ón K

MM

Pem

ostr

ació

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PESADA

ació

n y

DeMAQUINARIA PESADA

Conceptos Generales de M t i i t

e C

apac

ita Mantenimiento

Cen

tro

dP

ción

KM

M

.........la  Organización del mantenimiento

de cualquier empresa debe estar

Dem

ostr

ac

orientada a la administración y solución

de los problemas en la producción, de 

cita

ción

y D

p p

manera que la empresa sea competitiva

en el mercado.........

de

Cap

acC

entr

o

Pci

ón K

MM

Altas disponibilidades e índices de 

Dem

ostr

ac Altas disponibilidades e índices de utilización  son metas que pueden ser 

alcanzadas solamente cuando 

cita

ción

y D

producción y mantenimiento trabajan juntos......

de

Cap

acC

entr

o

¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?¿

ón K

MM

P

"El conjunto de acciones orientadas a conservar o restablecer un sistema y/o equipo a su estado normal de 

emos

trac

ió restablecer un sistema y/o equipo a su estado normal de operación, para cumplir un servicio determinado en 

condiciones económicamente favorable y de acuerdo a las 

ació

n y

De condiciones económicamente favorable y de acuerdo a las 

normas de protección integral”.

e C

apac

itaC

entr

o d Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED) - México

¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?¿ón

KM

MP

emos

trac

ió

“Acciones dirigidas a asegurar que todo elemento físico 

continúe desempeñando las funciones deseadas”.

ació

n y

De p f

John Moubray 

e C

apac

ita John Moubray 

Cen

tro

d

¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?¿

ón K

MM

Pem

ostr

ació

“Aquel que permite alcanzar una reducción de los costos totales y mejorar la efectividad de los equipos y sistemas”.

ació

n y

De

e C

apac

ita

Anzola

Cen

tro

d

¿QUÉ ES MANTENIMIENTO?¿ón

KM

MP

“El mantenimiento consiste en prevenir fallas  empezando 

emos

trac

ió El mantenimiento consiste en prevenir fallas, empezando en la etapa inicial de todo proyecto, y asegurando la 

disponibilidad del equipo con un nivel de calidad adecuado, 

ació

n y

De p q p

con menor costo enmarcado dentro de las garantías de uso y de las normas de seguridad y del medio ambiente”.

e C

apac

itaC

entr

o d

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Maximizar la productividad.Reducir el tiempo de producción

ón K

MM

P Reducir el tiempo de producciónMejorar la calidad del producto y del servicio.Tener una instalación libre de fallas

emos

trac

ió Tener una instalación libre de fallas.Reducir los accidentes de trabajo.Optimizar los costos y empleo eficiente de los recursos

ació

n y

De Optimizar los costos y empleo eficiente de los recursos.

Mejorar el flujo de información.Reforzar los conocimientos de economía para el personal técnico.

e C

apac

ita

p p

Cen

tro

d

PERSPECTIVA DE LA PRODUCCIÓN ACTUAL

Todos las empresas están permanentemente bajo presión para:

ón K

MM

P

Aumentar la satisfacción de los clientes. Aumentar la calidad.

emos

trac

ió Aumentar la calidad. Reducir costos.Elevar el tiempo de funcionamiento de las instalaciones

ació

n y

De Elevar el tiempo de funcionamiento de las instalaciones

productivas.Eliminar el stock.

e C

apac

ita

Reducir el tiempo de entrega.Evitar daños ecológicos.

Cen

tro

d

g¡Trabajar seguro y posibilitar un puesto de trabajo amigable y limpio!

ANTECEDENTES DEL MANTENIMIENTO

Los costos del Mantenimiento representan actualmente el 15 -

ón K

MM

P 40% de los costos totales de producción.

En USA se gasta aprox. U$ 4 - 6 mil millones al año por

emos

trac

ió

concepto de Mantenimiento.

El 33% (aprox.) de los costos de Mantenimiento se pierden (se

ació

n y

De

“evaporan”).

e C

apac

itaC

entr

o d

ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA MISIÓN DEL MANTENIMIENTO

Reconocer que tenemos recursos físicos que cuidar.

ón K

MM

P Identificar los clientes del servicio:Los dueños de los recursos físicos.

emos

trac

ió

Los usuarios (operadores)La sociedad en su conjunto

ació

n y

De

Aplicación de tecnologías para la gestión de fallas

El Mantenimiento depende de personas.

e C

apac

ita

p p

Cen

tro

d

LA MISIÓN DEL MANTENIMIENTO

Conservar las funciones de recursos físicos a lo largo de sus id t ló i t útil

ón K

MM

P vidas tecnológicamente útiles:

P l ti f ió d “ li t ”

emos

trac

ió Para la satisfacción de sus “clientes”.

Seleccionando y aplicando las técnicas más rentables.

ació

n y

De

Administrando las fallas y sus consecuencias.

