la dinamización de la triple hélice
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Webinar sobre La Dinamización de la Triple Hélice en el marco del Impulso de Iniciativas Cluster.TRANSCRIPT
Dª Antonio Ruiz [email protected]
Experto en Iniciativas Cluster,
Proyectos Colaborativos
e Internacionalización de Pymes.
Impulso de Iniciativas Cluster
Taller Personalizado
Grupos de Trabajo de 5-6 personas
Sesiones Virtuales [Webex]
Entorno Virtual [Moodle]
Herramientas Digitales
Casos Prácticos
Contenidos Audiovisuales
Debates y Sondeos
Tests de Evaluación Inicial / Final
Viernes, 5 de Diciembre de 2014
Webinar Gratuito
La Dinamización
de la Triple Hélice
Características Generales
con
ten
ido
s ge
ne
rale
s # Sesión 1Competitividad, desarrollo e innovación
regionales.
# Sesión 2Los clusters como sistemas extendidos de
valor.
ob
jeti
vo
# Sesión 3La alianza estratégica de la “triple hélice”.
La dinamización del cluster.
# Sesión 4Cooperación intracluster.
Gestión de proyectos colaborativos
Generar capacidades para el impulso de Iniciativas Cluster, a través de un
sistema de intervención interactivo en el que se combina la capacitación
en conceptos teóricos y herramientas de gestión Cluster, junto con la
aplicación de estos conceptos y herramientas a casos prácticos.
Características generales
Experto en Iniciativas Cluster
Ingeniero Aeronáutico y Economista. Responsabilidades de innovación en el sector aeronáutico.Director de Promoción Internacional de la Región de Murcia [España]. Desde 1991, socio-fundador de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.
Amplia experiencia en la relación con la empresa en el ámbito internacional, en muy diversospaíses y sectores de actividad. Especialista en planificación estratégica y desarrollo de negocio.Ha gestionado importantes proyectos de colaboración público-privada. Sus trabajos másrecientes están relacionados con el nuevo rol de las agencias de desarrollo y con la cooperación einnovación empresarial en el ámbito cluster, habiendo publicado diversos artículos de opinión,como VIABILIZAR CLUSTERS (Foro ADR. Opinión del Experto) o HACIA LA INNOVACIÓN EN VALOR(FENAEIC. Innovación en Valor).
La inmersión de Antonio en la esfera cluster le ha llevado a relacionarse con decenas deiniciativas en el ámbito nacional e internacional, participando y creando redes, animando ygestionando una gran variedad de proyectos colaborativos de escala europea, y desarrollandomuy variadas y contrastadas metodologías de intervención en el ámbito del cluster management.
D. Antonio Ruiz Molina
La Triple Hélice
Empresas
GOBIERNOACADEMIA
Investigación, Innovación regional,
ConocimientoCapital Humano
…
Oportunidades de negocio,Cooperar para competir,
…
Gestor de políticas y marco regulador,
generador de entornos de crecimiento,
infraestructura económica…
Fuente del concepto: Etzkowitz, H. &. Leydesforff, L. (2000)
La integración de la Academia, Gobierno y Empresas, favorece e
incrementa el traspaso de conocimientos en una región,
aumentando así, la ventaja competitiva del desarrollo
económico regional o nacional.
La Triple Hélice
T O P - B O T T O M S T R A T E G I E S
“ O N E S I Z E F I T S A L L ” P O L I C Y
European Regional DevelopmentFund ( E RDF )
INTERNATIONALIZATION
INN
OV
ATI
ON
TRA
ININ
G
DEVELOPMENT AGENCIES
COMPANIES
INNOVATION
FIXED ASSETS
MODERNIZATION
INCUBATORS
LOGISTIC PLATFORM
INNOVATION CENTERS
TECHNOPARK
…….
INTE
RN
ATI
ON
AL
…….
The Challenge:Linkage
The Weakness:Participation
La T riple
H élice
Empresas
A C A D EM I A
GOBIERNO
From Top-Down To Bottom-up
ECOSYSTEM Sectorial Cluster
CLUSTER Main StreamRare
POLICY “One size fits all” Selective
FINANCE Grants Advicing
PARTICIPATION Pasive Active
PERFORMANCE Low High
STRATEGY Competition Cooperation
TOOLS Hard Soft
ORIENTATION Company Business
TERM Short Sustainable
La T riple
H élice
Empresas
A C A D EM I A
GOBIERNO
…”cooperar para competir”…[para la mejora competitiva]
Coopetition es una nueva visión de los negocio; los distintosactores pertenecientes a una red cooperan al mismo tiempoque compiten para conseguir la máxima creación de valor.
