVALUACION ORIENTADA AL LA EVALUACION ORIENTADA AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDADMEJORAMIENTO DE LA CALIDAD

LA EVALUACION POR COMITES DE PARESLA EVALUACION POR COMITES DE PARES

Page 6: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

6

LAS ETAPAS DE LA LAS ETAPAS DE LA EVALUACION INSTITUCIONALEVALUACION INSTITUCIONAL

1) ACUERDO COMPROMISO(entre la inst. univ y la CONEAU

“diálogo técnico)

2) PRESENTACION DE LA CONEAU(documento de autoevaluación de

la institución)

4) PREPARACION DE LA EV. EXTERNA(definición de pérfiles C de Pares y

aprobación de la institución)

3) ACTIVIDADES DEL COMITÉ DE PARES(cronograma de visitas – talleres

preparatorios para definir actividades)

5) APROBACION INFORME DE PARES(versión preliminar CONEAU, presentación a la institución)

6) COMENTARIOS DEL RECTOR

7) PUBLICACION Y DIFUSION DEL INFORME FINAL

Page 7: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

7

EL AFIANZAMIENTO DE LA EVALUACION EL AFIANZAMIENTO DE LA EVALUACION INSTITUCIONAL UNIVERSITARIA INSTITUCIONAL UNIVERSITARIA

EN LA ARGENTINAEN LA ARGENTINA

Las evaluaciones institucionales poseen utilidad y hacen al

buen gobierno de las instituciones universitarias para las

cuales la necesidad de evaluar para disponer diagnósticos

consistentes sobre su situación es obvia cuando se la concibe

como un instrumento indispensable para la planificación y la

búsqueda del mejoramiento funcional del conjunto de sus

metas y actividades.

Page 8: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

8

LA EVALUACION INSTITUCIONAL Y SU LA EVALUACION INSTITUCIONAL Y SU RELACION CON LOS FINES E INTERSES DE RELACION CON LOS FINES E INTERSES DE

LOS AGENTES INSTITUCIONALES LOS AGENTES INSTITUCIONALES QUE LA REALIZAN QUE LA REALIZAN

La evaluación siempre supone un juicio de valor

sistemáticamente establecido.

La noción de calidad aplicada a la educación superior está

relacionada con el tipo de agente social que la elabora a través

de la evaluación institucional. Existen tres tipos de agentes

políticos, sociales y académicos para definir la calidad:

Page 9: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

9

EL ESTADO

El estado que está especialmente interesado en los perfiles

profesionales de los egresados y los aspectos legales y

presupuestarios de las instituciones universitarias y, en

concordancia con esta perspectiva, tiene a medir rendimientos

mediante la utilización de indicadores cuantitativos coherentes

con su tendencia a cautelar la eficiencia del sistema.

Page 10: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

10

LA COMUNICAD ACADEMICA

La comunidad académica que refleja en su accionar los

valores que la caracterizan, especialmente sus creencias en el

progreso del conocimiento científico y en el papel de la

educación en la constitución de los cuidadanos como sujetos

racionales, dotados de autonomía moral y, por tanto, de

responsabilidad civil y política.

Page 11: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

11

EL MERCADO

El mercado que hace prevalecer las preferencias de los

usuarios y que, por su naturaleza de espacio de negociación

permanente y condiciones cambiantes, refleja un conjunto de

puntos de vista en conflicto. Su forma de evaluar tenderá a

realizarse ex post por medio de pruebas de resultados a través

del empleo de los egresados universitarios y la compra de

servicios a estas instituciones.

Page 12: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

12

La CONEAU ha buscado sintetizar, dentro de la complejidad de la

materia a evaluar y los procedimientos a emplear, todos aquellos

aspectos relacionados con la evaluación para el mejoramiento de

la calidad de la educación superior, entendiendo que esto se

debe realizar dentro de los límites impuestos por la autonomía de

las Universidades y el consecuente respeto por la legitimidad de

sus objetivos institucionales.

