informe2012 general pmsurvey org

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PMI El Project Management Institute es una organizacinlucro que lidera el desarrollo de la disciplina Direccinactualmente tiene ms de 350.000 miembros en Unidos en 1969, el PMI est representado mundialmenteUnidos en 1969, el PMI est representado mundialmentellamadas captulos.

La PMSURVEY.ORG es una de las iniciativas de investigacindireccin de proyectos. Se ha convertido en unauniversidades, y organizaciones que estn buscandosiendo utilizadas las prcticas en direccin de proyectosmundo y qu resultados han obtenido a travs

Debido a que la informacin recogida por la PMSURVEY.ORG trabajando las organizaciones en temas vinculados

PMSURVEY.ORG2 0 1 2 EDIT IO N

trabajando las organizaciones en temas vinculadosvista como una gua o conjunto de mejores prcticas

El uso de este reporte es libre para la comunidad

Referencia: PMSURVEY.ORG Edicin 2012. Captulos

organizacin no gubernamental, sin fines de Direccin de Proyectos en el mundo y en casi 200 pases. Fundado en los Estados

mundialmente por ms de 300 secciones regionales, mundialmente por ms de 300 secciones regionales,

investigacin ms grandes en el tema de la una referencia para profesionales, estudiantes,

buscando una visin general acerca de cmo estnproyectos en organizaciones alrededor del de su uso.

la PMSURVEY.ORG representa cmo estnvinculados a la direccin de proyectos, no debera ser

F O U N D E R S P O N S O R :P R O J E C T B U I L D E R

vinculados a la direccin de proyectos, no debera ser prcticas.

comunidad global de direccin de proyectos.

Captulos del Project Management Institute "

Los captulos que lideraron esta iniciativa en la

Amazonas, BrazilBahia, BrazilBuenos Aires, ArgentinaBuenos Aires, ArgentinaCear, BrazilCentral Ohio, USADistrito Federal, BrazilEsprito Santo, BrazilGois, BrazilMinas Gerais, Brazil


En la edicin 2012 de PMSURVEY.ORG, participaronFrancia y Uruguay. Visite www.pmsurvey.org paraorganizaciones.

en la PMSURVEY Edicin 2012 fueron:

Montevideo, UruguayNuevo Cuyo, ArgentinaParan, BrazilParan, BrazilParis, FrancePernambuco, BrazilRio de Janeiro, BrazilRio Grande do Sul, BrazilSanta Catarina, BrazilSo Paulo, Brazil


participaron 730 organizaciones, en Argentina, Brasil, para conocer el nombre de dichas

Las herramientasPMSURVEY.ORG brasilero: Project Builder.

Project Builder fue fundada en 2002 y provee a los productos de software de direccin de proyectosProject Builder. Es una herramienta potenteportafolios, integrando iniciativas desde la estrategia

Project Builder es el patrocinador fundador de PMSURVEY.ORGde las conferencias de PMI en Brasil y su participacinconvertir el sueo en realidad.

brasilero: Project Builder.


Vaya nuestro sincero agradecimiento a Project PMSURVEY.ORG y reuni recursos para convertirloglobal de direccin de proyectos.

herramientas tecnolgicas que dan soporte a la PMSURVEY.ORG fueron desarrolladas por un importante socio

Project Builder.

a sus clientes en Brasil y en el exterior uno de proyectos ms exitosos que ha sido desarrollado:

potente para gestionar proyectos, programas, y estrategia hasta los proyectos.

de PMSURVEY.ORG, un patrocinador importanteparticipacin en esta iniciativa fue esencial para

Project Builder.


a Project Builder que crey en la iniciativaconvertirlo en algo que beneficiar a la comunidad

Serasa Experian importante parade esta iniciativa

Serasa Experian, que forma parte del Experian Group, mundo afuera de los Estados Unidos, y posee la base de consumidores, negocios y grupos econmicos de America Latina. Con mercado brasilero, Serasa Experian participa en la crdito tomadas en el pas.

Serasa Experian es una de las organizaciones ms

de esta iniciativa


Serasa Experian es una de las organizaciones msBrasil, y apoya y participa en actividades del Project contribuyendo significativamente al desarrolloproyectos.

Experian patrocina la PMSURVEY.ORG y su apoyo fuepara hacer posible la construccin y consolidacin

iniciativa internacional.

