UNIDAD 2.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Actividad 2.

FASES Y ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Asignatura:

Fundamentos de administración

Segundo Semestre

Daniel Huerta Álvarez

ES1511117582@unadmexico.mx

Matrícula: ES1511117582

Universidad Abierta y a Distancia de México.

Ingeniería en Telemática

Colima, Col. A 02 de Septiembre 2015

PLANEACION:

Objetivos Programas Políticas Procedimientos Presupuestos Proyectos*Emigrar a Estados Unidos para iniciar sus propios negocios, fuera de la familia.*Dirigir una empresa de éxito.*Construir el mejor avión de la época.*Fundar una compañía área de correos.*Intentar hacer negocios con la construcción de botes.*Generar mayor utilidad con la venta de madera y la explotación de minas.

*Estableció programas para la producción de aviones para el gobierno estadounidense.*Programas para el reparto de correo aéreo.*Programas de manufactura de botes de alta velocidad como segunda alternativa en los negocios.

*Mantiene políticas propias para la capacitación y entrenamiento de su personal.*Contratación solo de personal con iniciativa e interés por el crecimiento junto con su empresa.

*Orden y disciplina de su personal.*Se preocupa por las cuestiones personales de sus empleados y procura una constante motivación hacia ellos.

*Inversión propia, ya que era una persona con los medios adquisitivos para emprender nuevos mercados.

* Vender aviones para la milicia estadounidense, durante la primera guerra mundial.*Incursionar en la construcción de botes de alta velocidad como segunda opción del negocio.*La construcción de aeropuertos más grandes dadas las circunstancias del mercado y de la competencia.

ORGANIZACIÓN:

División del Trabajo Coordinación*Asigna personal altamente calificado para cada función dentro del proceso de manufactura.*Se establecen horarios laborales y tiempos de producción.*Amplía la infraestructura dividiendo las áreas de trabajo según las etapas del proceso de producción.*Divide y respeta las jornadas laborales de los trabajadores a su cargo.

*Mantiene un orden jerárquico para todas las actividades.*Se establecen manuales de procedimiento y capacitación para cada puesto en la empresa.*Delegación de actividades como medida de involucramiento de los subordinados.

DIRECCION:

Toma de decisiones

Integración Motivación Comunicación Autoridad Delegación Liderazgo

*Al principio le costó mucho trabajo, ya que decidió no tomar la fortuna de su familia para iniciar cada negocio que planeaba.*Aun después de que su empresa no

*Se asesora con personal capacitado para sus proyectos.*Involucra a cada una de las áreas en cada proceso

*Motiva a su personal calificado, pagando con su propio dinero aunque ya no había producción. Prefería tenerlos aunque de momento no los

*Se comunica muy bien con su personal de trabajo, ya que antes de tomar decisiones los consulta para conocer su punto de vista y la afectación que

*Informa a su personal las acciones y consecuencias de seguir sus instrucciones al pie de la letra. Haciendo hincapié de

*Permite la delegación completa y la responsabilidad de uno de sus proyectos a un piloto de prueba, haciéndole ver la importancia

*Las aspiraciones que tenía desde niño, las transmitió su personal. Además de que nunca se dio por vencido y de buscar ser el mejor empresario

estaba generando las ganancias esperadas, seguía manteniendo a su personal, pagándoles con sus propios recursos.

antes de tomar decisiones.

necesitara, que necesitarlos y no tenerlos.*Motiva a sus empleados a esforzarse más para lograr vender más de 50 aviones a la marina de Estados Unidos.

pudiera tener sobre ellos.*Así mismo, les hace entender que si la compañía genera ventas y ganancias, mejor serán los sueldos para ellos.

que el beneficio era mutuo.*Su postura de autoridad le permite defender la compañía cuando es atacada por el gobierno.

de su trabajo para la compañía.

en su género, siendo el líder de la aviación de la época.

CONTROL:

Establecimiento de estándares

Medición de Resultados

Comparación Detección de desviaciones

Corrección de desviaciones

Retroalimentación

*Incursionando en el mercado de la aviación, logró probar la funcionalidad de su primer avión piloteándolo él mismo. Además de que fue el pionero en el reparto aéreo de correos en los

*Los aviones que diseñaba y fabricaba eran aprobados por el mercado, logrando también la generación de un contrato por 50 aviones para la milicia estadounidense durante la primera guerra mundial.*Es reconocido como un hombre exitoso y sus ventas repuntan en muy poco tiempo.

*Las exigencias del mercado, le permitieron mejorar sus prototipos y abrir nuevos horizontes en la industria, no solo en la fabricación de aviones sino que también en la manufactura de botes de alta velocidad.

*Al momento de detectar algún mal funcionamiento derivado de los procesos de producción, giraba las instrucciones inmediatas para su corrección y así evitar daños mayores o la insatisfacción del cliente.

*Indicaba al instante la corrección de errores al personal involucrado en el proceso, además de no permitir la repetición de estos mismos errores, impartiendo una capacitación continua a su personal.

*A pesar de los altibajos con las utilidades y ganancias de los diferentes negocios que emprendía, no perdió su iniciativa y lucha constante por mejor y ampliar sus horizontes. Esta metodología entusiasta también era transmitida a su personal, logrando un mejor resultado como

estados unidos. compañía.