Trabajo en Trabajo en equipo.equipo.

Integrantes:Integrantes:Katerine Giraldo ArcilaKaterine Giraldo ArcilaTatiana Giraldo carvajalTatiana Giraldo carvajal

Juan camilo arenasJuan camilo arenasSebastian Marulanda Sebastian Marulanda

Jader Giraldo Jader Giraldo equipo nº:8equipo nº:8

Institución: I.E.T.I.SIMONA DUQUE.Institución: I.E.T.I.SIMONA DUQUE.

INTRODUCCIONINTRODUCCION Las personas tienen necesidades sociales y objetivos que necesitan de la Las personas tienen necesidades sociales y objetivos que necesitan de la

concurrencia de otras personas para ser satisfechos y/o logrados. Esta es la concurrencia de otras personas para ser satisfechos y/o logrados. Esta es la razón de ser de los grupos humanos. razón de ser de los grupos humanos.

Esto mismo ocurre en las organizaciones, que están formadas por personas Esto mismo ocurre en las organizaciones, que están formadas por personas con sus necesidades sociales y sus metas. Por ello, en las organizaciones con sus necesidades sociales y sus metas. Por ello, en las organizaciones también existen grupos, bien sean formales (aquellos cuya estructura está también existen grupos, bien sean formales (aquellos cuya estructura está determinada por la dirección de la empresa y que agrupan a personas en determinada por la dirección de la empresa y que agrupan a personas en función de su posición en la estructura jerárquica), o grupos informales, función de su posición en la estructura jerárquica), o grupos informales, basados en la atracción entre las personas que los forman, basados en la atracción entre las personas que los forman, independientemente de la posición que ocupan en el organigrama de la independientemente de la posición que ocupan en el organigrama de la empresa. Ambos tipos de grupos son necesarios para que tanto las empresa. Ambos tipos de grupos son necesarios para que tanto las organizaciones, como las personas que las integran, puedan lograr sus metas organizaciones, como las personas que las integran, puedan lograr sus metas y objetivos. y objetivos.

Los cambios sociales, económicos y tecnológicos de los últimos años han Los cambios sociales, económicos y tecnológicos de los últimos años han generado una nueva situación en la que las empresas tienen necesidad de generado una nueva situación en la que las empresas tienen necesidad de hacer más con menos, con plantillas menos dimensionadas, formadas por hacer más con menos, con plantillas menos dimensionadas, formadas por menos empleados sustancialmente más cualificados y con mayores niveles de menos empleados sustancialmente más cualificados y con mayores niveles de responsabilidad. Poder contar con los mejores efectivos humanos y saberlos responsabilidad. Poder contar con los mejores efectivos humanos y saberlos orientar hacia la consecución de los objetivos globales son retos orientar hacia la consecución de los objetivos globales son retos fundamentales que determinan el éxito de una organización. fundamentales que determinan el éxito de una organización.

DEFINICIONDEFINICION

Conjunto de personasConjunto de personas: los equipos : los equipos de trabajo están formados por de trabajo están formados por personas, que aportan a los mismos personas, que aportan a los mismos una serie de características una serie de características diferenciales  (experiencia, formación, diferenciales  (experiencia, formación, personalidad, actitudes,etc..), que van personalidad, actitudes,etc..), que van a influir decisivamente  en los a influir decisivamente  en los resultados que obtengan esos equipos. resultados que obtengan esos equipos.

CARACTERISTICAS DEL TRABAJO CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPOEN EQUIPO

En sentido general, los equipos comparten En sentido general, los equipos comparten identidades, metas y objetivos comunes, identidades, metas y objetivos comunes, éxitos y fracasos, cooperan y colaboran, éxitos y fracasos, cooperan y colaboran, establecen tareas específicas para cada establecen tareas específicas para cada miembro, toman decisiones colectivas y miembro, toman decisiones colectivas y desempeñan diferentes funciones de acuerdo desempeñan diferentes funciones de acuerdo con sus conocimientos y características con sus conocimientos y características personales. Por ello, no deben ser personales. Por ello, no deben ser individualistas, deben ostentar un alto grado individualistas, deben ostentar un alto grado de compromiso y tomar decisiones por de compromiso y tomar decisiones por consenso y no por imposiciones.consenso y no por imposiciones.

ROL DEL LIDERROL DEL LIDER El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada

grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funciones como EQUIPO DE TRABAJO. de personas que funciones como EQUIPO DE TRABAJO. 

El líder basado en el lema DIVIDE Y REINARAS, gobierna con El líder basado en el lema DIVIDE Y REINARAS, gobierna con éxito el grupo de trabajo pero no produce equipos, sólo éxito el grupo de trabajo pero no produce equipos, sólo agrupa personas para realizar una tarea. agrupa personas para realizar una tarea. 