Page 13: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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Las primeras experiencias de evaluación en instituciones del sistemaLas primeras experiencias de evaluación en instituciones del sistema

Consideraciones generales y diagnóstico de la situación de las instituciones evaluadas.

Distinguen cuatro funciones clásicas de docencia, investigación, extensión y gestión y unidades académicas variables, tales como facultades, departamentos, institutos, colegios asociados, etc.

En todos los casos se perciben tensiones entre la cobertura de los informes y la profundidad de los análisis.

Se han realizado en condiciones específicas que pueden describirse así:

a) Ausencia de una cultura de le evaluación reflejada en autoevaluaciones institucionales heterogéneas, no exhaustivas y realizadas con distintos grados de participación de parte de los miembros de cada institución.

Page 14: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

14

b) Pares evaluadores con amplia experiencia en evaluación de proyectos de investigación, concursos docentes, cátedras y estudiantes, pero escasos o nulos antecedentes en evaluación institucional.

c) Agencia evaluadora – CONEAU – en proceso de constitución y legitimación como Institución a la vez que avanza en la fijación y difusión de los procedimientos de evaluación.

d) Un sistema universitario heterogéneo y en pleno proceso de expansión.

e) Escasa tradición académica en el tema de la evaluación institucional universitaria

Page 15: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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Principales núcleos tamáticos desarrollados en los informes de Principales núcleos tamáticos desarrollados en los informes de evaluación externaevaluación externa

1. Integración y fragmentación institucionales.

2. Control de gestión / descentralización administrativa.

3. Areas de conocimiento. Cátedra / Departamento.

4. Planta docente: academicismo / profesionalismo.

5. Planta docente: concursos / contratos.

6. Investigación; particularismo / universalismo.

7. Acceso / retención de los estudiantes.

8. Extensión cultural / transferencia tecnológica.

9. Planes de estudio: extensión / reforma.

Page 16: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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10.Compartimentalización burocrática combinada con falta de capacitación y tecnificación de la administración.

11.Insuficientes instancias de debates y propuestas universitarias.

12.Escasa articulación de la institución con las demandas de la región y del país.

Page 17: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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LA EVALUACION POR PARES. TIPOS DE LA EVALUACION POR PARES. TIPOS DE EVALUACION. VARIABLES, INDICADORES EVALUACION. VARIABLES, INDICADORES

Y ESTANDARESY ESTANDARESTIPO DE

EVALUACIONOBJETIVOS RESULTADOS

BUSCADOSMETODOLOGIA

IMPLICADA

Evaluación para la acreditación

Acreditar un determinado nivel de calidad de las instituciones universitarias.

Dar fe pública de que la institución alcanza determinados niveles de calidad.

Obtener una categorización fundada en el rendimiento de la institución.

Hacer comparables las distintas instituciones universitarias en base a la consecusion de resultados.

Medición de rendimientos.

Comparación vis a vis de los distintos aspectos institucionales respecto de estándares externos.

Evaluación por pares académicos y disciplinarios.

Page 18: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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TIPO DE EVALUACION

OBJETIVOS RESULTADOS BUSCADOS

METODOLOGIA IMPLICADA

Evaluación para el mejoramiento

Diagnosticar

un determina- do estado de cosas a fin de que detectan- do fortalezas y debilidades de la institución, ésta pueda programar políticas de mejoramiento.

Dar fe pública de que la institución está haciendo lo que expresa en su Autoeva- luación Institu- cional.

Obtener un documento de diagnóstico que arpecie la situación general de la institución.

Diagnóstico de fortalezas y debilidades por triangulación de métodos, técnicas y enfoques de evaluación.

Evaluación por comparación de logros respecto de objetivos definidos estatutariamente por la propia institución.

Evaluación por pares académicos e institucionales.

Page 19: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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SOBRE LAS CARACTERISTICAS SOBRE LAS CARACTERISTICAS DE LOS PARESDE LOS PARES

Los Pares Evaluadores son integrantes destacados de sus

respectivas comunidades científicas, académicas y

profesionales.