Experian Group, es la oficina de crdito ms grande del la base de datos ms completa de de America Latina. Con ms de 40 aos en el en la mayora de las decisiones de negocio y

ms maduras en direccin de proyectos en

iniciativa internacional.


ms maduras en direccin de proyectos en del Project Management Institute en el pas,

desarrollo de prcticas locales de direccin de

Este reporte es el resultado del trabajo de variospases.

Debajo, en orden alfabtico, el nombre de estos2012, realizando una enorme contribucin al desarrollo2012, realizando una enorme contribucin al desarrolloproyectos.

Americo Pinto, Coordenador Global, BrazilAna Baumotte, Rio de Janeiro Chapter, BrazilAnderson Costa, So Paulo Chapter, BrazilBert Cousins, Central Ohio Chapter, USACassio Germano, Cear Chapter, BrazilCecilia Boggi, Buenos Aires Chapter, ArgentinaCristina Serravalle, Bahia Chapter, BrazilDanilo Velloso, So Paulo Chapter, BrazilEdivandro Conforto, So Paulo Chapter, BrazilEdna Campos, Bahia Chapter, BrazilFarhad Abdollahyan, So Paulo Chapter, BrazilFelipe Gutierrez, So Paulo Chapter, Brazil

Gloria Folle Estrada, Montevideo Chapter, UruguayGutenberg Silveira, So Paulo Chapter, BrazilInes Cibils, Montevideo Chapter, UruguayIsabelle Levavasseur, Paris Chapter, FranceJandir Nicoli Junior, EspritoLlio Varella, Rio de Janeiro Chapter, BrazilLionel Bourceret, Paris Chapter, FranceLuiz Henrique Brillinger, Santa Marcelo Cota, Distrito Federal Chapter, BrazilMarcelo Matos, Rio de Janeiro Chapter, BrazilMarcia Aguiar, Amazonas Chapter, BrazilMario Soruli, Nuevo Cuyo


Felipe Gutierrez, So Paulo Chapter, BrazilFlavio Luiz Silva, Pernambuco Chapter, BrazilFranois Delignette, Paris Chapter, France

Mario Soruli, Nuevo CuyoMario Valle, Amazonas Chapter, BrazilMauro Juc, Bahia Chapter, Brazil

Tambin honramos a los Presidentes de todosPMSURVEY.ORG, por todo la ayuda y apoyo.

varios profesionales voluntarios de distintos

estos profesionales, que hicieron historia en desarrollo de prcticas de direccion de desarrollo de prcticas de direccion de

Mauro Sotille, PMI Mentor Regio 13, BrazilMiriam Machado, Esprito Santo Chapter, BrazilPablo Lledo, Nuevo Cuyo Chapter, ArgentinaPatricia Farias, Rio de Janeiro Chapter, BrazilPatricia Ins, Paran Chapter, BrazilPaul E. Shaltry, Central Ohio Chapter, USAPaula Zygielszyper, Rio de Janeiro Chapter, BrazilPaulo Alves Jr., Gois Chapter, BrazilRamon Pereira, Minas Gerais Chapter, BrazilRal Bellomusto, Buenos Aires Chapter, ArgentinaRogerio Severo, Rio Grande do Sul Chapter, BrazilSarkis Mahdasian, Central Ohio Chapter, USA

, Montevideo Chapter, Uruguay, So Paulo Chapter, Brazil

, Montevideo Chapter, Uruguay, Paris Chapter, FranceEsprito Santo Chapter, Brazil

, Rio de Janeiro Chapter, Brazil, Paris Chapter, France

, Santa Catarina Chapter, Brazil, Distrito Federal Chapter, Brazil

Marcelo Matos, Rio de Janeiro Chapter, Brazil, Amazonas Chapter, Brazil

Cuyo Chapter, Argentina


Rogerio Severo, Rio Grande do Sul Chapter, BrazilSarkis Mahdasian, Central Ohio Chapter, USASueli Barroso, Minas Gerais Chapter, BrazilWalther Krause, Rio de Janeiro Chapter, BrazilYves Cavarec, Paris Chapter, France

Cuyo Chapter, ArgentinaMario Valle, Amazonas Chapter, Brazil

, Bahia Chapter, Brazil

los Captulos de PMI asociados con la

El estudio trata ocho aspectos importantes paraorganizaciones con las mejores prcticas en Direccinde estas secciones descritas en este estudio:


para identificar la alineacin de lasDireccin de Proyectos. El anlisis de cada una


La seguridad de los datos de la organizacin esy, por lo tanto, recibe tratamiento especial, lo PMSURVEY.ORG por una dcada.