El buen líder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, El buen líder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales. emprender en pos de los objetivos grupales. 

La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo es la determina la eficiencia de una empresa. trabajo es la determina la eficiencia de una empresa. 

TECNICAS DE TRABAJO EN TECNICAS DE TRABAJO EN EQUIPOEQUIPO

Las técnicas son: Las técnicas son: 

¨ Los procedimientos para luego de identificado el problema, ¨ Los procedimientos para luego de identificado el problema, buscar las soluciones, optimizar la mejor de estas y decidir buscar las soluciones, optimizar la mejor de estas y decidir cual es la mas adecuada. cual es la mas adecuada. ¨ Caminos que orientan al equipo sobre cómo debe trabajar, y ¨ Caminos que orientan al equipo sobre cómo debe trabajar, y que le indican la ruta a seguir, pues facilitan la consecución que le indican la ruta a seguir, pues facilitan la consecución de los objetivos a lograr. de los objetivos a lograr. ¨ Las maneras, procedimientos o medios sistematizados de ¨ Las maneras, procedimientos o medios sistematizados de organizar y desarrollar las actividades del equipo. organizar y desarrollar las actividades del equipo. ¨ Los medios o los métodos empleados en situaciones ¨ Los medios o los métodos empleados en situaciones grupales, buscando la interacción de todos los miembros de grupales, buscando la interacción de todos los miembros de un equipo a fin de lograr los objetivos propuestos. un equipo a fin de lograr los objetivos propuestos. 

VENTAJASVENTAJAS

VentajasVentajas§ Es muy útil para el estudio de § Es muy útil para el estudio de situaciones o problemas donde no hay situaciones o problemas donde no hay soluciones predeterminadas. soluciones predeterminadas. § Favorece y desarrolla la capacidad § Favorece y desarrolla la capacidad de razonamiento. de razonamiento. § Despierta el espíritu de § Despierta el espíritu de investigación. investigación. 

DESVENTAJASDESVENTAJAS

DesventajasDesventajas§ Se aplica sólo a equipos pequeños. § Se aplica sólo a equipos pequeños. RecomendacionesRecomendaciones§ Se recomienda su uso en preparatoria y § Se recomienda su uso en preparatoria y profesional para fomentar el espíritu de profesional para fomentar el espíritu de investigación. investigación. § Se recomienda elegir muy bien a los § Se recomienda elegir muy bien a los expositores. expositores. 

ESTRATEJIAS QUE FOMENTAN EL ESTRATEJIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

??Entregar toda la información para que el equipo funciones: ??Entregar toda la información para que el equipo funciones: Debe brindarse toda la información requerida, o indicar dónde Debe brindarse toda la información requerida, o indicar dónde o con quién hablar para obtenerla. La información debe ser o con quién hablar para obtenerla. La información debe ser siempre fidedigna y útil. siempre fidedigna y útil. 

??Generar un clima de trabajo agradables:Incluye tanto ??Generar un clima de trabajo agradables:Incluye tanto aspectos físicos como psicológicos. aspectos físicos como psicológicos. en los físico es importante que el lugar en donde se funcione en los físico es importante que el lugar en donde se funcione sea relativamente cómodo, sin interferencias, y que cuente sea relativamente cómodo, sin interferencias, y que cuente con elementos para el trabajo. Como lo usual es que los con elementos para el trabajo. Como lo usual es que los equipos se reúnan para compartir los avances individuales, es equipos se reúnan para compartir los avances individuales, es importante que exista una pizarra o una cartulina donde las importante que exista una pizarra o una cartulina donde las personas puedan mostrar lo que han hecho y estimular, de personas puedan mostrar lo que han hecho y estimular, de esa manera, la discusión grupal. esa manera, la discusión grupal. 

