BIBLIOGRAFIA NECESARIA PARA PROSPECTIVA ESTRATEGICA

FUNDAMENTOS DE PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

EVOLUCIÓN DE GESTIÓN DE EMPRESAS1.1 La Orientación a la Oferta1.2 La Orientación a la Organización 1.3 La Orientación a la Demanda (mercado)1.4 La Orientación al Futuro

LA PROSPECTIVA1.5 Métodos de Investigación de Futuros1.6 Conceptualización de la Prospectiva1.7 Objetivos de Investigación Prospectiva1.8 Modelo de Prospectiva Estratégica

1.8.1 Definición del Sistema1.8.2 Análisis del Sistema1.8.3 Diseño y Análisis de Escenarios1.8.4 Estrategias y acciones

LECTURAS RECOMENDADAS

HAMEL G. Y C.K. PRAHALAD. 1995. Compitiendo por el Futuro: Estrategia crucial para crear los mercados del mañana. Barcelona: Ariel Sociedad Económica.Resumen de este documento se puede bajar de la siguiente página Web:www.lafacu.com/sistesis/comp_futu.htmwww.lafacu.com/notables/compe_futu/

GODET, M. 1993. De la Anticipación a la Acción: Manual de Prospectiva y Estrategia. México: Ediciones Alfa omega Marcombo.Introducción y Capitulo #1.

GODET, M. La caja de Herramientas de la Prospectiva Estratégica. Paris: CNAM.Capítulo 1: El Rigor de una indisciplina intelectual.www.cnam.fr/deg/lips/toolbox/Boespa.doc

RAMÍREZ, A. Orientación al mercado: Satisfacer al cliente ¿ Actual o Futuro?www.rincon.aguilar.com/articulos/mercado.htm

www.intelectualcapitalmanagementsystems.com

DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE EMPRESA

PRIMERA FASE: DEFINICIÓN DEL SISTEMA1.1 Visión de Empresa1.2 Objetivos Corporativos1.3 Filosofía de la Empresa1.4 Competencias Esenciales1.5 Misión Empresarial

LECTURAS RECOMENDADAS:

ALBRECHT, K. 1996. La misión de la empresa. Buenos Aires. Editorial Paidós.Una sintesis de esta obra se puede bajar de la siguiente página Web:www.lafacu.com/sistesis/lamision.htm

MARKIDES, C. 1997. Innovación con objetivos: Rompiendo las reglas I y II. En Revista SUMMA de Julio (121) y en Agosto (122).

SMITH, Ch. 1994. El Factor Merlín: Liderazgo y Propósito Estratégico. En Revista Harvard Deusto Business Review No. 3.

ANÁLISIS DEL SISTEMA DE EMPRESA

CONTENIDOS: ANÁLISIS DE LA COMPETIVIDAD2.1 Análisis de la Cadena de Valor2.2 Análisis de Factores Internos Críticos.2.3 Identificación de los competidores2.4 Identificación de las estrategias de los competidores.2.5 Análisis de la ventaja competitiva.

LECTURAS RECOMENDADAS

HAX, A. Y N. MAJLUF. 1993. Gestión de Empresas con una visión estratégica. Santiago: Edit. Dolmen.Cáp. 6: Escrutinio interno a nivel del negocio

www.lafacu.com/notables/estrate_compe/

ANÁLISIS DEL SISTEMA DE EMPRESA

ANÁLISIS DE LA ATRACTIVIDAD2.3 Análisis del Sector Industrial2.4 Análisis del Microentorno2.5 Análisis del Macroentorno

LECTURAS RECOMENDADAS

PORTER, M. 1999. Ser Competitivo: Nuevas aportaciones y conclusiones. Bilbao: Ediciones Deusto.Capitulo #1: Como influyen las fuerzas de la Competencia

DAVID, F. 1997. Conceptos de Administración Estratégica. Quinta Edición. México: Prentice-Hall

Capitulo # 4: La Evaluación Externa

AYALA, L. El modelo de las “Cinco Fuerzas” de Porter.www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/Gmerc063.htm

ANÁLISIS DEL SISTEMA

TENDENCIAS MUNDIALES PARA LA EMPRESA

Evolución hacia la Sociedad Post-industrialTendencias EconómicasTendencias Políticas

Tendencias SocialesTendencias TecnológicasTendencias Ambientales

LECTURAS RECOMENDADAS

RAMÍREZ, A. 1996. La Nueva Física de las Organizaciones. En Revista Empresa y Sociedad. Bogotá: Universidad de La Sabana. Pág. 39 a 45.

GIBSON, R. 1998. Repensando el Futuro. Bogotá: Editorial Norma.

ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL SISTEMA

ANÁLISIS ESTRUCTURALIdentificación de las variablesRelaciones entre VariablesAnálisis de las variables claves o motrices

LECTURAS RECOMENDADAS

GODET, M. La caja de Herramientas de la Prospectiva Estratégica. Paris: CNAM.Capítulo 6: El análisis estructural.www.cnam.fr/deg/lips/toolbox/Boespa.doc

ANÁLISIS DEL JUEGO DE ACTORES

ANÁLISIS MACTORIdentificación de los actoresRelaciones entre actores y objetivosAnálisis del juego de actores y estructuras de Poder.

GODET, M. La caja de Herramientas de la Prospectiva Estratégica. Paris: CNAM.Capítulo 7: El método Mactorwww.cnam.fr/deg/lips/toolbox/Boespa.doc

DISEÑO Y ANÁLISIS DE ESCENARIOS

ESCENARIOS DE FUTUROEl Método EJES DE SCHWARTZEl Método Análisis MorfológicoEl Método Delphy

Análisis de Escenarios

LECTURAS RECOMENDADAS

GODET, M. 1993. De la Anticipación a la Acción: Manual de Prospectiva y Estrategia. México: Ediciones Alfa omega Marcombo.Capitulo # 4: Barrer el campo de los posiblesCapitulo # 5: Reducir la incertidumbre

GODET, M. La caja de Herramientas de la Prospectiva Estratégica. Paris: CNAM.Capítulo 8: El análisis morfológicoCapítulo 9: El método Delphywww.cnam.fr/deg/lips/toolbox/Boespa.doc

BOOM EN EL 2005. En Revista Dinero de 28 Enero de 2000. # 100. Pág. 28 a 37.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIAS Y ACCIONES Objetivos Estratégicos

Estrategias Corporativas Opciones Estratégicas Directrices Estratégicas Acciones Estratégicas

LECTURAS RECOMENDADAS

JOHNSON, G. Y K. SCHOLES. 1997. Dirección Estratégica: Análisis de la Estrategia de las Organizaciones. Madrid: Edit. Prentice Hall. Tercera Edición.Cáp. 6: Las opciones estratégicas

COURTNEY, H., Et. Al. 2000. La Estrategia bajo Incertidumbre. En Revista Dinero de 11 febrero. No. 101.

DAVILA, A. 1999. El cuadro de mando integral.www.ww-iese.com/pdf/afondo4.pdf