ipp- implementación de programas de prevención

8/18/2019 IPP- Implementación de Programas de Prevención

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“IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE PREVENCIÓN”

IPP 7402


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I.- UNIDAD

IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓNDEL PROGRAMA DE PREVECIÓN


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Preven!"n #e R!e$%&$Conjunto de actividades destinadas a evitar los accidentes y enfermedades en losambientes laborales, mediante las técnicas que comprenden la Seguridad y laHigiene Ocupacional. Este es un nombre que deriva de la legislación Cilena,internacionalmente también se le denomina Seguridad y Salud Ocupacional.!ambien se describe como la técnica que reconoce eval"a y controla los riesgoslaborales a los cuales puede enfrentarse un trabajador.

Preven!"n #e R!e$%&$ ' Se%(r!#)# * +!%!ene O(,)!&n)

Me#!#)$ #e C&nr&!écnicas utili#adas para disminuir la probabilidad de ocurrencia de los peligros

y$o disminuir la severidad de las consecuencias.%as medidas utili#adas para el control de los riesgos, son variadas, enfoc&ndoseen las condiciones del trabajo 'tanto ambientales como organi#acionales( y en lasconductas de las personas.


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!oda actividad umana tiene alg"n riesgo, no e)iste la actividad “er& r!e$%&”. El

sólo eco de e)istir, implica un gran riesgo, ya que la e)istencia depende deincontables variables.

*or tanto, en el mundo laboral, un trabajo seguro no es un trabajo sin riesgos,sino un trabajo que se reali#a con un riesgo aceptable. *or lo tanto+

/C"& #e1!n!r e r!e$%& )e,)e &n e () $e r))3)r5

na cosa es medir el riesgo, pero otra es, determinar su aceptabilidad o grado deSeguridad.

%os riesgos que antes eran aceptados, oy mucos de ellos no lo son. %aaceptabilidad del riesgo depender& de la e)periencia, valores, nivelsocioeconómico, elementos culturales, situacionales, aspectos legales yconocimiento que se tenga de los efectos de esos riesgos.


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El r!e$%& )e,)e a nivel de una organi#ación, seg"n la -orma OHSS /011/+2113 'Occupational Healt and Safety ssessmentSeries(, ser& el

“r!e$%& 6(e $e ) re#(!#& ) (n n!ve 6(e ,(e#e $er &er)#& ,&r )&r%)n!8)!"n9 en!en#& en &n$!#er)!"n $($ &!%)!&ne$ e%)e$ : $( ,r&,!)P&;!) #e Se%(r!#)# : S)(# en e Tr))3&”.

4e a5 que para definir el riesgo que la organi#ación considera aceptable, se

requiere para la -orma, considerar dos par&metros b&sicos+ el cumplimiento delas O!%)!&ne$ Le%)e$ y lo se6alado en la propia P&;!) elaborada por laalta dirección.

El cumplimiento legal e)igido por la -orma OHSS /011/, es la base o el piso

m5nimo para poder determinar la aceptabilidad del riesgo. Sino e)istecumplimiento de la legislación vigente, la implementación de un sistema deSeguridad y Salud en el trabajo tiene poco sentido y adem&s la organi#ación see)pone a sanciones de tipo+ administrativas, civiles y penales, ya que est&operando y tratando de obtener utilidades económicas a costa de la e)posición al

da6o evidente de sus propios trabajadores y en definitiva de la sociedad.


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La )#!n!$r)!"n #e r!e$%& es lograr la

m&)ima eficiencia, con el propósito deaumentar la continuidad operativa delsistema productivo y por lo tanto si ésta esefectiva debiera reflejarse en mejoras de

producción, costos, calidad y mejorservicio.


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/


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MODELO ISMEC

Es una estrategia para superar las debilidades de Control y para administrar elriesgo.

Es un método de *revención de 7iesgos que se encarga de IDENTI>ICAR

EVALUAR9 ESTANDARI?AR Y CONTROLAR las acciones necesarias para mejorar el trabajo, definiendo los est&ndares adecuados para ejecutaracciones, medir y evaluar el desempe6o y por ultimo corregir o motivar seg"nel cumplimiento de los est&ndares y$o procedimientos.

8ste método de *revención de 7iesgo, gracias a su retroalimentación lleva almejoramiento continuo de la institución u organi#ación que lo aplique


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I 9dentificar acciones necesarias para tratar el

problema de pérdidas.

S Estandari#ar el desempe6o en las actividadesespecificadas.

M :edir el desempe6o.E Evaluar el desempe6o respecto a los est&ndares

establecidos.

C Controlar, Corregir $ Confirmar el desempe6o enfunción a los niveles deseados


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/. I#en!1!)!"n del trabajo a reali#ar+ Enla identificación se especifican loselementos y actividades del programa paralograr los resultados deseados; *orejemplo+ lidera#go, entrenamiento de ladirección, inspecciones planeadas y no

planeadas, procedimientos, instructivos yan&lisis de la tarea '7!, S!(,investigación de accidentes e incidentes,

preparación para la emergencia, reglas deorgani#ación, capacitaciones 'Carlas de

inducción, integrales, de < min.Etc.(,Salud ocupacional, uditorias,Comité *aritario, ,comunicaciones,reuniones de trabajo, etc.

