iv congreso gestión clínica

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¿Cómo se toman las decisiones clínicas? Rafael Bravo Toledo Centro de Salud Linneo. SERMAS. Madrid Apuntes para una respuesta que no ten

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Health & Medicine


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ponencia sobre como tomar decisiones clínicas

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Page 1: IV Congreso Gestión Clínica

¿Cómo se toman las decisiones clínicas?

Rafael Bravo Toledo Centro de Salud Linneo.

SERMAS. Madrid

Apuntes para una respuesta que no tengo

Page 2: IV Congreso Gestión Clínica
Page 3: IV Congreso Gestión Clínica

¿ quien esta interesado?

• Gente que nos intenta (y lo logra) seducir como la industria farmacéutica

• Gente que nos incentiva (y no lo logra) como las nuevos gestores

• Gente que nos ordena, vigila y controla ( sin afortunadamente lógralo) como los malos gestores y politicos

Page 4: IV Congreso Gestión Clínica

¿ quien NO esta interesado?

• Lo propios profesionales• Los que forman a los futuros

profesionales• Los sistemas de Salud• Los pacientes• La sociedad en general

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Page 6: IV Congreso Gestión Clínica

Tomamos decisiones muy importantes para Ud.

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Me pasé TODO el día tomando decisiones!!

Page 8: IV Congreso Gestión Clínica
Page 9: IV Congreso Gestión Clínica

elegir el trabajo equivocado, por que no se comió una galleta

Page 10: IV Congreso Gestión Clínica

Datos e información para la toma de decisiones

El proceso de la toma de decisiones en la (cabeza) del medico

Page 11: IV Congreso Gestión Clínica

Fallo en la transmisión del conocimiento científico a la práctica clínica

Variabilidad en la practica e hipótesis de la incertidumbre

barreras que impiden que los profesionales tomen decisiones correctas

Page 12: IV Congreso Gestión Clínica

Fallo en la transmisión del conocimiento científico a la práctica clínica, una de las principales barreras que impiden que las personas se beneficien de los avances de las ciencias biomédicas.Song NS, Crowley WF, Genel M et al. Central challenges facing the national clinical research enterprise. JAMA 2003; 289:1278-1287.

Page 13: IV Congreso Gestión Clínica

Variabilidad en la practica e hipótesis de la incertidumbre

Page 14: IV Congreso Gestión Clínica

Deficiente calidad, ignorancia, o ausencia de evidencia científica que subyace en la toma de decisiones.

Gómez de la Cámara A. La medicina basada en evidencias científicas: mito o realidad de la variabilidad de la práctica clínica y su repercusión en los resultados en salud. ANALES Sis San Navarra 2003; 26 (1)

Page 15: IV Congreso Gestión Clínica

Datos e información para la toma de decisiones

Historia clínica

Pruebas complementarias

Información externa

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Page 17: IV Congreso Gestión Clínica

Systems (decision aids)

clinical information systems that integrate and summarize all relevant and important research evidence about a clinical problem and automatically link, through an electronic medical record, a specific patient's circumstances to the relevant information.

Page 18: IV Congreso Gestión Clínica
Page 19: IV Congreso Gestión Clínica

otros apuntes con respecto a la información

herramientas para conseguir la informaciónNuevas “fuentes” de información

Page 20: IV Congreso Gestión Clínica
Page 21: IV Congreso Gestión Clínica

Datos e información para la toma de decisiones

Historia clínica

Pruebas complementarias

Información externa

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Page 23: IV Congreso Gestión Clínica

Which is more important to a physician in 2012?

Idea de M. Ebbell

Page 24: IV Congreso Gestión Clínica

sabiduría de las multitudes

web 2.0

red social

Page 25: IV Congreso Gestión Clínica

/SS2/ Inteligencia colectiva y sabiduría

de las multitudes

.

multitud personas crea información tesis inteligencia produce genera

nueva sabiduría interacción conocimiento

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Page 28: IV Congreso Gestión Clínica

El proceso de la toma de decisiones en la (cabeza) del medico

Page 29: IV Congreso Gestión Clínica

Datos e información para la toma de decisiones

Historia clínica

Pruebas complementarias

Información

externa

Page 30: IV Congreso Gestión Clínica
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Page 32: IV Congreso Gestión Clínica
Page 33: IV Congreso Gestión Clínica

Datos e información para la toma de decisiones

Historia clínica

Pruebas

comple

mentari

as

Informació

n

externa

Page 34: IV Congreso Gestión Clínica

Linealidad Equilibrio Calidad y objetividad de la información Datos p diagnosticas (Falso positivos y Falso negativos)Accesibilidad el cerebro periféricoLas trampas de la experiencia

Page 35: IV Congreso Gestión Clínica

Desviaciones sistemáticas y sesgosCaracterísticas del paciente y determinantes sociales del atención medica Quebonitosojostienes y otras derivaciones del White hat bias Sesgo de la recompensa para todosSistemas de retroalimentación positiva

Page 36: IV Congreso Gestión Clínica
Page 37: IV Congreso Gestión Clínica

contexto en el que se decide

Page 38: IV Congreso Gestión Clínica

Toma de decisiones en atención primaria

Page 39: IV Congreso Gestión Clínica

Toma de decisiones en atención primaria

Tomar decisiones ante individuos sin enfermedad• datos son anodinos• información escasa • evaluación de los resultados inconstantes.

Particularidad:• decisión de esperar, • dejar de hacer y prevención y la • decisión de derivar a otros niveles.

Nuevo escenario: toma decisiones compartida//medicina centrada en el paciente • Satisfacción como meta del sistema

Page 40: IV Congreso Gestión Clínica

• no hacemos las cosas tan mal

• Los cisnes negros• modelo de aprendizaje• formación continua• ética de no hacer daño• Vocación de cuidado y

ayuda.

¿cuál es el modelo?

Page 41: IV Congreso Gestión Clínica

Futuro y toma de decisiones

Cambios profundos en la información y datos • Nuevas tecnologías• Resourceful patient • Sabiduría de las multitudes y redes sociales

Psicología• decisión de esperar, • dejar de hacer y prevención y la • decisión de derivar a otros niveles.

Aplicación y practica de la teoría de la toma decisiones

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