Requisitos del trabajo en equipoRequisitos del trabajo en equipo

Si se logra cumplir el desafío de motivar y comprometer a los Si se logra cumplir el desafío de motivar y comprometer a los socios en la organización, surge un nuevo desafío: que su ingreso a socios en la organización, surge un nuevo desafío: que su ingreso a equipos de trabajo sea acogedor y estimulante. equipos de trabajo sea acogedor y estimulante. ??buenas COMUNICACIONES INTERPERSONALES. ??buenas COMUNICACIONES INTERPERSONALES. El papel de todo dirigente y de todo encargado de un equipo es El papel de todo dirigente y de todo encargado de un equipo es generar un clima en el cual la comunicación sea fluida, que se generar un clima en el cual la comunicación sea fluida, que se escuche a los otros y se manifiesten los desacuerdos, que exista escuche a los otros y se manifiesten los desacuerdos, que exista respeto entre las personas, que se dé un nivel mínimo de real respeto entre las personas, que se dé un nivel mínimo de real comprensión por el otro y que haya algún grado de afecto entre los comprensión por el otro y que haya algún grado de afecto entre los integrantes. integrantes. ??equipo concentrado en la tarea. ??equipo concentrado en la tarea. Se deben generar las condiciones para que el equipo se concentre Se deben generar las condiciones para que el equipo se concentre en la tarea y aparezca la creatividad individual, y de todo el grupo, en la tarea y aparezca la creatividad individual, y de todo el grupo, en función de lo programado. en función de lo programado. ??definir la organización del equipo. ??definir la organización del equipo. Deben delimitarse las funciones que cumplirá cada persona, dar a Deben delimitarse las funciones que cumplirá cada persona, dar a conocer las normas de funcionamiento, cómo va a ser la dirección y conocer las normas de funcionamiento, cómo va a ser la dirección y quién la ejercerá y establecer un calendario de reuniones. Además, quién la ejercerá y establecer un calendario de reuniones. Además, se debe respetar las funciones específicas de cada uno de los se debe respetar las funciones específicas de cada uno de los miembros. miembros. ??establecer la situación, tema o problema a trabajar. ??establecer la situación, tema o problema a trabajar. 

¿POR QUÉ FALLAN LOS ¿POR QUÉ FALLAN LOS EQUIPOSEQUIPOS

Aparentemente el trabajo en EQUIPO es una de las formas más Aparentemente el trabajo en EQUIPO es una de las formas más eficientes y productivas de desarrollar un trabajo... sin embargo, esto eficientes y productivas de desarrollar un trabajo... sin embargo, esto no siempre es así. no siempre es así.

Aquí enunciamos alguno de los problemas que pueden afectar la Aquí enunciamos alguno de los problemas que pueden afectar la productividad de su equipo. productividad de su equipo.

1.- Necesidades desparejas:1.- Necesidades desparejas: Un equipo falla en cumplir sus Un equipo falla en cumplir sus objetivos cuando existen personas con agendas privadas que objetivos cuando existen personas con agendas privadas que persiguen objetivos antagónicospersiguen objetivos antagónicos

.- Metas confusas, objetivos atropellados:.- Metas confusas, objetivos atropellados:El síntoma: un equipo que tiene que trabajar, pero no sabe muy bien El síntoma: un equipo que tiene que trabajar, pero no sabe muy bien qué se espera del mismo. La solución es clarificar el motivo por el qué se espera del mismo. La solución es clarificar el motivo por el cual existe el equipo, definir su objetivo y los resultados que se cual existe el equipo, definir su objetivo y los resultados que se esperan de él esperan de él

- Roles poco claros:Roles poco claros:Vinculado al anterior, pero a un nivel individual Vinculado al anterior, pero a un nivel individual

CONCLUCIONESCONCLUCIONES Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo,

dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor. necesarias para el desempeño armónico de su labor. 

q Los componentes del equipo deben ser capaces de: gestionar su tiempo q Los componentes del equipo deben ser capaces de: gestionar su tiempo para llevar a cabo su trabajo diario además de participar en las actividades para llevar a cabo su trabajo diario además de participar en las actividades del equipo; alternar fácilmente entre varios procesos de pensamiento para del equipo; alternar fácilmente entre varios procesos de pensamiento para tomar decisiones y resolver problemas, y comprender el proceso de toma tomar decisiones y resolver problemas, y comprender el proceso de toma de decisiones comunicándose eficazmente para negociar las diferencias de decisiones comunicándose eficazmente para negociar las diferencias individuales. individuales. 

¿Qué beneficios tiene trabajar en equipo?¿Qué beneficios tiene trabajar en equipo?Dos cabezas piensan mejor que una, tres mejor, para que el equipo Dos cabezas piensan mejor que una, tres mejor, para que el equipo funcione bien, es necesario tener claro lo que se quiere lograr, reconocer funcione bien, es necesario tener claro lo que se quiere lograr, reconocer qué labores puede desarrollar cada uno de los miembros del equipo; Es así qué labores puede desarrollar cada uno de los miembros del equipo; Es así como un equipo descubre para qué son buenos sus miembros, teniendo como un equipo descubre para qué son buenos sus miembros, teniendo como resultado que funcione bien el equipo de trabajo.como resultado que funcione bien el equipo de trabajo.Beneficios: Beneficios: · Disminuye tu carga de trabajo, ya que los demás también colaboran. · Disminuye tu carga de trabajo, ya que los demás también colaboran. · Tienes mejores resultados, ya que dos o más lo hacen mejor que uno. · Tienes mejores resultados, ya que dos o más lo hacen mejor que uno. · Aprendes a escuchar y a respetar a los demás. · Aprendes a escuchar y a respetar a los demás. · Te permite organizarte de una mejor manera. · Te permite organizarte de una mejor manera. · Mejora la calidad de tu comercio."" · Mejora la calidad de tu comercio.""