La T riple
H élice
GO BI ERN OA C A D EM I A
EMPRESAS
Cooperar
C O M P E T I T I V I D A D
Coopetition
Competir
UNIVERSIDAD
EMPRESAS
OPIS OTRI
CCTT
OPIS: Organismos Públicos deInvestigación
OTRI: Oficinas de TransferenciaTecnológica
CCTT: Centros Tecnológicos
Universidad-Empresa: Transferencia del conocimiento
APORTACIÓN AL DESARROLLO REGIONAL
La T riple
H élice
Empresas
GO BI ERN OACADEMIA
Investigación Capital
Humano
CLUSTER
Agrupación geográfica de empresas
afines dentro de un mismo sector.
INICIATIVA CLUSTER
Esfuerzos organizados para incrementar
el crecimiento y la competitividad dentro
de una región mediante la articulación
público-privada institucional y
empresarial.
CLUSTER MANAGEMENTEntidades formales que gestionan y
representan a la iniciativa cluster.Cluster (“wild cluster”)
“Clusters are geographic concentrationsof interconnected companies, specializedsuppliers, service providers, firms in related industries, and associatedinstitutions in particular fields thatcompete but also cooperate”
Michael E. Porter (2008)
Cluster initiative“Cluster initiatives are organised efforts toincrease the growth andcompetitiveness of clusters within a region, involving cluster firms,government and/or the researchcommunity”
Örjan Sölvell, Göran Lindqvist & Christian Ketels in The Cluster Initiative Greenbook (2003).
Cluster organization / association
Cluster organizations are entities
that are managing and representing
a cluster initiative.
A cluster organization does not
necessarily have members, but it
provides services to the cluster initiative
participants.
A cluster association is a not for profit
legally formed entity gathering
businesses and other stakeholders
involved in cluster initiatives
Fuente: Alberto Pezzi. Gerente de Estrategia Competitiva. Área de DesarrolloEmpresarial ACC1Ó
CIT ADESVA
AGENTS RELATED INDUSTRY
INDUSTRY
Cluster MANAGER
Activating
Add Value linkages.
Interaction.
Cooperative projects
Structuring
Support programs
Common agenda.
Academia collaborative projects.
Fostering
Strategic planning
Knowledge management.
Innovation
Cooperation.
El rol del Cluster Management
Cápsula audiovisual: Ciclo de vida del cluster y Cluster Management
antonio ruiz
Ciclo de vida del cluster y Cluster Management
Rol principal en el Cluster
INSTITUCIONES/
ORGANISMOS
Importancia
de la relaciónActual Futura Rol en Cluster
Detecció
n OPOs
de
negocio
Red de
alianzas
con otros
agentes
tecnológi
cos
Transferen
cia y
difusión
del
conocimie
nto
Captaci
ón de
clientes
Acceso
a
progra
ma de
ayudas
Consejería de IndustriaFinanciación,
Tramitación
Consejería de Medio
Ambiente
Financiación
Tramitación
Entidad de promociónPromoción
Financiación
Asociación empresarialInformación,
Formación, Proyectos
Centro Tecnológico I+D+i
Universidad Proyectos
Universidad Politécnica Proyectos
Interacción con el
Cluster Management
Baja
Media
AltaMedio
Alto
Muy Alto
Grado de interés/ importancia relación
Interacción con el Cluster Management
Mapa Funcional de servicios de apoyo
# dinamización del cluster basada en la dinamización de proyectos
# levantamiento de proyectos sustentados en las líneas de mejora
competitiva del cluster
# implicación de todos los agentes del cluster y delimitación de
roles específicos
# proceso de dinamización dirigido, consensuado y visible
Claves de dinamización de un cluster
un planteamiento de dinamización
REVISIÓN ESTRATÉGICA:
Retos globales de la industria
Entorno Competitivo
Vectores de Mejora Competitiva del Cluster. Iniciativas.
Identificación de temáticas para Mesas de Trabajo
Mapa Funcional de Agentes del Cluster. Revisión de Roles.
DINAMIZACIÓN DE PROYECTOS:
Revisión de iniciativas
Gestión del Plan de Acción
Consulta a empresas
Puesta en marcha de proyectos: núcleos básicos de socios
PANEL TÉCNICO DE
COORDINACIÓN
contenidos
A1
B1
C1
A2
B2
C2
Sesiones de Trabajo
Contenidos
Consulta a Empresas
Sesiones de Trabajo
Contenidos
Sesión de Trabajo 1
Contenidos
Sesión de Trabajo 2
Contenidos
Consulta a Expertos
dinámica
tie
mp
o
MESA DE TRABAJO C
MESA DE TRABAJO B
MESA DE TRABAJO A
Las temáticas de las Mesas de Trabajo serán determinadas en función de los Vectores de Mejora Competitiva del Cluster.Ejemplo: Mesa de Trabajo A: Distribución y autoconsumo. Mesa de Trabajo B: ----------------
Dª Antonio Ruiz [email protected]
Experto en Iniciativas Cluster,
Proyectos Colaborativos
e Internacionalización de Pymes.
GRACIAS
La Dinamización de la Triple Hélice
Generando Capacidades para el
Impulso de Iniciativas Cluster