Logrando el apoyo activo de todas las personas involucradas.

e C

apac

itaC

entr

o d

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTOP La administración de mantenimiento tiene como fin planificar,

ción

KM

M

p ,organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para optimizar el ciclo de vida de los activos y por ende generar

Dem

ostr

ac ventajas comparativas adicionales.

Conservar la operatividad y asegurar la competitividad con el

cita

ción

y D Conservar la operatividad y asegurar la competitividad, con el

debido grado de eficiencia y eficacia, su activo fijo.

de

Cap

acC

entr

o

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.

ón K

MM

P

Disminución de los costos de mantenimiento.

emos

trac

ió

Optimización de los recursos humanos.

Maximización de la vida de los equipos

ació

n y

De Maximización de la vida de los equipos.

Identificar oportunidades de mejoras para hacer mas eficientes

e C

apac

ita

los equipos.

Cen

tro

d

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Se asegura la competitividad de la empresa por medio de:

ón K

MM

P Se asegura la competitividad de la empresa por medio de:

Garantizar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la función deseada

emos

trac

ió deseada.

Satisfacer todos los requisitos del sistema de calidad de la empresa.

C li t d l d id d di bi t

ació

n y

De Cumplir todas las normas de seguridad y medio ambiente.

Maximizar el beneficio global.

e C

apac

itaC

entr

o d

CONCEPTOS DE MANTENIMIENTO

CONFIABILIDAD

ón K

MM

P Es la probabilidad de estar funcionando sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operación dadas.

emos

trac

ió

MANTENIBILIDADEs la probabilidad de poder ejecutar una determinada operación de

ació

n y

De p p j p

mantenimiento en el tiempo de reparación prefijado y bajo las condiciones planeadas.

e C

apac

ita

SOPORTABILIDAD Es la probabilidad de poder atender una determinada solicitud de

Cen

tro

d p pmantenimiento en el tiempo de espera prefijado y bajo las condiciones planeadas.

¿CUÁNTO MANTENIMIENTO SE DEBE HACER?

En función a:

ón K

MM

P

Nivel mínimo permitido de las propiedades cualitativas de cada elemento.

emos

trac

ió

Nivel máximo de las propiedades cualitativas que deben elevarse.

ació

n y

De elevarse.

Tiempo de uso.

Exposición de los componentes a factores físicos

e C

apac

ita Exposición de los componentes a factores físicos.

Cen

tro

d

¿CUÁNTO MANTENIMIENTO SE DEBE HACER?

ón K

MM

P

En función a:

emos

trac

ió

TIEMPO

ació

n y

De

CARGA MANTENIMIENTO

e C

apac

ita

OPERACIÓN

Cen

tro

d

¿PARA QUÉ SE REALIZA MANTENIMIENTO?

Constituye un sistema dentro de toda organización cuya función es ajustar reparar modificar o reemplazar los componentes de un

ón K

MM

P ajustar, reparar, modificar o reemplazar los componentes de un equipo.

emos

trac

ió

Constituye uno de los modos idóneos para lograr y mantener mejoras en eficiencia, calidad, reducción de costos y pérdidas.

ació

n y

De

EXCELENCIA

e C

apac

ita EXCELENCIA

Cen

tro

d

DEBE ENTENDERSE QUE MANTENIMIENTO…

No es un costo

ón K

MM

P No es un costo.

No se reduce solo a un grupo de personas con habilidades mecánicas eléctricas o electrónicas

emos

trac

ió mecánicas, eléctricas o electrónicas.

Implica tenerlo desde que se diseña o se instala un proyecto, d difi di i t t l i l t

ació

n y

De se puede modificar o se reacondiciona total o parcialmente.

e C

apac

itaC

entr

o d

BENEFICIOS DEL MANTENIMIENTO

Prolonga la vida útil de los

ón K

MM

P

Di i ió d l i

Prolonga la vida útil de los equipos

Cumple con los

emos

trac

ió Disminución del riesgo

Mejora de los niveles de eficiencia del equipo

Cumple con los requerimientos de seguridad.

ació

n y

De eficiencia del equipo

Reducción de costos operativos

Mejora de la imagen de la empresa.

e C

apac

ita operativos

Incremento de la producción

Incremento de la moral de los trabajadores

Cen

tro

d producción Reduce los costos de inventario

DEFINICIONES Y CONCEPTOS (Según DIN 31051)

MANTENIMIENTO

ón K

MM

P

Actividades para mantener y recuperar la situación ideal, así como la determinación y evaluación de la situación real de un

emos

trac

ió ysistema por medios técnicos.

ació

n y

De

Las medidas contienen actividades de:

Conservación

e C

apac

ita Conservación

Inspección

Reparación

Cen

tro

d Reparación

CONSERVACIÓN

• Actividades para mantener el estado ideal de componentes de un sistema Ejemplo: Lubricación de componentes

ón K

MM

P un sistema. Ejemplo: Lubricación de componentes

• Información:

F h

emos

trac

ió Fecha,

Intervalo de ejecución,

ació

n y

De

Duración,

Fallas reconocidas y eliminadas,

e C

apac

ita

Soluciones empleadas,

Repuestos,

Cen

tro

d Repuestos,

Costos.