Se 9dentifican+

= *roblemas y Oportunidades.= E)posiciones a pérdidas

de personal.= Causas b&sicas


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2. E$n#)re$ de desempe6o 'normas , procedimientos, instructivos,

etc.(.En esta etapa se establecen los est&ndares o normas de ejecución'criterios por medio de los cuales se evaluar&n los métodos y losresultados(.%os est&ndares son adecuados cuando identifican+

> ?ué trabajo de administración ay que acer> ?uién lo debe acer> Cu&ndo se ar&> Con qué frecuencia y como se controlar& para generar laretroalimentación.

Sin est&ndares adecuados, no puede e)istir una medición v&lida nicorrecciones al desempe6o. Se debe contar con est&ndares que seanclaros, espec5ficos y e)igentes para todos los elementos del programa.


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@. Me#!!"n9 el cora#ón del control de pérdidas es la medición del desempe6o entérminos objetivos y cuantificables.

%a medición del desempe6o se reali#a

antes del accidente. 'A-o es posibleadministrar lo que no se puede medir.B(Se mide el desempe6o en el trabajo, seregistra y se informa, tanto el trabajo endesarrollo como el trabajo ya finali#ado.

7esponde a la siguiente pregunta+ ?uétan bien estamos reali#ando el trabajonecesario para administrar el control de

pérdidas


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D. Ev)()!"n9 Consiste simplemente en evaluar el grado de cumplimiento

con los est&ndares de desempe6o. Se eval"a el desempe6o midiéndolo ycompar&ndolo con los est&ndares establecidos; se pondera el trabajo y losresultados. *ermitiendo determinar cu&les est&ndares se an cumplido ycu&les no, qué cosa est& funcionando bien y qué otras no lo est&n, quecosas merecen felicitaciones y qué cosas necesitan correcciones.

%a evaluación tiene como propósito fundamental de+ Conocer la magnitudy sentido de los desv5os producidos; 4eterminar causas de los desv5os;4efinir mejoras para dirigir el cumplimiento y los est&ndares.


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CONTROLADMINISTRATIVO

I#en!1!)!"n #e )$ )re)$ re6(er!#)$,)r) ))n8)r &$ &3e!v&$ #e$e)#&$

E$)e!!en&$ #e e$n#)re$ @N&r)$,)r) 1!3)r &$ n!vee$ #e r))3&

Me#!!"n #e &$ re$()#&$ &en!#&$ en&$ e$n#)re$ e$)e!#&$

Ev)()!"n #e ) e3e(!"n #e ) )re)

Per1e!&n)r&$e$n#)re$eB!$ene$

Me3&r)r )$ n&r)$eB!$ene$

Me3&r)r) &3e!v!#)# : ) )!#)# #e $!$e)

Me3&r)r &$ e$n#)re$@N&r)$ eB!$ene$

C ; r ( - & # e #

e $ ) r r & - - & e v & - ( . ! v &

C&rre!"n ,)r) re%()r &$ re$()#&$)ne$ #e 6(e e%(en ) n!vee$ !n#e$e)-e$ & 6(e ):)n ,=r#!#)$

C;r(-&

#e0)n

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n!0!en.&

I

S

M

E

C


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n Pr&%r)) #e Preven!"n #eR!e$%&$9 se define como el conjunto deactividades preventivas en todos y cadauno de los niveles jer&rquicos de laorgani#ación.


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CUALES 5555555

Procedimientos

Instructivos

Charlas de inducción

Inspecciones

Oservaciones de Se!urida

Auditor"as

Reuniones de Plani#cación

Charlas de $ min%Chec& List

Charlas Inte!rales

Matri' de Ries!os

Contactos Personales

Planes de (mer!encia

Investi!ación de Accidente) Incidente

Comit* Paritario

Salud Ocupacional


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El *rograma de *revención de 7iesgos, es la erramienta a través de la cual

se integra la actividad preventiva de la empresa en su sistema general degestión tanto en el conjunto de sus actividades como en todos los niveles

jer&rquicos de la misma.

El *rograma de prevención de riesgos, permite establecer y mantener la

información del Sistema de estión de la Seguridad y salud en el trabajo,describiendo los elementos principales del sistema de gestión y su interacción proporcionando orientación sobre la documentación relacionada.

n *rograma de *revención de 7iesgos, constituye la base del Sistema deestión de la Seguridad y salud en el trabajo de la organi#ación y tiene porobjeto #e1!n!r $( e$r((r) : 1(n!&n)!en&.


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n *rograma nos ayuda a establecer pautas para

garanti#ar la seguridad y la salud de lostrabajadores en todos los aspectos relacionados conel trabajo.

4esarrollar las acciones y criterios de actuación para la integración de la actividad preventiva en laempresa y la adopción de cuantas medidas seannecesarias.

*revenir, eliminar o minimi#ar los riesgos a los queest& e)puesto el personal de la empresa y otras

partes interesadas.

9mplementar, mantener y mejorar continuamente suSistema de gestión de la seguridad y salud en eltrabajo.