Toda la informacin proporcionada por las organizacionesabsolutamente confidencial.absolutamente confidencial.

Ningn usuario tiene acceso a registros individualesTodos los reportes tienen informacin consolidadaimposible la identificacin de una organizacin

Adicionalmente, no es posible generar reportesde 4 registros de organizaciones participantes,

Bajo ninguna circunstancia, los datos proporcionados


Bajo ninguna circunstancia, los datos proporcionadoscompartidos con otros. Adicionalmente, dichosvinculados con PMSURVEY.ORG.

es el punto ms importante de esta iniciativaespecial, lo cual ha asegurado la credibilidad de la

organizaciones participantes es tratada de forma

individuales de la base de datos de PMSURVEY.ORG. consolidada en grficos con porcentajes, haciendo

organizacin especfica.

reportes customizados con filtros que tienen menos, mejorando an ms la seguridad del sistema.

proporcionados por las organizaciones, son vendidos o


proporcionados por las organizaciones, son vendidos o dichos datos no son usados para propsitos no

Perfil de las Organizaciones

Esta seccin tiene como objetivo trazar un perfil de las organizaciones participantes

PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder

1 - Perfil de las organizaciones por sector

% de las organizaciones


2 - Perfil de las organizaciones por los ingresos anuales



3 - Perfil de las organizaciones por nmero de empleados



4 - Perfil de las organizaciones por Presupuesto del Proyecto



5 - Cul es su papel en la organizacin?


6 - Perfil de las organizaciones por tipo de proyecto



Cultura Organizacional

Esta seccin tiene por objeto presentar informacin sobre la cultura de las organizaciones en Direccin deProyectos. Con esto se puede entender cmo estn culturalmente preparados para desarrollar susprofesionales y sus prcticas en Direccin de Proyectos y de cmo este ambiente es capaz de apoyar estasiniciativas.


7 - Nivel de resistencia a la Direccin de Proyectos



8 - Nivel de apoyo de la alta direccin para la Direccin de Proyectos



9 - Nivel de compromiso de su organizacin para la planificacin de proyectos



10 - Nivel de compromiso de su organizacin para el control del proyecto



Estructura Organizacional

Esta seccin tiene como objetivo presentar las caractersticas de las estructuras organizativas y analizar cmose estructuran las organizaciones a gestionar sus proyectos.


11 - Tipos de estructuras organizativas



12 - Responsables por la Direccin de Proyectos en las Organizaciones



13 - Porcentaje de profesionales dedicados exclusivamente a proyectos



14 - Qu tan importante es contar con profesionales dedicados a proyectos?



15 - El papel de "Gerente de Proyectos" existe formalmente en la estructura organizativa?



16 - Equilibrio de prioridades entre los proyectos y procesos en la Organizacin



Gestin de la Cartera de Proyectos

En esta seccin se pretende mostrar cmo las organizaciones estn gestionando su cartera de proyectos, con loque se refiere a las prcticas, procesos, definicin de responsabilidades y nivel de madurez.


17 - Nivel de alineacin entre la estrategia y proyectos



18 - Nivel de uso del Balanced Scorecard - BSC



19 - Nivel de uso del proceso de seleccin y priorizacin de la cartera


20 - Nivel de uso del proceso de seguimiento del desempeo de la cartera



21 - Porcentaje de proyectos terminados en cuenta los proyectos previstos



22 - rea en la organizacin responsable por los procesos de gestin de carteras deproyectos



23 - Prcticas de gestin de cartera utilizadas por las organizaciones

% de las organizaciones que se citan cada elemento


24 - Nivel de uso del concepto de "programa" en las Organizaciones



Project Management Office - PMO

Esta seccin tiene como objetivo presentar una visin de cmo la PMO (Project Management Office) ha sidoutilizado por las organizaciones para apoyar el desarrollo de sus proyectos, destacando aspectos como laestructura, los niveles de informacin, procesos y funciones y responsabilidades.


25 - Organizaciones que estableci un PMO Corporativo



26 - Subordinacin de el PMO Corporativo



27 - Nmero de profesionales en el PMO Corporativo



28 - Subordinacin de Gerentes de Proyecto / Programa para el PMO Corporativo



29 - Nmero de PMOs (PMO Corporativo no incluido)



30 - reas de la Organizacin que tienen PMO



31 - Nmero de profesionales en los PMOs Departamentales



32 - Subordinacin de los gerentes de proyecto / programa a los PMOs Departmentales



33 - Funciones del PMO



34 - Nivel de madurez del PMO



35 - Vida del PMO



36 - Valor percibido del PMO



37 - Organizaciones que han tenido experiencias frustrantes en la aplicacin de PMO



38 - Razones de fracaso na implementacin de PMO



39 - Intencin de implementar nuevo PMO



Procesos y metodologa

Esta seccin tiene como objetivo mostrar cmo las organizaciones estn empleando las mejores prcticas enDireccin de Proyectos.


