INTRODUCCION A LA INGENIERIA INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIALINDUSTRIAL

Ing. Hugo René Sarmiento EspinosaIng. Hugo René Sarmiento Espinosahugo.sarmiento@escuelaing.edu.cohugo.sarmiento@escuelaing.edu.co

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERIAESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERIA

COSTOS COSTOS

CONTENIDO TEMÁTICOCONTENIDO TEMÁTICO

– IMPORTANCIA– CLASIFICACION DE LOS COSTOS– PUNTO DE EQUILIBRIO– ESTRUCTURA DE PRECIO

PRECIO – COSTOS = UTILIDADPRECIO – COSTOS = UTILIDAD

PRECIO DE VENTAPRECIO DE VENTA $2.600$2.600- COSTOS DE PRODUCCION ($1.700)COSTOS DE PRODUCCION ($1.700)- COSTOS INDIRECTOSCOSTOS INDIRECTOS ($ 300)($ 300)

UTILIDADUTILIDAD $ 600$ 600

RENTABILIDAD = RENTABILIDAD = UTILIDAD /UTILIDAD / INVERSION INVERSION$600/$2.000 = 30%$600/$2.000 = 30%

RENTABILIDADRENTABILIDAD

FACTORES DE LA PRODUCTIVIDADFACTORES DE LA PRODUCTIVIDAD

• Calidad

• Cantidad

• Tiempo

• Seguridad

• Medio ambiente

COSTOCOSTO$$

Los costos : un lenguaje empresarial

• El mejoramiento de los procesos, se debe traducir con base en conceptos de costos.

• En esta forma se pueden comunicar más efectivamente los gerentes de empresa y de sistemas de mejoramiento.

• Los costos son un instrumento importante para traducir las necesidades de mejora en necesidades económicas.

• Además, están establecidos como idioma oficial de las empresas.

CLASIFICACION DE LOS CLASIFICACION DE LOS COSTOSCOSTOS

Materiales

Otros costosde

Fabricación

Mano deObra

MaterialesDIRECTOS

COSTOSINDIRECTOS DE FACBRICACIÓN

CIF

Mano deObra

DIRECTA

COSTOS DEL PRODUCTOCOSTOS DEL PRODUCTO

Directo

Indirecto

Directo

Indirecto

COSTOS DEL PRODUCTOCOSTOS DEL PRODUCTOEjemplo: vehículoEjemplo: vehículo

• Materiales Directos:Puertas, motor, pintura, asientos, llantas…

• Mano de obra Directa:Ensambladores, pintores, soldadores

• Costos Indirectos de Fabricación:Vigilancia, supervisión, calidad, seguros, impuestos, servicios públicos, papelería, depreciación, otros

COSTOS DEL PRODUCTOCOSTOS DEL PRODUCTOCálculosCálculos

• Materiales Directos:Consumo x Precio de compra del material– Ej. 5 llantas/veh. X $400.000/llanta

=$2´000.000/Veh.

• Mano de obra Directa:Tiempo de proc. x Tarifa salarial x No. de empleados en el proceso– Ej. 1hr pint/veh x $10.000/hr x 2 oper./pint

=$20.000/veh.

• VARIABLES

• FIJOS

• MIXTOS (Se descomponen en su parte fija y parte variable - varios métodos)

RELACION CON EL VOLUMEN DE RELACION CON EL VOLUMEN DE ACTIVIDADACTIVIDAD

VARIABLES

MDMODDEPRECIACION(METODO UNID.PRODUCIDAS)

FIJOSMT/TO EDIF.DEPRECIACION(METODO LINEARECTA)IMPUESTO SOBREPLANTASEGUROSARRIENDO

MIXTOS

ALQUILERESARRIENDOSSERV. PUBL.SEV. G/RALES

• Costos fijos, Variables y Mixtos

Los costos fijos tienden a permanecer fijos durante períodos largos o en un determinado rango de actividad: Arriendos, cuotas financieras, seguros.

Los variables varían de acuerdo con el volumen de producción.Materia prima, comisiones, mano de obra directa.

RELACION CON EL VOLUMEN RELACION CON EL VOLUMEN DE ACTIVIDADDE ACTIVIDAD

COSTOS DEL PRODUCTOCOSTOS DEL PRODUCTO Los costos mixtos tienen un porcentaje

de variable y de fijo:

Ejemplo:

Ciertos pagos de comisiones sobre ventas.

En el caso de transportes, una parte fija como salario y otra como un porcentaje.

También en el caso de servicios públicos.

PUNTO DE EQUILIBRIOPUNTO DE EQUILIBRIO

Ingresos = Costos totalesIngresos = Costos totales

PUNTO DE EQUILIBRIOPUNTO DE EQUILIBRIO

($)

(Nivel de Actividad)

COSTO VARIABLE TOTAL

COSTO TOTAL

COSTO FIJO TOTAL

INGRESOS

q

ANALISIS: COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

+

Beneficio

CostosVariable

CostoFijo

PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO (cont..)(cont..)

Ingresos = Unidades vendidas x Precio de venta UnitarioEgresos = Costos Fijos + Costos Variables

= Costos Fijos + (Costo Variable unitario x Unid.Vendidas)

Punto de equilibrio:

Egresos = Ingresos

Costos Fijos + (Costo Variable x U. Vendidas) = Unid. vendidas x Precio vta. Unitario

PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO (cont..)(cont..)

Costos Fijos + (Costo Variable x U. Vendidas) = Unidades vendidas x Precio Unitario

C. Fijo = (Unidades Vendidas x Precio Venta) - (Costo Variable x Unidades Vendidas)

C. Fijo = Unidades Vendidas (Precio Venta – Costo Variable)

C. Fijo = Unidades VendidasPrecio unitario – Costo Variable unit.

q = CF

Pv - Cu

PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO (cont..)(cont..)

I = CTI = CF + CVI = CF + (Cu X q)Q X Pv = CF + (Cu X q)Si Q = q(Unidades vendidas esigual a unidades producidas)

UNID

EjemploEjemplo- Fabricante de calzado, desea saber cuál es su punto de equilibrio?

PUNTO DE EQUILIBRIOPUNTO DE EQUILIBRIO

PRODUCTO: Par de zapatos

COSTOS FIJOS TOTALES= $30’000.000 / mes

COSTO VARIABLE UNITARIO: $40.000 / pz

PRECIO DE VENTA: $60.000 / pz

q = $30’000.000 / mes$60.000/pz - $40.000/pz

= 1500 pz/mes

Y en pesos = 1.500 pz/mes x $60.000/pz = $90´000,0000 / mes

ANALISIS DE SENSIBILIDADANALISIS DE SENSIBILIDAD

($)

(Nivel de Actividad)

COSTO TOTALINGRESOS

q1

ANALISIS: COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

q2q3 q4 q5

q1q2q3q4q5

Costo variable unitarioX

No. de unidades= Costos Variables totales

UTILIDAD

Costos Fijos Totales

Ventas

ESTRUCTURA PRECIO Y COSTOESTRUCTURA PRECIO Y COSTO

Precio de venta = Costo variable unitario + Utilidad

REFLEXION FINALREFLEXION FINAL

“La Gestión de costos debe “La Gestión de costos debe beneficiar no solamente al cliente beneficiar no solamente al cliente

externo en detrimento de la empresaexterno en detrimento de la empresa

Será sano satisfacer necesidades de Será sano satisfacer necesidades de los clientes a precios razonables, los clientes a precios razonables,

pero a pero a Costos exagerados?...”Costos exagerados?...”

GRACIAS POR SUGRACIAS POR SUTIEMPO !TIEMPO !