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/C()e$ $&n )$ Ven)3)$ #e ener (nPr&%r)) #e Preven!"n #e R!e$%&$ #enr&

#e (n) &r%)n!8)!"n5


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/.> 4isminuye la probabilidad de la ocurrencia de los 7iesgos, evitandoaccidentes y enfermedades profesionales.2.>:ejora el rendimiento y productividad la empresa.@.> :ejora la imagen corporativa.D.> yuda a alcan#ar los objetivos propuestos por la empresa. :ejora la participación y compromiso de la erencia en temas de Seguridad

y Salud ocupacional.F.> :edir el desempe6o de la organi#ación, para luego acer las correccionesque se estimen convenientes. 'retroalimentación(.3.> Cumplir con la legislación vigente.0.> :ejora las comunicaciones en todos los niveles de la organi#ación.G.> Crea una cultura preventiva en la organi#ación.

/1.> segura la continuidad de los trabajos en los proyectos y$o faenas.//.> :ayor nivel de la organi#ación para el desarrollo y ejecución de*revención al interior de la organi#ación.

Ven)3)$


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entajas de tener un *rograma de *revención de 7iesgos+

> Iomenta el lidera#go de la organi#ación. > enera una cultura de *revención en la organi#ación, entregandodirectrices claras a cada integrante de la empresa.> *roporciona objetivos y procedimientos de prevención, y permite la

posterior evaluación.

> Iacilita el cumplimiento de las obligaciones legales y normativas enmateria de *revención.> Ofrece un sistema de evaluación y mejora continua de la calidad de la vidalaboral de sus trabajadores.> Orienta el trabajo a reali#ar.


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CompromiCompromiso +so +Pol"ticaPol"tica

SISTEMA DE GESTION INTEGRALSISTEMA DE GESTION INTEGRAL

Me,oramientoMe,oramientoContinuoContinuo

MedicionesMediciones++

(valuacion(valuacioneses

Plani#caciPlani#caciónónRevisión +Revisión +

Me,oramieMe,oramientonto

ImplementaImplementaciónción


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Nivel de Desempeño Creatividad Desarrollo Personal

NUEVA CULTURA ORGANI?ACIONAL

CLIENTE Satisfacción Cumplimiento Credibilidad

RESULTADOS Utilidades Rentabilidad Eficiencia

Procesos Costos Mejoramiento Continuo

CALIDAD

Confianza Recproca

Respeto Dele!aciónLIDERA?GO

TRAAO EN E


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NUEVA CULTURA ORGANI?ACIONALNUEVA CULTURA ORGANI?ACIONAL

PARTICIPACIONPARTICIPACION Consistencia "ealtad Mejores Resultados

COM-NICACION(SCOM-NICACION(S

#eracidad

"ibertad Metas Compartidas

$ctitud Mental Positiva Relaciones %umanas

&dentificación ' Compromiso

MOTIVACIONMOTIVACION

%olstica Di!nidad %umana $utoestima

P(RSONAP(RSONA


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SEGURIDAD INTEGRADA AL PROCESO PRODUCTIVO

INGENIERIA DE >ACTORES +UMANOS

.-T-RO

ASPECTOS +UMANOS Y ECONOMICOS RELACIONADOS

SISTEMA COMPLETO DE ADMINISTRACION

LA >ORMA CORRECTA DE +ACER LAS COSAS

ECONOMIAS DE LO


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PROCESO

Mano deMano deOraOraMateriaMateriaPrimaPrimaM*todoM*todo M/0uinaM/0uina

PROC(SOPROC(SO

PROD-CTOPROD-CTOS(RVICIOS(RVICIO

CLI(NT(


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DECRETO N° 40 TITULO III

De los Departamentos de Prevención de Ries!os

rt5culo 0J. *ara los efectos de este reglamento se

entender& por 4epartamento de *revención de 7iesgos*rofesionales a aquella dependencia a cargo de,)n!1!)r9 &r%)n!8)r9 )$e$&r)r9 e3e()r9 $(,erv!$)r :

,r&&ver )!&ne$ permanentes para evitar accidentes deltrabajo y enfermedades profesionales.


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R(.(R(NCIAS L(1AL(S23SICAS

Código CivilCódigo del TrabajoLey 16744

DS !4DS 4DS 40DS 67E$,e!1!)!"n O+SAS F002007”S!$e)$ #e Ge$!"n #e )Preven!"n #e R!e$%&$ L)&r)e$”

ETC"""""""""#


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E Pr&%r)) #e Preven!"n #e r!e$%&$9 #ee $er ),r&)#&,&r ) D!re!"n #e ) e,re$)9 )$(!#& ,&r ) $(e$r((r) &r%)n!8)!v)9 en ,)r!()r ,&r &$ $($ n!vee$ 3err6(!&$9 : &n&!#& ,&r &$ &$ r))3)#&re$ #e )!$).


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n *rograma de Seguridad debe incluir como m5nimo+

%a estructura organi#ativa de la empresa, identificando las funciones yresponsabilidades que asume cada uno de los niveles jer&rquicos de lamisma y los respectivos cauces de comunicación entre ellos, enrelación con la prevención de riesgos laborales.