La CONEAU ha implementado un Registro de Expertos que

incopora a todos aquellos miembros de la comunidad académica

argentina que sus propios colegas consideran idóneos para

participar de los CPE y son, por tanto, “destacados”.

El desempeño de los Pares Evaludores no depende

exclusivamente de su idoneidad académica, científica y/o

Page 20: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

20

profesional. También tiene especial relevancia su capacidad

para integrase al CPE y sus disposiciones y aptitudes para

interpretar y diagnosticar la situación de las instituciones

evaluadas.

Uno de los puntos críticos que deben cautelarse cuando se

ponderan las habilidades de un Par Evaluador es su capacidad

para elaborar juicios de calidad con independencia de sus

preferncias valorativas.

El Par Evaluador es alguien que comparte el ideal científico

general y conoce los paragigmas particulares de la propia

discplina y de otras afines.

Page 21: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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SOBRE LOS INDICADORES Y ESTANDARESSOBRE LOS INDICADORES Y ESTANDARES

En todos los casos considerados los CPE utilizaron indicadores

para evaluar el desempeño de las instituciones universitarias en

relación con sus cuatro funciones básicas: GESTION,

DOCENCIA, INVESTIGACION y EXTENSION.

Los indicadores pueden agruparse en tres grandes tipos:

Indicadores de insumos

Indicadores de procesos

Indicadores de resultados

Page 22: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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Conformación Comité de Pares (aprobación CONEAU)

ACREDITACION DE CARRERAS DE POSGRADOACREDITACION DE CARRERAS DE POSGRADOProcedimientosProcedimientos

ANALISIS DE LA

CONEAUVista informes de no acreditación

Resolución acreditación

Respuesta a la vista

Actuación CP/ Experto

Reconsideración Resolución Final

CONVOCATORIA Y SOLICITUD

MEDIDAS PREPARATORIAS

ACTUACION DE COMITÉ DE PARES

Análisis Técnico

Solicitud Información

Recusación

Visita de constatación

Consideración de la CONEAUResoluciónReconsideraciónResolución Final

Page 23: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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Total de solicitudes presentadas por tipo de carrera: 1359

Doctorados16%

Especializaciones46%

Maestrías38%

ACREDITACION DE CARRERAS DE POSGRADOACREDITACION DE CARRERAS DE POSGRADOPrimera Convocatoria (1Primera Convocatoria (1eraera, 2, 2dada y 3 y 3erer etapa) etapa)

Page 24: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

24

Total de solicitudes presentadas por área disciplinaria

6%

11%

8%

33%10%

20%

12%

Agronomía, Veterinaria y Medio Ambiente Arquitectura e IngenieríaCiencias Básicas Ciencias BiomédicasCiencias Jurídicas Ciencias Sociales y HumanidadesEconomía y Administración

ACREDITACION DE CARRERAS DE POSGRADOACREDITACION DE CARRERAS DE POSGRADOPrimera Convocatoria (1Primera Convocatoria (1eraera, 2, 2dada y 3 y 3erer etapa) etapa)

Page 25: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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Carreras presentadas: 1359

Carreras evaluadas: 1358

69%

31%

Acreditadas

No acreditadas

ACREDITACION DE CARRERAS DE POSGRADOACREDITACION DE CARRERAS DE POSGRADOPrimera Convocatoria (1Primera Convocatoria (1eraera, 2, 2dada y 3 y 3erer etapa) etapa)

Page 26: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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• ESPECIALIDADES MEDICAS

Carreras presentadas: 291

75%

25%

Acreditadas

No acreditadas

ACREDITACION DE CARRERAS DE POSGRADOACREDITACION DE CARRERAS DE POSGRADOPrimera Convocatoria (2Primera Convocatoria (2dada etapa) etapa)

Page 27: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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• ESPECIALIDADES NO MEDICAS