40 - Nivel de utilizacin de la prctica de Benchmarking



41 - Grado de conocimiento y utilizacin de modelos de madurez para Direccin deProyectos



42 - Uso de modelos de madurez para gstion de proyectos



43 - Existencia de metodologa de Direccin de Proyectos



44 - Tipos de Metodologas giles utilizado para la Direccin de Proyectos



45 - reas de la Organizacin utilizando la metodologa de Direccin de Proyectos



46 - Nivel de utilizacin de metodologas de Direccin de Proyectos



47 - Aspectos considerados en la Metodologa de Direccin de Proyectos



48 - Documentos y prcticas utilizadas en Metodologas de Direccin de Proyectos



49 - Nivel de uso del mtodo EVA (Anlisis del valor acumulado)



50 - Cmo es la gestin de los riesgos en las organizaciones



51 - Canales de comunicacin utilizados por los equipos de proyecto



52 - El nivel de tolerancia para cambios en el scope



53 - Nivel de madurez de las organizaciones en Direccin de Proyectos



Desarrollo Profesional

Esta seccin tiene como objetivo examinar el grado en que las organizaciones de las prcticas profesionalesms importantes de desarrollo, e identificar las tendencias de las organizaciones encuestadas.


54 - Los niveles jerrquicos formalmente entrenados en Direccin de Proyectos en losltimos 12 meses



55 - Existencia de un programa de capacitacin formal en Direccin de Proyectos, que noincluye la preparacin para la certificacin PMP



56 - Existencia de un programa formal para prepararse para la certificacin PMP



57 - Requisito de que las personas responsables de los proyectos tienen certificadoPMP



58 - Requisito de que los proveedores responsables de los proyectos tienen certificadoPMP



59 - Los salarios medios mensuales de los gerentes de proyectos



60 - Habilidades claves necesarias para gestionar proyectos



61 - Principales deficiencias de los gerentes de proyectos en las organizaciones



Tecnologa y Herramientas

Esta seccin tiene por objeto analizar las tecnologas que estn siendo utilizados por los profesionales de apoyoen Direccin de Proyectos y organizaciones y en qu medida pueden colaborar para obtener resultados.


62 - Nivel de la existencia de softwares de Direccin de Proyectos en las Organizaciones



63 - Softwares de Direccin de Proyectos ms utilizados



64 - Nivel de uso de Software de Direccin de Proyectos



65 - Los usuarios de Software de Direccin de Proyectos



66 - Las caractersticas ms importantes en un Software de Direccin de Proyectos



67 - Utilizacin de una herramienta para la gestin (almacenamiento y recuperacin) delos conocimientos adquiridos en proyectos



Desempeo y Resultados

Esta seccin tiene como objetivo examinar el desempeo theproject gestin y los beneficios percibidos por lasorganizaciones tambin identificar los principales problemas, necesidades y factores crticos de xito.


68 - Utilizacin de premios financieros para el gerente y el equipo del proyecto deacuerdo a los resultados obtenidos



69 - Frecuencia que los proyectos realizados han logrado los objetivos de satisfaccin detiempo, costo, calidad y el cliente (interno o externo)



70 - Frecuencia de problemas de tiempo en los proyectos



71 - Frecuencia de problemas de costos en proyectos



72 - Frecuencia de problemas de calidad en los proyectos



73 - Frecuencia de problemas de satisfaccin de los clientes en proyectos



74 - Porcentaje de desviacin media en el presupuesto de los proyectos



75 - Frecuencia de problemas relacionados con la obtencin de beneficios y retorno de lainversin



76 - Los problemas ms comunes en los proyectos



77 - Nivel de percepcion de la Alta Direccin sobre los beneficios derivados de laDireccin de Proyectos



78 - Nivel de percepcin de la Organizacin acerca de los beneficios derivados de laDireccin de Proyectos



79 - Beneficios que la organizacin ha percebido con la Direccin de Proyectos



80 - Temas para inversin en los prximos 12 meses



informe2012 general pmsurvey org

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