%a organi#ación de la producción en cuanto a la identificación de los

distintos procesos técnicos y las pr&cticas y los procedimientosorgani#ativos e)istentes en la empresa, en relación con la prevenciónde riesgos laborales.

%a organi#ación de la prevención en la empresa, indicando la

modalidad preventiva elegida y los órganos de representacióne)istentes.

la pol5tica, los objetivos y metas que en materia preventiva pretendealcan#ar la empresa, as5 como los recursos umanos, técnicos,

materiales y económicos de que va a disponer al efecto.


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OSHS /0.11/

Ha sido desarrollada para poder compatibili#arse con los sistemas de gestiónde calidad '9SO G11/+2111( y de medio ambiente '9SO /D11/+211D(, as5 como para facilitar la integración, por parte de las organi#aciones, de los sistemas de

gestión de la calidad, medio ambiente y seguridad y salud en trabajo, en elcaso de que deseen acerlo


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ene1!!&$ #e !,)n)r (n S!$e) #e Ge$!"n #e Se%(r!#)# : S)(# en eTr))3&%as principales ventajas de la implantación y posterior certificación de unSistema de estión de Seguridad y Salud en el !rabajo conforme a OHSS/011/ son+

• pueden reducirse los accidentes en la empresa

• permite la correcta identificación y cumplimiento de la %egislación aplicable•evita multas y sanciones al reducir los riesgos de incumplimiento de la%egislación aplicable•demuestra el compromiso de la empresa en materia de seguridad y protección delos trabajadores

•reduce las primas de seguros relacionadas con la seguridad y salud en el trabajo•mejora la imagen ante la sociedad y los clientes• puede contar para una mejor valoración en las contrataciones p"blicas•asegura la identificación de riesgos y la toma de acciones en materia deSeguridad y Salud


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OHSS/011/

:ejora la imagenla empresa

9ncrementa la participación de

sus trabajadores

4isminuye losaccidenteslaborales

Evita multassanciones por

infracciones

aranti#a elcumplimiento de la

legislación

Iortalece la posición de laempresa en el

mercado


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?ué es un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajoK

Elementos interrelacionados 'planear, organi#ar, dirigir y controlar( paraestablecer pol5tica y objetivos de SS! y alcan#arlos. Es un conjunto de

etapas unidas en un proceso continuo, que permite trabajarordenadamente la seguridad y salud en el trabajo asta lograr mejoras y su

continuidad.


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%as empresas que implantan la normaOHSS /011/ se comprometan a eliminar o

minimi#ar los riesgos para los empleados y aotras partes interesadas que pudieran estare)puestas a peligros asociados con susactividades


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REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN SSOREQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN SSO

1.1. LiderazgoLiderazgo

2. Organización Im!emen"ación # Re$on$a%i!idade$2. Organización Im!emen"ación # Re$on$a%i!idade$

&. O%'e"i(o$ # Me"a$&. O%'e"i(o$ # Me"a$

). Iden"i*icación+ E(a!,ación # -on"ro! De e!igro$ # A$ec"o$). Iden"i*icación+ E(a!,ación # -on"ro! De e!igro$ # A$ec"o$

/. Legi$!ación A!ica%!e/. Legi$!ación A!ica%!e

0. -aaci"ación+ En"renamien"o+ -onocimien"o # -ome"encia.0. -aaci"ación+ En"renamien"o+ -onocimien"o # -ome"encia.

. In(e$"igación # An!i$i$ de De$(iacione$. In(e$"igación # An!i$i$ de De$(iacione$3. -on$,!"a # -om,nicación3. -on$,!"a # -om,nicación

4. rearación # Re$,e$"a An"e Emergencia$4. rearación # Re$,e$"a An"e Emergencia$

15. -on"ro! De La$ Oeracione$15. -on"ro! De La$ Oeracione$

11. Doc,men"ación+ Regi$"ro+ Moni"oreo # De$eme6o11. Doc,men"ación+ Regi$"ro+ Moni"oreo # De$eme6o

12. Sa!,d Oc,aciona!12. Sa!,d Oc,aciona!1&. -!ien"e$+ S,%con"ra"o+ ro(eedore$ # Ser(icio$1&. -!ien"e$+ S,%con"ra"o+ ro(eedore$ # Ser(icio$

1). -om,nidad+ ar"e$ In"ere$ada$1). -om,nidad+ ar"e$ In"ere$ada$

1/. A,di"oria # Re(i$ión Gerencia!1/. A,di"oria # Re(i$ión Gerencia!


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• Este requisito es la directri# principal denuestro sistema.

• Esencialmente se visuali#a a través del

Alideraz!o visible( de los directivosgerenciales de la empresa y las l5neas demando de la empresa, obras, sucursales,etc.

• Se debe establecer claramente en las

pol5ticas de Seguridad y SaludOcupacional de la empresa

REQUISITO N° 1: “LIDERAZGO”


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De1!n!r e C&!= E3e(!v&+ el cual anali#ar& los temas relacionados con laseguridad, salud ocupacional y medio ambiente y establecer& lasdirectrices de gestión en estos temas, el cual se reunir& como m5nimo unave# al mes.