• MAESTRIAS

• DOCTORADOS

Carreras presentadas: 781

74%

26% Acreditadas

No acreditadas

ACREDITACION DE CARRERAS DE POSGRADOACREDITACION DE CARRERAS DE POSGRADOPrimera Convocatoria (2Primera Convocatoria (2dada etapa) etapa)

Page 28: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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Total de solicitudes presentadas por tipo de carrera: 287

Especializaciones54%

Maestrías46%

Doctorados15%

Page 29: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

29

Carreras presentadas: 287

Carreras evaluadas: 282

48%

52%Acreditadas

No acreditadas

Page 30: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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EL SISTEMA DE POSGRADO EN ARGENTINA:EL SISTEMA DE POSGRADO EN ARGENTINA: problemas y desafíos de los procesos de problemas y desafíos de los procesos de acreditación en el marco de las políticas acreditación en el marco de las políticas

para el mejoramiento de la calidad del sistema para el mejoramiento de la calidad del sistema de educación superiorde educación superior

Problemas relativos a la definición del tipo de posgrado.

Problemas relativos a los criterios e indicadores de calidad propios de cada discplina o grupo de discplinas.

Problemas derivados de la actuación de los evaluadores.

Page 31: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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La Ley de Educación Superior establece que corresponde al Ministerio de Educación en acuerdo con el Consejo de Universidades:

Determinar con criterio restrictivo la NOMINA de tales títulos así como las actividades profesionales reservadas exclusivamente a ellos (Art. 43 LES).

Aprobar los contenidos curriculares básicos.

Aprobar los criterios sobre la intensidad de la formación práctica.

Aprobar los estándares de acreditación para cada uno de esos títulos.

La CONEAU recibe la normativa e implementa el ciclo evaluativo de la acreditación.

ACREDITACION DE CARRERAS DE GRADOACREDITACION DE CARRERAS DE GRADO

Page 32: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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CONVOCATORIA / INSCRIPCION

MISIÓN TECNICA

ANÁLISIS TECNICO

CONVOCATORIA PARES EVALUADORES

REUNION PREPARATORIA VISITAS

Informe de Autoevaluación de la carrera

Recusación

ACREDITACION DE CARRERAS DE GRADOACREDITACION DE CARRERAS DE GRADOProcedimientosProcedimientos

Page 33: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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ANALISIS DE CONSISTENCIA

PROYECTO DE DICTAMEN

VISTADICTAMENES DEL COMITE DE PARES

RESOLUCIÓN DE ACREDITACION

Informe a la CarreraInforme al CIN / CRUPInforme al Ministerio de EducaciónOrdenanza CONEAU Nº 005/99

ANÁLISIS DE LARESPUESTA A LA VISTA

Page 34: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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CONVOCATORIAS 2000 - 2001CONVOCATORIAS 2000 - 2001

CARRERAS DE GRADO DE MEDICINA ACREDITADAS POR 6 AÑOS

Carrera perteneciente a

Período de Acreditación

Convocatoria Observaciones

- UN de Cuyo

- UN de Tucumán

6 años

6 años

Obligatoria

Voluntaria

Con recomendaciones en pro de la excelencia

CARRERAS ACREDITADAS POR 3 AÑOS QUE NO HAN CUMPLIDO AUN UN CICLO COMPLETO DE DICTADO

Carrera perteneciente a

Período de Acreditación

Convocatoria Observaciones

- Univ. Austral

- Inst. Univ. CEMIC

3 años

3 años

Voluntaria

Obligatoria

Con recomendaciones en pro de la excelencia

Page 35: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

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CARRERAS ACREDITADAS POR 3 AÑOS SIN REQUERIMIENTOS EN EL DICTAMEN

Carrera perteneciente a

Período de Acreditación

Convocatoria Observaciones

- UC de Córdoba

- Univ. Favaloro

- Univ. Maimónides

3 años

3 años

3 años

Voluntaria

Voluntaria

Obligatoria

12 compromisos

6 compromisos

11 compromisos

Page 36: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

36

CARRERAS DE UNIVERSIDADES NACIONALES CON GRADUADOS Y CON REQUERIMIENTOS EN EL DICTAMEN

Universidades Nacionales que brindan formación médicadesde hace más de 50 años y cuyos egresados constituyen

aproximadamente un 50% del total anual de graduados.