INSPECCIÓN

• Actividades para evaluar la situación real de componentes de un sistema Ejemplo: Medir algún parámetro

ón K

MM

P un sistema. Ejemplo: Medir algún parámetro.

• Información

D i ió d l i

emos

trac

ió Denominación del equipo,

Tarea a efectuar,

ació

n y

De

Frecuencia,

Duración,

e C

apac

ita

Herramientas necesarias,

Materiales requeridos,

Cen

tro

d Materiales requeridos,

Cantidad y Calificación del personal que ejecuta la tarea.

REPARACIÓN

Actividades para la reposición de la situación ideal de medios técnicos correspondientes a un sistema.

ón K

MM

P técnicos correspondientes a un sistema.

Ejemplo: Cambio de componentes

emos

trac

ió Ejemplo: Cambio de componentes.

ació

n y

De

e C

apac

itaC

entr

o d

ÁREAS RELACIONADAS CON MANTENIMIENTO

Gerencia.

ón K

MM

P

Producción

Logística.

emos

trac

ió g

Personal.

Mantenimiento

ació

n y

De Mantenimiento

Contabilidad (Finanzas)

e C

apac

itaC

entr

o d

RELACIÓN CON LA GERENCIA

Descripción y definición de la organización (¿Dónde se

ón K

MM

P

p y g (¿ubica Mantenimiento?)

Descripción de las funciones del departamento de

emos

trac

ió p pmantenimiento.

Planificación de los recursos.

ació

n y

De

Definición de los objetivos.

Preparación de las escalas de evaluación

e C

apac

ita Preparación de las escalas de evaluación.

Cen

tro

d

RELACIÓN CON PRODUCCIÓN

Registrar volúmenes de producción y características de calidad

ón K

MM

P calidad.

Control de las características del material.

D t i á t d l ió

emos

trac

ió Determinar parámetros de regulación.

Coordinar fechas para trabajos de MP.

ació

n y

De

Contratar personal calificado.

Fijar normas para el comportamiento en el lugar de trabajo

e C

apac

ita

(limpieza, seguridad, etc.)

Tener indicaciones para tareas de conservación efectuadas

Cen

tro

d

ppor el personal operador (mantenimiento autónomo).

Efectuar inspecciones y tareas de conservación.p y

RELACIÓN CON LOGÍSTICA

Minimizar el stock correspondiente a componentes de mantenimiento

ón K

MM

P mantenimiento.

Planificación y control de adquisiciones.

S li it l d i i i

emos

trac

ió Solicitar las adquisiciones.

Minimizar proveedores.

ació

n y

De

Reducir el tiempo de las adquisiciones.

Preparar la lista de los proveedores.

e C

apac

itaC

entr

o d

RELACIÓN CON PERSONAL

Contratar personal calificado a través del departamento

i li d

ón K

MM

P especializado.

Capacitación permanente (objetivos de la empresa,

emos

trac

ió

( j

tecnología, concientización).

Remuneración de acuerdo al rendimiento

ació

n y

De Remuneración de acuerdo al rendimiento

Descripción de funciones para el puesto.

e C

apac

itaC

entr

o d

RELACIÓN CON MANTENIMIENTO

Planificación del tiempo y el lugar.

D i ió d i i d M t i i t f t d

ón K

MM

P Descripción de exigencias de Mantenimiento efectuados por externos.

C t l i i i ió d l tili d

emos

trac

ió Control y minimización de los recursos utilizados por mantenimiento.

Ef t l t d t i i t

ació

n y

De Efectuar las tareas de mantenimiento.

Preparar la documentación e historial.

e C

apac

ita

Definición de estándares.

Cen

tro

d

RELACIÓN CON CONTABILIDAD

Presentación de los costos derivados del mantenimiento.

ón K

MM

P Proporcionar información al departamento de mantenimiento, para posibilitar la optimización de los costos.

emos

trac

ió

Planificación de los costos.

Comparación de los costos planificados y los costos reales.

ació

n y

De Co pa ac ó de os cos os p a cados y os cos os ea es

e C

apac

itaC

entr

o d

SITUACIÓN ACTUAL Y OBJETIVO DEL MANTENIMIENTOSITUACIÓN ACTUAL Y OBJETIVO DEL MANTENIMIENTOón

KM

MP

emos

trac

ióac

ión

y D

ee

Cap

acita

Cen

tro

d

CAMINO A LA COMPETITIVIDAD

Se logra Competitividad cumpliendo al menos las cuatro i i t f

ón K

MM

P siguientes fases:

Recuperación de rentabilidad

emos

trac

ió Recuperación de rentabilidad

Innovación

ació

n y

De

Mejora continua

Medición de resultados.

e C

apac

itaC

entr

o d