> Establecer la *ol5tica de la empresa> 4ifusión de la *ol5tica 'capacitación(> Herramientas para un lidera#go visible.


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7epresentación gr&fica de la estructurade una empresa o una institución, en lacual se muestran las relaciones entre susdiferentes partes y la función de cadauna de ellas, as5 como de las personas

que trabajan en las mismas.

E)plicar como y quien o quienes asesorar&n a la empresa en matar5a de*revención, ya sea a través de un 4epartamento de Seguridad, Salud Ocupacionala nivel central, o por departamento. Se deben fijar las directrices centrales deSeguridad y Salud Ocupacional, para todas las unidades de negocio del grupo.


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• METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN (ProcesoE!e"#$o


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REQUISITO N° 2 “ORGANIZACIÓN, IMPLEMENTACIÓN,

RESPONSA%ILIDAD Y AUTORIDAD” RESP)NS$*&"&D$DES

• %as funciones y responsabilidades de los trabajadores con el sistema degestión se encuentran definidas en el documento del sistema de gestión de

calidad +Matriz de Car!os ' Responsabilidades(,

• dem&s, cada procedimiento perteneciente al Sistema de estión de SSO y: establece responsabilidades espec5ficas para la l5nea de mando ytrabajadores, las cuales permiten asegurar una apropiada implementacióndel Sistema en obra, y un adecuado control de los peligros y aspectos

relacionados con las operaciones.


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REPRESENTANTE DE LA

GERENCIADe$%ir &'e el Re(re)e%*a%*e de la+ere%,ia a%*e el Si)*e-a de +e)*ió%de SSO y ./ e) el ee delDe(ar*a-e%*o de SSO y ./ de ,adaU%idad de Nego,io 2(ro('e)*a3#

REQUISITO N* +: “O%&ETI'OS , METAS”


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O%&ETI'OS METAS

Alcanzar índices estadísticos de seguridad,definidos por la gerencia.

• Tasa accidentabilidad ≤ 1%• Tasa Siniestralidad ≤ 32• Índice ra!edad ≤ 1"#• Índice de $recuencia ≤

&o'pro'iso de toda la línea de 'ando, en

la Seguridad, Salud (cupacional ) *edio A'biente

• &u'pli'iento de +rogra'a +ersonalizado

de Acti!idades -%

&u'pli'iento de co'pro'isos conorganis'os eternos

• (btener un ni!el de ecelencia en progra'ae'presa co'petiti!a del (rganis'o Ad'inistrador •(btener ni!el de ecelencia en el +rogra'ade la &&/&

&apacitaci0n +er'anente • estinar un 1% de las oras o'bretrabaadas para capacitaci0n.

4ducaci0n A'biental • estinar un #,2% de las /oras /o'bretrabaadas para capacitaci0n a'biental

&uantificar en calidad ) cantidad los

residuos generados en obras.

• enerar una estadística 'ensual ) anual de

los residuos generados en obras.

) REQUISITO N +: O%&ETI'OS , METAS

O%&ETI'OS DE SSO , MA- A NI'EL CORPORATI'O


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O%&ETI'OS DE SSO , MA- A NI'EL CORPORATI'O

REQUISITO N* : “IDENTI8ICACIÓN- E'ALUACIÓN , CONTROL DE


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1) D./.s.0 2e$ #ro3ec4o e 5re6s #r.c.#6$es 2e 4r676!o

4e'plo5

6 Ad'inistraci0n

6&onstrucci0n

6Ser!icios

METODOLOGÍA: IDENTI8ICACIÓN- E'ALUACIÓN , CONTROL DE PELIGROS , ASPECTOS

-PELIGROS , ASPECTOS”

)9 REQUISITO N* : “IDENTI8ICACIÓN- E'ALUACIÓN , CONTROL DE


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-, Etapa de Evaluación. Matriz de Criterios /ue determinan la consecuencia de un incidente

PELIGROS , ASPECTOS”


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-, Etapa de Evaluación. Matriz de Criterios /ue determinan la Probabilidad de ocurrencia de un incidente


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-, Etapa de Evaluación. Determinación de la Ma!nitud del Ries!o,

eter'inar la *agnitud del 7iesgo 8*79, a partir de lasiguiente for'ula5

C P ; MR

onde5

C: &onsecuenciaP: +robabilidadMR: *agnitud del 7iesgo


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-, Etapa de Evaluación. Resultados de la Ma!nitud del Ries!o,

Do2e:


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00, Reevaluación

Ree/6$


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• El dministrador de Obra y el Lefe de !erreno deben participardirectamente en la 9dentificación y Evaluación de los *eligros y spectos'seg"n las responsabilidades descritas en el procedimiento asociado(

• %a 9dentificación, evaluación y control de los peligros y aspectos es unaactividad que se debe reali#ar en la planificación inicial de la obra.

• 4ebe actuali#arse por lo menos trimestralmente , ante cualquier situación de

cambio, y seg"n la evolución de los trabajos.

