Jorge

Vega Díaz

APUNTES

SOBRE

LIDERAZ

GO

Liderazgo como un proceso de dirigir las

actividades laborales de los miembros de un

equipo de trabajo de modo que se alcancen

las metas organizacionales

Obtener un alto nivel de

satisfacción laboral que

mantenga y proyecte a los

miembros del equipo

Involucra la capacidad de un equipo para llevar a cabo

las actividades rutinarias de una función específica

Supone responder a demandas extraordinarias o críticas

con creatividad y oportunidad

Implica organizar escenarios posibles o futuros del

devenir de un equipo para prever respuestas

contingentes

Debe mantener en óptimo estado la red

de relaciones interpersonales

Mantener los niveles de comunicación

entre la jerarquía y el grupo

¿El líder nace o se hace?

Existen algunos con capacidades innatas y otros

que se van formando en su desarrollo profesional,

siendo más determinante la formación y la

experiencia acumulada

El líder comienza

siendo líder de sí mismo

proyectarlo hacia los

otros con naturalidad y

seguridad

Liderazgo conlleva responsabilidad y

presión, además de ilusión,

persistencia, dedicación...convencer,

animar, motivar, supervisar

Equilibrio personal +

oportunidad de ser líder

Jefe: aquel que ocupa el puesto jerárquico más elevado

Líder: es quien goza de autoridad moral sobre el resto

del

grupo

Cada persona podrá ejercer liderazgo dentro de su

área

de competencia.

Liderazgo es un papel que puede ejercer cualquier

persona con independencia del puesto que ocupe

Competencias de un líder Conocimiento

(saber hacer)

Habilidades

interpersonales

(actitudes,

emociones,

comunicación)

Compromiso (sentido del trabajo,

motivación)

Cuatro niveles de Liderazgo

Personal

Interpersonal

Organizacional

Gerencial

Estilos de liderazgo

Autocrático: orientado básicamente a

la tarea y muy poco a las relaciones,

define roles, determina el qué, cómo,

cuándo y dónde realizar las

actividades

Adecuado en situaciones de baja

estructuración y donde las personas

no pueden o no quieren asumir

responsabilidades

Estilos de liderazgo

Integrado: se caracteriza por la persuasión. Se orienta

básicamente a la tarea y a las relaciones, dirige y da

apoyo

Efectivo en un contexto donde las personas sí quieren

realizar las actividades, pero no pueden, están

motivadas pero carecen de las competencias

necesarias

Estilos de liderazgo

Relacionado: su principal

actividad es la

participación con énfasis

en las relaciones

interpersonales, se

toman en conjunto las

decisiones. Estilo

efectivo cuando las

personas pueden realizar

las tareas pero no están

motivadas para ello

Estilos de liderazgo

Separado: se caracteriza por

delegar, proporciona poco apoyo

y dirección, se orienta poco a la

tarea y las relaciones, sus

seguidores son quienes poseen

madurez de tarea que pueden y

quieren realizar lo que se les

pide

Algunas causas del fracaso de un

liderazgo

-Incapacidad para organizar detalles

-Poca disposición a prestar servicios

-Temor a la competencia de otros

-Falta de imaginación

-Deslealtad y egoísmo

-Acentuar la autoridad

-Insistir en el “título” de líder

La comunicación tiene que fluir de manera descendente,

ascendente y horizontal, en forma homogénea y

sistemática.

La información DEBE ser compartida, no puede permitir la

existencia de departamentos que oculten información.

La información debe ser transparente dentro de la

organización y también hacia el exterior

No se debe ocultar información negativa por miedo a sus

consecuencias

Comunicación

Mantener reuniones frecuentes

Fomentar dentro del equipo disposición a tomar

decisiones, asumir riesgos y responder por los

resultados

Exigir y mostrar lealtad. El líder defenderá a su equipo

cuando éste sea atacado

Obligación de apartar a los mediocres e indiferentes

Trabajo en equipo

Elevar la predisposición de los funcionarios para luchar

por las metas fijadas

Necesidad de establecer política de incentivos (no

necesariamente económicos), que sea equitativa

Resulta altamente motivador aspectos como desarrollo

profesional, sentirse valorado, considerarse parte del

grupo, trabajar en un ambiente agradable, disponer

de autonomía, poder tomar decisiones, etc.

Motivación

El auténtico líder posee la visión

de algo perdurable, que

trascienda. Quiere contribuir y

dejar huella.

Para ello debe generar un

sistema de trabajo que

sobreviva

Sobretodo debe preocuparse por

ir formando nuevos líderes,

que puedan hacerse cargo.

El líder debe saber cuando

retirarse y dar paso a gente

nueva.

Herencia