UNIDAD 1.INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION

Actividad 1.LA FUNCION DEL ADMINISTRADOR

Asignatura: Fundamentos de administracinSegundo Semestre

Daniel Huerta lvarezES1511117582@unadmexico.mxMatrcula: ES1511117582Universidad Abierta y a Distancia de Mxico.Ingeniera en TelemticaColima, Col. A 17 de Julio de 2015

Docente: Pedro Salgado MerinoCASO 1.Cualitativa: Con enfoque a las personas.Por ejemplo, cuando una empresa est atravesando alguna crisis econmica, es necesario reducir o ajustar el costo del personal en la nmina, debido a que ya no se estn generando utilidades. En este caso es importante que el administrador o director del negocio realice una junta con su personal donde les informe de la situacin y de las acciones a tomar, haciendo un anlisis muy detallado y encaminado a quedarse nicamente con los elementos ms productivos. De esta manera se analizan las cualidades y competencias de manera individual y colectiva para poder realizar los ajustes en el equipo de trabajo.CASO 2.Cuantitativa: Con enfoque en las mediciones.En el mismo ejemplo anterior, pero enfocado en las mediciones. Por ejemplo cuando una empresa empieza a presentar decremento en sus mrgenes de utilidad por los costos de produccin y de insumos. En este caso es necesario que el administrador mantenga al corriente y de manera accesible los nmeros de la empresa, es decir entradas, salidas, ventas, mermas, etc. Es decir todos y cada uno de los elementos que conforman el giro del negocio. Conociendo todos estos datos sabr aplicar la regla de Costo-Beneficio y aplicar las normas y reglas que le permitan reducir gastos innecesarios dentro de la misma, fomentando la cultura del ahorro y la consciencia del cuidado en los activos y pasivos entre sus trabajadoresCASO 3.Tomando decisiones: Con enfoque a las metas estratgicas de la organizacin.Por ejemplo cuando una tienda departamental est perdiendo clientes por precios altos y la mayora de sus clientes estn adquiriendo los mismos productos a precios ms bajos en la competencia del negocio. En este caso es necesario implementar una estrategia que garantice la recuperacin de sus clientes. El administrador o gerente puede optar por bajar an ms los precios de esos mismos artculos contra su competencia, arriesgndose a que no le generen productividad pero a su vez puede implementar tambin estrategia llamada venta cruzada, donde esa misma afluencia de clientes le genere la venta de otros artculos adicionales a los ya rebajados. La toma de decisiones se basa en arriesgarse, involucrando en su participacin a todos los trabajadores, fomentando y englobando la misma meta para beneficio de todos.

Importancia de la responsabilidad social y tica del administrador.La responsabilidad social de un administrador, representa la necesidad de responder y obedecer un compromiso externo hacia a la evolucin en los negocios, debiendo enfrentarlos de la mejor forma posible, ajustndose a los tiempos modernos, supliendo con eficiencia las necesidades de la organizacin y de la propia. Los administradores deben tomar decisiones acertadas ya que los errores pueden ser fatales y a veces imperdonables o irreversibles. Deben tener en cuenta todos los factores que implican la toma de decisiones, considerando los beneficios tambin para el personal a su cargo. En este sentido la fuerza laboral es vital para la organizacin y mantener al personal capacitado, facultado y motivado dentro de la empresa, es labor fundamental del administrador, ya que de esta manera se lograrn los objetivos con mejores resultados. El deber ser de una empresa a parte de los requisitos legales y econmicos, es el de perseguir metas a largo plazo para el bien de la sociedad.Retomando el caso 1, por ejemplo. El administrador debe ser consciente de sus decisiones en cuanto a la reduccin de plantilla en su personal, para que en lo operativo y productivo no se vea afectado. As mismo destacar la importancia de esta decisin y plantearla a su personal como drstica pero necesaria, procurando el mejor acuerdo para quienes se vean afectados con el despido y la prdida de su trabajo.La responsabilidad tica de un administrador radica en el nivel de principios, valores y creencias que definan su comportamiento ante la sociedad y sus empleados, ya sea bueno o malo. Es decir, si por ejemplo sigue principios ticos propios pero que violen la ley, o si violan los derechos de los dems y se conservan los valores y derechos absolutos sin importar la opinin de la mayora, o si vive de acuerdo a lo que la gente cercana espera, si sigue las reglas nicamente cuando le interesa hacerlo, o si sus acciones son contrarias a lo que propone, en fin, son muchos los factores que pueden afectar la tica de los administradores dentro de una empresa. Es por eso que es muy importante que un administrador obtenga y conserve siempre una tica ejemplar, apegada a los buenos valores, principios y creencias, para que de esta manera, sus decisiones sean las ms acertadas para su personal, la sociedad y desde luego su empresa.Retomando el caso 3, por ejemplo. El administrador debe respetar la estrategia que la competencia emplea para los productos con precio ms bajo., sin embargo al aceptar bajar los precios an ms, debe ser consciente de la posible prdida de utilidad que le ocasione esta accin y no debe engaar a sus clientes con falsas promociones aumentando precios en otros artculos dentro de la venta cruzada, justificando la accin como una estrategia para recuperar sus clientes y sus ventas.

ANAHUAC, U. (FEB de 2013). ANALISIS CUANTITATIVO Y EL PROCESO EN LA TOMA DE DECISIONES. Recuperado el 16 de JULIO de 2015, de http://uva.anahuac.mx/content/catalogo/diplanes/modulos/mod2/l2t1m2.htmGuardiola, A. (29 de Septiembre de 2014). Administracin tica y Responsabilidad Social. Recuperado el 17 de Julio de 2015, de https://www.youtube.com/watch?v=SeHHAgv7Oa8Pymempresario. (13 de Agosto de 2013). tica y responsabilidad social de las empresas. Recuperado el 17 de Julio de 2015, de http://www.pymempresario.com/microempresas/etica-y-responsabilidad-social-de-las-empresas/