Cos.2er6c.oes:


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• 4ebe considerar actividades rutinarias 'inerentes a los procesosconstructivos( y actividades no rutinarias. Ej. uardias, casino, traslado de

personal, instalaciones de faena, abastecimiento de materiales,abastecimiento de agua, manejo de residuos, etc.

• partir de la identificación y evaluación de peligros y aspectos sedetermina la necesidad para generar mediadas de control 'procedimientosde control operacional, capacitaciones, 7!M..(

• %os supervisores y capataces deben dar a conocer a sus trabajadores, todoslos peligros y aspectos asociados a sus &reas de trabajo.

Cos.2er6c.oes:


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Re?


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=*atriz de @dentificaci0n ) Actualizaci0n de 7e


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=*atriz de 4!aluaci0n del &u'pli'iento >egal A'biental? (MCSSMAPBB+RBB9


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REQUISITO N° 1: “CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO,

CONOCIMIENTO Y COMPETENCIAS”

• Cada obra debe confeccionar un *lan de Capacitación, que considere todas las &reasde la obra o empresa, el cual deber& ser aprobado por el dministrador.

• El LSS:O debe definir las capacitaciones de SSO y : necesarias para la obra,en base a los requisitos legales y la identificación de peligros del proyecto.

• na ve# definidos los cursos, el LSS:O debe comunicar las necesidades decapacitación al Lefe de Calidad de la obra, para que este las incluya en el plan decapacitación de la obra.

• El Lefe de Calidad de la Obra es el responsable de AdministrarB el *lan deCapacitación de la Obra.

• Se debe considerar como base de trabajo las capacitaciones de tipo le!al,


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"l)ogra,a Plan de Ca*a-ita-i0n!

3ee,*lo4El 5SSM%O6 reali/a la

identi7i-a-i0n y -ontrolde *eligros y as*e-tos!

5SSM%O in7or,aal de*arta,ento

de -alidad sobrelas ne-esidadesde -a*a-ita-i0n3-onsiderando-o,o base las

-a*a-ita-iones deti*o legal4

El e7e deCalidad las

in-or*ora en el*lan de

-a*a-ita-i0n dela Obra


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• El Sistema de estión de Seguridad, Salud Ocupacional y :edio mbientecuenta con un *rocedimiento de 7eporte e 9nvestigación de 9ncidentes.

• El objetivo de este procedimiento es comunicar e investigar todos los incidentesque ocurren en obra.

• %os incidentes se deben investigar reali#ando un an&lisis causal, con la finalidadde determinar las causas b&sicas que lo originan.

• %as medidas correctivas o de control deben atacar las causas b&sicas queoriginan los incidentes, con el objeto de eliminarlas.

REQUISITO N° 8: “IN'ESTIGACIÓN DE INCIDENTES Y

ANÁLISIS DE DESVIACIONES”


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• El cumplimiento de las medidas correctivas se verificar& mediante el

seguimiento de las medidas correctivas descritas en los informes técnicos ylas no conformidades relacionadas con los incidentes.

• El procedimiento incorpora un *lan de Contingencia a aplicar ante laocurrencia de un accidente grave y$o fatal.

REQUISITO N° 8: “IN'ESTIGACIÓN DE INCIDENTES Y ANÁLISIS DE DESVIACIONES”


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7-ómo c!a$i*icar ,n ca$o como gra(e8 -IR-ULAR 2&)/ 9 2&)0

• Cuando obligue a realizar maniobras de reanimación

• Cuando obligue a realizar maniobras de rescate• Cuando ocurra por una caída de altura, de más de 2 mt

• Cuando provoque, en forma inmediata, la amputación o pérdida decualquier parte del cuerpo

• Cuando involucre a un número tal de trabajadores que afecte eldesarrollo normal de la faena afectada

REQUISITO N° 8: “IN'ESTIGACIÓN DE INCIDENTES Y

ANÁLISIS DE DESVIACIONES”


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• Este 7equisito, es de aplicación en toda situación en la que se manifieste unalla#go.

• %allaz!o 2potencial3

•!odas las no conformidades deben llevar asociado un an&lisis causal, para lo cual sedebe utili#ar el registro de Detección de %allaz!o del Sistema de estión deCalidad

• En la documentación de referencia se establecen pautas para la determinación,implementación y verificación de las acciones correctivas o preventivas.

No Conformidad

bservación

!dea de "ejora

REQUISITO N° 8: “INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES Y

AN5LISIS DE DES'IACIONES”


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REPRESENTANTES DE LOS TRA%A&ADORES ENTEMAS DE SSO , MA: (E!e"#$o

4l canal de &o'unicaci0n oficial entre trabaadores ) línea de 'ando, para te'as

de Seguridad, Salud (cupacional ) *edio A'biente, es el COMIT9 P%RIT%RIO de cada obra, el cual puede co'unicar las in


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COMUNICACIÓN CON EL CLIENTE) E!e"#$o

>a co'unicaci0n acia el cliente se establece 'ediante cartas, libro de obras,7$@ 8solicitudes de infor'aci0n9 o inconfor'idad de bodega 8recepciones no

confor'es para 'ateriales aportados por el cliente9. 4l cliente co'unica a lae'presa 'ediante cartas, libro de obras o notas de en!ío sus antecedentes,obser!aciones, recla'os ) otros.