Estas carreras de medicina han emprendido profundas reformas curriculares, incluyendo la aprobación de nuevos planes de estudio en el curso de los dos últimos años, cuya implementación y resultados recién podrán evaluarse en el futuro próximo.

Carrera perteneciente a

Período de Acreditación

Convocatoria Observaciones

- UN de Córdoba

- UN de La Plata

- UN del Nordeste

- UN de Rosario

3 años

3 años

3 años

3 años

Voluntaria

Obligatoria

Obligatoria

Obligatoria

17 compromisos

10 compromisos

5 compromisos

9 compromisos

Page 37: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

37

CARRERAS ACREDITADAS POR 3 AÑOS CON REQUERIMIENTOS EN EL DICTAMEN

Carrera perteneciente a

Período de Acreditación

Convocatoria Observaciones

- Inst. Univ. de Ciencias de la Salud (Bs. As)

- Inst. Univ. de

Ciencias de la

Salud (La Rioja)

- Univ. Abierta Interamericana (Bs. As.)

- Univ. Adventista del Plata

- Univ. de Ciencias

Empresariales y

Sociales

3 años

3 años

3 años

3 años

3 años

Voluntaria

Voluntaria

Voluntaria

Obligatoria

Obligatoria

8 compromisos

18 compromisos

25 compromisos

12 compromisos

15 compromisos

Page 38: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

38

Carrera perteneciente a Período de Acreditación

Convocatoria Observaciones

- Univ. del Aconcagua

- Univ. del Salvador

- Univ. de Mendoza

- Univ. de Morón

- UN del Comahue

3 años

3 años

3 años

3 años

3 años

Obligatoria

Voluntaria

Obligatoria

Obligatoria

Voluntaria

15 compromisos

10 compromisos

11 compromisos

13 compromisos

17 compromisos

Page 39: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

39

CARRERAS EN LAS QUE SE HIZO LUGAR AL RECURSO DE RECONSIDERACION

Carrera perteneciente a

Período de Acreditación

Convocatoria Observaciones

- UN de La Rioja

- Univ. Abierta Interamericana (Rosario)

3 años

3 años

Voluntaria

Voluntaria

15 compromisos

32 compromisos

PROYECTOS DE NUEVAS CARRERAS DE MEDICINA

Carrera perteneciente a Situación

- Inst. Univ. Escuela de Medicina del

Hospital Italiano de Buenos Aires

- Inst. Univ. Italiano de Rosario

- UN del Sur

Acreditada provisoriamente

Acreditada provisoriamente

Acreditada provisoriamente

Page 40: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

40

ACREDITACION DE CARRERAS ACREDITACION DE CARRERAS DE GRADO DE INGENIERIADE GRADO DE INGENIERIA

Page 41: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

41

Reconocimiento de instituciones univ. PROVINCIALES

Total de proyectos: 4

Culminados: 4

Puesta en marcha de nuevas instituciones univ. NACIONALES

Total de proyectos: 4

Culminados: 4

Autorización provisoria de nuevas instituciones univ. PRIVADAS

Total de proyectos: 72

Culminados: 66

• Dictámenes Favorables: 8

• Dictámenes Desfavorables: 27

PROYECTOS INSTITUCIONALESPROYECTOS INSTITUCIONALES

Page 42: LA EVALUACION DE LA CALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTION UNIVERSITARIA

42

• Solicitudes retiradas por las entidades peticionantes: 27

• En análisis por parte del Ministerio de Educación: 1

• Devueltos al Ministerio de Educación: 3

• Solicitudes en Análisis: 6

Entidades privadas con fines de evaluación y acreditación (EPEAUs)

Total de proyectos: 2

Culminados: 2

INFORMES ANUALES de instituciones univ. privadas

Total de informes: 74

Informes culminados: 65

Informes en Análisis: 9