REQUISITO N° : “CONSULTA , COMUNICACIÓN ”


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REQUISITO : P$6 2e Pre#6r6c.0 3 Res#


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CONSIDERACIONES

• @nfor'aci0n disponible en (ficinas de 4'ergencia, ser!icios pGblicos,'unicipalidades, u otros

• 7e


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BRIGADA DE EMERGENCIAS

• 4l plan de e'ergencias deber: considerar la constituci0n, for'aci0n )operaci0n de una brigada de e'ergencias 8cuando estas lo a'eriten9

• +ara su constituci0n se debe realizar un lla'ado oficial, solicitando la

postulaci0n de los interesados a la brigada de e'ergencias.

• +ara la confor'aci0n de la brigada se deben utilizar ) respaldar losregistros asociados al procedi'iento.


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R(4-ISITO N5 678 “CONTROL

OPERACIONAL” • &on la finalidad de asegurar la continuidad de nuestras operaciones, cuidar laintegridad de los trabaadores ) pre!enir la conta'inaci0n a'biental, Salfacorpdefine este re


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E$ co4ro$ o#er6c.o6$ e o7r6 se 6#$.c6 "e2.64e

# $l %rograma de &eguridad ' &alud cupacional(

# $l %lan de %revención )mbiental(

# %lan de $mergencias

# $l cumplimiento del %rograma %ersonalizado de )ctividades(

# Normas de )dministración de %eligros *atales(

# )plicación de procedimientos operacionales de obra, confeccionados en

base a la identificación de peligros ' el manual de estándares(

# $l "anual de $stándares de &eguridad ' +uenas %rácticas )mbientales(

# !nstructivos de obra(

# )nálisis de iesgo del -rabajo .)-/0


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El sistema c!tem"la ls si#$ie!tes %c$me!ts&

• "anual del &istema de 1estión• %rocedimientos de !mplementación del &istema• Normas de )dministración de %eligros *atales• "anual de $stándares de &eguridad ' +uenas

%rácticas )mbientales

• egistros de procedimientos de implementación• egistros "anual de $stándares

R(4-ISITO N5 668 9DOCUMENTACIÓN, REGISTROS,MONITOREO Y DESEMPEÑO”

A ./e$cor#or64./o


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• %as obras deben evaluar la necesidad degenerar procedimientos operacionales en

base a la identificación de peligros yaspectos.

• Se consideran los %omos de las carpetasdel sistema, y el Control de 4ocumentosdel 4epartamento de SSO y : de laobra.

Proce2.".e4os 6./e$ 2e O7r6

R(4-ISITO N5 668 9DOCUMENTACIÓN, REGISTROS,MONITOREO Y DESEMPEÑO”


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• 4isten dos tipos de registros del siste'a5

los de car:cter legal )

los de for'ato propio.

• A'bos tipos de registros se deben al'acenar segGn el Arci!oT;cnico de @nicio ) T;r'ino de (bra.

• Se debe generar un &ontrol de docu'entos del eparta'ento, elcual debe estar directa'ente relacionado con los lo'os de las

carpetas.

• 4l &ontrol de ocu'entos se debe encontrar publicado en eldeparta'ento ) debe ser actualizado

R(4-ISITO N5 668 DOCUMENTACIÓN, REGISTROS, MONITOREO Y DESEMPEÑO”

Co4ro$ Doc


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• Al t;r'ino de cada obra el HSS*A( definir: en conunto con elHSS*A& el trata'iento


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R(4-ISITO N5 668 DOCUMENTACIÓN, REGISTROS,

MONITOREO Y DESEMPEÑO”

Ls est'!%a(es %e e)al$aci*! %el %esem"e+ e! Se#$(i%a%,Sal$% Oc$"aci!al - Me%i Am.ie!te se c!t(la! me%ia!te

a$%it(ias&• )uditoria !nterna de la $mpresa0• )uditoria !nterna de la bra0• )uditorias eternas de mantención del sistema de gestión de && ' "), realizadas

por 3N40

• $valuación del cumplimiento del %rograma %ersonalizado0• Cumplimiento programa de reconocimiento 5 $strellas de la Cámara C6ilena de la

Construcción0

• )uditoria de &eguridad de la "utual de &eguridad C0C70C conforme al programaempresa competitiva .%0$0C/


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• 8a obra llevará semanalmente un registro estadístico de los incidentesde diversa magnitud .C-%, &-%, %rimeros )uilios, !mpactos

)mbientales, entre otros/ ' generará medidas preventivas ' reactivas

de acuerdo al desempe9o0

• )demás se realizarán estudios de puestos de trabajo ' mediciones deaspectos ambientales, para lo cual los instrumentos que se utilicen

para este efecto deben contar con sus correspondientescertificaciones de calibración

• &e considerarán las !nspecciones de && ' ") ' las 3etecciones de7allazgo para generar No Conformidades en bra0

P(ce%imie!t %e Me%ici*! - M!it(e ."C:&&"):%:;


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• Cada empresa deberá definir, un estándar de salud ocupacional que definerequerimientos que deben ser cumplidos en las empresas u obra0


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• &e establece que en aquellas bras en la cuales nuestros clientes cuentan con suspropios sistemas de gestión, las empresas operativas abordarán el tema, a través de

estos, sin dejar de realizar aquellas acciones necesarias para mantener controlados los

riesgos ' dar cumplimiento a nuestro sistema de gestión ' a las normativas adquiridas

con organismos eternos0

• -oda empresa subcontratista debe cumplir con lo dispuesto en el eglamento de && '") para $mpresas Contratistas ' &ubcontratistas0

• )l momento de establecer una relación contractual con un subcontrato, la obra le debe6acer entrega del eglamento, quedando el egistro de toma de conocimiento en laobra0

R(4-ISITO N5 6;8 “CLIENTES,SUBCONTRATOS, PROVEEDORES Y SERVICIOS”


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• 8a aplicación de este requisito se refleja en la contratación de mano de obra, planesde salud laboral, capacitación, entrenamiento ' capacitación para nuestrostrabajadores, difusión de sus obras ' participación familiar0

• 8a 1erencia de Capital 7umano, a través del 3epartamento de +ienestar, son losencargados de difundir ' coordinar los alcances, valores, propiedades ' beneficios delas obras en ejecución0

• $l 3epartamento de +ienestar es el encargado de gestionar las distintas instancias adesarrollar en cada uno de los pro'ectos0

• $l )sistente social asignado al pro'ecto debe, evaluar las necesidades e intereses delos trabajadores, la disponibilidad de recursos ' los requisitos de los clientes

• &e debe confeccionar un programa de bienestar0

R(4-ISITO N5 6


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"os est4ndares de evaluación del desempeño en Se!uridad5 Salud )cupacional ' Medio $mbiente se controlan mediante

auditorias.

• uditoria 9nterna de la Empresa.

• uditoria 9nterna de la Obra.• uditorias e)ternas de mantención del sistema de gestión de SSO y :,

reali#adas por 4-.

R(4-ISITO N5 6$8 “ AUDITORIA YREVISIÓN GERENCIAL”


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• %as auditorias internas se reali#ar&n durante la ejecución de la obra, tras laelaboración de un *rograma de uditorias que asegure que, se auditan al menostodos los puntos del *lan de gestión

• %a descripción de las etapas en el proceso de reali#ación de auditorias internas,generación de registros as5 como el tratamiento de las no conformidades detectadasse detalla en la documentación de referencia.

R(4-ISITO N5 6$8 “ AUDITORIA Y REVISIÓNGERENCIAL”


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• %as revisiones de la erencia afectan a todo el Sistema de estión deSeguridad, Salud Ocupacional y :edio mbiente.

• %a erencia deber& reali#ar las revisiones del sistema de SSO y : decada empresa operativa semestralmente. *ara ello se asistir& por el Lefe deSeguridad, Salud Ocupacional y :edio mbiente de Empresa, as5 como delos responsables de los departamentos que estime necesario.

• Con posterioridad a la ejecución completa del *rograma de uditorias delsistema de gestión, la erencia llevar& a cabo la revisión de dico sistema.

R(4-ISITO N5 6$8 “AUDITORIA Y REVISIÓN

GERENCIAL”

(=(MPLO (MPR(SA D( MONTA=(S IND-STRIAL(S


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MONITOREO, AUDITORIAY REVISION GERENCIAL

MEJORACONTINUA DEL

SISTEMA DE

GESTION/

# O:;ETII-A-IÓN ARA LA IMLEMENTA-IÓN# METODOLOG?A DE IMLEMENTA-IÓN

# RO-ESO DE IMLEMENTA-IÓN =A-TUALI@A-IÓN.

# -ONTROL OERA-IONAL

CUIDAR LA INTEGRIDAD DE NUESTROSTRABAJADORES Y PREVENIR LA CONTAMINACION

AMBIENTAL/

RESPETO Y CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACION/

MANTENER LA CONTINUIDAD DE NUESTRASOPERACIONES/

POLITICAS

01 REQUISTOSMa!$al %el Sistema %e Gesti*!

2 PROCEDIMIENTOS DE IMPLEMENTACION DELSISTEMA DE GESTION

%rograma de &&, %lan de

%revención )mbiental '%lan de $mergencias

!dentificación de

equisitos 8egales '

tros Compromisos

!dentificación, $valuación

' Control de %eligros '

)spectos$laboración del %rograma

%ersonalizado de

)ctividades

Re#lame!ts %e Re3$isits Le#ales Acti)i%a%es Re#lame!ta(ias

P(ce%imie!ts %e T(a.a4

D I R E C

C I 5 N D E N U E S T R O S E S F U

E R 6 O S

MANUAL DE ESTÁNDARES DE SEGURIDAD Y BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES

N(mas %e A%mi!ist(aci*! %ePeli#(s Fatales

(=(MPLO (MPR(SA D( MONTA=(S IND-STRIAL(S%>


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ipp- implementación de programas de prevención

Documents